第一篇：《中鐵港航局集團有限公司工程項目精細化管理手冊》考試復習重點內(nèi)容14-9-3

《中鐵港航局集團有限公司工程項目

精細化管理手冊》學習資料

說明：本學習資料主要是與總公司精細化管理辦法不同的內(nèi)容。其他考試內(nèi)容請參見總公司下發(fā)的《工程項目精細化管理辦法學習指南》。如果《手冊》與《指南》有不一致的地方，請以《手冊》為準。

第二章 投標管理

第六條 標前調(diào)查

填空題：公司原則上不得參與具有以下特征的項目的投標：風險不可控的墊資項目；工程進度款支付比例低于80％的項目；合同履約需繳納各類名目現(xiàn)金保證金總額超過合同額15％的項目；以購買金融類產(chǎn)品為中標條件的項目；鐵路、公路、市政、軌道交通、房屋建筑、土石方等工程凈利潤率低于3%的項目；港口與航道工程凈利潤率低于5%的項目。

第七條 投標評審

填空題：集團公司評審的項目包括:所有國鐵項目（含合資鐵路）；單個標段投標估算或控制價在6億元及以上的地方鐵路、鐵路專用線、公路、市政公用、城市軌道交通等項目；單個標段投標估算或控制價在3億元及以上的港口與航道項目；40層以上或高度100米以上的超高層房屋建筑項目。

第三章 前期策劃

第十一條 施工調(diào)查 填空題：

1.前期策劃的施工調(diào)查階段,營銷交底后7天內(nèi)，公司應組織有關(guān)部門進行施工調(diào)查。

2.前期策劃的施工調(diào)查階段,直屬項目由集團公司分管領(lǐng)導或

-1-片區(qū)領(lǐng)導或兼任指揮長的領(lǐng)導牽頭，項目管理中心組織，技術(shù)管理中心、經(jīng)營開發(fā)中心、安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、成本合約部、設(shè)備物資部和子（分）公司相應部門和項目部參加。

判斷題:項目前期策劃的施工調(diào)查階段, 非直屬的重特大項目由子（分）公司分管領(lǐng)導牽頭，工程管理部組織，技術(shù)中心、市場營銷部、安全質(zhì)量部、人力資源部、成本合約部、設(shè)備物資部和項目部參加，必要時邀請上級單位或?qū)＜覅⑴c。(×)第十三條 項目管理策劃書 簡答題：

1.《項目管理策劃書》應包括哪些內(nèi)容？

項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構(gòu)和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

填空題：

2.授權(quán)項目的《項目管理策劃書》由項目部負責編制，報子（分）公司相關(guān)部門評審，分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。報集團公司成本合約部備案。

第四章 組織管理

第十五條 項目管理機構(gòu)及職責 判斷題：

1、根據(jù)《公司層面項目管理職能》，前期策劃管理交底由項目管理中心主責。（√）

2、根據(jù)《公司層面項目管理職能》，安全選題管理體系建立由企業(yè)發(fā)展部主責。（×）

3、根據(jù)《公司層面項目管理職能》，物資機械設(shè)備數(shù)量及規(guī)格

配置由物機部主責。（×）

4、根據(jù)《公司層面項目管理職能》，責任成本考核由財務部主責。（√）

第十六條 建立標準化流程

填空題:集團公司建立項目管理標準流程。項目管理工作主要包括21類，每一類管理工作又分為若干業(yè)務流程，共包括88項業(yè)務流程。

第六章 后臺管理

第二十六條 關(guān)鍵要素、資源后臺集中管控

簡答題：集團公司、子分公司與項目部管控的關(guān)鍵要素有哪些？ 答:1.集團公司通過制訂《企業(yè)內(nèi)部定額》并定期更新勞務分包控制價格、發(fā)布更新材料價格、機械及周轉(zhuǎn)材料租賃價格，材料損耗率、機械使用率控制指標和三級管理機構(gòu)的定編定員數(shù)量及管理費指標等對項目成本實施控制；通過制訂《臨時工程建設(shè)標準》、審批重難點方案及措施工程數(shù)量等對項目的臨時工程及重難點工程的措施成本進行控制。

2.各子（分）公司通過工料機合同的最終簽訂、工料機結(jié)算的最終審批、工料機費用的最終支付落實項目直接成本的后臺集中管控。

3.通過目標責任成本的激勵考核機制，促使項目部充分發(fā)揮主觀能動性，從施工生產(chǎn)組織、單價談判、數(shù)量控制、經(jīng)費控制方面挖潛，降低成本。

第七章 合同管理

第二十八條 合同管理原則

填空題：合同管理原則中的統(tǒng)一管理原則，是指集團公司根據(jù)股份公司要求制定強制性合同范本、授權(quán)書文本，項目部必須嚴格按合同范本、授權(quán)書文本起草，并根據(jù)《集團公司合同管理辦法》

-3-嚴格合同的統(tǒng)一管理，所有合同一律由子（分）公司（集團公司指揮部）統(tǒng)一簽訂。

第三十二條

例外管理

填空題：發(fā)生例外事件時，由項目部起草報告，對于超出子（分）公司限價的例外事件，由子（分）公司層級審核、批準；對于超出集團公司指導價的例外事件，經(jīng)子（分）公司層級審核后報集團公司審批，例外事件必須按批復標準執(zhí)行。

第八章 成本管理

第三十三條 成本要素管控 簡答題：成本管控應遵循哪些原則? 答:(1)前后臺共管原則。根據(jù)本手冊明確前后管理內(nèi)容與職責，形成完善的共管機制。

(2)核心定位原則。項目管理以責任成本管理為核心，即在各項明確任務和責任的同時必須明確最高費用限額的原則。

(3)三全原則。通過有效的激勵約束機制實現(xiàn)對項目責任成本全員、全過程、全覆蓋管控原則。

(4)經(jīng)營盈虧與管理盈虧實施分離的原則。將經(jīng)營投標的盈虧與項目管理的盈虧進行分離，便于統(tǒng)一控制和考核的標準，防止和杜絕因經(jīng)營和管理的責任不清而使項目效益流失。

(5)市場導向原則。責任成本測算和管控應充分體現(xiàn)市場導向原則，價格及效率應達到直至超越同行業(yè)市場先進水平。

第四十一條 責任成本計價

簡答題：請簡述責任成本計價的主要依據(jù)與程序。

答:1．責任成本計價的主要依據(jù):公司批準的責任成本單價、經(jīng)公司審核確認的工程數(shù)量和相關(guān)費用標準。

2.責任成本計價程序:項目部按季度編制項目《責任成本驗工計價表》，報公司審批，由公司工程部門核定工程數(shù)量，公司成本合-4-

約部門核定收入。項目責任成本計價收入應由公司總經(jīng)理批準。

填空題：1.工程項目的成本管理中,要求責任成本計價須分別對業(yè)主（或局指）已計價數(shù)量、超前計價數(shù)量、滯后計價數(shù)量三部分編制責任成本計價額，項目現(xiàn)場經(jīng)費和稅金分別按責任成本直接費完成比例和對業(yè)主（或局指）已計價比例計取。

第九章 物資管理

第四十八條 物資供應商管理

多選題：根據(jù)物資供應商管理規(guī)定，供應商實行股份公司、集團公司、子（分）公司分級、AB分類管理。其中A類采購物資包括：（ABCDE）

A、鋼材；

B、水泥、粉煤灰、混凝土外加劑； C、防水材料、土工合成材料；

D、高強度螺栓、橋梁及橋梁結(jié)構(gòu)材料； E、鋼軌結(jié)構(gòu)材料、電纜。第五十條 物資驗收檢驗與結(jié)算

單選題：項目物機部按照采購合同對當月采購的物資材料進行結(jié)算，須經(jīng)項目物機部、工程部、成本合約部等業(yè)務部門聯(lián)合會簽的資料包括：（CDE）

A、已交貨且未結(jié)算物資的全額發(fā)票（增值稅發(fā)票）； B、運雜費發(fā)票 C、材料費用計算單 D、材料點收單 E、材料驗收憑證

第五十一條 物資使用與盤點 2.勞務企業(yè)的物資發(fā)放。

-5-單選題：物資使用與盤點規(guī)定中,勞務企業(yè)的物資發(fā)放要求有權(quán)領(lǐng)料人為勞務企業(yè)“法定代表人”或“法定代表委托人”。

第五十二條 物資核算

填空題：項目部應對勞務企業(yè)或作業(yè)層施工用主要材料消耗進行準確的月核算、定期考核；分析節(jié)超原因，提出改進措施，并對超耗材料按合同約定進行結(jié)算。對于因超耗控制不力易形成較大額度的違約責任賠償?shù)?，應采用即時核算即時追究責任的辦法，以此消除責任性超耗與浪費，如鉆孔樁擴孔率超灌混凝土控制、隧道責任性超欠挖控制、模板周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用時間的控制等。

第十一章 分包管理

第六十六條 勞務企業(yè)使用

判斷題：凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。評標結(jié)果報子（分）公司分管領(lǐng)導審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。(×)第六十九條 分包結(jié)算 填空題：

1.分包結(jié)算必須實行業(yè)務部門聯(lián)合會簽制度，各部門必須對應各自業(yè)務范圍簽署量化審核意見，項目部審核完成后報公司審批。

2.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要在約定工程完成后2個月內(nèi)與勞務企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報子（分）公司審批后，由子（分）公司簽訂《末次結(jié)算協(xié)議》。

第十七章 財務管理

第一百一十條 合同保函及保證金 單選題：

1.項目部成立前，開立保函的申請由公司(A)向公司財務部遞交。

A.經(jīng)營開發(fā)中心 B.項目管理中心 C.技術(shù)管理中心 D.成本

合約部

填空題：

2.對于中標項目，待項目部組建人員到位后，公司經(jīng)營開發(fā)中心向項目成本合約部移交與該項目有關(guān)的全部保函臺賬，保函確認失效前的后續(xù)管理由該部門負責。

第一百一十二條 資金管理

簡答題：根據(jù)工程需要，項目部應上報公司資金使用計劃和撥款申請表。項目資金根據(jù)性質(zhì)不同分為A、B、C三大類，請說出ABC類分別指哪些: 答:A類資金為項目部應上繳公司的效益資金、五險一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部資產(chǎn)使用費、由公司墊付的各種款項及前期費用等等；

B類資金為稅金、現(xiàn)場經(jīng)費（扣除代墊款）等；

C類資金為材料費、設(shè)備租賃、勞務分包等各項施工生產(chǎn)性的資金支出。

第一百一十三條 債權(quán)債務管理

判斷題：如業(yè)主超合同規(guī)定的付款期一個月以上仍未付款，項目經(jīng)理應將此情況上報公司領(lǐng)導，說明原因。子（分）公司領(lǐng)導如判斷應停工，即通知項目部實施停工。(×)

第二篇：《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊》

《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊》

文件目錄清單

一、《項目管理手冊》第一層次文件

《項目管理手冊》第一層次文件包括以下內(nèi)容：

1.《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理辦法（試行）》（電經(jīng)?2014?474號）

2、關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理標準化流程（試行）》的通知(電管[2014]547）

3.3、關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司工程項目產(chǎn)品清單和管理責任矩陣（試行）》的通知（電管[2014]551號)

4、中鐵電氣化局集團有限公司工程項目管理績效考核辦法(11.27）

5.《中鐵電氣化局集團工程項目項目經(jīng)理部、作業(yè)隊（工區(qū)）等管理機構(gòu)設(shè)置、管理人員配置及費用定額標準》（電經(jīng)?2014?468號）

6.《中鐵電氣化局集團工程項目勞務分包及工序承包指導價格》（電經(jīng)?2014?491號）

7.《中鐵電氣化局集團機械設(shè)備租賃指導價格》（電經(jīng)?2014?505號）8.《中鐵電氣化局集團工程項目合同示范文本》（電法?2014?250號）

二、《項目管理手冊》第二層次文件

1.工程經(jīng)濟管理部分

（1）中鐵電氣化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南（電經(jīng)?2014?381號）

（2）中鐵電化局集團工程項目風險及盈利能力分析操作指引（2013）（電經(jīng)?2013?210號）

（3）中鐵電氣化局集團子分公司工程經(jīng)濟管理能力評價辦法（電經(jīng)?2014?380號）

（4）《中鐵電氣化局集團工程項目成本管理辦法(試行)》（電經(jīng)?2013?260號）

（5）《中鐵電氣化局集團工程項目驗工計價管理辦法》（電管?2007?139號）

（6）《中鐵電氣化局集團工程項目繳費管理辦法》（電管?2010?385號）（7）《中鐵電化局集團工程項目變更設(shè)計管理辦法》（電經(jīng)?2012?298號）

（8）《中鐵電氣化局集團工程項目成本核算內(nèi)控標準指導體系》（電經(jīng)?2013?307號）

（9）《中鐵電氣化局集團公司變更索賠管理辦法》（電經(jīng)2014）580號 2.工程管理部分

（1）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團有限公司施工管理辦法》（電管2014）559號

（2）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司項目管理考核評價辦法（試行）》（電管2014）614號

（3）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團施工生產(chǎn)信息管理暫行辦法》（電管2014）548號（4）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司建設(shè)工程回訪管理辦法》（電管2014）562號

（5）《中鐵電氣化局集團有限公司施工管理策劃編制辦法》(電管2014)558號

（6）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團有限公司施工組織設(shè)計編制指南》（電管2014）605號

（7）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團專項施工方案編制辦法》（電管2014）604號

（8）《中鐵電氣化局集團有限公司工程項目管理目標責任書編制指導意見》（電管?2013?87號）（擬修訂）

（9）《中鐵電氣化集團工程項目施工專業(yè)分包管理辦法》（電管2014）549號）

（10）《中國鐵路總公司《關(guān)于進一步規(guī)范鐵路基建大中型項目竣工驗收工作的通知》》（電管?2014?204號）

（11）《中鐵電氣化局集團工程項目綜合信息管理系統(tǒng)》暫行管理辦法》（電管?2013?305號）

（12）《中鐵電氣化局集團機械設(shè)備管理辦法》（電管?2014?510號）（13）《中鐵電氣化局集團有限公司租賃設(shè)備管理辦法》（電管?2014?517號）

（14）《中鐵電氣化局集團有限公司盾構(gòu)機安全技術(shù)操作規(guī)程》（電管?2011?259號）

（15）《中鐵電氣化局集團項目部設(shè)備管理辦法》（電管?2014?274號）（16）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《鐵路機車車輛駕駛?cè)藛T資格許可辦法》的通知》（電管?2014?471號）

（17）《股份公司機械設(shè)備管理辦法和工程項目設(shè)備租賃管理辦法》（電管?2014?430號）

（18）《中國中鐵關(guān)于進一步加強對外承租設(shè)備集中管理的通知》（電管?2014?311號）

（19）《高速鐵路竣工驗收辦法》（電管?2012?144號）

（20）《中國中鐵建設(shè)項目作業(yè)指導書》（電管?2014?378號）（21）《股份公司《關(guān)于規(guī)范在建工程項目動態(tài)信息臺賬及高風險項目（工程）監(jiān)控信息的通知》（電管?2014?275號）

（22）《施工管理交底辦法》（草案）（23）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司臨建工程建設(shè)管理辦法》、《中鐵電氣化局集團有限公司臨時工程建設(shè)標準(試行)》（電管2014）615號）

（24）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團有限公司收尾項目管理辦法》（電管2014）613號

3.物資管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團公司物資管理辦法》的通知（電管(2012)211號）（擬修訂）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司限額領(lǐng)料管理制度(試行)》的通知（電物[2012]374號）

（3）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司廢舊物資回收處置管理辦法（試行）》（電物[2013]20號）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司物資集中招標采購管理辦法》通知（電物（2013）313號）

（5）關(guān)于《進一步規(guī)范物資統(tǒng)計報表制度》的通知（電物（2013）349號）（6）關(guān)于調(diào)整集團公司物資統(tǒng)計報表部分內(nèi)容的通知（電物管（2014）號01號）

（7）關(guān)于發(fā)布集團公司《2014物資供應商》的通知（電物（2014）438號）

（8）關(guān)于印發(fā)《物資供應商管理辦法》的通知（電物（2014）531號）（9）中鐵電氣化局集團公司物資目錄

（10）《中鐵電氣化局集團公司物資管理考核（暫行）》（電物2014）578號）

（11）《集團公司物資采購指導（限價）管理辦法的通知》 4.勞務隊伍管理部分

（1）轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司勞務企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人（2011）345號）

（2）關(guān)于加強股份公司《勞務企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》應用的通知（政電（2012）45號）

（3）《關(guān)于建立農(nóng)民工工作信息定期報送制度的通知》（電人（2012）132號）

（4）關(guān)于公布《勞務企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人2014）587號）（5）關(guān)于印發(fā)《勞務評標專家?guī)旌驮u標專家管理實施細則》（電人2013）612號）

5.財務管理部分

（1）《中國中鐵會計核算手冊2011》

（2）《中鐵電氣化局集團有限公司差旅費管理辦法》（電財?2013?135號）

（3）《中鐵電氣化局集團安全生產(chǎn)費用管理暫行辦法》（電財?2013?314號）

（4）《中鐵電氣化局集團工程項目（指揮）部資金支付管理暫行辦法》（電財?2012?279號）

（5）財政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（電財?2013?571號）（6）《中鐵電化局集團經(jīng)濟活動分析工作指引》（電財?2009?380號）（7）《中鐵電氣化局集團有限公司全面預算管理辦法》（電財?2014?315號）

（8）《中鐵電氣化局集團有限公司業(yè)務招待費管理辦法》（電財?2014?333號）

（9）《中鐵電氣化局集團有限公司帳戶管理辦法》（電財?2010?267號）（10）《中鐵電氣化局集團有限公司電子鑰匙管理（暫行）辦法》（電財?2008?290號）

（11）《中鐵電氣化局集團有限公司資金集中及網(wǎng)上業(yè)務管理（暫行）辦法》（電財?2009?84號）

（12）《中鐵電氣化局集團有限公司資金集中及調(diào)劑管理辦法》（電財[2014]622號）

（13）《中鐵電氣化局集團有限公司擔保管理辦法》（電財[2014]627號）（14）《中鐵電化局集團工程保險管理暫行規(guī)定》（電投?2010?11號）（15）《中鐵電氣化局集團有限公司清收清欠工作實施細則》（電財?2014?452號）

（16）《補充完善賬戶管理辦法相關(guān)條款的通知》（電財?2014?314號）（17）《關(guān)于強調(diào)若干財經(jīng)紀律的通知》（電財?2014?488號）

（18）《中鐵電氣化局集團有限公司債權(quán)債務管理辦法》（電財[2014]629號）

6.安全質(zhì)量管理部分（1）《中鐵電氣化局集團有限公司工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]220號）

（2）《中鐵電氣化局集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]216號）

（3）《中鐵電氣化局集團有限公司質(zhì)量管理獎懲辦法》（電安[2012]215號）

（4）《中鐵電氣化局集團合規(guī)性評價管理規(guī)定》（電安[2013]299號）（5）《中鐵電氣化局集團有限公司職業(yè)安全健康管理規(guī)定》（電安[2012]46號）

（6）《中鐵電氣化局集團有限公司環(huán)境保護管理辦法》（電安[2013]142號）

（7）《中鐵電氣化局集團有限公司安全標準工地建設(shè)管理辦法》（電安[2010]126號）

（8）《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（安監(jiān)總局第63號令）（9）《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》（安監(jiān)總局第44號令）

（10）《中鐵電氣化局集團有限公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》（電安[2012]217號）

（11）《中鐵電氣化局質(zhì)量信用評價工作管理辦法》(電安[2014]217號)（12）《中鐵電氣化局集團公司安全生產(chǎn)責任制》（電安[2013]297號）（13）關(guān)于公布《安全管理辦法》的通知（電安[2010]154號）（14）《中鐵電氣化局集團公司安全質(zhì)量事故責任追究辦法》（電安[2013]141號）

（15）《中鐵電氣化局集團公司安全生產(chǎn)考核獎罰辦法》（電安[2012]135號）

（16）《中鐵電氣化局集團生產(chǎn)安全事件（故）信息報告制度》（電安[2009]284號）

（17）《中鐵電氣化局集團公司安全質(zhì)量及災害事故（事件）應急預案》（電安[2012]136號）

（18）《中鐵電氣化局集團安全質(zhì)量稽查管理辦法》（電安[2011]280號）（19）《中鐵電氣化局集團公司危險源辯識與風險評價控制管理規(guī)定》（電安[2013]296號）

（20）《中鐵電氣化局集團環(huán)境因素識別和評價管理規(guī)定》（電安[2013]298號）

（21）《中鐵電氣化局集團有限責任公司安全技術(shù)操作規(guī)程》（電安[2013]237號）（22）《關(guān)于進一步明確安全質(zhì)量及災害事故（事件）應急工作領(lǐng)導小組和辦公室（應急辦）職責的通知》（電安[2013]364號）

（23）《轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于加強工程項目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導意見的通知》（電安[2013]110號）

（24）《中鐵電氣化局集團重大安全風險項目分級控制管理辦法》（電安[2012]280號）

（25）《中鐵電氣化局集團有限公司勞動防護及用品管理辦法》（電安[2013]88號）

7.審計與效能監(jiān)察管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團公司審計工作實施辦法》的通知（電審[2009]382號）

（2）《中鐵電氣化局集團公司工程項目審計辦法》（電審?2009?383號）（3）《中鐵電氣化局集團有限公司合同審計辦法》（電審?2009?384號）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局效能監(jiān)察工作實施細則（試行）》的通知（電監(jiān)[2007]211號）

（5）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督招標工作暫行辦法》的通知（電紀[2008]4號）

（6）關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司效能監(jiān)察工作實施辦法》的通知（中鐵股份監(jiān)察[2013]78號）

（7）《關(guān)于在全集團各工程指揮部（項目部）進一步深化重要事項黨政會簽制度的通知》（電黨紀[2011]80號）

（8）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司督查督辦工作考核辦法（試行）》的通知（電黨紀[2014]62號）

（9）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司資產(chǎn)損失責任追究實施細則（試行）》的通知（電黨紀[2014]541號）

（10）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司虧損項目問責暫行規(guī)定》的通知（電監(jiān)[2014]588號）

8.合同及招投標管理

（1）《中鐵電氣化局集團工程項目合同管理辦法》（電法?2014?545號）（2）《中鐵電氣化局集團有限公司工程項目補充合同管理辦法》（電經(jīng)?2014?195號）

（3）《中鐵電氣化局集團工程項目投標及工程承包合同管理制度》（電開?2013?327號）

（4）《中鐵電化局集團工程項目投標評審管理實施細則（試行）》（電開?2014?487號）

9.綜合管理部分

（1）《中鐵電氣化局集團有限公司黨委關(guān)于加強領(lǐng)導干部思想作風建設(shè)的決定》（電黨辦(2013)11號）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團有限公司領(lǐng)導班子工作溝通交流制度》的通知（電黨辦2014)19號）

（3）《關(guān)于推廣“三項措施保證黨政會簽制度落地”經(jīng)驗的通知》（電黨辦(2014)48號）

（4）《中鐵電氣化局集團有限公司公務用車管理暫行辦法》（電辦?2014?496號）（5）《中鐵電氣化局集團有限公司非正常上訪事件應急處置預案》（電辦?2011?69號）

（6）《中鐵電氣化局集團有限公司接待工作（暫行）規(guī)定》（電辦?2008?296號）

（7）《中鐵電氣化局集團檔案工作規(guī)章制度》（電辦?2006?141號）（8）《中鐵電氣化局集團督察督辦工作規(guī)定》（電辦?2014?493號）（9）《關(guān)于進一步加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的通知》（電辦?2010?300號）

10.其它

（1）《中鐵電氣化局集團公司證照使用管理辦法》（電企（2010）303號）（2）《中鐵電氣化局集團公司規(guī)章制度管理辦法》（電企?2011?70號）（3）《中鐵電氣化局集團公司內(nèi)部控制體系文件》（電企?2011?370號）（4）《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量改進制度等七項管理制度》（電企?2012?177號）

（5）《中鐵電氣化局集團有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系手冊》（電企?2013?289號）

（6）《全面推進“三工”建設(shè)活動的實施意見》（電工發(fā)[2005]28號）（7）《關(guān)于進一步深化“三工”建設(shè)活動的實施意見》（電工發(fā)[2008]38號）

（8）《標準化工地后勤（衛(wèi)生防疫）管理標準》（中鐵電氣化局集團管理手冊第四冊（2011版））

（9）《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于加強高原鐵路衛(wèi)生保障工作的通知》（電社衛(wèi)[2011]135號）

（10）《關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團工程工地生活衛(wèi)生防病管理實施細則》的通知》（電社衛(wèi)[2013]290號）

（11）《關(guān)于建立中鐵電氣化局集團有限公司職工食堂統(tǒng)計報告制度的通知》（電社生[2014]）35號）

（12）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“中國鐵路總公司勞動和衛(wèi)生部關(guān)于加強委外運營管理單位食品安全工作的通知”和“中國鐵路總公司關(guān)于做好2014年鐵路食品安全工作的通知”的通知》（電社生[2014] 305號）

（13）《中鐵電氣化局集團有限公司區(qū)域指揮部管理辦法》（電開?2014?484號）

（14）《中鐵電化局集團職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法》（另行印發(fā)）

第三篇：中鐵港航局集團第一工程有限公司

中鐵港航局集團第一工程有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)概況

1、一公司基本情況

中鐵港航局集團第一工程有限公司是在原廣東中海工程建設(shè)總局并入中國中鐵后，于2009年3月成立的，集中了當時局的主要水工力量，以分公司的管理模式開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，主營業(yè)務為港口與海岸工程、護岸及防波堤工程、陸域形成、軟基處理等水工工程項目，承建項目主要分布在廣東、海南、福建等地。

截至2010年11月31日，一公司在冊員工78人，具有技術(shù)職稱的51人，其中高級職稱4人，中級職稱6人，初級職稱41人。獲得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證的6人。施工設(shè)備狀況：公司施工設(shè)備全部依靠社會資源。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，2009年3月成立以來，一公司先后承擔了26個項目的施工，其中已竣工14個項目，兩年來，主營營業(yè)額為7.87億元，其中2010年主營營業(yè)額為5.86億元，稅后利潤3129萬元。代表工程有：莆田市媽祖城核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目填海造地及內(nèi)灣護岸工程，該工程陸域形成345平方公里，吹填砂1400多萬立方米，形成護岸10公里，合同造價4.2億元；漳浦一德石化碼頭工程：8萬噸級泊位，岸線長350，為重力式沉箱結(jié)構(gòu)，箱體單重800多噸，合同造價8500萬元；廣東廣機海事重工有限公司舾裝碼頭工程：碼頭岸線長620米，為樁式直立式岸壁結(jié)構(gòu)，合同造價為7500萬元。

一公司秉承了“團結(jié)友愛，吃苦耐勞，忠誠老實，學習創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成立兩年來，逐步完善了企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理制度較齊全、規(guī)范，機構(gòu)精簡、機制靈活、執(zhí)行力強、企業(yè)負擔少。

2、面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2011年，中鐵港航局集團對一公司重新定位，按子公司的管理模式重組一公司，打造一支以水工板塊為主業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的區(qū)域性建筑工程公司，逐步培育港航板塊市場競爭能力，達到或超過同行業(yè)中上游水平。

（1）機遇：中國中鐵平臺的品牌效應將大大提高企業(yè)的發(fā)展效率；局的資金支持將快速推進港航施工裝備和經(jīng)營開發(fā)的發(fā)展進程；在人力資源方面局對一公司的充實和重組，對做強做大港航業(yè)務提供了人力資源保障；引入中國中鐵文化和管理為一公司長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；國家對港航相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)投資預期還有十年的發(fā)展時期。

（2）挑戰(zhàn)：港航施工領(lǐng)域由于毛利率相對較高，因此競爭也十分激烈。由于長期以來形成的市場格局，中交系統(tǒng)和地方航務施工企業(yè)已經(jīng)具有一定的先入優(yōu)勢。面對現(xiàn)實，公司要在3-5年內(nèi)成為局在港航施工領(lǐng)域的骨干企業(yè)，高素質(zhì)人力資源至少要擴充7-10倍，施工裝備幾乎從零開始，經(jīng)營模式和管理理念需要進一步的更新，市場認知度、認可度及與港航業(yè)務相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈起步發(fā)展。這些艱巨的任務要在短時間內(nèi)完成，對于一個施工板塊只有70余人，正處于分公司向子公司轉(zhuǎn)變的一公司而言是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。

機遇是希望，也是挑戰(zhàn)。發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機遇，轉(zhuǎn)換劣勢是重組一公司的意義之所在。因此，只有發(fā)展，才能使一公司獲得真正充實和壯大，才能承擔局的歷史重任。

二、現(xiàn)實市場競爭環(huán)境

港口與航道工程施工具有良好的市場前景，內(nèi)陸工程正處于蓬勃發(fā)展的勢頭，市場資源不容置疑。面對豐裕的市場卻是一個群雄紛爭的局面，全國從事港口與航道工程建設(shè)并具有總承包特級資質(zhì)的大型企業(yè)集團共有7家，具有一級總承包資質(zhì)的企業(yè)有35家，其中持有主項為港口與航道工程施工總承包一級的企業(yè)全國共有29家，中交系統(tǒng)企業(yè)在施工實力、管理水平、船機設(shè)備、資源規(guī)模、文化背景等方面早已占據(jù)了行業(yè)優(yōu)勢。港航施工市場是一個總量穩(wěn)定，國家投資與地方業(yè)主投資約各占一半的結(jié)構(gòu)。從既往的市場格局來看，由于水工施工在建筑施工領(lǐng)域具有毛利率較高，船機設(shè)備依賴程度較高等特點，中交、地方國企和民營企業(yè)已經(jīng)具有先入為主的明顯優(yōu)勢，特別是廣東地區(qū)、沿海和水系發(fā)達地區(qū)供求關(guān)系的矛盾，原有的港航施工企業(yè)依仗設(shè)備、管理、行業(yè)和地方壟斷，市場占有率幾乎100%，市場競爭激烈。

港航施工一類企業(yè)主要是中交等國有企業(yè)集團，每一個局年營業(yè)額在100億元左右；二類企業(yè)主要是地方國有施工企業(yè)，年營業(yè)額在15億元左右；三類企業(yè)主要是民營和聯(lián)營企業(yè)，年營業(yè)額在幾億元左右。正是由于港航業(yè)務市場化較早，投資主體有很大一塊來源于地方政府、企業(yè)或民營項目業(yè)主，還沒有形成完全壟斷的局面，很多項目還是通過招標，融資建設(shè)、合作議標等模式實施，企業(yè)通過市場形象，關(guān)系資源、資金能力和資信條件等方面的運作，可在較大程度上獲得開發(fā)效果。

新重組的一公司由于在成長性方面、可用資源方面，在局的幫扶下，具備一定優(yōu)勢?？陀^認定一公司資源條件，未來五年的企業(yè)模型，市場定位應該趕超中交四航局二級企業(yè)，在水工板塊30億至50億元之間構(gòu)建企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，靠中鐵品牌和自主產(chǎn)能的提高站穩(wěn)港航施工企業(yè)的上游地位。

三、“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略定位

一公司的戰(zhàn)略定位決定未來五年的發(fā)展趨勢，根據(jù)局的戰(zhàn)略要求、建筑市場發(fā)展動向和企業(yè)目前狀況，力求“穩(wěn)、準、實”,即在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)營模式、主營業(yè)務、企業(yè)規(guī)模等指標準確定位，并具備實施可行性。一公司的發(fā)展定位：按現(xiàn)代企業(yè)制度模式重組，以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務，適時協(xié)助局開發(fā)上游業(yè)務，走管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展方向。用五年的時間，力爭達到港航施工企業(yè)的上游地位。

1、經(jīng)營模式

選擇以施工管理為主，增加必要裝備，形成具有一定施工生產(chǎn)能力的企業(yè)規(guī)模。以市場開發(fā)為龍頭帶動企業(yè)產(chǎn)能的增加，以施工技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展，以精細化管理確保企業(yè)經(jīng)營效益，從而逐步培育企業(yè)核心競爭力。在適當?shù)臅r機和條件下協(xié)助局發(fā)展上游業(yè)務領(lǐng)域，探索港航專業(yè)建設(shè)一級市場的開發(fā)，通過局對項目投資、融資和項目總承包（EPC管理模式）揚長避短，逐步形成管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營模式。這種選擇是基于一公司現(xiàn)狀、預期的資源優(yōu)勢、現(xiàn)代企業(yè)的管理方式、市場的競爭格局和相對穩(wěn)定的市場條件。

2、主營業(yè)務

業(yè)務定位首先應確立“揚我所長、為我所能”的基本思路，港航業(yè)務的發(fā)展是局的戰(zhàn)略需要，也是一公司賴以生存和發(fā)展的優(yōu)勢所在。以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務，適時開發(fā)上游業(yè)務。

3、企業(yè)規(guī)模

在確定經(jīng)營管理模式和業(yè)務發(fā)展方向以后，企業(yè)就必須配置相關(guān)的裝備，根據(jù)管理結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和資金等構(gòu)建企業(yè)管理構(gòu)架。形成一個資源利用充分，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在港航施工領(lǐng)域具有一定權(quán)重比例的企業(yè)形象。企業(yè)規(guī)模按照中交四航局二級企業(yè)模型構(gòu)建以港航業(yè)務為主，集市政、路橋等業(yè)務施工管理為一體的企業(yè)格局。

四、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標

1、發(fā)展指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，深入分析市場經(jīng)濟運行規(guī)律和行業(yè)特點，按照局發(fā)展戰(zhàn)略的要求和統(tǒng)一部署，以市場為導向，以改革為動力，以科技為先導，增強管理能力，強化企業(yè)資源配置能力，不斷提升核心競爭能力，實現(xiàn)做強做大并持續(xù)健康發(fā)展。

2、發(fā)展戰(zhàn)略(1)市場開發(fā)戰(zhàn)略

市場開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略立足港航業(yè)務，做大做強港航及其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈；適時發(fā)展路橋、市政工程施工項目，五年內(nèi)在公司新簽合同額水陸業(yè)務板塊比例為9:1。開發(fā)重點主要放在珠江三角洲、北部灣和東南部沿海地區(qū)的國內(nèi)公營事業(yè)方面。主要開發(fā)業(yè)務為水工結(jié)構(gòu)工程、陸域形成和地基處理工程、護岸及防波堤工程等。從水工市場發(fā)展來看，未來數(shù)年，政府、國有大型企業(yè)、外企等在上述地區(qū)均有投資需求。(2)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)規(guī)模的確定取決于主營業(yè)務的產(chǎn)能，達到所在領(lǐng)域一定的產(chǎn)能指標才可能在行業(yè)內(nèi)擁有一定的權(quán)重。在管理模式定位框架內(nèi)，施工設(shè)備、項目管理人員、經(jīng)營機構(gòu)的擴充成為規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略要點。在局的支持和幫助下，以財務管理為中心，以項目管理為核心，充分發(fā)揮靈活、高效的管理優(yōu)勢，按照經(jīng)營生產(chǎn)的需求，確定發(fā)展規(guī)模。機構(gòu)規(guī)模：“十二五”期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司機關(guān)設(shè)置8部一室，即辦公室（與黨辦、團委、工會合署）、市場營銷部、工程管理部、技術(shù)管理部（與質(zhì)量、工藝合署）、安全管理部、工程經(jīng)濟部（與合約合署）、設(shè)備物資部、人力資源部、財務部（與審計合署）。組建測量隊和試驗室，并根據(jù)開發(fā)業(yè)務需要，擬在廈門、溫州組建經(jīng)營性分公司。隨著公司業(yè)務的不斷擴張，在十二五后期，公司機關(guān)增設(shè)審計部、資產(chǎn)管理部、總工辦公室等部門。

人員規(guī)模：十二五期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司人員規(guī)范控制在400人以內(nèi)，隨著業(yè)務的不斷擴張，逐步增加至800人以內(nèi)。人員結(jié)構(gòu)組成：管理人員和工程技術(shù)人員占80%左右，技術(shù)工人（包括測量工、試驗工、技術(shù)操作人員及設(shè)備操作人員）占15%左右，其他后勤人員占5%左右。在兩年內(nèi)，公司機關(guān)人員控制在50人(不含班子成員)以內(nèi)，隨著公司的發(fā)展，逐步增加至70人以內(nèi)。固定資產(chǎn)投資：在未來五年內(nèi)，固定資產(chǎn)投資6000萬，其中基地建設(shè)投資2000萬元、其他投資4000萬元，包括：辦公設(shè)備投資、生產(chǎn)設(shè)備投資（包括砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備等除大型船舶以外的其他設(shè)備）。設(shè)備投資的指導思想是：以項目為依托，根椐需要逐步投資。(3)人才戰(zhàn)略

爭取市場首先是爭取人才，并留住人才，用好人才。堅持“人力資源是第一資源” 的人才發(fā)展戰(zhàn)略思想，樹立“以人為本，以誠待人”的管理理念，建立“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”良好氛圍，通過實施激勵機制、人才培養(yǎng)和發(fā)展機制等一系列措施，構(gòu)建企業(yè)核心人才群體，培養(yǎng)和造就適應一公司發(fā)展要求的一流員工隊伍，不斷增強企業(yè)核心競爭能力。在人才開發(fā)上，采取自身培養(yǎng)，社會招聘，局內(nèi)成建制引進的方針。(4)管理戰(zhàn)略

以財務管理為中心，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范化管理要求建立以項目管理為核心的經(jīng)營管理體系。

(5)文化戰(zhàn)略

實施“以價值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略，站在新的歷史條件下，一方面保留原企業(yè)有價值的文化元素，另一方面加速與中鐵文化的融合，選擇并創(chuàng)新一公司的新企業(yè)文化。

3、“十二五”發(fā)展目標。（1）生產(chǎn)經(jīng)營目標：

按照起步年（2011年）新簽合同額15億元、主營業(yè)務收入12億元、利潤1300萬元計算，十二五期間的生產(chǎn)經(jīng)營目標為：項 目 2011年（億）2012年（億）2013年（億）2014年（億）2015年（億）合計（億）備注新簽合同額 15.00 18.75 23.44 29.30 36.62 123.11 年遞增25% 產(chǎn)值 12.00 14.40 18．72 24．33 31．63 101．08 2012年年遞增20%，后三年年遞增30% 利潤 0.14 0.325 0.374 0．487 0．633 1．959平均年利潤率2% 人均收入 人均收入實現(xiàn)年遞增10%的上升趨勢（2）安全責任目標：

杜絕重大責任傷亡事故、重大機械設(shè)備事故、重大交通責任事故、重大爆炸事故、重大火災事故和鍋爐、壓力容器嚴重事故，年責任事故死亡率為零，年責任事故重傷率＜0.3‰，年員工負傷率＜6‰。杜絕重大職業(yè)病危害事故和重大環(huán)境污染事故，節(jié)能降耗，有效實施廢物利用，各類污染物排放達標。（3）質(zhì)量管理目標：

單位工程一次驗收合格率為100％，分部工程一次驗收合格率為100％,國家級優(yōu)質(zhì)工程1項，省部級優(yōu)質(zhì)工程2項，總公司優(yōu)質(zhì)工程3項。（4）創(chuàng)新目標：

力爭取得省部級（含總公司級）科技進步獎2項，專利技術(shù)1項，省部級工法1項。

人力資源發(fā)展目標：五年內(nèi)招收港航、船舶機械、公路橋梁、工程管理等專業(yè)優(yōu)秀本科以上（含本科）畢業(yè)生300人，?？?0人，社會招聘30人，局內(nèi)引進200人，逐步形成人才高低搭配、梯隊分布格局，培養(yǎng)和招募各專業(yè)一級建造師40名，注冊造價工程師達到20名。新增教授級高級工程師2名，高級工程師30名，工程師300名。新增高級技師10名，技師30名，企業(yè)人力資源規(guī)模達到800人，人才隊伍的結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

（5）施工裝備發(fā)展目標：力爭在三年時間內(nèi)投入6000萬元，用于基地建設(shè)和打造除大型船舶以外的施工設(shè)備，其中包括：砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備、測量及試驗設(shè)備等。

五、實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的措施

重組后的第一個五年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的五年，也是市場和企業(yè)發(fā)生重大變革的時期。面對新形勢，實現(xiàn)新目標的工作思路是：以科學發(fā)展觀為指導，更新觀念，確定做強做大港航業(yè)務為一公司發(fā)展的第一要務，堅持在穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。大力倡導“團結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神。構(gòu)建紀律嚴明、精誠協(xié)作的團隊，以精細化管理思想做好基礎(chǔ)管理工作；以不屈不撓、堅韌不拔的拼搏精神團結(jié)向上，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標努力做好以下各項工作。

1、認真抓好分公司向子公司的轉(zhuǎn)變工作，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一個宏大的構(gòu)想首先是需要人、財、物的科學合理配置，一公司實現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步就是積極推進重組工作，在局的支持和指導下完成向子公司的轉(zhuǎn)變。通過一年的時間實現(xiàn)市場開發(fā)與施工生產(chǎn)基本匹配的企業(yè)規(guī)模，在一年內(nèi)完成整建制的全資子公司建設(shè)，逐步形成以水工工程經(jīng)營管理為主，以路橋、市政工程為補充的產(chǎn)業(yè)格局，進一步擴大主營業(yè)務的市場份額，使一公司施工業(yè)務收入對局貢獻比例保持在15%以上,上交利潤保持在25%以上。

2、大力加強市場營銷工作（1）搶抓市場機遇

根據(jù)《全國沿海港口布局規(guī)劃》，未來十五年我國港口碼頭、海洋工程、交通設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將是一個規(guī)模宏大且競爭激烈的市場，公司要以港航綜合工程項目為開發(fā)重點，兼顧路橋和市政工程項目，按照穩(wěn)步做大，重點做強的市場營銷策略進一步擴大市場份額和經(jīng)營規(guī)模。港航業(yè)務經(jīng)營開發(fā)重點以華南片區(qū)為軸心，帶動華東、海南、北部灣等地區(qū)，逐步培育北方市場。采取隊伍與業(yè)務同步拓展的方式做大企業(yè)。（2）加強營銷基礎(chǔ)管理

要拓寬信息渠道，廣泛收集國家、地方和相關(guān)領(lǐng)域的投資規(guī)劃、政策和有關(guān)信息等，及時分析和歸納整理。完善客戶資源庫、專家?guī)?、公共關(guān)系庫，建立聯(lián)系回訪制度，不斷提高公共關(guān)系工作水平。建立競爭對手與合作伙伴資料庫，及時全面掌握有關(guān)情況，服務投標決策。進一步完善投標資料庫，加強有關(guān)商務資料的收集和整理工作。進一步加強營銷隊伍建設(shè)，不斷提高營銷隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。（3）堅持正確的營銷理念 堅持“以市場為導向”、“業(yè)主至上”、“聯(lián)合共贏”和“有所為有所不為”的營銷理念，敏銳地把握市場動向，緊緊地抓住市場，通過“走出去”與“請進來”。進一步密切與業(yè)主、政府部門、設(shè)計單位等各方面的溝通聯(lián)系。進一步貫徹“競合”的經(jīng)營理念，加強對聯(lián)合投標的統(tǒng)籌管理，在重大項目上注重聯(lián)合，選擇好聯(lián)合伙伴；注意延伸聯(lián)合的領(lǐng)域，尤其是針對碼頭、陸域形成、軟基處理、防波堤等項目加強與優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合，提高中標率。進一步建立和完善投標項目風險評估辦法，強化投標項目前期評審，規(guī)避和化解經(jīng)營風險。堅持抓大項目、好項目，不投虧損標、墊資標、資金不到位和經(jīng)營風險大的工程項目。

3、全面提升企業(yè)管理能力（1）強化工程項目管理

將工程項目管理作為企業(yè)管理工作的首要任務，進一步改善和形成科學的工程項目管理體系，強化工程項目全過程控制，編制并完善《項目管理手冊》。逐步建立前期投標和項目管理良性互動的管理機制，推行定期項目經(jīng)理述職制度。切實做好工程項目施工建設(shè)的前期工作，強化項目施工組織設(shè)計，強化項目的前期策化工作，加強施組設(shè)計和工藝方法的創(chuàng)新，強化項目的各項計劃的落實，認真做好工程項目經(jīng)濟分析和有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)方案比選工作，科學確定項目經(jīng)營和相關(guān)責任指標，擇優(yōu)選派滿足項目管理需要的人才。強化項目建設(shè)期控制，全面落實各項管理制度，積極防范和化解各類風險。強化工程項目責任成本管理，建立健全成本管理責任制和目標成本考核制度，努力降低成本，增收節(jié)支，增強工程項目盈利能力。加強項目經(jīng)營管理和資金管理，認真做好“質(zhì)量管理、工程分包和內(nèi)業(yè)資料”三項工作，探索物資集中采購和設(shè)備招標采購、租賃工作。（2）大力推行精細化管理

樹立“精、準、細、嚴”的管理理念，用具體、明確的量化管理，逐步取代粗放型管理；把量化管理滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化數(shù)據(jù)作為分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度、解決問題的依據(jù)；用量化標準來衡量管理工作效果，準確、準時的發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵細節(jié)問題，通過嚴格的執(zhí)行和控制來矯正管理者行為，樹立精品意識，做到精益求精。通過全員精細化管理徹底扭轉(zhuǎn)工程項目管理粗放局面。加強文明工地、現(xiàn)場塑形等各方面標準化建設(shè)，使施工現(xiàn)場成為展示企業(yè)形象和企業(yè)實力的重要窗口，讓“港航局”這面新旗幟真正飄揚起來。（3）成本管理

穩(wěn)步推行全面預算管理和項目法法施工，特別是強化工程成本預算、成本核算、工程結(jié)算、合同管理和控制、經(jīng)濟分析等工作。（4）強化安全質(zhì)量管理

進一步健全安全質(zhì)量管理制度，健全安全質(zhì)量責任體系，加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)尤其是項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建設(shè)，推進“安全標準工地”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化活動。嚴格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系（三標一體）的要求實施管理。落實安全生產(chǎn)資金投入制度，依法加大安全生產(chǎn)投入，嚴格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”，有效實施對現(xiàn)場重大危險源的辨識和監(jiān)控，建立完善現(xiàn)場應急救援體系，加強應急管理。繼續(xù)加強安全質(zhì)量教育培訓工作，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的過程控制，采取有效措施，進一步形成對分包隊伍安全質(zhì)量監(jiān)督管理的有效機制。結(jié)合項目管理實際，完善安全質(zhì)量工作的檢查、考核、獎罰措施，落實責任，加強防范，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。（5）抓好計劃、統(tǒng)計報表工作

計劃、統(tǒng)計等工作是項目管理的基本要求，從計劃統(tǒng)計入手，強化現(xiàn)場管理工作，主要的是抓計劃的落實，以季保年，以月保季，保證我們?nèi)旯ぷ饔媱澋膶崿F(xiàn)。（6）加強財務資金管理

完善公司財務管理體制，加強財務集中管理。繼續(xù)鞏固夯實財務會計基礎(chǔ)工作，進一步加強成本核算和成本管理工作，規(guī)范成本費用核算，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和標準，積極探索建立全面預算管理制度，合理確定預算范圍和預算編制的準確性及計量成本費用，努力增收節(jié)支，增強盈利能力。完善財務管理制度，進一步發(fā)揮財務監(jiān)督作用。強化資金集中管理和預算管理，提高財務管理的信息化水平，增強公司內(nèi)部資金融通的能力，降低財務成本。強化項目的結(jié)算和催欠工作，提高在建項目的收款速度和比率，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率，確?，F(xiàn)金實現(xiàn)凈流入。（7）高度重視企業(yè)風險管理

不斷增強全公司員工的風險意識，積極探索和完善風險管理體系，增強公司風險識別、分析、預防和控制能力。認真分析公司內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)風險特征，不斷完善風險管理辦法，積極開展風險管理活動，不斷積累風險管理經(jīng)驗。要充分重視企業(yè)風險管理工作，培養(yǎng)和充實風險管理人才，落實風險管理責任，形成敏捷的風險反應機制。逐步形成運轉(zhuǎn)有效的風險管理日常工作秩序,有針對性地制定風險預防控制預案,采取科學的方法避免或減少風險事件和風險損失的發(fā)生。建立和完善風險預警和實時監(jiān)控系統(tǒng)，認真做好風險控制方案的實施工作，逐步建立與風險管理配套的內(nèi)部控制體系，完善風險管理評價體系，不斷提高公司風險管理水平。重點做好項目投標風險、項目管理風險和決策風險的控制。（8）加強企業(yè)信息化建設(shè)

建立并加強企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化改變傳統(tǒng)的管理方式，促進企業(yè)管理水平的提高。進一步完善OA系統(tǒng)，力爭實現(xiàn)無紙化辦公；建立健全文獻信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)電子文檔管理系統(tǒng)與辦公自動化系統(tǒng)無縫聯(lián)接。（9）實施科技強企戰(zhàn)略

建立并健全公司技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的技術(shù)先導作用，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)。建立并完善公司科技創(chuàng)新體系，增強公司技術(shù)創(chuàng)新能力，探索創(chuàng)新港航施工的工藝工法。（10）加強裝備建設(shè)與管理

認真分析市場需求與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，適時配置和發(fā)展企業(yè)裝備條件。精心組織好設(shè)備的購置和建造工作，積極探索施工設(shè)備的經(jīng)營管理模式。切實做好機械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，修訂完善機械設(shè)備管理制度和辦法。（11）強化人力資源開發(fā)和管理

加強經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，以提高能力為重點，大力提高經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)，培育德才兼?zhèn)湫腿瞬牛瑺I造人才成長的良好環(huán)境。加快培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，大力提高人才綜合素質(zhì)。加強項目經(jīng)理、建造師隊伍建設(shè)和管理。做好需求分析與預測，不斷培養(yǎng)壯大項目經(jīng)理、建造師和合同造價管理人才隊伍。加強復合型人才建設(shè)，注重人才隊伍的思想道德建設(shè)。強化員工培訓，員工培訓工作是實施公司“人才強企”的重要舉措。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，進一步完善崗位競爭機制，重點引進和培養(yǎng)施工技術(shù)、概預算、工程管理、設(shè)備和材料管理等方面人才，提高上述人才結(jié)構(gòu)比例。

（12）大力提高物資管理水平加強物資的集中管理，按照集團公司要求完善加大物資集中統(tǒng)一采購和配送力度，充分發(fā)揮現(xiàn)場物資管理的優(yōu)勢，重點做好項目現(xiàn)場的物資管理工作。制訂項目部物資消耗的監(jiān)管和考核辦法，制定物資消耗定額，在公司范圍內(nèi)全面推行工程項目物資核銷成本。完善物資管理信息化建設(shè)，規(guī)避物資經(jīng)營風險。（13）進一步強化審計監(jiān)督 繼續(xù)做好內(nèi)部審計工作，發(fā)揮審計監(jiān)督作用。本著“全面審計，突出重點”的原則，圍繞企業(yè)中心工作，開展效益審計。要把工程項目審計作為審計工作的重點，加大審計力度。對規(guī)模大、工期長的項目實施中期審計；工程項目完工后必須進行終結(jié)審計；要針對經(jīng)營管理中比較薄弱和容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，加強審計檢查和督促整改。加強對企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險的關(guān)注度，充分提示潛在風險，規(guī)避和減少風險。加強與政府審計機構(gòu)的聯(lián)系，及時溝通掌握情況。

（14）加強企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)發(fā)展進步的原動力。企業(yè)創(chuàng)新，必須從文化創(chuàng)新開始。要堅持在繼承中發(fā)展，以新的理念與新的實踐，推動港航局企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展注入強大的精神動力。要大力弘揚公司“團結(jié)友愛，吃苦耐勞，忠誠老實，學習創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹立“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的核心價值觀，堅持“以價值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略指導思想，構(gòu)建“和諧愉快，團結(jié)奮進”的文化氛圍，增強一公司員工視企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我為企業(yè)忠誠盡責的精神動力，努力實現(xiàn)“企業(yè)興旺，員工富裕，和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)理想。

4、加強黨建思想政治工作。（1）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

認真學習貫徹鄧小平理論和黨的十六大以來各項方針政策，學習實踐科學發(fā)展觀，促進和諧社會建設(shè)，使黨組織和黨員的先鋒模范作用長期得到發(fā)揮。加強“六個作風”建設(shè)，即團結(jié)協(xié)作的作風、真抓實干的作風、嚴格精細的作風、勇于創(chuàng)新的作風、廉潔勤政的作風、勤儉節(jié)約的作風。建立健全企業(yè)黨團組織，鞏固和擴大黨員、團員的先鋒模范帶頭作用加強改革形勢教育，引導員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識和發(fā)展意識，增強員工對改革發(fā)展的信心和責任感。

(2)發(fā)揮黨工團組織作用

繼續(xù)充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心和監(jiān)督保證作用，重視和發(fā)揮工會和共青團組織的作用。堅持和完善職代會制度和政務公開制度，加強民主管理和民主監(jiān)督。進一步加強企業(yè)基層黨組織建設(shè)，堅持不懈地加強黨風廉政建設(shè)。

中鐵港航局集團第一工程有限公司為局骨干企業(yè)中的一員仍任重道遠，矢志不渝地完成重組跨越并持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的神圣使命，做強做大作為企業(yè)發(fā)展目標，在學習實踐科學發(fā)展觀過程中，一公司將以更加進取的姿態(tài)轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)五年發(fā)展目標而不懈努力。

第四篇：中鐵四局集團工程項目精細化管理考試試卷

附件一：

中鐵四局集團有限公司 工程項目精細化管理考試試卷

姓 名： 單位（部門）職務：

考試日期： 得 分：

一、單選題（每題1分，共計30分）

1、項目開工后三個月至六個月內(nèi)開展首次項目責任成本督查，以后（）組織一次。A.每季度 B.每半年 C.一年 D.每月

2、公司組織的施工管理交底應在項目各部室主要人員到位后（）內(nèi)完成。A.半個月 B.1個月 C.2個月 D.3個月

3、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由()部門主責。A.物機部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。

A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

5、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導

6、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由()部門負責編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

7、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資()盤點制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

8、每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

9、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

10、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底

11、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按()對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

A.周 B.月 C.季度 D.半

12、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。

A.項目經(jīng)理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師

13、項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。A三級公司.B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經(jīng)理

14、項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應在責任成本分析的基礎(chǔ)上進行。()A.項目總會計師 財務部 B.項目經(jīng)理 項目總會計師 C.項目經(jīng)理 財務部 D.項目總會計師 項目經(jīng)理

15、工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（）A.營銷交底 B.標前策劃 C.投標總結(jié) D.后評價

16、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。

A.工經(jīng)部長 B.總會計師 C.財務部長 D.總工程師

18、在公司合同審批權(quán)限劃分中，標的額大于（）萬的勞務合同應由片區(qū)分管領(lǐng)導批準審批后再上報公司評審？

A.100 B.200 C.300 D.400

19、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。

A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價

20、（）是收尾項目清算 并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。

A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

23、項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由()部門負責提供。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

24、公司下達責任成本預算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標段工程

25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。

A.工程部 B.財務部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

26、現(xiàn)場大型臨時設(shè)施應執(zhí)行“()”的程序。A．審批—設(shè)計—制作—安裝—驗收—投入使用 B．審批—設(shè)計—制作—安裝—投入使用—驗收 C．設(shè)計—審批—制作—安裝——投入使用驗收 D．設(shè)計—審批—制作—安裝—驗收—投入使用

27、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由()部門負責編制。A.公司工程部 B、項目工程部 C、公司物機部 D、項目物機部

28、局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應服務。

A．用料單位工程指揮部 B．中鐵四局 C．用料單位簽訂

D．公司

29、購置單臺設(shè)備（）萬以下的設(shè)備，由子分公司組織招標采購，項目部不準采購機械設(shè)備。

A、30萬 B、50萬 C、80萬 D、100萬

30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。

A.30 B.60 C.90 D.120

二、多選題（每題2分，共計20分）

1、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是()。

A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價 D.收尾清算

2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目部考核否決性指標中永久性否決指標包括（）。

A.安全質(zhì)量指標 B.分解后的目標利潤完成率指標

C.現(xiàn)款上交指標 D.重點工程形象進度指標

3、嚴格實行限（定）額發(fā)料制度。對超定額用料應有書面分析，并報經(jīng)理批準后，方可發(fā)料。堅持（）超計劃不發(fā)料。

A.無工號 B.無說明 C.無去向 D.無計劃

4、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是()。

A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況

5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。

A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

6、項目部應指定施工影像管理責任人，配備設(shè)備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。

A.施工進度影像 B.項目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評比影像 D.工程定點整體照片

7、責任費用預算為項目部的管理費用預算，下列那些選項屬于責任費用預算的內(nèi)容。（）

A、稅金 B、業(yè)務招待費 C、文明施工費 D、項目部管理人員工資

8、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。

A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴格

9、下列屬于財務部應當制定符合公司規(guī)定的管理辦法的是（）A、項目備用金管理辦法 B、項目差旅費管理辦法 C、成本核算管理辦法 D、經(jīng)濟活動分析管理辦法

10、勞務分包主要有（）。

A、多工序分包 B、純勞務分包 C、直接管理 D、專業(yè)分包

三、填空題（每空1分，共計20分）

1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高 和盈利能力。

2、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ 化”管理內(nèi)容。

3、目精細化管理應通過信息化手段，增強公司對項目的控制能力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向 的轉(zhuǎn)變。

4、責任成本管理按 相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。

5、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“ ”報告給公司審批，實行例外管理。

6、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“ ”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

7、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。

8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應遵循“ ”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。

9、安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。

10、項目部應實施，以成本預算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出。

11、工程質(zhì)量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。

12、對于大宗物資、批量物資驗收必須實行 制度。

13、行政印章、黨群印章

3、項目部應配備測量主管一名，從事測量工作時間應不少于2年。()

4、項目主要管理人員到位后由項目經(jīng)理組織先行進行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書 面報公司，公司接到申請后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務部門赴現(xiàn)場調(diào)查。()

5、項目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時應攜帶項目領(lǐng)導簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。()6、50萬元以下材料采購由項目部采取招（議）標或者詢價采購方式進行。()

7、合同例外管理專題報告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。()

8、標前項目評審需報局評審的項目在開標前10日內(nèi)形成書面報告報局，自評項目開標前5日內(nèi)完成評審并形成記錄，報公司分管領(lǐng)導同意。()

9、開展項目制度文化建設(shè)是以精細化管理為重點。()

10、工程項目管理：三級公司是主責層、項目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()

五、簡答題（每題10分，共計20分）

1、公司層面或（項目部）項目管理標準流程主要有哪些。（公司層面和項目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項目層面至少寫出12項工作流程）

2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)

第五篇：中鐵隧道集團有限公司工程項目管理考核辦法

中鐵隧道集團有限公司工程項目管理考核辦法

(隧人［2003］97號，2003年10月24日，同年10月1日生效)

第一條為了進一步加強對集團公司項目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)集團公司有關(guān)項目管理制度的精神，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結(jié)合集團公司項目管理的實際情況，特制定本辦法。

第二條 集團公司按照“經(jīng)理負責、指標考核、確保上繳、獎超罰欠”的原則，對項目管理進行考核。

第三條 集團公司項目管理考核主要通過體現(xiàn)項目運作效益的核心指標——現(xiàn)款上繳率來反映，同時設(shè)置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項考核指標。

第四條 項目部考核的組織。由人事部牽頭組織，工程、經(jīng)營、財務、設(shè)備物資、企劃、安質(zhì)、審計等部門配合，考核兌現(xiàn)結(jié)果由人事部公布。

第五條 考核指標中的現(xiàn)金上繳額由財務部解釋和考核，完成產(chǎn)值由企劃部解釋和考核，質(zhì)量及職業(yè)健康衛(wèi)生安全、文明施工由安全質(zhì)量管理處解釋和考核，工期由工程部解釋和考核，顧客滿意程度（信用等級）由經(jīng)營合同部解釋和考核，治安綜合治理由綜合治理辦公室解釋和考核。

第六條 集團公司對項目部實施季度考核、考核和最終（竣工）考核，對項目部班子成員實行風險抵押金制度。

第七條 項目部的季度考核。季度考核與項目部獎金掛鉤，項目部獎金由集團公司核準，項目部可根據(jù)經(jīng)費情況在集團公司核準的獎金總額內(nèi)自行發(fā)放（項目部工資、獎金管理辦法另文公布）。

每季終了后15日內(nèi)，項目部將各項指標完成情況（見附表）上報人事部，各相關(guān)部門審核，人事部依據(jù)本辦法提出考核意見，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后實施獎罰。

（一）現(xiàn)款上繳完成率：現(xiàn)款上繳指項目部每年按集團公司規(guī)定現(xiàn)款上交收益、管理費、代扣代繳和其他專項資金等。

現(xiàn)款上繳完成值低于目標值時，扣減當季（考核期）項目部獎金50%。

（二）完成產(chǎn)值與工期：必須滿足業(yè)主與集團公司的要求。達不到業(yè)主或集團公司的要求，扣減當季項目部獎金30%。

（三）質(zhì)量：按照集團公司與業(yè)主簽訂合同中承諾的質(zhì)量目標或集團公司下達的質(zhì)量目標值考核。質(zhì)量未達管理目標值時，根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴重程度，集團公司研究決定對項目部的處罰，處罰金額為1～20萬元；問題嚴重或情節(jié)惡劣的，將追究責任人的責任，并給予相應經(jīng)濟處罰。質(zhì)量管理達到目標值，且爭創(chuàng)了各種優(yōu)質(zhì)工程的，按照集團公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

（四）安全與文明施工：按集團公司規(guī)定考核。對安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標，文明施工達到當?shù)卣拿鲉挝换蚣瘓F安全質(zhì)量標準工地標準的給予獎勵；達不到目標值，則按照集團公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

（五）治安綜合治理：按集團公司有關(guān)辦法獎罰。

（六）受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告和處罰：項目部因我方責任受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告、處罰，經(jīng)工程部會同經(jīng)營部、安質(zhì)處確認后，每發(fā)生1次投訴扣減當季獎金15%，每發(fā)生1次警告扣減當季獎金30%。每一次處罰金額，從項目部獎金中全額扣除。

第八條 項目部考核。在實施預考核時，主要考核現(xiàn)款上繳完成率和產(chǎn)值完成情況。

(一)項目部現(xiàn)款上繳獎罰?，F(xiàn)款上繳完成值低于目標值時，給予欠款額10%的處罰；超額完成現(xiàn)款上繳時，給予超繳額10%的獎勵。

為確保整個項目的最終效益，在預考核兌現(xiàn)時按獎罰額的60%結(jié)算，待最終考核完成時，進行清算。

(二)完成產(chǎn)值如果未達到目標值時，扣減30%的獎金。

第九條 項目部最終考核。項目竣工后，由集團公司審計處實施項目終結(jié)審計。

每年12月按照集團公司《項目評價辦法》對當年已作審計的項目進行最終考核。項目部提出總結(jié)報告及相關(guān)證明復印件，集團公司各相關(guān)部門提出職責范圍內(nèi)的具體意見和相關(guān)的支持性材料。

最終考核包括項目部現(xiàn)款上繳年底獎罰清算和項目部班子風險抵押獎罰兌現(xiàn)兩項內(nèi)容。

第十條 項目部班子風險抵押獎罰兌現(xiàn)。

（一）風險抵押金標準。項目經(jīng)理按照工程項目合同價款交納一定的風險抵押金，具體規(guī)定如下：

合同價款A抵押金

A＜3000萬元8000元

3000萬元≤A＜5000萬元10000元

5000萬元≤A＜10000萬元15000元

1億元≤A＜2億元20000元

A≥2億元30000元

項目部總工程師按照項目經(jīng)理風險抵押金標準的80%交納風險抵押金，班子其他成員按照項目經(jīng)理風險抵押金標準的70%交納風險抵押金。

風險抵押金應在接到任命后30天內(nèi)一次繳清，并由項目部財務收繳集團公司財務部。

（二）工期滿足了業(yè)主和集團公司的要求，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達到業(yè)主和集團公司要求，顧客滿意，且確保了足額上繳，給予3倍風險抵押金的獎勵，并全額返還風險抵押金。

（三）確保了足額上繳，給予1倍風險抵押金的獎勵，并全額返還風險抵押金。但其他考核指標未達到目標值時，按規(guī)定處罰。

（四）未完成上繳指標，沒收風險抵押金，其他考核指標未達到目標值時，按規(guī)定處罰。

（五）延誤工期，按以下規(guī)定處罰：

延誤工期時間處罰標準

15天及以下0.2倍風險金

16天—30天0.5倍風險金

31天以上1.0倍風險金

(六)質(zhì)量未達到管理目標值時,根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴重程度,給予0.3—1倍風險抵押金的處罰。

（七）工期、質(zhì)量同時未達到目標值時，分別按上述處罰標準合并計算進行處罰，但處罰總額以1倍風險抵押金為限。

第十一條 在對項目部實施階段考核時，除扣減考核期獎金外，其他獎罰由項目部按責任或貢獻大小落實到個人。

第十二條 在預考核、最終考核獎罰兌現(xiàn)時，按不低于獎罰額50%的額度獎罰項目部班子，項目經(jīng)理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1:0.8:0.7;其余的獎罰額則由項目部按責任或貢獻大小對工作人員進行獎罰。

第十三條 除獎金外的各項罰款由項目部財務收繳集團公司財務部。

第十四條 集團公司各要素部門負責按照公司相關(guān)規(guī)定為項目部配備必要的資源，進行業(yè)