第一篇：精益化管理實(shí)施方案

精益化管理實(shí)施方案

為了積極響應(yīng)公司要求，繼續(xù)貫徹落實(shí)精益化管理實(shí)施工作，提高煤礦綜合運(yùn)營(yíng)效率，現(xiàn)制定煤礦精益化管理工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

第一章精益化主要提升項(xiàng)目和指標(biāo)

一、主要提升項(xiàng)目和指標(biāo)

1、綜采OEE：

（1）2013年綜采隊(duì)OEE目標(biāo)XX實(shí)際OEE完成XX，超計(jì)劃XX個(gè)百分點(diǎn)。2014年綜采OEE目標(biāo)定為XX（2）2013年開機(jī)率目標(biāo)XX實(shí)際完成XX，提高XX個(gè)百分點(diǎn)，2014年目標(biāo)定為XX。

（3）2013年負(fù)荷率目標(biāo)XX%，實(shí)際完成XX，超計(jì)劃XX個(gè)百分點(diǎn)，2014年負(fù)荷率目標(biāo)定為XX。

2、綜采單產(chǎn)：2013年單產(chǎn)水平目標(biāo)提升X，2013實(shí)際完成X萬噸，比2012年提升X，超計(jì)劃X個(gè)百分點(diǎn)。2014年單產(chǎn)目標(biāo)X萬噸。計(jì)劃比2013年單產(chǎn)提高X。

3、掘進(jìn)水平：2013年目標(biāo)同比2012年單進(jìn)水平提升X，X同比降低X，2014年單進(jìn)水平目標(biāo)同比2013年提升X。

4、設(shè)備故障率：

5、煤質(zhì)管控：

6、成本管控：

7、減員增效：

二、2014年新增項(xiàng)目指標(biāo)

1、材料費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸；

2、電費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸；

3、井下車輛費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸；

4、租賃設(shè)備大修費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸。

5、租賃設(shè)備管理費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸。

6、管理費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸。

第二章 綜采提升項(xiàng)目、指標(biāo)及具體措施

目標(biāo)： 措施：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)時(shí)交接班，班前會(huì)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時(shí)間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點(diǎn)入井，保證正點(diǎn)交接班。

2．由帶班副隊(duì)長(zhǎng)持“交接班驗(yàn)收單”逐項(xiàng)檢查交接。各崗位明確職責(zé)，對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域和設(shè)備逐一檢查交接，時(shí)間控制在15分鐘左右，不得超過20分鐘。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或所在區(qū)域存在隱患，必須在第一時(shí)間內(nèi)通知跟班副隊(duì)長(zhǎng)，及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的問題及時(shí)向隊(duì)內(nèi)及調(diào)度室匯報(bào)，快速組織處理。

二、檢修組織、提高生產(chǎn)能力利用率（1）按照礦里規(guī)定，綜采隊(duì)執(zhí)行每日4小時(shí)的日常檢修，保證每日20小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間。綜采月均檢修時(shí)間控制在（124-180）小時(shí)內(nèi)。每月制定定期維護(hù)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，穩(wěn)定和優(yōu)化設(shè)備功能，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

（2）日常檢修中，每日檢修內(nèi)容必須提前一天制定。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)每日檢查檢修情況，隊(duì)長(zhǎng)及機(jī)電技術(shù)員及時(shí)抽查。

（3）定期檢修中，區(qū)隊(duì)根據(jù)公司預(yù)防性檢修制度，提前制定預(yù)防性檢修計(jì)劃。需要更換大型部件時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行組織，對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢情況做出分析總結(jié)，對(duì)更換部件標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)際應(yīng)用情況作出分析，及時(shí)優(yōu)化流程。

（4）優(yōu)化作業(yè)流程，跟班副隊(duì)長(zhǎng)要全面掌握檢修內(nèi)容，安排檢修工作，檢修工作要執(zhí)行并行作業(yè)、同步作業(yè)，煤機(jī)組、液壓組、電氣組、三機(jī)組、泵站組協(xié)調(diào)工作任務(wù)，合理分配人員，不允許出現(xiàn)人員閑臵的現(xiàn)象，通過優(yōu)化流程降低檢修時(shí)間。

（5）機(jī)電科設(shè)備運(yùn)行管理員要進(jìn)行檢查，機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查并對(duì)重點(diǎn)部位親自檢查，嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于檢查出問題要求區(qū)隊(duì)及時(shí)整改并對(duì)責(zé)任人罰款，將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。

2、提高開機(jī)率、降低故障率

（1）執(zhí)行日常檢修和定期檢修工作，按照日常交接班制度準(zhǔn)時(shí)交接，檢修班交班時(shí)必須確保生產(chǎn)班接班能夠生產(chǎn)，出現(xiàn)交接班設(shè)備不能正常運(yùn)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行檢修匯報(bào)制度，在檢修完畢后必須向調(diào)度匯報(bào)確認(rèn)可以開機(jī)，同時(shí)崗位工全部到位，對(duì)于到檢修時(shí)間而未向調(diào)度匯報(bào)檢修情況的，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰200元/次。需要延長(zhǎng)檢修時(shí)間時(shí)必須提前 1小時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，以便調(diào)度室及時(shí)協(xié)調(diào)其他各相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行同步檢修。對(duì)于到檢修時(shí)間不能正常開機(jī)（延長(zhǎng)檢修時(shí)間超過30分鐘），而且未提前向調(diào)度室匯報(bào)延長(zhǎng)檢修時(shí)間的區(qū)隊(duì)，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，對(duì)值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)罰款100元/次。

（3）各區(qū)隊(duì)精益化管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的跟蹤管理，把考核落實(shí)到個(gè)人。建立機(jī)電故障及檢修質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，因設(shè)備檢修不到位造成事故影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，按責(zé)任事故追查處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（4）將每月的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間按照檢修、維護(hù)、質(zhì)量、倉(cāng)滿等原因分類統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定下月的工作重點(diǎn)，逐步降低設(shè)備故障率。

（5）各區(qū)隊(duì)要制定事故快速處理預(yù)案，易損件、關(guān)鍵零部件以及常用維修設(shè)施儀表等要準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)，減少等待時(shí)間。隊(duì)內(nèi)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)，未落實(shí)到位造成生產(chǎn)延誤的按事故進(jìn)行追查。

（6）實(shí)施TPM管理，降低設(shè)備故障率。一是建立日常保全體系，主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、清掃；二是建立預(yù)防保全體系，主要內(nèi)容包括精密點(diǎn)檢、設(shè)備綜合運(yùn)營(yíng)狀態(tài)診斷、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)月度分析；三是建立自主保全體系，主要內(nèi)容設(shè)備維修改善。

三、生產(chǎn)組織

1、提高人員利用率

（1）各區(qū)隊(duì)按照每月礦內(nèi)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)任務(wù)分解至班組，建立班組精益化管理考核辦法，進(jìn)行班組考核。

（2）隊(duì)內(nèi)通過建立班組精益化管理考核辦法，以班組帶動(dòng)員工，積極推廣各項(xiàng)制度、流程及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；培養(yǎng)一專多能人才，使員工整體素質(zhì)得到提高。

（3）針對(duì)生產(chǎn)班，建立產(chǎn)量完成獎(jiǎng)懲機(jī)制，分配給生產(chǎn)班組的任務(wù)要合理進(jìn)行組織生產(chǎn)，因操作不當(dāng)造成事故超過30分鐘的按責(zé)任事故處理，對(duì)每月產(chǎn)量沒有完成的班組進(jìn)行處罰。

2、提高負(fù)荷率（性能開動(dòng)率）

（1）煤機(jī)司機(jī)要保證煤機(jī)開機(jī)效率，根據(jù)不同的地質(zhì)條件和不同的煤層賦存條件，控制煤機(jī)速度，每刀時(shí)間控制在45分鐘左右，如因生產(chǎn)組織、操作不當(dāng)造成延誤要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（2）支架工生產(chǎn)過程中必須保持跟機(jī)拉架，跟機(jī)拉架不得滯后前滾筒3架以上，如果頂板壓力較大或有漏頂危險(xiǎn)時(shí)，必須指定兩名支架工跟機(jī)拉架，緊跟前滾筒拉架，以防止漏頂。移架時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行頂板支護(hù)“五到位”原則，移架過程中要及時(shí)調(diào)整支架形狀，如發(fā)生倒架、咬架現(xiàn)象，需及時(shí)調(diào)整，刀刀扶倒架。

（3）支架工與煤機(jī)司機(jī)及時(shí)溝通，保證工程質(zhì)量，提高負(fù)荷率。（4）刮板機(jī)頭看大塊工不得離開機(jī)頭，發(fā)現(xiàn)有堵大塊現(xiàn)象立即通知工作面停止煤機(jī)牽引，快速處理大塊防止刮板機(jī)壓死造成事故，處理完成后方可開機(jī)。發(fā)現(xiàn)刮板機(jī)有異響時(shí)立即閉鎖，并通知跟班隊(duì)長(zhǎng)，檢查處理后方可開機(jī)。

（5）馬蒂爾司機(jī)避免皮帶跑偏，防止皮帶撒煤造成馬蒂爾堆煤停機(jī)，影響工作面開機(jī)；監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)載機(jī)的運(yùn)行，防止皮帶與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接處堆煤，造成停機(jī)；推移運(yùn)輸機(jī)時(shí)，要與推溜工晃燈明示，確保無隱患后方可推移運(yùn)輸機(jī)。

（6）控制臺(tái)電工，要嚴(yán)密監(jiān)控電流，及時(shí)的將電流的起伏情況通 知工作面，以便煤機(jī)司機(jī)及時(shí)調(diào)整煤機(jī)速度，因監(jiān)管不到位而影響生產(chǎn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（7）外圍工及時(shí)清理電纜槽中大塊煤，以免卡壞煤機(jī)電纜，造成事故，影響開機(jī)。

（8）各崗位各負(fù)其職，按照崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等做好本職工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和工作面取得聯(lián)系，跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須監(jiān)督到位，確保崗位生產(chǎn)效率最大化。

第三章 連采提升項(xiàng)目、指標(biāo)及具體措施

目標(biāo)： 措施：

一、生產(chǎn)組織優(yōu)化

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備

（1）明確目標(biāo)，細(xì)化考核：各區(qū)隊(duì)結(jié)合2013年掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況制定2014年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，并編制具體實(shí)施保障措施。每月月初將月度任務(wù)分解至各班組，并按月進(jìn)行考核。

（2）合理安排生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)時(shí)交接班，班前會(huì)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時(shí)間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點(diǎn)入井，保證正點(diǎn)交接班。如接班人員未按時(shí)到達(dá)工作面，交班人員必須正常組織生產(chǎn)或檢修，嚴(yán)禁接班人員未到，交班人員坐等或私自升井。

（3）加強(qiáng)檢修班準(zhǔn)備工作：檢修班在設(shè)備檢修完成后，將工作面設(shè)備移在合理位臵，提前將截齒更換完畢，水管續(xù)接到一個(gè)圓班所需長(zhǎng)度，將支護(hù)材料準(zhǔn)備充足，并將偏中線校正。（4）遇特殊地質(zhì)條件必須提前做技術(shù)準(zhǔn)備工作：各隊(duì)必須制定特殊地質(zhì)條件技術(shù)措施，提前做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備與人員培訓(xùn)工作，盡可能減少掘進(jìn)影響時(shí)間。

2、生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化

（1）連采機(jī)掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)頂板巖性、完整程度、裂隙發(fā)育情況、頂煤厚度等情況合理確定掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺及支護(hù)參數(shù)，減少倒機(jī)次數(shù)。

（2）掘錨機(jī)掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)不同地質(zhì)條件，優(yōu)化施工工藝，合理安排支護(hù)人員及時(shí)間，實(shí)現(xiàn)掘支同步作業(yè)，頂幫支護(hù)一次到位。

（3）連采機(jī)司機(jī)要保證連采機(jī)開機(jī)效率，按流程控制割煤速度與循環(huán)進(jìn)尺。

（4）優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，積極試用新型支護(hù)材料，在支護(hù)強(qiáng)度不變的情況下，降低支護(hù)成本。

（5）減少無效進(jìn)尺，優(yōu)化順槽開口工藝，減少順槽開口數(shù)量。（6）合理組織倒機(jī)時(shí)各工序間的配合，尤其是倒機(jī)時(shí)與外圍掛網(wǎng)人員的協(xié)調(diào)配合工作。

（7）加強(qiáng)交接班期間的生產(chǎn)組織，優(yōu)化交接班制度，做到各崗位工之間無縫交接。

3、檢修作業(yè)

（1）各隊(duì)根據(jù)上月機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況制定下月檢修計(jì)劃，將檢修班工作劃分為影響生產(chǎn)工作和不影響生產(chǎn)工作，停機(jī)檢修時(shí)主要完成影響生產(chǎn)工作（如：設(shè)備的日常維護(hù)、延設(shè)工作面電纜、風(fēng)機(jī)日常切換、調(diào)節(jié)風(fēng)筒等）；生產(chǎn)期間在設(shè)備運(yùn)行區(qū)域外完成其他工作（打探水孔、設(shè)水泵、下放皮帶件等）。

（2）全面推行落實(shí)TPM管理制度。（3）依托設(shè)備點(diǎn)檢儀、測(cè)溫儀等設(shè)備，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果分析，查找故障源。

（4）各連采隊(duì)加強(qiáng)對(duì)老舊設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)的檢修與改造，及時(shí)替換帶病作業(yè)的設(shè)備與配件。

（5）強(qiáng)化檢修考核，實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，對(duì)區(qū)隊(duì)日常檢修維護(hù)及點(diǎn)檢做到每日進(jìn)行檢查。

（6）加強(qiáng)材料配件的組織力度，做到日常配件備用，緊急配件不影響，礦內(nèi)要加大配件和大型部件的管理力度。

（7）做好設(shè)備故障處理過程記錄分析總結(jié)：檢修工與機(jī)電技術(shù)員要對(duì)設(shè)備故障做好處理過程記錄，根據(jù)研究結(jié)果在其相應(yīng)故障處理過程中不斷優(yōu)化、完善。

二、日?？己伺c連采生產(chǎn)監(jiān)管

1、要加強(qiáng)對(duì)連采上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的考核，連采數(shù)據(jù)上報(bào)由月底上報(bào)改為每月15日與月底各上報(bào)一次，精益化小組成員要深入現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)考核上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、每月召開精益化例會(huì)，通報(bào)上個(gè)月各隊(duì)精益化管理開展情況，針對(duì)生產(chǎn)流程與生產(chǎn)組織方面集思廣益，持續(xù)優(yōu)化掘進(jìn)工藝。

3、調(diào)度要加強(qiáng)對(duì)連采皮帶上煤的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間不上煤要及時(shí)聯(lián)系工作面詢問原因。

4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)匯報(bào)制度。如連采設(shè)備故障停機(jī)，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)瞞報(bào)事故的單位，要加倍處罰。

第四章 成本管控措施

目標(biāo)： 措施：

一、周轉(zhuǎn)物資方面

1、加大周轉(zhuǎn)材料使用和回收的考核力度。

2、加大材料領(lǐng)用考核力度。

3、對(duì)庫(kù)存的物資及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)和核查，確保帳、物數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

二、修舊利廢方面

1、充分發(fā)揮礦內(nèi)機(jī)修廠作用，對(duì)一米膠帶機(jī)、移變、開關(guān)等小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，一般的加工件也全部由機(jī)修廠來完成，最大限度減少外委加工修理量。

2、不能利用的廢鐵經(jīng)供應(yīng)站交回公司。

3、完善《修舊利廢管理辦法》，明確隊(duì)內(nèi)修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，激勵(lì)廣大員工利用工余時(shí)間修舊利廢。

三、統(tǒng)一加工件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

1、綜采類：針對(duì)多功能工具箱、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭機(jī)尾防護(hù)欄、絞車三聯(lián)開關(guān)防護(hù)罩、自移機(jī)尾防護(hù)裝臵、工作面工具架、可調(diào)式擴(kuò)音電話吊掛架、E型架等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

2、掘錨類：膠帶機(jī)擴(kuò)音電話和急停閉鎖、機(jī)頭跑偏開關(guān)底座、防護(hù)網(wǎng)、防雨棚、過橋、機(jī)頭機(jī)尾滾筒護(hù)罩、機(jī)尾跑偏開關(guān)架以及材料架，水管鉤等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)類：針對(duì)皮帶過橋、轉(zhuǎn)載點(diǎn)護(hù)板固定支腿、雨幕防雨棚支架、聯(lián)軸器護(hù)罩、順槽皮帶回收皮帶用卷帶芯外芯等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

4、通用類：針對(duì)30開關(guān)架、梯子、高壓電纜支架、開關(guān)底座、進(jìn)排水三通、井下消防沙箱、水泵護(hù)欄等加工件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

四、材料回收方面

1、加強(qiáng)物資回收、減少材料浪費(fèi)，明確回收材料的明細(xì)和回收比例。

2、嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)賬管理和票據(jù)管理。

3、具體管理部門和考核部門分開，材料組負(fù)責(zé)物資配件回收、臺(tái)賬管理，經(jīng)營(yíng)辦按照每月區(qū)隊(duì)材料配件出庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照材料配件的實(shí)際回收情況，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，按實(shí)際回收情況獎(jiǎng)罰。

五、班組核算，單車核算，周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用 1、2014年繼續(xù)加大對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料配件的清理和使用力度，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件領(lǐng)用分級(jí)審批管理辦法。利用班組核算數(shù)據(jù)對(duì)材料配件的領(lǐng)用和消耗進(jìn)行考核。2、2013年單車核算系統(tǒng)使用效果較好，存在數(shù)據(jù)收集不細(xì)致問題，2014年將加強(qiáng)對(duì)單車核算系統(tǒng)使用情況的考核力度。

第五章 減員增效

目標(biāo)： 措施：

一、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，實(shí)現(xiàn)減員增效

1、各單位加強(qiáng)員工崗位管理，徹底排查每個(gè)崗位，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，杜絕人浮于事的崗位。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提升員工整體素質(zhì)，推廣 “一專多能”和“兼職兼崗”，充分發(fā)揮各崗位上員工的潛能。

2、嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)用工管理的通知》要求，徹底清理管理和技術(shù)崗位勞務(wù)工，并按公司要求做好礦井關(guān)鍵技術(shù)崗位建檔備案工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《員工請(qǐng)銷假管理暫行規(guī)定》，徹底清理“三長(zhǎng)”人員。

4、按照公司規(guī)定的職數(shù)要求，依托精益化管理實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，對(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室職責(zé)進(jìn)行梳理、調(diào)整，優(yōu)化工作流程，減少管理人員數(shù)量。

二、通過組織優(yōu)化，業(yè)務(wù)外委劃轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)減人增效

1、礦內(nèi)小型機(jī)電安裝工程由礦內(nèi)統(tǒng)籌安排解決，對(duì)于項(xiàng)目較大的工程將委托開拓準(zhǔn)備中心及外委施工單位施工。

2、將巷道打掃、管線衛(wèi)生等全部外委承包。

三、發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制，有效控制人員增加

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，結(jié)合公司定員標(biāo)準(zhǔn)，給區(qū)隊(duì)下達(dá)合理的定員人數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行定員包干工資分配制度。

2、對(duì)車隊(duì)、機(jī)修廠、準(zhǔn)備一隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)件工資制。

3、充分發(fā)揮月度出勤獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工多出勤，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織。

四、通過硬件設(shè)施投入實(shí)現(xiàn)減員增效

1、所有變電所要實(shí)現(xiàn)無人值守，每個(gè)區(qū)隊(duì)設(shè)立值班電工或者巡視工，對(duì)井下變電所進(jìn)行定時(shí)巡查。

2、井下主排水泵房需實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳功能，各隊(duì)及調(diào)度能隨時(shí)監(jiān)控到水泵房運(yùn)行情況，并保證各類保護(hù)及報(bào)警系統(tǒng)的靈敏可靠，每隊(duì)只安排相關(guān)巡視人員。

3、改造現(xiàn)有礦務(wù)工程，膠帶機(jī)的機(jī)頭與上部搭接處相通，上下漏斗及附近300米距離內(nèi)安排一人看護(hù)。

4、所有順槽160大泵及沿線小泵全部要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化排水，減少順槽臨時(shí)泵房崗位工，沿線只安排巡查人員。

第六章 故障率控制

目標(biāo)： 措施：

一、提高檢修效率，縮短檢修時(shí)間

1、制作打印詳細(xì)的檢修工單，有計(jì)劃的安排工作，做到當(dāng)天工作不遺漏。

2、帶班隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)檢修工單合理分配檢修人員，檢修工要提前做好包括材料器件，必要工器具的準(zhǔn)備。

3、對(duì)皮帶巷沿線各類保護(hù)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制。

4、每天班后會(huì)各包機(jī)人必須認(rèn)真填寫檢修日志，將所包設(shè)備存在的問題，及次日檢修計(jì)劃和所需時(shí)間、配件匯報(bào)到隊(duì)里。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的進(jìn)行，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

5、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)將各工種提報(bào)的檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，擬定次日檢修時(shí)間及內(nèi)容，并提前做出相應(yīng)安排。

6、入井前，檢修班長(zhǎng)、檢修工認(rèn)真核查所需材料及工器具，確認(rèn)齊全無誤后，方可入井作業(yè)。

7、入井后，設(shè)備包機(jī)人對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行初步檢查，并向崗位工確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

8、在停機(jī)前，各檢修工提前準(zhǔn)備，必須將使用的材料工具備到檢修現(xiàn)場(chǎng)，保證停機(jī)后能立即進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁在準(zhǔn)備不足的情況下進(jìn)行停機(jī)檢修，造成人為延長(zhǎng)檢修時(shí)間。

9、生產(chǎn)期間處理故障，如需要服務(wù)工程師協(xié)助時(shí)，及時(shí)與調(diào)度室、機(jī)電科提前溝通。

10、檢修完畢及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，以免影響綜連采開機(jī)生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)三級(jí)點(diǎn)檢管理，提高點(diǎn)檢質(zhì)量

1、帶班隊(duì)長(zhǎng)每日有計(jì)劃的對(duì)各大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢修，嚴(yán)格把關(guān)，排除隱患,并留有記錄。

2、安排專職的巡檢工，對(duì)設(shè)備仔細(xì)排查，如實(shí)記錄數(shù)據(jù)，有問題及時(shí)匯報(bào)，不留隱患。

3、崗位工步檢時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)帶面帶扣的檢查。

4、崗位工應(yīng)對(duì)崗上設(shè)備每隔2小時(shí)點(diǎn)檢一次，每班不少于3 次，對(duì)崗上防護(hù)裝臵至少檢查一次。

5、及時(shí)檢查皮帶上煤量大小，發(fā)現(xiàn)煤量過大導(dǎo)致嚴(yán)重灑煤時(shí)應(yīng)及時(shí)向帶班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，帶班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)綜采工作面控制煤量。

第七章 煤質(zhì)提升

目標(biāo)： 措施：

一、礦級(jí)管控措施

1、按照我礦《煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，管理責(zé)任明確責(zé)任人。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。把煤質(zhì)管理的重點(diǎn)放在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和原煤運(yùn)輸系統(tǒng)。

二、基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控措施

1、綜采工作面通過壓力增高區(qū)、頂板破碎等區(qū)段，綜采面煤機(jī)司機(jī)和拉架工相互配合，及時(shí)移架推溜，支架要接頂嚴(yán)密，防止架前漏矸。

2、掘進(jìn)工作面如遇頂?shù)装迤鸱驔_刷構(gòu)造時(shí)要及時(shí)調(diào)整采高，嚴(yán)禁割頂、割底，最大限度地減少巖石割入量。

3、掘進(jìn)工作面遇到斷層、沖刷等構(gòu)造面積占巷道掘進(jìn)斷面的1/2時(shí)(已經(jīng)采取降低巷道高度、寬度等措施后)，必須打排矸巷，實(shí)行分掘分運(yùn)。

4、井下礦務(wù)工程產(chǎn)生矸石嚴(yán)禁上系統(tǒng)，根據(jù)矸石量大小，提前計(jì)劃施工排矸巷，生產(chǎn)時(shí)必須分割分運(yùn)，實(shí)現(xiàn)煤矸分離，矸石集中排放。

5、水分管控措施：采掘工作面必須合理布臵排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離；為降低原煤水分，井下皮帶運(yùn)輸巷道各道水幕下必須設(shè)臵遮水拱（棚），以防止外水進(jìn)入系統(tǒng)；嚴(yán)格管理采掘設(shè)備冷卻水，做到開機(jī)開水，停機(jī)停水，加強(qiáng)供排水管路的維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、雜物管控措施：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，材料擺放整齊有序。完善除雜系統(tǒng)，提高除雜效果；各生產(chǎn)單位對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件等必須經(jīng)常進(jìn)行檢查，防止因松動(dòng)、磨損、撞擊等因素造 成脫落而進(jìn)入煤中；井下用支護(hù)材料，吊掛電纜的電纜鉤、預(yù)埋件以及丟棄的廢料必須及時(shí)回收，不得進(jìn)入煤中，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或設(shè)施在維修過程中所產(chǎn)生的廢棄物品必須及時(shí)處理，不得混入煤中。

7、要嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理制度及礦上的有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，絕不流于形式。

第二篇：2018年精益化管理實(shí)施方案

2018年精益化管理實(shí)施方案

按照上級(jí)公司績(jī)效目標(biāo)任務(wù)和公司2018工作會(huì)議安排和部署，公司將繼續(xù)開展精益化管理工作。精益化管理是提升公司效能、消除浪費(fèi)、增收節(jié)支，助推各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為全面貫徹公司精益管理決策和部署，深入落實(shí)公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提升公司管理水平，保障全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定了《企業(yè)2018年精益化管理實(shí)施方案》，具體內(nèi)容如下。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

持續(xù)以“找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板、落地生根、全面提升精益化管理水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效增收節(jié)支目標(biāo)”為導(dǎo)向。細(xì)化、分解公司2018年重點(diǎn)工作任務(wù)，以“優(yōu)化流程，提高效率”為主線，以浪費(fèi)診斷、價(jià)值流分析為分析工具，以優(yōu)化流程為抓手，以消除浪費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、提高效率、提升效益為總目標(biāo)，著力在辦公效率提升、生產(chǎn)效益提升、成本壓降、提升工作質(zhì)量等方面推行精益化管理。

二、成立精益化管理組織機(jī)構(gòu)

（一）為加強(qiáng)精益化管理推行工作組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃、統(tǒng)一部署、全面推行、分步實(shí)施，公司成立精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成員：

精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、組織精益化管理實(shí)施方案編制、審核、審定。

2、組織精益化管理推行過程中重大事項(xiàng)研討，形成決策意見。

3、定期組織召開精益化管理推行專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推行過程中存在的問題。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精益化管理辦公室 主

任： 副主任： 成員：

精益化管理辦公室職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)精益化管理實(shí)施方案的編制、修改、實(shí)施。

2、定期組織召開精益化管理推行工作會(huì)議，監(jiān)督進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題，較大事項(xiàng)形成建議向公司精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

3、每月歸納、總結(jié)、提煉精益化管理推行過程中先進(jìn)個(gè)人、典型案例、經(jīng)典管理等細(xì)節(jié)，提出推廣建議、考核意見并報(bào)精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、針對(duì)精益化管理推行過程中存在的難點(diǎn)問題，及時(shí)組織 2 成立專題攻關(guān)小組，通過研究、分析、實(shí)驗(yàn)解決問題。

5、及時(shí)宣傳精益化管理推行工作。

三、工作專題(一)精益生產(chǎn)專題

1、全面優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)

工作目標(biāo)：將礦井所有工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)2采區(qū)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，杜絕無用工程、系統(tǒng)的施工。優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，降低支護(hù)成本，提高掘進(jìn)效率。

保障措施：一是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施，對(duì)井巷工程、礦務(wù)工程、技術(shù)改造等設(shè)計(jì)逐一進(jìn)行排查，建立科學(xué)的設(shè)計(jì)管理流程，分別對(duì)設(shè)計(jì)過程中各類驗(yàn)算、校核進(jìn)行細(xì)化；二是對(duì)所有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，特別對(duì)礦井2采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，組織各專業(yè)人員對(duì)2采區(qū)各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)審查，保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)最優(yōu)化，杜絕無用工程、系統(tǒng)施工；三是與科研機(jī)構(gòu)合作，通過對(duì)臨近巷道的礦壓資料、地質(zhì)情況等的綜合分析結(jié)合巷道實(shí)際，對(duì)211306、110804工作面巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

2、研究迎壓掘進(jìn)礦壓規(guī)律，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)

工作目標(biāo)：根據(jù)211304工作面材料順槽動(dòng)壓顯現(xiàn)規(guī)律，對(duì)211305工作面材料順槽開展支護(hù)參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少巷道返修工程量。同時(shí)對(duì)迎壓掘進(jìn)巷道進(jìn)行科學(xué)管理，通過礦壓觀測(cè)研究礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，確定安全可靠、技術(shù)可行的支護(hù)管理體系，實(shí)現(xiàn)工作面安全高效回采。

保障措施：一是為確保211305工作面材料順槽、膠運(yùn)順槽在掘進(jìn)、回采時(shí)巷道受采動(dòng)影響期間可有效控制圍巖變形，防止出現(xiàn)劇烈礦壓顯現(xiàn)現(xiàn)象，根據(jù)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)的211304膠運(yùn)順槽支護(hù)參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和211304工作面材料順槽、膠運(yùn)順槽現(xiàn)場(chǎng)礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)方案，提前對(duì)211305工作面材料順槽、膠運(yùn)順槽支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化；二是211305工作面材料順槽在迎壓掘進(jìn)期間，加強(qiáng)巷道礦壓觀測(cè)，開展30m煤柱下受臨近工作面采動(dòng)影響巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究，為下一工作面迎壓掘進(jìn)支護(hù)參數(shù)優(yōu)化提供可靠依據(jù)。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

3、優(yōu)化采煤工作面末采工藝

工作目標(biāo)：保障工作面支架安全、快速回撤，保證工作面無 4 縫接續(xù)，提升礦井產(chǎn)量。計(jì)劃縮短末采工期10天以上。

保障措施：一是提前完成采煤工作面回撤通道設(shè)計(jì)及各項(xiàng)招標(biāo)審批流程，及時(shí)組織回撤通道施工；二是生產(chǎn)技術(shù)部提前申報(bào)末采所需物資采購(gòu)計(jì)劃，保證末采期間物資供應(yīng)；三是末采前生產(chǎn)技術(shù)部編制末采技術(shù)方案，采煤區(qū)隊(duì)根據(jù)末采技術(shù)方案編制末采安全技術(shù)措施，并組織施工；四是末采期間生產(chǎn)技術(shù)部人員跟班，實(shí)時(shí)掌握末采動(dòng)態(tài)，并觀察工作面、兩順槽及回撤通道礦壓情況，及時(shí)采取有針對(duì)性的礦壓治理措施；五是地測(cè)科每日測(cè)量數(shù)據(jù)，指導(dǎo)采煤區(qū)隊(duì)末采，保證高精度貫通。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

4、加強(qiáng)放煤管理，提高回采率

工作目標(biāo)：加強(qiáng)綜放工作面放煤管理，保證工作面回采率93%以上，杜絕壓死后部刮板運(yùn)輸機(jī)事故，提高設(shè)備開機(jī)率，保證礦井產(chǎn)量。

保障措施：一是跟班管理人員、支架工、放煤工每班接班時(shí)應(yīng)檢查支架后尾梁，確保尾梁角度30-50°，尾梁插板全部伸出；二是放煤工每班重點(diǎn)查看5#、6#過渡支架尾梁高度，確定合適的放煤量，防止煤量過大堵溜或壓死后溜；三是嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)放 5 煤量，要求工作面不同位置放煤量不同，嚴(yán)禁壓死后溜；四是當(dāng)膠運(yùn)順槽高度低于3.1m時(shí)，應(yīng)提前采取挑頂或臥底措施，確保溜頭出煤口高度不低于0.6m；五是后溜與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接合理，高度在400mm～600mm，距離100mm～200mm，防止搭接過遠(yuǎn)拉回煤增加電機(jī)負(fù)荷，搭接過近煤塊從轉(zhuǎn)載機(jī)射出；六是生產(chǎn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁在有地質(zhì)構(gòu)造帶、頂板破碎、支架后立柱高度超過3.6m位置放煤；七是嚴(yán)格執(zhí)行“見矸關(guān)門”，尾梁插板卡住大塊矸石時(shí)，支架工拉架中，應(yīng)及時(shí)挑起尾梁，伸出插板，防止拉架漏矸。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

5、開展巷道質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，保障采區(qū)正常接續(xù)

工作目標(biāo)：通過開展礦井掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，不斷提升巷道工程質(zhì)量管理水平，確保巷道成型、錨索（桿）支護(hù)質(zhì)量、地坪施工等工程100%達(dá)標(biāo)，為工作面安全、高效生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)2采區(qū)掘進(jìn)施工管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井采區(qū)正常接續(xù)。

保障措施：一是每月末生產(chǎn)技術(shù)部組織計(jì)劃發(fā)展部進(jìn)行月度工程質(zhì)量驗(yàn)收，開展工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，通過檢測(cè)巷道尺寸、錨 6 索（桿）預(yù)緊力、扭矩力和間排距、地坪質(zhì)量等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，按照分?jǐn)?shù)劃分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，并對(duì)中、差等級(jí)施工單位進(jìn)行考核，不合格工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，強(qiáng)管理、嚴(yán)考核，使施工質(zhì)量100%合格，保證礦井安全生產(chǎn)；二是要求外委隊(duì)伍施工的井巷工程開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，督促施工單位建立內(nèi)部精品工程管理體系，通過現(xiàn)場(chǎng)督察為手段，以旬檢、月驗(yàn)為抓手，通過獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制，達(dá)到打造掘進(jìn)精品工程目的；三是科學(xué)合理組織接續(xù)采區(qū)開拓施工，保證礦井正常接續(xù)。2采區(qū)開拓期間掘進(jìn)面多、施工范圍廣、隊(duì)伍多，安全管理難度大，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證2采區(qū)安全有序開拓。為保證巷道工程質(zhì)量和安裝使用符合要求，積極組織好2采區(qū)施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)交底、開工驗(yàn)收等工作，實(shí)行責(zé)任包面管理，將各掘進(jìn)工作面劃分專業(yè)負(fù)責(zé)人，實(shí)行安全質(zhì)量全面責(zé)任管理，保證掘進(jìn)工作面安全可靠，質(zhì)量合格，如期完成掘進(jìn)任務(wù)。根據(jù)巷道實(shí)際揭露地質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整巷道支護(hù)參數(shù)，科學(xué)合理制定支護(hù)方案，確保工作面安全高效掘進(jìn)。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

6、生產(chǎn)過程煤質(zhì)管控

工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)商品煤合格率≥98%，奮斗目標(biāo)100%；杜絕重大及以上質(zhì)量事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理零事故。

保障措施：一是強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，確保毛煤質(zhì)量。強(qiáng)化原煤生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)管理，綜放工作面加強(qiáng)放煤管理，嚴(yán)禁大量矸石混入煤流，綜采工作面嚴(yán)格控制采高，將毛煤含矸率控制在規(guī)定范圍。及時(shí)掌握井下各采掘面地質(zhì)和煤質(zhì)變化，落實(shí)煤質(zhì)管理預(yù)警制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系責(zé)任單位，限期整改，最大限度的減少矸石進(jìn)入原煤系統(tǒng)；二是強(qiáng)化毛煤配煤環(huán)節(jié)管理，切實(shí)提高煤質(zhì)責(zé)任意識(shí)，將兩個(gè)工作面的毛煤配比控制在合理范圍，減少毛煤煤質(zhì)波動(dòng)；三是強(qiáng)化洗選過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證華鑫精煤的灰分、水分，華鑫3號(hào)的發(fā)熱量等質(zhì)量指標(biāo)合格。加強(qiáng)對(duì)出廠商品煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點(diǎn)夠量足、及時(shí)準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保商品煤(原煤、精煤、混煤、煤泥)采樣全覆蓋。商品煤銷售做到質(zhì)級(jí)、數(shù)量相符。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

7、優(yōu)化回采配煤方案

工作目標(biāo)：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)多種產(chǎn)品組合的方案 8 進(jìn)行論證、比較，找出不同產(chǎn)品的最佳組合，并組織生產(chǎn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

保障措施：一是根據(jù)煤層煤樣、生產(chǎn)煤樣和各生產(chǎn)檢查煤樣等煤質(zhì)資料，做好全年及每月的煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為全年全月的生產(chǎn)做好計(jì)劃；二是根據(jù)煤質(zhì)預(yù)測(cè)，制定不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，確定符合公司實(shí)際的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并制定對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方案和月度分解計(jì)劃；三是根據(jù)各產(chǎn)品的質(zhì)量要求，確定合理的產(chǎn)品指標(biāo)控制范圍，并制定對(duì)應(yīng)的煤質(zhì)考核范圍，利用在線測(cè)灰儀等科學(xué)檢測(cè)手段進(jìn)行洗選、配煤指導(dǎo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定，控制產(chǎn)品合格率和穩(wěn)定率；四是生產(chǎn)過程制定控制分選密度和壓力的相關(guān)措施，保持分選密度穩(wěn)定，分選壓力合理，提高分選精度，將矸石含煤量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。確保生產(chǎn)設(shè)備的完好率及性能達(dá)標(biāo)，做好設(shè)備日常檢查、清理、維護(hù)工作；五是根據(jù)產(chǎn)品水分情況，確定煤泥的參配量，保證華鑫3號(hào)產(chǎn)品水分合格的同時(shí)，減少煤泥外排量，實(shí)現(xiàn)效益最大化；六是制定合理的生產(chǎn)獎(jiǎng)罰機(jī)制，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等管理手段推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保華鑫精煤等產(chǎn)品完成全年任務(wù)。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

8、井下中央變電所實(shí)現(xiàn)機(jī)器人自動(dòng)化巡檢

工作目標(biāo)：巡檢機(jī)器人通過Wifi基站實(shí)現(xiàn)與千兆網(wǎng)絡(luò)的視覺與聽覺信號(hào)傳輸。井下高壓設(shè)備操作實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程操控、全天候監(jiān)控，降低配電工就地操作直接接觸高壓配電設(shè)備頻率，提高人員操作的安全性；減少中、夜班4名巡檢工人。

保障措施：一是技術(shù)保障。熱源檢測(cè)功能：通過紅外熱成像實(shí)現(xiàn)對(duì)熱源的檢測(cè)；環(huán)境探測(cè)功能：搭載環(huán)境探測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煙霧、危險(xiǎn)氣體及可燃?xì)怏w的檢測(cè)分析；音頻分析功能：可實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)聲音，進(jìn)行音頻分析；自主避障功能：避障系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別障礙物距離，靈敏度高，檢測(cè)距離遠(yuǎn)；互聯(lián)網(wǎng)功能：網(wǎng)絡(luò)通訊功能強(qiáng)，可接入互聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街笓]中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；遠(yuǎn)程升級(jí)與診斷功能：通過互聯(lián)網(wǎng)功能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)器人的遠(yuǎn)程升級(jí)及故障分析；自動(dòng)充電：機(jī)器人具有自動(dòng)充電功能，機(jī)器人本體檢測(cè)到電量低，自動(dòng)尋找充電樁，進(jìn)行充電；自動(dòng)控制：機(jī)器人自動(dòng)及手動(dòng)啟停（巡檢）、機(jī)器人行走和云臺(tái)控制。二是施工組織保障：施工過程中，制定詳細(xì)施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度；施工結(jié)束后，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)機(jī)電隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；制定操作規(guī)程、規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

責(zé)任人： 督辦人：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

9、地面壓風(fēng)機(jī)房實(shí)現(xiàn)機(jī)器人自動(dòng)化巡檢

工作目標(biāo)：巡檢機(jī)器人通過Wifi基站實(shí)現(xiàn)與千兆網(wǎng)絡(luò)的視覺與聽覺信號(hào)傳輸。減少中、夜班2名巡檢工人。

保障措施：一是技術(shù)保障：熱源檢測(cè)：通過紅外熱成像實(shí)現(xiàn)對(duì)熱源的檢測(cè)；環(huán)境探測(cè)：搭載環(huán)境探測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煙霧、危險(xiǎn)氣體及可燃?xì)怏w的檢測(cè)分析；音頻分析：可實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)聲音，進(jìn)行音頻分析；自主避障：避障系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別障礙物距離，靈敏度高，檢測(cè)距離遠(yuǎn)；互聯(lián)網(wǎng)：網(wǎng)絡(luò)通訊功能強(qiáng)，可接入互聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街笓]中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；遠(yuǎn)程升級(jí)與診斷：通過互聯(lián)網(wǎng)功能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)器人的遠(yuǎn)程升級(jí)及故障分析；自動(dòng)充電：機(jī)器人具有自動(dòng)充電功能，機(jī)器人本體檢測(cè)到電量低，自動(dòng)尋找充電樁，進(jìn)行充電；自動(dòng)控制：機(jī)器人自動(dòng)及手動(dòng)啟停（巡檢）、機(jī)器人行走和云臺(tái)控制。二是施工組織保障：施工過程中，制定詳細(xì)施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度；施工結(jié)束后，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)機(jī)電隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；制定操作規(guī)程、規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

10、優(yōu)化探放水工藝

工作目標(biāo)：采用瞬變電磁物探法進(jìn)一步準(zhǔn)確的圈出積水區(qū)域，減少了鉆探的工程量，節(jié)約了鉆探時(shí)間。在探放水施工過程中使用熟膠套管固管工藝，在安裝好后可直接進(jìn)行鉆探，既滿足耐壓要求，又避免了以往采用水泥注漿后等待24小時(shí)的情況，從整體上大大的縮短了探放水時(shí)間，提高了探放水效率。

保障措施：一是根據(jù)礦井回采工作面進(jìn)度及采空區(qū)巷道剖面，提前確定采空積水區(qū)域，圈出積水區(qū)面積并對(duì)積水量、積水標(biāo)高、水壓進(jìn)行計(jì)算；二是提前申報(bào)探放水所需物資的采購(gòu)計(jì)劃，保證探放水期間的物資供應(yīng)；三是探放水前編制探放水設(shè)計(jì)，探水隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)編制探放水安全技術(shù)措施，并組織施工；四是探放水期間做好跟班，實(shí)時(shí)掌握探放水動(dòng)態(tài)，并對(duì)鉆孔出水量進(jìn)行測(cè)定，直到鉆孔水量穩(wěn)定或者干涸；五是根據(jù)每日的水量測(cè)定情況，計(jì)算放水量，確保采空區(qū)積水疏放完畢。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

11、優(yōu)化綜放生產(chǎn)組織,提高生產(chǎn)效率

工作目標(biāo)：通過準(zhǔn)確把握“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低非生產(chǎn)影響時(shí)間，提高生 12 產(chǎn)效率，將每班開機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間由去年平均45分鐘縮短至30分鐘以內(nèi)，平均每月非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間由去年平均8小時(shí)減少至6小時(shí)。

保障措施：一是生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。合理分配工作任務(wù)，生產(chǎn)作業(yè)工序盡可能的安排平行作業(yè)縮短非生產(chǎn)影響時(shí)間，增加生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，提高開機(jī)率。主要通過現(xiàn)場(chǎng)合理分工，專人專責(zé)，尤其兩道支護(hù)盡可能減少占用開機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，同時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，在保證交接質(zhì)量的前提下減少交接班時(shí)間；二是根據(jù)地質(zhì)條件及工作面變化，提前做技術(shù)準(zhǔn)備工作。盡可能縮短支護(hù)時(shí)間，減少設(shè)備損耗，降低設(shè)備故障率；三是生產(chǎn)班作業(yè)期間故障的處理。生產(chǎn)作業(yè)期間出現(xiàn)一般性故障，現(xiàn)場(chǎng)組織處理，必要時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)，通過專業(yè)檢修工或機(jī)電技術(shù)人員電話指導(dǎo)處理，縮短故障時(shí)間；生產(chǎn)班不具備處理能力時(shí)，可以提前做一些準(zhǔn)備工作，待檢修工到達(dá)地點(diǎn)后能夠立即處理；四是井下備齊生產(chǎn)所需配件、工具。井下常用配件、工具等應(yīng)儲(chǔ)備足量，不易損耗配件應(yīng)至少儲(chǔ)備一定數(shù)量，滿足生產(chǎn)需求，避免使用時(shí)沒有配件造成等待浪費(fèi)。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

12、綜采檢修組織精益化

工作目標(biāo)：形成一套有效的檢修組織模式，合理分配檢修時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和員工執(zhí)行力，降低設(shè)備事故率。

保障措施：一是實(shí)施4+X柔性檢修法：綜采設(shè)備每天按照4小時(shí)檢修安排，以3天為一個(gè)小周期，每個(gè)小周期內(nèi)安排一次5小時(shí)檢修；每10天為一個(gè)大周期，每個(gè)大周期內(nèi)安排一次7小時(shí)檢修；每個(gè)月根據(jù)情況安排一次16小時(shí)的預(yù)防性檢修。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，優(yōu)化檢修流程，在安全的條件下，盡可能的進(jìn)行平行作業(yè)，節(jié)省檢修時(shí)間。明確檢修標(biāo)準(zhǔn)，做到項(xiàng)項(xiàng)合格，保證質(zhì)量。月計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間減少至144小時(shí)，月增加生產(chǎn)時(shí)間36小時(shí)。二是根據(jù)檢修班工作計(jì)劃，將檢修班分成三個(gè)大組：設(shè)備檢修組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組和地面組，設(shè)備檢修組又分為6個(gè)小組：采煤機(jī)組、三機(jī)組、支架組、皮帶組、電工組、泵站組，各小組人員固定，主要負(fù)責(zé)各組設(shè)備檢修維護(hù)；生產(chǎn)準(zhǔn)備組主要負(fù)責(zé)兩巷物料回收、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；地面組主要負(fù)責(zé)材料加工、物料下放、回收等工作。三是檢修班到工作面后，在生產(chǎn)班未停機(jī)情況下，各小組安排1人提前到工作面了解設(shè)備運(yùn)行情況，其它人員集中到兩巷負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

責(zé)任人： 督辦人：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

13、綜采生產(chǎn)組織精密化

工作目標(biāo)：生產(chǎn)組織以割煤工序?yàn)橹行?，?duì)生產(chǎn)作業(yè)流程加以優(yōu)化，確保工序銜接緊密，縮短循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少不必要停機(jī)。

保障措施：一是根據(jù)工作面現(xiàn)狀，工作面采煤機(jī)割煤速度實(shí)行分段控制，頂板完好段，采煤機(jī)割煤速度提升至7m/min，頂板破碎段可根據(jù)實(shí)際情況降低速度，采煤機(jī)割機(jī)尾三角煤、斜切進(jìn)刀速度可提升至4-5m/min；二是采煤機(jī)割通機(jī)頭返機(jī)時(shí)，因返機(jī)煤量較少，可將三機(jī)停機(jī)閉鎖采煤機(jī)正常返機(jī)。此時(shí)可進(jìn)行工作面上、下口維護(hù)回收、拆皮帶架等工作，待采煤機(jī)返至100架開始做機(jī)窩時(shí)再將三機(jī)正常開起。這樣以來，每個(gè)循環(huán)三機(jī)設(shè)備及機(jī)巷膠帶機(jī)至少可少運(yùn)轉(zhuǎn)15min，每班可減少三機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間1.5h，每月可節(jié)省電費(fèi)35萬度；三是采煤機(jī)割至上口時(shí)，煤機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)有錨桿時(shí)立即用擴(kuò)音電話通知機(jī)頭閉鎖工撿出，閉鎖工揀錨桿時(shí)可只閉鎖刮板輸送機(jī)，快速揀出錨桿后再開起刮板輸送機(jī)，以此來最大限度減少必須的停機(jī)影響時(shí)間；四是工作面出現(xiàn)支架管路漏液等不影響生產(chǎn)的突發(fā)故障時(shí)，可由班長(zhǎng)抽調(diào)1-2名員工配合進(jìn)行處理。

責(zé)任人：

督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

14、實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)快速切換

工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)快速切換，減少工作操作的時(shí)間浪費(fèi)，減少調(diào)整過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，縮短切換的停頓時(shí)間，減少材料的無效搬運(yùn)，提高人員的安全性。

保障措施：一是生產(chǎn)調(diào)查。調(diào)查研究當(dāng)前的工作生產(chǎn)流程，采集有關(guān)切換的數(shù)據(jù)，觀測(cè)切換前最后工序直至切換后的第一個(gè)工序的整個(gè)切換過程，記錄下所有的動(dòng)作跟所需要的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)存在的問題； 二是區(qū)分內(nèi)部和外部要素。分析第一步收集到的數(shù)據(jù)資料，區(qū)分內(nèi)部的切換時(shí)間與外部的切換時(shí)間，確定停機(jī)切換前后所有工作人員和設(shè)備的環(huán)節(jié)、工序、動(dòng)作和流程時(shí)間。確定哪些必須內(nèi)部切換，哪些可以外部切換；三是將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部。對(duì)內(nèi)部的活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查分析，集思廣益地討論新的辦法和創(chuàng)意，盡可能地把內(nèi)部切換活動(dòng)轉(zhuǎn)移到外部切換；四是減少內(nèi)部工作。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部切換步驟標(biāo)準(zhǔn)化，減少內(nèi)部切換時(shí)間。切換步驟標(biāo)準(zhǔn)化后，下一步是發(fā)現(xiàn)并排除切換過程中的浪費(fèi)，常規(guī)的方法是平行作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化等；五是減少外部作業(yè)?？s短了內(nèi)部切換時(shí)間后，還應(yīng)該想辦法減少系統(tǒng)運(yùn)行期間支持人員的工作量，減少外部作業(yè)時(shí)間，提高外部作業(yè)效率。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

15、礦井污水二次沉降法水處理工藝改造

工作目標(biāo)：礦井污水二次沉降法完成，將使礦井污水處理后的出水水質(zhì)符合《城市污水再生利用工業(yè)用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T19923-2005.懸浮物＜20mg/L，濁度＜3度，最大處理能力由設(shè)計(jì)的30%提高到75%（150m3/h）。不僅可以滿足井下消防用水，還可以滿掘進(jìn)隊(duì)、洗煤廠的生產(chǎn)用水，每月增加回用水量2萬m3，節(jié)約風(fēng)井清水24萬m3/年，按清水每噸3元計(jì)算，每年可節(jié)約72萬元。

保障措施：一是利用應(yīng)急事故池作為原水池，其中一座調(diào)節(jié)池作為初級(jí)沉淀池，并在初級(jí)沉淀池里投加污水處理藥劑；二是利用羅茨風(fēng)機(jī)曝氣，使藥液和原水充分混合，形成礬花，加速懸浮顆粒的沉降，初級(jí)沉淀池的上清液在溢流到另一調(diào)節(jié)池內(nèi)，為后續(xù)水處理做準(zhǔn)備；三是優(yōu)化煤泥處理系統(tǒng)，把初級(jí)沉淀池底部的煤泥用泥漿泵輸送到洗煤廠的濃縮池，利用洗煤廠的煤泥處理系統(tǒng)處理煤泥。

責(zé)任人： 督辦人：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

16、洗煤車間塊精煤再洗系統(tǒng)提速

工作目標(biāo)：塊精煤再洗系統(tǒng)增加100t/h入洗量，每天可減少整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間約40min，節(jié)約電費(fèi)約3500元，每年節(jié)約約115.5萬元。

保障措施：對(duì)3257、3258、3291、3292減速機(jī)進(jìn)行更換：3257由原來的43.886速比的減速器更換為35.5速比（采購(gòu)），速度由原來的3257為0.76m/s提高到0.92m/s、3258為2.0m/s提高到2.5m/s（利用現(xiàn)有備用減速機(jī)）、3291由原來的38.614速比的減速器更換為22.4速比（使用現(xiàn)有煤泥外排皮帶減速機(jī)），速度由原來的1.6m/s提高到2.768m/s、3292由原來的47.82速比的減速器更換為38.614速比（使用3291替換下來的減速機(jī)），速度由原來的3292為0.76m/s提高到0.927m/s。通過提速增加輸送機(jī)運(yùn)輸量。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

17、裝車站、長(zhǎng)距離及產(chǎn)品煤運(yùn)輸系統(tǒng)一鍵啟動(dòng)

工作目標(biāo)：產(chǎn)品煤系統(tǒng)的啟動(dòng)時(shí)間由原來的14min減少到4.5min，按每天運(yùn)行14h計(jì)算，中間啟停5次，則每天可減少 18 47.5min，全年可減少運(yùn)行時(shí)間261.25h。裝車站、長(zhǎng)距離及產(chǎn)品煤運(yùn)輸系統(tǒng)總計(jì)功率為5405KW（833:315KW、834:355KW、835:220KW、836:1600KW*

2、101:355KW、201:355KW、1#：355KW、2#：250KW），此項(xiàng)措施將大大減少了各類消耗和開支。

保障措施：把836皮帶運(yùn)輸機(jī)由原有的西門子PLC控制系統(tǒng)更改為羅克韋爾的PLC控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與洗煤廠和裝車站使用的羅克韋爾的PLC控制系統(tǒng)的兼容，最終達(dá)到裝車站、長(zhǎng)距離及產(chǎn)品煤運(yùn)輸系統(tǒng)一鍵啟動(dòng)。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

18、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量率

工作目標(biāo)：通過對(duì)井下通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，減少礦井內(nèi)部漏風(fēng)率，盡可能提高礦井總風(fēng)量，提高礦井有效風(fēng)量率，滿足礦井2采區(qū)開拓用風(fēng)需求。

保障措施：一是測(cè)定礦井通風(fēng)阻力，摸清礦井阻力分布情況；二是對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)網(wǎng)解算，制定通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案；三是根據(jù)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案對(duì)礦井廢舊巷道進(jìn)行封閉，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，減少礦井內(nèi)部漏風(fēng)，提高礦井有效風(fēng)量。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 19、110805工作面瓦斯抽采系統(tǒng)優(yōu)化

工作目標(biāo)：根據(jù)110805工作面瓦斯抽采情況，對(duì)井下瓦斯抽采系統(tǒng)包括抽采泵站、抽采鉆場(chǎng)、埋管抽放等多個(gè)環(huán)節(jié)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，提高瓦斯抽采率，保證工作面安全生產(chǎn)。

保障措施：一是加強(qiáng)抽采泵站檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保抽采泵站運(yùn)行穩(wěn)定可靠；二是嚴(yán)格按照抽采設(shè)計(jì)施工高位鉆孔，加強(qiáng)高位鉆孔監(jiān)測(cè)工作，并對(duì)高位鉆孔數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)高位鉆孔進(jìn)行優(yōu)化；三是對(duì)110805工作面進(jìn)行同位素測(cè)定瓦斯來源分析，為110805工作面瓦斯治理提供技術(shù)支持；四是對(duì)采空區(qū)埋管抽放工藝進(jìn)行優(yōu)化，保證高位鉆孔抽采效果；五是對(duì)采空區(qū)回風(fēng)隅角封堵進(jìn)行優(yōu)化，在保證抽采效果的同時(shí)盡可能節(jié)約用料；六是加強(qiáng)回風(fēng)隅角退錨，盡可能減少回風(fēng)隅角大面積懸頂。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

20、降低運(yùn)輸成本，提高車輛運(yùn)輸效益

工作目標(biāo)：杜絕入、升井車輛空跑，減少車輛單趟空車運(yùn)行次數(shù)，最大限度實(shí)現(xiàn)車輛入、升井利用率，減少車輛入井車次，節(jié)約用油，減少車輛運(yùn)行故障。早班平均每班減少出車次數(shù)約1—2車次，節(jié)約柴油約10—15升。全年減少出車次數(shù)約50—120車次,節(jié)約柴油300—500升。

保障措施:一是做好車輛運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格把控出車次數(shù)，分析各區(qū)隊(duì)用車規(guī)律，合理調(diào)派出車任務(wù)，根據(jù)運(yùn)送物料的緊急程度，分解出車任務(wù)，防止用車量大而影響生產(chǎn)，能拼車的拼車運(yùn)送，同時(shí)返程可以回收物料；二是及時(shí)掌握車輛運(yùn)行情況，應(yīng)用車輛定位及紅綠燈系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)行情況；三是應(yīng)用小靈通系統(tǒng)，使駕駛員與地面調(diào)度及時(shí)溝通；四是與各區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)好材料、配件運(yùn)送時(shí)間。

(二)安全救護(hù)專題

1、深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

工作目標(biāo)：力爭(zhēng)年底取得國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

保障措施：一是嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》每月定期組織對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)檢查評(píng)比，查找問題，及時(shí)整改處理，逐步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是全力推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制；三是2018年在各專業(yè)基本達(dá)標(biāo)完善的基礎(chǔ)上，21 繼續(xù)鞏固和發(fā)展，進(jìn)一步突出專業(yè)達(dá)標(biāo)治理，提升達(dá)標(biāo)質(zhì)量與內(nèi)涵。督促相關(guān)職能部門發(fā)揮好牽頭作用，以上級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收問題為借鑒，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)掌握再透徹、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行再細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收再嚴(yán)格，必須確保各專業(yè)達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工作目標(biāo)：救護(hù)隊(duì)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。保障措施：一是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)，全中隊(duì)人員以高昂的姿態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入到日常工作中，明確目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常的訓(xùn)練的工作；二是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，所有隊(duì)員必須遵守煤礦及救護(hù)隊(duì)的相關(guān)規(guī)定；三是嚴(yán)格對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自我檢查和考核。

(三)成本管控專題

1、全面預(yù)算管理體系應(yīng)用推廣

工作目標(biāo)：通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)與物資精益化系統(tǒng)及煤炭運(yùn)銷系統(tǒng)完成對(duì)接，完成系統(tǒng)全閉環(huán)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售、物資、成本、項(xiàng)目、資金等方面的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而做到剛性執(zhí)行資金預(yù)算、嚴(yán)控可控成本支出、規(guī)范專項(xiàng)資金管理、細(xì)化成本指標(biāo)分析，真正達(dá)到全面預(yù)算管理體系建設(shè)全覆蓋的發(fā)展目標(biāo)。

保障措施：一是將公司設(shè)備清單整理、收集齊全并錄入設(shè)備管理模塊，確保無遺漏；二是2018財(cái)務(wù)預(yù)算及綜合計(jì)劃指 22 標(biāo)及時(shí)錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全過程控制；三是與運(yùn)銷系統(tǒng)、物資精益化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接；四是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部門對(duì)分管模塊實(shí)時(shí)監(jiān)管。

2、以票據(jù)化支付方式，降低資金成本

工作目標(biāo)：資金充足的情況下，以全額保證金置換為等額票據(jù)，同時(shí)積極與銀行溝通，確保存入保證金按銀行基準(zhǔn)利率上浮計(jì)息，在滿足支付的前提下，獲取利息收益。按3000萬元的款項(xiàng)支付額度、人民銀行6個(gè)月存款利率1.3%測(cè)算，預(yù)計(jì)2018年可獲取利息107萬。

保障措施：積極與各銀行溝通，提前做好資料準(zhǔn)備工作。

3、深入調(diào)研成本動(dòng)因，加強(qiáng)成本管控

工作目標(biāo)：熟悉生產(chǎn)工藝流程，掌握生產(chǎn)成本消耗動(dòng)因，制定降本增效措施，達(dá)到成本最優(yōu)化。

保障措施：到井下、區(qū)隊(duì)、洗煤廠及裝車站等調(diào)研材料、電費(fèi)消耗情況，切實(shí)做好成本分析。

4、浪費(fèi)診斷與消除

工作目標(biāo)：消除浪費(fèi)，減少人員、時(shí)間的浪費(fèi)，提高效率，提升效益。

保障措施：一是組織各部門（單位）內(nèi)部學(xué)習(xí)生產(chǎn)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的定義與界限；二是利用好價(jià)值流分析、對(duì)標(biāo)管理、JIT看板管理等工具開展浪費(fèi)診斷；三是浪費(fèi)診斷與消除實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管 23 理，各部門（單位）根據(jù)工作開展情況，定期開展浪費(fèi)診斷與消除；四是制定完善的考核機(jī)制，提升員工開展浪費(fèi)診斷與消除工作的積極性。

(四)精益銷售專題

1、價(jià)格適應(yīng)市場(chǎng)，銷售利潤(rùn)最大化

工作目標(biāo)：對(duì)市場(chǎng)行情能夠進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)調(diào)整合適的銷售價(jià)格，在確保公司銷售利潤(rùn)的同時(shí)又能夠具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使銷售在一定程度上更加靈活，更加適應(yīng)市場(chǎng)，保障銷量。

保障措施：一是精煤、鐵運(yùn)優(yōu)先發(fā)運(yùn)，確保整體銷售價(jià)格優(yōu)勢(shì)；二是每月25日開始對(duì)鐵路外運(yùn)次月價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，比對(duì)各區(qū)域倒推坑口價(jià)，參照當(dāng)月實(shí)際結(jié)算價(jià)格，以公司利益最大化原則，合理安排次月銷售計(jì)劃，同質(zhì)同價(jià)情況下股東方、預(yù)付款客戶優(yōu)先發(fā)運(yùn)；三是每周調(diào)研市場(chǎng)情況變化，形成市場(chǎng)周報(bào)，為次月銷售策略及銷售計(jì)劃的制定提供依據(jù)；四是在條件允許情況下，鐵路外運(yùn)預(yù)付款客戶利用互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)等形式進(jìn)行價(jià)格競(jìng)標(biāo)，優(yōu)化銷售價(jià)格；五是地銷按照公司競(jìng)標(biāo)制度及時(shí)了解市場(chǎng)進(jìn)行招標(biāo)，合理提出價(jià)格建議。

2、打造火運(yùn)快裝標(biāo)桿班組

工作目標(biāo)：標(biāo)桿班組建設(shè)工作的主線是推行精益化管理，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn) 24 經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打造火運(yùn)快裝標(biāo)桿班組。

保障措施：一是每日員工統(tǒng)一著裝，注意儀表儀容體現(xiàn)良好形象；二是每日及時(shí)做好庫(kù)存和煤質(zhì)管理工作；列車進(jìn)站及時(shí)銜接貨運(yùn)部門和洗煤廠做好裝車前準(zhǔn)備工作；裝車力爭(zhēng)小列1小時(shí)之內(nèi)完成，大列（C80）2小時(shí)之內(nèi)完成，大列（雜型車）2小時(shí)內(nèi)完成；杜絕偏載、偏重、超重、凍車等事故，避免給公司造成損失；三是每列裝車前、后，對(duì)裝車設(shè)備、防凍液噴灑設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；四是完善各項(xiàng)規(guī)章制度和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、提高的閉環(huán)管理模式，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要求，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，具體工作責(zé)任到人，優(yōu)化工作開展方式、固化時(shí)間節(jié)點(diǎn)；五是每周邀請(qǐng)華電重工針對(duì)汽運(yùn)快裝及火運(yùn)快裝運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)簽到、培訓(xùn)內(nèi)容登記，每季度考試測(cè)評(píng)培訓(xùn)結(jié)果，對(duì)試卷進(jìn)行存檔管理；六是每月組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武和互幫互學(xué)活動(dòng)，評(píng)選班組“月度之星”，年底組織先進(jìn)班組評(píng)選與經(jīng)驗(yàn)交流工作，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提升員工綜合素質(zhì)水平；七是每月邀請(qǐng)貨運(yùn)部門對(duì)商檢及火運(yùn)快裝人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)簽到、培訓(xùn)內(nèi)容登記。

(五)制度流程建設(shè)專題

強(qiáng)化制度（流程）建設(shè)，提高制度執(zhí)行力

工作目標(biāo)：制度（流程）進(jìn)一步完善，參照上級(jí)公司制度（流程）建設(shè)及要求，公司制度（流程）達(dá)到業(yè)務(wù)全覆蓋；制度內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范，制度界限劃分進(jìn)一步明確；提升員工對(duì)制度（流程）的認(rèn)知度和執(zhí)行力。

保障措施：一是4月底前組織相關(guān)部門對(duì)各部門（單位）制度（流程）執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成制度（流程）執(zhí)行情況問題匯總表，同時(shí)督促各部門（單位）進(jìn)行整改，提高制度執(zhí)行力；二是6月底前通過授課、一對(duì)一指導(dǎo)等方式組織各部門（單位）完成制度修訂、流程優(yōu)化工作；三是12月底前通過集中宣貫、集體學(xué)習(xí)等方式組織各部門（單位）進(jìn)行制度（流程）內(nèi)容的學(xué)習(xí)；四是通過各類媒介手段，聯(lián)合政工、人資和辦公室等部門加大制度（流程）的宣貫學(xué)習(xí)，通過案例的方式加深員工對(duì)制度（流程）的認(rèn)知，減少員工制度流程盲區(qū)。

(六)高技能人才培養(yǎng)專題 高技能人才提升通道建設(shè)

工作目標(biāo)：多途徑選聘高技能人才，進(jìn)一步提升高技能人才選聘數(shù)量與質(zhì)量，力爭(zhēng)在現(xiàn)有高技能人才基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)每個(gè)區(qū)隊(duì)均有至少一名高技能人才，拓寬選聘范圍，創(chuàng)新開發(fā)、選聘管理方面高技能人才。

保障措施：一是持續(xù)跟蹤、評(píng)價(jià)現(xiàn)有高技能人才，定期分析人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支等量化型數(shù)據(jù)，保證現(xiàn)有高技能人才工作質(zhì)量、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；二是進(jìn)一步拓寬高技能人才選聘范圍，開辟選聘渠道，吸引、發(fā)掘、留住更多可用之才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源精益管理最大化。

(七)黨建、監(jiān)審工作專題

1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行全面從嚴(yán)治黨，做好黨委全面監(jiān)督工作 工作目標(biāo)：緊跟黨的十九大要求和公司發(fā)展需求，在抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)上下功夫，從思想、意識(shí)上加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)公司黨委的全面監(jiān)督責(zé)任，用制度監(jiān)督約束行為，全力為公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)氛圍,保障各項(xiàng)工作合規(guī)、有序開展。

保障措施：一是堅(jiān)持長(zhǎng)期中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、黨員活動(dòng)日等組織開展學(xué)習(xí)十九大精神及習(xí)近平系列講話精神等教育活動(dòng)，確保每季度至少開展一次黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)；二是堅(jiān)持健全完善公司作風(fēng)建設(shè)、黨委主體責(zé)任等制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行的作用。

2、夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)

工作目標(biāo)：把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員教育管理，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量，使黨員成為公司的優(yōu)秀人力資 27 源。深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，扎實(shí)開展“服務(wù)中心”主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

保障措施：一是積極與人資部配合，完成培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施工作；二是嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”管理制度，結(jié)合實(shí)際情況、整合集體意見，重新修訂完善黨建工作考評(píng)制度，并結(jié)合上級(jí)公司黨委和興縣縣委組織部的要求，完成《黨支部工作規(guī)范手冊(cè)》的編制工作。

3、監(jiān)督全覆蓋，延伸監(jiān)督觸角，化解干群矛盾

工作目標(biāo)：爭(zhēng)取達(dá)到2018年全年信訪舉報(bào)案件“零”目標(biāo)。保障措施：一是下發(fā)紀(jì)委3號(hào)文《關(guān)于聘任兼職紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員的通知》，確定了兼職紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員人員，明確崗位職責(zé)、權(quán)利及相關(guān)要求；二是召開兼職紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員動(dòng)員大會(huì)，激勵(lì)兼職紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員切實(shí)發(fā)揮“橋梁紐帶”作用；三是搭建監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員上傳下達(dá)的信息平臺(tái)，通過信息平臺(tái)及時(shí)掌握公司內(nèi)部出現(xiàn)的苗頭性、趨向性問題；四是充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，按照教育在先、警示在先、預(yù)防在先的原則，從長(zhǎng)、從常抓好監(jiān)督工作，落細(xì)落小。

(八)公務(wù)用車管理專題 推進(jìn)公務(wù)用車精益管理

工作目標(biāo)：建立油耗統(tǒng)計(jì)、分析、考核機(jī)制，強(qiáng)化公務(wù)用車 28 燃油管理。加強(qiáng)車輛派車管理、登記管理、車輛維修環(huán)節(jié)管理。

保障措施：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順管理流程。

1.成立組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)公務(wù)車輛精益管理組織領(lǐng)導(dǎo)，辦公室主任為組長(zhǎng)、分管車輛副主任為副組長(zhǎng)、部門成員及車隊(duì)管理員為公務(wù)車輛精益管理推進(jìn)小組成員。

2.全面梳理車輛管理流程。結(jié)合公司實(shí)際情況，在原基礎(chǔ)上再造流程，找出影響車輛精益管理的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，以點(diǎn)尋線，以線導(dǎo)面，從點(diǎn)、線、面三方面消除浪費(fèi)，提高效益。重新梳理修訂《車輛管理制度》，明確車輛管理日常要求。完善車輛派車、加油、修理費(fèi)管理等流程，使車輛管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步優(yōu)化公務(wù)車輛管理模式，突出向管理要效益，向細(xì)節(jié)要效益的精益管理思想。

3.加強(qiáng)公務(wù)用車精益管理制度執(zhí)行力。在梳理公務(wù)車輛管理工作中存在的不足的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范制度建設(shè)，保證車輛管理工作的每一項(xiàng)內(nèi)容都有章可循、有據(jù)可依。強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，以培訓(xùn)教育為抓手，組織員工學(xué)習(xí)，做到知制度、守制度、護(hù)制度，奠定制度執(zhí)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，反復(fù)查、查反復(fù)，增強(qiáng)制度執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力；以強(qiáng)化懲戒為約束，對(duì)違反制度的情況，加大處罰力度，保證制度執(zhí)行到位。

二是建立油耗精益管理機(jī)制，深入推進(jìn)公務(wù)用車燃油管理。1.建立統(tǒng)計(jì)公示機(jī)制。每月在車隊(duì)辦公室公布《公務(wù)用車單車用油情況公示表》、《車輛用油量匯總分析表》，對(duì)當(dāng)月單車行駛里程、用油總量、平均油耗等內(nèi)容進(jìn)行公示，通過“曬油耗”促使各序列發(fā)現(xiàn)問題，縮小差距。

2.建立分析評(píng)價(jià)機(jī)制。通過建立單車、同排量車輛、同車型同排量車輛的油耗分析機(jī)制，采用散點(diǎn)圖、折線圖、平均值-極差控制圖等質(zhì)量管理工具進(jìn)行油耗水平離散度、趨勢(shì)、均值分析，來確定車輛油耗控制水平。通過建立車輛油耗水平評(píng)價(jià)模型，運(yùn)用差分法、加權(quán)法等方法，引入路況系數(shù)，消除排量、車型、路況對(duì)油耗的影響并均衡考慮各因素對(duì)油耗的影響程度，計(jì)算得出“單車油耗綜合成績(jī)”和“各序列油耗綜合成績(jī)”。通過分析評(píng)價(jià)，確定了以行使總里程、用油總量、百公里油耗及同排量車型百公里耗油等指標(biāo)最低水平為標(biāo)桿的公務(wù)用車油耗對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

3.建立用油考核機(jī)制。辦公室將車輛用油管理納入車輛駕駛員的考核。針對(duì)駕駛員燃油考核，根據(jù)不同車型、使用性質(zhì)、使用頻率、行駛路況等因素，設(shè)定百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。在次月1日-3日，核算上月駕駛員百公里油耗，節(jié)約或超出耗油考核標(biāo)準(zhǔn)10%的，按實(shí)際油價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，列入當(dāng)月的工資核算，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

三是突出公務(wù)用車精益管理重點(diǎn)，加強(qiáng)車輛燃油行政環(huán)節(jié)管理。

1.實(shí)行定人、定點(diǎn)管理。定人即辦公室指定專人管理加油主卡，由持卡人負(fù)責(zé)隨車監(jiān)督加油、登記臺(tái)帳、辦理油費(fèi)的報(bào)銷與結(jié)算等工作。如車輛在外出差確需現(xiàn)金加油的，嚴(yán)格按照車輛管理制度規(guī)定執(zhí)行。

2.加強(qiáng)車輛派車單管理。駕駛員必須持派車單方可外出。派出車輛無特殊原因必須按照派車線路行駛。車輛返回單位后，駕駛員將車輛停放在指定停車位。節(jié)假日放假前駕駛員將鑰匙、行駛證統(tǒng)一交車輛管理員處，車輛管理員對(duì)車輛進(jìn)行封存或者對(duì)車庫(kù)進(jìn)行封存。

3.嚴(yán)格單車登記管理。根據(jù)車輛GPS定位監(jiān)控，對(duì)車輛行駛里程和實(shí)際耗油單獨(dú)核算，嚴(yán)禁車輛管理人員登記不及時(shí)，用油耗推算行駛里程，或者用行駛里程推算油耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將駕駛員退回人資部。

4.加強(qiáng)車輛維修環(huán)節(jié)管理。車輛維修方面，辦公室在維修審批流程中設(shè)立三人以上的維修鑒定小組。對(duì)維修更換的零部件實(shí)施痕跡化管理，通過可視圖片、更換舊件集中保存的方式來完善維修的后續(xù)管理。

5.壓縮單車出車頻率。為進(jìn)一步提升公務(wù)車輛精益管理效 31 益，從細(xì)節(jié)入手，盡量壓縮單車出車頻率。根據(jù)實(shí)際工作情況，合理派車。

(九)職工福利設(shè)施建設(shè)專題

1、開展“干凈工程”建設(shè)

工作目標(biāo)：根據(jù)上級(jí)公司“干凈工程”工作具體要求，配備足夠的洗衣、烘干設(shè)備，并對(duì)衣物進(jìn)行消毒，讓職工每日都能穿上“干燥、潔凈、消毒”的工作服上班，并落實(shí)好“服裝統(tǒng)一、標(biāo)志統(tǒng)一”以及進(jìn)一步規(guī)范洗衣房、浴室裝修等有關(guān)要求，做到整齊劃一，更好地服務(wù)職工、展現(xiàn)公司企業(yè)形象。

保障措施：一是根據(jù)第二次工會(huì)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議要求，面向各工會(huì)小組開展對(duì)“干凈工程”建設(shè)的意見建議，并匯總，實(shí)地調(diào)查形成書面設(shè)想構(gòu)架；二是召開工委會(huì)研究討論，確定可行后，形成議案報(bào)公司黨委會(huì)，根據(jù)上級(jí)公司“干凈工程”具體要求，結(jié)合公司黨委會(huì)通過議案開展工作。

2、推進(jìn)“幼兒活動(dòng)室”建設(shè)

工作目標(biāo)：解決在礦幼兒?jiǎn)⒚山逃?，提供良好的學(xué)習(xí)、娛樂環(huán)境，建立完善“幼兒活動(dòng)室”管理體系。

保障措施：一是起草“幼兒活動(dòng)室”相關(guān)制度流程，主要包括：《幼兒活動(dòng)室管理辦法》、《入“園”須知》、《入“園”協(xié)議書》等；二是職工福利委員會(huì)面向職工開展“幼兒活動(dòng)室”命名意見征集 32 工作；三是起草招聘議案，召開工委會(huì)會(huì)議，工委會(huì)通過后上黨委會(huì)，根據(jù)黨委會(huì)給出的結(jié)果，人資部負(fù)責(zé)招聘教師，職工福利委員會(huì)列席參加招聘會(huì)，為職工把關(guān)教師水準(zhǔn)；四是每周對(duì)“園”飲用水進(jìn)行一次更換；五是每個(gè)月定期對(duì)“園”內(nèi)門窗、電源和桌椅進(jìn)行一次檢查；六是每季度對(duì)“園”內(nèi)所需設(shè)備進(jìn)行一次調(diào)查問卷，從而保證“幼兒園”的整體運(yùn)行。

四、工作安排

（一）實(shí)施方案的建立階段（2018年3月）

總結(jié)2017年精益化管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司2018年重點(diǎn)工作任務(wù)，完成精益化管理實(shí)施方案的編制。

（二）方案?jìng)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)階段（2018年4月）

組織召開動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)精益化管理實(shí)施方案，并聘請(qǐng)專家授課，提高員工精益化管理理論知識(shí)，讓員工掌握精益管理理論工具，提升員工精益管理意識(shí)。

（三）方案實(shí)施，整體發(fā)力階段（2018年5月-11月）針對(duì)精益化管理實(shí)施方案，必須本著執(zhí)行第一、落實(shí)為要、立說立行，嚴(yán)格對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，持續(xù)發(fā)力，有效突破，確保按照限定時(shí)限要求完成各工作專題。

（四）檢查驗(yàn)收，總結(jié)提升階段（2018年12月）由精益化管理辦公室牽頭，對(duì)各部門（單位）精益化管理工 33 作專題進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)分，對(duì)實(shí)施效果較好的專題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？偨Y(jié)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，做好推廣和宣傳工作。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，摸清思路

各部門（單位）要全面了解和認(rèn)識(shí)精益化管理指導(dǎo)思想、推行主線、總體目標(biāo)和精益化管理內(nèi)容，保證全員思想統(tǒng)一。加強(qiáng)公司精益化管理方案的學(xué)習(xí)和傳達(dá)，確保傳達(dá)到每一位員工。深入認(rèn)識(shí)公司精益化管理推行主線，全面結(jié)合本部門（單位）精益專題，捋清思路，確保后期實(shí)施不跑偏。同時(shí)，精益化管理是提質(zhì)增效工作的一部分，是推動(dòng)提質(zhì)增效增收節(jié)支工作的一有效手段，要結(jié)合提質(zhì)增效工作來開展精益化管理工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，全員參與

首先，各部門（單位）要高度重視，全面了解精益化管理內(nèi)容，各部門（單位）主要負(fù)責(zé)人是精益化管理推行工作的第一責(zé)任人，一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保本單位精益化管理的推行工作取得實(shí)效；其次，分工要明確，職責(zé)要清晰，確保各項(xiàng)工作任務(wù)上下貫通，落地實(shí)施；然后，精益化管理推行工作要全員參與。精益化管理工作不能只靠某一部分員工來推動(dòng)，需要大家共同參與、共同推動(dòng)，從部門（單位）負(fù)責(zé)人到普通員工，大家都是精益化管理工作的參與者、推動(dòng)者和保持者。

（三）迅速行動(dòng)，科學(xué)組織，精準(zhǔn)實(shí)施

各部門（單位）按照精益化管理實(shí)施方案，結(jié)合各自專題，編制詳細(xì)實(shí)施方案，結(jié)合方案要迅速開展相應(yīng)工作。在推行過程中要有系統(tǒng)、有步驟地開展，承前啟后、不斷深化。加強(qiáng)與公司相關(guān)部門的溝通，確保實(shí)施方案不走樣，同時(shí)各部門（單位）之間可以相互借鑒，少走彎路。在組織實(shí)施方面，各項(xiàng)指標(biāo)能量化的量化，不能量化的標(biāo)準(zhǔn)化，定期組織精益化管理推行成果的對(duì)標(biāo)工作，縱向和橫向分析指標(biāo)，尋找差距，不斷提升，促進(jìn)目標(biāo)的完成；各部門（單位）做好與公司信息化系統(tǒng)推廣對(duì)接工作，充分利用信息化平臺(tái)，促進(jìn)精益化管理有效推行。

（四）建立機(jī)制，過程管控，及時(shí)總結(jié)

為保證各工作專題能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序開展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，在精益化管理推行過程中，建立有效機(jī)制，加強(qiáng)過程管控，確保目標(biāo)達(dá)成；定期總結(jié)、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，好的經(jīng)驗(yàn)和方法及時(shí)總結(jié)和推廣，加強(qiáng)宣傳，優(yōu)秀案例及時(shí)收集和宣傳，優(yōu)秀案例將作為年終精益化管理評(píng)優(yōu)的加分項(xiàng)。

第三篇：精益化管理 文檔

國(guó)網(wǎng)山西省電力公司全面推進(jìn)輸電線路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司組織全省輸電專家?guī)鞂＜?在總結(jié)2011年～2012年紅旗工區(qū)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合山西輸電線路運(yùn)維現(xiàn)狀，以及直升機(jī)、無人機(jī)和人工協(xié)同巡檢模式試點(diǎn)工作開展情況。對(duì)《輸電專業(yè)精益化管理提升實(shí)施細(xì)則》《輸電專業(yè)精益化管理考核評(píng)價(jià)規(guī)范》《標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）輸電線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了討論修訂。并制定了5方面重點(diǎn)工作，確保持續(xù)推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作。

本次的重點(diǎn)工作主要內(nèi)容。一是按照工作方案，規(guī)范管理模式和流程，建立統(tǒng)一實(shí)用的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用，逐步建立直升機(jī)、無人機(jī)、人工巡檢三者相互協(xié)同的輸電線路新型運(yùn)檢模式；二是推進(jìn)輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升輸電線路本體、附屬設(shè)施及通道環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化水平；三是加強(qiáng)輸電線路運(yùn)維管理，全面開展?fàn)顟B(tài)巡視，季節(jié)性輸電線路隱患排查，常態(tài)化治理；四是加強(qiáng)輸電線路檢修管理，強(qiáng)化設(shè)備分析評(píng)估，科學(xué)制定檢修策略，積極開展線路專項(xiàng)治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設(shè)施保護(hù)工作全面納入安全生產(chǎn)日常管理，關(guān)口前移，推行屬地化管理模式，加強(qiáng)線路外破故障問責(zé)力度。

山西公司將結(jié)合重點(diǎn)工作計(jì)劃，按照二十四節(jié)氣工作法，突出季節(jié)性、時(shí)段性，分階段推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位工作開展情況的監(jiān)督檢查，確保工作取得實(shí)效。(王志利)

青海新聞網(wǎng)訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經(jīng)理帶領(lǐng)網(wǎng)運(yùn)部長(zhǎng)李亞青部長(zhǎng)，在西寧鐵道通信中心熊國(guó)文主任和運(yùn)維安全部技術(shù)主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無線列調(diào)地面工區(qū)、檢修工區(qū)、測(cè)試工區(qū)、北站工區(qū)，以及西格線全部班組，對(duì)設(shè)備計(jì)表維護(hù)、春檢工作、施工防護(hù)、班組管理、省公司二屆一次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹情況、員工的日常學(xué)習(xí)、生活情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

為了了解光電纜運(yùn)用質(zhì)量的好壞，檢查過程中重點(diǎn)對(duì)托勒-哈爾蓋-剛察、烏蘭-柯柯、德令哈-陶力等區(qū)段的40芯光纖進(jìn)行了測(cè)試；測(cè)試了湟源-申中、陶力-柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測(cè)了個(gè)別機(jī)房的聯(lián)合地線電阻和檢長(zhǎng)途光電纜徑路的地線電阻。在K395-K396區(qū)間徒步對(duì)線路標(biāo)石進(jìn)行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學(xué)習(xí)情況，在柯柯特機(jī)工區(qū)，宋總讓三位見習(xí)生繪制了剛察—德令哈的接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，宋總

在看完三位見習(xí)生繪制的網(wǎng)絡(luò)圖后表示滿意，并鼓勵(lì)她們?cè)俳釉賲枺^續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。宋總一行的深入細(xì)致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)之細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，為員工更好地開展工作注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。西寧鐵道通信中心將把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)干精神當(dāng)作西寧中心下一步開展工作的動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司二屆一次職代會(huì)精神，開展好“五個(gè)一”活動(dòng)，積極組織，有序開展春檢工作，在提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量和線路維護(hù)質(zhì)量上有一個(gè)新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作

中電新聞網(wǎng)訊 通訊員韋心 報(bào)道10月16日，重慶市電力公司輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來到大足供電公司就公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作情況進(jìn)行了檢查，聽取了大足供電公司關(guān)于輸電專業(yè)精益化管理工作的報(bào)告，并對(duì)大足供電公司輸電精益化管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

為迎接輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會(huì)議室召開了大足公司輸電專業(yè)精益化工作匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵、運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)人、35KV輸電線路運(yùn)檢班相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。會(huì)上運(yùn)檢部負(fù)責(zé)人就大足公司開展輸電專業(yè)管理提升情況進(jìn)行了匯報(bào)。市公司檢查組在聽取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)指出：此次檢查是為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作要求和輸電專業(yè)工作部署要求而進(jìn)行的，輸電專業(yè)精益化管理工作內(nèi)容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作的開展，才能取得切實(shí)的成效。

匯報(bào)會(huì)后，檢查組深入運(yùn)檢部及35KV線路運(yùn)檢班查看了輸電精益化管理開展情況、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實(shí)等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實(shí)地深入查看了大足公司標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)及一線員工作業(yè)。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進(jìn)行了反饋。檢查組首先對(duì)大足供電公司在開展輸電專業(yè)精益化管理提升工作所作出的努力和成績(jī)給予了充分肯定，認(rèn)為大足公司在開展輸電精益化管理提升工作中亮點(diǎn)突出：一是PMS系統(tǒng)內(nèi)輸電線路設(shè)備臺(tái)賬完整率、輸電線路臺(tái)賬錄入及時(shí)率為達(dá)到100%；二是對(duì)新建輸電線路和轄區(qū)內(nèi)遷改的輸電線路進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數(shù)據(jù)導(dǎo)入了GIS系統(tǒng)和新的雷電定位系統(tǒng)，為今后更好的管理輸電奠定了基礎(chǔ)；三是對(duì)于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區(qū)消防隊(duì)，共同建立了輸電線路通道山火應(yīng)急方案等措施得力；四是對(duì)于員工的技能和輸電運(yùn)維管理知識(shí)方面及時(shí)開展了專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，為員工勝任該項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。五是：組建帶電作業(yè)班開展了多次帶電作業(yè)工作，有力推動(dòng)了輸電線路精益化管理提升工作的順利開展。

同時(shí),檢查組還就該公司在輸電專業(yè)精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級(jí)（僅有35kV，在2012年開始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無力承擔(dān)大型的檢修工作。二是大足公司未開展鹽密、零值等檢測(cè)工作，無相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于線路相關(guān)故障分析帶來一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)。大足公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵表示：公司將從人員結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)方面為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提升輸電專業(yè)精益化管理工作，同時(shí)希望市公司及電科院給予相應(yīng)的指導(dǎo)和技術(shù)支持。正值輸電專業(yè)一全面落實(shí)省公司、市公司迎峰度夏等各項(xiàng)工作部署，有序推進(jìn)設(shè)備過夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來國(guó)網(wǎng)公司精益化管理提升工作檢查組指導(dǎo)工作，該專業(yè)從安全管理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、紅旗線路建設(shè)、紅旗(標(biāo)桿)工區(qū)創(chuàng)建、紅旗班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、輸電線路綜合治理等方面，呈現(xiàn)“六大”亮點(diǎn)受到檢查組一致好評(píng)。

亮點(diǎn)一：建立健全精益化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每個(gè)崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。

亮點(diǎn)二：建立影像化管理信息平臺(tái)。自主開發(fā)集“數(shù)據(jù)采集、查詢、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺(tái)。為設(shè)備運(yùn)維提供了方便、實(shí)用、全面、準(zhǔn)確的影像化基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。

亮點(diǎn)三：實(shí)施專業(yè)化巡檢，優(yōu)化運(yùn)維管理方式。針對(duì)每條線路的具體特點(diǎn)，編制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。采取正常巡視、專業(yè)巡檢和專家巡視相結(jié)合的方式，提高線路運(yùn)維質(zhì)量。

亮點(diǎn)四：立足專業(yè)實(shí)際，深化科技創(chuàng)新。自主完成“防繞擊側(cè)針機(jī)械自動(dòng)拆除與無線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業(yè)防碰撞提升器”、“輸電線路導(dǎo)航系統(tǒng)”、“輸電線路應(yīng)急搶修遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)”等實(shí)用型科技成果，提高輸電線路運(yùn)維科技含量。

亮點(diǎn)五：建立輸電線路綜合培訓(xùn)基地。設(shè)置了線路停電檢修、帶電作業(yè)、巡視、測(cè)試和缺陷識(shí)別等五大類22項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)科目，為開展專業(yè)技能培訓(xùn)、反事故演練、技術(shù)比武等職工日常培訓(xùn)活動(dòng)提供了重要場(chǎng)所。

亮點(diǎn)六：“默默奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動(dòng)室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)的整體提高提供源源不竭的精神動(dòng)力。

國(guó)網(wǎng)北京平谷供電公司通過輸變電專業(yè)精益化管理檢查

11月12日，國(guó)網(wǎng)北京市電力公司專家組對(duì)平谷公司輸變電專業(yè)精益化管理及輸電

線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，以全面提升輸變電專業(yè)精益化管理工作水平，確保地區(qū)安全可靠供電。

專家組首先聽取了平谷公司自查自評(píng)工作匯報(bào)。平谷公司在輸電專業(yè)精益化管理工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，在專業(yè)管理體系、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、狀態(tài)檢修管理、專項(xiàng)技術(shù)工作、班組建設(shè)、應(yīng)急管理、新（改、擴(kuò)）建工程管理、人員培訓(xùn)考核、資料及檔案管理等11個(gè)方面，按照精益化管理的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作規(guī)定，線路和設(shè)備運(yùn)行良好。輸電專業(yè)采用聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查和反饋意見的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)情況，標(biāo)準(zhǔn)化線路專家組依據(jù)《考核評(píng)價(jià)細(xì)則》和《標(biāo)準(zhǔn)化線路檢查考核評(píng)價(jià)方法》隨機(jī)抽取110千伏濱盤一、二路，110千伏平?jīng)t一、二路，以及平華一、二路等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。變電專業(yè)檢查組根據(jù)變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)抽取了110千伏峪口變電站進(jìn)行檢查。檢查組采用資料查閱和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，開展了為期一天的變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，檢查組對(duì)110千伏峪口變電站的內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并采取現(xiàn)場(chǎng)指正和照相取證的方式對(duì)不足之處一一指出，平谷公司工作負(fù)責(zé)人對(duì)專家組的意見和建議認(rèn)真予以記錄，表示將按照要求及時(shí)整改。

專家組在檢查工作總結(jié)中對(duì)平谷公司的輸變電專業(yè)精益化管理及輸電線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總體給予肯定，要求嚴(yán)格按照考核評(píng)價(jià)細(xì)則和檢查考核評(píng)價(jià)方法的規(guī)定，在細(xì)節(jié)上繼續(xù)下功夫，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，地區(qū)安全可靠供電

威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電

連日來，威海地區(qū)持續(xù)高溫，最高氣溫多次超過35度，全市民生用電負(fù)荷急劇增加，電網(wǎng)供電負(fù)荷一直維持高位運(yùn)行。為保證電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運(yùn)行，8月15日，國(guó)網(wǎng)威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運(yùn)行維護(hù)管理協(xié)議書》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔(dān)35千伏至220千伏電壓等級(jí)輸電線路運(yùn)維業(yè)務(wù)，共同確保電網(wǎng)安全供電。

威海電網(wǎng)目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，總長(zhǎng)度1631.849千米，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔(dān)，人均巡視長(zhǎng)度為44.1公里，位于山東省前列。實(shí)施線路屬地化管理后，可有效調(diào)動(dòng)輸電線路防護(hù)資源，提升線路防護(hù)力度。根據(jù)《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負(fù)責(zé)護(hù)線責(zé)任段的日常巡視、防護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)影響輸電線路安全運(yùn)行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運(yùn)行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的各種障礙、隱患。

此外，為確保屬地化管理取得實(shí)效，威海供電公司實(shí)行管理信息分類報(bào)送和月報(bào)制度，定期對(duì)三縣區(qū)域輸電線路屬地管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。每月組織輸電運(yùn)檢人員對(duì)屬地化管理線路進(jìn)行掛牌監(jiān)督，對(duì)三縣公司屬地化管理工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，并于每年召開專業(yè)會(huì)，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

據(jù)了解，入夏以來，該公司輸電線路通道清障工作開展順利，共修剪各類危險(xiǎn)樹木2千余棵，制止保護(hù)區(qū)內(nèi)非法作業(yè)86次，消除危急缺陷13處。

第四篇：精益管理實(shí)施方案

設(shè)備管理處2015精益管理實(shí)施方案

為了深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成。2014年設(shè)備管理處工作取得了一定的成績(jī)。

1、精益管理工作現(xiàn)狀

1、基礎(chǔ)工作

1.1 設(shè)備處已制定各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度進(jìn)行管理考核。

1.2 定期檢查車間設(shè)備檔案、設(shè)備隱患臺(tái)賬、備機(jī)切換記錄、故

障記錄等，確保檔案、臺(tái)賬、記錄能夠真實(shí)反映裝置運(yùn)行情況和設(shè)備檢修情況。

1.3 按照集團(tuán)公司要求，督促車間及時(shí)編制月檢維修計(jì)劃、備品備件及材料采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備處審核匯總。

1.4 設(shè)備處有專人定期編制潤(rùn)滑油需求計(jì)劃，檢查裝置區(qū)設(shè)備潤(rùn)滑情況，消除潤(rùn)滑油系統(tǒng)漏點(diǎn)并定期收集廢油。

1.5 設(shè)備處由專人負(fù)責(zé)建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬，并按集團(tuán)資產(chǎn)部規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，配合財(cái)務(wù)處做好賬務(wù)處理并做好年終固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

1.6 設(shè)備處按要求對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類、辦理廢舊物資處理的審批手續(xù)，并配合廢舊物資簽訂小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，協(xié)調(diào)銷售公司進(jìn)行銷售處理并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)裝車出廠。

1.7 設(shè)備處嚴(yán)格審核各車間提交用車申請(qǐng)，并由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，減少不必要出車次數(shù)，降低費(fèi)用。

1.8 設(shè)備處按時(shí)完成月度、季度、工作總結(jié)及設(shè)備管理評(píng)價(jià)報(bào)告。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

2.1 設(shè)備處組織開展TPM管理，通過全員管理，嚴(yán)格落實(shí)檢修

方案，控制危險(xiǎn)因素，使檢修過程符合質(zhì)量環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，使全部設(shè)備完好率大于95%；主要設(shè)備完好率大于98%；儀表完好率大于98%、投用率大于98%；動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率小于0.2%；靜密封點(diǎn)泄漏率小于0.05%；設(shè)備檢修質(zhì)量事故、安全事故為零；

3、隱患及事故管理

3.1 設(shè)備處加大設(shè)備處管理人員和車間管理人員巡檢，對(duì)隱患做

到早發(fā)現(xiàn)早處理，不能及時(shí)處理的，組織車間制定監(jiān)護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)整改方案并按期處理。

3.2 設(shè)備處通過加強(qiáng)巡檢、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修、加強(qiáng)隱患排查和及時(shí)

處理措施，保證全年公司重大設(shè)備事故為零。對(duì)于發(fā)生的設(shè)備事故負(fù)責(zé)組織召開故事分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行四不放過原則，及時(shí)出具事故分析報(bào)告。

4、檢維修管理和外委項(xiàng)目管理

4.1 設(shè)備處督促落實(shí)檢維修計(jì)劃，對(duì)車間檢維修計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)

行考核，逐步提高月檢修計(jì)劃完成率并達(dá)到95%以上，減少非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，非計(jì)劃?rùn)z修率控制在15%以下。

4.2 設(shè)備處對(duì)相關(guān)施工方施工資質(zhì)及人員資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)施

工任務(wù)、施工質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行交底。組織對(duì)施工過程進(jìn)行管理，施工質(zhì)量進(jìn)行管理并組織現(xiàn)場(chǎng)簽證及竣工驗(yàn)收。

5、特中設(shè)備管理

設(shè)備處對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行管理，使特種設(shè)備建檔率及檔案完整率達(dá)

到100%；檢驗(yàn)率達(dá)到100%；特種設(shè)備隱患防護(hù)措施的制定及整改率100%；特種設(shè)備日常及節(jié)假日安全檢查100%。

6、費(fèi)用管理

6.1 設(shè)備處對(duì)修理費(fèi)進(jìn)行考核及管理工作，降低庫(kù)存機(jī)物質(zhì)調(diào)劑 354萬元；修舊利廢節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用200萬元；維修費(fèi)用降低400萬元；使公司全年維修費(fèi)用在7416萬元以下。

6.2 嚴(yán)格控制下半年各項(xiàng)可費(fèi)用14.62萬元。其中辦公費(fèi)控制在

3.16萬元、運(yùn)輸費(fèi)控制在7.51萬元、差旅費(fèi)控制在2.74萬元、低值易耗品控制在1.21萬元。

6.3 遵守公司安全管理規(guī)定，控制好安全環(huán)保費(fèi)用，使8-12月份共1.504萬元。

二、設(shè)備管理處2015年精益管理重點(diǎn)工作

（一）現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化

1、存在突出問題

1.1 現(xiàn)場(chǎng)沒有制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)物品堆積如山；

1.2 無法有效的識(shí)別和分類現(xiàn)場(chǎng)物品；

1.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃不完整,不合理或者根本沒有規(guī)劃，物品隨意擺放；

1.4現(xiàn)場(chǎng)看板管理沒有有效實(shí)施，如：安全看板，5S管理看板，生產(chǎn)管理看板，質(zhì)量管理看板，改善活動(dòng)看板，文化活動(dòng)看板有或沒有，導(dǎo)致一線管理不暢；

1.5沒有建立完善的清掃制度，地板，設(shè)備，門窗，等落滿灰塵；

1.6 公司沒有建立起5S實(shí)施的激勵(lì)制度，使得5S管理成果難以保持；

1.7沒有系統(tǒng)的人員培訓(xùn)機(jī)制，沒有按階層別，職能別對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

1.8沒有系統(tǒng)的文化宣傳工作，沒有定期的教育培訓(xùn)，沒有張貼5S管理海報(bào)等；

2、改善對(duì)策及實(shí)施方案

2.1為了有效地推進(jìn) 5S 活動(dòng)，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織5S 推**員會(huì)。推**員會(huì)的組成包括 5S 委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部門負(fù)責(zé)人以及部門 5S 代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。推動(dòng) 5S 管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入的原則。如規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。設(shè)定期望的目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向及便于活動(dòng)過程中的成果檢查。

2.2 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

①擬**程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。

②收集資料及借鑒他廠的做法。

③制定 5S 管理活動(dòng)實(shí)施辦法。

④制定要與不要的物品區(qū)分方法。

⑤制定 5S 管理活動(dòng)的評(píng)比方法。

⑥制定 5S 管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲辦法。

（二）TPM設(shè)備管理

1、存在突出問題

1.1設(shè)備基礎(chǔ)狀態(tài)持續(xù)劣化，維護(hù)、保養(yǎng)力度不足，是導(dǎo)致故障多發(fā)的重要潛在誘因。

1.2現(xiàn)有巡檢工作盡管已經(jīng)開展了6年，但具體效果仍然不夠理想，主要問題是點(diǎn)檢過程及結(jié)果無法受控，部分點(diǎn)檢流于形式

1.3設(shè)備服役期已經(jīng)達(dá)到6年，設(shè)備問題逐漸暴露出來，構(gòu)成潛在隱患，每月維修計(jì)劃考慮不全面，非計(jì)劃?rùn)z修較多。

1.4

2、改善對(duì)策及實(shí)施方案

2.1針對(duì)設(shè)備管理出現(xiàn)問題，公司推行精益化維修，結(jié)合公司降成本工作，從體系配置到操作過程，研討精益維修，以最小的消耗，達(dá)成最大的效益。

2.2 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

①研究零部件的劣化條件和規(guī)律，加強(qiáng)設(shè)備及部件基本環(huán)境的改善，做好保養(yǎng)、潤(rùn)滑、環(huán)境改善等工作，提倡綠色維修的理念，延長(zhǎng)設(shè)備及零部件的使用壽命。②建立巡檢工作必須的過程和方法，各級(jí)巡檢人員建立自己的巡檢路線圖和巡檢記錄本，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢路線圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄進(jìn)行量化。設(shè)備處檢查評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)車間的設(shè)備綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)考核

③在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面，主要加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)知性檢修計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念，重點(diǎn)加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修工作的實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的工作計(jì)劃并有序進(jìn)行，及時(shí)消除安全隱患，提高了裝置的運(yùn)行效率。并對(duì)車間維修費(fèi)用，納入考核指標(biāo)。

④調(diào)動(dòng)車間各方面人員積極開展自主維護(hù)的積極性，實(shí)現(xiàn)車間對(duì)公司委托的日常維修工作的自覺封閉，并積極加入到全員參與過程中來。

⑤開展重要備件的外委維修或自主維修工作，降低維修費(fèi)用。

第五篇：精益化管理講話稿

同志們：

公司今天在這里召開2012年精益管理工作會(huì)，目的是總結(jié)前一階段的工作，重點(diǎn)是對(duì)房地產(chǎn)公司下一步貫徹落實(shí)大冶有色集團(tuán)公司推進(jìn)精益管理、實(shí)現(xiàn)管理提升的工作結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行安排部署，下面我講三點(diǎn)意見和大家共勉：

（一）深刻認(rèn)識(shí)公司推行精益化管理的重要性和必要性。１、推行精益化管理是集團(tuán)公司的硬性管理要求，是對(duì)標(biāo)國(guó)際化的需要。精益化管理是一張網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)公司決心灑這張網(wǎng)，就一定會(huì)將這張網(wǎng)抓牢抓實(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在多個(gè)場(chǎng)合都著重強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，我們作為集團(tuán)公司的一分子，是網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)點(diǎn)，無論是集團(tuán)公司還是我們自己，都不允許網(wǎng)上出現(xiàn)漏洞，尤其是出現(xiàn)在我們這個(gè)點(diǎn)上，所以大家在這個(gè)問題上不能抱有任何僥幸心理，也就是說，這項(xiàng)工作做也得做不做也得做，而且必須做好。集團(tuán)公司在今年的工作報(bào)告中明確提出開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的工作要求，有限公司成功上市，這個(gè)成果來之不易，但更重要的是在上市以后，必須要按國(guó)際規(guī)則開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須要接軌國(guó)際公認(rèn)的管理體系和管理方法，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)國(guó)際，我們對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司實(shí)質(zhì)也就是對(duì)標(biāo)國(guó)際。對(duì)標(biāo)國(guó)際化，說到具體化一點(diǎn)，就是必須按統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)流程做事，做到“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”。這同時(shí)也是不斷提高我們自身的能力和素質(zhì)的需要和過程。

２、推行精益化管理是房地產(chǎn)公司自身生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，是提高企業(yè)“執(zhí)行力”的需要，企業(yè)有好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬件很重要，有好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)和完善的管理制度也很重要，但好的 硬件設(shè)施還是需要人來操作，好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)和完善的管理制度的戰(zhàn)略更需要人來落實(shí)，沒有好的執(zhí)行力，企業(yè)前景規(guī)劃再美好，終歸也是空中樓閣。何況現(xiàn)在我們面臨的環(huán)境和形式都極為嚴(yán)峻。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)公司管理中面臨許多問題，有些問題還相當(dāng)嚴(yán)重，諸如辦事效率低、工作質(zhì)量差；不遵守制度，不執(zhí)行流程，不按標(biāo)準(zhǔn)做事；有責(zé)不負(fù)，相互推諉；有分工無合作，辦事難、內(nèi)部協(xié)調(diào)難；多一事不如少一事，該做的不做，該管的不管……諸如這些執(zhí)行力低下的表現(xiàn)，是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅浪費(fèi)大量人力、財(cái)力，還將錯(cuò)良失機(jī)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。這些問題將在我們今后持續(xù)進(jìn)行的管理提升工作和治庸提勁工作中重點(diǎn)加以整改和解決。希望同志們成為整改先進(jìn)典型，不要成為落后典型。

（二）要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精益思想，在工作中全面貫徹精益管理理念。

我們各級(jí)級(jí)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部首先要深入學(xué)習(xí)精益思想，樹立正確的思想認(rèn)識(shí)。什么是精益管理理念？集團(tuán)公司在多個(gè)場(chǎng)合多個(gè)層面都對(duì)精益管理理念進(jìn)行過歸納和闡述。我認(rèn)為簡(jiǎn)單來說就是就是實(shí)現(xiàn)處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序做事，并且使這種嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序做事理念成為每一個(gè)人的習(xí)慣。5S精益管理是工具、是方法，不是額外增加的工作任務(wù)。當(dāng)然每個(gè)人的崗位不一樣，理解可能也會(huì)不一樣，但變?nèi)酥螢椤胺ㄖ巍?，按程序辦事、同樣的問題解決起來更規(guī)范和快捷的這個(gè)核心思想不會(huì)變。所以每名管理人員要經(jīng)常思考這個(gè)問題。我們只有不斷強(qiáng)化對(duì)精益管理理念的理解和認(rèn)識(shí)，才能在我們的實(shí)際工作中更好地貫徹應(yīng)用。貫徹落實(shí)精益思想，就是要求我們高效率、高質(zhì)量地做好每一項(xiàng)工作，不斷改進(jìn)影響效率和質(zhì)量的各種因素；就是要求我們要對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，為每一項(xiàng)工作建立確保工作優(yōu)質(zhì)高效完成的標(biāo)準(zhǔn)與流程，每個(gè)人都能嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行工作。就是要求管理重心下移，管理是為了支持和服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，管理的優(yōu)劣都將在現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)。我們防止出現(xiàn)決策和判斷的失誤。

貫徹落實(shí)精益思想，就是要求我們要管理下基層，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與。精益管理不是哪個(gè)部門的事情，更不是哪個(gè)人的事情，而是我們大家共同的事情和每個(gè)人的事情；尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在處理問題時(shí)，不能當(dāng)老爺，僅靠聽匯報(bào)、看材料，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)物，聽取基層業(yè)務(wù)管理員工的建議和意見；更不能當(dāng)傳聲筒，上傳下達(dá)，簡(jiǎn)單照搬和模仿，形式主義，應(yīng)付了事，形成上頭熱下頭冷，一定要結(jié)合房地產(chǎn)自身的實(shí)際和特點(diǎn)，要追求實(shí)效。

（三）在精益化管理工作中必須遵循的兩個(gè)原則： １、精益化管理的推進(jìn)工作，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭垂范，做好表率和引導(dǎo)。管理可以分層次，但不能分內(nèi)外，也就是說管理和要求不能只是對(duì)下級(jí)的，領(lǐng)導(dǎo)者可以置身于外。讓員工遵守制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，自己卻不按制度流程做事；讓下屬辦事善始善終，自己辦事卻有頭無尾；要求下屬執(zhí)行計(jì)劃慎重、嚴(yán)密，自己處理事務(wù)卻隨隨便便……這些領(lǐng)導(dǎo)行為統(tǒng)統(tǒng)會(huì)傳導(dǎo)給我們的企業(yè)，我們的下屬。所以，對(duì)于房地產(chǎn)公司出現(xiàn)的一些不好現(xiàn)象，我們領(lǐng)導(dǎo)層也要進(jìn)行反思，不能一味指責(zé)下屬員工，執(zhí)行是從上至下貫穿而成的，上面有執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，下面才會(huì)有執(zhí)行型的員工，執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起，上面這樣做，底下就會(huì)跟著 做。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不身體力行、以身作則地做執(zhí)行的表率，就是把執(zhí)行力掛在口頭上的領(lǐng)導(dǎo)者，長(zhǎng)此以往，這種作風(fēng)就會(huì)變成企業(yè)破壞執(zhí)行力的基因。好的執(zhí)行力要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在管理過程中必須堅(jiān)持以身作則。

２、必須建立好落實(shí)好有效的獎(jiǎng)罰保障制度，才能確保精益化改善工作不斷向前邁進(jìn)。工作僅靠自覺性是不夠的，還要有保障執(zhí)行的激勵(lì)約束機(jī)制，沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，就會(huì)造成執(zhí)行力的缺失。要強(qiáng)化約束，建立對(duì)執(zhí)行情況的績(jī)效考核機(jī)制，安排落實(shí)每一項(xiàng)工作，都要做到定人、定時(shí)、定要求、定責(zé)任，把具體的工作責(zé)任明確到具體的單位和個(gè)人，不讓工作落空，并定期進(jìn)行檢查考核。要把執(zhí)行力與責(zé)任掛起鉤來，對(duì)落實(shí)不夠、執(zhí)行不力的，加大對(duì)責(zé)任人員的責(zé)任追究。要注重激勵(lì)，對(duì)按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的及時(shí)給予肯定，對(duì)于責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行有力的個(gè)人和組織要予以大力宣揚(yáng)和表彰。會(huì)上已經(jīng)拿出了相關(guān)獎(jiǎng)罰方案，但還可以在今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化。

我相信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們經(jīng)營(yíng)層的決心，有全體房地產(chǎn)全體員工的堅(jiān)定信心，我們一定能運(yùn)用好5S精益管理理念，不斷創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提升執(zhí)行能力，為房地產(chǎn)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！