第一篇：慶云縣春滿田園蔬菜專業(yè)合作社匯報

慶云縣春滿田園蔬菜專業(yè)合作社情況匯報

慶云縣春滿田園蔬菜合作社由徐天峰等十四人發(fā)起。于2010年2月 3 日召開設(shè)立大會，法定代表人：徐天峰；本社住所：慶云縣東辛店鄉(xiāng)人民政府駐地。本合作社已經(jīng)工商注冊，依法享有獨立法人的資格。合作社成立以來,嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》開展工作,全鄉(xiāng)各級認(rèn)真抓好依法指導(dǎo)和依法行政,促進了合作社在發(fā)展中不斷提升質(zhì)量。目前，合作社運行情況良好。

一、合作社基本情況

慶云縣春滿田園蔬菜專業(yè)合作社下設(shè)10個分社，現(xiàn)共有社員205人。各分社單獨開展工作，分社負(fù)責(zé)人對總社負(fù)責(zé)，10個分社共帶動460戶從事蔬菜種植。東辛店鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)主要分布在省道315線以北，依托蔬菜專業(yè)合作社，全鄉(xiāng)已經(jīng)發(fā)展高溫棚200個、800畝；大拱棚400個，1200畝。高溫棚集中在孔李社區(qū)和史家閣社區(qū)，品種以青椒和西紅柿為主；大拱棚集中在姜馬李社區(qū)和綠豐社區(qū)，品種以尖椒、西瓜、西紅柿、黃瓜、西葫蘆等為主。

二、開展資金互助形式

本社采取資金入股的形式籌集資金。其中：徐天峰、趙龍偉每人出資4萬元，孔維全、李慶東、王賢良、史保營、李保偉、趙贊民、石風(fēng)冠、徐桂芹、劉明、孫德曾、郭壽森、李廷珍每戶出資3.5萬元，共計50萬元人民幣，于合作社注冊時出資到位。1

三、主要服務(wù)內(nèi)容及效益。

1、組織成員種植蔬菜、組織收購、加工、儲藏、銷售成員生產(chǎn)的蔬菜產(chǎn)品。

2、為成員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)、信息服務(wù)。

3、組織采購供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料，開展成員所需的運輸儲藏、包裝等服務(wù)。

4、引進新技術(shù)、新品種、開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，提供供求信息、市場行情。

具體來說，合作社為菜農(nóng)提供“五統(tǒng)一”服務(wù)，即統(tǒng)一定苗（育苗）、統(tǒng)一購買農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝（統(tǒng)一品牌）、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，極大方便了菜農(nóng)，同時也促進了蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。前一階段，通過合作社積極運做，大李品質(zhì)蔬菜基地與慶云信譽樓成功對接，蔬菜打入信譽超市，平均每斤蔬菜多賣0.3元。另外，合作社基地生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品大棚白菜、櫻桃西紅柿、西瓜等產(chǎn)品，嚴(yán)格按照綠色食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)，是安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、無污染的綠色食品。（我們正在積極努力著手操作 “三品”認(rèn)證），產(chǎn)品質(zhì)量好，供不應(yīng)求。目前銷售大白菜11個棚，共40畝地，每畝地產(chǎn)量13000斤，合作社聯(lián)系客戶來收，每斤收益0.02元。共收入13000×40×0.02=10400元。購買肥料收益：統(tǒng)一購臵芭田復(fù)合肥25噸，每噸合作社收益680元，計680×25=17000元。至目前

合作社收入27400。

四、組織機構(gòu)。

本社設(shè)立社員代表大會、理事會、監(jiān)事會。

本社實行社員代表大會制。社員代表大會是本社的最高權(quán)力機構(gòu)。本社下設(shè)若干分社，各分社按社員人數(shù)選舉1—5名社員為代表參加本社代表大會。社員代表由分社社員直接選舉產(chǎn)生，任期三年，可連選連任；理事會是本社的執(zhí)行機構(gòu)，由社員代表大會從本社社員中選舉產(chǎn)生，對社員代表大會負(fù)責(zé)。理事會由8名理事組成，并選舉理事長1人，理事7人。理事任期3年，可連選連任。理事長為本社的法定代表人；監(jiān)事會是本社的監(jiān)督機構(gòu)，由社員代表大會選舉產(chǎn)生，代表全體社員監(jiān)督本社的業(yè)務(wù)活動。監(jiān)事會由5人組成，并選監(jiān)事長1人，監(jiān)事4人。監(jiān)事任期3年，可連選連任。監(jiān)事不得由理事和其他管理人員及其直系親屬兼任或擔(dān)任。

五、運行機制。

社員代表大會每年至少召開1次，遇有下列情形之一時，可召開臨時社員代表大會：’

1、理事會認(rèn)為有必要時；

2、監(jiān)事會建議；

3、五分之一以上的社員或三分之一以上的社員代表提出要求時。

社員代表大會須有三分之二以上的社員代表出席方可召

開。社員代表大會表決實行一人一票制。本社的附加表決權(quán)總票數(shù)，不得超過本社成員基本表決權(quán)總票數(shù)的20%。所做各項決議，須有出席會議半數(shù)以上的社員代表同意方能生效。修改章程、取消社員資格、本社終止與合并等重要事項須有三分之二以上的社員代表同意。社員代表大會決議對每個社員都有約束力，缺席或反對不例外。

理事會的工作由理事長主持。工作實行協(xié)商一致原則。理事會會議每季度召開一次，如理事長提議或三分之二以上理事要求，可臨時召開理事會，會議須有三分之二以上理事出席才能召開。所做決定，須取得出席會議半數(shù)以上理事的同意方可有效。理事會會議可根據(jù)情況邀請監(jiān)事、社員代表列席，但列席者沒有表決權(quán)。

監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集。會議決議以書面形式通知理事會。理事會接到報告后3天內(nèi)做出反映。

監(jiān)事會議必須有三分之二以上的成員出席方能召開，所做決定需由出席會議三分之二以上的監(jiān)事同意方能生效。

六、存在的問題、發(fā)展目標(biāo)和建議

1、存在的主要問題。一是由于成立時間比較短，多數(shù)菜農(nóng)對合作社認(rèn)識不足，對合作社工作不支持，不配合，不信任。二是政策扶持不夠。目前，國家對扶持農(nóng)民專業(yè)合作社出臺了總的方針、政策，但我縣就如何扶持農(nóng)民專業(yè)社發(fā)展，還沒有制定相應(yīng)的政策，從某種意義上說阻礙了合作社

發(fā)展。三是缺少專項資金。由于合作社缺少必要的辦公經(jīng)費，工作開展起來比較緩慢。平時合作社辦公都是鄉(xiāng)政府墊資，自2008年至今，合作社光組織菜農(nóng)外出參觀學(xué)習(xí)一項，鄉(xiāng)政府已經(jīng)墊資6.5萬元。

2、發(fā)展目標(biāo)。2010年發(fā)展社員350人，年收入超過5萬元。

3、建議。建議上級部門能夠給予專項資金支持，促進合作社順利開展工作，促使我鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，促進菜農(nóng)增收。

第二篇：蔬菜專業(yè)合作社材料

依靠科技先致富 敢為人先奔富路

--記xx蔬菜專業(yè)合作社理事長xx “春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是一位普通農(nóng)村共產(chǎn)黨員對生命價值的追求；“奉獻(xiàn)不言苦，追求無止境”又是這位農(nóng)村工作戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人長期以來恪守著的人生格言。他，就是xx縣xx鎮(zhèn)xx村村主任xx，一位土生土長的農(nóng)民，現(xiàn)年43歲，家住xx村二社，家有4口人，耕地6.5畝。20年來他不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進新品種，依靠溫室蔬菜種植發(fā)家致富，并把自己學(xué)習(xí)實踐中得來的“致富經(jīng)”無償傳授給周圍的群眾，成為全縣日光溫室蔬菜有機質(zhì)無土栽培種植技術(shù)第一人，被群眾親切地稱為“科技主任”。

引領(lǐng)日光溫室產(chǎn)業(yè)的“第一人”

上世紀(jì)90年代初，xx所在的xx村人多地少，收入不高。他利用自家的承包地帶頭建起了全村第一座一代日光溫室，當(dāng)年種植的西葫蘆年收入達(dá)2500元，和當(dāng)時的玉米帶田種植相比，畝效益高出三到五倍?？捎^的經(jīng)濟收入更加激發(fā)了他發(fā)展日光溫室的熱情。2000年，他花1萬元建起了一座二代日光溫室，當(dāng)年就收回了成本。在發(fā)展過程中，xx深刻體會到，日光溫室蔬菜雖然經(jīng)濟效益高，但也是一個技術(shù)要求相對較高的產(chǎn)業(yè)，其養(yǎng)植技術(shù)好壞直接影響著經(jīng)濟效益的高低，同樣面積的菜棚，因種植的品種或管理的方式不同，棚收入相差幾百元甚至幾千元。面對這樣的問題，xx2005年到xx區(qū)蔬菜中心學(xué)習(xí)有機質(zhì)無土栽培技術(shù)，并在自己和親戚朋友的 8座辣椒棚內(nèi)試驗成功。2006年在xx村示范38棚辣椒全部成功。成為全縣日光溫室蔬菜有機質(zhì)無土栽培種植技術(shù)帶頭人。他利用已掌握的技術(shù)和實踐經(jīng)驗，積極對本村和周邊村的日光溫室種植戶開展培訓(xùn)，使這一項新技術(shù)迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。在他的示范帶動下，2005年至2007年，僅xx村就發(fā)展有機質(zhì)栽培日光溫室85座，成為當(dāng)時全縣最大的有機質(zhì)栽培種植基地，引起社會各方面的關(guān)注和重視。

自己富了不算富，大家富了才叫富

多年種植日光溫室蔬菜的xx富了，村民們看在眼中，熱在心中，也開始紛紛建造溫室，想在種植蔬菜上淘一把金。但是因為種植經(jīng)驗不足、種植技術(shù)貧乏等原因，菜苗長勢不旺，病、蟲侵害嚴(yán)重，大部分群眾發(fā)展日光溫室的效益并不理想?？吹竭@種情況xx二話不說主動到溫室大棚內(nèi)開展技術(shù)服務(wù)和信息服務(wù)，毫不保留地傳授自己的種植技術(shù)。“現(xiàn)在棚內(nèi)溫度高、濕度也高，是病、蟲侵害的高發(fā)期，要積極鏟除雜草，調(diào)節(jié)棚內(nèi)氣候環(huán)境，把病、蟲侵害消滅到萌芽狀態(tài)，保證植株正常生長”。xx講得認(rèn)認(rèn)真真，種植戶聽得明明白白，時間長了種植戶也慢慢掌握了一些基本常識，在自家地里精心照料，不斷地探索和總結(jié)經(jīng)驗。一分耕耘，一分收獲，種植戶也開始慢慢得心應(yīng)手，個個都能講出一套種植真經(jīng)。止目前，xx村已發(fā)展日光溫室 250 座，人均收入由過去 2500元，直線上升到 4350 余元。蔬菜豐收了，腰包也都鼓了起來，xx這位“土專家”形象深深地被刻在了種植戶的心里。因為種植技術(shù)過硬，xx “科技主任”的美名遠(yuǎn)傳相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植戶也紛紛來邀請他講課輔導(dǎo)，傳授技術(shù)，他也毫不保留的利用已掌握的技術(shù)和實踐經(jīng)驗，對他們的日光溫室進行蔬菜育苗、有機質(zhì)肥料配制、田間管理、病蟲害防治等進行培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，使日光溫室生態(tài)有機質(zhì)無土栽培技術(shù)迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。

跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“小圈子”，走上合作經(jīng)營“大舞臺” 通過多年的農(nóng)技推廣實踐，種蔬菜的技術(shù)已不存在大問題，而“賣菜難”又?jǐn)[在他的面前，尤其是信息閉塞，蔬菜銷路不通，嚴(yán)重地影響到農(nóng)民收入和種菜的積極性。為使高品質(zhì)的蔬菜賣上好價錢，贏得大市場，取得高效益，2007年，xx聯(lián)合本村種植有機質(zhì)蔬菜的80戶農(nóng)戶組建了xx蔬菜專業(yè)合作社，申請注冊了“xx”商標(biāo)。為保證品牌質(zhì)量，他積極為農(nóng)戶提供蔬菜種苗供應(yīng)、平衡施肥、病蟲害防治、包裝銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民進行無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成集生產(chǎn)銷售、技術(shù)指導(dǎo)、品牌包裝、蔬菜配送為一體的蔬菜協(xié)會，走品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、加工一體化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，為發(fā)展無公害蔬菜探索出了適合于xx蔬菜產(chǎn)業(yè)化的基地+農(nóng)戶+公司的運作模式，推動全鎮(zhèn)無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康快速發(fā)展，帶領(lǐng)廣大農(nóng)戶共同致富。

2008年，隨著全縣荒漠區(qū)日光溫室的蓬勃興起，他又率先建起了占地1000平方米的有機質(zhì)生態(tài)種苗繁育基地，采取“訂單”模式生產(chǎn)，為全縣100多座日光溫室繁育種苗22萬株，對全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。在他的帶領(lǐng)和示范下，目前xx鎮(zhèn)已發(fā)展有機質(zhì)無土栽培日光溫室200座，單棚平均收入達(dá)到1.5萬元，年收入380多萬元。

2010年，他積極發(fā)揮xx蔬菜專業(yè)合作社和能人示范帶動作用，采取土地流轉(zhuǎn)方式，租賃三二村67戶農(nóng)戶土地600畝，依靠高新科技和節(jié)水技術(shù)規(guī)模集約化經(jīng)營，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)和高原夏菜，創(chuàng)辦了科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū)。園區(qū)采取拱棚定植與露地種植相結(jié)合，與xx鄉(xiāng)上源蔬菜專業(yè)合作社簽訂訂單，種植娃娃菜、西芹、青筍等新品種7個，平均畝產(chǎn)6000公斤，畝均純收入3000元。面對取得的成績，他并沒有感到滿足，而是希望把園區(qū)建成農(nóng)村科技人才的培養(yǎng)基地、農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化基地、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的孵化基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)的推進基地和農(nóng)村勞動力的就業(yè)基地，通過打造科技品牌，引領(lǐng)群眾發(fā)展致富。

乘風(fēng)破浪，大步向前

xx知道作為一名新時期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以他始終無私奉獻(xiàn)的在田間奔波著，勞碌著。2011年投資100萬元,新建1500平方米工廠化育苗中心一座,修建育苗點種室、催芽室。年繁育優(yōu)質(zhì)蔬菜種苗100萬株，育苗中心繁育的優(yōu)質(zhì)種苗除滿足本鎮(zhèn)日光溫室種植戶的需求外，可輻射服務(wù)周邊其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)溫室種植戶。新建鋼架大拱棚30座,蔬菜儲藏包裝車間200平方米,建成千畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地。

通過創(chuàng)辦科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū)，努力將園區(qū)建成農(nóng)村科技人才的培養(yǎng)基地、農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化基地、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的孵化基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)的推進基地、農(nóng)村勞動力的就業(yè)基地，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新方向，培育農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營新主體，開辟農(nóng)業(yè)增收新途徑，探索規(guī)模經(jīng)營新路子。

這就是xx，以自已真摯樸實的服務(wù)情感，誠實謙虛的待人處事方法，突出的成績，詮釋著一位共產(chǎn)黨員的情懷。

蒼天不負(fù)苦心人，他的辛勤勞動和執(zhí)著追求在豐收的喜悅和歡呼聲中得到了廣大群眾和社會的認(rèn)可。2000年他被中共xx委表彰為全縣產(chǎn)業(yè)富民帶頭人；2007年5月被評為縣管拔尖人才；2008年3月被市科技局、人事局表彰為全市優(yōu)秀科技特派員，同年被縣委組織部聘請為勞動力技能培訓(xùn)教師；2009年被表彰為全縣勞動力技能培訓(xùn)優(yōu)秀技術(shù)指導(dǎo)員；2009年2月，被省委組織部、省委宣傳部、省人事廳、省農(nóng)牧廳授予“全省農(nóng)林優(yōu)秀人才”榮譽稱號；2009年6月又被國家科技部表彰為全國的優(yōu)秀科技特派員，這更加堅定了他帶領(lǐng)群眾致富的信心和決心。

第三篇：云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料

滕州市云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社是全市第一家合作社。2007年，為更好的抵御市場風(fēng)險，增加農(nóng)民的收益，在東郭鎮(zhèn)東塢溝村村民劉現(xiàn)友、楊世俊、劉合穩(wěn)、劉現(xiàn)成、李瑞成等五人發(fā)起下成立的，總資產(chǎn)160萬元，固定資產(chǎn)90萬元，注冊資金10萬元，是集蔬菜生產(chǎn)、檢測、存儲、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社宗旨是以服務(wù)全體社員，謀求共同利益為宗旨，實行民主管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，堅持“入社自愿、退社自由”的原則。

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務(wù)求實效、大力引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)專業(yè)合作社，依法做好對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)，扶持和服務(wù)工作取得了明顯的成效。近年來，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社的規(guī)模逐年擴大，除了東塢溝村菜農(nóng)外，周邊群眾也紛紛加入，形成了以云龍蔬菜產(chǎn)銷合作社為中心的蔬菜購銷集散地。通過打造優(yōu)質(zhì)品牌，做大做強綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，確實把“蓮青山綠瓤黃瓜”、“蓮青山毛茄”、“蓮青山豇豆”、“蓮青山蕓豆”打進全國各省市蔬菜批發(fā)市場和大型超市。

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民自愿為前提，始終堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在組建方式上，主要是由農(nóng)村的致富能人、經(jīng)營大戶或各類經(jīng)紀(jì)人牽頭組建，基本上是“合作社+ 基地+農(nóng)戶”的運行模式;以農(nóng)民增收增效為出發(fā)點和落腳點，做大做強地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民種植高品質(zhì)綠色無公害蔬菜，培植農(nóng)業(yè)新的增長點。到2011年末，發(fā)展社員116戶，從業(yè)人員650多人，蔬菜種植面積3000多畝，帶動了周邊西塢溝、后塢溝、蘇樓、虺城店、前坡、大堂門、小堂門等村2000多農(nóng)戶從事蔬菜生產(chǎn)，年產(chǎn)銷蔬菜達(dá)2000萬公斤以上，交易額達(dá)2000多萬元。現(xiàn)在，云龍合作社無公害蔬菜已形成了生產(chǎn)有計劃、技術(shù)有保障、銷售有訂單、社員有利潤的良好發(fā)展態(tài)勢。鎮(zhèn)農(nóng)技站注冊了“蓮青山”牌商標(biāo)，無公害黃瓜生產(chǎn)基地也被山東省認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地；“蓮青山豇豆”、“蓮青山黃瓜”被國家認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品。

在運作管理模式上，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社采取了“五統(tǒng)一”的模式：一是統(tǒng)一采購。為減少中間環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜等物資，一律由合作社統(tǒng)一采購。二是統(tǒng)一技術(shù)。合作社負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、病蟲害防治等技術(shù)事宜，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。合作社還組織社員參觀學(xué)習(xí)，并聘請市農(nóng)業(yè)局專家和鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)人員定期進行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高社員的種植技術(shù)。三是統(tǒng)一質(zhì)量。為加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保蔬菜生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，合作社組織引導(dǎo)社員全面推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，按照《無公害蔬菜技術(shù)操作規(guī)程》的要求規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。四是統(tǒng)一品牌。為擴展農(nóng)產(chǎn)品銷路，樹立品牌形象，重點加強蔬菜品牌建設(shè)，做好蓮青山牌商標(biāo)的使用和管理。五是統(tǒng)一銷售。生產(chǎn)的蔬菜，由合作社統(tǒng)一對外簽訂銷售訂單，統(tǒng)一銷售。實行集約化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，效果十分明顯。

為把市場做大做強，加塊市場經(jīng)濟的發(fā)展，合作社不斷打破傳統(tǒng)的種植模式，積極向無公害蔬菜、有機蔬菜、綠色農(nóng)產(chǎn)品的方向發(fā)展。種植的黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆等無公害農(nóng)產(chǎn)品被山東省工商局注冊為“蓮青山牌”農(nóng)產(chǎn)品。合作社建有千噸恒溫庫一座和占地40畝的蔬菜批發(fā)市場，實行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，綠色無公害蔬菜銷往上海、南京、杭州、福建、廣東、長沙、合肥、北京、河北、黑龍江等20多個大中城市。

該合作社今后的建設(shè)目標(biāo)是在3年內(nèi)建立核心示范基地3000畝，輻射帶動周邊村蔬菜種植面積10000 畝，通過土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，使種植結(jié)構(gòu)達(dá)到合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，做到經(jīng)營規(guī)?；a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高東郭鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。借助東塢溝千噸冷庫的建立，輻射帶動2000戶

5000人種植蔬菜，以黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆、西紅柿、辣椒為主的蔬菜種植已經(jīng)初具規(guī)模，基本實現(xiàn)了基地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，大大降低了蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)險。

第四篇：蔬菜專業(yè)合作社規(guī)章制度

蔬菜專業(yè)合作社

財務(wù)管理制度

為了加強財務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)會計核算，充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟管理和提高經(jīng)濟效益中的作用。根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和有關(guān)法律法規(guī)、制定本制度。

一、財務(wù)會計核算遵循的基本原則

1、財務(wù)會計核算遵循客觀性、相關(guān)性、一貫性、可比性、及時性、明晰性、配比性、謹(jǐn)慎性原則及權(quán)責(zé)發(fā)生制、實際成本原則。嚴(yán)格劃分收益性支出與資本性支出界限，正確核算收入、費用和利潤。

2、保證據(jù)以入帳的會計資料真實、合法、完整。

3、會計報表和對外提供的會計資料以實際發(fā)生的交易或事項為依據(jù)，做到真實地反映企業(yè)的生產(chǎn)、銷售及財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

二、貨幣資金的管理制度及核算

貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)資產(chǎn)中流動性較強的一種資產(chǎn)，由于貨幣資金高度流動性的特點，企業(yè)加強貨幣資金的管理和控制至關(guān)重要。

根據(jù)國家關(guān)于貨幣資金管理和控制的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，對現(xiàn)金收入及時送存開戶銀行，支付現(xiàn)金，從企業(yè)庫存現(xiàn)金限額中支付，或從開戶銀行提取，不得從本企業(yè)的現(xiàn)金收

入中直接支付，企業(yè)從開戶銀行支付貨款或支取現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)寫明用途，由本單位財會部門的負(fù)責(zé)人簽字蓋章；嚴(yán)格禁止“白條”頂替庫存現(xiàn)金。根據(jù)工作需要制定備用金定額、嚴(yán)格控制超定額借款。出納崗位與會計核算崗位必須分離，嚴(yán)禁混崗操作，禁止貨幣資金多頭管理。加強印簽管理，及時核對銀行存款，對未達(dá)帳項按月編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，保證帳表相符、帳實相符、帳帳相符。

三、應(yīng)收應(yīng)付帳款的管理和核算

加強應(yīng)收應(yīng)付帳款管理，每年至少一次與對方進行核對，對應(yīng)收帳款按年末余額的5‰計提壞帳準(zhǔn)備，對逾期未收回的壞帳準(zhǔn)備及時清理核銷；會計核算實行“備抵法”，收回的壞帳準(zhǔn)備及時清理核銷；會計核算實行“備抵法”，收回的壞帳準(zhǔn)備及時沖減計提的壞帳準(zhǔn)備，特殊情況賒欠貨款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)辦人員必須保證收回。如出現(xiàn)呆帳，死帳、經(jīng)辦人要賠償損失。對應(yīng)收帳款要及時清理，無法支付的款項年末及時進行調(diào)整。

四、存貨的管理與核算

對存貨購進必須索取增值稅發(fā)票或開具收購發(fā)票。存貨的計價按實際成本，發(fā)出存貨成本按加權(quán)平均法核算，低值易耗品攤銷實行一次攤銷法。建立存貨保管制度，存貨的入庫、出庫必須保管人員對有關(guān)憑證核對無誤后簽字并登記入帳。存貨盤點實行“永續(xù)盤存制”每年至少對存貨實行“永續(xù)盤存制”，每年至少一次對存貨進行盤存，并列表造冊。年末對盈虧情況按有關(guān)規(guī)定進行及時處理。

五、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的管理及核算

1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要購置固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的購入或取得均按實際成本入帳，并嚴(yán)格界定固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與成本的界限，正確核算固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。

2、固定資產(chǎn)采用平均年限法計提折舊，固定資產(chǎn)殘值率按5％計算，無形資產(chǎn)自取得當(dāng)月起，在規(guī)定使用年限內(nèi)攤銷。

3、每年至少一次對固定資產(chǎn)進行盤存，列出盤存表，并按規(guī)定對固定資產(chǎn)的盤盈盤虧進行處理。

六、其他資產(chǎn)的管理及核算

其他資產(chǎn)按相關(guān)財務(wù)會計制度進行處理。

七、收入、費用、利潤的管理及核算

1、正確核算主營業(yè)務(wù)收入，其它業(yè)務(wù)收支、營業(yè)外收支、投資收益及利潤。對收入的確認(rèn)和計量不重復(fù)、不漏計；按會計期間正確記錄一切收入，作到不人為的提前和滯后。

2、嚴(yán)格成本費用開支范圍，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和正確的核算方法，確定本期與下期費用的界限，不同產(chǎn)品之間的費用界限，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本之間的界限，不任意預(yù)提和待攤費用。

3、不允許以任何形式和手段擴大、縮小成本和費用，不弄虛作假，不人為地調(diào)節(jié)成本費用，擅自提高或降低成本。確保會計核算資料的真實、準(zhǔn)確。

蔬菜專業(yè)合作社

資料統(tǒng)計報告制度

一、月報、季報主要內(nèi)容。

月報主要內(nèi)容包括：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基本情況。季報主要包括：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的總體情況、特點分析、存在問題及對策建議。

二、定期報告工作要求。

要按照統(tǒng)一要求，高度重視合作社統(tǒng)計月報、季報工作，認(rèn)真組織落實，嚴(yán)格審核把關(guān)，做到準(zhǔn)確、及時。要認(rèn)真做好月報、季報統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作，建立臺帳制度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

三、月報、季報上報時間。月報、季報制度從 年1月份開始執(zhí)行，季報上報時附分析報告。

蔬菜專業(yè)合作社

培訓(xùn)制度

1、合作社社員必須積極地參加合作社舉辦的各類技術(shù)、知識培訓(xùn)。

2、合作社社員必須積極地理解消化培訓(xùn)知識，并有所創(chuàng)新。

3、認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，并及時復(fù)習(xí)。

4、對無故不參加培訓(xùn)的社員進行批評教育。

5、合作社對每期培訓(xùn)進行考核，考核結(jié)果計入社員檔案。

蔬菜專業(yè)合作社

民主事義制度

一、本社按照“成員（代表）大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督、成員團結(jié)合作”的民主管理機制運行。

二、成員（代表）大會按照章程規(guī)定召集和主持召開，其選舉、決議、表決必須在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)其內(nèi)容，按照充分發(fā)揚民主的原則，采取舉手通過、舉手表決或票選票決方式民主進行。

三、理事會實行集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，民主集中制；理事會由理事長主持在其職權(quán)范圍內(nèi)研究決定事務(wù)，制訂提請成員（代表）審議事項的方案；決定事務(wù)需表決的一律采取票決方式進行。

四、監(jiān)事會由監(jiān)事長主持（執(zhí)行監(jiān)事負(fù)責(zé)本社的監(jiān)督），按照章程規(guī)定的職責(zé)，研究制訂對理事會及其成員、經(jīng)營管理人員、合作社成員進行監(jiān)督檢查的辦法和方案，提出質(zhì)詢建議內(nèi)容、方式和答復(fù)要求。監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）書面提出質(zhì)疑問題的同時，有權(quán)書面通知停止所質(zhì)疑對象的此類行為，當(dāng)答復(fù)通過后方才解除；質(zhì)疑對象答復(fù)解釋說明不清，或者拒不整改的，根據(jù)質(zhì)疑問題的大小和質(zhì)疑對象的不同，通過提請理事會或者成員（代表）大會表決解決。

五、根據(jù)全社社員居住分布狀況和生產(chǎn)狀況，實行每個理事、監(jiān)事、社員代表分工聯(lián)系社員制度，進行社情員意上傳下達(dá)，開展生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，確保信息暢通，運作有序。

蔬菜專業(yè)合作社

盈余分配制度

1、本社從當(dāng)年盈余中提取百分之 三十 的公積金，用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資。

2、本社從當(dāng)年盈余中提取百分之 十 的公益金，用于成員的技術(shù)培訓(xùn)、合作社知識教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟。其中，用于成員技術(shù)培訓(xùn)與合作社知識教育的比例不少于公益金數(shù)額的百分之五。

3、本社接受的國家財政直接補助和他人捐贈，均按本章程規(guī)定的方法確定的金額入賬，作為本社的資金（產(chǎn)），按照規(guī)定用途和捐贈者意愿用于本社的發(fā)展。在解散、破產(chǎn)清算時，由國家財政直接補助形成的財產(chǎn)，不得作為可分配剩余資產(chǎn)分配給成員，處置辦法按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；接受他人的捐贈，與捐贈者另有約定的，按約定辦法處置。

4、當(dāng)年扣除生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)成本，彌補虧損、提取公積金和公益金后的可分配盈余，按成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）比例返還。

蔬菜專業(yè)合作社

項目投資管理制度

一、項目投資范圍

本制度所指的項目投資是指與本社生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)項目的內(nèi)部投資。

二、投資項目的立項

理事會接受投資項目建議后，確定專人組成項目論證小組進行實地考察和調(diào)查研究，提出項目是否建設(shè)建議。論證小組認(rèn)為項目可行的，編制可行性報告及實施方案，按程序及權(quán)限審核和審批。理事會對報送的投資項目可行性報告經(jīng)審核后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審核并按程序提交有關(guān)會議審定。項目可行性論證內(nèi)容包括：市場狀況分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風(fēng)險、投資占用時間、政策優(yōu)惠條件、收益分配等。

三、投資項目審批和實施

凡超過5000元以上的投資（或理事長個人在本社股金額度2倍以上的投資）屬于重大投資。本社的重大投資項目由理事會審核，社員（代表）大會批準(zhǔn)，理事會組織實施。一般投資由監(jiān)事會審核，理事會審批，組建項目部實施。

四、項目投資資金的籌措管理

1．投資項目資金籌措以實現(xiàn)本社最廣泛的社員及其最大限度的收益為原則，來確定資金籌措渠道和范圍。

2．在國家部分投資，合作社有能力配套投資項目建設(shè)情況下，不得動員社員再入股投資和貸款投資。

3．項目投資優(yōu)先本社社員在規(guī)定時間內(nèi)入股投資。部分社員不愿入股投資的，其它社員個人入股投資最高不得超過總投資的20％，理事長個人入股投資最高不得超過總投資的30％，團體社員入股投資最高不得超過總投資的40％。

4．項目投資額度在社員入社出資總額30％以內(nèi)的，合作社經(jīng)理事會決定，可以直接利用貸款投資。使用政府貼息貸款和農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的項目投資，理事會審批投資權(quán)限額度可提高到社員在合作社入股出資總額的80％。

5．采用合作社貸款投資項目的額度最高不得超過社員入社總出資額的80％，并要經(jīng)過社員（代表）大會三分之二以上的參會人員同意。

五、投資項目的建設(shè)監(jiān)督管理

監(jiān)事會負(fù)責(zé)投資項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全和資金使用的監(jiān)督管理。項目建設(shè)結(jié)束后，要組織項目建設(shè)驗收和項目建設(shè)資金內(nèi)部審計。

六、建成項目的經(jīng)營管理

項目建成驗收后，由理事會負(fù)責(zé)將該項目納入合作社一體化經(jīng)營管理，屬社員與合作社共同投資建設(shè)的項目（即本制度第四條第3款類型）要單獨核算。

七、投資項目收益分配

1．項目投資收益按投資股份分配。

2．本社使用國家扶持資金、其它捐贈資金、合作社公積

金、社員未分配盈余和合作社貸款投資項目的，均屬合作社對項目的投資，其投資收益記入合作社收入，社員在合作社按盈余分配制度分配。

3．由社員在本社完成基本出資入股的基礎(chǔ)上，又直接投資入股與合作社共同投資建設(shè)的項目收益，按投資股份分配。社員的再投資收益分配給投資的社員，合作社投資所分得的項目收益記入合作社收入。

八、該制度由本社理事會負(fù)責(zé)解釋。

蔬菜專業(yè)合作社

檔案管理制度

一、歸檔范圍。凡是反映本社活動的章程、管理制度、社員情況、規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

二、檔案管理由檔案管理員負(fù)責(zé)。保證本社的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

三、資料的收集與整理。歸檔資料實行“季度收集整理”和“歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。檔案管理員根據(jù)有關(guān)文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。

四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據(jù)文書立卷歸檔管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。

五、檔案的借閱。理事會和監(jiān)事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的，本人提出申請，非密級的由理事會成員審批；借閱密級檔案的由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)再外借；本社外的人員借閱檔案，一律由理

事長審批。

六、檔案的銷毀。任何個人或部門未經(jīng)允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進行清理，寫出書面銷毀報告，經(jīng)理事會討論報上級業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對，將批準(zhǔn)的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時，必須由監(jiān)事會成員監(jiān)督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

蔬菜專業(yè)合作社

社務(wù)公開制度

一、社務(wù)公開的內(nèi)容

1．本社發(fā)展規(guī)劃，工作目標(biāo)及執(zhí)行情況；社員（代表）大會和理事會討論決定事項的實施情況；理事會工作目標(biāo)執(zhí)行情況；監(jiān)事會工作目標(biāo)完成情況。

2．合作社財務(wù)計劃、財務(wù)決算和債權(quán)債務(wù)情況。3．社員的入社、退社、除名情況；社員在合作社入股情況，公積金、國家財政扶持資金及接受其它捐贈量化到社員個人賬戶份額情況；社員與合作社的交易額（量）情況；社員盈余分配、投資收益分配等情況。

4．國家對本社的扶持、本社接受其它捐贈收支、使用、管理情況。

5．管理人員、技術(shù)人員的聘請、解聘及其工資、獎金、補貼和福利情況，公務(wù)活動方面的開支情況，工作業(yè)績情況。

6．資產(chǎn)的購置、使用、處置等管理情況以及收益情況；本社建設(shè)項目的投資、管理和收益情況。

7．本社辦公費、旅差費、招待費、宣傳費等非生產(chǎn)性支出情況。

8．涉及本社社員利益，社員普遍關(guān)心和要求公開的其他事項。

二、社務(wù)公開的形式

1．公開欄公開。在合作社辦公地點設(shè)置社務(wù)公開欄，將公開事項逐條予以公布，并設(shè)置意見箱。

2．會議和公開信公開。通過召開社員（代表）會議，發(fā)放社務(wù)公開內(nèi)容資料，宣讀公開內(nèi)容進行公開。合作社定期印發(fā)社員公開信公開社員應(yīng)知內(nèi)容。

3．填寫發(fā)放社員證公開。設(shè)計制作集注明社員身份、股金證明、社員個人賬卡、社情員意、明白卡等于一體的社員證，適時填寫發(fā)放公布，但不得取代公開欄。

三、社務(wù)公開的時間

基本社務(wù)每季度月底公布，每年定期公開四次。財務(wù)公開內(nèi)容每月公開一次。填發(fā)社員證公開，一般一年一次。應(yīng)當(dāng)及時公開的事項隨時公布。

四、社務(wù)公開的程序

1．監(jiān)事會根據(jù)本社的實際情況，依照政策法規(guī)和社員的要求，提出社務(wù)公開的具體方案；

2．理事會對方案進行審查、補充、完善后，根據(jù)公開的內(nèi)容采取多種不同形式，安排相關(guān)部門和人員及時公布；

3．監(jiān)事會建立社務(wù)公開檔案備查。

五、意見反饋

每次社務(wù)公開后，理事會負(fù)責(zé)收集、聽取、接受社員反映的詢問、意見和投訴，并及時予以解釋和答復(fù)。理事會能夠當(dāng)場答復(fù)的，要當(dāng)場給予答復(fù)；不能夠當(dāng)場答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)于7日內(nèi)作出答復(fù)。半數(shù)以上的社員對社務(wù)公開的事項不同意的，應(yīng)當(dāng)堅決予以糾正，并重新公布。對反映的突出問題要

組織專門人員調(diào)查、核實、糾正，督促整改落實。

六、監(jiān)督管理

對不按規(guī)定進行社務(wù)公開的，監(jiān)事會可以責(zé)令其限期公開；對弄虛作假、欺瞞社員的，給予有關(guān)責(zé)任人員批評教育，并責(zé)令其改正；對拒不改正或者情節(jié)嚴(yán)重以及有打擊報復(fù)行為的，可以建議理事會按程序?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人員予以罷免職務(wù)和除名；對社務(wù)公開中發(fā)現(xiàn)有揮霍、侵占、挪用、貪污合作社財物及其他違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時處理，對其中構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法處理。

第五篇：專業(yè)合作社匯報材料

發(fā)揮工商行政管理職能

支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展

訥河市工商行政管理局

自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來，訥河市工商局充分運用登記注冊職能、合同職能、商標(biāo)職能等手段，積極宣傳引導(dǎo)，深入培育發(fā)展，動態(tài)規(guī)范監(jiān)管，采取主動提供政策法規(guī)咨詢服務(wù)，申請、受理、審批一條龍和預(yù)約、上門服務(wù)等舉措，免收一切費用為農(nóng)民專業(yè)合作社辦理登記，指導(dǎo)注冊了1726家農(nóng)民專業(yè)合作社組織，覆蓋全市15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），累計入社農(nóng)戶達(dá)22649人，共涉及糧食、蔬菜、瓜果、農(nóng)機、科技等十幾個產(chǎn)業(yè)，累計出資總額達(dá)___萬元。-_個合作社注冊了自己的商標(biāo)，有5個農(nóng)民專業(yè)合作社被評為齊市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社成為促農(nóng)增收的“金手指”和“聚寶盆”。農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬了支持新農(nóng)村建設(shè)的途徑，使農(nóng)民專業(yè)合作社成為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重要力量。

一、加強宣傳引導(dǎo)，當(dāng)好“宣傳員”。一是深入開展“紅盾護農(nóng)”等一系列活動，積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》。共出動宣傳車輛46臺次，讓農(nóng)民了解政府對

合作社的扶持態(tài)度、優(yōu)惠政策，熟悉合作社的創(chuàng)建流程、運作模式等，了解合作社成員的權(quán)利和義務(wù)，提高農(nóng)民建立、參加農(nóng)民專業(yè)合作社的積極性。主動深入田間地頭、農(nóng)戶家中、村兩委會，了解農(nóng)民在想什么、盼什么，宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的益處，講解走專業(yè)合作經(jīng)營的好處，使農(nóng)戶吃透政策，心里有底，自覺參與合作社經(jīng)營。

二是積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社知識培訓(xùn)，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展氛圍。訥河市是農(nóng)業(yè)大縣、生態(tài)大縣，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展和農(nóng)副產(chǎn)品豐富，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展前景廣闊，訥河市工商局努力營造農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展氛圍：一方面認(rèn)真執(zhí)行近年來訥河市委、政府先后出臺的系列扶持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，為不斷發(fā)展壯大農(nóng)村農(nóng)民專業(yè)合作社組織提供了保障。另一方面積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)，目前，訥河市工商局聯(lián)合相關(guān)部門對農(nóng)民專業(yè)合作社骨干及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人800余人進行了培訓(xùn)，重點講解農(nóng)民專業(yè)合作社組織如何設(shè)立、申辦流程和提供材料要求等部分法律法規(guī)知識，分析了當(dāng)前我市經(jīng)濟發(fā)展總體形勢及國家對專業(yè)合作社的各項優(yōu)惠政策，公布了咨詢電話，切實增強農(nóng)民對專業(yè)合作社登記管理的意識，讓他們逐步感受到農(nóng)民專業(yè)合作社對推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、拓寬農(nóng)民就業(yè)和增加農(nóng)民收入的重要意義。

三是認(rèn)真調(diào)查研究，替農(nóng)戶們“穿針引線”。我局自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》實施后，即召開所長會議，明確地將指導(dǎo)、扶持農(nóng)民合作社的工作納入各工商所的重點工作范疇。一年來，各工商所通過認(rèn)真調(diào)查研究轄區(qū)內(nèi)各農(nóng)村經(jīng)濟特點及運行情況，頻繁走訪市場、企業(yè)、農(nóng)戶和大量的宣傳動員工作，相繼催生了一大批專業(yè)合作社：北方分局轄區(qū)內(nèi)紅旗農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)供銷專業(yè)合作社、馬鈴薯種植等合作社，拉哈分局有民強村利華牧草秸稈專業(yè)合作社、甜菜種植等合作社，訥河分局轄區(qū)內(nèi)有蔬菜等合作社，老萊所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)魚合作社、養(yǎng)豬合作社、草莓種植等合作社，通南所轄區(qū)內(nèi)有藍(lán)狐養(yǎng)殖合作社、養(yǎng)羊等合作社，龍河所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)蠶合作社、家禽養(yǎng)殖等合作社。這些合作社的成立與發(fā)展大大地激活了農(nóng)戶發(fā)家致富的熱情，也有力地顯示了工商在新農(nóng)村建設(shè)中的新作為。

為了增強農(nóng)民專業(yè)合作社的市場競爭力，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社成立聯(lián)合社，我局的積極努力下，幫助訥河市九井鎮(zhèn)安仁村福軍優(yōu)質(zhì)稻米合作社等七家農(nóng)民種植專業(yè)合作社同訥河市糧庫有限責(zé)任公司、齊齊哈爾市關(guān)東大集農(nóng)產(chǎn)品有限公司聯(lián)合組建了訥河市訥謨河稻米生產(chǎn)加工專業(yè)合作社。合作社共有社員420戶，種植水稻一萬三千五百畝。合作社產(chǎn)品現(xiàn)已注冊商標(biāo)“光芒”牌。同時，該合作社的“光芒”牌

二、開辟綠色通道，當(dāng)好服務(wù)員。

一是提供高效服務(wù)，為合作社“織作嫁衣”。在不遺余力地為合作社的成立“穿針引線”的同時，組織農(nóng)民專業(yè)合作社登記業(yè)務(wù)培訓(xùn)；開辟綠色通道，提供便捷、高效的服務(wù)；設(shè)立專人全程負(fù)責(zé)制，專業(yè)提供登記過程中的所有服務(wù)。把發(fā)展農(nóng)專業(yè)合作社，作為解決“三農(nóng)”問題的重要舉措，發(fā)揮敢為人先的精神，對農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記做出新的規(guī)定，即為農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記開設(shè)服務(wù)窗口和綠色通道，提供咨詢、受理、告知、審查、發(fā)照等一站式便捷服務(wù)。隨到隨辦，優(yōu)先辦理登記，只要手續(xù)齊全，當(dāng)天受理，當(dāng)天發(fā)照。訥河市新立毛蔥種植專業(yè)合作社就是綠色通道服務(wù)的受益者之一。在我局工作人員的幫助下2個小時就取得了營業(yè)執(zhí)照。

二是對農(nóng)民專業(yè)合作社登記實行“四不”優(yōu)惠政策，即不收費、不年檢、不驗資、有違法違規(guī)行為不罰款，而是責(zé)令限期改正。并免費為農(nóng)民專業(yè)合作社申辦者提供登記示范文本、示范章程，指派專人為農(nóng)民專業(yè)合作社開辦者提供法律法規(guī)咨詢，幫助起草農(nóng)民專業(yè)合作社章程及設(shè)立大會紀(jì)要，填寫設(shè)立申請表格并指導(dǎo)提供相關(guān)材料。為了扶持農(nóng)民發(fā)展規(guī)范化運行的專業(yè)合作社，我局設(shè)置專門服務(wù)窗口和

“綠色通道”，安排專人負(fù)責(zé)接待咨詢，推行申請、受理、登記一站式服務(wù)；鼓勵提前介入和主動上門為農(nóng)民專業(yè)合作社登記提供現(xiàn)志服務(wù)，對名稱核準(zhǔn)、章程起草、申請材料的整理進行全程指導(dǎo)，實行零收費、近距離、無障礙服務(wù)。

三是簡化辦照程序，方便農(nóng)民辦事。對無需前置經(jīng)營的農(nóng)民專業(yè)合作社，申請人可通過電話查詢名稱使用情況，并可辦理名稱預(yù)留，將名稱核準(zhǔn)程序與設(shè)立登記程序合二為一，減少了申請人往返次數(shù)。

四是提高辦事效率，縮短辦照時間。我局工作人員寧可自己加班加點，也不延誤農(nóng)民的時間，大幅縮短辦照時間。同時，我局深入開展政策惠農(nóng)、服務(wù)幫農(nóng)、市場活農(nóng)、合同護農(nóng)、經(jīng)紀(jì)助農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)、維權(quán)保農(nóng)系列活動，積極鼓勵合作社申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、集體商標(biāo)和證明商標(biāo)，對簽訂的訂單合同進行審查規(guī)范，確保簽約主體合法、樹利義務(wù)對等，防范了農(nóng)產(chǎn)品收購與貨款兌現(xiàn)脫節(jié)而引發(fā)的矛盾。為了提高辦事效率，給農(nóng)戶節(jié)省人力、物力、財力，一把手親自帶隊到同心、同義兩鎮(zhèn)進行現(xiàn)場辦公，在兩鎮(zhèn)政府的幫助上，我們分別為同心鄉(xiāng)的春良大豆合作社、劉偉馬鈴薯種植合作社、淑生甜菜種植合作社、滿豐甜菜合作社、寶田馬鈴薯合作社、寶穗玉米合作社；同義鎮(zhèn)的保強甜菜種植合作社、天一大豆種植合作社等23戶合作社進行了材料審核，取得了良好的效果。建立服務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度，合作社和工商局各明確篇二：生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社匯報材料

曲麻萊縣********村

生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)情況

匯報材料

二〇一三年十月 *******生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社

匯報材料

生態(tài)畜牧業(yè)在********村已經(jīng)扎根2年多，從最初的試點到

今年即將在全鄉(xiāng)全面推廣，充分顯示出其發(fā)展前景可期。

辦一個合作社，帶動一個產(chǎn)業(yè)，興一方經(jīng)濟，牧民合作社，是推進新牧區(qū)建設(shè)的必然要求，是牧民增加收入的最好途徑。組織起來已經(jīng)成為牧民的必然選擇。因此，在****村村落實國家土地流轉(zhuǎn)政策，改變傳統(tǒng)小家小戶式的畜牧生產(chǎn)經(jīng)營方式，成立

****村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，調(diào)動牧民和合作社兩個積極性，對實現(xiàn)保護草場生態(tài)環(huán)境，牧民增收，從而促進畜牧業(yè)現(xiàn)代化進程和牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展將起到良好的效果。

一、********村基本情況

********村位于鄉(xiāng)境南面，距鄉(xiāng)城20公里，交通便利，區(qū)

域位置優(yōu)越明顯，地勢相對平坦，平均海拔**米，氣候比較溫暖，年均氣溫-2.3℃，元月份極端最低氣溫-18.5℃，7月份極端最高氣溫11.5℃。年降水量349.8mm，全年日照時數(shù)為3332.4小時，太陽輻射量為181.40千卡/平方厘米，全村草場總面積 193113畝，可利用草場面積123000畝，總?cè)丝?*戶**人，其中參與合作社的為**戶，未參與合作社的為**戶**人。2013年10月各類牲畜存欄數(shù)19135只（頭），其中牛12064頭，母牛為9651頭，母牛比例達(dá)到80%，能繁殖母牛為5308頭，繁殖率達(dá)到55%；羊6349只，其中母羊為5395只，母羊比例達(dá)到55%，能繁殖母

羊4316只，繁殖率達(dá)到80%；馬238匹，山羊484只。人均純收入3400元。

近年來，在政府大力發(fā)展牧區(qū)的各項政策幫助下，****村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了長足進步，截至2013年10月，全村有房屋179套，各類畜棚43座，種草41000畝，實現(xiàn)有電（太陽能）、通路，冬季、夏季和秋季草場用水方便，秋季草場牧戶半數(shù)通電，夏季草場不通電，夏秋兩季草場目前全部通路。相對良好的基礎(chǔ)設(shè)施，為建立生態(tài)畜牧業(yè)合作社創(chuàng)造了十分良好的生產(chǎn)、交通條件。****村干部、牧民在發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)中感受到了國家惠牧政策的優(yōu)越性，參加專業(yè)合作社的意愿得到提高，村干部及廣大牧民對搞合作社熱情高漲，構(gòu)筑了發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)和合作社的群眾基礎(chǔ)。

二、主要做法、經(jīng)驗

2011年以來，********村按照省委、省政府提出的“以

保護草原生態(tài)環(huán)境為前提、以科學(xué)合理利用草地資源為基礎(chǔ)、以 推進草畜平衡為核心、以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式為關(guān)鍵、以實現(xiàn)人與 自然和諧為目標(biāo)”的總體要求和“整合資源、規(guī)模經(jīng)營、劃區(qū)輪 牧、以草定畜”的發(fā)展理念，在草場承包經(jīng)營權(quán)和牲畜所有權(quán)不變的前提下，開展生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)試點工作，探索出了“以強化草原基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)施育肥和股份制經(jīng)營推動畜牧業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式”，初步形成了規(guī)模化生產(chǎn)、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展雛形。(一)以股份制經(jīng)營為突破口，提高草地規(guī)模經(jīng)營水平。一 是成立專業(yè)合作社，完善組織機構(gòu)。2011年7月，按照股份制經(jīng)營模式，引導(dǎo)村民以草場和牲畜入股方式成立了********村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，建立健全內(nèi)部各項管理制度和運行機制，嚴(yán)格按照合作社章程，參照股份制管理模式，通過民主選舉，產(chǎn)生了理事會和理事長，監(jiān)事會和監(jiān)事長。建立“理事會提議—黨支部+理事會監(jiān)事會商議—社員代表審議—社員會議決議—決議公開—實施結(jié)果公開”的“四議兩公開工作方法，尊重了社員民主權(quán)利，以嚴(yán)格的程序保證了合作社民主決策，財務(wù)和社務(wù)公開，調(diào)動了社員參與合作社發(fā)展的積極性，提高了合作社工作的透明度，增強了社員對合作社的信任度。結(jié)合實際制定了合作社章程、財務(wù)管理辦法等10多項制度，建立了社員檔案卡，健全完善了合作社紅利分配辦法等措施，使亞曲合作社在制度方面不斷規(guī)范化：二是采取股份制經(jīng)營模式，不斷創(chuàng)新畜牧業(yè)經(jīng)營機制。****村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社采取以股份制經(jīng)營為代表集約型生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式，遵照股東自愿、退股自由、民主管理的原則成立股份制合作社，將合作社社員經(jīng)營現(xiàn)有的牲畜、草場作價入股、由合作社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、人員按技能統(tǒng)籌分工、利潤按股分紅。全村462戶牧民中有411戶牧民的草場、牲畜全部入股，入股率89％，股東入股采用草場入股和牲畜入股的兩種方式，每股為500元人民幣。并對入股的牲畜實行“統(tǒng)一輪牧、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一育肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售、分群養(yǎng)殖”的“五統(tǒng)一分”管理方式，推進了規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營。

(二)細(xì)化生產(chǎn)分工，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。一是打破了分散養(yǎng)殖方式。根據(jù)****村基本情況，對冬春季、秋季、夏季草場進行重新調(diào)整，對入股牲畜、草場進行整合和劃分，在入股牧戶中 選擇放牧經(jīng)驗較好的牧民作為放牧員，將入股的羊群進行分群管理，分群飼養(yǎng)母牛4316只，分群飼養(yǎng)母羊5395只。二是加快人工飼草料種植示范基地建設(shè)。三是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府積極爭取扶貧開發(fā)項目資金，購買后備優(yōu)良生產(chǎn)母羊，整合合作社后備生產(chǎn)母羊。三年來，共扶持貧困戶1 5戶，截至目前****村已基本實現(xiàn)整體體脫貧，整村推進扶貧工作成效顯著

(三)合理配置草地資源，推進草畜平衡。一是落實好草原生態(tài)保護補助獎勵機制，依法推進禁牧休牧、草畜平衡和基本草原保護力度，加快轉(zhuǎn)變生態(tài)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式，優(yōu)化生產(chǎn)布局和畜群結(jié)構(gòu)，切實保證牧民收入不減少。不斷促進草原可持續(xù)發(fā)展，草原生態(tài)保護獎勵機制資奄已發(fā)放剄戶，工作取得階段性成累。二是積極推行以草定畜。按照草地資源與生態(tài)監(jiān)測技術(shù)規(guī)程，采取一次測產(chǎn)法，在夏季牧草生長旺季的最高產(chǎn)量期8月中旬分別對冬春、夏季、秋季草場進行了測產(chǎn)，按照有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測算了區(qū)域內(nèi)的合理載畜量實行劃區(qū)輪牧。根據(jù)草場的氣候、地形、植被、水源和載畜量將冬春季、秋季、夏季草場進行了科學(xué)的調(diào)整，對其放牧制度進行優(yōu)化，實行劃區(qū)輪牧，提高了草地資源科學(xué)利用篇三：農(nóng)民合作社匯報材料

牢記服務(wù)宗旨 提升社員效益 ——記xxxx鎮(zhèn)xxxx村養(yǎng)雞專業(yè)合作社 xxxx鎮(zhèn)xxxx村是全省養(yǎng)雞專業(yè)村，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)100萬只，資產(chǎn)總額5000萬元，年產(chǎn)值過億元，是集種雞孵、養(yǎng)殖、科研、加工、銷售于一體的生態(tài)養(yǎng)殖村，被省農(nóng)業(yè)廳確定為無公害生產(chǎn)基地和標(biāo)準(zhǔn)化蛋雞養(yǎng)殖示范村。2008年5月，由印加斌等7個專業(yè)養(yǎng)殖戶發(fā)起并組建養(yǎng)雞專業(yè)合作社。合作社秉承“以服務(wù)社員為宗旨，以提高效益為目標(biāo)”的理念，實行“七個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一購料、統(tǒng)一進藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一治污，使我村戶平增收3000元，有效解決了剩余勞動力的轉(zhuǎn)移問題，實現(xiàn)了人人有事做、戶戶有收入的目的。我們的具體作法是：

一、抓技術(shù)托管，增加養(yǎng)殖戶收入

為了推動蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)做大做強，xxxx村養(yǎng)雞專業(yè)合作社對養(yǎng)殖戶實行技術(shù)托管，為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)保障，促進社員增收。社員印成國在前期養(yǎng)殖中，經(jīng)濟效益不是很理想。加入合作社后，合作社對其生產(chǎn)銷售的全過程進行了全方位的技術(shù)指導(dǎo)，使他很快扭轉(zhuǎn)了局面，每只雞提高純利潤近10元。通過技術(shù)托管，全社養(yǎng)殖戶共增收入高達(dá)500萬元。為避免重大疫情發(fā)生，該合作社加強動物疫情防控工作，組織專業(yè)技術(shù)人員對養(yǎng)殖戶進行疾病防控技術(shù)指導(dǎo)，做到不漏一禽、不少一針，提升了疫情防控水平，大大減少了養(yǎng)殖戶的損失。

二、抓飼料采購，減少養(yǎng)殖戶成本

養(yǎng)雞要賺錢，飼料是關(guān)鍵。過去，養(yǎng)殖戶自行購買飼料，不方便、費用高，價格變數(shù)很大，成本較高。合作社考慮到這個因素，決定把幫助養(yǎng)殖戶統(tǒng)一采購飼料當(dāng)作一項政治任務(wù)來抓，選擇信用好、質(zhì)量高的飼料廠家，實行統(tǒng)一采購、服務(wù)到家，降低養(yǎng)殖成本。2010年7月，合作社通過上網(wǎng)、到飼料基地考察，預(yù)測年底豆粕（飼料原料）價格將大幅上漲，便為養(yǎng)殖戶按每噸3100元的價格預(yù)定了豆粕期貨1000噸。到了年底，豆粕貨源緊缺，價格迅速上揚，漲到了每噸4400元。僅此一舉，為養(yǎng)殖戶減少成本100多萬元。合作社準(zhǔn)確地預(yù)測市場行情，為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購買飼料，不僅解決了養(yǎng)殖戶購買飼料難的問題，而且為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本。

三、抓糾紛調(diào)處，維護養(yǎng)殖戶權(quán)益

合作社制定信息集中與反饋、矛盾糾紛的調(diào)解與處理等相關(guān)制度，并與養(yǎng)殖戶建立信息聯(lián)系卡。我們合作社與養(yǎng)殖戶連為一體，把養(yǎng)殖戶所想、所憂的事情和問題逐一落實、調(diào)解處理各種糾紛，維護好養(yǎng)殖戶的權(quán)益。去年，合作社有個別養(yǎng)殖戶的雞患了雞白血病。這種病情屬于垂直傳播性疾病，是由母體帶來的，雞苗小的時候難以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)蛋時表現(xiàn)明顯，無法防治，給養(yǎng)殖戶帶來了一定經(jīng)濟損失。為此，養(yǎng)殖戶多次找種雞場交涉沒有結(jié)果。合作社知道后，幫助養(yǎng)殖戶尋找法律援助，得知在這類問題上法律沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和遵循的原則。為了維護養(yǎng)殖戶的權(quán)益，合作社尋求上級有關(guān)部門支持，先請省畜牧局幫助診斷，得到了權(quán)威認(rèn)證，然后上報省里相關(guān)部門，引起了省里的高度重視，最后派代表與種雞場進行交涉。通過多方協(xié)調(diào)和努力，養(yǎng)殖戶得到了5萬元的補償，基本上彌補養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟損失。為了從源頭上控制雞白血病的發(fā)生，合作社還幫助養(yǎng)殖戶確定了進雞苗的源頭。合作社利用自身優(yōu)勢，狠抓問題的落實，采取合理正當(dāng)方式，很好地維護了養(yǎng)殖戶的合法權(quán)益。

四、抓設(shè)施建設(shè)，改善養(yǎng)殖環(huán)境

雞糞是對生活環(huán)境污染的一大源頭。為了改善養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，使養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，合作社積極協(xié)助鎮(zhèn)政府抓好基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)工作。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)籌下，合作社組織養(yǎng)殖戶對糞池設(shè)施進行了集中改造。在原有糞舍得基礎(chǔ)上，加蓋屋面，修建了雞糞集中處理池和消毒設(shè)施，按照“153”模式對雞舍進行全方位改造升級，向養(yǎng)殖戶推薦高

效的消毒藥物，并制定了定期消毒制度，減少了環(huán)境污染，改善了養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，有利于養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、抓發(fā)展機遇，求共建共贏

1、建立交易市場。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)是xxxx村特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)殖小區(qū)已初具規(guī)模，蛋雞的數(shù)量和產(chǎn)量已上檔次，卻缺少一個交易平臺。合作社計劃在村養(yǎng)殖小區(qū)建立一個交易市場，從事雞蛋和飼料交易，為養(yǎng)殖戶提供一個信息交流的平臺。

2、深化技術(shù)托管力度。xxxx村養(yǎng)殖戶多，成分復(fù)雜，外來戶較多。合作社將進一步深化技術(shù)托管力度，爭取對全村所有養(yǎng)殖戶進行技術(shù)托管，讓更多的養(yǎng)殖戶效益翻番。

3、加大先進生產(chǎn)技術(shù)引進力度。通過調(diào)查，國際蛋雞年產(chǎn)雞蛋21公斤，合作社的蛋雞年產(chǎn)雞蛋僅有17公斤，與國際生產(chǎn)水平存在一定差距。合作社將加大技術(shù)研究力度，讓專業(yè)技術(shù)人員走出去，同時引進人才，努力縮小與國際先進水平的差距，提高蛋雞產(chǎn)蛋量，增加養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益。篇四：聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報材料.(參考)doc 聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報材料

一、合作社基本情況

聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社位于聞喜縣東鎮(zhèn)中莊村，大運二級路、高速路繞村通過，地理位置優(yōu)越，交通十分便捷。良好的區(qū)域優(yōu)勢和便捷的交通條件，能保證產(chǎn)品高效快捷地運入全國各地市場。我縣光照充足，地勢平坦，水資源豐富，發(fā)展農(nóng)業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢，是山西省主要糧食基地縣之一。種植的作物以小麥、玉米、大豆、為主。糧食作物種植面積約40萬畝，產(chǎn)量在2億公斤以上。豐富的秸桿、苜蓿及其它草類和小麥、玉米、大豆等糧食作物加工的附產(chǎn)品能為養(yǎng)羊業(yè)提供豐富的飼料來源，加之山西省農(nóng)科院的科技技術(shù)支持，使品種羊綜合開發(fā)項目從飼料、飼草的加工配制到肉羊的育種、繁殖、育肥，養(yǎng)羊戶的培養(yǎng)扶植、養(yǎng)羊基地的建設(shè)、屠宰到肉制品加工，形成一個相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

合作社成立于2008月3月份，位于第三居民組舊磚廠，占地60余畝。合作社以養(yǎng)品種羊為主有薩?？?、特克賽爾、小尾寒羊等優(yōu)良品種，現(xiàn)有職工47人，其中：獸醫(yī)4人，畜牧師4人，養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)人員17人，其他人員19人。羊舍160間，化驗室、消毒室以及各種衛(wèi)生設(shè)施齊全。配套深井1眼，400噸青草貯蓄池6個。100噸位蓄水池5個，鍘草機8個，揉絲機4臺，拉草車輛3臺。合作社是由100多戶農(nóng)民集資發(fā)展起來，注冊資金800萬元，注冊商標(biāo)“億合豐”，種羊存欄數(shù)量已達(dá)到800只。被縣委、縣政府授予2009農(nóng)村先進

專業(yè)合作社。

合作社發(fā)起人張江民在外經(jīng)商多年，回到農(nóng)村后，面對農(nóng)村落后的面貌，他一直有心帶動村民共同致富，經(jīng)外出考察，實地論證后，選擇投身于養(yǎng)羊行業(yè)，并從此與羊結(jié)下了不解之緣。積極組織，多方籌資，廣泛宣傳，帶動群眾，于2008年3月成立了聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社以社員致富為已任，熱情為廣大社員提供產(chǎn)、供、銷等技術(shù)服務(wù)。

二、合作社發(fā)展?fàn)顩r

合作社自建立以來，嚴(yán)格加強內(nèi)部管理，逐步完善運行機制。重點抓好六個方面建設(shè)。

一是抓制度建設(shè)。制定了完善的章程，先后成立了理事會、監(jiān)事會，并明確分工和崗位職責(zé)。堅持“民辦、民管、民受益”原則，重大事項由成員（代表）大會討論決定，合作社社員參與管理，自我發(fā)展。建立了生產(chǎn)安全記錄制度，進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量追蹤問責(zé)。

二是抓財務(wù)建賬。建立健全了合作社的財務(wù)管理賬，如總帳、現(xiàn)金帳、銀行帳、明細(xì)帳和會計報表。設(shè)立了成員賬戶，并進行了盈余分配，出納、會計、審核崗位職責(zé)分明。

三是抓場地布置及綠化。合作社辦公室、培訓(xùn)室修繕一新，并完成了場地布置，所有制度、宣傳板面上墻公示。每年春季都抓緊時機大搞綠化，向“花園式養(yǎng)殖基地”發(fā)展。

四是抓證照辦理。合作社經(jīng)過工商部門登記、核準(zhǔn)正式名稱為“聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)專業(yè)合作社”，并辦理了組織機構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證、動物防疫條件合格證、開戶許可證等。

五是抓資料建檔。合作社各種檔案資料分類歸檔，一目了然，嚴(yán)格規(guī)范，便于管理。

三、合作社經(jīng)營模式

在經(jīng)營管理上，合作社以現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，建立科學(xué)的管理機制和體系，實行規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的企業(yè)管理，健全法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成能夠根據(jù)市場的不斷變化自我完善的企業(yè)文化。合作社與河南、山東客商簽訂了長期供銷合同，實施“一村一品”的養(yǎng)羊規(guī)?；_發(fā)，采用“合作社+農(nóng)戶”的辦法，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購銷售、分戶經(jīng)營、分產(chǎn)核算”的經(jīng)營管理模式，促進養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

在技術(shù)支持上，合作社與山西省農(nóng)科院為協(xié)作單位，互設(shè)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，配有信息采集數(shù)據(jù)管理庫，能夠及時、迅捷地獲得中央精神和全國形勢、以及國外市場變化狀況等信息，可以使合作社決策運籌帷幄，決勝千里。通過科學(xué)培訓(xùn)、科技支撐、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以科技手段為支撐，實現(xiàn)合作社、社員、院所、農(nóng)民四方利益共贏 在用人機制上，采取全員聘用制，員工能上能下，能官能民，能進能出，完全體現(xiàn)“能者上，平者讓，劣者下”的優(yōu)勝劣汰競爭機制；以經(jīng)營機制上，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，真正體現(xiàn)“高能高薪、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、低效低報”的靈活、有效分配原則，樹立主人翁的思想，在全新的經(jīng)營理念中實現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

在社員服務(wù)上，合作社聘請專家對養(yǎng)殖社員進行技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)

農(nóng)民的文化水平較低、生產(chǎn)任務(wù)繁重、有學(xué)習(xí)掌握新知識新技術(shù)的愿望等特點，制定出了一套切實可行的培訓(xùn)方案。注重培養(yǎng)了農(nóng)民學(xué)習(xí)的興趣，對以往養(yǎng)羊有一定鉆研和經(jīng)驗的社員進行優(yōu)先教育培訓(xùn)，然后由他們言傳身教，再提高普通飼養(yǎng)戶的生產(chǎn)技能，由于是在實踐中學(xué)習(xí)即直觀又不需要高深的理論，也不耽誤生產(chǎn)，并直接從中受益，所以得到了社員的普遍認(rèn)可，最終達(dá)到“雙贏”。

四、取得的成效和存在的問題

（一）主要成效

1、促進農(nóng)民增收。合作社利用自身的資金、技術(shù)、信息和市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，真正將產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)連接，解決了社員與市場、龍頭企業(yè)之間的間隔，實現(xiàn)了資源的合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置，促進了優(yōu)勢整合、利益互補。社員依靠該優(yōu)勢，增加市場競爭力，減少了交易中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本，使社員獲得市場流通環(huán)節(jié)的利潤，增加了收入。

2、提高農(nóng)民組織化程度。依照“民辦、民管、民受益”的原則，組建農(nóng)民專業(yè)合作社，提高了社員進入市場的組織化程度，解決集體經(jīng)濟組織“統(tǒng)”不了、國家“包攬”不了、單個農(nóng)戶又干不了的問題。通過“合作社+農(nóng)戶”的運作模式，創(chuàng)新經(jīng)營機制，降低養(yǎng)殖成本，增強了農(nóng)戶在市場上的競爭力。

3、推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社的建立，帶動了農(nóng)民從事同一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們通過自身經(jīng)營引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化養(yǎng)殖，在較短時間內(nèi)使基地生產(chǎn)達(dá)到良性發(fā)展，規(guī)?；a(chǎn)的目的，促進了 “一村一品”

產(chǎn)業(yè)的形成，落實了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

4、農(nóng)民素質(zhì)得到有效提高。成員通過共同制定的各項規(guī)章制度，增強了遵紀(jì)守法的自覺性；培養(yǎng)了集體觀念；成員在合作社中有了明確的生產(chǎn)和生活目標(biāo)，激發(fā)工作積極性，面臨同樣的困難，使得農(nóng)民常常相互交流經(jīng)驗，共同解決難題，提高農(nóng)戶的科技水平和相互支持的合作意識，促進了農(nóng)民自覺學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，團結(jié)互助，一心一意搞經(jīng)濟，謀發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)打下堅實的組織基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（二）存在的問題

（一）合作社整體實力要提高。一是合作社覆蓋產(chǎn)業(yè)面窄，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶有待增加。二是缺乏“能人”支撐。大多數(shù)農(nóng)民適應(yīng)市場經(jīng)濟的意識和能力不強，缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營、市場開拓能力強的人才。三是合作內(nèi)容單一，合作范圍狹窄。四是運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障存在諸多困難，需申請行業(yè)貸款扶持。

（二）組織建設(shè)作用發(fā)揮尚不明顯。在組織開展養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、組織農(nóng)民與外來商販簽訂訂單、協(xié)調(diào)銷售環(huán)境等事務(wù)方面，仍要完善。沒有形成生產(chǎn)、銷售、加工一條龍的服務(wù)體系。

三、遠(yuǎn)景規(guī)劃

（一）加強宣傳培訓(xùn)，營造發(fā)展氛圍

一是加大宣傳教育力度。通過各種會議、講座等形式和報紙、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強對聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社的宣傳，把我們的成功經(jīng)驗、典型做法等傳播到農(nóng)村千家萬戶，引導(dǎo)更篇五：云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料 滕州市云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社是全市第一家合作社。2007年，為更好的抵御市場風(fēng)險，增加農(nóng)民的收益，在東郭鎮(zhèn)東塢溝村村民劉現(xiàn)友、楊世俊、劉合穩(wěn)、劉現(xiàn)成、李瑞成等五人發(fā)起下成立的，總資產(chǎn)160萬元，固定資產(chǎn)90萬元，注冊資金10萬元，是集蔬菜生產(chǎn)、檢測、存儲、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社宗旨是以服務(wù)全體社員，謀求共同利益為宗旨，實行民主管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，堅持“入社自愿、退社自由”的原則。云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務(wù)求實效、大力引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)專業(yè)合作社，依法做好對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)，扶持和服務(wù)工作取得了明顯的成效。近年來，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社的規(guī)模逐年擴大，除了東塢溝村菜農(nóng)外，周邊群眾也紛紛加入，形成了以云龍蔬菜產(chǎn)銷合作社為中心的蔬菜購銷集散地。通過打造優(yōu)質(zhì)品牌，做大做強綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，確實把“蓮青山綠瓤黃瓜”、“蓮青山毛茄”、“蓮青山豇豆”、“蓮青山蕓豆”打進全國各省市蔬菜批發(fā)市場和大型超市。

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和

特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民自愿為前提，始終堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在組建方式上，主要是由農(nóng)村的致富能人、經(jīng)營大戶或各類經(jīng)紀(jì)人牽頭組建，基本上是“合作社+ 基地+農(nóng)戶”的運行模式;以農(nóng)民增收增效為出發(fā)點和落腳點，做大做強地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民種植高品質(zhì)綠色無公害蔬菜，培植農(nóng)業(yè)新的增長點。到2011年末，發(fā)展社員116戶，從業(yè)人員650多人，蔬菜種植面積3000多畝，帶動了周邊西塢溝、后塢溝、蘇樓、虺城店、前坡、大堂門、小堂門等村2000多農(nóng)戶從事蔬菜生產(chǎn)，年產(chǎn)銷蔬菜達(dá)2000萬公斤以上，交易額達(dá)2000多萬元?，F(xiàn)在，云龍合作社無公害蔬菜已形成了生產(chǎn)有計劃、技術(shù)有保障、銷售有訂單、社員有利潤的良好發(fā)展態(tài)勢。鎮(zhèn)農(nóng)技站注冊了“蓮青山”牌商標(biāo)，無公害黃瓜生產(chǎn)基地也被山東省認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地；“蓮青山豇豆”、“蓮青山黃瓜”被國家認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品。在運作管理模式上，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社采取了“五統(tǒng)一”的模式：一是統(tǒng)一采購。為減少中間環(huán)(轉(zhuǎn)載于:專業(yè)合作社匯報材料)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜等物資，一律由合作社統(tǒng)一采購。二是統(tǒng)一技術(shù)。合作社負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、病蟲害防治等技術(shù)事宜，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。合作社還組織社員參觀學(xué)習(xí)，并聘請市農(nóng)業(yè)局專家和鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)人員定期進行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高社員的種植技術(shù)。三是統(tǒng)一質(zhì)量。為加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保蔬菜生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，合作社組織引導(dǎo)社員全面推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，按照《無公害蔬菜技術(shù)操作規(guī)程》的要求規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。四是統(tǒng)一品牌。為擴展農(nóng)產(chǎn)品銷路，樹立品牌形象，重點加強蔬菜品牌建設(shè)，做好蓮青山牌商標(biāo)的使用和管理。五是統(tǒng)一銷售。生產(chǎn)的蔬菜，由合作社統(tǒng)一對外簽訂銷售訂單，統(tǒng)一銷售。實行集約化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，效果十分明顯。

為把市場做大做強，加塊市場經(jīng)濟的發(fā)展，合作社不斷打破傳統(tǒng)的種植模式，積極向無公害蔬菜、有機蔬菜、綠色農(nóng)產(chǎn)品的方向發(fā)展。種植的黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆等無公害農(nóng)產(chǎn)品被山東省工商局注冊為“蓮青山牌”農(nóng)產(chǎn)品。合作社建有千噸恒溫庫一座和占地40畝的蔬菜批發(fā)市場，實行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，綠色無公害蔬菜銷往上海、南京、杭州、福建、廣東、長沙、合肥、北京、河北、黑龍江等20多個大中城市。該合作社今后的建設(shè)目標(biāo)是在3年內(nèi)建立核心示范基地3000畝，輻射帶動周邊村蔬菜種植面積10000 畝，通過土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，使種植結(jié)構(gòu)達(dá)到合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，做到經(jīng)營規(guī)模化，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高東郭鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。借助東塢溝千噸冷庫的建立，輻射帶動2000戶 5000人種植蔬菜，以黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆、西紅柿、辣椒為主的蔬菜種植已經(jīng)初具規(guī)模，基本實現(xiàn)了基

地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，大大降低了蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)險。