第一篇：2015商城“增收節(jié)支”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)

2015商城“增收節(jié)支”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)

“增收節(jié)支”見(jiàn)成效

再接再厲再創(chuàng)佳績(jī)

當(dāng)前，集團(tuán)上下開(kāi)展的“增收節(jié)支”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是我們各項(xiàng)工作的重中之重，必須抓緊抓好，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此高度重視，為確保分公司“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究部署層層動(dòng)員，要求黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點(diǎn)是：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，公司及各店鋪都相應(yīng)地成立了百日“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并由黨政一把手任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽的全過(guò)程，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“增收節(jié)支”工作列入了重要的議事日程，先后兩次召開(kāi)了各店鋪及總部職能部室管理人員參加的專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，分公司總經(jīng)理親臨各門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，并時(shí)刻關(guān)注各店工作進(jìn)展情況，使“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽工作在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)格要求，保證效果的前提下，達(dá)到了預(yù)期的效果。

二、廣泛宣傳，全員皆知

為了全面貫徹落實(shí)“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽精神,保證指標(biāo)的完成，分公司工會(huì)專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了百日“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃,并提出了“五賽、五比、五創(chuàng)”的競(jìng)賽口號(hào)，為確保競(jìng)賽指標(biāo)的完成，各店鋪及時(shí)召開(kāi)不同層次的宣傳、動(dòng)員會(huì)26次，利用每天的班前班后會(huì)、早禮等廣播宣講“增收節(jié)支”的目的意義；板報(bào)15塊；宣傳欄8個(gè)；櫥窗10個(gè)；橫幅標(biāo)語(yǔ)8條。通過(guò)以上各種不同形式的宣傳動(dòng)員，做到了橫向到邊，縱向到底，從而提高了廣大職工對(duì)“增收節(jié)支”重要性的認(rèn)識(shí)，廣大員工紛紛以主人精神參與到其中，全體共產(chǎn)黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從我做起，充分發(fā)揮了一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟的作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)默默地帶領(lǐng)周?chē)毠奈易銎?，從一點(diǎn)一滴做起，為全面宣傳貫徹落實(shí)“增收節(jié)支”工作奠定了良好的思想基矗

三、措施得力，注重實(shí)效

自全面啟動(dòng)“增收節(jié)支”工作以來(lái)，為確保“增收節(jié)支”計(jì)劃指標(biāo)的完成，各店鋪在廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，一是將計(jì)劃指標(biāo)逐級(jí)分解到部組，落實(shí)到人；二是千方百計(jì)擴(kuò)大銷(xiāo)售，制訂了切實(shí)可行的促銷(xiāo)方案，利用一些敏感性商品積極推出各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)促銷(xiāo)主題貨嘗堆頭商品的碼放等進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)和裝飾，從而達(dá)到了聚人氣、鼓干勁、促銷(xiāo)售之目的，在此期間有的店鋪為配合分公司本期促銷(xiāo)活動(dòng)，積極調(diào)整賣(mài)場(chǎng)布局，為了不影響消費(fèi)者購(gòu)物，經(jīng)常加班加點(diǎn)有時(shí)甚至到深夜11點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一番精心的裝飾，店堂面貌整潔干凈，貨架商品擺放整齊、貨物豐滿，給顧客一種全新的感覺(jué)，為“金九銀十”銷(xiāo)售旺季的到來(lái)打下了良好的基矗各店鋪在千方百計(jì)擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)，時(shí)刻不忘節(jié)支，采取多種措施，倡導(dǎo)大家從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。為切實(shí)達(dá)到這一目的，各店鋪普遍采取了在保證賣(mài)場(chǎng)照明光線的前提下，利用部分賣(mài)場(chǎng)白天自然光線較好的條件，減少營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、辦公區(qū)的開(kāi)燈數(shù)量和時(shí)間，空調(diào)機(jī)的開(kāi)放時(shí)間也是如此，一般情況下盡量作到少開(kāi)或者不開(kāi)；分公司總部為達(dá)到節(jié)水節(jié)電的目的，在所有的辦公室、樓道、衛(wèi)生間的電源開(kāi)關(guān)、水龍頭旁邊，張貼上節(jié)約用電，人走燈滅，節(jié)約用水，人人有責(zé)的宣傳標(biāo)語(yǔ)，使全體員工的節(jié)約意識(shí)普遍增強(qiáng)，并做到了人走燈滅，人離水不離，堅(jiān)持每天少開(kāi)一至二個(gè)小時(shí)的空調(diào)，辦公用紙始終堅(jiān)持正反面兩用；領(lǐng)導(dǎo)干部親臨一線帶領(lǐng)職工倒商品、搬貨架，吊房頂、布置房間，安水管、接電話線、移動(dòng)電話，一切的一切都是自己動(dòng)手，沒(méi)有外雇一個(gè)人員?？傊?，各店鋪通過(guò)采取多種形式的節(jié)支措施，在全體干部職工的共同努力下，8月份同比節(jié)支30.04萬(wàn)元。面對(duì)成績(jī)，我們的職工沒(méi)有滿足，而是再接再厲，正以飽滿的工作熱情積極備戰(zhàn)“金九銀十”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建國(guó)55周年獻(xiàn)禮。

第二篇：商城“增收節(jié)支”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)

商城“增收節(jié)支”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)匯

報(bào)

商城“增收節(jié)支”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)2007-02-06 12:26:36

再接再厲再創(chuàng)佳績(jī)

當(dāng)前，集團(tuán)上下開(kāi)展的“增收節(jié)支”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是我們各項(xiàng)工作的重中之重，必須抓緊抓好，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此高度重視，為確保分公司“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究部署層層動(dòng)員，要求黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點(diǎn)是：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，公司及各店鋪都相應(yīng)地成立了百日“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并由黨政一把手任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽的全過(guò)程，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“增收節(jié)支”工作列入了重要的議事日程，先后兩次召開(kāi)了各店鋪及總部職能部室管理人員參加的專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，分公司總經(jīng)理親臨各門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，并時(shí)刻關(guān)注各店工作進(jìn)展情況，使“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽工作在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)格要求，保證效果的前提下，達(dá)到了預(yù)期的效果。

二、廣泛宣傳，全員皆知

為了全面貫徹落實(shí)“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽精神,保證指標(biāo)的完成，分公司工會(huì)專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了百日“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃,并提出了“五賽、五比、五創(chuàng)”的競(jìng)賽口號(hào)，為確保競(jìng)賽指標(biāo)的完成，各店鋪及時(shí)召開(kāi)不同層次的宣傳、動(dòng)員會(huì)26次，利用每天的班前班后會(huì)、早禮等廣播宣講“增收節(jié)支”的目的意義；板

報(bào)15塊；宣傳欄8個(gè)；櫥窗10個(gè)；橫幅標(biāo)語(yǔ)8條。通過(guò)以上各種不同形式的宣傳動(dòng)員，做到了橫向到邊，縱向到底，從而提高了廣大職工對(duì)“增收節(jié)支”重要性的認(rèn)識(shí)，廣大員工紛紛以主人精神參與到其中，全體共產(chǎn)黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從我做起，充分發(fā)揮了一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟的作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)默默地帶領(lǐng)周?chē)毠奈易銎穑瑥囊稽c(diǎn)一滴做起，為全面宣傳貫徹落實(shí)“增收節(jié)支”工作奠定了良好的思想基矗

三、措施得力，注重實(shí)效

自全面啟動(dòng)“增收節(jié)支”工作以來(lái)，為確?！霸鍪展?jié)支”計(jì)劃指標(biāo)的完成，各店鋪在廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，一是將計(jì)劃指標(biāo)逐級(jí)分解到部組，落實(shí)到人；二是千方百計(jì)擴(kuò)大銷(xiāo)售，制訂了切實(shí)可行的促銷(xiāo)方案，利用一些敏感性商品積極推出各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)促銷(xiāo)主題貨嘗堆頭商品的碼放等進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)和裝飾，從而達(dá)到了聚人氣、鼓干勁、促

銷(xiāo)售之目的，在此期間有的店鋪為配合分公司本期促銷(xiāo)活動(dòng)，積極調(diào)整賣(mài)場(chǎng)布局，為了不影響消費(fèi)者購(gòu)物，經(jīng)常加班加點(diǎn)有時(shí)甚至到深夜11點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一番精心的裝飾，店堂面貌整潔干凈，貨架商品擺放整齊、貨物豐滿，給顧客一種全新的感覺(jué)，為“金九銀十”銷(xiāo)售旺季的到來(lái)打下了良好的基矗各店鋪在千方百計(jì)擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)，時(shí)刻不忘節(jié)支，采取多種措施，倡導(dǎo)大家從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。為切實(shí)達(dá)到這一目的，各店鋪普遍采取了在保證賣(mài)場(chǎng)照明光線的前提下，利用部分賣(mài)場(chǎng)白天自然光線較好的條件，減少營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、辦公區(qū)的開(kāi)燈數(shù)量和時(shí)間，空調(diào)機(jī)的開(kāi)放時(shí)間也是如此，一般情況下盡量作到少開(kāi)或者不開(kāi)；分公司總部為達(dá)到節(jié)水節(jié)電的目的，在所有的辦公室、樓道、衛(wèi)生間的電源開(kāi)關(guān)、水龍頭旁邊，張貼上節(jié)約用電，人走燈滅，節(jié)約用水，人人有責(zé)的宣傳標(biāo)語(yǔ)，使全體員工的節(jié)約意識(shí)普遍增強(qiáng)，并做

到了人走燈滅，人離水不離，堅(jiān)持每天少開(kāi)一至二個(gè)小時(shí)的空調(diào)，辦公用紙始終堅(jiān)持正反面兩用；領(lǐng)導(dǎo)干部親臨一線帶領(lǐng)職工倒商品、搬貨架，吊房頂、布置房間，安水管、接電話線、移動(dòng)電話，一切的一切都是自己動(dòng)手，沒(méi)有外雇一個(gè)人員?？傊鞯赇佂ㄟ^(guò)采取多種形式的節(jié)支措施，在全體干部職工的共同努力下，8月份同比節(jié)支萬(wàn)元。面對(duì)成績(jī)，我們的職工沒(méi)有滿足，而是再接再厲，正以飽滿的工作熱情積極備戰(zhàn)“金九銀十”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建國(guó)55周年獻(xiàn)禮。

第三篇：×商城“增收節(jié)支”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)

“增收節(jié)支”見(jiàn)成效

再接再厲　再創(chuàng)佳績(jī)

當(dāng)前，集團(tuán)上下開(kāi)展的“增收節(jié)支”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是我們各項(xiàng)工作的重中之重，必須抓緊抓好，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此高度重視，為確保分公司“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究部署層層動(dòng)員，要求黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點(diǎn)是：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，公司及各店鋪都相應(yīng)地成立了百日“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并由黨政一把手任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽的全過(guò)程，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“增收節(jié)支”工作列入了重要的議事日程，先后兩次召開(kāi)了各店鋪及總部職能部室管理人員參加的專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，分公司總經(jīng)理親臨各門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，并時(shí)刻關(guān)注各店工作進(jìn)展情況，使“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽工作在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)格要求，保證效果的前提下，達(dá)到了預(yù)期的效果。

二、廣泛宣傳，全員皆知

為了全面貫徹落實(shí)“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽精神,保證指標(biāo)的完成，分公司工會(huì)專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了百日“增收節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃,并提出了“五賽、五比、五創(chuàng)”的競(jìng)賽口號(hào)，為確保競(jìng)賽指標(biāo)的完成，各店鋪及時(shí)召開(kāi)不同層次的宣傳、動(dòng)員會(huì)26次，利用每天的班前班后會(huì)、早禮等廣播宣講“增收節(jié)支”的目的意義；板報(bào)15塊；宣傳欄8個(gè)；櫥窗10個(gè)；橫幅標(biāo)語(yǔ)8條。通過(guò)以上各種不同形式的宣傳動(dòng)員，做到了橫向到邊，縱向到底，從而提高了廣大職工對(duì)“增收節(jié)支”重要性的認(rèn)識(shí)，廣大員工紛紛以主人精神參與到其中，全體共產(chǎn)黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從我做起，充分發(fā)揮了一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟的作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)默默地帶領(lǐng)周?chē)毠奈易銎?，從一點(diǎn)一滴做起，為全面宣傳貫徹落實(shí)“增收節(jié)支”工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

三、措施得力，注重實(shí)效

自全面啟動(dòng)“增收節(jié)支”工作以來(lái)，為確保“增收節(jié)支”計(jì)劃指標(biāo)的完成，各店鋪在廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，一是將計(jì)劃指標(biāo)逐級(jí)分解到部組，落實(shí)到人；二是千方百計(jì)擴(kuò)大銷(xiāo)售，制訂了切實(shí)可行的促銷(xiāo)方案，利用一些敏感性商品積極推出各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)促銷(xiāo)主題貨場(chǎng)、堆頭商品的碼放等進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)和裝飾，從而達(dá)到了聚人氣、鼓干勁、促銷(xiāo)售之目的，在此期間有的店鋪為配合分公司本期促銷(xiāo)活動(dòng)，積極調(diào)整賣(mài)場(chǎng)布局，為了不影響消費(fèi)者購(gòu)物，經(jīng)常加班加點(diǎn)有時(shí)甚至到深夜11點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一番精心的裝飾，店堂面貌整潔干凈，貨架商品擺放整齊、貨物豐滿，給顧客一種全新的感覺(jué)，為“金九銀十”銷(xiāo)售旺季的到來(lái)打下了良好的基礎(chǔ)。各店鋪在千方百計(jì)擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)，時(shí)刻不忘節(jié)支，采取多種措施，倡導(dǎo)大家從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。為切實(shí)達(dá)到這一目的，各店鋪普遍采取了在保證賣(mài)場(chǎng)照明光線的前提下，利用部分賣(mài)場(chǎng)白天自然光線較好的條件，減少營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、辦公區(qū)的開(kāi)燈數(shù)量和時(shí)間，空調(diào)機(jī)的開(kāi)放時(shí)間也是如此，一般情況下盡量作到少開(kāi)或者不開(kāi)；分公司總部為達(dá)到節(jié)水節(jié)電的目的，在所有的辦公室、樓道、衛(wèi)生間的電源開(kāi)關(guān)、水龍頭旁邊，張貼上節(jié)約用電，人走燈滅，節(jié)約用水，人人有責(zé)的宣傳標(biāo)語(yǔ)，使全體員工的節(jié)約意識(shí)普遍增強(qiáng)，并做到了人走燈滅，人離水不離，堅(jiān)持每天少開(kāi)一至二個(gè)小時(shí)的空調(diào)，辦公用紙始終堅(jiān)持正反面兩用；領(lǐng)導(dǎo)干部親臨一線帶領(lǐng)職工倒商品、搬貨架，吊房頂、布置房間，安水管、接電話線、移動(dòng)電話，一切的一切都是自己動(dòng)手，沒(méi)有外雇一個(gè)人員?？傊鞯赇佂ㄟ^(guò)采取多種形式的節(jié)支措施，在全體干部職工的共同努力下，8月份同比節(jié)支30.04萬(wàn)元。

面對(duì)成績(jī)，我們的職工沒(méi)有滿足，而是再接再厲，正以飽滿的工作熱情積極備戰(zhàn)“金九銀十”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建國(guó)55周年獻(xiàn)禮。

第四篇：公司百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

x公司所屬各部室、：

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開(kāi)展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開(kāi)展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷(xiāo)售同比增長(zhǎng) 萬(wàn)元、節(jié)約費(fèi)用 萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：

一、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義：

針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及金九銀十的來(lái)臨，以開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，廣泛開(kāi)源節(jié)流，確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

二、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間：

XX年7月26日至10月25日

三、成立百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽小組

組長(zhǎng)：xxx

四、開(kāi)展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：

1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增 萬(wàn)元；見(jiàn)（附件一：增收計(jì)劃表）

2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 萬(wàn)元。見(jiàn)（附件二：節(jié)支計(jì)劃表）

五、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容：

1、以圍繞三期大型主題促銷(xiāo)活動(dòng)為中心。開(kāi)展比服務(wù)、比銷(xiāo)售、比奉獻(xiàn)、比安全。

見(jiàn)（附件三：促銷(xiāo)活動(dòng)方案）

2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約 萬(wàn)元為主。開(kāi)展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。

3、為配合百日競(jìng)賽，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。

六、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的要求：

（1）深入發(fā)動(dòng)。各門(mén)店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍。

（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度、有實(shí)效。

（3）樹(shù)立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹(shù)立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位”的熱情。

七、活動(dòng)評(píng)比：

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié)。見(jiàn)工會(huì)文件

第五篇：無(wú)錫招商城夏季百日安全競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)

無(wú)錫招商城夏季百日安全競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)

無(wú)錫招商城從2003年9月建造到現(xiàn)在，我們始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，嚴(yán)格把消防安全工作納入重要議事日程。針對(duì)市場(chǎng)建設(shè)規(guī)模大招商任務(wù)重、各類(lèi)矛盾較集中的一特點(diǎn)，在市場(chǎng)建設(shè)中，認(rèn)真按照消防建筑規(guī)范實(shí)施，市場(chǎng)五幢三層大樓建筑面積約15萬(wàn)平方米，五幢大樓的消防設(shè)施設(shè)備投入資金高達(dá)捌仟萬(wàn)元，在五幢大樓內(nèi)安裝消防報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、防火隔離系統(tǒng)、監(jiān)控?cái)z像系統(tǒng)，其中消防自動(dòng)報(bào)警探頭5891只、防火卷簾門(mén)316檔、室內(nèi)外消火栓396只，消防自動(dòng)噴淋頭15340只，安全監(jiān)控?cái)z像探頭317只，在市場(chǎng)建設(shè)及設(shè)備安裝期間、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視。經(jīng)常深入工程現(xiàn)場(chǎng)親自指揮，狠抓施工質(zhì)量，并多次邀請(qǐng)消防部門(mén)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行論證，市消防支隊(duì)王小進(jìn)支隊(duì)長(zhǎng)和防火處的多名同志多次來(lái)場(chǎng)指導(dǎo)。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視以及有關(guān)部門(mén)的大力支持，市場(chǎng)一期工程于2004年9月份正式通過(guò)消防部門(mén)的驗(yàn)收，于2004年9月1日招商工作取得階段性的勝利，市場(chǎng)鋪位出租率達(dá)80%，共吸納來(lái)場(chǎng)從業(yè)人員五千余名，解決下崗職工再就業(yè)約2000余人。入夏以來(lái)，我們把“夏季百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)始終作為市場(chǎng)管理工作的重中之重，認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的消防工作原則，按照《消防法》、公安部61號(hào)令要求，認(rèn)真做好市場(chǎng)安全防范工作，歸納起來(lái)我們主要做了以下工作：

一、建立健全各級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)

我們?yōu)榇_保市場(chǎng)安全防范工作，工作重心真正落實(shí)到實(shí)處，市場(chǎng)建立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各分市場(chǎng)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，全體職工、保安、及經(jīng)營(yíng)者 1

義務(wù)消防隊(duì)、治保委員會(huì)為骨干的安全管理網(wǎng)絡(luò)、按照“分工明確、責(zé)任到人、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則、做到有部署、有措施、有檢查、有總結(jié)。今年5—6月份從勸業(yè)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者中挑選60人，床上用品市場(chǎng)挑選19人，相繼成立了義務(wù)消防隊(duì)、治保委員會(huì)（下半年將全面鋪開(kāi)），為市場(chǎng)的群防群治工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、公安部61號(hào)令，結(jié)合新招商城的特點(diǎn)，市場(chǎng)與各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了安全工作責(zé)任書(shū)，經(jīng)營(yíng)者在辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)時(shí)，不僅要簽訂租賃合同，而且要簽定防火責(zé)任書(shū)，并免費(fèi)發(fā)放經(jīng)營(yíng)者手冊(cè)，明確安全工作職責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。為貫徹落實(shí)公安部61號(hào)令精神，我們制訂了一系列規(guī)章制度共30余項(xiàng)及市場(chǎng)應(yīng)急疏散預(yù)案。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕安全隱患，要求每天保證二次巡場(chǎng)制，夜間值班保安每小時(shí)巡查制，每周抽查制，每月安全檢查制，消控中心、變電所值班人員24小時(shí)持證上崗制，使安全檢查工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

三、加強(qiáng)宣傳、提高安全意識(shí)

我們經(jīng)常利用廣播、橫幅、撐牌、大型宣傳牌等多種形式開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者廣泛開(kāi)展消防法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳教育，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。上半年市場(chǎng)共拉橫幅6條、立撐牌18塊、廣播宣傳每天3次、并在各樓層醒目位置公布日常管理規(guī)定。我們經(jīng)常結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)，認(rèn)真吸取常德、常熟同類(lèi)市場(chǎng)發(fā)生重大火災(zāi)的慘痛教訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行宣傳教育，使大家警鐘長(zhǎng)鳴。上半年共培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)者652人，使他們初步掌握了消防器材的使用。為了提高市場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)特殊工種的崗位培訓(xùn)，今年內(nèi)4月份對(duì)全體保安人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的書(shū)面考試，全體保安全部通過(guò)考核，全部及格。從而提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平。

四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)措施

各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，為各項(xiàng)管理工作奠定了基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，充分利用各項(xiàng)規(guī)章制度約束經(jīng)營(yíng)者的行為規(guī)范，真正做到有章可依、有章可循。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保安人員制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)及考核制度，并由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保安人員考核，實(shí)行末位淘汰制。上半年共淘汰調(diào)整了40余人。上半年共組織防火安全檢查5次，共查出安全隱患54條，對(duì)查出的安全隱患公司多次召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，按照安全隱患三定(定整改措施、定整改時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人)的原則落實(shí)整改，由于措施得力，責(zé)任到位，54條安全隱患已整改49條，還有5條正在整改中。

五、全面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，確保市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展

今年上半年，我市場(chǎng)根據(jù)無(wú)錫市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)錫安（2005）3號(hào)通知要求，在市場(chǎng)全面開(kāi)展了人員密集場(chǎng)所“生命暢通工程”消防安全活動(dòng)及“夏季百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)。

在活動(dòng)和專(zhuān)項(xiàng)整治過(guò)程中，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，專(zhuān)門(mén)召集各職能科室和各分市場(chǎng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神，根據(jù)通知中提出的要求，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況部署專(zhuān)項(xiàng)整治工作：

1、宣傳發(fā)動(dòng)，明確職責(zé)。

5月10日市場(chǎng)召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)關(guān)于開(kāi)展“生命暢通工程”及“夏季百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，要求各部門(mén)認(rèn)真貫徹（2005）第3號(hào)通知精神，在本市場(chǎng)開(kāi)展“生命暢通工程”、“夏季百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)和市場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁銷(xiāo)售、儲(chǔ)存易燃易爆物品檢查。會(huì)議明確市場(chǎng)負(fù)責(zé)人為本次活動(dòng)和專(zhuān)項(xiàng)整治的負(fù)責(zé)人，保衛(wèi)科全面組織實(shí)施、檢查。并將活動(dòng)和整治工作作為年終安全考核。

2、加大檢查力度，確保專(zhuān)項(xiàng)整治工作順利進(jìn)行

5月20日，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)全市場(chǎng)進(jìn)行防火安全大檢查，檢查中嚴(yán)格按照“生命暢通工作”活動(dòng)和“化學(xué)物品專(zhuān)項(xiàng)整治”工作的要求，檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別市場(chǎng)有占道經(jīng)營(yíng)及顧客吸游煙現(xiàn)象，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)2號(hào)樓、3號(hào)樓近10名攤位中銷(xiāo)售打火機(jī)和汽體、固體酒精、打火機(jī)火油。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，市場(chǎng)保衛(wèi)部門(mén)立即召集各分市場(chǎng)負(fù)責(zé)人和保安隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)整改要求，布置整改計(jì)劃，做到分工明確、責(zé)任到人。會(huì)議并明確6月9日為“夏季百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)工作復(fù)查日，6月20日為“生命暢通工程”活動(dòng)復(fù)查日，在6月9日和6月20日的復(fù)查中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)通道暢通情況明顯好轉(zhuǎn)，原經(jīng)營(yíng)易燃易爆物品的攤位，已全部將易燃易爆物品清除。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，專(zhuān)項(xiàng)整治工作已初見(jiàn)成效。通過(guò)活動(dòng)和專(zhuān)項(xiàng)整治使市場(chǎng)安全工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

我市場(chǎng)自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在消防工作方面取得了市消防支隊(duì)和有關(guān)部門(mén)的大力支持。我們?cè)谶@方面也作了較大的努力，但離上級(jí)的要求還有一定的差距，在今后的工作中我們要把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持化作我們工作的動(dòng)力，把無(wú)錫招商城的消防安全做得更好。

無(wú)錫招商城有限公司物業(yè)管理部

二OO五年九月二十八日