第一篇：項目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

邯鄲佛山景區(qū)項目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證各項目部建筑材料管理工作的有序、順利開展，達到減少浪費、降低成本、文明施工、增加效益的目標，形成長效管理機制，邯鄲佛山景區(qū)特成立項目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：崔士忠

副組長：王永平

成 員：周永奎 馬現(xiàn)軍 韓龍 張崇山

項目部材料負責人及保管：

動物園：張東德 韓子印 金亞杰 溫泉酒店：郭鑫 葉起珠

學(xué) 校：韓繼貴 趙際軍 新民居：董俊琦 裴家志

文化園：韓竟華 韓秀萍 滑雪場：姚良 劉濤 領(lǐng)導(dǎo)小組職能：制定項目部材料管理辦法和各項規(guī)章制度，指導(dǎo)督促各項目部材料管理部門及人員的日常工作，協(xié)調(diào)解決重點難點問題，保證各項目部材料管理工作符合辦法規(guī)定，規(guī)范化有序順利實施。

領(lǐng)導(dǎo)小組分工：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在景區(qū)辦公室，承擔領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工如下：

組長，制定景區(qū)項目部材料管理辦法并負責督導(dǎo)落實，召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，布置材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體分包工作。總體安排部署領(lǐng)導(dǎo)小組成員及項目部材料管理人員的學(xué)習(xí)、自查自糾、整改和規(guī)范化日常管理工作。董事長交辦的其他臨時工作。

副組長，制定景區(qū)項目部材料倉庫賬務(wù)管理制度并督促落實，做到流程規(guī)范，賬目齊全，手續(xù)完備，查找快捷方便，便于貫徹落實，堵塞管理漏洞。

成員，周永奎分包動物園項目部，馬現(xiàn)軍分包滑雪場項目部；韓龍分包文化園項目部，張東山分包姚總項目部（溫泉酒店、新民居、學(xué)校）。

工作流程與時間安排：

1、學(xué)習(xí)交流階段：5月30日前組織材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各項目部材料管理負責人走出去，到邯鄲市建筑材料管理先進單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來交流心得體會，每人寫出以后的工作態(tài)度和工作計劃。

2、制定制度階段：5月31日制定并全會通過項目部材料管理辦法、倉庫賬務(wù)管理辦法等規(guī)章制度，報董事長批準后實行。

3、自查自糾階段：6月1日至10日，各項目部采用項目經(jīng)理負責制，對照各項材料管理辦法和規(guī)章制度自查自糾，改正工作中不符合辦法和規(guī)定的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作流程，使項目部材料管理工作提檔升級，現(xiàn)場管理做到文明有序。

4、強化督導(dǎo)階段：6月11日至20日，項目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組到各項目部指導(dǎo)督促材料管理工作的具體落實情況，根據(jù)各項目部實際執(zhí)行情況進行打分，最后一名給予罰款1000元處罰。并派材料管理分包專員每天檢查督導(dǎo)，確保各項管理辦法和規(guī)章制定的貫徹落實。

5、檢查驗收階段：6月20日至25日，董事長帶領(lǐng)景區(qū)副總、各項目負責人、項目經(jīng)理等對各項目部進行逐一檢查，根據(jù)檢查結(jié)果實行獎懲。

邯鄲佛山景區(qū)項目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2018年5月27日

第二篇：項目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名

項目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 組長：王立群項目部經(jīng)理

副組長：郭永會項目部副經(jīng)理

成員：張明明技術(shù)總負責人

成員：李小剛生產(chǎn)調(diào)度負責人

成員：劉海明機械管理負責人

成員：何崇詳安全技術(shù)負責人

成員：趙雷消防管理負責人

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)分工：

（一）、組長任務(wù)

1、項目經(jīng)理王立群對工程項目全過程負責，認真貫切執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令制度，對工程項的勞動保護和安全生產(chǎn)總負責。

2、認真貫切“安全第一”“預(yù)防為主”的方針，搞好安全防措施把安全生產(chǎn)落到實處，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題。

3、定期召開安全工作例會，定期組織安全檢查和開展安全競賽活動，對職工進行安全和道紀守法教育，督促管理人員和施工隊做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

（二）副組長任務(wù)

1、項目副經(jīng)理郭永會根據(jù)項目工程的實際，組織制定相應(yīng)的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，制定各項規(guī)章制度，并負

責貫切落實。

2、負責項目工程的文明施工，督促安全部門做好對施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力防止各類事故的發(fā)生。

3、督促安全職能部門經(jīng)常各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準規(guī)定要求。

4、組織有關(guān)人員進行定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進行。

（三）、安全技術(shù)負責人：何崇詳

1、督促施工過程中的安全生產(chǎn)，糾紛違章。2配合有關(guān)部門排除安全隱患，3、全員安全活動和安全教育，4、監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和便用。

（四）、技術(shù)負責人：張明明

1、制定項目安全措施和分項安全方案，2、督促安全措施落實。

3、解決施工中的不安全技術(shù)問題。

（五）、生產(chǎn)調(diào)度負責人：李小剛

1、在安全前題下合理安排生產(chǎn)計劃，2、組織施工安全技術(shù)措施的實施。

3、保證進場施工人員技術(shù)素質(zhì)。

4、控制加班加點保證勞務(wù)結(jié)合。

（六）、機械管理負責人：劉海明

1、保證項目使用的各類機械安全運行。

2、監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。

（七）、消防管理負責人：

1、保證防火設(shè)備齊全，有效。

2、消除火災(zāi)隱患。

3、組織現(xiàn)場消防隊的日常消防工作。

陜西榆林延長石油大廈工程項目部

新工人安全須知

1、新工人進入公司前必須認真學(xué)習(xí)本工程安全技術(shù)操作

規(guī)程。未經(jīng)安全知識教育和培訓(xùn)，不得進入施工現(xiàn)場操作。

2、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶。

3、在沒有防護設(shè)施的2m高處，懸崖和陡坡施工作業(yè)必須

系好安全帶。

4、高空作業(yè)時，不準往下或向上拋材料和工具等物件。

5、不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。

6、建筑材料和構(gòu)件要堆放整齊穩(wěn)妥，不得過高。

7、危險區(qū)域要有明顯標志，要采取防護措施，夜間要設(shè)紅

燈示警。

8、支撐作

第三篇：項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責

項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)章制度，并負責組織實施。

2.根據(jù)技術(shù)部門編制的作業(yè)計劃，制定安全生產(chǎn)保障措施，并落實到各工區(qū)、班組的安全保障體系。

3.負責布置、檢查、督促本項目新工人、調(diào)換工種人員、培訓(xùn)實習(xí)人員中的安全教育工作。

4.根據(jù)工程項目實施情況，組織開展本部門的安全生產(chǎn)檢查，做到每月定期檢查一次。做好分項工程開工前的安全技術(shù)交底，分項工程竣工后安全生產(chǎn)總結(jié)工作。

5.積極參加安全活動，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時研究措施，限期整改。

6.做好本部門安全、環(huán)保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作。

7.負責事故的搶救、調(diào)查、處理和上報工作，執(zhí)行上級和有關(guān)部門對事故處理的決定。

8.及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、文明施工中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知識。

9.建立安全檔案，收集安全生產(chǎn)方面的信息。

10.做好其他安全生產(chǎn)工作。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1.認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)章制度，并負責組織實施。在施工生產(chǎn)的同時，自覺的把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去，切實做好“五同時”。（即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）

2.布置、檢查、督促對本項目新工人、調(diào)換工種人員、培訓(xùn)實習(xí)人員中的安全教育工作。

3.根據(jù)工程項目實施情況，組織開展本項目的安全生產(chǎn)檢查，嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程，合理組織生產(chǎn)。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從于安全，決不違章指揮。

4.積極參加安全活動，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時研究措施，限期整改。

5.做好本部門安全、環(huán)保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作，對項目部所屬設(shè)備的安全、職工的安全與健康復(fù)全面責任。

6.負責事故的搶救、調(diào)查、處理和上報工作，執(zhí)行上級和有關(guān)部門對事故處理的決定。

7.及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、文明施工中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知識。

主管安全副經(jīng)理生產(chǎn)職責

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)章制度，并負責組織具體實施。在施工生產(chǎn)的同時，自覺的把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去，切實做好“五同時”。（即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）

2.布置、檢查、督促對本項目新工人、調(diào)換工種人員、培訓(xùn)實習(xí)人員中的安全教育工作。建立本工區(qū)安全保障體系。

3.根據(jù)工程項目實施情況，組織開展本項目的安全生產(chǎn)檢查，嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程，落實到各班組。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從于安全，決不違章指揮。

4.積極參加安全活動，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時研究措施，限期整改。

5.做好本部門安全、環(huán)保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作。

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患立即停止施工，并采取安全措施，及時報告經(jīng)理部；待確認事故隱患已經(jīng)消除，安全生產(chǎn)有保障后可繼續(xù)施工。

7.負責事故的搶救、調(diào)查、處理和上報工作，執(zhí)行上級和有關(guān)部門對事故處理的決定。

8.及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、文明施工中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知識。

9.建立安全生產(chǎn)崗位責任制，樹立安全第一的思想。

工區(qū)主任（經(jīng)理）生產(chǎn)職責

1.在項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)章制度，并負責組織具體實施。在施工生產(chǎn)的同時，自覺的把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去。

2.布置、檢查、督促對本項目新工人、調(diào)換工種人員、培訓(xùn)實習(xí)人員中的安全教育工作。建立本工區(qū)安全保障體系。

3.根據(jù)工程項目實施情況，組織開展本項目的安全生產(chǎn)檢查，嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程，落實到各班組。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從于安全，決不違章指揮。

4.積極參加安全活動，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時研究措施，限期整改。

5.做好本工區(qū)安全、環(huán)保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作。

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患立即停止施工，并采取安全措施，及時報告經(jīng)理部；待確認事故隱患已經(jīng)消除，安全生產(chǎn)有保障后可繼續(xù)施工。

7.負責事故的搶救、調(diào)查、處理和上報工作，執(zhí)行上級和有關(guān)部門對事故處理的決定。

8.及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、文明施工中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知識。

9.建立安全生產(chǎn)崗位責任制，樹立安全第一的思想。

第四篇：項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責

項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)章制度，并負責組織實施。

2.根據(jù)技術(shù)部門編制的作業(yè)計劃，制定安全生產(chǎn)保障措施，并落實到各工區(qū)、班組的安全保障體系。

3.負責布置、檢查、督促本項目新工人、調(diào)換工種人員、培訓(xùn)實習(xí)人員中的安全教育工作。

4.根據(jù)工程項目實施情況，組織開展本部門的安全生產(chǎn)檢查，做到每月定期檢查一次。做好分項工程開工前的安全技術(shù)交底，分項工程竣工后安全生產(chǎn)總結(jié)工作。

5.積極參加安全活動，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時研究措施，限期整改。

6.做好本部門安全、環(huán)保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作。7.負責事故的搶救、調(diào)查、處理和上報工作，執(zhí)行上級和有關(guān)部門對事故處理的決定。

8.及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、文明施工中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知識。

9.建立安全檔案，收集安全生產(chǎn)方面的信息。10.做好其他安全生產(chǎn)工作。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1.認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)章制度，并負責組織實施。在施工生產(chǎn)的同時，自覺的把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去，切實做好“五同時”。（即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）

2.布置、檢查、督促對本項目新工人、調(diào)換工種人員、培訓(xùn)實習(xí)人員中的安全教育工作。

3.根據(jù)工程項目實施情況，組織開展本項目的安全生產(chǎn)檢查，嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程，合理組織生產(chǎn)。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從于安全，決不違章指揮。

4.積極參加安全活動，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時研究措施，限期整改。

5.做好本部門安全、環(huán)保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作，對項目部所屬設(shè)備的安全、職工的安全與健康復(fù)全面責任。6.負責事故的搶救、調(diào)查、處理和上報工作，執(zhí)行上級和有關(guān)部門對事故處理的決定。

7.及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、文明施工中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知識。

第五篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定

為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項目質(zhì)量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質(zhì)量、安全風(fēng)險，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質(zhì)量管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標及質(zhì)量分解目標，建立質(zhì)量崗位責任制，明確責、權(quán)、利關(guān)系。

2、項目部經(jīng)理在項目開工前應(yīng)認真組織項目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理條例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標準、規(guī)范。

3、項目部應(yīng)建立完善的圖紙會審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。

5、項目施工組織設(shè)計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應(yīng)對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項目部及項目班子承擔。

7、項目部應(yīng)建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設(shè)計（方案）施工，實體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達到標準要求的合格標準，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關(guān)資料，項目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質(zhì)量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。

15、項目部對工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續(xù)改進。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》及國家、行業(yè)標準。

2、各項目部經(jīng)理應(yīng)與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責。項目部應(yīng)積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發(fā)生的責任事故費用全部由項目部承擔責任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉(zhuǎn)序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責任制考核登記，強化預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應(yīng)下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。

7、項目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應(yīng)及時審報項目安全施工組織設(shè)計和專項方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應(yīng)積極整改并驗證。

施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施

為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我們將根據(jù)公司管理標準、國家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護細則》，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準則。同時委派專門的環(huán)境保護工作人員全面負責本項目的環(huán)境保護工作。

加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。

4、易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時應(yīng)進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

3、未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標準。

4、臨時食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內(nèi)的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

3、施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度

為保證公司機械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、機械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設(shè)備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。主要機械設(shè)備的機長要有公司任免，不能輕易調(diào)動。

二、機長、機組長要有責任心強，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設(shè)備競賽，合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，努力完成各項定額指標。

2、認真執(zhí)行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

3、努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

4、認真做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機械設(shè)備的附屬裝置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

5、負責及時準確地填寫機械設(shè)備履歷書和有關(guān)的統(tǒng)計報表。

三、機械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:

1、積極參加紅旗設(shè)備競賽，努力達到紅旗設(shè)備標準。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準確及時填寫運轉(zhuǎn)記錄。

3、嚴格遵守機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機械正常運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時報有關(guān)人員研究處理。

四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。在各種機械設(shè)備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)。特殊情況下需超負荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責人批準。

六、多班作業(yè)的機械設(shè)備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設(shè)備保養(yǎng)時間。

七、新型機械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說明書和有關(guān)技術(shù)文件認真進行驗收和試運轉(zhuǎn)。新型機械設(shè)備在試運轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。經(jīng)過大、中修、改造或重新安裝的機械設(shè)備，必須按照機械設(shè)備的實驗規(guī)定，進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)。新機械或經(jīng)大后的機械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認真對待機械設(shè)備事故。對機械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒受到教育不放過、沒有預(yù)防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責任。對事故責任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當處理，對事故隱瞞不報者，要追究責任，并從嚴處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設(shè)備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過沉淀過濾，機械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。機械設(shè)備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規(guī)定進行。

十、機械設(shè)備進行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟合理的原則。實施方案要經(jīng)過“三結(jié)合”小組討論研究，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準，有領(lǐng)導(dǎo)，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。要按機械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報批手續(xù)。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門審批。

十一、機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計劃修理。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機械正常保養(yǎng)、修理工作的進行。要努力完善對機械設(shè)備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。

十二、加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

十三、機械修理應(yīng)當堅持集中修理的原則。

十四、機械設(shè)備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。

十五、機械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。要設(shè)立質(zhì)量檢驗機構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結(jié)合的檢驗制度。嚴格執(zhí)行機械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準出廠。對修理的機械和生產(chǎn)的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標準，及時掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設(shè)備，除特殊原因外，均應(yīng)在尚可運行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強配件供應(yīng)管理。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應(yīng)及時。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設(shè)備競賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。工程材料采購、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項目）

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標后，經(jīng)營科協(xié)助項目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進行招投標。

二、招投標時，項目經(jīng)理、技術(shù)員必須參加。小型材料的采購也應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意，方可購買。

三、變更工程設(shè)計后，增加的材料及結(jié)余的己購材料均由責任人承擔。

四、材料招投標中標后，項目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責，材料科不再承擔責任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴禁采購人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務(wù)進行審計、監(jiān)督，對違紀行為進行查處。

六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護企業(yè)信譽。

七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領(lǐng)料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。

九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。

十、進入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責任。

十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經(jīng)濟損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉(zhuǎn)入下工程項目，繼續(xù)使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調(diào)動機關(guān)及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風(fēng)險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關(guān)及所屬項目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標。

二、中標工程上交費用及比率

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目：以本公司中標的工程上交決算總造價的1%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，以本公司中標的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統(tǒng)籌費由公司收取（以決算價為準）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費用由項目部承擔，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費用由項目部承擔。

三、項目工程管理

1、工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據(jù)工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項目經(jīng)營實行中標工程自負盈虧，獨立核算，風(fēng)險自擔的原則。

3、項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責、權(quán)、利，項目部負責人必須以房產(chǎn)做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負責人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強制性標準，確保中標工程的質(zhì)量和安全。

5、項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進行處罰。

6、項目部負責人應(yīng)自覺接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負責人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應(yīng)的法律責任。公司根據(jù)工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負責人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項目部另行安排。