第一篇：后備干部培養(yǎng)辦法資料

后備干部培養(yǎng)管理辦法

發(fā)布日期：2012-12-18 訪問(wèn)次數(shù):93 信息來(lái)源：司法局 字號(hào)：【大 中 小】

為建立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀、經(jīng)得起考驗(yàn)、能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，制定本辦法。

一、后備干部的選拔

后備干部的選拔堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取“雙推雙考一公示”的方式公開(kāi)選拔，即群眾民主推薦、黨支部把關(guān)推薦、素質(zhì)考試、組織考察、公示。

1、推薦預(yù)告。各黨支部要根據(jù)要求以適當(dāng)?shù)姆绞较虮締挝?、本部門的干部職工公布。公布的內(nèi)容包括：后備干部的資源、條件，民主推薦的時(shí)間、方式、數(shù)量等。

2、干部職工推薦。推薦以各黨支部為單位組織召開(kāi)民主推薦會(huì)議，并采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行。

3、黨支部推薦。各黨支部依據(jù)干部職工民主推薦的結(jié)果，按照政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、有發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)，集體研究確定上報(bào)人選。

4、組織考察。由政工股對(duì)合格人員進(jìn)行考察，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考察政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和發(fā)展?jié)摿?。在組織考察并征求有關(guān)單位和部門意見(jiàn)后，提交局黨組研究確定擬定人選。

5、公示。按照民主集中制原則，由局班子集體研究，研究時(shí)必須有三分之二以上班子成員到會(huì)，以應(yīng)到成員半數(shù)同意形成決定，確定擬定人選。對(duì)擬定人選，公示7天。對(duì)民主推薦中串聯(lián)、拉票、賄選的人員，一經(jīng)查實(shí)，取消后備干部資格，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；公示無(wú)不良反映或有反映核查不屬實(shí)的，確定為正式人選。

二、后備干部的培養(yǎng)

后備干部的培養(yǎng)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力擺在首位，有計(jì)劃地加強(qiáng)后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

1、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。要對(duì)后備干部進(jìn)行中國(guó)特色社會(huì)主義理論培訓(xùn)；黨的基本知識(shí)、黨的路線方針政策培訓(xùn)；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論以及現(xiàn)代科技、法律知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。力求使培訓(xùn)內(nèi)容更加適應(yīng)工作需要和干部的思想實(shí)際。

2、改進(jìn)培訓(xùn)方式。根據(jù)實(shí)際需要，選派后備干部到縣委黨校學(xué)習(xí)，參加省、市上級(jí)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加縣級(jí)有關(guān)部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；采取經(jīng)常性的警示教育、廉政教育等方式，努力改造后備干部的世界觀、人世觀和價(jià)值觀，提高后備干部的理論水平和工作能力。

3、建立健全后備干部的培訓(xùn)、教育工作制度。如《學(xué)習(xí)考試考核制度》、《學(xué)習(xí)情況跟蹤考評(píng)檔案管理制度》等，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。

4、實(shí)踐鍛煉。組織后備干部到業(yè)務(wù)部門、工作一線和基層鍛煉學(xué)習(xí)，給臺(tái)階、壓擔(dān)子，促其在實(shí)踐中解放思想、更新觀念，增加閱歷、豐富知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

5、述職總結(jié)。后備干部每年年底要向局政工股匯報(bào)一次自己的思想工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況，內(nèi)容包括政治思想建設(shè)、履行崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、工作思路創(chuàng)新和勤政廉政情況等。后備干部所在單位或黨支部承擔(dān)主要的培養(yǎng)教育義務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)每年要與后備干部進(jìn)行不定期談話，次數(shù)不少二次，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備干部的學(xué)習(xí)和工作。每年年底，各單位或黨支部要向局人事股提交對(duì)后備干部培養(yǎng)教育管理的書(shū)面報(bào)告。

三、后備干部的管理

后備干部的管理要堅(jiān)持“嚴(yán)把進(jìn)口、暢通出口”的原則，實(shí)行備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的模式。

1、檔案管理。建立后備干部管理檔案，包括：后備干部簡(jiǎn)要情況、民主推薦和考察、公示情況、培養(yǎng)提高和獎(jiǎng)懲情況、民主評(píng)議和年度考核情況等。后備干部檔案由局黨組統(tǒng)一管理。

2、動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)培養(yǎng)提高、跟蹤考察的情況，按年度對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。

（1）考核淘汰。后備干部隊(duì)伍原則上按年度進(jìn)行考核調(diào)整，選優(yōu)汰劣、優(yōu)進(jìn)劣出。后備干部有下列情況之一的，要調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問(wèn)題的；工作實(shí)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮?；工作失職、造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；群眾意見(jiàn)大、威信不高的；年度工作考核等次不稱職的；由于健康或其它原因不適宜作為后備干部的。

（2）合理配比。按照干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)要求，建立相關(guān)制度，采取相應(yīng)措施，使后備干部隊(duì)伍的總量和結(jié)構(gòu)適應(yīng)實(shí)際需要。按照“一年一考察，年年小調(diào)整”的原則實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保后備干部隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

（3）備用結(jié)合。要堅(jiān)持不經(jīng)過(guò)“雙推雙考一公示”選拔的不作為讓后備干部培養(yǎng)；沒(méi)有納入后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)的，原則上不提撥使用。

海勃灣區(qū)科級(jí)后備干部管理辦法 責(zé)任編輯 : 來(lái)源 :

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部（以下簡(jiǎn)稱后備干部）工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的科級(jí)后備干部隊(duì)伍，以適應(yīng)我區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 后備干部工作必須堅(jiān)持的原則

（一）黨管干部原則；

（二）干部隊(duì)伍建設(shè)的“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)、任人唯賢原則；

（四）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（五）重視培養(yǎng)教育和實(shí)踐鍛煉，注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t；

（六）民主集中制原則；

（七）備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理原則；

（八）服從大局、統(tǒng)一調(diào)配使用原則；

（九）依法辦事的原則。

第三條 本辦法適用于選拔全區(qū)各鎮(zhèn)、街道辦事處、區(qū)直黨政群領(lǐng)導(dǎo)班子、法院、檢察院和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部。

第二章 條件和資格

第四條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。

第五條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：

（一）正科級(jí)后備干部，一般應(yīng)是擔(dān)任副科級(jí)職務(wù)（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）兩年以上，年齡在40歲以下，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯挝恢袑樱ü杉?jí)）干部也可列入。副科級(jí)后備干部，一般應(yīng)具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，在單位中層崗位工作1年以上，年齡在35歲以下；

（二）對(duì)非中共黨員干部、專業(yè)技術(shù)干部、婦女干部，年齡可適當(dāng)放寬；

（三）具有大專以上學(xué)歷，其中30歲以下應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷；

（四）身體健康。

第三章 數(shù)量和結(jié)構(gòu)

第六條 后備干部隊(duì)伍數(shù)量：鎮(zhèn)、街道辦事處正科級(jí)后備干部，按正職職數(shù)1∶1的數(shù)量確定；副科級(jí)后備干部，按領(lǐng)導(dǎo)班子副職職數(shù)2∶1的比例確定。區(qū)直機(jī)關(guān)正、副科級(jí)后備干部，按領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1∶1的數(shù)量確定。情況特殊的單位，區(qū)委組織部可根據(jù)干部資源狀況，對(duì)各單位后備干部名額作適當(dāng)增減。

第七條 后備干部隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)形成合理結(jié)構(gòu)：

（一）后備干部隊(duì)伍中既要有年紀(jì)輕、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑿枰M(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉的人選，也要有比較成熟、近期可提拔使用的人選，其中條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一。

（二）正科級(jí)后備干部一般應(yīng)以35歲左右為主體，30歲左右的干部要有一定的數(shù)量；副科級(jí)后備干部一般應(yīng)以30歲左右為主體；

（三）后備干部隊(duì)伍中，女干部應(yīng)不少于20%。根據(jù)工作需要，后備干部隊(duì)伍中應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)數(shù)量的少數(shù)民族干部、非中共黨員干部和專業(yè)技術(shù)干部；

（四）后備干部隊(duì)伍必須保持合理的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，要有熟悉黨務(wù)、政務(wù)、經(jīng)濟(jì)、政法、科技、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、財(cái)政金融、外經(jīng)外貿(mào)知識(shí)等各方面的人才。

第四章 后備干部的選拔

第八條 選拔后備干部，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開(kāi)推薦渠道，擴(kuò)大選人視野。參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格按照下列程序進(jìn)行：民主推薦，確定考察對(duì)象；進(jìn)行考察；集體研究，提出建議人選名單；區(qū)委組織部審定。

（一）民主推薦，確定考察對(duì)象。民主推薦由同級(jí)黨委（黨組）或黨政班子主持，必要時(shí)可以由區(qū)委組織部主持。

1、會(huì)議投票推薦時(shí)，鎮(zhèn)、街道辦事處參加民主推薦的范圍為：全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鎮(zhèn)、街道辦事處機(jī)關(guān)全體干部職工、所屬村（社區(qū)）黨支部書(shū)記、村長(zhǎng)（主任）和直屬單位主要負(fù)責(zé)人和部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員。

2、區(qū)直部門、事業(yè)單位、法院、檢察院參加民主推薦的范圍為：全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本單位全體職工、下屬單位主要負(fù)責(zé)人和本單位部分離退休干部代表。

3、民主推薦票數(shù)達(dá)到民主推薦會(huì)應(yīng)到人數(shù)三分之一以上者，方可列為后備干部初步人選。

（二）進(jìn)行考察。選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特別要把好政治關(guān)。對(duì)后備干部初步人選，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉情況，注重考察思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、廉政情況、群眾公認(rèn)程度和發(fā)展?jié)摿?，了解其熟悉領(lǐng)域和主要專長(zhǎng)，綜合形成考察材料。副科級(jí)后備干部的考察由同級(jí)黨委（黨組）或黨政班子具體負(fù)責(zé)；

（三）集體研究，提出建議人選名單。后備干部建議人選的確定，必須按照民主集中制的原則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，討論提出建議人選名單后在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

（四）區(qū)委組織部審定。正科級(jí)后備干部由區(qū)委組織部在一定范圍內(nèi)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，報(bào)區(qū)委研究決定；各單位須認(rèn)真填寫(xiě)《后備干部登記表》、連同考察材料和單位的選拔情況報(bào)告，一并報(bào)區(qū)委組織部審定。

第九條 選拔后備干部工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、年度考核工作一并進(jìn)行。對(duì)在公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競(jìng)爭(zhēng)上崗中入圍的優(yōu)秀年輕干部，因職數(shù)限制一時(shí)不能提拔任用的，可直接列入相應(yīng)層次的后備干部名單。

第十條 根據(jù)工作需要，可以適時(shí)在女干部、少數(shù)民族干部和非中共黨員干部中定向選拔后備干部。選調(diào)生納入相應(yīng)層次的后備干部名單。

第五章 后備干部的培養(yǎng)

第十一條 后備干部的培養(yǎng)工作，由組織部門和后備干部所在單位黨組織共同負(fù)責(zé)，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。

第十二條 培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面提高素質(zhì)。堅(jiān)持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，著重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力。要重點(diǎn)做好條件比較成熟、近期可提拔使用的后備干部的培養(yǎng)工作。

第十三條 后備干部必須接受系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，黨的基本知識(shí)和路線、方針、政策；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代科技、管理知識(shí)和有關(guān)法律知識(shí)；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)后備干部的不同情況可分別采取以下培訓(xùn)形式：

（1）參加在黨校、行政學(xué)院或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班；

（2）選派到高等院校深造；

（3）派往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、艱苦貧困地區(qū)、大中型企業(yè)接受培訓(xùn)或考察；

（4）引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)；

（5）組織對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討。

后備干部在黨校、行政院?；蛘呓M織（人事）部門認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，每年不少于規(guī)定時(shí)間。

第十四條 加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況，主要采取以下形式：

（1）下派到鎮(zhèn)、街道辦事處、村、社區(qū)任職或掛職；

（2）選送到區(qū)屬黨政機(jī)關(guān)掛職；

（3）選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或貧困、艱苦地區(qū)掛職；

（4）崗位輪換和跨鎮(zhèn)（街道辦事處）、跨部門交流；

（5）擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理或在其他重要崗位上任職；

（6）選調(diào)到上級(jí)黨政機(jī)關(guān)掛職；

（7）分配承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重等專項(xiàng)工作任務(wù)。

后備干部掛職鍛煉的時(shí)間一般為一至二年；實(shí)踐鍛煉的內(nèi)容、時(shí)間，根據(jù)具體情況確定。第六章 后備干部的管理

第十五條 對(duì)后備干部必須加強(qiáng)日常管理。實(shí)行在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門統(tǒng)一管理和分級(jí)管理相結(jié)合的辦法，由區(qū)委組織部會(huì)同后備干部所在單位的黨組織共同管理。

第十六條 對(duì)后備干部要定期考察。結(jié)合年終對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，考察了解科級(jí)后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)等方面情況。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。

第十七條 后備干部實(shí)行在嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)管理，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不宜提拔使用；

（二）年齡偏大；

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響；

（四）年度考核不稱職；

（五）工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

（六）作風(fēng)不實(shí)，威信不高，群眾意見(jiàn)較大；

（七）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

（八）因其他原因，不適繼續(xù)宜作為后備干部。

第十八條 建立后備干部檔案。由組織部門將后備干部登記表、考察材料、民主推薦情況、年度考核情況、工作總結(jié)、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等整理建檔，備案管理。

第十九條 后備干部因組織需要調(diào)動(dòng)工作時(shí)，如管理主體發(fā)生變化，由區(qū)委組織部將后備干部檔案與其干部檔案一起轉(zhuǎn)交新的管理部門，可否列為調(diào)入單位的后備干部，由調(diào)入單位按干部管理權(quán)限和后備干部選拔程序重新研究確定。

第七章 后備干部的任用

第二十條 對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、各方面條件都比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)任用。提拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部原則上從科級(jí)后備干部中選拔。區(qū)委根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，對(duì)后備干部統(tǒng)一調(diào)配使用。

第二十一條 鼓勵(lì)和支持后備干部參與公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

第八章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十二條 后備干部的綜合管理和督促檢查工作，由區(qū)委組織部具體負(fù)責(zé)。

第二十三條 建立后備干部工作責(zé)任制。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)后備干部工作負(fù)有主要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員，也負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。區(qū)委每年聽(tīng)取一至二次后備干部工作的匯報(bào)，研究解決后備干部工作中的問(wèn)題。并把選拔培養(yǎng)后備干部工作的情況作為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第九章 紀(jì)

律

第二十四條 后備干部工作必須嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第六十三條、六十五條的紀(jì)律規(guī)定。

第二十五條 要嚴(yán)格控制后備干部名單及有關(guān)材料的知情、參與范圍，做好保密工作。

第二十六條 后備干部工作必須按照本辦法進(jìn)行。第十章 附

則

第二十七條 本辦法由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

武威市市管后備干部管理暫行辦法

作者：干部一科 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：4145 更新時(shí)間：2008-4-30 16:40:17

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍四化方針，進(jìn)一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的步伐，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力，能夠擔(dān)當(dāng)我市改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)重任的后備干部隊(duì)伍，根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（中發(fā)[2002]7號(hào)）、中共中央辦公廳《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》（中辦發(fā)[2003]30號(hào)）和我市縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，制定本辦法。

一、后備干部工作堅(jiān)持的原則

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（四）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（五）注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則；

（六）備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理原則。

二、后備干部的條件和資格 后備干部應(yīng)符合《干部任用條例》規(guī)定的六項(xiàng)基本條件，并具備以下資格：

1、正縣級(jí)后備干部年齡必須在50歲（含50歲）以下, 副縣級(jí)后備干部必須在45歲（含45歲）以下。

2、正縣級(jí)后備干部，一般應(yīng)具有副縣級(jí)或軍轉(zhuǎn)副團(tuán)級(jí)（不含技術(shù)職務(wù)）職務(wù)級(jí)別。

副縣級(jí)后備干部，一般應(yīng)當(dāng)具有正科級(jí)職務(wù)。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母笨萍?jí)干部具有下列情形之一者，也可參與后備干部的選拔：近三年年度考核有2次以上被評(píng)定為優(yōu)秀等次；女干部；少數(shù)民族干部；非中共黨員干部；30歲以下的干部；具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或獲得碩士以上學(xué)位的干部。

3、具有大專以上文化程度。

4、身體健康。

三、后備干部的數(shù)量和結(jié)構(gòu)

（一）后備干部隊(duì)伍人數(shù)一般按領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:2和副職1:1的比例確定。在保持總量的前提下，可根據(jù)干部資源等實(shí)際情況，對(duì)各縣區(qū)、各部門（單位）后備干部名額作適當(dāng)增減。

（二）正縣級(jí)后備干部以40至45歲的干部為主體，35歲左右的干部要有一定數(shù)量；副縣級(jí)后備干部以35至40歲的干部為主體，30歲左右的干部要有一定數(shù)量。

（三）后備干部隊(duì)伍中既要有年輕、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑿枰M(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉的人選，也要有比較成熟、近期可進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的人選。其中近期可進(jìn)班子的人選，一般不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的１/３。

（四）后備干部中女干部、非中共黨員干部和少數(shù)民族干部應(yīng)有一定的數(shù)量，其中女干部所占比例不少于15%。

（五）后備干部中熟悉黨務(wù)、政務(wù)、經(jīng)濟(jì)、政法、科技、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、金融、經(jīng)貿(mào)知識(shí)等方面的人才應(yīng)占一定比例，以形成合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

四、后備干部的選拔

選拔后備干部，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開(kāi)推薦渠道，擴(kuò)大選人視野，不僅要從黨政機(jī)關(guān)中選拔，還要注意從事業(yè)單位中選拔。

（一）選拔后備干部要嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行：

1、理論知識(shí)測(cè)試（公開(kāi)選拔時(shí)適用）；

2、縣區(qū)、部門（單位）內(nèi)部民主推薦；

3、縣區(qū)、部門（單位）黨組織推薦；

4、確定考察對(duì)象；

5、組織考察；

6、市委組織部審核；

7、市委常委會(huì)確定；

8、公示；

9、建立后備干部庫(kù)。

（二）推薦、考察工作原則上由市委組織部負(fù)責(zé)，也可委托縣區(qū)、部門（單位）黨組織進(jìn)行。

（三）對(duì)具備后備干部條件和資格，且有下列情形之一的，可優(yōu)先考慮。

1、有重大科研貢獻(xiàn)，獲得科技發(fā)明專利2項(xiàng)以上或在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表論文三篇以上的；

2、獲得國(guó)家級(jí)單項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)以上的；

3、獲得省部級(jí)以上綜合獎(jiǎng)勵(lì)的；

4、連續(xù)3年以上年度工作實(shí)績(jī)和專業(yè)技術(shù)考核為優(yōu)秀的；

5、在某一行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域成效顯著而受聘擔(dān)任省級(jí)部門（行業(yè)）或市級(jí)以上的專業(yè)顧問(wèn)等專家學(xué)者；

6、女干部、少數(shù)民族干部、非中共黨員干部、35歲以下的干部、獲得中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的干部、具有碩士以上學(xué)位的干部。

（四）參加公開(kāi)選拔正、副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（崗位），已進(jìn)入組織考察環(huán)節(jié)但因名額所限未被組織確定者，可直接列入該級(jí)別后備干部。

（五）副縣級(jí)后備干部每5年進(jìn)行一次公開(kāi)選拔。已經(jīng)列入后備干部的不再保留其資格，一律重新參加公開(kāi)選拔。公開(kāi)選拔副縣級(jí)后備干部時(shí)，要進(jìn)行理論知識(shí)測(cè)試。理論知識(shí)測(cè)試不合格者，不能進(jìn)入民主推薦環(huán)節(jié)。

五、后備干部的培養(yǎng) 后備干部選定后，由后備干部所在單位黨組織商市委組織部確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，切實(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)。

（一）培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把提高思想政治素質(zhì)擺在首要位置，按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的要求,堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)后備干部的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核和實(shí)踐鍛煉。尤其要重視做好女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部以及比較成熟、近期可以進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部的培養(yǎng)工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)后備干部政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。根據(jù)后備干部的不同情況可分別采取以下培養(yǎng)鍛煉方式：

1、參加黨校、行政學(xué)院或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的理論培訓(xùn)；

2、選派到高等院校深造；

3、參加所在行業(yè)、部門（單位）舉辦的各類業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班、研討班、進(jìn)修班；

4、派往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或境外接受培訓(xùn)或考察；

5、鼓勵(lì)引導(dǎo)干部利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)；

6、組織開(kāi)展具體工作中重要問(wèn)題的調(diào)查研究和理論探討。

（三）加強(qiáng)對(duì)后備干部的實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐鍛煉可采取以下途徑：

1、在現(xiàn)工作崗位進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉；

2、選送到黨政機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、企業(yè)掛職；

3、選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或貧困、艱苦地區(qū)掛職；

4、崗位輪換和跨縣區(qū)、跨部門（單位）交流；

5、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理或在其他重要崗位上任職；

6、承擔(dān)中心工作任務(wù)或參與重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)。實(shí)踐鍛煉的內(nèi)容、時(shí)間，根據(jù)具體情況確定。

六、后備干部的管理

后備干部的管理工作包括對(duì)后備干部的考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

（一）建立后備干部定期考核制度?？己说闹饕獌?nèi)容包括：政治思想狀況和工作表現(xiàn)；政策理論水平及組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技知識(shí)、法律知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；自身缺點(diǎn)不足的改正情況，與培養(yǎng)方向的差距等?？己擞墒形M織部統(tǒng)一組織，可結(jié)合干部實(shí)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整等工作同時(shí)進(jìn)行，也可隨時(shí)進(jìn)行?？己私Y(jié)果向后備干部所在縣區(qū)、部門（單位）黨組織以適當(dāng)形式反饋，并作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。

（二）建立后備干部談話制度。各縣區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門負(fù)責(zé)人、各部門（單位）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同后備干部談話，了解其思想、工作和學(xué)習(xí)狀況。談話要肯定成績(jī)，指出不足，提出要求。

（三）建立后備干部年報(bào)制度。每年2月份，各縣區(qū)、市直各部門（單位）黨組織要將所在縣區(qū)、部門（單位）的后備干部的職務(wù)變化、獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)鍛煉、突出貢獻(xiàn)、年度考核等情況向市委組織部書(shū)面報(bào)告。報(bào)告中還要對(duì)后備干部的補(bǔ)充和調(diào)整提出初步意見(jiàn)。

（四）建立后備干部備案管理制度。正、副縣級(jí)后備干部均由市委組織部登記備案，建立后備干部檔案和信息數(shù)據(jù)庫(kù)，包括后備干部本人基本信息、年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等，實(shí)行統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。后備干部在市內(nèi)調(diào)動(dòng)交流時(shí)，干部管理部門黨組織要及時(shí)向市委組織部辦理備案手續(xù)，保留其后備干部資格；調(diào)往市外單位的，由市委組織部向調(diào)入單位如實(shí)介紹情況，提供相關(guān)資料。

（五）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)優(yōu)進(jìn)劣汰，使后備干部隊(duì)伍保持一定的數(shù)量和合理的結(jié)構(gòu)。后備干部有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題的；

2、工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

3、群眾意見(jiàn)較大、威信不高的；

4、工作中發(fā)生重大失誤，造成較大損失或不良影響的；

5、違紀(jì)違規(guī)受到處分的；

6、年度考核有一次被評(píng)為不稱職等次或兩次基本稱職等次的；

7、年齡超過(guò)規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；

8、由于健康原因不能堅(jiān)持正常工作的；

9、本人自愿退出后備干部隊(duì)伍的；

10、有其他原因，不適合作為后備干部的。

對(duì)擬調(diào)整出后備干部名單的人員，由縣區(qū)委、主管部門黨組織提出調(diào)整初步建議，市委組織部審核，并經(jīng)市委主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，書(shū)面通知干部所在縣區(qū)委或主管部門黨組織。

七、后備干部的使用

（一）后備干部的人選確定之后，由市委組織部集中掌握，動(dòng)態(tài)管理，備用結(jié)合，統(tǒng)一調(diào)整，真正把后備干部隊(duì)伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（二）提拔使用50歲以下的正縣級(jí)干部或45歲以下的副縣級(jí)干部時(shí)，原則上從后備干部名單中依次選用。

（三）選用后備干部時(shí)本縣區(qū)、本部門（單位）沒(méi)有近期可進(jìn)班子的后備干部人選的，可從本縣區(qū)、本部門（單位）列入中遠(yuǎn)期培養(yǎng)計(jì)劃的后備干部中選用。本縣區(qū)、本部門（單位）沒(méi)有后備干部的，可從其他縣區(qū)、部門（單位）的后備干部中交流使用。

（四）對(duì)因年齡因素調(diào)整出后備干部隊(duì)伍的人員，要充分考慮其組織考察培養(yǎng)的經(jīng)歷，在同等條件下要優(yōu)先使用。

（五）對(duì)符合選拔任用條件的后備干部，市委組織部在調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，應(yīng)適時(shí)向市委提出任用建議。

（六）鼓勵(lì)和支持后備干部參加省、市委組織的公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競(jìng)爭(zhēng)上崗等活動(dòng)。

八、后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）后備干部選拔、培養(yǎng)、管理工作在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由市委組織部具體負(fù)責(zé)。

（二）市委每年聽(tīng)取一次后備干部工作的匯報(bào)，研究解決后備干部工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

九、適用范圍

本辦法適用于全市正、副縣級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、管理工作。各縣區(qū)、各部門（單位）可根據(jù)實(shí)際情況制定本縣區(qū)、本部門（單位）科級(jí)后備干部管理辦法。

十、本辦法由市委組織部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。

第二篇：后備干部培養(yǎng)辦法

后備干部管理辦法

一、目的

建立健全的后備干部開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)中心后備干部隊(duì)伍建設(shè)。保證人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、考核、任用等制度化、規(guī)范化。

二、適用范圍

1、中心所有目前在主管及主管以上崗位的員工；

2、立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。

三、原則

任人唯賢 德才兼?zhèn)?員工公認(rèn) 注重實(shí)績(jī) 備用結(jié)合 統(tǒng)一調(diào)配 注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高

四、職責(zé)

㈠各部門主管是后備干部的實(shí)習(xí)和配合部門，是后備干部的定崗部門。

1、根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；

2、負(fù)責(zé)擬訂本部門后備干部的培訓(xùn)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)后備干部的工作，負(fù)有指導(dǎo)后備干部成長(zhǎng)的責(zé)任；

4、支持、協(xié)調(diào)中心的后備干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。㈡綜合辦公室是后備干部的管理和組織部門。

1、負(fù)責(zé)對(duì)后備干部選拔條件的嚴(yán)格把關(guān)；

2、負(fù)責(zé)對(duì)后備干部開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的組織、實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)對(duì)后備干部培養(yǎng)的考核任用管理；

4、負(fù)責(zé)“后備干部人才庫(kù)”的信息管理及后備干部檔案整理。

五、申請(qǐng)條件

1、具有良好思想素質(zhì)和精神狀態(tài)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)；

2、敢于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，執(zhí)行力強(qiáng)；

3、嚴(yán)于律已、作風(fēng)民主，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)；

4、善于學(xué)習(xí)思考，具備與擬任崗位責(zé)任相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力；

5、原則上要求具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，三年以上實(shí)際工作經(jīng)歷（其中在本單位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)），年齡在45歲以下，個(gè)別優(yōu)秀的可以適當(dāng)放寬申請(qǐng)條件。

六、原則上后備科級(jí)干部比例為1：2。

七、申請(qǐng)程序

㈠各部門的業(yè)務(wù)骨干（具有良好的敬業(yè)精神、誠(chéng)信、厚重、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力等素質(zhì)，考核為良以上。）作為主管培養(yǎng)對(duì)象，需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》，由所在部門主管簽字，綜合辦公室考核后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象；

㈡各部門主管作為部門培養(yǎng)對(duì)象，需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》，經(jīng)綜合辦公室主任批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象；

㈢各部門主管作為中心中層管理人員，自動(dòng)進(jìn)行中心“后備干部人才庫(kù)”作為后備干部培養(yǎng)對(duì)象；

㈣綜合辦公室根據(jù)中心實(shí)際情況，組織開(kāi)展自薦、部門推薦、員工舉薦等活動(dòng)。

所有審批表格均由綜合辦公室備案，并由綜合辦公室對(duì)后備干部培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行建檔，建立“后備干部人才庫(kù)”。

八、培養(yǎng)方式

㈠舉辦后備干部培訓(xùn)班

1、每年初，由綜合辦公室對(duì)所管理后備干部進(jìn)行分析，提出當(dāng)后備干部培訓(xùn)計(jì)劃，并按培訓(xùn)計(jì)劃及要求，組織制定培訓(xùn)班教育方案，報(bào)總經(jīng)理審核后實(shí)施。

2、綜合辦公室派人跟班，對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察，并對(duì)學(xué)員提出考察意見(jiàn)、努力方向和使用意見(jiàn)。

㈡專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

1、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向和個(gè)人愿望，確定每人是否需要專業(yè)培訓(xùn)。需要進(jìn)行培訓(xùn)的，由后備干部擬任崗位直接上級(jí)提出培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)科目、提高學(xué)歷等要求，上報(bào)中心主任。

2、提出專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)方案后，分類分批組織進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：

⑴本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜乙粚?duì)一輔導(dǎo)；

⑵與有關(guān)高等院校聯(lián)合辦班培訓(xùn)；

⑶將后備干部送高等院校培訓(xùn)；

⑷組織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學(xué)習(xí)。

3、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)或高層次重要崗位后備干部，應(yīng)有計(jì)劃地選送到高等院校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

㈢輪崗培訓(xùn)

1、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需了解的業(yè)務(wù)模塊要求，確定其所需要輪崗的崗位。輪崗一般不少于二個(gè)崗位，每崗三個(gè)月以上。

2、由綜合辦公室組織相關(guān)部門對(duì)后備干部人選制訂有計(jì)劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定的可行方案。

3、后備干部輪崗后的個(gè)人總結(jié)、部門鑒定，統(tǒng)一歸入綜合辦公室后備干部考績(jī)檔案。

㈣掛職鍛煉

1、后備干部確定后，根據(jù)擬任崗位實(shí)際情況由綜合辦公室統(tǒng)一安排，制訂出后備干部掛職鍛煉的計(jì)劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時(shí)間，匯總上報(bào)中心主任。后備干部掛職時(shí)間根據(jù)需要暫定為半年至一年。

2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員的知識(shí)面，可跨部門掛職，實(shí)行雙向交流掛職鍛煉。

3、綜合辦公室與相關(guān)部門協(xié)商決定后備干部掛職的任免，任職通知下達(dá)后，后備干部上崗。

4、后備干部掛職，不占定員，不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。

5、后備干部掛職鍛煉工作也要有計(jì)劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定等可行方案。

6、后備干部掛職鍛煉的個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，統(tǒng)一歸入綜合辦公室后備干部考績(jī)檔案。

九、考核及日常管理

㈠綜合辦公室組織部門主任、中心主任、擬任崗位所在部門員工及協(xié)作部門員工等，每半年聽(tīng)取一次后備干部工作情況的匯報(bào)，并針對(duì)實(shí)際工作情況提出具體指示和要求。

㈡后備干部建立個(gè)人考核檔案。內(nèi)容包括：審批表、員工評(píng)議表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記卡片等。

㈢綜合辦公室通過(guò)日常考核、重大事項(xiàng)考核、半年工作小結(jié)和考評(píng)等形式，及時(shí)掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)情況。

㈣后備干部考評(píng)結(jié)果通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，健康成長(zhǎng)。

㈤后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。綜合辦公室在考評(píng)的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持規(guī)定的比例。

十、任用

㈠后備干部有下列情況之—的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整后備干部隊(duì)伍

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差，不承擔(dān)部門責(zé)任，不指導(dǎo)部門其他員工工作，經(jīng)驗(yàn)不分享；

2、工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

3、工作不務(wù)實(shí)，威信不高，員工意見(jiàn)較大；

4、考核不稱職；

5、工作失職，造成較大損失或不良影響；

6、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

7、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。㈡對(duì)德才兼?zhèn)?、工作?shí)績(jī)突出、員工公認(rèn)、各方面條件比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)予以任用。提拔中層干部先從后備干部中選拔，在后備干部隊(duì)伍不能滿足或沒(méi)有相關(guān)人員儲(chǔ)備或儲(chǔ)備的后備干部不能達(dá)到要求，而中心又急需的，才從外部招聘或引進(jìn)。中心鼓勵(lì)和支持后備干部參加公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

十一、附則

1、本管理辦法由綜合辦公室制定。

2、本管理辦法于2016年1月1日起實(shí)施

第三篇：后備干部培養(yǎng)

云峰村后備干部培養(yǎng)計(jì) 劃 與 措 施

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)村“兩委”后備干部隊(duì)伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)

凡年齡在35周歲以下、在農(nóng)村工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，管理能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度初中以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和鎮(zhèn)關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨支部支委會(huì)討論通過(guò)，在黨員大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫(xiě)推薦表，寫(xiě)出推薦考察材料，上報(bào)鎮(zhèn)組織部門。

三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法

1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺(jué)悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強(qiáng)后備干部的綜合素質(zhì)提高，引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干

部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代農(nóng)村各項(xiàng)工作的需要。

3、注重培訓(xùn)和鍛煉，做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。黨支部負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問(wèn)題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的能力。切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立起村級(jí)后備干部隊(duì)伍幫帶、培育、考察、管理、使用五大機(jī)制，做到后備干部培育有計(jì)劃、管理有措施、使用有效果。

一是聯(lián)系幫帶機(jī)制。實(shí)行村干部與后備干部“一幫一”、“結(jié)對(duì)子”，搞好傳幫帶。經(jīng)常與他們交流溝通，定期了解其思想狀態(tài)和工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、教育，幫助他們不斷提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是教育培育機(jī)制。黨支部制定培訓(xùn)教育規(guī)劃，采取集中培訓(xùn)、干部幫帶、供職鍛煉等多種形式，對(duì)后備干部進(jìn)行政治理論、工作能力和致富技能培訓(xùn)。

三是定期考察機(jī)制。每年進(jìn)行一次當(dāng)期考察?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括：政治立場(chǎng)、思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、理論水平、業(yè)務(wù)技能、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及工作實(shí)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面情況。通過(guò)考察，準(zhǔn)確地了解和掌握后備干部的各方面情況，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃和措施。

四是動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。對(duì)村級(jí)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年調(diào)整一次。在考察的基礎(chǔ)上，村黨支部每年組織黨員和村民代表對(duì)后備干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，把政治思想、道德品質(zhì)不高，有違法違紀(jì)行為，工作實(shí)績(jī)不突出，模范帶頭作用不明顯，群眾威信不高的后備干部調(diào)整出局。

五是科學(xué)使用機(jī)制。堅(jiān)持備用結(jié)合、科學(xué)使用的原則，對(duì)經(jīng)過(guò)一年以上的培養(yǎng)考察，表現(xiàn)突出的后備干部，經(jīng)黨員和群眾按照有關(guān)規(guī)定推薦提名，可作為村“兩委”候選人，參加村黨支部和村委會(huì)班子的選舉。

我們要狠抓村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

第四篇：后備干部培養(yǎng)方案

石橋坪村后備干部培養(yǎng)方案

鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府

根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展村級(jí)后備干部推薦工作的通知》的要求，為加強(qiáng)基層組織建設(shè)，選拔優(yōu)秀后備干部，進(jìn)一步充實(shí)村兩委后備干部隊(duì)伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村實(shí)際，擬定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施。

一、后備干部推薦工作的原則1、2、德才兼?zhèn)?、注重潛力、任人唯賢原則 公開(kāi)、公平、擇優(yōu)原則

二、培養(yǎng)目的

建立完善的村級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機(jī)制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風(fēng)過(guò)硬的后備干部隊(duì)伍；根據(jù)本村班子成員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次和工作實(shí)際，合理配備后備干部。

三、評(píng)選方式

一是在符合條件的基礎(chǔ)上，采取“兩推一選”的方式，即通過(guò)召開(kāi)黨員群眾代表大會(huì)實(shí)行無(wú)記名投票推薦，根據(jù)得票數(shù)的多少確定2至3名后備干部人選，然后上報(bào)鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委將組織統(tǒng)一文化理論考試；二是在考試和考察的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)合格的提名對(duì)象德才和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，面向社會(huì)進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督，最后根據(jù)公示情況，確定培養(yǎng)人選，填寫(xiě)《沅陵鎮(zhèn)村級(jí)后備干部登記表》，不是黨員的一并列為入黨積極分子培養(yǎng)對(duì)象。

四、培養(yǎng)方法 一是培養(yǎng)聯(lián)系人制度。村“兩委”主要負(fù)責(zé)人要聯(lián)系后備干部，簽寫(xiě)幫帶責(zé)任卡，明確目標(biāo)，提出各自要求，落實(shí)雙方責(zé)任。增強(qiáng)管理工作的主動(dòng)性與責(zé)任心，通過(guò)言傳身教，幫其盡快提高。

二是考察制度。每年根據(jù)班子建設(shè)狀況和擬任職位要求，對(duì)部分重點(diǎn)后備干部表現(xiàn)情況進(jìn)行考察，考察材料歸檔備用，特別注重工作能力、組織原則、紀(jì)律意識(shí)、致富技能、駕馭全局能力等素質(zhì)的全面考察。

三是談話制度。村主要干部和培養(yǎng)聯(lián)系人要每季度對(duì)后備干部進(jìn)行談話，關(guān)心了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對(duì)性地指出存在的不足，提出工作要求。交流工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作開(kāi)展。

四是動(dòng)態(tài)管理制度。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎(chǔ)上，村黨組織要組織黨員和村民代表每年對(duì)后備干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果及時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

石橋坪村委會(huì) 2012年7月19日

第五篇：后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

2011年xxx村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

為了適應(yīng)新形勢(shì)下集體發(fā)展和村級(jí)工作的需要，xxx村黨支部繼續(xù)加大對(duì)兩委班子后備干部的培養(yǎng)管理力度，努力造就一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍。

一、完善村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx(黨支部書(shū)記)

副組長(zhǎng)：xxx（黨支部副書(shū)記）

成員：xxx(黨支部委員)

二、進(jìn)一步明確后備干部培養(yǎng)目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委及鎮(zhèn)黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神，按照要求，黨支部嚴(yán)格把握后備干部培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面來(lái)衡量。

2、要求后備干部在政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，忠于黨的事業(yè)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決貫徹科學(xué)發(fā)展觀，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，思想品質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公并密切聯(lián)系群眾，在群眾中有一定威信，具備一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力和語(yǔ)言文字表達(dá)能力。

3、根據(jù)每個(gè)培養(yǎng)干部的培養(yǎng)方向，針對(duì)崗位要求進(jìn)行特色培養(yǎng)。

三、培養(yǎng)計(jì)劃

1、結(jié)合x(chóng)xx村黨建品牌建設(shè)，將后備干部培養(yǎng)納入其中。村黨支部選派后備干部參加區(qū)委黨校的大專學(xué)習(xí)，定期對(duì)后備干部進(jìn)行理論、法律等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)后備干部理論水平、法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)等綜合素

質(zhì)的提高。

2、結(jié)合培養(yǎng)方向，進(jìn)行兩委干部與后備干部一對(duì)一對(duì)接幫帶，采取支部分配一定的工作任務(wù)、壓擔(dān)子的方法，提高他們的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

3、村黨支部要定期與后備干部談心，聽(tīng)取他們的思想工作情況匯報(bào)，及時(shí)了解他們的思想和工作情況，有針對(duì)性地加以幫助和指導(dǎo)，支部要聽(tīng)取群眾對(duì)后備干部工作的意見(jiàn)。要求后備干部每上交一份思想學(xué)習(xí)工作匯報(bào)。

4、黨支部將積極探索后備干部培養(yǎng)工作的新方法和好的計(jì)劃，重點(diǎn)抓好村級(jí)后備干部的日常管理和考核工作力度，使我村后備干部培養(yǎng)工作抓出成效，不斷創(chuàng)新。

xxx村黨支部

2011年3月