第一篇：中鐵港航局集團(tuán)扎實(shí)開展群眾路線教育活動(dòng)總結(jié)

中鐵港航局集團(tuán)扎實(shí)開展群眾路線教育活動(dòng)總結(jié)

作為中國(guó)中鐵唯一從事水工行業(yè)的新興企業(yè)集團(tuán)，中鐵港航局黨委牢牢把握群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)契機(jī)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，促和諧，匯聚科學(xué)發(fā)展正能量，有力推進(jìn)港航局各項(xiàng)工作的順利開展。堅(jiān)持群眾路線，提升發(fā)展原動(dòng)力。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持把解放思想、推動(dòng)發(fā)展放在思想政治建設(shè)的首要位置，把提升素質(zhì)、發(fā)揮作用作為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，把企業(yè)興旺、員工富裕作為凝聚職工群眾力量的共同愿景，用科學(xué)理論武裝干部、用群眾觀點(diǎn)教育黨員、用發(fā)展愿景凝聚群眾，從群眾中汲取智慧和力量，提升企業(yè)改革發(fā)展的原動(dòng)力。

堅(jiān)持群眾路線，彰顯班子戰(zhàn)斗力。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持把提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容, 把強(qiáng)化制度建設(shè)作為維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的重要手段，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為樹立領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象的有效途徑，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，著力打造開拓型團(tuán)隊(duì)、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)型團(tuán)隊(duì)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。堅(jiān)持群眾路線，提高組織向心力。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，始終堅(jiān)持“為民”宗旨，堅(jiān)定“務(wù)實(shí)”關(guān)鍵，堅(jiān)守“清廉”底線，圍繞“保持黨的先進(jìn)性和純潔性”，以職工群眾的需求、要求和追求為核心任務(wù)，堅(jiān)持為民辦實(shí)事，堅(jiān)持務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，堅(jiān)持清廉樹形象，全面提高各級(jí)黨組織的向心力。

堅(jiān)持群眾路線,激發(fā)人才創(chuàng)造力。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和人才發(fā)展規(guī)劃，牢固樹立“德才兼?zhèn)溆?，不拘一格選才”的人才理念，把人才工作放在時(shí)代發(fā)展的大背景下思考，放到履行“真誠(chéng)服務(wù)社會(huì)，用心建設(shè)未來”的企業(yè)使命中認(rèn)識(shí)，放到做大做強(qiáng)做優(yōu)港航板塊的大局下來謀劃，放到實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的總體布局中來推進(jìn)，夯實(shí)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，創(chuàng)新人才成長(zhǎng)機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

堅(jiān)持群眾路線,強(qiáng)化員工執(zhí)行力。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持把執(zhí)行力建設(shè)作為加強(qiáng)干部思想建設(shè)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要內(nèi)容，強(qiáng)化干部職工的高效執(zhí)行意識(shí)，大力推進(jìn)教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、監(jiān)督制衡等系統(tǒng)工程建設(shè)，牢固樹立無條件執(zhí)行、高效率執(zhí)行、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的理念，圍繞企業(yè)發(fā)展任務(wù)，全面提升內(nèi)部管理效能，確保高效執(zhí)行的思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到人、制度執(zhí)行到底，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的執(zhí)行力。

堅(jiān)持群眾路線，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，牢固樹立“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念，堅(jiān)持“群眾利益無小事”、“帶著感情做工作”，全力維護(hù)職工權(quán)益，全力建設(shè)港航文化，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，不斷加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力。（文章來源：中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)；文章作者：田家勇）

第二篇：中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)概況

1、一公司基本情況

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司是在原廣東中海工程建設(shè)總局并入中國(guó)中鐵后，于2009年3月成立的，集中了當(dāng)時(shí)局的主要水工力量，以分公司的管理模式開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，主營(yíng)業(yè)務(wù)為港口與海岸工程、護(hù)岸及防波堤工程、陸域形成、軟基處理等水工工程項(xiàng)目，承建項(xiàng)目主要分布在廣東、海南、福建等地。

截至2010年11月31日，一公司在冊(cè)員工78人，具有技術(shù)職稱的51人，其中高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱6人，初級(jí)職稱41人。獲得一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證的6人。施工設(shè)備狀況：公司施工設(shè)備全部依靠社會(huì)資源。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，2009年3月成立以來，一公司先后承擔(dān)了26個(gè)項(xiàng)目的施工，其中已竣工14個(gè)項(xiàng)目，兩年來，主營(yíng)營(yíng)業(yè)額為7.87億元，其中2010年主營(yíng)營(yíng)業(yè)額為5.86億元，稅后利潤(rùn)3129萬元。代表工程有：莆田市媽祖城核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目填海造地及內(nèi)灣護(hù)岸工程，該工程陸域形成345平方公里，吹填砂1400多萬立方米，形成護(hù)岸10公里，合同造價(jià)4.2億元；漳浦一德石化碼頭工程：8萬噸級(jí)泊位，岸線長(zhǎng)350，為重力式沉箱結(jié)構(gòu)，箱體單重800多噸，合同造價(jià)8500萬元；廣東廣機(jī)海事重工有限公司舾裝碼頭工程：碼頭岸線長(zhǎng)620米，為樁式直立式岸壁結(jié)構(gòu)，合同造價(jià)為7500萬元。

一公司秉承了“團(tuán)結(jié)友愛，吃苦耐勞，忠誠(chéng)老實(shí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成立兩年來，逐步完善了企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理制度較齊全、規(guī)范，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、機(jī)制靈活、執(zhí)行力強(qiáng)、企業(yè)負(fù)擔(dān)少。

2、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2011年，中鐵港航局集團(tuán)對(duì)一公司重新定位，按子公司的管理模式重組一公司，打造一支以水工板塊為主業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的區(qū)域性建筑工程公司，逐步培育港航板塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到或超過同行業(yè)中上游水平。

（1）機(jī)遇：中國(guó)中鐵平臺(tái)的品牌效應(yīng)將大大提高企業(yè)的發(fā)展效率；局的資金支持將快速推進(jìn)港航施工裝備和經(jīng)營(yíng)開發(fā)的發(fā)展進(jìn)程；在人力資源方面局對(duì)一公司的充實(shí)和重組，對(duì)做強(qiáng)做大港航業(yè)務(wù)提供了人力資源保障；引入中國(guó)中鐵文化和管理為一公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；國(guó)家對(duì)港航相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)投資預(yù)期還有十年的發(fā)展時(shí)期。

（2）挑戰(zhàn)：港航施工領(lǐng)域由于毛利率相對(duì)較高，因此競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。由于長(zhǎng)期以來形成的市場(chǎng)格局，中交系統(tǒng)和地方航務(wù)施工企業(yè)已經(jīng)具有一定的先入優(yōu)勢(shì)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，公司要在3-5年內(nèi)成為局在港航施工領(lǐng)域的骨干企業(yè)，高素質(zhì)人力資源至少要擴(kuò)充7-10倍，施工裝備幾乎從零開始，經(jīng)營(yíng)模式和管理理念需要進(jìn)一步的更新，市場(chǎng)認(rèn)知度、認(rèn)可度及與港航業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈起步發(fā)展。這些艱巨的任務(wù)要在短時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)于一個(gè)施工板塊只有70余人，正處于分公司向子公司轉(zhuǎn)變的一公司而言是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

機(jī)遇是希望，也是挑戰(zhàn)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)換劣勢(shì)是重組一公司的意義之所在。因此，只有發(fā)展，才能使一公司獲得真正充實(shí)和壯大，才能承擔(dān)局的歷史重任。

二、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

港口與航道工程施工具有良好的市場(chǎng)前景，內(nèi)陸工程正處于蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，市場(chǎng)資源不容置疑。面對(duì)豐裕的市場(chǎng)卻是一個(gè)群雄紛爭(zhēng)的局面，全國(guó)從事港口與航道工程建設(shè)并具有總承包特級(jí)資質(zhì)的大型企業(yè)集團(tuán)共有7家，具有一級(jí)總承包資質(zhì)的企業(yè)有35家，其中持有主項(xiàng)為港口與航道工程施工總承包一級(jí)的企業(yè)全國(guó)共有29家，中交系統(tǒng)企業(yè)在施工實(shí)力、管理水平、船機(jī)設(shè)備、資源規(guī)模、文化背景等方面早已占據(jù)了行業(yè)優(yōu)勢(shì)。港航施工市場(chǎng)是一個(gè)總量穩(wěn)定，國(guó)家投資與地方業(yè)主投資約各占一半的結(jié)構(gòu)。從既往的市場(chǎng)格局來看，由于水工施工在建筑施工領(lǐng)域具有毛利率較高，船機(jī)設(shè)備依賴程度較高等特點(diǎn)，中交、地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具有先入為主的明顯優(yōu)勢(shì)，特別是廣東地區(qū)、沿海和水系發(fā)達(dá)地區(qū)供求關(guān)系的矛盾，原有的港航施工企業(yè)依仗設(shè)備、管理、行業(yè)和地方壟斷，市場(chǎng)占有率幾乎100%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

港航施工一類企業(yè)主要是中交等國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，每一個(gè)局年?duì)I業(yè)額在100億元左右；二類企業(yè)主要是地方國(guó)有施工企業(yè)，年?duì)I業(yè)額在15億元左右；三類企業(yè)主要是民營(yíng)和聯(lián)營(yíng)企業(yè)，年?duì)I業(yè)額在幾億元左右。正是由于港航業(yè)務(wù)市場(chǎng)化較早，投資主體有很大一塊來源于地方政府、企業(yè)或民營(yíng)項(xiàng)目業(yè)主，還沒有形成完全壟斷的局面，很多項(xiàng)目還是通過招標(biāo)，融資建設(shè)、合作議標(biāo)等模式實(shí)施，企業(yè)通過市場(chǎng)形象，關(guān)系資源、資金能力和資信條件等方面的運(yùn)作，可在較大程度上獲得開發(fā)效果。

新重組的一公司由于在成長(zhǎng)性方面、可用資源方面，在局的幫扶下，具備一定優(yōu)勢(shì)?？陀^認(rèn)定一公司資源條件，未來五年的企業(yè)模型，市場(chǎng)定位應(yīng)該趕超中交四航局二級(jí)企業(yè)，在水工板塊30億至50億元之間構(gòu)建企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，靠中鐵品牌和自主產(chǎn)能的提高站穩(wěn)港航施工企業(yè)的上游地位。

三、“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略定位

一公司的戰(zhàn)略定位決定未來五年的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)局的戰(zhàn)略要求、建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)目前狀況，力求“穩(wěn)、準(zhǔn)、實(shí)”,即在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)規(guī)模等指標(biāo)準(zhǔn)確定位，并具備實(shí)施可行性。一公司的發(fā)展定位：按現(xiàn)代企業(yè)制度模式重組，以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務(wù)，適時(shí)協(xié)助局開發(fā)上游業(yè)務(wù)，走管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展方向。用五年的時(shí)間，力爭(zhēng)達(dá)到港航施工企業(yè)的上游地位。

1、經(jīng)營(yíng)模式

選擇以施工管理為主，增加必要裝備，形成具有一定施工生產(chǎn)能力的企業(yè)規(guī)模。以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能的增加，以施工技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展，以精細(xì)化管理確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，從而逐步培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和條件下協(xié)助局發(fā)展上游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索港航專業(yè)建設(shè)一級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)，通過局對(duì)項(xiàng)目投資、融資和項(xiàng)目總承包（EPC管理模式）揚(yáng)長(zhǎng)避短，逐步形成管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。這種選擇是基于一公司現(xiàn)狀、預(yù)期的資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)代企業(yè)的管理方式、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)條件。

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)定位首先應(yīng)確立“揚(yáng)我所長(zhǎng)、為我所能”的基本思路，港航業(yè)務(wù)的發(fā)展是局的戰(zhàn)略需要，也是一公司賴以生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務(wù)，適時(shí)開發(fā)上游業(yè)務(wù)。

3、企業(yè)規(guī)模

在確定經(jīng)營(yíng)管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方向以后，企業(yè)就必須配置相關(guān)的裝備，根據(jù)管理結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和資金等構(gòu)建企業(yè)管理構(gòu)架。形成一個(gè)資源利用充分，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在港航施工領(lǐng)域具有一定權(quán)重比例的企業(yè)形象。企業(yè)規(guī)模按照中交四航局二級(jí)企業(yè)模型構(gòu)建以港航業(yè)務(wù)為主，集市政、路橋等業(yè)務(wù)施工管理為一體的企業(yè)格局。

四、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)

1、發(fā)展指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和行業(yè)特點(diǎn)，按照局發(fā)展戰(zhàn)略的要求和統(tǒng)一部署，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，以科技為先導(dǎo)，增強(qiáng)管理能力，強(qiáng)化企業(yè)資源配置能力，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大并持續(xù)健康發(fā)展。

2、發(fā)展戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

市場(chǎng)開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略立足港航業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)港航及其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈；適時(shí)發(fā)展路橋、市政工程施工項(xiàng)目，五年內(nèi)在公司新簽合同額水陸業(yè)務(wù)板塊比例為9:1。開發(fā)重點(diǎn)主要放在珠江三角洲、北部灣和東南部沿海地區(qū)的國(guó)內(nèi)公營(yíng)事業(yè)方面。主要開發(fā)業(yè)務(wù)為水工結(jié)構(gòu)工程、陸域形成和地基處理工程、護(hù)岸及防波堤工程等。從水工市場(chǎng)發(fā)展來看，未來數(shù)年，政府、國(guó)有大型企業(yè)、外企等在上述地區(qū)均有投資需求。(2)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)規(guī)模的確定取決于主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，達(dá)到所在領(lǐng)域一定的產(chǎn)能指標(biāo)才可能在行業(yè)內(nèi)擁有一定的權(quán)重。在管理模式定位框架內(nèi)，施工設(shè)備、項(xiàng)目管理人員、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的擴(kuò)充成為規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)。在局的支持和幫助下，以財(cái)務(wù)管理為中心，以項(xiàng)目管理為核心，充分發(fā)揮靈活、高效的管理優(yōu)勢(shì)，按照經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需求，確定發(fā)展規(guī)模。機(jī)構(gòu)規(guī)模：“十二五”期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司機(jī)關(guān)設(shè)置8部一室，即辦公室（與黨辦、團(tuán)委、工會(huì)合署）、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理部、技術(shù)管理部（與質(zhì)量、工藝合署）、安全管理部、工程經(jīng)濟(jì)部（與合約合署）、設(shè)備物資部、人力資源部、財(cái)務(wù)部（與審計(jì)合署）。組建測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室，并根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)需要，擬在廈門、溫州組建經(jīng)營(yíng)性分公司。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，在十二五后期，公司機(jī)關(guān)增設(shè)審計(jì)部、資產(chǎn)管理部、總工辦公室等部門。

人員規(guī)模：十二五期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司人員規(guī)范控制在400人以內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，逐步增加至800人以內(nèi)。人員結(jié)構(gòu)組成：管理人員和工程技術(shù)人員占80%左右，技術(shù)工人（包括測(cè)量工、試驗(yàn)工、技術(shù)操作人員及設(shè)備操作人員）占15%左右，其他后勤人員占5%左右。在兩年內(nèi)，公司機(jī)關(guān)人員控制在50人(不含班子成員)以內(nèi)，隨著公司的發(fā)展，逐步增加至70人以內(nèi)。固定資產(chǎn)投資：在未來五年內(nèi)，固定資產(chǎn)投資6000萬，其中基地建設(shè)投資2000萬元、其他投資4000萬元，包括：辦公設(shè)備投資、生產(chǎn)設(shè)備投資（包括砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備等除大型船舶以外的其他設(shè)備）。設(shè)備投資的指導(dǎo)思想是：以項(xiàng)目為依托，根椐需要逐步投資。(3)人才戰(zhàn)略

爭(zhēng)取市場(chǎng)首先是爭(zhēng)取人才，并留住人才，用好人才。堅(jiān)持“人力資源是第一資源” 的人才發(fā)展戰(zhàn)略思想，樹立“以人為本，以誠(chéng)待人”的管理理念，建立“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”良好氛圍，通過實(shí)施激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制等一系列措施，構(gòu)建企業(yè)核心人才群體，培養(yǎng)和造就適應(yīng)一公司發(fā)展要求的一流員工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在人才開發(fā)上，采取自身培養(yǎng)，社會(huì)招聘，局內(nèi)成建制引進(jìn)的方針。(4)管理戰(zhàn)略

以財(cái)務(wù)管理為中心，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范化管理要求建立以項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系。

(5)文化戰(zhàn)略

實(shí)施“以價(jià)值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略，站在新的歷史條件下，一方面保留原企業(yè)有價(jià)值的文化元素，另一方面加速與中鐵文化的融合，選擇并創(chuàng)新一公司的新企業(yè)文化。

3、“十二五”發(fā)展目標(biāo)。（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

按照起步年（2011年）新簽合同額15億元、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12億元、利潤(rùn)1300萬元計(jì)算，十二五期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：項(xiàng) 目 2011年（億）2012年（億）2013年（億）2014年（億）2015年（億）合計(jì)（億）備注新簽合同額 15.00 18.75 23.44 29.30 36.62 123.11 年遞增25% 產(chǎn)值 12.00 14.40 18．72 24．33 31．63 101．08 2012年年遞增20%，后三年年遞增30% 利潤(rùn) 0.14 0.325 0.374 0．487 0．633 1．959平均年利潤(rùn)率2% 人均收入 人均收入實(shí)現(xiàn)年遞增10%的上升趨勢(shì)（2）安全責(zé)任目標(biāo)：

杜絕重大責(zé)任傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大交通責(zé)任事故、重大爆炸事故、重大火災(zāi)事故和鍋爐、壓力容器嚴(yán)重事故，年責(zé)任事故死亡率為零，年責(zé)任事故重傷率＜0.3‰，年員工負(fù)傷率＜6‰。杜絕重大職業(yè)病危害事故和重大環(huán)境污染事故，節(jié)能降耗，有效實(shí)施廢物利用，各類污染物排放達(dá)標(biāo)。（3）質(zhì)量管理目標(biāo)：

單位工程一次驗(yàn)收合格率為100％，分部工程一次驗(yàn)收合格率為100％,國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，總公司優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)。（4）創(chuàng)新目標(biāo)：

力爭(zhēng)取得省部級(jí)（含總公司級(jí)）科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，專利技術(shù)1項(xiàng)，省部級(jí)工法1項(xiàng)。

人力資源發(fā)展目標(biāo)：五年內(nèi)招收港航、船舶機(jī)械、公路橋梁、工程管理等專業(yè)優(yōu)秀本科以上（含本科）畢業(yè)生300人，專科70人，社會(huì)招聘30人，局內(nèi)引進(jìn)200人，逐步形成人才高低搭配、梯隊(duì)分布格局，培養(yǎng)和招募各專業(yè)一級(jí)建造師40名，注冊(cè)造價(jià)工程師達(dá)到20名。新增教授級(jí)高級(jí)工程師2名，高級(jí)工程師30名，工程師300名。新增高級(jí)技師10名，技師30名，企業(yè)人力資源規(guī)模達(dá)到800人，人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

（5）施工裝備發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)在三年時(shí)間內(nèi)投入6000萬元，用于基地建設(shè)和打造除大型船舶以外的施工設(shè)備，其中包括：砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備等。

五、實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的措施

重組后的第一個(gè)五年將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的五年，也是市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)生重大變革的時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新觀念，確定做強(qiáng)做大港航業(yè)務(wù)為一公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持在穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神。構(gòu)建紀(jì)律嚴(yán)明、精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，以精細(xì)化管理思想做好基礎(chǔ)管理工作；以不屈不撓、堅(jiān)韌不拔的拼搏精神團(tuán)結(jié)向上，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)努力做好以下各項(xiàng)工作。

1、認(rèn)真抓好分公司向子公司的轉(zhuǎn)變工作，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一個(gè)宏大的構(gòu)想首先是需要人、財(cái)、物的科學(xué)合理配置，一公司實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步就是積極推進(jìn)重組工作，在局的支持和指導(dǎo)下完成向子公司的轉(zhuǎn)變。通過一年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)與施工生產(chǎn)基本匹配的企業(yè)規(guī)模，在一年內(nèi)完成整建制的全資子公司建設(shè)，逐步形成以水工工程經(jīng)營(yíng)管理為主，以路橋、市政工程為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)一步擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，使一公司施工業(yè)務(wù)收入對(duì)局貢獻(xiàn)比例保持在15%以上,上交利潤(rùn)保持在25%以上。

2、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作（1）搶抓市場(chǎng)機(jī)遇

根據(jù)《全國(guó)沿海港口布局規(guī)劃》，未來十五年我國(guó)港口碼頭、海洋工程、交通設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將是一個(gè)規(guī)模宏大且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，公司要以港航綜合工程項(xiàng)目為開發(fā)重點(diǎn)，兼顧路橋和市政工程項(xiàng)目，按照穩(wěn)步做大，重點(diǎn)做強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。港航業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開發(fā)重點(diǎn)以華南片區(qū)為軸心，帶動(dòng)華東、海南、北部灣等地區(qū)，逐步培育北方市場(chǎng)。采取隊(duì)伍與業(yè)務(wù)同步拓展的方式做大企業(yè)。（2）加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理

要拓寬信息渠道，廣泛收集國(guó)家、地方和相關(guān)領(lǐng)域的投資規(guī)劃、政策和有關(guān)信息等，及時(shí)分析和歸納整理。完善客戶資源庫、專家?guī)?、公共關(guān)系庫，建立聯(lián)系回訪制度，不斷提高公共關(guān)系工作水平。建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴資料庫，及時(shí)全面掌握有關(guān)情況，服務(wù)投標(biāo)決策。進(jìn)一步完善投標(biāo)資料庫，加強(qiáng)有關(guān)商務(wù)資料的收集和整理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高營(yíng)銷隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（3）堅(jiān)持正確的營(yíng)銷理念 堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”、“業(yè)主至上”、“聯(lián)合共贏”和“有所為有所不為”的營(yíng)銷理念，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)向，緊緊地抓住市場(chǎng)，通過“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”。進(jìn)一步密切與業(yè)主、政府部門、設(shè)計(jì)單位等各方面的溝通聯(lián)系。進(jìn)一步貫徹“競(jìng)合”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合投標(biāo)的統(tǒng)籌管理，在重大項(xiàng)目上注重聯(lián)合，選擇好聯(lián)合伙伴；注意延伸聯(lián)合的領(lǐng)域，尤其是針對(duì)碼頭、陸域形成、軟基處理、防波堤等項(xiàng)目加強(qiáng)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的聯(lián)合，提高中標(biāo)率。進(jìn)一步建立和完善投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法，強(qiáng)化投標(biāo)項(xiàng)目前期評(píng)審，規(guī)避和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，不投虧損標(biāo)、墊資標(biāo)、資金不到位和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目。

3、全面提升企業(yè)管理能力（1）強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理

將工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理工作的首要任務(wù)，進(jìn)一步改善和形成科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目全過程控制，編制并完善《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。逐步建立前期投標(biāo)和項(xiàng)目管理良性互動(dòng)的管理機(jī)制，推行定期項(xiàng)目經(jīng)理述職制度。切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工建設(shè)的前期工作，強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化項(xiàng)目的前期策化工作，加強(qiáng)施組設(shè)計(jì)和工藝方法的創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析和有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比選工作，科學(xué)確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和相關(guān)責(zé)任指標(biāo)，擇優(yōu)選派滿足項(xiàng)目管理需要的人才。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)期控制，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度，積極防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，建立健全成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核制度，努力降低成本，增收節(jié)支，增強(qiáng)工程項(xiàng)目盈利能力。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和資金管理，認(rèn)真做好“質(zhì)量管理、工程分包和內(nèi)業(yè)資料”三項(xiàng)工作，探索物資集中采購和設(shè)備招標(biāo)采購、租賃工作。（2）大力推行精細(xì)化管理

樹立“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理理念，用具體、明確的量化管理，逐步取代粗放型管理；把量化管理滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化數(shù)據(jù)作為分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度、解決問題的依據(jù)；用量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量管理工作效果，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵細(xì)節(jié)問題，通過嚴(yán)格的執(zhí)行和控制來矯正管理者行為，樹立精品意識(shí)，做到精益求精。通過全員精細(xì)化管理徹底扭轉(zhuǎn)工程項(xiàng)目管理粗放局面。加強(qiáng)文明工地、現(xiàn)場(chǎng)塑形等各方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為展示企業(yè)形象和企業(yè)實(shí)力的重要窗口，讓“港航局”這面新旗幟真正飄揚(yáng)起來。（3）成本管理

穩(wěn)步推行全面預(yù)算管理和項(xiàng)目法法施工，特別是強(qiáng)化工程成本預(yù)算、成本核算、工程結(jié)算、合同管理和控制、經(jīng)濟(jì)分析等工作。（4）強(qiáng)化安全質(zhì)量管理

進(jìn)一步健全安全質(zhì)量管理制度，健全安全質(zhì)量責(zé)任體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)尤其是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系（三標(biāo)一體）的要求實(shí)施管理。落實(shí)安全生產(chǎn)資金投入制度，依法加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”，有效實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和監(jiān)控，建立完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)應(yīng)急管理。繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的過程控制，采取有效措施，進(jìn)一步形成對(duì)分包隊(duì)伍安全質(zhì)量監(jiān)督管理的有效機(jī)制。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，完善安全質(zhì)量工作的檢查、考核、獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)防范，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生。（5）抓好計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作是項(xiàng)目管理的基本要求，從計(jì)劃統(tǒng)計(jì)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要的是抓計(jì)劃的落實(shí)，以季保年，以月保季，保證我們?nèi)旯ぷ饔?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理

完善公司財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理。繼續(xù)鞏固夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算和成本管理工作，規(guī)范成本費(fèi)用核算，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，積極探索建立全面預(yù)算管理制度，合理確定預(yù)算范圍和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及計(jì)量成本費(fèi)用，努力增收節(jié)支，增強(qiáng)盈利能力。完善財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。強(qiáng)化資金集中管理和預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，增強(qiáng)公司內(nèi)部資金融通的能力，降低財(cái)務(wù)成本。強(qiáng)化項(xiàng)目的結(jié)算和催欠工作，提高在建項(xiàng)目的收款速度和比率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率，確?，F(xiàn)金實(shí)現(xiàn)凈流入。（7）高度重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

不斷增強(qiáng)全公司員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、預(yù)防和控制能力。認(rèn)真分析公司內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)特征，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，不斷積累風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。要充分重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，培養(yǎng)和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，形成敏捷的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制。逐步形成運(yùn)轉(zhuǎn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作秩序,有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制預(yù)案,采取科學(xué)的方法避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)控制方案的實(shí)施工作，逐步建立與風(fēng)險(xiǎn)管理配套的內(nèi)部控制體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系，不斷提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平。重點(diǎn)做好項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)的控制。（8）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

建立并加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化改變傳統(tǒng)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。進(jìn)一步完善OA系統(tǒng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；建立健全文獻(xiàn)信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)電子文檔管理系統(tǒng)與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)無縫聯(lián)接。（9）實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略

建立并健全公司技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的技術(shù)先導(dǎo)作用，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)。建立并完善公司科技創(chuàng)新體系，增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力，探索創(chuàng)新港航施工的工藝工法。（10）加強(qiáng)裝備建設(shè)與管理

認(rèn)真分析市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，適時(shí)配置和發(fā)展企業(yè)裝備條件。精心組織好設(shè)備的購置和建造工作，積極探索施工設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理模式。切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，修訂完善機(jī)械設(shè)備管理制度和辦法。（11）強(qiáng)化人力資源開發(fā)和管理

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，以提高能力為重點(diǎn)，大力提高經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)，培育德才兼?zhèn)湫腿瞬?，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。加快培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，大力提高人才綜合素質(zhì)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、建造師隊(duì)伍建設(shè)和管理。做好需求分析與預(yù)測(cè)，不斷培養(yǎng)壯大項(xiàng)目經(jīng)理、建造師和合同造價(jià)管理人才隊(duì)伍。加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)，注重人才隊(duì)伍的思想道德建設(shè)。強(qiáng)化員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)工作是實(shí)施公司“人才強(qiáng)企”的重要舉措。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，進(jìn)一步完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)施工技術(shù)、概預(yù)算、工程管理、設(shè)備和材料管理等方面人才，提高上述人才結(jié)構(gòu)比例。

（12）大力提高物資管理水平加強(qiáng)物資的集中管理，按照集團(tuán)公司要求完善加大物資集中統(tǒng)一采購和配送力度，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)物資管理的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作。制訂項(xiàng)目部物資消耗的監(jiān)管和考核辦法，制定物資消耗定額，在公司范圍內(nèi)全面推行工程項(xiàng)目物資核銷成本。完善物資管理信息化建設(shè)，規(guī)避物資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（13）進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督 繼續(xù)做好內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。本著“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的原則，圍繞企業(yè)中心工作，開展效益審計(jì)。要把工程項(xiàng)目審計(jì)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)，加大審計(jì)力度。對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)施中期審計(jì)；工程項(xiàng)目完工后必須進(jìn)行終結(jié)審計(jì)；要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中比較薄弱和容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)審計(jì)檢查和督促整改。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，充分提示潛在風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與政府審計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)溝通掌握情況。

（14）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的原動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新，必須從文化創(chuàng)新開始。要堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，以新的理念與新的實(shí)踐，推動(dòng)港航局企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。要大力弘揚(yáng)公司“團(tuán)結(jié)友愛，吃苦耐勞，忠誠(chéng)老實(shí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹立“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“以價(jià)值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，構(gòu)建“和諧愉快，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的文化氛圍，增強(qiáng)一公司員工視企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我為企業(yè)忠誠(chéng)盡責(zé)的精神動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)興旺，員工富裕，和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)理想。

4、加強(qiáng)黨建思想政治工作。（1）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和黨的十六大以來各項(xiàng)方針政策，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，使黨組織和黨員的先鋒模范作用長(zhǎng)期得到發(fā)揮。加強(qiáng)“六個(gè)作風(fēng)”建設(shè)，即團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)、真抓實(shí)干的作風(fēng)、嚴(yán)格精細(xì)的作風(fēng)、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)、廉潔勤政的作風(fēng)、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。建立健全企業(yè)黨團(tuán)組織，鞏固和擴(kuò)大黨員、團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用加強(qiáng)改革形勢(shì)教育，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)改革發(fā)展的信心和責(zé)任感。

(2)發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用

繼續(xù)充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心和監(jiān)督保證作用，重視和發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織的作用。堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度和政務(wù)公開制度，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司為局骨干企業(yè)中的一員仍任重道遠(yuǎn)，矢志不渝地完成重組跨越并持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的神圣使命，做強(qiáng)做大作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，一公司將以更加進(jìn)取的姿態(tài)轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。

第三篇：XXX局開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)（范文模版）

XXX局開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

情況總結(jié)

自2014年X月X日活動(dòng)啟動(dòng)以來，XXX局認(rèn)真完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)和整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)教育任務(wù)。根據(jù)中共XX省委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于認(rèn)真做好我省教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)等工作的通知》（X群辦?2014?X號(hào)）和中共XX市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)認(rèn)真做好我省教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)等工作的通知》文件要求，為確保教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處，現(xiàn)將我局開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)情況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署活動(dòng)安排

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，是新形勢(shì)下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的重大舉措，XXX局黨總支非常重視開展這次活動(dòng)，并迅速建立健全組織，成立了以局黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨總支書記、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各司法所所長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，配備了工作人員，并結(jié)合司法行政工作實(shí)際，制定《XXX局黨組開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，為扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)打下良好基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真開好動(dòng)員部署會(huì)，發(fā)動(dòng)思想教育宣傳 X月X日，我局召開了第二批教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，就如何開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。在全局深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于教育引導(dǎo)黨員、干部牢固樹立宗旨意識(shí)和馬克思主義群眾觀點(diǎn)，貫徹黨的群眾路線，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位具有重大意義。動(dòng)員部署會(huì)對(duì)此次活動(dòng)做了科學(xué)地安排，嚴(yán)密地組織，按照活動(dòng)實(shí)施方案要求，結(jié)合XX局實(shí)際，有序開展。

二、精心組織，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)

（一）學(xué)習(xí)教育、聽取意見

在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好2項(xiàng)工作。1.扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，深入貫徹“十個(gè)一”。一是每周一次集中學(xué)習(xí)。共組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)11場(chǎng)次，班子成員集中學(xué)習(xí)5天，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫讀書筆記43本。二是開展一次專題培訓(xùn)。X月XX日，組織各黨支部書記、活動(dòng)辦工作人員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)，詳細(xì)講解了開展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)、要求、方法步驟等內(nèi)容。三是召開一系列征求意見座談會(huì)。召開退休老干部、單位干部職工、局二級(jí)班子及掛鉤聯(lián)系點(diǎn)等征求意見座談會(huì)6次，征求到領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員在“四風(fēng)”方面的意見建議共47條。四是撰寫一篇民情調(diào)研報(bào)告。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真撰寫民情日志和調(diào)研報(bào)告，共撰寫民情日志92篇、調(diào)研報(bào)告23篇。五是講授一堂黨課。以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主題，在單位及掛鉤聯(lián)系點(diǎn)分別講了《以整風(fēng)精神動(dòng)真碰硬確保工作取成效》和《新形勢(shì)下如何堅(jiān)持黨的群眾路線》為主題的黨課。六是開展一次警示教育。X月X日，組織20余名副科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到XXX反腐倡廉警示教育基地參觀學(xué)習(xí)，觀看警示教育專題片，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了一次反腐倡廉警示教育。七是撰寫一篇心得體會(huì)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)教育，聽取意見，共撰寫活動(dòng)心得體會(huì)47篇。八是進(jìn)行一次理論中心組學(xué)習(xí)。X月X日，組織二級(jí)班子以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展了一次以總書記在河南蘭考調(diào)研指導(dǎo)教育活動(dòng)的講話精神為內(nèi)容的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。九是開展一次專題討論。以堅(jiān)持群眾路線、群眾觀點(diǎn)，維護(hù)群眾利益，加強(qiáng)基層黨建，提高黨性修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，破解工作難題等內(nèi)容，組織黨員干部共開展專題討論5次。十是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員的先進(jìn)典型。組織全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看了《焦裕祿》、《楊善洲》、《生死牛玉儒》、《第一書記》、《永遠(yuǎn)是春天》等8 部影片。

2.個(gè)別聽，集體談，認(rèn)真聽取和查擺問題。廣泛聽取退休干部、二級(jí)班子和群眾的意見建議，深入XX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)、XX鎮(zhèn)等基層司法所和掛鉤聯(lián)系點(diǎn)，與基層黨員干部及群眾座談，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員在“四風(fēng)”方面存在的突出問題及如何解決這些問題上共征求到：退休干部提出的6條、二級(jí)班子提出的25條、群眾提出的3條、基層提出的13條意見建議。通過群眾提、自 己找、相互幫、集體議的方式，共查找到領(lǐng)導(dǎo)班子 “四風(fēng)”方面的問題14條，班子個(gè)人218條。

（二）查擺問題、開展批評(píng)

在查擺問題、開展批評(píng)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好5項(xiàng)工作。1.制定專題民主生活會(huì)方案。XXXX局黨總支結(jié)合實(shí)際，制定召開專題民主生活會(huì)實(shí)施方案，明確了征求意見、交心談心、情況通報(bào)等環(huán)節(jié)的工作。并按要求上報(bào)XXX委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審閱通過。

2.開展交心談心。按“四必談”要求，在召開民主生活會(huì)前至少開展兩輪交心談心。撰寫對(duì)照檢查材料前，開展第一輪談心交心。X月X日，由局主要領(lǐng)導(dǎo)與每名班子成員之間，班子成員與班子成員之間，班子成員與分管股室負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所所長(zhǎng)之間展開談話。相互征求意見，幫助查找問題。X月X日，開展了第二輪談心交心，班子成員之間互相談。通過深入交流溝通，把班子問題、個(gè)人問題、擬在會(huì)上提出的批評(píng)意見等全擺出來。第二輪談心交心后形成批評(píng)意見清單，經(jīng)局黨組書記和市委督導(dǎo)組審核后上報(bào)市活動(dòng)辦，為會(huì)議召開做好準(zhǔn)備。

3.撰寫對(duì)照檢查材料。局領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、副科級(jí)及以上干部認(rèn)真撰寫“四風(fēng)”對(duì)照檢查材料，材料一審交單位活動(dòng)辦主任審，二審由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審，三審報(bào)督導(dǎo)組審，四審由市委活動(dòng)辦審。在開展交心談心的基礎(chǔ)上，把意見建議和整改落實(shí)措施相結(jié)合，圍繞“四風(fēng)”有針對(duì)性的查擺問題，要把自己擺進(jìn)去、把班子擺進(jìn)去。班子對(duì) 照材料重點(diǎn)剖析班子在“四風(fēng)”方面的問題及其具體表現(xiàn)，研究提出整改落實(shí)、建章立制的思路和措施。局機(jī)關(guān)支部、基層支部、所有在職黨員干部都要撰寫簡(jiǎn)要對(duì)照檢查材料。

4.召開班子專題民主生活會(huì)。按照實(shí)施方案，我局于2014年X月X召開了班子專題民主生活會(huì)，班子成員本著實(shí)事求是的態(tài)度，深入剖析存在的問題，并作了認(rèn)真、誠(chéng)懇的批評(píng)與自我批評(píng)，做到了剖析自己不怕嚴(yán)，亮出問題不怕丑，觸及思想深處不怕痛，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確方向、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)作風(fēng)的預(yù)期目的。

5.召開黨總支及支部黨員組織生活會(huì)。8月14日至15日，召開黨總支及支部黨員組織生活會(huì)，黨員干部針對(duì)“四風(fēng)”方面存在的突出問題進(jìn)行深刻的自我批評(píng)，同時(shí)又能誠(chéng)懇的接受大家的批評(píng)。針對(duì)各項(xiàng)問題，提出了改進(jìn)措施和辦法。

（三）整改落實(shí)、建章立制

在整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好2項(xiàng)工作。1.“兩方案一計(jì)劃”及“整改清單”。專題民主生活會(huì)結(jié)束后，對(duì)查擺出的問題及時(shí)進(jìn)行了認(rèn)真的研究梳理工作，針對(duì)存在的“四風(fēng)”問題，制定了《XXX局在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的整改方案》、《XXX局關(guān)于開展“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治的實(shí)施方案》、《XXX局關(guān)于貫徹黨的群眾路線加強(qiáng)有關(guān)制度建設(shè)的計(jì)劃方案》和《XXX局班子整改清單》，并抓好整改落實(shí)。

2.廢除、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于不適應(yīng)密切 聯(lián)系群眾、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要求，與上級(jí)規(guī)定相抵觸、不一致的，予以廢止；對(duì)于與新形勢(shì)新任務(wù)要求不相適應(yīng)的，予以修訂完善；對(duì)于制度缺位的，抓緊研究建立新制度。根據(jù)我局現(xiàn)有制度，梳理出需要“廢、改、立”的制度規(guī)定共13項(xiàng)。其中：予以廢止的2項(xiàng)，修訂完善的5項(xiàng)，需要新建的6項(xiàng)。

三、開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)及成效 XXX局始終把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作為主導(dǎo)，貫穿在XXXX工作中，按照各項(xiàng)要求基本完成了三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，達(dá)到了黨員干部素質(zhì)整體提升、業(yè)務(wù)效能得到增強(qiáng)、隊(duì)伍清正廉潔的目的。

（一）政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力有所提升，政治理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到提高。增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性，突出理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性，強(qiáng)化理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，堅(jiān)持把群眾利益作為第一要?jiǎng)?wù)。

（二）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，樹立“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的宗旨意識(shí)，抓住立黨為公，執(zhí)政為民這一本質(zhì)和核心，深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事，從群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題抓起，帶著感情和真情去幫助群眾解決實(shí)際問題和困難。

（三）堅(jiān)持民主集中制。班子成員保持正確的政治敏銳性和政治鑒別力，帶頭堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)，認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行好上級(jí)的決議決定。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)持定期召開班子成員協(xié)調(diào)會(huì)，充分發(fā)揮班子成員的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。

（四）廉潔自律、拒腐防變的能力得到增強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班子成員及干部職工的教育，牢記“兩個(gè)務(wù)必”的精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，樹立司法黨員干部的良好形象。

（五）司法行政各項(xiàng)工作得到有效推進(jìn)。全局黨員干部進(jìn)一步把為群眾謀利益作為己任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映和解決群眾實(shí)際困難，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮司法行政職能作用，更好地服務(wù)群眾，服務(wù)社會(huì)。

在此次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，我局嚴(yán)格按照市委活動(dòng)辦、第十一督導(dǎo)組的要求，認(rèn)真完成各個(gè)環(huán)節(jié)工作。XXX局全體黨員干部職工在工作作風(fēng)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律方面都得到了明顯的提升，取得了較好的成效。但縱觀全局，還是有一些做得不足的地方：一是需要進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，需要以教育活動(dòng)為契機(jī)，經(jīng)常注意檢點(diǎn)自己，防微杜漸，嚴(yán)格遵守黨的“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，嚴(yán)格按照黨的紀(jì)律約束自己、規(guī)范行為，自覺地把自己臵于黨和人民的監(jiān)督之下。二是在邊學(xué)邊改、邊查邊改方面 還應(yīng)加強(qiáng)。整改舉措還應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，在“兩方案一計(jì)劃”的制度建設(shè)上還需走在前面，按時(shí)、按質(zhì)的把整改落實(shí)、建章立制抓好。三是宗旨意識(shí)不夠強(qiáng)，深入基層、深入群眾不夠，今后還需努力把握好新時(shí)期群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律，掌握指導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)，心系群眾，真正把立黨為公、執(zhí)政為民落到實(shí)處。

教育實(shí)踐活動(dòng)是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、內(nèi)化的工作，在今后的工作中，我局將繼續(xù)把群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，真抓實(shí)干，花大力氣整改，鞏固取得的成果，不斷提升理想信念，把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和優(yōu)良的作風(fēng)，更好地為人民服務(wù)。

XXX局 2014年10月15日

第四篇：扎實(shí)開展第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

扎實(shí)開展第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺，第二批教育實(shí)踐活動(dòng)是第一批的延伸和深化，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，市縣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部和基層單位同人民群眾的聯(lián)系更直接，其不良作風(fēng)更直接損害群眾利益，傷害群眾感情，必須著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，切實(shí)維護(hù)人民群眾合法權(quán)益，第二批教育實(shí)踐活動(dòng)要突出做好這方面工作。

目標(biāo)要求：

要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，全面貫徹落實(shí)黨的十八大提出的各項(xiàng)任務(wù)要求，把作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量，要落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求；要牢牢把握基本原則；要著力解決突出問題。

指導(dǎo)思想

總體安排

要落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求

為民，就是要堅(jiān)持人民創(chuàng)造歷史、人民是真正英雄，堅(jiān)持以人為本、人民至上。

務(wù)實(shí)，就是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際之風(fēng)，清廉，就是要自覺遵守黨章，嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則，主動(dòng)接受監(jiān)

督。

總要求：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病

[照鏡子]主要是以黨章為鏡，對(duì)照黨的紀(jì)律、群眾期盼、先進(jìn)典型，對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)要求，在宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律上擺問題、找差距、明方向。

[正衣冠]主要是在照鏡子的基礎(chǔ)上，按照為民務(wù)實(shí)清廉的要求，勇于正視缺點(diǎn)和不足，嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律，敢于觸及思想、正視矛盾和問題，從自己做起，從現(xiàn)在改起。

[洗洗澡]主要是以整風(fēng)的精神開展批評(píng)和自我批評(píng)，深入分析發(fā)生問題的原因，清洗思想和行為上的灰塵、既要解決實(shí)際問題，更要解決思想問題，保持共產(chǎn)黨人政治本色。

[治治病]主要是堅(jiān)持懲前毖后、治病救人方針，區(qū)別情況、對(duì)癥下藥，對(duì)作風(fēng)方面存在問題的黨員、干部進(jìn)行教育提醒，對(duì)問題

嚴(yán)重的進(jìn)行查處，對(duì)不正之風(fēng)和突出問題進(jìn)行專項(xiàng)治理。

第五篇：扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

按照集團(tuán)黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署，公司黨委高度重視，認(rèn)真研究部署，周密組織實(shí)施，較好地完成了第一階段學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，取得了初步效果，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將第一階段教育實(shí)踐活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下：

一是認(rèn)識(shí)到位、啟動(dòng)迅速。第一階段的教育實(shí)踐活動(dòng)，從2月上旬開始統(tǒng)一部署到4月中旬結(jié)束，活動(dòng)圍繞解決好理想信念、群眾觀點(diǎn)、思想方法、精神狀態(tài)、執(zhí)政能力等5個(gè)方面的問題，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層群眾意見，開展群眾評(píng)價(jià)。為了切實(shí)搞好這項(xiàng)活動(dòng)，公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了人員組成和職責(zé)，黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體落實(shí)。認(rèn)真研究制定了教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，專門組織召開了教育活動(dòng)專題會(huì)議，對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一安排和動(dòng)員部署。

二是學(xué)習(xí)典型、加強(qiáng)宣傳。4月份公司組織召開由公司黨委書記主講的教育實(shí)踐活動(dòng)專題黨課，會(huì)后，組織觀看電影《焦裕祿》，以先輩先進(jìn)為鏡，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)身邊榜樣。通過層層教育動(dòng)員，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，增強(qiáng)了參與教育實(shí)踐活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，利用專題簡(jiǎn)報(bào)的形式，及時(shí)將教育實(shí)際活動(dòng)開展情況以簡(jiǎn)報(bào)形式下發(fā)各單位各部門，還通過電子屏幕，搞好宣傳，擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)的影響。

三是重點(diǎn)突出，措施有力。這次教育實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵是第一階段，即學(xué)習(xí)教育，聽取意見。為此，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育、聽取意見“梳辮子”和邊學(xué)邊改的情況。領(lǐng)導(dǎo)班子分為四個(gè)督導(dǎo)組深入基層調(diào)研，廣泛征求意見，查擺黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題。深入工作實(shí)際，接地氣、察民情，開展針對(duì)性調(diào)研，重點(diǎn)問清職工群眾最困難的是什么、最不滿意的是什么、最需要解決的是什么，根據(jù)實(shí)際情況，多為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難題。

四是形式多樣，聽取意見。按照教育實(shí)踐活動(dòng)要求，公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭征求意見，通過發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、設(shè)立意見箱、召開座談會(huì)、個(gè)別訪談等形式，暢通民意渠道，廣泛聽取黨員干部和職工群眾的意見建議，傾聽各方面的聲音。對(duì)征求到的意見認(rèn)真對(duì)待，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，分頭解決，并將征求意見貫穿到整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)中，收到了邊學(xué)邊改的效果，為第二階段查擺問題、開展批評(píng)奠定基礎(chǔ)。

2014年4月25日