第一篇：關(guān)于某某分局開展巡邏防控工作的調(diào)研報(bào)告（本站推薦）

關(guān)于***分局開展巡邏防控工作的

調(diào)研報(bào)告

當(dāng)前，***區(qū)由于開發(fā)建設(shè)的加快，旅游品牌的打響、流動(dòng)人口和常住人口的增加以及其他綜合因素的影響，社會(huì)治安出現(xiàn)了許多新情況、新變化、新問題，犯罪的街面發(fā)生率、流竄性、突發(fā)性明顯增強(qiáng)。動(dòng)態(tài)的社會(huì)環(huán)境客觀上要求公安機(jī)關(guān)必須實(shí)施對(duì)社會(huì)治安的動(dòng)態(tài)管理，但是，由于**分局建局較晚，人員編制嚴(yán)重不足，至今還沒有建立一支專門實(shí)施對(duì)社會(huì)治安的動(dòng)態(tài)管理的巡警隊(duì)伍。探索和研究如何充分利用**分局現(xiàn)有條件，發(fā)揮出社會(huì)治安防控體系中的巡邏職能作用，保障**分局的治安動(dòng)態(tài)防控能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，10月31日，我對(duì)**分局巡邏防控工作展開了認(rèn)真的調(diào)查研究，就該分局開展巡邏防控各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作情況，遇到的困難以及解決方法采取實(shí)地考察、交流座談、征求意見等方式，分別與分局領(lǐng)導(dǎo)和大多數(shù)民警進(jìn)行了溝通和探討，下面，我就調(diào)研情況具體匯報(bào)如下：

一、**分局發(fā)揮巡邏職能的現(xiàn)狀

**分局地處城鄉(xiāng)結(jié)合處，有**風(fēng)景區(qū)，**觀景區(qū)、另有國道穿轄區(qū)而過，車輛、人員流動(dòng)頻繁，加上轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程建設(shè)工地的日益增多，治安情況也變得日漸復(fù)雜，有數(shù)據(jù)顯示，2010年全年**分局共受理行政案件65起，立刑事案件58起，2011年至10月份止已經(jīng)受理行政案件141起，立刑事案件101起，發(fā)案率與去年同期相比呈倍數(shù)增長。據(jù)此，該公安分局在人員不足，裝備落后的情況下，結(jié)合自身特點(diǎn)，整合全分局的力量，堅(jiān)持打防結(jié)合的方針，在巡邏防控上開辟出了一條具有柳葉湖特色的創(chuàng)新之路，具體表現(xiàn)在以人防為主，物防、技防為輔，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取人力巡邏與視屏監(jiān)控相結(jié)合、公開巡邏與秘密守侯相結(jié)合、重點(diǎn)整治與宣傳教育相結(jié)合的方式，建立“動(dòng)靜結(jié)合，點(diǎn)面相連，覆蓋全區(qū)”的巡邏防控體系。在巡邏力量建設(shè)上，一是加強(qiáng)轄區(qū)區(qū)域網(wǎng)的建設(shè)。修建了視頻監(jiān)控室，將轄區(qū)內(nèi)保單位、居民小區(qū)、酒店、商場超市、網(wǎng)吧、交通崗?fù)?、治安崗?fù)さ鹊娜勘O(jiān)控?cái)z像頭聯(lián)網(wǎng)，組建覆蓋全區(qū)的治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)；強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，建立轄區(qū)特種行業(yè)、三小賓館、出租房屋、網(wǎng)吧、流動(dòng)人口數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮情報(bào)判研在偵查破案方面的作用。二是加強(qiáng)對(duì)城區(qū)生活小區(qū)、內(nèi)保單位的巡查。由派出所社區(qū)民警負(fù)責(zé)，每周不定時(shí)下社區(qū)督導(dǎo)城區(qū)生活小區(qū)、內(nèi)保單位物業(yè)公司的安保工作，保障保安人員的工作責(zé)任心和安保積極性，組織社區(qū)群眾開展“自防自治”，大力宣傳法律法規(guī)，為搞好治安管理奠定了良好的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)治安哨卡的建設(shè)。每天定量抽調(diào)分局各科、所、隊(duì)基層骨干和民警，輪流參與夜間的蹲點(diǎn)守卡，做好治安哨卡來往人員和機(jī)動(dòng)車輛的檢查登記工作，充分發(fā)揮面上震懾作用。四是加強(qiáng)街面動(dòng)態(tài)巡邏。由當(dāng)日**分局的二個(gè)基層派出所值班民警帶領(lǐng)“186”聯(lián)防隊(duì)員駕駛警車對(duì)轄區(qū)街面進(jìn)行全面的不定時(shí)動(dòng)態(tài)巡邏，并做好接處警工作。

**分局實(shí)施巡邏防控機(jī)制以來，抓獲打擊了一批違法犯罪分子、整治了一片治安重點(diǎn)區(qū)域、增進(jìn)了警民關(guān)系、降低了發(fā)案率。

如2011年2月4日發(fā)生的**系列持刀搶劫案。

又如2011年6月份，**景區(qū)繁華地段一連發(fā)生多起敲車窗拎包案。

還有2011年9月8日，**分局在**橋設(shè)卡盤查時(shí)，成功抓獲二名吸食毒品的違法人員。

二、**分局發(fā)揮巡邏職能過程中存在的不足

經(jīng)過我國多年的實(shí)踐證明，巡警由于機(jī)動(dòng)靈活、反應(yīng)快捷，且集打擊、防范犯罪和服務(wù)群眾求助等多種功能于一體，在維護(hù)社會(huì)治安、打擊違法犯罪和密切警民關(guān)系中顯現(xiàn)出不可替代的“尖刀”和“拳頭”作用，已成為社會(huì)治安防控體系一支骨干力量。

由于**分局沒有專門的巡警隊(duì)伍，分局在履行巡邏職能方面雖然做了大量的工作，但是由于參與日常巡邏的民警都是臨時(shí)抽調(diào)，在履行巡邏職能時(shí)時(shí)常被其他工作干擾，致使民警在巡邏執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)率、盤查率、抓獲率不高。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是民警缺少技能培訓(xùn)，巡邏盤查、設(shè)卡查車業(yè)務(wù)不熟。由于受法律法規(guī)調(diào)整、執(zhí)法環(huán)境變化、民警實(shí)戰(zhàn)技能欠佳以及傳統(tǒng)警務(wù)觀念等因素的影響，目前巡邏工作中部分民警在落實(shí)“以巡為本，重在盤查”的工作策略上還存在著差距，部分民警只巡不盤查，或是只守卡，不查車，直接影響和制約了巡邏控制效果。二是在巡邏工作中缺乏與群眾溝通。治安巡邏工作群眾性強(qiáng)，無時(shí)無刻不在與群眾打交道，要爭取群眾的理解，支持和配合，就必須講究和群眾溝通的方法和技巧，不僅可以服務(wù)人民群眾，同時(shí)在與群眾的溝通中掌握到警情和線索。一些民警雖然責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力熟練，但做群眾工作的能力卻較為欠缺，在和群眾交往的時(shí)候，不善交流，不會(huì)引導(dǎo)，不能通過交流獲得信息。三是對(duì)待群眾求助冷漠，不能及時(shí)和按規(guī)定程序處警。民警在履行職責(zé)時(shí)必須堅(jiān)持“以人為本，為人民服務(wù)”的原則和宗旨，但是由于參與巡邏的民警非專職巡警，加上工作壓力大，個(gè)別民警在接處警后往往強(qiáng)調(diào)客觀條件的制約，漠視群眾的需求，接警后不是積極主動(dòng)去幫助群眾解決問題，而是“想方設(shè)法”地推脫，使報(bào)警群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)和民警產(chǎn)生抱怨情緒。

三、民警在履行巡邏職能時(shí)遇到的困難

在此次調(diào)研過程中，我走訪了**分局刑偵大隊(duì)、治安大隊(duì)、**派出所、**派出所等大批參與了轄區(qū)日常巡邏的民警，大家在思想上的共識(shí)是：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為**分局傾注了大量心血和精心，絕大部分同志對(duì)分局的工作還是充滿希望和信心的，認(rèn)為**分局的振興是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，只要領(lǐng)導(dǎo)正確、保障得力、方法得當(dāng)，**分局的巡邏防控工作還是大有可為的。但是，很多民警同樣提出了自己的擔(dān)憂，一是民警本身工作任務(wù)繁重。就**分局**派出所而言，該所所轄地域系**風(fēng)景區(qū)，也是**市開發(fā)建設(shè)的前沿陣地，所轄常住人口多系失地農(nóng)民，目前共有38個(gè)國家重點(diǎn)工程在建，存在的問題多、困難多、阻工多、上訪戶也多，社會(huì)治安環(huán)境和建設(shè)開發(fā)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜。今年1-10月份以來，該所共處臵工地群體性阻工84起，平均每周有二次要?jiǎng)佑萌μ幣Z一起阻工事件，加上其他民調(diào)警調(diào)工作、偵查破案工作、基層基礎(chǔ)工作，工作壓力巨大，再去參加日常的巡邏工作就顯的力不從心。二是經(jīng)費(fèi)保障不足。以**分局**派出所為例，全所就只有一輛警車，轄區(qū)面積96平方公里，線長面廣，僅依靠一輛車連平時(shí)的接處警工作都顯得力不從心，更不用說深入到轄區(qū)的巡邏工作了。三是巡邏守卡的警力不足。由于**分局本身人員編制嚴(yán)重不足，每晚抽調(diào)參與哨所守卡的警力只有二名，無法順利完成設(shè)卡盤查過往嫌疑人員和車輛的任務(wù)，僅在為群眾指路，提高群眾見警率方面起到了作用。

四、做好**分局巡邏職能的對(duì)策與途徑

（一）必須堅(jiān)持確立巡邏工作的主業(yè)和基礎(chǔ)地位。隨著**開發(fā)建設(shè)步伐的加快，社會(huì)動(dòng)態(tài)化、治安動(dòng)態(tài)化的特征越來越明顯，表現(xiàn)在流動(dòng)人口犯罪突出，刑事犯罪的突發(fā)性、暴力性、機(jī)動(dòng)性和流竄性的特點(diǎn)日益明顯，特別是街頭犯罪呈多發(fā)態(tài)勢。這種動(dòng)態(tài)的治安形勢要求公安機(jī)關(guān)必須以變應(yīng)變、以動(dòng)制動(dòng)，把警力推向街面，把巡邏作為主業(yè)，把巡邏作為警察實(shí)現(xiàn)其基本職能的主要勤務(wù)方式，不斷提高動(dòng)態(tài)環(huán)境下的治安防控能力。這就要求民警在警力不足的時(shí)候，把平時(shí)的工作和巡邏有機(jī)結(jié)合，在民警出門辦案、走訪、調(diào)查或辦理其他公安業(yè)務(wù)時(shí)要眼觀四路、耳聽八方，密切注意周邊環(huán)境動(dòng)向，時(shí)刻不忘履行自己的巡邏職責(zé)。

（二）必須堅(jiān)持加強(qiáng)后勤保障、交通通訊及其他巡邏警務(wù)裝備。隨著社會(huì)治安形勢的不斷變化，突發(fā)性群體性治安事件的不斷增加，巡邏隊(duì)伍后勤、交通、裝備的供求顯得捉襟見肘?；蛘吒鶕?jù)形勢發(fā)展需要，各種新類型警用器械相繼投入使用，但是廣大民警還沒有熟練掌握新型警用器械的使用方法。究其原因，主要是由于公安部門經(jīng)費(fèi)不足的緣故。綜觀中國公安隊(duì)伍里面，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或者是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民警，普遍都存在后勤保障、交通通訊及其他裝備不足的問題。由于存在以上的不足，巡邏防范和打擊違法犯罪的作用受到不同程度的影響。

（三）必須堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代科技成果，加大科技強(qiáng)警投入力度。要以創(chuàng)新社會(huì)管理為契機(jī)，進(jìn)一步深化改革，健全機(jī)制，不斷完善動(dòng)態(tài)巡防機(jī)制建設(shè)，充分彰顯現(xiàn)代巡防警務(wù)提升公安機(jī)關(guān)社會(huì)治安控制能力的優(yōu)勢和成效。要以科技強(qiáng)警戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科技成果，加大對(duì)網(wǎng)格化巡邏工作的資金和科技投入，大力推廣電子監(jiān)控等技防手段，提高巡邏防控工作的科技含量。

（四）必須堅(jiān)持以人為本，跟進(jìn)保障措施，調(diào)動(dòng)巡邏民警的積極性。巡邏民警打的是遭遇戰(zhàn)，犯罪嫌疑人的不確定性，犯罪嫌疑人反抗的突然性、犯罪嫌疑人襲警的殘暴性，使得巡邏民警抓捕行動(dòng)具有更大的危險(xiǎn)性，尤為需要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)和措施?？偨Y(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)施抓捕行動(dòng)時(shí)必須重視三個(gè)環(huán)節(jié)。一是保持警力優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢。民警在日常執(zhí)行盤問、檢查、抓捕任務(wù)時(shí)，警力比不得低于2:1；夜間設(shè)卡堵截，每個(gè)卡點(diǎn)不得少于4人，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定攜帶武器裝備，穿戴防護(hù)器材，攜帶通信工具，夜間執(zhí)勤必須攜帶照明器材。二是及時(shí)請(qǐng)求支援。當(dāng)出現(xiàn)警力懸殊、民警負(fù)傷、犯罪嫌疑人逃離及犯罪嫌疑人持武器、兇器、爆炸物等異常情況時(shí)，在采取必要措施的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即將案件情況報(bào)告指揮中心請(qǐng)求支援，同時(shí)尾隨跟蹤，切忌盲目出擊，造成不必要的損失。三是依法果斷使用武器、警械及其他防護(hù)措施。在犯罪嫌疑人直接威脅巡邏民警的生命安全的情況下，要果斷依法使用武器、警械等其他措施，制服犯罪嫌疑人。在采取行動(dòng)前，有條件的要及時(shí)請(qǐng)示、事先發(fā)出警告，緊急情況下果斷依法處臵。

第二篇：巡邏防控工作調(diào)研報(bào)告

巡邏防控工作調(diào)研報(bào)告

按照公安局黨委的要求和統(tǒng)一安排部署，在局黨委委員、副局長的帶領(lǐng)下，我局各業(yè)務(wù)部門民警一行12人于2015年4月9日至4月14日分別對(duì)各縣市進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過實(shí)地調(diào)研考察，使我對(duì)巡邏防控工作有了更全面認(rèn)知的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到我大隊(duì)與其他縣市巡邏防控大隊(duì)（支隊(duì)）各項(xiàng)工作中存在的差距，以及我大隊(duì)的優(yōu)勢和存在的共性問題。

一、工作中的優(yōu)勢

（一）高位推進(jìn)，巡控工作運(yùn)行規(guī)范

縣委、政法委、公安局黨委高度重視巡邏防控工作，在人員、場地、裝備、資金等方面給予了大力的支持和幫助，確保了巡邏防控工作的扎實(shí)推進(jìn)。

（二）人員構(gòu)成比例科學(xué)合理

我大隊(duì)目前實(shí)有人數(shù)148人，大隊(duì)干部5人，自治區(qū)事業(yè)編10人，隊(duì)員133人（其中1人為公益性崗位招錄人員），大專以上文化程度與退伍軍人的比例為2:1，民漢比例約為2:1，科學(xué)人員配比為大隊(duì)開展各項(xiàng)工作提供了有力的支撐。

（三）隊(duì)員待遇高，隊(duì)伍穩(wěn)定

在縣委、政府的大力支持下，我大隊(duì)隊(duì)員的職級(jí)待遇完全參照事業(yè)編執(zhí)行，隊(duì)員平均工資（除五險(xiǎn)一金）約3000元，與其他縣市巡防隊(duì)員同比高出500元左右，極大的降低了人員的流動(dòng)性，給大隊(duì)的教育訓(xùn)練和巡邏執(zhí)勤工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的差距

（一）隊(duì)伍管理

1、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不明顯；

2、按照黨規(guī)警紀(jì)、規(guī)章制度抓管理工作力度不強(qiáng)；

3、大隊(duì)整體形象、作風(fēng)紀(jì)律有待提高；

4、值班備勤制度落實(shí)不堅(jiān)決，個(gè)別時(shí)候人員在位情況不能適應(yīng)遂行工作任務(wù)的需要；

5、各類檔案材料管理制度、措施不健全；

6、內(nèi)務(wù)秩序不夠正規(guī)。

（二）勤務(wù)運(yùn)行

1、巡控工作材料填寫不規(guī)范；

2、抓現(xiàn)行案件少，移交程序不規(guī)范；

3、裝備管理體系不健全，責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人；

4、接處警及人員、車輛盤查未錄入。

（三）教育訓(xùn)練

1、教育訓(xùn)練工作有計(jì)劃、有課表，在實(shí)際操作過程中存在走樣的現(xiàn)象；

2、政治、業(yè)務(wù)教育和警務(wù)技能訓(xùn)練時(shí)間在人力、時(shí)間上保障不到位；

3、“小三級(jí)”演練工作沒有突出重點(diǎn)。

（四）其他工作

1、固定資產(chǎn)臺(tái)賬不完善，管理制度不健全；

2、大隊(duì)炊事員沒有建立專門檔案，炊事技能還有待提高；

3、宣傳報(bào)道工作完成情況不理想。

三、改進(jìn)工作的建議

（一）嚴(yán)抓隊(duì)伍管理，在筑牢政治思想防線的同時(shí)提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力

1、以績效考核為工作抓手，通過績效考核促進(jìn)平時(shí)工作，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)，成立大隊(duì)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，績效考核落實(shí)日檢查、月考評(píng)、月通報(bào)制度。

（1）中隊(duì)長績效考核成績與中隊(duì)排名掛鉤，中隊(duì)隊(duì)員每月績效考核的分的平均分即中隊(duì)長當(dāng)月得分，中隊(duì)長月績效考核得分的總和作為評(píng)選先進(jìn)中隊(duì)的依據(jù)。

（2）進(jìn)一步細(xì)化大隊(duì)績效考核細(xì)則、勤務(wù)運(yùn)行規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，著力形成層層抓管理、逐級(jí)抓落實(shí)的管理模式。

（3）績效考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以個(gè)人績效考核成績?yōu)榛A(chǔ)，對(duì)照績效獎(jiǎng)的發(fā)放比例，確定大隊(duì)優(yōu)秀、優(yōu)良、合格隊(duì)員人選。

（4）無故不參加大隊(duì)考核的按0分計(jì)算，因故缺考又不能參加補(bǔ)考的，經(jīng)大隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)研究通過的，記本中隊(duì)參考隊(duì)員考核分的平均分。

2、嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課” 制度和黨團(tuán)活動(dòng)日制度，立足大隊(duì)現(xiàn)有條件，豐富學(xué)習(xí)和活動(dòng)的內(nèi)容和形式，通過學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)，增強(qiáng)大隊(duì)全體人員的凝聚力，強(qiáng)化“以隊(duì)為家”的意識(shí)，提升參與大隊(duì)各項(xiàng)工作的積極性和主動(dòng)性。

3、狠抓一日生活制度，嚴(yán)格按照《巡邏防控大隊(duì)作息時(shí)間表》推進(jìn)工作。適時(shí)開展警容風(fēng)紀(jì)檢查，利用早中晚點(diǎn)名前

后的時(shí)間對(duì)大隊(duì)全體人員的著裝、頭發(fā)、指甲、胡須等方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤抓整改落實(shí)。

4、嚴(yán)格落實(shí)值班備勤制度，確保隨時(shí)能夠“聯(lián)得上、拉得出”。在“一級(jí)預(yù)警常態(tài)化”這個(gè)大前提下，嚴(yán)控大隊(duì)人員在位率，確保在位人數(shù)能夠保證遂行各項(xiàng)工作任務(wù)的需要。機(jī)動(dòng)中隊(duì)成立“快反班”，確保遇有情況能夠快速反應(yīng)，搶占先機(jī)；特殊時(shí)期及敏感節(jié)點(diǎn)機(jī)動(dòng)中隊(duì)抽調(diào)一個(gè)5人戰(zhàn)斗小組（荷槍實(shí)彈），采用車輛巡邏的方式，全天候參與街面巡邏防控工作。

5、加強(qiáng)大隊(duì)零散人員管理，提升隊(duì)伍形象。局機(jī)關(guān)大門警衛(wèi)室、中心炸藥庫、消防大隊(duì)、援疆工作組辦公樓、大隊(duì)警衛(wèi)室由機(jī)動(dòng)中隊(duì)參照“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的運(yùn)行模式開展輪班值守工作，盡可能實(shí)現(xiàn)大隊(duì)全體隊(duì)員都能夠參與到大隊(duì)日常的教育訓(xùn)練和巡邏執(zhí)勤工作中去。

6、大隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)設(shè)“隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)分析”專項(xiàng)議題，掌控、研究隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，為合理調(diào)整各項(xiàng)工作提供依據(jù)。定時(shí)檢查中隊(duì)長以上人員的談心記錄，防止“談心談話”制度走形式。

7、嚴(yán)抓內(nèi)務(wù)設(shè)置，按照《內(nèi)務(wù)條令》和大隊(duì)內(nèi)務(wù)設(shè)置管理制度的要求抓落實(shí)，著力形成整潔規(guī)范、利于戰(zhàn)備、方便生活的內(nèi)部環(huán)境。

8、強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作，結(jié)合大隊(duì)《績效考核細(xì)則》，將內(nèi)外宣任務(wù)分解到各中隊(duì)和內(nèi)勤室，定期檢查宣傳任務(wù)完成情況。并通過宣傳工作推出大隊(duì)工作中的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型，增強(qiáng)大隊(duì)全體人員的集體榮譽(yù)感。

（二）合理調(diào)配警力，突出勤務(wù)重點(diǎn)，提升巡邏防控工作質(zhì)量

1、緊貼任務(wù)實(shí)際，合理調(diào)配警力。按戰(zhàn)斗小組（3人、5人組）分配大隊(duì)警力，結(jié)合大隊(duì)日常的巡邏防控工作，每個(gè)中隊(duì)分為5個(gè)戰(zhàn)斗小組，開展巡控工作時(shí)，一個(gè)中隊(duì)的5個(gè)戰(zhàn)斗小組分別負(fù)責(zé)5個(gè)警務(wù)服務(wù)站。通過各小組成員之間、小組與小組之間不斷的磨合，提高單組、多組應(yīng)對(duì)巡控工作中出現(xiàn)突發(fā)狀況的能力。

2、細(xì)化勤務(wù)工作，定時(shí)、不定點(diǎn)的開展人員、車輛盤查工作，結(jié)合各巡區(qū)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整巡邏路線和巡控方式，提高街面現(xiàn)行案件的發(fā)現(xiàn)能力，降低城鎮(zhèn)街面發(fā)案率。

3、加強(qiáng)各警務(wù)服務(wù)站警用裝備的管理，車輛、槍支彈藥、警械按照交接順序，結(jié)合“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的運(yùn)行模式，每4人簽訂一份《武器裝備管理責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)裝備管理定人、定物、定位。

4、各中隊(duì)定專人負(fù)責(zé)警務(wù)服務(wù)站工作材料的錄入，確保當(dāng)班接處警、人員、車輛盤查結(jié)果能夠及時(shí)的錄入系統(tǒng)。

5、制作巡防隊(duì)員執(zhí)勤工作證，證件由中隊(duì)集中管理，崗前訓(xùn)示前發(fā)放工作證，崗后規(guī)整結(jié)束以后收回工作證，各中隊(duì)集中保管。

（三）嚴(yán)抓教育訓(xùn)練工作，逐步提升大隊(duì)全體人員遂行各類工作任務(wù)的能力

1、結(jié)合大隊(duì)工作實(shí)際和任務(wù)需要，有針對(duì)性制定教育訓(xùn)練工作計(jì)劃、制作課表，定專人負(fù)責(zé)抓工作落實(shí)。

教育訓(xùn)練工作要緊貼實(shí)戰(zhàn)，教育以理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨規(guī)警紀(jì)及業(yè)務(wù)理論等內(nèi)容為主，訓(xùn)練以單兵綜合能力、小組協(xié)同能力、人員、車輛盤查、矛盾糾紛調(diào)解、處置、突發(fā)情況應(yīng)急避險(xiǎn)等內(nèi)容為主，杜絕教育訓(xùn)練為其他工作讓路現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、每月定時(shí)開展業(yè)務(wù)工作和警務(wù)技能考核，考核成績與大隊(duì)績效考核掛鉤，考核成績連續(xù)3次不合格的大隊(duì)黨支部討論研究處理意見，上報(bào)局黨委。

3、立足現(xiàn)有條件，利用宿舍、走廊開展“小練兵”活動(dòng)，要做到經(jīng)常練、反復(fù)練，使每名隊(duì)員在思想上牢固樹立“練為戰(zhàn)”的理念。

4、大隊(duì)“小三級(jí)”演練以“刀斧砍殺、車輛沖撞碾壓、縱火、投擲爆炸物、暗殺、投毒”六種預(yù)案及“巡邏遭遇戰(zhàn)”預(yù)案為范圍，突出演練重點(diǎn)，通過反復(fù)推演，提高全大隊(duì)的臨戰(zhàn)意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，找出訓(xùn)練中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處并及時(shí)整改。

（四）加強(qiáng)后勤管理工作，提升保障服務(wù)水平

1、設(shè)后勤工作管理員，建立健全完善的后勤工作管理制度和大隊(duì)固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)大隊(duì)后勤物資的日常管理工作。

2、加強(qiáng)武器庫和警械室的管理，按照要求落實(shí)“人防、物防、技防”措施，建立完善的武器裝備管理制度和管理臺(tái)賬。設(shè)大隊(duì)武器裝備管理員，專門負(fù)責(zé)槍支、警用裝備的日常檢查、管理和維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、建立炊事員管理檔案，內(nèi)容包括：個(gè)人簡歷、政治審查情況、健康狀況、業(yè)務(wù)水平等內(nèi)容；積極與縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校取得聯(lián)系，力爭使大隊(duì)炊事員全部參加職業(yè)技術(shù)學(xué)校的專業(yè)廚師培訓(xùn)，提高保障水平。

4、大隊(duì)設(shè)立專門的檔案室（柜），按中隊(duì)隊(duì)員檔案、警務(wù)服務(wù)站工作材料和音、視頻資料等，定專人負(fù)責(zé)管理。

第三篇：巡邏防控工作

如何開展巡邏防控工作

1、巡邏力量：我隊(duì)8人，分為4組，每組2人，2組車巡，2組步巡，交替進(jìn)行。十支義務(wù)巡邏隊(duì)，由社區(qū)治保會(huì)成員、社區(qū)積極分子、享受低保人員等人組成，每支義務(wù)巡邏隊(duì)有5人。

2、巡邏范圍：六條主干道、52個(gè)居民住宅小區(qū)、34個(gè)重點(diǎn)單位、19個(gè)重要目標(biāo)、案件高發(fā)地。

3、巡邏時(shí)間：全天候巡邏，重點(diǎn)時(shí)段：22:00-3:00,5:00-7:00.4、巡邏模式：白天見警察，晚上見警燈；車巡、步巡相結(jié)合；小區(qū)、道路相結(jié)合；所內(nèi)巡邏隊(duì)與義務(wù)巡邏隊(duì)相結(jié)合。

5、巡邏宣傳：在特行場所，沿街門店發(fā)放預(yù)警信息；在居民小區(qū)進(jìn)行防盜、防搶、防火等安全防范宣傳。

第四篇：治安巡邏防控工作實(shí)施方案

茶葉林社區(qū)旅發(fā)大會(huì)期間

加強(qiáng)社會(huì)治安巡邏防控工作的實(shí)施方案

按照《鐘山區(qū)在旅發(fā)大會(huì)期間加強(qiáng)社會(huì)治安管理治理工作實(shí)施方案》和《荷城街道辦事處旅發(fā)大會(huì)期間加強(qiáng)社會(huì)治安巡邏防控工作實(shí)施方案》的要求，經(jīng)茶葉林社區(qū)兩委會(huì)議研究決定，從2013年6月29日至8月30日，在轄區(qū)內(nèi)開展為期兩個(gè)月的全覆蓋的巡邏防控工作，實(shí)行24小時(shí)全天候巡邏防控，加大對(duì)社區(qū)的治安防控工作，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，特制定本方案：

一、工作目標(biāo)

以迎接旅發(fā)大會(huì)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)“安全感，滿意度”雙提升為目標(biāo)，把做好“旅發(fā)大會(huì)”治安巡邏防控工作作為當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，確保“旅發(fā)大會(huì)”順利召開。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

決定成立茶葉林社區(qū)“旅發(fā)大會(huì)”期間社會(huì)治安巡邏防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：陳久遠(yuǎn)鄧東平

副組長：胡頂貴

成員：歐中平錢忠艷李皓袁仁才王強(qiáng)王福友

三、信息報(bào)送

社區(qū)專門安排一名工作人員（錢忠艷）作為信息報(bào)送人員，以保

證在巡邏期間遇到重大事件，立即向上級(jí)部門報(bào)告，以免造成事件進(jìn)一步擴(kuò)大。

茶葉林社區(qū)

二0一三年六月二十九日

第五篇：巡邏防控工作意見

梧田轄區(qū)巡邏防控工作意見

近年來，梧田公安機(jī)關(guān)不斷探索和創(chuàng)新城市治安巡邏防控工作，街面巡防工作有了很大進(jìn)展，街面“兩搶”等多發(fā)性犯罪得到了有效控制。但同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到街面犯罪一個(gè)系統(tǒng)工程，許多新情況、新變化給巡防工作帶來新的挑戰(zhàn)，治安巡邏亟待完善和改進(jìn)的地方還很多。我就實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)如何加強(qiáng)梧田城區(qū)巡邏防控提出以下意見：

一是要規(guī)范巡防模式，增強(qiáng)巡防實(shí)效。在時(shí)空布警上，要突出重點(diǎn)時(shí)段和地段。建立警情監(jiān)測分析制度，定期進(jìn)行警情會(huì)商，分析多發(fā)性案件的發(fā)案地區(qū)、時(shí)段和案件類型，實(shí)行動(dòng)態(tài)布警，精確地投放警力，特別是對(duì)人流、車流較多和易發(fā)案的重點(diǎn)時(shí)段和路段，實(shí)行重點(diǎn)布警，加大巡邏力度和密度。在巡防方式上，要堅(jiān)持車、步巡相結(jié)合，公開巡防與便衣巡防相結(jié)合。對(duì)梧田街面案件多發(fā)的路段，可采取便衣巡邏和著裝巡邏相結(jié)合的方式，立足于抓現(xiàn)行，加大街面控制力度；對(duì)巡防區(qū)域較大以及人流、車流量較少的路段，要以車巡為主，提高巡邏的機(jī)動(dòng)能力；對(duì)梧田居民區(qū)和狹窄街巷，要以步巡為主，拉近警民距離。在巡邏考核上，要把巡防民警的現(xiàn)場抓獲率和巡防路段的發(fā)案率作為考核巡防工作成效的一條主要標(biāo)準(zhǔn)。

二是警民互動(dòng)，群防群治攜手共同維護(hù)梧田社區(qū)治安。公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮人民群眾的主動(dòng)性，善于把社區(qū)居民推到社區(qū)治安的主體位置上來，與之建立合作伙伴關(guān)系，定期向社區(qū)居民報(bào)告社區(qū)警務(wù)工作，接受監(jiān)督和評(píng)議。要實(shí)行有償與義務(wù)相結(jié)合，開展形式多樣的群防群治活動(dòng)。對(duì)于新開發(fā)的封閉型小區(qū)，要發(fā)揮物業(yè)管理機(jī)構(gòu)健全的優(yōu)勢，雇請(qǐng)保安開展防范。對(duì)于單位型小區(qū)，要?jiǎng)訂T單位出資或出人，組成巡防和守望力量。對(duì)地緣型小區(qū)，要發(fā)揮鄰里熟悉的特點(diǎn)，開展“我為別人守一夜，別人為我守一年”活動(dòng)，形成鄰里守望、聯(lián)戶聯(lián)防、看樓護(hù)院的良好格局。對(duì)于商業(yè)型小區(qū)，要推行店店自防、店面互防、片內(nèi)聯(lián)防機(jī)制，從而在社區(qū)構(gòu)筑起警民聯(lián)防，單位聯(lián)勤，路店聯(lián)管，戶戶聯(lián)動(dòng)的防范網(wǎng)絡(luò)，做到單位有人站、小區(qū)有人轉(zhuǎn)、門棟有人看、鋪面有人巡。三是明確責(zé)任，把梧田社區(qū)治安好壞作為考核街道和社區(qū)干部政績的一條主要標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)街道和社區(qū)干部主動(dòng)抓社區(qū)治安、主動(dòng)抓社區(qū)巡防的責(zé)任感。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確社區(qū)坐落單位法人代表是本單位安全防范的第一責(zé)任人，促使他們配合社區(qū)居委會(huì)抓好社區(qū)治安。

四是落實(shí)巡查制度，強(qiáng)化對(duì)各類行業(yè)、場所的陣地治安防控。一是治安部門要加強(qiáng)對(duì)管區(qū)內(nèi)娛樂服務(wù)場所、特種行業(yè)的巡查，與業(yè)主簽訂治安管理責(zé)任狀，進(jìn)行經(jīng)常性法制教育，促其依法依規(guī)經(jīng)營，防止黃、賭、毒和違法犯罪分子藏身匿跡。二是經(jīng)文保部門要加強(qiáng)對(duì)金融網(wǎng)點(diǎn)和要害部門、單位的巡查，看內(nèi)部安全防范措施是否到位，查內(nèi)部是否存在安全隱患和漏洞，防止發(fā)生惡性盜搶案件和破壞事故。三是消防部門要對(duì)消防重點(diǎn)單位加強(qiáng)巡查，檢查消防安全措施是否到位，堅(jiān)決防止重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。四是人口管理部門和社區(qū)民警要加強(qiáng)對(duì)出租房屋的巡查，防止出租房屋藏污納垢。對(duì)流動(dòng)人口、暫住人口實(shí)行一站式服務(wù)，做到服務(wù)到位，管理到位。社區(qū)民警對(duì)社區(qū)內(nèi)暫住人口、流動(dòng)人口要實(shí)行分層次管理：對(duì)有身份證、固定住所、穩(wěn)定職業(yè)、表現(xiàn)較好的列入第一層次，實(shí)行一般管理；對(duì)有身份證、固定住所，但經(jīng)濟(jì)來源不明，列入第二層次，由社區(qū)民警發(fā)函到戶口地派出所進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)加強(qiáng)控制；對(duì)有身份證，但行動(dòng)詭秘，經(jīng)濟(jì)來源不明，或身份一時(shí)不明的，列入第三層次，由社區(qū)民警重點(diǎn)管理，建立檔案，采集指紋筆跡，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，抓好巡防工作，積極主動(dòng)開展治安巡防。

五加大督查力度，有力提供巡防經(jīng)費(fèi)和裝備保障。巡特警支隊(duì)要負(fù)責(zé)對(duì)全市巡邏防控工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。為巡防民警配備必需的鋼盔、手銬、電警棍、警戒帶、警繩等。同時(shí)，對(duì)巡防民警要加強(qiáng)教育訓(xùn)練、立足崗位開展大練兵活動(dòng)，提高巡防民警的查緝、堵截、盤問、搜身、擒拿戰(zhàn)術(shù)和體能素質(zhì)，并加大經(jīng)費(fèi)和裝備投入，以適用實(shí)戰(zhàn)需要，著力解決協(xié)防人員的工資，提高福利待遇。