第一篇：班組安全管理精益化

班組安全管理精益化

摘要：安全生產(chǎn)實(shí)行精益化管理，反映在安全管理上，就要求首先牢固樹立重視細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要觀察得更細(xì)、更周密，時(shí)刻以事故教訓(xùn)為鑒，經(jīng)常自覺地檢查規(guī)章是否執(zhí)行到位、措施是否落實(shí)到位。要精心安排好每一項(xiàng)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

關(guān)鍵詞：精益化管理、安全思想教育、班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控、標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)

1、前言

細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)更加要實(shí)行精益化管理，要精心安排好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全內(nèi)容，落實(shí)好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全步驟，抓好每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)小環(huán)節(jié)，才能真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

2、安全生產(chǎn)精益化管理各要素必要性分析及建議

2.1安全思想教育的細(xì)致化

安全教育除了制定考試制度督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，熟悉安規(guī)，還有通過各種方法幫助員工深刻理解安規(guī)。例如了解和掌握各種安全防護(hù)用具的性能和使用方法等。對(duì)經(jīng)常進(jìn)行的工作，以學(xué)實(shí)踐總結(jié)的方式來制定好的各項(xiàng)安全措施；對(duì)突發(fā)事故后的個(gè)人行為知識(shí)進(jìn)行分類規(guī)范，以問卷答題和事故演習(xí)的方法使大家能夠熟練應(yīng)用。通過嚴(yán)格的考核力度，灌輸安規(guī)執(zhí)行優(yōu)先的思想，形成正確的不違章的習(xí)慣，即工作中只要不符合安全要求的，就堅(jiān)決不去做，通過

強(qiáng)制性、反復(fù)性的灌輸，增強(qiáng)職工的“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)。制定詳細(xì)的安全職責(zé)，并與績(jī)效掛鉤，才能使班組每個(gè)人都明確自身所負(fù)的安全職責(zé)，工作時(shí)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去檢查自己、監(jiān)督別人、查找設(shè)備的安全隱患。

2.2加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理精益化

人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，落腳點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合“隱患排查”、“春安檢查”、“安全性評(píng)價(jià)”、“安全主題活動(dòng)”等專項(xiàng)安全活動(dòng)和重點(diǎn)工作，分階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。。。補(bǔ)充內(nèi)容。

注意針對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的弱項(xiàng)，制定細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，逐步提高員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能、事故預(yù)測(cè)、防范能力，從面提高安全素質(zhì)和安全需求，自覺規(guī)范安全行為。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理最主要的是不斷提高班員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)技能的熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展與效果。只有懂得各種施工方法、工藝、懂得整個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)，才能準(zhǔn)確地控制好危險(xiǎn)點(diǎn)，提高處理缺陷、排除故障的敏銳性與準(zhǔn)確性并制定對(duì)應(yīng)的防范措施，這樣才會(huì)心中有數(shù)、才會(huì)安全，才不會(huì)違章，從而達(dá)到提高安全生產(chǎn)水平的目的。

2.3強(qiáng)化班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自查自糾

結(jié)合“無違章年”活動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、季節(jié)性安全檢查，完善現(xiàn)場(chǎng)稽查標(biāo)準(zhǔn)，班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)生頻率高、普遍

存在的一般性違章要深入分析，找出內(nèi)在原因，對(duì)癥下藥落實(shí)整改，嚴(yán)格安全生產(chǎn)策劃、提醒、把關(guān)、督查“四個(gè)百分之百”，在10kV高壓室的工作、高空作業(yè)工作、大型起重作業(yè)工作等危險(xiǎn)性高的工作，現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程管理，確保安全生產(chǎn)。

2.4抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和預(yù)控，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和預(yù)控，要求對(duì)每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目從人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、檢修施工電源、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。主要是結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際和典型事故案例，分析各類違章行為的危害性，辨識(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種顯露和潛在的危險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制硬性措施，并強(qiáng)制執(zhí)行。

2.5加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)化管理

班組應(yīng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求細(xì)化、分解到每一個(gè)檢修項(xiàng)目中，避免習(xí)慣性違章。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)軍事化管理、工前一小時(shí)培訓(xùn)和“三交”互動(dòng)“四大法寶”為重點(diǎn)，深化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)工藝性違章的辨識(shí)和預(yù)防能力，班組應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡進(jìn)行執(zhí)行前審核、執(zhí)行中檢查、執(zhí)行后評(píng)價(jià)，并對(duì)不合格的進(jìn)行考核，在全班進(jìn)行分析，讓大家都吸取教訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在原來的基礎(chǔ)上得到質(zhì)的飛躍。

2.4注重班組作業(yè)后的安全生產(chǎn)評(píng)估

注重培養(yǎng)班組安全反思的習(xí)慣，通過班會(huì)每日分析、每周小結(jié)、每月總結(jié)等形式，及時(shí)總結(jié)工作完成情況，做到“日事日畢”；分析存在的問題和不足，提出有效可行的方法和目標(biāo)，按計(jì)劃實(shí)施制訂的目標(biāo)，通過不斷導(dǎo)引和練習(xí)，讓反思習(xí)慣成為班組的群體公約。

3、結(jié)束語(yǔ)

。。。從精益化談。請(qǐng)修改補(bǔ)充

牢固樹立員工重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要時(shí)刻對(duì)變動(dòng)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)人員觀察得更仔細(xì)、思考更周密，督促員工改進(jìn)安全細(xì)節(jié)上的不足之處，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，徹底杜絕各種習(xí)慣性違章行為。從小處著手，從大事著眼，本著對(duì)安全工作、企業(yè)利益、員工生命安全的高度重視和高度負(fù)責(zé)的精神，建立健全安全教育與激勵(lì)機(jī)制、安全責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、安全與預(yù)防機(jī)制、安全監(jiān)督與制約機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使安全管理工作的每個(gè)階段、每項(xiàng)內(nèi)容、每個(gè)細(xì)節(jié)都能得到強(qiáng)有力的保障。才能用優(yōu)秀的安全業(yè)績(jī)作為我們對(duì)社會(huì)、對(duì)電網(wǎng)、對(duì)企業(yè)、對(duì)同事負(fù)責(zé)的根本體現(xiàn)。

第二篇：電力企業(yè)班組精益化管理初探

電力企業(yè)班組精益化管理初探

賈立軍

（湖南華潤(rùn)電力鯉魚江有限公司）

【摘要】：自上世紀(jì)80年代以來，精益生產(chǎn)管理得到了越來越廣泛關(guān)注和應(yīng)用。精益生產(chǎn)管理可以使企業(yè)保持提高效率、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升顧客滿意度及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我國(guó)電力企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的壓力下，可以采納精益生產(chǎn)的方式，以便可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，提升公司績(jī)效及社會(huì)形象。而生產(chǎn)班組作為電力企業(yè)最基本的單元，開展精益化管理對(duì)企業(yè)意義很大。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；精益生產(chǎn)；班組基礎(chǔ)建設(shè)概述

近年來，隨著電力市場(chǎng)的擴(kuò)大，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)電力行業(yè)的新形勢(shì)、新問題，如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率是個(gè)必須面對(duì)的問題。雖然電力企業(yè)在電網(wǎng)容量、裝備水平、服務(wù)水平得到了顯著提高。但是，煤價(jià)上漲、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、負(fù)荷需求變動(dòng)等內(nèi)外部環(huán)境的要求仍使這些企業(yè)備感壓力。為此，筆者探討電力企業(yè)可以選擇以班組精益化管理為基礎(chǔ)，帶動(dòng)公司績(jī)效的提升。

2精益化管理的起源

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域也進(jìn)行著管理哲學(xué)和技術(shù)的進(jìn)化。自20世紀(jì)80年代以來，發(fā)展出影響廣泛的精益生產(chǎn)管理方法。精益生產(chǎn)起源于日本豐田，經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐和演變，已跨越了它的誕生地，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。

3電力企業(yè)班組精益化管理的實(shí)施

班組管理是企業(yè)管理的基石。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單元日趨增多，班組設(shè)置的數(shù)量和類別也比過去復(fù)雜。電力企業(yè)班組精益管理的核心內(nèi)

容是“一個(gè)中心，兩個(gè)堅(jiān)持”。即以員工培訓(xùn)（T）為中心，堅(jiān)持提高效率（P）、保證質(zhì)量（Q）、降低成本（C）、5S管理（S）等管理項(xiàng)目（PQCS），堅(jiān)持計(jì)劃（P）、實(shí)施

（D）、檢查（C）、處理（A）等管理循環(huán)（PDCA）。

1.員工培訓(xùn)

班組主要是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所賦予的指令或任務(wù)，是班組的基本職責(zé)。班組員工培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行。因此，員工培訓(xùn)是班組精益管理的中心環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)的內(nèi)容主要有三點(diǎn)：

（1）提高員工的工作績(jī)效。

（2）提高員工的工作技能。

（3）端正員工的工作態(tài)度。

其中，員工的工作績(jī)效包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量保證能力和定置管理（5S）活動(dòng)成果；員工的工作技能包括崗位應(yīng)知能力、崗位應(yīng)會(huì)能力和多功能作業(yè)能力；工作態(tài)度包括責(zé)任心、上進(jìn)心、協(xié)作服從性和出勤情況。

培訓(xùn)的方法主要采用在職培訓(xùn)，由班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)開展。

2.質(zhì)量保證

精益生產(chǎn)要求每個(gè)班組實(shí)現(xiàn)“零不良品”，保證產(chǎn)品是百分之百的合格品。電力企業(yè)的產(chǎn)品即向客戶提供電能和服務(wù)，其質(zhì)量特性與質(zhì)量體系主要有三類。

（1）電能質(zhì)量：電壓合格率、頻率、諧波。

（2）服務(wù)質(zhì)量：供電可靠性、客戶滿意率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（3）供電設(shè)施質(zhì)量：設(shè)備可用率、事故率、線損率。

電力供應(yīng)與服務(wù)的過程控制就是對(duì)電網(wǎng)的輸、變、配用電的過程控制。那么，班組在精益管理中若能緊緊把握“兩票”、“三制”，則能有效地保證質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

“兩票”、“三制”的具體內(nèi)容是：工作票、操作票，交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)

備定期試驗(yàn)輪換制度?！皟善薄?、“三制”是班組保證工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.成本降低

為了保證在競(jìng)爭(zhēng)中獲取最佳的利潤(rùn)，企業(yè)必須在整體上展開降低成本的各種活動(dòng)。班組作為企業(yè)控制成本的最基本單元，更要不斷地進(jìn)行改善優(yōu)化。降低成本的外延很廣，包括提高安全生產(chǎn)水平、改善生產(chǎn)管理技術(shù)和設(shè)備工器具等帶來的效果，甚至還包括提升班組員工士氣和推動(dòng)“5S”活動(dòng)帶來的效果。

4.5S管理

5S 管理是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)實(shí)踐證明。5S 活動(dòng)是班組精益管理的基礎(chǔ)，是降低成本的活動(dòng)源頭，是安全生產(chǎn)的軟件，是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者。5S 活動(dòng)更能營(yíng)造輕松愉快的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境。在推行 5S 活動(dòng)過程中，各類班組可根據(jù)自身特點(diǎn)，制作《5S 考核表》，定期查核5S 活動(dòng)成果。有條件的班組可通過MIS 系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢，保證班組規(guī)章制度、設(shè)備臺(tái)帳等資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和信息共享。

5.管理循環(huán)

管理循環(huán)是指按計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)階段的順序不斷循環(huán)對(duì)上述4個(gè)管理項(xiàng)目進(jìn)行管理。

第一階段擬定計(jì)劃，就是確定管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和管理措施方案。第二階段實(shí)施，就是貫徹執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)實(shí)在在地去干。第三階段檢查，就是每項(xiàng)工作完工之后要檢查效果，哪些做對(duì)了，哪些做錯(cuò)了，原因是什么？第四階段處理，就是肯定成功的經(jīng)驗(yàn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)；沒有解決的問題，找出原因，為修訂或重訂計(jì)劃提供資料。

6.評(píng)量

班組實(shí)施精益管理的效果可以通過評(píng)量的方法來測(cè)定，由相關(guān)管理人員采用問卷調(diào)查的形式，讓班組成員實(shí)事求是地回答，從而進(jìn)行定量定性分析，找出管理中存在的問題，查明問題產(chǎn)生的原因，提出行之有效的改善方案，從而實(shí)現(xiàn)精益管理。

4電力企業(yè)班組精益化管理應(yīng)用效果

電力企業(yè)通過班組精益化管理的實(shí)踐，可以起到明顯的效果：

1.企業(yè)素質(zhì)提升

精益化管理支持企業(yè)不斷提升內(nèi)在素質(zhì)，為企業(yè)帶來無形價(jià)值，如：培養(yǎng)精益人才以及大量的多技能操作人員，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。通過精益化管理的實(shí)施，使生產(chǎn)計(jì)劃集成、檢修等流程標(biāo)準(zhǔn)化不斷提升，檢修運(yùn)行操作步數(shù)不斷減少，降低發(fā)生事故的幾率。

2.企業(yè)形象提升

通過精益生產(chǎn)的實(shí)施，優(yōu)化搶修流程，縮短對(duì)客戶停電報(bào)修的響應(yīng)時(shí)間，減少客戶對(duì)停電的投訴和抱怨，有效地提升電力公司的客戶服務(wù)形象。

5結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)通過班組精益化管理，主營(yíng)收入增長(zhǎng)、成本不斷下降，企業(yè)獲得可觀的有形價(jià)值。同時(shí)，精益化管理鍛煉員工隊(duì)伍，提高供電可靠性，提升客戶滿意度，創(chuàng)造巨大的無形價(jià)值。精益化管理在電力企業(yè)還只是剛剛起步，隨著精益化管理的深入開展和研究，電力企業(yè)一定會(huì)邁上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖智軍 黨新民：精益生產(chǎn)方式JIT，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2004

[2]劉勝軍：精益生產(chǎn)現(xiàn)代IE，海天出版社，2004

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[4](美)詹姆斯.P.沃麥克，(英)丹尼爾.T.瓊斯，精益思想，商務(wù)印書館，2002

[5](美)布魯斯.A.漢德生，喬格.L.拉科，精益企業(yè)，上海科學(xué)技術(shù)出版社，2000

[6]《精益之道》（美國(guó)）約翰.德魯；布萊爾.麥卡勒姆；斯蒂芬.羅根霍夫

[7]《精益思想》詹姆斯P.沃麥克（美國(guó)）；丹尼爾T.瓊斯（英國(guó)）

作者簡(jiǎn)介：

賈立軍湖南華潤(rùn)電力檢修有限公司安生部部長(zhǎng)

郵箱： jxy200400@yahoo.com.cn電話：0735-3252421手機(jī)：***

第三篇：精益化管理 文檔

國(guó)網(wǎng)山西省電力公司全面推進(jìn)輸電線路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司組織全省輸電專家?guī)鞂＜?在總結(jié)2011年～2012年紅旗工區(qū)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合山西輸電線路運(yùn)維現(xiàn)狀，以及直升機(jī)、無人機(jī)和人工協(xié)同巡檢模式試點(diǎn)工作開展情況。對(duì)《輸電專業(yè)精益化管理提升實(shí)施細(xì)則》《輸電專業(yè)精益化管理考核評(píng)價(jià)規(guī)范》《標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）輸電線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了討論修訂。并制定了5方面重點(diǎn)工作，確保持續(xù)推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作。

本次的重點(diǎn)工作主要內(nèi)容。一是按照工作方案，規(guī)范管理模式和流程，建立統(tǒng)一實(shí)用的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用，逐步建立直升機(jī)、無人機(jī)、人工巡檢三者相互協(xié)同的輸電線路新型運(yùn)檢模式；二是推進(jìn)輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升輸電線路本體、附屬設(shè)施及通道環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化水平；三是加強(qiáng)輸電線路運(yùn)維管理，全面開展?fàn)顟B(tài)巡視，季節(jié)性輸電線路隱患排查，常態(tài)化治理；四是加強(qiáng)輸電線路檢修管理，強(qiáng)化設(shè)備分析評(píng)估，科學(xué)制定檢修策略，積極開展線路專項(xiàng)治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設(shè)施保護(hù)工作全面納入安全生產(chǎn)日常管理，關(guān)口前移，推行屬地化管理模式，加強(qiáng)線路外破故障問責(zé)力度。

山西公司將結(jié)合重點(diǎn)工作計(jì)劃，按照二十四節(jié)氣工作法，突出季節(jié)性、時(shí)段性，分階段推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位工作開展情況的監(jiān)督檢查，確保工作取得實(shí)效。(王志利)

青海新聞網(wǎng)訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經(jīng)理帶領(lǐng)網(wǎng)運(yùn)部長(zhǎng)李亞青部長(zhǎng)，在西寧鐵道通信中心熊國(guó)文主任和運(yùn)維安全部技術(shù)主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無線列調(diào)地面工區(qū)、檢修工區(qū)、測(cè)試工區(qū)、北站工區(qū)，以及西格線全部班組，對(duì)設(shè)備計(jì)表維護(hù)、春檢工作、施工防護(hù)、班組管理、省公司二屆一次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹情況、員工的日常學(xué)習(xí)、生活情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

為了了解光電纜運(yùn)用質(zhì)量的好壞，檢查過程中重點(diǎn)對(duì)托勒-哈爾蓋-剛察、烏蘭-柯柯、德令哈-陶力等區(qū)段的40芯光纖進(jìn)行了測(cè)試；測(cè)試了湟源-申中、陶力-柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測(cè)了個(gè)別機(jī)房的聯(lián)合地線電阻和檢長(zhǎng)途光電纜徑路的地線電阻。在K395-K396區(qū)間徒步對(duì)線路標(biāo)石進(jìn)行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學(xué)習(xí)情況，在柯柯特機(jī)工區(qū)，宋總讓三位見習(xí)生繪制了剛察—德令哈的接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，宋總

在看完三位見習(xí)生繪制的網(wǎng)絡(luò)圖后表示滿意，并鼓勵(lì)她們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。宋總一行的深入細(xì)致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)之細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，為員工更好地開展工作注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。西寧鐵道通信中心將把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)干精神當(dāng)作西寧中心下一步開展工作的動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司二屆一次職代會(huì)精神，開展好“五個(gè)一”活動(dòng)，積極組織，有序開展春檢工作，在提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量和線路維護(hù)質(zhì)量上有一個(gè)新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作

中電新聞網(wǎng)訊 通訊員韋心 報(bào)道10月16日，重慶市電力公司輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來到大足供電公司就公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作情況進(jìn)行了檢查，聽取了大足供電公司關(guān)于輸電專業(yè)精益化管理工作的報(bào)告，并對(duì)大足供電公司輸電精益化管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

為迎接輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會(huì)議室召開了大足公司輸電專業(yè)精益化工作匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵、運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)人、35KV輸電線路運(yùn)檢班相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。會(huì)上運(yùn)檢部負(fù)責(zé)人就大足公司開展輸電專業(yè)管理提升情況進(jìn)行了匯報(bào)。市公司檢查組在聽取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)指出：此次檢查是為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作要求和輸電專業(yè)工作部署要求而進(jìn)行的，輸電專業(yè)精益化管理工作內(nèi)容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作的開展，才能取得切實(shí)的成效。

匯報(bào)會(huì)后，檢查組深入運(yùn)檢部及35KV線路運(yùn)檢班查看了輸電精益化管理開展情況、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實(shí)等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實(shí)地深入查看了大足公司標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)及一線員工作業(yè)。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進(jìn)行了反饋。檢查組首先對(duì)大足供電公司在開展輸電專業(yè)精益化管理提升工作所作出的努力和成績(jī)給予了充分肯定，認(rèn)為大足公司在開展輸電精益化管理提升工作中亮點(diǎn)突出：一是PMS系統(tǒng)內(nèi)輸電線路設(shè)備臺(tái)賬完整率、輸電線路臺(tái)賬錄入及時(shí)率為達(dá)到100%；二是對(duì)新建輸電線路和轄區(qū)內(nèi)遷改的輸電線路進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數(shù)據(jù)導(dǎo)入了GIS系統(tǒng)和新的雷電定位系統(tǒng)，為今后更好的管理輸電奠定了基礎(chǔ)；三是對(duì)于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區(qū)消防隊(duì)，共同建立了輸電線路通道山火應(yīng)急方案等措施得力；四是對(duì)于員工的技能和輸電運(yùn)維管理知識(shí)方面及時(shí)開展了專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，為員工勝任該項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。五是：組建帶電作業(yè)班開展了多次帶電作業(yè)工作，有力推動(dòng)了輸電線路精益化管理提升工作的順利開展。

同時(shí),檢查組還就該公司在輸電專業(yè)精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級(jí)（僅有35kV，在2012年開始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無力承擔(dān)大型的檢修工作。二是大足公司未開展鹽密、零值等檢測(cè)工作，無相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于線路相關(guān)故障分析帶來一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)。大足公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵表示：公司將從人員結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)方面為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提升輸電專業(yè)精益化管理工作，同時(shí)希望市公司及電科院給予相應(yīng)的指導(dǎo)和技術(shù)支持。正值輸電專業(yè)一全面落實(shí)省公司、市公司迎峰度夏等各項(xiàng)工作部署，有序推進(jìn)設(shè)備過夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來國(guó)網(wǎng)公司精益化管理提升工作檢查組指導(dǎo)工作，該專業(yè)從安全管理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、紅旗線路建設(shè)、紅旗(標(biāo)桿)工區(qū)創(chuàng)建、紅旗班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、輸電線路綜合治理等方面，呈現(xiàn)“六大”亮點(diǎn)受到檢查組一致好評(píng)。

亮點(diǎn)一：建立健全精益化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每個(gè)崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。

亮點(diǎn)二：建立影像化管理信息平臺(tái)。自主開發(fā)集“數(shù)據(jù)采集、查詢、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺(tái)。為設(shè)備運(yùn)維提供了方便、實(shí)用、全面、準(zhǔn)確的影像化基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。

亮點(diǎn)三：實(shí)施專業(yè)化巡檢，優(yōu)化運(yùn)維管理方式。針對(duì)每條線路的具體特點(diǎn)，編制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。采取正常巡視、專業(yè)巡檢和專家巡視相結(jié)合的方式，提高線路運(yùn)維質(zhì)量。

亮點(diǎn)四：立足專業(yè)實(shí)際，深化科技創(chuàng)新。自主完成“防繞擊側(cè)針機(jī)械自動(dòng)拆除與無線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業(yè)防碰撞提升器”、“輸電線路導(dǎo)航系統(tǒng)”、“輸電線路應(yīng)急搶修遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)”等實(shí)用型科技成果，提高輸電線路運(yùn)維科技含量。

亮點(diǎn)五：建立輸電線路綜合培訓(xùn)基地。設(shè)置了線路停電檢修、帶電作業(yè)、巡視、測(cè)試和缺陷識(shí)別等五大類22項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)科目，為開展專業(yè)技能培訓(xùn)、反事故演練、技術(shù)比武等職工日常培訓(xùn)活動(dòng)提供了重要場(chǎng)所。

亮點(diǎn)六：“默默奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動(dòng)室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)的整體提高提供源源不竭的精神動(dòng)力。

國(guó)網(wǎng)北京平谷供電公司通過輸變電專業(yè)精益化管理檢查

11月12日，國(guó)網(wǎng)北京市電力公司專家組對(duì)平谷公司輸變電專業(yè)精益化管理及輸電

線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，以全面提升輸變電專業(yè)精益化管理工作水平，確保地區(qū)安全可靠供電。

專家組首先聽取了平谷公司自查自評(píng)工作匯報(bào)。平谷公司在輸電專業(yè)精益化管理工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，在專業(yè)管理體系、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、狀態(tài)檢修管理、專項(xiàng)技術(shù)工作、班組建設(shè)、應(yīng)急管理、新（改、擴(kuò)）建工程管理、人員培訓(xùn)考核、資料及檔案管理等11個(gè)方面，按照精益化管理的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作規(guī)定，線路和設(shè)備運(yùn)行良好。輸電專業(yè)采用聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查和反饋意見的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)情況，標(biāo)準(zhǔn)化線路專家組依據(jù)《考核評(píng)價(jià)細(xì)則》和《標(biāo)準(zhǔn)化線路檢查考核評(píng)價(jià)方法》隨機(jī)抽取110千伏濱盤一、二路，110千伏平?jīng)t一、二路，以及平華一、二路等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。變電專業(yè)檢查組根據(jù)變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)抽取了110千伏峪口變電站進(jìn)行檢查。檢查組采用資料查閱和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，開展了為期一天的變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，檢查組對(duì)110千伏峪口變電站的內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并采取現(xiàn)場(chǎng)指正和照相取證的方式對(duì)不足之處一一指出，平谷公司工作負(fù)責(zé)人對(duì)專家組的意見和建議認(rèn)真予以記錄，表示將按照要求及時(shí)整改。

專家組在檢查工作總結(jié)中對(duì)平谷公司的輸變電專業(yè)精益化管理及輸電線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總體給予肯定，要求嚴(yán)格按照考核評(píng)價(jià)細(xì)則和檢查考核評(píng)價(jià)方法的規(guī)定，在細(xì)節(jié)上繼續(xù)下功夫，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，地區(qū)安全可靠供電

威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電

連日來，威海地區(qū)持續(xù)高溫，最高氣溫多次超過35度，全市民生用電負(fù)荷急劇增加，電網(wǎng)供電負(fù)荷一直維持高位運(yùn)行。為保證電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運(yùn)行，8月15日，國(guó)網(wǎng)威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運(yùn)行維護(hù)管理協(xié)議書》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔(dān)35千伏至220千伏電壓等級(jí)輸電線路運(yùn)維業(yè)務(wù)，共同確保電網(wǎng)安全供電。

威海電網(wǎng)目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，總長(zhǎng)度1631.849千米，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔(dān)，人均巡視長(zhǎng)度為44.1公里，位于山東省前列。實(shí)施線路屬地化管理后，可有效調(diào)動(dòng)輸電線路防護(hù)資源，提升線路防護(hù)力度。根據(jù)《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負(fù)責(zé)護(hù)線責(zé)任段的日常巡視、防護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)影響輸電線路安全運(yùn)行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運(yùn)行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的各種障礙、隱患。

此外，為確保屬地化管理取得實(shí)效，威海供電公司實(shí)行管理信息分類報(bào)送和月報(bào)制度，定期對(duì)三縣區(qū)域輸電線路屬地管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。每月組織輸電運(yùn)檢人員對(duì)屬地化管理線路進(jìn)行掛牌監(jiān)督，對(duì)三縣公司屬地化管理工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，并于每年召開專業(yè)會(huì)，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

據(jù)了解，入夏以來，該公司輸電線路通道清障工作開展順利，共修剪各類危險(xiǎn)樹木2千余棵，制止保護(hù)區(qū)內(nèi)非法作業(yè)86次，消除危急缺陷13處。

第四篇：班組建設(shè)的精益化管理思路

班組建設(shè)的精益化管理思路

班組管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)工作的細(xì)胞，班組活力是企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力，班組創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。班組建設(shè)抓好了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化管理，首先要從基礎(chǔ)入手，在班組建設(shè)中導(dǎo)入精益化管理是推進(jìn)企業(yè)精益化管理的最佳途徑之

一。理念導(dǎo)入

管理精益化，首先要在理念上樹立精益化思想。為了在班組成員中樹立精益的思想，我們將精益化管理的理念融合在班組管理的具體特點(diǎn)中，形成“小、精、細(xì)”，“事、控、嚴(yán)”的理念導(dǎo)入通道。一是把小問題做精、做細(xì)、做到位在理念導(dǎo)入中，不要求一定做大事、解決大問題，而是選擇了科學(xué)應(yīng)用PDCA 的方法，以小問題為切入點(diǎn)，事前有計(jì)劃、事中有實(shí)施、事后有檢查、總結(jié)有提高，通過分步實(shí)施、逐漸提高，樹立做事的程序，保證程序精細(xì)。

二是以事為中心，控制流程、嚴(yán)格評(píng)估每人每天做的每一件事，都必須有可控的流程，結(jié)果有嚴(yán)格的評(píng)估辦法，實(shí)現(xiàn)人人都管事，事事有人管，管事有效果。形成方法科學(xué)、工作規(guī)范、必有效果的管理體系。

目標(biāo)選擇

精益化管理是一種理念，更是一種文化。它需要全體班組成員整體協(xié)作、共同努力、凝心聚力、理念一致，方可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在班組精益化管理的目標(biāo)選擇上，將凝聚班組成員合力，科學(xué)銜接各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，全面提升執(zhí)行力作為班組精益化管理的主要任務(wù)。

一是提高班組成員的凝聚力

班組建設(shè)精益化管理的重點(diǎn)是通過精細(xì)的管理形成一定的效益，減少班組內(nèi)耗，提高凝聚力，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在具體工作中，充分利用 QC小組活動(dòng)平臺(tái)，將組員之間的計(jì)劃分工和共同協(xié)作結(jié)合起來，將自找問題與集體研究結(jié)合起來，將自主分析與共同解決問題結(jié)合起來，改進(jìn)工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會(huì)到自身的價(jià)值和工作的意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足，實(shí)踐證明：當(dāng)員工有了這樣的感受時(shí)，凝聚力自然得到提高，團(tuán)隊(duì)精神也得到加強(qiáng)。

二是提升班組的執(zhí)行力

執(zhí)行力的衰減是造成管理粗放的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。班組精益化管理的重點(diǎn)之一，就是加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的管理，發(fā)力點(diǎn)在抓落實(shí)。倡導(dǎo)以課題為對(duì)象組織相關(guān)部門的有關(guān)人員參加班組管理，組成橫向、縱向交錯(cuò)的矩陣管理式工作小組，促進(jìn)思路和靈感的發(fā)揮，使信息和技術(shù)成果來源更加廣泛，能更有效地發(fā)揮員工的潛能。通過對(duì)工作的細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化等方法，將它們進(jìn)行有效的組合應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)行工作到位。

精益化管理的實(shí)踐

班組員工的綜合素質(zhì)和工作氛圍決定了精益化管理不能高深莫測(cè)，必須與工作實(shí)際相結(jié)合才可能取得良好的效果。使員工在精益實(shí)踐中體會(huì)到實(shí)用、簡(jiǎn)單、可操作，是實(shí)現(xiàn)精益化管理的重要原則。

注重實(shí)效性

導(dǎo)入精益化管理是班組建設(shè)中的一次革命，在變革中首先要考慮的是它必須注重實(shí)際、實(shí)效。在具體問題具體分析，因地制宜、因班制宜思想的指導(dǎo)下，逐漸建立了具有班組特色的管理模式。在檢修班組，經(jīng)過導(dǎo)入與實(shí)踐的結(jié)合，將日常工作程序化，形成了“九定點(diǎn)查法”和“五到位工作法”，提高了班組工作的精準(zhǔn)度?！熬哦c(diǎn)查法”是指：定點(diǎn)管理、定項(xiàng)檢查、定人負(fù)責(zé)、定時(shí)完成、定法操作、定式記錄、定準(zhǔn)分析、定案處理、定效評(píng)價(jià)；“五到位工作法”是指：工作專心思想到位、現(xiàn)場(chǎng)觀察眼睛到位、準(zhǔn)確操作雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組理念到位。

遵循簡(jiǎn)單性

班組精益化管理應(yīng)以簡(jiǎn)便易行為主，不能搞得太復(fù)雜、繁瑣。實(shí)踐中我們遵循突出重點(diǎn)，兼顧一般；通過抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使能簡(jiǎn)化的盡量簡(jiǎn)化。在營(yíng)銷班組，將繁瑣的服務(wù)規(guī)章融入工作并簡(jiǎn)單化、感情化、學(xué)習(xí)化，以親情服務(wù)融入感恩式工作、把真誠(chéng)服務(wù)嵌入快樂式學(xué)習(xí)、用五五工作法（耐心問詢、求得主動(dòng)，悉心關(guān)懷、求得信任，留心觀察、求得理解，愛心奉獻(xiàn)、求得滿意，用心丈量、求得平衡）保持微笑服務(wù)，通過自身的感情投入，使繁雜的工作變得容易接受并量化，逐漸形成親情式服務(wù)的品牌。把握可操作性在班組推行精益化管理，首要條件是可操作，有具體的操作方法，在本企業(yè)能行得通，推得動(dòng)。在實(shí)施班組精益化管理的過程中，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的困難和問題，并針對(duì)這些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，預(yù)先擬定應(yīng)對(duì)方法，避免制度一大堆、就是執(zhí)行不下去的教訓(xùn)。在實(shí)際運(yùn)行中，我們遵循了“牽引—自主—自愿”的工作思路，通過可行的目標(biāo)牽引，引發(fā)班組成員自主精益管理的愿望，由自主精益管理的成果激發(fā)自愿精益管理的能力。針對(duì)電力運(yùn)行班組規(guī)程多、要求多、約束多的特點(diǎn)，通過持續(xù)開展精益化管理金點(diǎn)子征集活動(dòng)，激發(fā)全員參與管理的意識(shí)，在運(yùn)行人員有限的工作范圍內(nèi)實(shí)踐更強(qiáng)的精益化管理，突出了運(yùn)行班組的可操作性。將、月度目標(biāo)方針看板化，提高員工的目標(biāo)意識(shí)，將目標(biāo)落實(shí)到工作；將管理任務(wù)可視化，進(jìn)一步明確操作的要領(lǐng)，提高操作的效率；將日常工作流程化，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，奠定精益的基礎(chǔ)；將工器用具定制化，便于工作查找，節(jié)約工作時(shí)間；將員工培訓(xùn)及時(shí)化，進(jìn)一步明確能力上的不足，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位提高；與此同時(shí)，積極開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，即“定出小規(guī)矩，開辟小園地，搞好小核算，解決小問題，征集小點(diǎn)子”，將精益的理念融入到工作，豐富了班組創(chuàng)建的內(nèi)涵。通過牽引導(dǎo)入，班組管理實(shí)現(xiàn)了“全方位可視化管理法”，以《現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查導(dǎo)航圖》 和 《保護(hù)動(dòng)作檢查導(dǎo)航卡》為基礎(chǔ)，形成圖文并茂的班組管理流程導(dǎo)航卡，在直接比對(duì)、分析判斷和操作控制中,降低了管理過程的延時(shí)行為，提高了隱患排查效率和故障判斷的準(zhǔn)確率，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡。

導(dǎo)入精益化管理的幾點(diǎn)思考

通過班組精益化管理的實(shí)踐，對(duì)如何推進(jìn)班組管理有了更深入的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精益化方面提出以下思考。小起步、大推動(dòng)——班組精益化管理不能急于求成，必須從小問題入手，通過營(yíng)造大的精益環(huán)境氛圍，逐步把流程優(yōu)化融合到現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)用“現(xiàn)地、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物”，集中基層員工智慧進(jìn)行流程優(yōu)化，推動(dòng)工序的歸并、整合、改善、提高，盡可能采取并行作

業(yè)取代串行作業(yè)，減少時(shí)間的浪費(fèi)和資源的等待。

理過程、勤評(píng)估——已經(jīng)確立的工作流程，應(yīng)當(dāng)有再行疏理的接口，有量化評(píng)估的環(huán)節(jié)。對(duì)流程運(yùn)行的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上采用融入 5W1H 分析法進(jìn)行規(guī)范, 明確該節(jié)點(diǎn)必須完成的時(shí)間（When 何時(shí)），實(shí)施的地點(diǎn)（Where何地），采取的對(duì)策（What 何事），實(shí)施的措施（HOW如 何進(jìn)行），達(dá)到的目標(biāo)（Why 為什么）以及由誰(shuí)負(fù)責(zé)（Who 何人）。其目的就是有效約束流程運(yùn)行的時(shí)間，盡可能提高其速度，為實(shí)現(xiàn)效益提供保證。

重實(shí)踐、有特色——精益化管理的根本任務(wù)是理論聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)踐的可行性，培育適合

本企業(yè)特色的管理模式。在精益流程方案的制定過程中，不能一概而論，可以是時(shí)間優(yōu)先，也可是數(shù)量?jī)?yōu)先，最終以效率和安全優(yōu)先為主。在此過程中，多方案優(yōu)選更加重要，可以引入 PDPC法，通過過程決策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡早預(yù)測(cè)可能要發(fā)生的各種問題，建立預(yù)案管理機(jī)制，制訂出解決的措施方案，并隨著事態(tài)的發(fā)展來調(diào)整方案，最終保證實(shí)現(xiàn)理想目的。

總之，班組精益化管理的導(dǎo)入，以精益和效益為驅(qū)動(dòng)，通過對(duì)精益理念的培育和對(duì)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施提高各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的效率，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的銜接來實(shí)現(xiàn)整體效益的提升，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

第五篇：精益化管理講話稿

同志們：

公司今天在這里召開2012年精益管理工作會(huì)，目的是總結(jié)前一階段的工作，重點(diǎn)是對(duì)房地產(chǎn)公司下一步貫徹落實(shí)大冶有色集團(tuán)公司推進(jìn)精益管理、實(shí)現(xiàn)管理提升的工作結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行安排部署，下面我講三點(diǎn)意見和大家共勉：

（一）深刻認(rèn)識(shí)公司推行精益化管理的重要性和必要性。１、推行精益化管理是集團(tuán)公司的硬性管理要求，是對(duì)標(biāo)國(guó)際化的需要。精益化管理是一張網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)公司決心灑這張網(wǎng)，就一定會(huì)將這張網(wǎng)抓牢抓實(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在多個(gè)場(chǎng)合都著重強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，我們作為集團(tuán)公司的一分子，是網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)點(diǎn)，無論是集團(tuán)公司還是我們自己，都不允許網(wǎng)上出現(xiàn)漏洞，尤其是出現(xiàn)在我們這個(gè)點(diǎn)上，所以大家在這個(gè)問題上不能抱有任何僥幸心理，也就是說，這項(xiàng)工作做也得做不做也得做，而且必須做好。集團(tuán)公司在今年的工作報(bào)告中明確提出開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的工作要求，有限公司成功上市，這個(gè)成果來之不易，但更重要的是在上市以后，必須要按國(guó)際規(guī)則開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須要接軌國(guó)際公認(rèn)的管理體系和管理方法，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)國(guó)際，我們對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司實(shí)質(zhì)也就是對(duì)標(biāo)國(guó)際。對(duì)標(biāo)國(guó)際化，說到具體化一點(diǎn)，就是必須按統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)流程做事，做到“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”。這同時(shí)也是不斷提高我們自身的能力和素質(zhì)的需要和過程。

２、推行精益化管理是房地產(chǎn)公司自身生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，是提高企業(yè)“執(zhí)行力”的需要，企業(yè)有好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬件很重要，有好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)和完善的管理制度也很重要，但好的 硬件設(shè)施還是需要人來操作，好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)和完善的管理制度的戰(zhàn)略更需要人來落實(shí)，沒有好的執(zhí)行力，企業(yè)前景規(guī)劃再美好，終歸也是空中樓閣。何況現(xiàn)在我們面臨的環(huán)境和形式都極為嚴(yán)峻。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)公司管理中面臨許多問題，有些問題還相當(dāng)嚴(yán)重，諸如辦事效率低、工作質(zhì)量差；不遵守制度，不執(zhí)行流程，不按標(biāo)準(zhǔn)做事；有責(zé)不負(fù)，相互推諉；有分工無合作，辦事難、內(nèi)部協(xié)調(diào)難；多一事不如少一事，該做的不做，該管的不管……諸如這些執(zhí)行力低下的表現(xiàn)，是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅浪費(fèi)大量人力、財(cái)力，還將錯(cuò)良失機(jī)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。這些問題將在我們今后持續(xù)進(jìn)行的管理提升工作和治庸提勁工作中重點(diǎn)加以整改和解決。希望同志們成為整改先進(jìn)典型，不要成為落后典型。

（二）要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精益思想，在工作中全面貫徹精益管理理念。

我們各級(jí)級(jí)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部首先要深入學(xué)習(xí)精益思想，樹立正確的思想認(rèn)識(shí)。什么是精益管理理念？集團(tuán)公司在多個(gè)場(chǎng)合多個(gè)層面都對(duì)精益管理理念進(jìn)行過歸納和闡述。我認(rèn)為簡(jiǎn)單來說就是就是實(shí)現(xiàn)處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序做事，并且使這種嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序做事理念成為每一個(gè)人的習(xí)慣。5S精益管理是工具、是方法，不是額外增加的工作任務(wù)。當(dāng)然每個(gè)人的崗位不一樣，理解可能也會(huì)不一樣，但變?nèi)酥螢椤胺ㄖ巍?，按程序辦事、同樣的問題解決起來更規(guī)范和快捷的這個(gè)核心思想不會(huì)變。所以每名管理人員要經(jīng)常思考這個(gè)問題。我們只有不斷強(qiáng)化對(duì)精益管理理念的理解和認(rèn)識(shí)，才能在我們的實(shí)際工作中更好地貫徹應(yīng)用。貫徹落實(shí)精益思想，就是要求我們高效率、高質(zhì)量地做好每一項(xiàng)工作，不斷改進(jìn)影響效率和質(zhì)量的各種因素；就是要求我們要對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，為每一項(xiàng)工作建立確保工作優(yōu)質(zhì)高效完成的標(biāo)準(zhǔn)與流程，每個(gè)人都能嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行工作。就是要求管理重心下移，管理是為了支持和服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，管理的優(yōu)劣都將在現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)。我們防止出現(xiàn)決策和判斷的失誤。

貫徹落實(shí)精益思想，就是要求我們要管理下基層，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與。精益管理不是哪個(gè)部門的事情，更不是哪個(gè)人的事情，而是我們大家共同的事情和每個(gè)人的事情；尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在處理問題時(shí)，不能當(dāng)老爺，僅靠聽匯報(bào)、看材料，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)物，聽取基層業(yè)務(wù)管理員工的建議和意見；更不能當(dāng)傳聲筒，上傳下達(dá)，簡(jiǎn)單照搬和模仿，形式主義，應(yīng)付了事，形成上頭熱下頭冷，一定要結(jié)合房地產(chǎn)自身的實(shí)際和特點(diǎn)，要追求實(shí)效。

（三）在精益化管理工作中必須遵循的兩個(gè)原則： １、精益化管理的推進(jìn)工作，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭垂范，做好表率和引導(dǎo)。管理可以分層次，但不能分內(nèi)外，也就是說管理和要求不能只是對(duì)下級(jí)的，領(lǐng)導(dǎo)者可以置身于外。讓員工遵守制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，自己卻不按制度流程做事；讓下屬辦事善始善終，自己辦事卻有頭無尾；要求下屬執(zhí)行計(jì)劃慎重、嚴(yán)密，自己處理事務(wù)卻隨隨便便……這些領(lǐng)導(dǎo)行為統(tǒng)統(tǒng)會(huì)傳導(dǎo)給我們的企業(yè)，我們的下屬。所以，對(duì)于房地產(chǎn)公司出現(xiàn)的一些不好現(xiàn)象，我們領(lǐng)導(dǎo)層也要進(jìn)行反思，不能一味指責(zé)下屬員工，執(zhí)行是從上至下貫穿而成的，上面有執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，下面才會(huì)有執(zhí)行型的員工，執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起，上面這樣做，底下就會(huì)跟著 做。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不身體力行、以身作則地做執(zhí)行的表率，就是把執(zhí)行力掛在口頭上的領(lǐng)導(dǎo)者，長(zhǎng)此以往，這種作風(fēng)就會(huì)變成企業(yè)破壞執(zhí)行力的基因。好的執(zhí)行力要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在管理過程中必須堅(jiān)持以身作則。

２、必須建立好落實(shí)好有效的獎(jiǎng)罰保障制度，才能確保精益化改善工作不斷向前邁進(jìn)。工作僅靠自覺性是不夠的，還要有保障執(zhí)行的激勵(lì)約束機(jī)制，沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，就會(huì)造成執(zhí)行力的缺失。要強(qiáng)化約束，建立對(duì)執(zhí)行情況的績(jī)效考核機(jī)制，安排落實(shí)每一項(xiàng)工作，都要做到定人、定時(shí)、定要求、定責(zé)任，把具體的工作責(zé)任明確到具體的單位和個(gè)人，不讓工作落空，并定期進(jìn)行檢查考核。要把執(zhí)行力與責(zé)任掛起鉤來，對(duì)落實(shí)不夠、執(zhí)行不力的，加大對(duì)責(zé)任人員的責(zé)任追究。要注重激勵(lì)，對(duì)按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的及時(shí)給予肯定，對(duì)于責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行有力的個(gè)人和組織要予以大力宣揚(yáng)和表彰。會(huì)上已經(jīng)拿出了相關(guān)獎(jiǎng)罰方案，但還可以在今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化。

我相信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們經(jīng)營(yíng)層的決心，有全體房地產(chǎn)全體員工的堅(jiān)定信心，我們一定能運(yùn)用好5S精益管理理念，不斷創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提升執(zhí)行能力，為房地產(chǎn)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！