第一篇：冷熱電三聯(lián)供計算分析

冷熱電三聯(lián)供計算分析

國家發(fā)改委、財政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、能源局在2011年10月發(fā)了“關(guān)于發(fā)展天然氣分布式能源的指導(dǎo)意見”。其中有段：“天然氣分布式能源是指利用天然氣為燃料，通過冷熱電三聯(lián)供等方式實現(xiàn)能源的梯級利用，綜合能源利用效率在70%以上，并在負荷中心就近實現(xiàn)能源供應(yīng)的現(xiàn)代能源供應(yīng)方式，是天然氣高效利用的重要方式?！?/p>

根據(jù)這個精神做冷熱電聯(lián)產(chǎn)實際運行的計算分析。（實例）以熱定電，使能源利用率，經(jīng)濟效益最大化。例

一、贛州錦秀新天地

功用實施范圍：一座三層綜合商場，七幢連體別墅（14套）。先確定熱耗量

根據(jù)當(dāng)?shù)乜照{(diào)期常年平均氣候，按舒適性空調(diào)條件計算。綜合商場空調(diào)制冷需總冷量2925kw/h。

空調(diào)制熱需總熱量1380kw/h。七幢連體別墅空調(diào)制冷需總冷量1130kw/h。

空調(diào)制熱需總熱量790kw/h。

每小時出65℃熱水3m3需熱量195 kw/h。

這里以吸收式制冷機形式生產(chǎn)空調(diào)冷原；以板式熱交換器形式轉(zhuǎn)換生產(chǎn)空調(diào)熱源；以水—水容積式熱交換器形式生產(chǎn)65℃生活熱水。

? 綜合商場和七幢別墅制冷空調(diào)同時運行時，需總制冷量4055 kw/h。采用單效熱水型溴化鋰吸收式制冷機組生產(chǎn)此冷量，需耗熱能（循環(huán)熱水）5068 kw/h。（能效比0.8）

? 綜合商場和七幢別墅制熱空調(diào)同時運行時，需總制熱量2170 kw/h。采用板式換熱器轉(zhuǎn)換生產(chǎn)此熱量，需耗熱能（循環(huán)熱水）2214 kw/h（能效比0.98）

? 采用容積式換熱器轉(zhuǎn)換生產(chǎn)生活熱水，需耗熱能（循環(huán)熱水）200 kw/h（能效比0.98）

當(dāng)制冷空調(diào)運行和生產(chǎn)生活熱水時，熱負荷為5068kw/h+200kw/h=5268 kw/h，為此系統(tǒng)的最大熱負荷。

再確定選擇發(fā)電機組

根據(jù)曼海姆燃氣發(fā)電機組TCG2020 V20樣本所列技術(shù)數(shù)據(jù)。

電功率為2000KW；熱輸出為1990KW?？傂?7%。

其中熱輸出中，缸套水熱量1006KW；排氣熱量972KW可以搜集再利用。

缸套水經(jīng)熱交換轉(zhuǎn)換可利用率98%，釋出熱量986KW； 排氣熱量轉(zhuǎn)換產(chǎn)循環(huán)熱水可利用率76%，釋出熱量738KW。

上二項相加總可利用熱量1724KW。（熱量利用率87%）

按前面所算最大熱負荷，需要配置三臺TCG2020 V20發(fā)電機組。

總出電功率6000KW；熱輸出5970KW。

以上計算在實際運行能兌現(xiàn)，綜合能源利用效率可達81%。

其中最關(guān)鍵是熱量搜集轉(zhuǎn)換再利用的研考設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)備配置參考，運行流程設(shè)計及深度細化計算

1、運行流程：

2、能量分配、輸送細化計算：

3、設(shè)備配置： ? 制冷設(shè)備： ? 制熱設(shè)備： ? 生活熱水設(shè)備 ? 缸套水熱交換設(shè)備 ? 煙氣余熱回收設(shè)備 ? 水處理設(shè)備 ? 熱水儲運設(shè)備

4、運行成本計算

例

二、南充化學(xué)工業(yè)園區(qū)

功用實施范圍：南充化學(xué)工業(yè)園科研中心，主樓地面11層，地下一層，二

個二層附樓，總建筑面積46105.8米2。

先確定總熱負荷

第二篇：天然氣冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)操作規(guī)程

第一章

總

則

第一條

為了規(guī)范燃氣冷熱電三聯(lián)供項目的日常運行維護標準，依據(jù)內(nèi)燃機、直燃機操作規(guī)程，制定本制度。第二條

本制度適用于燃氣冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)項目的日常運行及維護。

第三條

運營安全部為本制度的主管部門。

第二章 燃氣冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)的定義

第四條 燃氣冷熱電三聯(lián)供，即CCHP（Combined Cooling, Heating and Power），是指以天然氣為主要燃料帶動燃氣輪機、微燃機或內(nèi)燃機發(fā)電機等燃氣發(fā)電設(shè)備運行，產(chǎn)生的電力供應(yīng)用戶的電力需求，系統(tǒng)發(fā)電后排出的余熱通過余熱回收利用設(shè)備(余熱鍋爐或者余熱直燃機等)向用戶供熱、供冷。通過這種方式大大提高整個系統(tǒng)的一次能源利用率，實現(xiàn)了能源的梯級利用。

第五條 冷熱電三聯(lián)供是分布式能源的一種，具有節(jié)約能源、改善環(huán)境，增加電力供應(yīng)等綜合效益，是城市治理大氣污染和提高能源綜合利用率的必要手段之一。

第三章 發(fā)電操作

第六條 開機程序

（一）檢查機油、和冷卻水的液位有沒有在規(guī)定的液位，如沒有達到應(yīng)補充至規(guī)定液位。

（二）檢查柴油機冷卻風(fēng)扇與充電機皮帶的松緊，如松便收緊；檢查所有軟管，看看是否會有接合處松脫破損、磨損，如有則收緊或換掉。

（三）打開燃料閥門，合上電源總開關(guān)。檢查油門第七條第八條開關(guān)是否打開，保持低速啟動電機。

若機組低速運行正常，可將轉(zhuǎn)速逐漸增加到中速，進行預(yù)熱運轉(zhuǎn)，一定時間后，將轉(zhuǎn)速增至額定轉(zhuǎn)速。

檢查機組散熱、振動、三相電壓、電流、頻率和轉(zhuǎn)速是否正常。若運行正常，則可以逐漸增加負荷，向系統(tǒng)供電。

關(guān)機程序

逐漸卸去負荷，斷開空氣開關(guān)。

在空載狀況下，逐漸將轉(zhuǎn)速降至中速，待機組水、油溫降至70℃下時再行停機；

停機15分鐘后，關(guān)閉發(fā)動機機房通風(fēng)機。

注意事項

開機時不能用高速啟動，否則會燒壞啟動電機。

用啟動電機啟動時，啟動時間不能超過5秒，連續(xù)啟動三次無法啟動起來要等機組冷卻后再行

（四）（五）

（一）（二）

（三）（一）（二）啟動，否則會燒毀起動電機。

第四章 制冷操作

第九條 開機程序

(一)合上機組控制箱電源，切換到“機組監(jiān)視”畫面，確認機組“故障監(jiān)視”畫面上無故障燈亮（冷水?dāng)嗨收铣猓?二)確認冷水泵出口閥門處于關(guān)閉位置后啟動冷水泵，緩慢打開冷水泵出口閥門，調(diào)整冷水流量（或壓差）到機組額定流量（或壓差）。

(三)確認冷卻水泵出口閥門出去關(guān)閉位置后啟動冷卻水泵，逐步打開冷卻水泵出口閥門。(四)打開機組燃料進口閥門。

(五)自動運行工況下，在“機組監(jiān)視”畫面上按“系統(tǒng)啟動”鍵，然后“按確”認鍵、“確認完畢”鍵，機組進入運行狀態(tài)。(六)啟動冷卻塔風(fēng)機，調(diào)整冷卻水流量，控制機組冷卻水出水溫度在36－38℃之間。

(七)當(dāng)貯氣室壓力升至45㎜Hg以上時，啟動真空泵，對其抽氣1－2分鐘。

(八)巡回檢查機組運行情況，每隔2小時記錄一次數(shù)據(jù)。第十條 停機程序

(一)按“系統(tǒng)停止”鍵，機組進入稀釋運行狀態(tài)。(二)關(guān)閉機組燃料進口閥門。(三)關(guān)閉冷卻塔風(fēng)機。(四)濃溶液濃度降至58%時自動停冷劑泵。

(五)濃溶液濃度降至56%后延時5分鐘自動停溶液泵，自動關(guān)閉冷卻水泵，延時3分鐘后自動停冷水泵。(六)切斷機組控制箱電源。第十一條 注意事項

(一)當(dāng)機房溫度低于20℃且停機時間超過8小時，停機時必須將蒸發(fā)器冷劑水全部旁通入吸收器。

(二)必須定期檢查機組安全保護裝置，確認其動作正確無誤，確保機組正常運行。

(三)按照使用說明書要求檢查其他各項內(nèi)容。(四)當(dāng)制冷機組停止運行而發(fā)電機組仍需要運行時，必須關(guān)閉機組進煙管道上的煙氣截止閥，并打開通氣管蓋板，嚴禁高溫?zé)煔饴┤霗C組。

第五章 供暖操作

第十二條 開機程序

(一)合上機組控制箱電源，切換到“機組監(jiān)視”畫面，確認機組“故障監(jiān)視”畫面上無故障燈亮（冷水?dāng)嗨收铣猓?/p>

(二)開機前啟動真空泵抽氣，每2個月至少1次，每次約30分鐘，每次操作必須按供熱抽真空操作要求進行。(三)自動運行工況下，在“機組監(jiān)視”畫面上按“系統(tǒng)啟動”鍵，然后按“確認”鍵、“確認完畢”鍵，機組進入運行狀態(tài)。

(四)當(dāng)貯氣壓力升至采暖設(shè)定值時，關(guān)閉冷卻進水閥，15分鐘后，進行真空泵排氣操作。操作方法見使用說明書。

(五)巡回檢查機組運行情況，每隔2小時記錄一次數(shù)據(jù)。(六)機組啟動前的檢查事項

1、準備開啟直燃機半小時到、A1、B1、B2、D1樓內(nèi)測溫并記錄。

2、檢查循環(huán)泵及前后閥門是否處于常開狀態(tài)（循環(huán)泵兩用兩備）。

3、分水器進口閥門是否處于常開狀態(tài)。

4、檢查補水泵壓力是否為0.2Kg，如低于0.2Kg需補水至0.2Kg。

5、檢查燃氣進口閥門是否為常開，供暖進出口閥門、煙道閥門是否為開啟狀態(tài)。

6、檢查機組顯示屏記錄各項數(shù)據(jù)。

7、所有檢查合格后方可開啟直燃機。(七)機組運行期間的檢查事項

1、直燃機是否運行正常，每20分鐘檢查一次。

2、補水泵壓力表如高于0.2kg，開啟分水器下方泄水閥門放水，放至0.2kg。

3、直燃機運行期間記錄主機相關(guān)運行記錄2次。

4、關(guān)閉直燃機后記錄采暖供回水溫度。

5、關(guān)閉直燃機后馬上到，A1、B1、B2、D1樓內(nèi)測溫并記錄數(shù)據(jù)。

6、嚴格按照公司規(guī)定運行直燃機，做到低溫供暖，節(jié)能防凍。

(八)應(yīng)急處理

1、分水器泄水閥門關(guān)閉不嚴，反復(fù)開啟關(guān)閉泄水閥門，直至不再出水為止。

2、如發(fā)生停電首先關(guān)閉燃氣進氣閥門，再關(guān)閉直燃機。

第十三條 停機程序

(一)按“系統(tǒng)停止”鍵，機組進入稀釋運行狀態(tài)。(二)關(guān)閉機組燃料進口閥門。

(三)機組稀釋運行停止后，關(guān)閉熱水泵出口閥門后停熱水泵。

(四)切斷機組控制箱電源。第十四條 注意事項

(一)當(dāng)機房溫度低于20℃且停機時間超過8小時，停機時必須將蒸發(fā)器冷劑水全部旁通入吸收器。(二)必須定期檢查機組安全保護裝置，確認其動作正確無誤，確保機組正常運行。

(三)按照使用說明書要求檢查其他各項內(nèi)容。(四)當(dāng)機組停止運行而發(fā)電機組仍需要運行時，必須關(guān)閉機組進煙管道上的煙氣截止閥，并打開通氣管蓋板，嚴禁高溫?zé)煔饴┤霗C組。

第六章 設(shè)備日常檢查與維護

第一部分 發(fā)電機運行的日常檢查與維護

第十五條 發(fā)電機聲音正常、振動、電壓、電流各部位溫度不超過額定值，若有超標，必須采取措施使其恢復(fù)，若措施無效則應(yīng)匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取緊急措施。

第十六條 發(fā)電機內(nèi)部聲音應(yīng)正常無噼啪火花聲，引出線、伸縮節(jié)、套管、電流互互感器等各接頭不過熱。第十七條 發(fā)電機及附屬設(shè)備的檢查：

（一）發(fā)電機及附屬設(shè)備的溫度、聲音、震動情況是否正常。

（二）瓷瓶、套管是否破損，有無放電現(xiàn)象。

（三）接線是否牢固，接觸是否良好，有無 過熱變色現(xiàn)象。

（四）繼電保護和自動裝置運行正常。

（五）各種信號、表計指示正常。

第二部分 直燃機運行的日常檢查與維護

第十八條 機組運行過程中，冷卻水出機組溫度最好控制在36℃—38 0C范圍內(nèi)。冷卻水溫度可通過控制冷卻塔風(fēng)機的啟?；蜣D(zhuǎn)速來調(diào)節(jié)，也可在冷卻塔進口與出口之間設(shè)旁通管，通過調(diào)節(jié)旁通管上的閥門來控制進入冷卻塔的水量，從而調(diào)節(jié)冷卻水溫度。在機組運轉(zhuǎn)期間應(yīng)對冷卻水水質(zhì)進行取樣分析。冷卻水的水質(zhì)和補充水的水質(zhì)如達不到要求，應(yīng)進行水質(zhì)處理。

第十九條

經(jīng)常觀察機組冷水出口溫度的變化。如果冷水出口溫度升高，且不是外界條件變化所致，而是機組性能下降，應(yīng)查找原因。有可能是機組氣密性不良或機內(nèi)存有不凝性氣體、冷劑水污染、機組結(jié)晶、表面活性劑（辛醇）減少、傳熱管結(jié)垢、端蓋隔板破裂造成冷水短路等原因造成，應(yīng)仔細分析。

第二十條

機組運行過程中，管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查熔晶管的溫度。一般情況，熔晶管接觸吸收器端，手可觸及，并可長時間停留。若手可觸及但不能長時間停留，則說明有溶液流過熔晶管，應(yīng)檢查原因。若屬結(jié)晶前兆，應(yīng)及早處理。若熔晶管溫度較高，表明濃溶液側(cè)可能結(jié)晶，應(yīng)采取熔晶措施。第二十一條

如機組能經(jīng)常抽出不凝性氣體，應(yīng)分析、檢查原因，如未查出，則盡快進行氣密性檢查。如果機內(nèi)壓力迅速升高，則有可能為傳熱管破裂或機組其他部位發(fā)生異常泄漏，應(yīng)盡快停機，停機后應(yīng)盡快切斷冷水、冷卻水系統(tǒng)，使冷水、冷卻水不與機組相通，并進行氣密性檢查和排除漏點。第二十二條

其他檢查

1)檢查真空泵油是否乳化或有臟污。

2)檢查水泵是否振動，電機是否過熱。

3)檢查煙氣閥門及熱源熱水三通閥動作是否正常。

4)檢查余熱煙氣排放溫度是否正常。

第三篇：空冷冷凝器計算說明書

課設(shè)題目：空冷冷凝器

一、設(shè)計條件：

某空調(diào)制冷機組采用空氣冷卻式冷凝器，要求制冷劑冷凝液過冷度5℃，壓縮機在蒸發(fā)溫度5℃，冷凝溫度45℃時的排氣溫度為80℃,壓縮機實際排氣量為160kg/h；冷凝器空氣進口溫度為35℃。

二、其他參數(shù)

1、制冷劑采用R134A

2、采用肋片管式空冷冷凝器

3、傳熱管采用紫銅套鋁片，參數(shù)自定，正三角形排列（錯排）

三、完成內(nèi)容

1.確定冷凝器熱負荷，并進行冷凝器設(shè)計計算 2.提交計算程序以及計算說明書 3.相關(guān)工程圖紙

一、計算冷凝器熱負荷

由所給條件畫出壓焓圖

1.根據(jù)tk=50℃和排氣溫度tdis=80℃,以及過冷度dt=5℃在 R134A壓焓圖上可以查出hdis=460kj/kg以及過冷液體要求hc=250kj/kg.所以冷凝器熱負荷為 qmr*(hdis-hc)/3600=9.333kw

2.取進出口空氣溫差為8℃，則定性溫度為39℃，可求出空氣流量 qv2=1.029 m3/s 4.單位管長肋片面積Af2=0.5294 肋間基管表面積 Ab2=0.03 肋管外總表面積 A2=Af2+Ab2=0.5594

二、冷凝器的初步規(guī)劃及有關(guān)參數(shù)選擇

管排方式采用錯排，正三角形排列。管間距s1=25.4mm 排間距s2=22mm

紫銅管選用10*0.7，翅片厚度df=0,12mm,肋片間距sf=1.8mm,沿氣流方向管排數(shù)n=2排。

三，設(shè)計計算流程圖 輸入傳熱參數(shù) Qk、tk、ta1、ta2輸入結(jié)構(gòu)參數(shù)：do、S1、S2、Sf、δf、δ尺寸參數(shù)：排數(shù)NB、每排排管數(shù)NC 型式參數(shù)：平片、光管、親水膜、叉排由翅片管參數(shù)計算ff、fb、ft、肋化比β重設(shè)ωf計算風(fēng)量Va，假設(shè)迎面風(fēng)速ωf，求出ωmax計算空氣側(cè)換熱系數(shù)αa、翅片效率η重設(shè)tw假設(shè)壁溫tw，計算冷媒側(cè)傳熱系數(shù)α由熱平衡求出tw'否ift翅片型式銅管型式Abs(tw-tw')/tw<0.01是計算傳熱系數(shù)K、傳熱溫差△tm計算傳熱面積F、長A、寬B、高C、翅片重GF、銅管重Gt計算實際迎面風(fēng)速ωf‘是否Abs(ωf-ωf‘)/ωf<0.01計算風(fēng)側(cè)阻力△P1、冷媒側(cè)壓降△P2保存結(jié)果翅片型式

四、計算程序

#include #include #define qmr 160 #define pi 3.14

void main(){

double _tk=45, _tdis=80, _tc=5,_t2=35,_t3=43,tm;

double _hdis=460,_hc=250,Pk;

double _p2=1.128,_cp2=1.005,_v2=0.00001687,_r2=0.02751,qv2;

double _d0=0.01,_df=0.00012,_df1=0.0007,_s1=0.0254,_s2=0.022,_sf=0.0018,_di=0.0086,_n=2,_nb=18,db,Af2,Ab2,A2,A1,bt,bt1,ib,de;

//3.結(jié)構(gòu)設(shè)計

double _r14=19.9238,_Bm=74.8481,_r0=0.0001;

tm=(_t2+_t3)/2;

Pk=qmr*(_hdis-_hc)/3600;

cout<<“冷凝器熱負荷為：”<

qv2=Pk/(_p2*_cp2*(_t3-_t2));

cout<<“空氣流量為”<

db=(_d0+2*_df);

Af2=2*(_s1*_s2-pi*db*db/4)/_sf;

Ab2=pi*db*(1-_df/_sf);

A2=Af2+Ab2;

A1=pi*_di;

bt=A2/A1;

bt1=A2/(A1+A2);

ib=(_s1-db)*(_sf-_df)/(_s1*_sf);

de=2*(_s1-db)*(_sf-_df)/((_s1-db)+(_sf-_df));

double a1,C1,C2,Re, L,m,n,wf,wmax,L2,wf2,L1,H;

//4.空氣側(cè)換熱系數(shù)

double nf2,n02,rh,rh1,rf=203,z,h1;

rh=_s1/db;

rh1=1.27*rh*pow(0.7,0.5);

h1=db*(rh1-1)/2*(1+0.35*log(rh1));

L=_n*_s2;

for(wf=2.0;wf<=4.5;wf+=0.1)

{

wmax=wf/ib;

Re=wmax*de/_v2;

C1=1.36-0.24*Re/1000;

C2=0.518-0.02314*(L/de)+0.000425*(L/de)*(L/de)-3*pow(10,-6)*(L/de)*(L/de)*(L/de);

m=0.45+0.0066*(L/de);

n=-0.28+0.08*(Re/1000);

a1=C1*C2*(_r2/de)*pow(L/de,n)*pow(Re,m);

z=pow(2*a1/rf/Re,0.5);

//5.計算翅片效率及表面效率

nf2=tanh(m*h1)/m/h1;

n02=1-Af2/A2*(1-nf2);

double a2,tw=43.5;//6.計算管內(nèi)換熱系數(shù)???

a2=0.683*_r14*_Bm*pow((45-tw),-0.25)*pow(0.0086,-0.25);

// 計算傳熱系數(shù)及傳熱面積

double Kof,at,A0;

Kof=1/(bt/a2+_df1*bt1/rf+_r0+1/a1/n02);

at=(_t3-_t2)/log((_tk-_t2)/(_tk-_t3));

A0=Pk/(Kof*at)*1000;

L=A0/A2;

double Ay,e,e1;

L1=L/(_nb*_n);

H=_nb*_s1;

L2=_n*_s2;

Ay=L1*H;

wf2=qv2/Ay;

e=(wf2-wf)/wf;

e1=fabs(e);

if(e1<=0.01)

break;

}

cout<<“迎面風(fēng)速為wf2=”<

cout<<“假設(shè)迎風(fēng)風(fēng)速wf=”<

cout<<“有效長度L1=”<

cout<<“高H=”<

cout<<“深L2=”<

double ap2,pz,Pst;

氣阻力及風(fēng)機選擇

ap2=9.81*0.0113*(L2/de)*pow(_p2*wmax,1.7);

cout<<“ap2=”<

cout<<“根據(jù)ap2選取Pst的值”;

cin>>Pst;

pz=Pst+_p2*wf2*wf2/2;

cout<<“全壓為pz=”<

}

//確定空冷冷凝器尺寸

//空

五、程序運行結(jié)果

六、結(jié)果分析

在設(shè)計計算中，需要先假設(shè)一個迎面風(fēng)速，算出管內(nèi)外換熱系數(shù)和傳熱系數(shù)傳熱面積后會得出實際迎面風(fēng)速。假設(shè)的和實際值需很接近才可以。所以在程序中，使用循環(huán)來完成此工程，省去了反復(fù)的迭代過程。

在該題的設(shè)計中，最后得到迎面風(fēng)速為3.4698m/s.具體結(jié)果見運行程序后的截圖。在課設(shè)的編程過程中，在計算管內(nèi)側(cè)冷凝換熱系數(shù)時，要解管內(nèi)外熱平衡關(guān)系的方程，使用C++編程來接方程是很難的。經(jīng)過很久的研究，終于使用牛頓迭代法編出了能解次方程的程序，但是最好的調(diào)試過程還是沒有成功，只能自己手動解了方程，再放入程序中。

第四篇：三聯(lián)軟件公司案例分析

三聯(lián)軟件公司案例分析報告

一、案例概要

在過去的幾年里，其他產(chǎn)業(yè)很少像網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)那樣一直處于混亂狀態(tài)。以得州奧斯汀為基地的三聯(lián)軟件公司(Trilogy Software)是這一產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭羊之一。該公司于1989年成立，它編制軟件以幫助企業(yè)解決電子商務(wù)問題，如物流管理、客戶服務(wù)、關(guān)系管理和數(shù)據(jù)整合。它擁有1500名員工，并為很多著名客戶提供服務(wù)，包括福特、聯(lián)邦快遞、陸之端(Land‘s End)、嘉信理財以及摩托羅拉等公司。

喬·萊曼特(Joe Liemandt)是三聯(lián)軟件公司的總裁兼首席執(zhí)行官，他致力于招募并留住那些能在混亂的環(huán)境中發(fā)揮才干的員工，以及那些愿意進行冒險、不怕長時間工作的人。萊曼特為公司制定的戰(zhàn)略方針是，在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)時期的高度熱情和沖動。這項戰(zhàn)略中的一個重要組成部分是，不斷招募“那些最好的人員”——那些畢業(yè)于最好的大學(xué)和商學(xué)院的學(xué)生，或是那些來自最好的企業(yè)中最聰明和最活躍的員工。通過雇用這些最出色的員工，并從工作第一天起就請他們承擔(dān)大量的責(zé)任，使得三聯(lián)軟件公司有充分資源應(yīng)對競爭的挑戰(zhàn)，能夠保持創(chuàng)業(yè)精神長久不衰，能夠?qū)崿F(xiàn)它的目標——成為充滿活力和影響力的公司。通過招聘面試后的新員工被請到奧斯汀共進晚餐，進行公司文化和娛樂的旅行，并得到極有競爭力的薪水。而后，這些新成員要經(jīng)歷“新兵訓(xùn)練營的生活——在三聯(lián)大學(xué)接受高強度的培訓(xùn)項目。培訓(xùn)課程由萊曼特及公司其他老員工主持，第一周要學(xué)習(xí)程序語言、產(chǎn)品規(guī)劃和市場營銷等內(nèi)容。課程從早上8點開始，而且在第一個月里至少要到午夜才結(jié)束。從第二周開始，新成員分成小型工作團隊，給他們3周時間完成項目。可供選擇的項目范圍很廣，可以是加快某種現(xiàn)有產(chǎn)品的運作速度，也可以是根據(jù)設(shè)計思想創(chuàng)造一種新產(chǎn)品。新員工在該項目上取得的成績將影響他們能否被最終留用，還影響他們在“新兵訓(xùn)練營”結(jié)束時能否得到去拉斯韋加斯旅行的獎勵。

三聯(lián)公司引人“新兵訓(xùn)練營”的設(shè)計思想，是為了灌輸公司的價值觀并塑造新員工的期望。新員工被告知僅有努力是不夠的。萊曼特在一次討論團隊項目的演講中，給新成員看了一張膠片并且不客氣地說，“嘗試不會得到獎勵”，他直截了當(dāng)?shù)刂赋觯骸叭绻阍O(shè)定了一個困難的目標卻沒有達到它，那和輸有什么區(qū)別呢?”這是每一個新成員必須面對的殘酷現(xiàn)實。當(dāng)然，如果新成員通過了培訓(xùn)。那么其后在三聯(lián)的生活可以說非常有意義和令人滿足。

公司氣氛是工作和娛樂相結(jié)合。三聯(lián)公司讓員工享有責(zé)任和資源，并幫助員工實現(xiàn)最高目標。三聯(lián)的企業(yè)文化鼓勵員工最充分地展示自己的熱情、精力和承諾，而且企業(yè)根據(jù)他們的績效進行獎勵。公司福利旨在保持員工的積極性和興奮感，它提供各種福利項目，如設(shè)備齊全的灶具、公司組織的旅行、當(dāng)?shù)伢w育館的打折卡、在兩個奧斯汀湖上享用公司的劃艇、完整的醫(yī)療以及牙科保險、人壽保險、上門家政服務(wù)以照顧家庭事務(wù)等等。

二、案例分析 ⒈招聘原則

作為三聯(lián)軟件公司的總裁兼首席執(zhí)行官，喬·萊曼特(Joe Liemandt)致力于招募并留住那些能在混亂的環(huán)境中發(fā)揮才干的員工，以及那些愿意進行冒險、不怕長時間工作的人。他為公司制定的戰(zhàn)略方針是，在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，讓員工繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)時期的高度熱情和沖動。不斷招募“那些最好的人員”——那些畢業(yè)于最好的大學(xué)和商學(xué)院的學(xué)生，或是那些來自最好的企業(yè)中最聰明和最活躍的員工是這項戰(zhàn)略中的一個重要組成部分。通過雇用這些最出色的員工，并從工作第一天起就請他們承擔(dān)大量的責(zé)任，使得三聯(lián)軟件公司有充分資源應(yīng)對競爭的挑戰(zhàn)，能夠保持創(chuàng)業(yè)精神長久不衰，能夠?qū)崿F(xiàn)它的目標——成為充滿活力和影響力的公司。在我看來，員工能保持長久的工作熱情和活力是公司取得產(chǎn)品經(jīng)營成功的重要組成部分。⒉新兵訓(xùn)練營

當(dāng)某一群體或社會的價值取向一致時，會產(chǎn)生巨大的合力，推動組織目標的實現(xiàn)。在三聯(lián)公司，招聘面試后的新員工被請到奧斯汀共進晚餐，進行公司文化和娛樂的旅行，并得到極有競爭力的薪水。新成員要經(jīng)歷“新兵訓(xùn)練營的生活——在三聯(lián)大學(xué)接受高強度的培訓(xùn)項目。具體的培訓(xùn)課程由萊曼特及公司其他老員工主持，新成員主要學(xué)習(xí)程序語言、產(chǎn)品規(guī)劃和市場營銷等內(nèi)容。除此之外，新成員還要分成小型工作團隊，在有限的時間、特定的選擇的項目范圍內(nèi)完成項目。所設(shè)計的項目不僅可以是加快某種現(xiàn)有產(chǎn)品的運作速度，也可以是根據(jù)設(shè)計思想創(chuàng)造一種新產(chǎn)品。三聯(lián)公司采取激勵制度激發(fā)員工的潛能，發(fā)覺員工的閃光點，促進工作有效率有效果的完成。由于價值觀會影響一個人的態(tài)度并最終決定人的行為，三聯(lián)公司引人“新兵訓(xùn)練營”的設(shè)計思想目的就在于建設(shè)組織文化，構(gòu)建新員工的價值觀體系，灌輸公司的價值觀并塑造新員工的期望，以此成就三聯(lián)軟件公司新的輝煌。

三、分析結(jié)論及心得體會

一個公司的氣氛對員工的工作效率有著很大的影響。三聯(lián)公司從以人為本的角度出發(fā)，遵循工作和娛樂相結(jié)合的原則，營造積極良好的工作環(huán)境，鼓勵員工最充分地展示自己的熱情、精力和承諾，而且企業(yè)根據(jù)他們的績效進行獎勵，并幫助員工實現(xiàn)最高目標。三聯(lián)公司的福利旨在保持員工的積極性和興奮感，它提供各種福利項目，如設(shè)備齊全的灶具、公司組織的旅行、當(dāng)?shù)伢w育館的打折卡、在兩個奧斯汀湖上享用公司的劃艇、完整的醫(yī)療以及牙科保險、人壽保險、上門家政服務(wù)以照顧家庭事務(wù)等等。三聯(lián)公司積極灌輸公司的價值觀并塑造新員工的期望，從員工最基本的生理需求出發(fā)，逐漸滿足員工對安全、歸屬感、尊重以及自我實現(xiàn)的需求，營造輕松愉悅的工作環(huán)境和生活環(huán)境，并關(guān)注員工的工作滿意度我認為這是現(xiàn)今企業(yè)管理的流行趨勢---快樂的員工生產(chǎn)率更高。另外，管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)率的重要條件，讓員工有效率有效果的完成工作。企業(yè)的知識生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識資源創(chuàng)造財富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。最后，科學(xué)有效的管理要以人的全面發(fā)展為核心，因為人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。人是能動的，是管理中最基本的要素，人與環(huán)境是一種交互作用。創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實現(xiàn)自己目標，在此過程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標。心得體會：

本次的組織行為學(xué)的案例分析是以三聯(lián)軟件公司為主體展開的，在經(jīng)過討論后我們把視頻拍攝場景定位五部分：第一幕：公司以及喬·萊曼特介紹；第二幕：招聘；第三幕：共進晚餐及課程培訓(xùn)；第四幕：新兵訓(xùn)練營第五幕：新員工課程展示以及公司文化（上下級一起游戲，交流溝通等）展示。但是在實際操作中才發(fā)現(xiàn)場景制定的不太科學(xué)，在再次討論之后，我們決定將第三幕中的共進晚餐和課程培訓(xùn)分開來拍攝，并將新兵訓(xùn)練營與課程培訓(xùn)兩個場景合二為一。將第五幕中的兩個部分也分開來拍攝。在拍攝視頻的過程中，雖然我們已經(jīng)把拍攝的內(nèi)容安排好，分工是明確的，可是卻發(fā)現(xiàn)沒有適合的地點拍攝，只好依靠團隊的努力去制造適合拍攝的場景。但是由于前期準備不夠充分，搜集到的資料都不是很完整，大多靠臨場發(fā)揮，所以視頻拍攝的時間有點長。但在拍攝過程中，大家一起模擬場景拍視頻，各自扮演著案例中與自己對應(yīng)的角色，模擬著公司的運作，也借此機會體驗了一次公司生活。最后，在各組員的積極配合下，我們還是成功的把視頻完成了拍攝。

除此之外，我們認為一個首席執(zhí)行官，首先需要有一雙慧眼能夠識得真正的人才，并通過優(yōu)厚的條件待遇將他們招募進公司并設(shè)法長期留住他們，這樣能為公司獲得重要的戰(zhàn)略人才資源，才應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的時候能夠得心應(yīng)手，并將逐漸的形成一種長盛不衰的精神保持下去。

另外，需要通過新兵訓(xùn)練營的活動對員工進行程序語言產(chǎn)品規(guī)劃等內(nèi)容的訓(xùn)練，并給他們灌輸公司的價值觀等等。一個公司的運作不單單只是要看利潤，很重要的一點是要注意到員工的工作滿意度，員工滿意了，才有更大的積極性去工作。

這一次案例分析的視頻攝制也讓我們體會了一次一個企業(yè)管理者所需要的東西，讓我門學(xué)習(xí)到了許多組織行為學(xué)中的知識，對于課本有了一個更加深入的理解。在修剪調(diào)整視頻的時候，因為操作技術(shù)不是很熟練，所以視頻的剪輯也花了點時間，但是在此過程能學(xué)到一些對視頻后期制作的技能和知識，并且對這方面的興趣有所增強，相信在未來需要進行視頻后期剪輯時，效率會更高一些。問題討論：

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1、設(shè)計一份該企業(yè)的管理者可以使用的態(tài)度員工點差問卷。請記住你應(yīng)對態(tài)度問卷進行調(diào)整，以適應(yīng)三聯(lián)公司所尋求的那種員工態(tài)度。

三聯(lián)公司員工態(tài)度調(diào)查問卷

1.從總體而言，你對企業(yè)滿意程度：

A.不滿意 ☆☆☆☆☆（注明幾顆星）B.滿意 2.對自己崗位的滿意度：

A.不滿意 ☆☆☆☆☆（注明幾顆星）B.滿意 3.你對公司的歸屬感：

A.很高 B.較高 C.一般 D.很少 E.沒有 4.在工作中你的成就欲望：

A.很高 B.較高 C.一般 D.很少 E.沒有 5.你一天的工作量：

A.滿意 B.一般 C.很低 D.超負荷 6.你對自己崗位的工作：

A.很有興趣 B.興趣不濃 C.沒興趣 7.你覺得自己在工作中的發(fā)揮：

A.充分發(fā)揮 B.大部分發(fā)揮 C.部分發(fā)揮 D.基本沒發(fā)揮 8.你現(xiàn)在付出的努力與實際收到的報酬相匹配： A.很滿意 B.滿意 C.一般 D.不滿意 9.你對公司的福利：

A.不滿意 ☆☆☆☆☆（注明幾顆星）B.滿意 10.你對公司文化與娛樂建設(shè)：

A.不滿意 ☆☆☆☆☆（注明幾顆星）B.滿意 11.你對公司的發(fā)展有何建議：

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2、你能對三聯(lián)公司員工的工作滿意度做出一些預(yù)測嗎？能做出什么樣的預(yù)測？在三聯(lián)公司，工作滿意度是否影響到結(jié)果？

我覺得三聯(lián)公司員工對自己的工作是挺滿意的。因為三聯(lián)的新員工在被招聘后，會進行公司文化和娛樂的旅行，并且可以得到極有競爭力的薪水。另外，三聯(lián)公司讓員工享有責(zé)任和資源，進行績效獎勵，并幫助員工實現(xiàn)最高目標...這些對于員工來講，都是極大的工作動力。

在三聯(lián)公司，員工的工作滿意度與其工作結(jié)果有著緊密聯(lián)系，會直接影響到員工的工作效率。一個員工要是對自己的工作不滿意，那么工作就會沒有動力，進而直接影響到工作結(jié)果。

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3、自2000年以來，眾多網(wǎng)絡(luò)公司的瓦解對三聯(lián)公司的員工可能有何影響？管理層可以做些什么來塑造員工的積極態(tài)度？

自2000年以來，眾多網(wǎng)絡(luò)公司的瓦解，首先可能會影響到員工的工作價值觀，從而影響其所在的公司，有可能所在的公司面臨與其他網(wǎng)絡(luò)公司同樣的問題，失去對公司的信任。有了這樣的影響和價值觀就會出現(xiàn)一種消極不主動的工作態(tài)度。而態(tài)度作為原因繼而會影響到行為，也就是說，人們所持有的態(tài)度決定他們會做什么。而員工這種消極的態(tài)度直接影響他的行為，在工作上會變的很懶散，不主動。

對于管理者來說，首先，必須引導(dǎo)員工積極的參加相應(yīng)的活動，在活動中增強對態(tài)度對象的了解，從而改變態(tài)度。一個不喜歡跳舞的人，通過參加舞會，很可能會慢慢的喜歡上跳舞。對于原來不喜歡的人，與偶遇經(jīng)常在一起工作，學(xué)習(xí)，互相了解，也可能由不喜歡變?yōu)橄矚g。

其次，群體規(guī)定也可以有力的改變個體的態(tài)度。群體成員的一致性的行為方式對個體來說是會產(chǎn)生很大壓力，他迫使個體采取與多數(shù)人一致性的行為方式，而且群體成員在情緒上也會相互感染，行為上相互模仿，所以群體規(guī)定改變個人態(tài)度。

最后，通過說服作用（1）說服者方面的影響因素。說服者作為信源，要想說隨想輸入新的信息。（2）說服對象的特點。作為說服過程的終端對象，是具有主觀能動性的人。（3）說服信息的特征。要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊膽B(tài)度，是單方面論證好，還是正反兩面論證好，這是說服信息有效性的問題。

綜上所訴，改變員工的積極性可以先進行說服，通過交流讓員工產(chǎn)生對這個行業(yè)和本公司的信任，然后找到一些積極性高的員工作為模范加以獎勵，讓他們帶動其他員工的積極性。具體措施：

1、參與活動改變態(tài)度：舉行關(guān)于三聯(lián)企業(yè)歷史和文化的講座和活動，給與員工對公司的信心；

2、群體規(guī)定改變態(tài)度：利用部分忠誠員工在員工群眾感染成員情緒，鼓舞員工志氣；

3、了解態(tài)度，小步子原則改變態(tài)度：對意圖離職的員工在可容忍態(tài)度中逐步提出要求，“再試一段時間”；

4、說服的作用：通過目標、報酬、責(zé)任感、承諾...

第五篇：材料分析+計算

1.2009年9月至2010年1月，審計署組織17個駐地方特派員辦事處，對17個?。▍^(qū)、市）稅源比較集中的35個市（地）稅務(wù)機關(guān)2008年至2009年9月稅收征管情況進行了審計調(diào)查，重點抽查了788戶企業(yè)的納稅申報、稅款繳納、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行以及稅收流失等情況。

審計調(diào)查顯示，788戶企業(yè)2008年實現(xiàn)稅收1 173.47億元，繳納稅款1 105.03億元，少繳稅款133.85億元；2009年1至9月實現(xiàn)稅收1 037.78億元，繳納稅款978.82億元，少繳稅款118.94億元。

要求： 1）若你是審計組成員，發(fā)現(xiàn)上述問題后，你將采取怎樣的審計方法和措施？

2）稅收征管中的主要問題及可能的原因是什么？

答案：1）采用的方法（1）審閱法，對各級財稅部門和地方政府制定的有關(guān)政策和業(yè)務(wù)管理文件檔案等與國家規(guī)定的稅收法律法規(guī)進行對照檢查。掌握對稅收政策執(zhí)行情況和稅收征管制度執(zhí)行情況。

（2）核對法，將稅務(wù)部門與稅收征管有關(guān)的會計記錄或資料進行對比、核實驗算，為深入審查稅務(wù)機關(guān)執(zhí)行國家稅收政策情況、稅收征管情況提供線索和疑點。

（3）對比分析法，將與稅收征管相關(guān)的一些數(shù)字資料進行對比和綜合分析。

（4）延伸法，通過對稅務(wù)部門稅收征管活動涉及到的單位進行延伸檢查，以評判稅務(wù)部門工作，進一步發(fā)現(xiàn)對稅務(wù)部門審計時沒有發(fā)現(xiàn)的問題，并明確稅務(wù)部門的征管責(zé)任。

2）稅收征管中的問題：屬于漏征、少征稅款問題。可能的原因：（1）地方政府或稅務(wù)機關(guān)違規(guī)改變征稅辦法，對企業(yè)應(yīng)繳稅收實行承包或變相承包的辦法，造成稅收收入流失。（2）稅務(wù)部門在稅收收入完成的情況下，不按規(guī)定辦理企業(yè)緩稅，以緩代免造成稅收收入流失，或?qū)?yīng)征稅款推遲到下征收等。（3）對稅種的開征或停征不按國家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，而應(yīng)征未征。

2.2010年春，審計署京津冀特派辦根據(jù)審計署轉(zhuǎn)交的舉報信，對C市國稅局違反稅收征管法進行了審計，審計發(fā)現(xiàn)：C市國稅局僅批準M鋼鐵公司延期納稅就達4億多元，而此時企業(yè)經(jīng)營狀況良好、資金非常充足。2009年11月M鋼鐵公司實現(xiàn)應(yīng)繳增值稅1億余元，企業(yè)當(dāng)期貨幣資金1０幾億元，按稅法規(guī)定足以支付當(dāng)期增值稅款。經(jīng)過深入調(diào)查，最終查實C市國稅局違反《稅收征管法》，批準13家鋼鐵企業(yè)延期納稅10.63億元等問題，造成國家稅款不能及時入庫。

要求：1）按照我國目前稅制結(jié)構(gòu)，流轉(zhuǎn)稅包括哪幾種？其審計的主要內(nèi)容是什么？

2）上述案例中存在的主要問題有哪些？可能的原因是什么？

3）若你是審計組成員，結(jié)合該案例，你將設(shè)計怎樣的審計方案？

答案：1）包括增值稅、消費稅和營業(yè)稅三種，審計的主要內(nèi)容是：是否及時、足額入庫。或結(jié)合具體審計對象談。

2）主要問題：C市國稅局違反稅收征管法，批準資金充裕的13家鋼鐵廠延期納稅 10.63億元的問題?？赡艿脑颍翰患皶r入庫，截留資金；將延期納稅作為調(diào)節(jié)杠桿，人為控制稅收入庫進度或地方政府為了控制財政預(yù)算等

3）遵循一般的審計程序，設(shè)計審計步驟，同時主要采用下列審計方法：

審閱法，審查登記納稅人基本信息表等；核對法；調(diào)查法，調(diào)查企業(yè)貨幣資金狀況； 分析法等等

3.某增值稅一般納稅人，生產(chǎn)銷售自行車，出廠不含稅單價為300元/輛。某月該廠購銷情況如下：（1）向當(dāng)?shù)匕儇洿髽卿N售1000輛，百貨大樓當(dāng)月付清貨款后，廠家給予了6%的折扣，開具紅字發(fā)票入賬；

（2）向外地特約經(jīng)銷店銷售500輛，并支付運輸單位運雜費7000元，收到的運費發(fā)票上注明運費6000元，裝卸費1000元；

（3）逾期仍未收回的包裝物押金60000元，計入銷售收入；

（4）購進自行車零部件、原材料，取得的專用發(fā)票上注明銷售金額140000元，注明稅款23800元；

（5）從小規(guī)模納稅人處購進自行車零件100000元，未取得專用發(fā)票。

當(dāng)月底該企業(yè)計算本月應(yīng)繳增值稅是：當(dāng)月銷項稅額=【1000×300×（1-6%）+500×300+60000】×17%=83640（元）當(dāng)月進項稅額=7000×10%+23800+100000×6%=30500（元）當(dāng)月應(yīng)納增值稅稅額=83640-30500=53140（元）

要求：請按增值稅暫行條例及有關(guān)規(guī)定，分析該企業(yè)計算的當(dāng)月應(yīng)納增值稅稅額是否正確；如有錯誤，請指出錯在何處，并正確計算當(dāng)月應(yīng)納增值稅稅額。

答案：不正確。

首先，對（1）項中的6%的折扣不能從計稅銷售額中扣除，該折扣屬于銷售折扣（現(xiàn)金折扣），按照稅法規(guī)定，銷售折扣是在銷售貨物之后發(fā)生的，屬于企業(yè)融資行為，所以折扣額不允許從銷售額中扣除。

對于(2)項中的支付運費進項稅額的抵扣，應(yīng)該按照運費發(fā)票上注明的運費和建設(shè)基金的合計數(shù)乘以7%的扣除率計算進項稅額，很顯然，該納稅人的計稅基數(shù)和扣除率均應(yīng)用錯誤。對于（3）項中的逾期仍未收回的包裝物押金60000元，計算銷項稅額時，應(yīng)將60000元換算成不含增值稅，再計算。

對于（5）項，購進貨物未取得增值稅專用發(fā)票，按照稅法規(guī)定不得抵扣進項稅額。當(dāng)月銷項稅額=（1000×300+500 ×300）×17%+[60000÷（1+17%）] ×17%

=76500+8717.95=85217.95元

當(dāng)月經(jīng)項稅額=6000×7%+23800=24220元

當(dāng)月應(yīng)納增值稅額=85217.95-24220=60997.95元

4.審計組對某執(zhí)法機關(guān)進行審計時發(fā)現(xiàn)：某年，該執(zhí)法機關(guān)依法共收取罰沒款380萬元。其中232萬元已經(jīng)及時上繳財政。另有罰沒款148萬元未上繳財政。該執(zhí)法機關(guān)表示，未上繳的罰沒款全部用作辦案經(jīng)費和對辦案人員的獎勵，財政部門予以認可。

要求： 1）請你作為審計人員，對上述問題進行具體分析。

2）談?wù)勀銓M一步審計的看法。

答案：按照規(guī)定，行政性收費、罰沒收入必須全部上繳財政，絕不允許將收費、罰沒收入與本部門的經(jīng)費劃撥和職工的獎金、福利掛鉤。該財政部門管理不嚴，造成某執(zhí)法機關(guān)截留坐支收入的問題。

審計重點：擴大審計范圍，應(yīng)進一步審查由于財政部門管理不嚴，執(zhí)法、執(zhí)收單位隱瞞轉(zhuǎn)移截留挪用、坐支收入的問題。

審計方法：1審查財政部門的有關(guān)賬、表、憑證，核實其數(shù)字是否真實，擴大延伸審計范圍，檢查執(zhí)法執(zhí)收單位罰沒收入的賬、表、憑證和繳款書中的數(shù)字，與財政部門有關(guān)收入賬上的的數(shù)字是否一致。如不一致，查明原因。2.注意結(jié)合財政部門和執(zhí)法單位銀行開戶情況的審查和往來賬的審查，看有無收入被截留的情況。

5.某執(zhí)法機關(guān)從某廠購置固定資產(chǎn)一臺，貨款５７，２００元，當(dāng)時付了其中一部分款項，剩余部分長期拖欠。為解決這一問題，雙方草簽協(xié)議，約定由該執(zhí)法機關(guān)為某廠提供小汽車一輛，作價２９，０００元，抵頂部分貨款，剩余部分以現(xiàn)金支付。然而，該車系涉案之罰沒財物。有人認為，此舉非?；闹?，身為執(zhí)法機關(guān)，怎能把罰沒財物當(dāng)作本單位物資隨便

處置呢?請你從審計角度進行分析。

答案：小汽車屬于罰沒財物，經(jīng)公開拍賣后，應(yīng)按財政部門規(guī)定，全額上繳國庫或預(yù)算外財政資金專戶。某執(zhí)法機關(guān)此行為屬于截留挪用罰沒收入。針對這一情況，審計機關(guān)應(yīng)檢查某執(zhí)法機關(guān)罰沒收入的賬、表、證和繳款書中的數(shù)字與財政部門的有關(guān)收入賬上的數(shù)字是否一致。注意結(jié)合財政部門和某執(zhí)法機關(guān)銀行開戶情況的審查，看有無其他收入被截留、坐支、挪用等情況。

6.某市審計局審計組對該市財政總預(yù)算會計進行審計時發(fā)現(xiàn)，該市財政局某年年初收到土地出讓金2200萬元，該筆業(yè)務(wù)的會計分錄為—

借：國庫存款 2200萬元

貸：暫存款 2200萬元

當(dāng)年年終，該筆資金仍然掛在暫存款帳上。

要求：（1）請你對上述業(yè)務(wù)進行具體的審計分析。（2）提出進一步進行審計的詳細方案。答案（1）初步分析該財政局將土地出讓金收入，掛在“暫存款”上，屬于隱瞞截留財政收入問題。（2）根據(jù)復(fù)式記賬原理，檢查該筆“暫存款”賬相對應(yīng)的賬戶、憑證和其他資料，進一步確定該筆暫存款的來源和性質(zhì)，看是否屬于財政政策和財務(wù)制度的規(guī)定應(yīng)該在暫存款賬上核算的項目，如果不是，明確該筆暫存款如何處理。