第一篇：關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹xxx董事長在2014年首次管理工作會議上講話精神的通知

魯常林發(fā)?2014?6號

關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹張義華董事長

在2014年首次管理工作會議上講話精神的通知

各部門、各公司：

2月4日，集團(tuán)在17樓會議室召開了2014年首次管理工作會議。會上，張義華董事長結(jié)合宏觀形勢，立足企業(yè)實(shí)際，從搶抓機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)鏈配套、反腐倡廉等方面作了重要講話。講話高屋建瓴、令人鼓舞、催人奮進(jìn)，對于今年各項(xiàng)工作的開展具有十分重要的指導(dǎo)意義。為認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)張董事長的重要講話精神，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到張董事長重要講話精神上來

各部門、各公司要把學(xué)習(xí)貫徹張董事長重要講話精神作為當(dāng)前的重要工作任務(wù)來抓，要深刻領(lǐng)會講話的重大指導(dǎo)意義，準(zhǔn)確理解講話闡述的重要思想，全面把握講話提出的各項(xiàng)工作要求，著力引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握對今年經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到張董事長講話精神上來。

二、積極行動和落實(shí)，切實(shí)把張董事長重要講話精神貫

徹到今年的工作中去

當(dāng)前，集團(tuán)正面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，各部門、各公司要將深入學(xué)習(xí)張董事長講話精神與實(shí)際工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、時不我待的緊迫感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感積極投身到實(shí)際工作中去，為全面實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)奮勇拼搏！

特此通知。

附件：張義華董事長在集團(tuán)2014年首次管理工作會議上的講話

山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司

二〇一四年二月七日

主題詞：學(xué)習(xí)貫徹 領(lǐng)導(dǎo)講話 通知 山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 2014年2月8日印發(fā)

附件：

張義華董事長

在山東常林集團(tuán)2014年首次管理工作會議上的講話

（2014年2月4日）

同志們：

一元復(fù)始，萬象更新。今天，恰逢二十四節(jié)氣中的立春，也是我們2014年春節(jié)后的第一個工作日。首先，在這里給大家拜個年，感謝大家在過去一年里的辛勤、努力和付出，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

按照往年的慣例，今天我們召開中層以上干部及全體管理人員會議，目的是進(jìn)一步認(rèn)清形勢，振奮精神，明確目標(biāo)，凝聚力量，更好地做好2014年的各項(xiàng)工作。

剛剛過去的一年，對常林集團(tuán)來說是不平凡的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的嚴(yán)峻形勢下，各部門、各公司按照集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃以及年初制定的目標(biāo)任務(wù)，采取各種措施積極應(yīng)對，企業(yè)發(fā)展逆勢而為、穩(wěn)中有升，全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入52.2億元，上交利稅首次突破億元大關(guān)。這一成績的取得來之不易，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，得益于董監(jiān)兩會的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)健經(jīng)營，得益于全體干部職工的共同努力。對此，董事會是滿意的。

下面，結(jié)合當(dāng)前宏觀形勢以及集團(tuán)2014年的工作重點(diǎn)，我講以下幾點(diǎn)意見：

一、把握新形勢，搶抓新機(jī)遇，堅(jiān)定企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心

2014年，是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人換屆后全面深化改革的開局之年，一系列改革措施范圍之廣、力度之大、手腕之硬、決心之堅(jiān)，前所未有；同時，也是常林集團(tuán)站在新的歷史起點(diǎn)上、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。就宏觀形勢來看，企業(yè)面臨著非常好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇。

黨的十八大明確提出“堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展?！敝靥岢觥翱萍紕?chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位臵。要堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。深化科技體制改革，推動科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。提高科學(xué)研究水平和成果轉(zhuǎn)化能力，搶占科技發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)，實(shí)施國家科技重大專項(xiàng)，突破重大技術(shù)瓶頸”等戰(zhàn)略部署。

十八屆三中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央城鎮(zhèn)化工作會議，都非常明確地傳遞出一系列對企業(yè)發(fā)展利好的信息：強(qiáng)調(diào)著力抓好化解產(chǎn)能過剩和實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。創(chuàng)造環(huán)境，使企業(yè)真正成為創(chuàng)新主體。要創(chuàng)造條件，使創(chuàng)新型民營企業(yè)能夠平等使用創(chuàng)新資源。堅(jiān)持權(quán)利平等、機(jī)

會平等、規(guī)則平等，廢除對非公有制經(jīng)濟(jì)各種形式的不合理規(guī)定，消除各種隱性壁壘，鼓勵有條件的私營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。培育和形成一批通過競爭成長起來的創(chuàng)新型企業(yè)，發(fā)揮其重大技術(shù)研發(fā)、技術(shù)集成、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，增強(qiáng)城鎮(zhèn)綜合承載能力，提高土地節(jié)約集約利用水平，有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化。這些對于企業(yè)發(fā)展都是利好信息。

1月17-22日，我赴濟(jì)南參加了省十二屆三次人代會，聽取了郭樹清省長所作的《政府工作報(bào)告》，同時，在省委書記姜異康參加的臨沂代表團(tuán)的座談討論中，我作為一名企業(yè)界代表作了《加快“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”步伐，打造“核高基”產(chǎn)業(yè)》的典型發(fā)言。郭樹清省長在政府工作報(bào)告中著重指出：要以更大決心和勇氣推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)真籌備全省民營經(jīng)濟(jì)大會,進(jìn)一步完善促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施,努力在解決“玻璃門”、“彈簧門”、“旋轉(zhuǎn)門”方面取得突破，把縣域作為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體,培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),形成產(chǎn)業(yè)集群。在市場發(fā)揮決定性作用的前提下,大力培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，支持企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈高端產(chǎn)品研發(fā),加快推動科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化。更加重視發(fā)展新能源、新材料、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè),力爭在節(jié)能環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,打造新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在省人代會期間，我專門向王軍民副書記作了匯報(bào)，王書記在聽取了工信部在常林召開的國產(chǎn)液壓件推廣配套應(yīng)用專題會議之后，給予我們高度評價。王書記對常林的關(guān)心關(guān)注、支持和幫助使我們非常受鼓舞，也給我們想了很多辦法。他指出三點(diǎn)：一是山東可以先行使用國產(chǎn)液

壓件；二是不要只關(guān)注大企業(yè)，全省有150多家民營工程機(jī)械企業(yè)，可以分散應(yīng)用；三是工信部將把常林做成高端農(nóng)業(yè)裝備制造基地，王書記會給予一如既往的支持。

緊接著，1月23-27日，我在臨沂又參加了市十八屆四次人代會，聽取了陳先運(yùn)市長所作的《政府工作報(bào)告》，其中關(guān)于加快科技創(chuàng)新、推動農(nóng)業(yè)機(jī)械化的表述，讓我倍受鼓舞，信心大增。報(bào)告指出，要提高裝備現(xiàn)代化水平，使農(nóng)機(jī)化作業(yè)綜合水平達(dá)到85%；要提高規(guī)?；?jīng)營水平，依法推進(jìn)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，積極培育新型經(jīng)營主體，新發(fā)展家庭農(nóng)場200家，新增工商注冊農(nóng)民專業(yè)合作社1000家；要加快骨干企業(yè)創(chuàng)新平臺全覆蓋，建立“臨沂產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟”和“人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”；要建立重大科技項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，組織科技創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)，集中力量破解制約發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)。后面的表述，主要還是針對常林集團(tuán)。在全市讀書會的總結(jié)會上，陳先運(yùn)市長點(diǎn)名表揚(yáng)了常林集團(tuán)的“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”成果和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并且是提到的唯一一家企業(yè)。

1月15日，工信部、省經(jīng)信委組織中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會、中國液氣密協(xié)會、天津工程機(jī)械研究院以及三一重工、徐工集團(tuán)、廣西柳工等國內(nèi)主要工程機(jī)械企業(yè)，就工程機(jī)械高端液壓件國產(chǎn)配套工作在常林集團(tuán)召開現(xiàn)場會。會上，就中川高端液壓件的配套應(yīng)用、整合資源、組建主配戰(zhàn)略聯(lián)盟、破解產(chǎn)業(yè)化瓶頸等方面進(jìn)行了深入的探討和交流，由工信部牽頭和協(xié)調(diào)，國家正在研究出臺相關(guān)政策及扶持措施，期待不久，中川液壓就會有一個大的發(fā)展、飛躍和提升。工信部王衛(wèi)明司長表示，2012年由工信部組織中川液壓產(chǎn)品鑒定以

及本次推動戰(zhàn)略聯(lián)盟，都是前所未有的。15日的會議主要是為用戶爭取一些保險(xiǎn)、補(bǔ)貼政策，為主機(jī)廠爭取一些稅收優(yōu)惠政策，以提高他們的應(yīng)用積極性。會議要求各主機(jī)廠以書面形式將建議匯總到工信部，這是把中川液壓提升到國家戰(zhàn)略層面。同時工信部也要求常林在3-5年的時間內(nèi)將中川打造成能夠滿足國內(nèi)需要、在國際上有一定競爭力的液壓件生產(chǎn)基地，有什么要求可以提出來，這是我們沒有想到的。

王司長在參觀CDF工廠后感到很震撼。工信部提出2014年有兩大工作重點(diǎn)，一是食品安全，二是高端智能農(nóng)業(yè)裝備。中國社科院院長到東北農(nóng)場考察大型農(nóng)業(yè)裝備后主動到工信部對接，想組織大專院校和企業(yè)組織攻克高端智能農(nóng)業(yè)裝備這個課題。王司長表示在看到常林CDF項(xiàng)目后，國家不用再組織力量再搞研發(fā)了，只考慮如何應(yīng)用的問題就行了。如常林在產(chǎn)業(yè)化、擴(kuò)大產(chǎn)能還是市場推廣等方面需要哪些支持可以提出來，要求我們一定要做到國內(nèi)最大，以滿足市場需要。我也承諾一定會在3-5年內(nèi)做到最大，理由有三：

1、產(chǎn)品技術(shù)是全球最先進(jìn)的。

2、常林有賽邁道依茨的管理，是符合市場發(fā)展需要的，這是國內(nèi)其他企業(yè)不具備的，再加上常林傳統(tǒng)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將形成CDF管理模式。

3、產(chǎn)品符合中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢。

以上對常林而言，企業(yè)發(fā)展面臨一個非常好的戰(zhàn)略機(jī)遇期和跨越發(fā)展期。農(nóng)村居民城鎮(zhèn)化、土地經(jīng)營規(guī)?；l(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位、中川液壓的產(chǎn)業(yè)化扶持、明確的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向等，對工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)機(jī)具、高端液壓

件等都將產(chǎn)生很大的需求，未來幾年，常林集團(tuán)將面臨非常廣闊的發(fā)展空間。

同志們，宏觀形勢非常有利，企業(yè)發(fā)展充滿機(jī)遇。這些因素增強(qiáng)了我們搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的信心和決心，我們要以產(chǎn)業(yè)宏觀政策為導(dǎo)向，以省、市“兩會”提出的科技創(chuàng)新、大力推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展為契機(jī)，積極踐行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，繼續(xù)做好“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”三篇文章，努力打造、延伸并拓展常林高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈。

二、瞄準(zhǔn)中長期發(fā)展規(guī)劃，做好產(chǎn)業(yè)鏈配套與延伸，做大做強(qiáng)“核高基”產(chǎn)業(yè)

我們制定的《中長期發(fā)展規(guī)劃》，明確了集團(tuán)未來五至十年的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，提出了發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)模，確立了集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位、管理定位，制定了實(shí)施、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的保障措施，對核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈作了清晰的表述和定位。經(jīng)過兩年多的實(shí)施和檢驗(yàn)，完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，得到了市、省乃至國家的充分肯定，使我們更加堅(jiān)定了信心。從目前來看，規(guī)劃具有很強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性，與國家產(chǎn)業(yè)政策高度吻合，已上升到國家戰(zhàn)略層面。

一要圍繞“核高基”產(chǎn)業(yè)鏈做文章。經(jīng)過多元化發(fā)展的探索、經(jīng)過國際化合作的開拓，企業(yè)發(fā)展思路越來越清晰，發(fā)展戰(zhàn)略越來越明確，以高精度鑄造為基礎(chǔ)，以高端發(fā)動機(jī)、傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電控系統(tǒng)為支撐，以高端智能農(nóng)業(yè)裝備和工程裝備機(jī)械為龍頭，具備核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局已初步形成。下一步，要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做文章，做好橫向的延伸和縱向的配套。通過高

新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)鑄造并充分發(fā)揮鑄造中心產(chǎn)能，夯實(shí)鑄造基礎(chǔ)；通過推動與德國道依茨合作項(xiàng)目進(jìn)度、與意大利賽邁變速箱項(xiàng)目合作、與德國大陸合作步伐、加快高端液壓件市場開拓和二期建設(shè)進(jìn)度，分別盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)動機(jī)、變速箱、電控和高端液壓件核心技術(shù)的掌握和突破。再過幾天我們將去德國，與國際知名的企業(yè)進(jìn)行鑄造方面的合作，以進(jìn)一步提升核心競爭力。

二要全力打造“兩個基地”。積極順應(yīng)工信部、科技部、發(fā)改委、農(nóng)科院產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，全力打造“國家級高端智能農(nóng)業(yè)裝備生產(chǎn)基地”和“國家級高端液壓件生產(chǎn)基地”。積極推進(jìn)CDF公司的產(chǎn)能提升，同時，通過加快與德國雷肯公司的合作，打造集大馬力拖拉機(jī)、變速箱、系列高端農(nóng)機(jī)具為一體，形成耕、耙、種、收、管、加、儲全覆蓋的國家級高端智能農(nóng)業(yè)裝備生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)“讓耕牛退休、請農(nóng)民進(jìn)城、由我們種田”的愿景。同時，通過工信部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，積極推動高端液壓件戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建，加快中川液壓與國內(nèi)主要主機(jī)廠的全方位合作，全面推進(jìn)國產(chǎn)液壓件與工程機(jī)械的配套應(yīng)用與國產(chǎn)化進(jìn)程，打造國家級高端液壓件生產(chǎn)基地。這“兩個基地”，我們必須做、而且必須要做成，集中常林技術(shù)、產(chǎn)品、管理、機(jī)制等資源優(yōu)勢，用三至五年的時間，力爭做到全國最大和最好！為此，全體干部職工要俯倒身子，沉下心來，積極承擔(dān)責(zé)任，早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

三要努力提高“兩個性能”。在做好產(chǎn)業(yè)鏈配套與延伸的同時，努力提高產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的可靠性與先進(jìn)性。在可靠性方面，市場競爭日益激烈，可靠性高的產(chǎn)品，不僅可為客戶

節(jié)省開支，鞏固信譽(yù)和品牌知名度，而且有助于提高市場競爭力。隨著現(xiàn)代化科技的飛速發(fā)展，產(chǎn)品功能日趨強(qiáng)大、產(chǎn)品復(fù)雜程度日趨提高，產(chǎn)品的可靠性顯得越來越重要。有人說，造火箭容易，造汽車難，難就難在元器件長期工作的可靠性?？煽啃匀Q于理論研究、設(shè)計(jì)思路、工藝制造等方面的水平和長期積累的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是管理。在先進(jìn)性方面，要積極順應(yīng)高端裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢，努力提高自動化、柔性化、數(shù)字化、極端化和精密化水平，以先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理，保持產(chǎn)品的先進(jìn)性和市場競爭力。下一步，在可靠性和先進(jìn)性方面，我們要找準(zhǔn)方向、抓住重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地做一些工作，以鉆石般的精品，贏得市場及客戶的信任和青睞。

三、響應(yīng)上級號召，狠抓反腐倡廉，切實(shí)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍

黨的十八大和十八屆三中全會的報(bào)告中，都對反腐倡廉進(jìn)行了著重闡述，表達(dá)了黨中央堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗的信心和決心。作為企業(yè)，要不折不扣地響應(yīng)上級號召，積極順應(yīng)形勢要求，持之以恒地落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,毫不松懈地反對“四風(fēng)”,推進(jìn)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化。事實(shí)表明，中央一系列反對腐敗、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的舉措，得民心、順民意，是大勢所趨、人心所向，從目前來看，效果非常明顯。對我們來說，這些舉措同樣是“高壓線”和“紅燈區(qū)”，不光針對領(lǐng)導(dǎo)干部，廣大職工也要身體力行。應(yīng)該說，我們廣大的干部職工大多數(shù)思想是過硬的，為人是清白的，做事是清廉的，體現(xiàn)了常林人的無私奉獻(xiàn)和高貴品質(zhì)。

但也不可否認(rèn)，在我們身邊，還存在著利用職務(wù)之便“吃拿卡要”的現(xiàn)象，還存在著利用“裙帶關(guān)系”為親屬謀利益的問題，請客送禮、公車私用、鋪張浪費(fèi)、接收禮金不上交等現(xiàn)象還時有發(fā)生，需要引起我們足夠的重視和警醒。對此，我們要堅(jiān)決剎歪風(fēng)，樹正氣，在集團(tuán)上下營造風(fēng)清、氣正、心順的發(fā)展氛圍。

治理腐敗現(xiàn)象，要通過學(xué)習(xí)教育提升境界、凈化靈魂，更需要有力的制度和監(jiān)督做保障。今年，集團(tuán)黨委、紀(jì)委要狠抓反腐倡廉工作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，集中開展黨員干部教育實(shí)踐活動和關(guān)鍵領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理。健全領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層調(diào)查研究制度,多到困難和矛盾集中的地方,傾聽群眾呼聲,幫助解決問題。不斷改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng),嚴(yán)控會議和文件數(shù)量。認(rèn)真貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》,進(jìn)一步完善接待、用車、出差、食宿、補(bǔ)助等管理規(guī)定,最大限度地降低管理費(fèi)用。加強(qiáng)績效管理和量化考核,深化“庸懶散”專項(xiàng)治理。加大審計(jì)力度，用好審計(jì)成果，實(shí)施“陽光采購”，形成聯(lián)動機(jī)制，對腐敗現(xiàn)象零容忍，對損害集團(tuán)行為、職工反映強(qiáng)烈的問題進(jìn)行摸排，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，對涉及的責(zé)任人和當(dāng)事人，堅(jiān)決處理，絕不姑息。

“上有毫發(fā)之意，則下有丘山之取”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一方面要嚴(yán)格約束自己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，時時處處當(dāng)表率、樹標(biāo)桿，挺得直腰桿，說得起硬話。另一方面要加強(qiáng)對分管部門及下屬人員的教育、管理和監(jiān)督，特別要注意發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，做到早提醒、早制止、早糾正，絕不能放不下架子、抹不開情面，聽之任之，更不能包庇縱容，任其發(fā)展。從今年開始，要探索實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政責(zé)任追究制，對發(fā)現(xiàn)的部門腐敗現(xiàn)象和問題，在責(zé)任劃分上，直接責(zé)任人承擔(dān)50%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%，同時，與晉級、薪酬、獎懲掛鉤，真正建立起廉政責(zé)任一體化的體制機(jī)制。

四、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展 在年前召開的職代會上，我們非常明確地提出了2014年的總體工作目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹“以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量管理并舉；以營銷為中心，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的方針，繼續(xù)堅(jiān)持以精益生產(chǎn)、信息化、人力資源相結(jié)合的管理理念，以集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)“三年實(shí)現(xiàn)百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快項(xiàng)目推進(jìn)、積極開拓市場、嚴(yán)格控制成本、提升管理效能，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元、利稅3億元。從宏觀層面上，要重點(diǎn)把握好以下幾個方面的工作。

1、堅(jiān)持“常林三元”管理理念不動搖?！俺Ａ秩敝傅氖蔷嫔a(chǎn)、信息化和人力資源。今年，要繼續(xù)堅(jiān)持以精益生產(chǎn)、信息化、人力資源管理相結(jié)合的思路統(tǒng)領(lǐng)全局工作，不斷加大三者的融合力度，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，相互支撐。堅(jiān)持“常林三元”管理理念不動搖，這是集團(tuán)從宏觀上對管理工作的科學(xué)認(rèn)識，是做好管理工作的基本遵循和要求。

2、堅(jiān)持“常林三高”發(fā)展方向不放松。“常林三高”指的是高端、高質(zhì)和高效。2014年，我們要按照“高端、高質(zhì)、高效”的方向,努力提高最終產(chǎn)品比重,降低初級產(chǎn)品比重；提高綠色環(huán)保產(chǎn)品比重,降低污染耗能產(chǎn)品比重；提高

高附加值產(chǎn)品比重，降低低附加值產(chǎn)品比重。在高端方面，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上游配套，不斷推動產(chǎn)業(yè)鏈向上游轉(zhuǎn)移，面對被國外品牌壟斷的高端市場，積極推動高端發(fā)動機(jī)、高端液壓件、高端智能農(nóng)業(yè)裝備的產(chǎn)業(yè)突破和升級，提高產(chǎn)業(yè)附加值。在高質(zhì)方面，牢固樹立精品意識，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)向社會、客戶展示：鉆石般的精品，來自山東常林；要瞄準(zhǔn)國內(nèi)、國際標(biāo)桿企業(yè)找差距，明確趕超目標(biāo)，制訂措施，主動對標(biāo)。在高效方面，要通過提高單位時間勞動效率、單位人均產(chǎn)品附加值的方式，達(dá)到提高效率、降低成本的目的，同時，要突出強(qiáng)調(diào)人均概念，明確生產(chǎn)現(xiàn)狀怎么樣，目標(biāo)如何，能做到多少，努力探索高效的方法和路子。

為了達(dá)到高端、高質(zhì)和高效的目標(biāo)，要以精益生產(chǎn)、信息化和人力資源提供支撐和保障。在精益生產(chǎn)方面，要強(qiáng)力推進(jìn)，用精益生產(chǎn)統(tǒng)領(lǐng)駕馭我們的整個團(tuán)隊(duì)；要營造濃厚的精益生產(chǎn)的氛圍，讓精益生產(chǎn)的理念、手段、方式、方法無處不在。去年年底，我們專門成立了精益管理部，目的就是要繼續(xù)加強(qiáng)和推進(jìn)這方面的工作。2013年沒有大的突破和進(jìn)展，個別地方還有下降。春節(jié)期間中川液壓請高田先生對現(xiàn)場做了一些改進(jìn)，效率提高了，能夠節(jié)省人員，產(chǎn)能能夠得到發(fā)揮，效果很好。這就是精益生產(chǎn)，它是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。各事業(yè)部第一責(zé)任人一定要首先掌握，再帶領(lǐng)大家實(shí)施推進(jìn)。在信息化方面，要更加注重信息化手段的快捷高效，更加注重管理的結(jié)合度和針對性，更加注重系統(tǒng)對管理的支撐作用，時時提供人員減少多少、效率提高多少、價值創(chuàng)

造多少等動態(tài)數(shù)據(jù)，與現(xiàn)代化企業(yè)管理相適應(yīng)。不需要再進(jìn)行信息化培訓(xùn)，已經(jīng)培訓(xùn)多年了，再不適應(yīng)就是人的問題了。營銷管理工作要依靠信息化發(fā)生根本變化。比如肥料就可以探討實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營銷。信息化實(shí)行的效果就看人員減少多少。目前資金占用較為明顯，有大量資金沉淀在半成品、庫存等中間環(huán)節(jié)，今年資金占用要壓縮1/3。各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要研究兩點(diǎn)：一是資金占用，二是設(shè)備投入。凡是集團(tuán)參股的企業(yè)增加設(shè)備等固定資產(chǎn)必須經(jīng)過提報(bào)批準(zhǔn)。在人力資源方面，要充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，突出實(shí)用、有效，對事業(yè)部的考評中要講求人均，突出人均概念，考核單位時間的工作效率；要計(jì)算兩個增加值，一是原材料加工后的增加值，二是今年的銷售收入、利潤等指標(biāo)比去年的增加值。同時，要加大“三元管理”方面的培訓(xùn)力度，突出培訓(xùn)的實(shí)效性，要更加注重培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，更加注重培訓(xùn)的結(jié)果考核和成果運(yùn)用，通過培訓(xùn)使技術(shù)和素質(zhì)達(dá)到崗位要求，不合格的予以淘汰，可以探討實(shí)行崗位級別評定，與工資掛鉤。要積極貫徹“以人為本”的用人理念，研究如何調(diào)動員工主動性、積極性、能動性，提高用人效益，突出強(qiáng)調(diào)要么效益翻番、要么人員減半。對于理念價值觀和業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)的要淘汰。

3、堅(jiān)持“常林三實(shí)”管理定位不改變?！俺Ａ秩龑?shí)”指的是做實(shí)事、看實(shí)績、求實(shí)效。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，不圖虛名，不務(wù)虛功，干就要干好，干就要實(shí)干。做實(shí)事，就是要求全體管理干部靜下心來，潛心研究遇到的困難和問題，全體員工

踏踏實(shí)實(shí)做事，丟棄浮躁的東西，找準(zhǔn)定位，立足崗位，明確職責(zé)，在其位謀其政，在其位盡其責(zé)，少一些浮躁，多一些踏實(shí)；少一些惰性，多一些主動；少一些推諉，多一些擔(dān)當(dāng)，努力破解發(fā)展難題，努力掌握核心技術(shù)。決策的事情，要心無旁騖，雷厲風(fēng)行，實(shí)打?qū)嵉馗善饋?；部署的工作，要監(jiān)督檢查、跟蹤督促、落到實(shí)處并及時溝通反饋。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要“馬上辦”；對亟待解決的問題要“積極辦”，對份內(nèi)的工作要“主動辦”，以快節(jié)奏贏得高效率，以高效率換來快發(fā)展。同時，我們號召高層管理者深入生產(chǎn)一線，不能坐在辦公室里當(dāng)指揮官，要到生產(chǎn)現(xiàn)場，要做好傳幫帶，我們的管理者要爭取做的比操作工好，要以過硬的能力和素質(zhì)贏得職工的信賴和尊重?？磳?shí)績，就是要看為企業(yè)發(fā)展做出了哪些貢獻(xiàn)；樹立一種正確的導(dǎo)向，不看資格、職務(wù)和學(xué)歷，只重業(yè)績，只比貢獻(xiàn)。凡是為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的，我們就大張旗鼓地給予獎勵。求實(shí)效，就是看結(jié)果、看效果、看效能。

4、積極承擔(dān)社會責(zé)任，致力綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)在過去幾十年的快速增長，所帶來的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、食品安全等問題日趨突出。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，一個企業(yè)只有在追求企業(yè)價值最大化、盡可能為社會創(chuàng)造更多財(cái)富的同時自覺履行社會責(zé)任，才能受到人們的尊敬。在這方面，我們要積極承擔(dān)社會責(zé)任，做一個有良知、有責(zé)任、能擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，把尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的理念融入企業(yè)發(fā)展全過程，在向社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，在生產(chǎn)過程中更加注重節(jié)能和環(huán)保，致力于以綠色技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品設(shè)

計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、客戶服務(wù)及其他環(huán)節(jié)的發(fā)展進(jìn)步，提升資源利用效率，降低運(yùn)營成本和能源消耗，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，為社會和客戶提供高效、環(huán)保、節(jié)能、綠色、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品和技術(shù)，為打造碧水、藍(lán)天的生存環(huán)境提供正能量。

5、加強(qiáng)管控，確保集團(tuán)上下“一盤棋”。今年，我們要旗臶鮮明地進(jìn)行管控，無論合資公司、獨(dú)資公司，無論控股公司還是參股公司，從集團(tuán)高管到中層干部、到普通員工，都沒有例外，都沒有特殊，都要臵于集團(tuán)層面的管控之中，都要臵于管理制度的監(jiān)督之下，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)決策的權(quán)威性和高度統(tǒng)一，不允許出現(xiàn)陽奉陰違，不允許當(dāng)面一套背后一套，不允許上下意志和行動不統(tǒng)一。在財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、戰(zhàn)略等方面，各事業(yè)部都要納入集團(tuán)統(tǒng)一管控，都要參加集團(tuán)的分析調(diào)度會、工作安排會、綜合協(xié)調(diào)會等。對此，我們要有清醒的認(rèn)識和應(yīng)有的高度，把主動接受監(jiān)督和管控看做一種政治智慧、當(dāng)做一種關(guān)心愛護(hù)、變成一種自覺行動。

同志們，天下大事必作于細(xì)、古今事業(yè)必成于實(shí)。今年的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要撲下身子抓落實(shí)、甩開膀子促發(fā)展，要進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識，在新的起點(diǎn)上有新的作為，在新的機(jī)遇面前有大的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹XX公司董事長在2016年首次管理工作會議上講介紹

關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹張義華董事長

在2016年首次管理工作會議上講話精神的通知

人力行政中心發(fā)〔2016〕3號

各部門、公司：

2月12日，集團(tuán)在17樓會議室召開了2016年首次管理工作會議。會上，張義華董事長對集團(tuán)走過極不平凡的2015年的心路歷程進(jìn)行了總結(jié)，提出了2016年“徹底解困”和“發(fā)展突破”的經(jīng)營任務(wù)，對集團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營、糾正管理弊端、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高管理效率、增強(qiáng)管理執(zhí)行力等方面提出了若干具體要求。講話高屋建瓴、思想深刻、令人鼓舞、催人奮進(jìn)，對于今年各項(xiàng)工作的開展具有十分重要的指導(dǎo)意義。為認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)張董事長的重要講話精神，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到張董事長重要講話精神上來

各部門、各公司要深刻領(lǐng)會講話的重大指導(dǎo)意義，準(zhǔn)確理解講話闡述的重要思想，全面把握講話提出的各項(xiàng)工作要求，著力引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握對今年經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到張董事長講話精神上來，并對照工作實(shí)際，查找自身問題，梳理工作思路，制定推進(jìn)措施。

二、積極行動和落實(shí)，切實(shí)把張董事長重要講話精神貫徹到今年的工作中去

在當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時期，各部門、各公司要將深入

學(xué)習(xí)張董事長講話精神與實(shí)際工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以飽滿的熱情、高昂的斗志、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、時不我待的緊迫感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感積極投身到實(shí)際工作中去，做實(shí)事、看實(shí)績、求實(shí)效，把精力和智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新上來，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的自信心、自覺性和主動性，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)奮勇拼搏！

各部門、公司將組織學(xué)習(xí)張董事長講話精神及貫徹落實(shí)思路和措施整理后，于2月20日前報(bào)行政管理部郭守紅處。

特此通知。

附件：張義華董事長在集團(tuán)2016年首次管理工作會議上的講話

人力行政中心 二〇一六年二月十四日

附件：

適應(yīng)新常態(tài) 把握新機(jī)遇 迎接新挑戰(zhàn) 推動新發(fā)展

——XXX董事長在山東XX集團(tuán)2016年首次管理工作

會議上的講話（2016年2月12日）

同志們：

一元復(fù)始，萬象更新。新的一年已經(jīng)開始了，首先，在這里給大家拜個年，感謝大家過去一年來的辛勤、努力和付出，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

按照往年的慣例，今天我們召開中層以上干部及全體管理人員會議，目的是進(jìn)一步認(rèn)清形勢，振奮精神，明確目標(biāo)，凝聚力量，更好地做好2016年的各項(xiàng)工作。

剛剛過去的一年，對XX集團(tuán)來說是極不平凡的一年。國際環(huán)境復(fù)雜多變，金融危機(jī)深層次影響不斷顯現(xiàn)，在“三期疊加”的宏觀背景下，XX經(jīng)歷了生死存亡的考驗(yàn)，面對銀行抽貸導(dǎo)致資金短缺的嚴(yán)峻形勢，各部門、公司采取各種措施保證生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)金融部門奮戰(zhàn)了大半年，一直工作到除夕前夜，保證了集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全、銀行信用和員工工資發(fā)放。春節(jié)剛過，各事業(yè)部就開始了緊張而忙碌的生產(chǎn)：正月初三，力士德盈天下系列挖掘機(jī)SC5030第一批次6臺發(fā)往陜西漢

中；英格索蘭為趕制發(fā)往湖北、河南等地的300臺（套）農(nóng)機(jī)具加班加點(diǎn)；XX液壓、XX派克等公司也都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮、紅紅火火的喜人景象。這些成績的取得來之不易，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，得益于董監(jiān)兩會的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體干部職工的共同努力。

下面，就集團(tuán)2016年的實(shí)現(xiàn)“徹底解困”和“突破發(fā)展”的工作重點(diǎn)，我講以下意見：

一、積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)定企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心

2016年是國家十三五規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)走出困境、浴火重生的關(guān)鍵一年。為此我們要認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，正視存在的困難和問題，統(tǒng)一思想，積極應(yīng)對。

一是理性分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心。中國經(jīng)濟(jì)十多年來的高速增長，吸引了大量熱錢流入，隨著經(jīng)濟(jì)增長趨緩，去產(chǎn)能化結(jié)構(gòu)調(diào)整，部分游資開始流出，導(dǎo)致整體流動性被動收緊。2016年是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵之年，經(jīng)濟(jì)下行預(yù)期仍將延續(xù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨、深層次社會矛盾不斷凸顯，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不容樂觀,很多企業(yè)將會異常艱難，甚至是難以為繼。經(jīng)濟(jì)下行，糧食、水果、蔬菜等價格持續(xù)下滑，鋼鐵、煤炭、水泥，紡織、食品、服務(wù)等大多數(shù)行業(yè)舉步維艱；工程機(jī)械企業(yè)同樣如此，企業(yè)經(jīng)營壓力較大；產(chǎn)品庫存增加，應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重；裝備高端化升級艱難，投入巨大但效益不明顯，在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)舉足輕重地位的制造業(yè),正經(jīng)歷蛻變的陣痛，變得

困難重重。

同時，我們也要看到有利條件，堅(jiān)定信心。經(jīng)過近幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加凸顯，產(chǎn)業(yè)布局更加合理，產(chǎn)業(yè)鏈條逐步向高端攀升。調(diào)整后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與國家十三五規(guī)劃、《中國制造2025》、強(qiáng)基工程等內(nèi)容完全吻合，對我們來講是難得的發(fā)展機(jī)遇。1月下旬，我參加了省十二屆人大五次會議，在臨沂代表團(tuán)的座談討論中，我作為一名企業(yè)界代表作了《以科技創(chuàng)新驅(qū)動高端裝備的“中國創(chuàng)造”》典型發(fā)言，得到與會領(lǐng)導(dǎo)和代表的一致認(rèn)可，表明國家和社會都需要我們，希望我們走的更遠(yuǎn)。

更進(jìn)一步，我們已經(jīng)不僅僅停留在技術(shù)創(chuàng)新和研究層面，我們所掌握的核心技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了顛覆性的產(chǎn)品，并且得到了市場的接受和認(rèn)可，這是我們最大的希望所在。

二是要充分肯定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展理念。經(jīng)過十多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，集團(tuán)從一個生產(chǎn)手扶拖拉機(jī)、小型柴油機(jī)等低端農(nóng)機(jī)制造的小廠，逐漸發(fā)展成為目前集工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、高端液壓、高精度鑄造四大核心業(yè)務(wù)板塊的國家高新技術(shù)企業(yè)、中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。期間，我們經(jīng)歷了重重困難，但在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們都把握住了機(jī)遇，在市場的洗牌和危機(jī)的洗禮中，成功實(shí)現(xiàn)了四步跨越：由農(nóng)業(yè)機(jī)械向工程機(jī)械的跨越、由傳統(tǒng)鑄造向高精度鑄造跨越、由高精度鑄造向高端液壓跨越、由自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展向產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展跨越。

2011年，集團(tuán)在對國家政策、行業(yè)形勢、企業(yè)自身等進(jìn)行綜合研判后，制定了《山東XX集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃中提出：要以高端鑄造為基礎(chǔ)，以高端發(fā)動機(jī)、傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電控系統(tǒng)為支撐，以高端智能農(nóng)業(yè)裝備和工程裝備機(jī)械為龍頭，把XX建成具備核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的國內(nèi)馳名、國際知名的國際化集團(tuán)公司。并提出堅(jiān)持以高端裝備制造為主業(yè)，建設(shè)產(chǎn)品、項(xiàng)目、管理三大支撐平臺，以“12369“為戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)“

十、百、千、萬”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在中長期發(fā)展規(guī)劃的指引下，五年來，我們搭建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化方案的平臺；XX液壓項(xiàng)目成功打破國外壟斷，并獲批全國唯一國家級戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（零部件）集聚區(qū)、國內(nèi)唯一的液壓企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；高效節(jié)能環(huán)保挖掘機(jī)以效率提升100%，節(jié)能50%的顛覆性技術(shù)和能效指標(biāo)，引起行業(yè)轟動和高度關(guān)注。五年來，我們逐步打造出集高精度鑄造、高端液壓、高效節(jié)能環(huán)保工程機(jī)械三大業(yè)務(wù)單元的高端工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈和集高端拖拉機(jī)、收獲機(jī)、高端農(nóng)機(jī)具、肥料等為一體的全程數(shù)字農(nóng)業(yè)機(jī)械化方案產(chǎn)業(yè)鏈。

大家可以認(rèn)真思考一下，如果沒有這十多年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品創(chuàng)新，如果我們?nèi)匀怀两谑嗄昵笆址鐾侠瓩C(jī)的成功喜悅中，現(xiàn)在的XX將更加困難，且沒有任何希望。所以說從客觀講，中長期發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方向是正確的，這一點(diǎn)毋庸置疑，時至今日仍然是可以引領(lǐng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

三是要正視存在的困難和問題，積極應(yīng)對。去年以來，集團(tuán)遇到了異常的資金困難，致使大家的工資發(fā)放以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都遇到了困難。究其原因，一方面，受宏觀經(jīng)濟(jì)整體下行影響，工程機(jī)械市場持續(xù)低迷，再加上臨沂市去年加大環(huán)保治理力度，多數(shù)區(qū)域外銀行對臨沂企業(yè)收縮貸款授信額度。

另一方面，關(guān)鍵還是我們自身管理上的問題，在戰(zhàn)略布局上，兩大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)投資巨大，但目前還沒產(chǎn)生效益和回報(bào)；在質(zhì)量把控上，集團(tuán)生產(chǎn)線、設(shè)備都非常高端和先進(jìn)，但產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益；在資金管理上，忽略了對資金收支平衡的有效管控，未形成收支一條線，資金使用上過于依賴銀行，融資渠道單一；在市場營銷上，由于與合作伙伴之間協(xié)議的限制，加上煤礦、鐵礦等開工嚴(yán)重不足，節(jié)能挖掘機(jī)銷售進(jìn)展緩慢，并直接成為去年資金緊張的導(dǎo)火索。其他如農(nóng)機(jī)具、鑄造、液壓、肥料等銷售完成也不盡人意；在企業(yè)管理上，管理職能發(fā)揮不夠，獎懲考核執(zhí)行不力，人員思想狀況發(fā)生變化，人浮于事、推諉扯皮的多了，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的少了；新產(chǎn)品、新項(xiàng)目上的多了，財(cái)務(wù)、供應(yīng)、營銷等管理跟不上了；在發(fā)展理念上，我們急于做大做強(qiáng)，為以后發(fā)展打下基礎(chǔ)，存在盲目樂觀、貪大求全的思想，缺乏必要的危機(jī)意識、風(fēng)險(xiǎn)防控和預(yù)判預(yù)警機(jī)制。

本次危機(jī)給我們敲響了警鐘，讓我們冷靜下來，認(rèn)真反思，使我們在今后的發(fā)展中變得更加務(wù)實(shí)，更加理性。通過這次危機(jī)，大家都要有所感悟，甚至是人生的感悟。作為企

業(yè)的一員，面臨企業(yè)生死存亡的關(guān)頭，我們的XX能否在危機(jī)中堅(jiān)持下去，如果堅(jiān)持不下去，我們自己怎么辦？部門員工怎么辦？如果XX不想被淘汰，抓住機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，我們又該怎么辦，如何開展工作？希望大家回去后都認(rèn)真思考一下。

這次危機(jī)來勢兇猛，但也考驗(yàn)了我們的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、管理干部和業(yè)務(wù)骨干，在關(guān)鍵時候，整個管理團(tuán)隊(duì)毫不氣餒、相互鼓勵、同心同德、盡職盡責(zé)，但也不排除少數(shù)管理干部得過且過、敷衍塞責(zé)，甚至溜之大吉。今后在干部使用上，就要起用那些經(jīng)得起考驗(yàn)，耐得住磨難，在危難之時兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的人員。

在危機(jī)化解的過程中，我們一是依靠政府：臨沂市政府多次組織召開XX集團(tuán)債權(quán)人聯(lián)席會，并提供1億元產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金支持；臨沭縣政府定期召開XX集團(tuán)專題會議，并在閑置土地回購、托兒所收儲、房產(chǎn)證辦理等方面給予支持和幫助。二是依靠朋友，多數(shù)經(jīng)銷商、供應(yīng)商通過各種方式對我們表示理解和支持，我縣金正大、史丹利、金沂蒙等兄弟企業(yè)紛紛提供過橋資金，給予XX大力的支持和幫助，對此我們深懷感恩。我們計(jì)劃在XX資金形勢好轉(zhuǎn)后，將通過設(shè)立過橋資金等方式，去幫助其他需要幫助的企業(yè)度過難關(guān)，共同發(fā)展。目前，集團(tuán)金融形勢已趨于穩(wěn)定，但時至今日仍未徹底扭轉(zhuǎn)，我們計(jì)劃在上半年實(shí)現(xiàn)解困，到年底實(shí)現(xiàn)全面突破。

同志們，困難和危機(jī)并不可怕，集團(tuán)自1993年以來，共經(jīng)歷了四次危機(jī)，每次危機(jī)過后，我們都有快速的發(fā)展。下一步，我們將轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，糾正偏差，充分發(fā)揮主觀能動性，推動企業(yè)新一輪的發(fā)展。

二、明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，扎實(shí)做好今年各項(xiàng)工作 今年集團(tuán)工作的重點(diǎn)就是徹底解困和突破發(fā)展，一方面要依靠外部力量實(shí)現(xiàn)突圍，積極做好國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)扶持資金的爭取，加快國開投、國開行、平安銀行等戰(zhàn)略金融業(yè)務(wù)的合作進(jìn)度。另一方面關(guān)鍵還要靠我們自身，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新營銷模式，明確工作重點(diǎn)，制定有效措施，努力確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成。

一是要積極打造高端工程機(jī)械和全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化兩大核心產(chǎn)業(yè)鏈。

高端工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈方面：從液壓鑄件開始做起，突出XX液壓的核心、支撐和引領(lǐng)作用，在繼續(xù)研究完善節(jié)能挖掘機(jī)液壓系統(tǒng)的同時，加大對高端農(nóng)業(yè)裝備、國防工業(yè)及其他行業(yè)液壓系統(tǒng)的研發(fā)力度，可先行試用，再求突破。要與中國制造2025、強(qiáng)基工程對接，承擔(dān)起國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)支撐企業(yè)的使命，同時規(guī)劃好、建設(shè)好、管理好國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。目前徐工已經(jīng)簽了技術(shù)合作保密協(xié)議，三一重工也要測試使用XX液壓件，要采取靈活的銷售政策，不等不靠，主動走訪客戶，主動深入市場，主動對接主機(jī)企業(yè)，在銷售上必須要有大的突破。

高效節(jié)能環(huán)保挖掘機(jī)前期經(jīng)過在全國各地的施工作業(yè)和巡回演示，在不同工況、不同環(huán)境下，產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性

得到了充分的檢驗(yàn)，以節(jié)能優(yōu)勢及成倍的效率提升讓客戶看到了實(shí)實(shí)在在的效果。高效節(jié)能環(huán)保挖掘機(jī)的顛覆性技術(shù)是可遇不可求的，要重點(diǎn)把握好產(chǎn)品可靠性，把力士德工程機(jī)械做成全球最好的品牌。要求每個員工、每道操作工序都要認(rèn)認(rèn)真真，把好質(zhì)量關(guān)，抓住好機(jī)遇，把我們的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要加快與武警交通總隊(duì)，總裝備部、北方工業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)的合作進(jìn)度；要突出大客戶效應(yīng)，加大演示推廣力度，創(chuàng)新營銷平臺，全年確保完成各類工程機(jī)械銷售2000臺，帶動并支撐XX液壓的可持續(xù)發(fā)展。

全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈方面：要盡快組織專題會議，討論并確定農(nóng)業(yè)板塊整合方案，依托高端智能農(nóng)業(yè)裝備、配套高端農(nóng)機(jī)具以及XX派克、發(fā)稀特、智新云聯(lián)等，順應(yīng)國家城鎮(zhèn)化和農(nóng)村土地集約化的政策導(dǎo)向，加大全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化演示及解決方案的宣傳力度和推廣力度。積極爭取與國家農(nóng)墾總局的合作，農(nóng)墾系統(tǒng)有1億畝的土地儲備，機(jī)械裝備的需求相當(dāng)大，足以支撐和引領(lǐng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，要集中精力做好研發(fā)生產(chǎn)和匯報(bào)方案；同時要加快與陜西富平2萬畝定單式農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化、與廣西甘蔗全程機(jī)械化的合作，實(shí)現(xiàn)寧津模式的定向復(fù)制轉(zhuǎn)移。

這兩大核心產(chǎn)業(yè)鏈的打造，不僅能夠化解當(dāng)前困難，還能夠帶領(lǐng)XX快速膨脹式發(fā)展，對此我們很有信心，并且希望很大。

二是要堅(jiān)持“XX三元”的管理理念不動搖，踏踏實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。

精益生產(chǎn)、信息化與人力資源三者的有機(jī)結(jié)合，是目前XX集團(tuán)強(qiáng)化管理、提升效能的有效手段，也是扭轉(zhuǎn)當(dāng)前發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)全面解困的正確選擇。

精益生產(chǎn)方面，精益生產(chǎn)推行了這么多年，花了那么大的代價，大家靜下心來思考一下：對精益生產(chǎn)理解了多少？掌握了多少？在工作中實(shí)際運(yùn)用了多少？要杜絕表面文章，從主觀上、從動機(jī)上、從行動上、從結(jié)果上，學(xué)會運(yùn)用精益的理念，提高效率、降低成本、滿足客戶需求。各事業(yè)部、部門、崗位都要設(shè)置實(shí)實(shí)在在的考核指標(biāo)，不要虛化，不要浮躁，要有考核性，可操作性，踏踏實(shí)實(shí)地推行下去。今后，只要不是三班倒仍不能滿足需要的，不再新增生產(chǎn)設(shè)備。

人力資源方面，從現(xiàn)在開始，要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，采取減員、增效的措施，實(shí)現(xiàn)管理升級和效益提升，集團(tuán)各事業(yè)部要么在現(xiàn)有產(chǎn)值利潤下消減一半人工成本，要么維持現(xiàn)有人工成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤翻一番，董監(jiān)兩會、經(jīng)營層要作為一項(xiàng)重要工作去推進(jìn)，所減人員可以傾斜到營銷崗位。要積極打造集考核、激勵、獎懲、問責(zé)于一體的干部管理體系，對因不作為給公司造成重大損失、利用職務(wù)之便非法侵占公司利益等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律解除勞動合同并承擔(dān)相應(yīng)損失，絕不姑息。

信息化方面，要把復(fù)雜的事情簡單化，通過一些技術(shù)手段，把各部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化融合，完善和優(yōu)化ERP，實(shí)現(xiàn)人力資源、精益生產(chǎn)與信息化建設(shè)三個項(xiàng)目的有效集成，探索電商和管理平臺的融合。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，運(yùn)籌資本運(yùn)作。

一要通過注銷、整合、關(guān)停、出售、承包等多種方式，加快集團(tuán)低效、無效、閑置資產(chǎn)和閑置機(jī)構(gòu)的清理盤活進(jìn)度，通過資產(chǎn)“瘦身”，爭取全年變現(xiàn)1.5個億；集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各事業(yè)部要把實(shí)現(xiàn)“零庫存”作為今年的主要工作目標(biāo)，通過庫存盤活，加快資金周轉(zhuǎn)速度，確保庫存積壓在現(xiàn)有規(guī)?；A(chǔ)上壓縮1/3，確保在不增加流動資金的情況下完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在目前形勢下，各公司、部門要開展厲行節(jié)約行動，出臺相應(yīng)措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。二要建立適應(yīng)公司發(fā)展的財(cái)務(wù)體系，優(yōu)化現(xiàn)有內(nèi)部資源配置，提高現(xiàn)有資源的使用效率和效益，減少或避免規(guī)模投資，發(fā)揮現(xiàn)有廠房、設(shè)備等資源的最大產(chǎn)能。在資金使用渠道方面，要建立零庫存概念，充分發(fā)揮資金使用效益，提高資金使用效率，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。

三要積極與社會并購資本、產(chǎn)業(yè)資本、政策性金融資本等對接，探討戰(zhàn)略合作、股權(quán)合作、產(chǎn)品合作和金融合作，積極推進(jìn)多渠道融資，降低資金使用成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

四是緊緊圍繞市場做文章，把營銷作為今年工作的重中之重。

一要在關(guān)注營銷目標(biāo)和落實(shí)營銷責(zé)任的基礎(chǔ)上，建立總經(jīng)理負(fù)責(zé)營銷制度，重點(diǎn)關(guān)注市場，關(guān)注營銷策略、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)；要集中優(yōu)勢資源向營銷一線傾斜，把最好的、最優(yōu)的資源向營銷集中；要認(rèn)真分析市場，制定開發(fā)市場、鞏固

市場的措施；要圍繞公司產(chǎn)品和服務(wù)的差異化充分挖掘、充分表達(dá)、形成賣點(diǎn)。

二要創(chuàng)新營銷模式，積極搭建互聯(lián)網(wǎng)+、微信、電商等營銷創(chuàng)新平臺，加大演示推廣示范和宣傳力度，可以在大型施工場地設(shè)置拍攝點(diǎn)，將施工效果現(xiàn)場傳播出去，隨時展示；同時，根據(jù)外部市場環(huán)境引進(jìn)私人定制等信息化、個性化營銷模式，并逐步建立營銷信息化平臺。

三要建立以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略營銷機(jī)制，生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)和其他支撐服務(wù)體系要緊緊圍繞營銷開展工作，生產(chǎn)部門要全力以赴，保質(zhì)保量滿足營銷需求；技術(shù)研發(fā)部門要下沉到一線，下沉到市場，根據(jù)用戶需求改進(jìn)產(chǎn)品性能，研發(fā)新產(chǎn)品；供應(yīng)部門要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，無條件保障生產(chǎn)所需；其他服務(wù)體系也要結(jié)合營銷開展工作，以創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤為宗旨，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理的流程體系。

三、立足本職，強(qiáng)化管理，推動企業(yè)又好又快發(fā)展 在年前召開的職代會上，我們非常明確地提出了2016年的任務(wù)目標(biāo)是：確保實(shí)現(xiàn)銷售收入62億元，利稅3億元。應(yīng)該說，這一目標(biāo)，是董事會根據(jù)客觀形勢和企業(yè)實(shí)際，經(jīng)過充分醞釀和論證的戰(zhàn)略決策，要求全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要樹立信心，堅(jiān)定信念，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，心無旁鶩，全心全意地致力于目標(biāo)的落實(shí)與達(dá)成。在這里，我特別要對領(lǐng)導(dǎo)干部和全體管理人員，強(qiáng)調(diào)以下幾個方面的問題：

一要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。統(tǒng)一思想是我們做好一切工作的前提，只有統(tǒng)一思想，才能達(dá)成共識，堅(jiān)定信心。國家

經(jīng)濟(jì)低迷時期，企業(yè)普遍存在困難，很多企業(yè)沒有目標(biāo)，沒有希望；XX雖然也遇到困難，但我們信心十足，信心來源于XX的產(chǎn)業(yè)鏈，來源于我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來源于與國家未來發(fā)展戰(zhàn)略的高度契合。

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展變化，對XX來說總體上有利條件大于不利因素，我們既要看到挑戰(zhàn)，更要看到機(jī)遇；既要看到不利因素，更要看到有利條件；既要看到困難，更要看到前途光明。要把注意力和精力集中到企業(yè)發(fā)展上來，認(rèn)真分析困難原因，努力尋找解決辦法，在思想上切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營任務(wù)的信心和決心。全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團(tuán)的發(fā)展前景、戰(zhàn)略部署和當(dāng)前任務(wù)，立足本職工作，端正工作態(tài)度、改善工作作風(fēng)，維護(hù)公司形象。

二要立足本職，奮發(fā)作為。全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要立足自身崗位，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，要明確自己的職責(zé)，擺正自己的位置，堅(jiān)決杜絕“懶、拖、躲”的行為和思想；要強(qiáng)化崗位責(zé)任意識，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事難而怕為。要把注意力和精力集中到企業(yè)發(fā)展上來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)保治理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏共進(jìn)；加強(qiáng)過程控制，降低產(chǎn)品成本；穩(wěn)定并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場占有率；建立完善的售后服務(wù)體系，提升客戶滿意度；要關(guān)心關(guān)注一線員工疾苦，改善工作環(huán)境，讓員工身心愉悅地投入到工作中。

“不患無位，患所以立”，有為才能有位，有位更要有為。前幾年，我們大力提倡做實(shí)事、看實(shí)績、求實(shí)效，在目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期更要大力推行，對上級安排的工作，要馬上行動，雷厲風(fēng)行，不折不扣地去完成；對部署到下級的工作，要監(jiān)督檢查、跟蹤督促、落到實(shí)處。同時，要求管理者不能只坐在辦公室里當(dāng)指揮官，要深入生產(chǎn)、銷售一線，了解產(chǎn)品，調(diào)研市場，發(fā)現(xiàn)差距，彌補(bǔ)不足。

三要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展過程中，可能會遇到很多意想不到的困難和問題，迫切需要廣大領(lǐng)導(dǎo)干部在其位，謀其政，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，能夠擔(dān)當(dāng)，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機(jī)敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭?！盀楣俦苁缕缴鷲u”，擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)?！捌渖碚?，不令則行；其身不正，雖令不行”，敢于擔(dān)當(dāng)，要求管理干部自身首先要堂堂正正，踏踏實(shí)實(shí)，做到嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律己，如此方能光明磊落，直面矛盾，敢于擔(dān)責(zé)。

應(yīng)當(dāng)說，在XX近幾年的發(fā)展中，始終把創(chuàng)新作為一條主線，也確實(shí)取得了一定成績。我認(rèn)為這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)新不僅僅是管理者、技術(shù)人員的事，大到產(chǎn)品核心技術(shù)的突破、公司戰(zhàn)略的調(diào)整，小到流程梳理后的簡化優(yōu)化、生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗等都是創(chuàng)新。下一步，要提倡全員創(chuàng)新，并配套相應(yīng)的獎勵制度，通過創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和管理效率，提升技術(shù)水平。

同志們，百舸爭流，千帆競發(fā)，唯奮勇者當(dāng)先。今年集團(tuán)仍將面臨很大的困難和壓力，但也恰逢千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，越是在困難的時候，越是要看到成績，看到光明，增強(qiáng)發(fā)展的定力和勇氣。希望大家堅(jiān)守責(zé)任、增強(qiáng)信心、砥勵前行、不畏寒冬，為打好企業(yè)翻身仗，成功化解風(fēng)險(xiǎn)，順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!會后要求行政管理部對會議內(nèi)容進(jìn)行整理下發(fā)，并完善督辦、催辦機(jī)制，董監(jiān)兩會、經(jīng)營層要引導(dǎo)全體員工，學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，并結(jié)合本次會議精神，討論確定相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，拿出具體措施，認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)，以飽滿的熱情、高昂的斗志，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、時不我待的緊迫感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感積極投身到實(shí)際工作中去。

謝謝大家！

第三篇：趙董事長在“1.8”工作會議上的講話精神(定稿)

趙董事長在“1.8”工作會議上的講話精神

時間：2014年1月8日下午15時

地點(diǎn)：辦公樓七樓會議室

主持：趙建國

參加人員：崔廣鑫宋斌閆晉東張國棟陳海斌

劉景瑛程榜學(xué)翟培林劉海燕郭建衛(wèi)

張冰峰程晉紅李鵬龐侃常旭慶

焦帥郭鵬焦智全宗晨日賈偉杰

盧旭劉婧王少華

會議內(nèi)容：1月8日下午15時，趙董事長組織召開會議，結(jié)合礦井目前安全生產(chǎn)形勢及今年各項(xiàng)任務(wù)要求，就安全生產(chǎn)、預(yù)算管理、員工培訓(xùn)、和諧企業(yè)創(chuàng)建等工作進(jìn)行安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、明確任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一全員思想。今年，無論是國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是煤炭市場形勢，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司已經(jīng)確定今年員工工資要保證增長2%的目標(biāo)。就我礦當(dāng)前形勢來看，要想保住今年的員工工資增長幅度，就必須采取一系列強(qiáng)有力的措施。年初，結(jié)合黨的十八屆三中全會精神，我們已經(jīng)初步提出了“1133”工作思路，即以安全發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為主線，積極推進(jìn)“煤炭主業(yè)、洗選加工、后勤保障”三大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量、工效、素質(zhì)”三個提升。為此，我們自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，在集團(tuán)公司確定的生

產(chǎn)原煤600萬噸指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加到了750萬噸，外運(yùn)商品煤在551萬噸的基礎(chǔ)上增加到665萬噸。只有完成好我礦內(nèi)定產(chǎn)量目標(biāo)，才能有效保證員工工資增長，保證礦井“十二五”各項(xiàng)工程的實(shí)施，保證后勤服務(wù)設(shè)施的完善和員工生活質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

回顧趙莊發(fā)展歷程，我們成功戰(zhàn)勝過兩大挑戰(zhàn)，第一次是2008年，我們從每個月只有6、7萬噸產(chǎn)量，一年一百萬，三年實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。第二次是礦井達(dá)產(chǎn)后受到瓦斯問題制約，掘進(jìn)受阻，產(chǎn)量受限，在這種情況下，我們通過試驗(yàn)底、高抽巷，在瓦斯治理上大力攻關(guān)，持續(xù)保證了600萬噸產(chǎn)量。事實(shí)充分證明：困難不是放棄的借口，而恰恰是堅(jiān)持成功的理由。誰最能挑戰(zhàn)困難與問題，誰才有可能創(chuàng)造最好的業(yè)績。其實(shí)沒有“困難”，只有被“難”困住的心。沒有困難，就不會有挑戰(zhàn)，面對困難和挑戰(zhàn)，要學(xué)會相互借力、互相給力，傳遞正能量。當(dāng)前，面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須堅(jiān)定“安全紅線決不能碰、挑戰(zhàn)困難絕對能勝”的理念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，勇于挑戰(zhàn)，推動礦井發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的跨越。

2、強(qiáng)化安全管理，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。無論生產(chǎn)任務(wù)有多緊，始終要把安全當(dāng)作頭等大事，礦井的發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價，必須牢固樹立“底線”思維和“紅線”意識，時刻牢記“三個敬畏”和“三個絕不能過高估計(jì)”，做到安全紅線絕不能碰。結(jié)合趙莊實(shí)際，我們絕不能過高估計(jì)特殊地質(zhì)條件下的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、不能過高估計(jì)各級干部的安全意識和管理水平、不能過高估計(jì)職工的崗位操作能力和安全自保意識。各單位要

緊緊圍繞集團(tuán)公司及我礦安全一號文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓緊落實(shí)。同時，要重點(diǎn)加強(qiáng)各類小分隊(duì)活動力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，跟蹤落實(shí)，堅(jiān)決消除反復(fù)性隱患和“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行好“五個一律”和“五個堅(jiān)決停下來”，杜絕重大隱患和事故的發(fā)生，抓好現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保全年產(chǎn)量。今年我們的原煤產(chǎn)量內(nèi)定指標(biāo)是750萬噸，但我們必須按照800萬噸去組織，來保證750萬噸產(chǎn)量目標(biāo)。產(chǎn)量目標(biāo)能否完成，關(guān)鍵取決于前半年生產(chǎn)銜接，重點(diǎn)是要加快5309、5305、1307工作面的準(zhǔn)備，保證按計(jì)劃安裝到位，盡早具備出煤條件。為此，我們今年的工資獎金要向前半年傾斜，也就意味著如果后半年不能按計(jì)劃完成內(nèi)定產(chǎn)量目標(biāo)，工資將很難保證。希望大家一定要認(rèn)清形勢，搞清全年工資分配結(jié)構(gòu)，抓住有利時機(jī)，全力完成好生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，保證銜接正常，確保全年產(chǎn)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、加強(qiáng)預(yù)算管理，深化創(chuàng)新增效。要嚴(yán)格落實(shí)好減人提效的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)曠工人員的待崗培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)組自主管理，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置和工分分配。要不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力和水平，杜絕責(zé)任落實(shí)不到位造成的浪費(fèi)，向管理要效益。要優(yōu)化施工工藝設(shè)計(jì)，尤其是減少一次性巷道工程，降低一次性巷道投入，確?？茖W(xué)合理投入。要持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和崗位創(chuàng)新，推廣運(yùn)用好“五小”創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效。要強(qiáng)化預(yù)算管理，各單位要在去年成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上降低15%，凡是超預(yù)算的，要用工資抵扣，算清成本賬，算好質(zhì)量帳。同時，一定要保證該投入的一分也不

能少，確保做到“三個不降低”，即職工工資不降低、職工福利不降低、安全投入不降低。

5、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。要進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高全員工作能力和業(yè)務(wù)水平。重點(diǎn)加強(qiáng)班組長以上干部培訓(xùn)，班組長一季度脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，每次3天；機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)長2個月脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，每次2-3天；授課老師以評比出的優(yōu)秀機(jī)電副隊(duì)長和外請的專家老師為主；單位正職(科隊(duì)長)2個月脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，每次2-3天，授課老師以評比出的優(yōu)秀科隊(duì)長和外請的專家老師為主；副總及礦領(lǐng)導(dǎo)也要進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。由培訓(xùn)中心牽頭，要從培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、授課老師評比方案等方面入手，修訂完善好以上干部培訓(xùn)方案，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力和管理水平。同時，員工培訓(xùn)要繼續(xù)實(shí)行分期分批培訓(xùn)方式，制定出專門的培訓(xùn)計(jì)劃，充分保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

6、完善考核機(jī)制，提高服務(wù)水平。從隊(duì)組扣款情況看，部分隊(duì)組的扣款數(shù)目非常大，充分說明隊(duì)組工作和管理上存在不足和漏洞。為此，我們必須積極采取措施，加強(qiáng)干部考核，彌補(bǔ)管理上、制度上存在的漏洞和不足。在干部考核上，要建立完善“六個三”考核機(jī)制，即對連續(xù)3個月違章數(shù)最多的隊(duì)組、連續(xù)3次現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)的隊(duì)組、連續(xù)3個月綜合考試排名最后的隊(duì)組、連續(xù)3個月完不成預(yù)算指標(biāo)或者扣款最多的隊(duì)組、連續(xù)3個月完不成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的隊(duì)組的黨政正職，以及連續(xù)3次分管業(yè)務(wù)出現(xiàn)工作失誤或落實(shí)不到位的部室的黨政正職，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅考核。同時，井上下各部門要結(jié)合自身工作實(shí)

際，盡快制定出相應(yīng)的干部考核辦法和預(yù)警機(jī)制，抓緊出臺相應(yīng)的支撐性文件，確保有效落實(shí)好干部淘汰機(jī)制。各部室要持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)型管理，增強(qiáng)主動意識和超前意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不能光說不能干，要多說怎么辦，做到基層反映問題，部室及時回應(yīng)，定措施、想辦法、加強(qiáng)指導(dǎo)，不斷提高服務(wù)型管理水平?；鶎雨?duì)組也要立足自身，不等不靠，加強(qiáng)管理，積極謀劃，解決好各類安全生產(chǎn)難題，不斷提高自主管理水平。

7、狠抓和諧創(chuàng)建，凝聚全員合力。要牢固樹立“為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象”的理念，全員行動起來，繼續(xù)抓好和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。工會要重點(diǎn)牽頭開展好“金點(diǎn)子”活動，進(jìn)一步完善管理辦法，加大對各類有利于礦井安全發(fā)展、效益提升的意見、建議的征集和獎勵。宣傳部要加強(qiáng)近期會議精神的宣傳貫徹，確保各項(xiàng)決策部署傳達(dá)到每一名職工。黨政工團(tuán)要進(jìn)一步提高服務(wù)意識，利用多種活動形式，為安全生產(chǎn)鼓勁加油，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，最大限度凝聚全員合力。同時，要量化考核指標(biāo)，地面各單位正職每月要完成抓一起不文明行為的指標(biāo)，井下單位正職每季度要完成抓一起不文明行為的指標(biāo)，確保礦區(qū)環(huán)境干凈整潔。另外，基建中心要加快制定出地面各項(xiàng)建設(shè)工程的計(jì)劃和方案，確保各項(xiàng)工程盡快開工建設(shè)。

總之，希望全體干部職工都要積極行動起來，統(tǒng)一思想認(rèn)識，甩開膀子，埋頭苦干，創(chuàng)新實(shí)干，自我加壓，迎接挑戰(zhàn)，為趙莊員工家屬謀福利，為集團(tuán)公司做貢獻(xiàn)，努力完成好趙莊跨越發(fā)展的光榮使命。

第四篇：董事長在下半年工作會議上的講話(定稿)

董事長、黨委書記

在集團(tuán)公司2011年下半年工作會議上的講話

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開下半年工作會議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了上半年的工作，安排部署了下半年的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，講三個方面的意見。

一、上半年工作特點(diǎn)

上半年，礦區(qū)上下認(rèn)真落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”主題，圍繞集團(tuán)公司工作會、職代會確定的工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)、總量超、效益好，延續(xù)了去年以來良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。主要有以下三個方面的特點(diǎn)：

1、放開思路，科學(xué)定位。今年是“十二五”開局之年，也是為新的發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。年初，我們結(jié)合企業(yè)面臨的形勢以及具備的優(yōu)勢和條件，提出站在高起點(diǎn)，謀

國職業(yè)安全健康協(xié)會常務(wù)理事會議上，我們的工作再次得到國家安全監(jiān)督管理總局、全國總工會、全國職業(yè)安全健康協(xié)會的肯定。

2、工作扎實(shí)，措施有力。今年以來，雖然集團(tuán)公司整體上發(fā)展比較平穩(wěn)，但是也遇到不少意想不到的問題。在這種情況下，各級組織積極做好工作，保持了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，集中力量抓好集團(tuán)公司總體部署的落實(shí)兌現(xiàn)。一是“發(fā)展、效益、民生”工作主題突出。發(fā)展方面，各礦井單位不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效集約生產(chǎn)和資源的最大化利用。外部開發(fā)礦井通過積極努力，也都較好地完成了任務(wù)目標(biāo)。非煤產(chǎn)業(yè)抓關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。盛隆煤焦化技改工程、八一輪胎二期、金封焊寶、魯南裝備公司新園區(qū)建設(shè)、輸送帶等非煤大項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到形象進(jìn)度要求。開展了煤焦油、針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇、聚異戊二烯橡膠中試及前期準(zhǔn)備工作。效益方面，深化了全面預(yù)算管理，加強(qiáng)了月度預(yù)算申報(bào)、審批、執(zhí)行與分析等工作，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升；在已建成項(xiàng)目的提產(chǎn)增效上做文章，向節(jié)支降耗、節(jié)能減排要效益，收到了較好效果。民生方面，上調(diào)崗技工資，發(fā)放效益獎、防暑降溫費(fèi)，調(diào)整了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，職工人均收入穩(wěn)步增長。通過招收采掘工、堂”、“頌歌獻(xiàn)給黨”歌詠比賽等一系列活動。圍繞“揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)、促和諧”，抵制和打擊歪風(fēng)邪氣，開展了“清風(fēng)廉正”主題教育。信訪、保衛(wèi)、公安等部門在“兩節(jié)、兩會”期間和山東能源掛牌成立期間，全面部署，扎實(shí)工作，保持了集團(tuán)公司大局的穩(wěn)定。工團(tuán)、武裝、退管等組織發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過舉辦各種行之有效的活動，鼓舞士氣、凝聚力量，促進(jìn)了集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定的局面。

3、運(yùn)行平穩(wěn)，效果理想。今年以來，各單位在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新和強(qiáng)化管理，使各方面的工作又有了新的發(fā)展。原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升，非煤實(shí)力進(jìn)一步顯現(xiàn)，許多方面創(chuàng)出新水平，整體運(yùn)營狀況保持了良好發(fā)展勢頭。對外開發(fā)根據(jù)國家整合煤炭資源的政策以及省國資委對外投資的有關(guān)要求，堅(jiān)持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在呼倫貝爾市新巴爾虎右旗的資源開發(fā)工作進(jìn)展順利，山東能源集團(tuán)已經(jīng)通過了我們在西胡里吐的開發(fā)方案。與韓國SK公司、柯林斯達(dá)科技公司、惠生公司、天津大學(xué)達(dá)成初步合作意向；呼倫貝爾市同意為我們配置23億噸資源，各項(xiàng)對接工作已全面展開。收購河北隆堯縣堯安礦業(yè)已上報(bào)待批。積極探討了海南油頁巖礦合作開發(fā)。柴里煤礦順利實(shí)現(xiàn)了對滕東監(jiān)獄煤礦的托管。非煤方面，不斷拉長煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈，提

重視不夠，對苗頭性和傾向性的問題，信息不暢通，缺乏有效掌控，不能在第一時間有效化解各類問題。五是個別單位、部門存有等靠要的思想，缺乏應(yīng)有的積極性、主動性，造成工作沒有新起色、管理沒有新舉措，職工群眾有意見。針對這些問題和不足，各單位和部門要認(rèn)真對照、反思問題，以利今后工作。

二、當(dāng)前形勢對我們提出的新要求

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著諸多不確定因素。我們要保持清醒的認(rèn)識，從以下三個方面進(jìn)一步明確形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想行動。

1、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略給我們的工作提出新的任務(wù)要求。2011年是“十二五”開局之年，是山東能源集團(tuán)成立運(yùn)作的第一年。山東能源集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出到2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2500億元，進(jìn)入全國前三位，信心足，力度大，要求也很高。我們制定的“十二五”規(guī)劃也通過了能源集團(tuán)和省國資委的評審，目標(biāo)是2015年企業(yè)收入達(dá)到800億元以上，利潤及稅費(fèi)達(dá)到160億元以上。棗礦的總量占能源集團(tuán)的三分之一，我們的發(fā)展事關(guān)能源集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年又是“十二五”開局之年，做好今年的工作，關(guān)系重大。抓住了今年就抓

3、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)更加艱巨。實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。我國能源消耗偏高，污染排放較多，因此，黨和國家反復(fù)強(qiáng)調(diào)要把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為首要任務(wù)來抓，并出臺一系列政策措施。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的三個關(guān)鍵點(diǎn)：一是自主創(chuàng)新；二是節(jié)能減排；三是項(xiàng)目建設(shè)。目前，我們在這些方面做了大量扎實(shí)有效的工作，已初見成效，但依然任重道遠(yuǎn)。要進(jìn)一步加大力度，形成新的優(yōu)勢，推動企業(yè)在轉(zhuǎn)變中發(fā)展,在發(fā)展中升級，使集團(tuán)公司的發(fā)展空間越來越大,發(fā)展道路越來越寬，發(fā)展質(zhì)量越來越高。

三、下半年重點(diǎn)工作要求

下半年工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，圍繞“發(fā)展、效益、民生”主題，充分利用有利條件和積極因素, 持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)內(nèi)部挖潛與外部資源開發(fā)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與延伸產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)范企業(yè)管理與適應(yīng)能源集團(tuán)管理體制、經(jīng)營效益提升與落實(shí)民生措施、企業(yè)中心工作與黨建思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我再提幾點(diǎn)要求：

1、慎言成績，強(qiáng)化措施，努力鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任務(wù)圓滿完成

隱患，確保安全生產(chǎn)。三是繼續(xù)加大安全監(jiān)察力度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。今年以來，全國煤炭安全形勢依然嚴(yán)峻，事故多發(fā)，而且多為違章指揮，管理不科學(xué)造成。要認(rèn)真吸取事故單位的教訓(xùn)，突出抓好地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、安撤頻繁、斷層落差較大區(qū)域的流程管控和現(xiàn)場管理，抓住重點(diǎn)，盯住不放，提高安全監(jiān)察實(shí)效。四是加強(qiáng)地面安全管理，提高整體安全管理水平。地面生產(chǎn)廠點(diǎn)要以“三基”建設(shè)為總抓手，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定出臺建筑安裝、輪胎制造、民爆器材、物流運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)非煤經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要。要以煤焦化工、發(fā)電和危化品生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸為重點(diǎn)，實(shí)行定期、不定期抽查，確保安全生產(chǎn)。五是繼續(xù)深化職業(yè)健康管理，提升安全管理境界。職業(yè)健康是企業(yè)安全質(zhì)量發(fā)展到較高境界的顯著標(biāo)志，也是我們安全管理的特色。要繼續(xù)貫徹全國煤礦職業(yè)安全健康經(jīng)驗(yàn)交流會暨全國煤礦塵肺病防治現(xiàn)場會精神，完善措施，加大力度，深入推進(jìn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，鞏固提升礦區(qū)職業(yè)健康管理創(chuàng)建成果，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)安全無事故、職業(yè)健康零傷害”目標(biāo)。

2、把握大局，整體推進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。全年各項(xiàng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)工作成效的硬性指標(biāo)，是確保落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”工作主題的重要體

1利時機(jī)，爭取更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)開發(fā)權(quán)。森工產(chǎn)業(yè)方面要加大加拿大森林資源采伐量和深加工，實(shí)現(xiàn)增量與附加值的同步提高。機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)方面要抓好魯南裝備機(jī)械裝備研發(fā)制造工業(yè)園建設(shè)和化工設(shè)備開發(fā)與制造。做好鋼簾線項(xiàng)目建設(shè)籌備工作。要瞄準(zhǔn)機(jī)械行業(yè)前沿技術(shù)，多措并舉破解技術(shù)制約發(fā)展“瓶頸”，推動機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。二是煤化工研究院要繼續(xù)加大工作力度，進(jìn)一步提升工作境界，在推動省級、國家級研究院創(chuàng)建的同時，加強(qiáng)與天津大學(xué)、青島科技大學(xué)等院校合作，開展好針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇等項(xiàng)目中試，力爭今年出成果，明年或后年形成產(chǎn)業(yè)。三是在抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時，非煤產(chǎn)業(yè)要圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，全方位提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭能力。物流貿(mào)易方面，今年，我們提出了實(shí)現(xiàn)收入60億元的目標(biāo)。從目前運(yùn)行情況看，各項(xiàng)工作進(jìn)展不錯，但下半年任務(wù)也非常艱巨。要圍繞煤炭、鋼材和國際貿(mào)易三個方面，擴(kuò)大物流規(guī)模，提高市場貿(mào)易額，創(chuàng)造更大效益，同時也為下步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3、不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理。加強(qiáng)管理是確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。近年來，我們在加強(qiáng)企業(yè)管理上探索了一套成熟管理經(jīng)驗(yàn)，3要進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)材料流程控制，開展好清倉查庫、修舊利廢及回收復(fù)用活動，努力把生產(chǎn)成本降低到最低水平。二要加強(qiáng)用電管理，在做好自發(fā)自用的同時，避峰填谷，節(jié)約用電，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。三要進(jìn)一步抓好各項(xiàng)節(jié)能減排措施的落實(shí)。“十二五”期間，萬元GDP能耗指標(biāo)要在“十一五”的基礎(chǔ)上再將16%。環(huán)保考核指標(biāo)也將由兩項(xiàng)增加到四項(xiàng)。要通過落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保節(jié)能減排目標(biāo)完成。同時，接受一些單位發(fā)生違法違紀(jì)問題的教訓(xùn)，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，防止類似問題再度發(fā)生。三是持續(xù)規(guī)范管理。從今年以來，特別是近期省國資委先后組織了人才工作目標(biāo)考核、“三重一大”決策制度執(zhí)行等系列檢查，說明上級對制度執(zhí)行、規(guī)范管理越來越重視，考核也越來越嚴(yán)格。我們要借考核檢查的東風(fēng)，借鑒外單位的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步完善管理制度，提升我們的管理水平。目前，山東能源集團(tuán)的管理體系正在逐步形成。我們既要按省國資委考核要求完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，又要把思想和工作統(tǒng)一到山能集團(tuán)的部署上來。要結(jié)合貫徹好能源集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理程序、企業(yè)文化、廉政建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面的要求和精神，進(jìn)一步深化我們的管理，提升我們的優(yōu)勢。

4、結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)黨建思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定

5是活動的關(guān)鍵時期。各單位要對照活動意見要求，多形式、多渠道、多角度地?cái)[查本單位、本部門及黨員干部中存在的不良苗頭和傾向。針對擺查的問題找根源、定措施、促整改，保證活動取得實(shí)實(shí)在在的成效。三是以提高黨員干部廉潔自律意識為基礎(chǔ)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。廉政建設(shè)事關(guān)企業(yè)形象和科學(xué)發(fā)展，事關(guān)干部從政安全。要把抓廉政建設(shè)同抓安全一樣重視起來，深入開展“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”活動，理直氣壯，雷厲風(fēng)行，絕對不能失之于寬、失之于軟。各單位要通過規(guī)范權(quán)力公開透明運(yùn)行、加強(qiáng)特殊崗位管理、健全監(jiān)督制度，推動反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。要教育引導(dǎo)各級管理人員明確法律、政策和紀(jì)律規(guī)定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防線，行動不碰紅線，做人不越底線，促進(jìn)各級管理人員廉潔從業(yè)。各級黨員干部要保持頭腦清醒，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，深刻吸取案例教訓(xùn)，時刻警醒自己在法規(guī)允許的范疇內(nèi)行事，決不能出現(xiàn)一失足成千古恨的事。四是以滿足企業(yè)又好又快發(fā)展需要為根本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)上級要求和礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)好省管企業(yè)人才工作會議精神，完善與“十二五”發(fā)展規(guī)劃相匹配的人才工作意見，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。五是以打造穩(wěn)定發(fā)展

7到位，認(rèn)真對待職工反映的問題，做到接訪到位、引導(dǎo)到位、處理到位、反饋到位。要加強(qiáng)信息收集，及時發(fā)現(xiàn)不和諧因素和不穩(wěn)定苗頭。對于個別纏訪鬧訪、無理取鬧的要堅(jiān)決予以抵制和打擊，杜絕越級上訪、非正常進(jìn)京上訪以及違法犯罪事件，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，我們正處于實(shí)現(xiàn)新突破、再上新臺階的關(guān)鍵時期。讓我們上下一心，眾志成城，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，為全面完成2011年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)棗莊礦區(qū)的新發(fā)展而努力奮斗。

第五篇：國企董事長在2021年年終工作會議上的講話

國企董事長在2021年年終工作會議上的講話

同志們：

上午，各分子公司負(fù)責(zé)人圍繞2021年經(jīng)營管理工作情況、存在問題及原因、2022年工作打算進(jìn)行了全面匯報(bào)，公司總經(jīng)理支文奇同志全面總結(jié)回顧了公司2021年工作，深入分析了公司經(jīng)營管理面臨的內(nèi)外環(huán)境變化和深層次矛盾問題，明確了2022年經(jīng)營管理工作的總體要求、政策取向和重點(diǎn)任務(wù)，工作報(bào)告重點(diǎn)突出、分析問題透徹、制定措施具體，前瞻性、針對性、操作性都很強(qiáng)，為我們做好今年和更長一個時期工作提供了明晰的思路。副總經(jīng)理XXX同志宣讀了2021表彰決定。下午，各黨支部書記進(jìn)行了黨建工作述職，公司黨委副書記、紀(jì)委書記XXX同志總結(jié)部署了黨建和紀(jì)檢工作，工作部署政治性、理論性、原則性都很強(qiáng)，為今年黨建和紀(jì)檢工作理清了脈絡(luò)。

下面，我就做好新工作再講幾點(diǎn)：

過去一年，面對疫情沖擊以及風(fēng)高浪急市場環(huán)境帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展、國家法定數(shù)字貨幣蓄勢待發(fā)，行業(yè)壁壘打破、守押主業(yè)和改革發(fā)展遭受的嚴(yán)重沖擊，公司堅(jiān)持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和中央、XXX省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和省國資委決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)營效益中心任務(wù)，聚力打贏“鞏固市場、探索轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新改革”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，主動調(diào)整經(jīng)營思路、積極謀求創(chuàng)新突破，主業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)向好，輔業(yè)拓展取得重大進(jìn)展，特別是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司各級堅(jiān)持目標(biāo)不改、任務(wù)不變、干勁不減，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，堅(jiān)決有力防控疫情、堅(jiān)決有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、堅(jiān)決有效推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，用實(shí)際行動奮力奪取疫情防控和經(jīng)營目標(biāo)“雙勝利”，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XXX元，利潤總額XXX萬元，超額完成省國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅(jiān)定步伐。這些成績的取得，主要得益于省國資委的關(guān)懷厚愛，得益于社會各界的大力支持，得益于廣大客戶單位的積極配合，得益于公司黨委、董事會的正確決策和科學(xué)部署，得益于公司主要領(lǐng)導(dǎo)對行業(yè)市場的敏銳洞察和深邃思考，得益于公司全體員工的同心戮力和辛苦付出。借此機(jī)會，我代表公司黨委、董事會向一直以來關(guān)心、支持我們工作的省國資委領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！向付出辛勤努力的廣大員工致以崇高的敬意！

同志們！已經(jīng)到來的2022年是一個具有重大里程碑意義的時間節(jié)點(diǎn)，今年是黨的二十大召開之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的重要一年。公司迎接市場挑戰(zhàn)、聚力改革攻堅(jiān)任務(wù)依然艱巨而繁重，應(yīng)對發(fā)展困局、實(shí)現(xiàn)市場逆勢突圍、經(jīng)營“V”字反轉(zhuǎn)形勢依舊嚴(yán)峻而復(fù)雜，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。2022年，我們要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動方案和公司發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞“提升經(jīng)濟(jì)效益”中心任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)市場開拓、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、人才隊(duì)伍建設(shè)，牢牢守住安全運(yùn)營底線，不斷強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè)，拿出“開局就要決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的奮發(fā)姿態(tài)，推動公司發(fā)展建設(shè)再上新臺階。

第一，開局起步，必須要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、凝聚發(fā)展共識。此次會議正值新工作全面啟動的關(guān)鍵時期，正值公司應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、破解轉(zhuǎn)型難題的重要時期，正值加快市場化經(jīng)營步伐、推動發(fā)展升級的攻堅(jiān)時期，必將對開創(chuàng)工作嶄新局面，推動公司適應(yīng)新常態(tài)、把握新趨勢、謀求新突破、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。因此，各級要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工作會議精神，深刻認(rèn)識公司發(fā)展建設(shè)面對的復(fù)雜局面和內(nèi)外部形勢，正確看待公司經(jīng)營管理存在的問題短板，準(zhǔn)確掌握新重點(diǎn)工作任務(wù)，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到此次會議精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和董事會各項(xiàng)決策部署上來，為公司新各項(xiàng)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷躍升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，提供強(qiáng)大思想支撐和精神動力。

第二，開局起步，必須要進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢、堅(jiān)定發(fā)展信心。去年以來，公司發(fā)展在受到外部競爭環(huán)境變化急劇、行業(yè)壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴(yán)重沖擊下，經(jīng)營管理層不斷強(qiáng)化市場意識、優(yōu)化營銷策略、調(diào)整經(jīng)營思路，企業(yè)治理、業(yè)務(wù)布局和安全運(yùn)營等各方面工作取得了明顯進(jìn)步，營業(yè)收入、利潤總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆市上揚(yáng)，超額完成省國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。我們各級要清醒、全面、辯證地看待面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一如既往、一以貫之堅(jiān)定對公司黨委和董事會的信心決心，堅(jiān)定對公司扭轉(zhuǎn)困境、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心決心，順勢而為、乘勢而上，努力在把握大勢中贏得主動、在認(rèn)清形勢中贏得優(yōu)勢、在改革發(fā)展中贏得未來，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)領(lǐng)跑、重要輔助業(yè)務(wù)覆蓋，積極探索進(jìn)入XXX價值鏈中高端，把公司建設(shè)成為發(fā)展思路清晰、業(yè)態(tài)布局合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、企業(yè)治理高效，具有行業(yè)競爭力的一流XXXX企業(yè)。

第三，開局起步，必須要進(jìn)一步錨定發(fā)展航向、加快改革轉(zhuǎn)型。習(xí)近平總書記高度重視國企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻闡明了國有企業(yè)改革發(fā)展一系列重大理論和實(shí)踐問題，是我們做好國企改革的根本遵循。各級要把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為深刻把握“兩個確立”、踐行“兩個維護(hù)”、落實(shí)中央重大決策部署的實(shí)際舉措，作為公司深化改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，作為當(dāng)前和今后一段時期工作的重中之重。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展重要論述，充分認(rèn)清改革發(fā)展對公司擺脫發(fā)展困境、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的重要意義，以貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委和省國資委國企改革三年行動方案為牽引，聚焦建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制、深化三項(xiàng)制度改革、優(yōu)化業(yè)態(tài)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好頂層設(shè)計(jì)、明確方法路徑，立下軍令狀，拿出時間表、路線圖，推動改革取得扎實(shí)成效，通過改革進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)盈利能力，確保國有資本保值增值。

第四，開局起步，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、積蓄創(chuàng)業(yè)底氣。越是取得成績的時候，越要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，越要有居安思危的憂患。強(qiáng)如諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)等世界巨頭和企業(yè)翹楚，在發(fā)展巔峰也因失去危機(jī)意識、憂患意識，盲目樂觀、安逸發(fā)展，而陷入絕境，有的破產(chǎn)重組，有的被收購兼并，有的徹底消失。華為創(chuàng)始人任正非說：“對于一個企業(yè)而言，想要長遠(yuǎn)發(fā)展下去，企業(yè)的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，從而失去危機(jī)意識，在發(fā)展快速的時代，沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰”。2021年，公司在面臨外部環(huán)境不斷惡化的不利局面和復(fù)雜形勢下，經(jīng)濟(jì)效益依然保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，形勢依然嚴(yán)峻、道路依然曲折、任務(wù)依然繁重，各級要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，認(rèn)真抓好經(jīng)營管理，朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

第五，開局起步，必須要進(jìn)一步打造紅色引擎、強(qiáng)化黨建領(lǐng)航。辦好國企的事情，關(guān)鍵在黨。我們各級要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各方面、全過程，把負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在每個黨組織、每個崗位上。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入開展XX教育、學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大等活動，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍和基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。要堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，厘清企業(yè)黨委和其他治理主體權(quán)責(zé)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，構(gòu)建黨建工作與經(jīng)營管理有機(jī)融合新局面，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展互融共進(jìn)。要堅(jiān)定不移、馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，發(fā)揮好紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督作用，不斷提高紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督水平，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，持續(xù)向不正之風(fēng)和腐敗問題亮劍，進(jìn)一步加大查處問責(zé)力度，確保公司政治生態(tài)更加清明、更加清朗。

同志們，回眸來路，放眼前程，越是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，我們越是信心百倍。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。我們要以習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，全面落實(shí)中央和省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行省委、省政府和省國資委各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)改革創(chuàng)新、企業(yè)治理、安全運(yùn)營和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，奮發(fā)進(jìn)取、勇攀高峰，在革故鼎新、發(fā)展圓夢的具體實(shí)踐中創(chuàng)造新輝煌、譜寫新篇章，為公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗，為黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮！

謝謝大家！