第一篇：集體決策制度

錦繡川中心小學(xué)“三重一大”事項集體決策制度

錦繡川中心小學(xué)“三重一大”事項集體決策制度 為了進(jìn)一步貫徹落實教育黨工委關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度以及歷城區(qū)教育局關(guān)于學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度的指導(dǎo)實施意見的要求，我校在校長負(fù)責(zé)制下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。一．決策原則

（一）民主集中制原則 校務(wù)會堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。

（二）科學(xué)決策和依法決策原則 凡屬“三重一大”事項，要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定加強調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認(rèn)證。凡涉及重要干部任免事項，要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部任免有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。

（三）、規(guī)范程序原則 學(xué)校校務(wù)會集體決策事項必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項，確保決策的規(guī)范化、科學(xué)化。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務(wù)會議按照議事規(guī)則形成初步方案提交教代會審議。

二．決策內(nèi)容

（一）重大事項決策 1．貫徹黨和國家的方針、政策，上級部門重要會議、重要文件精神的實施方案，向上級請示、報告的重要事項。

2、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，涉及學(xué)校全局的重大改革方案和措施，學(xué)校學(xué)年和學(xué)期工作計劃、總結(jié) 3．學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整與學(xué)校重要的規(guī)章制度制訂、修訂和廢除。4．有關(guān)評選先進(jìn)班組、優(yōu)秀工作者等評優(yōu)推優(yōu)工作5．學(xué)校黨政班子自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)以及有關(guān)教職工聘用、解聘、獎勵和處分 6．學(xué)校收費、招生計劃與工作、學(xué)生評優(yōu)推薦名單確定工作。7．學(xué)?？冃Э己?8．其它有關(guān)學(xué)校的重大、急難特工作

（二）重要項目安排

1、學(xué)校對外重要合作和交流項目；

2、應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項目。

（三）重要干部任免、獎懲

1、學(xué)校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排

2、學(xué)校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；

3、學(xué)校年度考核小組、職稱評聘小組、招生工作小組成員的任免；

4、學(xué)校干部擔(dān)任區(qū)教育系統(tǒng)各類代表的推薦

5、其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。

（四）大額度資金的使用

1、學(xué)校年度財務(wù)、預(yù)決算及大額度資金的使用；

2、學(xué)校人員收入分配方案、獎勵經(jīng)費制訂和調(diào)整；

4、未列入預(yù)算、大額度的特殊支出；

5、校務(wù)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體決策的其他大額度資金的使用。三．決策程序

（一）確定議題 “ 三重一大”事項一般由學(xué)校支委會、行政會、相關(guān)組室提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議議題(視工作需要，校長、書記可直接提出議題)。議題應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，認(rèn)真征詢和聽取各方面意見，必要時可以聘請專門機構(gòu)和專家進(jìn)行評估和論證。“三重一大”事項由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能處室提出，經(jīng)行政會討論或支委會醞釀通過后，提交校務(wù)會議討論決定。校長室提前1-2天將相關(guān)材料送達(dá)各校務(wù)會成員以及其他規(guī)定的列席人員(重大突發(fā)事件除外)。

（二）會議表決 校務(wù)會成員為校長、黨支部書記、副校長、工會主席，必要時可邀請有關(guān)人員參加擴(kuò)大會議，并作好記錄。研究討論議題時，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室要認(rèn)真、全面、真實地介紹議題的有關(guān)情況。與會人員要認(rèn)真履行職責(zé)、充分發(fā)表意見。研究多個事項時，要逐項發(fā)表意見。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達(dá)意見。會議討論決定“三重一大”事項時，校務(wù)會成員應(yīng)表明意見，進(jìn)行表決。表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行。決定多個事項時，必須逐項表決，表決時一般堅持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進(jìn)行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。遇有特別緊急情況，經(jīng)請示校長或書記后可當(dāng)機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開有關(guān)會議。校務(wù)會會議討論“三重一大”事項時，出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的三分之二，會議方可進(jìn)行，表決有效。需經(jīng)教代會通過的決策事項，校務(wù)會議通過后需及時提交教代會通過。在討論本人與家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

（三）決策執(zhí)行 校務(wù)會討論通過的決策事項應(yīng)及時做好校務(wù)公開。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)組織落實，認(rèn)真實施“三重一大”決策事項。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務(wù)會議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會立即引起嚴(yán)重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。凡前次校務(wù)會作出的決定，如需再次上會復(fù)議或在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會議進(jìn)行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。校務(wù)會認(rèn)為需要上報的重大事項應(yīng)及時上報教育局分管領(lǐng)導(dǎo)。若未獲上級領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)，則需要再由校務(wù)會討論，重新作出決定。獲得批準(zhǔn)后再由學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管處室領(lǐng)導(dǎo)組織落實執(zhí)行。

（四）決策監(jiān)督 學(xué)校黨支部和工會負(fù)責(zé)對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；校長室負(fù)責(zé)對“三重一大”決策事項的落實情況進(jìn)行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向校務(wù)會、支委會或行政會議匯報，確保決策落實；對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。校務(wù)辦公室主任負(fù)責(zé)向未參加會議的校務(wù)會成員通報、傳達(dá)會議內(nèi)容和決策情況。

（五）決策備案 要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。

第二篇：集體決策制度

集體決策制度

為了進(jìn)一步提高依法行政水平，規(guī)范行政行為，強化內(nèi)部權(quán)利監(jiān)督和制約，特制定本制度。

（一）集體決策制度是指在局領(lǐng)導(dǎo)組織下，召開班子成員及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及其他有關(guān)人員，就涉及國土資源管理重大事項進(jìn)行討論、審議，并提出處理意見的工作制度。

（二）屬下列情況之一的重大事項，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集體研究決定。

重大決策和各項制度的制訂；人事任免；國土資源管理中的重大問題；重大項目安排；大額度資金的使用；較大的信訪案件；縣委、縣政府和上級國土資源部門部署的重要任務(wù)；其他需要集體審核的事項。

（三）集體決策時，職能部門應(yīng)當(dāng)提交決策事項的有關(guān)材料，并就事項的基本情況和處理建議作出說明。

（四）參加集體決策的人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)，就處理建議發(fā)表意見，并對該意見負(fù)責(zé)。

（五）主持人應(yīng)當(dāng)根據(jù)集體決策過程中的討論情況，提出決策意見；參加決策人員，應(yīng)當(dāng)就決策意見表明態(tài)度，并由記錄人員記錄在案，主持人應(yīng)當(dāng)對決策意見負(fù)責(zé)，必要時可對決策的決議通過投票表決方式確定。

（六）參加集體決策人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得向外泄露與集體決策內(nèi)容有關(guān)的事項。

（七）局紀(jì)檢組對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集體決策的國土資源管理事項而未集體決策的，有權(quán)責(zé)令其改正。

第三篇：重大問題集體決策制度

重大問題集體決策制度

為更好地貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合制度，堅持重大問題集體決策，充分發(fā)揮智慧和領(lǐng)班子成員的整體功能，提高決策水平和辦事效率，避免或減少失誤。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我中心實際，特制定本制度。

一、決策內(nèi)容

凡屬方針、政策的大事，全中心性問題，都應(yīng)集體決策，其主要內(nèi)容包括：

1、工作計劃以及階段性重要工作的布置；

2、較大數(shù)額（參照有關(guān)規(guī)定）資金投向、工程項目招投標(biāo)；

3、干部的任免、使用、提拔以及工作人員調(diào)入調(diào)出；

4、工作人員考核結(jié)果以及獎懲評優(yōu)情況；

5、應(yīng)由集體討論決定的其他重大問題；

二、決策程序

對重大問題實行集體決策，一般應(yīng)遵循以下程序：

1、應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案，必要時應(yīng)提出兩個以上可供比較的方案；

2、方案提出后，要廣泛征求各方面的意見，組織有關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)分析論證，作出評估；

3、集體討論決策前，應(yīng)將會議的召開時間、議題等提

前2天通知班子成員；

4、必須有半數(shù)以上班子成員到會方能表決，對屬通報性質(zhì)的重大問題，應(yīng)在在班子成員齊全的情況下進(jìn)行；

5、如需會議對所討論的重大問題進(jìn)行表決時，應(yīng)根據(jù)議題逐項表決，贊成票超過應(yīng)到會成員半數(shù)為通過。表決形式可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，分別采取口頭、舉手和投票等形式；

6、會議應(yīng)有專人記錄，習(xí)定事項應(yīng)編發(fā)會議紀(jì)要。

三、要求

1、不得用碰頭會或個別溝通等形式替代集體討論決定得大問題。

2、各單位預(yù)算內(nèi)、外資金的收支、使用情況要定期向領(lǐng)導(dǎo)班子通報。

3、如對重大問題發(fā)生爭議，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定，下次再討論表決；也可向上級組織報告，請求裁決。

4、對會議進(jìn)行期間臨時動議的內(nèi)容，一般本次會議不議。

5、要廣泛聽取各方面意見，任何人不得將自己的意見強加于人，對于集體作出的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下可以保留意見，也可以向上級組織報告。

6、對于暫不宜公開的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守

望秘密，不得向外泄露。

7、中心黨組領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各自職能，按照本《制度》集體討論決定重大問題。

8、對于違反上述要求的行為，一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，分別給予批說教育或移送紀(jì)檢監(jiān)察部門給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第四篇：民主管理集體決策制度（精選）

牡丹區(qū)小留鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

民主管理-重大問題集體研究決策制度

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行民主集中制，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策的質(zhì)量和水平，特制定本制度。

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力監(jiān)督，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主科學(xué)決策水平。

（二）重大問題的界定

1、重大決策：

（1）黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹和落實；

（2）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；

（3）醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的確定和調(diào)整；

（4）醫(yī)院工作計劃的確定和調(diào)整；

（5）醫(yī)院總結(jié)的制定和調(diào)整；

（6）醫(yī)院重大改革方案和改革措施的制定；

（7）醫(yī)院重要專項工作方案的制定和調(diào)整；

（8）醫(yī)院規(guī)章制度的制定、修改和調(diào)整；

（9）職工工資福利方案的制定和調(diào)整；

（10）醫(yī)院對外重要合作和交流事項；

（11）突發(fā)事件的應(yīng)對和處理；

（12）涉及醫(yī)院、職工安全穩(wěn)定工作；

（13）向上級提交的重要請示和報告

2、重要干部任免、人事工作：

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，包括中層領(lǐng)導(dǎo)干部配置和調(diào)整；

（2）確定后備干部、入黨積極分子；

（3）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免、使用、推薦和獎懲；

（4）崗位職責(zé)的制定、修改和調(diào)整；

（5）各類評先樹優(yōu)和各類考核、獎勵、處罰的審批；

（6）職工合同的簽定、職稱的評聘。

3、重要項目安排：

（1）房屋整修、大修計劃的擬定和申報；

（2）設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項目等方案的確定和調(diào)整；

4、大額度資金的使用

未列入預(yù)算單項支出在1萬元以上（含1萬元）的資金款項。

（三）參與集體研究決策人員范圍

黨支部委員、中層以上管理干部、工會主席、與研究決策問題相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。

（四）重大事項決策的程序

凡研究決定重大問題的會議，須有三分之二以上應(yīng)與會人員到會方可舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須到會方能舉行。

1、會前通報。研究決定重大問題的會議不得搞臨時動議，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間做會前通報，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否將問題提交會議。

2、會議準(zhǔn)備。需要有會議材料的，應(yīng)準(zhǔn)備書面會議材料。

3、提前通知。會議通知（含議題及有關(guān)資料）須至少提前2個工作

日，通知到應(yīng)與會人員。

4、充分討論。會議由班子主要負(fù)責(zé)人主持，安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。討論時，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點，須聽取其他與會人員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故，未到會的應(yīng)與會人員的意見，可用書面形式在會上表達(dá)。

5、事項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。可采取口頭、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對意見（含未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見）的人數(shù)接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。

6、做出決策。實行少數(shù)服從多數(shù)決策形式，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會人員的半數(shù)為通過。

7、作好記錄。

重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議表決的，院長、副院長、書記共同視具體情況獨立處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報告。

第五篇：民主管理集體決策制度

五蓮縣鑫源鑄造有限公司

民主管理-重大問題集體研究決策制度

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行民主集中制，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策的質(zhì)量和水平，特制定本制度。

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力監(jiān)督，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主科學(xué)決策水平。

（二）重大問題的界定

1、重大決策：

（1）黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹和落實；

（2）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；

（3）公司發(fā)展規(guī)劃的確定和調(diào)整；

（4）公司工作計劃的確定和調(diào)整；

（5）公司決算、預(yù)算的制定和調(diào)整；

（6）公司重大改革方案和改革措施的制定；

（7）公司重要專項工作方案的制定和調(diào)整；

（8）公司規(guī)章制度的制定、修改和調(diào)整；

（9）職工工資福利方案的制定和調(diào)整；

（10）公司對外重要合作和交流事項；

（11）突發(fā)事件的應(yīng)對和處理；

（12）涉及公司、職工安全穩(wěn)定工作；

（13）向上級提交的重要請示和報告

2、重要干部任免、人事工作：

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，包括中層領(lǐng)導(dǎo)干部配置和調(diào)整；

（2）確定后備干部、入黨積極分子；

（3）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免、使用、推薦和獎懲；

（4）崗位職責(zé)的制定、修改和調(diào)整；

（5）各類評先樹優(yōu)和各類考核、獎勵、處罰的審批；

（6）職工合同的簽定、職稱的評聘。

3、重要項目安排：

（1）廠房整修、大修計劃的擬定和申報；

（2）設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項目、對外交流等方案的確定和調(diào)整；

4、大額度資金的使用

未列入預(yù)算單項支出在1萬元以上（含1萬元）的資金款項。

（三）參與集體研究決策人員范圍

黨支部委員、中層以上管理干部、工會主席、與研究決策問題相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。

（四）重大事項決策的程序

凡研究決定重大問題的會議，須有三分之二以上應(yīng)與會人員到會方可舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須到會方能舉行。

1、會前通報。研究決定重大問題的會議不得搞臨時動議，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間做會前通報，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否將問題提交會議。

2、會議準(zhǔn)備。需要有會議材料的，應(yīng)準(zhǔn)備書面會議材料。

3、提前通知。會議通知（含議題及有關(guān)資料）須至少提前2個工作日，通知到應(yīng)與會人員。

4、充分討論。會議由班子主要負(fù)責(zé)人主持，安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。討論時，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點，須聽取其他與會人員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故，未到會的應(yīng)與會人員的意見，可用書面形式在會上表達(dá)。

5、事項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序?？刹扇】陬^、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對意見（含未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見）的人數(shù)接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。

6、做出決策。實行少數(shù)服從多數(shù)決策形式，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會人員的半數(shù)為通過。

7、形成紀(jì)要。會議須形成“重大事項會議紀(jì)要”，按獨立序列實行編號。重大問題會議紀(jì)要應(yīng)發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門。經(jīng)理否定多數(shù)人的意見做出最后決定的，須在紀(jì)要中說明理由。

重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議表決的，經(jīng)理、書記共同視具體情況獨立處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報告。