第一篇：總經理崗位職責與權力

總經理崗位職責

本職：領導執(zhí)行、實施股東會的各項決議，完成股東會下達的年度經營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。主要職責與工作任務:

1、領導執(zhí)行、實施股東會的各項決議:全面領會股東會的各項決議內容及其重要意義、組織實施股東會的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)股東會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與股東會保持良好溝通，定期向股東會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

6、主持公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向股東會匯報、負責辦理由股東會授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權力和責任： 權力：

對公司經營方針和重大事項的決策權 對股東會經營目標的建議權

對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權 對公司各項工作的監(jiān)控權 對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權 股東會預算內的財務審批權 責任：

對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任 對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任 對公司經營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責 對所簽署的合同、協(xié)議負責 公司違法經營所應承擔的相應責任

第二篇：人力資源崗位職責與權力

人力資源部經理崗位職責：

1.主導公司各部門進行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協(xié)助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經理制訂公司的經營目標及經營計劃；

2.依據(jù)公司的經營目標及經營計劃，擬定公司人力資源及行政后勤管理目標與工作規(guī)劃，編制并控制部門財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成；

3.根據(jù)本部門的人力資源及行政后勤管理目標與工作規(guī)劃，擬定并實施部門的、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理；

4.主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經理匯報；

5.參與公司重大決策事項的討論；

6.依據(jù)公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；

7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；

8.依公司經營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源；

9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術人員的招幕工作；

10.建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；

13.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè)；

14.負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊；

15.負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監(jiān)督實施；

16.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定；

17.組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；

18.草擬公司總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施；

20.培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；

21.根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時間之事宜；

22.負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施；

23.協(xié)調各部門工作之間的沖突與矛盾。

人力資源部經理權力：

1.公司人力資源規(guī)劃建議權

2.公司組織結構調整的建議權

3.人力資源制度和流程調整的審核權

4.公司是否錄用新員工的建議權

5.公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權

6.公司基層員工任免、晉升、降職的審批權

7.公司薪酬標準和薪酬結構調整方案、福利方案的建議權

8.公司各部門、分廠工資發(fā)放審批權

9.公司員工績效考核結果建議權

10.授權范圍內本部門費用支出的審批權

11.授權范圍外本部門費用支出的建議權

第三篇：品管部經理崗位職責與權力

品管部經理崗位職責與權力

職責

1.全面負責企業(yè)的原材料、輔助材料、工具、模具、產品生產各道工序的半成品和成品的質量檢驗。

2.根據(jù)市場需求、企業(yè)生產和技術能力、原材料的質量狀況制定本企業(yè)半成品和成品的質量標準，并將標準落實到每一個生產環(huán)節(jié)，以保證成品的質量不斷提高，確保質量管理目標順利實現(xiàn)。

3.根據(jù)生產計劃單的要求，對采購供應的原料按來料質量標準和本部門制定的質量標準，組織來料檢驗。

4.根據(jù)生產計劃安排質檢員按照質量標準及客戶要求對生產各環(huán)節(jié)、各工序的質量進行檢驗查收工作，包括出貨前的全面檢驗。

5.定期組織各工序的質檢員和班組長進行培訓，提高他們的品質控制能力和工作水平。

6.參與采購部進行合格供應商的評審工作。

7.積極推行完善質量管理體系，以實現(xiàn)公司制定的管理目標進一步提高發(fā)展。

8.組織對原材料、生產加工過程、成品出貨過程的檢驗，一般“生產叫停”與“緊急放行”的決定和重大“生產叫?！迸c“緊急放行”的初審。

9.努力降低質量管理成本，積極提高質量管理水平，加強與各部門的溝通協(xié)調工作，解決質量管理工作中出現(xiàn)的各類問題并對各類問題進行全面系統(tǒng)的分析，拿出意見、方案和改進措施，及時向上級匯報，積極提出自己的意見和建議供上級領導參考采納。

10.完成本職工作同時，積極認真完成上級下達的其他各項任務。

權力

1.返工決定權。

2.一般“生產叫?！焙椭卮蟆吧a叫?！背鯇彊?。

3.所屬品管人員的管理權、考核權、任務和使用權。

4.新產品開發(fā)初審和確認權。

5.品質問題協(xié)調權。

6.合格供應商的評審權。

振發(fā)日用品有限公司

2012-2-24

第四篇：總經理崗位職責與要求

總經理崗位職責

1,全面負責公司的日常經營管理工作；,負責編制公司預算計劃，并實施；

3,負責制定公司總體戰(zhàn)略目標和經營計劃，以實現(xiàn)公司的遠景目標；,協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標；

5,負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系；

6,審定、批準公司管理制度或相關規(guī)定；

7,審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

8,檢查、督促和協(xié)調公司各部門的工作進展；,參與社會活動，處理各種事件或對外關系；

10,組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；

11,提升公司企業(yè)文化建設水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。

總經理崗位要求：性別；男，年齡；30歲以上

1，學歷與專業(yè)；企業(yè)管理，工商管理，行政管理等相關專業(yè)大學以上學歷

2，工作經驗；10年以上企業(yè)管理工作經驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經驗

3，應握的知識；接受過領導力開發(fā)，戰(zhàn)略管理人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓 4，工作技能；熟悉公司業(yè)務和運營流程極強的組織領導能力和協(xié)調能力

5，公文處理；具備較強的文字處理能力

第五篇：總經理崗位職責

總經理崗位職責

1． 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2． 組織實施經董事會批準的公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。3． 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

4.建立、建全本單位安全生產責任制，組織制訂本的單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制訂并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。保證本單位安全生產條件所必須的資金投入使安全生產投入的有效實施。

5.組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6.生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。7.對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8.批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。9.財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值。10.公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

11.員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

12．民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13.企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。14.廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。15.極完成董事會交辦的其他工作任務。