第一篇：測(cè)試題精細(xì)化管理(項(xiàng)目部版)

中鐵三局集團(tuán)天津建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目管理精細(xì)化管理知識(shí)考試

（限90分鐘.滿(mǎn)分100分）

姓名： 單位名稱(chēng)： 考分：

C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)

8、項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤(pán)存檔。A.1 B.5

一、單選題（每題1分，共25分）

1、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按()對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析 偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月 C.季度 D.半年度

2、在技術(shù)管理中，首次線(xiàn)路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。A.工程部 B.勞務(wù)企業(yè) C.項(xiàng)目部 D.公司相關(guān)部門(mén)

3、對(duì)重點(diǎn)工程：隧道、地鐵、大型站場(chǎng)、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)()對(duì)高程、每()對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測(cè)量成果書(shū)報(bào)上級(jí)測(cè)量主管部門(mén)審批。A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年

4、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開(kāi)研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長(zhǎng) D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師

5、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專(zhuān)項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。A.三級(jí)公司.B.二級(jí)公司 C.項(xiàng)目部公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理

6、項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并督促整改。A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.書(shū)記 D.工會(huì)主席

7、()是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目總工程師 C.12 D.24

9、對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行

演練、評(píng)審和改進(jìn)。

A.施工方案 B.預(yù)算

C.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計(jì)

10、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門(mén)參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 B.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師

C.項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理

11、（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算

清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。A.工經(jīng)部長(zhǎng)

B.總工程師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

12、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。A.80% B.90%

C.95% D.100%

13、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)

部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行審核同意后方可

發(fā)生費(fèi)用。

A.工經(jīng)部長(zhǎng)

B.總會(huì)計(jì)師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.總工程師

14、實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過(guò)項(xiàng)目部入股總金額的（）倍。A.1 B.2 C.3 D.4

15、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（）。A.2 B.4 C.6 D.5

16、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（）萬(wàn)/ 年。

A.30 B.24 C.18 D.15

17、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。

A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)

18、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。

A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)

19、公司在《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書(shū)記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師 20、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)()技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。

A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM

21、下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是()。

A.工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品 D.社會(huì)產(chǎn)品

22、公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下 列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是()。A.在線(xiàn)收方結(jié)算 B.在線(xiàn)實(shí)時(shí)審批 C.在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控 D.在線(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)警

23、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由()部門(mén)主責(zé)。A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

24、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類(lèi)合同管理工作的主責(zé)部門(mén);A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部

25、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原

則上開(kāi)工后()內(nèi)完成。

A.1個(gè)月 B.2個(gè)月 C.3個(gè)月 D.4個(gè)月

二、填空題（每題2分，共30分）

1.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化

突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“ ”管理內(nèi)容。2.各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

為成員的（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等

重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。

3.公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以

為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)

及督導(dǎo)功能。

4.中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以 為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目

實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。

5.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定

代表人或授權(quán)委托人在 上簽字。

6.合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn) 行評(píng)審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同。

7.項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類(lèi)分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合 同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同 ”原則。

8.在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案 ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。

9.項(xiàng)目部由 組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。10.在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄。

11.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。12.工程隱蔽前必須會(huì)同 進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。13.實(shí)行資金 制度。資金結(jié)算中心每半年對(duì)存款單位按照“一戶(hù)一考核”的原則，將資

金集中收益分配給各存款單位。

14.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出。

15.公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托

審計(jì)；虧損項(xiàng)目和 的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象。

三、判斷題（每題1分，共20分）

1、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將 僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。()

2、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()

3、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能

根據(jù)定額進(jìn)行確定。()

4、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本

管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門(mén)的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()

5、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或

目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。()

6、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。()

7、在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必須按分包合同規(guī)定每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)收方，辦理分包結(jié)算。()

8、公司工程管理部門(mén)應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控管理。()

9、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫(xiě)《施工員日志》，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。()

10、未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛?wèn)題未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。()

11、工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。()

12、測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)校

正檢定。()

13、所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當(dāng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)

鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書(shū)面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。()

14、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要

求持證上崗。()

15、嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。()

16、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開(kāi)戶(hù)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開(kāi)戶(hù)手續(xù)。項(xiàng)

目部可出租出借銀行賬戶(hù)，及時(shí)辦理賬戶(hù)年檢等有關(guān)手續(xù)。()

17、項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函

等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()

18、項(xiàng)目部應(yīng)建立臺(tái)帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級(jí)資金管理部門(mén)核對(duì)。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理

撤銷(xiāo)手續(xù)，避免過(guò)多占用企業(yè)授信額度。（）

19、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷(xiāo)項(xiàng)目部。()20、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。()

四、簡(jiǎn)單題（第一題10分.第二題15分，共25分）

1、《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出8種工作內(nèi)容）

2、公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫(xiě)出8種工作流程）

第二篇：項(xiàng)目部精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料(最新)

推行精細(xì)化管理

全面提升項(xiàng)目管理

——四公司成綿樂(lè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)的要求，我項(xiàng)目部在優(yōu)化施工方案、細(xì)化過(guò)程控制、整合有利資源、拓展創(chuàng)效領(lǐng)域等各個(gè)方面推行精細(xì)化管理。項(xiàng)目綜合管理水平得到提升。下面，就本項(xiàng)目的工程施工總體狀況及推行精細(xì)化管理、加強(qiáng)項(xiàng)目管理等方面的主要做法匯報(bào)如下。

一、工程施工總體狀況

我工區(qū)施工管段全長(zhǎng)5.47km，主要工程數(shù)量有：特大橋5座，大橋1座、市政公路改造下穿框架橋1座，鐵路框架橋、框架涵、蓋板涵、圓管涵、倒虹吸等小型結(jié)構(gòu)物24座，正線(xiàn)路基3.243km。今年四月份，我工區(qū)新增了東南半環(huán)的施工任務(wù)，成綿樂(lè)正線(xiàn)里程范圍為D2K161+565～D2K164+960，主要包括大橋1座，中橋3座，區(qū)間路基0.73km，站場(chǎng)路基2.66km和南站站場(chǎng)改造等施工任務(wù)。

通過(guò)優(yōu)化資源配置、科學(xué)組織施工，目前我單位共完成產(chǎn)值6.7億元。在重難點(diǎn)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程施工中，繼2010取得了動(dòng)車(chē)所、抬落道、門(mén)式墩三大戰(zhàn)役的勝利后，2011年上半年，我們又在成洛大道改造工程、牛龍路三線(xiàn)橋懸灌梁施工、成綿樂(lè)正線(xiàn)框架橋施工、東南環(huán)線(xiàn)府河大橋臨建等多項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工程中取得了突破、塑造了亮點(diǎn)、樹(shù)立了形象。

在攻克難點(diǎn)、突破節(jié)點(diǎn)、加快進(jìn)度的同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量，精細(xì)化控制成本，嚴(yán)要求確保安全，全面化追求效益。項(xiàng)目成本控制較好，集團(tuán)公司成綿樂(lè)指揮部、四公司后方機(jī)關(guān)對(duì)我單位的成本管理工作給予了充分認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)；安全防范到位，無(wú)任何安全事故發(fā)生；在動(dòng)車(chē)所、門(mén)式墩、懸灌梁、東南環(huán)線(xiàn)府河橋等重要形象工程中創(chuàng)出

了質(zhì)量亮點(diǎn)。并被建設(shè)單位授予2010成綿樂(lè)客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、推行精細(xì)管理，追求最大效益的主要做法。

如何在保證正常施工的同時(shí)，提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平，處理好進(jìn)度與效益、質(zhì)量、安全的矛盾，最終達(dá)到工期可控、安全平穩(wěn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、效益最大的目標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。針對(duì)這一核心，我單位時(shí)刻把完全成本管理作為項(xiàng)目管理的中心工作，始終抓住成本控制的主題，推行全方位、全過(guò)程、精細(xì)化、持續(xù)化的責(zé)任成本管理。并注重在“人本管理”上講和諧，在“核算業(yè)務(wù)”上求嚴(yán)密，在“方案預(yù)控”上求深入，在“資源整合”上重互補(bǔ)，在“過(guò)程控制”中求精細(xì)，拓展成本控制領(lǐng)域，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。總結(jié)我們的做法，主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)。

（一）樹(shù)立“大團(tuán)隊(duì)”觀(guān)念，依靠團(tuán)隊(duì)管項(xiàng)目。

“思路決定出路，觀(guān)念決定行動(dòng)”。在本項(xiàng)工程建設(shè)中，我們工區(qū)項(xiàng)目部作為一個(gè)上受局指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，下對(duì)各架子隊(duì)直接管控的“中間團(tuán)隊(duì)”，如何發(fā)揮我們工區(qū)這一層“承上啟下”的作用，對(duì)上服從安排、抓好落實(shí)，對(duì)下積極引導(dǎo)、提高效率，全面深入細(xì)致的抓好成本管理，是我們推行精細(xì)化管理首要解決的問(wèn)題。在這一問(wèn)題上我們樹(shù)立了“大團(tuán)隊(duì)”觀(guān)念，這個(gè)團(tuán)隊(duì)既包括局指揮部這一“上層團(tuán)隊(duì)”，也包括工區(qū)項(xiàng)目部這一“中間團(tuán)隊(duì)”，還包括現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)這一“一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)”，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益是一致的，都是在保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化?；谶@種團(tuán)隊(duì)觀(guān)念，我們對(duì)局指揮部堅(jiān)持“絕對(duì)服從但不依賴(lài)，完全配合處處主動(dòng)”的工作態(tài)度，對(duì)勞動(dòng)層架子隊(duì)推行“本級(jí)化、人性化、服務(wù)化”的管理模式，對(duì)本級(jí)管理人員實(shí)行“人文關(guān)懷、崗位鍛煉、考核獎(jiǎng)勵(lì)”的激勵(lì)機(jī)制，確保了這個(gè)“大團(tuán)隊(duì)”的和諧、和睦、團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛能。

1、相互尊重，和睦相處，調(diào)動(dòng)一線(xiàn)勞務(wù)工人積極性。我們將勞務(wù)層納入本級(jí)管理，當(dāng)作是自己的員工。推行勞務(wù)工和員工同吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)、同獎(jiǎng)勵(lì)的“五同管理”模式，并有效開(kāi)展談心座談活動(dòng)，通過(guò)一起探討施工方案，解決技術(shù)難題，盡可能增加溝通與交流，拉近了各級(jí)管理人員同一線(xiàn)作業(yè)人員的距離。同時(shí)，大家都在一個(gè)鍋里吃飯，在同一屋檐下生活，管理人員都站在引導(dǎo)服務(wù)的角度，不怕麻煩找上門(mén)，不怕問(wèn)題暴露出來(lái)，把一線(xiàn)員工當(dāng)兄弟看，主動(dòng)幫助他們解決工作和生活中的難題，使一線(xiàn)員工感覺(jué)到管理人員看得起他們，他們就從心認(rèn)可這個(gè)團(tuán)隊(duì)。為了保障員工基本權(quán)益，給進(jìn)場(chǎng)的所有勞務(wù)工統(tǒng)一辦理了工資卡，由工區(qū)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放工資。同時(shí)，通過(guò)制定合理勞務(wù)承包單價(jià)，為架子隊(duì)提供順暢、優(yōu)良的創(chuàng)效環(huán)境，讓他們時(shí)刻看到創(chuàng)效的希望。

這種人性化、服務(wù)式、激勵(lì)式管理模式，充分調(diào)動(dòng)了一線(xiàn)架子隊(duì)的積極性，在2010年動(dòng)車(chē)所、抬落道、門(mén)式墩等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們就是依靠一線(xiàn)架子隊(duì)的集中作戰(zhàn)力量取得了勝利，形成并展示了以“只爭(zhēng)朝夕、背水一戰(zhàn)的奮斗姿態(tài)，嘔心瀝血、殫精竭慮的敬業(yè)精神，百折不撓、迎難而上的堅(jiān)強(qiáng)意志，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的整體風(fēng)貌，安全優(yōu)質(zhì)、又快又好的奪冠氣魄”為核心的動(dòng)車(chē)所精神。

2、尊重員工，提升項(xiàng)目整體凝聚力。

為員工提供良好的工作生活環(huán)境，保障職工基本權(quán)益，增加員工滿(mǎn)意度，提升員工幸福感，深入了解職工工作生活思想動(dòng)態(tài)，構(gòu)筑和諧人際關(guān)系，推行導(dǎo)師帶徒技術(shù)培訓(xùn)，輪崗鍛煉等多項(xiàng)培養(yǎng)措施，提高技術(shù)人員的工作技能和綜合管理能力，為員工創(chuàng)造職業(yè)生涯通道。責(zé)任成本考核及時(shí)兌現(xiàn)，增加職工收入，從而在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成和諧合作、積極向上的氛圍。

（二）落實(shí)制度，細(xì)化流程，嚴(yán)密核算，提高項(xiàng)目成本監(jiān)控力，以責(zé)任成本管理為動(dòng)力抓項(xiàng)目。

1、建立責(zé)任成本體系，完善項(xiàng)目成本管理制度。

建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、檢查等機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門(mén)、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識(shí)。建立了全員參與的項(xiàng)目部成本控制網(wǎng)，形成了“宏觀(guān)控制、微觀(guān)管理；因事定崗、劃片承包；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的管理模式及“一專(zhuān)多能，一員多崗、一人多職、一步到位”的管理方法。同時(shí)制定了涉及成本管理的《質(zhì)量管理辦法》、《安全管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》、《工資分配管理辦法》、《合同管理辦法》等一系列配套的管理制度，構(gòu)成了一個(gè)完整的成本管理制度體系。

2、細(xì)化五項(xiàng)流程，提高項(xiàng)目成本控制能力

工程施工是工、料、機(jī)、施工方法和管理費(fèi)的集成，是用這些人工使用施工機(jī)械和機(jī)具運(yùn)用施工方法把原材料形成建筑產(chǎn)品的過(guò)程，工區(qū)的核算就是針對(duì)上述施工要素的預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析。

我單位按此施工規(guī)律形成了一套科學(xué)適用的五步流程核算法：第一步是每月1號(hào)，由工程部和各施工隊(duì)對(duì)上月已完成合格工程進(jìn)行工程質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并填寫(xiě)計(jì)量單，雙方負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)計(jì)劃部，上報(bào)計(jì)劃部期限為每月1-2日。第二步是每月1日-3日，由物資設(shè)備部對(duì)各施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)工程部、計(jì)劃部提供的當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量，測(cè)算和計(jì)算出與之相適應(yīng)的材料消耗，上報(bào)期限為每月3日。第三步是每月1日-3日，由設(shè)備部計(jì)算并統(tǒng)計(jì)出各施工隊(duì)使用固定資產(chǎn)的折舊、大修及管理費(fèi)，并如實(shí)統(tǒng)計(jì)本期消耗的油料、小配件、小五金等費(fèi)用，5000元以上的配件要合理分?jǐn)?。如?shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)施工隊(duì)的外租車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間和費(fèi)用，以及各施工隊(duì)之間相互租用設(shè)備使用時(shí)間和費(fèi)用，上報(bào)計(jì)劃部期限為每月3日。第四步是每月1日-3日，財(cái)務(wù)部提供各施工單位的工程預(yù)付款、各種扣款，以及各項(xiàng)基金數(shù)額，并提供項(xiàng)目部及施工隊(duì)上月發(fā)生的管理費(fèi)用及工資數(shù)額，上報(bào)計(jì)劃部期限為每月3日。第五步是每月1日-5日，由計(jì)劃部全面協(xié)調(diào)以上各項(xiàng)資料的整理收集、分析，每月4

日-5日做出基本核算資料，并進(jìn)行核算分析，將分析結(jié)果上報(bào)核算小組，5日-10日核算小組組織召開(kāi)當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行研究，作出相應(yīng)決策，并及時(shí)公布工區(qū)和各施工隊(duì)的核算結(jié)果。

這種詳細(xì)的核算過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)情況的全面盤(pán)點(diǎn)，它涉及到工區(qū)的每一項(xiàng)開(kāi)支，過(guò)高的或不正常的成本、費(fèi)用都在詳細(xì)的核算資料上體現(xiàn)的清清楚楚，從而使工區(qū)能動(dòng)態(tài)的掌握整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的漏洞和不良現(xiàn)象，以便及時(shí)整改，提高項(xiàng)目成本控制能力。

3、把好四個(gè)關(guān)口，確保項(xiàng)目成本時(shí)刻受控

（1）、把好核算單價(jià)關(guān)。近兩年農(nóng)民工難找、勞務(wù)隊(duì)難管、人工費(fèi)迅速提升，給施工隊(duì)伍管理帶來(lái)很大困難，如果要保持隊(duì)伍穩(wěn)定，提高工作效率，減少施工后期不必要的勞務(wù)糾紛，就要結(jié)合實(shí)際制定合理的勞務(wù)承包單價(jià)。我們根據(jù)施工隊(duì)實(shí)情，給各施工隊(duì)下達(dá)的是“兩無(wú)”承包單價(jià)，一是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，二是無(wú)水份。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)不是說(shuō)單價(jià)過(guò)高，無(wú)水份也不是說(shuō)單價(jià)過(guò)低，而是在制定承包單價(jià)時(shí)，既要考慮項(xiàng)目部的盈虧點(diǎn)，又要考慮施工隊(duì)的盈虧點(diǎn)，既要考慮工人的工作能力，又要考慮他們的經(jīng)濟(jì)效益，制定的單價(jià)在理論上不能有虧損的風(fēng)險(xiǎn)，要使勞務(wù)隊(duì)看到希望，增加動(dòng)力，又不能有過(guò)高的利潤(rùn)空間。比如在鋼筋加工計(jì)量中，我們對(duì)不需要加工的分布筋只計(jì)量綁扎費(fèi)用，不予計(jì)量加工費(fèi)。

（2）、把好現(xiàn)場(chǎng)控制關(guān)。為了控制材料數(shù)量，我工區(qū)在3個(gè)拌合站購(gòu)置3臺(tái)120噸電子磅，每臺(tái)電子磅有至少2人24小時(shí)值班，所有材料都要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅進(jìn)場(chǎng)，有效堵塞了材料數(shù)量漏洞。各施工隊(duì)需要材料數(shù)量由技術(shù)部按定額精確核算而定，然后由物資部統(tǒng)一限額調(diào)配材料。

（3）、把好勞務(wù)合同落實(shí)關(guān)。勞務(wù)合同簽定后，項(xiàng)目部組織所有參與成本管理的人員學(xué)習(xí)合同條款，以便增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)合同異議問(wèn)

題的處理和預(yù)防能力。在合同履行過(guò)程中，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、材料控制等各方面檢查合同執(zhí)行情況，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行層層把關(guān)，加強(qiáng)控制，以確保成本指標(biāo)的全面兌現(xiàn)。

（4）、把好成本分析關(guān)。項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本核算,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃、工程、辦公室等相關(guān)部門(mén)的配合下，提供資料，共同搞好成本費(fèi)用分析工作。不僅要計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)期成本情況，還要深化成本分析，召開(kāi)成本分析會(huì)議并找出項(xiàng)目管理中的漏洞，同時(shí)有針對(duì)性地提出整改措施，確保成本控制時(shí)刻處于受控狀態(tài)。

（三）力爭(zhēng)上游，精細(xì)管理，依托技術(shù)力量管項(xiàng)目。

在項(xiàng)目責(zé)任成本管理和控制中，很容易走入一個(gè)重視工、料、機(jī)管理高于技術(shù)管理的誤區(qū)，其實(shí)項(xiàng)目施工過(guò)程中工程技術(shù)管理涉及到75%以上的工程成本內(nèi)容?；谶@種向技術(shù)管理和方案預(yù)控要效益的理念，我們高度重視方案變更及優(yōu)化對(duì)控制成本的作用，并從多個(gè)方面加強(qiáng)技術(shù)成本控制。

1、引導(dǎo)技術(shù)人員向設(shè)計(jì)上游靠近，站在設(shè)計(jì)的高度管控質(zhì)量，站在施工的角度優(yōu)化方案。

想法設(shè)法第一時(shí)間獲得電子版圖紙，及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，并在第一時(shí)間對(duì)整個(gè)施工內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)梳理，提出有利于我方的設(shè)計(jì)建議，充分溝通，以進(jìn)施工圖為第一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在東風(fēng)渠雙線(xiàn)特大橋和成洛路多線(xiàn)特大橋，臨近既有線(xiàn)承臺(tái)開(kāi)挖原設(shè)計(jì)為支擋防護(hù)，我方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)單位溝通，提出優(yōu)化為鉆孔樁防護(hù)，同時(shí)對(duì)部分開(kāi)挖深度較深的承臺(tái)標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整，增加樁基工程量，降低施工難度，為項(xiàng)目創(chuàng)造可觀(guān)的效益。

在成洛大道改造工程施工中，因地方棄土造成原地貌發(fā)生變化，要求設(shè)計(jì)院重新設(shè)計(jì)。經(jīng)與設(shè)計(jì)院充分溝通，多方努力，同意補(bǔ)定測(cè)，重新出具地質(zhì)斷面資料，設(shè)計(jì)重新檢算，抬高承臺(tái)標(biāo)高，出正式施工圖，樁長(zhǎng)因此增加2400米，相應(yīng)投資增加約600萬(wàn)元。

DZ1DK0+000～DZ1DK7+048.46段動(dòng)車(chē)走行線(xiàn)咨詢(xún)圖設(shè)計(jì)基床以下全部填筑合格土，數(shù)量約20.5萬(wàn)m3，通過(guò)深入會(huì)診分析，發(fā)現(xiàn)此段路基處在全線(xiàn)T梁架設(shè)通道上，路基土方填筑施工受雨季影響大，不能確保T梁架設(shè)通道的開(kāi)通，會(huì)延誤T梁架設(shè)和全線(xiàn)鋪軌作業(yè)，提出將合格土填筑優(yōu)化為B組填料的優(yōu)化方案。通過(guò)不懈努力，這個(gè)方案得到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主同意。該方案優(yōu)化后，不僅避免了94 萬(wàn)元的虧損，而且創(chuàng)利約260萬(wàn)元，實(shí)際方案優(yōu)化收益約354萬(wàn)元，達(dá)到了減虧為贏的目的。

2、精心排查，深挖變更項(xiàng)目

我工區(qū)DK150+052.8和DK150+430兩個(gè)框架橋的方案變更，是一項(xiàng)典型的歷時(shí)較長(zhǎng)、牽連成都市市政部門(mén)較多、創(chuàng)效空間較大的高難度變更項(xiàng)目。兩處框架橋原設(shè)計(jì)分別為長(zhǎng)17.26m的框架涵和長(zhǎng)17.83m 的鋼筋混凝土框架橋，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)時(shí)，通過(guò)與地方政府溝通發(fā)現(xiàn)此處有兩處規(guī)劃道路，為了保證該處道路的遠(yuǎn)期通行能力和排洪需要，要求按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)該處框架橋。最終經(jīng)過(guò)3個(gè)月的不懈努力，變更方案得以批準(zhǔn)，該處變更為了長(zhǎng)85.18m、頂面積2442.4m2和長(zhǎng)73.05m、頂面積2456.7m2的兩座框架橋，變更后DK150+052.8框架橋增加投資2483萬(wàn)元，DK150+430框架橋增加投資2305萬(wàn)元。

3、精細(xì)管理，優(yōu)化施工方案

組織技術(shù)力量對(duì)每一項(xiàng)施工方案反復(fù)推敲，不斷優(yōu)化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，對(duì)單位工程做到“開(kāi)工一個(gè)，規(guī)范一個(gè)，達(dá)標(biāo)一個(gè)，評(píng)審一個(gè)”。對(duì)基坑開(kāi)挖、支架搭設(shè)、模板安裝、爬梯設(shè)置等每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范施工。比如對(duì)鋼筋加工實(shí)行全線(xiàn)統(tǒng)一工廠(chǎng)化加工，技術(shù)部下達(dá)配料單，確定鋼筋規(guī)格型式、鋼筋間距、數(shù)量。

我工區(qū)管段內(nèi)原計(jì)劃設(shè)置2處混凝土拌合站，共需4臺(tái)120混凝土拌合機(jī)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并與設(shè)計(jì)單位溝通后，根據(jù)工程施工特

點(diǎn)、工期要求及出圖情況，將指導(dǎo)性施組提出的設(shè)置2處混凝土拌合站、配置4臺(tái)120拌合機(jī)的方案，優(yōu)化為設(shè)置1處拌合站、配置2臺(tái)120拌合機(jī)的方案，經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的施工實(shí)踐證明，我們當(dāng)初的拌合站優(yōu)化方案是正確的，在成都市區(qū)內(nèi)減少一處拌合站，節(jié)約建設(shè)成本約600萬(wàn)元。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)

工區(qū)注重讓技術(shù)人員從每一道工序，每一個(gè)過(guò)程中看到技術(shù)管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，使技術(shù)人員樹(shù)立起“我要干，我要算”的主動(dòng)管理觀(guān)念。在工程量控制方面，技術(shù)人員都本著節(jié)約的原則合理安排施工，對(duì)出具的技術(shù)交底書(shū)中工程量都經(jīng)過(guò)反復(fù)計(jì)算，切實(shí)達(dá)到準(zhǔn)確、節(jié)約又保證質(zhì)量的目的，施工完畢后，技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn)，對(duì)完成工程量進(jìn)行“會(huì)簽”，保證了精確計(jì)量，確保了工程成本費(fèi)用不多支出。同時(shí)，通過(guò)提高測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)管理的工作質(zhì)量，避免了測(cè)量、計(jì)算、技術(shù)方案失誤現(xiàn)象，從而避免了返工損失浪費(fèi)，使項(xiàng)目責(zé)任成本時(shí)刻處于可控狀態(tài)。

（四）整合資源，精細(xì)管理，降低成本,依托成本優(yōu)勢(shì)干項(xiàng)目。

施工中我們統(tǒng)一租賃設(shè)備，統(tǒng)一調(diào)配互補(bǔ)使用，統(tǒng)一整合技術(shù)力量和施工力量，成立技術(shù)中心，建立專(zhuān)業(yè)架子隊(duì)，緊密結(jié)合工程實(shí)際，把方便施工、提高效益、利用資源、降低成本列為項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，比較突出的做法有以下幾點(diǎn)：

1、把施工現(xiàn)場(chǎng)變成勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。在傳統(tǒng)的施工中，一般 一座橋涵從開(kāi)工到竣工都由1支施工隊(duì)負(fù)責(zé)全部施工任務(wù)。在本項(xiàng)工程施工中，我們重點(diǎn)整合了技術(shù)力量和施工力量，針對(duì)路基、樁基、承臺(tái)、墩身等工程量較大的主要工序選用多支施工隊(duì)同時(shí)參與施工，使各施工隊(duì)之間時(shí)刻處于競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。利于時(shí)刻掌握勞務(wù)承包單價(jià)和控制工期的主動(dòng)權(quán)，這種勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)不僅利于加快施工進(jìn)度，而且可以避

免單支施工隊(duì)在壟斷施工中經(jīng)常出現(xiàn)的拖工期、講條件、加費(fèi)用的現(xiàn)象。

例如在樁基和墩臺(tái)施工中，我們分別選用了多支樁基施工隊(duì)和墩臺(tái)身施工隊(duì)，在承包單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一平衡的前提下，不給任何施工隊(duì)預(yù)定工程量，而是以各實(shí)際完成工程量為準(zhǔn)，干不好或干的慢就掙不到錢(qián)，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，各施工隊(duì)為了完成更多的工程量，都主動(dòng)無(wú)條件地增加人員和設(shè)備，加班加點(diǎn)施工，形成了你爭(zhēng)我趕的激烈競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)，極大的提高了施工效率。

2、把設(shè)備租賃靜態(tài)市場(chǎng)變?yōu)閯?dòng)態(tài)市場(chǎng)。充分利用市場(chǎng)資源，在保證施工的前提下，最大程度地降低成本。成綿樂(lè)鐵路施工因受各種因素的影響，有時(shí)候施工任務(wù)不飽滿(mǎn)，有時(shí)候又特別急，需要搶工期。我們就利用靠近成都市區(qū)施工的這個(gè)便利條件，聯(lián)系了一批具備一定實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)度良好的機(jī)械租賃商，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，及時(shí)組織調(diào)配各類(lèi)機(jī)械滿(mǎn)足施工需要。同時(shí)有了這些客戶(hù)，我們也能把租賃單價(jià)降下來(lái)，通過(guò)比選，總能找到價(jià)格適中、狀況良好的機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用。在門(mén)式墩施工中，吊車(chē)臨時(shí)租賃價(jià)一般是50噸375元/小時(shí)，25噸250元/小時(shí)，通過(guò)多家比選，我們給定了50噸吊車(chē)320元/小時(shí)，25噸吊車(chē)180元/小時(shí)，機(jī)械供應(yīng)商們盡管有些意見(jiàn)，但也都接受了。同時(shí)，我們根據(jù)施工任務(wù)的輕重緩急，以及季節(jié)變化等情況，及時(shí)租賃、清退機(jī)械以及變換租賃形式，既保證了現(xiàn)場(chǎng)的施工，又降低了使用成本。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配管理，提高使用率。我們施工現(xiàn)場(chǎng)分幾個(gè)管段，每個(gè)管段都安排了設(shè)備管理員，各管段、各施工班組根據(jù)需要提出設(shè)備使用申請(qǐng)，這樣便于統(tǒng)一安排。有了提前申請(qǐng)，我們就能夠根據(jù)現(xiàn)有資源，施工作業(yè)的輕重緩急，及時(shí)調(diào)配機(jī)械，避免打亂仗。安排出去的機(jī)械由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)盯控，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配使用，提 9

高了設(shè)備的利用率。工區(qū)里統(tǒng)一租賃的一臺(tái)20噸吊車(chē)，今年5月份除了工區(qū)本級(jí)使用外，僅各個(gè)施工工班就用了245.5小時(shí)，按130元/小時(shí)計(jì)算的話(huà)，可收回臺(tái)班費(fèi)31915元，而員車(chē)租賃費(fèi)是25000元/月，不僅有效地克服了各施工隊(duì)自行租用機(jī)械費(fèi)用高、利用率低的缺點(diǎn)，降低了各施工隊(duì)的設(shè)備租賃費(fèi)，也從宏觀(guān)上節(jié)約了機(jī)械費(fèi)用支出。

4、內(nèi)部調(diào)撥，加工改裝，充分利用現(xiàn)有資源。在拌合站料棚、門(mén)式墩柱及懸灌梁施工中，充分利用公司其他項(xiàng)目部的材料，從其他項(xiàng)目調(diào)撥鋼板35.62噸、螺紋及圓鋼25.96噸，每噸比市場(chǎng)價(jià)低1000多元，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查比選，采購(gòu)舊工字鋼146.03噸、槽鋼34.9噸，每噸比市場(chǎng)價(jià)低600余元，以上幾項(xiàng)鋼材比從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)節(jié)約資金54.79萬(wàn)元。

迄今為止，我工區(qū)改裝加工0#塊模板4噸、橋墩模板22.75噸、門(mén)式墩模板187.04噸、承臺(tái)模板85.21噸，改裝費(fèi)及模板殘值大約為4200元/噸，市場(chǎng)單價(jià)為7200元/噸，上述改裝模板共節(jié)約資金95.34萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)考察，從河北邢臺(tái)石武鐵路調(diào)撥掛籃6套，共318.92噸，調(diào)撥單價(jià)每噸6150元（含裝卸運(yùn)雜費(fèi)用等），市場(chǎng)單價(jià)每噸7800元，節(jié)約資金52.62萬(wàn)元。

我工區(qū)還注重利用周邊資源，減少成本。拌合站用水起初全部是自來(lái)水，水費(fèi)為3元/ m3，且每天用水量特別大，經(jīng)過(guò)對(duì)周?chē)h(huán)境詳細(xì)調(diào)查，并對(duì)比分析后，決定像沙石分離機(jī)、沖洗罐車(chē)等對(duì)水質(zhì)量要求不高的用水從成都市東風(fēng)渠中抽取，截止目前已節(jié)約自來(lái)水9.8萬(wàn)方，如扣除水泵、電費(fèi)等費(fèi)用，已節(jié)約自來(lái)水費(fèi)18.2萬(wàn)元。

5、注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)控制，千方百計(jì)節(jié)能降耗。工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程實(shí)際就是成本發(fā)生的過(guò)程，加強(qiáng)施工成本過(guò)程控制非常重要。我工區(qū)在平時(shí)施工成本控制中，注重細(xì)節(jié)，節(jié)能降耗堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，堅(jiān)持做到大賬小賬都細(xì)算，大錢(qián)小錢(qián)都節(jié)儉，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

（1）、想方設(shè)法控制材料費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)是不斷變化的，因此成本控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，材料的節(jié)約和浪費(fèi)直接關(guān)系到項(xiàng)目的效益，我們?cè)谌粘２牧瞎?jié)約上，堅(jiān)持從細(xì)、從嚴(yán)做起，通過(guò)多種渠道節(jié)能降耗，在材料使用上，我們采取了多項(xiàng)有效措施，取得了非常好的效果。

混凝土罐車(chē)在用完后必須清洗，我們測(cè)算發(fā)現(xiàn)每輛罐車(chē)的殘余混凝土約0.3方，為減少浪費(fèi)，我工區(qū)采用砂石分離機(jī)，將罐車(chē)中的殘余混凝土沖洗后進(jìn)行砂石分離，回收分離出來(lái)的砂和碎石。截止目前我工區(qū)已回收中粗砂2224方、碎石4126方，扣除購(gòu)買(mǎi)分離機(jī)費(fèi)用13萬(wàn)和水電費(fèi)后，回收材料價(jià)值約37萬(wàn)元。

在臨建中我們共利用舊磚213萬(wàn)塊，每塊舊磚比新磚節(jié)約0.13元，自開(kāi)工至今已節(jié)約資金27.69萬(wàn)元；在DZ3DK3+628～DZ3DK3+738段路基碎石樁基礎(chǔ)處理中，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，7600方碎石填料用既有線(xiàn)拆除下來(lái)的級(jí)配良好舊道砟代用，僅此一項(xiàng)節(jié)約資金40.28萬(wàn)元；4#拌合站建設(shè)前場(chǎng)地為一處沙石料廠(chǎng)，在建站中我們購(gòu)買(mǎi)原廠(chǎng)剩余碎石、砂子總計(jì)8100 m3，比從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)節(jié)省資金22.45萬(wàn)元；在遂成雙線(xiàn)鐵路抬道改造工程中，恢復(fù)線(xiàn)路時(shí)，利用既有遂成線(xiàn)拆下來(lái)的舊Ⅲ型枕300根，運(yùn)輸裝卸成本25元/根，市場(chǎng)單價(jià)155元/根，節(jié)約資金3.9萬(wàn)元；在成洛大道拆除工程施工中，我們將原本應(yīng)該拆除棄掉的2500 m3舊條石及時(shí)儲(chǔ)存了起來(lái)，以備在動(dòng)走線(xiàn)橋臺(tái)椎體護(hù)坡和涵洞工程洞口鋪砌使用，條石市場(chǎng)單價(jià)最低為85元/ m3，這項(xiàng)廢料利用節(jié)約資金21.25萬(wàn)元； DZ3DK2+450～DZ3DK3+845路基段便道修筑中，全部使用廢棄的路基CFG樁頭填筑，填筑量約7500 m3，不僅比使用建碴填料節(jié)約材料費(fèi)17.25萬(wàn)元，而且節(jié)約CFG樁樁頭的棄方轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)11.25萬(wàn)元。

以上幾項(xiàng)節(jié)約材料的做法看起來(lái)都是一些細(xì)節(jié)性的東西，都是工 11

程施工中的一些平常事，但是上述幾項(xiàng)節(jié)約資金加起來(lái)達(dá)188.27萬(wàn)元，如果在日常施工中不用心、不主動(dòng)想辦法，這近200萬(wàn)元的資金也許就在不知不覺(jué)中消耗掉了。

（2）、一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)理費(fèi)。工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)全面的工作，不僅涉及到工程施工現(xiàn)場(chǎng)的角角落落，而且還包括日常生活管理的方方面面，控制日常管理費(fèi)開(kāi)支，節(jié)約日常生活開(kāi)支對(duì)同樣是控制成本的重要措施。我們?cè)谌粘９芾碣M(fèi)及生活費(fèi)用使用上，堅(jiān)持從小做起，從細(xì)抓起，從嚴(yán)管起。

2009年8月至12月，員工生活區(qū)沒(méi)有安裝水電表，5個(gè)月發(fā)生水電費(fèi)4.2萬(wàn)元，每月平均8400元，由工區(qū)統(tǒng)一承擔(dān)此費(fèi)用。我們經(jīng)過(guò)調(diào)查分析后，自2010年1月起，在員工每個(gè)宿舍安裝了水電表，費(fèi)用由員工分?jǐn)?，推行該?xiàng)措施后，2010年1月至2011年6月，與起初相比，員工生活區(qū)共節(jié)約水電費(fèi)5.04萬(wàn)元。

為加強(qiáng)外部勞務(wù)工管理，架子隊(duì)施工班組和租賃機(jī)械司機(jī)等外來(lái)人員，納入工區(qū)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一提供食宿。統(tǒng)一管理，并不是吃大鍋飯，一律免費(fèi)，而是對(duì)外來(lái)人員住房費(fèi)和水電費(fèi)進(jìn)行攤銷(xiāo)，結(jié)算時(shí)統(tǒng)一扣除，至2011年6月底，共分?jǐn)偡孔赓M(fèi)18萬(wàn)元、水電費(fèi)6.37萬(wàn)元，既做到了賬目清楚，無(wú)形中又為工區(qū)節(jié)約開(kāi)支24.37萬(wàn)元。

工區(qū)辦公用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)管理，在保證工作需要的基礎(chǔ)上，努力推行無(wú)紙化辦公，由于辦公用品管控嚴(yán)格，截止2011年6月辦公實(shí)際費(fèi)用支出189.6萬(wàn)元，預(yù)算費(fèi)用為222萬(wàn)，比預(yù)算節(jié)約了32.4萬(wàn)元。

（五）以業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化為核心，狠抓安全、質(zhì)量?jī)纱蟊ＷC體系，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)扎實(shí)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全面受控。

在進(jìn)場(chǎng)之初，項(xiàng)目就將工程定位在建設(shè)安全工程和精品工程的“坐標(biāo)”上，堅(jiān)決做到施工進(jìn)度和安全質(zhì)量“兩手抓，兩手都要硬”。按照鐵道部“六位一體”的施工組織原則，以質(zhì)量為先導(dǎo)，確保工程安全可控。

在質(zhì)量管理方面，一是進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識(shí)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將精品意識(shí)“有形化”、“指標(biāo)化”，分解到質(zhì)量管理的程序文件中，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)；尤其是橋梁施工當(dāng)中，泥漿池設(shè)置、腳手架搭設(shè)、基坑開(kāi)挖防護(hù)、懸灌梁爬梯設(shè)置等施工項(xiàng)目，均按照下發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；二是強(qiáng)化過(guò)程控制，增強(qiáng)檢測(cè)能力，按照“抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)”的基本原則，嚴(yán)把材料“采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)、使用”四個(gè)關(guān)口。在路基施工當(dāng)中，試驗(yàn)室與物資部在填料料源場(chǎng)地提前卡控，保證填料粒徑與含泥量得到提前控制，填筑過(guò)程中試驗(yàn)室加強(qiáng)自檢的抽樣檢查，保證路基填筑檢測(cè)一次過(guò)關(guān)。在2010年11月份，業(yè)主成綿樂(lè)客專(zhuān)公司專(zhuān)門(mén)組織新進(jìn)場(chǎng)不久的CMLZQ-7標(biāo)四川路橋公司到我標(biāo)段觀(guān)摩學(xué)習(xí)。在橋梁施工當(dāng)中，物資部在與試驗(yàn)室溝通后，要求砂石料供應(yīng)商在料源場(chǎng)地統(tǒng)一設(shè)置石料分離設(shè)備控制石料粒徑，在砂場(chǎng)設(shè)置洗砂設(shè)備控制砂子的含泥量，從源頭保證混凝土的質(zhì)量，在混凝土澆筑過(guò)程中安排專(zhuān)職人員對(duì)振搗人員進(jìn)行監(jiān)督，保證混凝土澆筑過(guò)程不漏振、不過(guò)振，保證了結(jié)構(gòu)物內(nèi)實(shí)外美。

在安全生產(chǎn)方面，強(qiáng)化安全體系運(yùn)作，加強(qiáng)科學(xué)化管理。一是切實(shí)加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)和能力。全員分批、分次、分工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。二是做好逐級(jí)安全技術(shù)

交底工作。安排防護(hù)員沿線(xiàn)進(jìn)行盯控，加大沿線(xiàn)施工檢查力度。對(duì)檢查出的問(wèn)題立即進(jìn)行定人定措施專(zhuān)項(xiàng)整改，不留死角，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。三是突擊重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)鄰近既有線(xiàn)的施工防護(hù)，組織專(zhuān)人24小時(shí)對(duì)既有線(xiàn)施工路段進(jìn)行安全巡檢，；四是通過(guò)發(fā)放點(diǎn)卡，加派安全員、防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員24小時(shí)跟班作業(yè)的方式，加大安全監(jiān)督力度，確保施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。

通過(guò)對(duì)兩大體系流程的細(xì)化強(qiáng)化管理，安全質(zhì)量工作實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”： 一是改變過(guò)去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運(yùn)行檢查，著眼于“預(yù)防為主”的預(yù)字上，通過(guò)人員預(yù)控、方案預(yù)控、制度預(yù)控等措施，變“事后處理”為“事先控制”，這樣才能防患于未然。二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移，注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與指導(dǎo)，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人，落實(shí)整改到位。三是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)人員科學(xué)化管理，由被動(dòng)受控到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，變管理對(duì)象為管理動(dòng)力，采用形式多樣的人性化管理手段，促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。

目前項(xiàng)目安全質(zhì)量工作全面受控，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，信用評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績(jī)。2010年1月我項(xiàng)目部施工的動(dòng)車(chē)所路基工程被業(yè)主評(píng)為全線(xiàn)優(yōu)質(zhì)樣板工程，2010年7月 雞頭河特大橋被業(yè)主評(píng)為成綿樂(lè)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)“樣板工程”。2011年4月20日在業(yè)主召開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)表彰推進(jìn)會(huì)上，我項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬路基架子隊(duì)分別榮獲2010年成綿樂(lè)客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

1、項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型才有出路。

精益生產(chǎn)、精細(xì)管理是項(xiàng)目管理的方向，從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從低成本向高成本轉(zhuǎn)型，都需要管理從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。我們?cè)趧?dòng)車(chē)所、抬洛道、門(mén)式墩等幾場(chǎng)突擊戰(zhàn)中，在工期高度緊張的特殊情勢(shì)下，推行精細(xì)化管理，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)細(xì)化到每一天，對(duì)資源配置、施工組織精心優(yōu)化，方案預(yù)控反復(fù)探討模擬，既要結(jié)果又要過(guò)程可控，既要保證重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)又不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓細(xì)部保全局，正是因?yàn)橥菩芯?xì)化管理才有了幾場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)的成果，突擊但不混戰(zhàn)，大投入沒(méi)有大浪費(fèi)，工期、成本、安全、質(zhì)量始終受控。由于人力資源狀況、管理水平等各種因素的影響，目前我們的精細(xì)化管理只是處于嘗試階段，離真正的精細(xì)化管理差的很遠(yuǎn)，甚至某些方面連規(guī)范化管理都談不上。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理要抓住問(wèn)題關(guān)鍵，解決關(guān)鍵問(wèn)題。一是主管，項(xiàng)目主管親自抓，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格要求才能完成，如果項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)怕麻煩，不親自帶頭監(jiān)督落實(shí)成本管理工作，很難保證核算工作的準(zhǔn)確性，更難以保證成本管理工作的持久性。二是制度，一個(gè)好的制度是項(xiàng)目管理的“杠桿”和“引擎”。在所有機(jī)制中，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是最核心的東西，而激勵(lì)機(jī)制最核心的東西是分配制度，是兌現(xiàn)。只有嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)才能激活項(xiàng)目一班人的積極性，責(zé)任成本管理也才能真正的具有活力。三是落實(shí)，責(zé)任成本是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、部門(mén)協(xié)調(diào)、各司其責(zé)”的原則，腳踏實(shí)地扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，要建立督查制度，成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，制定統(tǒng)一的督查標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保這項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是改進(jìn)，一個(gè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的過(guò)程，也是對(duì)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，管理方法要持續(xù)改進(jìn)，管理制度要持續(xù)完善，施工方案要

持續(xù)優(yōu)化，也只有堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目管理更加深入化、更加精細(xì)化、更加合理化。

3、項(xiàng)目管理必須樹(shù)立“以人為本”的理念。在項(xiàng)目管理中要強(qiáng)調(diào)“人本管理”，應(yīng)該加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從物資和精神上進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)全員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目上下的凝聚力和向心力，從而去爭(zhēng)取更大的效益。

4、項(xiàng)目管理必須正視高成本時(shí)代來(lái)臨的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)。安全生產(chǎn)費(fèi)、施工環(huán)保費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的高漲，已經(jīng)把我們的項(xiàng)目管理引進(jìn)了高成本時(shí)代。根據(jù)這種現(xiàn)實(shí)，我們必須客觀(guān)面對(duì)，在外部勞務(wù)使用上要摒棄傳統(tǒng)的低成本使用勞務(wù)隊(duì)的幻想，只有制定合理的單價(jià)，讓勞務(wù)隊(duì)有利可創(chuàng)，與勞務(wù)隊(duì)和諧相處，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性，才能提高工效，我們才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。在安全、環(huán)保管理上，要徹底消除得過(guò)且過(guò)、蒙混過(guò)關(guān)的僥幸心理，必須按照要求加大安全生產(chǎn)費(fèi)和施工環(huán)保費(fèi)的投入，也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)，避免因安全事故、隊(duì)伍糾紛、環(huán)保超標(biāo)等問(wèn)題造成的損失，才能使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)，才能樹(shù)立單位的良好形象。

在本項(xiàng)工程開(kāi)工建設(shè)以來(lái)的兩年時(shí)間里，我們通過(guò)推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)責(zé)任成本管控，全面提升了項(xiàng)目管理水平，取得了一定的成效，但是，還有不夠完善和健全的地方，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善管理制度，改進(jìn)管理措施，提高管理水平，努力把項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作不斷推向深入。

第三篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定

項(xiàng)目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定

為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項(xiàng)目部、個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實(shí)際，公司項(xiàng)目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項(xiàng)目質(zhì)量，把安全落在實(shí)處，減少企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項(xiàng)工程的罰款，凡屬公司主管的項(xiàng)目部門(mén)（獨(dú)立承包工程的項(xiàng)目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個(gè)人工資或獎(jiǎng)金中支付。

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目在開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、項(xiàng)目部經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真組織項(xiàng)目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。

4、項(xiàng)目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無(wú)證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。

5、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程、方案必須報(bào)送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，采購(gòu)材料手續(xù)必須齊全合格，對(duì)要求試驗(yàn)的材料必須試驗(yàn)合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項(xiàng)目部及項(xiàng)目班子承擔(dān)。

7、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目真實(shí)、可靠和工程實(shí)體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工，實(shí)體質(zhì)量和感觀(guān)質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。

9、各項(xiàng)目部在基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。

10、公司工程科每周不少于一次對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

11、公司各項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對(duì)上級(jí)申報(bào)有關(guān)資料，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，對(duì)影響到正常評(píng)優(yōu)或耽誤申報(bào)時(shí)間，項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行宏觀(guān)控制，在每次的工程檢查中對(duì)項(xiàng)目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項(xiàng)目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項(xiàng)目部在施工中上級(jí)部門(mén)提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗(yàn)證。

15、項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運(yùn)行每周檢查一次，對(duì)自檢出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。

二、項(xiàng)目安全管理

1、項(xiàng)目在開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)與各項(xiàng)目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)積極給項(xiàng)目部職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任。

3、項(xiàng)目部在分部分項(xiàng)施工中，安全交底齊全、細(xì)致，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項(xiàng)目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、項(xiàng)目部建立安全教育制度，對(duì)新工人，轉(zhuǎn)序工種進(jìn)行安全教育，并建立真實(shí)的安全教育檔案。

6、項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強(qiáng)化預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防事故過(guò)程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問(wèn)題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)。整改措施實(shí)行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時(shí)間、定執(zhí)行人員）落實(shí)，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。

7、項(xiàng)目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動(dòng)制度，班前安全活動(dòng)情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育，要進(jìn)行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理。

8、各項(xiàng)目部在開(kāi)工前，應(yīng)及時(shí)審報(bào)項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開(kāi)工，否則工程科將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進(jìn)行實(shí)施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對(duì)檢查的安全隱患，項(xiàng)目部應(yīng)積極整改并驗(yàn)證。

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對(duì)承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)細(xì)則》，以細(xì)則的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時(shí)委派專(zhuān)門(mén)的環(huán)境保護(hù)工作人員全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。

加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵(lì)措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識(shí)，對(duì)違反環(huán)保的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾時(shí)，使用容器吊裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。

2、施工道路進(jìn)行硬化，并隨時(shí)清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。

3、工地上使用的柴、汽油機(jī)械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機(jī)械。

4、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫(kù)內(nèi)存放，如露天存放時(shí)應(yīng)進(jìn)行遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)，防止遺灑飛揚(yáng)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場(chǎng)地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水。

2、在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車(chē)清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

3、未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

4、臨時(shí)食堂附近設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿(mǎn)后，及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運(yùn)走化糞池內(nèi)的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時(shí)盡量控制噪音影響，對(duì)噪音過(guò)大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護(hù)等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對(duì)強(qiáng)噪音機(jī)械(如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲、擾民的自覺(jué)性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時(shí)及時(shí)向環(huán)保部門(mén)辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專(zhuān)門(mén)垃圾箱并加蓋，每日清運(yùn)，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時(shí)廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進(jìn)行綠化。

4、拉運(yùn)砂石料等散裝物品的車(chē)輛實(shí)行全封閉運(yùn)輸，不超載運(yùn)輸。在施工現(xiàn)場(chǎng)放置沖洗槍?zhuān)管?chē)輛做到凈車(chē)出場(chǎng)，避免在場(chǎng)內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護(hù)好施工周?chē)臉?shù)木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告文物管理部門(mén)。

7、多余的土方在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的路線(xiàn)、規(guī)定的時(shí)間傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度

為保證公司機(jī)械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、機(jī)械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定機(jī)定人、定崗位、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。小型機(jī)械不宜定人的，實(shí)行班組(機(jī)組)負(fù)責(zé)制。主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)長(zhǎng)要有公司任免，不能輕易調(diào)動(dòng)。

二、機(jī)長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)要有責(zé)任心強(qiáng)，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:

1、積極組織本機(jī)組人員開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽，合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，努力完成各項(xiàng)定額指標(biāo)。

2、認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

3、努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機(jī)組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

4、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機(jī)械設(shè)備的附屬裝置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備履歷書(shū)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

三、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:

1、積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽，努力達(dá)到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）, 準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

3、嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。對(duì)違反操作規(guī)程的錯(cuò)誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)人員研究處理。

四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作。在各種機(jī)械設(shè)備操作人員中，要廣泛實(shí)行憑操作證操作的制度。

五、機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。特殊情況下需超負(fù)荷作業(yè)時(shí)，必須有可靠的計(jì)算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

六、多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間。

七、新型機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)文件認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新型機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行交底，經(jīng)過(guò)必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。經(jīng)過(guò)大、中修、改造或重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)驗(yàn)規(guī)定，進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新機(jī)械或經(jīng)大后的機(jī)械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認(rèn)真對(duì)待機(jī)械設(shè)備事故。對(duì)機(jī)械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過(guò)”（事故原因不查清不放過(guò)、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)、沒(méi)有預(yù)防事故的措施不放過(guò)）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。對(duì)事故責(zé)任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當(dāng)處理，對(duì)事故隱瞞不報(bào)者，要追究責(zé)任，并從嚴(yán)處理。對(duì)重大事故，由公司提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管上級(jí)審批；一般事故由公司處理，報(bào)主管上級(jí)備案。

九、機(jī)械設(shè)備用的燃料、潤(rùn)滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時(shí)更換。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過(guò)沉淀過(guò)濾，機(jī)械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴(yán)格按照冬季施工規(guī)定進(jìn)行。

十、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。實(shí)施方案要經(jīng)過(guò)“三結(jié)合”小組討論研究，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃地進(jìn)行，不準(zhǔn)亂拆、亂改。要按機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報(bào)批手續(xù)。車(chē)輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門(mén)審批。

十一、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理。各有關(guān)部門(mén)和人員都不得妨礙機(jī)械正常保養(yǎng)、修理工作的進(jìn)行。要努力完善對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)試手段，注意積累資料，使檢驗(yàn)內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。

十二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

十三、機(jī)械修理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持集中修理的原則。

十四、機(jī)械設(shè)備的修理單位，必須堅(jiān)持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。

十五、機(jī)械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。要設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗(yàn)人員、健全自檢、互檢和專(zhuān)職檢驗(yàn)相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準(zhǔn)出廠(chǎng)。對(duì)修理的機(jī)械和生產(chǎn)的配件，要實(shí)行包修包換制度。

十六、對(duì)進(jìn)口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當(dāng)?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時(shí)修理。

十七、凡要求大修的機(jī)械設(shè)備，除特殊原因外，均應(yīng)在尚可運(yùn)行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機(jī)件，并有可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強(qiáng)配件供應(yīng)管理。要購(gòu)管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購(gòu)。做到庫(kù)存適量、供應(yīng)及時(shí)。購(gòu)管人員要具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十九、要貫徹專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機(jī)械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。工程材料采購(gòu)、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項(xiàng)目）

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項(xiàng)目部在工程材料的采購(gòu)、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)科協(xié)助項(xiàng)目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進(jìn)行招投標(biāo)。

二、招投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員必須參加。小型材料的采購(gòu)也應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，方可購(gòu)買(mǎi)。

三、變更工程設(shè)計(jì)后，增加的材料及結(jié)余的己購(gòu)材料均由責(zé)任人承擔(dān)。

四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理可委派工地保管員對(duì)材料科所購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)證、簽收。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價(jià)格等均由該項(xiàng)目承包班子和承包人負(fù)責(zé)，材料科不再承擔(dān)責(zé)任。材料采購(gòu)費(fèi)，按材料總價(jià)值的1%由材料科收取。

五、嚴(yán)禁采購(gòu)人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對(duì)材料購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行查處。

六、采購(gòu)材料要嚴(yán)格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢(qián)貨兩清，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

七、材料進(jìn)入工地，項(xiàng)目部要按材料單核對(duì)、清點(diǎn)、查驗(yàn)后簽證。購(gòu)買(mǎi)小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項(xiàng)目部自行購(gòu)買(mǎi)。

八、工地的材料管理要做到進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃，入庫(kù)有驗(yàn)收，領(lǐng)料有申請(qǐng)，出庫(kù)有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。

九、施工中要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十、進(jìn)入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準(zhǔn)贈(zèng)送、倒賣(mài)或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。

十一、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項(xiàng)目班子承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤(rùn)計(jì)算，材料轉(zhuǎn)入下工程項(xiàng)目，繼續(xù)使用。

項(xiàng)目部工程承攬（承包）、工程項(xiàng)目管理

實(shí) 施 辦 法

為了開(kāi)拓市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部管理人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，化解公司風(fēng)險(xiǎn)，提高公司市場(chǎng)占有率，達(dá)到公司、項(xiàng)目部雙贏的目的，制定本實(shí)施辦法。

一、公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會(huì)上承攬工程項(xiàng)目，在承攬過(guò)程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門(mén)應(yīng)積極配合投標(biāo)。

二、中標(biāo)工程上交費(fèi)用及比率

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的1%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收?。ㄒ詻Q算價(jià)為準(zhǔn)），公司代收代繳稅金。

2、國(guó)家及各職能部門(mén)投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的1.5%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收取（以決算價(jià)為準(zhǔn)）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，項(xiàng)目部上交的管理費(fèi)為決算總造價(jià)的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國(guó)家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

三、項(xiàng)目工程管理

1、工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行組織項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)行中標(biāo)工程自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的原則。

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門(mén)公證。

4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)、執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。

5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹(shù)立企業(yè)形象、信譽(yù)，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺(jué)接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改和處理。

四、工程合同管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應(yīng)撥付公司帳戶(hù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過(guò)業(yè)主撥付個(gè)人帳戶(hù)，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時(shí)間、扣除管理費(fèi)、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時(shí)撥付項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帳戶(hù)，一般不超過(guò)3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行采購(gòu)、自行試驗(yàn)、自行保管，公司不予干涉，但所購(gòu)材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。

七、工程機(jī)械使用管理

以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機(jī)械，在本公司機(jī)械調(diào)整不出來(lái)的情況下，經(jīng)公司同意后項(xiàng)目部另行安排。

第四篇：如何管理直屬項(xiàng)目部

如何管理直屬項(xiàng)目部

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管理，最大限度地提高施工項(xiàng)目的綜合效益，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，直屬項(xiàng)目部由集團(tuán)公司授權(quán)對(duì)大型和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理職能；直接由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，并向其負(fù)責(zé)；同時(shí)接受職能在生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)成本、勞動(dòng)人事、質(zhì)量安全、信息管理等方面的指導(dǎo)和監(jiān)督。

“跟隨投資走，圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)”是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理緊密結(jié)合的基本經(jīng)驗(yàn)和根本要求；項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是項(xiàng)目管理的前提和條件；直屬項(xiàng)目部是推行項(xiàng)目管理的有效形式，建立健全直屬項(xiàng)目部，有利于企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)提高整體管理水平。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂尤為激烈，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車(chē)間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是何等的重要，一定要樹(shù)立“干好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談。

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方做為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目的整體利益

拿到一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，項(xiàng)目的特征，規(guī)模，工期的長(zhǎng)短等，對(duì)該項(xiàng)目提出管理的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

一、確定一支“精干”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

然而，一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)決定了項(xiàng)目的組織，而組織是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。天時(shí)不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營(yíng)。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。

團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。

建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。真正做到定崗，定制，定責(zé)。使整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

獎(jiǎng)罰分配要進(jìn)行績(jī)效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人，每一個(gè)工班的積極性。

首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績(jī)效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

⑷營(yíng)造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰(shuí)有困難大加都伸出援助之手。對(duì)個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線(xiàn)作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚。對(duì)那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，它的主要任務(wù)包括：施工項(xiàng)目的安全管理；施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制；施工合同管理及信息管理，組織與協(xié)調(diào)等

一、安全管理

1、安全管理方面，項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為核心，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。杜絕零傷亡。

⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)心中有安全，安全有責(zé)任。

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⑵根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的放矢。

⑶安全文明施工費(fèi)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語(yǔ)，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

2、擦亮窗口、樹(shù)立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)。

堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無(wú)我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

⑵文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。

編寫(xiě)文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書(shū)，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”,嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圍墻、大門(mén)，場(chǎng)地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。，門(mén)衛(wèi)嚴(yán)格來(lái)客登記，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，倉(cāng)庫(kù)整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開(kāi)存放。各類(lèi)管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)要齊全有效，醒目美觀(guān)。

⑶加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營(yíng)造良好的文明氛圍。

在施工現(xiàn)場(chǎng)要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績(jī)等，要讓社會(huì)各界得到認(rèn)可。建設(shè)農(nóng)民工學(xué)校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚(yáng)建筑企業(yè)安全文明知識(shí)的漫畫(huà)墻和施工現(xiàn)場(chǎng)“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠(chéng)融入勞動(dòng)，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅(jiān)固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為未來(lái)想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語(yǔ)，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設(shè)同時(shí)要制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量管理

根據(jù)施工合同，明確質(zhì)量要求。質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和規(guī)范圖集等，要讓全體員工樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施。

⑵加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)一線(xiàn)施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀(guān)感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求美觀(guān)，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料部要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須競(jìng)價(jià)擇優(yōu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，浙江宏坤建設(shè)有限公司

使用前要檢查其外觀(guān)、品質(zhì)，檢查廠(chǎng)家企業(yè)資質(zhì)、出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

⑷加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專(zhuān)職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿(mǎn)足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

三、進(jìn)度管理

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃綱要，確定總進(jìn)度計(jì)劃。尋找關(guān)鍵線(xiàn)路，確定里程碑事件、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而細(xì)化總進(jìn)度計(jì)劃。而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿(mǎn)足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

⑵科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。

項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線(xiàn)路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，使用前要檢查其外觀(guān)、品質(zhì)，檢查廠(chǎng)家企業(yè)資質(zhì)、出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

⑷加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專(zhuān)職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿(mǎn)足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

三、進(jìn)度管理

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃綱要，確定總進(jìn)度計(jì)劃。尋找關(guān)鍵線(xiàn)路，確定里程碑事件、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而細(xì)化總進(jìn)度計(jì)劃。而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿(mǎn)足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

⑵科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。

項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線(xiàn)路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，浙江宏坤建設(shè)有限公司

要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。

⑶加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。

一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過(guò)程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對(duì)建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

⑷制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

六、成本管理

項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開(kāi)源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

⑴項(xiàng)目部成本控制的組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

⑵項(xiàng)目部成本控制的技術(shù)措施。

首先是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的理念。

⑶項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。

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1、人工費(fèi)控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過(guò)程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

3、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4、間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

⑷項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理。

從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門(mén)更是成本控制的重要組成部分，要通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。

七、合同管理

合同管理在建筑工程項(xiàng)目的管理中發(fā)揮著重要的作用，它已被許多行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)管理者作為一項(xiàng)基本制度納入到了工程項(xiàng)目管理之中。因此，只有不斷提高建筑合同管理水平，使之順應(yīng)時(shí)代步伐，并適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

實(shí)行合同管理是整個(gè)建筑企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心與關(guān)鍵所在。合理確定和有效控制工程造價(jià)，對(duì)確保工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到非常重要的作用。工程竣工結(jié)算造價(jià)由合同價(jià)款和追加合同價(jià)款組成。合同價(jià)款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付承包人完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。由于工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的影響，合同履行過(guò)程中會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同價(jià)款增減的情形。因此，加強(qiáng)合同過(guò)程中的精細(xì)管理，是施工階段造價(jià)調(diào)控的重要內(nèi)容。

（一）、慎重承諾，保證合同履行的有效性

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施工合同的簽定一般經(jīng)過(guò)要約——新要約——更新的要約——最終承諾的過(guò)程，承諾生效時(shí)合同即成立。因此，對(duì)于合同條款要認(rèn)真閱讀。即使是《合同示范文本》通用條款也應(yīng)認(rèn)真閱讀，理解實(shí)質(zhì)并對(duì)照工程實(shí)際情況才能作出承諾。另外，合同是一個(gè)有機(jī)整體，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工階段各方面都應(yīng)顧及。特別是工程價(jià)款的約定更應(yīng)注意除了約定的合同價(jià)款外，還有許多可能轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件成立而成立的隱含造價(jià)。有時(shí)這部分的價(jià)款數(shù)目也是相當(dāng)大的，應(yīng)注意防范和控制。當(dāng)合同履行過(guò)程中，出現(xiàn)一些與簽定合同時(shí)的估計(jì)相差較大的情況，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議，以彌補(bǔ)合同自身的缺陷，同時(shí)可以補(bǔ)充合同的形式調(diào)整合同價(jià)款，據(jù)此作為施工進(jìn)度付款結(jié)算的依據(jù)。

（二）、精細(xì)管理，保證合同實(shí)施的可控性

1.做好合同文件管理工作。合同及補(bǔ)充合同協(xié)議乃至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等等實(shí)際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。應(yīng)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施，與合同方進(jìn)行有效溝通。

2.注意按合同要求的時(shí)限履行義務(wù)。新頒布的《合同示范文本》對(duì)工程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和意外情況處理時(shí)限都作了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方、監(jiān)理工程師都應(yīng)在合同要求的時(shí)限內(nèi)履行各自的義務(wù)。否則，容易引起索賠。

3.公正地處理索賠。索賠是合同履行過(guò)程中一方主張權(quán)利的要求，在主張的同時(shí)要提供事實(shí)證據(jù)。根據(jù)事實(shí)證據(jù)和合同條款，另一方作出承認(rèn)、部分承認(rèn)并予以賠償相應(yīng)的工期和費(fèi)用。當(dāng)然也可以采取反索賠來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。但不是就同一個(gè)問(wèn)題的推諉，而是找出對(duì)方違約的地方提出反索賠要求。

4.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。工程項(xiàng)目施工過(guò)程經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。由于簽證是雙方對(duì)事實(shí)意思表示一致的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價(jià)款的計(jì)算依據(jù)。因此要嚴(yán)格簽證權(quán)限制和簽證手續(xù)程序，提倡只簽客觀(guān)實(shí)際情況而不簽造價(jià)，只簽實(shí)際工作量、點(diǎn)工數(shù)、施工措施而不簽造價(jià)。結(jié)算部門(mén)應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，拒絕不合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證。

（三）、營(yíng)造氛圍，合同雙方誠(chéng)信守約經(jīng)營(yíng)

大力倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)信用原則，不管是業(yè)主或承包商，都應(yīng)遵守誠(chéng)信原則，這是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)的核心。切不可為了局部小利益或眼前利益而做出不誠(chéng)信的行為。不講誠(chéng)信不但使國(guó)家、業(yè)主投資利益受到損害，也使企業(yè)長(zhǎng)期的利益受到損害。入世后，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)由以前的“最低成本”競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢\(chéng)信度”競(jìng)爭(zhēng)。缺乏誠(chéng)信無(wú)疑是慢性自殺，必將受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰。加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，加快各種擔(dān)保和保險(xiǎn)制度的推行。如履約擔(dān)保、投標(biāo)擔(dān)保、投資擔(dān)保、支付擔(dān)保等，使合同執(zhí)行的活動(dòng)處于利益風(fēng)險(xiǎn)共承擔(dān)、權(quán)利義務(wù)均等的環(huán)境。同時(shí)針對(duì)建筑工程開(kāi)辟更多的保險(xiǎn)品種，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也是值得借鑒的。

將合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過(guò)程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)合同管理是施工企業(yè)重要的管理手段。

以上為工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)主要方面，風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理等等，總之工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理永無(wú)止境，不斷提高仍須探索

最后做為直屬項(xiàng)目部的管理者我想應(yīng)該記住以下幾點(diǎn)：

一、要完全了解整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。

二、要時(shí)刻了解手中能夠使用的資源。

三、項(xiàng)目計(jì)劃至少要做三套：對(duì)上級(jí)或業(yè)主、對(duì)下屬、對(duì)自己。

四、了解每位項(xiàng)目成員的能力、特長(zhǎng)。

五、分配工作時(shí)按成本從底向上。

六、安全質(zhì)量決定成本，成本決定利潤(rùn)。安全第一，質(zhì)量先行。

七、檢查和確認(rèn)要比報(bào)告更有效，也是保證工期的唯一方法。

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八、采用先進(jìn)技術(shù)是為了控制成本、提高質(zhì)量或工作效率。

九、學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)、分析、積累。

十、記住重中之重的原則：管理的最高宗旨是成本控制。

第五篇：項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

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項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

總 則

為提高項(xiàng)目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項(xiàng)目部工作秩序，特制定本制度。

項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范：忠誠(chéng)企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)；愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀(jì)，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團(tuán)結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務(wù)；愛(ài)護(hù)環(huán)境，舉止文明。

項(xiàng)目部各部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理，建立健全崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，根據(jù)項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，結(jié)合各自的工作范圍和職責(zé)全面制定和分解年、季、月工作目標(biāo)，通過(guò)制定項(xiàng)目管理制度，加快效率，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一章 部門(mén)工作職責(zé)

一、施工技術(shù)部

1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制施工調(diào)查報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審。參加設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和管理方案的技術(shù)交底，做好會(huì)審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及各項(xiàng)施工記錄。

3、在總工的指導(dǎo)下，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。按照進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)各工區(qū)施工。

4、組織重要施工部位、特殊過(guò)程和隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)發(fā)

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現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。

5、負(fù)責(zé)研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術(shù)成果應(yīng)用。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)工作，及向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底工作。

7、負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報(bào)工作。完成變更設(shè)計(jì)及配合計(jì)劃完成變更索賠工作。

8、做好施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的管理。

二、安全、質(zhì)量部

1、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在項(xiàng)目部深入宣貫，積極指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，建立完備的個(gè)人安全質(zhì)量責(zé)任檔案。

2、實(shí)行工程安全、質(zhì)量責(zé)任追究制度，按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢、安檢要求建立健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理臺(tái)帳。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項(xiàng)目和重點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司旁站監(jiān)控辦法，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。

4、編寫(xiě)安全事故救援預(yù)案，及時(shí)解決安全工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出防范措施，并進(jìn)行限期整后的復(fù)查。

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5、每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格，及時(shí)進(jìn)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格，不進(jìn)行下道工序的施工。

6、實(shí)行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理工作，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度進(jìn)行考核。

7、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督檢查和檢查評(píng)比與考核。

8、負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。

三、計(jì)劃成控部

1、根據(jù)施工總計(jì)劃，參考施工組織設(shè)計(jì)，編制工點(diǎn)、季度、月施工計(jì)劃，明確各隊(duì)完成工程量及進(jìn)度要求。

2、辦理公司內(nèi)部和工點(diǎn)內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負(fù)責(zé)對(duì)上對(duì)下經(jīng)濟(jì)合同的管理。

3、辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算，編制單項(xiàng)追加預(yù)算及其他索賠資料，增補(bǔ)合同造價(jià)。

4、按公司和甲方要求編制各類(lèi)報(bào)表并按時(shí)報(bào)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)完善對(duì)內(nèi)、對(duì)外撥付工程款手續(xù)，負(fù)責(zé)竣工決算的辦理工作。

5、負(fù)責(zé)工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。

6、參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。

7、參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，適時(shí)地組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

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8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)部

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級(jí)指示以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)核算制度，搞好內(nèi)部責(zé)任成本核算，加強(qiáng)成本管理。

3、會(huì)同計(jì)劃合同等有關(guān)部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，提出措施，改進(jìn)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚，管好、用好各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)。

5、負(fù)責(zé)辦理工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放工作，各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)以及審核工作。

6、辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度。

7、保管好各種憑證、帳薄、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)決算、報(bào)告。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

五、后勤部

1、根據(jù)施工技術(shù)部及計(jì)劃成控部提供的相關(guān)資料，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，加工訂貨計(jì)劃，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以

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便保證物資設(shè)備供應(yīng)。

2、采購(gòu)時(shí)，了解工程施工期間的價(jià)格，掌握市場(chǎng)信息，嚴(yán)格執(zhí)行物資供方評(píng)價(jià)選擇，進(jìn)行驗(yàn)收的規(guī)定，簽訂采購(gòu)合同或協(xié)議。

3、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理及制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。

4、按計(jì)劃采購(gòu)的建材，要及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)、及時(shí)記帳、及時(shí)核銷(xiāo)，防止盲目采購(gòu)，造成積壓。

5、認(rèn)真執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和使用等各項(xiàng)規(guī)章制度，深入現(xiàn)場(chǎng)，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。

6、按時(shí)完成各項(xiàng)物資管理指標(biāo)和物資統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

7、平時(shí)做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時(shí)辦理退料等手續(xù)。

8、保障臨時(shí)用電和施工用電的供應(yīng)安全。

9、盡其所能，配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理好整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。

六、資料室

1、負(fù)責(zé)落實(shí)《文件和資料控制程序》有關(guān)規(guī)定，檢查、考核和評(píng)價(jià)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會(huì)議籌備、記錄工作，做好上傳下達(dá)、印章管理工作。

2、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更

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記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供質(zhì)量信息。

3、各部門(mén)草擬紅頭文件以及電報(bào)、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國(guó)家的法律法規(guī)、方針政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

第二章 規(guī)章制度

一、日常生活管理

1、項(xiàng)目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，具體上下班時(shí)間以項(xiàng)目部通知為準(zhǔn)。因工作需要加班時(shí)，無(wú)正當(dāng)理由不得推諉、拖延。上班期間進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽。禁止在工作時(shí)間進(jìn)行與崗位職責(zé)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

2、注意著裝儀表，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動(dòng)。

3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。

4、服從指揮，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、愛(ài)護(hù)機(jī)械沒(méi)備、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財(cái)物，重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度

調(diào)離或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要交回的一律交回。

6、搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門(mén)窗，外出鎖門(mén)，嚴(yán)防被盜和丟失；對(duì)重點(diǎn)要害部門(mén)(位)要加強(qiáng)防范措施，并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴(yán)禁從事黃、賭、毒違法活動(dòng)及其它違紀(jì)違規(guī)活動(dòng)，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。

7、待人禮貌和氣，對(duì)外來(lái)客人熱情周到；對(duì)外來(lái)施工隊(duì)來(lái)項(xiàng)目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問(wèn)題。

二、考勤管理

1、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人統(tǒng)一考勤，項(xiàng)目部管理人員相互監(jiān)督，并起到模范帶頭作用。

2、按月進(jìn)行考勤，項(xiàng)目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，按考勤表要求對(duì)所屬入員出勤情況據(jù)實(shí)進(jìn)行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當(dāng)事人批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重造成影響的，給予考勤員和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。

3、《考勤表》于當(dāng)月30日前交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并作為計(jì)發(fā)員工工資獎(jiǎng)金的依據(jù)。

4、項(xiàng)目部因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進(jìn)（調(diào)出）人員(含臨時(shí)工)，必須經(jīng)項(xiàng)目部分管施工員同意。

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三、請(qǐng)假制度

1、項(xiàng)目部管理人員請(qǐng)假外出3天之內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，需提前1天向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示以便現(xiàn)場(chǎng)人員安排；請(qǐng)假超出3天，需提前2天向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示審核以及單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，因公事出差除外。

2、未請(qǐng)假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。

四、日常學(xué)習(xí)制度

1、項(xiàng)目部、分部的政治學(xué)習(xí)、新技術(shù)、新工藝、安全知識(shí)學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間由項(xiàng)目部經(jīng)理會(huì)同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實(shí)施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級(jí)檢查。

2、同時(shí)規(guī)定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務(wù)班組組長(zhǎng)必須來(lái)項(xiàng)目部開(kāi)質(zhì)量、安全、工期例會(huì)，目的就是要所有管理人員以及勞務(wù)班組意識(shí)到“安全是自身、家庭的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是利潤(rùn)”項(xiàng)目部所有管理人員都有權(quán)管質(zhì)量、安全、工期。

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五、食堂生活管理

1、按時(shí)開(kāi)飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開(kāi)飯時(shí)間。

2、對(duì)上工地歸來(lái)較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。

3、堅(jiān)持原則，精打細(xì)算，避免浪費(fèi)。

4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開(kāi)支范圍內(nèi)，積極動(dòng)腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費(fèi)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。

5、炊事員應(yīng)定期進(jìn)行體檢。注意搞好個(gè)人衛(wèi)生，上班時(shí)間應(yīng)穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。

6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風(fēng)透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。

7、把好進(jìn)貨關(guān)，不進(jìn)沒(méi)有衛(wèi)生標(biāo)記，沒(méi)有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)€變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。

8、嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，生熟食品分開(kāi)儲(chǔ)藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用，防止浪費(fèi)。

9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。

六、接待工作管理

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1、項(xiàng)目部各種會(huì)議和上級(jí)檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。

2、項(xiàng)目部召開(kāi)的大型會(huì)議接待工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排。

3、會(huì)議申辦及會(huì)務(wù)。會(huì)議召開(kāi)前，由主辦部門(mén)將會(huì)議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時(shí)間、議程、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按照標(biāo)準(zhǔn)做好會(huì)務(wù)工作。

4、堅(jiān)持勤儉辦事，加強(qiáng)組織觀(guān)念，按照下管一級(jí)，嚴(yán)格逐 級(jí)報(bào)告制度。

七、車(chē)輛管理

1、實(shí)行派車(chē)單或登記制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員用車(chē)時(shí)，要提前申請(qǐng)說(shuō)明用車(chē)方向、時(shí)間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車(chē)、派車(chē)，提高車(chē)輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，降低成本消耗，嚴(yán)禁私自占用車(chē)輛或不服從協(xié)調(diào)。

2、未經(jīng)車(chē)輛調(diào)度派車(chē)，個(gè)人私自駕車(chē)外出或?qū)④?chē)輛交給他人駕駛時(shí)，對(duì)司機(jī)罰款200～1000元，同時(shí)在項(xiàng)目部全體員工大會(huì)上做檢討，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時(shí)給以調(diào)離本項(xiàng)目工作處理。如果造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)。

3、各部門(mén)因工作需要長(zhǎng)途用車(chē)，必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，然后派司機(jī)執(zhí)行任務(wù)，司機(jī)要按照指定線(xiàn)路行駛，否則發(fā)生費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)。

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4、在非工作期嚴(yán)禁申請(qǐng)用車(chē)外出就餐、飲酒、洗澡等不正當(dāng)用車(chē)。

5、司機(jī)外出駕車(chē)須攜帶齊全隨車(chē)證件，系好安全帶，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。

第三章 勞務(wù)分包制度

1、勞務(wù)分包必須以合同的形式來(lái)約束雙方；

2、勞務(wù)班組必須服從項(xiàng)目部管理人員的安排；

3、勞務(wù)班組每個(gè)工作人員進(jìn)場(chǎng)必須到縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，將體檢報(bào)告單交于項(xiàng)目部安全員查看，并留復(fù)印件歸檔，合格后方可進(jìn)場(chǎng)上班。

4、對(duì)特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復(fù)印件歸檔。

5、積極配合項(xiàng)目部人員做好進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)安全教育”以及相應(yīng)的技術(shù)交底。

總而言之，項(xiàng)目部所有人員共同努力爭(zhēng)取將此項(xiàng)目管理好，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

重慶洪源建筑集團(tuán)有限公司 2013年2月20日