第一篇：企業(yè)質(zhì)量管理自我評價

企業(yè)質(zhì)量管理自我評價

杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司是國家園林一級、市政公用一級、園林古建二級、建筑工程二級、裝飾裝修二級、城市照明三級、園林設(shè)計乙級資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。始建于1998年，現(xiàn)有職稱人員301人，其中，高級職稱21人，中級職稱102人。公司注冊資金10180萬元，總資產(chǎn)3億多元。組織結(jié)構(gòu)建全，人員配置合理，技術(shù)裝備精良，經(jīng)濟基礎(chǔ)雄厚。近兩年完成施工產(chǎn)值10億多元。公司實力連續(xù)2009~2014年位居全國城市園林綠化企業(yè)50強,公司始終堅持“ 重質(zhì)量 創(chuàng)精品 守信譽”為經(jīng)營永恒宗旨，不斷深入企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，拓寬經(jīng)營思路，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進。

省內(nèi)率先通過ISO質(zhì)量管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、環(huán)境管理體系認證，使企業(yè)質(zhì)量管理水平得到進一步提升。近三年來，創(chuàng)省優(yōu)工程5項，市優(yōu)工程26項，無用戶投訴，無安全事故。創(chuàng)省級文明工地5項，市級文明工地9項，2004-2015年連續(xù)十一年被浙江省工商行政管理局評為“重合同、守信譽”AAA級企業(yè)，榮獲主管部門首批誠信企業(yè)。

公司遵照質(zhì)量管理的八項原則，堅持以顧客為中心，我們以人為本、和諧有序、誠信守法、追求卓越、的經(jīng)營方針，持續(xù)改進為動力，把滿足顧客要求并爭取超越其期望為己任，不斷增強顧客滿意，追求卓越，塑造時代建筑極品。愿與省內(nèi)外新老朋友誠信合作，共謀發(fā)展，同創(chuàng)輝煌。近年來，我公司在市場經(jīng)濟給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)中，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立起了適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)管理體制和運行機制，取得了較好的效果。２００６年以來，企業(yè)產(chǎn)值利潤率始終排在同行施工企業(yè)之首。工程

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合格率達到100%，公司履約率達100%，所有交付的工程都達到了業(yè)主滿意，各項經(jīng)濟技術(shù)指標始終排在我市同行施工企業(yè)前列。

建立了健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并穩(wěn)定有效運行。公司設(shè)立工程處行使質(zhì)量管理責(zé)任，建立了整個公司的質(zhì)量保證體系，以公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理總責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師具體負責(zé)，工程處進行具體操作，按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，進行細致劃分，責(zé)任到人，各負其責(zé)，取得了良好效果。公司認證以來，在每年的中建協(xié)質(zhì)量體系復(fù)核中順利通過。我公司在日常工作中，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在企業(yè)內(nèi)建立起一套完整、科學(xué)、有效并適應(yīng)市場和行業(yè)發(fā)展的管理體系，我公司于2008年建立起了ISO9001質(zhì)量管理體系。這一體系的建立和有效運行，規(guī)范了施工管理，達到了科學(xué)化。極大地增強了項目經(jīng)理的責(zé)任意識，有效地促進了成本、質(zhì)量、安全等各項管理。通過ISO9001質(zhì)量體系滾動內(nèi)部審核，防止了管理偏離軌道現(xiàn)象的發(fā)生，促進了各項管理和工程質(zhì)量水平的提高。

企業(yè)在發(fā)展的歷程中，發(fā)揮公司的園林、市政、土建資質(zhì)核心優(yōu)勢，積極與省內(nèi)管理領(lǐng)先的建設(shè)、園林企業(yè)交流學(xué)習(xí)，實行資質(zhì)、資源的互補，并建立長期的合作關(guān)系，優(yōu)化我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司歷經(jīng)市場經(jīng)濟風(fēng)雨的磨礪，生產(chǎn)經(jīng)營不斷的走上新臺階，先后在四川、陜西、河北、山西、天津、安徽、江西、山東、江蘇、河南、湖北、寧夏、海南等省、市設(shè)立分公司、辦事處。項目業(yè)務(wù)的范圍也不斷的的拓寬，我公司成為土建、園林綠化、市政總承包、園林設(shè)計及裝飾、古建、二級，體育設(shè)施、城市照

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明三級等范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，走在園林綠化行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。為做強企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)實基礎(chǔ)。

本公司以制度化、規(guī)范化、精細化、流程化的運行模式，通過市場經(jīng)營中心、資金管理中心、生產(chǎn)管理中心，物資供應(yīng)中心、人力資源管理中心、實施有效的施工動態(tài)控制管理。項目注重動態(tài)過程的控制，嚴格執(zhí)行文明施工，強化CI管理，全力打造精品工程，企業(yè)實施信息化管理平臺，達成企業(yè)與項目運行中全方位的規(guī)范化管理與服務(wù)，確保企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)管理運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的整體高效和資源優(yōu)化。我公司在未來的發(fā)展征程中，秉持“共創(chuàng)事業(yè)、共享財富、共謀發(fā)展”的企業(yè)理念，不斷開拓進取，抓住機遇，深化企業(yè)改革，與時俱進、開拓進取以我司綜合資質(zhì)、人才資源的平臺優(yōu)勢，我公司愿同社會各界的朋友真誠合作，共同為我們的家園建設(shè)事業(yè)竭誠努力。衷心感謝關(guān)心、支持我公司發(fā)展、成長的社會各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同仁

面向市場，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現(xiàn)過用戶對工程質(zhì)量的投訴情況；經(jīng)用戶評價調(diào)查的工程，用戶滿意度應(yīng)在90以上。堅持以科技進步推動工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。結(jié)合企業(yè)實際，在質(zhì)量管理上有所創(chuàng)新；嚴格執(zhí)行國家標準，積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，為開拓市場提供了有力保證。管理是企業(yè)永恒的主題，是一項長期而不可松懈的任務(wù)，是一個綜合性系統(tǒng)工程。我公司日常管理是以企業(yè)全面管理綜合考評為手段，集ISO9002質(zhì)量體系有效運行、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)計劃管理和精神文明建設(shè)為一體的綜合考評。通過貫標內(nèi)部審核和經(jīng)常性的質(zhì)量、安全檢查，有效地促進和提高了項目部、第 3 頁

操作層的質(zhì)量責(zé)任意識及創(chuàng)優(yōu)自覺性，人人都能從原材料入場到工程竣工各道程序上認真執(zhí)行相關(guān)標準和《程序文件》的各項規(guī)定，真正實現(xiàn)了“依靠科技進步，爭創(chuàng)一流質(zhì)量”，為用戶的滿意是我們永恒的追求； 這使我們深深地體會到，發(fā)展靠市場，市場靠信譽，信譽靠質(zhì)量，質(zhì)量靠管理的哲理，也嘗到了強化管理的甜頭。在成本管理上，公司每月對各項目部進行一次審計考評，按工程進度制定出月、旬控制目標，采取成本控制措施，積極做好文明施工及例行節(jié)約，和以嚴把質(zhì)量關(guān)減少質(zhì)量偏差的經(jīng)濟損失。把操作層與用料指標掛鉤，每月底進行一次成本分析。從而取得了較好的經(jīng)濟效益，項目部無一虧損。

近三年竣工驗收交付使用的工程全部符合國家驗收標準，有優(yōu)質(zhì)工程。近三年來，我公司竣工驗收交付使用權(quán)的工程全部符合國家驗收標準，一次交驗合格。2012~2014年，公司有4項國家園林金獎，6項浙江省園林金獎，6項杭州市園林金獎，1項蘭江杯，3項省外獎項，1項工程被評為“錢江杯獎”工程，4項工程被評為“西湖杯獎”工程，近兩年企業(yè)的人均利稅和資本保值率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標在本市區(qū)及全市建筑施工企業(yè)中保持先進水平。未發(fā)生過四級（含）以上重大質(zhì)量事故和三級（含）以上重大質(zhì)量事故和三級（含）以上重大安全事故。

我公司二O一二年總產(chǎn)值92090.8687萬元，增加值 3000 萬元，工程一次交驗合格率100%；二O一三年總產(chǎn)值104981.0032萬元，增加值 12890萬元，工程一次交驗合格率100%。二O一四年總產(chǎn)值106050.4776萬元，增加值 1069.4744萬元，工程一次交驗合格率100%。

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企業(yè)近三年內(nèi)無死亡及其它安全事故，質(zhì)量水平連年提高，無任何質(zhì)量事故，無違法行為。

杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司

二O一五年九月十日

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第二篇：質(zhì)量管理自我評價

一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。

二，能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓(xùn);曾在份品質(zhì)強化月間擔(dān)任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達圖的培訓(xùn)，然后按照QC Story進行QCC活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。

三，對TS16949有一定的了解，熟悉SpC制程統(tǒng)計，MSA測量系統(tǒng)分析等。

四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗，多次對來品管實習(xí)的員工進行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理自我評價

一，熟練操作QC七大手法，能應(yīng)用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。

二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。

三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。

四，曾在體系擔(dān)任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。

第三篇：企業(yè)自我評價材料

企業(yè)自我評價

******有限公司

一、立足科技創(chuàng)新，制定科學(xué)規(guī)劃

企業(yè)在發(fā)展過程中，自始至終認真貫徹黨和國家的各項方針政策，特別是近幾年來，把科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，嚴格貫徹落實國家能源、環(huán)保等各項法律法規(guī)。在堅持科學(xué)發(fā)展觀的前提下著重在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面下功夫，調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。制定了“以質(zhì)量求生存、以管理求效益、以科技求發(fā)展”的企業(yè)方針，培育“團結(jié)、求實、奮進、拼博、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。企業(yè)先后獲得國家科技部星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心、農(nóng)業(yè)部全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)名牌重點企業(yè)、全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)等榮譽。對今后三年（2008-2010）的發(fā)展目標進行規(guī)劃，其主要目標為三年末銷售收入達到3.9億元，每年增長率15％以上；利稅總額達到3120萬元，年增長率達到15％；主要產(chǎn)品產(chǎn)量達到2萬噸，年增長率達到13.8％；產(chǎn)品出廠合格率達到100％，市場返貨率降到3％，顧客投訴率降到零，市場滿意度達到98％以上；三年累計固定資產(chǎn)投資4800萬元，資產(chǎn)總額達到1.88億元，年增長率15％以上；產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合進一步擴大和增強；新產(chǎn)品研發(fā)進一步加快，不斷提高企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)能力，新增研發(fā)設(shè)備儀器，擴大試驗室，每年的研發(fā)投入達到當(dāng)年銷售收入的5％以上，每年研發(fā)新產(chǎn)品5個以上，使產(chǎn)品走在市場的前頭；在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，三年內(nèi)爭取增加2個中國名牌；產(chǎn)品出口品種達到3個以上，創(chuàng)匯額達到600萬美元；

二、加大創(chuàng)新投入，促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合公司已建立了以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。2004年公司實行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，借助大學(xué)的科技人才優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。公司成立了技術(shù)中心，采取招聘、培養(yǎng)科技人才的辦法，壯大科技隊伍?，F(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員78名，占職工總數(shù)的21％，其中大專以上人員占科技人員總數(shù)的80％。每年的科技投入額占當(dāng)年銷售收入的5％以上。2007年1330萬元，2008年達到1400萬元，預(yù)計2009年可達到1450萬元。公司的技術(shù)中心三年來已開發(fā)新產(chǎn)品16項，已有12項投產(chǎn)并投放市場，其中有4項通過技術(shù)鑒定，技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先。

三、突出自主開發(fā)，推樹特色產(chǎn)品

企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品全部為自主開發(fā)產(chǎn)品，已申請專利1項。另有6項產(chǎn)品已計劃申請專利。公司于2006年被國家農(nóng)業(yè)部定為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)。

四、加強人才管理，完善企業(yè)制度

公司2004年改制，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，制定了公司章程，設(shè)置了管理機構(gòu)和組織體系，明確了各方責(zé)任和利益，實行了責(zé)權(quán)利相結(jié)合，特別是在吸引人才和人才激勵機制方面制定了一系列方針政策，建立了人才激勵機制，對充分調(diào)動和激勵人才的積極性和創(chuàng)新精神，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起到重要作用。為吸引各種人才，公司在薪酬、生活、工作條件方面都制定了優(yōu)惠政策，提供了優(yōu)越條件，做到人才招得進。為了留得住人才，公司制定了一整套激勵機制，一是采取科研和管理成果同個人薪酬掛鉤，按成果創(chuàng)造的經(jīng)濟效益比例計算個人收入；二是實行研發(fā)項目承包制，即研發(fā)經(jīng)費承包和研發(fā)時間承保，節(jié)余經(jīng)費和節(jié)約時間都給予獎勵；三是科研和管理項目獲得科技進步獎和管理成果獎的給予獎勵。

五、確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先

公司在最近4年來，通過科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)得到了快速發(fā)展。2006年實現(xiàn)銷售收入22481萬元，比2005年增長了248％，2007年達到26442萬元，2008年達到27653萬元，保持了持續(xù)穩(wěn)定增長，步入了健康發(fā)展的階段。近4年來企業(yè)總收入中，因技術(shù)和新產(chǎn)品投產(chǎn)實現(xiàn)的收入占總收入的58.2％，實現(xiàn)以科技求發(fā)展的目標。企業(yè)由原來名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，經(jīng)過4年的發(fā)展一躍成為農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，成為省內(nèi)行業(yè)品種最全、規(guī)模最大的骨干企業(yè)。

2006年，企業(yè)資產(chǎn)總額超過1.2億元。

六、提升管理水平，促進科學(xué)發(fā)展

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹立了科學(xué)發(fā)展觀，注重和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中始終把抓好產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，先后貫徹和實施了ISO9001質(zhì)量保證體系和HACCP食品安全體系、實施了QS市場準入管理，并分別獲得認證；實施了標準化管理和綠色企業(yè)管理，獲得了標準化管理示范企業(yè)稱號。開展群眾性的質(zhì)量管理活動，取得了豐碩成果，其中有兩項QC成果獲得全國食品行業(yè)QC成果獎。企業(yè)注重成本核算和節(jié)能減排工作，向節(jié)能降耗要效益、求發(fā)展。多年來企業(yè)從未發(fā)生過重大安全事故和環(huán)境污染事故，使企業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全生產(chǎn)型方向發(fā)展，并做出了顯著成績。

七、堅持以人為本，提高職工綜合素質(zhì)

企業(yè)堅持以人為本，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。公司視員工為上帝，是最好的合作者，員工綜合素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)管理素質(zhì)、經(jīng)濟效益和發(fā)展水平。因此公司不僅為員工提供良好的工作生活條件和環(huán)境，員工薪酬隨著企業(yè)發(fā)展同步增長，而且不斷創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部友好、和諧、親情氛圍，培養(yǎng)“團結(jié)、求實、奮進、拼博、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝聚力和向心力不斷增強。企業(yè)內(nèi)部常年舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，在提高思想素質(zhì)的基礎(chǔ)上，熟練生產(chǎn)技術(shù)技能，掌握管理知識?，F(xiàn)在，在所有班組長以上管理人員中，已有50％是從員工中培養(yǎng)的，各重要部門、技術(shù)崗位都有相當(dāng)數(shù)量的德才兼?zhèn)涞膯T工擔(dān)當(dāng)重任。同時公司還接納安排了大批的農(nóng)民工和部分下崗職工、軍轉(zhuǎn)人員，為社會的安定和諧做出了顯著貢獻。

八、積極參與“三農(nóng)”建設(shè)，共同推動社會進步

注重企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做良好的企業(yè)公司。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，也不斷承擔(dān)更多的社會責(zé)任。幾年來，企業(yè)向教育、社會福利事業(yè)、困難家庭、老黨員等積極捐獻錢和物。每逢社會上有重大公益活動，企業(yè)都積極參入，已累計捐助金額達108萬元。今年，企業(yè)積極響應(yīng)黨和國家的新農(nóng)村建設(shè)，認真貫徹實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，改善農(nóng)村流通渠道，改善農(nóng)民消費條件，提高消費質(zhì)量和生活質(zhì)量，現(xiàn)已投資1000多萬元，成立了物流配送中心，建設(shè)農(nóng)村連鎖超市近千家，計劃在三年內(nèi)總投資達到2個億，建設(shè)一座現(xiàn)代化的物流配送中心，在上4個市區(qū)廣大農(nóng)村全面建設(shè)超級連鎖店，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出更大貢獻。

第四篇：企業(yè)自我評價

附件1

企業(yè)自我評價

昆明市高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦公室：

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》（下稱《認定辦法》）、《高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經(jīng)過認真細致的工作，對照《認定辦法》和《工作指引》的規(guī)定和要求，已完成了高新技術(shù)企業(yè)認定材料的組織和準備，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

1．我公司于年月日成立，地址：，注冊資本：萬元，經(jīng)營范圍為：。通過研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)項，技術(shù)訣竅項，取得方式為取得，權(quán)利范圍為權(quán)利。其中：年-年專利項；省級、計劃單列市立項項目項：國家項目項。（見附件頁）

2．公司所有形成的產(chǎn)品都屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》,具體為：。（見附件頁）

3．截止年月，公司現(xiàn)有職工人，其中具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員為人，占職工總數(shù)的%；研發(fā)人員為人，占職工總數(shù)的%。(見附件頁）

4．公司在200-200，持續(xù)進行了研究開發(fā)活動。經(jīng)會計師事務(wù)所進行專項審計鑒證，出具了年

—年研發(fā)費用專項審計報告，報告表明近三個會計投入的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例為%，近一年公司高新技術(shù)產(chǎn)品（產(chǎn)品）銷售和服務(wù)收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的比例為%。（見附件頁）

5．公司的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標符合《工作指引》的要求。（見附件頁）

每個項目產(chǎn)品開發(fā)前都有立項報告（見附件頁）； 建立了研究開發(fā)費用投入核算體系（見附件頁）； 與開展了“產(chǎn)學(xué)研”合作的研發(fā)活動（見附件頁）；

公司內(nèi)部有進行研究開發(fā)的等研發(fā)機構(gòu)，有進行研究開發(fā)活動所需要的相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施（見附件頁）；

建立了包括對研究開發(fā)人員在內(nèi)人員的績效考核獎勵制度（見附件頁）。

6．科技成果轉(zhuǎn)化能力：公司年前研發(fā)成果項、共項%進行了成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化形式分別為。此外，在成果轉(zhuǎn)化的過程中，形成并擁有和使用的“技術(shù)訣竅”達到個。（見附件頁）。

7．近三年公司總資產(chǎn)和銷售增長率指標。年—年總資產(chǎn)分別為萬元、萬元、萬元，年—年

銷售額分別為萬元、萬元、萬元。（見附件

頁）。

總資產(chǎn)增長率=1/2*（萬元/萬元+萬元/萬元）-1 =

銷售增長率=1/2*（萬元/萬元+萬元/萬元）-1 =

8．公司自我評價情況

1）核心自主知識產(chǎn)權(quán)（30）（見附件頁）

公司擁有等核心自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為項，考核為分。

2）科技成果轉(zhuǎn)化能力（30）（見附件頁）

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)為項，考核為分。

3）研究開發(fā)的組織管理水平（20）（見附件頁）

（A）制定了研究開發(fā)項目立項報告;（見附件頁）

（B）建立了研發(fā)投入核算體系；（見附件頁）

（C）開展了產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動；（見附件頁）

（D）設(shè)有研發(fā)機構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備；（見附件頁）

（E）建立了研發(fā)人員的績效考核獎勵制度。（見附件頁）

考核為 分。

4）總資產(chǎn)和銷售額成長性指標（20）（見附件頁）

總資產(chǎn)增長率＝。

銷售增長率＝；

考核為分。

以上考核加總為分。

綜上所述，公司已基本達到了高新技術(shù)企業(yè)認定的條件，現(xiàn)將高新技術(shù)企業(yè)認定申報的相關(guān)材料呈上，請對我公司及申報材料進行審核，并給予我公司“高新技術(shù)企業(yè)”認定。

二○○年月

第五篇：企業(yè)黨員自我評價

企業(yè)黨員自我評價

一年來，我嚴格要求自己，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將思想、學(xué)習(xí)和工作等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

按照公司黨委的統(tǒng)一部署以及自身素質(zhì)提升的需要，高舉鄧小平理論、“三個代表”重要思想偉大旗幟、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大會議精神，積極學(xué)習(xí)貫徹吳董事長講話精神和要求，通過《泰格林紙報》、EIP系統(tǒng)及公司其他媒體及時學(xué)習(xí)董事長在各重要場合發(fā)表的講話，仔細思考，全面對照，促己奮進。同時，結(jié)合自己所在崗位，緊跟形勢，利用一切可以利

用的時間進行知識充電，通過學(xué)習(xí)提高工作水平和效率，通過工作實踐促進學(xué)習(xí)方法和效果。一年來，本人堅定黨的信念、堅守黨員本色，堅持黨性修煉，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，捧著一顆律己、擔(dān)責(zé)、感恩的心，在思想上、行動上和黨組織保持高度一致，自感理論水平和綜合素質(zhì)均有較大程度的進步。

二、不斷求索，全力做好各項工作和能力提升。

(一)積極參加教研工作。過去的一年，學(xué)校經(jīng)歷了由企業(yè)向地方的轉(zhuǎn)型。在此過程中，學(xué)校為了讓教師更加適應(yīng)地方的教育教學(xué)模式，在教研工作中推出了許多新招。本人作為一般教師，盡自己最大的努力，利用上課之余，積極認真的去努力完成，如青年教師的“七個一”，以及新課程下新教材的相關(guān)東西等。

另外，由于本人擔(dān)任了畢業(yè)班的英語課。根據(jù)學(xué)校關(guān)于畢業(yè)班的一些教學(xué)

安排，積極籌備月考及考后的質(zhì)量分析和由班主任組織班科教師會。

(二)認真組織數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)。承蒙學(xué)校厚愛，本人本繼續(xù)擔(dān)任數(shù)學(xué)教學(xué)。在教學(xué)工作中，針對學(xué)生的現(xiàn)狀，首先制定了相應(yīng)的學(xué)科教學(xué)計劃和適合本班情況的教學(xué)目標，認真上好每一堂課，嚴格要求學(xué)生完成老師布置的相關(guān)學(xué)習(xí)任務(wù)。并且在教學(xué)過程中，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)反饋情況實時進行調(diào)整，使教學(xué)更貼近或更適合學(xué)生。

(三)把學(xué)生放在第一位，關(guān)愛學(xué)生成長。本人一改過去的處理學(xué)生方式，面對與學(xué)生相關(guān)的問題，先是冷靜思考，然后再作出處理意見。在這一中，本人與所有學(xué)生都能和諧相處，沒有一位學(xué)生與本人發(fā)生言語或是肢體上的沖突。