第一篇：國投大同公司塔山煤礦安全生產(chǎn)情況匯報(bào)

國投大同塔山煤礦安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

國投大同公司塔山煤礦安全生產(chǎn)情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好！

今天，我們榮幸地迎來了省廳安全檢查組來到國投大同塔山煤礦檢查指導(dǎo)工作，首先國投塔山煤礦經(jīng)營班子對(duì)省、市區(qū)各領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面把塔山煤礦重大危險(xiǎn)源管理情況做一簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

一、企業(yè)簡介

國投大同能源有限責(zé)任公司成立于2004年8月，是由國投煤炭公司和大同市南郊區(qū)云峰資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司合資組建的。

國投大同塔山煤礦屬國投大同公司二級(jí)單位，于2005年11月18日開工建設(shè),由30萬噸擴(kuò)建為240萬噸。礦井井田面積8.146km2，地質(zhì)儲(chǔ)量為205.27Mt。礦井設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量為129.63Mt，主采煤層共有2#、3#、5#、8#、9#五層，服務(wù)年限41.3年。

借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式，在煤礦組織結(jié)構(gòu)的設(shè)臵上按照精干高效的原則，實(shí)行扁平化管理。全煤礦共有職工595人，其中研究生學(xué)歷1人，本科22人，專科78人，中專及高中以上395人。高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱16人，初級(jí)職稱16人。煤礦絕大部分員工一專多能、一人多職，最大限度地保證人員的精干高效。

二、礦井概況

（一）地理位臵與地形 1．交通位臵

塔山煤礦位于山西省大同煤田東翼中部邊緣地帶，大同市南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)上窩寨村西，行政隸屬大同市南郊區(qū)，井田東北側(cè)有京包鐵路線、大秦線，東側(cè)有北同蒲線均交匯于大同市鐵路樞紐，礦井東北界約2.5km有在建的韓楊鐵路。井田東側(cè)有大運(yùn)高速公路和大運(yùn)公路，可通往大同市、太原市、河北省、內(nèi)蒙古等地，井田內(nèi)有崖～西公路與口泉和大運(yùn)公路相連。礦區(qū)內(nèi)、外交通十分方便。

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2、地形、地貌及河流

井田位于大同煤田中東部，為低山丘陵地形，井田以高山地層出露多為特征。該區(qū)屬于海河流域永定河水系桑干河北岸支系。井田內(nèi)主要溝谷由北向南有井溝、珍珠溝、官窯溝，且常年無水，只在雨季才有短時(shí)水流逕和各小窯排水流逕。上述溝谷均與口泉溝相連，流入大同平原后匯入桑干河。

3.氣象與地震

本區(qū)屬中溫帶、大陸性氣候，半干旱地區(qū)，冬季寒冷，夏季炎熱，氣候干燥，風(fēng)沙嚴(yán)重,晝夜溫差變化大。歷年降水量247.0～491.2mm，其中6～9月份降水量最多，約占全年降水量的80%，歷年最大月降水量185.1mm。根據(jù)《中國地震烈度區(qū)劃圖（三百萬分之一）》，本區(qū)地震基本烈度為七度區(qū)。

4.主要自然災(zāi)害

該地區(qū)主要自然災(zāi)害為地震。地震多以小震、群震形式出現(xiàn)。歷史上曾發(fā)生5級(jí)以上地震14次。

（二）礦井地質(zhì) 1.地質(zhì)構(gòu)造

礦井所處位臵在大同煤田中東邊緣地段，屬大同向斜中東翼，為一走向北東10～30°，傾向北西的單斜構(gòu)造，東部煤層露頭一帶地層傾角較大，由30～65°，至直立、倒轉(zhuǎn)，向西部逐漸轉(zhuǎn)向平緩，傾角在3°左右。

2.斷層

礦井井田內(nèi)5煤層中共揭露斷層13條，斷層落差在0.2～2.3m之間，延展長度30m左右，對(duì)礦井的開拓及開采影響不大。

3.含煤地層

井田內(nèi)賦存侏羅系煤層和石炭二疊系煤層，塔山礦井批準(zhǔn)開采煤層為石炭系太原組。本組地層約73.5～97.6m，一般厚為86.64m，主要可采煤層分布穩(wěn)定，在本井田內(nèi)共含煤8層，煤層平均厚為28.29m，含煤系數(shù)32.7%，其中可采和局部可采煤層為2、3、5、8、9號(hào)五層。

4.水文地質(zhì)（1）地表水

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區(qū)內(nèi)地形高差較大，植被稀少，有利于地表水的排泄，不利于大氣降水的滲透，但本區(qū)地層傾角較大，大氣降水補(bǔ)給滲透較快，而大同地區(qū)一直干旱少雨，因此補(bǔ)給量不大。管窯溝為井田的主要溝谷之一，且常年無水，只有短時(shí)小窯排水補(bǔ)給沖積層和風(fēng)化殼潛水。

老窯積水：本井田上部有侏羅系報(bào)廢礦井采空區(qū)積水，受下部采動(dòng)裂隙影響可能導(dǎo)入井下影響礦井生產(chǎn)。

斷層的補(bǔ)給：井田開采中未觀測(cè)到斷裂構(gòu)造、破碎帶有導(dǎo)水性。煤層露頭：井田東部煤層為急傾斜煤層，傾角一般為58～65°，雨季時(shí)礦井水明顯增加，但水量較少，說明順煤層層面和地層層面補(bǔ)給下部開采區(qū)。

（2）含水層

寒武系～奧陶系石灰?guī)r含水組：該組地層顯露于井田東緣，構(gòu)成口泉山脈山脊，據(jù)區(qū)域性資料水位標(biāo)高為+1120～+1180m之間，單位涌水量0.208 l/s.m，滲透系數(shù)3.30m/d，本組地層賦存于煤層之下，但其水位高出8號(hào)層底板100～200m，對(duì)該礦開采具有一定的影響。

石炭系中統(tǒng)本溪組含水層：該組上、中部為砂巖、砂質(zhì)泥巖，下部有1～2層鋁土質(zhì)泥巖，砂巖厚度7.8～15.57m，全區(qū)發(fā)育，本組是奧灰與煤系地層良好的隔水層，據(jù)鄰區(qū)抽水單位涌水量0.0002 l/s.m，含水性弱。

煤層間砂巖裂隙含水層組：巖性為砂巖、砂質(zhì)泥巖及煤組成，系砂巖裂隙承壓水。巖石膠結(jié)致密，裂隙不發(fā)育，埋藏深，補(bǔ)給條件差，含水性弱。據(jù)鄰區(qū)抽水資料，單位涌水量0.0008～0.001 l/s.m，滲透系數(shù)0.006～0.008 m/d，該地層為本礦主要可采煤層，在開采過程中，證實(shí)其含水較弱。

（3）隔水層

井田范圍內(nèi)主要隔水層巖性以細(xì)粒為主，即粉砂巖、砂質(zhì)泥巖、高嶺質(zhì)泥巖等，這些隔水層廣泛分布在煤層的上下。山西組巖性也以泥巖、粉砂巖、細(xì)砂巖為主，底界K3砂巖就是太原組煤系地層的良好隔水層，故該礦滲透涌水不會(huì)太大。

（4）井田水文地質(zhì)類型：

該礦基巖風(fēng)化殼及其相鄰的下伏較淺地層，巖石裂隙發(fā)育，直接接受大氣降水補(bǔ)給，含水性較好，但井田地形陡峭，溝谷發(fā)育，地表植被稀少，國投大同塔山煤礦安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

本地區(qū)降水少，下覆地層巖石膠結(jié)致密、裂隙少，故井田水文地質(zhì)條件屬二型一類。

（5）礦井涌水量

礦井目前井正常涌水量為80m3/h。最大涌水量120 m3/h。5.其它開采技術(shù)條件（1）瓦斯

根據(jù)山西省煤炭工業(yè)局2009年對(duì)礦井2#煤層瓦斯鑒定結(jié)果為：CH4相對(duì)涌出量為0.1m3/t，CO2相對(duì)涌出量為0.21m3/t；CH4絕對(duì)涌出為0.51m3/min，CO2絕對(duì)涌出量為1.04m3/min，屬低瓦斯礦井。

（2）煤塵爆炸性及自燃傾向性

根據(jù)2009年2月山西省煤炭工業(yè)局綜合測(cè)試中心檢驗(yàn)報(bào)告，2號(hào)、3-5號(hào)煤塵具有爆炸性，本礦井屬有煤塵爆炸危險(xiǎn)性礦井。

根據(jù)2009年3月山西省煤炭工業(yè)局綜合測(cè)試中心檢驗(yàn)報(bào)告，2號(hào)、5號(hào)煤層自燃傾向性等級(jí)為Ⅱ級(jí)。

三、礦井系統(tǒng)概況

礦井采用主平硐與斜井聯(lián)合開拓方式，井下幾大系統(tǒng)情況如下： 1.供電系統(tǒng)

本礦井上下均采用雙回路供電。礦井35kv變電所電源取自楊家窯110kv變電所35kv母線Ⅰ#、Ⅱ#段,井下供電采用10KV高壓入井。

2.運(yùn)輸系統(tǒng)

運(yùn)煤系統(tǒng)：工作面煤炭進(jìn)入皮帶順槽膠帶輸送機(jī)轉(zhuǎn)至1075皮帶輔助運(yùn)輸大巷通過井底煤倉，通過主平硐皮帶、轉(zhuǎn)至101皮帶輸送至洗煤廠，經(jīng)洗選后運(yùn)至各儲(chǔ)煤倉。

輔助運(yùn)輸系統(tǒng)：輔助運(yùn)輸采用WCQ—3B型防爆無軌膠輪車運(yùn)送矸石、材料和人員。

3.通風(fēng)系統(tǒng)

礦井采用中央并列抽出式通風(fēng)，副斜井及主平硐進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)斜井回風(fēng)，配有2臺(tái)通風(fēng)機(jī)：型號(hào)為BDK—8—N024型軸流式風(fēng)機(jī)，電機(jī)：YB450S1-8 2×200KW；1臺(tái)工作，1臺(tái)備用。工作方式為負(fù)壓抽出式。反風(fēng)方式為電機(jī)反轉(zhuǎn)反風(fēng)。礦井和工作面具備獨(dú)立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，采區(qū)實(shí)行分區(qū)通風(fēng)。

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4.綜采工作面

2號(hào)煤層采用一次采全高走向長壁式綜合機(jī)械化采煤法，現(xiàn)采面為10205綜采工作面，工作面長度240m，走向長度1817.9m，采高3.2m，日產(chǎn)量8000噸左右，采用全部跨落法管理頂板。

5.掘進(jìn)工作面

我礦井下有兩個(gè)掘進(jìn)工作面，工作面按中線施工，采用錨網(wǎng)、錨索支護(hù)，特殊區(qū)域采用礦工鋼梯形棚支護(hù)，正常掘進(jìn)時(shí)兩個(gè)工作面都采用EBZ—160型綜掘機(jī)。

6.礦井排水系統(tǒng)

井下排水系統(tǒng)采用集中式排水，在井底1045水平建有中央水泵房一座，主、副水倉各1個(gè)，主水倉倉容為650立方米，副水倉倉容為350立方米。綜采工作面和掘進(jìn)積水使用BWQ40/40型潛水泵和Φ114管路一次排放到主、副水倉，集中排放到地面。主平硐口標(biāo)高1156米，井下中央水泵房底板標(biāo)高1045米，排水垂高111米。

中央泵房選用3臺(tái)MD155-3×50型水泵，工作方式為一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，一臺(tái)檢修。配用YB2-315S-4型西門子電機(jī)3臺(tái)，110KW、電壓660V。2趟Ф273型無縫鋼管做主排水管路，經(jīng)管子道、輔運(yùn)大巷、主平硐排至地面污水處理站。水泵、管路運(yùn)行方式，正常涌水期和最大涌水期都是一用一備。

7.消防灑水防塵系統(tǒng)

礦井建有完善的消防灑水防塵管路系統(tǒng)，主平硐工業(yè)廣場(chǎng)建有500m3的消防水池，井下消防灑水采用Φ159mm給水管道，每100米設(shè)一個(gè)防塵接口（膠帶大巷每50米設(shè)一個(gè)防塵接口）。副斜井地面工業(yè)廣場(chǎng)建有300m3的消防水池。消防灑水采用Φ114mm管道，兩路管路在井下形成網(wǎng)絡(luò)，分別供向采、掘工作面。

8.礦井六大系統(tǒng)

礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)采用KJ90NA系統(tǒng)；礦井人員定位采用KJ153系統(tǒng)；井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)已委托北京華宇工程有限公司進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，計(jì)劃年底前建成；壓風(fēng)自救采用ZYJ型系統(tǒng)；設(shè)臵了供水施救系統(tǒng)；行政通

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信系統(tǒng)采用華為C&C08數(shù)字程控交換機(jī)，調(diào)度有線通信采用KJ7系統(tǒng)調(diào)度機(jī)，無線小靈通通信系統(tǒng)采用UT斯達(dá)康E-BOX系統(tǒng)。

9.壓風(fēng)系統(tǒng)

副井地面工業(yè)場(chǎng)地建有壓風(fēng)機(jī)房選用了三臺(tái)中山艾能ＡＥＤ１３２Ａ型螺桿空壓機(jī)，２用１備，同時(shí)安裝一趟Φ219管路從地面空壓機(jī)房經(jīng)副斜井至井下輔助運(yùn)輸大巷，各采掘工作面安裝Φ114管路供各用風(fēng)地點(diǎn)用風(fēng)。

10.防滅火系統(tǒng)

根據(jù)安全專篇設(shè)計(jì)要求，開采過程采用注氮為主，以噴灑阻化劑為輔，采后及時(shí)封閉的綜合防滅火措施，對(duì)井下易產(chǎn)生高溫，明火的地點(diǎn)設(shè)臵溫度、煙霧傳感器，束管監(jiān)測(cè)等。

目前礦井各系統(tǒng)功能完善，運(yùn)行穩(wěn)定可靠。

四、加強(qiáng)礦井重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控工作

提高礦井安全保障能力 2010年1月山西智德安全工程技術(shù)有限公司（資質(zhì)證書編號(hào)APJ-(晉.煤)-403）對(duì)礦井進(jìn)行重大危險(xiǎn)源評(píng)估，出具了《國投大同能源有限責(zé)任公司塔山煤礦重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》，報(bào)告認(rèn)定瓦斯、煤層自燃、煤塵單項(xiàng)等級(jí)均為Ⅳ級(jí)，堅(jiān)硬頂板強(qiáng)放為Ⅲ級(jí)，塔山煤礦重大危險(xiǎn)源等級(jí)為Ⅲ級(jí)。根據(jù)評(píng)估報(bào)告成果，煤礦成立了礦井危險(xiǎn)源管理組織機(jī)構(gòu)；建立重大危險(xiǎn)源辨識(shí)監(jiān)控管理制度；制定煤礦重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案；同時(shí)加大了重大隱患排查力度。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)煤礦、洗煤廠進(jìn)行了總體部署，制定了重大危險(xiǎn)源排查實(shí)施方案、措施，為重大危險(xiǎn)源治理工作順利開展提供了組織保障。

2.突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大治理力度。抓住“雙節(jié)”“兩會(huì)”、汛期等特殊時(shí)段，以煤礦井下為重點(diǎn)，深入井下采掘工作面，仔細(xì)認(rèn)真地排查，及時(shí)消除了事故隱患，為安全生產(chǎn)提供了重要保障。

3.從安全管理制度、生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方面開展全方位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和治理活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工積極開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，把治理工作落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，取得了顯著成效。

4.建立了危險(xiǎn)源“預(yù)防、檢查、發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收”閉合工作機(jī)制，加大安全投入，強(qiáng)化配套治理措施，重點(diǎn)抓好責(zé)任、措施、資金、期限和

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應(yīng)急預(yù)案的五落實(shí)，實(shí)行隱患跟蹤管理，形成“確定隱患、下達(dá)指令、掛牌公示、檢查指導(dǎo)、復(fù)查核銷、備案存檔”的閉合系統(tǒng)。

5.加強(qiáng)頂板、一通三防、防治水、火工品的安全管理，擴(kuò)大危險(xiǎn)源治理覆蓋面

（1）頂板管理方面

綜采工作面以煤壁片幫、端頭支護(hù)為重點(diǎn)，掘進(jìn)巷道以護(hù)幫護(hù)頂和臨時(shí)支護(hù)為重點(diǎn)。突出抓好地質(zhì)構(gòu)造區(qū)、工作面過斷層等地段頂板支護(hù)管理，加強(qiáng)礦壓觀測(cè)，采取綜采工作面步距放頂措施，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)評(píng)估，杜絕冒頂、片幫等事故發(fā)生。

（2）一通三防方面

一是完善兩臺(tái)主扇的監(jiān)控，保證通風(fēng)系統(tǒng)可靠運(yùn)行。根據(jù)煤礦生產(chǎn)情況，及時(shí)完善通風(fēng)設(shè)施，隨著采面的不斷推進(jìn)，認(rèn)真做好采空區(qū)封閉工作，在8月份完成了礦井反風(fēng)演習(xí)工作。局部通風(fēng)方面實(shí)行雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換，實(shí)行局部通風(fēng)機(jī)全部吊掛管理，風(fēng)筒編號(hào)管理等。

二是完善束管監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)采空區(qū)、工作面上隅角的監(jiān)控，加強(qiáng)自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。對(duì)10205采空區(qū)進(jìn)行注氮和噴灑阻化劑，有效防止采空區(qū)自然發(fā)火。加強(qiáng)采空區(qū)氣體的監(jiān)測(cè)分析，對(duì)10201、10203上下順槽密閉定期進(jìn)行氣體檢測(cè)，使用注氮、均壓等技術(shù)防止采空區(qū)自然發(fā)火。

三是強(qiáng)化綜合防塵管理。對(duì)10205、10207工作面施工注水鉆孔共計(jì)220個(gè)，單孔深度105m，累計(jì)注水共計(jì)2310t。并做到記錄完善，保證注水后煤體含水量達(dá)到4%以上。在保證了原風(fēng)流凈化水幕的有效管理下，在輔運(yùn)大巷口靜壓水管安設(shè)水質(zhì)過濾器，并在輔運(yùn)大巷噴霧全部使用紅外線傳感式噴霧。各主要進(jìn)、回風(fēng)大巷，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)，采煤工作面上下順槽，掘進(jìn)工作面按規(guī)定再增加風(fēng)流凈化水幕12道，轉(zhuǎn)載噴霧8道，隔爆水棚8道，綜掘機(jī)增加負(fù)壓噴霧，杜絕干打眼現(xiàn)象，加強(qiáng)全礦井的滅塵效果。同時(shí)堅(jiān)持每15天對(duì)礦井進(jìn)行一次測(cè)塵，從煤塵源頭著手，降低礦井粉塵濃度，為井下營造良好的工作環(huán)境。

（3）防治水方面

一是健全防治水機(jī)構(gòu)和專業(yè)探水隊(duì)伍，完成專業(yè)探放水隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。健全探放水制度，落實(shí)探放水安全責(zé)任制。

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二是明確防治水技術(shù)管理體系。認(rèn)真編制“十二五”防治水規(guī)劃和年度防治水工作計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施，制定水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度、水害隱患排查治理等技術(shù)管理制度，完善礦井水文地質(zhì)類型報(bào)告及相應(yīng)的圖紙和臺(tái)賬，配備地測(cè)防治水專業(yè)技術(shù)人員。

三是強(qiáng)化水文地質(zhì)勘探分析，重點(diǎn)對(duì)井田內(nèi)及周邊老空區(qū)進(jìn)行補(bǔ)充勘探，及時(shí)查清影響安全的水害隱患，切實(shí)落實(shí)防、堵、疏、排、截綜合治理措施。

四是堅(jiān)持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)現(xiàn)透水征兆及時(shí)撤人的規(guī)定，按規(guī)程要求編制探放水設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)。

五是做好“雨季三防”工作。雨季到來之前備足“三防”物資，嚴(yán)格執(zhí)行大雨期間停產(chǎn)撤人制度，加強(qiáng)“雨季三防”隱患排查和整改。

六是完善井下排水系統(tǒng)，搞好水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，疏通井上井下排水渠道，確保萬無一失。

（4）火工品管理方面

為了確保確保兩會(huì)的順利召開，煤礦對(duì)火工品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用方面的安全，嚴(yán)格按照國投安委（2008）40號(hào)文及國務(wù)院安委辦（2008）29號(hào)文件的通知精神,增設(shè)了庫房的監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化崗位值班巡查。完善了火工品管理制度，做到帳、卡、物、票相符。所有接觸火工品人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，領(lǐng)取火工品人員，必須持有礦長審批的領(lǐng)料單、本人的爆破證、IC卡、安全資格證等，杜絕火工品流失。優(yōu)化放炮工藝，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，強(qiáng)化站崗警戒，杜絕放炮事故發(fā)生。

（5）其他

定期做好重大危險(xiǎn)源設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)，在重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所設(shè)臵了明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，對(duì)所有人井人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，將重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施及避險(xiǎn)方法書面告知相關(guān)單位和人員。

五、加大安全投入

提高礦井綜合防范能力

上半年共提取安全費(fèi)用1162萬元，其中用于“一通三防”方面56.75萬元；頂板管理方面81.1萬元；安全儀器儀表方面180.2萬元；安全監(jiān)控方面404.8萬元；安全文化建設(shè)及安全培訓(xùn)方面72萬元；其它方面367.7萬元。

國投大同塔山煤礦安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

通過安全投入，進(jìn)一步改善礦井安全生產(chǎn)條件，提高礦井的綜合防范能力。

六、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育

提高員工安全素質(zhì)

煤礦年初制定了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)教材。到目前為止，全員培訓(xùn)510人，班組長培訓(xùn)113人，特種作業(yè)人員培訓(xùn)169人，其中電鉗工93人次、安全檢查工12人、探放水工12人、爆破工25人、采煤機(jī)司機(jī)27人。安全管理人員24人，煤礦主要負(fù)責(zé)人持證率100%。通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高員工整體安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)

提高應(yīng)急救援能力

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，煤礦每年及時(shí)修訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)針對(duì)性和操作性。成立了國投大同塔山煤礦專職救護(hù)隊(duì)，已獲得四級(jí)資質(zhì)。煤礦與大同市南郊區(qū)礦山救護(hù)中隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，為煤礦應(yīng)急救援工作提供了有力的保障；與同煤集團(tuán)有限公司二醫(yī)院簽訂工傷救護(hù)協(xié)議書，作為礦井醫(yī)療后勤保障，處理傷員救治工作；與南郊區(qū)人民醫(yī)院合作在煤礦設(shè)立了急救保健站，及時(shí)處臵發(fā)生的各類傷害。另外，有針對(duì)性地開展了防洪救災(zāi)應(yīng)急演練。

我礦是一個(gè)新建礦井，在安全管理上與兄弟礦相比還有一定差距，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多給我們提出寶貴意見，我們將以本次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步完善和擴(kuò)展重大危險(xiǎn)源管理，把我們的安全管理工作提檔升級(jí)。

謝謝大家！

國投大同公司塔山煤礦 二〇一一年八月二十日

第二篇：國投大同塔山煤礦第一屆煤礦職工安全演講比賽圓滿結(jié)束

國投大同塔山煤礦第一屆煤礦職工安全演講比賽圓滿結(jié)束

（攝影：白小東）

為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，唱響“安全發(fā)展”主旋律，以“牢記教訓(xùn)、珍惜生命、安全發(fā)展”為安全活動(dòng)月的主題，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化職工安全健康意識(shí)，展現(xiàn)當(dāng)代煤礦職工積極健康的精神風(fēng)貌，加強(qiáng)和培養(yǎng)職工在交流、溝通、組織、表達(dá)方面的人文素養(yǎng)，推諉、提高普通話應(yīng)用水平，營造深厚的安全文化氛圍，特舉辦國投塔山煤礦第一屆煤礦職工安全演講競賽，本屆競賽主題是“安全在我心中，安全在我手中”進(jìn)行脫搞演講。

本屆演講競賽時(shí)間于4月30日下午2：00開始比賽，參加比賽人員為50余人，公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部部長王必礦、中鼎項(xiàng)目部經(jīng)理劉露生出席了本次演講比賽。評(píng)審組為公司領(lǐng)導(dǎo)、煤礦干部，組長為礦長夏建平。每位選手的演講時(shí)間為6-8分鐘，評(píng)分采用10分制，按照演講內(nèi)容（主題明確、聯(lián)系實(shí)際、角度新穎、事例感人）、語言表達(dá)（普通話、脫稿演講）、形象風(fēng)度（衣著整潔、舉止大方、精神飽滿）、綜合印象等四個(gè)方面進(jìn)行考核，參賽選手共計(jì)19名，為了最大限度的保證比賽的公平性，一律采用抽簽制，對(duì)其進(jìn)行排序編號(hào)。本屆安全演講比賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名。通過兩個(gè)多小時(shí)緊張激烈的競爭，選手們賽出了水平、賽出了風(fēng)格、賽出了塔山人精神面貌，比賽終于落下了帷幕。

選煤廠選手鄭曉江奪得一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金3000元，由煤礦礦長夏建平為此頒獎(jiǎng)。選煤廠選手陶躍、掘進(jìn)區(qū)選手秦云分別獲得二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金2000元，由公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部部長王必礦與煤礦常務(wù)礦長張憲順為此頒獎(jiǎng)。中鼎項(xiàng)目部選手李文艷、信息中心選手陸博俠、計(jì)劃經(jīng)營辦選手韓偉分別榮獲三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1000元，由煤礦安全礦長徐國才、煤礦地測(cè)副總劉軍宏、選煤廠副廠長孫光炬為此次頒獎(jiǎng)，最讓人羨慕和眼紅的是，當(dāng)場(chǎng)拿現(xiàn)金兌現(xiàn)。

國投大同塔山煤礦第一屆煤礦職工安全演講成功舉辦，體現(xiàn)了國投大同員工牢固樹立安全發(fā)展理念，深刻吸取“4〃11”事故血的教訓(xùn)，把安全管理、安全文化、安全法

律、安全知識(shí)送進(jìn)廠礦、工區(qū)、班組，全面提高員工安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)全員、全過程、全方位的安全管理。煤礦礦長夏建平的一席話，讓大家深感任務(wù)的艱

安監(jiān)部王建波

第三篇：國投塔山煤礦班組管理經(jīng)驗(yàn)采擷

國投塔山煤礦班組管理經(jīng)驗(yàn)采擷

——人人都是班組長 個(gè)個(gè)要做“當(dāng)家人”

近日，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國能源化學(xué)工會(huì)聯(lián)合印發(fā)了國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料，號(hào)召各地各有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高安全管理水平。

國投塔山煤礦從2011年開始，大膽變革傳統(tǒng)班組管理方式，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的班組建設(shè)理念和管理方法，創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，探索實(shí)踐“人人都是班組長”班組管理模式。該礦2011年以來杜絕了死亡事故，綜合績效達(dá)全國煤炭行業(yè)一流水平。

國投塔山煤礦是隸屬于國投大同能源有限責(zé)任公司的一座現(xiàn)代化高效礦井，由原來30萬噸/年的地方小煤礦改擴(kuò)建而成，2008年8月投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬噸/年，現(xiàn)有員工608人，其中班組28個(gè)、班組長98名。

一、找準(zhǔn)源頭尋突破

“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機(jī)會(huì)

國投塔山煤礦雖然機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高，但投產(chǎn)后小事故一直不斷。通過分析發(fā)現(xiàn)，事故的主要原因在于新組建的職工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強(qiáng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

2011年1月，國投塔山煤礦開展了“班組建設(shè)抓什么”、“員工

積極性怎么調(diào)動(dòng)”等班組建設(shè)大討論，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng)造力沒有得到充分調(diào)動(dòng)。為此，國投大同公司及塔山煤礦決定，擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實(shí)現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實(shí)施了“人人都是班組長”班組管理模式。

“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即一個(gè)體制、兩大平臺(tái)、四項(xiàng)機(jī)制。

二、班組“工頭”變教練

經(jīng)評(píng)議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實(shí)行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色

班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班組長、若干個(gè)輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合工作實(shí)際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”。

輪值班組長的主要職責(zé)是協(xié)助班組長做好當(dāng)班日常工作，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評(píng)議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實(shí)行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色。

班委會(huì)可謂麻雀雖小、五臟俱全，一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成。安全委員負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)安全提醒。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、圖紙展示、課堂講解等方式，帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容?；盍ξ瘑T通過講故事、安全宣誓、唱班歌或開展班組集體活動(dòng)等方式，提振士氣，活躍氣氛。和諧委員負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。

輪值管理小組則根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織，做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。

三、兩大平臺(tái)展才華

通過輪值管理，班前會(huì)、班后會(huì)從區(qū)隊(duì)長和班組長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動(dòng)模式，會(huì)議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀

1、“人人都是班組長”管理模式為員工搭建了兩大平臺(tái)。

該模式為員工搭建了借助班組每日班前會(huì)、班后會(huì)，在輪值班組長的主持下，組織班委有針對(duì)性地開展班組日常管理的例會(huì)平臺(tái)。班前會(huì)主要是開展安全學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)，責(zé)任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。班后會(huì)主要是對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)議、評(píng)優(yōu)，對(duì)下班工作作出安排等。通過輪值管理，班前會(huì)、班后會(huì)從區(qū)隊(duì)長和班組長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言

堂模式到全員互動(dòng)模式，會(huì)議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀。

2、看板平臺(tái)是員工交流的有效載體。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)班組管理公開化、透明化。每個(gè)區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作看板，通過每日一星，工分上板，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評(píng)價(jià)透明化；通過制度、流程上板，實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過問題分析上板，實(shí)現(xiàn)資源分享公開化，做到了制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明，促進(jìn)了班組自主管理。如綜采區(qū)將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言。2011年以來，該區(qū)由班組員工自行編寫、討論的安全案例已經(jīng)達(dá)到了600余份，起到了“一人講案例、眾人受教育”的作用。

四、四項(xiàng)機(jī)制亮點(diǎn)多

1、人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項(xiàng)制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)

2、利用召開班前會(huì)、班后會(huì)等機(jī)會(huì)，員工輪流講案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗(yàn)，大家進(jìn)行談看法、談體會(huì)、談收獲等評(píng)議。輪值班組長評(píng)議每位員工當(dāng)班工作情況和所得工分，員工對(duì)輪值班組長和班委的履職情況進(jìn)行評(píng)議，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到資源分享、共同提高的功效。分享評(píng)議機(jī)制是學(xué)習(xí)、分享、評(píng)議的有機(jī)結(jié)合，不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不是一般的評(píng)價(jià)考核，強(qiáng)調(diào)的是培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)、動(dòng)腦筋的習(xí)慣，突出“議”、重在“悟”。

3、競爭激勵(lì)機(jī)制，即由輪值班組長、輪值班委和班組長等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活

動(dòng)，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、提拔重用等手段，在班組評(píng)選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在此基礎(chǔ)上評(píng)選出區(qū)隊(duì)、礦井、公司等層級(jí)優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在競爭中激勵(lì)、通過激勵(lì)促競爭，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

4、為落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，該礦建立了“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全責(zé)任鏈鎖機(jī)制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護(hù)等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，人人都是安全監(jiān)督員。

5、班組制度公約機(jī)制就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項(xiàng)制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)。目前，該礦共建立了安全生產(chǎn)類公約5項(xiàng)，班組管理類公約11項(xiàng)，并編寫了“人人都是班組長”班長建設(shè)的指導(dǎo)手冊(cè)、案例匯編、制度匯編等，實(shí)現(xiàn)了制度由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。

五、“火車頭”變“動(dòng)車組”

創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動(dòng)車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式

“人人都是班組長”的班組管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動(dòng)車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實(shí)現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強(qiáng)，極大提高了煤礦人員素質(zhì)、六、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實(shí)力。

2011年以來，有5名一線員工被提拔為區(qū)隊(duì)長，80多名農(nóng)民工成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，涌現(xiàn)了“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等一批以員工姓名命名的創(chuàng)新成果。

該礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，“三違”數(shù)量由2010年的363例減少到2012年的35例，2011年以來杜絕了死亡事故。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，2011年煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額分別比2010年增長6%、10%、26%。生產(chǎn)效率逐年遞增，從2010年的18噸/工，到2012年的24噸/工。班組文化活動(dòng)豐富，員工受到尊重、生活體面、幸福和諧，從2010年人員流失100多人到2012年以來無1人流失，促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。

國投塔山煤礦班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，不僅適用于煤炭行業(yè)，也適用于其他行業(yè)，來自全國煤炭、電力、化工、冶金等行業(yè)的40多個(gè)企業(yè)共計(jì)500余人，先后到該礦進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)。

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

四川煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探程度低，煤炭資源賦存條件差，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井中開采薄煤層、極薄煤層和大傾角煤層的礦井占礦井總數(shù)的70%。四川是全國煤礦瓦斯災(zāi)害的重災(zāi)區(qū)，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井占礦井總數(shù)的31.25%，自然災(zāi)害嚴(yán)重，瓦斯、自燃、煤塵、水害、頂板等各種災(zāi)害齊全，煤礦死亡人數(shù)和百萬噸死亡率歷年來居高不下。2005年，我省煤礦數(shù)為2259個(gè)，全省煤礦事故死亡532人。近幾年來，全省各級(jí)政府、企業(yè)都高度重視煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，采取典型引路，分類指導(dǎo)，強(qiáng)制推進(jìn)等辦法，逐步完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得了較好的成效。全省煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)連續(xù)下降，未發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故，2008年煤礦事故死亡人數(shù)比2005年下降33.65%。2009年1-11月，我省發(fā)生煤礦安全事故203起，死亡258人，較上年同期分別下降25.09%和22.75%。

一、科學(xué)論證、循序引導(dǎo)、探索經(jīng)驗(yàn)

四川是全國六個(gè)重點(diǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)控省之一。為確保完成國務(wù)院確定的三年內(nèi)解決小煤礦問題的目標(biāo)任務(wù)，我省把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結(jié)探索出我省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的路子和管理強(qiáng)礦的有效方法，扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。組織專家深入開展調(diào)研，結(jié)合四川煤礦的實(shí)際情況，制訂了《四川省煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。認(rèn)真規(guī)劃，分類指導(dǎo)，首先對(duì)28處國有重點(diǎn)煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化恢復(fù)性建設(shè)工作，其次對(duì)418處6萬噸以上礦井分二批次啟動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，最后對(duì)條件相對(duì)比較差的煤礦先達(dá)到四級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再向上一個(gè)級(jí)別邁進(jìn)的過渡辦法，直到達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。大力開展宣傳和發(fā)動(dòng)，對(duì)規(guī)劃煤礦的礦長或業(yè)主、具體經(jīng)辦人員，市（州）煤礦安全監(jiān)管部門和煤監(jiān)分局具體負(fù)責(zé)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行培訓(xùn)。省局專門抽調(diào)相關(guān)處室專業(yè)技術(shù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃建設(shè)礦井進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督促，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐礦驗(yàn)收。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制、上下齊動(dòng)

省局黨組就煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了專題研究，多次開會(huì)部署，明確了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，聽取相關(guān)情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調(diào)人員成立了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、督促和驗(yàn)收。各產(chǎn)煤市（州）、縣（市、區(qū)）都成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、驗(yàn)收。有關(guān)的煤礦按“一礦一策”要求，編制標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分專業(yè)組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真排查出存在的問題，落實(shí)資金、措施、人員和時(shí)間，按期整改到標(biāo)，部分煤礦還建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核機(jī)制。

三、攻堅(jiān)克難、典型示范、強(qiáng)制推進(jìn)

為解決部分業(yè)主認(rèn)識(shí)不到位的問題，我們采取了3項(xiàng)具體措施。一是采取硬措施，強(qiáng)制推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。以省政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的文件，將全省未達(dá)標(biāo)的礦井列出達(dá)標(biāo)的時(shí)間表，到期不能達(dá)標(biāo)的，一律停止采掘作業(yè)，待達(dá)標(biāo)后方能恢復(fù)生產(chǎn)。二是設(shè)置門檻，嚴(yán)格要求。省政府專門發(fā)文明確要求：煤礦建設(shè)工程必須經(jīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行竣工驗(yàn)收；安全生產(chǎn)許可證延續(xù)變更，也必須達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，否則不予延續(xù)變更。三是抓好典型示范建設(shè)。在全省各采煤市（州）、縣（市、區(qū)）建立標(biāo)準(zhǔn)化示范礦，充分發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用和示范礦井的輻射作用。在省政府召開全省煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間，從全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中推選50個(gè)作為示范礦井，并對(duì)其中20個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀。面前，全省6萬噸以上煤礦基本達(dá)到了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

四、因勢(shì)利導(dǎo)、著眼長遠(yuǎn)、鞏固提高

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，促進(jìn)了煤礦安全工作的完善和加強(qiáng)，取得明顯成效，一是提升了煤礦安全基礎(chǔ)條件。平均每個(gè)達(dá)標(biāo)礦井投入資金400萬元以上，礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善，設(shè)備得到更新，基本淘汰了木支柱。二是提高了安全管理水平。管理部門組織專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)和服務(wù)，多數(shù)煤礦采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，管理人員的素質(zhì)和職工的操作技能得到明顯提高，企業(yè)安全管理得到改善。三是推動(dòng)了技術(shù)交流和先進(jìn)工藝設(shè)備的使用。內(nèi)江、樂山等地成立了技術(shù)力量較為雄厚的專家組。驗(yàn)收人員針對(duì)一些有爭議的技術(shù)問題進(jìn)行探討，相互交流，共同提高。一些煤礦爭上單體液壓支柱、綜掘進(jìn)、瓦斯抽采等技術(shù)和工藝，進(jìn)一步提高了煤礦本質(zhì)安全水平。

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

煤礦安全生產(chǎn)開展情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表煤業(yè)有限公司全體職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產(chǎn)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、煤礦基本情況(一)交通位置

富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮(zhèn)管轄。地理坐標(biāo)：東經(jīng)104°23′40″—104°24′38″，北緯25°32′27″—25°33′14″。

礦區(qū)有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區(qū)至富源城50km，距曲靖85km，交通較為方便。

（二）井田范圍和煤炭儲(chǔ)量

1、井田范圍

礦區(qū)范圍以9個(gè)拐點(diǎn)坐標(biāo)圈定，南北長約0.623km，東西寬約1.195km，面積0.744km2，礦區(qū)范圍正在進(jìn)行擴(kuò)界中，擴(kuò)界后礦區(qū)面積1.17km2，開采深度+2065～+1780m。改擴(kuò)建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚。

2、煤炭儲(chǔ)量（1）參與計(jì)算煤層

根據(jù)曲靖市國土資源廳評(píng)審備案（曲國土資儲(chǔ)備字〔2009〕287號(hào)）的煤礦資源/儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告，結(jié)合目前生產(chǎn)礦井實(shí)際情況。對(duì)礦區(qū)范圍內(nèi)的M7、M9、M13、M15、M16、M19（St,d≤3%）等6個(gè)煤層進(jìn)行了估算。

（2）礦井保有資源/儲(chǔ)量：407.58萬t（St,d≤3%）。（3）礦井工業(yè)資源/儲(chǔ)量：328.89萬t。（4）礦井設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量：244.19萬t。

（三）礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和服務(wù)年限

礦井設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量244.19萬t，按礦井核定生產(chǎn)能力6萬t/a計(jì)算，礦井服務(wù)年限為27a。

四、集團(tuán)公司接礦后所做的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作如下。

公司于2010年底接礦后完成生產(chǎn)原煤9.6萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺米，技改進(jìn)尺米；

一、加強(qiáng)組織，明確思路，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，是改善安全生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及近期關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取全國發(fā)生的重特大事故的教訓(xùn)，全面提升我礦安全生產(chǎn)管理水平。

2012年上半年，我礦按照省、市、縣煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排和要求，在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的已有成績和不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)干部深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅(jiān)定不移地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。嚴(yán)格按照2012年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃及規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)

作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評(píng)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員、全方位、全過程實(shí)施。

二、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃中對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的要求，按照我礦2012年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作，結(jié)合我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各專業(yè)實(shí)際進(jìn)展情況，我們召開標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)劃和安排，根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)、逐級(jí)達(dá)標(biāo)。各專業(yè)進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，制定階段性目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)，進(jìn)一步把規(guī)劃目標(biāo)分解到每月。統(tǒng)籌安排、全面推進(jìn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報(bào)上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃和重點(diǎn)，由標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組組織每月一次進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，并根據(jù)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況進(jìn)行評(píng)定與考核。

三、重點(diǎn)突出、持續(xù)改進(jìn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷鞏固和提高。

我們以爭創(chuàng)省級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。圍繞達(dá)標(biāo)目標(biāo)，根據(jù)目前各專業(yè)達(dá)標(biāo)情況，本著“在保持中發(fā)展，在鞏固中提高”的原則，對(duì)照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，找出差距和不足，集中力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，從資金保證、責(zé)任人、措施、時(shí)間多方面予以落實(shí)，促進(jìn)總體推進(jìn)，保證各專業(yè)完成礦下達(dá)的規(guī)劃目標(biāo)。

(一)繼續(xù)抓好1840水平集中運(yùn)輸巷的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

為更好達(dá)到采區(qū)接替、采掘平衡，實(shí)現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并征求主管部門的意見，組織編制了1840集中運(yùn)輸巷改

明確崗位責(zé)任制。制定了“礦井通風(fēng)管理制度”“巷道貫通管理制度”“綜合防塵管理制度”等“一通三防”多項(xiàng)管理制度，并能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度貫徹執(zhí)行。建立了各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，并每月按要求整理歸檔，各種資料齊全完善。

建立了井下消防材料庫并配備了相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，定期對(duì)井下防滅火設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)整改，及時(shí)更換。

（四）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢責(zé)任制，加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格崗位安全操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測(cè)試、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測(cè)試，對(duì)水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

（五）切實(shí)加強(qiáng)地測(cè)防治水管理工作。

認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識(shí)，明確水害防治工作的職責(zé)，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保防排水暢通。1-6月份投入18萬余元對(duì)礦區(qū)地面防排洪設(shè)施進(jìn)行了治理，徹底解決了汛期洪水對(duì)礦井

根據(jù)礦井安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化，開展煤礦測(cè)評(píng)分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

（三）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級(jí)安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅(jiān)持做好隱患排查，每月由礦長組織不少于一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大問題立即停產(chǎn)停工進(jìn)行整改。

2、堅(jiān)持班前會(huì)和交接班制度，將班前會(huì)和交接班制度落到實(shí)處，班前會(huì)有每班安全員召集當(dāng)班人員，將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制各種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

（四）、加強(qiáng)和改進(jìn)技術(shù)管理

嚴(yán)格專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填繪一次，加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推行瓦斯治理工作，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力；加強(qiáng)礦井水害防治工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和采空區(qū)及周邊老窯情況；積極推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備（淘汰木支護(hù)），提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。積極組織全員安全知識(shí)、崗位工操作規(guī)程、班組長、特殊工種、應(yīng)急預(yù)案等各種培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。

根據(jù)安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，安排新工人培訓(xùn)55人，安全管理人員培復(fù)訓(xùn)10人；特殊工種培復(fù)訓(xùn)30人，中專學(xué)歷培訓(xùn)取證5人次。

六、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督、檢查和考核。堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到制度上的保證，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。礦定期組織進(jìn)行檢查和每月不定期抽查，根據(jù)各科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。凡對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不重視、不認(rèn)真開展工作，不完成重點(diǎn)工作，或不認(rèn)真進(jìn)行整改的，除按規(guī)定扣除班隊(duì)本考核期內(nèi)結(jié)算工資總額外，并嚴(yán)肅通報(bào)批評(píng)。為防止老問題反復(fù)出現(xiàn)，提高安全隱患的整改力度，檢查過程中，對(duì)隱患問題的整改力度進(jìn)行考核，對(duì)上考核期檢查中出現(xiàn)的問題未整改的科室班隊(duì)按照《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入礦目標(biāo)責(zé)任制考核的安全指標(biāo)中，設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，?？顚Ｓ?，用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中取得成績的班隊(duì)和有關(guān)科室。

2012，通過以上幾方面的積極工作，我礦進(jìn)一步明確目標(biāo)，健全機(jī)制，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化考核。實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

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煤業(yè)有限公司0一二年八月十日

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