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      項(xiàng)目部資料管理

      時(shí)間:2019-05-13 03:02:43下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:項(xiàng)目部資料管理

      項(xiàng)目部工程資料管理制度及流程

      一、項(xiàng)目竣工后需移交公司的資料組成:

      1、簽證索賠、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、通知、變更、申請(qǐng)、報(bào)告等所有與建設(shè)單位、監(jiān)理單位來往的資料。一冊(cè);

      2、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)報(bào)審資料、竣工報(bào)告、單位及子單位工程竣工驗(yàn)收記錄、竣工自評(píng)報(bào)告、施工總結(jié)。一冊(cè);

      3、月進(jìn)度款支付申請(qǐng)報(bào)審資料。一冊(cè);

      4、竣工圖。一冊(cè);

      5、苗木及材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料、試驗(yàn)資料。一冊(cè);

      6、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。一冊(cè);

      7、質(zhì)量控制資料。一冊(cè);

      8、項(xiàng)目部組成人員施工日志(每人一本)。一冊(cè);

      9、項(xiàng)目部收發(fā)文本、晴雨表、固定財(cái)產(chǎn)登記表、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要。一冊(cè);

      10、苗木、材料進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表,資料及安全事項(xiàng)日統(tǒng)計(jì)表。一冊(cè);

      11、影像資料電子文檔。一份;

      二、五、每月25日項(xiàng)目部向工程部遞交本月合同內(nèi)完成工程量月統(tǒng)計(jì)表、合同外實(shí)施工程量統(tǒng)計(jì)表、本月工作計(jì)劃完成情況、下月施工進(jìn)度計(jì)劃(工程量)、下月工作計(jì)劃(具體事項(xiàng))、下月資金計(jì)劃、下月苗木/材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;

      六、根據(jù)合同付款時(shí)間,項(xiàng)目部提前10天向工程部遞交勞務(wù)考勤表、機(jī)械日計(jì)量單、進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單、苗木驗(yàn)收單、承包合同工程量驗(yàn)收計(jì)量單。由工程部制作結(jié)算單及進(jìn)度款支付申請(qǐng)表。

      七、每項(xiàng)工序必須留有影像資料,合同外工程量施工必須留有全過程影像資料,存在問題及隱患事項(xiàng)必須留影像資料。分事項(xiàng)整理影像資料存檔,每半月遞交工程部整理好的影像電子文檔一份。

      八、工程部不定期對(duì)項(xiàng)目部工程資料進(jìn)行抽查,作為項(xiàng)目成本考核的一項(xiàng)指標(biāo)。

      工程部:2013年8月8日

      第二篇:項(xiàng)目部資料管理制度

      項(xiàng)目部資料管理制度

      為加強(qiáng)本項(xiàng)目施工管理,規(guī)范工程資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗(yàn)收的順利進(jìn)行,根據(jù)公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

      1、本制度所指的資料,包括合同、圖紙、會(huì)審紀(jì)要、變更通知、建設(shè)各方往來文件等所有文件、資料。

      2、所有文件、資料的收發(fā)工作均由項(xiàng)目預(yù)算資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé),預(yù)算資料員不在時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)。

      3、對(duì)外來所有文件均需辦理收文登記,并按附表進(jìn)行發(fā)放。附表中未注明發(fā)放范圍的,報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行處理。

      4、預(yù)算資料員對(duì)文件進(jìn)行處理時(shí),需嚴(yán)格保證及時(shí),避免在工程施工中造成不必要的損失。

      5、項(xiàng)目部的規(guī)范、圖集、定額等參考書籍統(tǒng)一由預(yù)算資料員保管,項(xiàng)目人員如需查閱時(shí)辦理借閱手續(xù)。使用完畢及時(shí)歸還。

      6、項(xiàng)目人員因工作調(diào)離本項(xiàng)目,須將其簽收的有關(guān)工程資料以書面形式移交接收人,并將移交清單交預(yù)算資料員核實(shí)后,方可離場(chǎng)。

      7、項(xiàng)目經(jīng)理將定期或不定期對(duì)工程資料進(jìn)行檢查。

      附表1:文件處理一覽表

      附表2:收文登記表

      附表3:文件發(fā)放登記表

      附表1

      文件處理一覽表

      序號(hào)文件名稱發(fā)放范圍

      施工單位監(jiān)理單位專業(yè)工程師存檔內(nèi)部傳閱其他

      1施工合同、協(xié)議√√√

      2監(jiān)理合同、協(xié)議√√√

      3圖紙√√√√

      4圖紙會(huì)審紀(jì)要√√√√

      5技術(shù)核定單√√√√

      6監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要√√

      7專題會(huì)議紀(jì)要√√√√

      8工程管理制度、辦法√√√√

      9甲方施工總計(jì)劃√√√√

      10施工單位周計(jì)劃、月計(jì)劃√√

      11監(jiān)理通知√√

      12甲方通知√√√√

      13施工組織設(shè)計(jì)√√

      14施工方案√√

      15五證兩書√√

      16施工單位投標(biāo)文件√√

      17監(jiān)理單位投標(biāo)文件√√

      18甲方認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)單√√√√

      19現(xiàn)場(chǎng)簽證單√√√√

      備注:

      1、文件發(fā)放應(yīng)優(yōu)先保證存檔、施工單位、監(jiān)理單位為原件,其他部門或人員可為復(fù)印件。

      2、其他不在上表范圍內(nèi)的文件報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。

      附表2

      收 文 登 記 表

      序號(hào)文 件 名 稱

      附表3

      文 件 發(fā) 放 登 記

      序號(hào)文 件 名 稱來文單位表收文單位份數(shù)收文日期 接收人份數(shù)日期

      第三篇:項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)必備資料

      項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)必備提交資料

      1、企業(yè)資質(zhì)(蓋章)----營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書、信用等級(jí)。

      2、管理人員資質(zhì)(蓋章)----項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。

      3、施工人員資質(zhì)(蓋章)----項(xiàng)目施工人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)證、照

      片、聘用合同、社保證明。

      4、安全協(xié)議書(蓋章返回1份)----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。

      項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)必備備查資料

      1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測(cè)試驗(yàn)合同、物資供銷合同。

      2、招投標(biāo)文件----招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書。

      3、安全制度與職責(zé)----公司、項(xiàng)目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。

      4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

      5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度保證體系。

      6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工總平面圖、施工效果圖

      7、職責(zé)懸掛圖板----項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。

      8、專員懸掛圖板----施工員職責(zé)、質(zhì)量員職責(zé)、測(cè)量員職責(zé)、造價(jià)員職責(zé)、資料員職責(zé)、試驗(yàn)員職責(zé)。

      9、專員懸掛圖板----安全員職責(zé)、材料員職責(zé)、機(jī)械員職責(zé)、勞務(wù)員職責(zé)、庫(kù)保員職責(zé)。

      10、安全教育----入場(chǎng)人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)證、照

      片、一、二、三級(jí)安全教育、安全考核。

      11、安全管理----安全日志、機(jī)械設(shè)備安檢臺(tái)賬、安全交底記錄、專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。

      12、安全檢查----機(jī)械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。

      13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。

      14、質(zhì)量管理----、技術(shù)交底記錄、專項(xiàng)技術(shù)措施方案。

      15、質(zhì)量檢查----分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質(zhì)量整改-----質(zhì)量整改(返工)通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。

      17、施工管理----施工日志、物資采購(gòu)計(jì)劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺(tái)賬。

      18、技術(shù)管理----施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、設(shè)計(jì)變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報(bào)表。

      19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購(gòu)計(jì)劃單、材料訂購(gòu)意向書、合格供應(yīng)商名錄。20、庫(kù)房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫(kù)單、庫(kù)房物資明細(xì)賬。

      21、資料管理----物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊(cè)、工程成本臺(tái)賬。

      以上資料請(qǐng)各項(xiàng)目部參照檢查執(zhí)行,其中,黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。

      2016.3.30

      第四篇:項(xiàng)目部資料觀摩會(huì)總結(jié)

      **路項(xiàng)目部資料觀摩會(huì)總結(jié)

      2014年12月15日,公司組織一次由**項(xiàng)目部總工主講的資料觀摩會(huì)。觀摩會(huì)就是公司領(lǐng)導(dǎo)希望我們都能向示范項(xiàng)目部認(rèn)真地學(xué)習(xí)和交流。我高新區(qū)項(xiàng)目部成員很榮幸能參與到這次觀摩。

      此次觀摩會(huì)主要講解了工程資料由開工到竣工各個(gè)階段的資料的收集與整理,并制定了相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制與體系,使得工程資料能夠在初始階段做到統(tǒng)一管理,統(tǒng)一分類,統(tǒng)一人員,確保設(shè)備、材料、安全、質(zhì)檢、試驗(yàn)的完整性、及時(shí)性與真實(shí)性。

      質(zhì)檢資料由項(xiàng)目總工、資料員和監(jiān)理共同確認(rèn)質(zhì)檢資料的形式與檢查項(xiàng)目,出現(xiàn)不同異議的找尋市政工程管理處最終確認(rèn)。試驗(yàn)資料由項(xiàng)目總工與試驗(yàn)員確定工程試驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)驗(yàn)費(fèi)用,建立實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬。安全資料由項(xiàng)目總工、安全員依據(jù)市政工程管理處要求,分門別類的制作相關(guān)檔案。設(shè)備材料檔案由項(xiàng)目總工、材料員依照類別進(jìn)行分類存放與管理。通過此種方式制定出樣板管理制度,為今后的工程質(zhì)檢、安全和設(shè)備材料資料的制作確定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。檔案室專人專管,制定檔案室員工職責(zé),檔案借閱制度,確保資料去向,保證資料的完整。建立電子目錄,定期進(jìn)行校核,方便資料查閱借取。項(xiàng)目部確定資料上交時(shí)間,質(zhì)檢每周一,安全、設(shè)備材料每月月中月末上交檔室存放,并且次日由項(xiàng)目總工檢查,確定各項(xiàng)資料的完整性和正確性,對(duì)不合格的資料下發(fā)整改通知單,限期2天整改,再次不合格,再次下發(fā)整改,限期2天并扣除績(jī)效工資。

      **路項(xiàng)目部通過細(xì)節(jié)管理,完善制度體系,對(duì)于內(nèi)業(yè)的工作方面的制度相當(dāng)完善,通過相關(guān)的管理,可以減少人力物力的重復(fù)使用,大大的減少工作的繁復(fù)程度和成本輸出。我們分公司認(rèn)為,**路項(xiàng)目部對(duì)資料的整理、收集、制度與體系已經(jīng)相當(dāng)完善,但有些地方不能通用,希望公司能多找些不同的項(xiàng)目部去學(xué)習(xí)交流,通過不斷實(shí)踐與交流制定出相關(guān)成熟的體系。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。我們***分公司,我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的一片苦心,一定會(huì)向示范工地學(xué)習(xí),而且一定會(huì)做的更好。

      ***分公司

      2014年12月18日

      第五篇:項(xiàng)目部質(zhì)量管理資料目錄(精選)

      項(xiàng)目部質(zhì)量管理資料總(目錄)質(zhì)一 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定成果匯總資料

      1、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

      2、工程形象質(zhì)量特征表。

      3、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定表。

      4、工程外觀質(zhì)量評(píng)定表。

      5、工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定資料核查表。

      6、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定匯總表。

      7、單位工程質(zhì)量評(píng)定表。

      8、分部工程質(zhì)量評(píng)定表。

      質(zhì)二 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料

      1、單元或工序工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;

      2、單元或工序工程各種檢測(cè)記錄、合格驗(yàn)收簽證、單元或工序工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表等

      質(zhì)三 工程質(zhì)量保證資料

      1、原材料

      (1)水泥出廠合格證、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告(2)鋼材出廠合格證、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告(3)防水材料出廠合格證、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告(4)止水帶出廠合格證及技術(shù)性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告(5)水泥復(fù)檢報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料(6)鋼材復(fù)檢報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料

      (7)管材、管件出廠合格證、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告(8)管材、管件質(zhì)量復(fù)檢報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料

      2、中間產(chǎn)品

      (1)砂、石骨料試驗(yàn)資料(2)石料試驗(yàn)資料(3)混凝土拌和物檢查資料(4)混凝土試件試驗(yàn)報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料(5)砂漿拌和物及試件統(tǒng)計(jì)資料(6)砼預(yù)制件(塊)檢驗(yàn)資料

      3、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)

      (1)閘門出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件(2)啟閉機(jī)出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件(3)閘門安裝測(cè)量記錄(4)啟閉機(jī)安裝測(cè)量記錄(5)運(yùn)行試驗(yàn)記錄

      4、機(jī)電產(chǎn)品

      (1)產(chǎn)品出廠合格證、廠家提交的安裝說明書及有關(guān)文件

      5、重要隱蔽工程施工記錄

      6、其它重要施工記錄

      注:以上所有保證資料可根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行增減。

      質(zhì)四 其它資料

      1、可研、初設(shè)報(bào)告及批文

      2、工程招標(biāo)文件及工程承發(fā)包合同、協(xié)議等(包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等)

      3、監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則

      4、開工報(bào)告及審批文件

      5、開(停、復(fù)、返)工令、許可證等

      6、質(zhì)檢項(xiàng)目劃分報(bào)告及確認(rèn)書

      7、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)說明

      8、施工定位測(cè)量、復(fù)核記錄

      9、地質(zhì)勘探和土(巖)試驗(yàn)報(bào)告及地質(zhì)編錄報(bào)告等

      10、監(jiān)理月、年報(bào)

      11、施工圖紙

      12、征用土地及伐樹的批文及附件

      13、工程建設(shè)、管理、施工單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,管理辦法及有關(guān)文件

      14、有關(guān)質(zhì)量、安全事故的處理記錄等

      15、監(jiān)理工程師的有關(guān)文件、指令等

      16、有關(guān)工程建設(shè)方面的會(huì)議紀(jì)要

      17、工程建設(shè)大事記及聲像資料

      18、施工日志、記錄等

      19、其它有關(guān)資料

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        項(xiàng)目部管理規(guī)定

        項(xiàng)目部管理規(guī)定 二0一二年三月 項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定 為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率,充分發(fā)揮企業(yè),項(xiàng)目部、個(gè)人的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)企業(yè)全員性人力資源,結(jié)合公司......

        如何管理直屬項(xiàng)目部

        如何管理直屬項(xiàng)目部 工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管理,最大限度地提高施工項(xiàng)......

        項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

        重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度 項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 總 則 為提高項(xiàng)目部工作效率和工作質(zhì)量,充分發(fā)揮各部門的職能作用,建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項(xiàng)......

        項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

        1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制: ①建立項(xiàng)目管理班子,調(diào)集施工力量,組建響應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計(jì)劃,下達(dá)施工任務(wù),簽訂施工班組承包合同; ②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)......

        項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)

        梅州市敏捷建筑工程有限公司 項(xiàng)目部主要管理崗位職責(zé) 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理(工程分部經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé) 1、督促落實(shí)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,直接對(duì)工程部總經(jīng)理負(fù)責(zé),組織、協(xié)調(diào)......