第一篇：在公司2011年務(wù)虛會講話

在公司2011年工作務(wù)虛會上的講話

同志們：

利用一天的時間，我們傳達學(xué)習(xí)了集團公司工作務(wù)虛會議精神，聽取了各部門、各單位的簡要匯報。

從發(fā)言情況看，各部門、各單位都做了認真的思考、研究和精心準(zhǔn)備，大家總結(jié)了今年的工作情況，分析了面臨的形勢，對2011年工作提出了很好的意見和建議。公司各位領(lǐng)導(dǎo)也都談了很好的意見，我都完全同意。這對于做好明年工作很有意義，公司總經(jīng)理工作部要將這些成果進行歸納、匯總、提煉，形成明年公司工作會議的文件材料。

下面，結(jié)合大家的發(fā)言，我講三個方面的意見：

一、對今年工作的總體評價

今年以來，公司認真貫徹落實集團公司2010 年工作會議和黨建、人才、思政暨創(chuàng)先爭優(yōu)工作會議精神總體要求，以科學(xué)發(fā)展為主題，緊緊圍繞年度目標(biāo)，按照******的工作思路，認真落實集團公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，各項工作穩(wěn)步推進。

一是貫徹中央、集團公司和地方政府決策部署的及時性、主動性明顯增強。今年尤其是中央工作座談會召開以來，中央、地方和集團公司重要會議、重大工作部署比較密集，我們堅持在第一時間傳達貫徹，及時進行學(xué)習(xí)和研究，迅速作出明確安排，始終在思想上和行動上與集團公司保持了高度的一致。主動與黨 1 委政府對接，成功促請集團公司與地方黨委、政府舉行會談并簽署了《關(guān)于加快實施戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。公司專門成立了落實會談精神領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作組，制定15項重點任務(wù)分解方案，并先后與******等地州政府會談對接，公司重點項目均已列入地方“十二五”規(guī)劃，使集團公司的決策部署更快捷、更高效地落實到具體工作之中。

二是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中形成共識，公司發(fā)展思路更加清晰。我們以以實施公開承諾制度為抓手，并把活動開展與落實“十二五”規(guī)劃、三大工程及基層黨組織建設(shè)有機結(jié)合起來，有序推進行動計劃，進一步深化了對加速發(fā)展新趨勢和電網(wǎng)發(fā)展新動向的認識，圍繞集團公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，編制完成了公司“十二五”能源發(fā)展規(guī)劃，確定了“夯實基礎(chǔ)、多業(yè)并舉、效益優(yōu)先、和諧發(fā)展”的十六字方針和努力實現(xiàn)以煤為基礎(chǔ)，以電為支撐，以煤化工為突破，以風(fēng)能、水能、太陽能等可再生能源為補充的能源產(chǎn)業(yè)化格局的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其作為推動“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制”的重要引擎，實現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略新的提升。

三是推動重點工作的力度不斷加大。扎實開展春秋季安全大檢查和安全月活動，安全生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定。狠抓水電風(fēng)電工程建設(shè)管理，項目建設(shè)穩(wěn)步推進。積極開展盈利攻堅活動，嚴(yán)格控制成本，努力增收節(jié)支。完成公司本部機構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)劃分及新建電源項目籌建機構(gòu)的組建工作，先后成立了相關(guān)部門。積極主動，不等不靠，做好了啟動實施全面責(zé)任管理、全員 2 業(yè)績考核的充分準(zhǔn)備。建立健全各項規(guī)章制度，有效推進全面預(yù)算管理和依法治企工作，公司管理進一步加強和規(guī)范。

四是在抓好公司發(fā)展經(jīng)營工作的同時，黨建、精神文明建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展。精心組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，有力地促進了公司科學(xué)發(fā)展。緊緊抓住集團公司與黨委政府成功會談的大好時機，積極宣傳公司重要工作動態(tài)和重大工作成果，黨建、精神文明建設(shè)、思想政治工作、新聞宣傳工作取得新的成效。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三重一大”決策制度，深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強。深入推進文化建設(shè)理念宣貫，促進了員工對企業(yè)文化和人才理念的認可和認同，公司凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力不斷提升。

其他還有很多的工作，各部門、各單位都做了很多的努力，在這里我就不一一點了。這些成績的取得，凝聚著全公司干部員工的心血和汗水，為我們今后取得更大的成績打下了良好基礎(chǔ)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！

二、公司當(dāng)前面臨的形勢分析

2011年，公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境十分復(fù)雜，工作任務(wù)仍然繁重。準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，明確今后努力方向，對于公司立足新的歷史起點，邁入新的發(fā)展階段，具有重要意義。

隨著中央工作座談會精神的深入貫徹和推進，為公司加快發(fā)展提供了難得的歷史機遇。國家電網(wǎng)公司在750千伏實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)之后啟動了特高壓外送工程，給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤炭、煤電、3 風(fēng)電、煤化工基地以及今后的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。集團公司專門召開發(fā)展工作座談會，并與政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在一以貫之幫助扶持公司發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面加大支持力度，為公司發(fā)展注入了新的強大的動力。

但同時，公司面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻。一是發(fā)展環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻多變，企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準(zhǔn)難度越來越大，煤炭項目審批過程緩慢，風(fēng)電發(fā)展受到電網(wǎng)接入制約，給公司占有和發(fā)展優(yōu)質(zhì)資源及項目增加了難度。二是預(yù)計2011年國家將采取貨幣緊縮政策，公司成本上漲的壓力和資金籌措的難度不斷增大，成本管理需要進一步深入和細化。三是公司管理體制、機制和整體管理水平與集團公司的要求還有很大差距，管理還相對粗放。雖然我們深入開展盈利攻堅活動，資產(chǎn)負債率達到了集團公司的要求。但是支出總額偏大的問題仍然比較嚴(yán)重，招待費、會議費、差旅費、辦公費等各項費用支出都比較大，反映出我們的控制還沒有到位。公司經(jīng)營管理還比較粗放，細節(jié)管控還不到位，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)肅。四是公司上下的執(zhí)行力直接影響到工作的落實力度、運行效率以及質(zhì)量好壞。創(chuàng)新型、復(fù)合型人才短缺，高素質(zhì)技能人才和煤炭人才的不足，成為制約公司發(fā)展的“短板”。加強隊伍能力、作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，比以往任何時候都更加重要。五是堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向，把集團公司轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、發(fā)展思路和發(fā)展模式的要求按照的方法，落實到 4 具體實踐中，我們已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，但如何在這個基礎(chǔ)上實現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、集團公司的戰(zhàn)略部署以及管理體制、機制的創(chuàng)新，我們還面臨著新的挑戰(zhàn)。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，要做好2011年各項工作，我們必須更加注重做到以下四個方面：

一是更加注重解放思想、更新觀念。我們要始終把公司的發(fā)展放在地方經(jīng)濟社會發(fā)展和集團公司的總戰(zhàn)略中去考量，創(chuàng)新發(fā)展理念，牢固樹立以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展理念和集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍的管理理念。要正確把握能源資源與負荷中心分布、清潔能源快速發(fā)展以及特高壓電網(wǎng)規(guī)劃的基本情況，積極開展轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、完善科學(xué)決策機制、公司管控機制、風(fēng)險防范機制和激勵約束機制等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題的研究，為公司發(fā)展的總體布局和長遠規(guī)劃奠定良好基礎(chǔ)。

二是更加注重開拓創(chuàng)新。我們要借鑒集團公司企業(yè)成功上市的項目運作新模式，積極爭取集團公司在資源、人才、技術(shù)方面的支持，推動公司煤炭、煤化工和電源項目的布局開發(fā)，打一場扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困局的攻堅戰(zhàn)。在發(fā)展方式上我們要積極關(guān)注集團公司和兄弟單位因項目布局和結(jié)構(gòu)單一造成經(jīng)營舉步維艱的現(xiàn)狀，立意高遠，從項目的結(jié)構(gòu)和規(guī)劃布局及前期工作一開始就從依靠擴大投資、擴張企業(yè)規(guī)模的外延式增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)進步、管理提升的內(nèi)涵式增長，從依靠電量提升、電價提高的單極式增長轉(zhuǎn) 5 變?yōu)橐揽砍杀究刂?、精細管理的多極式增長，從分散布點的粗放式增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源整合的集約式增長，創(chuàng)新發(fā)展模式、爭創(chuàng)一流業(yè)績。具體要求就是要以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預(yù)算“四項職能”的互動銜接，安全、質(zhì)量、工期、造價的可控、在控、能控，求真務(wù)實、技術(shù)管理、體制與政策、戰(zhàn)略與文化“四組車輪”的有效推動來實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好和創(chuàng)利創(chuàng)效，達到創(chuàng)新發(fā)展模式和爭創(chuàng)一流業(yè)績的最終目標(biāo)。

三是更加注重統(tǒng)籌兼顧、突出重點。我們要全面遵循集團公司新的管理體系建設(shè)要求,以體系作支撐，以建在項目上作保障，通過建立體系完善、機制健全、信息平臺聯(lián)網(wǎng)運行的工作格局，做到知彼岸、踐承諾，聚焦項目，勁往一處使，心往一處想，打造出集團公司的示范工程和精品項目，更好地服務(wù)于集團公司戰(zhàn)略大局，更好地服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。

四是更加注重搶抓機遇、迎難而上。當(dāng)前內(nèi)外部形勢給我們提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也給我們創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式提供了重大機遇。機遇是流動的資源，既不會時時出現(xiàn)，也不會永久停留。能不能抓住中央、集團公司高度關(guān)注的發(fā)展機遇，決定了我們能否加快發(fā)展以及以怎樣的方式加快發(fā)展。正如****視察公司時指出的那樣,如果我們不能抓住當(dāng)前難得的歷史機遇，在“十二五”取得實質(zhì)性突破，那我們在地方，在集團就沒有發(fā)言權(quán)和影響力。當(dāng)前公司發(fā)展過程中遇到問題的多樣性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性，往往帶來多種選擇和多難選擇，對我們的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能 6 力，都提出了新的考驗。同時我們也必須看到，在我們開展相關(guān)工作的同時，相關(guān)方面、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)也在加緊工作。因此，我們要在應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中加強作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，切實增強責(zé)任感、緊迫感、工作主動性和發(fā)展的智慧、前進的勇氣、勝利的信心，要善于抓住機遇，充分認識區(qū)域電力煤炭市場向東轉(zhuǎn)移的變動趨勢，從公司發(fā)展的全局出發(fā)分析形勢、研究問題、推進工作，把戰(zhàn)略合作協(xié)議和公司黨委的決策部署真正落到實處，贏得發(fā)展的主動權(quán)，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。

三、2011年工作思路和重點任務(wù)

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是落實中央工作會議、集團公司戰(zhàn)略部署十分關(guān)鍵的一年。公司工作的總體思路是：認真貫徹中央工作座談會精神，全面落實集團公司和地方黨委、政府工作部署，圍繞集團公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，以落實“十二五”規(guī)劃為核心，以目標(biāo)、問題、項目為導(dǎo)向，突出科學(xué)發(fā)展為主題，堅持創(chuàng)新發(fā)展模式和爭創(chuàng)一流業(yè)績主線，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和項目攻堅活動，加快發(fā)展步伐，強化細化管理，增強隊伍素質(zhì)，力求在創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展方式、管理體制、運作機制、資源配置等方面取得實質(zhì)性突破，確保全面完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”發(fā)展開好局，起好步。

主要工作目標(biāo)：

——安全生產(chǎn)：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生有人員責(zé)任的較大及以上設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生發(fā) 7 包、承包、分包的工程現(xiàn)場人身死亡事故，不發(fā)生有本企業(yè)責(zé)任的特大交通事故。

——項目開發(fā)和建設(shè)：***** ——經(jīng)營管理： *******

——黨風(fēng)廉政：全面完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)?！犖榉€(wěn)定：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件。不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

重點做好以下幾個方面工作。

（一）創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，推動公司科學(xué)發(fā)展 在集團公司規(guī)劃指導(dǎo)下，全面抓好“十二五”規(guī)劃的貫徹實施，確保重點項目納入能源發(fā)展規(guī)劃，并努力使項目排序靠前。圍繞項目規(guī)劃建設(shè)和資源配置的實際困難，積極運用集團公司與黨委政府會談成果和公司與地州政府會談成果，加大項目前期協(xié)調(diào)力度，把支持政策落實到位，增加項目儲備，為公司持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

圍繞集團公司與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，堅持走市場化和集約化經(jīng)營發(fā)展之路，轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)單

一、分散布點的發(fā)展理念和發(fā)展方式，聚焦項目，集中精力推進電源、煤炭、煤化工及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的集約發(fā)展，形成資源集約、優(yōu)勢集中、效益明顯的項目集群。并根據(jù)國家把新能源作為“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的部署，穩(wěn)步推進生物質(zhì)能、光伏等新能源項目前期工作。在主要煤炭基地，統(tǒng)籌考慮超特高壓建設(shè)情況、電網(wǎng)消納及送出容量等因 8 素，重點建設(shè)一批百萬千瓦煤電一體化基地、百萬千瓦風(fēng)電基地，形成規(guī)?；偁巸?yōu)勢。在水資源有保證的地區(qū)，以獲取煤炭資源為前提，規(guī)劃建設(shè)煤炭、電源和煤化工等產(chǎn)業(yè)組成的綜合能源項目集群，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做到協(xié)同配套，優(yōu)勢互補，集約發(fā)展。

（二）夯實安全基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全責(zé)任、現(xiàn)場管理、隱患排查，強化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設(shè)，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實“四不放過”原則，全面提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。抓好新建機組設(shè)計優(yōu)化和質(zhì)量控制，強化設(shè)備運行維護，優(yōu)化機組運行方式，爭取多發(fā)電量。

（三）加強管理創(chuàng)新，全面提升公司精細化管理水平一是加強計劃與投資管理。強化計劃與規(guī)劃、基建、財務(wù)等工作的有機銜接，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效率與效益。二是開展全面預(yù)算管理，加強項目預(yù)算、建設(shè)成本和現(xiàn)金流量預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行偏差的跟蹤分析，落實考核責(zé)任，增強預(yù)算的執(zhí)行剛性。強化資金集中統(tǒng)一管理，拓展集中支付范圍，嚴(yán)控預(yù)算外支出，提高資金與項目的匹配度。繼續(xù)深入開展盈利攻堅活動，把扭虧增盈目標(biāo)納入考核，加強成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營支出，堅決降低可控費用和其他費用指標(biāo)。嚴(yán)格工程財務(wù)管理，9 建立健全工程財務(wù)控制體系，落實責(zé)任，從源頭上控制建設(shè)成本。三是以投資計劃為龍頭，以全面預(yù)算管理為核心，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，以前期費用、成本費用、電量電價分析為重點，開展經(jīng)濟活動分析，明確問題和差距，確保扭虧增盈工作落到實處。四是健全財務(wù)稽核內(nèi)控體系，建立涵蓋全業(yè)務(wù)過程的財務(wù)風(fēng)險控制機制。開展重大問題法律研究，強化法律決策支持和監(jiān)督機制，防范法律風(fēng)險。規(guī)范招投標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)計劃，拓展集中招標(biāo)范圍。五是加強信息化工作，推進精神家園、公司信息網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高信息化應(yīng)用和管理水平。六是主動加強與集團公司、地方政府、電網(wǎng)公司及其他相關(guān)方的溝通，營造良好外部環(huán)境。

（五）強化“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核”工作和隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)

以推進企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)，堅持用管理方法，以目標(biāo)、問題和項目為導(dǎo)向，在2010年工作推進的基礎(chǔ)上，進一步完善目標(biāo)責(zé)任管理和考核評價兩個體系、激勵和監(jiān)督兩個機制以及信息化平臺，深化考核工作，切實增強員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識和創(chuàng)造意識，確保實現(xiàn)目標(biāo)，全面展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果，進一步推動公司管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展上水平。

以深入開展人才工程建設(shè)為抓手，大力實施人才計劃，帶動公司管理、技術(shù)、技能人才隊伍建設(shè)。加強人力資源整合、調(diào)配，通過人員的合理流動、員工的技能培訓(xùn)以及招聘等手段，逐 10 步解決缺員問題。加強教育培訓(xùn)的管理和考核，主要從培訓(xùn)完成情況、員工隊伍結(jié)構(gòu)改善、專業(yè)調(diào)考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質(zhì)。

（六）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進黨建工作再上新臺階 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面落實黨建工作責(zé)任制和支部達標(biāo)考核機制，把創(chuàng)先爭優(yōu)與科學(xué)發(fā)展統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，著力創(chuàng)科學(xué)發(fā)展之先，爭一流業(yè)績之優(yōu)。進一步貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況的檢查考核，切實加強和改進公司紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，持續(xù)提升公司反腐倡廉工作水平。進一步加強公司黨的建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，并通過典型引路，示范推進，深入開展建設(shè)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等活動，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶動、黨支部推動、黨員行動的整體效應(yīng)，為確保完成集團公司賦予公司的責(zé)任和使命提供強有力的思想組織保證。

歲末年初，各方面工作任務(wù)都很繁重。各部門、各單位特別是領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負責(zé)同志，一定要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、抓住關(guān)鍵。要切實加強在建項目的安全管理和公司系統(tǒng)穩(wěn)定工作。落實各項目冬季施工措施，開展信訪維穩(wěn)排查和送溫暖活動，確保公司基建安全和隊伍穩(wěn)定，尤其要抓好元旦、春節(jié)和集團公司兩會期間的安全穩(wěn)定工作。要科學(xué)謀劃好明年工作。深入分析明年的形勢任務(wù)，11 把問題分析透，把計劃和措施制定周密，重點工作要早安排、早部署、早啟動。要精心籌備公司2011年工作會議。做好會議文件準(zhǔn)備和先進評選等工作，并在會議召開后切實抓好會議精神的貫徹落實。

同志們，讓我們在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司務(wù)虛會議精神，以強烈的事業(yè)心和使命感全面推進戰(zhàn)略合作協(xié)議和“十二五”規(guī)劃的實施，聚焦項目、創(chuàng)新發(fā)展模式，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為實現(xiàn)集團公司第三階段第一步走戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

第二篇：務(wù)虛會講話

這個黃強書記的講話很符合云浮的實際，也非常符合我們城區(qū)的實際，所以我們下來還要認真地學(xué)習(xí)。這是我講話的第一個方面內(nèi)容，傳達會議精神。

第二方面我要講的內(nèi)容，這個會議講的意見。因為省委十屆十一次全會和市委五屆二次全會的主要精神，我覺得，是集中在兩點，第一點的話是特別強調(diào)班子的建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，第二個主要是要抓落實，第二方面主要強調(diào)抓落實。因為我來的時間不長，確實很多情況不了解、了解得不全面，但是我就這兩個問題也強調(diào)一下。

第一是要加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)善于學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)務(wù)實的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。因為辦公室也簡單寫了一份書面的稿，寫得很好，會后也可以分發(fā)給大家學(xué)習(xí)。我在這里也不讀稿了，我主要是講一下。我覺得，這個領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)非常重要，從幾個方面來講，第一個是我們面臨新的形勢的要求、新的任務(wù)的要求，新的變化，我們大家在下午的交流中，我也深有體會，我們城區(qū)四套班子，剛才謝區(qū)長是講全黨動員、全民動員，確實是我們四套班子工作量非常大、壓力很重任務(wù)很重，所以在新的形勢下，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子如果不繼續(xù)發(fā)揚這種好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)，我覺得可能我們很難按照市委市政府的要求去完成我們新一年的工作。我覺得，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)這方面很重要，要適應(yīng)新形勢的要求。

第二個是從我們區(qū)的實踐證明，區(qū)尤其是區(qū)這幾年經(jīng)濟的發(fā)展、社會的發(fā)展也充分證明，沒有堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有團結(jié)協(xié)作的精神，沒有上下同心、沒有大家步調(diào)一致，也不可能取得我們經(jīng)濟社會發(fā)展的這么好的成效，也不可能培養(yǎng)出這么多的干部，大家知道，因為大家都在云浮生活，很多同志在城區(qū)工作了很多年，這幾年確實城區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大家有目共睹，尤其是近年來我們肖向榮書記和謝月浩區(qū)長，為我們做了大量的工作也為我們樹立了榜樣。所以下來的話，我覺得在幾個方面 我們還是要發(fā)揚好的傳統(tǒng)，尤其是現(xiàn)在四套班子分工不分家，各負其責(zé)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，下來我要做到同攬不包攬,充分地發(fā)揮和調(diào)動方方面面的積極性，我覺得這是我們城區(qū)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)傳下來的好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)，我們一定要堅持，大家從整個下午的發(fā)言來看，包括我們政協(xié)的梁主席、我們林主任、各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，我覺得這個精神充分地表現(xiàn)出來。

我覺得在三方面要繼續(xù)強調(diào)一下。第一個是要加強學(xué)習(xí)，因為通過加強學(xué)習(xí)才能理清我們的思路，明確我們的方向，增強信心，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容，我覺得是幾方面，近期的話很重要的，就是省委十屆十一次全會的精神、市委五屆二次全會的精神還有市“兩會”的精神，以及中央和省、市的有關(guān)會議精神，還有黃強書記在12月6號到城區(qū)調(diào)研的講話精神，以及卓市長在市“兩會”期間在我區(qū)代表團上的講話精神，我覺得把這個精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、應(yīng)用好，對城區(qū)的整個指導(dǎo)方向、思路都非常明確。因為我是利用假期這幾天的時間初步學(xué)習(xí)了一下、基本也了解一下。我覺得，要做好下來的工作，首先要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一塊，一定要認認真真地學(xué)習(xí)好有關(guān)文件精神、領(lǐng)會好它的精神實質(zhì)。

第二個是要加強團結(jié)，形成合力。其他理論的東西我也不想講太多，但是我們經(jīng)常強調(diào)有一條，就是領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，才能出凝聚力，出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出干部，這一點我們的實踐也充分證實這一點，沒有我們班子的團結(jié)，我們不能形成有這么大的合力，確保上下政令暢通、上下同心，也就不可能出這個戰(zhàn)斗力，我們面對這么多的困難，我覺得現(xiàn)在一年可能相當(dāng)以前三五年以上的工作量，沒有這個強大的戰(zhàn)斗力不可能完成這么好的工作，如果沒有團結(jié)合力也不可能有今天我們城區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展這么好的一個態(tài)勢，所以說這個團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出干部，這一點大家都很清楚，過去是現(xiàn)在是將來還是，團結(jié)

出干部。大家都很清楚，我們這么多屆區(qū)的四套班子出了這么多干部，大家可以數(shù)，因為大家在這里很多年，基本也是歷任歷屆的領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)協(xié)作做出了成績，市里市政府充分肯定，老百姓人民群眾充分肯定，這個培養(yǎng)提拔、已經(jīng)這么多屆大家也看到了，過去是現(xiàn)在是將來也是。大家也知道，我們現(xiàn)在區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，市委也是高度重視的也是重用的，提拔重用，現(xiàn)在是，我覺得將來也是。尤其是作為班子方面的建設(shè)，黃書記和卓市長反復(fù)強調(diào)，重視班子的團結(jié)，重視班子的建設(shè)，培養(yǎng)干部要作為一項重要的工作去思考、40.27、做好我們年初提出來的這項工作。大家要發(fā)揚原來的這個好的傳統(tǒng)、作風(fēng)，繼續(xù)團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，集中各方面的力量，我覺得市委市政府對城區(qū)也是高度重視的，只要大家工作做好，市委市政府也是充分肯定的。

第三點是加強廉潔，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。作為班子的建設(shè)方面，剛才周先禮同志在發(fā)言中也有講到，我們區(qū)是有前車之鑒的，我們區(qū)在廉潔方面出現(xiàn)過一些情況，還有一些部門在管理上也有出現(xiàn)一些情況，所以這點也是我們作為班子建設(shè)要強調(diào)的一點，黃強書記在我們領(lǐng)導(dǎo)班子各縣市區(qū)書記任職的時候突出強調(diào)的三點，第一點是要守住底線，大家工作這么多年，受黨教育這么多年，該堅持的原則、底線一定要守住。第二個是不越紅線，哪些可以做，哪些不可以做，這個紅線一定不能跨越。第三個是不碰高壓線。這個碰高壓線馬上是要出問題的，有些事是不能做。否則的話，尤其是當(dāng)前我們區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展這么好的形勢情況下，會碰到很多新的問題很多新的情況，包括經(jīng)濟的其他方面的，所以大家要認真做到這三個方面、這三點，其他的話，要按照原來的、43.09、教育好身邊的工作人員、親屬。這個是我要講的第二方面第一點的內(nèi)容，加強班子建設(shè)。

第二點，集中精力抓落實，凝心聚力促發(fā)展。汪洋書記也講過：“現(xiàn)在擺在我們面前的任務(wù)只有一個字，干！不干，那些目標(biāo)措施形同虛設(shè)，半點價值也沒有?！边@個黃強書記也講過，我到云城和高峰調(diào)研也講過，剛才傳達的兩個精神包括市委常委會（擴大）會議的精神、包括市委五屆二次全會精神、包括市“兩會”結(jié)束時黃強書記的講話，主要的精神就是三個字“抓落實”，市“兩會”結(jié)束時候黃強書記講了一段話，我是基本記住的?！澳壳罢麄€我們發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、措施已經(jīng)非常清楚非常明確，所以下來關(guān)鍵是抓落實?！弊ヂ鋵崳腥c，第一個是實干真干，里面講到，什么叫實干真干，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不講借口，完成任務(wù)爭創(chuàng)一流，這個是第一點，實干真干。

第二點是大干快干。因為市委全會提出來我們今后五年的目標(biāo)就是跨越趕超，科學(xué)崛起，建設(shè)幸福的云浮，我們區(qū)委也提出來建設(shè)幸福云城這個目標(biāo)，從市委市政府的目標(biāo)和工作力度，大家可以看到，年初八一上班市委四套班子就去慰問。年初九年初十召開常委（擴大）會議，都是在研究工作，具體是怎么跨越趕超抓落實。年初一又率班子到香港召開春茗，在召開春茗的前奏也會見了不少投資客商，包括我們謝區(qū)、彭書記第一個接見的就是沃爾瑪投資項目的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層，第二個就是家樂福的。所以從這個方面來說，市委市政府抓落實的力度、強度非常大，大家也可以看到。剛才黃強書記講的第二點是大干快干。

第三點是敢干會干。對于這句話大家要很好地去理解，敢干會干，任務(wù)很多壓力很大，剛才我從大家的發(fā)言中感受到。剛才很多都楊鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)都講到任務(wù)壓力很大，所以一方面，我們對有關(guān)工作的開展要解放思想，就是要敢干。尤其是城區(qū)來講，特殊的地位、區(qū)域的位置，特殊的要求，工作開展起來不，如果沒有解放思想，沒有我們剛才講的努力爭取上級的支持，我們的工作很難去開展、很難取得成效，最后還可能落得很多領(lǐng)導(dǎo)有意見，所以，第三個是敢干要解放思想，區(qū)委定下來的東西，大家要堅定信心、下定決心去把它做好。因

為我們現(xiàn)在是法制社會，我們強調(diào)依法行政，尤其是現(xiàn)在的群眾，這個老百姓，法制的觀念很強，法律的意識也都很強，所以在具體的工作過程中，一定要依法，就是要會干。按照黃強書記講的，現(xiàn)在不是考你的工作能力，還要考你的智慧，事要辦成，還不能違法，所以的話要考智慧，所以黃強書記“兩會”講抓落實講了三點，全委會剛才也作了傳達，也是講了三個抓落實，“四個到位”，所以接下來的一個很重要的工作就是要狠抓落實，抓落實的話我想了一下，接下來的幾件事，包括謝區(qū)講的幾件事，這些事都是具體的工作，我們要從五個方面來抓好落實：

一是明確目標(biāo)。就是對市委、市政府對城區(qū)的要求，還有區(qū)委、區(qū)政府，“兩會”提出來我們未來五年發(fā)展的目標(biāo)，我們大家要明確，作為“十二五”的整個目標(biāo)，另外的話總的目標(biāo)我們也是要非常明確的，因為現(xiàn)在已經(jīng)是二月初了，今年，整個經(jīng)濟社會發(fā)展的計劃，剛才是陳區(qū)長講的，我看提出來以后，有關(guān)的部門協(xié)調(diào)一下，幾個分管的領(lǐng)導(dǎo)要再協(xié)調(diào)一下，盡快要把定下來，市里已經(jīng)明確了2012年的經(jīng)濟社會發(fā)展的計劃指標(biāo)，區(qū)里2012年的經(jīng)濟社會發(fā)展的計劃指標(biāo)也要盡快確定，因為如果這個指標(biāo)不定下來的話，大家心中沒數(shù)，努力的方向不明確，具體的一些目標(biāo)，包括剛才講財稅的目標(biāo)，到時候我們再具體的分析，具體的去講，你們幾個部分先統(tǒng)籌一下，彭書記，把這個要盡快定下來，這個是目標(biāo)。還有就是明確目標(biāo)也講一個原則，原來區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)定下來的，包括一些措施、政策，包括剛才講的一些激勵、獎勵的辦法，一方面我們要完善，但是在我們沒有完善以前，大家還是按照原來的規(guī)定去實行，這個讓大家心中有個數(shù)，原定的，沒有新的調(diào)整以前，按照原來的去執(zhí)行，大家不用去擔(dān)心，這是我要講的第一點。

二、突出重點。幾方面的內(nèi)容，一個是區(qū)委報告里面提到的一些重點工作，我不知道辦公室有沒有做了，就把區(qū)委今年年初報告的內(nèi)容，工作的要點、重點，要把他形成一個簡要的報告，作為2012年我們區(qū)委的重點工作，要讓大家都明確，知道，這是第一個重點。第二個就是政府工作報告的工作要點，每年區(qū)長都有一個政府工作報告，作為今年的工作報告，里面分成多少項具體的工作，哪一個領(lǐng)導(dǎo)分管的副職，2012年重點有多少項，要把他提煉出來，年初的市委常委（擴大）會議，市委全會也專門研究了這件事，韓常委、劉常委要組織兩辦迅速的將這兩項搞出來，讓大家盡快的去討論，去定稿。第三個是有關(guān)全區(qū)的重點工程，重點項目，原來辦公室提出的四十項，其實都好像關(guān)系不大，首先是要把市的重點工程、重點項目要把它列進來，第二個是根據(jù)區(qū)委的報告、區(qū)政府的工作報告、還有近期外商來洽談的具體的情況，把它列出來，四十項，好，三十項，好，我覺得這個是動態(tài)的，是不斷的變換的，所以像近期的四十項你就把它四十項列出來，這個是要突出重點，把它明確，兩辦要組織好，其中有一個重點項目，沃爾瑪，也叫印象新城，因為春茗會，市的四套班子，全部領(lǐng)導(dǎo)都參加，我跟謝區(qū)長和彭書記也有參加，對方專門提出來要簽訂合同，問題要摸清楚，調(diào)整目標(biāo)來努力，你們要知道，很多工作不一定的話要區(qū)，但區(qū)要努力。存在的問題，下來我還要加強與市的溝通，因為我來的時間很短，我也聽到不少的同志跟我埋怨，這個工作做的很多，其中這個區(qū)做的一些工作，一直掛著在哪里，不是我們的責(zé)任，我們要加強溝通，當(dāng)然我們主要領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任。

三、落實責(zé)任。目標(biāo)有了，重點也突出了，關(guān)鍵的話是要分解任務(wù)，以后落實責(zé)任，也是請兩辦把剛才講的這個工作，每一項的工作都有哪一個領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系，把它列出來，做方案，我們討論來實施，另外對這四十項重點工程、重點項目，由三級的領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，每一項任務(wù)，每一項重點工程的項目，有一位區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，有一位所在鎮(zhèn)的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，有一個重點聯(lián)系的部門的領(lǐng)導(dǎo)來掛鉤，一定要落實這個責(zé)任，我們希望完善這個三級掛鉤聯(lián)系制度以

后，并且參照市委、市政府的要求，近期市也完成了這項工作，韓常委組織兩辦也把這個方案落實下來。

四、加強督查。原來，每項工作，我們區(qū)委、區(qū)政府，兩辦也有督查，但是為了加強督查的力度，我建議，區(qū)再成立1到2個的督查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的組長由區(qū)人大的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，具體是1個還是2個，由我們兩辦根據(jù)工作再研究一下，但是要成立有一名區(qū)人大的領(lǐng)導(dǎo)做組長，政協(xié)的有一名領(lǐng)導(dǎo)做副組長，我們的區(qū)紀(jì)委、兩辦、相關(guān)部門組成小組，成立具體的辦公室，分工的話就是每一周，或者沒十天，對每一個重點項目都有督查，每一個月都有一個報告，每個季度都有一個分析，半年的話有一個總結(jié)，一年有一個考核，這個督查組的組長直接對區(qū)委、區(qū)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，具體的組成人員，由辦公室再研究，相關(guān)的部門該派人參加的就要派人參加，希望的每項工作一件一件來抓落實，希望件件有成效。

五、完善獎懲的機制?，F(xiàn)在大家也很辛苦，干好的、干壞的不能一個樣，所以希望兩辦能夠?qū)ⅹ剳蜋C制、方案制定得更加科學(xué)，剛才提交給大家的兩個初步的方案也是交給大家去參考、去討論的，我覺得兩辦搞出來后一定要讓相關(guān)的部門，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的看過以后，最后的話去敲定，這兩個方案我是沒看到的，希望我們進一步的來完善，整個獎罰，就是對完成工作，尤其是重點項目、工程工作完成得好的，一定要重獎，不是辦公室計劃寫著的2萬、5萬，這個已經(jīng)沒有達到這個效果，也沒有達到這個目的，當(dāng)然的話，你按照他剛才講的一個是兌現(xiàn)投資的一個方面，另一個的話按照整個工程的工作量，工程的總投資，落實的總的工作量，每人的工作情況，這個要的完善更加科學(xué)，這個也請韓常委、劉常委組織兩辦提出方案，最后來討論，這個是我要講的第二方面的第二點。

最后一點是近期的工作。有關(guān)經(jīng)濟的工作按照剛才謝區(qū)長剛才的布置，大家抓好落實，原來已經(jīng)定好的東西，不要等，要著手去開展，近期的工作，有三點要在這里跟強調(diào)一下的：

一、確保班子和干部的穩(wěn)定問題。我們區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)近期作了調(diào)整，但是作為區(qū)的班子近期肯定不會再作大的調(diào)整了，這個是一點，第二點就是我們的部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，在一定時期內(nèi)要確保穩(wěn)定，今年初后，各項工作已經(jīng)開展，我們希望近期的干部該到位就要盡快到位，包括原來有研究過的，我跟肖書記、謝區(qū)長還有彭書記我們商量過，近期要到位，原則上，按照原來區(qū)委、區(qū)政府的決定來定下來，其他的干部在一定時間內(nèi)，要保持穩(wěn)定，讓大家真真正正的能夠按下心來干好工作，在這里的話有一點我要跟大家提出來的，可能很多干部，我剛剛過來，正好是春節(jié)，大家都很想表達這種感情，很想見一見、坐一坐，我覺得在這里跟大家說一說，因為確實來的時間也不長，工作也太多，也沒有時間和精力，但是我不會計較大家有沒有找領(lǐng)導(dǎo)，坐一坐，談一談，這些東西，大家不必擔(dān)心，以干好工作作為衡量的主要目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，黃強書記在有關(guān)會議也講到，我原來也思考，也有想法，在干部問題上，我們要引導(dǎo)、正確的用人導(dǎo)向，就是真真正正的要德才兼?zhèn)?，以德為先，按照汪書記，首先是要做好人，然后才能做好官，你才能干好事，做人是放在第一位的，第二個是要有責(zé)任心，要有能力，通過這樣的話形成一個干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，所以第一個是請大家放心，我們在一定時間內(nèi)要確保干部穩(wěn)定。

二、確保大局的穩(wěn)定。城區(qū)的地位很特殊，我覺得城區(qū)的發(fā)展、穩(wěn)定是城區(qū)的兩項很重要的工作，所以近期我到兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)去調(diào)研，也特別強調(diào)這一點，城區(qū)跟其他縣市區(qū)不同，有些工作我做好，找到這個領(lǐng)導(dǎo)，第二個話如果我們稍微出點什么事，也是直接出到市里面的，所以穩(wěn)定比其他縣市區(qū)還來得更重要，所以剛才彭書記、新鋒同志也講到這一點，今年三月

份，中央要開兩會，5月份，省要開省委的全會，10月份，要開十八大，另外，區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子也剛調(diào)整，希望我們分管的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是我們彭書記、李常委、新鋒同志，還有這個鎮(zhèn)（街），大家一定把這件事當(dāng)做重中之重去抓，要做到守土有責(zé)，負起責(zé)任。

三、確保各項工作開門紅。時間過得很快，春節(jié)一過，二月過了，一季度也來了，所以各個分管的領(lǐng)導(dǎo)，按照大家剛才提出來的工作，迅速的抓好落實，各個部門也要按照區(qū)的要求，按照各自的責(zé)任分工，抓好落實，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要按照年初的這個目標(biāo)，迅速的把各項工作正常開展開來，一月份指標(biāo)完成的不錯，我們要確保一季度各項工作，包括指標(biāo)要有一個好的成效，不辜負市委、市政府對區(qū)的期望，也不辜負全區(qū)人民對我們區(qū)委、區(qū)政府的重托，確保開門紅。

同志們，我相信有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們各位各級領(lǐng)導(dǎo)共同的努力，團結(jié)拼搏，有全區(qū)人民的支持，我相信我們新一年的工作，一定能夠按照市委、市政府的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府年初提出來的部署，完成好。

謝謝大家！

第三篇：務(wù)虛會講話心得體會

培育競爭新優(yōu)勢 實現(xiàn)工作新跨越

--辦公室學(xué)習(xí)x檢務(wù)虛會講話心得體會

在2014年全市檢察工作務(wù)虛會結(jié)束之后，辦公室按照院黨組的統(tǒng)一部署和秦檢的指示要求，安排部門干警通過周講評會議、個人學(xué)習(xí)、集體座談等形式，迅速理解掌握市院X檢和X檢講話精神，研究謀劃2014年工作發(fā)展思路，扎實做好綜合保障開局工作。

X檢在講話中指出，2013年全市檢察工作主要存在三個方面的不足：一是基層院發(fā)展不平衡，業(yè)務(wù)績效在全省檢察系統(tǒng)中的優(yōu)勢不明顯；二是隊伍建設(shè)上，執(zhí)行不夠有力，骨干型、專家型人才欠缺；三是個別創(chuàng)新機制和項目存在空心化、繁瑣化和盆景化的問題。同時，X檢還重點提出了亟待整改的三個問題：即隊伍活力不足、執(zhí)法能力不足和執(zhí)行不到位的問題。此外，X檢在講話中著重強調(diào)了2014年和今后一段時期主要做好兩大工作：一是開展黨的群眾路線教育實踐活動；二是落實基層院建設(shè)規(guī)劃。

通過對X檢講話的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合辦公室工作實際，我們發(fā)現(xiàn)在去年的綜合保障工作中也或多或少地存在類似的問題，面對嚴(yán)峻的考核形勢，我們必須做到：培育敏銳的洞察力，善于在千頭萬緒的檢察工作和涉檢輿情中提取有價值的信息，在廣泛搜集社情民意中反映群眾呼聲，在熱點信息中發(fā)現(xiàn)萌芽性苗頭，在微信、微博等新興媒體中主動發(fā)聲，充分發(fā)揮辦公室參謀助手的職能作用，科學(xué)判斷輿情走向和潛在風(fēng)險，及時提出應(yīng)對預(yù)案和措施，全天候為黨組決策提供及時、準(zhǔn)確有價值的信息服務(wù)；培育過硬的執(zhí)行力。要求辦公室干警，無論是在綜合文字、信息調(diào)研，還是機要保密、、檔案工作崗位都要有勇于擔(dān)責(zé)和主動擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢辛⑿辛⒏牡膱?zhí)行力。把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)成追求，既要特別能吃苦，又要善于動腦筋。做好本職工作要謀劃于早，帶頭于先，做到首問要負責(zé)、分工要配合、缺位要補臺，不給推諉找借口，不為疏忽留退路，對艱難險重任務(wù)沖鋒在前，在勇挑重擔(dān)中實現(xiàn)人生價值。

面對市院提出的2014年檢察工作新要求，要善于從大局、全局謀劃、思考和把握問題，緊跟檢察工作形勢的變化，著眼前瞻性、長遠性問題開展調(diào)查研究，以信息調(diào)研成果推動相關(guān)工作機制的建立和發(fā)展。

一是著力做好涉檢“網(wǎng)”事。按照市院的統(tǒng)一部署，做好分級保護、統(tǒng)一業(yè)務(wù)軟件的推進落實工作，確保及時、全面、實時、動態(tài)交換數(shù)據(jù)，全力保障業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上管理、網(wǎng)上監(jiān)督和網(wǎng)上考評。在檢務(wù)公開工作方面，著力細化執(zhí)法辦案公開的內(nèi)容、對象、時機、方式和要求，善于借力微信微博QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布檢察工作動態(tài)，加強與代表委員的溝通交流，切實保障代表委員對法律監(jiān)督工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是著力做好檢察“人”事。通過落實黨的群眾路線教育實踐活動和基層院建設(shè)規(guī)劃，著力培養(yǎng)綜合保障工作骨干型、專家型、復(fù)合型人才。要求辦公室干警不僅做到能寫會說，而且要主動到業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)交流、參與辦案，這樣寫出來的信息、調(diào)研稿件才能接地氣，有深度。同時，著力提升青年干警干事創(chuàng)業(yè)熱情，敢于向青年干警交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓想干事、會干事、能干成事的干警越來越多，促進檢察綜合保障隊伍蓬勃發(fā)展。

三是著力做好涉檢“民”事。無論是群眾工作區(qū)，還是網(wǎng)上群眾工作平臺，其目的都是為了提高檢察機關(guān)的群眾工作能力和水平。群眾工作區(qū)工作是2014年全市檢察機關(guān)群眾工作的重點創(chuàng)新工作之一，如何在其中融入自己的特色亮點，是目前亟需解決的問題。通過建立網(wǎng)上群眾工作平臺，對內(nèi)外網(wǎng)進行全面整合升級，增加完善微信微博、QQ群等聯(lián)系平臺新元素，率先試點發(fā)布終結(jié)性法律文書，在群眾工作中搶占先機，再次領(lǐng)跑全市。

第四篇：經(jīng)濟工作務(wù)虛會 講話

xx指出，在“把好脈”上，就是要認清形勢，對宏觀、微觀環(huán)境有一個正確的研判；在“尋突破”上，就是要做好彎道超車，用開拓創(chuàng)新的精神和思維來破解發(fā)展前進過程的困難和瓶頸；在“促發(fā)展”上，就是加快發(fā)展，把今年全縣經(jīng)濟工作抓得更好。這既是職責(zé)所在，也是形勢所迫，更是發(fā)展所逼。

就做好今年的全縣經(jīng)濟工作，xx要求，各單位、各部門要面對繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)和突出的制約發(fā)展瓶頸，要拿出勇氣，比出豪氣，干出勢氣，在重壓之下找準(zhǔn)生路，在突圍之中尋求出路，進一步提升精氣神，強化執(zhí)行力，統(tǒng)籌兼顧抓重點，攻堅克難求突破，全力以赴促落實，千方百計抓好“六個三”，確保完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要三項指標(biāo)要緊盯不放。做到8個億的財政收入、70個億的固定資產(chǎn)投資、10個億的對上爭取。在財政收入做到，一是要收得上來，財稅部門要緊抓日常稅收征管不放，以月保季，以季保年，抓大不放小，應(yīng)收盡收；二是要扶得起來，充分發(fā)揮好稅收的杠桿和調(diào)節(jié)作用，對黃汽電、高新電子等重點企業(yè)和重點行業(yè)實行“一企一策”、“一業(yè)一策”，夯實稅源基礎(chǔ)，找到政企雙方利益的平衡點；三是引得進來。并做好固定資產(chǎn)投資和對上爭取。二要三大經(jīng)濟要協(xié)調(diào)推進。一是文旅產(chǎn)業(yè)要做活，一定要走差異化、特色化發(fā)展道路，二是新型工業(yè)要做強。相關(guān)部門要進一步統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，做到政策、項目、土地等方面向園區(qū)傾斜，全力破解園區(qū)開發(fā)及其重點項目建設(shè)存在的問題，推進園區(qū)快速發(fā)展。三是“三農(nóng)”工作要做好。做好茶葉品牌整合問題，解決好村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大問題和農(nóng)民培訓(xùn)問題。三要三大支撐要繼續(xù)強化。一是解決好關(guān)于資金問題，要加大融資，加強銀企對接。二是關(guān)于用地問題。要全力爭取指標(biāo)，充分用好土地增減掛鉤、“土地點供”、單獨選址、農(nóng)轉(zhuǎn)地等政策，確保全縣爭取指標(biāo)不少于1000畝，利用點供方式爭取不少于500畝，平移項目用地指標(biāo)108畝，使重點項目能夠盡快動起來。三是征遷問題，做到包干到人，全力以赴，不要久拖不決。四要三個大會要統(tǒng)籌抓好。開好扶貧開發(fā)幫扶會，辦好松蘿茶文化旅游節(jié)和休中百年校慶。五要三項民生要重點突破。一是“農(nóng)業(yè)六場”改制，改制要以人為本，把準(zhǔn)政策，嚴(yán)格程序，陽光操作，確保社會和諧穩(wěn)定。二是保障性安居工程，對保障性安居工程建設(shè)，縣監(jiān)察、審計、財政、建設(shè)等部門要全程介入，跟蹤審計，確保資金安全、質(zhì)量安全、施工安全。三是公交車，今年必須要開通城際公交。六要三個方面要時刻關(guān)注。一是安全生產(chǎn)問題，全縣上下要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故追究制，切實做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)，確保各項指標(biāo)不突破。二是社會穩(wěn)定問題，擴大百姓群眾的知情權(quán)和表決權(quán)，力爭從源頭上減少矛盾，在萌芽狀態(tài)化解糾紛。三是歷史遺留問題，特別對企業(yè)改制、林權(quán)糾紛、社保、征地拆遷等多方面引起高度重視。

第五篇：在城市建設(shè)工作務(wù)虛會的講話

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀凝心聚力建設(shè)富庶大連美麗大連發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天召開建設(shè)富庶大連美麗大連討論會，就進一步加快城市建設(shè)進程，提高經(jīng)營城市水平的問題進行專題研究討論。

大連建設(shè)取得了令人矚目的成績，但與做大、做強、做優(yōu)、做美大城市的目標(biāo)比，我們的城市總體形象還不夠優(yōu)，城市功能還不完善，城市實力還不夠強，輻射集聚能力還不足。我們城市建設(shè)的差距還很大。因此，絕不能固步自封，絕不能畏懼艱險。要增強加快城市建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感，堅持創(chuàng)新發(fā)展，促進城市做大、做強、做美。土地經(jīng)營水平要提高，足夠的城市建設(shè)投入要保持，經(jīng)營城市的合力要增強，城市產(chǎn)業(yè)的支撐能力要提升。

必須建立高效率的土地經(jīng)營運作機制。這個問題要當(dāng)作我們當(dāng)前研究城市建設(shè)工作的“牛鼻子”來抓。建立順暢的、高效率的土地經(jīng)營開發(fā)機制，這是當(dāng)務(wù)之急，必須深化研究，盡快加以明確。要切實加大城市建設(shè)的組織協(xié)調(diào)力度。城市建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，必須逐步建立有權(quán)威的高效率的組織指揮體系，建立完善的城市建設(shè)目標(biāo)管理體系，同時明確市和區(qū)的職責(zé)，調(diào)動市、區(qū)兩個積極性。

對城市綠化的問題，無論是提高人們的生活水平和質(zhì)量，還是體現(xiàn)城市的文化和品位，城市綠化都不是附屬物，而是一個非常重要的建設(shè)內(nèi)容，是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。要把城市綠化規(guī)劃作為一項重要規(guī)劃來編制，真正實現(xiàn)規(guī)劃的“雙線”控制，既要有“紅線”又要有“綠線”。尤其是我們建設(shè)生態(tài)園林城市，必須確立“綠線”控制的概念。要按照大空間、低密度、小廣場、多綠地的總體要求，做好“綠線”控制規(guī)劃，提高城市綠化水平。今后，主城區(qū)的舊區(qū)改造，凡是達不到密度要求的，不準(zhǔn)再建房子，要拆地還綠，拆墻透綠，見縫插綠。根據(jù)城市的規(guī)劃布局，有計劃、有步驟地多建小綠地、小廣場。這樣，星羅棋布的廣場、綠地、林帶，就共同構(gòu)筑了一個花園式的、園林式的城市。同時，要提高城市綠化檔次，保護好古樹木，不能讓原有的綠化資源流失，要充分利用好。做到透綠、建綠，讓綠化資源最大程度地共享。