第一篇：王牌施工隊(duì)21隊(duì)匯報(bào)材料1

中煤第四十九工程處礦建二十一隊(duì) “爭創(chuàng)王牌施工隊(duì)”活動總結(jié)

中煤四十九處礦建二十一隊(duì)目前負(fù)責(zé)彬長集團(tuán)孟村煤礦回風(fēng)立井的井筒掘砌施工，我們礦建21隊(duì)現(xiàn)有職工145人，其中大部分為青壯年職工，隊(duì)骨干成員政治合格，技術(shù)過硬，作風(fēng)頑強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，是一只特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的一流立井施工隊(duì)伍。自成立以來，我們隊(duì)始終把創(chuàng)建“王牌施工隊(duì)”作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，緊密結(jié)合施工工作特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo)，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”的工作理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型”的創(chuàng)建思路，出色地完成了多個重點(diǎn)立井工程的施工建設(shè)。

回風(fēng)立井連續(xù)3個月平均月進(jìn)尺超100米，其中3月份成井100m，4月份成井112.5m，5月份成井120m，工程質(zhì)量全部合格，合格率100%。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的驕人成績。甲方多次發(fā)賀信祝賀，對安全施工給予高度評價(jià)，在2012年4月26日，彬長集團(tuán)孟村分公司對本月風(fēng)井施工進(jìn)尺達(dá)到112.5米，給予感謝信并獎勵人民幣30000元。

一、施工工藝

中煤49處二十一隊(duì)負(fù)責(zé)施工的風(fēng)井井筒采用全深凍結(jié)法鑿井，井口設(shè)計(jì)標(biāo)高+912.000m，設(shè)計(jì)深度605m，凈徑Φ7.5m，井筒支護(hù)方式為鋼筋混凝土雙層復(fù)合井壁，外壁為單層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，內(nèi)壁為雙層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。井壁砼強(qiáng)度自上而下分別為C35、C45、C50、C55、C60、C65。

二、正規(guī)作業(yè)循環(huán)

在施工孟村回風(fēng)立井項(xiàng)目時，井筒為全井深凍結(jié)法施工，籌備正常后正規(guī)循環(huán)均控制在24小時內(nèi)，最短達(dá)到18小時一個循環(huán)。

三、勞動組織

本工程采用項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人，書記1人，副經(jīng)理5人，另設(shè)工程技術(shù)部、經(jīng)營后勤部、物資供應(yīng)部、安監(jiān)站、調(diào)度室負(fù)責(zé)日常管理工作。

勞動組織采用綜合施工隊(duì)形式，按專業(yè)化班組配備，井下實(shí)行四個專業(yè)化班滾班制作業(yè)，機(jī)電等地面輔助人員“三·八”制作業(yè)。

現(xiàn)場勞動組織設(shè)立大抓、傘鉆、水泵及運(yùn)轉(zhuǎn)包機(jī)組，進(jìn)行設(shè)備的動態(tài)檢修，確保設(shè)備完好運(yùn)行。工程技術(shù)人員及項(xiàng)目部管理人員值帶班，確保安全順利施工。

四、質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》及合同書要求的質(zhì)量管理及驗(yàn)收評定辦法等有關(guān)質(zhì)量規(guī)定。主動接受建設(shè)單位和監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督。

2、確定質(zhì)量控制目標(biāo)，實(shí)行全過程的項(xiàng)目工程質(zhì)量控制。推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的ＱＣ小組活動。

3、嚴(yán)格按照我公司已通過的質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理。

4、搞好施工圖紙會審，技術(shù)交底及圖紙資料的檔案管理工作，把好設(shè)計(jì)圖紙管理關(guān)。

5、建立質(zhì)量責(zé)任制，制訂明確的質(zhì)量獎罰制度。

6、定期開展質(zhì)量大檢查，查措施、查記錄、查隱患,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、堵塞漏洞。

7、嚴(yán)格按《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，成立專職質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵工序跟班檢查。

8、嚴(yán)格工程材料的檢查、試驗(yàn)工作，確保原材料質(zhì)量符合要求。

9、實(shí)行質(zhì)量掛牌制，認(rèn)真做好質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄,開展班組自檢,互檢及質(zhì)檢人員專檢，消除質(zhì)量隱患。

10、組織崗位技術(shù)培訓(xùn)和練兵，提高施工人員的施工技術(shù)、操作水平。

五、技術(shù)特點(diǎn)

采用鉆爆法施工。XFJD-6.9傘鉆打眼，光面鍋底爆破，炮眼深度5m，B25mm中空六角鋼成品釬桿（軟巖鑿巖施工采用Φ32mm螺旋鉆桿、羊角鉆頭配備52mm擴(kuò)孔器），配合Φ52mm十字形鉆頭，凍土進(jìn)入荒井幫前，炸藥選用T-220-1型水膠炸藥；進(jìn)入荒壁后選用T-220nd型耐凍水膠炸藥，根據(jù)巖性設(shè)計(jì)爆破參數(shù)，提高炮孔利用率，爆破巖石塊適中等效果，以保證光爆效果和減小對凍結(jié)管的震動。選用高液壓伸縮整體下移式金屬模板砌壁。

六、加強(qiáng)班組建設(shè),健全過硬的管理隊(duì)伍。

為增強(qiáng)我們隊(duì)班組長以上管理人員業(yè)務(wù)能力及思想素質(zhì)，提高全隊(duì)職工的整體隊(duì)伍素質(zhì)，項(xiàng)目部會議室擺滿了各類報(bào)紙及書籍，在日常培訓(xùn)之余，還請項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，職工隊(duì)伍學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)風(fēng)氣濃厚，出勤率達(dá)到100%，通過培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，職工中高、中級技師達(dá)到30%以上。

我們隊(duì)牢固樹立“以人為本、安全為天”的理念，建立了隊(duì)級安全管理體系，針對施工情況，制定了管理人員帶班跟班制度，我們隊(duì)管理人員從不把私心雜念表現(xiàn)在工作中，使廣大職工都能圍繞以隊(duì)為家的理念來工作。

另外，我們隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行班前會管理制度，在管理上嚴(yán)格做到程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，在內(nèi)容上做到具體性，有針對性，豐富生動性。班前會召開時，首先由班長組織學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其次安排工作，最后，由班長主持召開圍繞前班和當(dāng)班工作內(nèi)容的安全專題會，先由每一位職工針對上班的生產(chǎn)與生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并對當(dāng)班的生產(chǎn)與安全注意事項(xiàng)發(fā)表自己的看法，再由班長對各位職工的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)，調(diào)度、跟班隊(duì)長、項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督且作必要的補(bǔ)充，安全實(shí)現(xiàn)了安全工作天衣無縫的事前控制。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，隊(duì)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督班前會的落實(shí)情況，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，對那些對班前會安排落實(shí)不到位，落實(shí)力度不夠，甚至打折扣的班組，嚴(yán)格處罰責(zé)任人，通過一個階段耐心、具體、細(xì)致的工作,實(shí)現(xiàn)了班前會的安排全部落實(shí)到實(shí)處,從而提高了班組的整體安全意識,徹底實(shí)現(xiàn)了上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。

七、健全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是礦建隊(duì)伍中的重中之重，監(jiān)督及時排除隱患，規(guī)范操作，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是我們隊(duì)的管理方向，為此我們隊(duì)與班組與個人，隊(duì)與管理人員簽定了安全質(zhì)量責(zé)任狀，各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了互保聯(lián)保、層層負(fù)責(zé)，為了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有跟班隊(duì)長、調(diào)度現(xiàn)場把關(guān)，安全員，崗員具體現(xiàn)場的安全隱患排查及施工中的監(jiān)督。做到有人抓有人管，有人落實(shí)，有效地推動了安全管理工作，有了安全保障。

除了項(xiàng)目部日常的安全和技術(shù)知識培訓(xùn)外，還專門將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識納入了全員職工的重要培訓(xùn)內(nèi)容之一，安排有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)理論知識搜集、整理、裝訂成冊,并發(fā)放給全體職工,并利用班前會半小時的時間,組織專門的由項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理論知識學(xué)習(xí),在項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)的全面帶領(lǐng)下,緊扣“安全第一，預(yù)防為主，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是打造本質(zhì)安全的最基礎(chǔ)工作”這個主題，緊密結(jié)合項(xiàng)目工程施工中的具體實(shí)際情況，使整個學(xué)習(xí)過程即嚴(yán)肅緊張，又生動活潑，并使參加學(xué)習(xí)的每一位職工都受到了理想的效果，真正理解了所謂“講標(biāo)準(zhǔn)話、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的作用和意義且付諸于實(shí)際行動中。

八、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高職工安全意識。

勞動紀(jì)律的松懈就是安全最大的隱患。為此我們隊(duì)利用班前會班后會進(jìn)行勞動紀(jì)律、安全知識的學(xué)習(xí)，用具體的案例教育職工，并認(rèn)真討論，從事故中吸取教訓(xùn)。對那些教育不改違反勞動紀(jì)律，習(xí)慣性違章人員決不手軟。在職工生產(chǎn)生活中不斷觀察、了解工人的思想變化，掌握思想動念，了解職工的疾苦，關(guān)鍵時能利用集體的力量對那些特困戶給以幫助支持，使之體現(xiàn)大家庭的溫暖，能讓其“高高興興上班平平安安回家”。

九、認(rèn)真推行安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條例，使職工正確理解安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。在施工中班組長為第一責(zé)任人，從安全生產(chǎn)到工程質(zhì)量及文明施工全面負(fù)責(zé)，必須按項(xiàng)目部要求進(jìn)行施工，由隊(duì)長調(diào)度監(jiān)督，本班出現(xiàn)一次安全質(zhì)量事故隱患扣除全班小指標(biāo)獎，發(fā)現(xiàn)有證不持，無證上崗提出教育，罰班長及本人200元。文明施工做到了堆放整齊，外觀整潔，設(shè)備入檔，完好率必須達(dá)到100%。

在項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，除專門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時間外，項(xiàng)目部各級管理人員利用調(diào)度會、班前會、安全辦公會等多種會議形式大力宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化在安全管理工作中的重要作用和意義，解釋安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中遇到的各類問題，同時利用帶班、跟班、檢查等時間到工作現(xiàn)場傳授、咨詢和監(jiān)督,經(jīng)過一段時間耐心細(xì)致的工作,項(xiàng)目部全體職工都已基本掌握了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)。這時，經(jīng)我們觀察，發(fā)現(xiàn)還有個別區(qū)域、部位和個人仍不能執(zhí)行到位、且存在得過且過及屢教不改的現(xiàn)象，為此，為了盡快使項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正常軌道，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部確定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，改變管理方法，變主動誘導(dǎo)傳授為被動強(qiáng)制執(zhí)行，同時要求項(xiàng)目部各級管理人員利用帶班、跟班、隨即現(xiàn)場檢查、安全大檢查的時間檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)的新問題采用說服教育和現(xiàn)場指導(dǎo)的方式警告,并當(dāng)場制定整改措施、落實(shí)責(zé)任人限期整改、定人定期復(fù)查,對于重復(fù)出現(xiàn)或?qū)医滩桓牡默F(xiàn)象,堅(jiān)決處罰,決不心慈手軟。而且嚴(yán)格要求管理人員盡職盡責(zé)、帶頭執(zhí)行，對于不執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的行為和現(xiàn)象不制止，甚至視而不見，熟視無睹的管理人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，與責(zé)任人一并處罰。通過在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)很快展開，并逐步落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正常運(yùn)行。

我們隊(duì)實(shí)行民主管理，堅(jiān)持了廠務(wù)公開制度，從無克扣職工工資現(xiàn)象，每月都將當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、施工任務(wù)完成情況、班子成員工資獎金、電話費(fèi)、招待費(fèi)以及職工工資分配等內(nèi)容張貼在項(xiàng)目部廠務(wù)公開欄上，讓每位職工都參與生產(chǎn)經(jīng)營管理與監(jiān)督。

中煤五建第四十九工程處礦建二十一隊(duì) 2012年06月03日

第二篇：煤礦先進(jìn)隊(duì)炮掘施工隊(duì)先進(jìn)事跡材料

一支能打硬仗的隊(duì)伍---記礦一季度先進(jìn)隊(duì)南三采區(qū)301隊(duì)先進(jìn)事跡材料南三采區(qū)301隊(duì)是一支敢于善戰(zhàn)的炮掘隊(duì)組，全隊(duì)在冊人數(shù)36人，在隊(duì)長任福生的帶領(lǐng)下，一次又一次的克服重重困難團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工齊心協(xié)力如期完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。301隊(duì)是南三采區(qū)的一支炮掘施工隊(duì)伍，全隊(duì)職工親如兄弟。一直以來，該隊(duì)把班前會學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施及安全學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，“好習(xí)慣釀造一身好本領(lǐng)?！泵刻烊齻€班的班前會上，301隊(duì)的職工認(rèn)真聽隊(duì)長、帶班隊(duì)長講安全、講質(zhì)量，牢記“安全每日一題”和班中安全注意事項(xiàng)。使得安全、質(zhì)量、任務(wù)蘊(yùn)含的含義通過良好的習(xí)慣入心入腦。通過嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的班前會流程制度，職工隊(duì)伍樹立了安全工作信心和完成生產(chǎn)任務(wù)的決心。今年一季度，301隊(duì)在23軌道上山（上段）炮掘施工中，面對運(yùn)輸線上、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，尤其是揭23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里開展工作，301隊(duì)全體職工上下一心嚴(yán)格按照揭煤規(guī)程措施規(guī)定，著重把現(xiàn)場防突管理工作立為重點(diǎn)，然后根據(jù)炮掘到20米差5米臨近掘煤點(diǎn)位子規(guī)定執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮。在這樣的工作情況下，現(xiàn)場來回撤人作業(yè)人員體力透支大，與其他炮掘作業(yè)點(diǎn)相比時間要多花費(fèi)1個多小時，才能恢復(fù)正常的作業(yè)狀態(tài)。

第三篇：準(zhǔn)備隊(duì)匯報(bào)材料

準(zhǔn)備隊(duì)關(guān)于近期內(nèi)部市場化橫向推向匯報(bào)

礦市場辦：

經(jīng)過近期到兄弟單位的市場化考核學(xué)習(xí)，并結(jié)合準(zhǔn)備隊(duì)推行市場化以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們下一步?jīng)Q定深化市場化橫向推進(jìn)，在原有的制度考核基礎(chǔ)上橫向推進(jìn)，將準(zhǔn)備隊(duì)市場化科學(xué)規(guī)范地引向深處。

一、消耗材料、常用工具和班組收入掛鉤

鑒于準(zhǔn)備隊(duì)工作環(huán)境特殊性，采掘工作面在安裝和回撤施工時，材料消耗費(fèi)用偏差較大。我們決定在班組使用的常用工具方面下功夫，責(zé)任到人，形成一定的租賃關(guān)系。區(qū)隊(duì)為班組配備一定數(shù)量的常用工具，租賃給班組自行保管（除了自然損害之外）一律由班組自行承擔(dān)，達(dá)到降耗提效的目的。

二、檢修班考核不再吃大鍋飯

多勞多得、按奉獻(xiàn)大小支付工資。我們制定了生產(chǎn)班組單價(jià)，保證了三級市場能有序運(yùn)行。今后，我們要對從事機(jī)電維修的檢修班進(jìn)行另類考核，打破檢修班大鍋飯。開關(guān)、絞車、信號全部實(shí)施承包，責(zé)任到人。另外，我們對施工過程中的一些誤工、誤時的機(jī)械事故、機(jī)電故障都進(jìn)行單價(jià)考核。例如：跟班維修工在三班正常的施工過程中，發(fā)生停電耽誤施工或改線路停電耽誤施工，在規(guī)定的時間內(nèi)每超出一分鐘處罰一元錢，當(dāng)月延誤累計(jì)時間不超過50分鐘，對跟班維修工一次性獎勵500元。只有三級班組市場單價(jià)明確了，才能真正做到“干什么工作掙什么錢”，才能有效調(diào)動職工的工作積極性，推動內(nèi)部市場化不斷深化。

三、副班長擔(dān)任工作量兼職驗(yàn)收員

為加強(qiáng)井下班組工作量實(shí)報(bào)，我隊(duì)決定聘請班組副班長擔(dān)任工作量兼職驗(yàn)收員。深入一線，采取現(xiàn)場親身測驗(yàn)的方法進(jìn)行實(shí)地測算，每天由副隊(duì)長對工作量進(jìn)行核實(shí)。在此基礎(chǔ)上，兼職驗(yàn)收員對三級市場單價(jià)擁有建議權(quán)?！白约航y(tǒng)計(jì)工作量，自己建議收購單價(jià)，這樣可以減小誤差，提高施工單價(jià)的合理性。”目前，我們通過征求意見的方式，已經(jīng)列出了《五月份三級市場單價(jià)表》總工作的單價(jià)超過了113項(xiàng)。

四、提倡自主維修

實(shí)行內(nèi)部市場化以來,我們維修班和地面制作班，憑借自身技術(shù)優(yōu)勢,提高自主維修能力,努力降低維修費(fèi)用。4月份,我們維修班業(yè)余維修開關(guān)按鈕、喊話器、信號打點(diǎn)器等機(jī)電設(shè)備20多件；地面制作車間除完成公司下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃外，還制作了井下安全設(shè)施、插單體支柱鞋繩、維修上井設(shè)備等。今后，我們繼續(xù)鼓勵兩班組制作維修，形成買賣雙方的經(jīng)濟(jì)利益對象，對各區(qū)隊(duì)向我們領(lǐng)取的柱鞋繩，設(shè)置合理單價(jià)，橫向推進(jìn)市場化。

5月份打譜：

凡是能夠創(chuàng)造條件在井下維修的,我們一律不上井修，每周一次深入到包掛單位的現(xiàn)場、班組檢查督導(dǎo)，準(zhǔn)確掌握運(yùn)營情況，充分了解運(yùn)作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，幫助包掛單位找差距、理思路，有針對性地進(jìn)行研究指導(dǎo)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新舉措，完善機(jī)制。他們制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員包掛安排表，全礦原煤線、非煤線、后勤線的每個單位都有領(lǐng)導(dǎo)檢查督導(dǎo)。

“各單位在推行市場化運(yùn)作的過程中可能會遇到這樣、那樣的難題，礦班子成員加強(qiáng)督導(dǎo)能提高區(qū)隊(duì)管理人員的執(zhí)行力，提高職工參與的積極性。

下一步，區(qū)隊(duì)還將設(shè)立兼職的質(zhì)量稽核員，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

為幫助運(yùn)行不理想的單位迎頭趕上，管理運(yùn)行較好的單位進(jìn)一步深化，為進(jìn)一步深入內(nèi)部市場化管理、優(yōu)化人員配置，有效提升職工崗位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)輔助單位崗位“貨幣化”管理，根據(jù)井下輔助單位作業(yè)場所崗位實(shí)際工作量和現(xiàn)有人員作業(yè)勞動強(qiáng)度等進(jìn)行細(xì)致地分析和重新梳理，按照競標(biāo)崗位的工作強(qiáng)度和技術(shù)含量制定了競標(biāo)方案和標(biāo)準(zhǔn)。“‘崗位競標(biāo)’就是合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員流動，以此推動職工工作積極性和主動性，充分激發(fā)‘內(nèi)動力’，促進(jìn)班組、個人為主體的三、四級市場‘增值’。”該公司人勞部部長、內(nèi)部市場管理中心主任司書鑫說?！拔覀儏^(qū)隊(duì)共制定了410條定額單價(jià)和80種材料單價(jià)。為了激發(fā)職工的工作積極性和參與市場化運(yùn)作的熱情，我們將單價(jià)制作成了牌板，掛在采煤面休息室?！辈砂岁?duì)隊(duì)長李強(qiáng)介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。

4月份，埠村煤礦在內(nèi)部市場化運(yùn)作試點(diǎn)單位取得成功后，在全礦范圍內(nèi)推行內(nèi)部市場化。他們制定了《市場化內(nèi)部管理辦法實(shí)施細(xì)則》，建立了3大管理體系、5級市場主體、6大保障體系、9大要素市場，制定了53256個考核單價(jià)，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計(jì)量工具。

“元月份，礦上開始推行內(nèi)部市場化管理模式。職工在井下現(xiàn)場使用多少材料，干了多少活，這些都有‘明碼標(biāo)價(jià)’，職工按勞取酬，在降低材料費(fèi)的同時，調(diào)動了職工的工作積極性和主動性。”該公司開拓隊(duì)隊(duì)長李保晨告訴筆者。

新河礦業(yè)公司自2012年四季度開始，著手研究和制定推行內(nèi)部市場化管理模式方案?！皟?nèi)部市場化管理的最終目的是降耗節(jié)支、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高員工收入。”該公司人勞部部長、內(nèi)部市場管理中心主任司書鑫說，為了確保創(chuàng)新管理模式的作用發(fā)揮，該公司將機(jī)修廠作為試點(diǎn)單位，成立了內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，采用定額預(yù)算成本和材料損耗、質(zhì)量罰劣相結(jié)合的方式，每月對機(jī)修廠完成的工作量、材料費(fèi)消耗、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，按照各項(xiàng)指標(biāo)完成情況確定工資數(shù)額，改變了“等靠”的現(xiàn)象。在試點(diǎn)取得成效的基礎(chǔ)上，內(nèi)部市場化管理也在全公司逐步推開。

為了通過內(nèi)部市場化管理提高工作效率，該公司在如何抓好工作績效考核上下功夫，制定印發(fā)了《內(nèi)部市場計(jì)件工資核算管理制度》、《機(jī)關(guān)管理人員績效考核實(shí)施辦法》等9項(xiàng)規(guī)章制度，成立了內(nèi)部市場化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一結(jié)算的方式，將每個班完成的工作量與消耗的材料、水電費(fèi)等進(jìn)行核算，讓每個班組成為了小型“承包商”。

第四篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)匯報(bào)材料

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部工作匯報(bào)材料

今年是我們偉大的中國共產(chǎn)黨建黨97周年，按照黨委要求，現(xiàn)結(jié)合自身工作特點(diǎn)，思考自身的初心和使命，根據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)黨支部現(xiàn)狀和存在問題分別向大家做一匯報(bào)：

我們的初心和使命是：在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工，艱苦奮斗，齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效、安全發(fā)展，讓雁南煤礦整體強(qiáng)起來，讓廣大職工富起來，過上有尊嚴(yán)的生活，為我國全面建成小康社會貢獻(xiàn)力量。

一、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀

機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)黨支部成立于2005年，與此同時機(jī)運(yùn)隊(duì)正式納入礦黨委建制，在礦書記的主持下通過民主形式，選舉了支部書記,支部委員,成立機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部。支部現(xiàn)有職工290人，下設(shè)四個黨小組?，F(xiàn)有黨員29名，預(yù)備黨員2名，積極分子33人，四有職工率達(dá)到100%。

二、黨支部工作開展情況

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部成立以來,一直以上級文件為指導(dǎo)，帶頭學(xué)習(xí)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)重要講話及職代會精神，不斷增強(qiáng)全體黨員的黨性意識、責(zé)任意識、進(jìn)取意識，積極融入百良大家庭，全面開展日常工作。

一是在宣傳工作方面，密切配合礦宣傳部開展工作，努力在網(wǎng)站投稿數(shù)量及稿件質(zhì)量上下功夫，月月超額完成投稿任務(wù)，2018年以來，累計(jì)在各類網(wǎng)站上投稿80余篇。除此之外，隨時關(guān)注黨委群，及時將礦黨委的各類文件通知向全隊(duì)黨員、職工進(jìn)行宣貫，確保各類文件精神入耳入心，做好思想宣傳教育工作。

二是在組織工作方面，逐步發(fā)揮支部委員作用，團(tuán)結(jié)其余黨員同志，狠抓了班子的組織建設(shè)，通過理論學(xué)習(xí)提高班子成員的思想政治素質(zhì)，每月理論學(xué)習(xí)筆記均達(dá)到1000字以上。認(rèn)真安排黨委部署的各階段工作，積極參加黨委、黨群部門組織的各類活動。通過按時召開組織生活會，凝聚人心、統(tǒng)一思想，大力倡導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、維護(hù)大局，形成共同干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

三是紀(jì)檢工作方面，我時刻警示自己，筑牢思想防線，嚴(yán)格要求自己，切實(shí)履行監(jiān)督職能，樹立風(fēng)清氣正的干部形象。主持召開了干部廉潔教育警示會，帶頭作出廉潔承諾。在具體操作上，我組織機(jī)運(yùn)隊(duì)班子成員及全體黨員進(jìn)行廉潔承諾；在全隊(duì)推行統(tǒng)一分值，督促工分及時上墻公布，接收職工監(jiān)督；堅(jiān)持召開工資分配會；經(jīng)常深入職工調(diào)查研究，摸實(shí)情，講實(shí)話，干實(shí)事，傾聽職工心聲，不給腐敗留機(jī)會。

四是在工會工作方面，堅(jiān)持密切聯(lián)系職工，為職工服好務(wù)。工作面出現(xiàn)淋頭水時為職工配發(fā)雨衣，指導(dǎo)職工改善生產(chǎn)組織；關(guān)心職工生活，協(xié)助工會開展困難職工幫扶活動。

五是在信訪穩(wěn)定工作方面，把穩(wěn)定工作作為一切工作的基礎(chǔ)和前提，堅(jiān)持走進(jìn)職工內(nèi)心，真誠交流溝通；想職工所想，急職工所急；關(guān)注職工動向，抓住重點(diǎn)監(jiān)控人員積極引導(dǎo)全隊(duì)職工心往一處想、勁往一處使，卓有成效地開展了信訪穩(wěn)定排查治理工作。一月至七月機(jī)運(yùn)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人共走訪隊(duì)職工4人次，認(rèn)真了解職工家庭情況，近期有無困難需要機(jī)運(yùn)隊(duì)解決的，切實(shí)為職工解決生活困難，六是在團(tuán)委工作方面，積極配合礦團(tuán)委開展工作，抓好機(jī)運(yùn)隊(duì)青年的思想教育工作，積極培養(yǎng)思想上進(jìn)、吃苦耐勞的青年職工，注意從政治覺悟高、業(yè)務(wù)過硬的青年中培養(yǎng)入黨積極分子，努力為機(jī)運(yùn)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

三、黨支部學(xué)習(xí)情況

一開展“兩學(xué)一做”專題教育，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，根據(jù)雁南煤礦黨委“兩學(xué)一做”專題教育工作部署，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊扣時間節(jié)點(diǎn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，有序保證了各階段工作的順利進(jìn)行。

1、把專題教育與日常的中心組學(xué)習(xí)、和礦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、組織生活會結(jié)合起來，使之能夠融入到經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育活動中。截止到目前，機(jī)運(yùn)隊(duì)班子成員按要求參加了礦黨委組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和黨課，每月能夠積極完成當(dāng)月的必須課及選修課；

2、把開展專題教育與礦井安全發(fā)展結(jié)合起來，做到專題教育與礦井工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，兩手抓、兩不誤，真正在活動實(shí)效上下功夫。

二、繼續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，深入學(xué)習(xí)“十九大”精神,習(xí)近平同志在十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。作為機(jī)運(yùn)隊(duì)的黨員干部，我們要緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,以高度負(fù)責(zé)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作；要安排部署好傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的各項(xiàng)工作,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深入開展討論,在我們雁南煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神高潮,用黨的十九大精神凝心匯力；要時刻保持清醒頭腦,充分履行監(jiān)察職能,從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好煤礦安全工作,營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

第五篇：王牌小學(xué)2012——2013學(xué)

王牌小學(xué)2012——2013學(xué)

先進(jìn)班主任班級管理經(jīng)驗(yàn)交流制度

按上級文件精神和學(xué)校工作計(jì)劃（德育計(jì)劃）要求，本期開展先進(jìn)班主任（市、區(qū)、校表彰的班主任）班級管理經(jīng)驗(yàn)交流會。

一、獲得市、區(qū)、校先進(jìn)班主任名單

一年級：郭紅會張玲

二年級：黃利紅牟煜冬

三年級：黃輝黃娟

四年級：文平楊亞玲

五年級：閻娟郭宏艷

六年級：張紅梅劉健

二、活動說明及要求：

1、內(nèi)容為主；

2、發(fā)言時間控制在3—5分鐘，每學(xué)月進(jìn)行一次交流會；

3、現(xiàn)任年級組長提前提示所發(fā)言班主任作好紙質(zhì)講話稿，并提前一周上交一份德育室（存檔備查）。

4、班級管理交流會時間及人員安排表：

第一期（3月）：張玲黃娟郭宏艷

第二期（4月）：牟煜冬楊亞玲劉健

第三期（5月）：郭紅會黃輝閻娟

第四期（6月）：黃利紅文平張紅梅

王牌小學(xué)

2013年3月11日