第一篇：XX煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)匯報材料

XX礦一季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)匯報材料

為進一步構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，XX礦積極按照集團公司要求，精心部署、周密安排，一季度扎實推進了全礦的安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作并取得了很好的效果?，F(xiàn)將我礦一季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作匯報如下：

一、抓好組織實施工作。我礦接到集團公司下發(fā)的《XX礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施意見》、《XX礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核辦法》、《XX礦業(yè)集團公司加強安全生產(chǎn)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件后，迅速開始組織全礦干部職工學(xué)習(xí)宣傳貫徹文件精神。將相關(guān)文件精神列為礦黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用中心組集中學(xué)習(xí)會的形式組織中心組成員帶頭學(xué)習(xí)。充分利用廣播、網(wǎng)站等宣傳陣地，大力開展集團公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)相關(guān)文件精神的宣傳教育，營造濃厚的輿論氛圍。將相關(guān)文件掛到礦網(wǎng)站上，便于基層單位組織學(xué)習(xí)。要求基層各單位將安全生產(chǎn)體系建設(shè)相關(guān)文件精神列為科區(qū)集中學(xué)習(xí)會的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用每周一次的集中學(xué)習(xí)會，向職工進行傳達貫徹，并要充分利用黑板、宣傳欄等陣地，大力宣傳文件核心精神。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，充分利用中心組學(xué)習(xí)會、安全辦公會等多種形式研究討論我礦實施推進安全生產(chǎn)建設(shè)體系的方案、辦 法。在反復(fù)研究、討論的基礎(chǔ)上，最終形成了《XX煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施方案和考核辦法》。該方案明確了我礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立了安全體系建設(shè)考核獎罰機制，對安全體系建設(shè)責(zé)任進行了具體分解。從健全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)、落實責(zé)任，穩(wěn)步推進、持續(xù)提升三個方面認(rèn)真落實安全體系建設(shè)各項工作任務(wù)。成立了考核小組、建立了獎罰制度，一季度一考核，一季度一兌現(xiàn)。一季度，從組織實施、支撐體系、保障體系、防控體系、操作體系、目標(biāo)體系八個方面細(xì)化了工作安排，安排了季度工作重點，明確了落實的責(zé)任和任務(wù)。

二、分解安全目標(biāo)。建立了礦、科區(qū)、班組、職工安全目標(biāo)體系，實行了安全目標(biāo)的管理層級負(fù)責(zé)制，科區(qū)單位和礦上、班組和科區(qū)、職工和班組分別簽訂安全責(zé)任書、安全承諾書和安全保證書，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)能夠?qū)蛹壏纸狻Ｍ瑫r，實施了嚴(yán)格的安全目標(biāo)考核獎懲機制，基層單位實行安全目標(biāo)考核，機關(guān)職能處室實行帶指標(biāo)運行。

三、提升安全素質(zhì)。建立完善了礦長、科區(qū)長、班隊長、職工四個層次應(yīng)具備的安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，完善了職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、安全素質(zhì)考評制度，制訂了切實可行的職工教育培訓(xùn)計劃。我礦的安全培訓(xùn)不斷向深度和廣度延伸。在培訓(xùn)方法上，堅持理論與實踐相結(jié)合的方式，積極推行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，并結(jié)合菜單式培訓(xùn)以及一日一題、一周一案、走動式安 全培訓(xùn)和技術(shù)比武等方式，不斷豐富培訓(xùn)的方式方法。在培訓(xùn)設(shè)施上，建立了實訓(xùn)基地。不斷加強全員安全培訓(xùn)，建立了員工安全教育培訓(xùn)積分卡，對員工接受安全教育情況進行記錄和考核。針對不同層次員工，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，讓安全培訓(xùn)工作能夠“因材施教”。同時，嚴(yán)格落實安全教育培訓(xùn)責(zé)任制，明確責(zé)任和任務(wù)，并對培訓(xùn)效果及時檢驗，及時考核。

四、治理安全環(huán)境。我礦以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線，以環(huán)境刷新為抓手，構(gòu)建了井下、地面動態(tài)創(chuàng)建工作格局，力爭做到工程質(zhì)量達標(biāo)、安全設(shè)施可靠、環(huán)境整潔有序、職工行為規(guī)范。地面安全文明創(chuàng)建方面，我礦嚴(yán)格按照《XX煤礦礦容風(fēng)紀(jì)管理暫行辦法》對地面環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，礦容風(fēng)紀(jì)督查小組每周都會進行定期和不定期督察，并將督察結(jié)果在安全辦公會上進行通報，督促問題整改落實。為搞好我礦井下文明生產(chǎn)管理，徹底整治文明環(huán)境，我礦出臺了《XX煤礦文明生產(chǎn)承包范圍考核獎罰辦法》，從成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、井下文明生產(chǎn)責(zé)任劃分、井下硐室及車間環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、巷道環(huán)境要求等方面制訂了井下文明生產(chǎn)具體的考核辦法。

五、強化安全監(jiān)督。我礦健全了安全監(jiān)督體系，明確了各自職責(zé)和任務(wù)，實行了安全監(jiān)督閉環(huán)管理，完善了監(jiān)督制度，規(guī)范了監(jiān)督行為，形成齊抓共管的安全監(jiān)督工作格局，確保了監(jiān)督到位。對于安全監(jiān)督體系，我礦堅持構(gòu)建以安全 監(jiān)察、專業(yè)監(jiān)督為主，行政監(jiān)管與輔助監(jiān)督相結(jié)合的安全監(jiān)督體系，采取以安監(jiān)處監(jiān)督為主，各職能部室輔助監(jiān)督的方式，既有明確分工，又有精誠合作，齊抓共管，形成抓安全的合力。創(chuàng)新了黨政工團、婦女協(xié)安以及新聞媒體等安全監(jiān)督手段，豐富安全監(jiān)督的形式。實行了安全監(jiān)督閉環(huán)管理，構(gòu)建了“檢查—整改—落實—反饋”的安全信息化管理平臺。

六、嚴(yán)格防范事故。我礦啟動推行了風(fēng)險預(yù)控管理，利用工作任務(wù)法與事故致因理論對人、機、環(huán)、管等進行危險源辨識、風(fēng)險評估，建立了風(fēng)險預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，重點突出了“一通三防”和防治水重點，構(gòu)建了風(fēng)險預(yù)控管理體系。

七、狠抓“三違”整治。我礦建立了“三違”行為分類與評估辦法，健全了安監(jiān)處督查、系統(tǒng)排查、科區(qū)自查、黨政工團協(xié)查、群眾舉報“三違”查處機制，推行領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)部門“三違”帶指標(biāo)查處方法，以嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處為手段，以幫教和行為矯正為保證，規(guī)范了職工行為養(yǎng)成，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。下發(fā)了《XX煤礦“三違”管理辦法》，對“三違”的識別、界定范圍與評估處理、預(yù)防和查處進行了明確的規(guī)定。深入開展“三違”幫教工作，嚴(yán)格“五談五過關(guān)”教育，提高幫教效果。

八、強化現(xiàn)場管理。我礦推行了班前禮儀與集體升入井制度，嚴(yán)格安全確認(rèn)；完善了干部跟班、帶班及考核、公布 制度；推行了干部走動式管理；推行了“白國周班組管理法”和班評估制度，從而對生產(chǎn)現(xiàn)場實行全過程實施有效控制機制，努力實現(xiàn)現(xiàn)場無隱患、職工無違章、質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故。下發(fā)了《關(guān)于推行班前禮儀和集體升入井制度的通知》，規(guī)定了班前禮儀和集體升入井的有關(guān)注意事項，要求班前禮儀要嚴(yán)格按照“一點、二總、三評、四講、五分、六唱、七誦、八宣誓、九上崗”的班前禮儀開展程序進行。規(guī)定要以班組為單位實行集體升入井制度，并對相關(guān)程序進行了限定。嚴(yán)格規(guī)范干部跟班、帶班制度，進行“一班三匯報”，并將干部跟班、帶班的考核情況在每周一的安全辦公會上通報，并張貼在礦公開欄內(nèi)，以便隨時對干部跟班、帶班情況進行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格推行干部走動式管理，堅持班中巡查，把干部走動管理當(dāng)作強化現(xiàn)場安全管理的重要手段，通過明確區(qū)域、劃分責(zé)任、規(guī)范走動流程和強化監(jiān)督考核，使干部走動管理實現(xiàn)了閉環(huán)，達到了全覆蓋。下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強班組建設(shè)的實施意見》，積極推行白國周班組管理法，不斷加強我礦的班組建設(shè)。文件從充分認(rèn)識學(xué)習(xí)推廣的重要意義，學(xué)習(xí)推廣的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)，主要內(nèi)容，健全領(lǐng)導(dǎo)考核體系，建立班組創(chuàng)建評估制度和管理升級考評等方面，對我礦學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”提出明確要求。

九、積極排查隱患。我礦積極推行“PAR手指口述安全 確認(rèn)法”，構(gòu)建隱患防范、排查、整治工作機制，推動隱患排查閉合管理，及時發(fā)現(xiàn)、及時治理。下發(fā)了《XX煤礦安全隱患排查整治辦法》，明確責(zé)任、隱患排查要求、隱患篩選整理及整改落實、責(zé)任追究、獎罰考核等方面做了詳細(xì)的規(guī)定。舉行了手指口述安全確認(rèn)的啟動儀式，在全礦對手指口述安全確認(rèn)法進行了全面推行。要通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動，對操作過程中的每一道工序進行安全確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性達到高度統(tǒng)一，達到規(guī)程教學(xué)口語化，現(xiàn)場操作程序化，工序更替確認(rèn)化，從而避免“三違”，消除隱患，杜絕事故。

到目前為止，我礦通過在組織實施、安全素質(zhì)、安全環(huán)境、安全監(jiān)督、事故防范、三違整治、現(xiàn)場管理和安全目標(biāo)方面的努力，使礦井安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，安全體系建設(shè)取得了初步的成效，杜絕了輕傷以上人身事故和非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系

為進一步明確安全生產(chǎn)工作職責(zé)，全面提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）和省政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（黑政發(fā)〔2010〕89號）及龍煤集團、集團公司文件精神，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，促進礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，建立雙河煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

一、三級安全生產(chǎn)責(zé)任定位

（一）※※煤礦是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主體。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況并實施嚴(yán)格考核和問責(zé)；負(fù)責(zé)礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范性文件的制定；負(fù)責(zé)災(zāi)害預(yù)防機制的建立，對重大隱患實行跟蹤整改、掛牌督辦；按事故處理“四不放過”原則督察事故處理落實情況；開展日常安全監(jiān)察工作；督促檢查重點工程、重點項目建設(shè)實施情況；推進應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。督促檢查安全高效礦井建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；足額提取和有效使用安全費用，保障必需的安全投入，治理和消除事故隱患；每月召開2次安全辦公例會、每旬召開一次“一通三防”專項辦公會議，每月召開安全生產(chǎn)形勢分析會，每季度要對礦井安全狀況進行一次評估；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)、職業(yè)健康和地面安全管理；負(fù)責(zé)安全監(jiān)控信息的掌握匯集工作；協(xié)調(diào)辦理生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證。

（二）各基層單位是安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體。負(fù)責(zé)宣傳和貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所屬段隊（車間）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實；負(fù)責(zé)宣傳和貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程；負(fù)責(zé)災(zāi)害預(yù)防機制的落實；負(fù)責(zé)督促所屬段隊（車間）按規(guī)定開展安全生產(chǎn)隱患排查治理；定期安排組織所屬段隊（車間）開展安全生產(chǎn)大檢查，開展隱患排查治理，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件；組織制定并實施所屬段

隊（車間）的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期安排救援聯(lián)合應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。健全安全管理機構(gòu)，建立安全管理制度，充實安全管理人員，加強企業(yè)內(nèi)部安全管理。每月召開三次安全例會，每月對本單位安全狀況進行一次評估；對礦實施的重點工程建設(shè)項目嚴(yán)格把關(guān)和驗收；制定安全監(jiān)督檢查執(zhí)法計劃，開展日常監(jiān)督檢查，對查出的隱患負(fù)責(zé)跟蹤整改。對本單位安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作負(fù)直接監(jiān)管責(zé)任。

（三）段隊（車間）是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。建立并嚴(yán)格落實各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的跟蹤考核；建立生產(chǎn)安全事故隱患排查治理和重大危險源監(jiān)督管理制度；制訂和完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練；加強對防瓦斯、防煤塵、防火災(zāi)、防沖擊地壓、防透水等關(guān)鍵技術(shù)研究并嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全技術(shù)措施；加強過斷層、巷道貫通、石門揭煤、遇特殊構(gòu)造、維修煤倉等重點環(huán)節(jié)和臨時工程的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票審批制度，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)；建立內(nèi)部安全指標(biāo)考核體系，落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；定期對從業(yè)人員進行與其所從事崗位相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)；加強現(xiàn)場安全管理，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為；及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，逐級建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)層層分解落實，層層簽訂責(zé)任狀，一級抓一級，逐級抓落實，做到任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級落實，最終落實到基層，落實到現(xiàn)場，落實到崗位，落實到具體人員，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

1、各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)把安全生產(chǎn)納入本單位的發(fā)展規(guī)劃和重要議事日程，定期組織分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定政策措施，及時解決工作中存在的重點難點問題。

2、分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)組織協(xié)調(diào)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹落實安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和方針政策，指導(dǎo)協(xié)調(diào)本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和考核。

3、主任工程師全面負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理工作，行使技術(shù)決策和指揮權(quán)技術(shù)員在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對分管業(yè)務(wù)范圍的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

4、分管其他工作的專業(yè)負(fù)責(zé)人對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

（二）建立實施安全旬檢制度。要認(rèn)真組織安全生產(chǎn)大檢查，三旬開展一次安全生產(chǎn)大檢查，月末定級。重點檢查有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的落實、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、重大事故隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控以及工程質(zhì)量情況。

（三）落實領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場帶班制度。要建立主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度，制定現(xiàn)場帶班計劃，并嚴(yán)格組織實施。審查單位帶班負(fù)責(zé)人要與工人同時下井、同時升井，對無負(fù)責(zé)人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理，并給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。其他地面單位要建立企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)，保證作業(yè)現(xiàn)場有領(lǐng)導(dǎo)帶班。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，對單位給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（四）落實隱患排查治理制度。建立安全隱患全員排查、登記報告、分級治理、動態(tài)分析、整改銷號制度，各專業(yè)每周開展一次安全隱患排查活動。逐級建立和落實安全隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。建立安全隱患排查治理獎勵制度，鼓勵從業(yè)人員積極發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患。對安全隱患整改不力造成事故的，要依法追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（五）建立礦井安全狀況定期評估制度。各單位要建立礦井安全狀況評估制度，每周六單位安全負(fù)責(zé)人向安監(jiān)科上報

本單位評估情況。重點是采用定性和定量的方法對本單位生產(chǎn)系統(tǒng)、裝備、設(shè)施和技術(shù)管理等安全方面進行總體評估，并對本單位安全程度進行等級劃分，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

三、工作措施

（一）牢固樹立安全發(fā)展理念。緊緊圍繞集團公司黨委和集團公司提出的“一個提升、兩個圍繞、三個不要”的安全生產(chǎn)理念和要求，把安全生產(chǎn)提高到加速提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度來抓，礦的資本運作、生產(chǎn)經(jīng)營、管理培訓(xùn)、文化建設(shè)、干部任用、考核獎懲等等，一切都要圍繞安全轉(zhuǎn)，一切都要圍繞安全干。堅決做到?jīng)]有安全保障的速度不要、沒有安全保障的產(chǎn)能不要、沒有安全保障的效益不要。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核。將業(yè)績考核結(jié)果同各單位領(lǐng)導(dǎo)班子安全倍數(shù)工資嚴(yán)格掛鉤，對安全控制指標(biāo)、利潤指標(biāo)、效率指標(biāo)等實施考核，增加安全控制指標(biāo)的權(quán)重，要建立完整考核體系，實行嚴(yán)格嚴(yán)肅的考核，堅持綜合考核和單項考核相結(jié)合，定期考核和重點抽檢抽查相結(jié)合，努力提高考核的真實性、權(quán)威性。

（三）深入推進瓦斯綜合治理，強化防突工作。堅持以重大災(zāi)害預(yù)防為主的原則，按照“通風(fēng)可靠，抽采達標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系要求，以防突為核心，深化瓦斯綜合治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行防突有關(guān)規(guī)定，堅持區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補充的原則，優(yōu)先采用開采保護層卸壓消突措施，不具備開采保護層條件的，采取區(qū)域預(yù)抽消突措施，不掘突出頭，不采突出面。嚴(yán)格執(zhí)行“一礦一策”、“一面一策”瓦斯綜合治理措施，做到抽、掘、采平衡，實現(xiàn)抽采達標(biāo)。高度重視石門（井筒）揭煤和應(yīng)力集中區(qū)的瓦斯管理工作，強化瓦斯抽采，提高瓦斯抽采效率。

（四）強化單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)人員安全培訓(xùn)。突出抓好井下作業(yè)人員崗位操作技能、風(fēng)險危害識別、遇險自救互救等知識培訓(xùn)，由“必知必會”向“必做必用”延伸，提高作業(yè)人員自主保安能力。堅持一線工人培訓(xùn)與管理人員培訓(xùn)并重，突出加強礦、井、段、班組長的培訓(xùn)，重點搞好管理人員專業(yè)深度、管理能力、決策處置和安全法規(guī)的專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強管理人員的責(zé)任意識、管理意識和風(fēng)險意識，不斷提高研究問題、分析問題和解決實際問題的能力。

（五）進一步強化事故追查和責(zé)任追究。

1、生產(chǎn)井區(qū)發(fā)生一次死亡1人責(zé)任事故，給予專業(yè)井區(qū)長行政撤職處分，給予段長、副段長、當(dāng)班段長撤職處分，行政井區(qū)長行政記大過處分，同級書記（支部書記）同等處分。對事故單位收購2萬元，事故段隊收購1萬元，取消全礦當(dāng)月安全獎勵。

2、地面廠（科）發(fā)生一次死亡1人責(zé)任事故，給予行政廠（科）長行政撤職處分，同級書記（支部書記）同等處分。給予車間主任、車間書記、當(dāng)班班長撤職處分。

3、單位發(fā)生重傷事故的，取消井區(qū)及段隊領(lǐng)導(dǎo)1.5倍的安全質(zhì)量工資，取消事故班組加價的50%，全段取消加價的25%。單位發(fā)生輕傷事故，因自主保安不到位，經(jīng)追查對責(zé)任者給予罰款2000元；由于違章作業(yè)造成他人輕傷的給予責(zé)任人罰款2000元，對傷者罰款1000元；地面單位發(fā)生輕傷人身事故，除對責(zé)任者及傷者處罰外，扣罰責(zé)任車間（段隊）效益工資20%，扣罰其他車間（段隊）效益工資10%；發(fā)生一起輕傷事故，事故單位黨政、安全區(qū)長、專業(yè)區(qū)長、主任段長、段支書、當(dāng)班班長罰款200元，發(fā)生2起輕傷事故，罰款500元。單位發(fā)生輕傷及以上人身事故，取消責(zé)任人計件浮動工資，取消事故小班人員入井費上調(diào)部分。地面單位不準(zhǔn)發(fā)生輕傷及以上事故，否則按2倍標(biāo)準(zhǔn)處罰。瓦檢員所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)輕傷人身事故，扣罰負(fù)責(zé)區(qū)域人員100元、扣罰帶班組長50元。

4、發(fā)生重大財產(chǎn)損失事故，按照事故發(fā)生的性質(zhì)和財產(chǎn)損失額度對有關(guān)責(zé)任者進行處理。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立安全生產(chǎn)委員會。安委會主任由行政礦長、黨委書記擔(dān)任，成員專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。

主任：行政礦長、黨委書記

副主任：安全礦長、生產(chǎn)礦長、掘進礦長、機電礦長、總工程師、通風(fēng)礦長、黨委副書記、工會主席、福利礦長、洗煤礦長、總會計師、采煤副總、掘進副總、機電副總、通風(fēng)副總、地測副總

成員：安監(jiān)科、生產(chǎn)科、機運科、辦公室、宣傳部、工會、通風(fēng)區(qū)、機電科

安委會辦公室設(shè)在安監(jiān)科，作為安委會的辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)安委會的日常工作。

（二）安全生產(chǎn)委員會職能。負(fù)責(zé)研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作，研究提出全礦安全生產(chǎn)工作的重大政策措施，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)匯報材料

四川煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探程度低，煤炭資源賦存條件差，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井中開采薄煤層、極薄煤層和大傾角煤層的礦井占礦井總數(shù)的70%。四川是全國煤礦瓦斯災(zāi)害的重災(zāi)區(qū)，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井占礦井總數(shù)的31.25%，自然災(zāi)害嚴(yán)重，瓦斯、自燃、煤塵、水害、頂板等各種災(zāi)害齊全，煤礦死亡人數(shù)和百萬噸死亡率歷年來居高不下。2005年，我省煤礦數(shù)為2259個，全省煤礦事故死亡532人。近幾年來，全省各級政府、企業(yè)都高度重視煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，采取典型引路，分類指導(dǎo)，強制推進等辦法，逐步完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，扎實推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得了較好的成效。全省煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)連續(xù)下降，未發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故，2008年煤礦事故死亡人數(shù)比2005年下降33.65%。2009年1-11月，我省發(fā)生煤礦安全事故203起，死亡258人，較上年同期分別下降25.09%和22.75%。

一、科學(xué)論證、循序引導(dǎo)、探索經(jīng)驗

四川是全國六個重點安全生產(chǎn)監(jiān)控省之一。為確保完成國務(wù)院確定的三年內(nèi)解決小煤礦問題的目標(biāo)任務(wù)，我省把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結(jié)探索出我省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的路子和管理強礦的有效方法，扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)被動局面。組織專家深入開展調(diào)研，結(jié)合四川煤礦的實際情況，制訂了《四川省煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。認(rèn)真規(guī)劃，分類指導(dǎo)，首先對28處國有重點煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化恢復(fù)性建設(shè)工作，其次對418處6萬噸以上礦井分二批次啟動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，最后對條件相對比較差的煤礦先達到四級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再向上一個級別邁進的過渡辦法，直到達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。大力開展宣傳和發(fā)動，對規(guī)劃煤礦的礦長或業(yè)主、具體經(jīng)辦人員，市（州）煤礦安全監(jiān)管部門和煤監(jiān)分局具體負(fù)責(zé)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化人員進行培訓(xùn)。省局專門抽調(diào)相關(guān)處室專業(yè)技術(shù)人員對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃建設(shè)礦井進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和督促，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐礦驗收。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善機制、上下齊動

省局黨組就煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行了專題研究，多次開會部署，明確了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，聽取相關(guān)情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調(diào)人員成立了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、督促和驗收。各產(chǎn)煤市（州）、縣（市、區(qū)）都成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、驗收。有關(guān)的煤礦按“一礦一策”要求，編制標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，分專業(yè)組對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真排查出存在的問題，落實資金、措施、人員和時間，按期整改到標(biāo)，部分煤礦還建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核機制。

三、攻堅克難、典型示范、強制推進

為解決部分業(yè)主認(rèn)識不到位的問題，我們采取了3項具體措施。一是采取硬措施，強制推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。以省政府安全生產(chǎn)委員會辦公室的文件，將全省未達標(biāo)的礦井列出達標(biāo)的時間表，到期不能達標(biāo)的，一律停止采掘作業(yè)，待達標(biāo)后方能恢復(fù)生產(chǎn)。二是設(shè)置門檻，嚴(yán)格要求。省政府專門發(fā)文明確要求：煤礦建設(shè)工程必須經(jīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收合格后方能進行竣工驗收；安全生產(chǎn)許可證延續(xù)變更，也必須達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，否則不予延續(xù)變更。三是抓好典型示范建設(shè)。在全省各采煤市（州）、縣（市、區(qū)）建立標(biāo)準(zhǔn)化示范礦，充分發(fā)揮榜樣的帶動作用和示范礦井的輻射作用。在省政府召開全省煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會期間，從全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中推選50個作為示范礦井，并對其中20個進行現(xiàn)場參觀。面前，全省6萬噸以上煤礦基本達到了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

四、因勢利導(dǎo)、著眼長遠(yuǎn)、鞏固提高

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，促進了煤礦安全工作的完善和加強，取得明顯成效，一是提升了煤礦安全基礎(chǔ)條件。平均每個達標(biāo)礦井投入資金400萬元以上，礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造和完善，設(shè)備得到更新，基本淘汰了木支柱。二是提高了安全管理水平。管理部門組織專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)和服務(wù)，多數(shù)煤礦采取走出去、請進來的方式學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，管理人員的素質(zhì)和職工的操作技能得到明顯提高，企業(yè)安全管理得到改善。三是推動了技術(shù)交流和先進工藝設(shè)備的使用。內(nèi)江、樂山等地成立了技術(shù)力量較為雄厚的專家組。驗收人員針對一些有爭議的技術(shù)問題進行探討，相互交流，共同提高。一些煤礦爭上單體液壓支柱、綜掘進、瓦斯抽采等技術(shù)和工藝，進一步提高了煤礦本質(zhì)安全水平。

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)匯報材料

煤礦安全生產(chǎn)開展情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表煤業(yè)有限公司全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進行安全生產(chǎn)情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產(chǎn)工作開展情況匯報如下：

一、煤礦基本情況(一)交通位置

富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮(zhèn)管轄。地理坐標(biāo)：東經(jīng)104°23′40″—104°24′38″，北緯25°32′27″—25°33′14″。

礦區(qū)有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區(qū)至富源城50km，距曲靖85km，交通較為方便。

（二）井田范圍和煤炭儲量

1、井田范圍

礦區(qū)范圍以9個拐點坐標(biāo)圈定，南北長約0.623km，東西寬約1.195km，面積0.744km2，礦區(qū)范圍正在進行擴界中，擴界后礦區(qū)面積1.17km2，開采深度+2065～+1780m。改擴建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚。

2、煤炭儲量（1）參與計算煤層

根據(jù)曲靖市國土資源廳評審備案（曲國土資儲備字〔2009〕287號）的煤礦資源/儲量核實報告，結(jié)合目前生產(chǎn)礦井實際情況。對礦區(qū)范圍內(nèi)的M7、M9、M13、M15、M16、M19（St,d≤3%）等6個煤層進行了估算。

（2）礦井保有資源/儲量：407.58萬t（St,d≤3%）。（3）礦井工業(yè)資源/儲量：328.89萬t。（4）礦井設(shè)計可采儲量：244.19萬t。

（三）礦井設(shè)計生產(chǎn)能力和服務(wù)年限

礦井設(shè)計可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產(chǎn)能力6萬t/a計算，礦井服務(wù)年限為27a。

四、集團公司接礦后所做的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作如下。

公司于2010年底接礦后完成生產(chǎn)原煤9.6萬噸，掘進進尺米，技改進尺米；

一、加強組織，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，是改善安全生產(chǎn)條件、強化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及近期關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取全國發(fā)生的重特大事故的教訓(xùn)，全面提升我礦安全生產(chǎn)管理水平。

2012年上半年，我礦按照省、市、縣煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排和要求，在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的已有成績和不足的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認(rèn)識提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達標(biāo)活動。嚴(yán)格按照2012年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃及規(guī)劃目標(biāo)，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)

作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員、全方位、全過程實施。

二、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃中對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的要求，按照我礦2012年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃目標(biāo)、重點工作，結(jié)合我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各專業(yè)實際進展情況，我們召開標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行了進一步規(guī)劃和安排，根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)籌安排、分步實施、穩(wěn)步推進、逐級達標(biāo)。各專業(yè)進一步細(xì)化目標(biāo)，制定階段性目標(biāo)任務(wù)及工作重點，進一步把規(guī)劃目標(biāo)分解到每月。統(tǒng)籌安排、全面推進，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報上月工作總結(jié)及下月工作計劃和重點，由標(biāo)準(zhǔn)化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收，并根據(jù)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況進行評定與考核。

三、重點突出、持續(xù)改進，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷鞏固和提高。

我們以爭創(chuàng)省級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。圍繞達標(biāo)目標(biāo)，根據(jù)目前各專業(yè)達標(biāo)情況，本著“在保持中發(fā)展，在鞏固中提高”的原則，對照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，找出差距和不足，集中力量，實現(xiàn)重點突破，從資金保證、責(zé)任人、措施、時間多方面予以落實，促進總體推進，保證各專業(yè)完成礦下達的規(guī)劃目標(biāo)。

(一)繼續(xù)抓好1840水平集中運輸巷的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

為更好達到采區(qū)接替、采掘平衡，實現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并征求主管部門的意見，組織編制了1840集中運輸巷改

明確崗位責(zé)任制。制定了“礦井通風(fēng)管理制度”“巷道貫通管理制度”“綜合防塵管理制度”等“一通三防”多項管理制度，并能夠嚴(yán)格按照各項管理制度貫徹執(zhí)行。建立了各類基礎(chǔ)臺帳，并每月按要求整理歸檔，各種資料齊全完善。

建立了井下消防材料庫并配備了相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，定期對井下防滅火設(shè)施進行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場整改，及時更換。

（四）加強機電運輸管理。

進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運行，認(rèn)真落實設(shè)備點巡檢責(zé)任制，加強重要設(shè)備的維護，嚴(yán)格崗位安全操作，實現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運行。加強設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，對水泵房水泵進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。

（五）切實加強地測防治水管理工作。

認(rèn)真貫徹上級有關(guān)精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責(zé)，落實水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認(rèn)真落實探放水的專項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保防排水暢通。1-6月份投入18萬余元對礦區(qū)地面防排洪設(shè)施進行了治理，徹底解決了汛期洪水對礦井

根據(jù)礦井安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施，實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

（三）、強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月由礦長組織不少于一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大問題立即停產(chǎn)停工進行整改。

2、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處，班前會有每班安全員召集當(dāng)班人員，將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。

3、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制各種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

（四）、加強和改進技術(shù)管理

嚴(yán)格專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系，加強基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料，采掘工程平面圖做到每半個月實測填繪一次，加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推行瓦斯治理工作，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力；加強礦井水害防治工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和采空區(qū)及周邊老窯情況；積極推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備（淘汰木支護），提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，達到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的標(biāo)準(zhǔn)要求。積極組織全員安全知識、崗位工操作規(guī)程、班組長、特殊工種、應(yīng)急預(yù)案等各種培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。

根據(jù)安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃，安排新工人培訓(xùn)55人，安全管理人員培復(fù)訓(xùn)10人；特殊工種培復(fù)訓(xùn)30人，中專學(xué)歷培訓(xùn)取證5人次。

六、落實責(zé)任，強化考核，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項措施落實到位。

按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的有關(guān)規(guī)定，進一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督、檢查和考核。堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，對工作目標(biāo)完成情況進行嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到制度上的保證，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。礦定期組織進行檢查和每月不定期抽查，根據(jù)各科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進展情況、工作目標(biāo)和重點工作完成情況進行檢查驗收。凡對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不重視、不認(rèn)真開展工作，不完成重點工作，或不認(rèn)真進行整改的，除按規(guī)定扣除班隊本考核期內(nèi)結(jié)算工資總額外，并嚴(yán)肅通報批評。為防止老問題反復(fù)出現(xiàn)，提高安全隱患的整改力度，檢查過程中，對隱患問題的整改力度進行考核，對上考核期檢查中出現(xiàn)的問題未整改的科室班隊按照《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案》有關(guān)規(guī)定進行處罰。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入礦目標(biāo)責(zé)任制考核的安全指標(biāo)中，設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項獎勵基金，專款專用，用于獎勵在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中取得成績的班隊和有關(guān)科室。

2012，通過以上幾方面的積極工作，我礦進一步明確目標(biāo)，健全機制，突出重點，強化考核。實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

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煤業(yè)有限公司0一二年八月十日

二

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)匯報材料

煤礦安全生產(chǎn)匯報材料

煤礦安全生產(chǎn)匯報材料 礦安全生產(chǎn)匯報材料 進入今年來，礦在省公司、礦務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、精神，遵循主線，圍繞目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，為確保實現(xiàn)“六防一控制一消滅”安全生產(chǎn)目標(biāo)開展了大量工作。根據(jù)省公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)檢查的通知》精神，現(xiàn)就當(dāng)前有關(guān)工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報：

一、認(rèn)真落實省公司、礦務(wù)局有關(guān)精神，狠抓雨季“三防”工作。

1、成立三防領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了煤礦防治水措施。

2、對井上井下水溝進行了疏排清理。

—600水平大巷水溝已清理完畢，—400水平大巷水溝正在清理之中。

3、—600水平沉淀池已清理完畢，符合規(guī)程要求?！?00水平水倉預(yù)計月底清理完畢。5月份及6月份對—400水平及—250水平的內(nèi)外水倉、吸水井進行清理。

4、對全井排水系統(tǒng)及輸電系統(tǒng)進行了全面的檢查和維護。

5、在3月22日及23日進行了各水平主排水泵聯(lián)排實驗，實驗結(jié)果符合要求。6、3月底組織了山體滑坡觀測工作。

7、組織開展了電氣預(yù)防性試驗。經(jīng)試驗，氧化鋅避雷器全部合格。井口地面變電所i、ii、iii段高壓出線電纜電氣試驗測定全部合格。

8、組織開展了接地電阻測定。生活廣場、工業(yè)廣場各測點接地電阻均在允許范圍內(nèi)。井下—400中央水泵房、—250中央水泵房、—400提升變電所接地電阻不合格，已進行整改。其余各測點均合格。

二、立足治大隱患、防大事故，深化瓦斯治理示范礦井建設(shè)?！耙煌ㄈ馈蹦繕?biāo)兌現(xiàn)情況 截至4月20日止，我礦兌現(xiàn)了“消滅‘一通三防’死亡事故，杜絕了重大非人身事故。消滅煤與瓦斯突出事故。礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達二級”的“一通三防”工作目標(biāo)。抽采瓦斯純量448萬立方米，利用瓦斯量308萬立方米。施工抽放鉆孔79397米。施工密集淺孔89880米。完成瓦斯治理工程共計399米?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鏖_展情況

1、狠抓礦井通風(fēng)系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，確?！巴L(fēng)可靠”。

一是認(rèn)真落實每月兩次全面普查礦井進回風(fēng)巷道的制度，做到有檢查有臺帳，檢查出的問題有落實有治理有復(fù)查。截至4月中旬完成進回風(fēng)巷道共計4443米。

二是認(rèn)真落實《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，各采、掘工作面做到了獨立通風(fēng)，回風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流暢通，杜絕了串聯(lián)通風(fēng)、擴散

通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)等違反《煤礦安全規(guī)程》的現(xiàn)象。

三是主要風(fēng)門和高突掘進工作面的防突風(fēng)門均實行了連鎖。主要風(fēng)門安裝了風(fēng)門開關(guān)傳感器，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定和安全。

四是礦井總風(fēng)量、采掘工作面和各種供風(fēng)場所的配風(fēng)量，均滿足安全生產(chǎn)的要求；風(fēng)速、有害氣體濃度等均符合《規(guī)程》要求，無超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)現(xiàn)象。五是按規(guī)定及時測風(fēng)、調(diào)風(fēng)，保證采掘工作面等供風(fēng)地點風(fēng)量、風(fēng)速持續(xù)均衡。高瓦斯掘進工作面采用了“雙風(fēng)機雙電源自動切換”技術(shù)，實現(xiàn)了高瓦斯掘進工作面連續(xù)均衡供風(fēng)。

2、狠抓《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》規(guī)定的落實，確保“抽采達標(biāo)”。

一是在具有突出危險的煤巷掘進工作面認(rèn)真落實執(zhí)行迎頭或穿層鉆孔超前預(yù)抽和密集淺孔相結(jié)合的“四位一體”綜合防突措施。預(yù)抽鉆孔的控制范圍均達到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》及《防治煤

與瓦斯突出規(guī)定》的要求。做到了不掘突出頭，不采突出面。

二是在井下各采區(qū)建立和完善了正規(guī)移動瓦斯抽放泵站，專門預(yù)抽高危險掘進工作面的瓦斯，做到“先抽后掘，不抽不掘”。在高瓦斯掘進工作面恢復(fù)作業(yè)前均進行了瓦斯含量測定和抽放效果評價，控制范圍內(nèi)煤層的瓦斯含量未降到8m3/t以下不允許進尺。三是狠抓采掘工作面瓦斯、地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測。對地質(zhì)構(gòu)造帶、應(yīng)力集中區(qū)域、煤層軟分層增厚及煤層厚度超過米的突出危險煤層地段均加大了防突措施。四是在5-7采區(qū)實行了底板巷對工作面順槽進行超前預(yù)抽。截至4月中旬，在1021風(fēng)巷底板巷施工118個鉆場/840個鉆孔/18850米；1126切眼底板巷施工18個鉆場/173個鉆孔/3927米；1126順槽底板巷施工84個鉆場/777個鉆孔/15400米；5總回延伸巷施工58個鉆場/244個鉆孔/8800米；1026順槽底板巷施工41個鉆場/245個鉆孔/4841米；5

總回向1021風(fēng)回措及1021順回措揭煤地點3個鉆場/33個鉆孔/830米。

五是為確保抽采工程目標(biāo)的兌現(xiàn)，我礦的抽采工程實行了季度抵押聯(lián)保，按月分解計劃，按季度考核獎罰。

3、狠抓瓦斯治理責(zé)任制和規(guī)章制度的落實，確?！肮芾淼轿弧?。

一是建立健全了以礦長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的瓦斯治理責(zé)任體系和以總工程師為核心的瓦斯治理技術(shù)管理體系，進一步完善了防突安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是建立健全了瓦斯防治規(guī)章制度。制定和完善了瓦斯檢查、抽排放、監(jiān)測監(jiān)控、防突隱患排查、治理和報告及巷道貫通、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、機電設(shè)備維護使用、防自燃發(fā)火等方面的管理制度，并根據(jù)井下條件的變化和隨時出現(xiàn)的新情況、新問題、進行不斷地修改補充和完善。

三是建全了安全投入保障機制和瓦斯治理工作定期研究及推進機制，及時研究解決瓦斯治理工作中存在的問題，保

證瓦斯治理工程所需人、財、物及時到位。

四是進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，切實履行下井帶班職責(zé)，對重點頭面實行礦級領(lǐng)導(dǎo)掛牌管理。五是加大瓦斯治理知識、防突知識、規(guī)章制度、安全措施的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高各級人員執(zhí)行落實各項規(guī)章制度和措施的能力。

六是實行瓦斯治理工程備案制和責(zé)任追究制，提高各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。七是加大瓦斯隱患的排查治理力度，對重大隱患進行重點監(jiān)控和跟蹤管理，實行重大瓦斯隱患治理礦級領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦整改銷號制度。

4、存在問題

隨著礦井開采深度的延伸，礦壓日益嚴(yán)重，井巷失修比較嚴(yán)重，礦井通風(fēng)阻力大，主扇高負(fù)壓運行。東翼主扇負(fù)壓達到306mmh20西翼主扇負(fù)壓達到315mmh20。

薄煤帶區(qū)域防突措施執(zhí)行與《防治煤與

瓦斯突出規(guī)定》要求還有差距。順層鉆孔由于方位偏差還難以達到60米的區(qū)域防突措施要求。

專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種人員短缺，流失嚴(yán)重。

5、改進措施

加大巷修工作力度，實現(xiàn)降阻增風(fēng)。重點抓好采區(qū)、總回的巷修。如：2總回、2底板、3底板、5總回、6總回、7總回等。

加強與科研院所、大專院校的合作，積極探索和實踐深孔鉆進新技術(shù)，力爭取得突破。

建立人才引進機制，提高專業(yè)技術(shù)人員的待遇，減少人員流失。

三、強化維護、完善系統(tǒng)，確保各種安全生產(chǎn)檢測監(jiān)控運行正常。

目前我礦運行的人員定位管理系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)分別是煤炭科學(xué)研究總院重慶研究所研制的kj251a型人員定位管理系統(tǒng)和鎮(zhèn)江中煤電子有限公司所生產(chǎn)的kj101監(jiān)控系統(tǒng)。人員定位管理系統(tǒng)始

建于2月，6月通過驗收；瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)改造于10月。兩大系統(tǒng)運行至今，狀態(tài)基本穩(wěn)定正常。

完善了監(jiān)控系統(tǒng)信息平臺，確保了信息傳遞快捷迅速。一是做到了顯示終端覆蓋礦分管安全生產(chǎn)的副總以上領(lǐng)導(dǎo)辦公室、礦調(diào)度室、通風(fēng)調(diào)度室、“一通三防”區(qū)隊辦公室、安全監(jiān)督部門辦公室。二是實現(xiàn)了監(jiān)控監(jiān)測數(shù)據(jù)上網(wǎng)實時查詢。三是繪制了人員定位管理系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝布置圖。

加強了兩大系統(tǒng)的維護管理工作，確保了系統(tǒng)的正常使用。瓦斯傳感器均按期調(diào)校，其報警值、斷電值、復(fù)電值準(zhǔn)確，監(jiān)控系統(tǒng)能實時反映監(jiān)控場所瓦斯的真實狀態(tài)；當(dāng)瓦斯超限時，嚴(yán)格執(zhí)行省政府規(guī)定的瓦斯%斷電管理規(guī)定，能夠及時切斷工作面場所的電源，并發(fā)出聲光報警；同時我礦制定了瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)瓦斯超限和各類異常現(xiàn)象出現(xiàn)時，能夠迅速作出反應(yīng)，采取正確的應(yīng)對措施，使事故得到有效控制。人員定位管

理系統(tǒng)能夠有效實行定位、跟蹤、考勤、報警等功能。存在問題

1、人員定位管理系統(tǒng)人員標(biāo)識卡由于防水防塵密封性較差損壞較多，且讀卡器有漏檢損壞。井下環(huán)網(wǎng)交換機和井下人員定位分站有死機現(xiàn)象，要重啟復(fù)位。

2、檢測監(jiān)控系統(tǒng)井下分站后備電源無法達到2小時連續(xù)監(jiān)測，有時分站會出現(xiàn)死機現(xiàn)象。檢測監(jiān)控系統(tǒng)風(fēng)速傳感器風(fēng)速測量不準(zhǔn)確。一氧化碳中傳感器使用壽命較短且不準(zhǔn)確。