第一篇：洗煤廠技改工程調(diào)試問題總結(jié)

洗煤廠技改工程調(diào)試總結(jié)

1.2.3.2月15日，洗煤廠技改工程調(diào)試組織機(jī)構(gòu)成立，上報(bào)礦方； 2月16日，對重介系統(tǒng)帶水調(diào)試，發(fā)現(xiàn)渣漿泵未加填料漏水； 2月17日，洗煤廠照明燈具由礦方指定，采用深圳海洋王指定產(chǎn)品，由礦方供應(yīng)；

4.2月17日，將渣漿泵處理完畢；

發(fā)現(xiàn)：主廠房：給煤機(jī)彈簧安裝后沒有彈性余地，弧形篩振動(dòng)電機(jī)還

未到場；

壓濾車間：浮選入料泵的軟啟動(dòng)不能正常開啟，浮選機(jī)的刮泡電機(jī)和傳動(dòng)軸不同心；刮板機(jī)鏈條輪卡槽不均勻，個(gè)別卡槽??； 濃縮機(jī)：行走時(shí)存在偶爾停滯現(xiàn)象，配藥裝置內(nèi)部供電裝置不全不能使用；

5.2月18日，集控室大屏廠家未按計(jì)劃安裝大屏幕，2301皮帶和2402皮帶的驅(qū)動(dòng)裝置聯(lián)軸器不配套，通知礦方協(xié)調(diào)；

6.2月20日，根據(jù)礦方要求，增加七臺(tái)沖洗水泵和兩個(gè)鋼結(jié)構(gòu)水箱?？紤]現(xiàn)場實(shí)際情況，擬在浮選壓濾車間二層布設(shè)；

7.2月24日，2405可逆皮帶無法搭接到高硫煤倉，通知礦方協(xié)調(diào)，后經(jīng)我方現(xiàn)場加工滿足要求；

8.9.2月26日，重介系統(tǒng)水平衡調(diào)試完畢； 2月27日，調(diào)試發(fā)現(xiàn)：

浮選機(jī)：箱體連接處滲漏，為確保正常調(diào)試，請礦方通知廠家解決； 壓濾機(jī)：設(shè)計(jì)電壓為AC660V，現(xiàn)場到貨設(shè)備電壓為AC380V。為滿

足現(xiàn)場使用，廠家增加了7臺(tái)變壓器，進(jìn)行電壓變換；

聯(lián)合泵房：2604泵在運(yùn)行過程中電機(jī)電流超載，無法正常使用，通知礦方協(xié)調(diào)處理；

10.2月27日，重介系統(tǒng)開始帶介調(diào)試，28日，介平衡調(diào)試基本完成；

11.2月28日下午，重介系統(tǒng)開始試帶煤，約10噸/小時(shí)；

12.3月1日上午，正式帶煤；

13.3月1日下午，加量帶煤，發(fā)現(xiàn)混料泵不能正常上料；初步分析原煤塊粒徑太大，對原煤脫泥篩上料加焊鐵箅子以篩除大塊煤；

14.3月2日，壓濾機(jī)廠家未提供詳細(xì)的設(shè)備參數(shù)及配電控制要求,且壓濾機(jī)電控柜未考慮壓濾機(jī)自身的沖洗水泵配電,現(xiàn)需增加低壓配電柜一臺(tái)給7臺(tái)沖洗水泵供電。增加就地控制箱7臺(tái)。增加動(dòng)力電纜YJV-10003*10+1*10mm約700m增加控制電纜KVV-500 8*1.5 mm約1200m，KVV-500 4*1.5 mm約1000m。集控系統(tǒng)需增加數(shù)字量輸入模塊（32點(diǎn)）兩塊及配套的繼電器、端子等元件；壓濾機(jī)7臺(tái)沖洗水泵電機(jī)到貨設(shè)備電壓為380V、功率15kW，電壓不符合設(shè)計(jì)要求的660V，壓濾車間現(xiàn)有380V供電系統(tǒng)無法滿足沖洗水泵的用電需要，需要從主廠房增加一根380V的點(diǎn)源電纜：YJV-10003*120+1*75mm長度200m。

15.3月5日，對鐵箅子篩除后的原煤進(jìn)行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)混料泵處理能力仍不理想，帶煤后三產(chǎn)品壓力不穩(wěn)定，混料泵排料仍然困難；

16.3月7日，打開混料泵的入料口，查看入料是否堵塞，發(fā)現(xiàn)入料流道太??；泵的入料口標(biāo)注尺寸和實(shí)際不符； 22 2 2

17.3月9日，石泵廠家來人，分析主要問題是泵的入料口??；

18.3月11日，礦方?jīng)Q定將原煤倉放空更換原煤；

19.3月12日，礦方組織人員在301皮帶安裝臨時(shí)卸料器；13日開始卸煤，上午10：30，使用過程中301皮帶斷裂；

20.3月15日，301新皮帶送到場；16日，我方再次安裝301皮帶；

21.3月18日，由于混料泵不能正常處理50毫米左右的塊煤，還是不能正常調(diào)試；

22.3月18日，壓濾機(jī)和浮選機(jī)調(diào)試正常，因濃縮機(jī)絮凝劑加藥系統(tǒng)不能使用，無法調(diào)試精煤壓濾機(jī)，通知礦方協(xié)調(diào)處理；

23.3月19日，發(fā)現(xiàn)刮板機(jī)刮板和弧形板磨損較大，應(yīng)加裝過渡板，通知礦方協(xié)調(diào)處理；

24.3月20日，石泵廠家將4流道的葉輪送到場，下午更換；

25.3月21日，加量帶煤調(diào)試，達(dá)到250噸/小時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)行正常，將老原煤倉的煤處理完畢后停車；

26.3月21日下午，礦方準(zhǔn)備用201皮帶往煤倉儲(chǔ)煤，發(fā)現(xiàn)201皮帶機(jī)頭驅(qū)動(dòng)對輪已壞，經(jīng)現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)有問題；

27.3月22日，動(dòng)篩車間試車因煤量不足，跳汰機(jī)不能正常排矸；

28.3月23日上午，皮帶廠家將201機(jī)頭驅(qū)動(dòng)處理完畢；

29.3月27日，濃縮機(jī)底流泵排料困難；

30.3月28日，對濃縮機(jī)底流排料管道清理后仍不理想；

31.3月29日，將濃縮池排空后，發(fā)現(xiàn)濃縮池底煤泥硬化，造成排料困難；

32.4月1日,恢復(fù)調(diào)試,4月3日至14日,連續(xù)12天調(diào)試生產(chǎn),平均每日試生產(chǎn)8小時(shí),能力350T/小時(shí),累計(jì)入洗原煤2萬噸,系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,具備試生產(chǎn)移交條件,產(chǎn)品指標(biāo)在試生產(chǎn)過程中調(diào)整..設(shè)計(jì)工程有限公司

第三項(xiàng)目管理部

2009-3-23

第二篇：模擬量工程調(diào)試問題總結(jié)

模擬量工程調(diào)試問題總結(jié)

一）在工程上使用模擬量，PLC上使用模擬量輸入模塊時(shí)，對信號采集要有周期性的進(jìn)行，否則，采集到的模擬量數(shù)值變換不定。在進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)算時(shí)，會(huì)出現(xiàn)跳動(dòng)。

二）模擬量使用的步驟：

① 首先選擇模擬量采集的類型（電壓：0—10V,-10V--+10V電流：4—20mA，0—20mA）② 選擇量程范圍(12位的量程范圍為：0--4096)

③ 模擬量的地址命名（模擬量通道的尋址）

④ 確定模擬量數(shù)據(jù)采集的周期（防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)跳動(dòng)）

⑤ 模擬量通道的接線和防干擾處理（模擬量輸入的公共端接地，24VDC電源負(fù)端接地，模擬量塊的接地端子也要接地，同時(shí)屏蔽掉不用的通道，導(dǎo)線的屏蔽層接地。）

⑥ 模擬量信號接入時(shí)要確定信號的種類：是有源的還是無源的，三線制的還是兩線制，兩線制的無源信號要串接DC24V電源,接線方式如下：信號的正端接DC24V電源的正端，信號的負(fù)端接PLC輸入信號的正端，DC24V電源負(fù)端接PLC輸入信號的負(fù)端。

三線制的無源信號，接線方式如下：信號的電源正接DC24V電源的正端，信號的電源負(fù)接DC24V電源的負(fù)端，信號輸出接PLC信號輸入的正端，DC24V電源的負(fù)端和信號的信號負(fù)端短接接入PLC信號輸入的負(fù)端。

⑦采集到的模擬量數(shù)值的量化處理，數(shù)值轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)在工控機(jī)上顯示。

第三篇：技改工程總結(jié)

技改工程總結(jié)

一、技改工程概況：

氯化系統(tǒng)N套技改工程于2011年7月6日正式施工。在公司下大力支持下，通過與項(xiàng)目部的共同努力，7月31日已按施工合同及技改內(nèi)容全部完成了施工任務(wù)，現(xiàn)將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下總結(jié)。

本技改項(xiàng)目，由技術(shù)部和項(xiàng)目部以及車間拿出技改方案，交由外施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，其中包括

1、系統(tǒng)油路循環(huán)由并聯(lián)改為串聯(lián)；

2、系統(tǒng)油路與油爐直控連接；

3、捕集器管道改用∮194碳鋼管道；

4、自動(dòng)出料安裝；

5、M套換熱器更換；

6、N套導(dǎo)熱油循環(huán)泵出口管道由159改為108；

7、尾氣吸收池冷卻盤管安裝。

8、大油爐重新設(shè)計(jì)和安裝

9、設(shè)備調(diào)試以及試壓試漏；

二、工程管理：

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件。強(qiáng)調(diào)過程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，等工作。

配合項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司對該技改的要求。主要做到以下幾點(diǎn)：

（一）質(zhì)量管理措施方面

1、為把好質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場安排了技改負(fù)責(zé)人對質(zhì)量、物料消耗及施工進(jìn)度管理和監(jiān)督。對技改的相關(guān)人員進(jìn)行分工到位，責(zé)任到位。

2、認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、。并通過分次交流以及請示領(lǐng)導(dǎo)，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量。

3、對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了每個(gè)部位、工序交接施工交底。

4、每個(gè)部位、每道工序施工前均經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和施工員進(jìn)行技術(shù)交底后才進(jìn)行施工?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作及檢查工作，把握工程難點(diǎn)和質(zhì)量。

5、各項(xiàng)分期工程在施工中，項(xiàng)目部和車間認(rèn)真做好自檢、專檢、工作，堅(jiān)持每天記錄一天的工作總結(jié)及第二天計(jì)劃。

三、工程總結(jié) 本項(xiàng)目工程，由于有嚴(yán)格的施工管理制度，在施工全過程中，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿足了技改要求和標(biāo)準(zhǔn)。所有技改全部合格，各技改在使用過程中相對來說是成功的。該技改雖然取得了一定成績，但還存在一些問題，還有要改進(jìn)的地方，在這次技改后開車生產(chǎn)中出現(xiàn)問題由以下幾方面；N套技改總結(jié)

1、捕集器的連管

存在的問題：現(xiàn)有的自動(dòng)出料不能使用，一直使用備用捕集器，捕集器小，捕集效果不好，出料帶到后面比較多，連管堵嚴(yán)重，清理不方便。

解決：盡快把自動(dòng)出料系統(tǒng)投入使用。

2、冷卻盤管

存在問題：漂液溫度降下來了。但是做出漂液達(dá)不到要求的含量。解決：可能情況一是石灰的質(zhì)量問題，二是酸吸收效果不好。

3、自動(dòng)出料方面。出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)建議

a)出料攪拌齒過大，阻力大，物料堆積過多時(shí)。電機(jī)超負(fù)荷工作，電機(jī)容易燒； b)出料速度慢，物料冷卻速度慢； c)改進(jìn)建議；

d)對攪拌的減速電機(jī)功率選用大點(diǎn)功率，可以選用2.2KW，擺線針輪減速機(jī)選用速比大點(diǎn)。攪拌齒縮小減小阻力。

e)立式減速機(jī)和電機(jī)的連接方式可以使用聯(lián)軸器方式或皮帶輪方便對電機(jī)的維修。

f)出料機(jī)與料斗連接口盡量大，物料在攪拌齒作用下快速下落。g)螺旋出料機(jī)的管徑選用∮159或更大一點(diǎn)，出料速度可控制；

h)料倉的外部做循環(huán)水降溫；把物料的溫度降下來；減少對減速機(jī)的導(dǎo)熱。

4、大油爐的重新設(shè)計(jì)是很成功的，第一安全方面大大的降低了安全發(fā)生系數(shù)。第二員工易操作，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過這次的油爐技改，車間的生產(chǎn)可以保證，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到提高。此次的試車發(fā)現(xiàn)的問題 a)循環(huán)泵的循環(huán)壓力異常，表現(xiàn)為壓力低；判斷導(dǎo)熱油不足，補(bǔ)加一定導(dǎo)熱油問題還沒有解決；排查單向閥問題，拆除單向閥閥座過程中發(fā)現(xiàn)油過濾器的雙層濾芯，可能是導(dǎo)致油循環(huán)阻力大造成的；結(jié)果問題就是出在過濾器上。油壓正常；

b)爐膛以及減速機(jī)的維護(hù)不到位。上次事故造成減速機(jī)和出渣機(jī)的加油孔和軸承的油封都壞掉，外協(xié)維修在維修事都沒有更換掉壞的油封，造成現(xiàn)在減速機(jī)和出渣機(jī)漏油。

c)油爐循環(huán)泵的外圍雷雨防護(hù)問題，在油爐周圍盡快的搭起防雨棚。雷雨天多。一個(gè)安全，二是工人方便操作。

二車間

2011-8-14

第四篇：技改工程工作總結(jié)

工程審計(jì)管理部關(guān)于集團(tuán)總公司各類技改工程的工作總結(jié)

集團(tuán)總公司技改工程啟動(dòng)以來，工程審計(jì)管理部作為主要參與和配合工程建設(shè)的職能部門，在集團(tuán)總公司工程管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全處全體工作人員積極主動(dòng)，大力發(fā)揚(yáng)“六加

一、白加黑”的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心、精心管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅認(rèn)真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計(jì)職能，加強(qiáng)全過程工程審計(jì)，為技改工程的建設(shè)盡心盡責(zé)，努力為技改工程建設(shè)成本的控制和降低做出貢獻(xiàn)。工程審計(jì)管理部在各技改工程項(xiàng)目中作為參與建設(shè)的職能部門，主要做了以下幾點(diǎn)：

一、積極配合各項(xiàng)目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用

工程審計(jì)管理部按照各項(xiàng)目指揮部人員配備的需要，積極抽調(diào)工程審計(jì)管理部工程審計(jì)室技術(shù)骨干人員進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部，代表工程審計(jì)管理部全面負(fù)責(zé)和履行工程審計(jì)職能。工程審計(jì)人員在進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部后，充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項(xiàng)目的建設(shè)中，在各類工程項(xiàng)目合同條約的修訂簽訂，補(bǔ)充協(xié)議條款的合理合規(guī)性，工程項(xiàng)目建設(shè)成本的控制等方面。積極主動(dòng)發(fā)揮工程審計(jì)職能，為降低各工程項(xiàng)目建設(shè)投資成本，提出多條合理有效地建議和意見。并且工程審計(jì)人員通過深入工程現(xiàn)場勘察落實(shí)和監(jiān)督等有效方法，對技改工程的建設(shè)進(jìn)行全方位全過程審計(jì)，避免和解決了在工程建設(shè)過程出現(xiàn)的測量誤差、偷工減料和竣工審計(jì)過程中難以確定的隱蔽性工

程的工程量確定問題。同時(shí)，工程審計(jì)管理部組織專業(yè)審計(jì)工作人員對各工程項(xiàng)目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗(yàn)收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項(xiàng)目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。

二、建立《集團(tuán)總公司技改工程造價(jià)全過程審計(jì)監(jiān)控表》，全面審

計(jì)監(jiān)督工程項(xiàng)目投資成本

為了充分發(fā)揮審計(jì)職能，做好技改工程項(xiàng)目的全方位審計(jì)，為集團(tuán)總公司、董事會(huì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格有效的監(jiān)督控制技改工程項(xiàng)目的投資成本，為集團(tuán)總公司如期完成好技改工程把好關(guān)，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)編制了《集團(tuán)總公司技改工程造價(jià)全過程審計(jì)監(jiān)控表》，通過對技改工程各項(xiàng)目指揮部和相關(guān)職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進(jìn)度等全方位的過程進(jìn)行了詳盡清晰的匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映了各工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)工作進(jìn)度和建設(shè)成本情況，并以周報(bào)的形式每周呈送董事長審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。

三、全力以赴做好與技改工程相關(guān)的職能工作，一切服務(wù)于技改工

程

工程審計(jì)管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計(jì)的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的服務(wù)與保障工作。為使工程按照工期順利有序開展，工程審計(jì)管理部安排專人負(fù)責(zé)與技改工程相關(guān)的招標(biāo)工作，無論是節(jié)假日還是平日里加班加點(diǎn)，只要是技改工程需要，工程審計(jì)管理

部人員毫無怨言，堅(jiān)決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對于工程建設(shè)指揮部召開的技改工程相關(guān)會(huì)議，工程審計(jì)管理部工作人員更是積極主動(dòng)參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計(jì)管理部工作人員自費(fèi)打車也要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。

目前，各技改工程項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計(jì)管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點(diǎn)也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計(jì)轉(zhuǎn)入到竣工決算審計(jì)過程中，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)人員將結(jié)合在工程建設(shè)過程中的審計(jì)監(jiān)督記錄和竣工驗(yàn)收資料等資料對技改工程各項(xiàng)目進(jìn)行全面工程審計(jì)結(jié)算工作，增強(qiáng)審計(jì)力度，嚴(yán)格審計(jì)程序，為有效控制集團(tuán)總公司建設(shè)投資成本和降低建設(shè)造價(jià)做出最直接的貢獻(xiàn)。

工程審計(jì)管理部

第五篇：RCS-931 RCS-902調(diào)試問題總結(jié)

裝置調(diào)試問題總結(jié)

一、RCS-931線路保護(hù)裝置

1、檢查開關(guān)量輸入時(shí)遇到的問題

問題：檢查TWJ開入量時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)把手打到邊開關(guān)檢修位置時(shí)，中開關(guān)TWJ能點(diǎn)出跳位，把手在中開關(guān)檢修位置時(shí)，邊開關(guān)TWJ能點(diǎn)出跳位。解決：開始以為是接線錯(cuò)誤，將邊開關(guān)與中開關(guān)位置接反。后來仔細(xì)查看原理圖，發(fā)現(xiàn)是中、邊兩組開關(guān)串入一個(gè)回路，當(dāng)把手打在邊開關(guān)檢修位置時(shí)，將邊開關(guān)接點(diǎn)短掉，只顯示中開關(guān)位置，當(dāng)打在停用位置時(shí)，要從裝置顯示開關(guān)位置需要將邊開關(guān)跳位與中開關(guān)跳位同時(shí)短接。

未解決的問題：沒有找到重合閘信號節(jié)點(diǎn)。

2、光纖零差（高頻零序保護(hù)調(diào)試）遇到的問題

問題1：對光纖零差的原理了解得不夠透徹。

解決：在老師的指導(dǎo)下，了解實(shí)驗(yàn)的原理，零序差動(dòng)也叫做正序容抗定值實(shí)驗(yàn)。在實(shí)際的操作過程中，需要抬高差動(dòng)電流的高定值、低定值，并且建議整定為2In，零序啟動(dòng)電流整定為0.1In，這樣做是為了躲過差動(dòng)電流保護(hù)的范圍。其次，整定Xc1,使得Un/Xc1>0.1In，建議為0.4 In，Xc0定值整定比Xc1適當(dāng)大一點(diǎn)。加正常三相對稱電壓，大小為Un，三相對稱電流超前電壓90，大小為I= Un/2Xc1，使得差動(dòng)滿足補(bǔ)償條件。增加任意一相電流，是零序電流大于0.3 In，零序差動(dòng)保護(hù)選相動(dòng)作，動(dòng)作時(shí)間為120ms左右。實(shí)驗(yàn)時(shí)通過分別給A、B相通故障電流，分別使得差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作是119ms，123ms。

問題2：零差未能正確動(dòng)作，原因不明。

解決：將差動(dòng)高值與低值分別調(diào)整為18、16A，設(shè)置初始狀態(tài)電壓額定，電流為電容電流0.3A，第二狀態(tài)加A相3A容性電流，零差動(dòng)作。后經(jīng)試驗(yàn)，A相加1.05A亦動(dòng)作。通用4u3i。