第一篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

一、安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)

二、生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

三、我們的目標(biāo)-明確現(xiàn)場主管的職責(zé)

四、現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)五、一線主管

六、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)

七、某機(jī)械公司現(xiàn)場管理體系及現(xiàn)場管理職責(zé)

八、工程現(xiàn)場管理人員主要職責(zé)

九、網(wǎng)吧現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)

十、現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

十一、優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理之我見

十二、有關(guān)土建工程師現(xiàn)場管理工作職責(zé)

第二篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)。

一、項(xiàng)目主管：

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，督查現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。

二、土建專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項(xiàng)工作——對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。

三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)弱電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程各項(xiàng)工作——對當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)弱電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。

四、設(shè)備安裝專業(yè)工程師：

參照強(qiáng)弱電專業(yè)工程師

第三篇：服務(wù)區(qū)主管、現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)區(qū)現(xiàn)場管理部門工作職責(zé)

第一條 嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真貫切執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二條 負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)公共區(qū)域日常管理，監(jiān)督檢查、督促保安 公司、物業(yè)公司的職責(zé)履行情況。

第三條 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督服務(wù)區(qū)各經(jīng)營單位合法經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)成仁高速公路的社會形象。

第四條 負(fù)責(zé)保證服務(wù)區(qū)公共區(qū)域內(nèi)水、電及各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

第五條 負(fù)責(zé)保障服務(wù)區(qū)資產(chǎn)完好，為各經(jīng)營單位提供良好的經(jīng)營環(huán)境。

第六條 負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即采取措施，并及時(shí)上報(bào)公司。

第七條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)服務(wù)區(qū)各相關(guān)單位、地方政府、村社及周邊群眾的關(guān)系，及時(shí)解決各種矛盾糾紛。

第八條 負(fù)責(zé)工作的上傳下達(dá)，內(nèi)業(yè)資料的歸存檔管理工作。第九條 完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

服務(wù)區(qū)主管崗位職責(zé)

第一條

負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)全面工作，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保服務(wù)區(qū)工作的正常運(yùn)行。第二條

負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)公共區(qū)域日常管理，監(jiān)督檢查、督促保安公司、物業(yè)公司的職責(zé)履行情況。

第三條

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核服務(wù)區(qū)各經(jīng)營單位的規(guī)范化管理、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。

第四條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)服務(wù)區(qū)各相關(guān)單位、地方、職能部門關(guān)系，及時(shí)解決各種矛盾糾紛。

第五條

負(fù)責(zé)抓好服務(wù)區(qū)對外宣傳工作，認(rèn)真履行服務(wù)承諾，建設(shè)文明窗口，樹立良好的社會形象。

第六條

負(fù)責(zé)保證服務(wù)區(qū)水、電及各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，保障服務(wù)區(qū)的資產(chǎn)完好。

第七條

及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門反饋服務(wù)區(qū)各類信息，針對存在的問題，提出合理化建議，全面有效促進(jìn)服務(wù)區(qū)管理工作。

第八條

每月定期召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)及管理工作會議，落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)工作，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第九條 負(fù)責(zé)對服務(wù)區(qū)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德和法制教育和崗位培訓(xùn)、工作考核等工作。

第十條 負(fù)責(zé)好精神文明建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。

第十一條 負(fù)責(zé)抓好服務(wù)區(qū)內(nèi)務(wù)管理工作。第十二條 完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

服務(wù)區(qū)現(xiàn)場管理員崗位職責(zé)

第一條 認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。

第二條 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理員文明用語標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)、著裝標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)保安、保潔、各經(jīng)營單位日常工作檢查、監(jiān)督工作、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)服務(wù)區(qū)主管。

第三條 負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)工作總結(jié)，工作計(jì)劃，收發(fā)、登記、傳遞、督辦、整理、存檔及檔案管理工作。

第四條 負(fù)責(zé)組織籌備、服務(wù)各種會議、活動，做好會議、活動記錄和整理；負(fù)責(zé)來訪客人的登記、接待、引領(lǐng)工作。第五條 定期開展安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即采取措施，并上報(bào)公司。

第六條 及時(shí)處理當(dāng)班期間發(fā)生的問題，遇重大情況及時(shí)向主管如實(shí)匯報(bào)，并作好詳細(xì)記錄。第七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

服務(wù)區(qū)管理員日常工作標(biāo)準(zhǔn)

1、管理員上班時(shí)，應(yīng)規(guī)范著裝提前15分鐘到崗，并填寫《管理員交接班記錄表》。

2、做好日常辦公事務(wù)管理，包括日常事務(wù)的計(jì)劃、安排、組織實(shí)施、檢查等各方面的管理工作。

3、進(jìn)行全區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生檢查，每2小時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生情況復(fù)查。

4、管理員對服務(wù)區(qū)管理情況及經(jīng)營生產(chǎn)、從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量情況每日開展檢查，建立日常檢查工作情況表和服務(wù)質(zhì)量檔案，作為服務(wù)質(zhì)量考核依據(jù)。

5、每日設(shè)專人做好咨詢服務(wù)，向司乘人員微笑致意并問候。

6、檢查服務(wù)區(qū)公共區(qū)域設(shè)施是否運(yùn)行正常，是否需要維修。

7、檢查交通標(biāo)志標(biāo)牌是否完整規(guī)范。

8、檢查超市價(jià)簽與商品是否統(tǒng)一，商品有無過期，貨品是否齊全。

9、檢查保安儀容儀表及巡查日志，有下穿隧道的服務(wù)區(qū)要嚴(yán)格門衛(wèi)制度。

10、檢查加油站證照是否齊全，衛(wèi)生狀況是否良好，操作是否規(guī)范，油品質(zhì)量是否合格。

11、管理員每月進(jìn)行一次安全檢查和安全培訓(xùn)會議，認(rèn)真查看消防設(shè)施是否過期，是否需要更換，并做好會議紀(jì)要。

第四篇：現(xiàn)場管理人員考核制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員(拉長)績效考核制度

一:績效考核目的: 導(dǎo)入管理競爭機(jī)制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場管理水平。二:績效考核項(xiàng)目: 1.品質(zhì)管控能力;2.效率及納期;

3.工作技能和執(zhí)行力； 4.現(xiàn)場管理水平。

三:績效考核內(nèi)容：（附：績效考核表一份）

1.品質(zhì)管控能力（40分）：①品質(zhì)抽檢合格率達(dá)95%以上、不良率在5%內(nèi)；（10分）

②生產(chǎn)過程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)（10分）；

③每月品質(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)（10分）；

④生產(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：電子料0.5%（芯片和IC為0）；

包材料0.1%；組裝料0.1%（10分）。

2.效率和納期（10分）：①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢（5分）；

②生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%及出貨準(zhǔn)時(shí)率100%（5分）。

3.工作技能和執(zhí)行力（20分）：①熟悉掌握自己所屬生產(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)（10分）；

②對上司安排的工作能積極認(rèn)真的執(zhí)行，不拖拉、不敷衍

了事（5分）；

③在生產(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用，自律性強(qiáng)（5分）。

4.現(xiàn)場管理水平（30分）：①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（10分）；

②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標(biāo)識清楚、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確（5分）；

③生產(chǎn)現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；

④在工作中能有效進(jìn)行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；

⑤具有改善意識，能經(jīng)常對本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改

善（5分）

四:績效考核方法:1.采用項(xiàng)目打分評級制,總分為100分;共分A、B、C、D四個(gè)等級;

2.根據(jù)所得的分?jǐn)?shù)劃分等級;

A級(優(yōu)秀):91~100分;B級(良好):81~90分;

C級(合格):60~ 80分;D級(差): 60分以下。

3.根據(jù)考核內(nèi)容由直屬上司每月對現(xiàn)場管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)

行打分考核，考核結(jié)果予以公開公布。

五：績效考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定：

1.現(xiàn)場管理人員的考核結(jié)果直接與本人的薪酬掛鉤，同時(shí)也是作為其升職加薪的依據(jù)。

2.凡每月被評為A或B級的管理人員，公司將予以不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

A級獎(jiǎng)勵(lì)：100元 ；B級獎(jiǎng)勵(lì)：50元。

3.凡每月被評為C級的管理人員，公司將不予以獎(jiǎng)懲。

4.凡月評連續(xù)兩個(gè)月都為D級的管理人員，將予以撤換其任職資格。

作成：2013-4-21

第五篇：管理人員崗位職責(zé)

管理人員崗位職責(zé)范文

1.負(fù)責(zé)參保人員個(gè)人賬戶配置、照相，核發(fā)ic卡和《醫(yī)療保險(xiǎn)手冊》、《病歷本》，建立個(gè)人賬戶管理系統(tǒng)。

2.負(fù)責(zé)審定參保人員個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)化記錄情況，通知銀行按時(shí)足額劃入個(gè)人賬戶，定期不定期檢查個(gè)人賬戶的有關(guān)情況。

3.為退休的參保人員變更醫(yī)保待遇手續(xù)，辦理調(diào)離本市和出境定居參保人員個(gè)人賬戶剩余金額結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。

4.負(fù)責(zé)為參保單位集中管理的異地安置人員ic卡刷卡沖減個(gè)人賬戶手續(xù),為遺失ic卡人員辦理掛失、補(bǔ)發(fā)手續(xù)和發(fā)卡。

5.受理參保單位和個(gè)人有關(guān)個(gè)人賬戶資金情況的查詢，宣傳有關(guān)醫(yī)保政策與規(guī)定。

6.負(fù)責(zé)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店上月個(gè)人賬戶發(fā)生額的撥付初審、復(fù)審工作。

7.依照相關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)特殊人群的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷初審、復(fù)審工作。

8.負(fù)責(zé)審定和處理參保人員的異動情況。

9.負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的其他配套服務(wù)工作。

10.完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

傳染病管理人員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真落實(shí)《中中人民共和國傳染病防治法》及其實(shí)施辦法。

2.傳染病監(jiān)督員要做到每天按時(shí)檢查門診日志，做好登記。

3.按傳染病報(bào)告時(shí)限要求及時(shí)報(bào)告?zhèn)魅静】ā?/p>

4.及時(shí)處理疫情，并做好傳染病訪視工作，傳染病訪視在接卡后___小時(shí)內(nèi)完成,并填寫好訪視單，傳染病報(bào)告卡收發(fā)登記及自查記錄，上級檢查記錄存檔備查。

5.定期做好疫源地處理。

6.健全傳染病資料登記，定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行傳染病知識的培訓(xùn)與考核。

檔案管理人員崗位職責(zé)

助理館員職責(zé)：

(1)參與檔案理論和業(yè)務(wù)的研究;

(2)擔(dān)任檔案的收集、整理，編制一般的檢索工具和專題資料等工作;

(3)對館藏檔案有初步的了解，能根據(jù)利用者提供的線索，查到所需要的檔案;

(4)參加編輯檔案材料的工作;

(5)擔(dān)任檔案專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，能正確掌握檔案業(yè)務(wù)方針、政策，正確掌握調(diào)查研究的基本方法，能解決業(yè)務(wù)工作中的一般問題;

(6)參加培訓(xùn)檔案專業(yè)干部的教學(xué)組織和輔導(dǎo)工作。

館員職責(zé)：

(1)獨(dú)立進(jìn)行檔案理論與業(yè)務(wù)的研究;

(2)獨(dú)立擬訂區(qū)、縣、局級機(jī)關(guān)檔案管理的計(jì)劃、方案;

(3)獨(dú)立從事或組織指導(dǎo)檔案業(yè)務(wù)工作，獨(dú)立進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，能發(fā)現(xiàn)和解決檔案工作中的問題;

(4)獨(dú)立完成檔案材料編輯工作;

(5)了解館藏檔案，根據(jù)利用者的需要，系統(tǒng)地按專題提供檔案材料;

(6)?制定檔案工作的規(guī)章制度、辦法，提出檔案工作業(yè)務(wù)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

(7)獨(dú)立進(jìn)行檔案的收集、整理、鑒定等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作;

(8)編寫檔案專業(yè)材料，承擔(dān)授課任務(wù)，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)。