第一篇：安全生產(chǎn)標準化管理體系

安全生產(chǎn)標準化管理體系

青島公路建設(shè)集團有限公司

安全生產(chǎn)標準化管理體系

一、總則

1.編制說明

為加強和規(guī)范公司施工安全管理，根據(jù)國家、行業(yè)、集團公司、建設(shè)管理單位的有關(guān)規(guī)定，特制定本體系文件。

當本體系文件與其他有關(guān)文件（包括上級各單位）所制定標準不一致時，以標準高或嚴格的規(guī)定為準。

2.編制依據(jù)

《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。

3.適用范圍

本體系文件適用于本公司各部室及各項目部。

二、安全方針和安全目標 1.安全方針

以人為本，安全生產(chǎn)，降低職業(yè)安全風險。2.安全目標

2.1公司級安全生產(chǎn)目標：

2.1.1確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。

2.1.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟損失5萬元(含)以上的事故,年度重傷率控制在2‰以內(nèi),負傷率控制在5‰以內(nèi)。

2.1.3勞保用品發(fā)放覆蓋率100%，使用率100%。2.1.4全員培訓(xùn)，人員培訓(xùn)合格率100%。2.2項目級安全生產(chǎn)目標：

2.2.1確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。

2.2.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅

機械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟損失5萬元(含)以上的事故,年度重傷率控制在1.5‰以內(nèi),負傷率控制在4‰以內(nèi)。

2.2.3查出隱患整改率100%。

2.2.4項目各級人員安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行率100%。

2.2.5工人崗前三級教育執(zhí)行率100%，特種工人持證上崗率100%，施工管理人員安全培訓(xùn)合格率100%。從業(yè)人員每年接受再培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。

2.2.6施工現(xiàn)場腳手架、高處作業(yè)防護設(shè)施及起重架設(shè)等特種設(shè)備驗收合格率100%。

2.2.7勞保用品發(fā)放覆蓋率100%，使用率100%。

三、安全組織機構(gòu)

1、安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強安全管理工作力度，公司特成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責安全生產(chǎn)達標考評工作的總體籌劃、責任分工和資源配置等。

組 長：馮光宏

副組長：高 楠、安豐軍、周建平、徐有航

組 員：王云江、馬曉慶、張春雨、馮國利、劉濤、王紹旭、邱梅芳、牟海新

四、安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度

安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”制度（一崗雙責制度：是指本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、各部室職工、各項目部主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時承擔業(yè)務(wù)職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標管理工作，按照“誰主管、誰負責”的原則履行安全生產(chǎn)職責）。各單位負責人（含主持工作）是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的主要負責人，相關(guān)部門負責人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。按照“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，要切實履行安全生產(chǎn)責任制，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

(一)、法定代表人或董事長“一崗雙責”

1、法定代表人或董事長崗位職責

（1）、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的貫徹落實。

（2）、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告。

（3）、召集和主持公司管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

（4）、主持制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案。

（5）、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案。

（6）、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果。（7）、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。（8）、主持制訂公司年度財務(wù)利潤分配方案。

（9）、簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

2、法定代表人或董事長安全生產(chǎn)職責

（1）、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責任者，對本公司安全生產(chǎn)工作全面負責。

（2）、建立健全本單位安全生產(chǎn)責任體系，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標準規(guī)范的貫徹落實。

（3）、按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機構(gòu)和人員，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，改善從業(yè)人員工作條件。

⑷、將安全生產(chǎn)工作納入本單位管理中的一項重要工作，建立激勵機制，建立健全以安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)教育、安全監(jiān)督檢查、重大危險源監(jiān)控、事故隱患整改等為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，并負責全面貫徹實施。

⑸、每年對本單位安全生產(chǎn)形勢進行調(diào)查研究，全面掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情況，將安全生產(chǎn)工作納入議事日程的重要內(nèi)容，并負責全面貫徹實施。

⑹、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。⑺、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑻、及時如實報告生產(chǎn)安全事故。⑼、其他應(yīng)當承擔的責任。(二)、公司總經(jīng)理“一崗雙責”

1、公司總經(jīng)理崗位職責

（1）、協(xié)助董事長主持公司的全面工作。負責處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)，保證公司年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。

（2）、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算方案。

（3）、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，報董事長審批后實施。

（4）、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各級各部門崗位職責。

（5）、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)。對本公司各部門負責人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長批準后，進行獎罰。

（6）、負責公司外部勞務(wù)隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍，為施工生產(chǎn)服務(wù)。

（7）、加強企業(yè)文化建設(shè)。負責組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

（8）、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（9）、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)層決策。

（10）、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

（1）、認證貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、目標、政策和法律法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)。組織制定本公司的安全生產(chǎn)工作的方針和目標，領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)活動。每季度組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署安全生產(chǎn)工作。對本公司的安全生產(chǎn)工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司中、長期整體規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時，制定和實施本公司中、長期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)工作計劃。

（3）、建立健全公司安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確考核指標，組織本公司安全生產(chǎn)目標管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標與經(jīng)濟承包指標掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)保證體系，并將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，嚴格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度。

（5）、建立健全本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理和監(jiān)督的經(jīng)費納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算。

（6）、建立健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有目標、有計劃、有檢查、有考核、有獎罰。

（7）、本公司如發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定處理防范措施并組織實施。

(三)、公司分管副總經(jīng)理“一崗雙責”

1、公司分管副總經(jīng)理崗位職責

（1）、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經(jīng)理負責。

（2）、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

（3）、組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。（4）、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標 完成情況。

（5）、負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）、組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）、負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。

（8）、組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

（9）、負責組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

2、公司分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

分管生產(chǎn)安全負責人是本單位安全生產(chǎn)工作的直接責任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。主要履行以下職責：

（1）、負責本單位落實關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及方針政策等重大事項的貫徹落實情況的監(jiān)督檢查和督促指導(dǎo)，親自抓部署、抓督促、抓檢查、抓落實。

（2）、負責落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和年度管理目標，并監(jiān)督落實。

按照相關(guān)規(guī)定負責審核企業(yè)年度安全生產(chǎn)專項資金投入計劃，督促本單位按規(guī)定比例提取安全費用，并督促落實到位。

（3）、定期組織召開安全生產(chǎn)專門會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，布置階段性工作，解決存在的問題，制定防范措施。

（4）、對承建工程項目進行安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，加強對事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控預(yù)防措施，定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和從事危險性較大工種的作業(yè)人員進行教育培訓(xùn)，真正做到防患于未然。

（5）、組織制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展應(yīng)急救援演練，依法做好生產(chǎn)安全事故報告和應(yīng)急救援工作。

（6）、采用職業(yè)安全健康管理體系認證、風險評估、安全生產(chǎn)條件認證和安全評價評估等方法改進安全管理，落實安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。

（7）、合理調(diào)配企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，并對其工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)以及考評，監(jiān)督檢查，定期檢查企業(yè)各部門、分支機構(gòu)以及各施工項目安全生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的問題及時督辦等。

(四)、總工程師（技術(shù)負責人）“一崗雙責”

1、總工程師（技術(shù)負責人）崗位職責

（1）、負責公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全方位的管理工作。（2）、負責組織在建項目工程技術(shù)、安全方案的制定和審批工作。（3）、負責組織重大項目施工圖紙的會審和設(shè)計變更、洽商。

（4）、負責編制重大制項目施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及分部（項）施工方案（措施）等并組織實施。

（5）、負責組織召開公司技術(shù)、質(zhì)量交流分析會，對施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時制定糾正及預(yù)防措施。

（6）、負責定期組織對公司在建項目進行質(zhì)量、安全工作的檢查與指導(dǎo)。（7）、負責在建項目新工藝、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用，檢查指導(dǎo)項目QC小組活動的開展和總結(jié)工作。

（8）、做好工程外部技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)外部勞務(wù)施工隊伍的技術(shù)管理工作。

2、總工程師（技術(shù)負責人）安全生產(chǎn)職責

對本單位的安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，主要履行以下職責：

（1）、負責組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理標準并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）、定期主持召開本單位安全技術(shù)會議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全技術(shù)問題。

（3）、負責新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料安全技術(shù)保證工作。（4）、施工生產(chǎn)過程中，保證安全防護措施符合要求，確保新建工程項目安全措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)，把好設(shè)計審查和竣工驗收關(guān)。

（5）、根據(jù)相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范、規(guī)定要求，對所承擔建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計進行審批，并組織相關(guān)專家對項目中危險較大專項工程施工方案進行論證。

⑹、參與重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見，制定防范和改進安全生產(chǎn)事故的技術(shù)措施。

⑺、對職工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育。⑻、其他應(yīng)當承擔的責任。(五)、總會計師“一崗雙責”

1、總會計師崗位職責

（1）、在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、項目工程成本核算工作，嚴格遵守國家財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章制度，確保公司資金安全。

（2）、負責建立支票領(lǐng)用登記簿和財務(wù)印章使用登記簿，保證資金的撥付不出差錯，并制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、費用開支、預(yù)算和成本標準。

（3）、制定財務(wù)管理政策及程序，協(xié)調(diào)公司與政府有關(guān)職能部門關(guān)系，貫徹國家財經(jīng)政策。辦理公司貸款相關(guān)事宜，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

（4）、建立健全公司內(nèi)部核算管理、數(shù)據(jù)管理體系和財務(wù)管理的規(guī)章制度，負責做好二級單位和項目資金結(jié)算工作，督促債權(quán)債務(wù)的結(jié)算清理。

（5）、組織公司相關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本

計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)紀律以及董事會決議。

（6）、負責對公司財會機構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)人員的配備與使用提出方案，組織好財會人員的培訓(xùn)和考核，支持財會人員依法行使職責。

（7）、按照《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負責領(lǐng)導(dǎo)公司會計人員辦理會計事項，進行會計核算，實行會計監(jiān)督，正確分配企業(yè)收益，協(xié)調(diào)好各方面的經(jīng)濟關(guān)系。

（8）、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期的檢查工程項目成本核算，發(fā)現(xiàn)成本失控苗頭，按公司相關(guān)規(guī)定，上報公司領(lǐng)導(dǎo)并組織分析，及時采取補救措施。負責按時編制上報工程項目財務(wù)報表，真實反映項目財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)及部門提供有關(guān)資料。

（9）、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)的收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

（10）、負責成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。

（11）、建立健全項目工程核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，并提出合理化的建議。

（12）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營以及項目投資等問題作出決策，參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、科技研究、材料采購、（勞務(wù)）價格、和公司員工獎金等方案的制訂工作。

（13）、審查并簽署公司財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告和會計決算報表。

（14）、建立健全財務(wù)部門及公司內(nèi)部有關(guān)的分公司、項目部的會計檔案的立卷、歸納、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管，有序存放，方便查閱，嚴防毀損、散失和泄密。

（15）、負責對會計檔案工作指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并指定財務(wù)科派專人負責保管，保管地點應(yīng)具備完善的防潮、防雷、防蛀、防火、防盜等條件。

（16）、負責督促會計人員對會計憑證、原始憑證匯總表、記賬憑證、記賬

憑證匯總、銀行存款（借款）對賬單及余額調(diào)節(jié)表等每年度都必須按照規(guī)定歸檔。

（17）、機構(gòu)變動或檔案管理人員調(diào)動時，負責辦理交接手續(xù)的監(jiān)管，由原管理人員編制會計檔案接交清冊，將全部案卷逐一點交，接管人員逐一接收。

（18）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、總會計師安全生產(chǎn)職責

（1）、組織落實本企業(yè)財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。

（2）、組織編制年度財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需經(jīng)費到位和合理開支。

（3）、認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費使用標準；并按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。

（4）、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。(六)、總經(jīng)濟師“一崗雙責”

1、總經(jīng)濟師崗位職責

（1）、負責公司經(jīng)濟管理工作。加強對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標預(yù)算的綜合單價內(nèi)。

（2）、督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標預(yù)算書的編制，嚴禁出現(xiàn)預(yù)算廢標。

（3）、建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實行標價分離，作好預(yù)測預(yù)算工作和及時提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報價的內(nèi)部定額的測定，及時為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價格。

（4）、隨時掌握項目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對項目預(yù)算工作進行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價合價控制在審定結(jié)果的±5%以內(nèi)（不含變更因素）。

（5）、根據(jù)圖紙會審時間，制定項目部預(yù)算施工成本核算編制計劃，隨時掌握項目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。

（6）、負責工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時辦理送審工程結(jié)算，完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標。

（7）、加強對經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標率。

（8）、負責工程合同和重大項目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。

（9）、根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)同財務(wù)部門編制公司財務(wù)年度項目工程成本控制的管理細則，督促貫徹執(zhí)行。

（10）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標和計劃，督促部門工作目標計劃的完成。

（11）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)職責

（1）、按照公司和上級有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的規(guī)定和使用方案。

（2）、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟可行性條例和實施方案，達到經(jīng)濟杠桿作用，使安全生產(chǎn)經(jīng)費被合理利用，產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。

（3）、根據(jù)公司實際和有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)的各項經(jīng)濟政策和獎罰條例。（4）、加強經(jīng)濟核算，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費的籌集和使用。

（5）、總結(jié)和調(diào)查，研究安全生產(chǎn)工作各項措施和經(jīng)費的實施情況，提出新的可行性方案。

（6）、負責公司經(jīng)營合同中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的審定工作。(七)、安監(jiān)部部長“一崗雙責”

1、安監(jiān)部部長崗位職責

（1）、負責制定本單位年度安全工作目標計劃或工程項目工作目標計劃、經(jīng)審定后組織貫徹實施。

（2）、負責制定本單位或工程項目安全工作與經(jīng)濟掛鉤的實施細則，統(tǒng)一掌握使用安全獎金，嚴肅查處事故和違章違紀行為。

（3）、負責現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。

（4）、負責現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

（5）、負責施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

（6）、負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（7）、負責安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。（8）、負責制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（9）、負責組織安全網(wǎng)絡(luò)活動；定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關(guān)部門的安全工作。

（10）、組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。

（11）、組織有關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（12）、審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（13）、監(jiān)督職業(yè)防護用品、用具的定期試驗工作。審批職業(yè)防護用品發(fā)放標準規(guī)定外的防護用品和特殊防護用品。

（14）、對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。

（15）、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（16）、貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。

（17）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

（18）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查（每月至少一次，主要對現(xiàn)場、安全資料和班組進行檢查），對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則監(jiān)督整改。

（19）、匯總并參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后監(jiān)督實施。

（20）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（21）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負責事故的統(tǒng)計、分析和上報。

2、安監(jiān)部部長安全生產(chǎn)職責

（1）、對公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對安全生產(chǎn)負監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責任。

（2）、配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

（3）、組織編制本企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃。

（4）、組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴格審查其安全技術(shù)措施的可行性，并負責組織實施。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)，認真聽取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報、審批手續(xù)，并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負責其實施。

（6）、組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及時排除隱患。

（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。

（9）、組織安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。（10）、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作，督促、指導(dǎo)下屬單位、項目部的安全生產(chǎn)工作。

(八)、安監(jiān)部部員“一崗雙責”

1、安監(jiān)部部員崗位職責

（1）、參與制定本單位年度安全工作目標計劃或工程項目工作目標計劃、經(jīng)審定后組織貫徹實施。

（2）、參與實施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。

（4）、參與現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

（5）、參與施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

（6）、參與防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（7）、參與安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。（8）、參與制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（9）、協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。

（10）、參與有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（11）、參與施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（12）、對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。

（13）、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（14）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

（15）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查（每月至少一次，主要對現(xiàn)場、安全資料和班組進行檢查），對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則監(jiān)督整改。

（16）、參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后監(jiān)督實施。

（17）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（18）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負責事故的統(tǒng)計、分析和上報。

2、安監(jiān)部部員安全生產(chǎn)職責

（1）、配合本部門的領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。

（2）、配合本部門的領(lǐng)導(dǎo)落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（3）、參與編制本企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃。

（4）、參與編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴格審查其安全技術(shù)措施的可行

性。

（5）、參與安全技術(shù)攻關(guān)，認真聽取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報、審批手續(xù)，配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負責其實施。

（6）、參與各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并上報本部門領(lǐng)導(dǎo)。

（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及時排除隱患。

（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。

（9）、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。

（10）、參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作。(九)、項目管理部部長“一崗雙責”

1、項目管理部部長崗位職責

（1）、負責對集團公司項目管理辦法提出修訂意見，并主持修訂。（2）、負責與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；負責中標通知書、與業(yè)主合同的歸檔、管理。

（3）、負責中標項目的效益評估及項目管理目標責任狀的簽訂。

（4）、負責項目總監(jiān)、物資主管的資格審查、選配、調(diào)配；并負責委派人員的管理。

（5）、負責工程項目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；負責項目的經(jīng)濟合同管理，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)濟合同的簽訂；負責項目各種合同的搜集、歸檔、管理；負責定期對合作方（合作隊伍、材料供應(yīng)商）的信譽評價和信息發(fā)布。

（6）、負責工程項目成本費用的監(jiān)督、檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。

（7）、負責指導(dǎo)、督促項目的驗工計價、計量支付；負責各項目各施工單位每月驗工計價、對業(yè)主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作；負責各項目每季度的經(jīng)濟活動分析。

（8）、負責有關(guān)項目的收尾、結(jié)算工作；負責有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。（9）、協(xié)助公司企管部做好資質(zhì)就位工作。（10）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、項目管理部部長安全生產(chǎn)職責

（1）、負責對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、負責與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負責與項目部任書安全生產(chǎn)責任書并組織管理和歸檔工作。（4）、協(xié)助項目部在工程項目前期的進場隊伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過程的監(jiān)督。

（5）、協(xié)助財務(wù)部對在建工程項目安全生產(chǎn)費用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。

（6)、協(xié)助項目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其他安全管理工作。(十)、項目管理部部員“一崗雙責”

1、項目管理部部員崗位職責

（1）、協(xié)助完成與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；及時對中標通知書、與業(yè)主簽訂合同的歸檔、管理。

（2）、對中標項目的效益評估及項目管理目標責任狀的起草。

（3）、完成對工程項目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；完成對項目的經(jīng)濟合同管理，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)濟合同的簽訂；完成項目各種合同的搜集、歸檔、管理；定期對合作方（合作隊伍、材料供應(yīng)商）的信譽評價和信息發(fā)布。

（4）、參與工程項目成本費用的檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。

（5）、指導(dǎo)、督促項目的驗工計價、計量支付；對各項目每月驗工計價、對業(yè)主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作。

（6）、督促完成有關(guān)項目的收尾、結(jié)算工作；協(xié)助完成有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。

（7）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、項目管理部部員安全生產(chǎn)職責

（1）、參與對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、參與與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負責項目部安全生產(chǎn)責任書的歸檔管理工作。

（4）、協(xié)助項目部在工程項目前期的進場隊伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過程的監(jiān)督。

（5）、協(xié)助財務(wù)部對在建工程項目安全生產(chǎn)費用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。

（6)、協(xié)助項目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其他安全管理工作。(十一)、工程部部長“一崗雙責”

1、工程部長崗位職責

（1）、具體實施本部門內(nèi)的日常管理。具體實施分解部門的工作計劃，具體實施部門內(nèi)部的人員工作安排和績效考核，保證工作流程順暢。

（2）、具體實施項目實施過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)管理。具體實施項目的進度統(tǒng)計并繪制形象進度圖；具體實施各項目重、難點工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項目部對這些重點、難點工程進行施工組織；具體實施對進度滯后項目的組織安排并協(xié)助項目部實施。

（3）、具體實施集團公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。依托項目進行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點工程的特點，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，具體實施組織技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。具體實施組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。

（4）、具體實施各項目質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。組織相關(guān)人員對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查、處理、上報工作。

（5）、具體實施在建工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，組織有條件的項目部進行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報和評審工作。

（6）、具體實施對在建項目的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實情況，進行檢查督促；確保整個公司的質(zhì)量管理工作計劃目標的實現(xiàn)。

（7）、具體實施組織集團公司各個部室以及各個項目部進行貫標認證工作，具體實施與集團公司各部室、各項目部共同落實好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，組織對集團公司各部室、在建項目進行“三體系”運行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。

（8）、具體實施項目施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。

（9）、具體實施集團公司中心試驗室的管理工作；具體實施實驗室的資質(zhì)就位及核查工作；具體實施項目部試驗室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測量試驗儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報廢的審批工作。

（10）、具體實施中心試驗室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護工作。

（11）、具體實施項目履約檢查的組織工作。

（12）、參與投標工作中特定項目重難點施工方案、施工工藝的編制工作，參與標前評審。

（13）、協(xié)助公司企管部做好院校應(yīng)屆畢業(yè)生的招收、招聘的前期推薦、考察和聯(lián)系工作。

（14）、協(xié)助公司企管部做好集團公司在職人員相關(guān)培訓(xùn)、考試和職稱評審的組織管理工作，協(xié)助公司企管部做好職稱評定工作中的相關(guān)資料上報和提交工作。

（15）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、工程部長安全生產(chǎn)職責

（1）、在實際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實情況。

（2）、應(yīng)把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，部門會議每月專題研究一次安全生產(chǎn)管理工作，研究問題、推廣安全生產(chǎn)管理工作的有效經(jīng)驗。

（3）、組織制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，負責推廣先進

的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗，組織開展技術(shù)措施攻關(guān)活動。在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。

（4）、組織檢查本部門各級管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計劃，列入正式工序，給予時間保證。

（5）、對于安全辦提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然；對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的施工活動應(yīng)視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃安排。

（6）、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認真按施工組織設(shè)計組織施工。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全生產(chǎn)工作。

（7）、負責本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對照檢查情況。要檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。

（8）、按規(guī)定匯報安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

（9）、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十二)、工程部部員“一崗雙責”

1、工程部部員崗位職責

（1）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成項目實施過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)管理。根據(jù)具體的人員分工做好項目的進度統(tǒng)計并繪制形象進度圖；組織各項目重、難點工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項目部對這些重點、難點工程進行施工組織；督促進度滯后項目的調(diào)整組織安排并協(xié)助項目部實施。

（2）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。依托項目進行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點工程的特點，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，協(xié)助完成技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。協(xié)助完成對新技術(shù)、新工

藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。

（4）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成對各項目質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。督促相關(guān)人員對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查、處理、上報工作。

（5）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成在建工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，協(xié)助有條件的項目部進行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報和評審工作。

（6）、對在建項目的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實情況，進行檢查督促；確保整個公司的質(zhì)量管理工作計劃目標的實現(xiàn)。

（7）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團公司各個部室以及各個項目部進行貫標認證工作，督促集團公司各部室、各項目部共同落實好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，具體實施對集團公司各部室、在建項目進行“三體系”運行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。

（8）、督促各項目完成施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。

（9）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好集團公司中心試驗室的管理工作；做好實驗室的資質(zhì)就位及核查工作；做好項目部試驗室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測量試驗儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報廢的審批工作。

（10）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好中心試驗室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護工作。

（11）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、工程部部員安全生產(chǎn)職責

（1）、在實際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實情況。

（2）、參與制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，參與推廣先進的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗，開展技術(shù)措施攻關(guān)活動。參與編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。

（3）、參與檢查項目各級管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安

全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計劃，列入正式工序，給予時間保證。

（4）、及時落實上級有關(guān)部門提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然。

（5）、參與本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對照檢查情況。檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。

（6）、按規(guī)定向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

（7）、及時完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十三)、物資設(shè)備部部長“一崗雙責”

1、物資設(shè)備部部長崗位職責

（1）、負責制定物資設(shè)備人員崗位職責，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資設(shè)備人員的工作。

（2）、按照經(jīng)營預(yù)算部門編審的材料需用計劃，合理安排采購。

（3）、負責組織公司采購物資的“合格供方”評價，并主持對本公司重要物資進行招標采購，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。

（4）、協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場的材料節(jié)約工作，參與制定材料節(jié)約措施，定期考核材料節(jié)約效果，實施材料節(jié)獎超罰。協(xié)助成本管理部門做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進行材料成本分析，努力降低工程成本。

（5）、負責公司機械設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機械管理的法規(guī)。

（6）、負責周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機械租賃合同的制定和執(zhí)行，負責材料款、租賃費的支付及合同臺帳的管理。

（8）、參與項目成本核算、成本分析活動，制定和落實糾偏措施。（9）、負責本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。

（10）、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、物資設(shè)備部部長安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行國家勞動保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項安全管理規(guī)章制度。

（2）、積極協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機、電設(shè)備，材料供應(yīng)負監(jiān)督檢查責任。

（3）、督促所屬項目部制定各項機械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備的安全防護設(shè)施、裝置進行全面檢查，確保運轉(zhuǎn)安全使用。

（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實驗工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。

（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

（6）、對現(xiàn)實安全技術(shù)措施所需要的材料，應(yīng)及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時報廢更換。

（7）、對各種機械設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有事故隱患，應(yīng)及時指導(dǎo)解決處理，重大事故隱患，有權(quán)下達停止使用的指令并協(xié)同工地有關(guān)人員研究處理。

(十四)、物資設(shè)備部部員“一崗雙責”

1、物資設(shè)備部部員崗位職責

（1）、負責公司周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費工作，辦理提料及結(jié)算手續(xù)。

（2）、負責建立周轉(zhuǎn)材料購置臺帳和租賃臺帳，及時核算，合理攤列 周轉(zhuǎn)材料成本。

（3）、負責周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、保養(yǎng)工作。

（4）、協(xié)助現(xiàn)場管理人員定期對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料及料具進行監(jiān)督檢查，對不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定造成材料的浪費按處罰 權(quán)限規(guī)定進行處罰。

（5）、根據(jù)集團公司“廢舊物資管理規(guī)定”，負責做好現(xiàn)場廢舊物資 的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。

（6）、負責專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的質(zhì)量驗收工作，并填寫驗 收記

錄。

（7）、選擇、協(xié)調(diào)最佳的材料存儲地點，最大限度的減少材料的二次 倒運。

（8）、以最低的成本做好設(shè)備的保管工作，減少材料的損耗和損壞。（9）、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、物資設(shè)備部部員安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行國家勞動保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項安全管理規(guī)章制度。

（2）、積極協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機、電設(shè)備，材料供應(yīng)負監(jiān)督檢查責任。

（3）、協(xié)助所屬項目部制定各項機械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備的安全防護設(shè)施、裝置進行全面檢查，確保運轉(zhuǎn)安全使用。

（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實驗工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。

（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

（6）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時報廢更換。

(十五)、財務(wù)部部長“一崗雙責”

1、財務(wù)部部長崗位職責

（1）、具體實施公司的日常財務(wù)收支管理。

（2）、具體實施審核稅務(wù)登記表，具體實施納稅申報，具體實施和金融單位的聯(lián)系，做好公司的資金籌集工作。

（3）、配合外部審計部門對集團內(nèi)部單位財務(wù)審計并編制企業(yè)年終報表，參與對內(nèi)部單位的檢查與審計工作。

（4）、具體實施公司年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算報告的編制；具體實施對公司

日常經(jīng)營活動成果進行分析并定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面報告。

（5）、具體實施資金的調(diào)度使用，保證公司日常經(jīng)營的資金需求；具體實施公司各項目財務(wù)管理工作，定期對項目進行業(yè)務(wù)檢查，及時準確掌握項目財務(wù)資金的狀況，具體實施對項目風險保證金及核定效益、基金、委派人員工資等的收繳工作，定期將執(zhí)行情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面回報。

（6）、定期編制資金使用計劃，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并報送上級單位；定期匯總本級資金支出及所屬項目的財務(wù)狀況，并向領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。

（7）、具體實施財務(wù)人員的培訓(xùn)、選拔、考察和考核工作，并具體實施項目財務(wù)人員的調(diào)配。

（8）、具體實施各項保證金、保函、信貸證明等的辦理工作。

（9）、具體實施報銷單據(jù)的審核工作；具體實施費用統(tǒng)計、盈虧分析工作。（10）、具體實施完工項目的檔案回收與管理、賬務(wù)處理，配合項目管理部做好完工項目的債權(quán)債務(wù)清理工作。

（11）、具體實施公司固定資產(chǎn)的核算工作，協(xié)助公司辦公室做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記管理工作。

（12）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、財務(wù)部部長安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

（2）、負責做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項工作的安全可靠性。

（3）、根據(jù)實際安全生產(chǎn)工作需要，確保安全生產(chǎn)所需費用充足。做好安全生產(chǎn)經(jīng)費的保障工作，并監(jiān)督經(jīng)費的合理使用。

（4）、指導(dǎo)、檢查安全費用計劃落實情況。嚴格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位和個人的獎罰決定。

(十六)、財務(wù)部部員“一崗雙責”

1、財務(wù)部部員崗位職責

（1）、掌握財經(jīng)政策，熟悉財務(wù)制度，搞好現(xiàn)金及銀行存款管理。（2）、嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，嚴格控制簽發(fā)空白支票。

（3）、嚴格現(xiàn)金收付手續(xù)，收入現(xiàn)金必須及時出具合法的收據(jù)，并當天解交銀行，不得坐交，付出現(xiàn)金要有合法的支出憑證為依據(jù)，支出憑證必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽章。

（4）、根據(jù)收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，每日結(jié)出余額，帳面現(xiàn)金余額必須和庫存現(xiàn)金相符。要定期與銀行核對存款余額，月終根據(jù)銀行提供的對帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

（5）、現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳每周結(jié)報一次，并填報結(jié)報單連同原始憑證報會計。

（6）、保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，保管一枚印簽章和空白支票，認真辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。領(lǐng)用支票必須填制支票申請表并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、財務(wù)部部員安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

（2）協(xié)助做好本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項工作的安全可靠性。

（3）、參與指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)費的保障工作，并監(jiān)督安全生產(chǎn)經(jīng)費的合理使用。

（4）、參與檢查安全費用計劃落實情況。嚴格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位和個人的獎罰決定。

(十七)、企管部部長 “一崗雙責”

1、企管部部長崗位職責

（1）、負責組織修訂集團公司機關(guān)管理辦法。

（2）、負責公司各種文件的程序處理及收發(fā)管理、傳閱，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示做好落實工作。

（3）、負責公司印鑒的使用登記與管理，確保經(jīng)批準后使用；負責項目經(jīng)理部印鑒的刻制及備案管理工作。

（4）、負責公司資質(zhì)就位及升級工作；負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、守合同重信譽等企業(yè)證件的年檢工作。

（5）、負責進外地施工企業(yè)備案、勞動合同備案工作；配合市場發(fā)展部做好各省份的網(wǎng)上備案工作。

（6）、負責與公司資質(zhì)相關(guān)的各類人員培訓(xùn)、考試工作，職稱繼續(xù)教育報名

及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續(xù)教育工作。

（7）、負責公司員工的人事檔案管理工作，員工社?？ㄞk理、社?；鶖?shù)確定、基金臺帳的建立、住房公積金及社?；鸬慕患{工作。

（8）、負責員工及高校畢業(yè)生的招聘并辦理相關(guān)手續(xù)，負責處理有關(guān)勞動爭議。

（9）、負責公司在經(jīng)營、管理過程中涉及的法律方面的事宜。

（10）、負責塑造公司的企業(yè)形象及宣傳和企業(yè)管理信息平臺的建立、維護等，為項目經(jīng)理部提供有關(guān)公司對外的宣傳的資料。

（11）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、企管部部長安全生產(chǎn)職責

（1）認真貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策、法令、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，協(xié)助分管安全副總經(jīng)理落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制，并督促認真履行。

（2）對新進人員及時進行企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律的教育。會同公司安全管理部門對新崗位的員工進行公司級安全教育，未經(jīng)安全教育合格達標的人員不得分配上崗。

（3）嚴格控制加班加點，做到勞逸結(jié)合。根據(jù)員工禁忌癥的實際情況，做好員工的工作分配和調(diào)整。

（4）負責制定勞動保護用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發(fā)放標準，并督促行項目部按時、按標準發(fā)放。

（5）參與事故的調(diào)查處理和因工傷殘鑒定工作。

（6）負責舉辦各種類型的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對工人進行安全技術(shù)教育，使之不斷提高勞動技能。

（7）、在績效考核及安全責任目標考核時，嚴格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。（8）、負責辦理和督促、指導(dǎo)（或參與）全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件，維護公司合法權(quán)益。

（9）、在策劃公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略時，將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，納入重點策劃內(nèi)容。

（10）、負責制定公司年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃會同安全管理

處組織實施。

（11）、負責督促指導(dǎo)公司各項目部對新進從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進行嚴格審核，確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定開展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機構(gòu)培訓(xùn)合格，取得特殊作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（12）、負責制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計實施方案，對職工在轉(zhuǎn)正、定級、晉級等考評中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績作為一項重要內(nèi)容進行考核。

(十八)、企管部部員 “一崗雙責”

1、企管部部員崗位職責

（1）、參與修訂集團公司機關(guān)管理辦法；

（2）、負責公司各種文件的程序處理及收發(fā)管理、傳閱；

（3）、負責公司印鑒的使用登記與管理，確保經(jīng)批準后使用；負責項目經(jīng)理部印鑒的刻制及備案管理工作；

（4）、負責公司資質(zhì)就位及升級工作；負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、守合同重信譽等企業(yè)證件的年檢工作；

（5）、辦理進外地施工企業(yè)備案、勞動合同備案工作；配合市場發(fā)展部做好各省份的網(wǎng)上備案工作；

（6）、做好與公司資質(zhì)相關(guān)的各類人員培訓(xùn)、考試工作，職稱繼續(xù)教育報名及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續(xù)教育工作；

（7）、做好公司員工的人事檔案管理工作，員工社保卡辦理、社保基數(shù)確定、基金臺帳的建立、住房公積金及社?；鸬慕患{工作；

（8）、做好員工及高校畢業(yè)生的招聘并辦理相關(guān)手續(xù)，負責處理有關(guān)勞動爭議；

（9）、搜集公司在經(jīng)營、管理過程中涉及的法律方面的事宜；

（10）、做好塑造公司的企業(yè)形象及宣傳工作，企業(yè)管理信息平臺的建立、維護；宣傳畫冊的修訂；為項目經(jīng)理部提供有關(guān)公司對外的宣傳的資料；

（11）、建立公司在編職工臺帳和不在編員工的臨時檔案；（12）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、企管部部員安全生產(chǎn)職責

（1）認真貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策、法令、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，協(xié)助分管安全副總經(jīng)理落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制，并督促認真履行。

（2）對新進人員及時進行企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律的教育。協(xié)助公司安全管理部門對新崗位的員工進行公司級安全教育，未經(jīng)安全教育合格達標的人員不得分配上崗。

（3）根據(jù)員工禁忌癥的實際情況，做好員工的工作分配和調(diào)整。（4）協(xié)助制定勞動保護用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發(fā)放標準，并督促行項目部按時、按標準發(fā)放。

（5）參與事故的調(diào)查處理和因工傷殘鑒定工作。

（6）參與舉辦各種類型的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對工人進行安全技術(shù)教育，使之不斷提高勞動技能。

（7）、在績效考核及安全責任目標考核時，嚴格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。（8）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)辦理和督促、指導(dǎo)（或參與）全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件，維護公司合法權(quán)益。

（9）、協(xié)助策劃公司的中長期安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（10）、協(xié)助制定公司年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃會同安全管理處組織實施。

（11）、協(xié)助督促指導(dǎo)公司各項目部對新進從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進行嚴格審核，確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定開展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機構(gòu)培訓(xùn)合格，取得特殊作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（12）、協(xié)助制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計實施方案，對職工在轉(zhuǎn)正、定級、晉級等考評中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績作為一項重要內(nèi)容進行考核。

(十九)、辦公室主任 “一崗雙責”

1、辦公室主任崗位職責

（1）、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作:監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進意見;負責公司行政事務(wù)的上傳下達;負責公司的印章管理;負責通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標準管理;負責各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào);負責公司總部的

車輛調(diào)度。

（2）、統(tǒng)籌負責檔案文書管理:負責制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。

（3）、負責相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項:負責會議場所的安排與布置;負責會議相關(guān)活動的安排;負責會議決議的督辦事項。

（4）、負責公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護及保持:負責公來訪人員的接待;負責公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護、保持。

（5）、完成上級交辦的其它各項工作

2、辦公室主任安全生產(chǎn)職責

（1）、負責上傳下達公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織調(diào)動各類群體組織發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用和模范帶頭作用。

（2）、負責公司安全生產(chǎn)工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設(shè)，協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

（3）、掌握了解職工思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。

（4）、負責集體活動的安全保障及服務(wù)工作，負責公司通信安全工作，開展綜合治理。

（5）、健全完善公務(wù)車安全管理制度，負責對公務(wù)車駕駛員安全教育。

（6）、組織開展社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，強化員工隊伍建設(shè)和管理，采取有力措施，保證公司平安穩(wěn)定。

（7）、負責公司勞動防護用品的管理工作。(二十)、辦公室職員 “一崗雙責”

1、辦公室職員崗位職責

（1）、依據(jù)公司規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)安排，做好相關(guān)單位來人的接待工作。

（2）、負責公司各種會議的組織準備工作。

（3）、負責公司文件的起草、審核、打印、發(fā)放工作，負責相關(guān)單位來文的收發(fā)登記及傳閱、落實工作；負責文件的登記、歸檔管理。

（4）、負責公司印鑒的刻制、備案及使用登記與管理。

（5）、負責對外部有關(guān)單位的統(tǒng)計報表工作。

（6）、負責辦公用車的派遣、維護、維修登記管理工作；負責員工出行車票、機票的訂購及統(tǒng)計管理工作。

（7）、負責辦公用品的采購、發(fā)放、登記及收回工作；負責公司本級固定資產(chǎn)登記管理工作；負責辦公通訊及網(wǎng)絡(luò)的維護。

（8）、負責公司辦公電話和統(tǒng)一管理的移動電話話費的交納管理。（9）、負責機關(guān)日?？记诠芾?，委派人員考勤收集工作。（10）、負責公司日常黨務(wù)工作。

（11）、負責公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。（12）、做好部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、辦公室職員安全生產(chǎn)職責

（1）、協(xié)助本部室領(lǐng)導(dǎo)傳達公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織調(diào)動各類群體組織發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用和模范帶頭作用。

（2）、參與公司安全生產(chǎn)工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設(shè)，協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

（3）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)做好思想政治工作，幫助解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。

（4）、參與集體活動的安全保障及服務(wù)工作，參與公司通信安全工作，開展綜合治理。

（5）、協(xié)助本部室領(lǐng)導(dǎo)健全完善公務(wù)車安全管理制度，參與學(xué)習(xí)公務(wù)車駕駛員安全教育。

（6）、參與開展社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，強化員工隊伍建設(shè)和管理，采取有力措施，保證公司平安穩(wěn)定。

（7）、參與公司勞動防護用品的管理工作。（8）完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。(二十一)、市場部部長“一崗雙責”

1、市場部部長崗位職責

（1）、具體實施經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進；組織開發(fā)、建立、維護客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。

（2）、組織、指導(dǎo)下屬的各項工作：指導(dǎo)下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標資源信息庫，提高標書質(zhì)量；組織進行做標、投標工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達到整體最優(yōu)。

（3）、具體實施市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：具體實施制定市場經(jīng)營部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；具體實施指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；具體實施部門內(nèi)部人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；具體實施部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；具體實施控制部門預(yù)算，降低費用成本。

（4）、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作

2、市場部部長安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責公司的安全生產(chǎn)管理工作。

（2）、對編寫的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進行審核。（3）、確保投標過程中編制的安全措施費用準確可靠。

（4）、負責對編制的施工計劃和施工方案是否考慮到安全技術(shù)措施的影響，做到切實可行。

（5）、協(xié)助安監(jiān)部完成有關(guān)的安全管理工作。(二十二)、市場部部員“一崗雙責”

1、市場部部員崗位職責

（1）、購買資格預(yù)審文件、招標文件，充分理解其實質(zhì)內(nèi)容。（2）、參加標前會議、現(xiàn)場考察并提供準確資料。（3）、參加投標文件的編寫、制作、成冊、送達等。（4）、做好開標記錄的收集、整理，并分析其規(guī)律。（5）、對所投項目的成本初評，以供決策參考。

（6）、完成各種公證的辦理。

（7）、做好各省份的網(wǎng)上備案及備案工作；

（8）、做好與投標有關(guān)的相關(guān)證件的使用與管理工作。

（10）、對與投標有關(guān)的企業(yè)資質(zhì)文件、有關(guān)人員的證件的管理、并對機械設(shè)備、企業(yè)業(yè)績的資料收集整理工作。

（11）、對投標保證金、保函、銀行信貸等的申報與統(tǒng)計工作、及時與財務(wù)部核對回收情況確保公司經(jīng)濟和信譽不受損失。

（12）、參與管理辦法的修訂工作、參與貫標工作、參與人員招聘工作。（13）、協(xié)助項目管理部做好中標項目合同的簽訂工作。（14）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、市場部部員安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責公司的安全生產(chǎn)管理工作。

（2）、參加對編寫的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進行審核。（3）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)確保投標過程中編制的安全措施費用準確可靠。（4）、參加對編制的施工計劃和施工方案是否考慮到安全技術(shù)措施的影響，做到切實可行。

（5）、完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他安全管理工作。(二十三)、項目經(jīng)理“一崗雙責”

1、項目經(jīng)理崗位職責

（1）、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責任人。

（2）、認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標準。

（3）、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

（4）、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。

（5）、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

（6）、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益。

（7）、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

（8）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標準、規(guī)范等，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項管理制度。結(jié)合項目工程特點及施工生產(chǎn)全過程，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。作為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

（2）、建立健全本項目工程安全生產(chǎn)保證體系，項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并擔任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責人。配備與本項目工程規(guī)模相適應(yīng)的專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，不得干擾或阻撓安全管理人員行使正當?shù)穆殭?quán)。

（3）、組織制定本項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。（4）、在組織項目工程施工前，必須明確項目部各職能部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。

（5）、負責本項目安全生產(chǎn)措施經(jīng)費的及時投入，保證?？顚Ｓ谩＃?）、組織并參加對項目管理和作業(yè)人員的安全教育。

（7）、組織召開項目安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。（8）、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。

（9）、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目文明施工管理，貫徹落實項目所在地的文明安全施工管理標準，集團公司項目標準化施工手冊和國家有關(guān)環(huán)境保護工作規(guī)定。

（10）、組織編制本項目安全應(yīng)急預(yù)案，并組織進行交底和演練。（11）、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。

(二十四)、安全管理機構(gòu)專職安全員的安全生產(chǎn)職責（C1）

施工企業(yè)安全管理機構(gòu)專職安全員對分管的安全生產(chǎn)工作負直接管理責任，主要履行以下職責：

⑴、承擔本單位安全生產(chǎn)委員會以及安全生產(chǎn)各項日常工作，貫徹落實安全生產(chǎn)委員會的各項決議，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)檢查落實情況。

⑵、貫徹落實有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策性規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)分支機構(gòu)和各承建項目嚴格執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)標準和規(guī)范，負責起草本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

⑶、指導(dǎo)和評價企業(yè)各部門和分支機構(gòu)以及所承建工程項目的安全生產(chǎn)管理工作，并負責企業(yè)分支機構(gòu)和所承建工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員的管理、指導(dǎo)和考評。

⑷、對企業(yè)所承建工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施提出指導(dǎo)性意見。并協(xié)助企業(yè)技術(shù)負責人組織專家對所承建工程項目中危險性較大的專項工程施工方案進行論證。

⑸、負責組織開展安全生產(chǎn)檢查活動，定期組織對企業(yè)各施工項目安全生產(chǎn)專項檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題和隱患及時責成項目部限期或停工整改，并督促落實到位。情節(jié)嚴重的，應(yīng)立即向企業(yè)分管負責人匯報。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定防范措施。

⑹、參與編制企業(yè)重大生產(chǎn)事故救援預(yù)案，并審查企業(yè)各施工項目的重大生產(chǎn)事故救援預(yù)案，定期組織相關(guān)人員進行演練。

⑺、負責企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計、上報，定期制定安全生產(chǎn)專項資金投入計劃，并對企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)投入情況進行統(tǒng)計、落實。監(jiān)督企業(yè)各項目施工安全生產(chǎn)費用的投入和使用情況。

⑻、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后及時組織相關(guān)人員進行救援或采取有效措施，保護現(xiàn)場并及時報告，積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。

⑼、其他應(yīng)當承擔的責任。

五、“三位一體”安全監(jiān)管責任體系的落實

為切實推動落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，堅持管施工必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則，全面落實行公司安全生產(chǎn)責任制。為了進一步落實各類安全監(jiān)管職責。一是明確安全監(jiān)管部門組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核本單位各部門和所屬各項目部的責任。二是按照“誰主管，誰負責”、“誰驗收、誰負責”的要求，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。三是明確各項目部安全生產(chǎn)綜合管理、巡查報告等職責。

六、“六個嚴查”專項整治方案

1、為了落實公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施計劃，努力提高公司安全監(jiān)管水平和應(yīng)急保障能力，營造安全、文明、有序、規(guī)范的建設(shè)環(huán)境，保障公司各項目的施工安全和工程質(zhì)量，制定本實施方案。

2、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立為實現(xiàn)公司快速、科學(xué)、安全、協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的意識，堅持抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵的原則，大力推進公司安全管理標準化建設(shè)的有序開展。

3、工作目標

通過開展“六個嚴查”活動，切實落實安全生產(chǎn)法律和技術(shù)標準，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到教育培訓(xùn)經(jīng)?；?、施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化、建設(shè)各方安全生產(chǎn)責任落實，安全培訓(xùn)教育堅持有效，施工安全風險得到有效控制。實現(xiàn)杜絕重大安全責任事故、防止安全事故發(fā)生的目標，努力實現(xiàn)“零傷亡”的安全目標。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立“六個嚴查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室 組長：馮光宏

副組長：高楠、安豐軍、周建平、徐有航

成員：王云江、馬曉慶、馮國利、劉濤、張春雨、王紹旭、邱梅芳、牟海新

建設(shè)活動辦公室設(shè)在安監(jiān)部，部長兼辦公室主任：馬曉慶

聯(lián)系電話：0532-86100878

5、實施步驟

5.1、第一階段

檢查各項目部開展“平安工地”建設(shè)活動的實施情況。各項目部是否按照公司制定的平安工地實施方案實行，重點圍繞以下6個方面開展檢查：

5.1.1安全制度建立和安全責任制落實情況；

5.1.2危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況； 5.1.3勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況； 5.1.4隱患排查治理情況；

5.1.5施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達標情況； 5.1.6安全專項費用落實和使用情況。

5.2第二階段

5.2.1各項目部必須嚴格按照公司下發(fā) “平安工地”達標標準開展施工活動。5.2.2在總結(jié)平安工地建設(shè)活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準，制定印發(fā)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全防范措施，施工現(xiàn)場安全管理細則，對照檢查各項目部開展平安工地建設(shè)活動的達標情況，并接受有關(guān)部門的驗收，對于驗收不合格，施工現(xiàn)場存在安全隱患。必須定人、定時、限期整改，確保各項目部施工現(xiàn)場安全防護水平和安全管理水平整體提升，達到工地“零事故”的標準。

要充分認識開展平安工地建設(shè)活動的重要性，將該活動同誠信考核體系，招投標和資質(zhì)管理掛勾，形成現(xiàn)場安全監(jiān)管與建設(shè)市場監(jiān)管的有效聯(lián)動機制。

各項目部將加強平安工地建設(shè)活動的檢查指導(dǎo)，樹立典型，總結(jié)和推廣新經(jīng)驗、新成果，對達標工區(qū)、工班進行表彰，并做好向上級推薦安全先進工區(qū)、班組等有關(guān)工作，將平安工地建設(shè)活動制度化，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理工作，形成安全、優(yōu)質(zhì)、高效的良性互動。

6、工作要求和保證措施

6.1高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，確?！捌桨补さ亍苯ㄔO(shè)活動取得實效

建設(shè)“平安工地”是務(wù)實安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)、加強安全施工基層建設(shè)的重要載體，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點。公司加強對各項目部“平安工地”建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)。各項目部要認真履行主題職責，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。

6.2切實做好“三個結(jié)合”，確保建設(shè)活動與安全施工各項工作同步實施，整體推進。

各項目部要把“平安工地”建設(shè)活動與貫徹安全施工法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度，將各部門安全行為納入制度化、標準化管理軌道；把“平安工地”建設(shè)活動與落實國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，深化“三項行動”和“三個建設(shè)”，強化安全施工管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生；把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全施工環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

6.3加強宣傳動員和信息溝通，促進建設(shè)活動順利進展

“平安工地”建設(shè)是一項生命保障工程，也是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域落實科學(xué)發(fā)展觀的又一載體。各項目部要充分認識當前建設(shè)安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”建設(shè)活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。通過舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等方式，實現(xiàn)宣傳交流深入人心，特別要讓參加建設(shè)的農(nóng)民工參與進來，大力推動“平安工地”建設(shè)活動扎實有效開展，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督。各項目部要將活動中涌現(xiàn)出來的先進事跡、先進人物、先進經(jīng)驗進行宣傳。

七、“五項措施”綜合監(jiān)管

只有站在全面實現(xiàn)新跨越目標的高度，多措并舉，毫不松懈，持之以恒抓好各項安全生產(chǎn)工作，大力推進“平安工廠”工作的持續(xù)開展，才能確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。為了實現(xiàn)我公司的安全生產(chǎn)方針及目標，落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求，我公司主要采取以下五項措施：

一是強化主體責任落實監(jiān)督檢查。全面落實責任，健全完善安全生產(chǎn)目標責任體系，建立隱患跟蹤督促整改制度。

二是深化安全生產(chǎn)全過程管理。加強設(shè)備安全更新改造，推動設(shè)備安全定檢，全面提升設(shè)備管理水平。強化各部門和各項目部的安全管理，組織開展安全性評價工作。

三是有效推進安全應(yīng)急能力建設(shè)。加強應(yīng)急救援培訓(xùn)、應(yīng)急裝備保障、救援物資儲備。建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，針對性開展重要部位場合應(yīng)急聯(lián)合演練，全面提升各類突發(fā)事件應(yīng)對和綜合管理能力。

四是全面開展安全標準化達標活動。按照國家安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范要求，有計劃、有重點開展安全標準化達標活動，全面提升管理水平。把班組建設(shè)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充實基層、夯實基礎(chǔ)、扎實基本功，將安全生產(chǎn)責任制、安全管理與防范措施、安全文化建設(shè)工作落實到生產(chǎn)一線。

五是大力推進安全文化建設(shè)。加強安全宣傳教育力度。落實公司全員安全培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗要求。強化宣傳“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念，積極開展安全相關(guān)課題研究。

八、堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面部署

為了落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的有關(guān)要求，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的企業(yè)理念，一方面公司精心組織、大力宣傳、開展培訓(xùn)、加強演練，另一方面開展隱患排查、加強整改，取得了重要成效，繼續(xù)保持了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。公司按照安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的有關(guān)要求，專門成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步充實了公司的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，實現(xiàn)了人員的 “一崗雙責”，在保證施工進度的同時，保證施工安全。

按照公司的統(tǒng)一部署，各項目部認真組織積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強統(tǒng)籌策劃和推進落實，組織開展了一系列宣傳、教育、檢查、整改等活動，取得了重要成效。

2、精心組織，大力宣傳

2.1、是圍繞主題，大力開展宣傳報道

各項目部緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”主題，通過宣傳欄、舉辦救援演練和現(xiàn)場觀摩等方式實現(xiàn)多種宣傳，營造安全文化氛圍。

2.2、是開展培訓(xùn)，增強職工安全意識

為增強全公司全員安全意識，提高全體職工的安全操作和避險技能，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，公司各部門、各項目部以召開安全會議、組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)等形式，對廣大職工進行安全生產(chǎn)教育。

2.3、是加強演練，提升事故應(yīng)對能力

為了提高緊急狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)能力，增強員工的應(yīng)急救援、避險和自我保護能力，鍛煉應(yīng)急救援隊伍，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，37

2.4是注重交流，積極參與安全有關(guān)的活動

公司還積極組織與其他兄弟單位的安全生產(chǎn)管理的文化交流，舉行座談會，相互交流安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)提高自身的安全管理水平，同時參加市、區(qū)舉辦有關(guān)安全競賽或者其他活動，進一步提高了職工安全意識，做到警鐘長鳴。

3、排查隱患，加強整改

公司認真組織對各項目部開展了多項安全生產(chǎn)檢查活動，有效地推動了隱患排查、整改和經(jīng)驗交流。

根據(jù)公司安排，公司又分管安全的副總經(jīng)理帶隊，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員分赴公司十多個項目進行安全生產(chǎn)的檢查。過開展交叉檢查，各項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作重視程度明顯提高，機構(gòu)健全，責任到位，現(xiàn)場安全操作更加規(guī)范，促進了四項重點工作和“打非治違”工作有序開展，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，主要表現(xiàn)在四個方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)管理體系健全。第二，落實責任，狠抓四項重點工作。第三，創(chuàng)新方法，探索先進管理手段。第四，加大投入，逐漸改善安全生產(chǎn)條件。

九、安全生產(chǎn)績效考核

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，落實各級安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，有效促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，開展各行業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作勢在必行考核辦法。

1、考核工作，切忌形式

目前，公司考核工作呈現(xiàn)多樣化，如有聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式。有效地考核工作既要考慮整體性，又要兼顧動態(tài)發(fā)展。為保證安全生產(chǎn)績效考核工作切實有效地督促各級各單位落實安全生產(chǎn)責任，應(yīng)當充分考慮各考核單位日常安全生產(chǎn)工作，堅持多種考核方式相結(jié)合，日?？己伺c年度考核相結(jié)合的考核方式。

2、兩化融合，提高效率

安全生產(chǎn)績效考核對象點多面廣，動態(tài)變化。僅僅依靠傳統(tǒng)的人工方式，難

以實現(xiàn)對安全監(jiān)管人員全員、全方位的考核，需要通過信息化手段，建立完善而有效的安全生產(chǎn)績效考核系統(tǒng)創(chuàng)新安全生產(chǎn)績效考核方式，實現(xiàn)上級與下級監(jiān)管部門安全生產(chǎn)信息快速下發(fā)與上報，簡化考核工作，提高考核效率。

3、考核指標

3.1考核指標，科學(xué)合理

公司制定考核指標要切合實際，不要片面追求好的考核結(jié)果而造成大量的人力、財力、物力消耗，而且沒有實際意義。此外，考核指標分類要清晰，不能存在大量的重復(fù)、交叉和矛盾。

在制定安全生產(chǎn)績效考核指標時，要明確關(guān)鍵因素。建立明確的切實可行的安全生產(chǎn)績效關(guān)鍵考核指標，是做好安全生產(chǎn)績效考核的關(guān)鍵。

3.2指標量化，掌握尺度

在制定安全生產(chǎn)績效考核指標時，要量化各指標，減少因主觀因素帶來的誤差，使各考核指標具有可操作性。

但在實際工作中，并非一切考核指標都可以量化，此時遵循的原則是“能量化的一定要量化，不適宜量化的不必硬性量化”。

4、考核結(jié)果

對于最終的考核結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知被考核的項目部，將考核結(jié)果登記表存入公司安全檢查資料檔案。安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果優(yōu)秀的項目部要給予表彰及獎勵，不合格的要給予通報批評，并以適當?shù)男问皆谶m當?shù)姆秶肌?/p>

十、公司和各項目部要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的精神，堅持科學(xué)客觀、公正公平、簡明有效、獎懲并重的原則，將安全生產(chǎn)績效考核工作與本地區(qū)、本單位實際密切結(jié)合起來，注重實際，講求實效，扎扎實實貫徹落實。全面推行安全生產(chǎn)績效考核工作，推動各項目部進一步強化安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處，必將使公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

第二篇：安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體制完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構(gòu)和安

全生產(chǎn)責任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理的組織保證。

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，1993年國務(wù)院將原來的“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的工作體制。它不僅重申了國發(fā) 1993(50)號文件的管理原則，而且強調(diào)了勞動者自覺遵章守紀的作用。

2003年國務(wù)院又提出了在全國范圍內(nèi)形成 “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、社會監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的組織保證。

一、安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各級部門要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法建立健全安全生產(chǎn)

監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和指標考核體系，形成強有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機制。

二、部門依法監(jiān)管各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要認真履行綜合監(jiān)管的職責，依法加大行

政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法監(jiān)督。公司有關(guān)部門在各自的職責范圍內(nèi)，對有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理。

三、企業(yè)全面負責企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和基礎(chǔ)，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須由企業(yè)

自主、全面負責。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強管理，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。

四、社會監(jiān)督支持大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會輿論氛圍，形成輿論監(jiān)

督、群眾監(jiān)督機制。重視發(fā)揮社會中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。

第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機構(gòu)保證安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責任者，在任期內(nèi)，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負其責安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。

一、公司安全管理機構(gòu)建筑企業(yè)要設(shè)專職安全管理機構(gòu)，配備專職人員。企業(yè)安全管理

部門是企業(yè)的一個重要的生產(chǎn)管理部門，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，實行安全目標管理的具體工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

為了加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，國務(wù)院〔 1979〕100號文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《 1995年建筑施工安全工作要點》中指出：“建立健全安全專管機構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級以下技術(shù)職稱的專職管理人員”。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定： “礦山、建筑施干企業(yè)和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。

二、分公司(項目處)安全管理機構(gòu)公司下屬分公司

(項目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全員，并建立分公司(項目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。

任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。

一、企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責任制一)(企業(yè)法人代表

企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負有下列職責：

建1立.健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制；組2織.制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

保3證.本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實施；督4促.、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱

患；

組5織.制定并實施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及6時.、如實報告生產(chǎn)安全事故。

二)(企業(yè)技術(shù)負責人貫1徹.執(zhí)行國家及上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人

做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任；

領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)

方案；

組3織.編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性較強的工程項目的安全施工組織設(shè)計(施工方案)時，應(yīng)嚴格審查是否具備的安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見；

領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定

驗收；

對5本.企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作；

第三篇：2016年安全質(zhì)量標準化管理體系

新疆天富南山煤礦有限責任公司 小溝分礦安全質(zhì)量標準化管理體系

一、總則

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程，是促進煤礦安全發(fā)展的有效手段，是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)條件，建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為落實各級安全生產(chǎn)管理人員的安全質(zhì)量標準化工作責任，認真開展好礦井安全質(zhì)量標準化工作，使其步入良性軌跡，逐步提高礦井安全質(zhì)量標準化工作整體水平，結(jié)合我礦實際情況，特制定本管理體系，望認真遵照執(zhí)行。

第1條 本管理體系適用于南山煤礦小溝60萬噸/年礦井。第2條 礦井安全質(zhì)量標準化參加評級的專業(yè)共分十一個部分，分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施。

第3條 指導(dǎo)思想

堅持“安全第一，質(zhì)量為本，突出重點”的方針，樹立“工作有標準，崗位有標準，處處有標準”的質(zhì)量標準觀。統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，樹立典型，穩(wěn)步推進，加大安全生產(chǎn)投入，狠抓責任落實，突出工作重點，嚴格驗收考核，改善安全生產(chǎn)條件，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作標準化。

第4條 工作目標

1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、機電運輸?shù)戎卮笫鹿?，消滅人身死亡事故?/p>

2、礦井竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)達到二級標準，并逐步向一級標準靠攏。第6條 制定礦井安全質(zhì)量標準化管理職責

1、認真貫徹落實國家、兵團、師市及公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、通報、指令及要求并檢查落實情況。

2、組織召開礦井安全質(zhì)量標準化會議，研究安全質(zhì)量標準化實施中遇到的問題，并制定整改方案，總結(jié)安排礦井安全質(zhì)量標準化工作的重點。

3、負責實施礦井安全質(zhì)量標準化的獎懲和責任追究工作，有權(quán)對本管理體系中的條例提出異議。

4、負責監(jiān)督指導(dǎo)礦井安全質(zhì)量標準化辦公室管理的各項工作。

5、若因檢查不細、不到位或管理失誤而發(fā)生事故，應(yīng)追究相關(guān)人員的管理責任。

6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查礦井安全質(zhì)量標準化工作，對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負責，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場管理。

第7條 礦井安全質(zhì)量標準化辦公室職責

1、認真貫徹落實上級有關(guān)安全文件、通報、指令及規(guī)程措施并檢查落實情況。

2、負責制定礦每季度各專業(yè)的礦井安全質(zhì)量標準化檢查計劃。

3、積極組織安全質(zhì)量標準化各專業(yè)，進行全面的礦井安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況通報各科室。

4、有權(quán)對受檢單位進行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱礦井安全質(zhì)量標準化資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。

5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當場予以糾正，如現(xiàn)場無法解決，以“四定”(定整改項目、定整改內(nèi)容、定整改時間、定整改責任人)要求限期整改。

6、參加礦井安全質(zhì)量標準化會議，并通報礦井安全質(zhì)量標準化檢查結(jié)果。

7、負責修改本管理體系，做到科學(xué)性和人性化。

8、負責礦井安全質(zhì)量標準化有關(guān)業(yè)務(wù)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、培訓(xùn)、資料匯總、建檔及安全質(zhì)量標準化礦井上報工作。

9、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查礦井安全質(zhì)量標準化工作。第8條 各科室管理職責

各科室負責人是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化的第一責任者，負責安排落實本專業(yè)安全質(zhì)量標準化的具體工作。

1、生產(chǎn)技術(shù)科

是礦井安全質(zhì)量標準化工作的牽頭科室，負責組織、制定、落實礦井安全質(zhì)量標準化工作的各項規(guī)章制度、標準和考核辦法。具體負責采煤、掘進、地測防治水專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作的指導(dǎo)、服務(wù)、督導(dǎo)和考核等工作。

2、安全通風科

負責通風、安全管理和職業(yè)健康專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作的指導(dǎo)、服務(wù)、督導(dǎo)和考核等工作。

3、機電運輸科

負責礦井機電、運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作的指導(dǎo)、服務(wù)、督導(dǎo)和考核等工作。

4、調(diào)度中心

負責調(diào)度和應(yīng)急救援專業(yè)的煤礦安全質(zhì)量標準化工作的指導(dǎo)、服務(wù)、督導(dǎo)和考核等工作。

5、綜合管理科

負責兌現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標準化工作過程中的獎懲情況，地面設(shè)施專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作的指導(dǎo)、服務(wù)、督導(dǎo)和考核等工作。

第9條 區(qū)隊管理職責

負責本礦井煤礦安全質(zhì)量標準化的日常管理工作，貫徹落實上級安全質(zhì)量標準化管理方面的精神。負責制定與本礦井實際相

符的煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法，設(shè)立專職管理機構(gòu)，明確職責，并嚴格實施。負責本礦井安全質(zhì)量標準化工作的現(xiàn)場具體工作落實、考核、驗收、上報、建檔等工作。

三、考核標準

第10條 礦井執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法及有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)程、規(guī)定等。

第11條 礦井執(zhí)行《南山煤礦小溝分礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》將標準化劃分為采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、通風、調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施十一個專業(yè)。

第12條 礦井安全質(zhì)量標準化考核評級：

一級：檢查考核得分90分及以上，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于90分，其它4個專業(yè)不低于95分。

二級：檢查考核得分80分及以上，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于80分，其它4個專業(yè)不低于85分。

四、實施要求

第13條 煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級必須具備以下安全條件：

(1)

一、二級標準化礦井不得發(fā)生1人及以上死亡事故。(2)本季度內(nèi)不得發(fā)生1人次（含1人次）以上重傷。(3)本月內(nèi)不得發(fā)生1人次（含1人次）以上輕傷。第14條 安全質(zhì)量標準化實施方案，實行定期和不定期動態(tài)檢查。定期檢查由安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，每季度最后一個月進行一次全面檢查，并進行打分排名、評級、考核;不定期檢查根據(jù)自身情況不定期自查。

第15條 綜采、綜掘工作面每月由該項目部進行質(zhì)量標準化檢查驗收，并做好檢查驗收資料。

第16條 礦井每月必須組織不少于一次的安全質(zhì)量標準化大檢查，覆蓋井下所有頭、面、線路、硐室，并自主安排安全質(zhì)量專項資金進行考核、評比、獎勵。

第17條 把自查納入季度考核中，權(quán)重比為0.3。各單位自查無記錄可尋或記錄失真時，該權(quán)重分值計為0分。計算方式：

礦井季度得分=礦檢查得分*0.7+礦井自查得分*0.3 礦井自查得分=礦井季度內(nèi)各月得分之和/3 第18條 要進一步加強安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)，并按照礦安全質(zhì)量標準化規(guī)劃、目標以及工作要求，不斷創(chuàng)新管理方法，落實工作職責，做到層層有人抓、事事有人管。

第19條 根據(jù)安全質(zhì)量標準化制定的工作目標，制定本礦井礦井安全質(zhì)量標準化考核管理辦法，做到事事有考核，考核有落實，落實有對象。

第20條 結(jié)合自身礦井情況，從建章立制到貫徹落實，從資料歸檔到現(xiàn)場管理，從井下到地面要制定各項標準化管理制度，加大執(zhí)行力，嚴格檢查、細化考核、落實獎懲，努力探索出一條適合自身發(fā)展的安全質(zhì)量標準化管理模式，構(gòu)建一個能自我改進、自我診斷和自我完善的標準化科學(xué)管理體系。

第21條 各類專業(yè)技術(shù)人員，要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)力量，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化管理水平。

五、標準化費用和獎懲方案 第22條 設(shè)立安全質(zhì)量標準化費用

為確保安全質(zhì)量標準化達標工作的有效開展，特設(shè)立安全質(zhì)量標準化費用，按照財務(wù)程序隨用隨提，否則，安全質(zhì)量標準化達標工作將是紙上談兵，沒有任何意義，全年計劃投入安全質(zhì)量標準化費用為60萬元。每季度從安全質(zhì)量標準化費用中設(shè)立安全質(zhì)量標準化達標獎，經(jīng)檢查考核驗收后給予獎勵，有序推動礦井安全質(zhì)量標準化工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第23條 費用使用范圍

1、安全質(zhì)量標準化在每季度考核評比時符合標準的獎勵。

2、各專業(yè)安全質(zhì)量標準化單項工程在考核評比時成績突出的特殊獎勵

3、各專業(yè)安全質(zhì)量標準化亮化工程費用。第24條 考核辦法

1、每月及每季度對礦井安全質(zhì)量標準化進行動態(tài)檢查考核，對所檢查發(fā)現(xiàn)的隱患按照“五定”原則，及時向所管轄區(qū)隊、辦公室下達安全質(zhì)量標準化整改通知書，各區(qū)隊、辦公室接到通知書后，應(yīng)當立即按照整改通知書要求認真整改，整改率必須達到100%（重大隱患和特殊問題除外）。對每季度檢查有重復(fù)出現(xiàn)或拒不整改的要嚴格進行考核，從單項考核分值中直接扣總分5分，其它分值匯總做為本季度的考核分。

2、每季度對礦井安全質(zhì)量標準化的檢查，按每季度（三個月）平均分值計算，達不到二級標準的應(yīng)當根據(jù)實際情況進行停產(chǎn)整頓，取消本季度獎勵資格。整改合格后向礦（公司）進行申請驗收，同時，根據(jù)各專業(yè)分工，是那個專業(yè)達不到二級標準的，考核所在區(qū)隊班子成員副職各400元，正職各500元，分管科室負責人,600元，分礦分管副職800元。如果整個礦井達不到二級標準的，考核全礦井下職工各200元，地面職工各100元，班長300元，區(qū)隊副職和各辦公室科員400元，區(qū)隊正職450元，各科室負責人500元，分礦副職700元，正職各800元。

第25條 獎勵辦法

1、每月結(jié)合月底的安全生產(chǎn)檢查工作，由各牽頭部門負責，對分管的專業(yè)進行打分，打分結(jié)果報安全質(zhì)量標準化辦公室，做為每季度考核依據(jù)，不考核或不上報考核結(jié)果的按本專業(yè)不合格考核并取消獎勵。

2、每季度末對礦井安全質(zhì)量標準化管理進行綜合考核打分，考核合格達到二級安全質(zhì)量標準化標準的，獎勵全礦井下職工各

300元，地面職工各200元，班長400元，區(qū)隊副職和各辦公室科員450元，區(qū)隊正職500元，各科室負責人600元，分礦副職800元，正職各1000元。

3、兵團、師市、集團公司、南山煤礦對礦井進行年達標評價驗收時，工作成績比較突出、二級標準化能夠長期保持，分管專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在安全質(zhì)量標準化會議上進行通報表揚，并獎勵全礦井下職工各300元，地面職工各200元，班長450元，區(qū)隊副職和各辦公室科員500元，區(qū)隊正職600元，各科室負責人800元，分礦副職1000元，正職各1200元。

4、凡在年內(nèi)由上級部門考核，礦井安全質(zhì)量標準化達到一級標準的所有獎勵增加50%，并在年底評選出成績突出人員進行表彰重獎。

5、凡在本季度、本因違章指揮和違章作業(yè)，被處理的不論是干部職工一律取消安全質(zhì)量標準化獎勵。

第26條 推行各類安全檢查必須將所有問題落實到人，牢牢抓住這條工作主線不放松，使標準化工作真正實現(xiàn)全員行動，共同參與，走上全員、全過程、全方位實施之路。

第27條 必須結(jié)合本礦井實際情況，從生產(chǎn)成本中提取礦井安全質(zhì)量標準化專項經(jīng)費，作為礦井安全質(zhì)量標準化的日常投入，合理安排礦井安全質(zhì)量標準化工作計劃和資金計劃，保證礦井安全質(zhì)量標準化工作的設(shè)備、設(shè)施投入到位，安全質(zhì)量標準化辦公室對執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督、考核。

第28條 安全質(zhì)量標準化辦公室對考核情況進行匯總，經(jīng)安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字認可，報財務(wù)部門考核執(zhí)行。

第29條 獎勵資金由安全質(zhì)量標準化基金列支，處罰進入安全質(zhì)量標準化基金。

六、責任追究制度

第30條 安全質(zhì)量標準化實施之路，是安全質(zhì)量標準化責任落實的過程，因此，必須建立安全質(zhì)量標準化崗位責任制。

第31條 領(lǐng)導(dǎo)小組組長是礦安全質(zhì)量標準化的第一責任者，對安全質(zhì)量標準化全面負責。組長要定期主持召開安全質(zhì)量標準化工作會議，對安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題及時做出決策、部署和安排。

第32條 總工程師對礦安全質(zhì)量標準化技術(shù)管理全面負責，負責安全質(zhì)量標準化技術(shù)措施的審批。

第33條 其他副組長對分管系統(tǒng)的安全質(zhì)量標準化工作負責，積極參加安全質(zhì)量標準化會議，研究解決分管系統(tǒng)內(nèi)安全質(zhì)量標準化存在的問題，提出和制定整改措施。

第34條 各科室負責人對本專業(yè)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作負責，負責貫徹執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標準化有關(guān)規(guī)定，掌握現(xiàn)場礦井安全質(zhì)量標準化進展情況，積極主動地解決礦井安全質(zhì)量標準化進展過程中存在的問題;專業(yè)分管人員對職責內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作具體負責，堅持深入井下現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，及時檢查解決礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)中遇到的各種新問題。

第35條 綜合管理科負責人是礦井安全質(zhì)量標準化宣傳的第一責任者，對礦井安全質(zhì)量標準化宣傳工作全面負責。

第36條 各區(qū)隊正職是各區(qū)隊安全質(zhì)量標準化的第一責任者，對所管轄范圍內(nèi)的礦井安全質(zhì)量標準化全面負責。定期參加礦安全質(zhì)量標準化工作會議，對本轄區(qū)內(nèi)安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題及時排查和落實整改。

第37條 班長是本班安全質(zhì)量標準化第一責任者，對所管轄范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作負直接責任。

第38條 作業(yè)人員對本崗位的安全質(zhì)量標準化工作負責。第39條 安全員是安全質(zhì)量標準化工作的現(xiàn)場第一監(jiān)督人，對所監(jiān)管管轄范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化負第一監(jiān)管責任。

第40條 凡出現(xiàn)安全質(zhì)量標準化未達標的，將按照各類人員所負的安全質(zhì)量標準化責任嚴格追查，落實責任，由礦井安全 8

質(zhì)量標準化辦公室進行責任追究和考核，凡是受到責任追究的人員一律取消本季度或本獎勵。

七、培訓(xùn)制度

本制度適用于本礦所有干部職工。

第41條 每年初，安全質(zhì)量標準化辦公室要制定安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作規(guī)劃，并列入職工培訓(xùn)計劃。

第42條 安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作的具體事項由綜合管理科負責組織。綜合管理科應(yīng)及時安排、組織干部職工進行安全質(zhì)量標準化標準的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。每次培訓(xùn)的授課人,由綜合管理科根據(jù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容,安排相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員。授課人必須認真?zhèn)湔n，認真講課，安全質(zhì)量標準化辦公室必須建立安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)檔案。

第43條 新職工上崗前,必須進行安全質(zhì)量標準化專業(yè)培訓(xùn)，主要是對其將要上崗的崗位標準化操作標準進行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

第44條 在實施新工藝、新技術(shù)或使用新材料、新設(shè)備時，必須對使用單位的所有操作人員進行標準化操作的培訓(xùn)工作，考試合格方可上崗。

第45條 職工變換工作崗位或停崗一年重新上崗時，按照新的崗位操作標準，必須進行安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗。

第46條 為了保證安全質(zhì)量標準化的經(jīng)常性教育，所有職工每年必須進行一次安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，具體時間由質(zhì)量標準化辦公室和綜合管理科，根據(jù)礦實際情況具體安排。

第47條 為了提高管理干部的安全質(zhì)量標準化意識和素質(zhì)，每年對所有相關(guān)管理人員進行一次安全質(zhì)量標準化標準的專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，時間由綜合管理科按照計劃安排。

第48條 安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)，可以和安全培訓(xùn)有機地結(jié)合進行考試考核。

第49條 安全質(zhì)量標準化的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(井工標準)》。

第50條 安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)制度的建立、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)授課人的設(shè)置、考試題庫的建立、培訓(xùn)檔案、考試的閱卷工作由安全質(zhì)量標準化辦公室負責。

第51條 安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)嚴格執(zhí)行“教考分離”制度，嚴把考試考核關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

第52條 嚴抓全員培訓(xùn)，加強職工安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作，增強職工安全質(zhì)量標準化工作的意識。根據(jù)礦井安全質(zhì)量標準化工作需要，有針對性的制定各類安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)計劃，及時組織培訓(xùn)。要在隊、班兩級開展安全質(zhì)量標準化專業(yè)知識再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)活動，并認真組織考試、嚴格獎懲。讓職工讀懂標準、掌握標準、建標準崗、干標準活，從而有效增強職工安全質(zhì)量標準化意識。

八、例會制度

第53條 為進一步強化礦井安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作，全面明確各級管理人員的安全質(zhì)量標準化責任，提高廣大干部職工的安全質(zhì)量標準化意識，規(guī)范礦安全質(zhì)量標準化管理工作，結(jié)合實際，制定安全質(zhì)量標準化例會制度。

第54條 安全質(zhì)量標準化專題會議，每季度召開一次，召開時間另行通知。

第55條 安全質(zhì)量標準化例會，由組長主持，安全質(zhì)量標準化辦公室負責整理相關(guān)資料。

第56條 參加例會人員：組織機構(gòu)成員、辦公室成員、各科室和區(qū)隊參與標準化工作人員。

第57條 安全質(zhì)量標準化例會的主要內(nèi)容為：

1、質(zhì)量標準化辦公室通報本季度質(zhì)量標準化現(xiàn)狀，評比標準化結(jié)果。

2、質(zhì)量標準化辦公室對照安全質(zhì)量標準化獎懲方案，通報考核情況。

3、研究安全質(zhì)量標準化實施過程中，遇到的問題并制定出整改方案，總結(jié)安排安全質(zhì)量標準化工作重點。

4、研究安全質(zhì)量標準化基金的投入計劃，批復(fù)上季度安全質(zhì)量標準化考核情況。

5、匯報安全質(zhì)量標準化工程完成情況。

6、探索安全質(zhì)量標準化管理的新方法。

第58條 除定期召開安全質(zhì)量標準化例會外，根據(jù)上級工作安排和安全質(zhì)量標準化工作的實際需要，由安全質(zhì)量標準化辦公室組織，可不定時召開安全質(zhì)量標準化專題會議。

第59條 安全質(zhì)量標準化例會要做好詳細完整的會議記錄，注明參加會議的人員姓名、時間、地點，載明議定的事項、決定及對標準化工程落實的項目、時間、責任人、措施和資金計劃等，會議記錄必須規(guī)范整潔。

第60條 安全質(zhì)量標準化辦公室，為質(zhì)量標準化工作的監(jiān)管部門，對質(zhì)量標準化例會及專題會安排的事項，按照規(guī)定的時限進行監(jiān)督檢查，落實責任。

九、資料管理制度

第61條 在安全質(zhì)量標準化的檢查工作中，安全質(zhì)量標準化技術(shù)、管理、日常檢查等基礎(chǔ)技術(shù)資料是安全質(zhì)量標準化工作必不可少的一部分重要內(nèi)容，也是安全質(zhì)量標準化工作逐步由靜態(tài)達標，向動態(tài)達標轉(zhuǎn)換的過程，是礦井安全質(zhì)量標準化管理工作逐步走向規(guī)范化和標準化的必備條件。因此，全面、系統(tǒng)、規(guī)范地管理好標準化資料，是搞好我礦安全質(zhì)量標準化工作的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)礦實際情況，制定安全質(zhì)量標準化檔案化管理制度。

第62條 資料管理工作由生產(chǎn)技術(shù)科所屬資料室全面負責。第63條 各相關(guān)科室將分管編制和整理的資料在每月20日前，按照要求一律上報生產(chǎn)技術(shù)科資料室，由專人負責檢查合格

后統(tǒng)一裝訂，所有資料必須用碳素筆書寫整齊，不得涂改，以便歸檔管理。

第64條 各專業(yè)檢查得分匯總表要經(jīng)被檢單位管理負責人簽字認可，由資料室裝入檔案袋管理，保存時間不少于三年。

第65條 安全質(zhì)量標準化會議的內(nèi)容、決定、通報、獎懲、工作計劃、總結(jié)等，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字，分類保存管理，保存時間不少于三年。

第66條 礦井安全質(zhì)量標準化基金的列支與收入記錄，保存時間不少于五年。

第67條 根據(jù)自身情況，制定適合自己的資料管理制度，并認真執(zhí)行。

第68條 資料管理人員要執(zhí)行檔案管理的相關(guān)規(guī)定，做好安全質(zhì)量標準化資料的管理工作。

第69條 任何人借閱資料，需經(jīng)辦公室主任和資料室負責人同意后按程序借閱，如因管理不嚴造成資料丟失，將對資料室負責人進行嚴格考核。

十、附則

3、兵團、師市、集團公司、南山煤礦對礦井進行年達標評價驗收時，現(xiàn)場管理不達標、資料嚴重失真、二級標準化不能夠保持等現(xiàn)象的，分管專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在安全質(zhì)量標準化會議上做深刻檢查，并考核全礦井下職工各300元，地面職工各200元，班組長400元，區(qū)隊副職和各辦公室科員450元，區(qū)隊正職500元，各科室負責人600元，分礦副職800元，正職各1000元。

第70條 本管理體系原則上每年修定一次，由安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭組織，以保證其針對性、操作性和實際性。

第71條 本管理體系解釋權(quán)屬安全質(zhì)量標準化辦公室。第72條 本管理體系自2016年1月1日起執(zhí)行。

天富南山煤礦有限責任公司

小溝分礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組

二0一五年十二月二十五日

第四篇：安全生產(chǎn)標準化

在全國安全生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言（稿）

提綱

一、通過創(chuàng)建和周期性復(fù)評達到八個目的

二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的做法

三、周期性復(fù)評的方法

四、公正、公平、公開、和諧考評，變成宣傳隊，當好播種機

五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標準化的保障

六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作

七、創(chuàng)建帶來的變化

八、鞏固成果措施

一、通過創(chuàng)建和周期性復(fù)評達到八個目的（詳細內(nèi)容如下）： 1.根據(jù)國家總局169號文第三條規(guī)定：從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。企業(yè)是否建立了安全機構(gòu)，團隊素質(zhì)是否達到了文化程度較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、實踐經(jīng)驗強。（如一汽柳州特種汽車廠由于和一汽解放公司合并，沒有設(shè)置安全管理機構(gòu)，經(jīng)過與上級全方位疏通，2010年12月23日召開第三次現(xiàn)場考評末次會，22日設(shè)立了生產(chǎn)安全部并下達了相關(guān)人員的任職通知。一汽大連汽車廠2011年1月26日第三次現(xiàn)場考評結(jié)束后，立即把生產(chǎn)制造技術(shù)部技術(shù)職能轉(zhuǎn)到工藝部，成立了生產(chǎn)安全部。哈爾濱鍋爐廠兩位安技部長都是哈工大畢業(yè)的博士生，北京天海配備了高學(xué)歷的碩士生。）

2.是否摸清了家底，做到了事事處處有人管，沒有漏項，做到責任制清楚并得以貫徹落實。

3.是否為職工在安全上辦了實事贏得職工的滿意，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)在第三次現(xiàn)場考評過程中，在周期性復(fù)評第二次現(xiàn)場考評中，考評組人員及考評組長對干部職工進行個別訪問，還要召開職工代表座談會，在座談會上請職工代表暢談企業(yè)在創(chuàng)建過程中、鞏固成果周期性復(fù)評過程中，企業(yè)為職工做了哪些實事，最后請職工代表對創(chuàng)建鞏固成果和周期性復(fù)評滿意度進行無記名投票，并提出建議和不滿意的理由。

4.通過創(chuàng)建工作是否為企業(yè)培養(yǎng)出一支專業(yè)隊伍，如哈爾濱鍋爐廠、沈陽機車車輛廠、沈陽機床廠、南口車輛廠、北京第一機床廠、柳州汽車廠、第一汽車制造廠、柳州通用五菱汽車廠等單位不僅鍛煉培養(yǎng)出了能對本企業(yè)每年做一次評審的專業(yè)隊伍，而且還為 中技安協(xié)輸送了能從事一級企業(yè)評審的考評員。

5.通過創(chuàng)建工作是否促進了企業(yè)的全面管理，如中國二重、北京天海工業(yè)公司、重慶機床廠、柳州特種汽車廠等單位各項管理如設(shè)備管理、能源管理、財務(wù)管理、供應(yīng)管理、人事管理、文明生產(chǎn)定置管理、5S管理等得到了全面提升，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，重慶機床廠的老職工說：“我來廠近四十年了，經(jīng)歷了各種檢查評比太多了，沒有一次像安全生產(chǎn)標準化工作給企業(yè)帶來這樣翻天覆地的變化”。

6.是否建立了切合企業(yè)實際情況的安全文化，如哈爾濱鍋爐廠創(chuàng)建文化是“逢旗必奪，逢一必爭”，一汽大眾的安全文化是“發(fā)現(xiàn)問題是發(fā)現(xiàn)財富，解決問題是創(chuàng)造財富”，山東奧林汽車廠安全文化是“項目為龍頭，管理無邊界，保企業(yè)平安，創(chuàng)平安山東”。中美合資企業(yè)重慶康明斯，美國總經(jīng)理提出“任何問題都可以討論，唯獨安全不能討論”。日本獨資企業(yè)唐山愛信齒輪有限公司，日本老總提出“帶血的利潤一分錢不要”。上海汽車集團公司一家中德合資企業(yè)，德國老板說：“對待員工我要象貴國家長對待自己子女一樣的關(guān)心和愛護”。企業(yè)老總個人文化：北京懷柔歐馬柯汽車廠菜廠長提出“為官一任造福一方”，瓦房店王總經(jīng)理說“安全如健康，當你失去健康躺在病床上時才懂得安全的寶貴；當你出事時死亡者家屬追到你辦公室哭泣時，才后悔當初為什么沒有投入那幾十萬元；當追究你責任時后悔當初不應(yīng)把安技部門撤銷?！睎|風有限公司安技環(huán)保部的安全文化是“有為才有位，有位才有威，讓干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”。崗位安全文化：簡化作業(yè)省一時，貪小失大苦一世；千萬產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦；失職是最大的禍根，麻痹時最大的隱患；入海之前先探 風，上崗之前先練功；一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山；蒼蠅貪甜死于蜜，作業(yè)圖快失于急；寧繞百步遠，不冒一步險；道是無情卻有情，見了違章嚴批評；寧做安全平凡人，莫當違章英雄漢；親人的笑聲來自安全，家庭的悲劇源于違章；時代呼喚精品，生命呼喚安全；用您的責任和信心譜寫安全的永恒旋律。由企業(yè)安全文化總經(jīng)理安全文化到崗位安全文化，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到如中國人民解放軍3305工廠的日常禮儀文化、待客禮儀文化、儀表禮儀文化、言談禮儀文化、介紹禮儀文化、宴請禮儀文化；蘭州機車車輛廠在待客禮儀、日常禮儀等方面做到既生動又可親。

7.新的安全技術(shù)是否得到了應(yīng)用，如天車要采用雙上升限位；垂直定位裝置、壓力機采用聯(lián)鎖鎖定；數(shù)控設(shè)備電源采用可以加鎖的電源；進入危險部位采用兩道以上的安全裝置；鉆床加裝人性化的能耗制動的急停按鈕；鑄造落砂采用全封閉；振動改為壓實等。

8.安技部門是否被企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、全體員工認識到，安技部門是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是否是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。如青島四方通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)把安全管理人員通通轉(zhuǎn)為了技術(shù)管理崗；青島一汽安全管理王琴同志提為了主任工程師，年薪達到了26萬元高于副部長的工資；沈陽機床廠車間所有安全員工資翻了一翻，安技環(huán)保處的安全主管工資由4000元翻到8000元，一汽云南紅塔汽車廠安全管理人員平均每人晉升工資1000元。

二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的做法

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)分為三次現(xiàn)場考評。第一次現(xiàn)場考評的做法： 在企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了創(chuàng)建辦公室、成立了相應(yīng)各個專業(yè)組、學(xué)習(xí)標準、自查、自評的基礎(chǔ)上進行第一次現(xiàn)場考評。現(xiàn)場考評的時間，一般的企業(yè)為期四天，特大型企業(yè)可適當增加天數(shù)或增加考評人員?？荚u前在與企業(yè)共同商議的情況下給企業(yè)發(fā)去考評計劃，明確考評組長、各專業(yè)考評員、進廠報到時間、考評依據(jù)、考評目的。說明考評組、考評組長、考評員每天的活動安排。

報到當天晚上七點半到八點半召開考評組會議，宣讀考評員守則、考評注意事項。

考評第一天八點半到九點半召開首次會議。首次會議參加人員：企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、陪同的專業(yè)人員、班組長、安全員及全體考評員。

首次會議程序：（由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持）

1．企業(yè)介紹參加會議的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、來賓領(lǐng)導(dǎo)、考評組長、企業(yè)專業(yè)組組長。

2．考評組長介紹考評員。

3．考評組長做考評動員和工作安排。動員內(nèi)容大體包括：①什么是安全生產(chǎn)標準化。②國家有關(guān)部門對安全生產(chǎn)標準化的要求。③安全生產(chǎn)標準化同體系的關(guān)系。④安全生產(chǎn)法的主要特點。⑤認識轉(zhuǎn)變是搞好安全生產(chǎn)標準化的根本（十大認識轉(zhuǎn)變）。⑥開展安全生產(chǎn)標準化給企業(yè)帶來的變化。⑦搞好安全生產(chǎn)標準化需要注意的問題。

4．來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。

5．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。

首次會后九點半到十一點半，各專業(yè)考評人員同企業(yè)專業(yè)組人員進行交流。下午對參與安全生產(chǎn)標準化的有關(guān)人員進行有針對性 的培訓(xùn)。

上午九點半到十點半，考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行交流，交流企業(yè)對活動的創(chuàng)建與實施，了解安全生產(chǎn)責任制的建立情況，了解領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)標準化的看法。下午考評組長召開企業(yè)職工代表座談會，座談本崗位存在的安全隱患及歷史上發(fā)生的事故。

第二天和第三天在企業(yè)專業(yè)組的陪同下分五個專業(yè)進行現(xiàn)場考評，考評組對五個專業(yè)全面了解現(xiàn)場情況，查出現(xiàn)場存在的安全隱患并給企業(yè)專業(yè)組成員做出考評辦法的示范，以便考評組走后企業(yè)能進行百分之百的自查活動。晚上七點半到八點半由考評組長召開考評員會議，了解考評情況，溝通統(tǒng)一考評問題。

第四天上午各個考評員寫出考評小結(jié)，小結(jié)內(nèi)容包括： 1．考評概況（即走了多少車間，到了多少職能部門，抽查了多少設(shè)備，查出了多少問題，存在多少空項、空項分。）

2．總體印象。3．考評問題清單。4．提出整改方法和建議。

組長寫出第一次現(xiàn)場考評報告。報告內(nèi)容包括：考評概況、主要亮點、存在的主要問題、提出整改方法和建議、下步工作要求。具體要求是：

1．按照五個專業(yè)考評辦法，企業(yè)百分之百的進行自查。2．把考評組查出的問題和企業(yè)自查的問題，認真策劃，制訂整改計劃，計劃中應(yīng)有具體整改項目、分值指標、措施要求、資金預(yù)算、責任部門、責任人、時間進度。

3．應(yīng)建立整改例會制度，協(xié)調(diào)整改中問題與生產(chǎn)的矛盾，落實資金，檢查整改進度。4．整改分前后，注意時效分析。

①先抓一次性整改到位后，無須后續(xù)再整改的項目； ②抓考評項目中，必須完成自測、自檢或外委檢測后，才滿足考評要點的考評項目；

③若舉一反三整改項目多的，抽樣比例大的，可先抓示范工程，完成后再行鋪開整改；

④必須完善、補充、繪制、制作考評項目所需的資料、圖紙、運行記錄，各類安全標志、標識等；

⑤基礎(chǔ)管理一定要爭取最好分值； ⑥現(xiàn)場違章教育要重點抓。

5．在自評過程中敲定空項、空項分、各種設(shè)備設(shè)施的擁有量、分布情況、危險容量表、危險等級、職能分配表、項目確認表，找全基礎(chǔ)資料，摸清家底，建好臺帳。

6．各專業(yè)組組織培訓(xùn)明確打分標準，反復(fù)組織整改，反復(fù)自評，企業(yè)總的自評分超過900以后可以申請第二次現(xiàn)場考評。

下午一點半到二點半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)的主要亮點和存在的問題。二點半到四點半由考評組長主持召開第一次現(xiàn)場考評末次會議。

會議程序：

1． 各專業(yè)組作考評小結(jié)。2． 考評組長作考評報告。3． 來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。

4． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話（提出對企業(yè)自查、整改要求做表態(tài)發(fā)言）。末次會后給企業(yè)留下七種表格： 1． 設(shè)備設(shè)施擁有量統(tǒng)計表。2． 設(shè)備設(shè)施分布表。3． 危險容量統(tǒng)計表。4． 危險等級計算表。5． 項目確認表。6． 職能分配表。

7． 自評申請表。（做好講解和填寫要求，提出自查要求、交代評分辦法，以便企業(yè)做好自查、自評和寫出工作總結(jié)，并給企業(yè)留下自評申請表、總結(jié)模板。）

第二次現(xiàn)場考評的做法：

根據(jù)企業(yè)自查、自評情況協(xié)商第二次現(xiàn)場考評的時間，時間確定后與企業(yè)共同協(xié)商制定第二次現(xiàn)場考評計劃，并發(fā)給企業(yè)。計劃包括：

1． 考評依據(jù)：有關(guān)的法律法規(guī)、考評標準、企業(yè)制定的相關(guān)制度和文件。

2． 考評目的：企業(yè)是否基本達到一級安全生產(chǎn)標準化水平、確定何時進行第三次現(xiàn)場考評，3． 明確考評組進入企業(yè)時間、考評組長、考評人員。考評路線、考評樣品、考評時間節(jié)點，特殊情況可調(diào)整考評樣品和考評路線。

報到當天與企業(yè)商定考評計劃，晚上七點半到八點半由復(fù)評組長召開準備會議，全體考評員參加，宣布考評紀律、考評計劃。

第一天八點半到九點半召開首次會議，首次會議由企業(yè)主持，會議程序是：

1.由企業(yè)介紹企業(yè)參加領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)專業(yè)組考評組長。2.3.4.5.由考評組長介紹考評員。

企業(yè)做第一次現(xiàn)場考評后到第二次現(xiàn)場考評期間所做的考評組長宣布考評計劃和工作安排，講明考評目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。工作總結(jié)。

首次會后各個考評組同企業(yè)各個專業(yè)組進一步核實設(shè)備設(shè)施的擁有量，審查企業(yè)自評申請表和企業(yè)工作總結(jié)，把存在的問題由企業(yè)進行更改、完善自評表和工作總結(jié)，下午在企業(yè)各個專業(yè)組的陪同下按計劃進行現(xiàn)場抽樣考評

考評組組長九點半到十點半與領(lǐng)導(dǎo)層進行溝通，詢問第一次考評到第二次考評期間所做的工作和體會，對隱患整改和創(chuàng)建活動是如何組織策劃與實施的，與各種體系是如何融合的，與領(lǐng)導(dǎo)溝通后在企業(yè)的陪同下深入現(xiàn)場，了解整改情況。

第二天到第三天各專業(yè)組繼續(xù)進行現(xiàn)場考評，考評組組長在企業(yè)陪同下進入現(xiàn)場了解整改情況。

第一天和第二天晚上七點半到八點半，由考評組長主持召開考評信息溝通會（全體考評員參加）。第三天二十點半到二十一點半考評組各專業(yè)組同企業(yè)各專業(yè)組陪同人員進行溝通形成專業(yè)小結(jié)，二十一點半到二十二點考評組長主持全體考評員參加進行考評信息匯總

第四天上午各專業(yè)組寫出各專業(yè)小結(jié)，考評組長寫出第二次現(xiàn)場考評總結(jié)并打印成材料。下午十三點半到十四點半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行考評情況通報，通報主要存在的問題和考評結(jié)果。十五點到十七點召開第二次現(xiàn)場末次會，末次會由考評組長主持，會議程序： 1.2.3.各專業(yè)組做專業(yè)考評匯報?？荚u組長做現(xiàn)場考評工作報告。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。（末次會參加成員同首次會）

第三次現(xiàn)場考評的做法：

經(jīng)和企業(yè)商定考評時間后，給企業(yè)先發(fā)考評計劃，考評計劃包括：報到時間，考評組長，考評人員，說明考評依據(jù)、考評目的，首末次會時間、考評情況通報會、首末次會時間，把考評組、考評組長及各專業(yè)組考評計劃、時間安排、考評部門、考評內(nèi)容、考評項目發(fā)給企業(yè)，并同企業(yè)確認。

報到當日十九點半到二十點半由考評組長主持召開全體考評員參加準備會議，宣讀考評紀律、考評守則、提出考評要求。

第一天八點半到九點半，召開首次會議。（會議程序、參加人員以及考評組長召開考評員信息通報會時間、內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)溝通時間內(nèi)容同第二次現(xiàn)場考評基本相同。）十點半到十二點考評組長召開職工代表座談會，了解創(chuàng)建工作為職工辦的實事，座談會后請職工代表對創(chuàng)建工作的滿意度進行無記名投票，同一時間進行安全知識、操作規(guī)程和責任制的考試?？荚u員同各個專業(yè)組審核自評表、創(chuàng)建總結(jié)和各種表格填寫情況，不足之處進行修改。

第一天下午、第二天和第三天，考評員在企業(yè)專業(yè)組人員的陪同下進行現(xiàn)場考評。同時專業(yè)組組長深入企業(yè)現(xiàn)場了解隱患整改情況，了解職工、干部對創(chuàng)建工作的反應(yīng)。

第四天上午，各專業(yè)組寫出考評小結(jié)，專業(yè)組長同專業(yè)組成員共同完成第三次現(xiàn)場考評工作報告及上報各種材料。下午十三點半到十四點半考評組同公司領(lǐng)導(dǎo)進行考評情況通報，十五點到十七點召開末次會，并邀請企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)及國家、省、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參加。會議由考評組長主持，會議程序：

1． 企業(yè)介紹企業(yè)參加領(lǐng)導(dǎo)、上級領(lǐng)導(dǎo)及來賓領(lǐng)導(dǎo)。2． 考評組長介紹考評員。

3． 考評組長做第三次考評工作報告。（報告內(nèi)容包括：企業(yè)概況、各專業(yè)打分情況、總的得分、主要特點及鞏固措施）

4． 來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。5． 上級領(lǐng)導(dǎo)講話。6． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。

三、周期性復(fù)評的方法

周期性復(fù)評只進行兩次，第一次和第二次現(xiàn)場考評與創(chuàng)建第一次和第二次現(xiàn)場考評相同，第一次現(xiàn)場考評首次會增加一項議程即企業(yè)匯報三年鞏固成果工作總結(jié)。

四、公正、公平、公開、和諧考評，變成宣傳隊，當好播種機 考評人員在考評工作中，要嚴格考評紀律，做到公正考評、公平考評、公開考評、和諧考評，只有公正、公平、公開才能夠贏得企業(yè)的信服。成為宣傳隊：把其它企業(yè)好的做法帶來的變化，機構(gòu)的建立，人員素質(zhì)提高，環(huán)境的改善，對安技人員的認識，安全文化，宣傳給企業(yè)。當好播種機：把其它企業(yè)先進的安全技術(shù)，整改辦法拍成照片，如天車的雷達制動，天車軌道安裝生命線，吊鉤的杠桿防松脫裝置，機床的滑動防護罩，電動平車、行車的光感制動、屋頂?shù)娘L動除塵、廠房立柱的射流除塵、等離子分段除塵，鉆頭的防護，沖、剪、壓線的雙層封閉電視監(jiān)控、安全聯(lián)鎖裝置，進入危險部位的計數(shù)裝置，車間內(nèi)對叉車地磁制動報警裝置，粉塵治理，加標鎖定，立車圍裙的液壓防護，懸臂打磨除塵，半門吊、單臂吊、橫梁吊電機的防墜落措施，噴漆工采用正壓送風防毒面罩，焊接工人采用正壓送風變光面罩等技術(shù)提供給企業(yè)以搞好整改工作。在評審過程中為企業(yè)提供整改技術(shù)和方法，做到既節(jié)約又有效，評人員做到虛心誠懇，和諧評審，當考評員離開企業(yè)時有的流淚、有的擁抱戀戀不舍的告別，評審后考評員與企業(yè)之間保持著親密聯(lián)系，交流探討安全技術(shù)，每逢節(jié)假日相互問候，和諧相處親如一家。

五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標準化的保障

重慶地區(qū)凡通過安全生產(chǎn)標準化一級的企業(yè)，每個企業(yè)都給予十萬元的獎勵，對待創(chuàng)建難度較大的大足汽車廠給予了二十萬元的獎勵；北京朝陽區(qū)、順義區(qū)對通過一級的企業(yè)給予了獎勵；柳鋼通過了一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，每年減少工傷保險八百萬人民幣；柳汽通過了一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，減少工傷保險一百六十萬人民幣；遼寧省對創(chuàng)建一級的企業(yè)免于督察或延長督察時間；有的地區(qū)把總經(jīng)理評五一勞動獎?wù)?、勞動模范直接與創(chuàng)建工作掛鉤，沒有創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的老總沒有資格評勞動模范和五一勞動獎?wù)?；有的省市對通過一級的企業(yè)簡化手續(xù)；有的省市下達了達標指標，各個省份的鼓勵政策還有多種不同辦法。政府部門、安監(jiān)局對創(chuàng)建工作給予了強有力的支持。

六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作 天津機車車輛廠由于活少經(jīng)濟十分困難，招待考評員吃飯安全環(huán)保部部長王金榮同志從愛人手里借了一萬元臨時請考評員吃飯，第一次現(xiàn)場考評和第二次現(xiàn)場考評全廠干部職工還信心不足，由于工藝調(diào)整廠房比較混亂最后王金榮部長在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全員動員采取自力更生土洋結(jié)合利用各種廢料完成整改工作，最后用句廠長的話說“通過創(chuàng)建收到了巨大的精神財富”；柳州特種汽車廠經(jīng)濟也十分困難主管生產(chǎn)的廠長親自搞整改，自己研究設(shè)備防護光柵，外購4千元一套，只用七百元完成了光柵的配備，砂輪機除塵裝置把舊鼓風機倒過來用，使灰塵排放到水槽里只用了2百元，對動平衡的防護自己在動平衡機床兩邊加裝了帶滑輪的軌道利用廢料配備可移動的防護罩，鉆床鉆頭、老舊機床利用廢料做了可靠的防護，全廠定置管理文明生產(chǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化，全廠到處可以見到整改的效果，受到全體考評員的發(fā)自內(nèi)心的好評；唐山機車車輛廠搞創(chuàng)建時工人工資只有二、三百元，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了凝聚全廠職工做到人心不亂隊伍不散，告訴職工企業(yè)前景很好三百五十公里的動車項目上級要給我們企業(yè)，他們利用有限資金首先搞一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的創(chuàng)建工作，自力更生、勤儉節(jié)約完成了創(chuàng)建工作凝聚了人心提高了企業(yè)的凝聚力。

七、創(chuàng)建帶來的變化

一汽江森搞加標鎖定實現(xiàn)本質(zhì)安全；一汽轎車發(fā)動機搞人的行為標準化。一汽呂國藩晉升高級經(jīng)理，一汽江森安全主管提為二級經(jīng)理，安技科長提為高級經(jīng)理。一汽解放公司安全管理人員工資全面提升，重慶機床廠，廣州豐田，航天企業(yè)設(shè)立了安全總監(jiān)，北京天海公司袁文平部長由于創(chuàng)建有功，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化立即提升為副總經(jīng)理，企業(yè)訂單嘩嘩來。瓦軸大眾公司來考察發(fā)現(xiàn)瓦軸的變化立即把訂單給了瓦軸。川汽通過了一級贏得了合資并注 入15億投資。二重通過一級日本三菱公司看到二重發(fā)生了翻天覆地的變化感到吃驚，每年和二重簽訂30億的合同。二重的特點是：巨大變化、創(chuàng)造歷史；典型整改、國內(nèi)領(lǐng)先；感謝之聲、遍布全廠；共同心愿保持成果。一汽四川豐田結(jié)合日式管理把考評標準全部翻譯成日文。天津夏利、一汽四川豐田為提升培訓(xùn)效果，對職工采取實際有效的道廠教育。廣州本田日方總經(jīng)理為了用中文寫下安全承諾，利用一周時間學(xué)習(xí)中文簽字。南機公司黨委采用黨員安全承諾簽字儀式，對安全意識強的干部給予提撥使用，對于安全意識不強的干部不能使用。蘭州機車有限責任公司黨委陳書記說：“創(chuàng)建工作不光是行政的事，是黨政工團共同的事，要求各級黨組織，都要把創(chuàng)建工作當成自已的中心工作來抓，圍繞著創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化的目標而工作，把黨員爭先創(chuàng)優(yōu)工作同創(chuàng)建工作結(jié)合起來，黨委要在創(chuàng)建工作中發(fā)揮保障作用，展示作為，共同努力做出優(yōu)異成績?！庇械钠髽I(yè)在第三次考評末次會議結(jié)束時，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體與會人員向考評組成員鞠躬致謝。安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建工作得到了外資企業(yè)的認可，特別是日資企業(yè)對考評組提出的問題，表示震驚和認同。大連客車克服了八大習(xí)以為常：

1、現(xiàn)場臟亂差習(xí)以為常；

2、對身邊隱患習(xí)以為常；

3、教育流于形式習(xí)以為常；

4、有制度不執(zhí)行習(xí)以為常；

5、對落后的管理習(xí)以為常；

6、堅持守舊習(xí)以為常；

7、責任不清推諉扯皮習(xí)以為常；

8、違章指揮違章操作習(xí)以為常。沈陽機床克服了六大反差即：

1、制度與內(nèi)容反差大；

2、制度與執(zhí)行反差大；

3、軟件硬件反差大；

4、先進設(shè)備與安全知識反差大；

5、外貌與內(nèi)臟反差大；

6、管理與產(chǎn)品反差大。大連重工通過創(chuàng)建發(fā)生十大變化即：

1、機構(gòu)人員變化大；

2、內(nèi)外環(huán)境變化大；

3、本質(zhì)安全變化大；

4、安全意識變化大；

5、安全威信變化大；

6、管理方法變化大；

7、安全激勵變化大；

8、現(xiàn)場違章變化大；

9、精神面貌變化大；

10、事故發(fā)生變化大。安技部門被承認為多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。扭轉(zhuǎn)了過去安全管理人員的認識，即：膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰，安全第一，待遇最低，拿的是賣白菜的錢，擔的是賣白粉的風險。掙錢不多，威脅緊逼，最大謊言，安全第一，二類科室，全國看齊，老弱病殘，安置園地，一出事故，安技倒霉，唯一出路，離開安技。

八、鞏固成果措施

1.每年利用企業(yè)的專家隊伍對企業(yè)做一次評審，把評審結(jié)果納入嚴格的考核。

2.把空項分變成企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的考核分數(shù)，加大對薄弱環(huán)節(jié)的考核力度，重新變成1000分，每年對企業(yè)做一次評審（可向大連起重、重工學(xué)習(xí)）。

3.把標準下沉，制定切合實際、有效的考核項目，實行百分制，開展安全生產(chǎn)標準化班組活動（可向一汽江森學(xué)習(xí)）。

4.開展人的行為標準化活動，采取先抓典型，然后采取以點帶面，逐步推廣。（可向一汽轎車廠發(fā)動機學(xué)習(xí)）

5.對動能、勢能、電能一律采取加標鎖定，對全廠的所有設(shè)備逐臺分析，設(shè)立黃、紅、綠臺帳，綠色的為安全設(shè)備、黃色為一般安全設(shè)備、紅色為不安全設(shè)備，一臺一臺設(shè)備的抓起，不斷提升綠色設(shè)備的所占比例，實現(xiàn)本質(zhì)安全。（可向一汽四川豐田和一汽江森學(xué)習(xí)）

6.把鞏固安全生產(chǎn)標準化成果當做一把手工程來抓，把鞏固成果作為對一把手的政績考核。7.對環(huán)境管理實行工段班組責任區(qū)管理，制定符合實際的硬標準，天天曝光，量化考核。（可向中國二重學(xué)習(xí)）

8.對安全實行看版管理，對每位職工做好安全日歷，實行日歷目視化，對每位職工、每個崗位的環(huán)境和安全采用大圍棋子分成兩色，綠色和黑色，每天環(huán)境好、安全好的用綠子標識，如有問題，用黑子進行標識。同樣對班組和工段也可照此辦法進行并納入考核。（可向青島四方學(xué)習(xí)）

9.實行每日一喊話，每日一點檢，每班一督查，每班一明示，每周一通報，每月一總結(jié)。做到日歷明示化、情緒告知化、警示生動化、作業(yè)標準化。

10.實行三型：管理創(chuàng)新型，安全文化型，保持經(jīng)常型。11.以理念引導(dǎo)人。（抓好安全為自己，自己安全自己管，交給他人不保險，把生命掌握在自己的手中）

12.以親情感染人，把企業(yè)歷年來發(fā)生的事故從發(fā)生到處理整個過程對全廠職工進行教育。讓職工寫出體會，把歷來發(fā)生的事故算好五筆賬即，政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬、前途賬、人生賬。

13.實行雙寄語：親人安全寄語，職工安全寄語。用媽媽的囑托、妻子的忠告、兒女的呼聲、朋友的提示為座右銘來教育職工、感染職工。青島四方機車廠妻子對丈夫的安全寄語是“你的安全就是全家的幸福，也是你不可推卸的責任，安全你要永記心中”。父親對兒子的安全寄語是“生命是珍貴的，也是脆弱的，珍惜自己就是對全家的愛護”。女兒對父親的寄語是“看萬家燈火，溫暖的港灣，在和諧的感言中我們幸福著每一天，我們感謝安全的給予，讓我們品味安全、品味幸福，讓安全的話語常在心間”。

14.以制度規(guī)范人，古代哲學(xué)家荀子說“人的本性就是不愿意 受制度約束”。成語講：“無規(guī)矩不成方圓”。以制度規(guī)范人向大連起重、重工學(xué)習(xí)。為使職工養(yǎng)成良好的素質(zhì)，樹立“職工違章、不守規(guī)矩，責任在領(lǐng)導(dǎo)”的理念。

15.以環(huán)境影響人，多調(diào)皮的孩子到了部隊，到了新兵連也會遵守部隊的各項規(guī)章制度，被子也會疊的整整齊齊。關(guān)鍵是環(huán)境。

16.以標準化為龍頭，安全監(jiān)察為把手，責任制為核心。（責任制不但有條條的規(guī)定，要具體化，可操作，有具體考核，責任制不落實、管理不到位是最大的隱患）

17.組織全廠職工開展有關(guān)安全的合理化建議活動和領(lǐng)導(dǎo)安全接待日活動，每年定出數(shù)量最低指標，對數(shù)量多的前幾名給予獎勵，對采納的對安全有實際效果的給予重獎。

第五篇：安全生產(chǎn)標準化

安全生產(chǎn)標準化

“安全生產(chǎn)標準化”是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。這一定義涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度，也是企業(yè)加強 安全管理的重要方法和手段。