第一篇：86次崗檢題庫(kù)

“三基”暨第86次崗檢題庫(kù)

（僅供參考）

一、主題活動(dòng)及時(shí)政部分（13個(gè)）：

1、中央提出開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主要內(nèi)容是什么？

創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？

推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織。

3、集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主題是什么？

大力開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強(qiáng)“三基”、除“四害”，努力建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司。

4.今年勝利油田開展的主題活動(dòng)名稱是什么？

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)

5.“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)是整個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有機(jī)組成部分，是油田創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，時(shí)間為2011年8月到2012年6月。

6、“雙亮”工程是指什么？

黨組織亮責(zé)任，黨員亮身份?！盀槊穹?wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”要求積極推進(jìn)“雙亮”工程向“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾、亮作為”轉(zhuǎn)變提升。

7、“雙亮”工程實(shí)施階段分為哪幾個(gè)步驟？

科學(xué)定諾、公開亮諾、扎實(shí)履諾、民主評(píng)諾

8、“四害”的具體內(nèi)容是什么？

安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件、質(zhì)量事故、腐敗案件等損害企業(yè)形象、危及企業(yè)根基的四種危害。

9.“兩個(gè)大討論”指的是什么？

今年中石化系統(tǒng)在5—7月開展了“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊重企業(yè)”員工大討論活動(dòng)；勝利油田在6—11月開展了“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的大討論。

10.油田組織的以“精細(xì)管理保發(fā)展、比學(xué)趕超促提升”為主題的爭(zhēng)奪“六杯”競(jìng)賽活動(dòng)是什么？

以“精細(xì)管理保發(fā)展、比學(xué)趕超促提升”為主題，組織動(dòng)員廣大職工開展比管理、促發(fā)展，爭(zhēng)奪“精細(xì)管理增效杯”；比學(xué)習(xí)、促創(chuàng)新，爭(zhēng)奪“科技進(jìn)步創(chuàng)新杯”；比挖潛、促節(jié)約，爭(zhēng)奪“節(jié)約挖潛高效杯”；比優(yōu)化、促提高,爭(zhēng)奪“提高采收率優(yōu)勝杯”；比服務(wù)、促增長(zhǎng)，爭(zhēng)奪“外闖市場(chǎng)開拓杯”；比安全、促環(huán)保，爭(zhēng)奪“清潔生產(chǎn)安康杯”，“六比六促”爭(zhēng)“六杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

11、中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90年來團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民完成和推進(jìn)了哪三件大事？

第一件大事：我們黨緊緊依靠完成了新民主主義革命，實(shí)現(xiàn)了民族獨(dú)立、人民解放。

第二件大事：我們黨緊緊依靠人民完成了社會(huì)主義革命，確立了社會(huì)主義基本制度。

第三件大事：我們黨緊緊依靠人民進(jìn)行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅(jiān)持、發(fā)展了中國(guó)特色社會(huì)主義。

12、中國(guó)共產(chǎn)黨經(jīng)過90年的奮斗、創(chuàng)造、積累，黨和人民必須倍加珍惜、長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷發(fā)展的成就是什么？ 開辟了中國(guó)特色社會(huì)主義道路，形成了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，確立了中國(guó)特色社會(huì)主義制度。

13、中國(guó)共產(chǎn)黨在推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化的歷史進(jìn)程中產(chǎn)生的理論成果是什么？

毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。

二、文化建設(shè)部分（11個(gè)）：

1.中國(guó)石化集團(tuán)公司的企業(yè)宗旨是什么？

發(fā)展企業(yè) 貢獻(xiàn)國(guó)家 回報(bào)股東 服務(wù)社會(huì) 造福員工

2.中國(guó)石化集團(tuán)公司企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？

建設(shè)世界一流能源化工公司。

3.中國(guó)石化集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

資源戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略。

4.中國(guó)石化的企業(yè)精神是什么？

愛我中華 振興石化

5、新時(shí)期勝利精神是什么？

從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。

6、新時(shí)期勝利油田的共同愿景是什么？

百年創(chuàng)新，百年勝利。/

47、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，勝利文化建設(shè)的總體思路是什么？

以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要為主線，堅(jiān)持“油田與心田共建，文化與文明共創(chuàng)”，大力實(shí)施“勝利心田”工程，推動(dòng)勝利文化建設(shè)取得新突破、新進(jìn)展。

8、“三老四嚴(yán)”的具體內(nèi)容是什么？

“三老四嚴(yán)”：對(duì)待革命事業(yè)要當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，對(duì)待工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明的紀(jì)律。

9、油田在新形勢(shì)下致力于倡導(dǎo)和構(gòu)建什么樣的良好局面？

心齊、氣順、勁足、家和。

10、基層家文化建設(shè)的“四聚”理念是什么？

聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家。

11、請(qǐng)說出您單位的團(tuán)隊(duì)精神是什么？

三、“三基”工作部分（9個(gè)）：

1、油田“三基”工作的具體內(nèi)涵是什么？

以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)；以崗位責(zé)任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作；以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級(jí)和崗位成才為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練。

2、基層黨支部“三會(huì)一課”的內(nèi)容是什么？

黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)、黨小組會(huì)和黨課。

3、油田基層“三基”創(chuàng)建活動(dòng)的載體是什么？

達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金。

4、優(yōu)秀基層隊(duì)基本條件的“六好”指的是什么？

有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支好的職工隊(duì)伍，有一套好的管理制度，有一個(gè)好的激勵(lì)和約束機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)好的工作生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5、銀牌基層隊(duì)基本條件的“三個(gè)過硬”指的是什么？

過硬的隊(duì)伍、過硬的管理和過硬的指標(biāo)。

6、金牌基層隊(duì)基本條件的“三個(gè)獨(dú)有”指的是什么？

獨(dú)有的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、獨(dú)有的攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)有的品牌優(yōu)勢(shì)。

7、“3+2”聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)管理體系的內(nèi)容是什么？

“3+2”聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)管理體系是指以基層“三基”創(chuàng)建活動(dòng)為主體，向上延伸至創(chuàng)建“紅旗（優(yōu)勝）采油廠”、打造“石油工程鐵軍”等活動(dòng)之中，向下下沉至創(chuàng)建“星級(jí)班組”，形成二級(jí)、基層、班組三個(gè)層次的創(chuàng)建序列；同時(shí)把機(jī)關(guān)“三基”與“文明和諧示范小區(qū)”創(chuàng)建作為強(qiáng)“三基”的兩個(gè)強(qiáng)力支撐。

8、談?wù)勀鷮?duì)加強(qiáng)基層“三基”創(chuàng)建的意見和建議？

四、安全生產(chǎn)部分（31個(gè)）：

1、今年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是什么？

“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。

2、中石化集團(tuán)公司決定開展為期幾年的“我要安全”主題活動(dòng)？

3年。

3、勝利油田第86次崗檢的主題是什么？

強(qiáng)化全員HSE教育，提升全員HSE素質(zhì)

4、HSE的三個(gè)字母含義分別是什么？

H-健康，S-安全，E-環(huán)境。

5、HSE目標(biāo)是什么？

追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國(guó)際一流的HSE業(yè)績(jī)。

6、HSE管理中的“三不傷害”是指什么？

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

7、事故處理“四不放過”指的是什么？

事故原因調(diào)查不清不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理不放過。

8、“5S”管理內(nèi)容是什么？

整理、整頓、清掃、規(guī)范、自律。

9、什么是安全生產(chǎn)“三標(biāo)”管理？

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位。

10、安全管理中“三違”指的是什么？

違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

11、安全管理中“三同時(shí)”指的是什么？

安全設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算，安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

12、安全生產(chǎn)五要素是什么？

安全生產(chǎn)五要素是安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。

13、什么是事故隱患？

可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。

14、什么是本質(zhì)安全？

通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故。

15、什么是設(shè)備巡回檢查制度？

明確設(shè)備巡檢時(shí)間、路線、內(nèi)容、記錄、分析和處理所作的規(guī)定。

16、基層安全工作的最終目標(biāo)是什么？

無事故、無違章、無隱患。

17、清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容是什么？

清潔生產(chǎn)是將污染預(yù)防戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)全過程，通過不斷的改善管理和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用率，減少污染物排放，以降低對(duì)環(huán)境和人類的危害。

18、設(shè)備管理“三化三零”指的是什么？

設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備安全本質(zhì)化，設(shè)備運(yùn)行合理化；零缺陷，零故障，零事故。

19、安全生產(chǎn)工作“四到位”指的是什么？

思想到位、組織到位、職責(zé)到位、工作到位。

20、“安全第一”指的是什么？

當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首先是保證安全。

21、雨季“八防”和冬季“六防”內(nèi)容是什么？

雨季“八防”：防中暑、防中毒、防洪澇、防觸電和雷擊、防物體打擊、防車禍、防淹溺、防倒塌。冬季“六防”：防凍、防滑、防火災(zāi)、防爆炸、防中毒、防機(jī)械傷害。

22、“三不動(dòng)火”的內(nèi)容是什么？

動(dòng)火許可證未經(jīng)批準(zhǔn)的不動(dòng)火，用火安全措施不落實(shí)的不動(dòng)火，防火監(jiān)護(hù)人不在場(chǎng)的不動(dòng)火。

23、滅火的基本方法有哪些？

（1）隔離法；（2）冷卻法；（3）窒息法；（4）抑制法。

24、何為“不安全行為”？

職工在職業(yè)活動(dòng)過程中，違反勞動(dòng)紀(jì)律、操作程序和方法等具有危險(xiǎn)性的做法。

25、什么叫違章操作？

職工不遵守規(guī)章制度，冒險(xiǎn)進(jìn)行操作的行為。

26、“四懂三會(huì)”的內(nèi)容是什么?

懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查。

27、企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，三級(jí)安全教育是指哪三級(jí)？

廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)。

28、《勝利油田生產(chǎn)安全事故問責(zé)制暫行規(guī)定》規(guī)定：油田對(duì)事故責(zé)任人的行政處分分為哪些種？ 警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看、開除等。

29、安全生產(chǎn)禁令（熟記本單位制定的安全生產(chǎn)禁令）

30、假如因安全措施沒有得到完全落實(shí)，員工拒絕了工作，他會(huì)受到處罰嗎？

如果確實(shí)是安全措施未落實(shí)，安全沒有保障，應(yīng)該立即報(bào)告直接上級(jí)或HSE部門，并通知相關(guān)人員落實(shí)安全措施。如果安全措施仍未落實(shí)，員工善意地停止了工作，不會(huì)受到任何處罰。

31、請(qǐng)說出你本人的崗位責(zé)任制和HSE職責(zé)內(nèi)容？請(qǐng)列舉本職崗位與HSE管理體系直接相關(guān)的主要工作？

六、《員工守則》部分（10個(gè)）

1、中國(guó)石化集團(tuán)公司的主要業(yè)務(wù)是什么？

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司主要從事石油和天然氣的勘探與開發(fā)，石油和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與營(yíng)銷以及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與貿(mào)易、相關(guān)工程的設(shè)計(jì)與施工，是特大型石油化工企業(yè)集團(tuán)。

2、《員工守則》的適用范圍是什么？

公司所有員工。

3、《員工守則》與規(guī)章制度的關(guān)系是什么？

《員工守則》是公司的制度規(guī)范，凝煉了公司規(guī)章制度的要求，您在遵守本《員工守則》的同時(shí)還應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、員工違反《員工守則》將會(huì)受到怎樣的處理？

員工違反《員工守則》，公司將按照《勞動(dòng)法》等國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定，以及公司內(nèi)部相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行處理，直至開除或解除其勞動(dòng)合同。

5、員工應(yīng)遵循的道德規(guī)范是什么？

忠誠(chéng)企業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、遵守公德。

6、員工應(yīng)如何遵守工作紀(jì)律？

遵守組織紀(jì)律，聽從工作指揮和安排，并按照規(guī)定程序下達(dá)指令、請(qǐng)示匯報(bào)。遵守崗位紀(jì)律，履行崗位職責(zé)，提高工作效率與質(zhì)量，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。遵守其他工作紀(jì)律，杜絕一切不利于工作的言行。

7、員工應(yīng)如何反映合理訴求？

按照合法程序反映合理訴求，不要采取任何過激行為。

8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)有哪些？

專利權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)和服務(wù)商標(biāo)、科研開發(fā)成果、商業(yè)秘密、技術(shù)數(shù)據(jù)以及其他未披露的信息專有權(quán)等。

9、員工能否利用公司網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)發(fā)送公司的保密信息或重要信息？

不能

第二篇：崗檢匯報(bào)材料

崗檢匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

大家好，首先我代表質(zhì)量安全環(huán)?？迫w成員歡迎各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面我就質(zhì)量安全環(huán)?？崎_展的工作做如下匯報(bào)：

2011年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資采購(gòu)管理部以“3312”重點(diǎn)工作為抓手，以安全主題活動(dòng)為載體，強(qiáng)化推進(jìn)專業(yè)和屬地化管理，扎實(shí)有效的做好各項(xiàng)健康安全環(huán)保管理工作，突出細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化QHSE管理體系有效運(yùn)行，確保了物采部安全生產(chǎn)工作始終受控,目標(biāo)指標(biāo)全面完成，并獲得蘭州石化公司2011安全環(huán)保暨HSE體系推進(jìn)先進(jìn)單位的光榮稱號(hào)。

1.年初，召開了物資采購(gòu)管理部HSE委員會(huì)，會(huì)上根據(jù)物采部與蘭州石化公司簽訂的《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》考核條款和細(xì)則，制定了物采部《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》考核條款和細(xì)則，分別與15個(gè)機(jī)關(guān)科室和14個(gè)基層單位簽訂了2012年《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》。

2.制定下發(fā)了《物資采購(gòu)管理部2012年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃》，全面安排部署物采部2012HSE管理中的各項(xiàng)工作，確保HSE管理工作有據(jù)可依，有章可循。

3.持續(xù)有效開展“安全主題活動(dòng)”，圍繞2012年的重點(diǎn)工作，不斷提升健康安全環(huán)保管理水平，努力實(shí)現(xiàn)健康安全環(huán)保目標(biāo)，制定下發(fā)《物資采購(gòu)管理部2012年開展“安全主題活動(dòng)”工作安排》。

4.每周質(zhì)量安全環(huán)?？茖Ｂ毈F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員不少于四次下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各物資配送現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的安全巡視監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。對(duì)檢查出的問題以及隱患整改情況，每周以簡(jiǎn)報(bào)的形式公布通報(bào)。2012出具簡(jiǎn)報(bào)9期，共通報(bào)問題7項(xiàng)。

5.規(guī)范外來用工入廠安全教育及相關(guān)入廠手續(xù)的審核。按照蘭州石化公司新頒布的入廠安全考試內(nèi)容及審批程序，對(duì)19家外來用工作業(yè)單位辦理入廠手續(xù)及236名外來用工（含物采部臨時(shí)用工）進(jìn)行系統(tǒng)安全教育。

工作匯報(bào)有不妥之處，請(qǐng)檢查組領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！

第三篇：崗檢匯報(bào)材料

一、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司兩級(jí)安全環(huán)保工作會(huì)議精神，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（劉新猛）

集團(tuán)公司、公司兩級(jí)安全環(huán)保工作會(huì)議召開以后，我廠立即對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神。一是利用廠調(diào)度會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了簡(jiǎn)要傳達(dá)，使全廠黨政一把手及時(shí)了解的會(huì)議精神；二是廠領(lǐng)導(dǎo)利用周四學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)會(huì)議材料中集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。三是利用H SE例會(huì)組織全廠安全管理人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。四是各基層單位利用班組安全活動(dòng)時(shí)機(jī)，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為了幫助大家掌握集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要點(diǎn)，針對(duì)會(huì)議內(nèi)容提出掌握重點(diǎn)，擬出“集團(tuán)公司、公司會(huì)議學(xué)習(xí)思考題”下發(fā)各單位，促進(jìn)了學(xué)習(xí)效果。

層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。本著嚴(yán)格考核兌現(xiàn)的原則，對(duì)2006年發(fā)生上報(bào)公司事故的單位，進(jìn)行了否決。另外，對(duì)2007年HSE目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了修訂，把“低老壞”專項(xiàng)整治活動(dòng)，納入考核內(nèi)容，加大了事故否決力度。為了突出部室在完成HSE責(zé)任目標(biāo)過程中的保駕護(hù)航作用，廠部還與部分主要生產(chǎn)部室簽訂了HSE目標(biāo)責(zé)任書。各基層單位在廠部目標(biāo)責(zé)任書簽訂基礎(chǔ)上，與班組或個(gè)人也簽訂了相應(yīng)的安全目標(biāo)責(zé)任書。全員簽訂了安全承諾書，并在簽訂承諾書前進(jìn)行了一次以本崗位安全責(zé)任制和承諾為內(nèi)容的全員安全考試。

做好安全教育培訓(xùn)工作。一是做好專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，首先是本著全員性、普及性的原則，分層次、分專業(yè)，及時(shí)制定廠、車間兩級(jí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，使安全教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行，克服安全教育培訓(xùn)的隨意性、盲目性，同時(shí)滿足有關(guān)法律法規(guī)的要求；其次加強(qiáng)對(duì)安全教育培訓(xùn)的過程控制，凡進(jìn)行安全培訓(xùn)，必須填寫《職工安全培訓(xùn)報(bào)告書》，外出培訓(xùn)必須填寫《外出安全培訓(xùn)報(bào)告書》，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估。二是抓好日常職工安全教育。日常安全教育主要以班組安全活動(dòng)為主要形式，為了提高班組安全活動(dòng)的實(shí)效，自2007年1月份開始給全廠每人配發(fā)了安全活動(dòng)記錄本，作為安全活動(dòng)學(xué)習(xí)筆記，要求在學(xué)習(xí)的同時(shí)，邊學(xué)邊記，這樣一來注意力集中了，效果顯著了，徹底改變以前那種“一人讀、眾人聽”，聽不聽每人管，過后一問三不知的局面。

第四篇：崗檢工作匯報(bào)

裝配分廠2010年崗檢工作匯報(bào)

為迎接公司2010年崗位責(zé)任制檢查，按照通知文件要求，裝配分廠領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會(huì)、碰頭會(huì)和全廠干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、2010年崗檢活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)

在公司下發(fā)《關(guān)于開展2010年崗位責(zé)任制檢查的通知》文件之前，分廠已提前運(yùn)籌有關(guān)崗檢活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了實(shí)施方案，并于11月9日分廠月度生產(chǎn)大會(huì)上進(jìn)行了啟動(dòng)動(dòng)員，拉開了崗檢活動(dòng)的序幕。

二、安全環(huán)保工作

（一）落實(shí)適用安全發(fā)展的HSE責(zé)任

1、根據(jù)崗檢要求重新修訂了分廠各崗位的崗位責(zé)任制和HSE責(zé)任制，新修訂的崗位責(zé)任制和HSE責(zé)任制全部增加了遵守“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的理念，體現(xiàn)了以人為本的安全管理。

2、熟記本崗位的崗位職責(zé)、HSE職責(zé)，這是對(duì)每個(gè)崗位工人最起碼的要求。崗檢開始后，分廠加強(qiáng)了27個(gè)崗位的崗位責(zé)任制的落實(shí)，及時(shí)組織了新崗位責(zé)任制、新HSE責(zé)任制的學(xué)習(xí)宣貫，制訂了《學(xué)習(xí)新崗位責(zé)任制、HSE責(zé)任制宣貫實(shí)施方案》，為了讓每個(gè)崗位能夠熟記本崗位的新崗位責(zé)任制和新HSE責(zé)任制，分廠采取了書面考試，提問、默寫等措施進(jìn)行強(qiáng)化記憶，并將提問新崗位責(zé)任制和新HSE責(zé)任制作為現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重要內(nèi)容。11月1日至5日，分廠機(jī)關(guān)所

有人員在經(jīng)過口頭考試的基礎(chǔ)上，分四批進(jìn)行了新崗位責(zé)任制和新

HSE責(zé)任制的集中默寫考試，加強(qiáng)了各崗位對(duì)新崗位責(zé)任制和新HSE

責(zé)任制的記憶。

（二）以“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)推動(dòng)2010年崗檢工作

四季度勞動(dòng)競(jìng)賽與崗檢活動(dòng)同步開展，為了使兩項(xiàng)活動(dòng)互相促

進(jìn)，分廠圍繞“治理隱患，防范事故”的要求，認(rèn)真地開展了以下活

動(dòng)：

1、開展了一次消防應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。分廠安全主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)

關(guān)人員、車間代表參加了演練，最后領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練進(jìn)行了講評(píng)；

2、全員參加了公司統(tǒng)一組織的安全知識(shí)答卷活動(dòng)；

3、開展了一次安全知識(shí)進(jìn)家庭活動(dòng)。分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組收集了

部分與家庭相關(guān)的“家庭用電小常識(shí)”、“家庭防火小常識(shí)”、“民用氣

安全使用知識(shí)”等資料，打印后發(fā)給職工學(xué)習(xí)掌握；

4、組織一次典型事故案例宣傳教育活動(dòng)。分廠利用各車間生產(chǎn)

會(huì)議和班前講話，組織學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的安全事故典型案例。

（三）隱患排查與治理情況

隱患排查與治理既是今年崗檢活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是安全工作永

遠(yuǎn)的重點(diǎn)工作，為了加強(qiáng)隱患治理的力度，分廠采取了以下措施：

1、制定了《裝配分廠2010年隱患排查治理實(shí)施方案》；

2、多次覆蓋排查，一是現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)對(duì)班組進(jìn)行排查，二是安全承

包人員進(jìn)行排查，三是安全管理人員進(jìn)行排查。對(duì)查出的隱患及時(shí)組

織整改，誰查出的誰負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查；

3、建立了隱患排查治理檔案，對(duì)查出的隱患及治理情況進(jìn)行登

記建檔，查處的什么隱患、誰負(fù)責(zé)整改，誰進(jìn)行了復(fù)查，全部進(jìn)行了

記錄。

（四）冬季安全生產(chǎn)工作

為保證冬季安全生產(chǎn)，分廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“冬季六防”工作，全

面做好冬防保溫。

1、冬季保溫管理。分廠的電路和電器必須按照《用電安全導(dǎo)則

GB/T 13869-92》標(biāo)準(zhǔn)安裝，電熱取暖設(shè)備要遠(yuǎn)離易燃物品，室內(nèi)無

人時(shí)必須拉閘斷電，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故；供暖管線裸露處用土掩埋，地面管線用毛氈包扎，外面用塑料布或編織帶包牢；工房大門不得隨

意打開，以便進(jìn)行工房?jī)?nèi)的保溫。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工。施工人員著冬季工作棉服進(jìn)行室外作業(yè)，為設(shè)備

管線配備合格的保溫套，一律更換冬季柴、機(jī)油。氣路系統(tǒng)安裝放水

閥門，并保持放氣開關(guān)的清潔衛(wèi)生。柴油機(jī)和壓風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)符合運(yùn)轉(zhuǎn)

要求，注意保溫。

3、人身安全注意事項(xiàng)。使用蒸汽或熱水時(shí)，放氣、水龍頭不準(zhǔn)

對(duì)人。用蒸汽加熱桶內(nèi)油時(shí)打開上蓋，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可審批程序，動(dòng)用明火嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定處理。雨雪天后及時(shí)清除積水積雪防止

滑跌。

4、設(shè)備停用暫存管理。擺放規(guī)范并做好停用設(shè)備的防銹、防盜

工作。對(duì)柴油機(jī)冷卻關(guān)系要放凈水，預(yù)防凍壞設(shè)備。

三、經(jīng)營(yíng)工作

1-10月份分廠賬面收入3270萬元，較上年同期增加224萬元，扣除大部件1384萬元，累計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1886萬元。

針對(duì)公司以“增收偍質(zhì)降成本，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”為主題開展的“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動(dòng)，裝配分廠全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，提倡修舊利廢，節(jié)約挖潛，嚴(yán)格控制成本支出，節(jié)約成本具體情況如

下:

1、泥漿泵車間對(duì)井隊(duì)用壞的電動(dòng)噴淋泵16臺(tái),經(jīng)過修復(fù)，節(jié)約

成本4.69萬元。吸入管經(jīng)修復(fù)后節(jié)約成本0.77萬元。泵組灌注泵

底座,利用以往報(bào)廢的底座進(jìn)行再整改節(jié)約成本0.52萬元, F1300泵

組大底座利用原EEC1600泵底座改型后淘汰再次整改,節(jié)約成本4.2

萬元。鉆一五分公司所用的電機(jī)需要調(diào)向，施工人員克服困難，節(jié)約

了往返運(yùn)費(fèi)及勞力約合1萬元。

2、機(jī)修車間組織人員修復(fù)各種鏈輪10余種總計(jì)40件、軸承座

內(nèi)孔修復(fù)12件、使用舊過盈螺栓120余條、軸套18件，將各種廢螺

栓統(tǒng)一回收處理，挖潛增效12萬元。

1-10月份累計(jì)節(jié)約挖潛共節(jié)約成本23.18萬元。

四、“五型五好班組”建設(shè)工作

在開展五型五好班組建設(shè)活動(dòng)中，分廠始終堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)

效的原則，以全員參與為主要形式，深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組

活動(dòng)，使班組真正成為員工的“成才之家”、“平安之家”、“環(huán)保之家”

“創(chuàng)效之家”、“溫馨之家”。為提高創(chuàng)建工作的針對(duì)性，制訂下發(fā)了《“創(chuàng)五型建五家”班組活動(dòng)實(shí)施方案》、《考核細(xì)則》和

《責(zé)任體系》，明確指導(dǎo)思想、創(chuàng)建對(duì)象、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、保證措施，在此基礎(chǔ)上確定創(chuàng)建工作目標(biāo)，如分明確班組達(dá)標(biāo)率。在加強(qiáng)班組建設(shè)中，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心和重點(diǎn)，使崗位責(zé)任制更加簡(jiǎn)明清晰，工作程序銜接更加簡(jiǎn)潔嚴(yán)密，工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范。

其中班長(zhǎng)王曉東帶領(lǐng)的泵一班，是五型五好班組的典型。全班成員平均年齡不到30歲，共5人。班長(zhǎng)王曉東（中共黨員）曾獲得石油機(jī)械廠先進(jìn)個(gè)人、技能比賽能手、公司技術(shù)比賽鉆修工一等獎(jiǎng)、分廠先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)，在他的帶領(lǐng)下，泵一班在本的生產(chǎn)工作中尤為突出。

在四季度大干中，他們更是彰顯了年輕人的朝氣，積極落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)要求，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，黨員示范崗，將五好五帶頭融入到五型五好班組中！

1為提高員工安全意識(shí)，經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查，通過班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享，宣傳安全知識(shí)。特別是節(jié)假日前，更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”。

2、工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞保保護(hù)用品，時(shí)刻保持班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

3、員工之間能互相幫助，為對(duì)方排憂解難，成員常毅眼睛受傷后，班組成員多次看望，當(dāng)回來工作后，班組成員總是安排他一些簡(jiǎn)單的工作，對(duì)他很照顧。

五、班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，分廠注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的職能作用。在班子建設(shè)上堅(jiān)持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅(jiān)持每周一碰頭會(huì)制度和學(xué)習(xí)制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強(qiáng)職工的教育，加強(qiáng)制度建設(shè)和管理力度，使職工的整體素質(zhì)有所提高。根據(jù)公司黨委精神，積極開展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，開展好“雙評(píng)”工作，樹立黨員良好形象。同時(shí)工會(huì)、共青團(tuán)組織也注重發(fā)揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動(dòng)，關(guān)心職工生活。為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對(duì)職工的生日形成慰問、祝賀制度，對(duì)生病、家庭困難的職工進(jìn)行慰問幫助。

六、強(qiáng)化崗檢效果，為明年工作奠定基礎(chǔ)

通過自查自檢，客觀的評(píng)價(jià)出了裝配分廠的管理現(xiàn)狀，存在著部分問題，如各路工作所涉及文件資料的分類不夠細(xì)致，有部分缺項(xiàng)的問題存在；員工在安全意識(shí)上還有待提高，部分職工存在僥幸心理等。

裝配分廠將借2010年崗檢這次東風(fēng)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納和借鑒好的做法，擴(kuò)大和延伸崗位責(zé)任制檢查效果，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質(zhì)，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

分廠將充分利用好后兩個(gè)月時(shí)間，在切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)、確保本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的同時(shí)，認(rèn)真分析內(nèi)外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實(shí)到位，為明年開好局、起好步做好準(zhǔn)備。

第五篇：崗檢工作方案

為持續(xù)推進(jìn)松原采氣廠基層基礎(chǔ)管理工作，提升基層建設(shè)管理水平，確保全年油氣產(chǎn)量和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，經(jīng)廠研究決定，開展第三季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、主題

在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，通過對(duì)基層建設(shè)各項(xiàng)工作的全面檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問題，解決問題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》制定的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，全面開創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。

二、內(nèi)容

1、基層班子和黨支部建設(shè)

2、員工隊(duì)伍建設(shè)

3、基層文化建設(shè)

4、油（氣）藏基礎(chǔ)管理

5、采油（氣）基礎(chǔ)管理

6、物資管理

7、資產(chǎn)裝備管理

8、基層財(cái)務(wù)核算管理

9、安全生產(chǎn)管理

10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基層建設(shè)綜合管理

14、信訪穩(wěn)定管理

三、時(shí)間

10月11日---10月16日

四、范圍

全部基層站隊(duì)及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)）。

五、方式

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分。

機(jī)關(guān)檢查部門的檢查人員，要按照《考核細(xì)則》的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn)分），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，確定整改時(shí)間。

2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。

機(jī)關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，集中檢查隊(duì)部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、開發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時(shí)間內(nèi)自行組織檢查。

六、組織機(jī)構(gòu)

為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長(zhǎng)：宋秋國(guó) 敬 新

副組長(zhǎng)：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)

組 員：李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國(guó)生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項(xiàng)寶軍

協(xié) 調(diào)：項(xiàng)寶軍 才云鵬

按隊(duì)部、班組、現(xiàn)場(chǎng)，組成三個(gè)檢查小組，內(nèi)容詳見附表。

七、重點(diǎn)檢查內(nèi)容

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實(shí)情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施落實(shí)情況，電力系統(tǒng)運(yùn)行情況，應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工投產(chǎn)及試運(yùn)行情況；抽油機(jī)、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護(hù)裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運(yùn)情況。工藝管理和集輸管理工作。

2、基礎(chǔ)資料

開發(fā)指標(biāo)完成情況；不正常井管理情況；報(bào)表資料填寫工整，無假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站隊(duì)和“五型”班組的機(jī)關(guān)部門，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。

2、檢查部門要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細(xì)則，逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊(duì)或班組）的現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。各部門檢查匯總表單和總結(jié)匯報(bào)材料要有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、檢查部門要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各部門科室長(zhǎng)參加檢查，尤其是重點(diǎn)站隊(duì)和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場(chǎng)。

4、檢查人員要實(shí)事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問題，切實(shí)幫助基層單位解決問題。

5、基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、基層站隊(duì)要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問題的整改情況）；需要上級(jí)部門解決的問題；本單位好的管理經(jīng)驗(yàn)作法；對(duì)于今后加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點(diǎn)突出五型班組建設(shè)情況、先進(jìn)班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。

7、檢查部門的總結(jié)材料要簡(jiǎn)明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評(píng)價(jià)；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目情況；四是對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。

九、考核

1、對(duì)基層站隊(duì)和班組的考核：

（1）以《公司“六好站隊(duì)”檢查細(xì)則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。

（2）對(duì)因?yàn)橛瓩z而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊(duì)和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊(duì)或班組100—500元。

（3）沒有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊(duì)500元。

2、對(duì)檢查部門的考核：

（1）出現(xiàn)一個(gè)受檢單位（站隊(duì)和班組）被遺漏，扣罰部門500元。

（2）沒有對(duì)照檢查細(xì)則逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，且沒有檢查人員和受檢人員簽字的，每項(xiàng)扣罰部門100元。沒有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字的，扣罰部門1000元。

（3）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)檢查人員出現(xiàn)弄虛作假和人情分現(xiàn)象，視情節(jié)相應(yīng)扣罰檢查人員100—500元。

（4）沒有按要求完成檢查總結(jié)材料的，扣罰部門1000元。