第一篇：調(diào)度員職責(zé)

調(diào)度人員職責(zé)

一、根據(jù)公司月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織日常生產(chǎn)。

二、在生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下指揮日常生產(chǎn)，下達(dá)生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)主要裝置和主要設(shè)備的開、停及負(fù)荷的升降，協(xié)調(diào)原料卸車和產(chǎn)品裝車，協(xié)調(diào)廠際間的生產(chǎn)工作。

三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全公司的月份物料平衡、公用工程平衡和產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)、運(yùn)的平衡。安排好廠際之間，部門之間和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接。

四、負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹籌備處和上級(jí)各種生產(chǎn)會(huì)議決定和有關(guān)指示精神，負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)有關(guān)生產(chǎn)的安排；負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于生產(chǎn)的指示。

五、全面掌握公司的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策，當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生波動(dòng)和事故時(shí)，要及時(shí)準(zhǔn)確向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、全面掌握各裝置生產(chǎn)狀態(tài)，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自然災(zāi)害對(duì)生產(chǎn)的影響，研究分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，制定行之有效的措施，并組織實(shí)施。

七、掌握原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)情況，遇有影響生產(chǎn)情況出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門采取措施，及時(shí)解決。

八、準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)情況，編制生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)，認(rèn)真聽取各部門有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)。

九、負(fù)責(zé)組織橫大班全體人員積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽。

調(diào)度人員的權(quán)利

一、在生產(chǎn)緊急情況下，有權(quán)組織有關(guān)單位和部門采取積極有效措施，有權(quán)調(diào)動(dòng)籌備處人力、物力和財(cái)力及時(shí)搶救生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故和自然災(zāi)害，減少損失，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡時(shí)，為保證重點(diǎn)，有權(quán)安排部分裝置調(diào)整負(fù)荷或停車。

三、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)對(duì)全籌備處水、電、汽、氣、緊缺原材料及互供泵料進(jìn)行綜合平衡和分配。

四、根據(jù)完成生產(chǎn)計(jì)劃的需要，或者籌備處領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)，有權(quán)對(duì)產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)、運(yùn)等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度指揮，各有關(guān)單位必須做到“令行禁止”。

五、六、有權(quán)聽取分廠值班長(zhǎng)（動(dòng)力值長(zhǎng)）的工作匯報(bào)，并對(duì)其下達(dá)調(diào)度指令。

有權(quán)制止無計(jì)劃的主要生產(chǎn)裝置開停和公用工程系統(tǒng)檢修，有權(quán)制止在生產(chǎn)裝置上進(jìn)行各種無計(jì)劃的技術(shù)查定或試驗(yàn)。

七、發(fā)生重大事故時(shí)，有權(quán)要求一切有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織處理。

八、根據(jù)生產(chǎn)緊急情況，有權(quán)向各分廠、車間提出優(yōu)先突擊施工、檢修項(xiàng)目，有權(quán)向派車單位提出優(yōu)先派車項(xiàng)目。

九、有權(quán)召集有關(guān)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理問題，共同研究解決生產(chǎn)中的緊迫問題。

十、對(duì)不服從調(diào)度，拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成不良后果的單位和個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行考核和追究責(zé)任。

調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)管理

一、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，聽取生產(chǎn)技術(shù)部關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況匯報(bào)和生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)，聽取各廠和有關(guān)處室關(guān)于生產(chǎn)情況的匯報(bào)，討論生產(chǎn)中存在的問題，部署下一步生產(chǎn)工作。

二、在生產(chǎn)緊急情況下，根據(jù)需要可臨時(shí)召開由有關(guān)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)參加的生產(chǎn)調(diào)度緊急會(huì)議。

三、各分廠值班長(zhǎng)（動(dòng)力值長(zhǎng)）應(yīng)定時(shí)、準(zhǔn)確地向調(diào)度中心匯報(bào)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和動(dòng)態(tài)，主要匯報(bào)內(nèi)容如下：四、五、六、提供生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)所需內(nèi)容。

生產(chǎn)裝置的開、停及生產(chǎn)負(fù)荷變化的原因。主要產(chǎn)、成品完成情況及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。七、八、九、十、主要物料、公用工程、產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)、運(yùn)平衡情況。生產(chǎn)中主要設(shè)備運(yùn)行或備用狀態(tài)及檢修進(jìn)度情況。影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃完成的突出問題。調(diào)度會(huì)議決議的落實(shí)情況。

十一、生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況、事故（或故障）及處理對(duì)策要及時(shí)匯報(bào)。

十二、主要產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

十三、新產(chǎn)品試制情況。

十四、“三廢”異常排放情況及原因，以及采取的措施。

十五、主管領(lǐng)導(dǎo)安排了解的其他生產(chǎn)情況。

十六、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確向主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和動(dòng)態(tài)。匯報(bào)主要內(nèi)容如下：

十七、編制公司調(diào)度日?qǐng)?bào)，將原始數(shù)據(jù)及生產(chǎn)情況輸入信息網(wǎng)。

十八、主要裝置和主要設(shè)備開、停及升降負(fù)荷原因。

十九、生產(chǎn)中主要設(shè)備檢修進(jìn)度。

二十、物料平衡、公用工程平衡及產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)、運(yùn)平衡中存在的主要問題。二

十一、影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃完成的突出問題。二十二、二

十三、公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決議的落實(shí)情況。

生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況、事故（或故障）及處理情況。

二十四、主管領(lǐng)導(dǎo)需要了解的生產(chǎn)方面的其他內(nèi)容。二

十五、各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度人員下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。因指令的下達(dá)或執(zhí)行錯(cuò)誤造成損失的由錯(cuò)誤者負(fù)責(zé)。二十六、二

十七、生產(chǎn)調(diào)度指令傳遞可用多種形式，指令的接受者如認(rèn)為指令有誤有責(zé)任提醒更正。

調(diào)度聯(lián)系工作時(shí)，要互報(bào)姓名，注意文明禮貌，嚴(yán)禁不當(dāng)行為，如有發(fā)生并造成影響者要追究責(zé)任，聯(lián)系內(nèi)容重要時(shí)要有電話錄音。有關(guān)生產(chǎn)人員要自覺維護(hù)調(diào)度指令的嚴(yán)肅性。調(diào)度電話不得無故占用。

調(diào)度日?qǐng)?bào)及記錄

一、生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)的編寫內(nèi)容

1、前一日實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量和累計(jì)產(chǎn)量、平均日產(chǎn)量、還需要生產(chǎn)量和還需平均日產(chǎn)量。

2、煤及其它原料的進(jìn)廠數(shù)量、日消耗數(shù)量、進(jìn)廠累計(jì)量及消耗累計(jì)量、庫存量。

3、主要產(chǎn)品發(fā)出數(shù)量、累計(jì)發(fā)出數(shù)量及庫存量。

4、主要生產(chǎn)裝置的負(fù)荷及中間產(chǎn)品庫存量。

5、主要或特護(hù)設(shè)備的運(yùn)行、備用及檢修情況。

6、主要裝置及設(shè)備新出現(xiàn)的故障處理情況和亟待解決的問題。

7、全日生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要文字說明。

8、生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)由調(diào)度員負(fù)責(zé)編寫，調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查校正。

9、調(diào)度日?qǐng)?bào)要求情況真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，文字簡(jiǎn)明、清晰。

二、生產(chǎn)調(diào)度記錄內(nèi)容

1、各生產(chǎn)分廠主要產(chǎn)品的班產(chǎn)量、質(zhì)量。

2、主要裝置負(fù)荷和主要工藝指標(biāo)。

3、原料進(jìn)廠和產(chǎn)品出廠數(shù)量及庫存量。

4、公用工程系統(tǒng)運(yùn)行和控制情況。

5、環(huán)保裝置運(yùn)行情況

6、當(dāng)班期間出現(xiàn)的故障及遺留問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的情況。

7、主要裝置及設(shè)備運(yùn)行方式的變化，特護(hù)設(shè)備的運(yùn)行、備用及檢修情況。

8、當(dāng)班生產(chǎn)情況變化的時(shí)間和原因，發(fā)出的調(diào)度指令及執(zhí)行情況。

9、生產(chǎn)調(diào)度記錄主要內(nèi)容包括“調(diào)度工作日志”、“生產(chǎn)調(diào)度記錄日?qǐng)?bào)表”。

10、生產(chǎn)調(diào)度記錄必須用鋼筆書寫仿宋體字，字跡工整清晰、版面整潔無涂改、生產(chǎn)情況及各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。

11、調(diào)度記錄所列內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充修改，調(diào)度記錄應(yīng)妥善保存，以備查考。

事故處理

一、發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)等重大自然災(zāi)害，重大人身、設(shè)備、交通事故以及生產(chǎn)裝置大幅度減負(fù)荷或停車時(shí)，各部門要立即向調(diào)度中心當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。調(diào)度及時(shí)向生產(chǎn)副總及籌備處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如事故發(fā)生在夜間或節(jié)假日，要立即派車接有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)。

二、生產(chǎn)出現(xiàn)事故時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮處理，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

三、事故處理措施要果斷、有效，防止事故擴(kuò)大，并積極研究和采取恢復(fù)生產(chǎn)最有效的措施和途徑。

四、五、對(duì)殘、傷、中毒者及時(shí)調(diào)救護(hù)車并通知醫(yī)療救護(hù)中心全力搶救。

對(duì)事故的全過程要有詳細(xì)記錄，發(fā)生事故的單位在事故處理后及時(shí)寫出事故報(bào)告，按事故管理辦法進(jìn)行調(diào)查處理，結(jié)果上報(bào)有關(guān)部門和籌備處領(lǐng)導(dǎo)。

第二篇：調(diào)度員職責(zé)

調(diào)度員職責(zé)

1、調(diào)度員在調(diào)度中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展調(diào)度工作，遵守調(diào)度中心管理制度。

2、做好各類電話、通知、通報(bào)等的接收工作，按照程序及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或向相關(guān)部門下達(dá)命令，反饋領(lǐng)導(dǎo)決策和指示，直至落實(shí)閉合。

3、調(diào)度員匯總整理各部門當(dāng)日計(jì)劃和工作完成情況、公司領(lǐng)導(dǎo)值班情況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作追蹤落實(shí)情況及各部門的工作考核情況。

4、做好對(duì)公司安排的工作和重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行追蹤落實(shí)，并做好記錄和及時(shí)反饋。

6、做好法定節(jié)假日期間及無生產(chǎn)放假期間值班留勤職守安排、做好調(diào)度記錄。

7、負(fù)責(zé)調(diào)度工作會(huì)議匯總整理，公司各部室上周工作情況及本周工作計(jì)劃、調(diào)度會(huì)議請(qǐng)銷假情況匯報(bào)、一周工作考核情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

8、做好有關(guān)調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議的召集工作，并做好會(huì)議記錄。

9、平時(shí)注重對(duì)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力鉆研和提升調(diào)度業(yè)務(wù)。

10、謹(jǐn)守秘密，非經(jīng)公司總經(jīng)理同意不得將工作中需要保密的內(nèi)容告訴任何人。

11、做好公司和調(diào)度室安排的其他任務(wù)。

第三篇：調(diào)度員職責(zé)

調(diào)度員職責(zé)

1、調(diào)度員必須在攪拌站站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)，合理調(diào)動(dòng)車輛。

2、發(fā)料室每天下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度員按規(guī)定程序指揮車輛進(jìn)站裝車，所有車輛不準(zhǔn)包單位，按程序及指定單位，依照磅單打印的單位安全送達(dá)施工工地，由施工單位簽字后，單據(jù)一律交調(diào)度員處，調(diào)度員每日進(jìn)行匯總。

3、調(diào)度員要堅(jiān)持公平公正的原則，不徇私情，所有車主不得參與調(diào)度事務(wù)。

4、運(yùn)輸價(jià)格以攪拌站與施工方所定價(jià)格為準(zhǔn)，對(duì)外運(yùn)價(jià)5公里以內(nèi)（含5公里）為

元，每超過1公里增加

元錢；與施工單位發(fā)生糾紛時(shí)，調(diào)度員與站長(zhǎng)共同去協(xié)調(diào)解決。

5、調(diào)度員按照預(yù)先規(guī)定的程序指揮車輛運(yùn)輸，每10天匯總一次，通過調(diào)整，使所有車輛運(yùn)輸次數(shù)達(dá)到基本平衡。

6、調(diào)度員針對(duì)夜間生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)要提前進(jìn)行合理安排，不聽指揮者可停止該車輛的運(yùn)輸任務(wù)。

7、因車輛修理或司機(jī)休息等原因而耽誤運(yùn)輸?shù)?，車主?yīng)以文字形式通知調(diào)度員，期間所耽誤的運(yùn)輸量不予補(bǔ)運(yùn)。

8、調(diào)度員每月底把運(yùn)輸量的匯總表，報(bào)車主及財(cái)務(wù)各一份，并負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)單據(jù)的收繳工作，做到日清月結(jié)。

9、外出運(yùn)輸?shù)能囕v因證件或個(gè)人原因，所產(chǎn)生的交通事宜，由車主自負(fù)，調(diào)度員應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)。

10、參與本站生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)乃熊囕v必須服從站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度的指揮，站內(nèi)的義務(wù)工作必須無條件服從，車輛的停車位及衛(wèi)生區(qū)必須保持干凈整齊。

************************************公司

2011年2月11日

第四篇：調(diào)度員職責(zé)

調(diào)度員職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)

直接上級(jí)：調(diào)度主管

本職工作：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，車間人員狀況，設(shè)備設(shè)施，協(xié)助主管確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置、物流管理，控制生產(chǎn)成本，并做好記錄，負(fù)責(zé)各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集。對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行督促、檢查。

直接責(zé)任：

加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的節(jié)能、降耗，實(shí)施跟蹤統(tǒng)計(jì)，按照下達(dá)的生產(chǎn)成本受控程序進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人力資源狀況，提出合理建議與實(shí)施方案，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配普工、維修工、叉車工的工作。

負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：調(diào)度員職責(zé)

調(diào)度員職責(zé)

1、在工程管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)召集日作業(yè)隊(duì)（工班）長(zhǎng)碰頭會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)，協(xié)調(diào)外部與內(nèi)部的各種生產(chǎn)關(guān)系，保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及安全質(zhì)量情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；

3、按分公司規(guī)定按時(shí)編制上報(bào)各類報(bào)表，建立相應(yīng)的工程形象進(jìn)度表和臺(tái)帳；

4、掌握、控制各工序作業(yè)，填寫調(diào)度日志，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部交通戰(zhàn)備工作。