第一篇：精細化管理考試題(西安)

中鐵七局集團有限公司工程項目精細化管理辦法考試題 單位： 部門： 姓名： 職務：

一、單項選擇題（滿分15分。共30題，每題0.5分。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）

1、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

2、工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫。公司應及時進行項目（ｃ），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。

A.營銷交底

B.標前策劃

C.投標總結

D.后評價

3、項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經（ｃ）審批后執(zhí)行。A.總工程師 B.項目經理 C.公司分管領導 D.副經理

4、公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經（ｃ）與項目經理簽字后生效。

A.公司副總經理 B.公司書記 C.公司總經理 D.公司總工程師

5、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是(Ａ)。

A.在線收方結算

B.在線實時審批 C.在線實時監(jiān)控

D.在線實時預警

6、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(Ｄ)部門主責。A.物機部

B.工經部 C.安質部 D.辦公室

7、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內容的是(Ａ)。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉讓、解除 D.合同糾紛

8、項目開工后(ｃ)內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發(fā)現問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現場幫助進行成本分析并督促整改。A.一個月

B.二個月

C.三至六個月

D.一年

9、公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(ｃ)內完成。A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

10、項目經理組織相關部門以(Ａ)為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個標段工程

11、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由(ｃ)組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經濟師 B.項目總工程師 C.項目經理 D.項目分管領導

12、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是(C)。A.完成產值 B.租賃指導限價 C.責任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預算單價。

13、項目部物資、設備管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》、《機械設備需求計劃》由(Ｂ)部門負責編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

14、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(Ａ)盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

15、按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

16、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A.集中招標

B.談判

C.詢價

D.網上競價

17、每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，(C)內不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

18、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按(B)對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月

C.季度 D.半年度

19、內部審計主要類型有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內部控制審計、經濟責任審計以及各種專項審計調查；以下不屬于工程常用內部審計方式的是(B)。

A.送達審計

B.聯(lián)合審計 C.就地審計

D.專項審計 20、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（B）選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（B）

A.指定分包

B.公開競標

C.轉包

D.大包

21、分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的(A)總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

22、項目部必須在（B）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。A.社會

B.公司《合格勞務企業(yè)名錄》內

C.上級指派

D.中介公司

23、項目經理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。

A.工程部、財務部

B.財務部、工經部 C.安質部、工經部

D.工程部、工經部

24、收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(C)以上。

A.80% B.90% C.95% D.100%

25、收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（B）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。A.工經部長

B.總會計師

C.項目經理

D.總工程師

二、多項選擇題（滿分15分。共15題，每題1分。每題的四個備選項中，有二個或二個以上最符合題意。全部選對，得1分；多選少選錯選均不得分）

1、項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目年度報告

D.項目完工總結報告

2、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價

D.收尾清算

3、公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制

B.資產管理控制 C.材料耗用數量的控制

D.工程結算的控制

4、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。A.可行性

B.時效性

C.經濟性

D.合法性

5、機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規(guī)定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設備

B.外租設備 C.勞務企業(yè)自帶設備

D.臨近標段設備

6、工程分包模式分為（AC）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務分包

D.轉讓

7、在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。A.每日生產交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質量大檢查

8、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

9、下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。

A.聯(lián)合體

B.勞務企業(yè)

C.架子隊

D.作業(yè)層實體

10、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經營信條”的是(ABD)。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

三、判斷題（滿分10分，共20題，每題0.5分）

1、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。(×)

2、公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（√）

3、項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。(√)

4、公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。(√)

5、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)

6、未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)

7、工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。(×)

8、勞務企業(yè)可根據工程需要自行采購工程實體物資。(×)

9、機械設備購置根據公司相關辦法執(zhí)行，實行網上競價采購。((×)

10、未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。(√))

11、所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)

12、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。(×)

13、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術資料按企業(yè)規(guī)定辦理。(×)

14、按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產值、安全質量、現款上繳等指標完成情況進行年度考核，根據考核結果確定績效薪酬。(√)

15、按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。(√)

三、填空題（滿分15分，共15題，每題1分）

1、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ １３化 ”管理內容。

2、營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制 施工調查 報告。

3、各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的 項目管理委員會，負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

4、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 不轉換員工身份 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經濟聯(lián)合體，參與公司內部公平競爭，分享公司營銷成果。

5、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一 登記 ”原則。

6、在責任成本控制過程，應貫徹方案 決定成本 ”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

7、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《 中國中鐵電子商務平臺 》開展物資采購業(yè)務。

8、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂 合同封賬 協(xié)議。

9、安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制 安全生產策劃書。

10、項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“ AB賬戶 ”管理。

11、項目部應實施 全面預算 管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出

12、項目部印章管理實行 主要領導 審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。

13、根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 3000 元左右.五、簡答題（滿分27分。共5題，1～4題每題5分，第5題7分）

1、《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）

答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術創(chuàng)新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。

3、簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內容？

答：項目部每季度對勞務企業(yè)進行考評，分包工程結束時對勞務企業(yè)工作表現綜合考核評定。

考評內容：勞務企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

4、簡述項目經濟活動分析內容。

答：項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。

六、主觀題（滿分18分）

結合本職工作，請談一談如何落實工程項目精細化管理工作？（論述不少于500字）

第二篇：西安班組精細化管理課程

西安班組精細化管理課程

培養(yǎng)班組管理人員精細化管理意識，激發(fā)員工實施精細化管理的熱情； 掌握精細化管理方法的運用要領，提高數量化分析能力； 掌握精細化管理的實戰(zhàn)技巧，提高員工解決問題的能力； 感悟成功企業(yè)精細化管理的實施 案例，提高班組的執(zhí)行能力。

課程大綱:

第一部分：與時俱進，找準定位

21紀班組長現狀分析及角色誤區(qū)；

班組長在企業(yè)中的地位圖解；

班組長角色轉換與定位；

“誰”是個好班長；

目標管理與班組長的價值定位

班組長的職業(yè)化觀念的樹立；

班組文化建設的切入點及延續(xù)維護體制應用。

案例：清華大學總裁班必講故事

案例分析：電腦004km.cn為什么要升級？

案例分析：班組長定位的“開車理論”運用

第二部分、實施班組精細化管理的必要性

什么是班組精細化管理

班組精細化管理的內容是什么

精細化管理的實施步驟

班組精細化管理中常見的誤區(qū)

班組是企業(yè)實施精細化管理的落腳點

情景模擬：認識精細化

案例分析：班組長在精細化管理中的作用及定位

第三部分、班組人員精細化管理

班組崗位優(yōu)化管理

班組精確的目標管理（SMART/KPI）

班組精細化管理的指標（P/Q/C/D/S/M）

業(yè)績的評比與激勵

員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

有效溝通的要點

班組長的溝通技能訓練

班組管理中的精確的溝通方法

開展班組精細化管理競賽和考評活動

部屬培育5步法及應用；

精于指導，讓不同年齡、層次的人員發(fā)揮工作潛能；

解決與利用沖突，讓員工擰成一股繩；

激勵員工，造就出“李云龍”的部隊。

案例：毛主席是怎樣讓貓吃辣椒的案例研討：不同的員工產生不同的工作結果

案例：我是你進廠時的師傅，資格還不如我呢

案例：如何管理和幫助“80后員工”

案例分析：各種問題員工的管理對策

案例分析：世界500強的細節(jié)管理

第四部分、班組設備精細化管理

設備的有效管理

設備管理的誤區(qū)

設備故障的原因

處理設備故障的基本步聚

全面生產維護（TPM）

設備管理中的分工與配合設備管理與質量、成本、安全的關系。

案例研討： 設備事故

案例分析：設備的一生經歷

案例分析：設備是員工的兒子嗎？

第五部分、班組作業(yè)精細管理

作業(yè)優(yōu)化與改善

班組作業(yè)計劃編制

班組作業(yè)計劃執(zhí)行

班組作業(yè)計劃的調整

作業(yè)中的目視管理

作業(yè)中的看板管理

作業(yè)的標準化與規(guī)范化

案例分析：計劃看板展示

圖片分析：著名企業(yè)現場與目視管理圖片100例

第六部分、班組現場精細管理

走動式管理

日清日高管理法

5S管理法

5S日常管理與清潔生產

工業(yè)工程（IE）技術在精細化改善中的運用要點

價值工程技術在精細化改善中的運用要點

精細化業(yè)績改善中的跨部門合作

向傳統(tǒng)的5S活動發(fā)起挑戰(zhàn)，使企業(yè)5S活動開展不再流于形式；

指導班組如何開展TSK活動；

TSK的經濟指標分析與總結。

案例分析：5S在中國企業(yè)難點分析和對策

第七部分、班組質量精細化管理

班組質量的內容

質量數據的收集方法

質量分析的技巧

質量管理改進

課堂體驗：質量分析的技巧訓練

第八部分、班組成本精細化管理

杜絕班組管理中的浪費

浪費的數據收集與分析

消除浪費的方法（PDCA-SDCA）

分解成本指標到班組、員工

制定控制成本的流程和方法

制定、落實與產量、質量、薪酬相掛鉤的成本考核辦法

案例研討：本企業(yè)中的浪費現象

第九部分、班組安全精細化管理

中國企業(yè)的安全管理現狀

班組安全管理制度制定

班組安全管理的目標分解與落實

如何在班組實施安全管理制度

推行“安全”的真正目的和實際問題

引起勞動災害的原因和對策

如何制定安全作業(yè)基準

如何實施安全生產教育

進行現場巡視檢查的技巧

有關事故發(fā)生時的措施

安全隱患的識別與預防

案例分析：安全管理中的“愚巧法”

案例討論：預防人員失效行為的后果

案例分析：六個典型安全事故案例分析

案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變

第十部分、班組長的精細管理中具備的必要技能

了解你的員工

評估員工在不同發(fā)展階段的能力水平

四種類型的領導行為

兩種督導結果

三種重要的管理手段：輔導、授權、激勵

案例研討：誰是位好班長（史今和許三多的故事）

第十一部分、提升員工在精細化管理中的執(zhí)行力

精細化工作方式的建立

技能專業(yè)化

操作流程化

目標數據化

結果考核化

有效對策標準化

課堂體驗：精細化管理意識訓練

第十二部分、精細化管理的評估、改進

精細化管理實施要點

定期診斷、評估

持續(xù)改善

第三篇：精細化管理培訓考試題(2011.9.19)

考試題

部門：姓名：分數：

一、填空題（每空2分共40分）

1、市場競爭是指（）、（）、（2、產品競爭包括（）、（）、（3、精細化管理的四大特征：（）、（）、（（）。

4、精細化管理的四化指（）、（）、（（）。

5、精細化管理的四原則：（）（）（（）。

二：簡答題（每題20分共60分）

1、精細化管理的八大方法？

2、什么是精細化的操作？

3、精細化管理企業(yè)合格班組長應具備的條件？）。）、）、））

考試題答案

部門：姓名：分數：

二、填空題（每空2分共40分）

1、市場競爭是指（產品競爭）、（產品水平）、（人力資源綜合素質）

2、產品競爭包括（價格競爭）、（質量競爭）、（服務競爭）。

3、精細化管理的四大特征：（精）、（準）、（細）、（嚴）。

4、精細化管理的四化指（系統(tǒng)化）、（數據化）、（信息化）、（專業(yè)化）。

5、精細化管理的四原則：（數據化原則）（操作性原則）（底線原則）（交點原則）

二：簡答題（每題20分共60分）

4、精細化管理的八大方法？

細化、量化、流程化、標準化、協(xié)同化、嚴格化、實證化、精細化。

5、什么是精細化的操作

是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。

6、精細化企業(yè)合格班組長應具備的條件？

具備本崗位相關的專業(yè)知識。

熟悉本崗位的職責與任務。

具備本崗位發(fā)生異常情況的應變能力。

具備本培育崗位員工的技能。

具備處理好本班組人際關系的能力。

對工作敢于擔當，不推諉。

注重細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗。

第四篇：精細化管理考試題(B卷)

中鐵七局集團四公司工程項目精細化管理辦法考試題（B卷）單位：

部門：

姓名：

職務：

一、單項選擇題（滿分15分。共30題，每題0.5分。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）

1、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（）。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

2、工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。

A.營銷交底

B.標前策劃

C.投標總結

D.后評價

3、項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執(zhí)行。A.總工程師 B.項目經理 C.公司分管領導 D.副經理

4、公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。A.公司副總經理 B.公司書記 C.公司總經理 D.公司總工程師

5、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是()。

A.在線收方結算

B.在線實時審批 C.在線實時監(jiān)控

D.在線實時預警

6、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（）部門主責。A.物機部

B.工經部 C.安質部 D.辦公室

7、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內容的是()。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉讓、解除 D.合同糾紛

8、項目開工后()內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發(fā)現問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現場幫助進行成本分析并督促整改。A.一個月

B.二個月

C.三至六個月

D.一年

9、公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（）內完成。A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

10、項目經理組織相關部門以（）為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個標段工程

11、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經濟師 B.項目總工程師 C.項目經理 D.項目分管領導

12、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是()。A.完成產值

B.租賃指導限價

C.責任成本驗工計價表

D.公司下達的成本預算單價。

13、項目部物資、設備管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》、《機械設備需求計劃》由（）部門負責編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

14、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資()盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

15、按照公司物資采購管理制度要求，下列()物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

16、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行（）采購方式。

A.集中招標

B.談判

C.詢價

D.網上競價

17、每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

18、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按（）對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月

C.季度

D.半

19、內部審計主要類型有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內部控制審計、經濟責任審計以及各種專項審計調查；以下不屬于工程常用內部審計方式的是()。

A.送達審計

B.聯(lián)合審計 C.就地審計

D.專項審計

20、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（）A.指定分包

B.公開競標

C.轉包

D.大包

21、分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的（）總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

22、項目部必須在（）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。A.社會

B.公司《合格勞務企業(yè)名錄》內

C.上級指派

D.中介公司

23、項目經理是收尾項目清算第一責任人，（）負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。

A.工程部、財務部

B.財務部、工經部 C.安質部、工經部

D.工程部、工經部

24、收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

25、收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。A.工經部長

B.總會計師

C.項目經理

D.總工程師

26、項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設計 D.技術交底

27、實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現目標利潤率，項目部的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

28、同時要求二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

29、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價 30、下列不屬于項目產品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產品 B.組織產品 C.效益產品

D.社會產品

二、多項選擇題（滿分15分。共15題，每題1分。每題的四個備選項中，有二個或二個以上最符合題意。全部選對，得1分；多選少選錯選均不得分）

1、項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是()。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告

D.項目完工總結報告

2、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是()。A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價

D.收尾清算

3、公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關鍵要素的是()。

A.分包單價的控制

B.資產管理控制 C.材料耗用數量的控制

D.工程結算的控制

4、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是()。

A.可行性

B.時效性

C.經濟性

D.合法性

5、機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規(guī)定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監(jiān)督管理，包括()。A.自有設備

B.外租設備 C.勞務企業(yè)自帶設備

D.臨近標段設備

6、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務分包

D.轉讓

7、在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質量大檢查

8、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

9、下列屬于作業(yè)層隊伍的是()。

A.聯(lián)合體

B.勞務企業(yè)

C.架子隊

D.作業(yè)層實體

10、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經營信條”的是()。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

11、項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是()。

A.定整改責任人

B.定整改資金 C.定整改完成時間

D.定整改驗收人

12、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務型

13、公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是()。

A.構建責任成本管理體系和業(yè)務流程； B.建立臨時工程建設標準并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況。

14、項目經理牽頭組織相關部門在施工組織設計中根據合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。A.周 B.月

C.季度

D.

15、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是()。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質D.工作業(yè)績

三、判斷題（滿分10分，共20題，每題0.5分）

1、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。()

2、公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（）

3、項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。()

4、公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。()

5、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()

6、未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。()

7、工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。()

8、勞務企業(yè)可根據工程需要自行采購工程實體物資。()

9、機械設備購置根據公司相關辦法執(zhí)行，實行網上競價采購。()

10、未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。()

11、所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()

12、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。()

13、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()

14、按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產值、安全質量、現款上繳等指標完成情況進行考核，根據考核結果確定績效薪酬。()

15、按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。()

16、營銷交底后，公司應組織有關部門進行施工調查。()

17、責任成本控制，應以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為。()

18、按照合同規(guī)定對勞務企業(yè)的物資發(fā)放，領料必須是法定代表人授權的委托人簽字。()

19、各作業(yè)隊現場施工員每天根據進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()20、項目經理、安全總監(jiān)、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()

三、填空題（滿分15分，共15題，每題1分）

1、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ ”管理內容。

2、營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制 報告。

3、各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的，負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

4、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經濟聯(lián)合體，參與公司內部公平競爭，分享公司營銷成果。

5、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一 ”原則。

6、在責任成本控制過程，應貫徹方案 ”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

7、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《 》開展物資采購業(yè)務。

8、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。

9、安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。

10、項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“ ”管理。

11、項目部應實施 管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出

12、項目部印章管理實行 審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。

13、根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 元左右.14、各級企業(yè)要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和。出現管理重大問題，按公司相關規(guī)定追究責任。

15、所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構。

五、簡答題（滿分27分。共5題，1～4題每題5分，第5題7分）

1、《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）

2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

3、簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內容？

4、簡述項目經濟活動分析內容。

5、簡述法人管項目、后臺管控和要素控制的內容和三者之間的關系。

六、主觀題（滿分18分）

結合本職工作，請談一談如何落實工程項目精細化管理工作？不少于500字）

（論述

第五篇：精細化管理考試題(C卷)

中鐵七局集團四公司工程項目精細化管理辦法考試題（C卷）考號：

單位：

部門：

姓名：

職務：

一、單項選擇題（滿分15分。共30題，每題0.5分。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）

1、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的()。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

2、工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（）

A.營銷交底

B.標前策劃

C.投標總結

D.后評價

3、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責()。A.工程管理部 B.技術部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部

4、項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執(zhí)行。()A.總工程師 B.項目經理 C.公司分管領導 D.副經理

5、公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（）

A.公司副總經理 B.公司書記 C.公司總經理 D.公司總工程師

6、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務機構 B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室

7、項目經理組織相關部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個標段工程

8、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由（）組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經濟師 B.項目總工程師 C.項目經理 D.項目分管領導

9、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由()部門負責編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部28

10、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（）盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

11、按照公司物資采購管理制度要求，下列（）物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

12、每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

13、分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的()總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

14、由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（）

A.副經理

B.項目經理

C.總工程師

D.書記

15、在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。()

A.工程部

B.勞務企業(yè)

C.項目部

D.公司相關部門

16、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。()

A.項目經理

項目總工程師

B.項目總工程師

項目經理 C.項目經理

工程部長

D.項目總工程師 項目總工程師

17、項目部根據單項工程技術難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。（）

A三級公司.B.二級公司

C.項目部公司

D.項目經理

18、項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）

A.總工程師

B.項目經理

C.書記

D.工會主席

19、項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束()小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。（）

A.1

B.5

C.12

D.24

20、被檢查項目應在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起()內，向公司監(jiān)察機構申請復審。

A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

21、項目經理是收尾項目清算第一責任人，()負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。

A.工程部、財務部

B.財務部、工經部 C.安質部、工經部

D.工程部、工經部

22、二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

23、收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的（）以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

24、收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（）

A.工經部長

B.總會計師

C.項目經理

D.總工程師

25、項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設計 D.技術交底

26、下列不屬于項目產品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產品 B.組織產品 C.效益產品

D.社會產品

27、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內容的是()。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉讓、解除 D.合同糾紛

28、項目開工后（）內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發(fā)現問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現場幫助進行成本分析并督促整改。A.一個月

B.二個月

C.三至六個月

D.一年

29、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按()對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月

C.季度

D.半

30、內部審計主要類型有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內部控制審計、經濟責任審計以及各種專項審計調查；以下不屬于工程常用內部審計方式的是（）。

A.送達審計

B.聯(lián)合審計 C.就地審計

D.專項審計

二、多項選擇題（滿分15分。共15題，每題1分。每題的四個備選項中，有二個或二個以上最符合題意。全部選對，得1分；多選少選錯選均不得分）

1、項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是()。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告

D.項目完工總結報告

2、工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是()。

A.參考公司數據庫、公司定額或者相關行業(yè)定額分析

B.相鄰標段單價 C.市場詢價D.通過施工組織分析確定工料機成本

3、公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關鍵要素的是()。

A.分包單價的控制

B.資產管理控制 C.材料耗用數量的控制

D.工程結算的控制

4、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是()。

A.可行性

B.時效性

C.經濟性

D.合法性

5、機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規(guī)定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監(jiān)督管理，包括()。A.自有設備

B.外租設備 C.勞務企業(yè)自帶設備

D.臨近標段設備

6、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務分包

D.轉讓

7、在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質量大檢查

8、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

9、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經營信條”的是()。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

10、在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是()。

A.施工調查

B.后評價

C.文化建設

D.施工總結

11、公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是()。

A.構建責任成本管理體系和業(yè)務流程； B.建立臨時工程建設標準并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況。

12、項目經理牽頭組織相關部門在施工組織設計中根據合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。（）A.周 B.月

C.季度

D.

13、下列管理工作中，屬于債權債務管理工作范疇的是()。A.按合同約定方式向建設方足額上報計量 B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃 C.按月向公司上報債務資金支付計劃 D.上繳各項上繳款

14、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是()。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質D.工作業(yè)績

15、項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。

Ａ施工進度影像

B.項目公共關系影像 C.員工內部評比影像

D.工程定點整體照片

三、判斷題（滿分10分，共20題，每題0.5分）

1、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。()

2、項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。()

3、在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質部。()

4、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()

5、未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。()

6、工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。()

7、勞務企業(yè)可根據工程需要自行采購工程實體物資。()

8、機械設備購置根據公司相關辦法執(zhí)行，實行網上競價采購。()

9、未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。()

10、所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()

11、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。()

12、應根據會計業(yè)務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在公司任免。()

13、按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產值、安全質量、現款上繳等指標完成情況進行考核，根據考核結果確定績效薪酬。()

14、按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。()

15、責任成本控制，應以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為。()

16、按照合同規(guī)定對勞務企業(yè)的物資發(fā)放，領料必須是法定代表人授權的委托人簽字。()

17、公司工程管理部門應監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預控管理。()

18、各作業(yè)隊現場施工員每天根據進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()

19、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()20、項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關手續(xù)。()

三、填空題（滿分15分，共15題，每題1分）

1、營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制 報告。

2、中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過 以 為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

3、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一 ”原則。

4、在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行，集中供應。

5、項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

6、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。

7、項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以 為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。

8、根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 元左右.9、二級公司應制定商業(yè)保險 辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。

10、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經濟聯(lián)合體，參與公司內部公平競爭，分享公司營銷成果。

11、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在 上簽字。

12、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產值與實際成本“ ”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

13、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出。

14、實行資金 制度。資金結算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

15、公司所有的工程項目都必須接受內部審計監(jiān)督，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和 的工程項目為重點審計對象。

五、簡答題（滿分27分。共5題，1～4題每題5分，第5題7分）

1、《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）

2、簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內容？

3、公司層面項目管理標準流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）

4、簡述項目部達到期末薪酬與績效考核的基本條件。

5、在《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》中，如何做到現金流倒逼成本，請描述具體的做法。

六、主觀題（滿分18分）

結合本職工作，請談一談如何落實工程項目精細化管理工作？（論述不少于500字）