第一篇：精細(xì)化管理

《精細(xì)化管理》心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)一個(gè)月對(duì)《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在聽(tīng)了周士量老師的精彩講說(shuō)后，我對(duì)“精細(xì)化管理”有了自己的認(rèn)識(shí)。下面我就針對(duì)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，談?wù)勎业膫€(gè)人想法、體會(huì)。

現(xiàn)在，三化處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，而在這個(gè)特殊的時(shí)期，三化人已經(jīng)開(kāi)始了圓“三化夢(mèng)”的旅程。三化借鑒臺(tái)塑以“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的先進(jìn)制度模式，推動(dòng)企業(yè)降成本、創(chuàng)效益，同時(shí)把精細(xì)化管理當(dāng)作整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程，是在粗放型管理基礎(chǔ)上的精耕細(xì)作。各個(gè)車(chē)間都陸續(xù)開(kāi)展崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)比武、實(shí)踐操作培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)等各種項(xiàng)目，這一切都能讓你看到三化在圓夢(mèng)旅程上的腳步，在精細(xì)化管理上的進(jìn)步。

就如周老師所說(shuō)：精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化的生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。而要想建立這樣的科學(xué)管理模式就需要我們一步一步慢慢的完成，由點(diǎn)及面地建成科學(xué)管理模式?，F(xiàn)在，以車(chē)間為例，我覺(jué)得在以下這些方面還是需要加強(qiáng)精細(xì)化管理的：

一、現(xiàn)場(chǎng)流程簡(jiǎn)單化。在一些車(chē)間，有些比較老的現(xiàn)場(chǎng)流程比較復(fù)雜，部分廢舊管道沒(méi)有拆除，都只有一些老師傅才清楚?，F(xiàn)場(chǎng)流程就是要簡(jiǎn)單，能夠一目了然，這樣才能避免職工在開(kāi)關(guān)閥門(mén)時(shí)弄錯(cuò)。

二、技術(shù)項(xiàng)目普遍化。對(duì)于車(chē)間的技改項(xiàng)目，技術(shù)攻關(guān)等，都

應(yīng)及時(shí)下發(fā)詳細(xì)的文件讓車(chē)間的所有員工清楚，而不是只有車(chē)間的主任、工藝員了解。只有讓車(chē)間的所有職工都清楚自己的車(chē)間有哪些設(shè)備、管道、閥門(mén)發(fā)生了哪些變化，這樣，每個(gè)人都能更了解車(chē)間的生產(chǎn)、運(yùn)行情況。

三、生產(chǎn)流程圖及時(shí)更新。有些車(chē)間在進(jìn)行技改時(shí)，只畫(huà)了技改部分的流程圖，而沒(méi)有在總流程圖上做出更改，多年下來(lái)，操作室墻面上貼著的還是十多年前，甚至是幾十年前的流程圖。老舊復(fù)雜的流程圖有弊無(wú)利，只會(huì)增加新進(jìn)職工在學(xué)習(xí)工作的難度，加大后續(xù)生產(chǎn)的工作量。

四、轉(zhuǎn)變職工思想?，F(xiàn)在有些職工思想比較古板守舊，覺(jué)得十幾年前兩三個(gè)人看的崗位現(xiàn)在由她一個(gè)人看，她“吃虧了”，抱著這樣的想法又怎么能做好工作呢？思想是一個(gè)人的靈魂，只有擁有了正確的價(jià)值觀，才能走正確的路，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)講，讓職工不抱怨，以自己的工作為榮，這是非常重要的。而三化在職工的思想建設(shè)上還有待加強(qiáng)。

我認(rèn)為“管理模式”在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中起到了舉足輕重的作用。一個(gè)好的管理模式，才能讓一個(gè)企業(yè)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)產(chǎn)品，因此就需要科學(xué)的精細(xì)化管理模式，最終發(fā)揮管理的重要作用。我想每個(gè)企業(yè)的管理模式都有自己的規(guī)程，都是在摸索中形成的?，F(xiàn)在三化已經(jīng)慢慢的走上了精細(xì)化管理的道路，相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的累積，三化一定會(huì)越來(lái)越好。綜上為我此次《精細(xì)化生產(chǎn)》培訓(xùn)的心得體會(huì)。

第二篇：精細(xì)化管理

一、安全檢查精細(xì)化

開(kāi)展各類(lèi)安全檢查時(shí)，提前制定安全檢查表，明確檢查范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，在檢查過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全檢查制度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患做到“三落實(shí)”，即落實(shí)整改方案和措施、落實(shí)專(zhuān)人與職責(zé)、落實(shí)整改后的檢查和閉合，逐步實(shí)現(xiàn)隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”的閉環(huán)管理。

二、管理制度精細(xì)化

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，編制和完善銷(xiāo)售公司《科技項(xiàng)目管理制度（試行）》、《基本建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理實(shí)施辦法》、《投資項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（試行）》、《工程質(zhì)量管理暫行辦法 》、《工程量簽證管理辦法（試行）》、《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理暫行辦法（試行）》六項(xiàng)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)管理制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性和強(qiáng)制性；嚴(yán)格執(zhí)行新建項(xiàng)目“三同時(shí)”管控，勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用和管理。

（二）嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，與八個(gè)單位、兩個(gè)部門(mén)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并督促各單位逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解安全工作任務(wù)，把責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，形成全方位管

理、全過(guò)程控制、全員參與的安全管理格局。

三、作業(yè)管理精細(xì)化

（一）積極推行“手指口唱”、“七想七不干”等安全確認(rèn)法，進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)和綜合技能，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，并督促各單位充分利用班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)、班前講話(huà)、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等形式大力宣傳直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“七想七不干”的工作要求，確保包括承包商員工以及外來(lái)技術(shù)服務(wù)人員在內(nèi)的所有相關(guān)人員明白“七想七不干”的內(nèi)容。

（二）建立健全危險(xiǎn)作業(yè)準(zhǔn)許制度，規(guī)范動(dòng)火、動(dòng)電、動(dòng)土、高空作業(yè)等特殊作業(yè)的審批。在實(shí)施作業(yè)前，首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確認(rèn)安全條件，落實(shí)預(yù)防和控制措施，在作業(yè)人員全面了解作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，作業(yè)環(huán)境符合安全后，經(jīng)作業(yè)票審批人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，才可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查，嚴(yán)禁擅離。

第三篇：精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

為全面加強(qiáng)部隊(duì)管理教育工作，不斷摸索、探討、總結(jié)適應(yīng)新形勢(shì)下隊(duì)伍管理教育的新理念、新途徑，筆者就如何深入推行部隊(duì)精細(xì)化管理工作，全面提高新時(shí)期消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，深入實(shí)際、深入基層、深入一線(xiàn)，廣泛、深入、全面地開(kāi)展了調(diào)查研究。

一、部隊(duì)精細(xì)化管理模式的提出 我們?cè)诳偨Y(jié)2004年隊(duì)伍管理工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，部隊(duì)原來(lái)的一些規(guī)章制度在隊(duì)伍規(guī)范化、正規(guī)化管理過(guò)程中有許多方面操作性差，而且有些方面不適合構(gòu)建和諧警營(yíng)的要求。同時(shí)吸取全國(guó)消防部隊(duì)發(fā)生各類(lèi)事故、違紀(jì)、案件，都是由于管理不嚴(yán)，工作不深入、不細(xì)致造成的教訓(xùn)，結(jié)合“治軍之道貴在從嚴(yán)，強(qiáng)兵之策管理為本”，“禍起忽微，敗于細(xì)節(jié)”，“千里之堤，潰于蟻穴”，“天下大事，必作于細(xì)”等治軍經(jīng)驗(yàn)和名言精髓，在以往管理教育工作實(shí)踐中，不斷摸索、探討、總結(jié)，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著以人為本，士兵至上的原則，嘗試提出了精細(xì)化管理的理念，以精細(xì)化管理進(jìn)一步延伸正規(guī)化、規(guī)范化管理和經(jīng)常性思想工作，經(jīng)常性管理教育工作，推動(dòng)“161”工程全面落實(shí)，使部隊(duì)的管理教育工作更趨于人性化。在工作實(shí)踐中支隊(duì)黨委體會(huì)到，消防部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)雖然是一個(gè)系統(tǒng)龐大而繁雜的工程，但它卻是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，從一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)抓起的，由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)的?！凹?xì)微之處見(jiàn)精神”，部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)從抓點(diǎn)滴、抓養(yǎng)成入手，是符合正規(guī)化建設(shè)客觀規(guī)律的，也是工作扎實(shí)細(xì)致的表現(xiàn)。如果沒(méi)有精彩細(xì)節(jié)的積累，部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)只能是空中樓閣。所以精細(xì)化管理是實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的理論綱領(lǐng)在消防部隊(duì)建設(shè)中的具體應(yīng)用，是適應(yīng)新形勢(shì)下部隊(duì)規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)的新理念、新途徑，是符合消防部隊(duì)實(shí)際情況和當(dāng)?shù)那肮芾斫逃ぷ鳜F(xiàn)狀的，是大氣候和小區(qū)域的有機(jī)結(jié)合，它充分體現(xiàn)了部局關(guān)于全面推進(jìn)“161”工程和全國(guó)消防部隊(duì)堅(jiān)持從嚴(yán)治警加強(qiáng)隊(duì)伍管理電視電話(huà)會(huì)議及省總隊(duì)關(guān)于加強(qiáng)部隊(duì)管理教育工作決定的精神。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們?cè)陉?duì)伍管理中把精細(xì)化管理作為落實(shí)“161”工程的重要保障和基礎(chǔ)，作為構(gòu)建和諧警營(yíng)的重要組成部分，抓住“精細(xì)化”管理不放松，用“精細(xì)化”管理來(lái)保障部隊(duì)建設(shè)提檔升級(jí)，最終達(dá)到全面提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。隊(duì)伍精細(xì)化管理模式的“精”，即高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，精益求精；“細(xì)”，即細(xì)致入微，一絲不茍。通過(guò)一系列制度和量化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，將條令條例和部隊(duì)管理的各個(gè)方面要求具體化、量化、細(xì)化，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，一把尺子量長(zhǎng)短，一項(xiàng)制度抓到底，使其更具有可操作性。以戰(zhàn)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)抓好平時(shí)的養(yǎng)成，使人人都在制度、紀(jì)律約束之內(nèi)，事事有標(biāo)準(zhǔn)可依，時(shí)時(shí)處處有人抓、環(huán)環(huán)項(xiàng)項(xiàng)有人管、不脫節(jié)不失控。以“精”求深入，以“細(xì)”求落實(shí)，以精細(xì)化的模式展現(xiàn)二十一世紀(jì)消防部隊(duì)新精神、新形象。

二、部隊(duì)精細(xì)化管理總體工作目標(biāo)、著力解決的問(wèn)題和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 隊(duì)伍精細(xì)化管理模式總體工作目標(biāo)是：全面落實(shí)“161”工程和“服務(wù)基層、以人為本、士兵至上”的管理教育理念，創(chuàng)建民主法制、公平正義、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、誠(chéng)實(shí)守信、士氣高昂、形象良好、秩序正規(guī)、內(nèi)外關(guān)系密切、安定統(tǒng)一、令行禁止、務(wù)實(shí)高效、“不變質(zhì)、打得贏”的和諧警營(yíng)。著力解決嚴(yán)下不嚴(yán)上，嚴(yán)兵不嚴(yán)官；干部事業(yè)心、責(zé)任感、模范帶頭作用不強(qiáng)，不愛(ài)兵、不知兵、不愿管、不會(huì)管，工作缺乏主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；工作不深、不細(xì)、不實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作推著干，時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持經(jīng)常，領(lǐng)導(dǎo)檢查一個(gè)樣、不檢查一個(gè)樣；士官的職能意識(shí)、擇偶意識(shí)、積極進(jìn)取意識(shí)、“兵”的意識(shí)、勤儉節(jié)約的意識(shí)不強(qiáng)，骨干、表率作用發(fā)揮的不好；士兵禮節(jié)、舉止不規(guī)范，警容不嚴(yán)整，車(chē)輛、器材裝備管理、衛(wèi)生清掃不到位；部隊(duì)內(nèi)務(wù)設(shè)置不規(guī)范統(tǒng)一，條令條例教育不扎實(shí)，安全制度措施不落實(shí)，戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序不正規(guī)等問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理努力達(dá)到八條標(biāo)準(zhǔn)：（1）各級(jí)各類(lèi)人員按規(guī)定在職在位，盡職盡責(zé)；（2）令行禁止，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮；（3）條令條例和規(guī)章制度落實(shí)，戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序正規(guī)；（4）部隊(duì)形象好、風(fēng)氣正、士氣高，官兵團(tuán)結(jié)緊密，軍民關(guān)系融洽；（5）車(chē)輛、器材裝備管理科學(xué)化、制度化、經(jīng)?；?，保持良好狀態(tài)；（6）政治堅(jiān)定、保障有力、安全穩(wěn)定；（7）無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故、無(wú)案件；（8）以消防監(jiān)督、滅火救援為中心的各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

三、部隊(duì)精細(xì)化管理具體內(nèi)容 隊(duì)伍精細(xì)化管理模式具體內(nèi)容是：

通過(guò)“三抓，三帶”，即抓機(jī)關(guān)，帶基層，抓干部，帶隊(duì)伍，抓士官，帶士兵；“四抓，四促”，即抓形象，促規(guī)范，抓秩序，促正規(guī)，抓安全，促穩(wěn)定，抓保障，促提高。

四、部隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施辦法 為落實(shí)從嚴(yán)治警，構(gòu)建節(jié)約型和諧警營(yíng)的指導(dǎo)思想，我們?cè)谧ゲ筷?duì)建設(shè)中，一切按照利于戰(zhàn)備，方便生活，便于管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行條令條例不走樣，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)不降低，從內(nèi)務(wù)設(shè)置到物品擺放，從器材裝備管理到教育訓(xùn)練，從接待用語(yǔ)到行為舉止都用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)持以人為本，用精細(xì)化管理提高部隊(duì)建設(shè)水平和戰(zhàn)斗力。一是依據(jù)部隊(duì)條令條例和規(guī)章制度制定了精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。按照?qǐng)?zhí)勤中隊(duì)、消防科、大隊(duì)和支隊(duì)機(jī)關(guān)四個(gè)層次分別制定支隊(duì)機(jī)關(guān)、大隊(duì)、消防科、中隊(duì)的精細(xì)化管理規(guī)范和考評(píng)細(xì)則，以“數(shù)字化”和“卡式化”規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，以人性化管理干部，以感情化服務(wù)執(zhí)法，通過(guò)細(xì)化制度把工作橫向規(guī)定到每個(gè)細(xì)節(jié)，縱向約束到每個(gè)崗位和每個(gè)指戰(zhàn)員，內(nèi)務(wù)設(shè)置具體標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到厘米為單位，干部管理囊括了8小時(shí)內(nèi)外，監(jiān)督執(zhí)法工作涵蓋了全部執(zhí)法行為。二是實(shí)事求是定制度，人性化管理聚兵心。為了確保精細(xì)化管理的可操作性和貼近實(shí)際，支隊(duì)黨委先后10余次專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨委會(huì)議聽(tīng)取精細(xì)化管理工作的匯報(bào)，研究解決精細(xì)化管理工作遇到的問(wèn)題，修改完善有關(guān)精細(xì)化管理的規(guī)章制度，18次召開(kāi)支隊(duì)行政辦公會(huì)議部署精細(xì)化管理的實(shí)施。精細(xì)化管理的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在基層，為了掌握準(zhǔn)確的情況，支隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)先后數(shù)十次深入基層搞調(diào)查研究，十幾次組織基層官兵召開(kāi)座談會(huì)，征求基層官兵的意見(jiàn)和建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的制度和管理措施方面存在的問(wèn)題及時(shí)查缺補(bǔ)漏。9月3日，支隊(duì)長(zhǎng)韓懷東同志在直屬二中隊(duì)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，在支隊(duì)制定的車(chē)輛管理制度中機(jī)關(guān)行政用車(chē)成為了管理的死角，立即指示司令部制定了機(jī)關(guān)行政車(chē)輛及駕駛?cè)藛T精細(xì)化管理實(shí)施方案和細(xì)則，及時(shí)的堵塞了漏洞。筆者在密山大隊(duì)檢查精細(xì)化管理工作時(shí)看到，雖然各種管理制度齊全，但考評(píng)機(jī)制不健全，干好干壞全憑領(lǐng)導(dǎo)的印象，官兵感到透明度差，就立即組織密山大隊(duì)官兵召開(kāi)座談會(huì)，在充分聽(tīng)取官兵意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，當(dāng)天就拿出了精細(xì)化管理量化考評(píng)細(xì)則和公示制度，把工作量化考評(píng)分為理論學(xué)習(xí)、本職業(yè)務(wù)、警容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、紀(jì)律作風(fēng)、安全工作和好人好事七項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行打分評(píng)比，在提交支隊(duì)黨委會(huì)討論通過(guò)后，及時(shí)下發(fā)基層單位施行，并為基層中隊(duì)統(tǒng)一制作了《精細(xì)化管理檢查評(píng)比公示板》。基層官兵在與支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)座談時(shí)提出現(xiàn)在衣服的疊放標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，雖然看起來(lái)整齊劃一，但穿著時(shí)衣服皺褶多，影響形象，支隊(duì)黨委在研究后認(rèn)為官兵的意見(jiàn)是正確的，立即撥專(zhuān)款近10萬(wàn)元，為基層單位配發(fā)了200個(gè)衣柜和18個(gè)蒸汽電熨斗，使官兵的衣服全部熨燙平整，統(tǒng)一懸掛，既符合整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)，又美觀實(shí)用，受到了基層官兵的歡迎。三是用精確的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一內(nèi)務(wù)設(shè)置和器材裝備的管理。統(tǒng)一制定了床頭柜卡、備品柜卡、駕駛員卡、戰(zhàn)斗服卡、器材標(biāo)簽、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任卡、器材維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任卡?？ㄆ笊辖菫橄嗥?，內(nèi)容包括戰(zhàn)士的姓名、警銜、編號(hào)、班級(jí)、物品及器材擺放保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)于車(chē)輛被裝器材、文書(shū)檔案實(shí)行一物一卡，一車(chē)一卡，一卷一卡，標(biāo)明產(chǎn)地、性能、負(fù)責(zé)人、保養(yǎng)維護(hù)常識(shí)等，責(zé)任到人，提高了管理水平。如內(nèi)務(wù)必須橫疊四折、豎疊三折，擺放在床的中間水平部位，距左23厘米、距右23厘米，要求內(nèi)務(wù)表面干凈平整，前后高度一致為20厘米，長(zhǎng)寬均為45厘米，中間折疊部位要成水平、長(zhǎng)短一致，內(nèi)務(wù)側(cè)面要在同一個(gè)平面上。床頭柜放置在兩床中間部位，緊貼床頭，床頭柜抽屜內(nèi)放置學(xué)習(xí)筆記本二本（軍事業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)各一本），統(tǒng)一以各班門(mén)為準(zhǔn)，放置在抽屜內(nèi)左（右）下角處；床頭柜制式服裝兩套，上衣四折疊放，上數(shù)第四個(gè)衣扣擺放向外，衣服高度為5厘米；褲子三折疊放，褲線(xiàn)向外，褲高2.5（單個(gè)）厘米，整體尺寸為40×25×5（長(zhǎng)×寬×高），距床頭柜外側(cè)邊緣5厘米，大檐帽放置在制服上面中央部位，帽檐與制服前沿相齊。四是堅(jiān)持“三抓三帶”和“四抓四促”提升管理教育水平。即：抓機(jī)關(guān)，帶基層。支隊(duì)制定出臺(tái)了《雞西支隊(duì)機(jī)關(guān)精細(xì)化管理規(guī)定及檢查考評(píng)細(xì)則》，分為日常管理、官兵行為、戰(zhàn)備訓(xùn)練、安全工作、辦公室設(shè)置、各類(lèi)庫(kù)室設(shè)置、營(yíng)區(qū)管理、警衛(wèi)、檢查考評(píng)辦法、檢查考評(píng)細(xì)則、附則等十一章四十四條，從警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、工作秩序、安全警衛(wèi)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等方面規(guī)范了73項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持周五檢查，周一通報(bào)制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)秩序和干部行為，處處為基層做好表率。制定了《機(jī)關(guān)行政車(chē)輛精細(xì)化管理方案及實(shí)施細(xì)則》，制作了行政車(chē)輛安全責(zé)任卡，放置在行政車(chē)輛前風(fēng)擋的左下角，在安全責(zé)任卡上寫(xiě)明安全行車(chē)的要求，并明確規(guī)定行政車(chē)輛駕駛員有權(quán)拒絕用車(chē)領(lǐng)導(dǎo)酒后駕車(chē)、無(wú)證駕車(chē)，規(guī)定行政車(chē)輛駕駛員必須做到“七不準(zhǔn)、三遵守”，即：不準(zhǔn)帶故障行車(chē)，不準(zhǔn)開(kāi)特權(quán)車(chē)，不準(zhǔn)開(kāi)英雄車(chē)，不準(zhǔn)開(kāi)賭氣車(chē)，不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)時(shí)吸煙，不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)時(shí)閑聊，不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)時(shí)東張西望；遵守交通規(guī)則，尊重社會(huì)公德，遵守部隊(duì)紀(jì)律。所有行政車(chē)輛駕駛員必須佩戴胸卡。胸卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、警銜、車(chē)種、駕駛車(chē)輛的號(hào)牌、服務(wù)的首長(zhǎng)職務(wù)等相關(guān)內(nèi)容；所有行政車(chē)輛駕駛員見(jiàn)到上級(jí)首長(zhǎng)必須敬禮，體現(xiàn)出周到的禮節(jié)禮貌和良好的精神風(fēng)貌。抓干部，帶隊(duì)伍。我們支隊(duì)根據(jù)《現(xiàn)役軍官法》、《政工條例》和《軍官職務(wù)任免條例》制定了《雞西市消防支隊(duì)干部隊(duì)伍精細(xì)化管理規(guī)定（試行）》和《考評(píng)細(xì)則》，從干部的德、勤、能、績(jī)、廉、考核、獎(jiǎng)懲等方面規(guī)定了九大項(xiàng)18個(gè)方面的內(nèi)容，按考評(píng)成績(jī)把干部分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)層次，對(duì)于優(yōu)秀者提拔，良好者重用，合格者進(jìn)行崗位交流，不合格者作為年底轉(zhuǎn)業(yè)的對(duì)象，要求機(jī)關(guān)干部做基層官兵的表率。要求防火監(jiān)督干部人性化監(jiān)督，感情化服務(wù)，精細(xì)化執(zhí)法，當(dāng)好消防部隊(duì)與人民群眾血肉聯(lián)系的橋梁和紐帶。要求基層“帶兵”干部要真正做到“三在”，“四要”，“三不要”，“四知”，“五同”，“六到位”，著力提高“四個(gè)能力”，樹(shù)立好“四個(gè)形象”，培養(yǎng)他們的管理素質(zhì)和能力，增強(qiáng)凝聚力和感召力，有效地履行管理職責(zé)，為士兵樹(shù)立良好榜樣。抓士官，帶士兵。從抓好五個(gè)教育入手，強(qiáng)化士官五種意識(shí)，要求士官做到“一遵守、五無(wú)、一有”，發(fā)揮好“四個(gè)作用”，同時(shí)，按照《雞西市消防支隊(duì)士官隊(duì)伍精細(xì)化管理量化考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，激發(fā)他們訓(xùn)練當(dāng)尖子、學(xué)習(xí)當(dāng)模范、守紀(jì)當(dāng)標(biāo)兵、技術(shù)當(dāng)行家的積極性。為義務(wù)兵做好表率，搞好傳、幫、帶。抓形象、促規(guī)范，抓秩序、促正規(guī)，抓安全、促穩(wěn)定，抓保障，促提高。支隊(duì)制定出臺(tái)了《雞西市消防支隊(duì)精細(xì)化管理規(guī)范》，《雞西支隊(duì)干部隊(duì)伍精細(xì)化管理方案和實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)的規(guī)章制度，從隊(duì)伍管理、內(nèi)務(wù)設(shè)置，車(chē)輛器材管理，安全工作，警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌，工作秩序等方面，都統(tǒng)一規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一化、規(guī)范化、“數(shù)字”化。五是強(qiáng)化教育使官兵對(duì)精細(xì)化理念入腦入心。為確保精細(xì)化管理念成為官兵的自覺(jué)行動(dòng)，支隊(duì)編印了《雞西支隊(duì)隊(duì)伍精細(xì)化管理手冊(cè)》、《雞西支隊(duì)干部隊(duì)伍精細(xì)化管理手冊(cè)》、《雞西支隊(duì)防火監(jiān)督工作管理手冊(cè)》印發(fā)部隊(duì)官兵，做到人手一冊(cè)，經(jīng)常學(xué)習(xí)，使指戰(zhàn)員對(duì)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)掌握準(zhǔn)確、執(zhí)行規(guī)范。同時(shí)支隊(duì)制定了《精細(xì)化卡式管理圖示標(biāo)準(zhǔn)》、《滅火作戰(zhàn)計(jì)劃卡》、《滅火救援實(shí)用操法》、《精細(xì)化管理車(chē)輛器材管理檔案》、《精細(xì)化管理干部戰(zhàn)士基本情況檔案》等隊(duì)伍管理和執(zhí)勤戰(zhàn)備的標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給干部戰(zhàn)士，組織學(xué)習(xí)，制作了《雞西支隊(duì)大隊(duì)（中隊(duì)、消防科）精細(xì)化管理規(guī)范》圖版下發(fā)給基層單位，營(yíng)造出濃厚的宣傳、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念的氛圍，使精細(xì)化管理的理念真正在官兵思想深處生根，從根本上保證了精細(xì)化管理的勃勃生機(jī)。六是堅(jiān)持以人為本，士兵至上，構(gòu)建節(jié)約型和諧警營(yíng)。為確保精細(xì)化管理落到實(shí)處，支隊(duì)投入近4萬(wàn)元對(duì)8個(gè)執(zhí)勤大、中隊(duì)的日常生活用品實(shí)行了直供制。在戰(zhàn)士中提倡勤儉節(jié)約的正確消費(fèi)理念，引導(dǎo)戰(zhàn)士正確消費(fèi)，不亂花錢(qián)，不向家長(zhǎng)要錢(qián)，并將士官80%的工資統(tǒng)一儲(chǔ)蓄，集中管理，精細(xì)化管理實(shí)施以來(lái)，支隊(duì)所屬基層單位的士官現(xiàn)在人均存款達(dá)到了5000元以上，受到士官家長(zhǎng)的歡迎。七是實(shí)行“十項(xiàng)制度”促進(jìn)精細(xì)化管理模式全面落實(shí)。即：機(jī)關(guān)管理檢查制度。機(jī)關(guān)每周五由參謀長(zhǎng)帶領(lǐng)各部門(mén)副職，對(duì)各處室人員警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌和工作秩序、安全警衛(wèi)，衛(wèi)生情況進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況記在《機(jī)關(guān)管理檢查記錄》上，于每周一點(diǎn)名后通報(bào)上一周檢查情況，每月評(píng)比一次并授予流動(dòng)紅旗。星級(jí)管理制度。制作星級(jí)牌匾掛在單位門(mén)前。每季度評(píng)比一次。大中隊(duì)按檢查驗(yàn)收總分，評(píng)出前三名分別頒發(fā)五星、四星、三星級(jí)牌匾；消防科按檢查驗(yàn)收總分評(píng)出前三名，分別頒發(fā)五星、四星、三星級(jí)牌匾。早點(diǎn)名、晚報(bào)告制度。按照“散的集中管，遠(yuǎn)的拉近管，小的放大管，好的從嚴(yán)管”的原則，各大、中隊(duì)每月月初要向支隊(duì)司令部報(bào)一次干部值班、帶班表

（要細(xì)化到每天）。按照各單位上報(bào)的值班、帶班表，在每天機(jī)關(guān)考勤后，由當(dāng)天戰(zhàn)備值班員對(duì)各大、中隊(duì)進(jìn)行早點(diǎn)名，檢查干部在崗在位情況，并記錄在支隊(duì)《戰(zhàn)備值班記錄》上，除正常點(diǎn)名外，還要不定期抽查。每月對(duì)早點(diǎn)名晚報(bào)告情況統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審閱。抽查、督察和檢查制度。支隊(duì)組織不定期的抽查、督察、明察暗訪和定期檢查促進(jìn)精細(xì)化管理模式的全面落實(shí)，為每個(gè)單位建立檔案，將每次抽查、督察和檢查情況存入本單位檔案，并將檢查出的問(wèn)題具體落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人，由單位主官和出問(wèn)題人簽字。每季度向支隊(duì)黨委匯報(bào)一次，并作為單位評(píng)選先進(jìn)、個(gè)人晉職晉級(jí)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的主要依據(jù)。安全工作每日巡查提示制度。規(guī)定大隊(duì)（中隊(duì)、消防科）每日代班（值班）干部、各班值班班長(zhǎng)為當(dāng)天大隊(duì)（中隊(duì)、消防科、班）安全員，要緊密結(jié)合部隊(duì)的安全形勢(shì)和當(dāng)天執(zhí)勤、訓(xùn)練及工作任務(wù)，做到每日安全“五提示”、“二講”、“一檢查落實(shí)”。五提示即：出車(chē)前、滅火救援前、干部戰(zhàn)士外出前、業(yè)務(wù)訓(xùn)練前、回家探親休假前要進(jìn)行安全提示。二講即每日評(píng)比點(diǎn)名前講安全，軍人大會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)、黨總（支）部會(huì)要講安全。一檢查落實(shí)即每日安全檢查要落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好詳細(xì)記錄。重大問(wèn)題督辦制度。支隊(duì)下基層檢查工作時(shí)，對(duì)營(yíng)房基礎(chǔ)建設(shè)滯后，消防車(chē)輛、器材裝備不完整好用，官兵思想消極，滅火救援不力，群眾反映強(qiáng)烈，重點(diǎn)單位存在嚴(yán)重隱患等重大問(wèn)題，檢查人員當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)《雞西支隊(duì)重大問(wèn)題督辦單》，提出限期整改意見(jiàn)，被檢單位主官和檢查人員分別簽字，將《督辦單》報(bào)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示后，下發(fā)基層單位和相關(guān)部門(mén)落實(shí)并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。士官工資管理公示制度。規(guī)定士官工資的80%要存入銀行，存折由中隊(duì)統(tǒng)一保管，做好登記。中隊(duì)每月要在統(tǒng)一制作的《士官工資管理公式板》上對(duì)士官存款進(jìn)行公示，士官因家庭或其它原因，需用存款時(shí)，要寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)中隊(duì)主官核實(shí)原因批準(zhǔn)后，方可使用?；鶎庸俦钣闷分苯庸┙o制度。官兵每月所用生活用品，如牙膏、牙刷、香皂、洗衣粉等，全部由支隊(duì)統(tǒng)一供給，每月按時(shí)發(fā)放。精細(xì)化管理量化考核公示制度。支隊(duì)制作了精細(xì)化管理量化考核公示圖版，對(duì)基層干部戰(zhàn)士在精細(xì)化管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化考核公示，堅(jiān)持日考評(píng)、周小結(jié)、月總結(jié)評(píng)比、全年總評(píng)，并把總評(píng)成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)、立功受獎(jiǎng)的依據(jù)，增強(qiáng)了精細(xì)化管理的可操作性和透明度。隊(duì)伍精細(xì)化管理檢查復(fù)查制度。支隊(duì)各部門(mén)在下基層單位檢查指導(dǎo)工作時(shí)，攜帶統(tǒng)一印制的《隊(duì)伍精細(xì)化管理檢查（復(fù)查）意見(jiàn)書(shū)》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)，指出存在問(wèn)題和整改時(shí)限，由檢查人員和基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)支隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后交主管部門(mén)備案，發(fā)基層單位整改，到期復(fù)查，以明確責(zé)任，確保問(wèn)題得到及時(shí)改正。

五、部隊(duì)精細(xì)化管理取得的成效 通過(guò)推行“隊(duì)伍精細(xì)化管理模式”，我們雞西支隊(duì)整體工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，官兵整體素質(zhì)有了較大的提高，精神面貌有了很大的改善，服從命令的意識(shí)得到增強(qiáng)，作風(fēng)紀(jì)律有了很大的改觀，過(guò)去隊(duì)伍當(dāng)中個(gè)別存在的那種工作標(biāo)準(zhǔn)忽高忽低、工作要求時(shí)緊時(shí)松、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工作開(kāi)展缺乏計(jì)劃性、管理教育方法生硬、思想政治工作缺乏針對(duì)性、監(jiān)督執(zhí)法態(tài)度不端正的現(xiàn)象得到徹底的改變，現(xiàn)在部隊(duì)當(dāng)中到處體現(xiàn)出既有嚴(yán)格管理的工作秩序，又有寬松情感的生活環(huán)境，全支隊(duì)在工作和生活中處處彰顯了人性化特點(diǎn)，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力得到全面提高，具體成果如下： 一是現(xiàn)有器材裝備的滅火救援效能得以最大限度發(fā)揮我們統(tǒng)一制作了《戰(zhàn)斗服卡》、《救援服卡》、《隨車(chē)器材維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任卡》、《器材標(biāo)簽》、《消防車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任卡》、《精細(xì)化管理車(chē)輛器材管理檔案》戰(zhàn)斗服架等，統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)勤戰(zhàn)備器材裝備的擺放，進(jìn)一步明確維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，達(dá)到一車(chē)一卡、一車(chē)一檔、一物一卡，以“卡”式化求管理責(zé)任的落實(shí)和戰(zhàn)斗力的生成，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)與器材裝備的操作講解，使指戰(zhàn)員全部達(dá)到“四知”、“四會(huì)”，并在實(shí)戰(zhàn)中充分發(fā)揮現(xiàn)有器材裝備的滅火救援效能，達(dá)到人與裝備的有機(jī)結(jié)合，今年以來(lái)圓滿(mǎn)完了各類(lèi)火災(zāi)撲救和搶險(xiǎn)救援任務(wù)400多起。2005年5月25日，特勤中隊(duì)上午成功解救了滴道礦三井27米大煙筒上一輕生老人，下午成功處置了城子河區(qū)200平方米廠房坍塌事故，解救出一名被埋壓在房梁下的女工，充分發(fā)揮了特勤隊(duì)伍在搶險(xiǎn)救援中的職能和排頭兵作用，贏得社會(huì)各界和廣大群眾的普遍贊譽(yù)。二是“六

熟悉”和實(shí)地演練工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化

1、支隊(duì)、各大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視“六熟悉”工作，明確專(zhuān)人，到轄區(qū)及重點(diǎn)單位實(shí)地考查基本情況，掌握第一手資料，回來(lái)后，將責(zé)任區(qū)的交通道路、水源情況，重點(diǎn)單位的分類(lèi)、數(shù)量、分布情況，主要災(zāi)害事故處置對(duì)策、基本程序，重點(diǎn)單位建筑使用及重點(diǎn)部位情況，內(nèi)部的消防設(shè)施情況，消防組織及其滅火救援任務(wù)分工情況匯編成《責(zé)任區(qū)基本情況手冊(cè)》，下發(fā)到每名官兵去熟悉掌握，極大促進(jìn)了“六熟悉”工作的落實(shí)。

2、建立消防水源檔案，加強(qiáng)消防水源的檢查和管理。每月進(jìn)行一次檢查、保養(yǎng)，每季度和重大節(jié)日前對(duì)責(zé)任區(qū)消防水源進(jìn)行一次全面檢查，每半年對(duì)水源的完好程度、水壓等進(jìn)行一次測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和修復(fù)，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，做好登記，確保消防水源時(shí)刻完整好用，滿(mǎn)足滅火救援實(shí)際需要。

3、對(duì)全市高層、地下、石油化工、易燃易爆等共8大類(lèi)416個(gè)消防安全重點(diǎn)單位全部制定了滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，對(duì)每類(lèi)特殊災(zāi)害事故制定了《滅火救援作戰(zhàn)卡》，指揮員、班長(zhǎng)人手一冊(cè)，做到底數(shù)清，情況明。修訂完善滅火救援預(yù)案100余份，同時(shí)還制定了《雞西市搶險(xiǎn)救援聯(lián)動(dòng)方案》、《雞西市特大火災(zāi)、化學(xué)災(zāi)害、建筑倒塌等突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)預(yù)案》、《雞西市城市防空作戰(zhàn)消防保障計(jì)劃》、《雞西市消防支隊(duì)地震災(zāi)害緊急救援預(yù)案》、《雞西市大風(fēng)天大面積火災(zāi)撲救預(yù)案》、《雞西市處置特大災(zāi)害事故跨區(qū)域應(yīng)急救援預(yù)案》、《雞西市體育館受恐怖襲擊處置預(yù)案》、《雞西市消防支隊(duì)處置多起突發(fā)性災(zāi)害事故緊急救援行動(dòng)預(yù)案》、《雞西市消防支隊(duì)跨區(qū)域增援力量調(diào)度方案》。

4、以轄區(qū)內(nèi)可能造成爆炸、毒害、群死群傷和重大經(jīng)濟(jì)損失的石油化工、高層建筑、地下工程、大型商場(chǎng)、賓館等公眾聚集單位和重點(diǎn)保衛(wèi)單位區(qū)域（易燃易建筑密集區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)、化工集中生產(chǎn)儲(chǔ)存區(qū)、木材加工儲(chǔ)存區(qū)）為重點(diǎn)，修訂跨區(qū)域聯(lián)合滅火救援預(yù)案12份。同時(shí)，針對(duì)2005年全國(guó)汽車(chē)場(chǎng)地越野錦標(biāo)賽黑龍江雞西分站賽，制定了大型消防安全勤務(wù)保衛(wèi)預(yù)案，針對(duì)牡丹江沙蘭鎮(zhèn)發(fā)生泥石流事故，制定了以政府牽頭，各相關(guān)部門(mén)配合的《雞西市洪澇、泥石流等自然災(zāi)害事故搶險(xiǎn)救援聯(lián)合預(yù)案》。

5、支隊(duì)廣泛開(kāi)展了實(shí)地實(shí)戰(zhàn)演練和演習(xí)，先后對(duì)雞西市北方制鋼有限公司、大商集團(tuán)新瑪特購(gòu)物商場(chǎng)、東方假日酒店、市醫(yī)院、市一中和雞冠區(qū)鐵興委棚戶(hù)區(qū)開(kāi)展了由消防、交通、醫(yī)療、供水、供電等相關(guān)部門(mén)聯(lián)合參加的大型滅火救援實(shí)戰(zhàn)演練。各大、中隊(duì)也都結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，先后開(kāi)展實(shí)地實(shí)戰(zhàn)演練100余次，極大地提高了廣大官兵的實(shí)戰(zhàn)能力和各相關(guān)部門(mén)的協(xié)同配合能力。為檢驗(yàn)和完善社會(huì)救災(zāi)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開(kāi)展了“石油儲(chǔ)罐、交通事故、地下建筑、高層建筑、化工裝置、建筑倒塌”等“六個(gè)課題” 為處置對(duì)象的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。其中，密山市消防大隊(duì)組織了相撞客車(chē)與貨車(chē)相撞的滅火救人演習(xí)，虎林市消防大隊(duì)組織了建筑物倒塌滅火演習(xí)，特勤中隊(duì)、一中隊(duì)、二中隊(duì)組織了轄區(qū)大型油罐聯(lián)合滅火演習(xí)，恒山大隊(duì)組織了高校滅火救人演習(xí)，雞東大隊(duì)組織了化工企業(yè)滅火演習(xí)。通過(guò)課題實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，雞西支隊(duì)即鍛煉了各級(jí)指揮員火場(chǎng)臨機(jī)判斷能力，有鍛煉了火場(chǎng)指戰(zhàn)員的協(xié)同作戰(zhàn)能力，提高了跨區(qū)域滅火力量調(diào)動(dòng)、編成的能力和指揮能力，使官兵在特種器材使用、堵漏、救援滅火、警戒、偵檢、防護(hù)等技能方面積累了經(jīng)驗(yàn)，在火場(chǎng)遠(yuǎn)距離供水、供水力量編成、想定作業(yè)展開(kāi)等方面也積累了經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范了社會(huì)救援物資的儲(chǔ)存、調(diào)集和現(xiàn)場(chǎng)保障工作要求，建立健全了重特大災(zāi)害事故社會(huì)救援聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制。三是滅火救援科技含量得到進(jìn)一步提高

1、按照省總隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)《公安部消防局關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)***部長(zhǎng)重要批示精神切實(shí)做好危險(xiǎn)化學(xué)品災(zāi)害事故處置工作通知》精神，組織精干人員，在防火人員的配合下，深入轄區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、儲(chǔ)存和運(yùn)輸單位，實(shí)地調(diào)查了解危險(xiǎn)化學(xué)品種類(lèi)、數(shù)量、危害性、生產(chǎn)儲(chǔ)存情況、工藝流程、消防設(shè)施、器材設(shè)置、應(yīng)急搶險(xiǎn)力量、預(yù)案和周邊環(huán)境、地理氣象等情況，并掌握了危險(xiǎn)化學(xué)品鐵路運(yùn)輸路線(xiàn)情況，進(jìn)行了登記造冊(cè)，做到底數(shù)清、情況明。基層大、中隊(duì)組織官兵廣泛開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，《化學(xué)災(zāi)害事故處置輔助決策系統(tǒng)》操作與運(yùn)用，支隊(duì)統(tǒng)一制作《常見(jiàn)毒氣毒煙泄漏處置手冊(cè)》下發(fā)到基層熟悉掌握，投資100余萬(wàn)元建設(shè)了模擬煙熱訓(xùn)練館，加大官兵在模擬泄漏、有毒等課目的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和實(shí)地演練力度。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品災(zāi)害事故搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)法的研究，制定

了《滅火救援實(shí)用操法手冊(cè)》下發(fā)基層，完善科學(xué)規(guī)范的處置程序、操作規(guī)程。

2、支隊(duì)根據(jù)災(zāi)害事故處置的需要，著眼于“打大仗，打惡仗”的要求，今年以來(lái)共投入資金200余萬(wàn)元，新購(gòu)置泵浦消防車(chē)3臺(tái)、器材消防車(chē)2臺(tái)、呼吸器168部、呼救器168部、戰(zhàn)斗服194套及一批常規(guī)滅火救援器材，配齊配強(qiáng)了個(gè)人防護(hù)裝備，同時(shí)積極請(qǐng)示籌措資金，加大偵檢、堵漏、輸轉(zhuǎn)、洗消等特勤裝備的配備力度。為司令部配備了火場(chǎng)專(zhuān)用攝像機(jī)，為市區(qū)中隊(duì)配備了數(shù)碼相機(jī)，外縣（市）大隊(duì)還配備了筆記本電腦。同時(shí)支隊(duì)還準(zhǔn)備投資100余萬(wàn)元用于更新改造通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

3、按照公安部消防局的部署和省總隊(duì)的要求，支隊(duì)堅(jiān)持以深入貫徹“科技強(qiáng)警”為指針，以“提高戰(zhàn)斗力”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以功能單

一、操作繁瑣、實(shí)戰(zhàn)性差、便于完善的裝備設(shè)施為重點(diǎn)，以科學(xué)、簡(jiǎn)便、實(shí)用、可靠的要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，在全市消防部隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展了轟轟烈烈的消防裝備設(shè)施技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，廣大官兵在練兵過(guò)程中，集思廣益，開(kāi)動(dòng)腦筋，立足實(shí)戰(zhàn)，刻苦鉆研，目前，共發(fā)明創(chuàng)新成果20余項(xiàng)，戰(zhàn)法創(chuàng)新近30項(xiàng)，極大提高了滅火救援工作的科技含量。四是技戰(zhàn)術(shù)水平得到進(jìn)一步提高 今年以來(lái)，按照部局新《大綱》和省總隊(duì)崗位練兵工作部署，在全支隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展了新《大綱》的貫徹落實(shí)和全員執(zhí)勤崗位大練兵工作。支隊(duì)機(jī)關(guān)帶頭參訓(xùn)，開(kāi)展了體能、隊(duì)列訓(xùn)練、滅火救援理論學(xué)習(xí)、轄區(qū)情況熟悉和合成訓(xùn)練。各大、中隊(duì)都廣泛開(kāi)展了體能、技術(shù)和合成訓(xùn)練。為檢驗(yàn)新《大綱》貫徹落實(shí)和執(zhí)勤崗位大練兵成果，9月13日，支隊(duì)在特勤中隊(duì)隆重舉辦了崗位練兵比武競(jìng)賽大會(huì)。8個(gè)基層大、中隊(duì)80名官兵參加了掛鉤梯、六米梯、五盤(pán)水帶連接、百米消防障礙和樓層操法的角逐，最后一中隊(duì)以團(tuán)體總分222分獲得第一名，特勤中隊(duì)、恒山大隊(duì)分獲二、三名，兩名官兵被評(píng)為技術(shù)訓(xùn)練標(biāo)兵，分別榮立個(gè)人三等功一次，20名官兵被評(píng)為技術(shù)訓(xùn)練能手，各獲支隊(duì)嘉獎(jiǎng)一次。通過(guò)在全市消防部隊(duì)開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，極大地提高了各級(jí)各類(lèi)人員技戰(zhàn)術(shù)水平。

六、進(jìn)一步完善部隊(duì)精細(xì)化管理工作機(jī)制，推進(jìn)消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的全面提高 在下一步的隊(duì)伍精細(xì)化管理工作中，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在“精”和“細(xì)”上下功夫，進(jìn)一步完善制度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)部隊(duì)精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是以干部隊(duì)伍精細(xì)化管理和機(jī)關(guān)精細(xì)化管理為重點(diǎn)，在完善精細(xì)化管理制度和措施上下功夫，達(dá)到抓機(jī)關(guān)帶基層，抓干部帶隊(duì)伍的目的，全面提升部隊(duì)正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)水平的目標(biāo)，切實(shí)做到部隊(duì)思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)“三過(guò)硬”；二是以健全考核評(píng)比機(jī)制為切入點(diǎn)，在考核評(píng)比方法、措施上下功夫，增加精細(xì)化管理的透明度，達(dá)到以“精”求提高，靠“細(xì)”上水平的目的；三是解決精細(xì)化管理中存在的難點(diǎn)，在強(qiáng)化制度措施實(shí)用性上下功夫，通過(guò)不斷改進(jìn)制度措施，保證出臺(tái)的各種規(guī)章制度更具有生命力，為部隊(duì)正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)和戰(zhàn)斗力全面提高提供有力的保證。（

第四篇：精細(xì)化管理

里長(zhǎng)城是一塊磚一塊磚砌上去的，浩瀚大海是涓涓細(xì)流匯聚而成，管理也一樣，只有撲下身子抓小事，日常事務(wù)反復(fù)抓，做到量化、注重細(xì)節(jié)，才能使我們工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有效控制，使管理力求完美。2008年底的金融危機(jī)使我國(guó)許多酒店與餐飲企業(yè)陷于難于自拔的境地。然而在這樣的大背景下，仍有許多星級(jí)酒店依然是“車(chē)水馬龍，火爆異?！?。究其原因中最關(guān)鍵的一點(diǎn)，那就是精細(xì)化管理的成功開(kāi)展。中國(guó)有句古話(huà)“千里之堤毀于蟻穴”，的確，一家受到顧客青睞、忠誠(chéng)的酒店，正是“精細(xì)化”管理的真實(shí)寫(xiě)照。本課程主要圍繞精細(xì)化管理展開(kāi)，結(jié)合講師多年星級(jí)酒店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)酒店管理者去探尋酒店精細(xì)化管理的奧秘所在。

授課大綱：

第一講：何為管理

1、從不同優(yōu)秀企業(yè)家探尋管理的內(nèi)涵

2、目前酒店管理的現(xiàn)狀分析

3、酒店管理應(yīng)從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變

A客人為什么不來(lái)了——對(duì)“細(xì)節(jié)的關(guān)注度不夠”

B 利潤(rùn)去哪了？——木桶箍原理

C 員工，我們永遠(yuǎn)的內(nèi)部顧客

4、酒店基層管理者的角色認(rèn)知——管理者是做什么的計(jì)劃者

組織者

領(lǐng)導(dǎo)者

監(jiān)督者

……

第二講：“精細(xì)化管理”決定酒店成敗

1、認(rèn)識(shí)酒店精細(xì)化管理

酒店最常忽視的管理問(wèn)題及管理細(xì)節(jié)

迎賓

客房

康樂(lè)

……

2、酒店為什么要精細(xì)化管理

1）滿(mǎn)足目標(biāo)客人追求“難忘的經(jīng)歷”的需求

2）滿(mǎn)意度公式——酒店永遠(yuǎn)無(wú)終解的方程式

3）實(shí)行精細(xì)化管理是酒店企業(yè)發(fā)展的需要

4）酒店員工事業(yè)發(fā)展的需要

3、酒店精細(xì)化管理的四句話(huà)

99+1=0 100—1=0

……

第三講：打造酒店“精細(xì)化管理”的模式

1、酒店組織結(jié)構(gòu)決定結(jié)果

A 貴酒店的組織結(jié)構(gòu)合理嗎？

B 將合適的人放在合適的工作崗位上——執(zhí)行力的體現(xiàn)

C 酒店管理的程序化和表格化

D 管理不僅體現(xiàn)在流程上，更重要體現(xiàn)在環(huán)節(jié)的深層次挖掘

2、實(shí)行精細(xì)化管理的三大轉(zhuǎn)變

3、精細(xì)化管理的五大環(huán)節(jié)

4、心態(tài)決定一切-----“你就是船長(zhǎng)”

1）觸目驚心：無(wú)處不在的打工心態(tài)

2）苦果自食：打工心態(tài)

3）枝頭傲立：做崗位的主人

4）怎么做主人翁

第四講：酒店如何做好精細(xì)化管理

（一）1、在思維上高度樹(shù)立管理精細(xì)化的意識(shí)

2、在流程上體現(xiàn)精細(xì)化管理的思想

3、在培訓(xùn)上狠抓管理的精細(xì)化教育 A酒店應(yīng)實(shí)行技能新

B 輔導(dǎo)員制度

C 培訓(xùn)員工要注重量化過(guò)程

4、在督導(dǎo)中落實(shí)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

A 溝通——督導(dǎo)的橋梁

B 緊盯最有效

C 在督導(dǎo)中輔導(dǎo)與激勵(lì)員工

第五講：酒店如何做好精細(xì)化管理

（二）1、營(yíng)造酒店精細(xì)化管理的整體氛圍

2、重視和促進(jìn)骨干員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展 A員工為什么跟你工作

B 重視對(duì)核心員工的管理

C 管理者要員工看到希望

3、提高管理人員精細(xì)化管理的綜合能力

第六講：如何做好酒店服務(wù)精細(xì)化管理

1、服務(wù)應(yīng)“自動(dòng)自發(fā)”

2、觀察力是做好精細(xì)化服務(wù)的根本

3、沒(méi)有做不到，只有想不到

4、多走一步

5、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化

6、個(gè)性化服務(wù)體現(xiàn)精細(xì)化

聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在58同城看到的，謝謝！

第五篇：精細(xì)化管理

在目前中國(guó)水電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各施工企業(yè)都在積極探索跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的形式下，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式成為跨越式發(fā)展的必備條件。通過(guò)精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加快企業(yè)又快又好發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)綜合實(shí)力，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，從而達(dá)到跨越式發(fā)展的目的。要以制度建設(shè)為實(shí)施精細(xì)化管理的突破口。規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高管理水平在施工企業(yè)的管理中，首先要明確堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)、以成本控制為核心、以經(jīng)濟(jì)效益為目的的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，建立和完善體現(xiàn)企業(yè)管理理念、經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略規(guī)劃的核心管理制度系統(tǒng)，這一系統(tǒng)要成為涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)資金管理以及行政和黨群管理的系統(tǒng)管理行為的規(guī)范。從經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理方式等方面進(jìn)行脫胎換骨的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從生存型經(jīng)營(yíng)理念向發(fā)展型經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，從制度建設(shè)人手，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理行為，補(bǔ)強(qiáng)管理短板，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)，著力提高企業(yè)管理水平。要通過(guò)全面修訂和完善核心管理 制度，從宏觀層面上確保企業(yè)各層次界面清晰、關(guān)系協(xié)調(diào)、運(yùn)作高效，從微觀層面上強(qiáng)化管理過(guò)程有章可循、程序分明、科學(xué)規(guī)范。其根本目的，就是使經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，真正形成依靠制度提效率、依靠管理要效益的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。在制度建設(shè)中，重點(diǎn)抓住如下工作：

(1)貫徹落實(shí)核心制度的保障機(jī)制，通過(guò)對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)按精簡(jiǎn)高效的原則進(jìn)行整合，對(duì)工作職能進(jìn)行疏理和明確，優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，真正發(fā)揮其依法經(jīng)營(yíng)和按章管理的職能作用。

(2)貫徹落實(shí)管理制度的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)有力的手段和方法促使規(guī)章制度貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察等監(jiān)督約束機(jī)制，真正使制度成為過(guò)程控制的有效手段。

(3)貫徹落實(shí)管理制度的考核機(jī)制，使制度的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果真正成為評(píng)價(jià)各級(jí)管理者管理業(yè)績(jī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)依據(jù)，形成較為 完善的以制度落實(shí)制度的考核機(jī)制。要通過(guò)一整套行之有效、可操作性強(qiáng)、管理手段先進(jìn)的制度系統(tǒng)，作為嚴(yán)格管理、規(guī)范管理、追求效益的行為規(guī)范和機(jī)制保證。要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理為實(shí)施精細(xì)化管理的主線(xiàn)。

落實(shí)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)管理中，要全方位實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理，通過(guò)嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的目標(biāo)管理，強(qiáng)化企業(yè)管控體系的控制力，完善以綜合管理目標(biāo)為基礎(chǔ)、以施工組織目標(biāo)為主線(xiàn)、以經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為核心的目標(biāo)體系。這個(gè)體系以目標(biāo)為總綱，以經(jīng)營(yíng)承包合同為紐

帶，確定通過(guò)努力可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)。把各項(xiàng)分解目標(biāo)落實(shí)到目標(biāo)管理者個(gè)人，落實(shí)到目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程，并通過(guò)科學(xué)嚴(yán)格的階段性考核 和綜合考核反映出來(lái)。

(1)目標(biāo)管理中要確保目標(biāo)制訂到位，才會(huì)有明確的方向和正確的奮斗目標(biāo)，為管理和考核提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。

①綜合管理目標(biāo)以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)和發(fā)揮各級(jí)班子的整體功能為核心，注重企業(yè)綜合成長(zhǎng)指標(biāo)；

②施工組織目標(biāo)以施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)為核心，注重企業(yè)形象指標(biāo)；

③經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以完成承包合同任務(wù)為核心，注重利潤(rùn)指標(biāo)。

(2)目標(biāo)管理中要確保目標(biāo)執(zhí)行到位。真正形成從工程局到二級(jí)單位到項(xiàng)目部的目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，并將子目標(biāo)落實(shí)到廠隊(duì)、班組和個(gè)人。以合同 為主線(xiàn)，一級(jí)保一級(jí)、層層有指標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(3)目標(biāo)管理中要確保目標(biāo)考核到位，各項(xiàng)考核指標(biāo)要實(shí)事求是地反映目標(biāo)實(shí)施單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作的實(shí)際狀況及效果，堅(jiān)決反對(duì) 為滿(mǎn)足目標(biāo)要求而對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)成果等其它指標(biāo)虛報(bào)瞞報(bào)，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)因管理等主觀原因而完不成計(jì)劃目標(biāo)的，追究其責(zé)任，該重罰的重罰，該免職的免職，把目標(biāo)責(zé)任真正與管理者的切身利益結(jié)合起來(lái)，真正體現(xiàn)考核的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要以經(jīng)營(yíng)成本管理為實(shí)施精細(xì)化管理的核心，強(qiáng)化過(guò)程控制。增強(qiáng)盈利能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的就是以最小的資源投人獲取最大的效益。要進(jìn)一步明確企業(yè)決策層是投資中心、管理層是利潤(rùn)中心、作業(yè)層是成本中心的定位。

(1)要重點(diǎn)完善管理層，項(xiàng)目部、班組三級(jí)成本中心，建立相應(yīng)的成本責(zé)任體系。

①?gòu)膶哟紊?，?xì)化到科室、班組、個(gè)人；從時(shí)間上，細(xì)化到年、季、月、旬。

②從費(fèi)用指標(biāo)控制上，細(xì)化到崗位、質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、定額、標(biāo)準(zhǔn)等。

(2)要把成本管理的成果最終真正體現(xiàn)到企業(yè)效益和職工收人水平上，同時(shí)，把成本管理的壓力傳遞和落實(shí)到每名員工身上，并通過(guò)合理的獎(jiǎng) 罰機(jī)制和分配杠桿充分體現(xiàn)成本管理的最終效益和目的。

(3)要制訂并實(shí)施有關(guān)工程項(xiàng)目施工成本評(píng)估辦法，規(guī)范項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法；要對(duì)億元以上的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，合理確定產(chǎn)值管理費(fèi)收取比例。進(jìn)一步推行和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核定、控制成本費(fèi)用開(kāi)支以及監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職能作

用。

(4)要全面推行資金集約化管理，凡合同價(jià)1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，都應(yīng)納人集約化管理范疇。

(5)要加強(qiáng)結(jié)算資金流轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。

①要加大債權(quán)債務(wù)清理，加快處理經(jīng)濟(jì)遺留問(wèn)題，嚴(yán)格控制三角債； ②要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，從源頭上抓好開(kāi)源節(jié)流工作。③要積極探索資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新途徑，切實(shí)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

a、要進(jìn)加大特種設(shè)備管理力度，加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理及過(guò)程控制； b、要嚴(yán)格設(shè)備大修程序及修理全過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格控制廢舊設(shè)備、庫(kù)存積壓物資的利用、調(diào)劑和處理流程； c、要加快“帳銷(xiāo)案存”資產(chǎn)的處理；

d、要加大閑置房產(chǎn)、地產(chǎn)的盤(pán)活利用，積極進(jìn)行房地產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理。

(6)要嚴(yán)肅、認(rèn)真做好企業(yè)改制、機(jī)構(gòu)整合單位的資產(chǎn)評(píng)估和檢查工作。

(7)在成本管理過(guò)程中，要堅(jiān)持對(duì)工程成本費(fèi)用的控制決不能以擠占或降低職工工資為代價(jià)，成本控制的過(guò)程決不能以降低質(zhì)量和安全生 產(chǎn)投人為代價(jià)，通過(guò)優(yōu)化施工方案、科學(xué)安排工序、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)來(lái)完成過(guò)程控制。要以合同管理為實(shí)施精細(xì)化管理的紐帶。加強(qiáng)工程索賠。強(qiáng)化工程分包管理認(rèn)真做好合同管理工作，進(jìn)一步完善合同管理制度，做到合同管理機(jī)構(gòu)完整，重視合同談判和簽訂，科學(xué)編制合同計(jì)劃，并使計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程受控，及時(shí)辦理對(duì)上結(jié)算，認(rèn)真做好合同臺(tái)賬和檔案管理等工作，要不斷增強(qiáng)合同法律意識(shí)。

(1)積極開(kāi)展工程新增、變更項(xiàng)目合同補(bǔ)充報(bào)價(jià)的工作，要努力實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃與新增變更商務(wù)報(bào)價(jià)兩輪驅(qū)動(dòng)，同步進(jìn)行。

(2)在做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理的同時(shí)，要努力實(shí)現(xiàn)合同履約與質(zhì)量效益協(xié)同共進(jìn)、互利雙贏。

(3)要建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，增強(qiáng)合同履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)材料市場(chǎng)價(jià)格等風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)、調(diào)查工作，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(4)要建立和完善合同管理協(xié)調(diào)會(huì)制度，定期組織召開(kāi)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加的合同管理協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決合同管理工作中存在的問(wèn)題。

(5)要建立和完善索賠工作制度，積極尋求索賠機(jī)會(huì)，做好索賠補(bǔ)償工作，以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

(6)要加強(qiáng)分包合同管理，確保分包工作的嚴(yán)謹(jǐn)有序。

①要對(duì)分包管理工作情況進(jìn)行了全面的自查自糾，建立合格分包商資源

庫(kù)，對(duì)列人黑名單的分包隊(duì)伍進(jìn)行了清理，對(duì)于資質(zhì)不高、證件不全的分包隊(duì)伍堅(jiān)決不予使用。

②要嚴(yán)格工程分包結(jié)算、加強(qiáng)分包過(guò)程管理，確保分包工程質(zhì)量和安全，并采取扣留“農(nóng)民工工資保證金”、監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放等措施，確保 農(nóng)民工工資的按時(shí)足額發(fā)放，有力的防范分包商拖欠農(nóng)民工工資事件的發(fā)生，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。要以施工組織管理為實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高履約水平要在項(xiàng)目管理中積極推行從施工管理的細(xì)小處著眼，遵循在生產(chǎn)控制上“精工細(xì)作”，在質(zhì)量管理上“精雕細(xì)刻”，在設(shè)備管理上“精調(diào)細(xì)分”，在安全管理上“精查細(xì)改”，在成本管理上“精打細(xì)算”，在物資供應(yīng)上“精挑細(xì)選”的管理宗旨，全 面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

(1)著力加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的規(guī)范化管理，對(duì)重要施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，通過(guò)審核，防止不合理施工措施的產(chǎn)生，并將審核意見(jiàn)及 時(shí)反饋給項(xiàng)目部，確保在建工程的順利施工。

(2)加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程控制，這是工程管理的關(guān)鍵，如中國(guó)水電四局對(duì)各在建項(xiàng)目的進(jìn)度、形象和質(zhì)量的執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題及時(shí)按月或半 月在工程局局域網(wǎng)“工程快報(bào)”上發(fā)布，建立了在建工程預(yù)警項(xiàng)目情況簡(jiǎn)報(bào)》通報(bào)制度，將全局圓Sichuan Water Power在建的重要工程項(xiàng)目按照施工的狀態(tài)，在局域網(wǎng)上進(jìn)行了紅、黃、綠三色預(yù)警，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，解決預(yù)警項(xiàng)目存在的問(wèn)題。

(3)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查監(jiān)督工作力度，建立健全項(xiàng)目聯(lián)系網(wǎng)和工程回訪制度，建立與業(yè)主、監(jiān)理溝通的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，從不同側(cè)面和業(yè)主、監(jiān) 理進(jìn)行一定的溝通，為及時(shí)了解項(xiàng)目的真實(shí)情況和解決協(xié)調(diào)好項(xiàng)目存在的問(wèn)題打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)存在困難和問(wèn)題的項(xiàng)目，安排有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家或?qū)I(yè)師幫助項(xiàng)目解決實(shí)際問(wèn)題，使一些項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題能有針對(duì)性的及時(shí)進(jìn)行解決。

(4)及時(shí)優(yōu)化施工方案，采取資源調(diào)配等方式結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化組合和調(diào)整，提高各種資源的使用效率。完善施工組織設(shè) 計(jì)備案審核制度。中國(guó)水電四局為了使在建工程的進(jìn)度、形象管理具有明確的目標(biāo)值和更好的進(jìn)行技術(shù)管理，在對(duì)重大施工組織設(shè)計(jì)審核的基礎(chǔ)上，要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審核，同時(shí)不論項(xiàng)目大小，對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)上報(bào)工程局進(jìn)行備案。作為項(xiàng)目施工階段上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)各項(xiàng)資源及費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)審優(yōu)化、對(duì)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行可行性分析，以期不斷提高施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理

性。

(5)進(jìn)一步加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際情況對(duì)統(tǒng)計(jì)核算體系進(jìn)行了完善，要不斷修改完善統(tǒng)計(jì)工作管理辦法和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，以及時(shí)、準(zhǔn)確的為決策提供參考依據(jù)。中國(guó)水電四局結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的要求，修改完善了由工程局自主開(kāi)發(fā)的《全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合統(tǒng)計(jì)軟件》，在統(tǒng)計(jì)工 作中積極推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷提高統(tǒng)計(jì)工作效率和質(zhì)量。認(rèn)真開(kāi)展各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)分析工作，通過(guò)對(duì)各單位和項(xiàng)目部當(dāng)期的盈虧及其原因、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況等經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和研究，客觀、全面反映各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題，并及時(shí)提出解決的措施和手段。要以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹黧w的考核體系為精細(xì)化管理的保障，提高企業(yè)管控力進(jìn)一步優(yōu)化和強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，確立動(dòng)態(tài)的、符合實(shí)際和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)值，加大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核在各項(xiàng)考核指標(biāo)中的權(quán)重，特別注重經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的考核。

(1)要建立完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，包括產(chǎn)值計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、產(chǎn)值利潤(rùn)、上繳費(fèi)用、職工收入、工程項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)和文明施工、設(shè)備和物資管理等考核指標(biāo)和內(nèi)容。

(2)在考核工作中，要將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核的主要內(nèi)容，并與領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入相掛鉤，進(jìn)一步引導(dǎo)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，努力使各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績(jī)相一致，激勵(lì)和約束相統(tǒng)一。

(3)要深化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系和責(zé)任落實(shí)壓力傳遞工作機(jī)制，使壓力、動(dòng)力層層傳遞。各項(xiàng)工作要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作展開(kāi)，各項(xiàng)考核要 緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行。要以全員理念的轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理的基石，提高企業(yè)的執(zhí)行力再好的制度，沒(méi)有人去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，都達(dá)不到預(yù)期目的和效果；只有通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、教育員工，轉(zhuǎn)變思想觀念，從粗放型管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)?精細(xì)化管理理念，讓員工都能認(rèn)識(shí)到精細(xì)化的重要性和必要性，都能自覺(jué)的按制度和要求去做，把最簡(jiǎn)單的事情做好，從而提高了企業(yè)的執(zhí)行力，成為精細(xì)化管理的基石。

(1)通過(guò)宣傳等各種有效途徑，進(jìn)一步弘揚(yáng)精細(xì)化管理的經(jīng)營(yíng)理念，把放大優(yōu)良傳統(tǒng)與進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值理念有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，全方位形成實(shí)施精細(xì)化管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。

(2)在企業(yè)內(nèi)大力宣揚(yáng)“執(zhí)行文化”，“責(zé)任文化”，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的群體價(jià)值觀和企業(yè)所推崇的精神理念，通過(guò)各種載體、主題活動(dòng)

等來(lái)引導(dǎo)員工精細(xì)化的思想潮流和意識(shí)形態(tài)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善以及“后水電時(shí)期”的到來(lái)，使水電施工企業(yè) 面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有全面推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，加快改革發(fā)展，以飽滿(mǎn)的工作熱情，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加快推進(jìn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)。