第一篇：10現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員職責(zé)[本站推薦]

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員職責(zé)（試行）

為做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮建設(shè)單位管理人員的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、有效地推進(jìn)，現(xiàn)對(duì)建設(shè)方派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的主要管理職責(zé)及內(nèi)容予以明確。

一、定義

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員，是建設(shè)單位派駐工程現(xiàn)場(chǎng)全面履行建設(shè)單位管理職責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，是所負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)單位的第一方管理者。

二、遵章守約并嚴(yán)格履行建設(shè)單位職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)及規(guī)章制度

1、須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、建設(shè)部、遼寧省和大連市的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

2、須樣遵守和執(zhí)行建設(shè)單位頒布實(shí)施的有關(guān)規(guī)定和制度；

（二）認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督分管標(biāo)段合同執(zhí)行情況

1、掌握委托設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、第三方單位等招投標(biāo)文件、合同及各項(xiàng)條款，熟悉涉及合同問(wèn)題的處理流程；

2、掌握合同對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、投資等控制目標(biāo)和要求，其中包括：工程實(shí)施范圍、主要管理人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工期限、開(kāi)工、竣工時(shí)間、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料交付時(shí)間、質(zhì)量、安全、文明施工責(zé)任和要求、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和保修期及有關(guān)雙方的義務(wù)和權(quán)利等，并嚴(yán)格按照合同對(duì)相關(guān)方實(shí)施全過(guò)程管理；

3、主持或參與設(shè)計(jì)變更、合同變更及調(diào)整的審查工作，將審查結(jié)果及時(shí)報(bào)告工程部部長(zhǎng)并反饋到相關(guān)部門；

4、定期對(duì)分管標(biāo)段合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)下一階段工作提出意見(jiàn)。

（三）嚴(yán)格履行建設(shè)單位的職責(zé)

1、根據(jù)建設(shè)工程的不同階段，負(fù)責(zé)或協(xié)助辦理公安、消防、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生防疫、保護(hù)區(qū)內(nèi)的安全監(jiān)護(hù)（如管線）等有關(guān)申報(bào)、檢查或驗(yàn)收等手續(xù)；

2、負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)辦理施工臨時(shí)用電、用水、通信等手續(xù)；

3、協(xié)助（或負(fù)責(zé)）施工單位開(kāi)展與交通、市政、社區(qū)、街道及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

4、組織和協(xié)調(diào)施工到哪玩開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作及進(jìn)場(chǎng)后的建筑物的拆遷、管線遷改、綠化遷移和圍擋占道、交通疏解手續(xù)辦理等工作，待遷改單位進(jìn)場(chǎng)后負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的遷改管理工作，遷改工作結(jié)束后組織相關(guān)部門進(jìn)行檔案資料整理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量進(jìn)行認(rèn)定；

5、向施工、監(jiān)理等有關(guān)單位提高工程所需的有關(guān)文件和資料、并做好簽收工作；

6、組織對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、消防、檔案等交底工作 ；

7、參加勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)交底；

8、督促監(jiān)理單位組織施工單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行策劃，監(jiān)理各項(xiàng)防范措施或方案，同時(shí)應(yīng)要求監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控措施。

三、對(duì)建設(shè)各方的管理

（一）嚴(yán)格對(duì)參加各方的人員管理

1、督促、檢查、落實(shí)參建各方建立健全建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理體系、網(wǎng)絡(luò)和制度；

2、檢查參建各方項(xiàng)目班子的主要管理人員的資質(zhì)和資格是否與投標(biāo)文件和合同所承諾的一致，是否復(fù)合現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)定要求；

3、重點(diǎn)審查施工、監(jiān)理單位人員執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)資質(zhì)，嚴(yán)格按要求檢查、落實(shí)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、安全管理人員和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)安全監(jiān)理工程師等主要管理人員到位情況；審查進(jìn)場(chǎng)施工單位、專業(yè)分包單位安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)人員證書及證件；

4、施工過(guò)程中，主要管理人員應(yīng)建立書面請(qǐng)假制度，形成分包對(duì)總包負(fù)責(zé)、總包對(duì)監(jiān)理負(fù)責(zé)、監(jiān)理對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制；

5、建立和完善施工單位、監(jiān)理單位等單位項(xiàng)目管理班子綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)履行質(zhì)量和安全職責(zé)的情況、工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、對(duì)分包工程是否降低標(biāo)準(zhǔn)、是否按約定及時(shí)支付分包單位工程款等狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保工程的質(zhì)量和安全；

6、對(duì)施工、監(jiān)理等單位項(xiàng)目管理成員中不適合現(xiàn)場(chǎng)管理的人員，有向上級(jí)建議撤換調(diào)整的權(quán)利。

（二）嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理單位的管理

1、要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)理單位的有效管理加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

2、要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定、合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、公司相關(guān)管理辦法、通過(guò)檢查監(jiān)理單位行為、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全等狀況以及施工單位的施工行為來(lái)評(píng)價(jià)和考核監(jiān)理行為、監(jiān)理工作的優(yōu)劣，提高監(jiān)理工作質(zhì)量與效果。

（三）嚴(yán)格對(duì)分包單位的管理

業(yè)主代表需嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部令第124號(hào)和遼寧省、大連市現(xiàn)行的有關(guān)文件和要求，實(shí)施對(duì)合法的分包和分包單位的管理。特別是要加強(qiáng)對(duì)事關(guān)工程安全和質(zhì)量的專業(yè)分別單位（包括材料供應(yīng)單位）的管理。

四、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)全過(guò)程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理

（一）強(qiáng)化建設(shè)程序管理

1.建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)意見(jiàn)監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃等審批手續(xù)和程序必須符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)定要求；

2.對(duì)危險(xiǎn)性較大工程（如基坑支護(hù)與降水工程、地基加固工程、區(qū)間隧道、出洞工程等），必須按建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號(hào)文要求單獨(dú)編制施工專項(xiàng)方案，監(jiān)理單位單獨(dú)編制監(jiān)理細(xì)則；

3.由專業(yè)化施工隊(duì)伍承接的危險(xiǎn)性較大工程，其施工專項(xiàng)方案須經(jīng)專業(yè)化施工隊(duì)伍的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，通過(guò)后報(bào)清總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師審核簽字后方可實(shí)施；

4.對(duì)深基坑等高風(fēng)險(xiǎn)工程，在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前督促施工單位、監(jiān)理單位組織專家進(jìn)行方案評(píng)審、設(shè)計(jì)、施工等參加各方必須逐條落實(shí)（合理的）評(píng)審意見(jiàn)；

5.監(jiān)測(cè)施工、監(jiān)理單位材料、設(shè)備、設(shè)施等的準(zhǔn)備情況，主要內(nèi)容如下：檢查施工、監(jiān)理單位為確保工程質(zhì)量所需的主要原材料，主要監(jiān)測(cè)設(shè)施及設(shè)備是否滿足所實(shí)施的工程需要；監(jiān)測(cè)施工單位為確保環(huán)境達(dá)標(biāo)并符合文明施工要求所需投入的設(shè)施、設(shè)備是否滿足要求是否有效。

（二）實(shí)施過(guò)程中的主要管理工

1、審查施工單位的工程總體計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、月計(jì)劃，根據(jù)總體計(jì)劃要求，做好組織協(xié)調(diào)工作，要求施工單位細(xì)化供氣計(jì)劃，分解至周、日。經(jīng)常檢查施工、監(jiān)理單位計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施情況，督促施工、監(jiān)理單位做好配合工作。對(duì)于滯后的工期須針對(duì)原因及時(shí)采取各項(xiàng)措施（如組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施）進(jìn)行彌補(bǔ)，以確保工程節(jié)點(diǎn)按期保質(zhì)的完成；

2、按合同要求，及時(shí)簽認(rèn)合同工程量，做好工程款的支付工作；

3、檢查、督促施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施組或方案，監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則開(kāi)展各項(xiàng)工作，特別對(duì)經(jīng)分析，評(píng)價(jià)所確立的工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，要求施工單位編制有針對(duì)性的管理和施工方案，包括應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理單位編制監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則中要落實(shí)管理措施，包括應(yīng)急預(yù)按，并要有旁站、巡視等手段，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工、監(jiān)理單位編制的各項(xiàng)方案和措施，在實(shí)施中必須確保其落實(shí)。

4、檢查施工、監(jiān)理單位質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境等管理體系的到位及運(yùn)行情況。

5、檢查施工、監(jiān)理單位做好質(zhì)量保證資料的管理工作，確保工程資料與相關(guān)實(shí)體同步。

6、負(fù)責(zé)在合同范圍內(nèi)的技術(shù)變更、設(shè)計(jì)變更、工程量變更的審核處理，對(duì)重大方案變更，按規(guī)定程序上報(bào)審核；

7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量、安全等各類問(wèn)題或事故必須及時(shí)上報(bào)，并根據(jù)事件性質(zhì)參與處理；

8、依據(jù)《爆破工程管理辦法（暫行）》中的規(guī)定，對(duì)爆破施工工作進(jìn)行監(jiān)督。

9、跟蹤安全管理、第三方監(jiān)測(cè)、第三方測(cè)量、爆破監(jiān)測(cè)、安全風(fēng)險(xiǎn)信息管理中心等單位的駐點(diǎn)檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡查結(jié)果，落實(shí)施工單位的問(wèn)題整改情況。

10、對(duì)施工、監(jiān)理等單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全及進(jìn)度等問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員有向上級(jí)建議對(duì)施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行處罰的權(quán)利。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源防范策劃，落實(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施

1、在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前，督促監(jiān)理單位組織施工單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行策劃，施工單位要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范要求，從技術(shù)、管理等多方面著手，建立各項(xiàng)防范措施和方案，同時(shí)項(xiàng)目管理人員應(yīng)要求監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控措施；

2、針對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的險(xiǎn)情，應(yīng)要求相關(guān)方制定各項(xiàng)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施或預(yù)案，并加強(qiáng)演練。

3、督促施工單位建立健全應(yīng)急人員、物質(zhì)和設(shè)備保障體系，合理進(jìn)行調(diào)配，并督促施工單位做好應(yīng)急救援儲(chǔ)備物資入庫(kù)、堆放工作，要求施工單位做到進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收，核實(shí)后做好造冊(cè)登記、發(fā)放工作，發(fā)放有記載，回收有清單。

4、參與建設(shè)單位應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，負(fù)責(zé)所管轄標(biāo)段應(yīng)急搶險(xiǎn)協(xié)調(diào)工作。配合各類工程險(xiǎn)情、質(zhì)量、安全問(wèn)題或事故的調(diào)查、分析、處理，按規(guī)定的程序及時(shí)上報(bào)。

（四）強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，落實(shí)開(kāi)關(guān)條件驗(yàn)收?qǐng)?bào)審制度。

1、針對(duì)深基坑等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，必須強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作；

2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收的重心必須遷移，深基坑工程的控制重點(diǎn)應(yīng)遷移至圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前。

3、對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)須建立開(kāi)工條件驗(yàn)收?qǐng)?bào)審制度；

4、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收后，對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題督促施工單位整改，整改必須逐條銷項(xiàng)。

（五）強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息、監(jiān)控量測(cè)的管理工作

1、須嚴(yán)格按要求督促參加各方建立、健全各項(xiàng)管理制度和信息交流網(wǎng)絡(luò)；

2、須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控量測(cè)信息和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理，加強(qiáng)對(duì)報(bào)警的分析和處置，以確保深基坑等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的安全。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度

1、須組織工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和各方行為檢查，監(jiān)測(cè)可以是日常檢查，夜間巡查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、巡回檢查、季節(jié)性檢查等；督促施工、監(jiān)理單位監(jiān)理并實(shí)行質(zhì)量、安全、文明施工（環(huán)境）、進(jìn)度等管理的專項(xiàng)檢查；

2、配合上級(jí)部門進(jìn)行的專項(xiàng)檢查；

3、對(duì)各類檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，需分析原因，制定措施，落實(shí)責(zé)任，并正確、合理地運(yùn)用合同等各種經(jīng)濟(jì)、行政措施或手段，保證問(wèn)題整改到位。

（七）加強(qiáng)對(duì)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)管理工作

1、須組織文明工地申報(bào)管理工作

2、制定項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促施工單位及時(shí)申報(bào)有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，組織獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、審核工作，加強(qiáng)管理，做好統(tǒng)計(jì)記錄。

（八）做好各類變更和原始資料的積累管理

1、在日常管理工作中，需及時(shí)收集監(jiān)理單位、施工單位在質(zhì)量、安全等方面的工作資料；日常檢查過(guò)程中做好記錄和原始資料的積累和整理工作。

2、按照公司變更管理辦法的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地辦理各類設(shè)計(jì)和工程變更。對(duì)各類變更可能引起的投資增加要做到事先控制，對(duì)形象進(jìn)度和投資完成的情況要做好詳細(xì)分析及記錄；

（九）做好工程驗(yàn)收的管理工作

1.須檢查監(jiān)理單位是否組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收的整改銷項(xiàng)是否落實(shí)； 2.現(xiàn)場(chǎng)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)施工、監(jiān)理、接管單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

3.在單位工程驗(yàn)收通過(guò)之日后十五各工作日內(nèi)，向備案部門提交竣工備案資料。

（十）須加強(qiáng)與政府管理部門（如質(zhì)量安全監(jiān)督站等）、周邊社區(qū)以及公司本部門及其其他相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。

五、遵守廉政守則

須嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，遵守《工程建設(shè)管理人員廉政守則》，確保工程項(xiàng)目管理規(guī)范、資金安全、工程優(yōu)質(zhì)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

六、匯報(bào)及會(huì)議制度

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常情況及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，重大事項(xiàng)可越級(jí)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

2、對(duì)需要部門公司層面協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，需及時(shí)提前向上級(jí)主管匯報(bào)；

3、對(duì)一周的工作向工程部寫出書面匯報(bào)，內(nèi)容包括本周主要完成工作，下周（或下步）需要完成和解決的事宜、存在問(wèn)題等，書面匯報(bào)于每周四中午前上報(bào)。

4、參加監(jiān)理單位組織的周例會(huì)，檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況。分析事項(xiàng)未完成原因。并對(duì)下一步的工作提出要求。

5、各線路每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、夜間巡查，并形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)工程部。

七、監(jiān)理建設(shè)項(xiàng)目管理日記 項(xiàng)目管理人員須建立一份建設(shè)管理日記，每天填寫的內(nèi)容必須及時(shí)、真實(shí)，力求詳實(shí)。

要求工程部嚴(yán)格按要求加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理，督促建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)建立建設(shè)項(xiàng)目管理日記，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常督查和考核。工程部經(jīng)常對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理日記進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目管理人員工作績(jī)效考核的重要依據(jù)。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位責(zé)任及處罰規(guī)定（現(xiàn)場(chǎng)管理人員包括：安全員、瓦斯檢查員）

一、責(zé)任范圍：從主石門進(jìn)風(fēng)巷至工作面回風(fēng)最后的合流巷道整個(gè)區(qū)域的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、巷道文明工作以及礦生產(chǎn)辦根據(jù)采掘作業(yè)地點(diǎn)的變化情況，臨時(shí)安排的工作。

二、工作內(nèi)容及違反規(guī)定的處罰：（凡是被上級(jí)檢查時(shí)查到的一律加倍處罰）

1、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的“一通三防”管理工作：

① 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備、安全裝備的檢查、處理和匯報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該查出而又未查出的，每次處罰30～100元。② 嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行操作，每班進(jìn)班前對(duì)光學(xué)瓦斯檢定器的完好性進(jìn)行檢查，在井下新鮮風(fēng)流中校對(duì)“零”位，做到隨身攜帶并保護(hù)好，凡是瓦檢儀未做到隨身攜帶和儀器有問(wèn)題的，礦及安監(jiān)科每查到1次處罰50元。

③ 負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)風(fēng)、工作面、回風(fēng)以及回采面的上隅角每班檢查次數(shù)不得低于3次（裝藥、放炮以及工作面出現(xiàn)異常情況除外）；負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的巷道冒高點(diǎn)、盲巷、機(jī)電硐室的巡回瓦斯檢查不低于1次；打眼時(shí)必須在打眼現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真觀察打眼過(guò)程中有無(wú)異常。每漏檢或少檢查一個(gè)地點(diǎn)和填錯(cuò)或漏填一次記錄，處罰5～20元/次；未做到井下瓦斯檢查手冊(cè)、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日?qǐng)?bào)以及井口檢身記錄“五對(duì)口”，處罰5～20元/次；每班未認(rèn)真填寫“三人連鎖放 1

炮”記錄，出現(xiàn)差錯(cuò)處罰5～20元/次，漏填一次處罰30元/次（同時(shí)要清理清楚當(dāng)班的放炮情況后補(bǔ)齊，否則、加倍處罰）。

④ 未嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢” 和未檢查瓦斯以及瓦斯超限作業(yè)處罰50～100元/次；未按照班前會(huì)安排應(yīng)該設(shè)置的擋風(fēng)簾每次處罰10～30元。

⑤ 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)防塵和壓風(fēng)管路、防塵設(shè)施壓風(fēng)呼吸袋以及隔爆水袋的完好性檢查處理和匯報(bào)工作。應(yīng)該查出而又未查出或查出后不組織處理、不匯報(bào)的，每次處罰10～30元。

2、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量工作：

① 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)打眼的方位、傾角以及炮眼布置、裝藥量進(jìn)行全面監(jiān)督，看是否符合巷道的走向、寬度、高度等；否則、處罰30～50元/次；

② 負(fù)責(zé)工作面的支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對(duì)于不符合支護(hù)質(zhì)量的支護(hù)不予驗(yàn)收；對(duì)于達(dá)不到支護(hù)質(zhì)量的，一旦驗(yàn)收將追究驗(yàn)收人員的責(zé)任；其所有驗(yàn)收的工程款在驗(yàn)收人員工資中扣除，同時(shí)處罰20～50元。

③ 負(fù)責(zé)督促工作面片幫傘巖的處理工作。發(fā)現(xiàn)工作面有片幫傘巖未清理，每次處罰10～50元；（傘巖標(biāo)準(zhǔn)為：超出煤壁100mm，長(zhǎng)度達(dá)到1000mm；片幫未清理的標(biāo)準(zhǔn)：帶班礦長(zhǎng)督促清理下來(lái)的片幫達(dá)到50公斤）。

④ 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)軌道安設(shè)質(zhì)量，安設(shè)質(zhì)量不符合質(zhì)量要求的不予驗(yàn)收，一旦驗(yàn)收將追究驗(yàn)收人員的責(zé)任；其安道子的工程款由驗(yàn)收的管理人員出（在崗位工資中扣除）。

⑤ 負(fù)責(zé)煤質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，否則將追究管理人員的責(zé)任。生產(chǎn)班組煤每被扣一次煤質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員處罰10～20元； ⑥ 負(fù)責(zé)運(yùn)輸線路、回風(fēng)線路的支護(hù)、軌道完好的檢查，礦檢查發(fā)現(xiàn)支護(hù)斷梁折柱，支柱擦礦車以及軌道嚴(yán)重變形影響運(yùn)輸安全或回風(fēng)巷冒落堵塞巷道斷面達(dá)到1/3及以上時(shí)，處罰20～50元。上級(jí)檢查到的一律加倍處罰。

3、責(zé)任范圍內(nèi)的其他工作：

① 負(fù)責(zé)防突牌板推進(jìn)度的填寫工作，每班推進(jìn)進(jìn)尺收尺后立即將收尺結(jié)果在防突牌板上進(jìn)行填寫（暫不考核）；

② 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的電器設(shè)備外觀完好和電纜懸掛的檢查工作（初次安設(shè)除外）；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理或匯報(bào)電工處理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該查出的問(wèn)題而又沒(méi)有查出，每次處罰10～50元；上級(jí)檢查到的一律加倍處罰。

③ 負(fù)責(zé)放炮線路完好的檢查工作，放炮線必須分開(kāi)懸掛，凡是礦查到放炮線出現(xiàn)裸線或明接頭（靠近工作面20m一段除外），每處罰款5元。上級(jí)檢查到的一律加倍處罰。

④ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)禁在井下睡覺(jué)，否則、每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。上級(jí)檢查到的一律加倍處罰。

⑤ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)禁在絞車房逗留休息（每次檢查不超過(guò)30分鐘），否則、每次罰款50元。

⑥ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行在工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班制度（工人全部下班的情況除外，但必須將現(xiàn)場(chǎng)情況和地面值班礦長(zhǎng)匯報(bào)清楚）并相互在手冊(cè)上簽字（注明交班人和接班人），同時(shí)講明下一班應(yīng)該注意的問(wèn)題，未在現(xiàn)場(chǎng)交接班或未講明現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該注意的問(wèn)題。對(duì)責(zé)任人每次罰款50元（上一班未在工作現(xiàn)場(chǎng)交班，未講明現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該注意的問(wèn)題，接班人員可以不接班，造成影響采掘生產(chǎn)的，由責(zé)任人全部負(fù)責(zé)賠償）。

⑦ 負(fù)責(zé)每班對(duì)巷道文明的檢查，尤其是每單項(xiàng)工程完畢后，在驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)，一并驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)文明，凡是巷道文明被礦查到不合格，每處處罰20～40元；在上級(jí)檢查時(shí)查到的一律加倍處罰。

大溝頭煤礦

2010年8月16日

第三篇：甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)

甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助工程主管進(jìn)行工作安排，做好分管業(yè)務(wù)工作；

2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。

3、協(xié)助組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與評(píng)定工作；

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作；

5、參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)；

6、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。嚴(yán)格審查施工單位在施工過(guò)程中使用材料的質(zhì)量、等級(jí)是否滿足設(shè)計(jì)要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。檢查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況；

7、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收后簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單；

8、對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行初審，提出初審意見(jiàn)并報(bào)工程主管進(jìn)行審核；

9、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的簽證手續(xù)；

10、對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料交本項(xiàng)目部。經(jīng)常檢查分管工程（包括包工隊(duì)）的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決；

11、對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對(duì)存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為；

13、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)；

14、及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量、真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料；

15、參加工程有關(guān)會(huì)議，做好各類工程會(huì)議記錄，做好施工日記，做好驗(yàn)收資料；

16、負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放；

17、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及項(xiàng)目辦公室技術(shù)書籍、檢測(cè)工具的建帳、立卡、保管工作；

18、對(duì)監(jiān)理公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理要積極配合，提出問(wèn)題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時(shí)組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)的各道工序；

19、負(fù)責(zé)驗(yàn)收乙方施工技術(shù)資料及竣工圖紙并向檔案室移交，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關(guān)手續(xù)留存?zhèn)洳椋?/p>

20、保管好工程相關(guān)文件資料，不得丟失、損毀；

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：項(xiàng)目管理人員職責(zé)

英華·東方河畔工程

項(xiàng)目管理人員職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)施工合同編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。

2、組織項(xiàng)目部管理人員例會(huì)，傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)會(huì)、工地監(jiān)理例會(huì)的精神，定期考核項(xiàng)目部管理人員工作。

3、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標(biāo)，落實(shí)所需資源。

4、組織項(xiàng)目成本分析會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，確保資金合理使用。

5、合理調(diào)配項(xiàng)目的各種生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計(jì)劃。

6、代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境事故的應(yīng)急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大，減少損失。

8、參與材料和設(shè)備供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同、工程分包合同的評(píng)審。

9、配合公司做好工程回訪保修工作。

10、審核項(xiàng)目部的各種計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、勞務(wù)人員需用計(jì)劃、項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部施工任務(wù)書，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的勞務(wù)單價(jià)審批制度。

12、監(jiān)督勞務(wù)分包商對(duì)本項(xiàng)目人工費(fèi)的結(jié)算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作，確保人工費(fèi)發(fā)放給勞務(wù)工人。

13、對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，分析改進(jìn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、編寫項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃。

2、編制項(xiàng)目部生產(chǎn)人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收。對(duì)檢查出來(lái)的隱患按“三交”實(shí)行整改與驗(yàn)收。

3、配合項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)。

4、對(duì)分管的分項(xiàng)分部工程負(fù)責(zé)提供和維護(hù)良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保施工安全、文明。組織進(jìn)行新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)教育，組織環(huán)境檢查。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計(jì)劃。

6、審核分管的分項(xiàng)分部工程的各種需用計(jì)劃，審核設(shè)備周期性維護(hù)的計(jì)劃。

主管工程師崗位職責(zé)

1、依據(jù)公司的總目標(biāo)和顧客的要求，分別制定本項(xiàng)目部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。

2、組織有關(guān)人員編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。

3、組織項(xiàng)目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計(jì)劃并實(shí)施。

4、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交工整個(gè)過(guò)程質(zhì)量活動(dòng)的控制監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)處理在施工過(guò)程中遇到的施工技術(shù)問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長(zhǎng)和職能人員做好施工過(guò)程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項(xiàng)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。

8、負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過(guò)程中的顧客或者是監(jiān)理公司的意見(jiàn)，同時(shí)應(yīng)把顧客的要求及時(shí)向公司內(nèi)部傳遞。

9、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。

10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。建立健全項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工，明確各級(jí)人員的責(zé)任。

11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運(yùn)行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目不符合項(xiàng)糾正措施的制定、實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證。

12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大，減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。

13、協(xié)助上級(jí)主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。

14、審核工長(zhǎng)編制的施工方案

核算員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下編制項(xiàng)目部年、季、月度施工計(jì)劃和目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃，建立項(xiàng)目各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按年、季、月生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表、做好統(tǒng)計(jì)分析。

2、組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的工程合同、招投標(biāo)文件。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目月成本核算分析會(huì)。

4、做好項(xiàng)目的各項(xiàng)核算對(duì)比工作，完成項(xiàng)目成本核算系列臺(tái)帳，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策意見(jiàn)。

5、按要求做好項(xiàng)目部工程分包季度結(jié)轉(zhuǎn)工作。

6、編制項(xiàng)目工程分包結(jié)算。

7、收集好本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)資料，編制本項(xiàng)目的工程結(jié)算。

8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門做好本項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)分包的經(jīng)濟(jì)管理工作。

9、協(xié)助生產(chǎn)部門編寫工程分包合同與補(bǔ)充協(xié)議。

10、審核工長(zhǎng)簽發(fā)的工程簽證文件及有關(guān)經(jīng)濟(jì)函件。

11、審核工長(zhǎng)開(kāi)出的施工任務(wù)書和結(jié)算單。

施工員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

2、參加圖紙會(huì)審，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更上圖。

3、提出分管的分部分項(xiàng)工程的施工隊(duì)組人員計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃。

4、組織分管檢驗(yàn)批的自檢和工序交接檢。

5、組織實(shí)施設(shè)備周期性維護(hù)的計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，簽發(fā)施工任務(wù)書,向隊(duì)組提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，督促正確使用。

7、負(fù)責(zé)編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)視、檢查。

8、填寫施工日記，做好原始資料的收集、整理、匯總，確保各項(xiàng)資料的真實(shí)準(zhǔn)確、齊全和可追溯性，項(xiàng)目部施工員應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制。

9、協(xié)助、配合項(xiàng)目（副）經(jīng)理，落實(shí)完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

10、對(duì)工程常用標(biāo)高、高程進(jìn)行審查、復(fù)核。

11、對(duì)施工中存在的質(zhì)量、安全等問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

2、對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查，著重預(yù)檢和通病易發(fā)部位檢查。

3、參加檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，提供工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，做好檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定和每道工序檢查驗(yàn)收，并作標(biāo)識(shí)。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)，組織各施工隊(duì)組做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收和每道工序的檢查驗(yàn)收；對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向工長(zhǎng)反映，提出改正措施，或向主管工程師匯報(bào)，并復(fù)檢改正情況。

5、參加質(zhì)量大檢查、項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

6、及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)搞好質(zhì)保資料

7、審核項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)資料。對(duì)存在的質(zhì)量通病進(jìn)行分析改進(jìn)。

8、對(duì)主管工長(zhǎng)簽發(fā)的施工任務(wù)書的分部分項(xiàng)工程完成情況進(jìn)行質(zhì)量鑒定。

安全員崗位職責(zé)

1、根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)的要求，對(duì)本項(xiàng)目的安全目標(biāo)進(jìn)行分解，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，巡視施工環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)較大隱患時(shí)，立即向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司項(xiàng)目管理科匯報(bào)。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好“三級(jí)安全教育”。

4、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)各施工隊(duì)組做好安全日檢查工作；參加安全大檢查活動(dòng)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是。

5、查安全防護(hù)用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮施工人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即向上級(jí)匯報(bào)。

6、做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)搞好安全資料。

7、審核項(xiàng)目部的安全管理資料。

8、對(duì)存在的現(xiàn)場(chǎng)安全通病進(jìn)行分析改進(jìn)。

設(shè)備員崗位職責(zé)

1、對(duì)設(shè)備租賃供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，填《起重設(shè)備租賃合格供方審查表》報(bào)材設(shè)處審批。

2、項(xiàng)目租用起重設(shè)備(塔吊、施工電梯、井架等)，從《起重設(shè)備租賃合格供方名冊(cè)》選擇供方，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂設(shè)備租賃合同。

3、負(fù)責(zé)機(jī)操工上崗前的培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底，簽訂《機(jī)械工安全技術(shù)交底》作為機(jī)操工的使用管理合同。督促機(jī)操工每天按例保范圍對(duì)所操作的設(shè)備實(shí)施例行保養(yǎng)檢查工作。

4、主要設(shè)備(需持證上崗)實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位“三定”制度。編制《定人定機(jī)登記表》。

5、辦理設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接手續(xù)，建立《項(xiàng)目部施工設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)帳》。

6、提供符合要求的設(shè)備安裝場(chǎng)地，搭設(shè)設(shè)備安全操作棚。對(duì)設(shè)備安全文明施工管理進(jìn)行監(jiān)控。

7、協(xié)助設(shè)備供方做好設(shè)備安裝驗(yàn)收工作。

8、項(xiàng)目部每月組織設(shè)備供方進(jìn)行一次設(shè)備檢查，協(xié)助設(shè)備供方填寫《機(jī)械檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》, 驗(yàn)證整改情況。

9、協(xié)助項(xiàng)目核算員做好設(shè)備成本分析核算管理工作。

10、協(xié)助資料員做好設(shè)備內(nèi)業(yè)資料收集管理工作。

11、審核設(shè)備供方提供的設(shè)備有關(guān)資料。

12、根據(jù)公司有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目設(shè)備管理工作檢查提出的問(wèn)題認(rèn)真分析并提出改進(jìn)措施，確保達(dá)到管理要求。

材料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需的各種材料采購(gòu)供應(yīng)，具體按公司GXEJ—CLCG—01“材料采購(gòu)控制流程執(zhí)行?！?/p>

2、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出驗(yàn)收工作。具體按GXEJ—CLCG—03“采購(gòu)材料分類及驗(yàn)收控制程序”執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)材料的堆放管理工作，作到堆放整齊有序，符合防火、防潮、防盜、防污染的要求。具體按GXEJ—CLCG—04“材料進(jìn)、出庫(kù)流程”和GXEJ—CLCG—05“項(xiàng)目材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范”執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)做好材料按定額發(fā)放，監(jiān)督過(guò)程使用，消耗控制，余料回收，綜合利用、施工場(chǎng)地材料文明管理等工作。

5、按“桂二建材設(shè)字[2000]第3號(hào) 項(xiàng)目材料內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定做好項(xiàng)目各項(xiàng)材料內(nèi)業(yè)資料管理工作。

測(cè)量員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)測(cè)量規(guī)范及公司《測(cè)量?jī)x器操作規(guī)程》。

2、熟悉項(xiàng)目測(cè)量方案，認(rèn)真執(zhí)行主管工程師的測(cè)量技術(shù)交底。

3、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和主管工程師的安排進(jìn)行施工測(cè)量工作，保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

4、妥善保管測(cè)量?jī)x器設(shè)備，保證所使用儀器的完好性和安全成性。

5、做好測(cè)量記錄，保證測(cè)量記錄資料的準(zhǔn)確性、完整性，按時(shí)將資料交給資料員保管。

資料員崗位職責(zé)

1、根據(jù)程序文件要求對(duì)文件進(jìn)行管理，使文件受控分類、編號(hào)、收集、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、編目、保管工作，及時(shí)收集項(xiàng)目管理和控制資料。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫的規(guī)范性、對(duì)不符合要求資料及時(shí)反饋到責(zé)任人，定時(shí)整改好。

3、協(xié)助主管工程師進(jìn)行項(xiàng)目貫標(biāo)資料工作。

4、配合分公司辦公室進(jìn)行信息管理。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、人員培訓(xùn)資料等信息進(jìn)行分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提供持續(xù)改進(jìn)的資料。

第五篇：項(xiàng)目管理人員及職責(zé)

管理人員及職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是我單位在本工程中法定代表人的授權(quán)委托人，在本標(biāo)段工程的實(shí)施和完成中以我單位名義執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。

在本項(xiàng)目中落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，嚴(yán)格遵循ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持實(shí)行全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)正常開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程上的有效運(yùn)行以及對(duì)人、財(cái)、物等資源的需要。

具體職責(zé)如下：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。

（2）根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。

（3）制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理及班組建設(shè)。

（4）組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。

（5）施工中按旬及時(shí)組織專業(yè)人員填報(bào)進(jìn)度計(jì)劃表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進(jìn)度款項(xiàng)。

2、安全項(xiàng)目經(jīng)理

（1）在執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)總承包的整個(gè)工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接收上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，使本項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（2）開(kāi)展全面質(zhì)量及安全管理，堅(jiān)持施工中三檢制，檢查工長(zhǎng)責(zé)任制的執(zhí)行情況。

（3）組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。

（4）積極改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費(fèi)用的使用，保證為下道工序提供工作面、產(chǎn)品保護(hù)。

（5）搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的合理安排和使用，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)，不得安排無(wú)證人員上崗作業(yè)。同時(shí)督促各班組遵守有關(guān)管理?xiàng)l例。

（6）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

（1）在上級(jí)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對(duì)總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。

（2）組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時(shí)處理各種技術(shù)問(wèn)題，參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作。

（3）主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向施工員進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。

（4）制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的開(kāi)展。

（5）積級(jí)推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，幫助提高技術(shù)管理水平。

（6）協(xié)助施工員抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。

4、施工員職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

（2）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

（3）全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

（4）參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

（5）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章。

（6）編制生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)檢測(cè)。

（7）負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。

（8）根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。

（9）對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

（10）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

（11）認(rèn)真做好隱蔽工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。

5、安全員職責(zé)

（1）安全員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務(wù)上受公司安全部指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門匯報(bào)工作。

（2）參與項(xiàng)目制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。（3）搞好本項(xiàng)目安全教育，督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。（4）安排好本項(xiàng)目的安全日活動(dòng)。

（5）每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對(duì)緊急情況和不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材的管理審查工作。

（7）發(fā)生事故要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向有關(guān)部門匯報(bào)。（8）事故發(fā)生后，應(yīng)盡可能收集相關(guān)事故資料，做好協(xié)調(diào)處理工作。

6、材料員職責(zé)

（1）按照項(xiàng)目施工預(yù)算編制材料總計(jì)劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)，按階段施工預(yù)算編制施工用料計(jì)劃，并按總計(jì)劃、階段計(jì)劃落實(shí)內(nèi)、外供貨到位情況，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，對(duì)所有進(jìn)入項(xiàng)目的材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格品進(jìn)行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。

（2）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，項(xiàng)目副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外供貨合同的洽談簽定。

（3）按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖對(duì)各類材料進(jìn)行定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明，又要滿足工程需要。負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)材料的驗(yàn)收手續(xù)。

（4）嚴(yán)格發(fā)料制度，按施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，實(shí)施限額領(lǐng)料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，并且不定期的進(jìn)入工地查看材料使用情況，杜絕浪費(fèi)，對(duì)造成浪費(fèi)的班組將進(jìn)行罰款。建立各類材料管理臺(tái)帳。

（5）在項(xiàng)目主管副經(jīng)理的主持下，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，定期為成本會(huì)計(jì)提供現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率，并提出材料節(jié)約建議。

（6）月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺(tái)賬，并必須與施工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗，以免造成成本不實(shí)。

（7）采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的原則。

7、預(yù)算員職責(zé)：

（1）工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

（2）編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

（4）及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

（5）正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。

（6）施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。

（8）正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。

（9）經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

8、后勤保衛(wèi)員職責(zé)

（1）配合工程部作好現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃，負(fù)責(zé)按施工平面布置圖搭設(shè)并維護(hù)臨時(shí)設(shè)施。（2）負(fù)責(zé)行政、生活用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放。（3）負(fù)責(zé)食堂、宿室、辦公室等設(shè)施的管理達(dá)標(biāo)考核。

（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安防范,并對(duì)包括現(xiàn)場(chǎng)物資、成品、半成品進(jìn)行保護(hù)。（5）處理內(nèi)外糾紛。