第一篇：建筑工程公司集體合同

××市第四建筑工程公司 年集體合同

為了明確企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自的責任和義務(wù),協(xié)調(diào)兩者之間的利益關(guān)系,充分調(diào)動兩個積極性,促進和保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),督促經(jīng)營者在發(fā)展生產(chǎn)的同時,努力改善職工的物質(zhì)文化生活,經(jīng)商定,簽訂 年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經(jīng)濟技術(shù)指標

1.全年實現(xiàn)利潤總額1050萬元,比 年經(jīng)理任期目標840萬元增長25%。2.完成施工產(chǎn)值15000萬元。3.實現(xiàn)竣工面積40萬平方米。4.全員勞動生產(chǎn)率13200元。

5.工程質(zhì)量要達到合格品率100%,優(yōu)質(zhì)工程率15%。

6.安全生產(chǎn),事故頻率控制在7‰以下,杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通事故。7.職工年人均收入實現(xiàn)2000元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1.完成2號住宅4300平方米,保證9月末前竣工,年末前再開工5000平方米。2.陸續(xù)為市內(nèi)居住的1952年底以前入廠,確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。3.召開第七屆職工運動會。

4.在職工集中住宅區(qū)設(shè)液化氣服務(wù)點,方便職工。

5.生產(chǎn)大忙季節(jié),通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6.年內(nèi)9號、10號、11號樓煤氣管道開栓,讓223戶職工燒上煤氣。7.改善施工現(xiàn)場職工生活條件,80%的現(xiàn)場按標準分別達到六有和十有。8.在十個大型現(xiàn)場設(shè)立臨時淋浴間。

9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務(wù)隊,工會負責組織工作,行政負責提供必要的服務(wù)條件,為一線生產(chǎn)工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經(jīng)理責任

1.堅持四項基本原則、堅持企業(yè)的社會主義方向,堅持生產(chǎn)力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、遵守國家法律、法規(guī),對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明負有全面領(lǐng)導責任。2.深化企業(yè)改革,完善經(jīng)營機制,推進技術(shù)進步和現(xiàn)代化管理,增強企業(yè)活力,推進企業(yè)升級。

3.認真貫徹三個條例,增強民主意識,支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導、維護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力,實現(xiàn)經(jīng)理決策的民主化和科學化、建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度、公司、工區(qū)每季度由經(jīng)理、主任與職工代表對話一次,包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理,做到提出建議有著落,采納與否有答復,實施見效有獎勵。

4.采取有效措施,層層落實合同指標,確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1.圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系,在維護企業(yè)總體利益的同時,表達和維護職工群眾的具體利益和民主權(quán)利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2.組織開展“三優(yōu)三創(chuàng)建三廠”競賽,搶關(guān)鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次,多形式的競賽活動,配合行政搞好班組建設(shè),促進經(jīng)理目標的實現(xiàn)。3.開展“工人企業(yè)家”、合理化建議等活動,集中群眾智慧,為經(jīng)理獻計獻策。4.開展“四有”教育,提高職工素質(zhì),增強職工主人翁責任感,與經(jīng)理同舟共濟,共擔風險。5.檢查合同實施情況,及時溝通信息,提出意見、建議,以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

全面完成合同指標,獎勵經(jīng)理3000元。

二、超額完成利潤指標,按超額值2‰提取超額獎金,減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積,每增加5%,獎勵150元,減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產(chǎn)率,每增加2%,獎勵50元,減少對等扣發(fā)。

五、工程質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)工程率每提高1%,獎勵100元,減少對等扣發(fā)。

六、安全生產(chǎn),每出現(xiàn)一起重大傷亡事故,扣發(fā)500元,火災(zāi)、交通事故,扣發(fā)300元。

七、職工收入,每增加1%獎勵100元,減少對等扣發(fā)。

八、職工生活,每減少一項,扣減300元。

九、在經(jīng)理領(lǐng)導下,職工支持經(jīng)理行使經(jīng)營權(quán),并努力工作(勞動)全面完成合同經(jīng)濟指標,并完成本單位承包合同指標時,經(jīng)理獎勵職工每人30元。

十、對工會主席,視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況,與經(jīng)理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權(quán)工會生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利工作委員會會同與本合同有關(guān)科室、部門負責考核。

二、合同期滿,由經(jīng)理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況,并向職工代表大會報告,認定獎罰。

三、合同實行季度考核,年終兌現(xiàn)。

第五條獎金來源,經(jīng)營集團獎金由職工競賽獎支付,職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押,經(jīng)理及其副職交抵押金3000元。

第七條合同執(zhí)行中,如遇重大爭議問題,由黨政工協(xié)商解決,或由上級主管機關(guān)、工會裁決。

第八條本合同經(jīng)職工代表大會審議通過,簽字后生效,年底兌現(xiàn)后失效。

第九條本合同一式七份,正本二份,經(jīng)理、工會主席各一份,副本五份,黨委書記一份,報行政主管機關(guān),上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份,存檔一份。

行政代表: 職工代表: 年 經(jīng)理:(簽字)工會主席:(簽字)日 月篇二：建筑工程公司集體合同

建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自的責任和義務(wù)，協(xié)調(diào)兩者之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，督促經(jīng)營者在發(fā)展生產(chǎn)的同時，努力改善職工的物質(zhì)文化生活，經(jīng)商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經(jīng)濟技術(shù)指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經(jīng)理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產(chǎn)值_________元。3．實現(xiàn)竣工面積_________平方米。4．全員勞動生產(chǎn)率_________元。

5．工程質(zhì)量要達到合格品率_________％，優(yōu)質(zhì)工程率_________％。

6．安全生產(chǎn)，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通事故。7．職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內(nèi)居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設(shè)液化氣服務(wù)點，方便職工。

5．生產(chǎn)大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內(nèi)_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________％的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現(xiàn)場設(shè)立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務(wù)隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務(wù)條件，為一線生產(chǎn)工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經(jīng)理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產(chǎn)力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明負有全面領(lǐng)導責任。2．深化企業(yè)改革，完善經(jīng)營機制，推進技術(shù)進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導、維護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力，實現(xiàn)經(jīng)理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經(jīng)理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。篇三：沈陽市第四建筑工程公司集體合同

沈陽市第四建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自的責任和義務(wù)，協(xié)調(diào)兩者之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，督促經(jīng)營者在發(fā)展生產(chǎn)的同時，努力改善職工的物質(zhì)文化生活，經(jīng)商定，簽訂1988年度集體合同。

第一條承包指標

一、經(jīng)濟技術(shù)指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額1050萬元，比1987年經(jīng)理任期目標840萬元增長25％。2．完成施工產(chǎn)值15000萬元。3．實現(xiàn)竣工面積40萬平方米。4．全員勞動生產(chǎn)率13200元。

5．工程質(zhì)量要達到合格品率100％，優(yōu)質(zhì)工程率15％。

6．安全生產(chǎn)，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通事故。7．職工年人均收入實現(xiàn)xx元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成2號住宅4300平方米，保證9月末前竣工，年末前再開工5000平方米。2．陸續(xù)為市內(nèi)居住的1952年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。3．召開第七屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設(shè)液化氣服務(wù)點，方便職工。5．生產(chǎn)大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。6．年內(nèi)9號、10號、11號樓煤氣管道開栓，讓223戶職工燒上煤氣。7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，80％的現(xiàn)場按標準分別達到六有和十有。8．在十個大型現(xiàn)場設(shè)立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務(wù)隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務(wù)條件，為一線生產(chǎn)工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經(jīng)理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產(chǎn)力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國(轉(zhuǎn)載于:建筑工程公司集體合同)家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明負有全面領(lǐng)導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經(jīng)營機制，推進技術(shù)進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導、維護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力，實現(xiàn)經(jīng)理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經(jīng)理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

第二篇：建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自的責任和義務(wù)，協(xié)調(diào)兩者之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，督促經(jīng)營者在發(fā)展生產(chǎn)的同時，努力改善職工的物質(zhì)文化生活，經(jīng)商定，簽訂_________集體合同。

第一條　承包指標

一、經(jīng)濟技術(shù)指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經(jīng)理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產(chǎn)值_________元。

3．實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產(chǎn)率_________元。

5．工程質(zhì)量要達到合格品率_________％，優(yōu)質(zhì)工程率_________％。

6．安全生產(chǎn)，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內(nèi)居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設(shè)液化氣服務(wù)點，方便職工。

5．生產(chǎn)大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內(nèi)_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________％的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現(xiàn)場設(shè)立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務(wù)隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務(wù)條件，為一線生產(chǎn)工人解決實際需求和生活困難。

第二條　責任

一、經(jīng)理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產(chǎn)力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明負有全面領(lǐng)導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經(jīng)營機制，推進技術(shù)進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導、維護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力，實現(xiàn)經(jīng)理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經(jīng)理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權(quán)利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關(guān)鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設(shè)，促進經(jīng)理目標的實現(xiàn)。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經(jīng)理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質(zhì)，增強職工主人翁責任感，與經(jīng)理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條　獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經(jīng)理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產(chǎn)率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產(chǎn)，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災(zāi)、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

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八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經(jīng)理領(lǐng)導下，職工支持經(jīng)理行使經(jīng)營權(quán)，并努力工作（勞動），全面完成合同經(jīng)濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經(jīng)理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經(jīng)理同獎罰。

第四條　考核辦法

一、由職工代表大會授權(quán)工會生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利工作委員會會同與本合同有關(guān)科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經(jīng)理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條　獎金來源，經(jīng)營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條　本合同實行資金抵押，經(jīng)理及其副職交抵押金_________元。

第七條　合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關(guān)、工會裁決。

第八條　本合同經(jīng)職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條　本合同一式七份，正本二份，經(jīng)理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關(guān)、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經(jīng)理）（簽字）：_________職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第三篇：建筑工程公司2006工作總結(jié)（本站推薦）

2006年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。

一、邵陽公司現(xiàn)狀

邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。

今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子，設(shè)立了兩個黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經(jīng)濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破

經(jīng)營是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司領(lǐng)導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務(wù)不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。

四、加強黨風廉政建設(shè)，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關(guān)規(guī)定，特別是學習了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務(wù)帳戶，三是各項收入必須進財務(wù)。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設(shè)。一年來，組織

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊，發(fā)至每個領(lǐng)導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起。

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第四篇：建筑工程公司工作總結(jié)

從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績。下面大家就隨小編一起去了解一下吧！一起來看看吧！建筑工程公司工作總結(jié)一

在公司的正確領(lǐng)導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年公司承攬的工程項目有。實現(xiàn)合同總額億元，同比增長%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。

3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。通過接觸等20多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴展，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為；

二是加強內(nèi)部成本控制，細化、量化各項經(jīng)濟指標。

第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標責任書》，代表公司全權(quán)負責工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。

第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。

第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質(zhì)。一年來，預審人員堅持理論學習，本著認真、細致、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合，累計完成等30多個工程的詢價及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。

4、強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工程部嚴格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。其中，工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關(guān)系；樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷；工地現(xiàn)場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復研究施工方案，將施工難度降到最低；作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評；工程時間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史！

從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。

4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力；與此同時，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

5、其他方面：

①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到

③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照

④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

第五篇：建筑工程公司年終工作總結(jié)

導語：我們要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。接下來小編整理了建筑工程公司年終工作總結(jié)，文章希望大家喜歡！

20**年已經(jīng)過去，20**年業(yè)已到來，下面我將20**年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉200*年全年工作內(nèi)容：

20**年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20**年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20**年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20**年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20**年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點。

為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。