第一篇：中國海洋石油總公司健康安全環(huán)保理念

中國海洋石油總公司健康安全環(huán)保（HSE）理念

為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，中國海洋石油總公司堅(jiān)持清潔發(fā)展、安全發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，公司HSE理念是：

1.健康安全環(huán)保是公司生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的保障。

2.管理健康安全環(huán)保事務(wù)，不僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更是社會(huì)責(zé)任。

3.員工是公司最寶貴的資源和財(cái)富，以人為本，關(guān)愛生命。

4.設(shè)定目標(biāo)，只有“執(zhí)行”才能實(shí)現(xiàn)。

5.體系化管理，持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)信“沒有最好，只有更好”。

6.安全行為 “五想五不干”，注重細(xì)節(jié)、控制風(fēng)險(xiǎn)。

7.管理承包商，分享信息和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

8.盡量使用清潔無害的材料和能源，保護(hù)環(huán)境和資源。

9.不僅遵守法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，更要爭先創(chuàng)優(yōu)、努力提高行業(yè)水平。

10.健康安全環(huán)保是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合反映。

第二篇：安全環(huán)保理念

安全環(huán)保理念

◆安全生產(chǎn)、環(huán)保優(yōu)先、以人為本。

◆安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是形象、安全就是效益。

◆安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范?！舯Ｗo(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力。

◆關(guān)心員工健康從員工健康時(shí)開始。

集團(tuán)公司反違章“六條禁令”。

○1嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

○2嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

○3嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；

○4嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

○5嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；

○6嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

曙光工程技術(shù)處五種精神

迎難而上，不屈不撓的拼搏精神

心系企業(yè)，甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神

勇于探索，敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神

永不停步，孜孜不倦的進(jìn)取精神

以人為本，和諧發(fā)展的求實(shí)精神

遼河“家”文化相關(guān)知識

遼河“家”文化的基本內(nèi)涵：遼河“家”文化，是“人企合一、企興我榮”和價(jià)值共融、共創(chuàng)、共享為目的和諧文化。在政治上代表職工群眾，思想上尊重職工群眾，感情上貼近職工群眾，工作上依靠職工群眾，生活上關(guān)心職工群眾，發(fā)展成果惠及職工群眾，把廣大職工群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，形成職工、企業(yè)、社會(huì)三者利益的有機(jī)統(tǒng)一。

●遼河“家”文化以我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展為文化主題。

●遼河“家”文化的文化愿景是：構(gòu)建人企價(jià)值共融的情感共同體，建設(shè)和諧之家；人企價(jià)值共創(chuàng)的責(zé)任共同體，建設(shè)發(fā)展之家；人企價(jià)值共享的利益共同體，建設(shè)幸福之家。

●遼河“家”文化的團(tuán)隊(duì)精神是：關(guān)愛職工、關(guān)心企業(yè)、關(guān)注社會(huì)

●遼河“家”文化的學(xué)習(xí)理念是：發(fā)展之源、成才之基

●遼河“家”文化的人才理念是：人才成就企業(yè)、企業(yè)造就人才 ●遼河“家”文化的健康理念是：關(guān)注健康從員工健康時(shí)開始 ●遼河“家”文化的安全理念是：付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生

●遼河“家”文化的環(huán)境理念是：創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧 ●遼河“家”文化的廉潔理念是：誠信守法 廉潔敬業(yè)

●遼河“家”文化建設(shè)的主要途徑有情感建家、民主建家、制度

建家、學(xué)習(xí)建家、品牌建家、平安建家。

●遼河“家”文化包括HSE文化、科技文化、廉潔文化、責(zé)任文化、班站文化、社區(qū)文化、廣場文化、機(jī)關(guān)文化、校園文化等九個(gè)特色子文化。

油田“5553”發(fā)展思路

1、堅(jiān)持“五個(gè)發(fā)展”

2、做好油氣主營業(yè)務(wù)“五篇大文章”

3、全面協(xié)調(diào)發(fā)展“五項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)”

4、建設(shè)“三個(gè)大油田”

油田“5553”發(fā)展思路

1、堅(jiān)持“五個(gè)發(fā)展”

堅(jiān)持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

堅(jiān)持科技創(chuàng)新發(fā)展

堅(jiān)持質(zhì)量效益發(fā)展

堅(jiān)持安全清潔發(fā)展

堅(jiān)持全面和諧發(fā)展

2、做好油氣主營業(yè)務(wù)“五篇大文章”

做好勘探增儲(chǔ)文章

做好二次開發(fā)文章

做好科技進(jìn)步文章

做好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)文章

做好灘海建設(shè)文章

3、全面協(xié)調(diào)發(fā)展“五項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)”

積極推進(jìn)工程技術(shù)業(yè)務(wù)

積極開拓工程建設(shè)業(yè)務(wù)

有效發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù)

規(guī)范管理多種經(jīng)營業(yè)務(wù)

配套發(fā)展礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)

4、建設(shè)“三個(gè)大油田”

建設(shè)科技大油田

建設(shè)綠色大油田

建設(shè)和諧大油田

遼河“家”文化

文化主題：我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展

文化愿景：構(gòu)建人企價(jià)值共創(chuàng)的責(zé)任共同體，建設(shè)發(fā)展之

家

構(gòu)建人企價(jià)值共融的情感共同體，建設(shè)和諧之

家

構(gòu)建人企價(jià)值共享的利益共同體，建設(shè)幸福之

家

團(tuán)隊(duì)精神：關(guān)愛職工 關(guān)心企業(yè) 關(guān)注社會(huì)

學(xué)習(xí)理念：發(fā)展之源 成才之基

人才理念：人才成就企業(yè) 企業(yè)造就人才 健康理念：關(guān)注健康從員工健康時(shí)開始 安全理念：付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生 環(huán)境理念：創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧 確保“四個(gè)萬無一失”

井控管理萬無一失，不發(fā)生一起井噴失控事故 職工安全萬無一失，不發(fā)生一起人身傷害事故 環(huán)境管理萬無一失，不發(fā)生一起污染賠償事故 質(zhì)量管理萬無一失，不發(fā)生一起井下質(zhì)量事故

3、堅(jiān)持“四嚴(yán)”

嚴(yán)格考核和責(zé)任追究制度

嚴(yán)細(xì)抓好安全環(huán)保生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)

嚴(yán)肅安全環(huán)保各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行

嚴(yán)厲查處各類事故隱患及違章現(xiàn)象

第三篇：職業(yè)健康安全理念

職業(yè)健康安全理念

為確保職業(yè)健康安全方針得到有效實(shí)施，公司倡導(dǎo)“珍愛生命、我要安全”的核心安全理念，要求各層次管理人員：

1）、必須站在“人本”的高度去審視安全生產(chǎn)工作。始終把“以人為本”作為公司首要的核心價(jià)值觀。在安全工作方面，把職工的生命健康作為我公司最大的財(cái)富，把安全作為我公司最大的效益來看待。

2）、必須從滿足職工的安全需求出發(fā)抓安全。把不斷改善職工的工作環(huán)境和條件作為公司的重要使命，致力于構(gòu)建和諧礦山。

3）、必須以開放的觀念推進(jìn)安全工作。充分學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，消化吸收，為我所用。

4）、必須以創(chuàng)新的思維不斷為安全工作注入生機(jī)和活力。用新的理念指導(dǎo)安全工作，用新的思路分析安全工作，用新的方法落實(shí)安全工作，用新的標(biāo)準(zhǔn)要求安全工作。

5）、必須以科學(xué)的態(tài)度去研究安全工作的規(guī)律。尊重客觀規(guī)律，充分運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，加強(qiáng)過程控制，堅(jiān)信安全工作一分耕耘，一分收獲。

6）、必須在職工中樹立崇尚安全、摒棄違章的觀念。通過教育、引導(dǎo)、約束，培養(yǎng)一支遵章守紀(jì)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

第四篇：健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想 2011年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標(biāo)不超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。

一個(gè)爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率 100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率 100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點(diǎn)開展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級對一級，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。公司與科級單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班

組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問題評議等工作機(jī)制。科級單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展危害辨識與評價(jià)，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。

強(qiáng)化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場的屬地管理者組織對進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對承包商、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過程監(jiān)控，對非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進(jìn)行核查，對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實(shí)到位。承包商的hse業(yè)績納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任?？萍墕挝灰Y(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案，抓好典型，以點(diǎn)帶面，全面推廣。

（二）“三個(gè)提升”

1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價(jià)值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹立和深入實(shí)踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核心價(jià)值”的“價(jià)值觀”、“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”、“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時(shí)開始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)和會(huì)議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實(shí)踐中的主體作用，進(jìn)一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識、自我保護(hù)意識，做到對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)開展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級安全教育”，不斷提高培訓(xùn)人員能力,提高三級教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果；各三級單位加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，采取針對性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識。對班組長和生產(chǎn)崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識

別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對安全環(huán)保專業(yè)人員開展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。提倡互動(dòng)性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。按照“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡便易行、操作性強(qiáng)的制度和規(guī)程，增強(qiáng)基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項(xiàng)建設(shè)”

1、抓好“四無”班站和綠色基層隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“四無（個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、基層無事故）”班站建設(shè)，完善“四無”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度，重點(diǎn)考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控制情況。按照集團(tuán)公司《綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）建設(shè)與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保知識培訓(xùn)，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實(shí)施生產(chǎn)全過程環(huán)境保護(hù)管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)?；?。抓好典型經(jīng)驗(yàn)推廣工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。

2、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”考核辦法，規(guī)范車隊(duì)各項(xiàng)管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強(qiáng)化對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車隊(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半年公司將組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì) ”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過選樹典型，學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。公司每半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”專項(xiàng)考核，作為年終評比標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)車隊(duì)依據(jù)。篇二：職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

為確保新的一年里，公司生產(chǎn)安全、發(fā)展順利、職工身體健康、環(huán)境保護(hù)符合國家要求，特制訂本職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

公司健康安全環(huán)保工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“以人為本、安全第一、職業(yè)健康、環(huán)保為上”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)保的法律法規(guī)和總公司健康安全環(huán)保工作的計(jì)劃部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標(biāo)不超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。一個(gè)爭創(chuàng)：爭創(chuàng)總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；

綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在總公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2012年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 1.強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點(diǎn)開展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。2.強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級對一級，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。公司與科級單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主

任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問題評議等工作機(jī)制?？萍墕挝灰鶕?jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展危害辨識與評價(jià)，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過程監(jiān)控。3.強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。xx公司

2011年x月x日篇三：職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃 xx項(xiàng)目部

職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃 篇四：2014安全環(huán)保工作計(jì)劃

五礦營口中板有限責(zé)任公司

2014安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、部門職責(zé) 1． 負(fù)責(zé)公司安全管理工作。監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全的宣傳、教育和培訓(xùn)，組織危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)并制訂控制措施，組織職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作，組織應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，組織安全事故調(diào)查，對安全工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。2． 負(fù)責(zé)公司環(huán)保管理工作。組織環(huán)境管理體系建設(shè)，監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，確保環(huán)保、減排指標(biāo)的完成，協(xié)助完成項(xiàng)目的環(huán)評和“三同時(shí)”工作，對環(huán)保工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。3． 負(fù)責(zé)公司消防管理工作。監(jiān)督消防設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，組織項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)審查和消防驗(yàn)收工作，對消防工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。4． 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康管理工作。監(jiān)督職業(yè)健康設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，組織項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作，組織監(jiān)測、體檢、申報(bào)、告知，對職業(yè)健康工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。

5． 負(fù)責(zé)公司綜合治理、綠化、廠房內(nèi)清掃等工作。對此項(xiàng)工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。

二、目標(biāo)指標(biāo)

三、管理思路 1．安全、健康、消防工作：以重大危險(xiǎn)源運(yùn)行、人員違章行為及檢修安全監(jiān)控為三個(gè)重點(diǎn)，突出“安全標(biāo)準(zhǔn)化”和“職業(yè)健康安全管理體系”這兩個(gè)體系的持續(xù)運(yùn)行和有效融合，夯實(shí)班組建設(shè)這一個(gè)基礎(chǔ)。以績效考核為引導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，確保安全管理工作的穩(wěn)健運(yùn)行。

2．環(huán)保工作：以環(huán)保設(shè)施的有效運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)排放為目的，推進(jìn)環(huán)保改造項(xiàng)目的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)測和監(jiān)控。3．綜合治理等工作：以綜合治理工作為統(tǒng)領(lǐng)，提高標(biāo)準(zhǔn)，整頓環(huán)境，重塑有序的環(huán)境。

四、創(chuàng)新計(jì)劃及重點(diǎn)工作 1.安全檢查： 1）繼續(xù)保持安全互查、聯(lián)查、夜查、模糊檢查、綜合檢查、專項(xiàng)檢查等形式。其中，重點(diǎn)要突出專項(xiàng)檢查的專業(yè)性。專項(xiàng)檢查對象設(shè)定要更細(xì)更具體，要與工藝技術(shù)規(guī)程、崗位安全規(guī)程（或作業(yè)規(guī)程）結(jié)合更緊密，為此要建立健全《安全檢查表》，按照“設(shè)名錄→分任務(wù)→查法規(guī)（規(guī)程）→充內(nèi)容”的步驟分階段實(shí)施。此項(xiàng)工作要在上半年完成。2）強(qiáng)調(diào)安全檢查的分級管理。危險(xiǎn)源的分級要與管理層級進(jìn)行

對接。即哪一級危險(xiǎn)源由哪一級單位監(jiān)管，出現(xiàn)問題要考核相應(yīng)的管理人員。為此要對各層級管理人員（含安全管理人員）設(shè)定更為細(xì)致的指標(biāo)、任務(wù)，并依據(jù)各單位的《安全環(huán)?？冃Э己朔桨浮愤M(jìn)行考核。此項(xiàng)工作要在一季度內(nèi)完成。3）做好隱患整改的閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)的問題必須得到徹底解決。危險(xiǎn)作業(yè)（煤氣作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型吊裝作業(yè)）及檢修作業(yè)要實(shí)行封票管理。此項(xiàng)工作要在1月份完成。2.安全培訓(xùn)： 1）對一線工人的培訓(xùn)要遵循“鼓勵(lì)現(xiàn)場培訓(xùn)、注重培訓(xùn)實(shí)效”的原則，培訓(xùn)在現(xiàn)場，抽考在現(xiàn)場。2）建立三級安全培訓(xùn)題庫。題庫范圍要緊密圍繞安全常識、安全規(guī)程、預(yù)案，此項(xiàng)工作要在1月份完成；以分廠為單位，在年中之前要建立起《員工安全培訓(xùn)手冊》。3）組織安全管理主題辯論會(huì)。10個(gè)基層單位分成5組，每兩個(gè)月組織一次。每組4個(gè)辯手（主管安全副廠長、安全科長、車間主任助理、車間安全員）。通過設(shè)置辯題，正反雙方的辯論，督促各級安全管理人員共同學(xué)習(xí)，體現(xiàn)安全管理中的團(tuán)隊(duì)價(jià)值。4）突出國家法規(guī)和公司制度的學(xué)習(xí)。將安全、環(huán)保、職業(yè)健康及消防的主要法律、法規(guī)及公司制度培訓(xùn)一遍，每2個(gè)月組織一次，使管理人員建立依法依規(guī)辦事的意識。5）加強(qiáng)對基層安全培訓(xùn)的逐層監(jiān)管。安環(huán)部每月參加一次分廠的安全培訓(xùn)，評分排名次，獎(jiǎng)先罰后。車間的安全培訓(xùn)，分廠也應(yīng)參加。此項(xiàng)工作從1月份開始實(shí)行。3.安全主題月活動(dòng)：

1）繼續(xù)開展持續(xù)了兩年的安全主題月活動(dòng)。每個(gè)主題活動(dòng)月開

始前要做好策劃，有計(jì)劃、有總結(jié)。2）細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)置分主題。每個(gè)月的主題活動(dòng)都要有員工參與的內(nèi)容。從管理流程的梳理向鼓勵(lì)全員參與過渡。4.體系及標(biāo)準(zhǔn)化： 1）突出職業(yè)健康安全管理體系的日常管理。管理方案、糾正和預(yù)防措施報(bào)告的編制要與日常管理措施結(jié)合進(jìn)行，每月要對這方面的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2）強(qiáng)化“4.4.6運(yùn)行控制”這一要素，實(shí)施并保持“形成文件的程序”及“規(guī)定的運(yùn)行規(guī)則”。繼續(xù)開展“雙對雙查”（對照作業(yè)查漏點(diǎn)，對照標(biāo)準(zhǔn)查不足）活動(dòng)，確保制度規(guī)定與作業(yè)活動(dòng)的一致性和緊密性。此項(xiàng)活動(dòng)要在上半年完成。3）安全標(biāo)準(zhǔn)化的對標(biāo)工作要持續(xù)開展，結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系的合規(guī)性評價(jià)，逐條評審并確定整改方案。此項(xiàng)工作要按《2014企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》完成。4）繼續(xù)推進(jìn)“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作。以班組為基礎(chǔ)單位，推行安全示范崗、星級班組建設(shè)、班組長輪訓(xùn)，帶動(dòng)車間安全評比活動(dòng)。此項(xiàng)工作按培訓(xùn)計(jì)劃和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)方案執(zhí)行。

5.職業(yè)健康： 1）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“健康”在安全管理中的重要性。對職業(yè)危害因素的管控要進(jìn)一步加強(qiáng)，從“危險(xiǎn)源辨識”到源頭治理，要投入更多的管理精力。2）適當(dāng)調(diào)整職業(yè)危害崗位，但要注意要嚴(yán)格控制數(shù)量。此項(xiàng)工作要在職業(yè)健康管理月完成。

3）糾正員工不重視職業(yè)衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)的做法，除加強(qiáng)宣傳教育外，還要加強(qiáng)檢查和處罰力度。6.應(yīng)急管理： 1）將應(yīng)急物資及設(shè)備、設(shè)施納入點(diǎn)檢范疇，確保其臨戰(zhàn)時(shí)的有效性。此項(xiàng)工作從1月份開始實(shí)施。2）事故預(yù)案要對照實(shí)際流程進(jìn)行相應(yīng)修訂。公司級重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)預(yù)案要通過市安監(jiān)部門的評審。此項(xiàng)工作要在上半年完成。3）從兩方面對指揮調(diào)度系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一是掌握應(yīng)急物資的分布，二是提高其對事故初始評估的能力。此項(xiàng)工作上半年和下半年各進(jìn)行一次。4）按照預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)的大流程，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理。以切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力為目標(biāo)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理的《應(yīng)急功能矩陣表》，確定各項(xiàng)應(yīng)急功能的負(fù)責(zé)、支持單位及人員，以明確職責(zé)，從而提高應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間。此項(xiàng)工作要在一季度完成。7.消防管理： 1）突出重點(diǎn)消防部位的重要性，重新核定進(jìn)行掛牌管理。此項(xiàng)工作在3月份危險(xiǎn)源辨識管理月之后完成。8.綜合治理： 1）進(jìn)一步解決環(huán)境的臟、亂、差。重點(diǎn)抓公共環(huán)境的有序、人員行為的規(guī)范。每月4期《曝光板》，每一期要體現(xiàn)不同的側(cè)重點(diǎn)。2）研究解決固體廢棄物的處置難題。3）本著投入少、見效快的原則適度進(jìn)行春季綠化。主要是針對原有綠化破壞區(qū)域、新建廠空白區(qū)域進(jìn)行。此項(xiàng)工作要從4月份開始。9.重點(diǎn)監(jiān)控： 1）重大危險(xiǎn)源監(jiān)管。對重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行參數(shù)要嚴(yán)密監(jiān)控，對超出臨界值的情況必須查明原因；對采取特護(hù)措施的進(jìn)行多級監(jiān)管。2）檢修安全監(jiān)管是重中之重。一是要建立健全檢修安全規(guī)程。篇五：實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想 2011年，xx實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)xx公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一

次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標(biāo)不超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。

一個(gè)爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親

自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點(diǎn)開展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級對一級，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。公司與科級單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績考核。成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問題評議等工作機(jī)

制?？萍墕挝灰鶕?jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展危害辨識與評價(jià)，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。

第五篇：油田HSE安全環(huán)保理念

HSE安全管理理念與方法

一、安全環(huán)保方針政策

1、集團(tuán)公司安全環(huán)保理念

【集團(tuán)公司HSE理念】環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。

【集團(tuán)公司HSE方針】以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

【事故處理“四不放過”原則】事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實(shí)不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。

【承包商“五關(guān)”】資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。

【中油集團(tuán)公司HSE管理原則及釋義-九項(xiàng)原則】中國石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境（HSE）管理原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險(xiǎn)控制；

七、事故隱患必須及時(shí)整改；

八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

【六大禁令】為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，即集團(tuán)公司頒布了反違章禁令：

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。

【清潔生產(chǎn)】指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

【清潔生產(chǎn)審核】按照一定程序，對生產(chǎn)和服務(wù)過程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用和產(chǎn)生，降低能耗物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過程。

2、油田公司安全環(huán)保理念

【油田公司HSE方針】以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

【油田公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)】追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

3、水電廠安全環(huán)保理念

【水電廠安全環(huán)保人本觀】關(guān)注安全有多深，關(guān)愛員工就多重。

【水電廠安全管理五字方針】嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、穩(wěn)?！舅姀S“四講一落實(shí)”活動(dòng)內(nèi)容】即班組在講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的誘因，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并切實(shí)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場的落實(shí)。

【領(lǐng)導(dǎo)干部要做到的“四個(gè)心中有數(shù)”】一是要對本單位各崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)；二是要對本單位各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施做到心中有數(shù)；三是要對本單位各崗位員工的安全意識、安全技能和安全執(zhí)行力做到心中有數(shù)；四是要對本單位突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案心中有數(shù)。

【五大安全用具】安全帽、安全帶、驗(yàn)電器、接地線、防墜器。

【六大安全關(guān)口】作業(yè)許可、工作監(jiān)護(hù)、停電、驗(yàn)電、接地、防墜落。

【水電廠電力作業(yè)安全禁令】一是嚴(yán)禁無有效操作證人員從事特種作業(yè)；二是嚴(yán)禁未經(jīng)許可進(jìn)行作業(yè)；三是嚴(yán)禁未核對設(shè)備設(shè)施編號及狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)；四是嚴(yán)禁未核對確認(rèn)安全措施進(jìn)行作業(yè)；五是嚴(yán)禁無監(jiān)護(hù)人進(jìn)行作業(yè)；六是嚴(yán)禁未按規(guī)定使用勞保及安全用具進(jìn)行作業(yè)；七是嚴(yán)禁未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)；八是嚴(yán)禁未落實(shí)防墜措施進(jìn)行高處作業(yè)；九是嚴(yán)禁未檢查桿塔狀態(tài)進(jìn)行高處作業(yè)；十是嚴(yán)禁作業(yè)時(shí)違反規(guī)定接近帶電體。

二、集團(tuán)公司HSE管理理念

1、有感領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：重視力（真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置）、支持力（提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障）、參與力(落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn))、示范力(以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定)、影響力(領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響)。

為什么要做有感領(lǐng)導(dǎo)？安全管理是一個(gè)自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個(gè)重要部分；有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)HSE管理原則的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。

如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)？履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。

有感領(lǐng)導(dǎo)的作用？各級管理者落實(shí)HSE責(zé)任的基本要求；各級管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體；通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)全員參與HSE管理；通過領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。

2、直線責(zé)任：落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)，具體表現(xiàn)如下：各級主要負(fù)責(zé)人對HSE管理全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé)、各級機(jī)關(guān)職能部門對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任、各級安全管理部門對本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。

如何落實(shí)直線責(zé)任？改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé)；職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；各級管理者對其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”

落實(shí)直線責(zé)任的具體要求？各級職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)；管理者通過逐級下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞；通過逐級培訓(xùn)指導(dǎo)，提高HSE管理能力，促進(jìn)HSE目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實(shí)現(xiàn)一級為一級負(fù)責(zé)。

3、屬地管理：屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個(gè)員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。

為什么要實(shí)施屬地管理？傳統(tǒng)的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，HSE職責(zé)必須明確，必須落實(shí)到全員，尤其是基層的員工，員工的主動(dòng)參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵；屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；實(shí)施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任” 的意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，HSE管理才能落到實(shí)處。

如何落實(shí)屬地管理？劃分屬地范圍：屬地的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹?，以崗位為依?jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。明確屬地主管：各單位應(yīng)將對所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。落實(shí)屬地管理職責(zé)：管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全；對本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過程實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)；對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對處理并報(bào)告上一級主管；對屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。通過實(shí)施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責(zé)”，確保HSE管理無空白。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：有感領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變；直線責(zé)任推動(dòng)職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；屬地管理推動(dòng)基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

三、HSE管理工具方法介紹

1、安全經(jīng)驗(yàn)分享：將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識等總結(jié)出來，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。

2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書面方案或安排。

3、安全觀察與溝通：針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。

安全觀察與溝通的方法：觀察：走到你打算進(jìn)行觀察溝通的區(qū)域。在你打算要觀察的員工近處停下來，觀察所有八個(gè)方面；表揚(yáng)：走進(jìn)該員工打招呼并自我介紹。表揚(yáng)員工安全行為；討論：和員工討論不安全行為的后果以及更安全的工作方法（討論時(shí)回顧所有八個(gè)觀察方面）。溝通：就如何更安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題。感謝：對員工的配合表示感謝。

4、基層HSE培訓(xùn)矩陣：將HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個(gè)表中，以明確說明各崗位需要接受的HSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)頻率等，這樣的表稱為HSE培訓(xùn)矩陣。

5、作業(yè)許可：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗(yàn)證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個(gè)過程。

6、工作前安全分析（JSA）：是一個(gè)事先或定期對某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的工具；是有組織對存在的危害進(jìn)行識別、評估和制定實(shí)施控制措施的過程；是將風(fēng)險(xiǎn)最大限度的消除或控制的一種方法。

7、上鎖掛牌：參考電力行業(yè)警示標(biāo)識懸掛。

8、安全目視化：通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理辦法。