第一篇：供電所管理提升工作方案（精選）

大榆樹(shù)供電所管理提升工程實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升供電所管理和服務(wù)水平,更好地貫徹落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于2014年持續(xù)開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程的通知精神，現(xiàn)結(jié)合公司管理提升工程實(shí)施方案及供電所工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化大榆樹(shù)供電所管理提升工程實(shí)施方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保供電所管理提升工程2015年持續(xù)開(kāi)展落實(shí)有效，供電所管理提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員繼續(xù)由2014年的管理提升小組人員擔(dān)任.。組長(zhǎng)：劉紹英

成員：石 光 陳廣鑫 馬 亭 宋文成 李太巖 畢 剛 宋憲義

二、重點(diǎn)工作

按照供電所現(xiàn)行制度標(biāo)準(zhǔn)和工作流程要求，嚴(yán)格各項(xiàng)工作閉環(huán)管理，建立職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋，使專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求在供電所得到有效執(zhí)行。著力做好以下幾個(gè)方面管理水平提升工作，（農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維目標(biāo)提升、一流臺(tái)區(qū)目標(biāo)管理提升、服務(wù)功能提升、員工品質(zhì)提升、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升、風(fēng)險(xiǎn)防控提升）并結(jié)合“三定三考”工作，開(kāi)展供電所全員績(jī)效管理，將崗位制度、標(biāo)準(zhǔn)納入員工培訓(xùn)和崗位動(dòng)態(tài)考評(píng)的基本內(nèi)容，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行情況常態(tài)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格考核結(jié)果應(yīng)用，確實(shí)發(fā)揮激勵(lì)作用。

三、提升目標(biāo)和措施

一、農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維目標(biāo)提升

目標(biāo)：確保10千伏線路故障停運(yùn)率：次/百公里·年，2014年1.01、2015年0.80，D類電壓合格率2014年99.52%、2015年99.550%、農(nóng)村供電可靠率2014年99.926%、2015年99.930%。

措施：

1、提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，加強(qiáng)線路通道清理，定期開(kāi)展運(yùn)行分析會(huì)，重點(diǎn)解決配變?nèi)嗖黄胶?，及時(shí)消缺設(shè)備缺陷，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)的準(zhǔn)確率。

2、增加電源點(diǎn)，優(yōu)化10kV線路結(jié)構(gòu)，縮小供電半徑，減小電壓損失；提升配電臺(tái)區(qū)供電能力，對(duì)長(zhǎng)期存在過(guò)載現(xiàn)象的配電臺(tái)區(qū)，優(yōu)先采取“密布點(diǎn)、短半徑”進(jìn)行改造。

3、爭(zhēng)取農(nóng)、配網(wǎng)改造項(xiàng)目，解決 “卡脖子”和嚴(yán)重低電壓?jiǎn)栴}。重點(diǎn)解決薄弱、老舊線路、配變超重載、農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題，滿足新農(nóng)村建設(shè)要求。二、一流臺(tái)區(qū)目標(biāo)管理提升

目標(biāo)：1.今年計(jì)劃創(chuàng)建22個(gè)一流臺(tái)區(qū)，按照運(yùn)行管理規(guī)定常態(tài)開(kāi)展運(yùn)維工作，日采集成功率＞99.50%；低壓用戶采集覆蓋率＞99.5%，日采集成功率＞99%，數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率 99.99%。

2.確保安全用電和設(shè)備運(yùn)行管理，三相不平衡超限比例＜10%。

3.確保農(nóng)村綜合變下家保安裝率 100%。

4.確?？蛻袈?lián)系信息完整率100%，準(zhǔn)確率＞90%。

5.加強(qiáng)客戶服務(wù)管理，搶修抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)率 100%，停電信息發(fā)布規(guī)范性 100%，客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)時(shí)限達(dá)標(biāo)率 100%。措施：

1、加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量，強(qiáng)化營(yíng)配數(shù)據(jù)清理和維護(hù)，營(yíng)配關(guān)聯(lián)信息準(zhǔn)確，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、閉環(huán)維護(hù)，確保各系統(tǒng)相關(guān)之間以及與現(xiàn)場(chǎng)信息一致，資料齊全、準(zhǔn)確。

2、按照一流配網(wǎng)建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全面提升低壓臺(tái)區(qū)設(shè)備健康水平和管理水平，規(guī)范各類設(shè)備標(biāo)識(shí)，開(kāi)展配變負(fù)載率的監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析，合理提高居民戶均配變?nèi)萘?，平衡配變?nèi)嘭?fù)荷，有效降低臺(tái)區(qū)技術(shù)線損。

3、常態(tài)化開(kāi)展?fàn)I銷系統(tǒng)和用電采集系統(tǒng)臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)分析及異常線損整治工作，準(zhǔn)確維護(hù)臺(tái)區(qū)考核單元，對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)的廢棄臺(tái)區(qū)及時(shí)進(jìn)行處理，規(guī)范設(shè)置臺(tái)區(qū)下用戶抄表周期，嚴(yán)格抄表質(zhì)量，營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)所有臺(tái)區(qū)均開(kāi)展線損統(tǒng)計(jì)。加強(qiáng)用電采集系統(tǒng)中臺(tái)區(qū)線損實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作，開(kāi)展臺(tái)區(qū)異常線損整治，以線損管理為抓手促進(jìn)臺(tái)區(qū)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

4、全部安裝末端剩余電流動(dòng)作保護(hù)器，有效減少用電安全事故和低壓線路跳閘。

三、服務(wù)功能提升

目標(biāo)：供電服務(wù)滿足“十項(xiàng)承諾”要求100%，低壓客戶業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限達(dá)標(biāo)率100%，故障報(bào)修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)率100%，不發(fā)生有重大影響的行風(fēng)投訴事件，不發(fā)生違反“十個(gè)不準(zhǔn)”的事件，不發(fā)生客戶工程“三指定”行為，不發(fā)生員工違法違紀(jì)事件。措施：

1、改善營(yíng)業(yè)廳服務(wù)功能，組織窗口人員禮儀培訓(xùn)，開(kāi)展?fàn)I業(yè)廳員工進(jìn)行每周一考工作。

2、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)全鎮(zhèn)用電形勢(shì)分析，拓展重點(diǎn)項(xiàng)目綠色服務(wù)通道和“電參謀進(jìn)企業(yè)”特色服務(wù)活動(dòng)，確保不因供電原因影響項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。

3、推行客戶經(jīng)理機(jī)制，制訂社區(qū)客戶經(jīng)理制實(shí)施細(xì)則，明晰目標(biāo)、職責(zé)、規(guī)范和考核細(xì)則，對(duì)責(zé)任臺(tái)區(qū)營(yíng)銷、安全、運(yùn)維、服務(wù)等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)行捆綁考核，有效提高以一流配變臺(tái)區(qū)為單位的運(yùn)行維護(hù)管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量。

4、全力構(gòu)建親情服務(wù)體系，大力推廣應(yīng)用微信平臺(tái)，借助黨員服務(wù)隊(duì)等服務(wù)品牌，為客戶提供貼心服務(wù)。

四、員工品質(zhì)提升

措施：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治、專業(yè)能力、行為規(guī)范、作風(fēng)紀(jì)律和文化道德建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。積極開(kāi)展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育，充分利用供電所“四個(gè)一”培訓(xùn)室開(kāi)展技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，逐漸造就一支有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取心，技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的對(duì)伍。

五、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提升

目標(biāo)：當(dāng)年電費(fèi)回收率100%，農(nóng)村電網(wǎng)低壓線損率2014年7.50%、2015年6.50%。

措施:加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)體系數(shù)據(jù)的全過(guò)程管理，強(qiáng)化指標(biāo)的監(jiān)控、分析、排查和整改力度，及時(shí)改進(jìn)專業(yè)管理短板，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升和管理持續(xù)改進(jìn)。

六、風(fēng)險(xiǎn)防控提升

1、構(gòu)建全所預(yù)防責(zé)任體系，層層分解預(yù)防職務(wù)犯罪責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)考評(píng)。加強(qiáng)廉政教育，豐富宣傳教育手段，提升教育成效和感染力。

2、圍繞中央“八項(xiàng)規(guī)定”、防止“四風(fēng)”，常態(tài)化開(kāi)展農(nóng)電協(xié)同監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和民主評(píng)議，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意供電所，確保行風(fēng)評(píng)議在全鎮(zhèn)名列前茅。

四、工作要求

1、要求各位專職、班組長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重要意義，將管理提升活動(dòng)納入到日常工作中去，與公司開(kāi)展的爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、深化提高“三集五大”等工作融為一個(gè)整體，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，做好總體設(shè)計(jì)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。在全面診斷的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，分階段實(shí)施，切實(shí)解決影響供電所發(fā)展的短板和瓶頸問(wèn)題。

2、活動(dòng)期間，供電所管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各位專職、班組的管理提升工作情況進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年度綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

大榆樹(shù)供電所 2015年1月1日

第二篇：電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)

供電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)2012年10月07日-22日，我參加了云南電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。感觸很深、受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。通過(guò)參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)勛陨眢w會(huì)。

我作為一個(gè)供電所副所長(zhǎng)工作管理人員，首先應(yīng)該不斷的努力學(xué)習(xí)，這樣才不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理水平，才有進(jìn)步和提升。古人說(shuō)：“人不學(xué)要落后，刀不磨會(huì)生銹；玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知意?！敝锌芍獙W(xué)習(xí)的重要性和必要性。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我好像又打開(kāi)了一扇窗戶，撥云見(jiàn)日，看到前程努力的目標(biāo)。

課上，培訓(xùn)師授課的目的是以：“團(tuán)隊(duì)管理、信息化建設(shè)、安全心理分析與調(diào)適、供電所所長(zhǎng)角色認(rèn)知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的。使我認(rèn)識(shí)到對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松。”是多么的重要。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶，工作不能掉以輕心。對(duì)于一個(gè)電力基層管理人員更應(yīng)該提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，確保電力設(shè)備安全運(yùn)行。

通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與群隊(duì)的區(qū)別；信息化建設(shè)重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從

不懂到初步了解的過(guò)程中，學(xué)到了很多對(duì)我今后工作有幫助的知識(shí)和理論，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我們培養(yǎng)了膽大，心細(xì)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，拓展了自己的視野、增強(qiáng)了我的實(shí)際運(yùn)用能力。

最后，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我一定把學(xué)到的知識(shí)融入到我的工作中去不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。孫體尚

2012年10月23日

第三篇：管理提升工作方案

管理提升活動(dòng)第三階段工作方案

按照xxx管理提升活動(dòng)總體部署和要求，結(jié)合x(chóng)xx相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)的安排，經(jīng)過(guò)了第一階段全面啟動(dòng)、自我診斷階段的動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)，以及第二階段專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段的制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)之后，從2013年9月11日起xxx公司管理提升活動(dòng)正式進(jìn)入第三階段，即持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)階段。為了鞏固和拓展前兩個(gè)階段的工作成果，順利推進(jìn)第三階段工作，進(jìn)一步提高管理水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定

第三階段工作方案如下：

一、總體目標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)

二、總體思路

通過(guò)不斷的總結(jié)提高，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力完成保增長(zhǎng)的任務(wù)目標(biāo)；同時(shí)把長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)作為檢驗(yàn)第三階段活動(dòng)成效的重要依據(jù)，健全企業(yè)管理工作機(jī)構(gòu)和人員配置，建章立制，確立檢查評(píng)價(jià)機(jī)制；以管理提升活動(dòng)的成效作為培育行業(yè)一流企業(yè)的重要支撐，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升科學(xué)管理水平，著力培養(yǎng)具備高素質(zhì)的企業(yè)管理隊(duì)伍。通過(guò)進(jìn)一步提高對(duì)管理提升意義的認(rèn)識(shí)，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)的重大變化之中贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，緊緊圍繞xxx的國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)，把開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)作為奮斗目標(biāo)，大力促進(jìn)科技創(chuàng)新，向建設(shè)高水平的企業(yè)邁進(jìn)。

三、工作目標(biāo)

繼續(xù)加大科研投入，增加企業(yè)高端產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從注重規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)先進(jìn)的國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)和一切跟外商直接接觸的機(jī)會(huì)，著力探索企業(yè)走向國(guó)際化貿(mào)易的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自主出口貿(mào)易發(fā)展。注重在日常工作中提高科學(xué)管理水平，和完善管理創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)基層管理者和職工動(dòng)腦筋、想辦法，進(jìn)一步完善節(jié)本增效工作，提倡節(jié)約型發(fā)展，有效突破產(chǎn)品生產(chǎn)中不合理使用原料和操作不當(dāng)造成的浪費(fèi)問(wèn)題，加大技術(shù)的投入，著力技術(shù)創(chuàng)新，提升品質(zhì)、改進(jìn)工藝、提高功效，力爭(zhēng)取得更大的生產(chǎn)成本節(jié)約成效。建立健全管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化崗位職責(zé)，調(diào)整不合理的崗位和人員，重組或合并崗，提高效能。由各個(gè)部門各自結(jié)合本部門實(shí)際，提出切實(shí)可行的管理提升細(xì)節(jié)方案、措施和辦法，并逐步在實(shí)際工作中細(xì)化、完善，不斷改進(jìn)提高，使得管理提升長(zhǎng)效機(jī)制能有效的落到實(shí)處。

四、重點(diǎn)任務(wù)

為了在管理提升活動(dòng)第三階段抓好“檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”和“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)”這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

1、深入開(kāi)展管理提升總結(jié)評(píng)價(jià)活動(dòng)

對(duì)管理提升活動(dòng)的評(píng)價(jià)總結(jié)是對(duì)前兩個(gè)階段管理提升活動(dòng)的工作加以總結(jié)分析和研究，肯定已經(jīng)取得的成績(jī)，和找出存在的問(wèn)題，從而得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索管理提升活動(dòng)的發(fā)展規(guī)律，并用于指導(dǎo)第三階段工作。我們認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有對(duì)過(guò)去的總結(jié)，就沒(méi)有對(duì)未來(lái)的提高，因此總結(jié)評(píng)價(jià)活動(dòng)是持續(xù)改進(jìn)工作效率，建立建設(shè)管理提升長(zhǎng)效機(jī)制的必要手段。在第三階段工作中，公司將著力開(kāi)展對(duì)管理提升活動(dòng)的總結(jié)評(píng)價(jià)工作，讓各個(gè)部門都認(rèn)真梳理在前兩個(gè)階段中的成敗得失，對(duì)照xxx對(duì)管理提升活動(dòng)的要求找差距，對(duì)照本企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)部門、先進(jìn)人物找差距，查缺補(bǔ)漏，以便將工作做得更好。

2、建立健全管理提升長(zhǎng)效機(jī)制

完善的管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，隨著內(nèi)部、外部環(huán)境的不斷變化，管理手段需要

隨之變化，同時(shí)管理水平也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高。這就需要建立一個(gè)能夠不斷完善自身管理水平，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制，將過(guò)去的寶貴經(jīng)驗(yàn)積攢起來(lái)，形成適合于本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的科學(xué)管理模式，來(lái)保證企業(yè)管理能有效的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這種機(jī)制還必須是長(zhǎng)效的，來(lái)保證企業(yè)管理的連續(xù)性，避免企業(yè)管理的核心思想搖擺不定，朝令夕改。我們認(rèn)識(shí)到，中央號(hào)召開(kāi)展的管理提升活動(dòng)就是這樣一種長(zhǎng)效機(jī)制，它不會(huì)也不應(yīng)該隨“管理提升活動(dòng)”結(jié)束而結(jié)束，更不應(yīng)是國(guó)資委和企業(yè)開(kāi)展為期兩年“管理提升活動(dòng)”的目的。建立好企業(yè)內(nèi)能隨客觀環(huán)境因素變化而得以自我適應(yīng)、自我修訂的持續(xù)改進(jìn)管理機(jī)制，達(dá)到能隨時(shí)隨地提升企業(yè)管理能力的系統(tǒng)體系，自覺(jué)改進(jìn)企業(yè)自身缺陷應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而求生求存才是我們企業(yè)開(kāi)展

“管理提升活動(dòng)”的最終目的，這也正是最終評(píng)價(jià)企業(yè)開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”成功與否的關(guān)鍵。正因?yàn)槿绱?，公司將把打造管理提升長(zhǎng)效機(jī)制當(dāng)作一個(gè)長(zhǎng)期大事來(lái)抓，要將過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)當(dāng)作知識(shí)匯集起來(lái)，再經(jīng)過(guò)定性或定量分析的手段，將結(jié)果綜合的、規(guī)范的運(yùn)用于管理改進(jìn)，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，從而形成“改進(jìn)-執(zhí)行-再改進(jìn)”循環(huán)進(jìn)化的企業(yè)再造機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3、樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

列寧同志曾經(jīng)指出：榜樣的力量是無(wú)窮的。在管理提升第三階段工作中，公司將在總結(jié)過(guò)去成績(jī)的基礎(chǔ)上，將成果突出，表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個(gè)人樹(shù)立為先進(jìn)典型，將他們的典型事跡和工作方法在公司范圍內(nèi)廣為宣傳，使其成為引領(lǐng)公司全體員工積極參與到管理提升活動(dòng)中，持續(xù)改進(jìn)工作的領(lǐng)頭羊。同時(shí)對(duì)他們要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與熱情，形成一呼百應(yīng)、積極參與的良好局面。要將管理提升活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，精煉成通俗易懂的語(yǔ)言，并在企業(yè)內(nèi)部大力普及，促進(jìn)公司管理工作的不斷改進(jìn)。

4、繼續(xù)狠抓降本增效

在全社會(huì)各個(gè)方面的成本都在上漲的大背景下，降本增效工作在第三階段工作中更加顯示出重要意義和現(xiàn)實(shí)意義。圍繞xxx對(duì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的要求，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展的意識(shí)，嚴(yán)格控制辦公成本、采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本等項(xiàng)目，在生產(chǎn)環(huán)

節(jié)上要繼續(xù)嚴(yán)格要求，嚴(yán)查嚴(yán)防，堅(jiān)決堵截跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一件，處理一件，絕不姑息，同時(shí)對(duì)能夠提出節(jié)約新措施、新辦法的員工要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效活動(dòng)中來(lái)。

五、總體要求

按照上級(jí)對(duì)管理提升活動(dòng)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，著力提升廣大干部職工的參與熱情，和重點(diǎn)工作的落實(shí)工作。同時(shí)集中力量，在具體工作中做到專項(xiàng)提升閉環(huán)、重點(diǎn)突破閉環(huán)、檢查評(píng)價(jià)閉環(huán)、機(jī)制建設(shè)閉環(huán)這“四個(gè)閉環(huán)”，集中力量解決制約和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，集中力量解決建立健全管理提升長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題，確保管理提升活動(dòng)順利開(kāi)展，并可以成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力助推器。還要加強(qiáng)組織，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，防止管理提升活動(dòng)虎頭蛇尾，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)前功盡棄。

公司

第四篇：管理提升活動(dòng)第二階段工作方案

管理提升活動(dòng)第二階段工作方案

上海分公司管理提升活動(dòng)第二階段工作方案 為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作部署，上海分公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，組織機(jī)關(guān)各部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，使公司上下對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)、深入開(kāi)展。公司于 2012 年 5 月 18 日印發(fā)了《關(guān)于成立管理提升活（滬辦20126 號(hào)）加強(qiáng)了對(duì)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定印發(fā)了《上海分公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》，對(duì)公司管理提升活動(dòng)（滬辦20127 號(hào)）的開(kāi)展進(jìn)行了全面安排和部署。按照集團(tuán)公司要求，公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合本部門、本單位管理實(shí)際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問(wèn)題和不足，制定相應(yīng)的整改措施，制定推進(jìn)整改措施具體計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展管理提升活動(dòng)第二階段工作即：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。現(xiàn)將上海分公司管理提升活動(dòng)第二階段工作方案匯報(bào)如下：

一、為確保管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成立開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是全面領(lǐng)導(dǎo)組織公司管理提升活動(dòng)，研究決定公司管理提升活動(dòng)中的重大問(wèn)題，審議工作方案、活動(dòng)實(shí)施方案、自我診斷報(bào)告、整改報(bào)告、活動(dòng)總結(jié)報(bào)告等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司副總經(jīng)理任辦公室主任，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小

組負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)，制訂工作方案、實(shí)施方案，匯總編制自我診斷報(bào)告及整改報(bào)告、起草活動(dòng)總結(jié)等，公司成本管理部負(fù)責(zé)辦公室日常聯(lián)絡(luò)工作與服務(wù)工作。根據(jù)自我診斷及查找問(wèn)題情況，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干專項(xiàng)管理提升工作組。根據(jù)工作需要，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室必要時(shí)配備專兼職人員集中開(kāi)展工作。

二、找準(zhǔn)問(wèn)題，措施可行。公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)簽發(fā)了集團(tuán)公司《關(guān)于管理提升活動(dòng)第二階段工作方案的通，知》 要求各部門各單位針對(duì)集團(tuán)公司反饋的管理提升意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行再查找，徹底分析存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的管理瓶頸，同時(shí)制定了專項(xiàng)提升措施。2012 年 9 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司進(jìn)行第一次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果和相應(yīng)整改措施如下：

（一）、公司制度建設(shè)專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)公司制度建設(shè)方面的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立公司制度建設(shè)專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司黨委書記強(qiáng) 成員：公司各部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司各部門負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：公司各部門 存在的問(wèn)題： 上海分公司成立較晚，近年來(lái)按照集團(tuán)公司對(duì)子、分公司的要求，上海分公司始終把制度建設(shè)當(dāng)作一件大事來(lái)抓，結(jié)合公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法 42 項(xiàng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建和后勤服務(wù)等各個(gè)方面，但在財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)等方面還缺乏細(xì)化的管理辦法，另

外，在各項(xiàng)管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動(dòng)中，我們將花大力氣加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。整改措施：分公司力爭(zhēng)在本次管理提升活動(dòng)中細(xì)化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時(shí)公司將加大對(duì)項(xiàng)目管理的檢查力度，項(xiàng)目檢查過(guò)程中要對(duì)照項(xiàng)目管理細(xì)則逐項(xiàng)、逐條對(duì)比分析、檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要及時(shí)反饋，并規(guī)定整改時(shí)間和復(fù)查部門，下次檢查時(shí)要對(duì)整改和復(fù)查情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)敷衍應(yīng)付的單位和個(gè)人追究責(zé)任。、施工管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案

（二）針對(duì)施工管理方面的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立施工管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、技術(shù)管理方面（1）、分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時(shí)等問(wèn)題。（2）、總體施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全專項(xiàng)方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。（3）、分公司季度、月度計(jì)劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉(zhuǎn)發(fā)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，未結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。整改措施：（1）、完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，切實(shí)確保施工技術(shù)管

理工作的規(guī)范性；（2）、公司加強(qiáng)對(duì)施組、方案編制科學(xué)化評(píng)價(jià)，凡是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案脫離施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期、成本效益要求的一律評(píng)審不予通過(guò)，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，重點(diǎn)方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選，并加強(qiáng)過(guò)程優(yōu)化。（3）、下大力氣推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加大對(duì)施工計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)力度，加強(qiáng)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，根據(jù)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。

2、科技管理方面（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時(shí)，應(yīng)根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，及時(shí)更新相關(guān)管理制度。（2）、科技管理工作缺少專人進(jìn)行日常管理，造成科技管理工作開(kāi)展的滯后現(xiàn)象。整改措施：完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部科技管理制度，分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)科技的投入及獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)科技創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為成果的給予重獎(jiǎng)。繼續(xù)加強(qiáng)科技培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

3、物資設(shè)備方面（1）、存在人員配置少，缺少專人對(duì)物資和設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。（2）、物質(zhì)設(shè)備管理制度不完善。整改措施：分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司將通過(guò)細(xì)化物質(zhì)設(shè)備管理相關(guān)制度、辦法，加大對(duì)分公司物資設(shè)備的管理。繼續(xù)對(duì)

專職人員加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

（四）、安全質(zhì)量管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)安全質(zhì)量管理方面的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立安全質(zhì)量管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：安質(zhì)部、工程技術(shù)部 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：安質(zhì)部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：安質(zhì)部、工程技術(shù)部 存在的問(wèn)題：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實(shí)和實(shí)施，各部門之間安全管理職責(zé)不明確；

2、目前公司及項(xiàng)目共有持證在崗專職安全生產(chǎn)管理人員4 名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質(zhì)量管理有效開(kāi)展，項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求和有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

3、公司安全稽查隊(duì)雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開(kāi)展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應(yīng)配套的稽查辦法和制度還需進(jìn)一步完善。

4、安全教育培訓(xùn)未能有效實(shí)施，今后首先應(yīng)抓好管理人員安全教育培訓(xùn)，其次加大對(duì)一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)的效果。

5、危險(xiǎn)源調(diào)查、辨識(shí)評(píng)價(jià)不細(xì)致，應(yīng)完善各類安全專項(xiàng)管理方案上報(bào)、審核和審批，確實(shí)保證施工安全制度，具有可操作性。整改措施：

1、通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確部門之間安全管理職責(zé)同時(shí)配齊符合集團(tuán)公司及其他相關(guān)規(guī)定的專職人員，加大對(duì)安全質(zhì)量管理力度。

2、加大對(duì)員工的思想教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展有針對(duì)性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

3、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡是從事重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，必須進(jìn)行崗前遵章守紀(jì)及安全專項(xiàng)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。

4、堅(jiān)持班前、班中、班后檢查和復(fù)查制度。對(duì)各種設(shè)備的限位裝置、安全保護(hù)裝置、制動(dòng)裝置、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅(jiān)持重點(diǎn)檢查和復(fù)核；堅(jiān)持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項(xiàng)目要對(duì)所使用的各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時(shí)排除，確保其性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。要求各單位做到明確分工，將安全責(zé)任落到每個(gè)崗位每個(gè)人頭上，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)在崗不出力，在位不盡責(zé)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

（五）、財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 成員：財(cái)務(wù)部 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部 存在的問(wèn)題：

1、預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時(shí)、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

3、項(xiàng)目部之間人員調(diào)動(dòng)、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)

手續(xù)不完備。

4、項(xiàng)目部基礎(chǔ)臺(tái)帳不健全。

5、部分項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃流于形式。

6、各單位或部門間單據(jù)傳遞不及時(shí)。整改措施：（1）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，及時(shí)將預(yù)算分解至各部門，按季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于項(xiàng)目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)，及時(shí)填制資產(chǎn)調(diào)撥單，完善調(diào)撥手續(xù)，并上報(bào)分公司資產(chǎn)管理部門。（3）、辦公室應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動(dòng)，應(yīng)以調(diào)令的方式及時(shí)通知相關(guān)部門，各部門及時(shí)辦理工資關(guān)系、社保關(guān)系等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。（4）、完善各項(xiàng)臺(tái)賬管理，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及 時(shí)進(jìn)行相應(yīng)臺(tái)賬的登記，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，督促各 項(xiàng)管理臺(tái)賬的建立健全。（5）、加強(qiáng)項(xiàng)目資金審批制度，按計(jì)劃使用資金，杜絕 無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃使用資金。（6）、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。（7）、加強(qiáng)清欠力度，制定清欠管理、獎(jiǎng)懲措施，明確 清欠責(zé)任人，加快款項(xiàng)的清收。（8）、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

（六）、責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面的 問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：成本管理部、綜

合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：成本管理部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：成本管理部、綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、可供選擇的分包隊(duì)伍較少 由于上海市對(duì)工程分包的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致滿足分包條 件的隊(duì)伍相對(duì)其他省市較少。加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的措施：

1、對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)證照的審核把關(guān)，完善準(zhǔn)入制度，需要審核部門和人員高度重視，協(xié)作隊(duì)伍在提供資質(zhì)證照時(shí)須同時(shí)提供資質(zhì)證照原件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)，如不能提供原件核驗(yàn)，須提供相關(guān)證照的“公證書”來(lái)確保其真實(shí)性，同時(shí)也需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢等手段來(lái)進(jìn)一步核實(shí)。

2、變更索賠工作相對(duì)滯后 部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員變更索賠意識(shí)不強(qiáng)，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時(shí)變更索賠所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料搜集不及時(shí)，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來(lái)較大難度。整改措施：要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工親自抓變更索賠工作，對(duì)招標(biāo)文件、施工合同集體研究學(xué)習(xí)和理解，對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)和收入成本情況查找變更索賠點(diǎn)，加強(qiáng)變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對(duì)口部門指導(dǎo)項(xiàng)目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導(dǎo)項(xiàng)目部做好變更索賠計(jì)劃和實(shí)施，同時(shí)展開(kāi)變更索賠要點(diǎn)、難點(diǎn)、技巧等培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員向變更索賠要效益的意識(shí)。同時(shí)分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)措施細(xì)則，用激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工開(kāi)展

變更索賠工作的積極性。

3、合同風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別與控制措施不到位 部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別的意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)未制定相應(yīng)的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過(guò)各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過(guò)程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、建立法律顧問(wèn)制度，聘用法律顧問(wèn)參與分公司的合同管理工作。

（七）、人力資源管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)人力資源管理的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立人力資 源管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、由于上海分公司成立較晚，相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專業(yè)技術(shù)人員僅能勉強(qiáng)滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。公司尚未制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃，加之外部市場(chǎng)的急劇變化，公司人力資源捉襟見(jiàn)肘。

2、上海分公司在薪酬管理辦法上尚未與集團(tuán)公司完全統(tǒng)一。

3、在市場(chǎng)化用工報(bào)批上手續(xù)不規(guī)范，個(gè)別項(xiàng)目部存在臨時(shí)用工不上報(bào)的情況。整改措施：上海分公司將協(xié)同財(cái)務(wù)部強(qiáng)化工資總額管理，并就勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)配置專人，在數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性上下工夫。

（八）、企業(yè)管理方面專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)企業(yè)管理的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立企業(yè)管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：公司各部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司各部門負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門：公司各部門 存在的問(wèn)題：

1、公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在統(tǒng)計(jì)口徑不一，專職人員少的問(wèn)題。公司未設(shè)企業(yè)發(fā)展部，沒(méi)有專職的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，尚未建立公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，個(gè)別項(xiàng)目部存在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不熟練的問(wèn)題。

2、公司沒(méi)有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標(biāo)，但是缺乏長(zhǎng)期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。整改措施：

1、分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

2、公司目前正在著手編制公司 2012-2014 年三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)做好規(guī)劃的實(shí)施評(píng)價(jià)工作。

（九）法律事務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)法律事務(wù)管理的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立法律事務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、機(jī)構(gòu)及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團(tuán)公

司制度執(zhí)行，但沒(méi)有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實(shí)際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。上海分公司成立以來(lái)雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當(dāng)前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風(fēng)險(xiǎn)凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預(yù)警制度建設(shè)方面比較薄弱。

3、與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管部門溝通工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過(guò)各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過(guò)程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、結(jié)合公司存在的重要重大風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)項(xiàng)對(duì)目管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技巧；

3、適時(shí)展開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)；

4、建立法律顧問(wèn)制度，聘用法律顧問(wèn)參與公司日常經(jīng)營(yíng)工作。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策在作出之前，必須進(jìn)行法律論證。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管等部 門的溝通工作。

（十）、黨群工作專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)黨群工作的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立黨群工作專 項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司黨委書記 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合

辦公室 存在的問(wèn)題：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力需進(jìn)一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀(jì)律觀念需進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、在建工程項(xiàng)目的工地宣傳力度有待加強(qiáng)。項(xiàng)目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒(méi)有建立、文化宣傳方案沒(méi)有制定，沒(méi)有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺(tái)帳。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有待落實(shí)。

3、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建立了兩級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了兩級(jí)安全專職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)落實(shí)不到位，項(xiàng)目群安員對(duì)工作流程不清、對(duì)工作職責(zé)不明、對(duì)工作落實(shí)不到位。整改措施：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫；強(qiáng)化責(zé)任，提高履職能力，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化、層層分解。

2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳和企業(yè)對(duì)外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。動(dòng)員廣大干部進(jìn)一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實(shí)踐中探索新的思想政治工作方法。、綜合管理專項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案

（十一）針

對(duì)綜合管理的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立綜合管理專 項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司黨委書記 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門：綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、公司機(jī)關(guān)即時(shí)通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導(dǎo)致各部門及項(xiàng)目部間文件收發(fā)、文件處理不及時(shí)，沒(méi)有很好的做到上傳下達(dá)。

2、各部門信息上報(bào)不達(dá)標(biāo)，有的項(xiàng)目部因工程進(jìn)展緩慢，信息較少，公司信息員不是專職人員，業(yè)務(wù)水平有待提高，每月向集團(tuán)公司各部門信息上報(bào)數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提高

3、辦公用品管理臺(tái)賬需要不斷完善，偶爾實(shí)物領(lǐng)取未及時(shí)上臺(tái)賬，新增低值易耗品未及時(shí)納入管理臺(tái)賬。

4、對(duì)公司車輛使用的管理尚不規(guī)范，各類臺(tái)賬尚不健全，對(duì)司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強(qiáng)力度。整改措施:

1、公司機(jī)關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購(gòu)買設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時(shí)通系統(tǒng)。

2、信息報(bào)送上已安排專人負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成報(bào)送任務(wù)。

3、上海分公司人員較少，社管工作相對(duì)簡(jiǎn)單，今后會(huì)加強(qiáng)和局及地方社管部門的聯(lián)系溝通，及時(shí)把握相關(guān)政策、制度辦法，在工作的時(shí)效性及精細(xì)性上下工夫。

4、建立健全各類工作臺(tái)賬，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度。

三、下階段工作安排 2012 年 9 月至 2013 年 1 月底，全面推進(jìn)整改提升。2013 年 2 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司進(jìn)行第二次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果。2013 年 3 月至 2013 年 8 月底，全面推進(jìn)整改提升。2013 年 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司進(jìn)行第三次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果。2013 年 10 月底，將第二階段工作總結(jié)報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。附件：整改推進(jìn)計(jì)劃表 專項(xiàng)工作 責(zé)任部 分管領(lǐng) 備 突出問(wèn)題 整改內(nèi)容 整改措施 整改時(shí)限 組名稱 門 導(dǎo).

第五篇：輸電線路管理提升工作方案

XXXX年管理提升工作方案

2014年3月

根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，XXXX在2013年開(kāi)展了輸電線路管理提升工作。通過(guò)對(duì)一年來(lái)管理提升工作的回顧和總結(jié)，認(rèn)為分局在工作計(jì)劃性、作業(yè)規(guī)范性和設(shè)備隱患管控等方面有一定提升，但還存在諸多問(wèn)題，如班組基礎(chǔ)資料不完善、人員技能較差、物資管理比較混亂等問(wèn)題依然存在，管理提升效果不明顯。管理提升需持續(xù)開(kāi)展，分局相比兄弟單位在輸電線路管理上相對(duì)落后，因此在2013年的管理提升工作基礎(chǔ)之上，再次針對(duì)輸電線路管理工作認(rèn)真開(kāi)展自我診斷分析及復(fù)查，結(jié)合實(shí)際情況，主動(dòng)查找和重點(diǎn)解決當(dāng)前業(yè)務(wù)管理中存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。為了抓好2014年XXXX輸電線路管理提升工作，使工作更有成效，特制定本方案。

一、實(shí)施組織機(jī)構(gòu)

XXXX成立輸電線路管理提升實(shí)施組，負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門輸電管理的自我診斷分析，根據(jù)工作方案，分解細(xì)化工作計(jì)劃和落實(shí)各項(xiàng)措施，每月向上級(jí)報(bào)告開(kāi)展情況。

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

二、總體思路和目標(biāo)

總體思路：以提高設(shè)備健康水平為核心，以工作計(jì)劃閉

環(huán)管控為手段，優(yōu)化運(yùn)維策略，完善設(shè)備到人制度并落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)一和規(guī)范班組資料，通過(guò)表單應(yīng)用規(guī)范作業(yè)行為，加強(qiáng)線路物資和工器具管理，大力開(kāi)展群眾性創(chuàng)新工作，通過(guò)文化引領(lǐng)，改進(jìn)作風(fēng)，激發(fā)動(dòng)力，使全體輸電線路員工參與到管理提升工作中，推進(jìn)XXXX輸電線路管理各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

具體實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：輸電線路可用系數(shù)達(dá)到超高壓公司先進(jìn)水平，線路強(qiáng)迫停運(yùn)小于0.05次/（百公里〃年）；線路跳閘率小于0.55次/（百公里〃年）；杜絕樹(shù)障、污閃、外力破壞、反措落實(shí)不到位等有人為責(zé)任的線路跳閘事件，杜絕山火引起走廊臨近兩回及以上線路相繼跳閘事件；緊急、重大缺陷消缺及時(shí)率100%，一般缺陷消缺及時(shí)率≥80%；線路跳閘及時(shí)查找率（線路跳閘后120小時(shí)內(nèi)查明故障原因）≥95%；反措完成及時(shí)率100%；檢測(cè)檢修滾動(dòng)計(jì)劃完成率100%。

三、工作要求

1、各級(jí)人員應(yīng)高度重視此項(xiàng)工作，線路班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，逐級(jí)落實(shí)和分解工作任務(wù)，做到全員參與；

2、生產(chǎn)部以及線路班組將其作為專項(xiàng)工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和分解，部門分解至月度工作計(jì)劃中，班組分解至周工作計(jì)劃中，生產(chǎn)部在分局月度會(huì)議上進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)；

3、做好管理提升工作的回顧和完善，每季度（3、6、9、12月）開(kāi)展一次專題討論，及時(shí)糾偏，進(jìn)一步完善和更新管理提升的具體措施；

4、管理提升工作不僅限于方案中的措施，對(duì)于在工作中積極思考并作出貢獻(xiàn)的將優(yōu)先作為評(píng)優(yōu)和個(gè)人績(jī)效加分，對(duì)于未能及時(shí)完成工作任務(wù)的將進(jìn)行個(gè)人績(jī)效扣分。

四、管理現(xiàn)狀分析與提升重點(diǎn)措施

針對(duì)XXXX所轄輸電線路跨度大、覆蓋范圍廣、運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，±500kVXXXX線新投運(yùn)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足、布線結(jié)構(gòu)復(fù)雜、沿線植被茂盛、受山火威脅大，尤其是近年來(lái)日益突出的外部隱患及低溫冰凍災(zāi)害的影響，基礎(chǔ)管理亟待加強(qiáng)，人員結(jié)構(gòu)薄弱等方面開(kāi)展自我診斷，查找不足，特制定管理提升重點(diǎn)措施。

（一）人員管理

診斷結(jié)果：

1、人員技能水平參差不齊，部分人員的技術(shù)、技能水平還需進(jìn)一步提升。

2、部分人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，無(wú)主人翁精神，無(wú)歸屬感，人員的服務(wù)意識(shí)和工作作風(fēng)還需進(jìn)一步改變。

3、部分護(hù)線員責(zé)任意識(shí)和工作能力不高，護(hù)線員的培訓(xùn)力度不夠，護(hù)線員的信息報(bào)送不規(guī)范不及時(shí)，缺陷描述不

準(zhǔn)確。

提升措施：

1、XXXX生產(chǎn)部和班組根據(jù)個(gè)人技能水平及取得初中高級(jí)工的實(shí)際情況，并結(jié)合各班組管轄線路的特殊性，研究制定2014的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃采用理論輔助實(shí)操的方式，結(jié)合“九防”工作、停電檢修及線路運(yùn)行維護(hù)，切實(shí)深入到實(shí)際生產(chǎn)工作中。各線路班組每月嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，如在冰期來(lái)臨前對(duì)線路員工進(jìn)行《輸電線路防冰工作手冊(cè)》宣貫，停電檢修前對(duì)高空作業(yè)相關(guān)技能進(jìn)行培訓(xùn)。

建立培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制。班組以培訓(xùn)計(jì)劃為依據(jù)，年終針對(duì)班組人員個(gè)人技能、技術(shù)進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果制定次年詳細(xì)切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、強(qiáng)化個(gè)人工作責(zé)任意識(shí)，提高員工工作積極性，加強(qiáng)班組文化建設(shè)。班組應(yīng)明確員工個(gè)人工作職責(zé)，劃分個(gè)人責(zé)任區(qū)段，對(duì)個(gè)人管轄區(qū)段的基礎(chǔ)信息、周邊環(huán)境及護(hù)線員應(yīng)及時(shí)掌握情況，做到突發(fā)事件能有效制止，安全生產(chǎn)能持續(xù)進(jìn)行。

班組不定期組織觀看愛(ài)崗敬業(yè)教育片，學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)杰出人物的光輝事跡，創(chuàng)建班組“雙文明”建設(shè)（文明工作&文明生活）模塊，投票選舉班組季度先進(jìn)個(gè)人。

3、加強(qiáng)護(hù)線員管理，班組定期對(duì)護(hù)線員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

和培訓(xùn)，讓護(hù)線員了解并掌握相關(guān)的檢查方法和巡線注意事項(xiàng)，同時(shí)在每年召開(kāi)的護(hù)線員會(huì)議上對(duì)護(hù)線員工作手冊(cè)進(jìn)行宣貫。規(guī)范護(hù)線員工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)管理和信息報(bào)送要求，按線路類型編制缺陷異常庫(kù)（正常、缺陷、異常的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比照片），重點(diǎn)開(kāi)展缺陷、異常識(shí)別能力培訓(xùn)。按照“片、段、點(diǎn)”的工作模式和線路實(shí)際情況優(yōu)化配臵護(hù)線員，對(duì)特殊區(qū)段如重冰區(qū)、易山火區(qū)、外力破壞區(qū)應(yīng)適當(dāng)減短護(hù)線員管轄區(qū)段，或在特殊時(shí)期增加臨時(shí)護(hù)線員。提高護(hù)線員的工作積極性，對(duì)優(yōu)秀護(hù)線員提高獎(jiǎng)勵(lì)，如及時(shí)發(fā)現(xiàn)自爆絕緣子、塔材被盜，外力隱患等，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

（二）計(jì)劃管理 診斷結(jié)果：

1、班組計(jì)劃制定不詳細(xì)，沒(méi)有結(jié)合公司及局重點(diǎn)工作計(jì)劃，預(yù)試定檢計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)等進(jìn)行制定。

2、班組對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行剛性不足，重視程度不夠，月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃不能按時(shí)完成。

3、對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查不夠，沒(méi)有按照PDCA進(jìn)行管理。當(dāng)計(jì)劃未完成或計(jì)劃調(diào)整時(shí)，未進(jìn)行計(jì)劃的變更管理。

提升措施：

1、班組應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際分解細(xì)化公司及局各項(xiàng)工作計(jì)劃，將計(jì)劃分解到各月，將各月工作分解到各周，并使

臨時(shí)工作考慮周全，不影響工作計(jì)劃和工作進(jìn)度。班長(zhǎng)必須參與各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定、審批，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的全面性、合理性，工作計(jì)劃定期上報(bào)，由上級(jí)部門審定后及時(shí)反饋班組執(zhí)行，生產(chǎn)部及分局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)熟知班組工作內(nèi)容，對(duì)計(jì)劃中有遺漏部分及時(shí)反饋給班組。

2、提高工作計(jì)劃執(zhí)行能力，加強(qiáng)工作計(jì)劃執(zhí)行管理。部門應(yīng)在每月初下達(dá)本部門的月度工作計(jì)劃，班組應(yīng)根據(jù)部門的月度工作計(jì)劃制定班組的月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)指定每項(xiàng)工作的責(zé)任人，并報(bào)部門審批、存檔。部門應(yīng)定期對(duì)班組工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，適時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，并進(jìn)行紅綠燈通報(bào)。對(duì)不能按計(jì)劃完成的工作進(jìn)行分析和調(diào)整，對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)不到位，敷衍了事，弄虛作假的責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、部門應(yīng)加強(qiáng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，明確各項(xiàng)工作計(jì)劃的責(zé)任人、完成時(shí)間、工作要求及檢查人，通過(guò)監(jiān)督檢查，隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，保證工作計(jì)劃按時(shí)完成。對(duì)不能按時(shí)完成的工作計(jì)劃進(jìn)行變更管理，重新下達(dá)，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)管控。

（三）運(yùn)行管理 3．1 巡視管理

診斷結(jié)果：

1、目前巡視工作往往注重人員到位，而忽視了工作到

位和責(zé)任到位，造成巡視質(zhì)量不高。巡視時(shí)未嚴(yán)格按照巡視種類、目的和周期開(kāi)展，巡視時(shí)重點(diǎn)不突出，造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控不到位。

2、巡視工作完成后，巡視工作人員未及時(shí)向班組、部門反饋線路巡視情況。對(duì)護(hù)線員的巡視缺乏有效的監(jiān)督，不能及時(shí)掌握護(hù)線員巡視情況。

3、表單使用不規(guī)范，作業(yè)表單化執(zhí)行率不足。

4、線路定期巡視完成率不高，造成部分缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

提升措施：

1、加強(qiáng)線路巡視質(zhì)量管理，落實(shí)巡視責(zé)任，由班組長(zhǎng)對(duì)本班巡視情況進(jìn)行周期自查，由生產(chǎn)部對(duì)各線路班組巡視簽到和巡視質(zhì)量進(jìn)行不定期抽檢。

建立定期巡視獎(jiǎng)懲制度，對(duì)巡視不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)并做出相應(yīng)處罰，對(duì)在巡視過(guò)程中表現(xiàn)極強(qiáng)責(zé)任心發(fā)現(xiàn)重大缺陷或緊急缺陷的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并考慮在季度、績(jī)效考核加分項(xiàng)中適當(dāng)加分。

落實(shí)好“設(shè)備主人”管控機(jī)制。根據(jù)人員調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整好責(zé)任區(qū)段，根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行處理，明確責(zé)任人員的職責(zé)并下文。

巡視人員嚴(yán)格按照巡視記錄表內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，每日巡視表單由班長(zhǎng)進(jìn)行審核簽字，不得敷衍拖沓。巡視取照嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)，堅(jiān)持周期“一塔六照”（牛從線同塔雙回“一塔七照”）的原則，對(duì)線路缺陷另行取照，建立缺陷圖片庫(kù)，劃分缺陷等級(jí)，做好缺陷檔案并上報(bào)消缺計(jì)劃。

2、每天巡視工作完成后，班組應(yīng)召開(kāi)碰頭會(huì)，梳理巡視情況，對(duì)異常和缺陷情況進(jìn)行審核，并填寫、錄入巡視記錄。加強(qiáng)護(hù)線員巡視工作的檢查和監(jiān)督，護(hù)線員巡視工作完成后必須電話匯報(bào)管理員，發(fā)現(xiàn)重大、緊急缺陷必須立即匯報(bào)。

3、加強(qiáng)作業(yè)表單的管理，貫徹執(zhí)行表單作業(yè)，無(wú)表單不作業(yè)，作業(yè)必有全面合理的表單。全面梳理和匯總輸電線路作業(yè)表單，每月生產(chǎn)部對(duì)表單檢查執(zhí)行情況。建立統(tǒng)一的表單庫(kù)，對(duì)帶電作業(yè)、停電檢修、定期巡視等工作的表單進(jìn)行梳理，分類歸納各項(xiàng)工作所需的表單，細(xì)化到一項(xiàng)工作一個(gè)表單庫(kù)的效果。堅(jiān)決杜絕先作業(yè)后表單的現(xiàn)象發(fā)生，工作開(kāi)展前生產(chǎn)部對(duì)作業(yè)表單進(jìn)行檢查是否完備合理，工作結(jié)束后對(duì)作業(yè)表單檢查執(zhí)行情況。

加強(qiáng)表單培訓(xùn)和使用力度，每月對(duì)巡視表單進(jìn)行整理和檢查，及時(shí)糾偏巡視表單使用中的問(wèn)題。

4、倡導(dǎo)班組巡視人員定期巡視外住進(jìn)行，調(diào)整作息時(shí)間，充分利用天氣良好的周末時(shí)間，每周期將定期巡視任務(wù)提前安排，盡量使工作安排飽滿。根據(jù)定期巡視時(shí)近期天氣情況適當(dāng)調(diào)整日常巡視量及巡視段落。如遇停電檢修，提前

詳細(xì)制定巡視計(jì)劃及檢修方案，并結(jié)合檢修內(nèi)容合理安排巡視區(qū)段。及時(shí)掌握巡視便道情況，提前上報(bào)巡視便道清理計(jì)劃，以提高巡視效率及巡視完成率。

3.2 缺陷管理 診斷結(jié)果：

1、缺陷的描述和定級(jí)不準(zhǔn)確。對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷沒(méi)有制定短期、中期、長(zhǎng)期控制措施，對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的管控不到位。

2、沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展缺陷的分類、統(tǒng)計(jì)和分析，不能更好的進(jìn)行同類比較和分析。

3、在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入缺陷不及時(shí)，消缺時(shí)間安排不合理，部分缺陷消除時(shí)間超過(guò)公司規(guī)定。制定缺陷消缺計(jì)劃，并巡視情況及時(shí)更新消缺計(jì)劃。

提升措施：

1、規(guī)范缺陷管理，對(duì)缺陷描述、定級(jí)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)缺陷上報(bào)的審核把關(guān)，對(duì)描述和定級(jí)不準(zhǔn)確的缺陷進(jìn)行遣反從填或更正并及時(shí)通知到填報(bào)人。在填缺陷時(shí)，需描述相關(guān)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)和采取措施等內(nèi)容，對(duì)查出的缺陷、隱患應(yīng)按照“短期控制，中期整治，長(zhǎng)期消除”進(jìn)行分階段預(yù)控，各階段要有具體措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、認(rèn)真做好缺陷的分類、統(tǒng)計(jì)和分析工作，定期召開(kāi)設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患進(jìn)行分析，研究，制

定切實(shí)可行的辦法努力提高設(shè)備的健康水平。

3、嚴(yán)格按照《超高壓輸電公司設(shè)備缺陷管理辦法》的規(guī)定，做好缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、審核、匯報(bào)、處理和消除各環(huán)節(jié)工作，及時(shí)在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)填寫相關(guān)記錄。專責(zé)和班長(zhǎng)及時(shí)做好缺陷的跟蹤管理，合理安排時(shí)間消除缺陷，避免缺陷超期現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 專項(xiàng)工作管理及其他 診斷結(jié)果：

1、沒(méi)有制定專項(xiàng)工作方案及工作計(jì)劃，專項(xiàng)工作的開(kāi)展缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性。

2、專項(xiàng)工作的記錄、總結(jié)不全，沒(méi)有結(jié)合工作計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行情況及天氣情況適時(shí)開(kāi)展。

3、線路特殊區(qū)段的劃分沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，沒(méi)有制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

4、劍河縣磻溪鄉(xiāng)圭仁村問(wèn)題尚未得到有效解決。從施賢線投運(yùn)以來(lái)，每年覆冰季節(jié)都發(fā)生了覆冰脫落砸壞村民房屋、砸傷村民的事件。村民及當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、縣政府曾多次上訪、來(lái)函，要求我局妥善解決此事。

提升措施：

1、嚴(yán)格按照公司制度、文件通知要求及相關(guān)手冊(cè)制定專項(xiàng)工作方案及工作計(jì)劃，做到方案系統(tǒng)性強(qiáng)、針對(duì)性高、重點(diǎn)突出，工作計(jì)劃操作性強(qiáng)，任務(wù)明確，責(zé)任清晰。

2、按照公司一體化手冊(cè)的要求，做好各專項(xiàng)工作的記錄和總結(jié)。

3、加強(qiáng)特殊區(qū)段的動(dòng)態(tài)管控，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并定期跟蹤和監(jiān)督措施的執(zhí)行情況。

4、公司已將磻溪鄉(xiāng)圭仁村問(wèn)題納入重點(diǎn)信訪關(guān)注點(diǎn)，XXXX要高度重視，以“不給公司添亂，盡力為公司分憂”為原則，主動(dòng)工作，把困難和問(wèn)題消化在我局內(nèi)部。同時(shí)加強(qiáng)溝通、匯報(bào)，積極探索解決方案。

（四）設(shè)備管理 診斷結(jié)果：

1、設(shè)備臺(tái)賬沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，未能根據(jù)設(shè)備檢修、大修技改、新改擴(kuò)建工程的設(shè)備臺(tái)賬及時(shí)進(jìn)行更新，導(dǎo)致資料與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不相符。

2、設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)不全或缺失，桿塔明細(xì)表、運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)手冊(cè)等不全或缺失。

3、隨著貴州省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，尤其是在工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，貴州省加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入、建設(shè)的力度，各地大力建設(shè)高速公路、鐵路、工業(yè)園區(qū)等。我局管轄線路點(diǎn)多面廣，跨度大，高速公路、鐵路以及工業(yè)園區(qū)的建設(shè)給我局輸電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了一定的影響，線路防外部隱患和遷改工作任務(wù)較重。

提升措施：

1、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬的管理，形成班組技術(shù)員、部門技術(shù)專責(zé)的管理鏈條，明確工作任務(wù)和責(zé)任。及時(shí)對(duì)檢修、大修技改、新改擴(kuò)建工程后的設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行核實(shí)和更新，確保臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)一致。每次臺(tái)帳更新后，部門需啟用新臺(tái)帳，將舊臺(tái)帳歸檔或廢除，避免時(shí)間長(zhǎng)后新舊臺(tái)帳混淆現(xiàn)象。

2、部門安排專人補(bǔ)充和完善桿塔明細(xì)表、運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)手冊(cè)等技術(shù)資料。

3、重點(diǎn)梳理線路遷改工作。做好線路遷改的前期和實(shí)施工作，根據(jù)《110kV-750kV架空輸電線路設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50545-2010）、《架空輸電線路運(yùn)行規(guī)程》（DL/T 741-2010）、《超高壓輸電公司線路遷改工程管理辦法》等規(guī)程、規(guī)范的要求，對(duì)不滿足要求的線路進(jìn)行遷改，確保線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)外部施工隱患的排查力度，加強(qiáng)巡視，及時(shí)下發(fā)隱患通知書，避免由于外部施工影響造成線路故障。

（五）檢修管理 診斷結(jié)果：

1、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)表單執(zhí)行不到位，檢修現(xiàn)場(chǎng)紙質(zhì)、圖片記錄不全，保管存檔不規(guī)范，檢修工作完成后，沒(méi)有及時(shí)召開(kāi)檢修總結(jié)會(huì)。

2、大修技改的實(shí)施缺乏監(jiān)督和檢查，對(duì)項(xiàng)目完成情況及實(shí)施進(jìn)度的管控不到位。項(xiàng)目實(shí)施完成后，沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展

評(píng)估和總結(jié)。

3、帶電作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高，XXXX至今未開(kāi)展帶電作業(yè)。

4、應(yīng)急搶修的機(jī)制不夠完善，各級(jí)人員的應(yīng)急管理水平需進(jìn)一步提高。

提升措施：

1、加強(qiáng)作業(yè)表單的執(zhí)行力度，及時(shí)收集和整理檢修現(xiàn)場(chǎng)資料，部門技術(shù)專責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。檢修工作開(kāi)始前召開(kāi)班前會(huì)，明確各工作小組工作內(nèi)容及需要收集資料，建議將需要收集的資料和照片等內(nèi)容列入各工作小組任務(wù)檔，避免相關(guān)資料收集不全現(xiàn)象，檢修工作完成后，及時(shí)召開(kāi)檢修總結(jié)會(huì)。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)大修技改項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，部門定期梳理項(xiàng)目的實(shí)施情況及存在的問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)同局職能部門的溝通。項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為后續(xù)類似項(xiàng)目的實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和參考。

3、要大力開(kāi)展帶電作業(yè)培訓(xùn)，抽調(diào)精干人員，組建一支技術(shù)水平過(guò)硬的帶電作業(yè)隊(duì)伍，先爭(zhēng)取2014年上半年“零”突破，再逐步使帶電作業(yè)常態(tài)化。

4、梳理和完善應(yīng)急搶修資源，建立系統(tǒng)化的運(yùn)作模式。各級(jí)人員加強(qiáng)公司及局應(yīng)急管理制度和手冊(cè)的學(xué)習(xí)，著力提

高應(yīng)急處臵能力。

（六）安全管理

診斷結(jié)果：

1、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)設(shè)備和作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)性不強(qiáng)。

2、外來(lái)施工單位管理不規(guī)范，未嚴(yán)格執(zhí)行公司外來(lái)施工單安全管理相關(guān)規(guī)定，具體為：施工方案審批不嚴(yán)；安全教育及施工安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)，流于形式；施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查不到位；施工工作結(jié)束后，未認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)情況。

3、安全工器具管理不規(guī)范，部門安全工器具存放不符合要求，造成部分工器具損壞；安全工器具管理臺(tái)賬不健全，尤其是缺少工器具的檢查周期、試驗(yàn)周期、試驗(yàn)結(jié)果等內(nèi)容；安全工器具的維護(hù)、保養(yǎng)及試驗(yàn)未嚴(yán)格按照安規(guī)及預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程等有關(guān)要求開(kāi)展，部分工器具長(zhǎng)期未進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)。

提升措施：

1、積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照公司及我局風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)定和要求，結(jié)合輸電線路生產(chǎn)實(shí)際，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估管理，需落實(shí)到責(zé)任人，做到有人牽著、組織和評(píng)估。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)外來(lái)施工單位的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《超高壓輸電公司各局外來(lái)施工單位安全管理規(guī)定》（2010年版）。嚴(yán)

把施工方案審批關(guān)，安全教育及施工安全技術(shù)交底必須落到實(shí)處，重點(diǎn)突出，切忌走過(guò)場(chǎng)；對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，對(duì)重點(diǎn)工作面加強(qiáng)監(jiān)控和檢查；施工工作完成后，組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢查。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《超高壓輸電公司電力安全工器具使用手冊(cè)(2012年版）》的有關(guān)要求，建立健全安全工器具臺(tái)賬；按照安規(guī)及預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程認(rèn)真落實(shí)絕緣安全工器具試驗(yàn)項(xiàng)目、周期和要求；每月定期對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查并做好記錄。

基于現(xiàn)狀，建議組織相關(guān)熟悉庫(kù)房管理的人員對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房進(jìn)行一次大清理，對(duì)工器具和材料進(jìn)行分類，將損壞或報(bào)廢工具與材料清理出來(lái)，分開(kāi)存放，將相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行一次性更新，然后定人管理。

五、實(shí)施計(jì)劃

按照分層分級(jí)，分階段有序推進(jìn)的原則，按如下的階段安排開(kāi)展。

（一）診斷分析與制定實(shí)施方案階段（2014年1月-2014年2月）

開(kāi)展自我診斷分析，結(jié)合自身管理實(shí)際，依據(jù)本方案的要求，積極查找存在的專業(yè)管理差距，查找存在問(wèn)題并制定改進(jìn)措施。

（二）重點(diǎn)突破與整改提升階段（2014年3月-2014年10月）

生產(chǎn)部牽頭，各班組配合。狠抓管理改進(jìn)提升方案的落實(shí)，各班組要認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)反饋實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。要求自2014年4月起每月上報(bào)月度會(huì)材料時(shí)報(bào)送管理提升工作進(jìn)展情況。

（三）完善評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)階段（2014年11月-2014年12月）

開(kāi)展管理提升的考核評(píng)價(jià)和持續(xù)完善工作。生產(chǎn)部將每季度對(duì)各班組管理提升工作情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，科學(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)了解活動(dòng)開(kāi)展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以督促解決，不斷促進(jìn)管理的持續(xù)完善。