第一篇：云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報(bào)材料

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報(bào)材料

滕州市云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社是全市第一家合作社。2007年，為更好的抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，增加農(nóng)民的收益，在東郭鎮(zhèn)東塢溝村村民劉現(xiàn)友、楊世俊、劉合穩(wěn)、劉現(xiàn)成、李瑞成等五人發(fā)起下成立的，總資產(chǎn)160萬元，固定資產(chǎn)90萬元，注冊資金10萬元，是集蔬菜生產(chǎn)、檢測、存儲、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社宗旨是以服務(wù)全體社員，謀求共同利益為宗旨，實(shí)行民主管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，堅(jiān)持“入社自愿、退社自由”的原則。

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務(wù)求實(shí)效、大力引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)專業(yè)合作社，依法做好對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)，扶持和服務(wù)工作取得了明顯的成效。近年來，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社的規(guī)模逐年擴(kuò)大，除了東塢溝村菜農(nóng)外，周邊群眾也紛紛加入，形成了以云龍蔬菜產(chǎn)銷合作社為中心的蔬菜購銷集散地。通過打造優(yōu)質(zhì)品牌，做大做強(qiáng)綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，確實(shí)把“蓮青山綠瓤黃瓜”、“蓮青山毛茄”、“蓮青山豇豆”、“蓮青山蕓豆”打進(jìn)全國各省市蔬菜批發(fā)市場和大型超市。

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民自愿為前提，始終堅(jiān)持“民辦、民營、民受益”的原則，在組建方式上，主要是由農(nóng)村的致富能人、經(jīng)營大戶或各類經(jīng)紀(jì)人牽頭組建，基本上是“合作社+ 基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式;以農(nóng)民增收增效為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做大做強(qiáng)地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民種植高品質(zhì)綠色無公害蔬菜，培植農(nóng)業(yè)新的增長點(diǎn)。到2011年末，發(fā)展社員116戶，從業(yè)人員650多人，蔬菜種植面積3000多畝，帶動(dòng)了周邊西塢溝、后塢溝、蘇樓、虺城店、前坡、大堂門、小堂門等村2000多農(nóng)戶從事蔬菜生產(chǎn)，年產(chǎn)銷蔬菜達(dá)2000萬公斤以上，交易額達(dá)2000多萬元?，F(xiàn)在，云龍合作社無公害蔬菜已形成了生產(chǎn)有計(jì)劃、技術(shù)有保障、銷售有訂單、社員有利潤的良好發(fā)展態(tài)勢。鎮(zhèn)農(nóng)技站注冊了“蓮青山”牌商標(biāo)，無公害黃瓜生產(chǎn)基地也被山東省認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地；“蓮青山豇豆”、“蓮青山黃瓜”被國家認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品。

在運(yùn)作管理模式上，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社采取了“五統(tǒng)一”的模式：一是統(tǒng)一采購。為減少中間環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜等物資，一律由合作社統(tǒng)一采購。二是統(tǒng)一技術(shù)。合作社負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、病蟲害防治等技術(shù)事宜，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。合作社還組織社員參觀學(xué)習(xí)，并聘請市農(nóng)業(yè)局專家和鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)人員定期進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高社員的種植技術(shù)。三是統(tǒng)一質(zhì)量。為加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保蔬菜生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，合作社組織引導(dǎo)社員全面推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，按照《無公害蔬菜技術(shù)操作規(guī)程》的要求規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。四是統(tǒng)一品牌。為擴(kuò)展農(nóng)產(chǎn)品銷路，樹立品牌形象，重點(diǎn)加強(qiáng)蔬菜品牌建設(shè)，做好蓮青山牌商標(biāo)的使用和管理。五是統(tǒng)一銷售。生產(chǎn)的蔬菜，由合作社統(tǒng)一對外簽訂銷售訂單，統(tǒng)一銷售。實(shí)行集約化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，效果十分明顯。

為把市場做大做強(qiáng)，加塊市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合作社不斷打破傳統(tǒng)的種植模式，積極向無公害蔬菜、有機(jī)蔬菜、綠色農(nóng)產(chǎn)品的方向發(fā)展。種植的黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆等無公害農(nóng)產(chǎn)品被山東省工商局注冊為“蓮青山牌”農(nóng)產(chǎn)品。合作社建有千噸恒溫庫一座和占地40畝的蔬菜批發(fā)市場，實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，綠色無公害蔬菜銷往上海、南京、杭州、福建、廣東、長沙、合肥、北京、河北、黑龍江等20多個(gè)大中城市。

該合作社今后的建設(shè)目標(biāo)是在3年內(nèi)建立核心示范基地3000畝，輻射帶動(dòng)周邊村蔬菜種植面積10000 畝，通過土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，使種植結(jié)構(gòu)達(dá)到合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，做到經(jīng)營規(guī)?；a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高東郭鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。借助東塢溝千噸冷庫的建立，輻射帶動(dòng)2000戶

5000人種植蔬菜，以黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆、西紅柿、辣椒為主的蔬菜種植已經(jīng)初具規(guī)模，基本實(shí)現(xiàn)了基地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，大大降低了蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：蔬菜專業(yè)合作社材料

依靠科技先致富 敢為人先奔富路

--記xx蔬菜專業(yè)合作社理事長xx “春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是一位普通農(nóng)村共產(chǎn)黨員對生命價(jià)值的追求；“奉獻(xiàn)不言苦，追求無止境”又是這位農(nóng)村工作戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人長期以來恪守著的人生格言。他，就是xx縣xx鎮(zhèn)xx村村主任xx，一位土生土長的農(nóng)民，現(xiàn)年43歲，家住xx村二社，家有4口人，耕地6.5畝。20年來他不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新品種，依靠溫室蔬菜種植發(fā)家致富，并把自己學(xué)習(xí)實(shí)踐中得來的“致富經(jīng)”無償傳授給周圍的群眾，成為全縣日光溫室蔬菜有機(jī)質(zhì)無土栽培種植技術(shù)第一人，被群眾親切地稱為“科技主任”。

引領(lǐng)日光溫室產(chǎn)業(yè)的“第一人”

上世紀(jì)90年代初，xx所在的xx村人多地少，收入不高。他利用自家的承包地帶頭建起了全村第一座一代日光溫室，當(dāng)年種植的西葫蘆年收入達(dá)2500元，和當(dāng)時(shí)的玉米帶田種植相比，畝效益高出三到五倍?？捎^的經(jīng)濟(jì)收入更加激發(fā)了他發(fā)展日光溫室的熱情。2000年，他花1萬元建起了一座二代日光溫室，當(dāng)年就收回了成本。在發(fā)展過程中，xx深刻體會到，日光溫室蔬菜雖然經(jīng)濟(jì)效益高，但也是一個(gè)技術(shù)要求相對較高的產(chǎn)業(yè)，其養(yǎng)植技術(shù)好壞直接影響著經(jīng)濟(jì)效益的高低，同樣面積的菜棚，因種植的品種或管理的方式不同，棚收入相差幾百元甚至幾千元。面對這樣的問題，xx2005年到xx區(qū)蔬菜中心學(xué)習(xí)有機(jī)質(zhì)無土栽培技術(shù)，并在自己和親戚朋友的 8座辣椒棚內(nèi)試驗(yàn)成功。2006年在xx村示范38棚辣椒全部成功。成為全縣日光溫室蔬菜有機(jī)質(zhì)無土栽培種植技術(shù)帶頭人。他利用已掌握的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極對本村和周邊村的日光溫室種植戶開展培訓(xùn)，使這一項(xiàng)新技術(shù)迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。在他的示范帶動(dòng)下，2005年至2007年，僅xx村就發(fā)展有機(jī)質(zhì)栽培日光溫室85座，成為當(dāng)時(shí)全縣最大的有機(jī)質(zhì)栽培種植基地，引起社會各方面的關(guān)注和重視。

自己富了不算富，大家富了才叫富

多年種植日光溫室蔬菜的xx富了，村民們看在眼中，熱在心中，也開始紛紛建造溫室，想在種植蔬菜上淘一把金。但是因?yàn)榉N植經(jīng)驗(yàn)不足、種植技術(shù)貧乏等原因，菜苗長勢不旺，病、蟲侵害嚴(yán)重，大部分群眾發(fā)展日光溫室的效益并不理想?？吹竭@種情況xx二話不說主動(dòng)到溫室大棚內(nèi)開展技術(shù)服務(wù)和信息服務(wù)，毫不保留地傳授自己的種植技術(shù)。“現(xiàn)在棚內(nèi)溫度高、濕度也高，是病、蟲侵害的高發(fā)期，要積極鏟除雜草，調(diào)節(jié)棚內(nèi)氣候環(huán)境，把病、蟲侵害消滅到萌芽狀態(tài)，保證植株正常生長”。xx講得認(rèn)認(rèn)真真，種植戶聽得明明白白，時(shí)間長了種植戶也慢慢掌握了一些基本常識，在自家地里精心照料，不斷地探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一分耕耘，一分收獲，種植戶也開始慢慢得心應(yīng)手，個(gè)個(gè)都能講出一套種植真經(jīng)。止目前，xx村已發(fā)展日光溫室 250 座，人均收入由過去 2500元，直線上升到 4350 余元。蔬菜豐收了，腰包也都鼓了起來，xx這位“土專家”形象深深地被刻在了種植戶的心里。因?yàn)榉N植技術(shù)過硬，xx “科技主任”的美名遠(yuǎn)傳相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植戶也紛紛來邀請他講課輔導(dǎo)，傳授技術(shù)，他也毫不保留的利用已掌握的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對他們的日光溫室進(jìn)行蔬菜育苗、有機(jī)質(zhì)肥料配制、田間管理、病蟲害防治等進(jìn)行培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，使日光溫室生態(tài)有機(jī)質(zhì)無土栽培技術(shù)迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。

跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“小圈子”，走上合作經(jīng)營“大舞臺” 通過多年的農(nóng)技推廣實(shí)踐，種蔬菜的技術(shù)已不存在大問題，而“賣菜難”又?jǐn)[在他的面前，尤其是信息閉塞，蔬菜銷路不通，嚴(yán)重地影響到農(nóng)民收入和種菜的積極性。為使高品質(zhì)的蔬菜賣上好價(jià)錢，贏得大市場，取得高效益，2007年，xx聯(lián)合本村種植有機(jī)質(zhì)蔬菜的80戶農(nóng)戶組建了xx蔬菜專業(yè)合作社，申請注冊了“xx”商標(biāo)。為保證品牌質(zhì)量，他積極為農(nóng)戶提供蔬菜種苗供應(yīng)、平衡施肥、病蟲害防治、包裝銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成集生產(chǎn)銷售、技術(shù)指導(dǎo)、品牌包裝、蔬菜配送為一體的蔬菜協(xié)會，走品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、加工一體化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，為發(fā)展無公害蔬菜探索出了適合于xx蔬菜產(chǎn)業(yè)化的基地+農(nóng)戶+公司的運(yùn)作模式，推動(dòng)全鎮(zhèn)無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康快速發(fā)展，帶領(lǐng)廣大農(nóng)戶共同致富。

2008年，隨著全縣荒漠區(qū)日光溫室的蓬勃興起，他又率先建起了占地1000平方米的有機(jī)質(zhì)生態(tài)種苗繁育基地，采取“訂單”模式生產(chǎn)，為全縣100多座日光溫室繁育種苗22萬株，對全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。在他的帶領(lǐng)和示范下，目前xx鎮(zhèn)已發(fā)展有機(jī)質(zhì)無土栽培日光溫室200座，單棚平均收入達(dá)到1.5萬元，年收入380多萬元。

2010年，他積極發(fā)揮xx蔬菜專業(yè)合作社和能人示范帶動(dòng)作用，采取土地流轉(zhuǎn)方式，租賃三二村67戶農(nóng)戶土地600畝，依靠高新科技和節(jié)水技術(shù)規(guī)模集約化經(jīng)營，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)和高原夏菜，創(chuàng)辦了科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū)。園區(qū)采取拱棚定植與露地種植相結(jié)合，與xx鄉(xiāng)上源蔬菜專業(yè)合作社簽訂訂單，種植娃娃菜、西芹、青筍等新品種7個(gè)，平均畝產(chǎn)6000公斤，畝均純收入3000元。面對取得的成績，他并沒有感到滿足，而是希望把園區(qū)建成農(nóng)村科技人才的培養(yǎng)基地、農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化基地、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的孵化基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)的推進(jìn)基地和農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)基地，通過打造科技品牌，引領(lǐng)群眾發(fā)展致富。

乘風(fēng)破浪，大步向前

xx知道作為一名新時(shí)期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以他始終無私奉獻(xiàn)的在田間奔波著，勞碌著。2011年投資100萬元,新建1500平方米工廠化育苗中心一座,修建育苗點(diǎn)種室、催芽室。年繁育優(yōu)質(zhì)蔬菜種苗100萬株，育苗中心繁育的優(yōu)質(zhì)種苗除滿足本鎮(zhèn)日光溫室種植戶的需求外，可輻射服務(wù)周邊其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)溫室種植戶。新建鋼架大拱棚30座,蔬菜儲藏包裝車間200平方米,建成千畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地。

通過創(chuàng)辦科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū)，努力將園區(qū)建成農(nóng)村科技人才的培養(yǎng)基地、農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化基地、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的孵化基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)的推進(jìn)基地、農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)基地，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新方向，培育農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營新主體，開辟農(nóng)業(yè)增收新途徑，探索規(guī)模經(jīng)營新路子。

這就是xx，以自已真摯樸實(shí)的服務(wù)情感，誠實(shí)謙虛的待人處事方法，突出的成績，詮釋著一位共產(chǎn)黨員的情懷。

蒼天不負(fù)苦心人，他的辛勤勞動(dòng)和執(zhí)著追求在豐收的喜悅和歡呼聲中得到了廣大群眾和社會的認(rèn)可。2000年他被中共xx委表彰為全縣產(chǎn)業(yè)富民帶頭人；2007年5月被評為縣管拔尖人才；2008年3月被市科技局、人事局表彰為全市優(yōu)秀科技特派員，同年被縣委組織部聘請為勞動(dòng)力技能培訓(xùn)教師；2009年被表彰為全縣勞動(dòng)力技能培訓(xùn)優(yōu)秀技術(shù)指導(dǎo)員；2009年2月，被省委組織部、省委宣傳部、省人事廳、省農(nóng)牧廳授予“全省農(nóng)林優(yōu)秀人才”榮譽(yù)稱號；2009年6月又被國家科技部表彰為全國的優(yōu)秀科技特派員，這更加堅(jiān)定了他帶領(lǐng)群眾致富的信心和決心。

第三篇：東崔蔬菜產(chǎn)銷合作社調(diào)研材料

東崔蔬菜批發(fā)市場典型材料

柴胡店鎮(zhèn)有132個(gè)行政村，56個(gè)社區(qū)，6萬人口，10萬畝耕地，區(qū)域面積130平方公里。東崔村有人口518人，耕地面積850畝。自上世紀(jì)70年代初，村集體開始種植蔬菜，80年代實(shí)行責(zé)任制后發(fā)展迅速，90年代成為遠(yuǎn)近聞名的蔬菜種植專業(yè)村，2010年全村實(shí)現(xiàn)人均純收入9800元。周圍村莊也有種植蔬菜的傳統(tǒng)，在東崔蔬菜產(chǎn)銷合作社及批發(fā)市場的帶動(dòng)下，常年蔬菜面積穩(wěn)定在6萬畝左右，已成為北京、天津的“南菜園”。

為適應(yīng)形勢發(fā)展要求，1995年村委會投資10萬元，建起了一處占地十幾畝的蔬菜批發(fā)市場。但是，隨著市場擴(kuò)大和交易量增加，村集體管理的各種矛盾和問題逐漸顯露出來，主要是管理人員與市場沒有直接的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，又缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，市場收入經(jīng)常出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。同時(shí)，市場擴(kuò)建需要大量資金，而集體又沒有這么多錢。在這種情況下，為保證市場的持續(xù)健康發(fā)展，在上級有關(guān)單位、部門及當(dāng)時(shí)掛職德州市委副書記的余永龍的積極引導(dǎo)下，1998年11月，蔬菜批發(fā)市場進(jìn)行了改制，按照自愿的原則，吸收本村種菜大戶入股，按每股5000元交納股金，當(dāng)時(shí)共吸收108股，籌集股金54萬元。同時(shí)，按照“公平、公開、公正”的原則，在社員內(nèi)部民主選舉產(chǎn)生了社委會和監(jiān)事會，并制定了合作社章程，市場由合作社自主經(jīng)營，村委會從市場的管理中完全脫離出來。1999年

月，蔬菜產(chǎn)銷合作社在寧津縣工商局注冊登記，正式運(yùn)行。2000年和2001年為滿足發(fā)展需要，合作社又進(jìn)行了兩次擴(kuò)股，總股數(shù)達(dá)到了479個(gè)，股金240萬元，涉及社員206戶。利用吸納的股金對市場進(jìn)行了擴(kuò)建，就是現(xiàn)在的的規(guī)模，占地8萬平方米，有交易大棚4000平方米，固定資產(chǎn)800余萬元的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。市場日上市車輛2100多輛，日均銷售蔬菜60多萬公斤，日均交易額達(dá)到180萬元，產(chǎn)品暢銷山東、河北、黑龍江、北京、天津等20多個(gè)省、市和地區(qū)，成為魯西北最大的蔬菜集散地。

合作社成立以來，為保證合作社的健康運(yùn)行，我們按照合作社的基本原則，完善章程，健全制度，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步建立了一套行之有效的規(guī)章制度。特別是2002年9月，蔬菜產(chǎn)銷合作社被農(nóng)業(yè)部確定為全國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)單位后，我們又按照“一章、兩證、三冊、四制、五項(xiàng)原則、六到位”的目標(biāo)要求，對合作社的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了規(guī)范完善，實(shí)現(xiàn)了合作社的規(guī)范運(yùn)行。

一是建立了科學(xué)的民主管理機(jī)制。在管理上，充分貫徹民主管理的原則，建立健全了“三會”，即社員大會、理事會和監(jiān)事會，做到“三會”職責(zé)分明。社員大會有權(quán)決定合作社的一切重大事項(xiàng)，有權(quán)選舉或罷免理事會、監(jiān)事會成員。合作社每年定期召開一次社員大會，合作社的管理人員全部由社員大會民主選舉產(chǎn)生，主要管理人員每年選舉一次，可連選連任。在任職期間，如果社員對主要管理人員的工作不滿意，10戶聯(lián)名，可以隨時(shí)申請召開社員大會，重新選舉。理事會具體負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營管理工作，監(jiān)事會對理事會的工作進(jìn)行監(jiān)督，理事會和監(jiān)事會定期向社員大會提交工作報(bào)告，由社員代表大會審查批準(zhǔn)。

二是建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。合作社設(shè)立了專職財(cái)務(wù)人員，健全了帳簿，對合作社的經(jīng)營情況進(jìn)行嚴(yán)格核算。并制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)檢查制度，由監(jiān)事會定期或不定期地檢查合作社的帳目，每半年向社員公布一次帳目，接受社員監(jiān)督。

三是建立了合理的利益分配制度。合作社的收入來源于每公斤蔬菜0.02元的市場交易管理費(fèi)，也就是來源于蔬菜交易量。為確保社員的應(yīng)得利益，力求合理，合作社從實(shí)際出發(fā)，確立了按股付息和按交易量分紅相結(jié)合的辦法進(jìn)行盈利分配。合作社的盈利先提取30%上交村委會，作為合作社蔬菜市場土地占用費(fèi)，再提取10%作為市場管理工作人員的工資的獎(jiǎng)金，剩余部分扣除各種稅費(fèi)后，對社員進(jìn)行股金分紅和返還利潤。截止2010年底，已創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益近1000萬元，共進(jìn)行了22次分配，平均每股收益達(dá)15000元以上，同時(shí)村集體實(shí)現(xiàn)收入300余萬元。

四是制定了嚴(yán)格的市場管理制度。合作社設(shè)立了專職市場監(jiān)督員，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和糾正交易中的各種問題。由社員推選信得過、責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任過稱員，并定期輪換。在蔬菜交易過程中，嚴(yán)格堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”、“五不限”和“六項(xiàng)服務(wù)”?！八牟粶?zhǔn)”

是：欺行霸市的人員不準(zhǔn)上市、摻雜使假的蔬菜不準(zhǔn)上市、霉?fàn)€變質(zhì)的蔬菜不準(zhǔn)上市、藥害重的蔬菜不準(zhǔn)上市?！拔宀幌蕖笔牵菏卟似贩N、經(jīng)銷對象、運(yùn)輸工具、交易方式、經(jīng)營時(shí)間不限?！傲?xiàng)服務(wù)”是：搞好過磅、結(jié)算、購銷、咨詢、信息、食宿服務(wù)。

五是制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。合作社對市場管理人員按照崗位責(zé)任制度，量化指標(biāo)進(jìn)行考評，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對工作成績突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違規(guī)人員予以辭退。

為了適應(yīng)無公害蔬菜交易的需要，打通京、津等地蔬菜市場通道，增強(qiáng)市場競爭能力，擴(kuò)大市場經(jīng)營輻射范圍，合作社在市場上設(shè)立了無公害蔬菜專營區(qū)，并投資50多萬元，在市場內(nèi)建立了無公害蔬菜質(zhì)量檢測站，檢測站配備了農(nóng)殘速測儀2臺及相關(guān)配套設(shè)備，設(shè)置了專職檢測員2名。對申請進(jìn)入專營區(qū)的蔬菜，檢測站進(jìn)行嚴(yán)格檢測后，合格者頒發(fā)準(zhǔn)入證，銷售者憑準(zhǔn)入證進(jìn)入無公害蔬菜專營區(qū)，沒有合格證者，一律不準(zhǔn)入內(nèi)。合作社還成立了無公害蔬菜市場管理執(zhí)法大隊(duì)，定期、不定期地對專營市場區(qū)進(jìn)行檢查，對不合格的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保了專營區(qū)內(nèi)的蔬菜質(zhì)量。

2002年9月，東崔村600畝韭菜生產(chǎn)基地通過了省農(nóng)業(yè)廳的無公害蔬菜產(chǎn)地認(rèn)證，獲得了無公害農(nóng)產(chǎn)品證書。為確保無公害蔬菜的質(zhì)量，合作社對無公害蔬菜基地內(nèi)的農(nóng)戶實(shí)行了“登記管理制度”，對所有農(nóng)戶建立了檔案，詳細(xì)記錄農(nóng)戶種植蔬菜的品種、面積、位置等。同時(shí)，為加強(qiáng)農(nóng)戶之間的互相監(jiān)督，合作社對相鄰的生產(chǎn)戶實(shí)行“十戶聯(lián)保制度”，其中有一戶產(chǎn)品不合格，其他相鄰戶的產(chǎn)品都不能進(jìn)入無公害蔬菜專營市場進(jìn)行銷售。通過這種措施，把分散的農(nóng)戶密切聯(lián)系起來，形成了“監(jiān)督互保、責(zé)任共擔(dān)、分散經(jīng)營、集中管理”的“市場+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式。

由于東崔蔬菜批發(fā)市場規(guī)模比較大、管理嚴(yán)格、知名度高，也贏得了上級主管部門和社會的認(rèn)可。2005年東崔蔬菜批發(fā)市場被中國市場指導(dǎo)委員會評為“競爭力百強(qiáng)市場”。2006年合作社所屬的蔬菜批發(fā)市場被農(nóng)業(yè)部確定為定點(diǎn)批發(fā)市場，中央電視臺“菜籃子工程”每天播放市場蔬菜交易價(jià)格。2006年“東崔牌”蔬菜商標(biāo)被山東省工商局評定為“山東省著名商標(biāo)”。

在東崔市場的帶動(dòng)下，全鎮(zhèn)已發(fā)展蔬菜生產(chǎn)專業(yè)村85個(gè)，蔬菜基地4.5萬畝，形成了東瓜（黃瓜）西豆（馬鈴薯）北韭（韭菜）南香菜的格局。

今年，在抓好擴(kuò)大基地規(guī)模的同時(shí)，重點(diǎn)抓了以有機(jī)蔬菜為重點(diǎn)的品質(zhì)提升工程，發(fā)展起了“兩園區(qū)兩基地”。瑞豐有機(jī)蔬菜觀光采摘園區(qū)占地120畝，總投資500萬元，建有4000平方米的高檔育苗溫室，12個(gè)無支柱日光溫室和15個(gè)春秋拱棚，基礎(chǔ)建設(shè)工程基本完成，10月份就能蓋棚種植；東崔有機(jī)蔬菜示范園區(qū)，占地50畝，有2個(gè)高檔日光溫室大棚，培育盆栽有機(jī)蔬菜，11個(gè)春秋拱棚；張集有機(jī)馬鈴薯基地，面積150畝，于2010年5月取得有機(jī)證書，該基地生產(chǎn)的有機(jī)馬鈴薯被第四

屆世界太陽城大會籌委會評定為專供產(chǎn)品。普西有機(jī)山藥基地，面積380畝，今年八月底，北京五洲恒通認(rèn)證有限公司派專家進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，順利通過，這個(gè)月底能夠頒發(fā)有機(jī)轉(zhuǎn)換證書。通過“兩園區(qū)兩基地”建設(shè)，引領(lǐng)全鎮(zhèn)菜農(nóng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，帶動(dòng)菜農(nóng)發(fā)展以有機(jī)蔬菜為重點(diǎn)的品質(zhì)蔬菜，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二〇一一年九月八日

第四篇：茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社典型材料（本站推薦）

勐板鄉(xiāng)成立茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社

推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展

永德縣勐板鄉(xiāng)黨委政府堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，不斷創(chuàng)新機(jī)制，探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，成立勐板鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社，為廣大茶農(nóng)發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)收入開辟新道路，推動(dòng)全鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。

勐板鄉(xiāng)是大葉種茶的原產(chǎn)地之一。茶葉是勐板鄉(xiāng)的一項(xiàng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)有95%的農(nóng)戶種植茶葉，全鄉(xiāng)共有茶葉面積24192畝，產(chǎn)量718.1噸。多年來，廣大群眾靠銷售鮮茶葉、青毛茶等來獲取收入，但由于量小而分散，缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、全面的技術(shù)服務(wù)和穩(wěn)定的銷售渠道，茶農(nóng)增收困難，加之茶葉市場不穩(wěn)定，茶農(nóng)發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的信心不足，發(fā)展受到制約。為解決茶農(nóng)在茶葉種植、加工、銷售和技術(shù)等方面的難題，幫助茶農(nóng)樹立發(fā)展信心，帶動(dòng)茶農(nóng)增收，鄉(xiāng)黨委政府抓住國家頒布出臺《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的機(jī)遇，于2007年5月成立了勐板鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社，2008年5月在工商局正式注冊登記。

合作社制定《勐板鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社章程》，分別設(shè)立理事會、監(jiān)事會，明確合作社和社員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，合作社按照“民辦、民管、民受益”原則，充分利用自然資源、區(qū)位優(yōu)勢和品種優(yōu)勢，與雙江勐庫戎氏茶葉集團(tuán)有限責(zé)任公司永德分公司、永德紫玉茶葉有限責(zé)任公司合作，建立起“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，走“生產(chǎn)、收購、服務(wù)、銷售”一條

龍經(jīng)營路子，使茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

合作社不斷發(fā)動(dòng)廣大社員在鞏固老茶園的基礎(chǔ)上抓好新植茶園建設(shè)，改造地產(chǎn)茶園，建高優(yōu)生態(tài)茶園，轉(zhuǎn)換有機(jī)茶園，按照有機(jī)茶園的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。目前僅勐板村就發(fā)展茶葉種植面積2696畝，忙肺村帶動(dòng)茶農(nóng)發(fā)展忙肺大葉茶繁育基地500畝。合作社按照與企業(yè)簽訂收購訂單合同，把茶農(nóng)采摘的符合質(zhì)量要求的鮮茶葉統(tǒng)一收購。勐板村收購點(diǎn)與雙江勐庫戎氏集團(tuán)茶葉有限責(zé)任公司永德分公司合作，在收購鮮茶葉上，公司給予高出市場價(jià)格10%的優(yōu)惠政策作為收購價(jià)。2008年，在茶葉市場低迷的情況下，收購點(diǎn)仍堅(jiān)持按每公斤1.6元的價(jià)格收購鮮茶葉，有效保護(hù)了全體社員的利益。

合作社對茶農(nóng)進(jìn)行種植、采摘、管理等環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，傳遞最新的市場信息，提高茶葉產(chǎn)量和品質(zhì)。2009年3月，公司組織33名社員到雙江勐庫戎氏茶葉集團(tuán)有限責(zé)任公司參觀學(xué)習(xí)茶園建設(shè)和茶葉加工，讓社員了解和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念。企業(yè)與合作社簽訂“質(zhì)量”銷售信譽(yù)合同，合作社建立社員銷售登記卡，對社員銷售茶葉的情況進(jìn)行登記，企業(yè)對社員交售的茶葉進(jìn)行包裝編號，送質(zhì)量檢測部門進(jìn)行檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量。勐板村收購點(diǎn)利用上級政策扶持資金購買了一輛農(nóng)用車用于茶葉運(yùn)輸，每天將收購到的鮮茶葉包裝后運(yùn)送到公司交售。

茶葉產(chǎn)銷專業(yè)合作社的成立，基本解決了茶農(nóng)種植、采摘、銷售、加工和管理問題，消除了茶農(nóng)“種茶無人買”的后顧之憂，節(jié)省了勞動(dòng)力，減輕了茶農(nóng)的勞動(dòng)量，提高了生產(chǎn)率，使茶農(nóng)與

市場得到有效對接，帶動(dòng)了茶農(nóng)種茶、管茶的積極性和主動(dòng)性，打造了勐板鄉(xiāng)大葉茶品牌，增加了企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)茶農(nóng)、合作社、企業(yè)“三贏”，推動(dòng)了茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。合作社成立以來，僅勐板村就收購鮮茶葉137500公斤，收購價(jià)格在每市斤0.8元—1.2元之間，為社員創(chuàng)收63.5萬元，社員的茶葉收入最高達(dá)20000多元。

第五篇：蔬菜專業(yè)合作社規(guī)章制度

蔬菜專業(yè)合作社

財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)會計(jì)核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和有關(guān)法律法規(guī)、制定本制度。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)核算遵循的基本原則

1、財(cái)務(wù)會計(jì)核算遵循客觀性、相關(guān)性、一貫性、可比性、及時(shí)性、明晰性、配比性、謹(jǐn)慎性原則及權(quán)責(zé)發(fā)生制、實(shí)際成本原則。嚴(yán)格劃分收益性支出與資本性支出界限，正確核算收入、費(fèi)用和利潤。

2、保證據(jù)以入帳的會計(jì)資料真實(shí)、合法、完整。

3、會計(jì)報(bào)表和對外提供的會計(jì)資料以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，做到真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

二、貨幣資金的管理制度及核算

貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性較強(qiáng)的一種資產(chǎn)，由于貨幣資金高度流動(dòng)性的特點(diǎn)，企業(yè)加強(qiáng)貨幣資金的管理和控制至關(guān)重要。

根據(jù)國家關(guān)于貨幣資金管理和控制的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，對現(xiàn)金收入及時(shí)送存開戶銀行，支付現(xiàn)金，從企業(yè)庫存現(xiàn)金限額中支付，或從開戶銀行提取，不得從本企業(yè)的現(xiàn)金收

入中直接支付，企業(yè)從開戶銀行支付貨款或支取現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)寫明用途，由本單位財(cái)會部門的負(fù)責(zé)人簽字蓋章；嚴(yán)格禁止“白條”頂替庫存現(xiàn)金。根據(jù)工作需要制定備用金定額、嚴(yán)格控制超定額借款。出納崗位與會計(jì)核算崗位必須分離，嚴(yán)禁混崗操作，禁止貨幣資金多頭管理。加強(qiáng)印簽管理，及時(shí)核對銀行存款，對未達(dá)帳項(xiàng)按月編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，保證帳表相符、帳實(shí)相符、帳帳相符。

三、應(yīng)收應(yīng)付帳款的管理和核算

加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付帳款管理，每年至少一次與對方進(jìn)行核對，對應(yīng)收帳款按年末余額的5‰計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，對逾期未收回的壞帳準(zhǔn)備及時(shí)清理核銷；會計(jì)核算實(shí)行“備抵法”，收回的壞帳準(zhǔn)備及時(shí)清理核銷；會計(jì)核算實(shí)行“備抵法”，收回的壞帳準(zhǔn)備及時(shí)沖減計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備，特殊情況賒欠貨款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)辦人員必須保證收回。如出現(xiàn)呆帳，死帳、經(jīng)辦人要賠償損失。對應(yīng)收帳款要及時(shí)清理，無法支付的款項(xiàng)年末及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

四、存貨的管理與核算

對存貨購進(jìn)必須索取增值稅發(fā)票或開具收購發(fā)票。存貨的計(jì)價(jià)按實(shí)際成本，發(fā)出存貨成本按加權(quán)平均法核算，低值易耗品攤銷實(shí)行一次攤銷法。建立存貨保管制度，存貨的入庫、出庫必須保管人員對有關(guān)憑證核對無誤后簽字并登記入帳。存貨盤點(diǎn)實(shí)行“永續(xù)盤存制”每年至少對存貨實(shí)行“永續(xù)盤存制”，每年至少一次對存貨進(jìn)行盤存，并列表造冊。年末對盈虧情況按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)處理。

五、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的管理及核算

1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要購置固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的購入或取得均按實(shí)際成本入帳，并嚴(yán)格界定固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與成本的界限，正確核算固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。

2、固定資產(chǎn)采用平均年限法計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)殘值率按5％計(jì)算，無形資產(chǎn)自取得當(dāng)月起，在規(guī)定使用年限內(nèi)攤銷。

3、每年至少一次對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存，列出盤存表，并按規(guī)定對固定資產(chǎn)的盤盈盤虧進(jìn)行處理。

六、其他資產(chǎn)的管理及核算

其他資產(chǎn)按相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行處理。

七、收入、費(fèi)用、利潤的管理及核算

1、正確核算主營業(yè)務(wù)收入，其它業(yè)務(wù)收支、營業(yè)外收支、投資收益及利潤。對收入的確認(rèn)和計(jì)量不重復(fù)、不漏計(jì)；按會計(jì)期間正確記錄一切收入，作到不人為的提前和滯后。

2、嚴(yán)格成本費(fèi)用開支范圍，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和正確的核算方法，確定本期與下期費(fèi)用的界限，不同產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本之間的界限，不任意預(yù)提和待攤費(fèi)用。

3、不允許以任何形式和手段擴(kuò)大、縮小成本和費(fèi)用，不弄虛作假，不人為地調(diào)節(jié)成本費(fèi)用，擅自提高或降低成本。確保會計(jì)核算資料的真實(shí)、準(zhǔn)確。

蔬菜專業(yè)合作社

資料統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

一、月報(bào)、季報(bào)主要內(nèi)容。

月報(bào)主要內(nèi)容包括：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基本情況。季報(bào)主要包括：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的總體情況、特點(diǎn)分析、存在問題及對策建議。

二、定期報(bào)告工作要求。

要按照統(tǒng)一要求，高度重視合作社統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)工作，認(rèn)真組織落實(shí)，嚴(yán)格審核把關(guān)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。要認(rèn)真做好月報(bào)、季報(bào)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，建立臺帳制度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

三、月報(bào)、季報(bào)上報(bào)時(shí)間。月報(bào)、季報(bào)制度從 年1月份開始執(zhí)行，季報(bào)上報(bào)時(shí)附分析報(bào)告。

蔬菜專業(yè)合作社

培訓(xùn)制度

1、合作社社員必須積極地參加合作社舉辦的各類技術(shù)、知識培訓(xùn)。

2、合作社社員必須積極地理解消化培訓(xùn)知識，并有所創(chuàng)新。

3、認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，并及時(shí)復(fù)習(xí)。

4、對無故不參加培訓(xùn)的社員進(jìn)行批評教育。

5、合作社對每期培訓(xùn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果計(jì)入社員檔案。

蔬菜專業(yè)合作社

民主事義制度

一、本社按照“成員（代表）大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督、成員團(tuán)結(jié)合作”的民主管理機(jī)制運(yùn)行。

二、成員（代表）大會按照章程規(guī)定召集和主持召開，其選舉、決議、表決必須在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，根據(jù)其內(nèi)容，按照充分發(fā)揚(yáng)民主的原則，采取舉手通過、舉手表決或票選票決方式民主進(jìn)行。

三、理事會實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，民主集中制；理事會由理事長主持在其職權(quán)范圍內(nèi)研究決定事務(wù)，制訂提請成員（代表）審議事項(xiàng)的方案；決定事務(wù)需表決的一律采取票決方式進(jìn)行。

四、監(jiān)事會由監(jiān)事長主持（執(zhí)行監(jiān)事負(fù)責(zé)本社的監(jiān)督），按照章程規(guī)定的職責(zé)，研究制訂對理事會及其成員、經(jīng)營管理人員、合作社成員進(jìn)行監(jiān)督檢查的辦法和方案，提出質(zhì)詢建議內(nèi)容、方式和答復(fù)要求。監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）書面提出質(zhì)疑問題的同時(shí)，有權(quán)書面通知停止所質(zhì)疑對象的此類行為，當(dāng)答復(fù)通過后方才解除；質(zhì)疑對象答復(fù)解釋說明不清，或者拒不整改的，根據(jù)質(zhì)疑問題的大小和質(zhì)疑對象的不同，通過提請理事會或者成員（代表）大會表決解決。

五、根據(jù)全社社員居住分布狀況和生產(chǎn)狀況，實(shí)行每個(gè)理事、監(jiān)事、社員代表分工聯(lián)系社員制度，進(jìn)行社情員意上傳下達(dá)，開展生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，確保信息暢通，運(yùn)作有序。

蔬菜專業(yè)合作社

盈余分配制度

1、本社從當(dāng)年盈余中提取百分之 三十 的公積金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補(bǔ)虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資。

2、本社從當(dāng)年盈余中提取百分之 十 的公益金，用于成員的技術(shù)培訓(xùn)、合作社知識教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟(jì)。其中，用于成員技術(shù)培訓(xùn)與合作社知識教育的比例不少于公益金數(shù)額的百分之五。

3、本社接受的國家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈(zèng)，均按本章程規(guī)定的方法確定的金額入賬，作為本社的資金（產(chǎn)），按照規(guī)定用途和捐贈(zèng)者意愿用于本社的發(fā)展。在解散、破產(chǎn)清算時(shí)，由國家財(cái)政直接補(bǔ)助形成的財(cái)產(chǎn)，不得作為可分配剩余資產(chǎn)分配給成員，處置辦法按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；接受他人的捐贈(zèng)，與捐贈(zèng)者另有約定的，按約定辦法處置。

4、當(dāng)年扣除生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)成本，彌補(bǔ)虧損、提取公積金和公益金后的可分配盈余，按成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）比例返還。

蔬菜專業(yè)合作社

項(xiàng)目投資管理制度

一、項(xiàng)目投資范圍

本制度所指的項(xiàng)目投資是指與本社生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)部投資。

二、投資項(xiàng)目的立項(xiàng)

理事會接受投資項(xiàng)目建議后，確定專人組成項(xiàng)目論證小組進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)查研究，提出項(xiàng)目是否建設(shè)建議。論證小組認(rèn)為項(xiàng)目可行的，編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按程序及權(quán)限審核和審批。理事會對報(bào)送的投資項(xiàng)目可行性報(bào)告經(jīng)審核后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審核并按程序提交有關(guān)會議審定。項(xiàng)目可行性論證內(nèi)容包括：市場狀況分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資占用時(shí)間、政策優(yōu)惠條件、收益分配等。

三、投資項(xiàng)目審批和實(shí)施

凡超過5000元以上的投資（或理事長個(gè)人在本社股金額度2倍以上的投資）屬于重大投資。本社的重大投資項(xiàng)目由理事會審核，社員（代表）大會批準(zhǔn)，理事會組織實(shí)施。一般投資由監(jiān)事會審核，理事會審批，組建項(xiàng)目部實(shí)施。

四、項(xiàng)目投資資金的籌措管理

1．投資項(xiàng)目資金籌措以實(shí)現(xiàn)本社最廣泛的社員及其最大限度的收益為原則，來確定資金籌措渠道和范圍。

2．在國家部分投資，合作社有能力配套投資項(xiàng)目建設(shè)情況下，不得動(dòng)員社員再入股投資和貸款投資。

3．項(xiàng)目投資優(yōu)先本社社員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)入股投資。部分社員不愿入股投資的，其它社員個(gè)人入股投資最高不得超過總投資的20％，理事長個(gè)人入股投資最高不得超過總投資的30％，團(tuán)體社員入股投資最高不得超過總投資的40％。

4．項(xiàng)目投資額度在社員入社出資總額30％以內(nèi)的，合作社經(jīng)理事會決定，可以直接利用貸款投資。使用政府貼息貸款和農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的項(xiàng)目投資，理事會審批投資權(quán)限額度可提高到社員在合作社入股出資總額的80％。

5．采用合作社貸款投資項(xiàng)目的額度最高不得超過社員入社總出資額的80％，并要經(jīng)過社員（代表）大會三分之二以上的參會人員同意。

五、投資項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)督管理

監(jiān)事會負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金使用的監(jiān)督管理。項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，要組織項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收和項(xiàng)目建設(shè)資金內(nèi)部審計(jì)。

六、建成項(xiàng)目的經(jīng)營管理

項(xiàng)目建成驗(yàn)收后，由理事會負(fù)責(zé)將該項(xiàng)目納入合作社一體化經(jīng)營管理，屬社員與合作社共同投資建設(shè)的項(xiàng)目（即本制度第四條第3款類型）要單獨(dú)核算。

七、投資項(xiàng)目收益分配

1．項(xiàng)目投資收益按投資股份分配。

2．本社使用國家扶持資金、其它捐贈(zèng)資金、合作社公積

金、社員未分配盈余和合作社貸款投資項(xiàng)目的，均屬合作社對項(xiàng)目的投資，其投資收益記入合作社收入，社員在合作社按盈余分配制度分配。

3．由社員在本社完成基本出資入股的基礎(chǔ)上，又直接投資入股與合作社共同投資建設(shè)的項(xiàng)目收益，按投資股份分配。社員的再投資收益分配給投資的社員，合作社投資所分得的項(xiàng)目收益記入合作社收入。

八、該制度由本社理事會負(fù)責(zé)解釋。

蔬菜專業(yè)合作社

檔案管理制度

一、歸檔范圍。凡是反映本社活動(dòng)的章程、管理制度、社員情況、規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、會計(jì)檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

二、檔案管理由檔案管理員負(fù)責(zé)。保證本社的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

三、資料的收集與整理。歸檔資料實(shí)行“季度收集整理”和“歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。檔案管理員根據(jù)有關(guān)文書立卷歸檔管理制度實(shí)施檔案歸檔整理。

四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據(jù)文書立卷歸檔管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時(shí)立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。

五、檔案的借閱。理事會和監(jiān)事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的，本人提出申請，非密級的由理事會成員審批；借閱密級檔案的由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)再外借；本社外的人員借閱檔案，一律由理

事長審批。

六、檔案的銷毀。任何個(gè)人或部門未經(jīng)允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進(jìn)行清理，寫出書面銷毀報(bào)告，經(jīng)理事會討論報(bào)上級業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對，將批準(zhǔn)的檔案資料銷毀審批報(bào)告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時(shí)，必須由監(jiān)事會成員監(jiān)督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

蔬菜專業(yè)合作社

社務(wù)公開制度

一、社務(wù)公開的內(nèi)容

1．本社發(fā)展規(guī)劃，工作目標(biāo)及執(zhí)行情況；社員（代表）大會和理事會討論決定事項(xiàng)的實(shí)施情況；理事會工作目標(biāo)執(zhí)行情況；監(jiān)事會工作目標(biāo)完成情況。

2．合作社財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決算和債權(quán)債務(wù)情況。3．社員的入社、退社、除名情況；社員在合作社入股情況，公積金、國家財(cái)政扶持資金及接受其它捐贈(zèng)量化到社員個(gè)人賬戶份額情況；社員與合作社的交易額（量）情況；社員盈余分配、投資收益分配等情況。

4．國家對本社的扶持、本社接受其它捐贈(zèng)收支、使用、管理情況。

5．管理人員、技術(shù)人員的聘請、解聘及其工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和福利情況，公務(wù)活動(dòng)方面的開支情況，工作業(yè)績情況。

6．資產(chǎn)的購置、使用、處置等管理情況以及收益情況；本社建設(shè)項(xiàng)目的投資、管理和收益情況。

7．本社辦公費(fèi)、旅差費(fèi)、招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等非生產(chǎn)性支出情況。

8．涉及本社社員利益，社員普遍關(guān)心和要求公開的其他事項(xiàng)。

二、社務(wù)公開的形式

1．公開欄公開。在合作社辦公地點(diǎn)設(shè)置社務(wù)公開欄，將公開事項(xiàng)逐條予以公布，并設(shè)置意見箱。

2．會議和公開信公開。通過召開社員（代表）會議，發(fā)放社務(wù)公開內(nèi)容資料，宣讀公開內(nèi)容進(jìn)行公開。合作社定期印發(fā)社員公開信公開社員應(yīng)知內(nèi)容。

3．填寫發(fā)放社員證公開。設(shè)計(jì)制作集注明社員身份、股金證明、社員個(gè)人賬卡、社情員意、明白卡等于一體的社員證，適時(shí)填寫發(fā)放公布，但不得取代公開欄。

三、社務(wù)公開的時(shí)間

基本社務(wù)每季度月底公布，每年定期公開四次。財(cái)務(wù)公開內(nèi)容每月公開一次。填發(fā)社員證公開，一般一年一次。應(yīng)當(dāng)及時(shí)公開的事項(xiàng)隨時(shí)公布。

四、社務(wù)公開的程序

1．監(jiān)事會根據(jù)本社的實(shí)際情況，依照政策法規(guī)和社員的要求，提出社務(wù)公開的具體方案；

2．理事會對方案進(jìn)行審查、補(bǔ)充、完善后，根據(jù)公開的內(nèi)容采取多種不同形式，安排相關(guān)部門和人員及時(shí)公布；

3．監(jiān)事會建立社務(wù)公開檔案備查。

五、意見反饋

每次社務(wù)公開后，理事會負(fù)責(zé)收集、聽取、接受社員反映的詢問、意見和投訴，并及時(shí)予以解釋和答復(fù)。理事會能夠當(dāng)場答復(fù)的，要當(dāng)場給予答復(fù)；不能夠當(dāng)場答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)于7日內(nèi)作出答復(fù)。半數(shù)以上的社員對社務(wù)公開的事項(xiàng)不同意的，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以糾正，并重新公布。對反映的突出問題要

組織專門人員調(diào)查、核實(shí)、糾正，督促整改落實(shí)。

六、監(jiān)督管理

對不按規(guī)定進(jìn)行社務(wù)公開的，監(jiān)事會可以責(zé)令其限期公開；對弄虛作假、欺瞞社員的，給予有關(guān)責(zé)任人員批評教育，并責(zé)令其改正；對拒不改正或者情節(jié)嚴(yán)重以及有打擊報(bào)復(fù)行為的，可以建議理事會按程序?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人員予以罷免職務(wù)和除名；對社務(wù)公開中發(fā)現(xiàn)有揮霍、侵占、挪用、貪污合作社財(cái)物及其他違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，對其中構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。