第一篇：專賣工作月報(bào)告（模版）

友誼縣煙草專賣局 二月份專賣工作報(bào)告

二月份，根據(jù)市局有關(guān)對專賣工作的安排布置，強(qiáng)化市場管理、促進(jìn)卷煙銷售等工作的有序進(jìn)行?，F(xiàn)將二月份的工作匯報(bào)如下：

一、市場檢查情況

專賣稽查隊(duì)二月份以來的市場檢查情況較好。我縣局轄區(qū)有效戶數(shù)690戶，實(shí)際走訪業(yè)戶690戶，走訪業(yè)戶簽字及時(shí)認(rèn)真，許可證懸掛擺放較好，亮證經(jīng)營率100%、煙品擺放整齊，市場管理經(jīng)營秩序良好，專賣人員執(zhí)法程序規(guī)范。

二、措施和辦法

1、按照市局要求，在專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮下及有關(guān)部門的配合下，積極組織開展“龍嘯一號”專項(xiàng)行動工作，并向上級上報(bào)此次專項(xiàng)行動總結(jié)。

2、在加強(qiáng)對全縣范圍內(nèi)的市場和“重點(diǎn)戶”進(jìn)行管理和檢查。

３、我局執(zhí)法人員對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行清理檢查，經(jīng)過對各片市場的分析和平時(shí)撐據(jù)的情況，將紅管局和臨近邊界的九分場及縣內(nèi)市場的重點(diǎn)業(yè)戶作為重點(diǎn)專項(xiàng)整治對象，將“重點(diǎn)戶”、“釘子戶”人員作為重點(diǎn)查處對象。做到了管理有對象，檢查有重點(diǎn)。

４、將卷煙明碼標(biāo)價(jià)、對經(jīng)營戶實(shí)施誠信等級差異化管理和服務(wù)工作，作為專賣管理工作的基礎(chǔ)性工作來做好做實(shí)。

二月份，通過全體專賣人員的扎實(shí)工作和共同努力，全縣市場保持基本穩(wěn)定，共計(jì)出動檢查人員20人次。

友誼縣煙草專賣局2012年2月29日

第二篇：煙草專賣專賣工作調(diào)研報(bào)告

＃?？h煙草專賣局＃＃年專賣工作調(diào)研報(bào)告

根據(jù)省局《關(guān)于開展＃＃年專賣管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督及法規(guī)工作調(diào)研的通知》要求，為認(rèn)真分析總結(jié)我局＃＃年專賣管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督及法規(guī)工作，謀劃＃＃年工作思路，我局高度重視，積極組織人員分課題進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，分析當(dāng)前專賣管理工作面臨的新形勢和新要求，總結(jié)工作實(shí)踐，立足于解決問題，形成符合實(shí)際、有針對性、可操作性的專賣管理工作思路和解決方法，現(xiàn)就有關(guān)調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、專賣管理工作

1、＃＃年本單位專賣管理量化對標(biāo)考核的成效，對省局今后量化對標(biāo)指標(biāo)設(shè)定、考核方式等方面建議；

＃＃年，＃?？h局專賣管理量化對標(biāo)考核的大部分具體指標(biāo)在一定程度上達(dá)到上級局的要求，個(gè)別具體指標(biāo)特別是大要案指標(biāo)與上級局的對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)有差距，存在差距就是今后工作努力的方向和目標(biāo)；

對省局今后量化對標(biāo)指標(biāo)設(shè)定、考核方式等方面建議有:

（1）省局針對各地市的專賣量化對標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)綜合考慮各地市的歷史差異、地理交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口流動等因素，設(shè)定的對標(biāo)指標(biāo)應(yīng)有一定的難度、但通過努力工作應(yīng)當(dāng)可以完成，對標(biāo)指標(biāo)具體細(xì)化到各個(gè)縣級局時(shí)還應(yīng)該更具體一點(diǎn)。

（2）專賣量化對標(biāo)指標(biāo)的內(nèi)部監(jiān)管部分只涉及到被查處卷煙絕對數(shù)，我們認(rèn)為應(yīng)該加入對內(nèi)管系統(tǒng)的預(yù)警和預(yù)警處理率的對標(biāo)指標(biāo)，另外應(yīng)加入對煙葉生產(chǎn)、銷售、調(diào)撥各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管及查處的對標(biāo)指標(biāo)。

2、在卷煙打假調(diào)查取證、聯(lián)合執(zhí)法、抓捕收網(wǎng)、獎勵(lì)協(xié)作等方面存在的突出問題;

當(dāng)前卷煙打假工作存在的突出問題：

（1）宣傳力度不夠。宣傳手段單一，宣傳內(nèi)容不全面，宣傳強(qiáng)度不大，還沒有形成全民打假打私的態(tài)勢，沒有給制假售假分子以強(qiáng)大的威懾力，社會對我們有關(guān)打假政策的了解也不夠全面準(zhǔn)確。

（2）案件信息來源不廣，情報(bào)收集面較窄，職業(yè)化情報(bào)人員的培植和保護(hù)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）案件經(jīng)營意識不夠，網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營能力有待進(jìn)一步提升，這也是制約我們進(jìn)一步深挖案源、擴(kuò)大戰(zhàn)果的關(guān)鍵因素。

（4）制假售假網(wǎng)絡(luò)打擊力度不夠。目前，已經(jīng)形成的假煙銷售網(wǎng)絡(luò)，對卷煙制假活動起著重要的支撐作用。當(dāng)前我們工作的重心仍然放在打擊非法渠道卷煙和打擊攤點(diǎn)上，對打團(tuán)伙、破網(wǎng)絡(luò)重視不夠，投入力量少，對制假售假網(wǎng)絡(luò)的活動規(guī)律和主要特點(diǎn)深入研究不夠，致使有組織、有針對性的打擊制假售假網(wǎng)絡(luò)行動較少，破獲的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件少。

（5）不法煙販家族式、團(tuán)伙式作案，手段方式方法越來越，越來越高科技化，給打假調(diào)查取證、抓捕收網(wǎng)帶來很大的難度。

3、對省局市場凈化率考核模式及方法有何建議；

省局對市場凈化率的考核采取每季度一次的明查暗訪工作方式，這種考核模式是很切實(shí)可行的，要真正做到考核結(jié)果的客觀、公平、公正，必須盡可能地減少人為因素的影響和干擾，今后要進(jìn)一步加強(qiáng)對參與明查暗訪工作人員的工作紀(jì)律要求，加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)能力教育，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，做到清正廉潔、公正不阿。

4、對加強(qiáng)專賣隊(duì)伍培訓(xùn)，發(fā)揮專賣專業(yè)人才作用,提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)有何建議；

關(guān)鍵是要完善機(jī)制、強(qiáng)化技能、切實(shí)加強(qiáng)專賣隊(duì)伍能力建設(shè) ：

隨著涉煙違法經(jīng)營行為智能化、集團(tuán)化、社會化趨勢的出現(xiàn)，多數(shù)案件案情重大，特殊復(fù)雜，如果僅靠老一套的查處手段和方法策略必然不能適應(yīng)新形勢的辦案需要，這就要求專賣人員要具有很高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為此，要針對煙草專賣管理和煙草不斷變化的特點(diǎn)，持之以恒地抓好專賣“雙能”競賽活動，切實(shí)提高專賣管理隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)和體能素質(zhì)。在政治素質(zhì)上，要求辦案人員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，清正廉潔；在業(yè)務(wù)水平上，要在執(zhí)法隊(duì)伍中開展普及與專賣執(zhí)法有關(guān)的法律知識活動，以及其他的辦案技能。圍繞“內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)制度化、案件管理規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施現(xiàn)代化”總體發(fā)展目標(biāo)，建立完善“四個(gè)機(jī)制”。

一是健全用人機(jī)制，優(yōu)化專賣隊(duì)伍。制定選拔專賣管理人員的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，實(shí)行專賣人員資格認(rèn)證制度，推行“雙向選擇、競爭上崗、優(yōu)化組合”，建立健全人員輪換、交流和末位淘汰制度，進(jìn)一步優(yōu)化專賣隊(duì)伍。

二是逐步建立系統(tǒng)化、制度化的培訓(xùn)機(jī)制和“個(gè)人自學(xué)、定期培訓(xùn)、崗位成才、等級考核”的教育培訓(xùn)機(jī)制，并對培訓(xùn)成果進(jìn)行經(jīng)常性檢驗(yàn)，建立健全各級各類人員的培訓(xùn)檔案，采取專家授課、專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等多種方式，幫助全體專賣管理人員掌握做為一個(gè)專賣執(zhí)法者應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)該把握的相關(guān)知識，著力提升專賣人員的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，突出和加強(qiáng)實(shí)際工作能力建設(shè)，全面提升專賣隊(duì)伍的執(zhí)法能力，為提高案件經(jīng)營能力奠定基礎(chǔ)。

三是完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部活力。在堅(jiān)持既有獎勵(lì)辦法的基礎(chǔ)上，試行對專賣稽查大隊(duì)、中隊(duì)和全體專賣管理人員的技能等級化考核，在專賣隊(duì)伍中開展會辦案、會取證、會追蹤、會詢問、會做卷、會電腦、會開車、會宣傳、會識別真假煙等“九會”活動，堅(jiān)決杜絕市場檢查中那種見多不怪、松懈麻痹、漠視小案的觀念和做法。

四是完善監(jiān)督制約機(jī)制，提高專賣隊(duì)伍管理水平。在組織深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定《專賣稽查基層組織建設(shè)綱要》和《專賣管理人員行為規(guī)范》、《專賣執(zhí)法隊(duì)伍管理規(guī)范》、《專賣執(zhí)法案卷文書規(guī)范》等管理制度，積極探討新形勢下專賣管理工作的新思路、新方法、新舉措，為想干事的人提供工作崗位，為能干事的人提供機(jī)會，為干好事的人提高地位，著力培育一大批能夠忠實(shí)代表和維護(hù)國家、熟悉業(yè)務(wù)、忠于職守的專賣管理隊(duì)伍，從而形成“擇能選優(yōu)引進(jìn)人，激勵(lì)機(jī)制留住人、專賣舞臺展示人”的良好氛圍，有效激發(fā)專賣人員的個(gè)人潛能，不斷提高專賣管理能力。

5、對轄區(qū)重點(diǎn)大戶監(jiān)管的做法、存在的困難及建議

一直以來，煙草營銷部門對卷煙銷售大戶“青睞有加”，認(rèn)為賣大戶是完成銷售任務(wù)的不二法門，在卷煙數(shù)量及緊俏煙供應(yīng)方面都有不同程度的“照顧”。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，單純依靠賣大戶的銷售觀念已很難適應(yīng)新形勢的需要，而轄區(qū)內(nèi)的銷售大戶漸漸成為“假、私、非”卷煙流通的溫床。

（1）對轄區(qū)的大戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，以定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)有“假、私、非”卷煙存在的大戶要列為專賣管理重點(diǎn)管理監(jiān)控對象。

（2）積極查找案件線索，重點(diǎn)大戶往往與不法煙販聯(lián)系緊密，通過對其實(shí)施監(jiān)控，可以發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的線索，爭取破獲網(wǎng)絡(luò)案件。

（3）營銷部門要堅(jiān)決杜絕依靠賣大戶完成銷售任務(wù)的舊觀念，降低對大戶的依賴度，制定合理的營銷策略，在嚴(yán)格執(zhí)行限量供貨的基礎(chǔ)上，滿足其多樣化選擇的需求。

（4）對違法次數(shù)多的大戶，可采取降級降檔、減量供貨等方法促使其規(guī)范經(jīng)營，對一年內(nèi)被執(zhí)法部門查處兩次以上或一次性查獲假煙、走私煙50條以上的大戶，可以責(zé)令其停業(yè)直至取消其從事煙草專賣零售業(yè)務(wù)的資格。

對轄區(qū)無證戶管理、證照不符零售戶管理開展情況，存在什么問題，有何建議;

在轄區(qū)中存一些無證戶、證照不符零售戶，特別是在農(nóng)村偏遠(yuǎn)山區(qū)，還存在著一部分的無證零售戶，對這些卷煙零售戶法律意識淡薄，有些根本就不知道銷售卷煙需要煙草部門的行政許可，當(dāng)煙草專賣執(zhí)法人員進(jìn)行查處時(shí)，容易發(fā)生沖突。要加強(qiáng)對無證戶、證照不符零售戶的管理，建議可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)宣傳，增強(qiáng)零售戶的自覺守法意識。

（2）對符合辦證資格的經(jīng)煙戶，要及時(shí)予以辦證，并確保送貨和專賣管理服務(wù)到位；

（3）對不符合辦證條件的，建立打擊卷煙無證經(jīng)營的長效機(jī)制，聯(lián)合工商、公安等執(zhí)法部門，定期對轄區(qū)內(nèi)市場聯(lián)合開展專項(xiàng)整治活動，采用責(zé)令停止卷煙業(yè)務(wù)、罰款等行政措施予以嚴(yán)懲，形成聯(lián)合執(zhí)法合力，確保不留死角。

（4）要嚴(yán)格把牢辦證關(guān)。對于新辦證的經(jīng)煙戶，嚴(yán)格按照《許可證管理辦法》的要求，在數(shù)量和質(zhì)量上雙管齊下，既做到符合有關(guān)合理布局的要求，又要源源不斷地把有經(jīng)營能力、能守法經(jīng)營的優(yōu)秀經(jīng)煙戶吸吶進(jìn)來。

（5）要從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作入手。對轄區(qū)無證經(jīng)煙戶、證照不符零售戶進(jìn)行全面排查摸底，第一次責(zé)令限期處理完庫存卷煙，第二次采取發(fā)現(xiàn)一次暫扣一次，并從切斷供煙渠道入手。對大戶違反規(guī)定、私自向無證經(jīng)營戶提供卷煙，經(jīng)查證屬實(shí)的，按規(guī)定對其客戶級別進(jìn)行降級降檔處理，杜絕大戶控制小戶。

6、如何進(jìn)一步深化優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作，更好地發(fā)揮縣局基層執(zhí)法主體作用。

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。要求全局上下每位同志以主人翁精神認(rèn)真對待。特別是黨員干部必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，牢固樹立全局觀、發(fā)展觀和榮辱觀，起帶頭模范作用。成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各自的工作職責(zé)的和分工。

（2）措施落實(shí)要到位。按照省局關(guān)于創(chuàng)建活動的工作要求，要緊緊圍繞班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、證件管理等六大項(xiàng)主要工作內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范、完善了各項(xiàng)制度和工作流程。并確定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的實(shí)施、督導(dǎo)、檢查、考核。

①加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要始終把隊(duì)伍建設(shè)作為專賣管理工作的重中之重，優(yōu)先配備文化水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人員充實(shí)到專賣隊(duì)伍。特別是創(chuàng)建活動開展后，在日常的管理工作中將專賣隊(duì)伍實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，開展了準(zhǔn)軍事化崗位“大練兵”活動，力求通過嚴(yán)格的訓(xùn)練，從機(jī)制上、制度上規(guī)范專賣執(zhí)法人員的行為，并達(dá)到強(qiáng)身健體、磨礪意志的目的。

②對中隊(duì)基層的硬件設(shè)施進(jìn)行梳理，本著節(jié)約，實(shí)用的原則，逐個(gè)項(xiàng)目，逐條核算，進(jìn)行采購和裝修。中隊(duì)硬件設(shè)施按要求必須全面配備到位，改善辦公、住宿、生活條件，創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境。

③加強(qiáng)日常市場監(jiān)管。為切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，要著力加強(qiáng)了日常市場監(jiān)管，規(guī)范卷煙市場環(huán)境，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場的清查，與公安、工商等部門密切配合，要對城鄉(xiāng)結(jié)合部、集貿(mào)市場、縣與縣毗鄰地區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場進(jìn)行集中整治，有效地凈化卷煙市場。進(jìn)一步使專賣管理向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變；

④深化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。堅(jiān)持以“完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。完善制度，健全機(jī)制，根據(jù)《工作規(guī)范》的要求，對轄區(qū)市場卷煙經(jīng)營活動實(shí)行了事前、事中、事后專賣管理監(jiān)督，變被動監(jiān)管為主動監(jiān)管，變專項(xiàng)行動為日常監(jiān)管，有效地防范了違法違規(guī)經(jīng)營問題，充分發(fā)揮日常內(nèi)部監(jiān)督管理作用。

⑤加大卷煙市場的打私打假力度。按照省、市局的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真發(fā)揮專賣執(zhí)法主體作用，牢固樹立“守土有責(zé)、凈化一方市場”的管理理念，始終保持卷煙市場打私打假的高壓態(tài)勢。

二、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部分

1、應(yīng)建立何種機(jī)制，利用何種手段，堵住不規(guī)范經(jīng)營問題發(fā)生的漏洞，保證相同問題不再發(fā)生？

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)改革的繼續(xù)推進(jìn)，卷煙市場管理形勢也在不斷發(fā)生著深刻變化。新形勢下如何提升“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)管水平，成為擺在每個(gè)專賣工作者面前一個(gè)亟待解決的課題。

（1）加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。內(nèi)部制度就是加強(qiáng)內(nèi)控，促進(jìn)監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，實(shí)行“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的全過程的監(jiān)管。提升監(jiān)管者素質(zhì)，解決監(jiān)管工作不嚴(yán)、監(jiān)管不力、程序不對的問題，要通過建立 健全市場監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營銷部、配送部內(nèi)控管理制度。建立卷煙需求預(yù)測、卷煙貨源分配、大戶管理、品牌管理、卷煙促銷、零售客戶基礎(chǔ)信息、卷煙配送、卷煙銷售貨款等方面的各項(xiàng)制度，并實(shí)行考核和責(zé)任追究，以促使企業(yè)更加規(guī)范有序經(jīng)營。從市場監(jiān)管的第一環(huán)節(jié)開始控制，強(qiáng)化 工作過程的管理，通過對工作環(huán)節(jié)和過程的控制，使復(fù)雜的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和簡單化，達(dá)到規(guī)范行為，統(tǒng)一方向，提高效率的目的。

（2）加強(qiáng)外部制度建設(shè)。目前社會群眾并不知道煙草系統(tǒng)有完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，總說卷煙供應(yīng)是隨意的。外部制度就是要加強(qiáng)對外宣傳教育，解決被監(jiān)管者和社會群眾，政策不懂，守法意識不高，自律意識不強(qiáng) 的問題。一方面通過建立健全有獎舉報(bào)，守法零售戶激勵(lì)等方面的制度，調(diào)動社會群眾參與市場監(jiān)管，零售戶守法誠信經(jīng)營；另一方面通過不斷完善宣傳教育，違法 信息公示等方面的制度，經(jīng)常性地警示不法分子，減少違法行為的發(fā)生。通過外部制度的不斷建立和逐步完善，促使監(jiān)管對象依法經(jīng)營、規(guī)范自律，為卷煙市場監(jiān)管 創(chuàng)造良好的工作氛圍，最大限度地提高市場監(jiān)管的質(zhì)量。

市場上非法流通的卷煙根源在行業(yè)內(nèi)部。所以加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)督工作杜絕卷煙外流以及卷煙100%入網(wǎng)落地銷售經(jīng)濟(jì)運(yùn)行自然就會增長。對于內(nèi)管工作中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該嚴(yán)格按照煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作辦法所規(guī)定過的條款執(zhí)行，該上報(bào)的上報(bào)，該啟動調(diào)查程序的啟動調(diào)查程序，涉嫌違法的堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)?？傊伦〔灰?guī)范經(jīng)營問題發(fā)生的漏洞，保證相同問題不再發(fā)生就要依法管理、依法行政。建立健全各項(xiàng)制度，用制度管理各工作人員。

2、內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革后如何協(xié)調(diào)雙重領(lǐng)導(dǎo)和垂直管理，如何發(fā)揮、協(xié)調(diào)、調(diào)動中隊(duì)長的內(nèi)管兼職職能？

（1）江西省煙草行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理實(shí)施辦法第二條規(guī)定： 全省各級局（以下簡稱各級局）應(yīng)當(dāng)依據(jù)煙草專賣法律法規(guī)以及國家局、省局規(guī)章制度，在“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)”的原則下，按照國家局專賣內(nèi)管工作規(guī)范和本實(shí)施辦法的要求組織開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。如何協(xié)調(diào)雙重領(lǐng)導(dǎo)和垂直管理我們認(rèn)為：

①建立內(nèi)管辦與縣局聯(lián)席會議制度。市內(nèi)管辦與縣局分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)交流，對發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一看法后下達(dá)各項(xiàng)指示由派駐組執(zhí)行；

②派駐組對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)主動分別向縣局領(lǐng)導(dǎo)和市局派駐辦匯報(bào)，以取得上級的統(tǒng)一指示后開展工作。

（2）如何發(fā)揮、協(xié)調(diào)、調(diào)動中隊(duì)長的內(nèi)管兼職職能？

①參加專銷聯(lián)席會議。在會議上對近期工作進(jìn)行安排，查找最近工作中的不足和亮點(diǎn)進(jìn)行公開討論，形成合理的舉措并遵照執(zhí)行；

②實(shí)行抄告單制度。中隊(duì)長在日常市場走訪中對發(fā)現(xiàn)的問題要立即使用信息抄告單向派駐組反映；

③責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。明確責(zé)任，每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人。責(zé)任追究也要落實(shí)到個(gè)人。

3、如何加強(qiáng)內(nèi)管人員的管理，如何保證內(nèi)管隊(duì)伍的素質(zhì)提升

（1）要加強(qiáng)內(nèi)管人員的管理，要建立健全考核評價(jià)體系，并將考核評價(jià)體系與工資收入掛鉤。對工作態(tài)度端正，成績突出的要從精神和物資上給予獎勵(lì)。

（2）內(nèi)管人員要向素質(zhì)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)專職化、專業(yè)化。有針對性的開展培訓(xùn)。每次培訓(xùn)后要對培訓(xùn)效果進(jìn)行測試，并把培訓(xùn)及測試情況留底、存檔，作為內(nèi)管人員職業(yè)晉升和選拔任用干部的重要依據(jù)。

三、法規(guī)工作部分

1、遵照《國家煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)煙草法治建設(shè)的實(shí)施意見》（國煙法〔＃?！?26號）文件精神，貫徹落實(shí)“加強(qiáng)煙草法治建設(shè)”方面的工作情況，及＃＃年全省系統(tǒng)加強(qiáng)煙草法治建設(shè)工作建議;

（1）要進(jìn)一步開展法律“六進(jìn)”法制宣傳教育活動，要圍繞廣大群眾密切相關(guān)的問題，結(jié)合實(shí)際，面向群眾，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)農(nóng)村進(jìn)行深入宣傳，大力宣傳國家煙草專賣法律法規(guī)、真假卷煙識別、假冒卷煙危害、防止卷煙調(diào)包知識、新修訂的《中華人民共和國煙草專賣法》、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》（工業(yè)與信息化部12號令）、新發(fā)布的兩高司法解釋和“12313”煙草專賣品市場監(jiān)管舉報(bào)投訴電話等，尤其要深入偏遠(yuǎn)農(nóng)村，提高廣大農(nóng)村消費(fèi)者的法律法規(guī)、打私打假、防范維權(quán)意識，認(rèn)識到銷售及吸食假煙的危害，使假煙無立足之地，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

（2）要進(jìn)一步加強(qiáng)對卷煙生產(chǎn)經(jīng)營一線人員、煙草專賣執(zhí)法人員的法制宣傳教育，培養(yǎng)一批懂法律、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的法律工作隊(duì)伍是目前煙草法治建設(shè)的首要任務(wù)；要將培訓(xùn)法制骨干人員列為法治建設(shè)一項(xiàng)非常重要的工作來抓，逐步培養(yǎng)一批懂法律知識、精通業(yè)務(wù)的法律人才。通過加強(qiáng)煙草法治建設(shè)，努力建設(shè)一支學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍；提高全體干部職工依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營、依法行政的水平和能力。

（3）要進(jìn)一步加強(qiáng)行政執(zhí)法考核評議及行政執(zhí)法回訪工作，進(jìn)一步規(guī)范煙草專賣行政執(zhí)法行為，保證切實(shí)、有效地履行煙草專賣行政執(zhí)法管理職責(zé)?？h局法規(guī)人員要每月對查處的案件進(jìn)行集中審理核查，做到每起案件都有審核記錄，嚴(yán)把案件質(zhì)量關(guān)，提高執(zhí)法辦案水平，切實(shí)維護(hù)行政相對人的合法權(quán)益。

（4）要進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督，提高依法行政水平。要牢固樹立法制工作服務(wù)行政執(zhí)法的理念，將法制監(jiān)督工作貫穿于行政執(zhí)法的全過程，嚴(yán)格對行政執(zhí)法人員的獎懲，對行政執(zhí)法工作有功的要給予大力表彰；對不求上進(jìn)，對法律法規(guī)不求甚解、運(yùn)用不當(dāng)，未造成不良后果的給予通報(bào)批評；對錯(cuò)誤執(zhí)法、造成不良后果的的行為，嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)的處理。通過進(jìn)行嚴(yán)格的行政執(zhí)法監(jiān)督，來提高依法行政水平。

2、煙草政策法規(guī)信息管理系統(tǒng)在全省推廣運(yùn)行后，各單位如何保障法規(guī)部門的各項(xiàng)工作都進(jìn)入系統(tǒng)程序辦理，并如何做好與專賣等相關(guān)業(yè)務(wù)工作的對接;

煙草政策法規(guī)信息管理系統(tǒng)在全省推廣運(yùn)行后，各單位必須按照上級局對法規(guī)工作的要求，首先要更新思想認(rèn)識，要認(rèn)識到法規(guī)工作進(jìn)入信息管理系統(tǒng)程序辦理是現(xiàn)代法治社會建設(shè)的必然要求，是運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展法制工作、提高法制工作效率的有效途徑；其次，要配備專職法規(guī)人員、電腦設(shè)備等硬件；再次，要將專賣管理信息系統(tǒng)中的案件辦理模塊、許可證辦理模塊與政策法規(guī)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，加強(qiáng)對專賣行政處罰、行政許可行為的執(zhí)法監(jiān)督和指導(dǎo)。

3、法規(guī)人員的理論學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職級待遇等法規(guī)工作存在和需要解決的問題。

（1）目前縣級局法規(guī)人員的大部分都是來自基層一線，知識結(jié)構(gòu)參差不齊，難以很好的完成法規(guī)各項(xiàng)工作任務(wù)，按照“差什么補(bǔ)什么，不會什么學(xué)什么”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)原則，有針對性地每年組織二、三次理論學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，只有通過學(xué)習(xí)才能提高業(yè)務(wù)技能，只有提高才能發(fā)展，只有發(fā)展才能促進(jìn)工作。

（2）目前縣局法規(guī)人員必須兼專賣內(nèi)勤崗位，法規(guī)員工作任務(wù)加重，由于專賣內(nèi)勤工作比較繁瑣，需要占用大部分工作時(shí)間，專賣內(nèi)勤工作又涉及處理案件、法律文書制作，使得法規(guī)人員既是裁判員又是運(yùn)動員，很難落實(shí)法規(guī)工作中執(zhí)法監(jiān)督到位職責(zé)，建議法規(guī)員不能兼崗。

（3）目前縣級局法規(guī)人員未真正落實(shí)委派工作制，工資待遇未享受副股級，法規(guī)員必須兼專賣內(nèi)勤崗位，作任務(wù)重而工資待遇卻不如一線稽查員；再從依法行政、依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營的需要出發(fā)，法規(guī)工作在縣局生產(chǎn)和管理中具有舉足輕重的作用，而法規(guī)人員的職級待遇不明確，得不到有效解決落實(shí)，從而一定程度上影響了法規(guī)人員的工作積極性和主動性，甚至有些法規(guī)人員寧愿去做一線稽查員而不愿意擔(dān)任法規(guī)員。

第三篇：專賣管理工作月總結(jié)及計(jì)劃

專賣管理工作*月份總結(jié)*月份計(jì)劃

*月份，XX市煙草專賣局全體專賣執(zhí)法人員在市局黨組的統(tǒng)一指揮下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的部署、安排下，緊緊圍繞“三個(gè)基本買不到，強(qiáng)化一個(gè)遏制”的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本月工作計(jì)劃，扎實(shí)開展各項(xiàng)專賣管理工作?，F(xiàn)*月份專賣管理工作開展情況匯報(bào)如下：

一、稽查實(shí)績及零售戶動態(tài)

*月份，共立案起，查處各類違法卷煙條，其中假冒卷煙條，非法流入卷煙條，搗毀50條以上窩點(diǎn) 個(gè)，上繳財(cái)政罰沒款元。

截止*月25日，全市持證經(jīng)營戶戶，商戶率達(dá)%。*月末卷煙零售戶為戶，本月新增戶，停業(yè)戶，歇業(yè)戶。

二、主要工作回顧：

1、認(rèn)真扎實(shí)地開展“****”專項(xiàng)行動，始終保持卷煙市場高壓態(tài)勢，確保卷煙市場正常的經(jīng)營秩序。

2、不斷加大了對物流客運(yùn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)防滲透。

3、節(jié)日期間，利用空擋時(shí)間段、特殊時(shí)間段對夜間店、早間店進(jìn)行突擊檢查，效果明顯。

4、專賣辦及各專賣隊(duì)所積極配合，相互支持，有效查

處各類涉煙違法案件。

5、根據(jù)內(nèi)管系統(tǒng)，結(jié)合商業(yè)系統(tǒng)對產(chǎn)生的預(yù)警進(jìn)行實(shí)地核查，防止不規(guī)范行為的發(fā)生。

6、大力推進(jìn)轄區(qū)無證經(jīng)營的清理取締工作，有效地遏制了無證經(jīng)營行為。

7、對申請新辦煙草專賣零售許可證的客戶進(jìn)行了認(rèn)真地審核，對符合辦證條件的及時(shí)給予發(fā)放了煙草專賣零售許可證。

8、積極籌備RR市煙草專賣局（公司）第*屆職工運(yùn)動會的各項(xiàng)賽前準(zhǔn)備工作，組織專賣執(zhí)法人員進(jìn)行隊(duì)列及擒拿、格斗等方面的訓(xùn)練，迎接比賽。

9、不斷加大安全工作管理力度，確保平安無事故。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、存在的問題

1、由于近段時(shí)間工作任務(wù)較重，專賣辦未組織對各隊(duì)所對“三種”檔案的建立以及轄區(qū)市場凈化率的督查。

2、個(gè)別隊(duì)所存在有案件戰(zhàn)果不報(bào)、私自調(diào)劑的現(xiàn)象。

3、個(gè)別內(nèi)勤人員工作不細(xì)心，在上報(bào)表格時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤，上報(bào)表格不及時(shí)和存在拖拉現(xiàn)象。

四、十月份工作計(jì)劃

1、認(rèn)真圍繞“三個(gè)基本買不到”重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展“****”專項(xiàng)行動，不斷加強(qiáng)...節(jié)日的市場監(jiān)控力度。

2、加強(qiáng)對涉煙源頭的治理，加大對物流、客運(yùn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度，確保取得新突破。

3、認(rèn)真做好內(nèi)管預(yù)警核查工作，各隊(duì)所要關(guān)注轄區(qū)的停歇業(yè)戶，及時(shí)辦理停歇業(yè)戶手續(xù)，關(guān)注對協(xié)議對接戶的拜訪，確保規(guī)范經(jīng)營。

4、加強(qiáng)專賣零售許可證的管理工作。

5、切實(shí)做好...期間的安全值班及市場巡查工作，確保安全無事故。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

專賣管理辦公室

二〇一二年*月三十日

第四篇：女裝專賣工作感言

尊敬的各位極美度領(lǐng)導(dǎo)，你們好：

我余曉萍，很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會向各領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作感言,在此要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對我的信任，以及對我在極美度所做出的工作表現(xiàn)肯定。在以后的工作中，我會一如繼往的繼續(xù)努力工作，為公司的進(jìn)步發(fā)展再做出一份貢獻(xiàn)。

時(shí)間總在不經(jīng)意過得很快，不知不覺我擔(dān)任南屏極美度2店店長快一年了，在這段時(shí)間里，不敢說自己做了多大的貢獻(xiàn)或成績，但這一年的工作使我深有感觸。作為公司專賣店的負(fù)責(zé)人，把公司的產(chǎn)品不斷的推向市場,讓客戶了解、肯定它，是我們的職責(zé)，作為店長，我攜手我的同事，認(rèn)真、努力把上級領(lǐng)導(dǎo)分配下來的工作完成。以下是我工作一年來的感言：

一：服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要：顧客是專賣店的土壤，是專賣店的利潤來源.作為服務(wù)行業(yè)，顧客就是上帝，良好的服務(wù)態(tài)度是必須的．要想獲得更多利潤就必須提高銷售，我們深深認(rèn)知。觸使要求我們想顧客之想，急顧客之急,提高服務(wù)質(zhì)量，待客要熱情周到，要盡可能的滿足顧客的要求，為顧客搭配最適合她的服裝．有一句話是這樣說的“再好的衣服，如果沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一樣會沒有市場?！币恢币詠恚覀兌家苑?wù)為核心，把最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客，增加VIP的管理．正因?yàn)槲覀兪冀K以服務(wù)為核心，因此店鋪留住了不少的老顧客的同時(shí)，更開發(fā)連綿不斷的VIP，這樣的成果，就是我們最值得值得自豪的地方。正因?yàn)槲覀兌昧糇〕錆M潛質(zhì)的顧客，所以銷售額蒸蒸日上！

二：誠信是成功的根本：曾記得有位人說過，你要把店鋪生意做的好，我送你一幅對聯(lián).上聯(lián)是：你的光臨是我最大的榮辛．下聯(lián)是：你的滿意是我最大的愿望．橫批是：誠信對于經(jīng)商者來說無疑是生存的根本．如果沒有誠信，你會害得老板倒閉是遲早的事情．誠信，我的理解就是人對人要誠實(shí)，真誠才能得到很好的信譽(yù)，只有對顧客付出真誠的服務(wù)，就一定獲得同等的回報(bào)。一直以來都記得這幅對聯(lián)，并一直為此為目標(biāo)追隨，始終堅(jiān)定信賴帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)方向走，成功贏得了一個(gè)又一個(gè)的高峰．

事實(shí)上我們必須把握住比金錢更值錢的東西。除了對照顧誠信之外，還要想辦法吸引每一位來過極美度消費(fèi)的顧客，在她有需要購買衣服時(shí)，腦海自然就會想到我們極美度。有一種簡單、容易、不花本錢而行之可久的辦法去吸引顧客，這種方法就是微笑。我們每一個(gè)人都得“戴上一張快樂的臉”去工作，并不是偶爾而是經(jīng)常，而是一種由心而生的快樂。當(dāng)你微笑的時(shí)候，別人會更喜歡你，而且微笑使你自己也感到快樂。它不會讓你損失任何東西，卻可以讓你賺到任何股票都帶不來的紅利。

最后我要感謝一直以來默默支持我的姐妹們，正因?yàn)橛辛怂麄兦趭^積極，樂觀上進(jìn)的心態(tài)，讓我們的店一步步走向更好的一面。平日里，我總是加班，直落，陪她們一起為業(yè)績奮斗，她們總是一如繼往的支持我的工作，正是有了她們的支持，我們才有更好的成績。所以我始終相信，先有付出才有回報(bào)。當(dāng)然我們也還有很多不足的地方，需要我們改進(jìn)。從而能取的更好的成績，為公司創(chuàng)造更多的利益?！皹O美度”如今已是一個(gè)響亮的名字，這是公司所有同仁共同努力的結(jié)果?！皹O美度”它有光輝的過去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有讓人憧憬的未來。作為一名極美度的一員，在得到仰視和羨慕的同時(shí)，也注定我們必須具備更高的業(yè)務(wù)層次和社會責(zé)任。在社會日新月異的發(fā)展面前，在知識經(jīng)濟(jì)的今天，在終身教育時(shí)代已經(jīng)來臨的時(shí)刻，因循守舊，得過且過，不思進(jìn)?。啃?zé)o大志？注定要在轉(zhuǎn)眼間被時(shí)代淘汰。與時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新，才是必由之路。姐妹們，讓我們時(shí)刻準(zhǔn)備好！讓我們繼續(xù)在“適者生存，誠者千里”的旗幟下，開拓創(chuàng)新，放飛我們的夢想，點(diǎn)燃我們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。

成績是考驗(yàn)，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把“極美度專賣店”經(jīng)營得更好！謝謝。

第五篇：內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作述職報(bào)告

內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作述職報(bào)告

縣煙草專賣局局長

（2008年1月17日）

尊敬的地局（公司）黨委及各位領(lǐng)導(dǎo)：

專賣內(nèi)部管理監(jiān)督是2007年專賣管理工作三大任務(wù)之首，是國家局“一要規(guī)范、二要改革”方略的延伸，是建立長效管理機(jī)制的重要舉措。一年來，在地區(qū)煙草專賣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣煙草專賣局積極有效地開展了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。按照銅地?zé)煂2007]22號文件要求，本人對縣局2007內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作述職于后，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

一、取得的成績

（一）本著“守土有責(zé)”的原則，著力搞好區(qū)域內(nèi)專賣執(zhí)法工作。縣局專賣稽查大隊(duì)、中隊(duì)共有執(zhí)法人員6人，合署辦公，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度使用。面對全縣的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動，履行各自的職責(zé)。雖然在專賣人員配備上力量略顯不足，但經(jīng)過全體專賣人員的努力及各相關(guān)部門，特別是營銷、配送、安保部門的大力協(xié)助，打擊制售假冒卷煙的力度進(jìn)一步加大，市場控制得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，2007年的專賣執(zhí)法工作圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。1-12月實(shí)現(xiàn)卷煙銷售4954.41箱，占年計(jì)劃4850箱的102.15%，同比增加354.01箱；1-12 1

月份查處案件6起，其中查處假冒卷煙案4起。在江口縣煙草專賣局今年所面臨的銷售形勢極為不利的情況下：黑灣河風(fēng)景旅游區(qū)從今年5月份起就實(shí)行了全封閉施工，以前所有的旅游優(yōu)勢喪失，同時(shí)，農(nóng)村外出務(wù)工有增無減；在這種嚴(yán)峻的情形下，能夠超計(jì)劃完成任務(wù)，專賣管理的作用是不能低估的，真正起到了保駕護(hù)航的作用，線路稽查員對其轄區(qū)的控制力度明顯提高。按照專賣工作的要求，全體專賣管理人員發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不斷創(chuàng)新，勤奮工作，確保專賣執(zhí)法順利進(jìn)行和市場的有效控制。

（二）切實(shí)加強(qiáng)對卷煙營銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管，達(dá)到規(guī)范經(jīng)營的目的。對同級業(yè)務(wù)部門日常經(jīng)營過程實(shí)行事前、事中和事后監(jiān)管，重點(diǎn)是看是否百分之百入網(wǎng)、百分之百入戶、百分之百落地銷售。對這三個(gè)百分之百的檢查監(jiān)督，確保規(guī)范經(jīng)營，是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督在卷煙網(wǎng)建的核心任務(wù)。結(jié)合本局的實(shí)際，首先我們明確了一個(gè)問題，就是什么是拆單分?jǐn)傎u大戶。這個(gè)問題是專項(xiàng)治理卷煙體外循環(huán)以來出現(xiàn)頻率較高的詞匯，有的人認(rèn)為這是三個(gè)不同的問題，但實(shí)際上卻是一個(gè)問題表現(xiàn)在三個(gè)不同的方面，是相互聯(lián)系的。在國家局公布五條紀(jì)律后，公開賣大戶為煙販子提供貨源已基本杜絕，但也發(fā)生了一些單位和個(gè)人，為了逃避五條紀(jì)律的懲處，采取了拆單分?jǐn)?、假入網(wǎng)賣大戶的辦法。我們明確的概念就是經(jīng)營業(yè)務(wù)部門明知是一個(gè)客戶訂購的卷煙，采取分?jǐn)偨o多個(gè)

零售戶入網(wǎng)，由訂貨客戶結(jié)算，配送部門將分?jǐn)側(cè)刖W(wǎng)的卷煙直接送給訂貨零售戶或由訂貨零售戶直接到倉庫提貨，由營銷部門拆單分?jǐn)偟男袨?。我局?nèi)管股于今年5月和8月分別對全縣零售戶進(jìn)行隨機(jī)抽查，對三個(gè)百分之百進(jìn)行了核查，從檢查的情況看，我縣卷煙營銷部門在經(jīng)營過程中沒有出現(xiàn)假入網(wǎng)、假落地和假入戶行為，入網(wǎng)銷售與零售戶實(shí)銷進(jìn)貨數(shù)量平衡，每個(gè)品牌的銷售都有計(jì)劃分配，沒有拆單分?jǐn)偣┙o一個(gè)大戶的違規(guī)銷售，對超量供貨戶的核查做到了每月一次，線路稽查員逐筆核查零售戶是否收到實(shí)物，做到了入戶核查、不留死角、不留后患。

(三)以產(chǎn)購合同為主線，監(jiān)管烤煙生產(chǎn)、收購等環(huán)節(jié)。烤煙生產(chǎn)必須堅(jiān)持計(jì)劃種植、合同收購，通過內(nèi)管股工作人員的努力，我局專賣股、紀(jì)檢監(jiān)察股于2007年5月25日成立聯(lián)合檢查組，用10天的時(shí)間對全縣的煙葉種植合同進(jìn)行抽查。共抽查煙農(nóng)戶178戶，通過進(jìn)村入戶，逐戶核對和走訪調(diào)查，沒有發(fā)現(xiàn)假合同和空白合同等虛假合同。同年9月底至10月中旬，我局再次組成聯(lián)合檢查組，針對合同收購問題進(jìn)駐各煙葉站，隨機(jī)抽查了種煙農(nóng)戶共121戶，核查有無超合同、無合同收購問題存在，經(jīng)過與煙農(nóng)進(jìn)行核對，確認(rèn)我局在2007年的煙葉收購工作中，做到了嚴(yán)格按規(guī)章辦事，沒有發(fā)生無合同或超合同收購問題。

（四）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識得到了提高。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督

工作從2007年起作為專賣工作的三大任務(wù)之一，并居首位。我局全體員工逐漸認(rèn)識到了內(nèi)管的重要性和必要性，特別是局領(lǐng)導(dǎo)班子，更是主動的把自己作為被監(jiān)督對象，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)、不遮不掩，本人多次在會上強(qiáng)調(diào)：江口縣局地盤小、規(guī)模小，沒有大縣的優(yōu)勢，其核心竟?fàn)幜褪窃谝?guī)范上下功夫，突出管理，打造一流團(tuán)隊(duì)，使干部職工的思想認(rèn)識逐步到位。在今年的內(nèi)管工作中，內(nèi)管工作人員能夠清楚了解到自身肩負(fù)的職責(zé)，工作思路清晰，能夠把握住監(jiān)督的重點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)、提高了工作質(zhì)量。2007，內(nèi)管股牽頭，對生產(chǎn)、營銷、配送的工作人員進(jìn)行了內(nèi)部監(jiān)管知識培訓(xùn)，各煙葉站站長、生產(chǎn)股長、營銷部主任、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、送貨員參加了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后，參加了知識考試。通過培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)部門的員工進(jìn)一步了解了國家局、省局、地局、縣局的相關(guān)內(nèi)管規(guī)定和制度，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為更加規(guī)范。

二、存在的主要問題

（一）人員不足。目前我局內(nèi)管股與專賣股合署辦公，是二塊牌子，一套人馬。我局專賣人員的編制有9人，2007年在崗的只有6人，缺編3人。專賣人員既是線路稽查員，又是辦案員，同時(shí)還是內(nèi)管員，一人多崗，一定程度上影響了工作的效果。

（二）對內(nèi)部監(jiān)管的認(rèn)識有待提高。由于都是在一口

鍋里吃飯，對于自我揭蓋子、亮家丑的勇氣還顯不足，要抓規(guī)范，就必須得在內(nèi)管上下功夫。2008年，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員本身及業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，解放思想、提高認(rèn)識，要割毒瘤。

三、下步工作打算

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，使內(nèi)管工作制度化，并納入考核。

（二）更加細(xì)化檢查、監(jiān)管的環(huán)節(jié)，制定符合縣情便于操作的工作計(jì)劃和工作方案，提升監(jiān)管的效果。

（三）除重點(diǎn)監(jiān)督烤煙生產(chǎn)、卷煙銷售外，把煙水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作納入監(jiān)督范疇，主動參入到各項(xiàng)工作中去。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓內(nèi)管人員能夠適應(yīng)新形勢下工作的需要。

（五）對卷煙銷售日超過3件以上的大客戶，要逐筆核查是否收到實(shí)物；二要檢查結(jié)算環(huán)節(jié)，核實(shí)大客戶進(jìn)貨結(jié)算帳號、戶名是否同付款人一致。

（六）加強(qiáng)對特殊品牌卷煙（本地?zé)o銷售而市場銷售量又偏大的品牌）的監(jiān)管、核查銷售的結(jié)算方式和銷售去向。

（七）對核查中出現(xiàn)的違法問題，將按“五條紀(jì)律”進(jìn)行方案查處。