第一篇：越美國(guó)際項(xiàng)目部質(zhì)量大檢查專(zhuān)題匯報(bào)

越美國(guó)際輕紡城項(xiàng)目部

原材料質(zhì)量大檢查情況總結(jié)

中鐵十七局集團(tuán)建筑工程有限公司

越美國(guó)際輕紡城工程項(xiàng)目部 二〇一五年七月十五日

越美國(guó)際輕紡城

原材料質(zhì)量大檢查專(zhuān)題匯報(bào)

為貫徹落實(shí)2015年6月30日下午鐵路總公司聯(lián)合中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中交、中建、中電建五大公司召開(kāi)的關(guān)于通報(bào)鐵路總公司工程監(jiān)督總站二季度原材料監(jiān)督檢測(cè)情況的會(huì)議精神，按照鐵路總公司和股份公司有關(guān)原材料質(zhì)量問(wèn)題整改工作要求及集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量管理的通知》要求，結(jié)合越美國(guó)際輕紡城項(xiàng)目部實(shí)際情況，我項(xiàng)目物資設(shè)備部與安全質(zhì)量部對(duì)本項(xiàng)目所有原材料進(jìn)行了一次全面的質(zhì)量大檢查，現(xiàn)將原材料質(zhì)量大檢查開(kāi)展、落實(shí)、檢查、處理等情況做如下匯報(bào)：

一、成立原材料質(zhì)量大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目物資部接到公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量管理的通知》通知后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即安排部署并抓緊落實(shí)，組織召開(kāi)了原材料質(zhì)量大檢查活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了原材料質(zhì)量大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并督促各施工隊(duì)伍成立檢查小組，協(xié)助項(xiàng)目部完成原材料質(zhì)量大檢查工作。

二、原材料質(zhì)量大檢查總體情況

（1）從施工現(xiàn)場(chǎng)的情況看，項(xiàng)目部及所屬各施工隊(duì)伍對(duì)原材料的管理有足夠的重視，原材料的存放、使用及質(zhì)量等總體情況基本受控，本次檢查主要針對(duì)各施工隊(duì)伍鋼筋場(chǎng)、水泥料倉(cāng)、水泥磚的使用情況、蒸壓加氣塊、頁(yè)巖磚的碼放、沙石料的存放等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，各施工隊(duì)伍的材料管理負(fù)責(zé)人也對(duì)各自檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了梳理并重點(diǎn)控制，但個(gè)別方面存在的問(wèn)題還需要認(rèn)真解決。

（2）從業(yè)內(nèi)資料來(lái)看，項(xiàng)目物資設(shè)備部建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度，落實(shí)了各種工程物資的供應(yīng)渠道，嚴(yán)格按照公司成本部及物資部要求，選擇履約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)的材料及產(chǎn)品供應(yīng)商，并與供應(yīng)商簽訂合同，而且在簽訂合同時(shí)有項(xiàng)目部“五部一室”對(duì)合同進(jìn)行聯(lián)審聯(lián)簽。現(xiàn)場(chǎng)物資收料員在收料時(shí)按規(guī)范規(guī)定要求對(duì)材料及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，拒絕接收不符合要求的物資，所有進(jìn)場(chǎng)的材料及產(chǎn)品都有詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)及發(fā)放記錄。

（3）從項(xiàng)目部規(guī)章制度看，項(xiàng)目部要求所有原材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量證明書(shū)等進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)于不合格材料按照有關(guān)規(guī)定清除出場(chǎng)，同時(shí)登記“不合格物資處置臺(tái)賬”。要求項(xiàng)目部及所屬各施工隊(duì)伍從原材料的采購(gòu)到各工序材料的使用，直到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全工程管理，進(jìn)行追溯標(biāo)志。工程材料進(jìn)場(chǎng)前對(duì)材料質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)持“六不”原則，即“不驗(yàn)貨不進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號(hào)不進(jìn)貨”，材料總體上按防水、防潮、防塵等進(jìn)行整齊堆碼和規(guī)范標(biāo)識(shí)，保證原材料進(jìn)場(chǎng)后的使用質(zhì)量。

三、檢查的主要內(nèi)容及存在的問(wèn)題、整改情況

（1）檢查的主要內(nèi)容：商品混凝土拌合站的原材料（砂的細(xì)度模數(shù)、石子的級(jí)配及含泥量、減水劑的減水率等）、各主體施工隊(duì)伍的鋼筋場(chǎng)；二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的水泥料倉(cāng)、骨料的存放及周轉(zhuǎn)材料的存放、普通燒結(jié)頁(yè)巖多孔磚、蒸壓加氣混凝土砌塊的尺寸和強(qiáng)度是否符合要求等。

（2）存在的問(wèn)題：通過(guò)項(xiàng)目部及所屬各施工隊(duì)伍嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量管理仍然存在一定的問(wèn)題，主要突出問(wèn)題具體如下： ①、個(gè)別混凝土拌合站（我們項(xiàng)目部共有4家混凝土拌合站供料）的骨料技術(shù)指標(biāo)不符合相關(guān)規(guī)范要求，如砂的細(xì)度模數(shù)不在Ⅱ區(qū)中砂范圍內(nèi)，石子的顆粒級(jí)配不均勻等。

②、主體施工隊(duì)伍鋼筋場(chǎng)鋼筋存放不合格，沒(méi)有做到上蓋下墊，平放堆垛，型號(hào)規(guī)格標(biāo)識(shí)不清等。

③、二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的水泥存放不符合要求，同時(shí)抽取了2組試樣到諸暨市工程檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)，技術(shù)指標(biāo)基本符合要求。在這次原材料質(zhì)量大檢查中還發(fā)現(xiàn)部分批次的蒸壓加氣混凝土砌塊有缺棱掉角、斷塊殘塊現(xiàn)象，甚至還有尺寸不符合要求的問(wèn)題。

（3）整改情況：對(duì)于個(gè)別混凝土拌合站的原材料不合格問(wèn)題，項(xiàng)目部以發(fā)函的形式要求拌合站對(duì)不合格材料進(jìn)行清場(chǎng)處理，按合同條款約定對(duì)相關(guān)拌合站進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)罰款，并要求拌合站盡快給項(xiàng)目部回復(fù)處理結(jié)果，同時(shí)項(xiàng)目部要求試驗(yàn)室對(duì)已完成的工程實(shí)體進(jìn)行混凝土回彈試驗(yàn)檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)測(cè)強(qiáng)度不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行修復(fù)，甚至拆除返工。對(duì)主體結(jié)構(gòu)鋼筋場(chǎng)鋼筋存放不符合要求的問(wèn)題，項(xiàng)目部責(zé)令各隊(duì)伍立即進(jìn)行整改，要求線(xiàn)材存放時(shí)要上蓋下墊，平放堆垛，根據(jù)鋼筋進(jìn)場(chǎng)、加工和使用的先后順序按型號(hào)、直徑、用途分門(mén)別類(lèi)墊放，并注意標(biāo)牌的保管，避免混肴，同時(shí)對(duì)各施工隊(duì)伍材料管理員進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)。二次結(jié)構(gòu)檢查出來(lái)的問(wèn)題，首先對(duì)項(xiàng)目部物資收料員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并處以500元罰款，對(duì)所進(jìn)的材料不進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收檢查，以致出現(xiàn)這種不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，按合同條款也對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了數(shù)量扣除及適量的罰款。

四、總結(jié)此次現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量大檢查活動(dòng)心得

通過(guò)此次原材料質(zhì)量大檢查活動(dòng)，我們查出了很多不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題，但就是這樣的小問(wèn)題，有可能就對(duì)我們的工程質(zhì)量造成很大的隱患甚至出現(xiàn)工程事故，給項(xiàng)目帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。我們認(rèn)為什么都可以松懈，但是思想絕對(duì)不可以松懈，所以搞好施工現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量管理工作，首先要抓好思想教育，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)做好原材料質(zhì)量管理工作。這次原材料質(zhì)量大檢查專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是促動(dòng)也是推動(dòng)，我們要借這個(gè)契機(jī)，改進(jìn)我們的原材料質(zhì)量管理工作，把這次質(zhì)量大檢查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)與推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，深化完善現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

第二篇：項(xiàng)目部質(zhì)量半年匯報(bào)材料

韶贛項(xiàng)目部工程質(zhì)量工作

半年總結(jié)匯報(bào)材料

韶贛項(xiàng)目部自2012年以來(lái)，完成主線(xiàn)橋左幅五、六聯(lián)箱梁施工、完成左幅掛籃施工，完成防撞護(hù)欄施工300米，完成預(yù)應(yīng)力蓋梁六個(gè)，完成擋土墻混凝土澆筑2000多方，D匝道第二聯(lián)第六、七孔箱梁澆筑。

項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，并以確保部?jī)?yōu)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。為搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部加大投入，有計(jì)劃、有步驟、有指揮的開(kāi)展質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況

1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任制”

結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任制”，即總工程師與生產(chǎn)副經(jīng)理作為“質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”輪流負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與進(jìn)度工作。同時(shí)，該周有一名現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的工程師任“質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任人”，負(fù)責(zé)質(zhì)量與進(jìn)度工作計(jì)劃的具體實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)值班情況的具體掌控，并作為主要技術(shù)責(zé)任人，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，并拿出解決方案，予以上報(bào)批準(zhǔn)并馬上實(shí)施。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。

各主要分項(xiàng)工程及工序，在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

3、強(qiáng)化“三檢制”。

嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“砼開(kāi)工檢查”制。

在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部試驗(yàn)室主管工程師同意后，施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆注。

5、嚴(yán)格“值班制”。

對(duì)砼施工全過(guò)程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、技術(shù)、安質(zhì)值班，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

6、具體建立如下制度。

<1> 項(xiàng)目部制定了《質(zhì)量管理辦法》并下發(fā)到各部室及作業(yè)班組，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

<2> 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工負(fù)責(zé)人年初簽訂質(zhì)量包包責(zé)任書(shū)，明確各自責(zé)任，年低進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

<3> “技術(shù)人員24小時(shí)值班制”

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗(yàn)室值班制度》，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員當(dāng)值時(shí)間嚴(yán)格控制質(zhì)量。

三、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況

1、在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴(yán)格以工程部編制的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。

2、質(zhì)量控制措施

<1> 加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。

<2> 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項(xiàng)目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》，分工明確，責(zé)任到人。

<3> 加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，編制專(zhuān)項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

五、質(zhì)理管理體系的建立與實(shí)施情況

1、質(zhì)量目標(biāo)

我項(xiàng)目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級(jí)人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。

4、施工階段的質(zhì)量控制

<1> 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

<2> 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

<3> 實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工，對(duì)鋼筋工程、混凝土工程、鉆爆工程等均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

<4> 加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線(xiàn)人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控，定位放線(xiàn)及驗(yàn)收并做好記錄。

<5> 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)原材料紀(jì)錄。各類(lèi)原材料應(yīng)分類(lèi)堆碼整齊，并將堆放砼施工材料的場(chǎng)地進(jìn)行硬化。

<6> 嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由隊(duì)（班組）自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

<7> 工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”，限期整改。

<8> 項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

<9> 建立技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時(shí)注意資料的積累。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。

<10>、工程質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤，對(duì)已完成的各分項(xiàng)工序，按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求抽檢，質(zhì)量不合格或達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不予計(jì)價(jià)。

六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序的開(kāi)始，都向所有作業(yè)人員及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開(kāi)始前，由質(zhì)檢

工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況。

七、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況

在現(xiàn)場(chǎng)施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位，通過(guò)每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序，在一系列的實(shí)施與工作的不斷改進(jìn)中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：

1、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作的管理力度，保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)日解決”，工程部采用《質(zhì)量整改通知單》的形式將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間下達(dá)到隊(duì)部或班組，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實(shí)；

2、砼的澆筑質(zhì)量影響著我項(xiàng)目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實(shí)外美。為了保證砼的澆筑質(zhì)量，工程部要求當(dāng)值工程師砼澆筑過(guò)程旁站，并作好記錄。然后，每周對(duì)砼澆筑質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并進(jìn)行評(píng)價(jià)；

3、為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制，加強(qiáng)企業(yè)文明施工形象，工程部、安質(zhì)部堅(jiān)持組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”。通過(guò)每季度不同主題和不同側(cè)重方向的各方面檢查，消除質(zhì)量與安全隱患，整改現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范工序操作，強(qiáng)化“工完料盡場(chǎng)地清”文明施工形象。

通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的努力，使施工質(zhì)量得到了較好的控制，收到了良好的效果。

韶贛項(xiàng)目部項(xiàng)目部

二○一二年六月十四日

第三篇：項(xiàng)目部年終匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時(shí)光荏苒，2014年很快過(guò)去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從大古項(xiàng)目部組建到開(kāi)工,這兩個(gè)多月的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、兩個(gè)月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個(gè)月來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫(kù)容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機(jī)容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項(xiàng)目工程組成：

1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3、達(dá)古村I期場(chǎng)平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場(chǎng)防護(hù)；

5、左岸低線(xiàn)沿江公路A段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號(hào)為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長(zhǎng)418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長(zhǎng)573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬(wàn)元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程尚未正式開(kāi)工，人員、設(shè)備、機(jī)械上場(chǎng)準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場(chǎng)即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開(kāi)挖約4萬(wàn)方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時(shí)，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長(zhǎng)501.36m。已于我部開(kāi)標(biāo)前進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開(kāi)挖支護(hù)》、《洞口開(kāi)挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項(xiàng)目部于2014年10月上場(chǎng)，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬(wàn)元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目部人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況：(一)人員上場(chǎng)情況

項(xiàng)目部共上場(chǎng)人員約60人，其中項(xiàng)目部16人；即項(xiàng)目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財(cái)務(wù)部2人，工程部5人，計(jì)劃1人。架子隊(duì)約44人。

(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場(chǎng)情況

共上場(chǎng)機(jī)械47臺(tái)套（輛）；其中挖機(jī)3臺(tái)（租用），裝載機(jī)1臺(tái)（租用）；24m3空壓機(jī)6臺(tái)；W-3.5/5型空壓機(jī)2臺(tái)；YT28手風(fēng)鉆20臺(tái)；24KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)；500KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)，315kw變壓器1臺(tái)，1250變壓器1臺(tái)。運(yùn)輸車(chē)5輛，客貨車(chē)1輛；指揮車(chē)2臺(tái)。全站儀1臺(tái)；水準(zhǔn)儀2臺(tái)。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開(kāi)展困難

前期，各部門(mén)配備人員不齊，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測(cè)量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場(chǎng)晚，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開(kāi)展也顯得相形見(jiàn)拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對(duì)口，邊學(xué)邊干

我部上場(chǎng)雖然以前參加過(guò)鐵路、公路隧道施工，但對(duì)于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問(wèn)題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計(jì)劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項(xiàng)目行為有章可依，有章可循。

（二）及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學(xué)施工。

針對(duì)圖紙不能一次性到位這一情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)每一個(gè)新到工程圖紙，積極圖審，對(duì)每一個(gè)單位工程有針對(duì)性編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持工程例會(huì)制度。

按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度，對(duì)前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門(mén)主要工作內(nèi)容。每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過(guò)合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門(mén)。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開(kāi)展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃，技術(shù)符合，工程部長(zhǎng)審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng)，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對(duì)施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)分析，立即解決，出臺(tái)應(yīng)對(duì)預(yù)案。同時(shí)和勞務(wù)隊(duì)合同中明確，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會(huì)同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項(xiàng)目部會(huì)以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項(xiàng)目部

2015年2月1日

第四篇：項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)

一、工程概況

二、項(xiàng)目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等）

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問(wèn)題

八、其他需說(shuō)明的情況

二〇一三年三月五日

第五篇：立交項(xiàng)目部安全質(zhì)量總結(jié)匯報(bào)材料

洛陽(yáng)西韓立交二季度安全質(zhì)量工作總結(jié)匯報(bào)材料

洛陽(yáng)西韓立交項(xiàng)目部自進(jìn)入三季度以來(lái)，始終堅(jiān)持把安全工作作為一切工作的重中之重來(lái)抓。項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)，各個(gè)工點(diǎn)堅(jiān)持以安全為前提，以質(zhì)量為首肯，深入落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，積極響應(yīng)公司、業(yè)主單位及上級(jí)單位揚(yáng)塵管控及環(huán)保政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)單位環(huán)保方針。在公司部門(mén)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工外協(xié)隊(duì)伍的共同努力下，施工過(guò)程中未發(fā)生任何人身傷亡事故，未發(fā)生火災(zāi)、交通、環(huán)境污染等其他事故，取得了“省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，現(xiàn)將三季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、積極落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任

建立健全安全保證體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開(kāi)安全例會(huì)，分析安全形勢(shì)，解決工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)明確各個(gè)工序生產(chǎn)中需要重點(diǎn)控制的部位及安全防控措施。利用周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全文件，及時(shí)對(duì)涉及的問(wèn)題進(jìn)行講評(píng)，定人定責(zé)，并以包保責(zé)任書(shū)的形式與現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員簽訂安全績(jī)效考核兌現(xiàn)，有力遏制了現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題的滋生和蔓延。

二、根據(jù)當(dāng)前疫情形勢(shì)，果斷響應(yīng)各級(jí)疫情防控方針政策

8月份，根據(jù)當(dāng)前省內(nèi)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，項(xiàng)目部果斷出擊，全員響應(yīng)，及時(shí)出臺(tái)制定了《疫情防控工作部署》和《疫情防控值班表》，根據(jù)一系列疫情防控要求，要求項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)每天均有一名職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)登記、檢查、測(cè)溫、消毒工作；有力遏制了疫情的傳播和蔓延。此外，項(xiàng)目部啟動(dòng)了全員疫苗和全員核酸計(jì)劃，對(duì)疫情防控落實(shí)起到了積極的鞏固作用。

三、積極開(kāi)展節(jié)能減排工作部署，深入落實(shí)生態(tài)環(huán)保自查自糾

三季度以來(lái)，隨著工作面的不斷擴(kuò)大，洛陽(yáng)西韓立交項(xiàng)目積極以建設(shè)節(jié)能環(huán)保型社會(huì)為己任，大力開(kāi)展企業(yè)節(jié)能減排工作部署，成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，深入推進(jìn)“節(jié)約從我做起”百日活動(dòng)。項(xiàng)目部通過(guò)宣傳欄、廠務(wù)公開(kāi)欄、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳條幅等多樣化的宣傳形式，強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識(shí)，創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍，提高廣大員工的節(jié)能減排意識(shí)。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生態(tài)管控形勢(shì)，項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)會(huì)議深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記生態(tài)文明建設(shè)重要戰(zhàn)略思想和考察云南重要講話(huà)精神，牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”、“順其自然、尊重自然、保護(hù)自然”的生態(tài)文明理念，及時(shí)成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各個(gè)部門(mén)主管為成員的生態(tài)環(huán)保監(jiān)督管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水土保持防治采取一整套自查自糾的整治和防護(hù)措施。

四、積極響應(yīng)地方環(huán)保要求，多途徑開(kāi)展揚(yáng)塵環(huán)保管控

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，項(xiàng)目部各部門(mén)結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使得環(huán)保目標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落實(shí)到了實(shí)處。一方面從源頭上規(guī)范，堅(jiān)持實(shí)施環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”原則。開(kāi)工不久，在進(jìn)入場(chǎng)地的大門(mén)口設(shè)置了洗車(chē)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)裝置，門(mén)外的圍擋上設(shè)置了噴淋裝置及揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和監(jiān)控視頻裝置，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋無(wú)死角，增設(shè)了兩臺(tái)較大型號(hào)的灑水車(chē)（霧炮），每天在現(xiàn)場(chǎng)不間斷灑水，保證地面處于潤(rùn)濕狀態(tài)。此外，構(gòu)建了一支不低于十人的場(chǎng)地保潔隊(duì)伍，每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的裸土覆蓋，路面保潔，門(mén)衛(wèi)管制，文明施工，安全防護(hù)及各類(lèi)工作的快速有效落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管控提供了保障。

為提高一線(xiàn)員工和廣大市民的環(huán)保意識(shí)，項(xiàng)目部在大門(mén)外墻設(shè)置了公益廣告，定期設(shè)人維護(hù)保養(yǎng)，大力弘揚(yáng)節(jié)能環(huán)保施工氛圍，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)節(jié)約型，環(huán)境友好型的良好企業(yè)形象。

五、堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題整治活動(dòng)

面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要危險(xiǎn)源及高危工序，項(xiàng)目部以本次安全月為契機(jī)，堅(jiān)持每日巡查，每周檢查，每半月項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查，每月綜合性檢查，每次檢查完以通報(bào)的形式把存在的問(wèn)題下發(fā)至各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍帶班負(fù)責(zé)人處，要求限時(shí)整改，定人復(fù)查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要危險(xiǎn)源：高空作業(yè)，腳手架施工，起重吊裝作業(yè)，施工用電安全，機(jī)械傷害安全，夏季防暑，雨季防汛施工，習(xí)慣性違章，民工駐地安全文明，消防安全等，做到檢查到位，措施到位，落實(shí)到位。截止9月下旬，項(xiàng)目部安質(zhì)部共下發(fā)整改通知書(shū)12分，罰款通知書(shū)7份，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正隱患，有力控制了現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象，確保每處工區(qū)施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

六、小結(jié)

施工企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作，任重而道遠(yuǎn)。我們將牢記“安全重于泰山”，“質(zhì)量就是生命”，“真正檢驗(yàn)我們對(duì)環(huán)境的貢獻(xiàn)不是言辭，而是行動(dòng)”，“構(gòu)建職業(yè)危害防治長(zhǎng)效機(jī)制”等正確理念，積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，大力弘揚(yáng)節(jié)能環(huán)保正確理念，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”十二字方針，不斷發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員主觀能動(dòng)作用，在探索和總結(jié)中不斷前行，為企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

洛陽(yáng)西韓立交項(xiàng)目部

2021年9月20日