第一篇：建筑工地安全生產(chǎn)管理體系

建筑工地安全生產(chǎn)管理體系安全管理目標(biāo)

1)總體目標(biāo)：杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創(chuàng)“廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地”。

2)認(rèn)真分析本工程安全重點和難點，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預(yù)控。

3)強化安全生產(chǎn)管理，責(zé)任落實到人，定期檢查，認(rèn)真整改，消除現(xiàn)場安全隱患。安全生產(chǎn)管理組織體系

1)安全管理體系

由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達(dá)的各項安全工作。

2)項目部安全管理組織體系

建立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。詳見《項目部安全管理體系圖》。圖 0 1 項目部安全管理體系圖安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達(dá)我單位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃。

2)負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。

3)定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。

4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。

5)負(fù)責(zé)審定項目編制的安全方案及消防預(yù)案，定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。

6)協(xié)助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓(xùn)及全體員工的安全意識培訓(xùn)，開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產(chǎn)。

7)協(xié)助相關(guān)部門對事故進行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。

8)協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達(dá)的各項工作。

9)項目部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)：建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。

10)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

11)項目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械

設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。

12)項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。

13)專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。

14)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。安全管理程序

安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。

4.1 安全巡視

項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴(yán)加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。

4.2 安全報告

安全管理機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，嚴(yán)格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。

4.3 安全分析會

會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當(dāng)月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進行分析，對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。安全管理制度 1)安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

2)安全學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

3)安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4)安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進行整改，并組織復(fù)查。

5)大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制：大中型機械

設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進行詳細(xì)的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。

7)安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。

8)安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

9)安全例會和安全把關(guān)制：在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

另外，進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。

第二篇：安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體制完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構(gòu)和安

全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，1993年國務(wù)院將原來的“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)”的工作體制。它不僅重申了國發(fā) 1993(50)號文件的管理原則，而且強調(diào)了勞動者自覺遵章守紀(jì)的作用。

2003年國務(wù)院又提出了在全國范圍內(nèi)形成 “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的組織保證。

一、安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各級部門要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法建立健全安全生產(chǎn)

監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系，形成強有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機制。

二、部門依法監(jiān)管各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要認(rèn)真履行綜合監(jiān)管的職責(zé)，依法加大行

政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法監(jiān)督。公司有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理。

三、企業(yè)全面負(fù)責(zé)企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和基礎(chǔ)，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須由企業(yè)

自主、全面負(fù)責(zé)。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強管理，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。

四、社會監(jiān)督支持大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會輿論氛圍，形成輿論監(jiān)

督、群眾監(jiān)督機制。重視發(fā)揮社會中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。

第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機構(gòu)保證安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任者，在任期內(nèi)，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負(fù)其責(zé)安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。

一、公司安全管理機構(gòu)建筑企業(yè)要設(shè)專職安全管理機構(gòu)，配備專職人員。企業(yè)安全管理

部門是企業(yè)的一個重要的生產(chǎn)管理部門，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，實行安全目標(biāo)管理的具體工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

為了加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，國務(wù)院〔 1979〕100號文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《 1995年建筑施工安全工作要點》中指出：“建立健全安全專管機構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級以下技術(shù)職稱的專職管理人員”?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定： “礦山、建筑施干企業(yè)和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。

二、分公司(項目處)安全管理機構(gòu)公司下屬分公司

(項目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全員，并建立分公司(項目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。

任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。

一、企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一)(企業(yè)法人代表

企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

建1立.健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；組2織.制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

保3證.本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實施；督4促.、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱

患；

組5織.制定并實施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及6時.、如實報告生產(chǎn)安全事故。

二)(企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人貫1徹.執(zhí)行國家及上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人

做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)

方案；

組3織.編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性較強的工程項目的安全施工組織設(shè)計(施工方案)時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見；

領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定

驗收；

對5本.企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作；

第三篇：建筑工地安全生產(chǎn)獎懲制度

為確保各項安全管理制度的順利實施，切實體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，保障施工生產(chǎn)中的安全管理工作有條不紊的開展，減少和消除事故隱患，以達(dá)到各施工現(xiàn)場文明安全施工的目的，充分體現(xiàn)遵章守法光榮、違章作業(yè)可恥的安全生產(chǎn)行為，結(jié)合我們新江灣城F2地塊一期工程目前現(xiàn)場的安全管理狀況，制定本制度。

安全生產(chǎn)，文明施工獎懲制度

一、各類安全大檢查的獎懲及對達(dá)標(biāo)工程的獎勵：

1、工程項目在各類大檢查中被評為優(yōu)良工程的分別獎勵人民幣 500 元、1000 元、2000 元。如大檢查中評為不合格工程并受到通報批評的，處罰該工程人民幣10000元。

二、施工人員進入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行項目各項安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度，如有違反當(dāng)場作如下處罰：

1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的或安全帽帶扣沒有扣好的現(xiàn)場人員處罰人民幣壹佰元。

2、施工現(xiàn)場工作人員未佩戴工作卡的處罰人民幣壹佰元。

3、施工時穿拖鞋、高跟鞋、滑底鞋、赤腳、赤膊以及其他有礙安全生產(chǎn)的穿戴，每項處罰人民幣壹佰元。

4、酒醉者進入施工現(xiàn)場，并參加施工操作的處罰人民幣貳佰元，并立即責(zé)其停工休息。

5、在腳手架欄桿上靠背、乘坐，每項處罰人民幣壹佰元。

6、從高層向下扔物體及倒垃圾的處罰人民幣貳佰元。

7、工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有隨地便溺的，處罰人民幣壹佰元。

三、腳手架的搭設(shè)，必須符合操作規(guī)程的要求和地方的規(guī)定。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)范及規(guī)定的，做如下處罰：

1、立桿基礎(chǔ)不平整、不夯實；鋼管腳手架；立桿無掃地桿和無剪刀撐，每項處罰人民幣貳佰元。

2.架體與建筑物的拉結(jié)不符合要求和隨恴拆除的，處罰人民幣伍佰元。

3、架體不設(shè)防護欄桿，不設(shè)踢腳板，不掛立網(wǎng)，罰款貳佰元，施工層以下每步未用平網(wǎng)或其它措施封閉；施工層腳手架內(nèi)立桿與建筑之間未封閉的每項處罰人民幣伍佰元。

4、腳手片不鋪設(shè)、不滿鋪，鋪設(shè)了但沒有綁扎牢固，每項處罰人民幣壹佰元。

5、剪刀撐設(shè)置缺組或剪刀撐搭設(shè)不符要求，每項處罰人民幣壹佰元。

6、腳手架搭拆無技術(shù)交底，搭設(shè)完畢未辦理驗收單，每項處罰人民幣壹佰元。

7、腳手架無施工方案，按要求需設(shè)計計算書而無計算書或未經(jīng)上級審批的，每項處罰人民幣壹佰元。

8、方案與實際搭設(shè)有較大差異的，處罰人民幣壹佰元；架體未設(shè)上下斜通道的，處罰人民幣壹佰元。

9、腳手架材質(zhì)、寬度、立桿、大橫桿間距，桿件搭接不符要求的，每項處罰人民幣貳佰元。

10、不搭或操作棚不符合要求，處罰人民幣貳佰元。

11、預(yù)留洞口、坑井、通道口等臨邊無防護或防護不嚴(yán)，每項處罰人民幣貳佰元。

四、建筑施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及地方規(guī)定。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)范及規(guī)定的，做如下處罰：

1、在建工程的施工設(shè)備不符要求或防護不嚴(yán)，每項處罰人民幣貳佰元。

2、電線老化、破皮、漏電，電箱下進出線混亂，未采用絕緣子固定或者敷設(shè)方法及間距不當(dāng)，每項處罰人民幣貳佰元。

3、施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠的三級漏電保護，動力與照明的保護器必須分開，而且漏電保護器的觸電動作電流必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。不符要求的每項處罰人民幣貳佰元。

4、必須使用鐵制配電箱、開關(guān)箱；配電箱引入、引出線必須使用橡皮絕緣電纜；進出電線要采用套管整齊從箱體底部出入；電箱必須門、鎖、色標(biāo)、編號齊全并有防雨措施；配電箱內(nèi)的閘刀蓋，螺帽齊全，不準(zhǔn)用其他金屬代替熔絲。不符要求每項處罰人民幣壹佰元，并立即拉閘停電，5、電氣設(shè)備必須接零或接地，但不得接零、接地混接，接地體要用角鋼或鋼管，不得使用螺蚊鋼，不符要求，處罰人民幣貳佰元，并立即拉閘停電，整改好后再進行操作。6．各分包單位用電要配置三級箱，不得直接將電纜線接進二級箱否則處罰人民幣貳佰元

7、電工無操作證，處罰人民幣壹佰元；施工現(xiàn)場亂接亂拉電線、電氣設(shè)備，處罰人民幣貳佰元；機械設(shè)備維修時，必須拉閘斷電，并掛牌指示，違反規(guī)定的處罰人民幣壹佰元。

8、各種電動設(shè)備嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)，不符要求當(dāng)場處罰人民幣壹佰元，并立即停機停電更換好后再操作。

五、模板工程必須符合國家建設(shè)部頒布的安全生產(chǎn)、文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定：

1、模板工程無施工方案或施工方案未經(jīng)審批的，處罰人民幣壹佰元，未有針對性的安全措施，處罰人民幣壹佰元。

2、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無設(shè)計計算，處罰人民幣壹佰元；支撐模板的鋼管材料不符合要求，搭設(shè)不符合規(guī)范要求，處罰人民幣伍佰元。

3、模板拆除前未經(jīng)拆模申請批準(zhǔn)，支拆模板未進行安全技術(shù)交底，模板拆除前砼強度未達(dá)到規(guī)定；處罰人民幣壹佰元。作業(yè)面孔洞及臨邊無防護措施的，處罰人民幣伍佰元。

4，隱蔽工程，模板支撐系統(tǒng)，未經(jīng)驗收合格，處罰人民幣伍佰元。（驗收中有三處以上不符合施工方案要求和規(guī)范的，為不合格。）

六、中小型施工機具的安裝和使用應(yīng)符合《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》及地方的規(guī)定。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)范及規(guī)定的，做如下處罰：

1、現(xiàn)場施工機具均須有準(zhǔn)用證或驗收合格證方能使用，砂漿機的機體安裝位置不平穩(wěn)、不堅實或機件松動，離合器、制動器、鋼絲繩達(dá)不到要求，無保險掛鉤或不掛保險鉤，無防曬操作棚，各防護罩、蓋、盤不齊全，未設(shè)排水溝和沉淀池或排水不暢，無證上崗操作或未做到定機定人，機貌不整潔，有凝結(jié)物，每項處罰人民幣壹佰元。

2、木工機械、鋼筋加工等機械的機件和安裝不符要求，傳動部位無防護罩，室外無機棚，每項處罰人民幣壹佰元。

3、電焊機無防雨措施，進出線（一、二次線）無防護罩或長度不符要求，線亂拉亂接，焊把及把線絕緣不好，每項處罰人民幣壹佰元。

4、水泵的電源線破損或超長度，不安裝漏電保護器或漏電保護器損壞，保護裝置不靈敏，使用不合理，每項處罰人民幣貳佰元。

5、手持（移動）電動機具防護罩殼不齊全，電線破損或長度不符要求，不安裝漏電保護器或漏電保護器損壞，不符合要求，每項處罰人民幣貳佰元。

6、各類氣瓶無明顯標(biāo)志，無防震、防爆、防曬等措施，乙炔氣瓶沒有裝回火防止器，氣瓶距明火距離少于10米，乙炔氣瓶氧氣瓶間距少于5米，每項處罰人民幣貳佰元。

七、文明施工管理和安全管理必須符合《文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求，在檢查過程發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定要求的，做如下處罰：

1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置五牌一圖（施工平面布置圖、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌），安全標(biāo)志平面布置圖、消防平面布置圖，主要機械安全操作規(guī)程及必要的安全警示牌。門頭必須有企業(yè)標(biāo)志，不符要求的每項處罰人民幣壹佰元。

2、施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的排水系統(tǒng)，生活、生產(chǎn)用水經(jīng)分級沉淀后排入市政雨水管道，做到現(xiàn)場通暢、平整、清潔，無坑洼積水，不符要求的處罰人民幣貳佰元。

3、場地道路不暢通、不平坦、不整潔、有散落物；場地周圍不設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)圍墻；設(shè)置了但高度和材料不符合要求；城區(qū)圍墻未書寫有關(guān)標(biāo)語；場內(nèi)臨時辦公室，工棚不符合要求。每項處罰人民幣貳元。

4、建筑材料不按場布圖堆放；周轉(zhuǎn)材料不能分門別類堆放；堆放混亂，不整齊、超標(biāo)準(zhǔn)；零配件散亂不集中；無工具，材料收發(fā)管理制度及記錄，每項處罰人民幣貳佰元。

5、重點部位消防器材不配置處罰人民幣貳佰元。

上海海龍良策工程顧問有限公司

2012-10-21

第四篇：安全生產(chǎn)管理體系(范本)

安全生產(chǎn)管理

為了確保安全生產(chǎn)的順利進行，全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作，經(jīng)公司研究決定，建立以生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人為組長，專職安全員、各部門、各專業(yè)班組長為組員的安全文明生產(chǎn)及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在本公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組

長： 姚

強

副組長： 施林忠

組

員： 朱廣巖 王龍省 郝燦 陳龍 楊承玉 李均標(biāo) 袁廣杰 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，制定安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)和安全管理制度、措施，并監(jiān)督有關(guān)部門、人員切實執(zhí)行。

2、定期組織各個生產(chǎn)工段人員進行安全教育、安全培訓(xùn)。

3、不定期組織生產(chǎn)廠區(qū)及宿舍區(qū)的安全、防火檢查。

4、負(fù)責(zé)項目勞保用品、防護設(shè)施、用具計劃的審批。

5、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，根據(jù)“微山三利特不銹鋼有限公司安全生產(chǎn)檢查獎罰規(guī)定”對有關(guān)人員實施獎罰。

6、建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。對整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理。

二、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

三、安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為全面加強安全生產(chǎn)管理工作，提高公司的安全運行管理水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全，確保公司財產(chǎn)免受損失，保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定：

1、指導(dǎo)思想

以黨的依法治國為指導(dǎo)，達(dá)到“五落實、五到位”的要求；按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，堅持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格培訓(xùn)的原則，強化基礎(chǔ)安全建設(shè)，強化安全管理，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，全面促進公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

2、安全質(zhì)量運行目標(biāo)

實現(xiàn)安全事故為零，確保全安全生產(chǎn)的目標(biāo)，力爭做到“八不一無”，即：

1）不發(fā)生人身死亡事故；2）不發(fā)生重大燒（燙）傷事故； 3）不發(fā)生重大氣體泄漏事故；4）不發(fā)生重大火災(zāi)事故； 5）不發(fā)生重大檢修機械設(shè)備事故；

6）不發(fā)生重大誤操作事故；7）不發(fā)生重大設(shè)備故障事故； 8）不發(fā)生被盜事故；9）無食物中毒事故。

3、工作措施

（一）強化員工安全意思教育，以零事故為目標(biāo)，每月對全體員工開展一次安全意識教育，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在全員中樹立人人講安全、人人抓安全的良好氛圍、樹立凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事檢查落實、凡事考核獎懲的理念。

（二）加強職工安全技能培訓(xùn)教育，每季度進行一次安全培訓(xùn)。采取多樣的教育方式，學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)工作的部署、規(guī)章制度；開展基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)知識培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷強化員工日常安全知識學(xué)習(xí)教育，全面提高全員素質(zhì)，為公司的安全生產(chǎn)提供強有力地保證。各車間每年不少于一次技術(shù)考試，對不合格員工加強技能培訓(xùn)，合格后方可上崗。

（三）健全制度明確責(zé)任，從嚴(yán)管理強化落實

①公司安全辦主任及各車間正職是安全第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任；行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)；車間負(fù)責(zé)人是安全教育第一責(zé)任者，對安全教育負(fù)全面責(zé)任，班前班后會抓好各項安全防范和責(zé)任落實。

②建立健全并落實各個職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全和安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實到車間、班組，實行三級控制，具體為：員工保班組、班組保車間，車間保公司的聯(lián)保措施；實行“評優(yōu)找差”、“重獎重罰”、責(zé)任追究的安全管理制度。

（四）加強安全檢查隊伍建設(shè)，強化安全監(jiān)督檢查力度

①要進一步加強安全檢查隊伍的建設(shè)，成立安全生產(chǎn)檢查小組，每半月檢查一次；進入生產(chǎn)區(qū)域、了解安全狀況；制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的行為；有權(quán)要求保護事故現(xiàn)場，有權(quán)向公司內(nèi)部人員調(diào)查了解事故有關(guān)情況和提取事故原始資料。

②強化安全監(jiān)督檢查力度，實行“全員、全方位、全過程、全天候、分時段、錯時制”的安全監(jiān)督檢查方式；實現(xiàn)“無盲點、無盲區(qū)、無空擋、無縫隙”安全管理；采取不定時間、不定地點、不打招呼的監(jiān)督檢查方式；對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進行罰款，并當(dāng)場予以糾正，督促整改，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，遏制安全隱患事故的發(fā)生。

（五）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，共同把公司的安全工作做好。為加強安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)辦公室由安全辦組長具體協(xié)調(diào)安全工作；

①負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核評比工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，定期聽取安全生產(chǎn)部門的匯報，定期主持召開安全分析會議，及時組織研究，解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題；

②處理協(xié)調(diào)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實，組織編制公司安全技術(shù)勞動保護措施計劃，并監(jiān)督所需費用的提取和使用狀況，監(jiān)督公司對計劃的執(zhí)行狀況，監(jiān)督勞動用品、安全工具、防護用品的購置、發(fā)放和使用；

③參加并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“三不放過”（即事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受教育不放過、沒有采取防范措施不放過）原則的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。

各車間主任及部門領(lǐng)導(dǎo)要弘揚求真務(wù)實的精神，認(rèn)真細(xì)致的抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，解決安全生產(chǎn)中的實際問題，防止走形式主義，做到事事有人管、處處有人抓，堅持每周一次安全生產(chǎn)例會制度，結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，制訂切實可行的安全生產(chǎn)措施，發(fā)動全體員工為公司的安全生產(chǎn)而努力工作。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制

本責(zé)任制是我公司各級安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、管理人員和廣大職工都必須嚴(yán)格遵守。

(一)安全生產(chǎn)組組長安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、安全生產(chǎn)組組長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。結(jié)合本公司特點，提出有針對性的安全管理措施，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。

3、認(rèn)真落實安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、安全交底制度和設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析生產(chǎn)中存在的不安全生產(chǎn)因素，組織制定措施，及時解決。

5、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合調(diào)查，認(rèn)真制定落實防范措施，并認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。

(二)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本公司對有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程、制度的執(zhí)行情況。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。

2、每天進行現(xiàn)場檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見和措施。制止違章指揮和違章作業(yè)。

3、遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)指令暫停生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

4、會同有關(guān)部門定期組織安全生產(chǎn)檢查。組織好每周一次的職工安全教育活動。做好檢查記錄，認(rèn)真收集資料，及時上報各種報表。

5、發(fā)生事故或未逐事故，應(yīng)立即上報，并參加事故調(diào)查分析，提出事故處理意見，按規(guī)定填寫工傷事故統(tǒng)計分析調(diào)查報告。督促防范措施的落實。

(三)材料負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的材料、機具和附件等，在購入時必須要有出廠合格證明，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修。

2、采購勞保用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。特別是安全帽、安全帶、必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放、回收勞保用品。

4、對批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃，及時供應(yīng)。

(四)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。

3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，不違章指揮，冒險蠻干，有權(quán)柜絕違章指揮。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、發(fā)生工傷事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、安全教育培訓(xùn)制度

1、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，特別要加強生產(chǎn)高峰、雨季、暑季、夜間生產(chǎn)和節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)教育。

2、凡新工人進公司時，必須接受三級安全教育，方能上崗。

3、車間每月對職工進行一次安全知識教育，班組每周開一次安全活動例會，并做到班組天天有安全活動，并做好活動記錄，車間每月檢查一次。

4、在采用新工藝、新設(shè)備、新材料或新工人調(diào)換新的工作崗位，必須進行新操作方法和新崗位教育。

5、凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨，冰凍或雪雨季時要抓好氣候性安全教育。

6、車間每月不少于兩次安全生產(chǎn)會議，進行安全工作分配，制度防范措施，杜絕各類事故發(fā)生。

7、凡是特殊工作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核、取得勞動部門頒發(fā)操作證，方準(zhǔn)獨立操作。

六、安全生產(chǎn)檢查制度

1、車間除應(yīng)進行經(jīng)常性的檢查外，還應(yīng)每季度定期進行一次安全大檢查。車間每月要進行1-2次檢查，班組至少每周應(yīng)檢查一次。

2、安全檢查應(yīng)做好記錄和驗評工作。

3、安全檢查必須由負(fù)責(zé)組織檢查單位的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，有關(guān)部門的人員參加，并邀請同級工會派人參加。

4、安全檢查的主要內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查管理、查隱患、查事故處理等。

1）查領(lǐng)導(dǎo)：是否堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是否把安全工作列入重要議事日程。

2）查制度：應(yīng)建立的安全管理制度和臺帳是否齊全，各級安全生產(chǎn)管理制度是否落實。

3）查管理：查安全管理目標(biāo)，查安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)措施的編制，交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎(chǔ)工作，查安全監(jiān)察機構(gòu)的設(shè)置和人員配備，查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況。

4）查隱患：查生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患及整改情況，查違章違紀(jì)，查安全設(shè)施和安全標(biāo)志的設(shè)置，查文明生產(chǎn)情況。

5）查事處理：是否真正做到了“三不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。

5、存在問題或隱患的單位，接到通知后，由其主要負(fù)責(zé)人受理，積極認(rèn)真整改，并建立隱患整改登記、檢查、銷案、反饋制度。對因故不能立即整改的問題，要制定整改計劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實施。

七、安全生產(chǎn)會議制度

1、為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

2、會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：

a）了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

b）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

c）通報違章違紀(jì)、先進事跡；不良現(xiàn)象和不安全行為。

3、會議形式和會議責(zé)任人

班前、班后會由班長負(fù)責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5~10分鐘，地點由各班組自定。緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

4、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。

5、通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

6、被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

7、會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

8、對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。

八、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度

為了貫徹落國家的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，做好公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，鞏固和提高我廠現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本單位現(xiàn)場實際情況，特制定本制度。

1、工作目標(biāo)

認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治活動和隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，突出重點，深入排查治理生產(chǎn)過程中的事故隱患，認(rèn)真落實公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，建立和完善制度中的要求，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制建設(shè)，以治理安全隱患為重點，防止和遏制重特大事故為目標(biāo)，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，建立健全生產(chǎn)安全事故隱患治理長效機制。

2、隱患排查治理工作原則

按照“排查要認(rèn)真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求，堅持統(tǒng)一部署與分級實施相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合、短期治理與長期規(guī)范相結(jié)合，對制氧廠全面覆蓋，排查不留死角，治理不留后患。

3、檢查類型

1）定期安全生產(chǎn)檢查：通過有計劃、有組織、有目的的形式來對施工現(xiàn)場的檢查，有深度，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，周期根據(jù)我廠實際情況，確定每月至少進行一次綜合安全大檢查。

2）經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：每月采取個別的、日常的巡視方式來對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中進行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除，保證生產(chǎn)正常進行。廠部領(lǐng)導(dǎo)、安全員、班組安全員等不定期下車間檢查，并形成記錄。

3）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查：

根據(jù)季節(jié)變變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險，突出重點進行季節(jié)檢查，如冬季防凍保溫、防火、防爆；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。

由于節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)）前后，職工注意力在芝節(jié)上，容易發(fā)生事故，因而應(yīng)在節(jié)假日前后進行有針對性的安全檢查。4）專業(yè)（專項）安全生產(chǎn)檢查：對某個專業(yè)（項）問題或在生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進行的單項定性或定量檢查。如對危險較大的在用設(shè)備、設(shè)施，作業(yè)場所環(huán)境條件的管理性或監(jiān)督性定量檢測檢驗則屬專業(yè)（項）安全檢查。專業(yè)（項）檢查具有較強的針對性和專業(yè)要求，用于檢查難度較大的項目。通過檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，研究整改對策，及時消除隱患，進行技術(shù)改造。我廠每月應(yīng)各做一次環(huán)境保護、消防安全、用電安全專項檢查。

5）綜合性安全生產(chǎn)檢查：由廠部、安全員、車間主任等進行的全面綜合性檢查，每月檢查一次，內(nèi)容涵蓋消防安全、用電安全、環(huán)境衛(wèi)生、安全技術(shù)操作等。

5、排查治理內(nèi)容

1）制度措施制定與落實情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況； 2）隱患排查治理制度制定與落實情況；

3）對風(fēng)險性較大工程風(fēng)險評估及施工專項方案的制定、落實情況； 4）壓力容器、安全附件、機具檢測檢驗情況，電氣設(shè)備、特種設(shè)備等的運行記錄和檢測記錄；

5）生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標(biāo)志設(shè)置情況； 6）安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底情況； 7）特殊工種持證上崗情況是否達(dá)到要求；

8）應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況滿足各類事故的應(yīng)急搶救，應(yīng)急設(shè)備是否合格；

6、排查治理工作方法

工作方法：隱患排查治理工作要做到“四個結(jié)合”：一是與安全生產(chǎn)專項整治結(jié)合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題；二是與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)合起來，完善應(yīng)急體系，建立長效機制；三是與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)合起來，聯(lián)合各職能部門開展抽查，加強督促指導(dǎo)；四是與強化安全管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場管理，加大和落實安全投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全度。

7、事故隱患的排查整改和上報

按照公司有關(guān)規(guī)定,制氧廠對分管領(lǐng)域事故隱患的排查整改和上報實行排查整改和上報責(zé)任制。

1）對部門和個人通過各種途徑上報的事故隱患,應(yīng)及時按規(guī)定進行查實,并認(rèn)真協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門及企業(yè)進行徹底整改.廠部部要在各自職責(zé)范圍內(nèi)，定期組織安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，尤其要加強對重大事故隱患的排查和監(jiān)管。

3）廠部對重大隱患或一時難以解決的隱患，要及時采取必要的臨時安全措施，并立即上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；項目經(jīng)理不能解決的重大事故隱患，應(yīng)隨時上報公司負(fù)責(zé)人，召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究解決措施；公司無法協(xié)調(diào)解決的，立即向廳局或政府報告。

廠部部要建立健全事故隱患，將群眾舉報、檢查發(fā)現(xiàn)、上報等各類事故隱患的發(fā)現(xiàn)、隱患具體情況、采取的措施、監(jiān)管責(zé)任人、整改結(jié)果、復(fù)查時間等逐條進行詳細(xì)記錄;建立健全重大危險源檔案，將分管領(lǐng)域危險源數(shù)量、類型、所在單位、具體位置和部位、危險程度、可能發(fā)生的事故類型、監(jiān)控措施、管理責(zé)任人、監(jiān)控責(zé)任人、檢查時間、減產(chǎn)情況等詳細(xì)登記、記錄。

辦公室對事故隱患進行定期匯總向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對事故隱患整改情況進行督查。

對事故隱患未履行職責(zé)，不認(rèn)真監(jiān)管或未按規(guī)定上報的各類隱患，發(fā)生問題，有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

深刻認(rèn)識做好隱患排查治理工作的重大意義，廠部領(lǐng)導(dǎo)要切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，將工作責(zé)任層層分解落實，做到各個環(huán)節(jié)責(zé)任到人，凡是由于隱患排查治理工作不認(rèn)真、疏漏重大事故隱患、整改不落實到位，造成嚴(yán)重后果或構(gòu)成犯罪的，將移送公安機關(guān)依法追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

結(jié)合本公司情況，建立監(jiān)督和激勵機制，公布隱患舉報電話，強化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督。加強節(jié)假日、重大活動期間及極端天氣多發(fā)季節(jié)的值班和檢查，及時溝通和掌握安全隱患治理活動進展和動態(tài)趨勢，推動各階段工作任務(wù)的開展實施。

九、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度

為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，做好安全事故的調(diào)查處理工作，維護企業(yè)的利益，保障職工的安全和健康，制定本制度。

（一）、事故的分類與等級

1、一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

2、較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

3、重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億以下直接經(jīng)濟損失的事故；

4、特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。

（二）、事故報告和事故調(diào)查

1、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人匯報，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時組織救援工作，防止事故擴大。公司負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向人民政府安全監(jiān)督管理部門和縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的有關(guān)部門報告；事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向人民政府安全監(jiān)督管理部門和縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的有關(guān)部門報告。

2、報告事故的內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的概況；

（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（3）事故的簡要經(jīng)過；

（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失；

（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。

3、事故報告后出現(xiàn)新的情況的，應(yīng)當(dāng)及時補報。

4、事故調(diào)查。

調(diào)查組經(jīng)過充分的調(diào)查取證，查明事故發(fā)生的原因，過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失飛速，確定事故性質(zhì)和責(zé)任，提出事故處理意見和防范措施建議，寫出事故調(diào)查報告。在調(diào)查過程中，被調(diào)查的有關(guān)人員應(yīng)如實提供證據(jù)、證言，不得拒絕。事故單位應(yīng)盡可能地為事故調(diào)查組提供方便，不得干涉事故調(diào)查組的正常工作。

5、事故檔案由安全管理部門統(tǒng)一保管，包括事故現(xiàn)場檢查記錄、旁證材料、影像資料、技術(shù)鑒定、化驗分析材料、儀表記錄、調(diào)查材料、會議記錄、登記表及事故報告書等。

6、安全管理部門負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計，并主管、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各類事故的調(diào)查和處理工作，確保該制度的有效執(zhí)行。

（三）、事故處理

1、事故處理應(yīng)按照“四不放過”原則進行，防止類似事故發(fā)生。凡屬責(zé)任事故，均要追究責(zé)任。

2、事故責(zé)任者的認(rèn)定應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因，對照本公司安全責(zé)任制進行分析，一起事故涉及各方面責(zé)任時，則分清主次輕重，分別予以追究。

3、凡是違章操作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律，擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備，造成本人或他人輕傷，根據(jù)情況輕重，分別給予責(zé)任者罰示或處分。

4、凡有下列情形之一，造成部門員工輕傷或重傷的，根據(jù)情節(jié)輕重給予部門負(fù)責(zé)人（包括安全員、班組長）扣發(fā)資金、罰款和處分；

（1）未按規(guī)定對員工進行安全教育，員工不會操作或不懂安全操作規(guī)程；（2）違章指揮，強迫職工違章作業(yè)；

（3）設(shè)備有缺陷，作業(yè)環(huán)境不安全，安全裝置不齊全；

（4）對已發(fā)現(xiàn)的隱患既沒有采取有效防護措施又不上報予以及時解決。

5、凡是發(fā)布違反勞動保護法規(guī)的指示、決定和規(guī)章制度，無視安全部門的警告，未及時消除隱患或管理混亂而釀成重大或重大以上傷亡事故的，追究公司領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

6、對于重大以上事故的責(zé)任者或其他有關(guān)人員，如果有毀滅、偽造證據(jù)，破壞、偽造現(xiàn)場，干擾調(diào)查工作或者嫁禍于人的，利用職權(quán)隱瞞事故、虛報情況或故意拖延不報的，對如實反映事故情況的人員進行打擊報復(fù)物將從重處罰或追究法律責(zé)任。

十、安全設(shè)備管理和檢修、維護制度

為加強設(shè)備的管理和檢修、維護，確保設(shè)備使用規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實施，特制定本制度。

1、各設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求，認(rèn)真做好各設(shè)備在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細(xì)做扎實。

2、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

3、設(shè)備在運行過程中，設(shè)備本體發(fā)生異?，F(xiàn)象，如運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動噪音，檢測裝置顯示數(shù)據(jù)不正常等，立即報告班長。

4、維修人員應(yīng)每天到各崗位檢查設(shè)備和運行記錄填寫情況。

5、檢修前的準(zhǔn)備。

（1）編制檢修計劃應(yīng)項目齊全，內(nèi)容詳細(xì)，責(zé)任明確，措施具體。凡有兩人以上參加的檢修項目，必須指定一個人負(fù)責(zé)安全。

（2）檢修負(fù)責(zé)人要對檢修中的安全負(fù)責(zé)，并對參加檢修人員交好任務(wù)，交好安全措施。

（3）檢修負(fù)責(zé)人在檢修前，要組織檢修人員對檢修的工具、設(shè)備進行詳細(xì)檢查，確保安全良好，并辦理相關(guān)手續(xù)。

（4）凡在易燃、易爆的設(shè)備、管線等上面檢修，必須切斷電源，將有關(guān)部委插好盲板、清洗置換和分析檢驗合格，此項工作由設(shè)備所屬車間負(fù)責(zé)進行。

（5）對大修設(shè)備，檢修工作就緒后，檢修準(zhǔn)備的車間及時通知有關(guān)部門,會同檢修車間與生產(chǎn)車間一起對檢修的準(zhǔn)備工作進行檢查，對查處不符合安全規(guī)程的設(shè)施、工具、安裝措施等，要求有關(guān)人員限期解決后，方可施工。

6、下列情況禁止進行檢修：（1）沒有辦理安全檢修證不修（2）檢修任務(wù)不明確（3）正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備不修（4）沒有放掉壓力和殘液的不修

（5）沒有辦理停電聯(lián)系及沒有切斷電源掛警示牌的不修（6）沒有辦理交接手續(xù)和未經(jīng)確認(rèn)安全的不修（7）沒有有效手續(xù)和未經(jīng)確認(rèn)安全的不修（8）腐蝕性和危險性物質(zhì)未經(jīng)處理不修（9）沒有人監(jiān)護不修（10）沒有防護安全措施不修

7、操作人員及維修人員要做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作；

（1）自覺愛護設(shè)備，嚴(yán)格準(zhǔn)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自改動和破壞設(shè)備的正常使用。

（2）設(shè)備、管線、閥門做到不滲不漏。

（3）做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。（4）設(shè)備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技術(shù)狀況良好。（5）建立設(shè)備保養(yǎng)日志，做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。（6）保持設(shè)備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。

十一、安全生產(chǎn)費用提取和使用制度

為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司安全生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)投入，保護員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的規(guī)定，特制定本制度。

安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

1、總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費用提取、安全投入計劃，經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況報告。

2、財務(wù)部負(fù)責(zé)對這全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃安全經(jīng)費使用等，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺賬，確保安全投入迅速及時。

3、各部門負(fù)責(zé)編制本部門的安全投入計劃，編制安全投入報告，具體實施安全經(jīng)費投入，建立本部門安全經(jīng)費投入臺賬，并匯總到安全管理辦公室。

4、安全管理辦公室負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制安全經(jīng)費提取和投入情況報告。安全經(jīng)費按國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取，實行專款專用。

安全經(jīng)費按以下范圍內(nèi)使用：

1、完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：是指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備；

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。

3、安全生產(chǎn)檢查和評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患的評估，整改、監(jiān)控支出。

5、安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。

6、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

7、在以上使用范圍內(nèi)，公司應(yīng)將安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險、人身意外傷害險所需費用，不在安全費用中列支。

安全費用使用步驟：

1、安全管理辦公室根據(jù)規(guī)定制定安全費用提取計劃，經(jīng)財務(wù)部審核后報總經(jīng)理審批執(zhí)行，由財務(wù)部進行專門帳戶管理。

2、各部門編制安全投入計劃匯總到安全管理辦公室，由安全管理辦公室審核后編制公司安全投入計劃，經(jīng)財務(wù)部審核后報總經(jīng)理審批。

3、各部門根據(jù)實際投入需要編制安全費用投入報告，經(jīng)安全管理辦公室、財務(wù)部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。安全管理辦公室和財務(wù)部檢查實施情況。

十二、安全生產(chǎn)獎懲制度 1﹑目的：建立獎勵、懲罰方法 2﹑范圍：全體員工 3﹑責(zé)任者：安全部 4﹑程序： 4.1獎勵

4.1.1對認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的班組、個人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎勵：

4.1.1.1.對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。4.1.1.3.及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。4.1.1.4.對搶險救災(zāi)有功者。

4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進班組、個人。

4.1.1.6.被評為省、市、局、總公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵。4.1.1.7.對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。4.2獎勵程序

4.2.1安全生產(chǎn)先進班組和個人，由安全員匯總材料上報部長審核后報安全部，經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過。

4.2.2先進班組由安全部門提出意見，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過。4.2.3對4.1有關(guān)人員和單位的獎勵，安全員提出，經(jīng)安全部門審查，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.3懲罰 有下列情形之一者應(yīng)予懲罰： 4.3.1 事故責(zé)任者。

4.3.2 違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。4.3.3 違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。4.3.4 破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。

4.3.5 事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者。4.3.6 對堅持原則，認(rèn)真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者。4.3.7 其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。4.3.8 對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。4.3.9 擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。4.4懲罰類型

4.4.1經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金。

4.4.2行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

4.43性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。4.5處罰程序

4.5.1經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出，報分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.5.2行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

十三、安全生產(chǎn)設(shè)施管理制度

1、在生產(chǎn)中為職工配備合格的安全防護用品。

2、安全生產(chǎn)設(shè)施按照工業(yè)部設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化提供安全設(shè)施。

3、機械、工器具的安全管理。1)、所有的機械、安全工器具、電氣工器具做好登記、編號，建臺帳工作。2)、所有機械均有安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。3)、認(rèn)真做好機械的管、用、養(yǎng)、修工作。

4)、按規(guī)定的周期進行檢查和檢測，未經(jīng)檢驗的機械、工器具，不得使用，確保安全。

5)、行人和車輛遵守廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定，車輛在廠內(nèi)的速度按廠內(nèi)的限速規(guī)定行駛，不超速、不占道，所載物品綁扎牢固，做到禮貌行車。

4、生產(chǎn)用電

1)、有專人管理生產(chǎn)用電，由專業(yè)人員從指定的電源點引接到生產(chǎn)配電柜，除此外，不準(zhǔn)擅自亂接。

2)、生產(chǎn)配電箱采用標(biāo)準(zhǔn)化的配電箱。

3)、所有電動設(shè)備采用接零保護，并作重復(fù)接地。

十四、文明生產(chǎn)管理制度

1、防止二次污染保障措施

1.1、不準(zhǔn)在車間焚燒垃圾等產(chǎn)生煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。1.2、生活污水排入下水道，不隨便亂流。1.3、妥善處理生產(chǎn)污水，未經(jīng)處理不直接排放。1.4、采取有效措施控制生產(chǎn)過程中的揚塵 1.5、對產(chǎn)生噪聲、振動的生產(chǎn)機械，應(yīng)做降噪處理

2、材料現(xiàn)場防護措施

2.1、生產(chǎn)車間應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物品倉庫，并不允許在現(xiàn)場堆放易燃物品。2.2、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁煙火，必須有消防器材和消防水源。2.3、嚴(yán)禁隨地傾倒或向下水道傾倒油料

3、文明生產(chǎn) 3.1、生產(chǎn)車間應(yīng)有良好的通風(fēng)。3.2、生產(chǎn)人員應(yīng)戴口罩。

3.3、生產(chǎn)人員應(yīng)避免接觸溶劑，操作時應(yīng)穿著工作服，戴手套和防護眼鏡等。

3.4、嚴(yán)格限制空氣中有害物質(zhì)的濃度，不得超過《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的最高衛(wèi)生許可濃度。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

青島公路建設(shè)集團有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

一、總則

1.編制說明

為加強和規(guī)范公司施工安全管理，根據(jù)國家、行業(yè)、集團公司、建設(shè)管理單位的有關(guān)規(guī)定，特制定本體系文件。

當(dāng)本體系文件與其他有關(guān)文件（包括上級各單位）所制定標(biāo)準(zhǔn)不一致時，以標(biāo)準(zhǔn)高或嚴(yán)格的規(guī)定為準(zhǔn)。

2.編制依據(jù)

《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。

3.適用范圍

本體系文件適用于本公司各部室及各項目部。

二、安全方針和安全目標(biāo) 1.安全方針

以人為本，安全生產(chǎn)，降低職業(yè)安全風(fēng)險。2.安全目標(biāo)

2.1公司級安全生產(chǎn)目標(biāo)：

2.1.1確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。

2.1.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟損失5萬元(含)以上的事故,重傷率控制在2‰以內(nèi),負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)。

2.1.3勞保用品發(fā)放覆蓋率100%，使用率100%。2.1.4全員培訓(xùn)，人員培訓(xùn)合格率100%。2.2項目級安全生產(chǎn)目標(biāo)：

2.2.1確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。

2.2.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅

機械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟損失5萬元(含)以上的事故,重傷率控制在1.5‰以內(nèi),負(fù)傷率控制在4‰以內(nèi)。

2.2.3查出隱患整改率100%。

2.2.4項目各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行率100%。

2.2.5工人崗前三級教育執(zhí)行率100%，特種工人持證上崗率100%，施工管理人員安全培訓(xùn)合格率100%。從業(yè)人員每年接受再培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。

2.2.6施工現(xiàn)場腳手架、高處作業(yè)防護設(shè)施及起重架設(shè)等特種設(shè)備驗收合格率100%。

2.2.7勞保用品發(fā)放覆蓋率100%，使用率100%。

三、安全組織機構(gòu)

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強安全管理工作力度，公司特成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評工作的總體籌劃、責(zé)任分工和資源配置等。

組 長：馮光宏

副組長：高 楠、安豐軍、周建平、徐有航

組 員：王云江、馬曉慶、張春雨、馮國利、劉濤、王紹旭、邱梅芳、牟海新

四、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度

安全生產(chǎn)實行“一崗雙責(zé)”制度（一崗雙責(zé)制度：是指本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、各部室職工、各項目部主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時承擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則履行安全生產(chǎn)職責(zé)）。各單位負(fù)責(zé)人（含主持工作）是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，要切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

(一)、法定代表人或董事長“一崗雙責(zé)”

1、法定代表人或董事長崗位職責(zé)

（1）、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的貫徹落實。

（2）、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告。

（3）、召集和主持公司管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

（4）、主持制訂公司財務(wù)預(yù)、決算方案。

（5）、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案。

（6）、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果。（7）、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。（8）、主持制訂公司財務(wù)利潤分配方案。

（9）、簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

2、法定代表人或董事長安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

（2）、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實。

（3）、按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機構(gòu)和人員，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，改善從業(yè)人員工作條件。

⑷、將安全生產(chǎn)工作納入本單位管理中的一項重要工作，建立激勵機制，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)教育、安全監(jiān)督檢查、重大危險源監(jiān)控、事故隱患整改等為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)全面貫徹實施。

⑸、每年對本單位安全生產(chǎn)形勢進行調(diào)查研究，全面掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情況，將安全生產(chǎn)工作納入議事日程的重要內(nèi)容，并負(fù)責(zé)全面貫徹實施。

⑹、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。⑺、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑻、及時如實報告生產(chǎn)安全事故。⑼、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。(二)、公司總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”

1、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）、協(xié)助董事長主持公司的全面工作。負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)，保證公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）、組織實施公司工作計劃和財務(wù)預(yù)算方案。

（3）、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，報董事長審批后實施。

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各級各部門崗位職責(zé)。

（5）、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)。對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后，進行獎罰。

（6）、負(fù)責(zé)公司外部勞務(wù)隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍，為施工生產(chǎn)服務(wù)。

（7）、加強企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

（8）、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（9）、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)層決策。

（10）、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)證貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)、政策和法律法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)。組織制定本公司的安全生產(chǎn)工作的方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)活動。每季度組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署安全生產(chǎn)工作。對本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司中、長期整體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時，制定和實施本公司中、長期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)工作計劃。

（3）、建立健全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟承包指標(biāo)掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)保證體系，并將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度。

（5）、建立健全本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理和監(jiān)督的經(jīng)費納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算。

（6）、建立健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)、有計劃、有檢查、有考核、有獎罰。

（7）、本公司如發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定處理防范措施并組織實施。

(三)、公司分管副總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”

1、公司分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

（3）、組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。（4）、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo) 完成情況。

（5）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）、組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。

（8）、組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

（9）、負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

2、公司分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

分管生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要履行以下職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)本單位落實關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及方針政策等重大事項的貫徹落實情況的監(jiān)督檢查和督促指導(dǎo)，親自抓部署、抓督促、抓檢查、抓落實。

（2）、負(fù)責(zé)落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理目標(biāo)，并監(jiān)督落實。

按照相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)審核企業(yè)安全生產(chǎn)專項資金投入計劃，督促本單位按規(guī)定比例提取安全費用，并督促落實到位。

（3）、定期組織召開安全生產(chǎn)專門會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，布置階段性工作，解決存在的問題，制定防范措施。

（4）、對承建工程項目進行安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，加強對事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控預(yù)防措施，定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和從事危險性較大工種的作業(yè)人員進行教育培訓(xùn)，真正做到防患于未然。

（5）、組織制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展應(yīng)急救援演練，依法做好生產(chǎn)安全事故報告和應(yīng)急救援工作。

（6）、采用職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、風(fēng)險評估、安全生產(chǎn)條件認(rèn)證和安全評價評估等方法改進安全管理，落實安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。

（7）、合理調(diào)配企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，并對其工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)以及考評，監(jiān)督檢查，定期檢查企業(yè)各部門、分支機構(gòu)以及各施工項目安全生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的問題及時督辦等。

(四)、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）“一崗雙責(zé)”

1、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全方位的管理工作。（2）、負(fù)責(zé)組織在建項目工程技術(shù)、安全方案的制定和審批工作。（3）、負(fù)責(zé)組織重大項目施工圖紙的會審和設(shè)計變更、洽商。

（4）、負(fù)責(zé)編制重大制項目施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及分部（項）施工方案（措施）等并組織實施。

（5）、負(fù)責(zé)組織召開公司技術(shù)、質(zhì)量交流分析會，對施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時制定糾正及預(yù)防措施。

（6）、負(fù)責(zé)定期組織對公司在建項目進行質(zhì)量、安全工作的檢查與指導(dǎo)。（7）、負(fù)責(zé)在建項目新工藝、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用，檢查指導(dǎo)項目QC小組活動的開展和總結(jié)工作。

（8）、做好工程外部技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)外部勞務(wù)施工隊伍的技術(shù)管理工作。

2、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)職責(zé)

對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）、定期主持召開本單位安全技術(shù)會議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全技術(shù)問題。

（3）、負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料安全技術(shù)保證工作。（4）、施工生產(chǎn)過程中，保證安全防護措施符合要求，確保新建工程項目安全措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)，把好設(shè)計審查和竣工驗收關(guān)。

（5）、根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)定要求，對所承擔(dān)建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計進行審批，并組織相關(guān)專家對項目中危險較大專項工程施工方案進行論證。

⑹、參與重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見，制定防范和改進安全生產(chǎn)事故的技術(shù)措施。

⑺、對職工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育。⑻、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。(五)、總會計師“一崗雙責(zé)”

1、總會計師崗位職責(zé)

（1）、在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、項目工程成本核算工作，嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度，確保公司資金安全。

（2）、負(fù)責(zé)建立支票領(lǐng)用登記簿和財務(wù)印章使用登記簿，保證資金的撥付不出差錯，并制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、費用開支、預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、制定財務(wù)管理政策及程序，協(xié)調(diào)公司與政府有關(guān)職能部門關(guān)系，貫徹國家財經(jīng)政策。辦理公司貸款相關(guān)事宜，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

（4）、建立健全公司內(nèi)部核算管理、數(shù)據(jù)管理體系和財務(wù)管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)做好二級單位和項目資金結(jié)算工作，督促債權(quán)債務(wù)的結(jié)算清理。

（5）、組織公司相關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本

計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)紀(jì)律以及董事會決議。

（6）、負(fù)責(zé)對公司財會機構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)人員的配備與使用提出方案，組織好財會人員的培訓(xùn)和考核，支持財會人員依法行使職責(zé)。

（7）、按照《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司會計人員辦理會計事項，進行會計核算，實行會計監(jiān)督，正確分配企業(yè)收益，協(xié)調(diào)好各方面的經(jīng)濟關(guān)系。

（8）、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期的檢查工程項目成本核算，發(fā)現(xiàn)成本失控苗頭，按公司相關(guān)規(guī)定，上報公司領(lǐng)導(dǎo)并組織分析，及時采取補救措施。負(fù)責(zé)按時編制上報工程項目財務(wù)報表，真實反映項目財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)及部門提供有關(guān)資料。

（9）、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)的收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

（10）、負(fù)責(zé)成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。

（11）、建立健全項目工程核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，并提出合理化的建議。

（12）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營以及項目投資等問題作出決策，參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、科技研究、材料采購、（勞務(wù)）價格、和公司員工獎金等方案的制訂工作。

（13）、審查并簽署公司財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告和會計決算報表。

（14）、建立健全財務(wù)部門及公司內(nèi)部有關(guān)的分公司、項目部的會計檔案的立卷、歸納、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管，有序存放，方便查閱，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。

（15）、負(fù)責(zé)對會計檔案工作指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并指定財務(wù)科派專人負(fù)責(zé)保管，保管地點應(yīng)具備完善的防潮、防雷、防蛀、防火、防盜等條件。

（16）、負(fù)責(zé)督促會計人員對會計憑證、原始憑證匯總表、記賬憑證、記賬

憑證匯總、銀行存款（借款）對賬單及余額調(diào)節(jié)表等每都必須按照規(guī)定歸檔。

（17）、機構(gòu)變動或檔案管理人員調(diào)動時，負(fù)責(zé)辦理交接手續(xù)的監(jiān)管，由原管理人員編制會計檔案接交清冊，將全部案卷逐一點交，接管人員逐一接收。

（18）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、總會計師安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、組織落實本企業(yè)財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。

（2）、組織編制財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需經(jīng)費到位和合理開支。

（3）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費使用標(biāo)準(zhǔn)；并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。

（4）、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。(六)、總經(jīng)濟師“一崗雙責(zé)”

1、總經(jīng)濟師崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟管理工作。加強對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價內(nèi)。

（2）、督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。

（3）、建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實行標(biāo)價分離，作好預(yù)測預(yù)算工作和及時提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報價的內(nèi)部定額的測定，及時為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價格。

（4）、隨時掌握項目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對項目預(yù)算工作進行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價合價控制在審定結(jié)果的±5%以內(nèi)（不含變更因素）。

（5）、根據(jù)圖紙會審時間，制定項目部預(yù)算施工成本核算編制計劃，隨時掌握項目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。

（6）、負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時辦理送審工程結(jié)算，完成工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。

（7）、加強對經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。

（8）、負(fù)責(zé)工程合同和重大項目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。

（9）、根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)同財務(wù)部門編制公司財務(wù)項目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。

（10）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標(biāo)和計劃，督促部門工作目標(biāo)計劃的完成。

（11）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、按照公司和上級有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的規(guī)定和使用方案。

（2）、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟可行性條例和實施方案，達(dá)到經(jīng)濟杠桿作用，使安全生產(chǎn)經(jīng)費被合理利用，產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。

（3）、根據(jù)公司實際和有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)的各項經(jīng)濟政策和獎罰條例。（4）、加強經(jīng)濟核算，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費的籌集和使用。

（5）、總結(jié)和調(diào)查，研究安全生產(chǎn)工作各項措施和經(jīng)費的實施情況，提出新的可行性方案。

（6）、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營合同中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的審定工作。(七)、安監(jiān)部部長“一崗雙責(zé)”

1、安監(jiān)部部長崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)制定本單位安全工作目標(biāo)計劃或工程項目工作目標(biāo)計劃、經(jīng)審定后組織貫徹實施。

（2）、負(fù)責(zé)制定本單位或工程項目安全工作與經(jīng)濟掛鉤的實施細(xì)則，統(tǒng)一掌握使用安全獎金，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為。

（3）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。

（4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

（5）、負(fù)責(zé)施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

（6）、負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（7）、負(fù)責(zé)安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。（8）、負(fù)責(zé)制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（9）、負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動；定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關(guān)部門的安全工作。

（10）、組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。

（11）、組織有關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（12）、審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（13）、監(jiān)督職業(yè)防護用品、用具的定期試驗工作。審批職業(yè)防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外的防護用品和特殊防護用品。

（14）、對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。

（15）、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（16）、貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。

（17）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

（18）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查（每月至少一次，主要對現(xiàn)場、安全資料和班組進行檢查），對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則監(jiān)督整改。

（19）、匯總并參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。

（20）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（21）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報。

2、安監(jiān)部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）、配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

（3）、組織編制本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃。

（4）、組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行性，并負(fù)責(zé)組織實施。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真聽取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報、審批手續(xù)，并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負(fù)責(zé)其實施。

（6）、組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及時排除隱患。

（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。

（9）、組織安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。（10）、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作，督促、指導(dǎo)下屬單位、項目部的安全生產(chǎn)工作。

(八)、安監(jiān)部部員“一崗雙責(zé)”

1、安監(jiān)部部員崗位職責(zé)

（1）、參與制定本單位安全工作目標(biāo)計劃或工程項目工作目標(biāo)計劃、經(jīng)審定后組織貫徹實施。

（2）、參與實施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。

（4）、參與現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

（5）、參與施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

（6）、參與防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（7）、參與安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。（8）、參與制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（9）、協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。

（10）、參與有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（11）、參與施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（12）、對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。

（13）、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（14）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

（15）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查（每月至少一次，主要對現(xiàn)場、安全資料和班組進行檢查），對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則監(jiān)督整改。

（16）、參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。

（17）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（18）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報。

2、安監(jiān)部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、配合本部門的領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。

（2）、配合本部門的領(lǐng)導(dǎo)落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（3）、參與編制本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃。

（4）、參與編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行

性。

（5）、參與安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真聽取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報、審批手續(xù)，配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負(fù)責(zé)其實施。

（6）、參與各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并上報本部門領(lǐng)導(dǎo)。

（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及時排除隱患。

（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。

（9）、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。

（10）、參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作。(九)、項目管理部部長“一崗雙責(zé)”

1、項目管理部部長崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)對集團公司項目管理辦法提出修訂意見，并主持修訂。（2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書、與業(yè)主合同的歸檔、管理。

（3）、負(fù)責(zé)中標(biāo)項目的效益評估及項目管理目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂。

（4）、負(fù)責(zé)項目總監(jiān)、物資主管的資格審查、選配、調(diào)配；并負(fù)責(zé)委派人員的管理。

（5）、負(fù)責(zé)工程項目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；負(fù)責(zé)項目的經(jīng)濟合同管理，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)濟合同的簽訂；負(fù)責(zé)項目各種合同的搜集、歸檔、管理；負(fù)責(zé)定期對合作方（合作隊伍、材料供應(yīng)商）的信譽評價和信息發(fā)布。

（6）、負(fù)責(zé)工程項目成本費用的監(jiān)督、檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。

（7）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項目的驗工計價、計量支付；負(fù)責(zé)各項目各施工單位每月驗工計價、對業(yè)主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作；負(fù)責(zé)各項目每季度的經(jīng)濟活動分析。

（8）、負(fù)責(zé)有關(guān)項目的收尾、結(jié)算工作；負(fù)責(zé)有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。（9）、協(xié)助公司企管部做好資質(zhì)就位工作。（10）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、項目管理部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負(fù)責(zé)與項目部任書安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（4）、協(xié)助項目部在工程項目前期的進場隊伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過程的監(jiān)督。

（5）、協(xié)助財務(wù)部對在建工程項目安全生產(chǎn)費用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。

（6)、協(xié)助項目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其他安全管理工作。(十)、項目管理部部員“一崗雙責(zé)”

1、項目管理部部員崗位職責(zé)

（1）、協(xié)助完成與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；及時對中標(biāo)通知書、與業(yè)主簽訂合同的歸檔、管理。

（2）、對中標(biāo)項目的效益評估及項目管理目標(biāo)責(zé)任狀的起草。

（3）、完成對工程項目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；完成對項目的經(jīng)濟合同管理，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)濟合同的簽訂；完成項目各種合同的搜集、歸檔、管理；定期對合作方（合作隊伍、材料供應(yīng)商）的信譽評價和信息發(fā)布。

（4）、參與工程項目成本費用的檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。

（5）、指導(dǎo)、督促項目的驗工計價、計量支付；對各項目每月驗工計價、對業(yè)主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作。

（6）、督促完成有關(guān)項目的收尾、結(jié)算工作；協(xié)助完成有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。

（7）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、項目管理部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、參與對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、參與與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)責(zé)任書的歸檔管理工作。

（4）、協(xié)助項目部在工程項目前期的進場隊伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過程的監(jiān)督。

（5）、協(xié)助財務(wù)部對在建工程項目安全生產(chǎn)費用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。

（6)、協(xié)助項目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其他安全管理工作。(十一)、工程部部長“一崗雙責(zé)”

1、工程部長崗位職責(zé)

（1）、具體實施本部門內(nèi)的日常管理。具體實施分解部門的工作計劃，具體實施部門內(nèi)部的人員工作安排和績效考核，保證工作流程順暢。

（2）、具體實施項目實施過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)管理。具體實施項目的進度統(tǒng)計并繪制形象進度圖；具體實施各項目重、難點工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項目部對這些重點、難點工程進行施工組織；具體實施對進度滯后項目的組織安排并協(xié)助項目部實施。

（3）、具體實施集團公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。依托項目進行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點工程的特點，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，具體實施組織技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。具體實施組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。

（4）、具體實施各項目質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。組織相關(guān)人員對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查、處理、上報工作。

（5）、具體實施在建工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，組織有條件的項目部進行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報和評審工作。

（6）、具體實施對在建項目的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實情況，進行檢查督促；確保整個公司的質(zhì)量管理工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（7）、具體實施組織集團公司各個部室以及各個項目部進行貫標(biāo)認(rèn)證工作，具體實施與集團公司各部室、各項目部共同落實好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，組織對集團公司各部室、在建項目進行“三體系”運行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。

（8）、具體實施項目施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。

（9）、具體實施集團公司中心試驗室的管理工作；具體實施實驗室的資質(zhì)就位及核查工作；具體實施項目部試驗室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測量試驗儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報廢的審批工作。

（10）、具體實施中心試驗室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護工作。

（11）、具體實施項目履約檢查的組織工作。

（12）、參與投標(biāo)工作中特定項目重難點施工方案、施工工藝的編制工作，參與標(biāo)前評審。

（13）、協(xié)助公司企管部做好院校應(yīng)屆畢業(yè)生的招收、招聘的前期推薦、考察和聯(lián)系工作。

（14）、協(xié)助公司企管部做好集團公司在職人員相關(guān)培訓(xùn)、考試和職稱評審的組織管理工作，協(xié)助公司企管部做好職稱評定工作中的相關(guān)資料上報和提交工作。

（15）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、工程部長安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、在實際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實情況。

（2）、應(yīng)把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，部門會議每月專題研究一次安全生產(chǎn)管理工作，研究問題、推廣安全生產(chǎn)管理工作的有效經(jīng)驗。

（3）、組織制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，負(fù)責(zé)推廣先進

的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗，組織開展技術(shù)措施攻關(guān)活動。在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。

（4）、組織檢查本部門各級管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計劃，列入正式工序，給予時間保證。

（5）、對于安全辦提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然；對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的施工活動應(yīng)視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃安排。

（6）、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全生產(chǎn)工作。

（7）、負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對照檢查情況。要檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風(fēng)。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。

（8）、按規(guī)定匯報安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

（9）、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十二)、工程部部員“一崗雙責(zé)”

1、工程部部員崗位職責(zé)

（1）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成項目實施過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)管理。根據(jù)具體的人員分工做好項目的進度統(tǒng)計并繪制形象進度圖；組織各項目重、難點工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項目部對這些重點、難點工程進行施工組織；督促進度滯后項目的調(diào)整組織安排并協(xié)助項目部實施。

（2）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。依托項目進行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點工程的特點，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，協(xié)助完成技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。協(xié)助完成對新技術(shù)、新工

藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。

（4）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成對各項目質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。督促相關(guān)人員對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查、處理、上報工作。

（5）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成在建工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，協(xié)助有條件的項目部進行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報和評審工作。

（6）、對在建項目的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實情況，進行檢查督促；確保整個公司的質(zhì)量管理工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（7）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團公司各個部室以及各個項目部進行貫標(biāo)認(rèn)證工作，督促集團公司各部室、各項目部共同落實好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，具體實施對集團公司各部室、在建項目進行“三體系”運行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。

（8）、督促各項目完成施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。

（9）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好集團公司中心試驗室的管理工作；做好實驗室的資質(zhì)就位及核查工作；做好項目部試驗室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測量試驗儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報廢的審批工作。

（10）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好中心試驗室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護工作。

（11）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、工程部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、在實際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實情況。

（2）、參與制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，參與推廣先進的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗，開展技術(shù)措施攻關(guān)活動。參與編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。

（3）、參與檢查項目各級管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安

全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計劃，列入正式工序，給予時間保證。

（4）、及時落實上級有關(guān)部門提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然。

（5）、參與本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對照檢查情況。檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風(fēng)。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。

（6）、按規(guī)定向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

（7）、及時完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十三)、物資設(shè)備部部長“一崗雙責(zé)”

1、物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資設(shè)備人員的工作。

（2）、按照經(jīng)營預(yù)算部門編審的材料需用計劃，合理安排采購。

（3）、負(fù)責(zé)組織公司采購物資的“合格供方”評價，并主持對本公司重要物資進行招標(biāo)采購，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。

（4）、協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場的材料節(jié)約工作，參與制定材料節(jié)約措施，定期考核材料節(jié)約效果，實施材料節(jié)獎超罰。協(xié)助成本管理部門做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進行材料成本分析，努力降低工程成本。

（5）、負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機械管理的法規(guī)。

（6）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機械租賃合同的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料款、租賃費的支付及合同臺帳的管理。

（8）、參與項目成本核算、成本分析活動，制定和落實糾偏措施。（9）、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。

（10）、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、物資設(shè)備部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項安全管理規(guī)章制度。

（2）、積極協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機、電設(shè)備，材料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（3）、督促所屬項目部制定各項機械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備的安全防護設(shè)施、裝置進行全面檢查，確保運轉(zhuǎn)安全使用。

（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實驗工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。

（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

（6）、對現(xiàn)實安全技術(shù)措施所需要的材料，應(yīng)及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時報廢更換。

（7）、對各種機械設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有事故隱患，應(yīng)及時指導(dǎo)解決處理，重大事故隱患，有權(quán)下達(dá)停止使用的指令并協(xié)同工地有關(guān)人員研究處理。

(十四)、物資設(shè)備部部員“一崗雙責(zé)”

1、物資設(shè)備部部員崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費工作，辦理提料及結(jié)算手續(xù)。

（2）、負(fù)責(zé)建立周轉(zhuǎn)材料購置臺帳和租賃臺帳，及時核算，合理攤列 周轉(zhuǎn)材料成本。

（3）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、保養(yǎng)工作。

（4）、協(xié)助現(xiàn)場管理人員定期對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料及料具進行監(jiān)督檢查，對不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定造成材料的浪費按處罰 權(quán)限規(guī)定進行處罰。

（5）、根據(jù)集團公司“廢舊物資管理規(guī)定”，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場廢舊物資 的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。

（6）、負(fù)責(zé)專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的質(zhì)量驗收工作，并填寫驗 收記

錄。

（7）、選擇、協(xié)調(diào)最佳的材料存儲地點，最大限度的減少材料的二次 倒運。

（8）、以最低的成本做好設(shè)備的保管工作，減少材料的損耗和損壞。（9）、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、物資設(shè)備部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項安全管理規(guī)章制度。

（2）、積極協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機、電設(shè)備，材料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（3）、協(xié)助所屬項目部制定各項機械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備的安全防護設(shè)施、裝置進行全面檢查，確保運轉(zhuǎn)安全使用。

（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實驗工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。

（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

（6）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時報廢更換。

(十五)、財務(wù)部部長“一崗雙責(zé)”

1、財務(wù)部部長崗位職責(zé)

（1）、具體實施公司的日常財務(wù)收支管理。

（2）、具體實施審核稅務(wù)登記表，具體實施納稅申報，具體實施和金融單位的聯(lián)系，做好公司的資金籌集工作。

（3）、配合外部審計部門對集團內(nèi)部單位財務(wù)審計并編制企業(yè)年終報表，參與對內(nèi)部單位的檢查與審計工作。

（4）、具體實施公司財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算報告的編制；具體實施對公司

日常經(jīng)營活動成果進行分析并定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面報告。

（5）、具體實施資金的調(diào)度使用，保證公司日常經(jīng)營的資金需求；具體實施公司各項目財務(wù)管理工作，定期對項目進行業(yè)務(wù)檢查，及時準(zhǔn)確掌握項目財務(wù)資金的狀況，具體實施對項目風(fēng)險保證金及核定效益、基金、委派人員工資等的收繳工作，定期將執(zhí)行情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面回報。

（6）、定期編制資金使用計劃，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并報送上級單位；定期匯總本級資金支出及所屬項目的財務(wù)狀況，并向領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。

（7）、具體實施財務(wù)人員的培訓(xùn)、選拔、考察和考核工作，并具體實施項目財務(wù)人員的調(diào)配。

（8）、具體實施各項保證金、保函、信貸證明等的辦理工作。

（9）、具體實施報銷單據(jù)的審核工作；具體實施費用統(tǒng)計、盈虧分析工作。（10）、具體實施完工項目的檔案回收與管理、賬務(wù)處理，配合項目管理部做好完工項目的債權(quán)債務(wù)清理工作。

（11）、具體實施公司固定資產(chǎn)的核算工作，協(xié)助公司辦公室做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記管理工作。

（12）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、財務(wù)部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

（2）、負(fù)責(zé)做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項工作的安全可靠性。

（3）、根據(jù)實際安全生產(chǎn)工作需要，確保安全生產(chǎn)所需費用充足。做好安全生產(chǎn)經(jīng)費的保障工作，并監(jiān)督經(jīng)費的合理使用。

（4）、指導(dǎo)、檢查安全費用計劃落實情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位和個人的獎罰決定。

(十六)、財務(wù)部部員“一崗雙責(zé)”

1、財務(wù)部部員崗位職責(zé)

（1）、掌握財經(jīng)政策，熟悉財務(wù)制度，搞好現(xiàn)金及銀行存款管理。（2）、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。

（3）、嚴(yán)格現(xiàn)金收付手續(xù)，收入現(xiàn)金必須及時出具合法的收據(jù)，并當(dāng)天解交銀行，不得坐交，付出現(xiàn)金要有合法的支出憑證為依據(jù)，支出憑證必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽章。

（4）、根據(jù)收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，每日結(jié)出余額，帳面現(xiàn)金余額必須和庫存現(xiàn)金相符。要定期與銀行核對存款余額，月終根據(jù)銀行提供的對帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

（5）、現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳每周結(jié)報一次，并填報結(jié)報單連同原始憑證報會計。

（6）、保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，保管一枚印簽章和空白支票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。領(lǐng)用支票必須填制支票申請表并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、財務(wù)部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

（2）協(xié)助做好本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項工作的安全可靠性。

（3）、參與指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)費的保障工作，并監(jiān)督安全生產(chǎn)經(jīng)費的合理使用。

（4）、參與檢查安全費用計劃落實情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位和個人的獎罰決定。

(十七)、企管部部長 “一崗雙責(zé)”

1、企管部部長崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)組織修訂集團公司機關(guān)管理辦法。

（2）、負(fù)責(zé)公司各種文件的程序處理及收發(fā)管理、傳閱，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示做好落實工作。

（3）、負(fù)責(zé)公司印鑒的使用登記與管理，確保經(jīng)批準(zhǔn)后使用；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部印鑒的刻制及備案管理工作。

（4）、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)就位及升級工作；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、守合同重信譽等企業(yè)證件的年檢工作。

（5）、負(fù)責(zé)進外地施工企業(yè)備案、勞動合同備案工作；配合市場發(fā)展部做好各省份的網(wǎng)上備案工作。

（6）、負(fù)責(zé)與公司資質(zhì)相關(guān)的各類人員培訓(xùn)、考試工作，職稱繼續(xù)教育報名

及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續(xù)教育工作。

（7）、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理工作，員工社?？ㄞk理、社?；鶖?shù)確定、基金臺帳的建立、住房公積金及社?；鸬慕患{工作。

（8）、負(fù)責(zé)員工及高校畢業(yè)生的招聘并辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)處理有關(guān)勞動爭議。

（9）、負(fù)責(zé)公司在經(jīng)營、管理過程中涉及的法律方面的事宜。

（10）、負(fù)責(zé)塑造公司的企業(yè)形象及宣傳和企業(yè)管理信息平臺的建立、維護等，為項目經(jīng)理部提供有關(guān)公司對外的宣傳的資料。

（11）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、企管部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策、法令、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，協(xié)助分管安全副總經(jīng)理落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并督促認(rèn)真履行。

（2）對新進人員及時進行企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律的教育。會同公司安全管理部門對新崗位的員工進行公司級安全教育，未經(jīng)安全教育合格達(dá)標(biāo)的人員不得分配上崗。

（3）嚴(yán)格控制加班加點，做到勞逸結(jié)合。根據(jù)員工禁忌癥的實際情況，做好員工的工作分配和調(diào)整。

（4）負(fù)責(zé)制定勞動保護用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促行項目部按時、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（5）參與事故的調(diào)查處理和因工傷殘鑒定工作。

（6）負(fù)責(zé)舉辦各種類型的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對工人進行安全技術(shù)教育，使之不斷提高勞動技能。

（7）、在績效考核及安全責(zé)任目標(biāo)考核時，嚴(yán)格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。（8）、負(fù)責(zé)辦理和督促、指導(dǎo)（或參與）全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件，維護公司合法權(quán)益。

（9）、在策劃公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略時，將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，納入重點策劃內(nèi)容。

（10）、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃會同安全管理

處組織實施。

（11）、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)公司各項目部對新進從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進行嚴(yán)格審核，確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定開展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機構(gòu)培訓(xùn)合格，取得特殊作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（12）、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計實施方案，對職工在轉(zhuǎn)正、定級、晉級等考評中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績作為一項重要內(nèi)容進行考核。

(十八)、企管部部員 “一崗雙責(zé)”

1、企管部部員崗位職責(zé)

（1）、參與修訂集團公司機關(guān)管理辦法；

（2）、負(fù)責(zé)公司各種文件的程序處理及收發(fā)管理、傳閱；

（3）、負(fù)責(zé)公司印鑒的使用登記與管理，確保經(jīng)批準(zhǔn)后使用；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部印鑒的刻制及備案管理工作；

（4）、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)就位及升級工作；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、守合同重信譽等企業(yè)證件的年檢工作；

（5）、辦理進外地施工企業(yè)備案、勞動合同備案工作；配合市場發(fā)展部做好各省份的網(wǎng)上備案工作；

（6）、做好與公司資質(zhì)相關(guān)的各類人員培訓(xùn)、考試工作，職稱繼續(xù)教育報名及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續(xù)教育工作；

（7）、做好公司員工的人事檔案管理工作，員工社?？ㄞk理、社?；鶖?shù)確定、基金臺帳的建立、住房公積金及社保基金的交納工作；

（8）、做好員工及高校畢業(yè)生的招聘并辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)處理有關(guān)勞動爭議；

（9）、搜集公司在經(jīng)營、管理過程中涉及的法律方面的事宜；

（10）、做好塑造公司的企業(yè)形象及宣傳工作，企業(yè)管理信息平臺的建立、維護；宣傳畫冊的修訂；為項目經(jīng)理部提供有關(guān)公司對外的宣傳的資料；

（11）、建立公司在編職工臺帳和不在編員工的臨時檔案；（12）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、企管部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策、法令、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，協(xié)助分管安全副總經(jīng)理落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并督促認(rèn)真履行。

（2）對新進人員及時進行企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律的教育。協(xié)助公司安全管理部門對新崗位的員工進行公司級安全教育，未經(jīng)安全教育合格達(dá)標(biāo)的人員不得分配上崗。

（3）根據(jù)員工禁忌癥的實際情況，做好員工的工作分配和調(diào)整。（4）協(xié)助制定勞動保護用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促行項目部按時、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（5）參與事故的調(diào)查處理和因工傷殘鑒定工作。

（6）參與舉辦各種類型的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對工人進行安全技術(shù)教育，使之不斷提高勞動技能。

（7）、在績效考核及安全責(zé)任目標(biāo)考核時，嚴(yán)格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。（8）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)辦理和督促、指導(dǎo)（或參與）全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件，維護公司合法權(quán)益。

（9）、協(xié)助策劃公司的中長期安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（10）、協(xié)助制定公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃會同安全管理處組織實施。

（11）、協(xié)助督促指導(dǎo)公司各項目部對新進從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進行嚴(yán)格審核，確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定開展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機構(gòu)培訓(xùn)合格，取得特殊作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（12）、協(xié)助制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計實施方案，對職工在轉(zhuǎn)正、定級、晉級等考評中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績作為一項重要內(nèi)容進行考核。

(十九)、辦公室主任 “一崗雙責(zé)”

1、辦公室主任崗位職責(zé)

（1）、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作:監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進意見;負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá);負(fù)責(zé)公司的印章管理;負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理;負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)公司總部的

車輛調(diào)度。

（2）、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理:負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。

（3）、負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項:負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置;負(fù)責(zé)會議相關(guān)活動的安排;負(fù)責(zé)會議決議的督辦事項。

（4）、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護及保持:負(fù)責(zé)公來訪人員的接待;負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護、保持。

（5）、完成上級交辦的其它各項工作

2、辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織調(diào)動各類群體組織發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用和模范帶頭作用。

（2）、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設(shè)，協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

（3）、掌握了解職工思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。

（4）、負(fù)責(zé)集體活動的安全保障及服務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司通信安全工作，開展綜合治理。

（5）、健全完善公務(wù)車安全管理制度，負(fù)責(zé)對公務(wù)車駕駛員安全教育。

（6）、組織開展社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，強化員工隊伍建設(shè)和管理，采取有力措施，保證公司平安穩(wěn)定。

（7）、負(fù)責(zé)公司勞動防護用品的管理工作。(二十)、辦公室職員 “一崗雙責(zé)”

1、辦公室職員崗位職責(zé)

（1）、依據(jù)公司規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)安排，做好相關(guān)單位來人的接待工作。

（2）、負(fù)責(zé)公司各種會議的組織準(zhǔn)備工作。

（3）、負(fù)責(zé)公司文件的起草、審核、打印、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)相關(guān)單位來文的收發(fā)登記及傳閱、落實工作；負(fù)責(zé)文件的登記、歸檔管理。

（4）、負(fù)責(zé)公司印鑒的刻制、備案及使用登記與管理。

（5）、負(fù)責(zé)對外部有關(guān)單位的統(tǒng)計報表工作。

（6）、負(fù)責(zé)辦公用車的派遣、維護、維修登記管理工作；負(fù)責(zé)員工出行車票、機票的訂購及統(tǒng)計管理工作。

（7）、負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放、登記及收回工作；負(fù)責(zé)公司本級固定資產(chǎn)登記管理工作；負(fù)責(zé)辦公通訊及網(wǎng)絡(luò)的維護。

（8）、負(fù)責(zé)公司辦公電話和統(tǒng)一管理的移動電話話費的交納管理。（9）、負(fù)責(zé)機關(guān)日?？记诠芾?，委派人員考勤收集工作。（10）、負(fù)責(zé)公司日常黨務(wù)工作。

（11）、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。（12）、做好部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、辦公室職員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、協(xié)助本部室領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織調(diào)動各類群體組織發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用和模范帶頭作用。

（2）、參與公司安全生產(chǎn)工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設(shè)，協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

（3）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)做好思想政治工作，幫助解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。

（4）、參與集體活動的安全保障及服務(wù)工作，參與公司通信安全工作，開展綜合治理。

（5）、協(xié)助本部室領(lǐng)導(dǎo)健全完善公務(wù)車安全管理制度，參與學(xué)習(xí)公務(wù)車駕駛員安全教育。

（6）、參與開展社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，強化員工隊伍建設(shè)和管理，采取有力措施，保證公司平安穩(wěn)定。

（7）、參與公司勞動防護用品的管理工作。（8）完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。(二十一)、市場部部長“一崗雙責(zé)”

1、市場部部長崗位職責(zé)

（1）、具體實施經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進；組織開發(fā)、建立、維護客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。

（2）、組織、指導(dǎo)下屬的各項工作：指導(dǎo)下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達(dá)到整體最優(yōu)。

（3）、具體實施市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：具體實施制定市場經(jīng)營部月度、季度、工作計劃，并組織實施；具體實施指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；具體實施部門內(nèi)部人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；具體實施部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；具體實施控制部門預(yù)算，降低費用成本。

（4）、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作

2、市場部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。

（2）、對編寫的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進行審核。（3）、確保投標(biāo)過程中編制的安全措施費用準(zhǔn)確可靠。

（4）、負(fù)責(zé)對編制的施工計劃和施工方案是否考慮到安全技術(shù)措施的影響，做到切實可行。

（5）、協(xié)助安監(jiān)部完成有關(guān)的安全管理工作。(二十二)、市場部部員“一崗雙責(zé)”

1、市場部部員崗位職責(zé)

（1）、購買資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，充分理解其實質(zhì)內(nèi)容。（2）、參加標(biāo)前會議、現(xiàn)場考察并提供準(zhǔn)確資料。（3）、參加投標(biāo)文件的編寫、制作、成冊、送達(dá)等。（4）、做好開標(biāo)記錄的收集、整理，并分析其規(guī)律。（5）、對所投項目的成本初評，以供決策參考。

（6）、完成各種公證的辦理。

（7）、做好各省份的網(wǎng)上備案及備案工作；

（8）、做好與投標(biāo)有關(guān)的相關(guān)證件的使用與管理工作。

（10）、對與投標(biāo)有關(guān)的企業(yè)資質(zhì)文件、有關(guān)人員的證件的管理、并對機械設(shè)備、企業(yè)業(yè)績的資料收集整理工作。

（11）、對投標(biāo)保證金、保函、銀行信貸等的申報與統(tǒng)計工作、及時與財務(wù)部核對回收情況確保公司經(jīng)濟和信譽不受損失。

（12）、參與管理辦法的修訂工作、參與貫標(biāo)工作、參與人員招聘工作。（13）、協(xié)助項目管理部做好中標(biāo)項目合同的簽訂工作。（14）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、市場部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。

（2）、參加對編寫的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進行審核。（3）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)確保投標(biāo)過程中編制的安全措施費用準(zhǔn)確可靠。（4）、參加對編制的施工計劃和施工方案是否考慮到安全技術(shù)措施的影響，做到切實可行。

（5）、完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他安全管理工作。(二十三)、項目經(jīng)理“一崗雙責(zé)”

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

（2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

（4）、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。

（5）、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

（6）、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益。

（7）、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

（8）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項管理制度。結(jié)合項目工程特點及施工生產(chǎn)全過程，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。作為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）、建立健全本項目工程安全生產(chǎn)保證體系，項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。配備與本項目工程規(guī)模相適應(yīng)的專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，不得干擾或阻撓安全管理人員行使正當(dāng)?shù)穆殭?quán)。

（3）、組織制定本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃，并貫徹落實。（4）、在組織項目工程施工前，必須明確項目部各職能部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。

（5）、負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)措施經(jīng)費的及時投入，保證?？顚Ｓ?。（6）、組織并參加對項目管理和作業(yè)人員的安全教育。

（7）、組織召開項目安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。（8）、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。

（9）、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目文明施工管理，貫徹落實項目所在地的文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)，集團公司項目標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊和國家有關(guān)環(huán)境保護工作規(guī)定。

（10）、組織編制本項目安全應(yīng)急預(yù)案，并組織進行交底和演練。（11）、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。

(二十四)、安全管理機構(gòu)專職安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)（C1）

施工企業(yè)安全管理機構(gòu)專職安全員對分管的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：

⑴、承擔(dān)本單位安全生產(chǎn)委員會以及安全生產(chǎn)各項日常工作，貫徹落實安全生產(chǎn)委員會的各項決議，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)檢查落實情況。

⑵、貫徹落實有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策性規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)分支機構(gòu)和各承建項目嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)起草本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

⑶、指導(dǎo)和評價企業(yè)各部門和分支機構(gòu)以及所承建工程項目的安全生產(chǎn)管理工作，并負(fù)責(zé)企業(yè)分支機構(gòu)和所承建工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員的管理、指導(dǎo)和考評。

⑷、對企業(yè)所承建工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施提出指導(dǎo)性意見。并協(xié)助企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專家對所承建工程項目中危險性較大的專項工程施工方案進行論證。

⑸、負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)檢查活動，定期組織對企業(yè)各施工項目安全生產(chǎn)專項檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題和隱患及時責(zé)成項目部限期或停工整改，并督促落實到位。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)立即向企業(yè)分管負(fù)責(zé)人匯報。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定防范措施。

⑹、參與編制企業(yè)重大生產(chǎn)事故救援預(yù)案，并審查企業(yè)各施工項目的重大生產(chǎn)事故救援預(yù)案，定期組織相關(guān)人員進行演練。

⑺、負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計、上報，定期制定安全生產(chǎn)專項資金投入計劃，并對企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)投入情況進行統(tǒng)計、落實。監(jiān)督企業(yè)各項目施工安全生產(chǎn)費用的投入和使用情況。

⑻、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后及時組織相關(guān)人員進行救援或采取有效措施，保護現(xiàn)場并及時報告，積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。

⑼、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

五、“三位一體”安全監(jiān)管責(zé)任體系的落實

為切實推動落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，堅持管施工必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則，全面落實行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了進一步落實各類安全監(jiān)管職責(zé)。一是明確安全監(jiān)管部門組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核本單位各部門和所屬各項目部的責(zé)任。二是按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的要求，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。三是明確各項目部安全生產(chǎn)綜合管理、巡查報告等職責(zé)。

六、“六個嚴(yán)查”專項整治方案

1、為了落實公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施計劃，努力提高公司安全監(jiān)管水平和應(yīng)急保障能力，營造安全、文明、有序、規(guī)范的建設(shè)環(huán)境，保障公司各項目的施工安全和工程質(zhì)量，制定本實施方案。

2、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立為實現(xiàn)公司快速、科學(xué)、安全、協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的意識，堅持抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵的原則，大力推進公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有序開展。

3、工作目標(biāo)

通過開展“六個嚴(yán)查”活動，切實落實安全生產(chǎn)法律和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到教育培訓(xùn)經(jīng)常化、施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化、建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全培訓(xùn)教育堅持有效，施工安全風(fēng)險得到有效控制。實現(xiàn)杜絕重大安全責(zé)任事故、防止安全事故發(fā)生的目標(biāo)，努力實現(xiàn)“零傷亡”的安全目標(biāo)。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立“六個嚴(yán)查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室 組長：馮光宏

副組長：高楠、安豐軍、周建平、徐有航

成員：王云江、馬曉慶、馮國利、劉濤、張春雨、王紹旭、邱梅芳、牟海新

建設(shè)活動辦公室設(shè)在安監(jiān)部，部長兼辦公室主任：馬曉慶

聯(lián)系電話：0532-86100878

5、實施步驟

5.1、第一階段

檢查各項目部開展“平安工地”建設(shè)活動的實施情況。各項目部是否按照公司制定的平安工地實施方案實行，重點圍繞以下6個方面開展檢查：

5.1.1安全制度建立和安全責(zé)任制落實情況；

5.1.2危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況； 5.1.3勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況； 5.1.4隱患排查治理情況；

5.1.5施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達(dá)標(biāo)情況； 5.1.6安全專項費用落實和使用情況。

5.2第二階段

5.2.1各項目部必須嚴(yán)格按照公司下發(fā) “平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動。5.2.2在總結(jié)平安工地建設(shè)活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定印發(fā)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全防范措施，施工現(xiàn)場安全管理細(xì)則，對照檢查各項目部開展平安工地建設(shè)活動的達(dá)標(biāo)情況，并接受有關(guān)部門的驗收，對于驗收不合格，施工現(xiàn)場存在安全隱患。必須定人、定時、限期整改，確保各項目部施工現(xiàn)場安全防護水平和安全管理水平整體提升，達(dá)到工地“零事故”的標(biāo)準(zhǔn)。

要充分認(rèn)識開展平安工地建設(shè)活動的重要性，將該活動同誠信考核體系，招投標(biāo)和資質(zhì)管理掛勾，形成現(xiàn)場安全監(jiān)管與建設(shè)市場監(jiān)管的有效聯(lián)動機制。

各項目部將加強平安工地建設(shè)活動的檢查指導(dǎo)，樹立典型，總結(jié)和推廣新經(jīng)驗、新成果，對達(dá)標(biāo)工區(qū)、工班進行表彰，并做好向上級推薦安全先進工區(qū)、班組等有關(guān)工作，將平安工地建設(shè)活動制度化，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理工作，形成安全、優(yōu)質(zhì)、高效的良性互動。

6、工作要求和保證措施

6.1高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，確?！捌桨补さ亍苯ㄔO(shè)活動取得實效

建設(shè)“平安工地”是務(wù)實安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)、加強安全施工基層建設(shè)的重要載體，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點。公司加強對各項目部“平安工地”建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)。各項目部要認(rèn)真履行主題職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。

6.2切實做好“三個結(jié)合”，確保建設(shè)活動與安全施工各項工作同步實施，整體推進。

各項目部要把“平安工地”建設(shè)活動與貫徹安全施工法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度，將各部門安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；把“平安工地”建設(shè)活動與落實國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，深化“三項行動”和“三個建設(shè)”，強化安全施工管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生；把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全施工環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

6.3加強宣傳動員和信息溝通，促進建設(shè)活動順利進展

“平安工地”建設(shè)是一項生命保障工程，也是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域落實科學(xué)發(fā)展觀的又一載體。各項目部要充分認(rèn)識當(dāng)前建設(shè)安全面臨的嚴(yán)峻形勢和“平安工地”建設(shè)活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。通過舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等方式，實現(xiàn)宣傳交流深入人心，特別要讓參加建設(shè)的農(nóng)民工參與進來，大力推動“平安工地”建設(shè)活動扎實有效開展，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督。各項目部要將活動中涌現(xiàn)出來的先進事跡、先進人物、先進經(jīng)驗進行宣傳。

七、“五項措施”綜合監(jiān)管

只有站在全面實現(xiàn)新跨越目標(biāo)的高度，多措并舉，毫不松懈，持之以恒抓好各項安全生產(chǎn)工作，大力推進“平安工廠”工作的持續(xù)開展，才能確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。為了實現(xiàn)我公司的安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，我公司主要采取以下五項措施：

一是強化主體責(zé)任落實監(jiān)督檢查。全面落實責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，建立隱患跟蹤督促整改制度。

二是深化安全生產(chǎn)全過程管理。加強設(shè)備安全更新改造，推動設(shè)備安全定檢，全面提升設(shè)備管理水平。強化各部門和各項目部的安全管理，組織開展安全性評價工作。

三是有效推進安全應(yīng)急能力建設(shè)。加強應(yīng)急救援培訓(xùn)、應(yīng)急裝備保障、救援物資儲備。建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，針對性開展重要部位場合應(yīng)急聯(lián)合演練，全面提升各類突發(fā)事件應(yīng)對和綜合管理能力。

四是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動。按照國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范要求，有計劃、有重點開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，全面提升管理水平。把班組建設(shè)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充實基層、夯實基礎(chǔ)、扎實基本功，將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理與防范措施、安全文化建設(shè)工作落實到生產(chǎn)一線。

五是大力推進安全文化建設(shè)。加強安全宣傳教育力度。落實公司全員安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗要求。強化宣傳“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念，積極開展安全相關(guān)課題研究。

八、堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面部署

為了落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的企業(yè)理念，一方面公司精心組織、大力宣傳、開展培訓(xùn)、加強演練，另一方面開展隱患排查、加強整改，取得了重要成效，繼續(xù)保持了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。公司按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，專門成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步充實了公司的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，實現(xiàn)了人員的 “一崗雙責(zé)”，在保證施工進度的同時，保證施工安全。

按照公司的統(tǒng)一部署，各項目部認(rèn)真組織積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強統(tǒng)籌策劃和推進落實，組織開展了一系列宣傳、教育、檢查、整改等活動，取得了重要成效。

2、精心組織，大力宣傳

2.1、是圍繞主題，大力開展宣傳報道

各項目部緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”主題，通過宣傳欄、舉辦救援演練和現(xiàn)場觀摩等方式實現(xiàn)多種宣傳，營造安全文化氛圍。

2.2、是開展培訓(xùn)，增強職工安全意識

為增強全公司全員安全意識，提高全體職工的安全操作和避險技能，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，公司各部門、各項目部以召開安全會議、組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)等形式，對廣大職工進行安全生產(chǎn)教育。

2.3、是加強演練，提升事故應(yīng)對能力

為了提高緊急狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)能力，增強員工的應(yīng)急救援、避險和自我保護能力，鍛煉應(yīng)急救援隊伍，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，37

2.4是注重交流，積極參與安全有關(guān)的活動

公司還積極組織與其他兄弟單位的安全生產(chǎn)管理的文化交流，舉行座談會，相互交流安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)提高自身的安全管理水平，同時參加市、區(qū)舉辦有關(guān)安全競賽或者其他活動，進一步提高了職工安全意識，做到警鐘長鳴。

3、排查隱患，加強整改

公司認(rèn)真組織對各項目部開展了多項安全生產(chǎn)檢查活動，有效地推動了隱患排查、整改和經(jīng)驗交流。

根據(jù)公司安排，公司又分管安全的副總經(jīng)理帶隊，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員分赴公司十多個項目進行安全生產(chǎn)的檢查。過開展交叉檢查，各項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作重視程度明顯提高，機構(gòu)健全，責(zé)任到位，現(xiàn)場安全操作更加規(guī)范，促進了四項重點工作和“打非治違”工作有序開展，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，主要表現(xiàn)在四個方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)管理體系健全。第二，落實責(zé)任，狠抓四項重點工作。第三，創(chuàng)新方法，探索先進管理手段。第四，加大投入，逐漸改善安全生產(chǎn)條件。

九、安全生產(chǎn)績效考核

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，落實各級安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，有效促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，開展各行業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作勢在必行考核辦法。

1、考核工作，切忌形式

目前，公司考核工作呈現(xiàn)多樣化，如有聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式。有效地考核工作既要考慮整體性，又要兼顧動態(tài)發(fā)展。為保證安全生產(chǎn)績效考核工作切實有效地督促各級各單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)充分考慮各考核單位日常安全生產(chǎn)工作，堅持多種考核方式相結(jié)合，日?？己伺c考核相結(jié)合的考核方式。

2、兩化融合，提高效率

安全生產(chǎn)績效考核對象點多面廣，動態(tài)變化。僅僅依靠傳統(tǒng)的人工方式，難

以實現(xiàn)對安全監(jiān)管人員全員、全方位的考核，需要通過信息化手段，建立完善而有效的安全生產(chǎn)績效考核系統(tǒng)創(chuàng)新安全生產(chǎn)績效考核方式，實現(xiàn)上級與下級監(jiān)管部門安全生產(chǎn)信息快速下發(fā)與上報，簡化考核工作，提高考核效率。

3、考核指標(biāo)

3.1考核指標(biāo)，科學(xué)合理

公司制定考核指標(biāo)要切合實際，不要片面追求好的考核結(jié)果而造成大量的人力、財力、物力消耗，而且沒有實際意義。此外，考核指標(biāo)分類要清晰，不能存在大量的重復(fù)、交叉和矛盾。

在制定安全生產(chǎn)績效考核指標(biāo)時，要明確關(guān)鍵因素。建立明確的切實可行的安全生產(chǎn)績效關(guān)鍵考核指標(biāo)，是做好安全生產(chǎn)績效考核的關(guān)鍵。

3.2指標(biāo)量化，掌握尺度

在制定安全生產(chǎn)績效考核指標(biāo)時，要量化各指標(biāo)，減少因主觀因素帶來的誤差，使各考核指標(biāo)具有可操作性。

但在實際工作中，并非一切考核指標(biāo)都可以量化，此時遵循的原則是“能量化的一定要量化，不適宜量化的不必硬性量化”。

4、考核結(jié)果

對于最終的考核結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知被考核的項目部，將考核結(jié)果登記表存入公司安全檢查資料檔案。安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果優(yōu)秀的項目部要給予表彰及獎勵，不合格的要給予通報批評，并以適當(dāng)?shù)男问皆谶m當(dāng)?shù)姆秶肌?/p>

十、公司和各項目部要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的精神，堅持科學(xué)客觀、公正公平、簡明有效、獎懲并重的原則，將安全生產(chǎn)績效考核工作與本地區(qū)、本單位實際密切結(jié)合起來，注重實際，講求實效，扎扎實實貫徹落實。全面推行安全生產(chǎn)績效考核工作，推動各項目部進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處，必將使公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。