第一篇：崗檢匯報材料

崗檢匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

大家好，首先我代表質(zhì)量安全環(huán)?？迫w成員歡迎各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面我就質(zhì)量安全環(huán)?？崎_展的工作做如下匯報：

2011年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資采購管理部以“3312”重點工作為抓手，以安全主題活動為載體，強化推進專業(yè)和屬地化管理，扎實有效的做好各項健康安全環(huán)保管理工作，突出細節(jié)管理，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，強化QHSE管理體系有效運行，確保了物采部安全生產(chǎn)工作始終受控,目標(biāo)指標(biāo)全面完成，并獲得蘭州石化公司2011年度安全環(huán)保暨HSE體系推進先進單位的光榮稱號。

1.年初，召開了物資采購管理部HSE委員會，會上根據(jù)物采部與蘭州石化公司簽訂的《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》考核條款和細則，制定了物采部《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》考核條款和細則，分別與15個機關(guān)科室和14個基層單位簽訂了2012年《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》。

2.制定下發(fā)了《物資采購管理部2012年健康安全環(huán)保工作計劃》，全面安排部署物采部2012年度HSE管理中的各項工作，確保HSE管理工作有據(jù)可依，有章可循。

3.持續(xù)有效開展“安全主題活動”，圍繞2012年的重點工作，不斷提升健康安全環(huán)保管理水平，努力實現(xiàn)健康安全環(huán)保目標(biāo)，制定下發(fā)《物資采購管理部2012年開展“安全主題活動”工作安排》。

4.每周質(zhì)量安全環(huán)保科專職現(xiàn)場安全監(jiān)督員不少于四次下現(xiàn)場，對各物資配送現(xiàn)場進行不間斷的安全巡視監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。對檢查出的問題以及隱患整改情況，每周以簡報的形式公布通報。2012年度出具簡報9期，共通報問題7項。

5.規(guī)范外來用工入廠安全教育及相關(guān)入廠手續(xù)的審核。按照蘭州石化公司新頒布的入廠安全考試內(nèi)容及審批程序，對19家外來用工作業(yè)單位辦理入廠手續(xù)及236名外來用工（含物采部臨時用工）進行系統(tǒng)安全教育。

工作匯報有不妥之處，請檢查組領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！

第二篇：崗檢匯報材料

一、學(xué)習(xí)貫徹集團公司、公司兩級安全環(huán)保工作會議精神，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制（劉新猛）

集團公司、公司兩級安全環(huán)保工作會議召開以后，我廠立即對會議精神進行了層層傳達學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會文件精神。一是利用廠調(diào)度會議的機會，對會議精神進行了簡要傳達，使全廠黨政一把手及時了解的會議精神；二是廠領(lǐng)導(dǎo)利用周四學(xué)習(xí)機會對會議材料中集團公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話進行重點學(xué)習(xí)。三是利用H SE例會組織全廠安全管理人員進行了學(xué)習(xí)。四是各基層單位利用班組安全活動時機，組織職工進行學(xué)習(xí)，為了幫助大家掌握集團公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要點，針對會議內(nèi)容提出掌握重點，擬出“集團公司、公司會議學(xué)習(xí)思考題”下發(fā)各單位，促進了學(xué)習(xí)效果。

層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。本著嚴(yán)格考核兌現(xiàn)的原則，對2006年發(fā)生上報公司事故的單位，進行了否決。另外，對2007年HSE目標(biāo)責(zé)任書進行了修訂，把“低老壞”專項整治活動，納入考核內(nèi)容，加大了事故否決力度。為了突出部室在完成HSE責(zé)任目標(biāo)過程中的保駕護航作用，廠部還與部分主要生產(chǎn)部室簽訂了HSE目標(biāo)責(zé)任書。各基層單位在廠部目標(biāo)責(zé)任書簽訂基礎(chǔ)上，與班組或個人也簽訂了相應(yīng)的安全目標(biāo)責(zé)任書。全員簽訂了安全承諾書，并在簽訂承諾書前進行了一次以本崗位安全責(zé)任制和承諾為內(nèi)容的全員安全考試。

做好安全教育培訓(xùn)工作。一是做好專項安全教育培訓(xùn)，首先是本著全員性、普及性的原則，分層次、分專業(yè)，及時制定廠、車間兩級安全教育培訓(xùn)計劃，使安全教育培訓(xùn)有計劃、有目的的進行，克服安全教育培訓(xùn)的隨意性、盲目性，同時滿足有關(guān)法律法規(guī)的要求；其次加強對安全教育培訓(xùn)的過程控制，凡進行安全培訓(xùn)，必須填寫《職工安全培訓(xùn)報告書》，外出培訓(xùn)必須填寫《外出安全培訓(xùn)報告書》，加強對培訓(xùn)效果的評估。二是抓好日常職工安全教育。日常安全教育主要以班組安全活動為主要形式，為了提高班組安全活動的實效，自2007年1月份開始給全廠每人配發(fā)了安全活動記錄本，作為安全活動學(xué)習(xí)筆記，要求在學(xué)習(xí)的同時，邊學(xué)邊記，這樣一來注意力集中了，效果顯著了，徹底改變以前那種“一人讀、眾人聽”，聽不聽每人管，過后一問三不知的局面。

第三篇：崗檢工作匯報

裝配分廠2010年崗檢工作匯報

為迎接公司2010年崗位責(zé)任制檢查，按照通知文件要求，裝配分廠領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會、碰頭會和全廠干部職工大會，學(xué)習(xí)傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認真的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、2010年崗檢活動的組織發(fā)動

在公司下發(fā)《關(guān)于開展2010年崗位責(zé)任制檢查的通知》文件之前，分廠已提前運籌有關(guān)崗檢活動的準(zhǔn)備工作，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了實施方案，并于11月9日分廠月度生產(chǎn)大會上進行了啟動動員，拉開了崗檢活動的序幕。

二、安全環(huán)保工作

（一）落實適用安全發(fā)展的HSE責(zé)任

1、根據(jù)崗檢要求重新修訂了分廠各崗位的崗位責(zé)任制和HSE責(zé)任制，新修訂的崗位責(zé)任制和HSE責(zé)任制全部增加了遵守“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的理念，體現(xiàn)了以人為本的安全管理。

2、熟記本崗位的崗位職責(zé)、HSE職責(zé)，這是對每個崗位工人最起碼的要求。崗檢開始后，分廠加強了27個崗位的崗位責(zé)任制的落實，及時組織了新崗位責(zé)任制、新HSE責(zé)任制的學(xué)習(xí)宣貫，制訂了《學(xué)習(xí)新崗位責(zé)任制、HSE責(zé)任制宣貫實施方案》，為了讓每個崗位能夠熟記本崗位的新崗位責(zé)任制和新HSE責(zé)任制，分廠采取了書面考試，提問、默寫等措施進行強化記憶，并將提問新崗位責(zé)任制和新HSE責(zé)任制作為現(xiàn)場安全檢查的重要內(nèi)容。11月1日至5日，分廠機關(guān)所

有人員在經(jīng)過口頭考試的基礎(chǔ)上，分四批進行了新崗位責(zé)任制和新

HSE責(zé)任制的集中默寫考試，加強了各崗位對新崗位責(zé)任制和新HSE

責(zé)任制的記憶。

（二）以“勞動競賽”活動推動2010年崗檢工作

四季度勞動競賽與崗檢活動同步開展，為了使兩項活動互相促

進，分廠圍繞“治理隱患，防范事故”的要求，認真地開展了以下活

動：

1、開展了一次消防應(yīng)急預(yù)案演練活動。分廠安全主管領(lǐng)導(dǎo)、機

關(guān)人員、車間代表參加了演練，最后領(lǐng)導(dǎo)對演練進行了講評；

2、全員參加了公司統(tǒng)一組織的安全知識答卷活動；

3、開展了一次安全知識進家庭活動。分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組收集了

部分與家庭相關(guān)的“家庭用電小常識”、“家庭防火小常識”、“民用氣

安全使用知識”等資料，打印后發(fā)給職工學(xué)習(xí)掌握；

4、組織一次典型事故案例宣傳教育活動。分廠利用各車間生產(chǎn)

會議和班前講話，組織學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的安全事故典型案例。

（三）隱患排查與治理情況

隱患排查與治理既是今年崗檢活動的重要內(nèi)容，也是安全工作永

遠的重點工作，為了加強隱患治理的力度，分廠采取了以下措施：

1、制定了《裝配分廠2010年隱患排查治理實施方案》；

2、多次覆蓋排查，一是現(xiàn)場隨機對班組進行排查，二是安全承

包人員進行排查，三是安全管理人員進行排查。對查出的隱患及時組

織整改，誰查出的誰負責(zé)進行復(fù)查；

3、建立了隱患排查治理檔案，對查出的隱患及治理情況進行登

記建檔，查處的什么隱患、誰負責(zé)整改，誰進行了復(fù)查，全部進行了

記錄。

（四）冬季安全生產(chǎn)工作

為保證冬季安全生產(chǎn)，分廠認真貫徹執(zhí)行“冬季六防”工作，全

面做好冬防保溫。

1、冬季保溫管理。分廠的電路和電器必須按照《用電安全導(dǎo)則

GB/T 13869-92》標(biāo)準(zhǔn)安裝，電熱取暖設(shè)備要遠離易燃物品，室內(nèi)無

人時必須拉閘斷電，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故；供暖管線裸露處用土掩埋，地面管線用毛氈包扎，外面用塑料布或編織帶包牢；工房大門不得隨

意打開，以便進行工房內(nèi)的保溫。

2、現(xiàn)場施工。施工人員著冬季工作棉服進行室外作業(yè)，為設(shè)備

管線配備合格的保溫套，一律更換冬季柴、機油。氣路系統(tǒng)安裝放水

閥門，并保持放氣開關(guān)的清潔衛(wèi)生。柴油機和壓風(fēng)機的啟動符合運轉(zhuǎn)

要求，注意保溫。

3、人身安全注意事項。使用蒸汽或熱水時，放氣、水龍頭不準(zhǔn)

對人。用蒸汽加熱桶內(nèi)油時打開上蓋，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可審批程序，動用明火嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定處理。雨雪天后及時清除積水積雪防止

滑跌。

4、設(shè)備停用暫存管理。擺放規(guī)范并做好停用設(shè)備的防銹、防盜

工作。對柴油機冷卻關(guān)系要放凈水，預(yù)防凍壞設(shè)備。

三、經(jīng)營工作

1-10月份分廠賬面收入3270萬元，較上年同期增加224萬元，扣除大部件1384萬元，累計主營業(yè)務(wù)收入1886萬元。

針對公司以“增收偍質(zhì)降成本，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”為主題開展的“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動，裝配分廠全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，提倡修舊利廢，節(jié)約挖潛，嚴(yán)格控制成本支出，節(jié)約成本具體情況如

下:

1、泥漿泵車間對井隊用壞的電動噴淋泵16臺,經(jīng)過修復(fù)，節(jié)約

成本4.69萬元。吸入管經(jīng)修復(fù)后節(jié)約成本0.77萬元。泵組灌注泵

底座,利用以往報廢的底座進行再整改節(jié)約成本0.52萬元, F1300泵

組大底座利用原EEC1600泵底座改型后淘汰再次整改,節(jié)約成本4.2

萬元。鉆一五分公司所用的電機需要調(diào)向，施工人員克服困難，節(jié)約

了往返運費及勞力約合1萬元。

2、機修車間組織人員修復(fù)各種鏈輪10余種總計40件、軸承座

內(nèi)孔修復(fù)12件、使用舊過盈螺栓120余條、軸套18件，將各種廢螺

栓統(tǒng)一回收處理，挖潛增效12萬元。

1-10月份累計節(jié)約挖潛共節(jié)約成本23.18萬元。

四、“五型五好班組”建設(shè)工作

在開展五型五好班組建設(shè)活動中，分廠始終堅持實際、實用、實

效的原則，以全員參與為主要形式，深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組

活動，使班組真正成為員工的“成才之家”、“平安之家”、“環(huán)保之家”

“創(chuàng)效之家”、“溫馨之家”。為提高創(chuàng)建工作的針對性，制訂下發(fā)了《“創(chuàng)五型建五家”班組活動實施方案》、《考核細則》和

《責(zé)任體系》，明確指導(dǎo)思想、創(chuàng)建對象、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、保證措施，在此基礎(chǔ)上確定創(chuàng)建工作目標(biāo)，如分明確班組達標(biāo)率。在加強班組建設(shè)中，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心和重點，使崗位責(zé)任制更加簡明清晰，工作程序銜接更加簡潔嚴(yán)密，工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范。

其中班長王曉東帶領(lǐng)的泵一班，是五型五好班組的典型。全班成員平均年齡不到30歲，共5人。班長王曉東（中共黨員）曾獲得石油機械廠先進個人、技能比賽能手、公司技術(shù)比賽鉆修工一等獎、分廠先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號，在他的帶領(lǐng)下，泵一班在本的生產(chǎn)工作中尤為突出。

在四季度大干中，他們更是彰顯了年輕人的朝氣，積極落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項要求，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，黨員示范崗，將五好五帶頭融入到五型五好班組中！

1為提高員工安全意識，經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查，通過班前會上的安全經(jīng)驗分享，宣傳安全知識。特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”。

2、工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞保保護用品，時刻保持班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

3、員工之間能互相幫助，為對方排憂解難，成員常毅眼睛受傷后，班組成員多次看望，當(dāng)回來工作后，班組成員總是安排他一些簡單的工作，對他很照顧。

五、班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，分廠注重發(fā)揮工會、共青團的職能作用。在班子建設(shè)上堅持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅持每周一碰頭會制度和學(xué)習(xí)制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強職工的教育，加強制度建設(shè)和管理力度，使職工的整體素質(zhì)有所提高。根據(jù)公司黨委精神，積極開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展好“雙評”工作，樹立黨員良好形象。同時工會、共青團組織也注重發(fā)揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動，關(guān)心職工生活。為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對職工的生日形成慰問、祝賀制度，對生病、家庭困難的職工進行慰問幫助。

六、強化崗檢效果，為明年工作奠定基礎(chǔ)

通過自查自檢，客觀的評價出了裝配分廠的管理現(xiàn)狀，存在著部分問題，如各路工作所涉及文件資料的分類不夠細致，有部分缺項的問題存在；員工在安全意識上還有待提高，部分職工存在僥幸心理等。

裝配分廠將借2010年崗檢這次東風(fēng)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，歸納和借鑒好的做法，擴大和延伸崗位責(zé)任制檢查效果，進一步增強干部職工的安全意識、環(huán)保意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和競爭意識，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質(zhì)，努力提高企業(yè)競爭力。

分廠將充分利用好后兩個月時間，在切實做好冬季安全生產(chǎn)、確保本經(jīng)營指標(biāo)完成的同時，認真分析內(nèi)外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實到位，為明年開好局、起好步做好準(zhǔn)備。

第四篇：崗檢工作方案

為持續(xù)推進松原采氣廠基層基礎(chǔ)管理工作，提升基層建設(shè)管理水平，確保全年油氣產(chǎn)量和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，經(jīng)廠研究決定，開展第三季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、主題

在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，通過對基層建設(shè)各項工作的全面檢查，尤其是對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問題，解決問題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進一步夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案》制定的爭創(chuàng)目標(biāo)，全面開創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。

二、內(nèi)容

1、基層班子和黨支部建設(shè)

2、員工隊伍建設(shè)

3、基層文化建設(shè)

4、油（氣）藏基礎(chǔ)管理

5、采油（氣）基礎(chǔ)管理

6、物資管理

7、資產(chǎn)裝備管理

8、基層財務(wù)核算管理

9、安全生產(chǎn)管理

10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基層建設(shè)綜合管理

14、信訪穩(wěn)定管理

三、時間

10月11日---10月16日

四、范圍

全部基層站隊及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場）。

五、方式

1、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分。

機關(guān)檢查部門的檢查人員，要按照《考核細則》的評分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn)分），進行現(xiàn)場打分，確定整改時間。

2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。

機關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負責(zé)，集中檢查隊部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場、開發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時間內(nèi)自行組織檢查。

六、組織機構(gòu)

為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：宋秋國 敬 新

副組長：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 張明新 張巖峰 張文進

組 員：李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項寶軍

協(xié) 調(diào)：項寶軍 才云鵬

按隊部、班組、現(xiàn)場，組成三個檢查小組，內(nèi)容詳見附表。

七、重點檢查內(nèi)容

1、生產(chǎn)現(xiàn)場

裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施落實情況，電力系統(tǒng)運行情況，應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況，重點建設(shè)項目施工投產(chǎn)及試運行情況；抽油機、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運情況。工藝管理和集輸管理工作。

2、基礎(chǔ)資料

開發(fā)指標(biāo)完成情況；不正常井管理情況；報表資料填寫工整，無假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站隊和“五型”班組的機關(guān)部門，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。

2、檢查部門要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細則，逐條逐點進行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊或班組）的現(xiàn)場簽字確認。各部門檢查匯總表單和總結(jié)匯報材料要有廠相關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、檢查部門要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各部門科室長參加檢查，尤其是重點站隊和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場。

4、檢查人員要實事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問題，切實幫助基層單位解決問題。

5、基層站隊領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、基層站隊要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問題的整改情況）；需要上級部門解決的問題；本單位好的管理經(jīng)驗作法；對于今后加強基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點突出五型班組建設(shè)情況、先進班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。

7、檢查部門的總結(jié)材料要簡明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評價；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點檢查的項目情況；四是對改進基礎(chǔ)管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。

九、考核

1、對基層站隊和班組的考核：

（1）以《公司“六好站隊”檢查細則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細則》為標(biāo)準(zhǔn)，以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。

（2）對因為迎檢而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊或班組100—500元。

（3）沒有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊500元。

2、對檢查部門的考核：

（1）出現(xiàn)一個受檢單位（站隊和班組）被遺漏，扣罰部門500元。

（2）沒有對照檢查細則逐條逐點進行檢查，且沒有檢查人員和受檢人員簽字的，每項扣罰部門100元。沒有廠相關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字的，扣罰部門1000元。

（3）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)檢查人員出現(xiàn)弄虛作假和人情分現(xiàn)象，視情節(jié)相應(yīng)扣罰檢查人員100—500元。

（4）沒有按要求完成檢查總結(jié)材料的，扣罰部門1000元。

第五篇：HSE崗檢相關(guān)知識點匯總

迎接崗檢HSE相關(guān)問題匯總

消防類：

1、消防工作“四懂”“四會”指什么？

四懂：懂得本崗位生產(chǎn)過程中火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得撲救火災(zāi)的方法、懂得火場逃生方法。

四會：會報警，會使用消防器材，會撲救初期火災(zāi)、會組織火場人員疏散。

2、如何報火警？

內(nèi)線電話撥打119，外線電話撥打58985119說明發(fā)生火災(zāi)的單位，起火部位，火勢情況，燃燒介質(zhì)，有無人員傷亡，報警人的姓名及所用電話的號碼，隨即在消防通道大門處迎接。

3、小型消防器材如何使用（手提強化水、手提二氧化碳滅火器）？

滅火器使用前首先應(yīng)檢查壓力和重量是否正常，然后拔掉保險，拿住噴頭，對準(zhǔn)火焰的根部壓下壓把，將滅火劑噴射到火焰（根部）直到火勢熄滅或者滅火劑使用完畢。

4、二氧化碳滅火器的適用范圍如何?

主要用于撲救貴重設(shè)備、檔案資料、儀器表、600伏以下的電器和油脂等火災(zāi)。

5、強化水滅火器的適用范圍如何？

適合于撲滅可燃固體、可燃液體、可燃氣體及各種電器的初起火災(zāi)。

6、干粉滅火器的適用范圍如何？

可撲滅固體易燃物（A類）、易燃液體及可融化固體（B類）、易燃氣體（C類）、和帶電器具的初起火災(zāi)。

7、你裝置有哪些消防設(shè)施？

消防炮、消防栓 消防水箱（消防帶、消防槍）、消防豎管、火災(zāi)報警系統(tǒng)、消防蒸汽帶。

干粉（輕水）推車 ？輛，手提強化水 ？ 瓶，二氧化碳 ？ 瓶

8.外操室內(nèi)火災(zāi)報警系統(tǒng)報警時崗位如何反應(yīng)？

立即查看報警區(qū)位碼，對應(yīng)報警儀下方的報警編碼單，根據(jù)位置編碼單確認報警具體位置，隨即趕到現(xiàn)場處置火情。如有誤報必須在火災(zāi)自動報警系統(tǒng)運行日登記表上注明并交班。

9．裝置內(nèi)固定式可燃氣體報警儀位置？

共計

？臺。

分布在裝置內(nèi)，一般設(shè)置在易形成爆炸混合氣體的區(qū)域，距離地面高度20厘米至30厘米，一旦爆炸混合氣體超標(biāo)會在DCS上報警，操作人員必須現(xiàn)場確認并及時排除火情。

氣防類：

1.便攜式硫化氫報警儀的一級、二級報警值為多少？

7ppm

21ppm 2.裝置內(nèi)防硫化氫中毒的安全設(shè)施和設(shè)備有哪些？

便攜式硫化氫報警儀、現(xiàn)場固定式硫化氫報警儀、正壓式空氣呼吸器、長管呼吸器、涉硫區(qū)域地面警戒線、涉硫區(qū)域警示牌及警示標(biāo)志、高空風(fēng)向標(biāo)、警戒繩

3.（1）裝置內(nèi)固定式硫化氫報警儀位置？

位置？

固定式硫化氫報警儀低位報警值7ppm 固定式硫化氫報警儀高位報警值15ppm（2）裝置內(nèi)固定式可燃氣報警儀位置？ 位置？

固定式可燃氣報警儀低位報警值20% LEL 固定式可燃氣報警儀高位報警值40% LEL 備注：LEL是指可燃氣爆炸極限的下限

4、操作工涉硫化氫作業(yè)注意事項？ 出操作室先觀察風(fēng)向標(biāo)，必須由上風(fēng)向進入，雙人到現(xiàn)場一人作業(yè)一人監(jiān)護，必須全部佩戴硫化氫報警儀和空氣呼吸器，監(jiān)護人必須履行監(jiān)護職責(zé)，不可參與作業(yè)。

5、正壓式空氣呼吸器的正確佩戴注意事項？

打開瓶閥（至少兩圈半）觀察壓力，完好待用狀態(tài)下氣瓶壓力為大于等于25Mpa,不低于20 Mpa時可應(yīng)急使用，現(xiàn)場使用過程中一旦壓力低于6 Mpa立即撤離，更換合格氣瓶后方可使用，佩戴中先收緊肩帶再收緊腰帶，面罩的繩帶需套掛在頸部，面罩佩戴好后從底部中部頂部依次收緊扣帶，試漏合格后方可對接供氣閥，最后不要忘記戴好安全帽。

6、便攜式硫化氫報警儀佩戴要求？

必須扣掛在勞保工作服的胸口扣袢上，距離呼吸帶不超過30厘米，嚴(yán)禁放在上衣或者褲子口袋里內(nèi)。

7、巡檢過程中隨身佩戴的硫化氫報警儀如果報警如何處理？

立即由上風(fēng)向撤離現(xiàn)場，回操作室匯報情況，由班長安排雙人佩戴空氣呼吸器和便攜硫化氫報警儀回現(xiàn)場查明原因，隨后視具體情況展開應(yīng)急響應(yīng)，嚴(yán)禁一人擅自行動。

8、現(xiàn)場對硫化氫中毒人員進行心肺復(fù)蘇時的注意事項？

雙人前后抬起，把中毒者搬至距離泄漏源上風(fēng)向25米以外處妥善安置。

可以單人實施心肺復(fù)蘇術(shù)也可以雙人實施，中毒者的衣物如果已被污染，需立即清除防止二次中毒，施救者換氣時需離開中毒者的呼吸帶防止自身中毒，同時注意中毒者的保暖，如果中毒者沒有自主的呼吸和心跳現(xiàn)場施救不能停止，直至專業(yè)救護人員接管救治。

9、如含硫化氫泄漏介質(zhì)污染假定排水系統(tǒng)（包括裝置外）如何處置？

該污染區(qū)的假定凈水全部改至裝置內(nèi)含油污水系統(tǒng)，進入隔油池。關(guān)閉假定凈水出裝置大閥，閥板處可用沙包封堵防止?jié)B漏，同時匯報工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和值班長。如有部分含硫化氫介質(zhì)泄漏至裝置外假定凈水系統(tǒng)需立即匯報生產(chǎn)調(diào)度和安環(huán)處值班，同時逐級關(guān)閉緊急切斷閥控制污染范圍，切換過程中必須雙人作業(yè)并佩戴空氣呼吸器和硫化氫報警儀，做好自身防范工作。

安全類：

1、巡檢的勞保著裝要求？

勞保服、勞保鞋必須是公司統(tǒng)一配發(fā)的，進入裝置內(nèi)要佩戴耳塞，安全帽帽扣要收緊，硫化氫報警儀系掛在左胸扣袢上，工作服袖子嚴(yán)禁上挽，必須要隨身攜帶勞保手套。

2、HSE觀察卡的填寫規(guī)范？

必須以個人用戶名登陸，觀察內(nèi)容應(yīng)為現(xiàn)場的施工作業(yè)為主，可以是作業(yè)人的不安全行為，也可以是現(xiàn)場及設(shè)備設(shè)施不安全狀態(tài)，或安全管理上的缺失。分析人為本工區(qū)的安全工程師，具體現(xiàn)場狀況要描述清楚，推薦安全行為要寫出具體理由。

3、安全學(xué)習(xí)活動記錄本的書寫要求？

安全活動記錄一月兩次，分上下半月，活動內(nèi)容在運行部網(wǎng)站安全環(huán)?？频淖禹撁嫦拢顚憙?nèi)容要完整，字跡要求工整清楚最好有一專人書寫，活動參與者要積極發(fā)言并及時簽字。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字要及時提醒，前后考勤與簽字人數(shù)要一一對應(yīng)，參與安全活動的人員要清楚學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、工藝生產(chǎn)中使用的危險化學(xué)品有哪些？

？

5、0SHA工作場所人身傷害的記錄內(nèi)容？

外操室內(nèi)有一本工作場所人身傷害記錄本，班中個體發(fā)生的一些與工作有關(guān)的輕微損傷可記錄在案，如已報工傷的無需登記。

6、DCS監(jiān)控儀固定式可燃氣體報警儀和固定式硫化氫報警儀的位號？

？

7、操作人員相關(guān)作業(yè)票開具權(quán)限？

進車票班組任何成員都可開具，一車一票認真核實后方可開具。電氣儀表維修作業(yè)票可由班長和崗位主操開具。

8、操作室內(nèi)報警儀報警如何處置？

任何報警班長必須安排相關(guān)人員現(xiàn)場確認（包括誤報和崗檢抽查），根據(jù)實際情況展開應(yīng)急相應(yīng)措施，相關(guān)人員一定要做好個人勞動保護和氣防保護措施。

9、本裝置職業(yè)危害因素有哪些？

外操室和裝置現(xiàn)場均有職業(yè)危害因素監(jiān)測牌請注意查找。學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》