第一篇：車間落實(shí)會(huì)議精神

貫徹落實(shí)會(huì)議精神 確保完成各項(xiàng)任務(wù)

貫徹落實(shí)會(huì)議精神 真抓實(shí)干確保任務(wù)完成 認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì) 明確任務(wù)抓好落實(shí) 認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)明確任務(wù)抓好落實(shí)

——生產(chǎn)車間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司2010年工作報(bào)告

認(rèn)清形勢 明確任務(wù)

堅(jiān)定信心 抓好落實(shí) 確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成

振奮精神 明確任務(wù) 高標(biāo)起步 抓好落實(shí)

定目標(biāo) 謀措施 鼓干勁 抓落實(shí)

落實(shí)會(huì)議精神 為完成生產(chǎn)任務(wù)而努力

2009年10月27日，我礦召開2009年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)上，生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、企管部、經(jīng)理辦分別從不同的角度對1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況做了匯報(bào)，李總做了題為《抓安全、創(chuàng)高產(chǎn)、保平安，確保全年奮斗目標(biāo)的圓滿完成》重要講話，對公司1-9月份的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì)后，按照會(huì)議要求，選礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，針對選礦廠生產(chǎn)實(shí)際對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行合理安排，為完成全年奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的努力。

選礦廠領(lǐng)導(dǎo)組織全廠人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)清形勢，滿懷信心地投入到下一步工作中。廠領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)議資料印發(fā)到各工段，利用班前會(huì)的時(shí)間，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。2009年1-9月份，各工段在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的不懈努力下，在生產(chǎn)指標(biāo)完成、成本控制等方面都取得了一定的成績。通過學(xué)習(xí)，大家了解了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及公司面臨的困難。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的嚴(yán)峻的市場形勢面前，按照工作思路和工作重點(diǎn)，副總經(jīng)理劉興華對選礦廠后三個(gè)月的生產(chǎn)做了詳細(xì)安排和部署。要求全廠。嚴(yán)格按照《現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化》的要求執(zhí)行，使選礦廠的安全管理再上一個(gè)新臺(tái)階。各工段要在后三個(gè)月的生產(chǎn)中，一如既往地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，修舊利廢，提合理化建議，增強(qiáng)成本意識(shí)，為節(jié)支降耗做出最大的努力。努力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，我們的成本降低已經(jīng)沒有太大的空間，只有通過技術(shù)創(chuàng)新來尋找突破口，力爭通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)降本增效。

通過此次會(huì)議的學(xué)習(xí)動(dòng)員，大家增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，明確了工作任務(wù)，堅(jiān)定了信心，以更加飽滿的工作熱情投入到各自的工作中。相信，通過全廠員工的共同努力，我們一定能更好地完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。大家行動(dòng)起來，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策近期，集團(tuán)公司又進(jìn)一步制定出臺(tái)了合理化建議管理辦法，新華鉬業(yè)各部門各單位認(rèn)真貫徹、積極響應(yīng)，廣大員工要以此為契機(jī)，積極參與到企業(yè)管理各項(xiàng)工作中來，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任意識(shí)，從經(jīng)營過程中需要改善的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理中存在的管理粗放和浪費(fèi)問題，結(jié)合本崗位實(shí)際，對可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低材料消耗、節(jié)約能源成本、提高產(chǎn)品產(chǎn)量或質(zhì)量、技術(shù)改造和創(chuàng)新及可以改善工作質(zhì)量、提高工作效率等方面提出切實(shí)可行的措施和方法。眾所周知，道理大家都懂，但是有很多人就是邁不開步子，顧前思后，甚至總覺得自己職位不夠，崗位不重要，擔(dān)心一旦提出來，不被采用，在同事間傳開，會(huì)受到冷嘲熱諷，影響以后的工作，索性保持沉默； 也有的人“歷練得”對什么事都不屑一顧，不管你處于哪種情況中，所有思想上的顧慮都可以解除，如果您在工作中已經(jīng)積累了好的經(jīng)驗(yàn)，找到提高效率的竅門，或者在某一技術(shù)上有獨(dú)到的見解，哪怕現(xiàn)在還是一個(gè)不太成熟的點(diǎn)子，不防勇敢地提出來。因?yàn)楣緦侠砘ㄗh選用，會(huì)不拘一格，不管你從事什么崗位，也不論你是什么出身，只要合理化建議可行，就將受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。就是沒有被采用，你的想法也許對其他人工作有利，同樣會(huì)得到認(rèn)可。今天有好點(diǎn)子，公司就會(huì)給你提供展示自身價(jià)值的平臺(tái)。現(xiàn)在，如果你不愿意錯(cuò)過一個(gè)好的機(jī)會(huì)，有了好的點(diǎn)子就提出來，給自己一個(gè)展示價(jià)值的機(jī)會(huì)，也給公司員工一個(gè)了解你，認(rèn)識(shí)你的機(jī)會(huì)。即使現(xiàn)在你還沒有準(zhǔn)備好，從今天開始，努力工作，努力學(xué)習(xí)，努力鉆研，為以后做準(zhǔn)備。

對于一個(gè)力爭持續(xù)發(fā)展的公司來說，一個(gè)人或者幾個(gè)人的力量總是顯得那么渺小，但只要全體員工都行動(dòng)起來，集眾人所長，補(bǔ)現(xiàn)實(shí)之短，一人一個(gè)點(diǎn)子，匯集起來就是推動(dòng)公司前進(jìn)的動(dòng)力。全體員工要充分發(fā)揮特長，多提出合理化建議，為公司發(fā)展盡一份自己的力量?。悵?/p>

貫徹落實(shí)職代會(huì)精神 確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

http://www.ytgangguan 企業(yè)動(dòng)態(tài) 2009年6月2日

春節(jié)過后，黨委廠部及時(shí)對各單位、處室落實(shí)職代會(huì)精神的情況進(jìn)行督查，從督查情況看，各單位對2005年工作動(dòng)手早，措施得力，工作細(xì)致，總廠領(lǐng)導(dǎo)對此給予了充分的肯定。并對今后工作提出了具體要求。

一、抓好落實(shí)，保證完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)落到實(shí)處。一是均衡穩(wěn)定地組織好生產(chǎn)，月產(chǎn)穩(wěn)定在2.1萬噸左右，完成產(chǎn)量目標(biāo)。二是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。關(guān)鍵是盡快開發(fā)熱軋大口徑薄壁管，ф159×4.5、ф168×5～5.5鋼管要盡快形成批量生產(chǎn)。三是繼續(xù)降低成本。各單位、處室要認(rèn)識(shí)到提升1%成材率和的能耗所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是非?？捎^的，不斷提升指標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。四是提高并穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。要嚴(yán)格按照ISO9001、API質(zhì)量管理體系文件要求，從生產(chǎn)工序的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求。要樹立創(chuàng)名牌的意識(shí)。五是下大力氣抓好安全生產(chǎn)。六是要各盡職責(zé)搞好配合，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。七是積極探索勞務(wù)工的用工規(guī)律，穩(wěn)定并優(yōu)化勞務(wù)工隊(duì)伍。八是附屬企業(yè)要在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，努力拓展業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增強(qiáng)盈利能力和競爭能力。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。全廠干部職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要提高執(zhí)行力。一是要抓思想建設(shè)，要提高干部職工的職業(yè)道德水平，使廣大干部職工的思想觀念能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。廣大干部職工的觀念要進(jìn)一步統(tǒng)一到我廠近幾年提出的一系列觀念上來，如發(fā)展的觀念，以改革的精神對待以往的工作方式、工作習(xí)慣和管理辦法的觀念，想問題辦事情把鋼管廠的利益放在第一位的觀念，工資是靠自己掙出來的觀念，系統(tǒng)思考、不歸罪于外等理念，并按照這些觀念去做。二是要增強(qiáng)工作責(zé)任心。完成本崗位的任務(wù)是每一個(gè)干部職工的職責(zé)。要做到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。三是要提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。要抓好各種層次的培訓(xùn)。要通過講課、師傅帶徒弟、技術(shù)比武等多種形式，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，并逐步形成學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)氣氛。四是樹立和發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)。工作要主動(dòng)，要嚴(yán)細(xì)實(shí)快，精益求精。五是要?jiǎng)?chuàng)新。全廠干部職工要樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高創(chuàng)新能力，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和體制創(chuàng)新等，更好地完成自己承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

三、進(jìn)一步樹立發(fā)展的觀念，做到持續(xù)發(fā)展。首先要增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到只有通過企業(yè)持續(xù)發(fā)展增加的利潤來消化每年都發(fā)生的增支減利因素，要保持現(xiàn)有盈利水平就要發(fā)展，要增加盈利就要加快發(fā)展。其次，生產(chǎn)經(jīng)營要做到積極平衡，要以積極的態(tài)度對待工作中的問題和技術(shù)難題。遇到什么問題及時(shí)解決什么問題，填平補(bǔ)齊，取得新平衡。第三，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

四、加強(qiáng)思想政治工作，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好輿論氛圍。一是要大力宣傳、鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的人和事，樹立干事創(chuàng)業(yè)的正氣。二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同干事創(chuàng)業(yè)。三是要防止盲目自滿思想抬頭，樹立長期過緊日子的思想，長期干事創(chuàng)業(yè)。

持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改善心智模式是關(guān)鍵，創(chuàng)新是目的。要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，牢固確立系統(tǒng)思考、超載自我、挑戰(zhàn)極限、創(chuàng)意無限、挖潛無限理念，持續(xù)改善心智模式。要在總結(jié)前段工作的基礎(chǔ)上不斷完善、提升、要注重實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)。要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，促進(jìn)班組建設(shè)，特別是要開好班前會(huì)、班后會(huì)。要把改善管理和提升指標(biāo)水平的過程作為創(chuàng)建過程，要在提升指標(biāo)、提高效率和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得實(shí)實(shí)在在的效果。

成型車間認(rèn)真落實(shí)廠2009年工作會(huì)議精神

作者：易福生 簽寫日期：2009-3-25 點(diǎn)擊率：158 評(píng)論此篇 [登陸]后才能獻(xiàn)花與評(píng)論

煙草在線贛南消息近日，成型車間利用班前會(huì)和黑板報(bào)等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)贛南卷煙廠2009年工作會(huì)議精神，認(rèn)真加以落實(shí)。

該車間要求：全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黃廠長在2009年工作會(huì)議上的工作報(bào)告和劉書記的總結(jié)講話精神，并貫徹落實(shí)。首先要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。把思想統(tǒng)一到江西中煙為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”的總體目標(biāo)和我廠為實(shí)現(xiàn)“卷煙制造中心先進(jìn)單位”的目標(biāo)上，把車間打造成“小而優(yōu)、優(yōu)而精、精中有特色”的新型車間而努力工作。其二是要把握形勢，堅(jiān)定信心，圍繞車間“工作上水平、管理求創(chuàng)新、改革促發(fā)展、安全保生產(chǎn)”的工作思路，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立好車間管理機(jī)制，完善規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮職工的主動(dòng)性和積極性。

三、認(rèn)真做好對標(biāo)工作，找出差距，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，注重細(xì)節(jié)管理。

四、提高服務(wù)意識(shí)，做好材料配送工作。材料配送做到：先檢后送、按需限量、準(zhǔn)時(shí)配送、及時(shí)退庫，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。五是要加強(qiáng)職工的隊(duì)伍建設(shè)，做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。由于機(jī)構(gòu)改革，成型車間與材料車間干部職工要盡快融為一體，要相互配合，提高新車間的凝聚力。

六、車間將進(jìn)一步加強(qiáng)職工的“技能、質(zhì)量、安全”等方面的培訓(xùn)工作。提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使職工立足本職、自覺做好本職工作，充分體現(xiàn)“完美執(zhí)行、快樂工作”的企業(yè)文化核心理念

卷包車間認(rèn)真學(xué)習(xí)廠工作會(huì)議精神

作者：卷包車間 曾笑 簽寫日期：2009-3-25 點(diǎn)擊率：128 評(píng)論此篇 [登陸]后才能獻(xiàn)花與評(píng)論

煙草在線贛南消息近日，卷包車間以黑板報(bào)的形式向車間全體職工傳達(dá)廠工作會(huì)議精神，并召開班組長以上人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。09年，車間將繼續(xù)圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的行業(yè)總體要求和江西中煙“兩個(gè)跨越”目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，為把企業(yè)打造成卷煙制造中心先進(jìn)單位而繼續(xù)努力。

與會(huì)人員圍繞著力提升企業(yè)制造力、競爭力、和諧力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力等“七大能力”建設(shè)，結(jié)合車間實(shí)際，提出2009年車間的重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化班組管理，提高基礎(chǔ)管理水平；二是強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，提升控本降耗能力；三是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高技術(shù)保障；四是強(qiáng)化安全工作，提高安全管理水平。

思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。今后，車間將在黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的大力支持配合下，緊緊圍繞廠長工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，運(yùn)用先進(jìn)對標(biāo)、考核優(yōu)化和激勵(lì)推動(dòng)等方式，正確把握，科學(xué)踐行，扎實(shí)工作，努力完成黨委廠部交給車間的各項(xiàng)工作任務(wù)，為江西中煙實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”和我廠“七大能力建設(shè)”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

江西中煙贛南卷煙廠制絲（薄片）車間積極貫徹落實(shí)半年工作會(huì)議精神

肖斌 2009-8-19

煙草市場訊近日，江西中煙贛南卷煙廠制絲（薄片）車間召開由班組長、技術(shù)骨干參加的工作會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)該廠半年工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)黃平廠長在半年工作會(huì)議上的講話，總結(jié)車間半年的工作情況。

在會(huì)議上，大家結(jié)合車間工作實(shí)際，為了更好的完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)，對下半年工作提出了具體要求。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，開展好對標(biāo)管理工作，降低煙葉單耗。下半車間將充分利用好對標(biāo)管理，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高設(shè)備有效作業(yè)率，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，比效率、比質(zhì)量。

二是積極開展好創(chuàng)建先進(jìn)車間活動(dòng)。車間將以創(chuàng)先為契機(jī)，開展崗位練兵，營造良好的學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)氛圍，推行6S管理，提升現(xiàn)場、設(shè)備、安全的管理水平，提高車間員工的執(zhí)行力。

車間將通過努力，重在抓落實(shí)，在提高工作水平上下工夫，決心以優(yōu)異的成績向贛南卷煙廠建廠40周年獻(xiàn)禮。

迎難而上，奮勇拼搏，鑄造“遵義煙葉”的輝煌明天

2002年12月3日-5日，全國打葉復(fù)烤企業(yè)現(xiàn)場會(huì)在云南昆明召開。會(huì)上，國家局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就如何加快改制、強(qiáng)化管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量作了重要講話。遵義煙葉有限責(zé)任公司按照會(huì)議精神和國家局的重要指示，將2003年工作重心放在了加強(qiáng)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量上，并采取了一系列的具體措施來逐一落實(shí)。

一、全面宣傳貫徹會(huì)議精神，明確工作指導(dǎo)思想，確立主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和任務(wù)

1、組織中層干部深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，分析公司即將面臨的嚴(yán)峻形勢，預(yù)測公司將要面臨的困難，響亮地提出了“迎難而上、奮勇拼搏”的創(chuàng)業(yè)精神，制定了“鑄造‘遵義煙葉’輝煌明天”的長遠(yuǎn)目標(biāo)。同時(shí)將相關(guān)資料印發(fā)各職能部門，在職工中進(jìn)行全面的宣傳貫徹、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。通過會(huì)議精神在全公司由上至下，從點(diǎn)到面的宣傳貫徹，增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)，打破了職工中存在的“煙草穩(wěn)吃效益飯”的舊思想，同時(shí)也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路。

2、明確公司工作指導(dǎo)思想，以狠抓基礎(chǔ)，完善企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化服務(wù)理念為工作核心，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，確定出主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作任務(wù)，為公司2003年工作的順利開展打下了牢實(shí)的基礎(chǔ)。

3、積極響應(yīng)會(huì)議精神，為推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)作出新貢獻(xiàn)，公司制定出了五年發(fā)展規(guī)劃。在規(guī)劃中，明確提出今后五年的工作分成三步走：第一步，狠抓基礎(chǔ)，第二步，并立潮頭，第三步，奮勇爭先。公司希望通過這“三步走”，逐步將公司建立成打葉復(fù)烤業(yè)的第一企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，建立起能突顯貴州煙葉特性的打葉復(fù)烤加工標(biāo)準(zhǔn)，建立并提升“和、搏、一流”的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，建立各種數(shù)據(jù)庫，具備與國際一流同行展開競爭的基礎(chǔ)。

公司現(xiàn)已邁出五年規(guī)劃的第一步，順利完成了內(nèi)部局域網(wǎng)的組建工作。公司計(jì)劃通過局域網(wǎng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化、辦公管理自動(dòng)化，同時(shí)依托網(wǎng)絡(luò)建立客戶中心、合作商數(shù)據(jù)庫、加工方數(shù)據(jù)庫、遵義各縣（市）主要原煙的樣品室及工藝加工方案數(shù)據(jù)庫等，建立健全設(shè)備管理信息系統(tǒng)，從生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備管理維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)來加速公司信息化進(jìn)程，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

二、加大技改力度，完善生產(chǎn)工藝，增強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量

昆明會(huì)議強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容。為全面落實(shí)會(huì)議精神，公司從生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場管理、機(jī)構(gòu)改革、貫標(biāo)等工作的開展來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（1）投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造，完善生產(chǎn)工藝。一是改造車間環(huán)境除塵系統(tǒng)。過去因生產(chǎn)車間環(huán)境除塵效果差，對整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場、員工健康、客戶評(píng)價(jià)、企業(yè)形象等多方面帶來很大負(fù)面效應(yīng)，所以公司決定對車間環(huán)境除塵系統(tǒng)進(jìn)行全方位、大范圍的改造工作。同時(shí)在除塵房增加壓棒機(jī)，將除塵房收集的灰塵進(jìn)行壓棒處理，從而大幅度改善車間及廠區(qū)環(huán)境。二是進(jìn)行貯葉柜改造。為滿足各廠家配方打葉的需要，公司計(jì)劃在生產(chǎn)現(xiàn)場的葉梗分離線后與葉片復(fù)烤線前的工藝位置上增加三個(gè)貯葉柜，實(shí)現(xiàn)煙葉的二次摻配，從而使公司工藝技術(shù)地位在同行業(yè)中獲得進(jìn)一步提升。三是改造鋪葉設(shè)備，實(shí)行人工解把。公司計(jì)劃在每個(gè)鋪葉工位增加可移動(dòng)的解把裝置，從而滿足不同加工方對煙葉解把的個(gè)性化需求。四是鼓勵(lì)員工對雜物挑選進(jìn)行設(shè)備改造或操作方案的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，對切實(shí)可行的方案公司實(shí)行重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感。五是對預(yù)壓打包輥道進(jìn)行改造，改原有的雙輥道為往復(fù)式小車，從而達(dá)到節(jié)約用工成本和減少安全隱患的目的。六是對行車進(jìn)行改造，減少以往行車運(yùn)行時(shí)存在的安全隱患。七是新增一臺(tái)10噸鍋爐，既充分保證生產(chǎn)的能源供應(yīng)，又解決了以往因鍋爐故障影響生產(chǎn)的情況，在很大程度上節(jié)約了成本、減少了安全隱患。八是在配齊了煙葉化學(xué)分析設(shè)備的基礎(chǔ)上，增加了快速烘箱，便于現(xiàn)場水分的及時(shí)反饋，縮短水分檢測時(shí)間、增強(qiáng)現(xiàn)場控制的有效性。

（2）進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。公司今年機(jī)構(gòu)改革的一個(gè)重大舉措就是將檢測中心從企管部脫離出來，設(shè)置成一個(gè)職能更為獨(dú)立、職責(zé)更為明確的部門——質(zhì)管部，通過其對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，及對工藝流程、工藝參數(shù)的合理設(shè)置和修正，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)打葉復(fù)烤生產(chǎn)線的過程控制。部門設(shè)立了質(zhì)量管理員，對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行全程化、全方位的終身負(fù)責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督。

從生產(chǎn)環(huán)節(jié)加大現(xiàn)場管理力度，公司在原有的定置管理的基礎(chǔ)上提高現(xiàn)場改善標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)了現(xiàn)場管理人員的配置，專設(shè)現(xiàn)場管理員，負(fù)責(zé)對整個(gè)生產(chǎn)線的人員、設(shè)備運(yùn)行、投料交接等進(jìn)行有效管理、合理調(diào)配；建立了全員生產(chǎn)維修制，要求一線員工必須既會(huì)操作也懂維護(hù)，從而在充實(shí)公司維修隊(duì)伍的同時(shí)，也提高了員工的工作責(zé)任感和上進(jìn)心。

（3）遵照國家局提出的“認(rèn)真貫徹ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn) ”的要求，公司在順利完成了2002年度的ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的第三方年度復(fù)審工作后，引入了ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，讓公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理緊緊依托“貫標(biāo)”工作來開展，同時(shí)對“貫標(biāo)”工作的內(nèi)涵進(jìn)行了延展和拓深，提出了以滿足客戶需求為關(guān)注焦點(diǎn)，以符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求為行動(dòng)準(zhǔn)則，以關(guān)心員工健康和追求社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)的綜合目標(biāo)體系，在充分整合資源的前提下，逐步建立起一個(gè)整合型管理體系，以促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

三、建立成本運(yùn)行體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

遵照會(huì)議“狠抓財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化成本控制，努力提高企業(yè)的效益水平”的指示，財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)放在了根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，狠抓費(fèi)用定額管理，實(shí)行部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，讓財(cái)務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)作用貫通到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程；根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)資金合理使用，保持合理負(fù)債比；對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大宗物資采購、技術(shù)改造項(xiàng)目等嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)管理辦法；對噸片煙的水、電、汽等動(dòng)力成本和財(cái)務(wù)、管理、經(jīng)營等成本，通過認(rèn)真核算后，制定出經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，制定出成本考核標(biāo)準(zhǔn)；通過鼓勵(lì)職工多提合理化建議、進(jìn)行各項(xiàng)小改革、小發(fā)明，來為企業(yè)節(jié)約成本，壓縮開支，杜絕浪費(fèi)。公司財(cái)務(wù)工作通過以上一系列措施的開展，切實(shí)將成本控制納入考核范疇，從而實(shí)現(xiàn)資本效益的最大化。

四、以全心全意為客戶服務(wù)為宗旨，建立服務(wù)保障體系，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打造服務(wù)品 牌

根據(jù)會(huì)議中提出的“打葉復(fù)烤企業(yè)要從經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)榧庸し?wù)型”的要求，打葉復(fù)烤企業(yè)定位于純加工型企業(yè)是大勢所趨。因此，公司強(qiáng)調(diào)提出了：“客戶（市場）是我們生存的基礎(chǔ)，服務(wù)是我們提高生存能力的重要生產(chǎn)力，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是打葉復(fù)烤企業(yè)發(fā)展的方向”的重要生產(chǎn)經(jīng)營管理新思想，并采取相應(yīng)措施付諸實(shí)踐。

（1）以全心全意為客戶服務(wù)為宗旨，建立起服務(wù)保障體系?？蛻羰俏覀児镜纳嬷?，要深化我們與客戶之間的關(guān)系，改變我們在客戶之間的地位，就必須要使客戶的服務(wù)工作得以規(guī)范、得以保障，公司從各個(gè)環(huán)節(jié)上來建立完善的服務(wù)體系、從各個(gè)方面來樹立牢固的服務(wù)思想。這主要從三個(gè)方面入手：一是深化管理機(jī)制方面。在公司內(nèi)部牢固樹立了人人為我，我為人人的服務(wù)意識(shí)，后勤為外勤提供完善的服務(wù)，使公司的業(yè)務(wù)人員集中精神做好客戶的服務(wù)工作，為我們的客戶提供最好的服務(wù)，改變以往的內(nèi)管外，內(nèi)考外的老式管理機(jī)制。二是深化客戶關(guān)系維護(hù)方面。在每位業(yè)務(wù)人員的思想上強(qiáng)化服務(wù)觀念，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的服務(wù)，作到全心全意為客戶服務(wù)達(dá)到“感動(dòng)服務(wù)”。在工作、生活中，主動(dòng)地去了解、關(guān)心每一位客戶，將“做客戶之未做，想客戶之未想”作為服務(wù)工作的根本準(zhǔn)則，從而增強(qiáng)客戶對我們的信任感，提高我們在客戶心目中的地位。三是從深化員工素質(zhì)方面。公司加強(qiáng)了對職工服務(wù)理念、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，通過換位思考的方式，讓每一位員工以客戶的身份去體會(huì)客戶的感覺，讓他們從思想上樹立“服務(wù)是我們的生命”的觀念，強(qiáng)化全心全意為客戶服務(wù)的思想。同時(shí)結(jié)合理論講授、情景模擬等來激發(fā)員工自我審視，自我改進(jìn)，從而提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)水平，在全公司建立起一支高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍，為打造出公司的打葉復(fù)烤服務(wù)品牌，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，造就出一支適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍

（一）經(jīng)理層是公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。按照董事會(huì)的決策，實(shí)行了經(jīng)理層分工，各方去辦，辦中有責(zé)，不離原則來搞好分管工作。并且定期召開民主生活會(huì)，讓每個(gè)成員在會(huì)上深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和江總書記“三個(gè)代表”的重要思想，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力提高思想、文化和政策水平，自覺地在不斷的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)能力。

（二）建立了職工代表大會(huì)制度，并于5月28日勝利召開了公司第一屆一次職工代表大會(huì)。制訂出了相應(yīng)的民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法，實(shí)行了廠務(wù)公開制度，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，建立了企業(yè)民主管理制度，確立了職工的主人公地位，將領(lǐng)導(dǎo)干部、公司各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營決策置于職工監(jiān)督檢查之下，讓職工當(dāng)家作主的權(quán)利落到實(shí)處，從而增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

（三）公司將會(huì)議提出的“建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制”的意見，作為公司改革與發(fā)展的重大主題，已于4月初完成了“全員空崗、競爭上崗”工作，從6月1日起全面推行“薪酬激勵(lì)體系、績效考核辦法”，這一系列工作的推行，將市場競爭引入公司內(nèi)部，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)股東利益最大化和提高職工收入水平，實(shí)現(xiàn)了用人制度的改革，建立起公平、公開、公正的用人環(huán)境，做到了人盡其才。一是通過簽訂全員勞動(dòng)合同制，打破了正式員工和招聘人員的界限，促進(jìn)了人才的有序流動(dòng)；二是建立健全激勵(lì)機(jī)制，做好員工的績效考評(píng)工作，開展評(píng)先推優(yōu)活動(dòng)，達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，刺激員工工作積極性，規(guī)范人員管理的目的；三是通過中層干部競聘，在公司內(nèi)部全面推行能者上，庸者下的干部任用制度，選拔任用了一批年輕優(yōu)秀的中層管理干部，為公司管理注入活力和生氣；四是通過競爭上崗，讓更適合的人去擔(dān)當(dāng)重要的崗位，并且打破原有的干部、工人身份界限，以崗定薪，將崗位價(jià)值系數(shù)側(cè)重生產(chǎn)一線和技術(shù)性崗位，使得一線工人和技術(shù)性崗位與部分中層干部崗位同價(jià)值，從而大大調(diào)動(dòng)了員工注重實(shí)效性學(xué)習(xí)、主動(dòng)提高業(yè)務(wù)技能的積極性。

六、樹立安全工作新意識(shí)，開創(chuàng)安全工作新局面。

在安全工作方面，公司始終以“安全第一，預(yù)防為主”為工作方針，采取各種形式來加強(qiáng)安全教育、提高安全素質(zhì)、強(qiáng)化安全觀念。一是組織各種安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。如將安全管理干部送出去進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行安全教育，聘請專家到公司講課等方式來幫助員工樹立現(xiàn)代安全觀念和意識(shí)，從而提高全體員工安全工作能力。二是設(shè)立技術(shù)安全員，主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)技術(shù)安全工作，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是對各類安全設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行狀況實(shí)行定期檢查、不定期抽查，以保證其可靠性和有效性；四是采取新的安全工作措施，培育安全文化。公司現(xiàn)已完成了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的招標(biāo)工作，并在6月底全面完成系統(tǒng)的建設(shè)工程，這將使公司的安全工作和企業(yè)管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，開創(chuàng)一個(gè)新局面。

此外，公司還在企業(yè)文化、黨團(tuán)建設(shè)等很多面都取得了很大的進(jìn)步和增強(qiáng)，公司呈現(xiàn)出蓬勃向上的良好發(fā)展勢頭，但“非典”的肆虐，在一定程度上限制了我們業(yè)務(wù)工作的正常開展。面對突如其來的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取有效應(yīng)對措施開展好了各方面工作。

在公司管理方面，建立了以總經(jīng)理陳文相為組長的公司防治非典領(lǐng)導(dǎo)工作小組，將預(yù)防非典工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來落實(shí)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在4月28日發(fā)出的“萬眾一心、眾志成城、團(tuán)結(jié)互助、和衷共濟(jì)、迎難而上、敢于勝利”的號(hào)召，并將這24字抗擊非典的精神應(yīng)用到工作學(xué)習(xí)中，在全公司上下掀起了直面困境，勇于奮斗，爭取勝利的工作熱潮；在公司內(nèi)張貼、發(fā)放預(yù)防非典宣傳資料，主動(dòng)與衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系，對食堂、招待所、辦公樓、車輛等采取了日常消毒措施；通過宣傳教育，消除員工麻痹思想和僥幸心理，教育全體員工嚴(yán)格按照公司預(yù)防非典應(yīng)急處理預(yù)案的各項(xiàng)要求，以為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度主人翁責(zé)任感，把各項(xiàng)措施定細(xì)，把各項(xiàng)工作抓實(shí)，嚴(yán)防死守，杜絕了非典在我公司的發(fā)生。

在對外業(yè)務(wù)工作方面，公司積極地采取了相應(yīng)的措施來加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，增強(qiáng)業(yè)務(wù)往來。一是利用外來人員，加大宣傳力度。不管是來我公司的投標(biāo)人員，還是加工方來的業(yè)務(wù)人員，公司要求全體職工都保持輕松的狀態(tài)接待客人，提醒他們注意身體健康，不過分地制造緊張氣氛，主動(dòng)積極地與之進(jìn)行業(yè)務(wù)洽淡工作，搞好服務(wù)接待工作，將他們視為最好的活廣告，因?yàn)橥ㄟ^他們的切身經(jīng)歷，會(huì)帶給所有人這樣的信息：貴州是最安全的地方，這里有最純凈的空氣，最熱情的人民，最優(yōu)質(zhì)的煙葉，最滿意的服務(wù)。二是對客戶的聯(lián)系方式進(jìn)行登記造冊，當(dāng)因非典致使回訪工作難以進(jìn)行時(shí)，確保電話傳真能隨時(shí)啟用。四是加大對業(yè)務(wù)人員的電話補(bǔ)助，鼓勵(lì)他們多與客戶進(jìn)行通訊聯(lián)系，大力推行“感動(dòng)服務(wù)”，如在客戶廠慶期間和相關(guān)人員的生日或有意義的日子里通過一個(gè)電話、一份傳真或一個(gè)短信表達(dá)公司的關(guān)心和重視；四是加速公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的進(jìn)程，便于與客戶進(jìn)行網(wǎng)上溝通、早日實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。

我們公司在新形勢、新環(huán)境下，面臨新的挑戰(zhàn)，也面臨新的機(jī)遇，但公司只要在深入學(xué)習(xí)、全面貫徹、逐步落實(shí)昆明會(huì)議精神的前提下，搶抓機(jī)遇、明確目標(biāo)、準(zhǔn)確定位，注重夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地開展工作，迎難而上，奮勇拼搏，培育出貴州的打葉復(fù)烤品牌，也必定會(huì)鑄造出“遵義煙葉”的輝煌明天。

紅塔集團(tuán)十六屆五次職代會(huì)暨十三屆五次工代會(huì)結(jié)束后，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠于3月份開始，迅速在全廠范圍內(nèi)分步驟、分層次開展了一系列的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)活動(dòng)。廠黨委中心組立即召開班子會(huì)議對集團(tuán)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告以及柳萬東董事長的重要講話進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并就企業(yè)如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神作研究部署。通過召開會(huì)議的形式，向企業(yè)全體中層管理人員傳達(dá)會(huì)議精神并安排部署貫徹落實(shí)全會(huì)精神。發(fā)揮企業(yè)宣傳媒體的作用，通過閉路電視播放實(shí)況錄像，《紅塔楚雄時(shí)訊》組織專版、開設(shè)專欄，各車間黑板報(bào)摘錄會(huì)議精神等形式積極傳達(dá)會(huì)議精神。3月末，企業(yè)內(nèi)各部門均通過召開員工大會(huì)的形式，組織廣大員工對職代會(huì)、工代會(huì)精神進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際就如何貫徹好會(huì)議精神、搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了熱烈的討論。在討論的過程中，廣大員工紛紛表示，在今后的工作中，一定會(huì)把貫徹落實(shí)會(huì)議精神和搞好實(shí)際工作結(jié)合起來，樹立高度大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，以團(tuán)結(jié)干事的精神和用心做事的態(tài)度努力做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展。（本報(bào)楚雄記者 彭朝劍）

年中工作會(huì)議的召開,鼓舞人心,催人奮進(jìn).會(huì)議不但客觀總結(jié)了上半年的工作完成情況,還分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢,為公司下步發(fā)展指明了方向.中鋁股份總裁羅建川在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出,“貫徹落實(shí)會(huì)議精神,明確目標(biāo),全力以赴完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),以開拓進(jìn)取的銳氣和優(yōu)異的工作業(yè)績回報(bào)上級(jí)對我們的殷切期望,回報(bào)全體員工對我們的信任和期盼.”如何貫徹落實(shí)好會(huì)議精神,完成全年生產(chǎn)任務(wù),是擺在我們面前的重要課題,它關(guān)系到企業(yè)的決策,關(guān)系到員工的切身利益,也是對我們企業(yè)爭當(dāng)中鋁排頭兵的嚴(yán)峻考驗(yàn)!落實(shí)好中鋁公司年中工作會(huì)議精神,意義深遠(yuǎn).因此,我們必須統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),勇于開拓,銳意進(jìn)取,樹立必勝信心,堅(jiān)決完成全年任務(wù)!完成全年任務(wù),需要我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)中鋁公司年中工作會(huì)議精神,通過各種途徑,各種媒體,各種形式,迅速,全面,準(zhǔn)確地把會(huì)議精神傳達(dá)到每一名員工,使全體員工認(rèn)清形勢,明確任務(wù),從而把思想真正統(tǒng)一到會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)上來,統(tǒng)一到全年的工作任務(wù)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來,統(tǒng)一到完成全年任務(wù)的目標(biāo)上來.從而,集中各級(jí)管理者和全體員工的智慧,全力以赴做好下半年的工作.完成全年任務(wù),需要各二級(jí)單位圍繞中鋁公司形勢和企業(yè)形勢,結(jié)合實(shí)際,制定有力措施,狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí).各級(jí)單位要充分發(fā)揮自身的積極性和主動(dòng)性,變壓力為動(dòng)力,按照企業(yè)統(tǒng)一部署,對照新指標(biāo)新要求,細(xì)化工作計(jì)劃,制定可行措施,確保目標(biāo)分解到位,責(zé)任落實(shí)到位,工作措施到位,考核管理到位.有措施不落實(shí)等于沒措施,制度定得再好不執(zhí)行就形同虛設(shè),因此,抓好落實(shí)是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟,對完成全年任務(wù)的完成起決定性的作用,各單位一定要嚴(yán)抓落實(shí).完成全年任務(wù),需要我們各級(jí)管理人員勇于開拓,銳意進(jìn)取.在生產(chǎn)經(jīng)營,基礎(chǔ)管理,安全生產(chǎn)等方面善于思考,精心管理,面對困難不放棄,面對問題不回避,面對成績不自滿,面對失敗不氣餒;要善于總結(jié)工作中的失誤,尋找工作中的差距,從而糾正偏差,提升水平.這樣,我們的管理就會(huì)整體邁上新臺(tái)階,完成全年任務(wù)就會(huì)指日可完成全年任務(wù),還需要我們成全年任務(wù),關(guān)系到我們的切身利益,我們有權(quán)力和義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量.我們不是單個(gè)的存在,而是集體的一分子,離開了企業(yè),我們就會(huì)成為無本之木,因此,我們必須立足崗位,努力工作,以統(tǒng)一的思想,進(jìn)取的精的本職工作,為企業(yè)完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!前行的道路充滿希望,但也布滿荊棘.只要我們樹立必勝信心,勇于開拓,銳意進(jìn)取,全力以赴,狠抓落實(shí),全年生產(chǎn)任務(wù)就一定能完成!于開拓銳意進(jìn)取堅(jiān)決完成全年

這次會(huì)議的目的是：通過形勢任務(wù)教育要使廣大員工做到“四個(gè)明確”：一要明確2007

一、會(huì)議的主要收獲

工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了今年工作，深刻分析了當(dāng)前形勢，全面部署了明年工作。一是提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。通過學(xué)習(xí)討論，二是明確了方向，把握了重點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)討論，三是振奮了精神，鼓舞了士氣。通過學(xué)習(xí)討論，年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；二要明確完成目標(biāo)的難點(diǎn)和重點(diǎn)；三要明確完成目標(biāo)任務(wù)所采取的主要措施；四要明確每個(gè)崗位所擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)。確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，保證各總成、零部件供應(yīng)，為完成全年任務(wù)開好頭、起好步。

第二篇：會(huì)議精神落實(shí)

中心校會(huì)議精神落實(shí)情況匯報(bào)

2012年12月29日鎮(zhèn)中心小學(xué)召開了陣容強(qiáng)大的教育質(zhì)量工作會(huì)。會(huì)議內(nèi)容豐富重實(shí)效，會(huì)議首先傳達(dá)了2012年教體局的教育工作會(huì)的精神，特別是縣局幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，接著學(xué)習(xí)了鎮(zhèn)中心小學(xué)的五項(xiàng)制度，張頻老師做了題為《正視成績抓落實(shí)

凝心聚力提質(zhì)量》的育質(zhì)量工作報(bào)告：一是我鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，二是今后工作目標(biāo)及工作建議。還有教師代表的關(guān)于教育教學(xué)工作的表態(tài)發(fā)言、經(jīng)驗(yàn)交流，最后劉校長做了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)

再添舉措

狠抓落實(shí)

全面提升寺坪教育質(zhì)量》的報(bào)告：一是對過去一年的各項(xiàng)工作中肯總結(jié)回顧；二提出了我鎮(zhèn)2013年的工作目標(biāo)任務(wù)；三是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。我校全體教師參加會(huì)議后，個(gè)個(gè)精神振奮，深深感到這次會(huì)議的重要性，提高質(zhì)量的必要性、緊迫感。

接著我校于2013年1月3日晚及時(shí)召開了復(fù)課會(huì)，各科任教師制定了復(fù)課方案，四、五、六科任教師在會(huì)上進(jìn)行了復(fù)課交流。

1月4日晚召開校委會(huì)、教學(xué)質(zhì)量工作預(yù)備會(huì)，會(huì)上及時(shí)清算了各項(xiàng)、各人的獎(jiǎng)金，會(huì)上還參照中心小學(xué)的獎(jiǎng)懲制度修訂了我校的獎(jiǎng)懲制度，加大了獎(jiǎng)懲力度。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)蹲教研組、包年級(jí)工作，同時(shí)安排了當(dāng)前幾項(xiàng)重要工作。

1月5日晚正式召開了我校的教育質(zhì)量工作會(huì)，盧主任做了題為《》的報(bào)告；宣布了獎(jiǎng)勵(lì)名單，由周校長頒發(fā)了獎(jiǎng)金；宣布了我校的五項(xiàng)制度；討論并通過了我校的獎(jiǎng)懲制度；教師代表做了表態(tài)發(fā)言、經(jīng)驗(yàn)交流。最后，薛校長做了題為《 》的報(bào)告：一是

會(huì)上大家情緒高漲，精神振奮，氣氛熱烈，我校全體教師認(rèn)清了當(dāng)前的教育形勢，大家通過討論、交流，大家一致認(rèn)為今后我校的工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面去做：

一、抓好師生的思想政治工作。我們要從教師思想工作入手，定期組織學(xué)習(xí)、討論,以《職業(yè)道德規(guī)范》為標(biāo)尺，端正職業(yè)態(tài)度、端正教風(fēng)，積極主動(dòng)的去工作。對學(xué)生，我們以《守則》《規(guī)范》為載體，以班、隊(duì)會(huì)為主陣地，強(qiáng)化校風(fēng)，使全校學(xué)生形成熱愛學(xué)校、熱愛集體、互幫互助的良好局面。

二、狠抓教學(xué)常規(guī)，落實(shí)教學(xué)效能。我們要在加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)方面，突出 “實(shí)”字，真正做到向管理要效益，向常規(guī)要質(zhì)量，一是有規(guī)可依，有規(guī)必依。二是明確職責(zé)，狠抓環(huán)節(jié)效能落實(shí)。在常規(guī)教學(xué)的五大環(huán)節(jié)中，我們要求每位教師都做到“五備、五認(rèn)真、六為主、六優(yōu)化、六有，三及時(shí)、三結(jié)合、四清”即備課達(dá)“五備五認(rèn)真”；講課突出六為主六優(yōu)化；作業(yè)批閱達(dá)六有；學(xué)情檢測達(dá)到三及時(shí)，（及時(shí)檢測、及時(shí)反饋、及時(shí)改進(jìn)），輔導(dǎo)做到三結(jié)合（課內(nèi)與課外結(jié)合、集體與個(gè)別結(jié)合、培優(yōu)與幫困相結(jié)合），效果明顯應(yīng)達(dá)四清不拖欠（堂堂清、日日清、月月清、期期清），對教師的教學(xué)工作實(shí)行周檢查，月小結(jié)、期考核的評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、嚴(yán)于律已。

三、突出教學(xué)改革，向教改要突破。一是實(shí)行先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練的“四清”教學(xué)模式。在課堂教學(xué)過程中，嚴(yán)格按照“低起點(diǎn)，小步子，多活動(dòng)，快反饋，勤鼓勵(lì)，細(xì)幫助”的十八字方針作指導(dǎo)，為學(xué)生領(lǐng)會(huì)知識(shí)提供具體保證。二是在課堂教學(xué)中，實(shí)踐教法改革。三

是依據(jù)學(xué)校實(shí)際，開展教研創(chuàng)新活動(dòng)。

四、強(qiáng)化主導(dǎo)地位，提高教師素質(zhì)。一是鼓勵(lì)教師通過多種渠道提高業(yè)務(wù)能力，提高自己學(xué)歷。二是實(shí)施教學(xué)幫扶，三是通過評(píng)優(yōu)樹模，激勵(lì)成功意識(shí)，增強(qiáng)榮譽(yù)感。

五、養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成自覺學(xué)風(fēng)。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是人一生受用不盡的財(cái)富。小學(xué)生年齡特征決定了活潑好動(dòng)，自覺性差，好喜表功的特點(diǎn)，只要正確引導(dǎo)，一定能取得較好的效果。為此我們采取依靠制度約束，對班級(jí)實(shí)行量化積分，對班級(jí)、學(xué)生、學(xué)習(xí)、出勤、紀(jì)律、行為、安全等實(shí)施全面管理，引導(dǎo)他們把各項(xiàng)常規(guī)工作做好。其次，我們引導(dǎo)學(xué)生自我管理，開展“四個(gè)一樣”活動(dòng)，即：語、數(shù)和其它課課重視一樣，教師在與不在一樣，課內(nèi)課外守紀(jì)一樣，校內(nèi)校外文明安全一樣。逐步引導(dǎo)他們形成變“要我學(xué)”為 “我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。第三，嚴(yán)愛結(jié)合，建立良好師生關(guān)系。隨著改革開放的深入，父母進(jìn)城打工導(dǎo)致了在家“留守兒童”劇增，給學(xué)校教育帶來新的課題，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，解決學(xué)生學(xué)習(xí)、生活中的困難，是我們從使教師的職業(yè)課題。做好了使學(xué)生親其師、信其能、效其法、仿其影、主動(dòng)學(xué)習(xí)。否則，就會(huì)使學(xué)生厭學(xué)、棄學(xué)、破灌子破摔誤入歧途。所以我校全體教師采取三結(jié)合教育，采取嚴(yán)愛結(jié)合，建立良好的師生關(guān)系，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生健康快樂的成長。

總之，我們一定會(huì)大膽改革，勇于創(chuàng)新，精誠團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，立爭使我校各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階！

第三篇：落實(shí)會(huì)議精神

吉政字（2012）1號(hào)

吉日嘎郎吐鎮(zhèn)

關(guān)于貫徹落實(shí)縣委十一屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議

和全縣農(nóng)村牧區(qū)工作會(huì)議精神的報(bào)告

縣委、縣政府：

縣委十一屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和全縣農(nóng)村牧區(qū)工作會(huì)議結(jié)束后，我鎮(zhèn)及時(shí)召開各級(jí)會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，經(jīng)過認(rèn)真討論研究，確定我鎮(zhèn)2012年從以下十個(gè)方面來抓好全年各項(xiàng)工作：

一、大力推廣玉米高產(chǎn)創(chuàng)建工作

2011年，我鎮(zhèn)在縣農(nóng)牧業(yè)局的指導(dǎo)下，試點(diǎn)開展了玉米百畝核心示范和大小壟種植，并取得了成功，對比試驗(yàn)效果明顯，群眾十分認(rèn)可。2012年，我們將在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行新品種和新技術(shù)的大力推廣，力爭全鎮(zhèn)實(shí)行高產(chǎn)創(chuàng)建面積達(dá)到5萬畝。春節(jié)

后，我們將及時(shí)組織開展以玉米高產(chǎn)創(chuàng)建為重點(diǎn)的農(nóng)牧民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班30期，同時(shí)，加大職業(yè)技能培訓(xùn)力度，全年培訓(xùn)農(nóng)牧民400人次，獲證200人以上。

二、立足資源優(yōu)勢，加快經(jīng)濟(jì)林建設(shè)步伐

我鎮(zhèn)擁有沙沼地10萬畝，具備發(fā)展經(jīng)濟(jì)林的條件，2012年，我們將在幸福村、福厚村開發(fā)經(jīng)濟(jì)林2000畝，力爭達(dá)到5000畝。同時(shí)，我們將與相關(guān)部門密切配合，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)與節(jié)水農(nóng)業(yè)的配套實(shí)施，保證經(jīng)濟(jì)林的建設(shè)質(zhì)量。

三、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，加大收縮轉(zhuǎn)移力度

繼續(xù)加強(qiáng)禁墾禁牧工作，實(shí)現(xiàn)沙沼地的全面封禁。積極探索沙沼治理新途徑，引進(jìn)枸杞栽植項(xiàng)目，力爭在3年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)沙沼地每畝年產(chǎn)值5000元以上。

四、加快養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的集約化發(fā)展

完成幸福養(yǎng)雞小區(qū)二期工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)雞存欄2萬只。建設(shè)幸福村1000頭肉牛養(yǎng)殖小區(qū)，必保當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)。力爭完成勝利村生豬小區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)年生豬存欄1000口。

五、推進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水工程建設(shè)

完成2011年2.5萬畝節(jié)水工程續(xù)建配套工程，保證在春播前投入使用。2012年，完成土地整理項(xiàng)目5000畝，水利項(xiàng)目1.1萬畝，發(fā)改委項(xiàng)目1萬畝，農(nóng)牧局項(xiàng)目7000畝，共計(jì)3.3萬畝節(jié)水工程建設(shè)。其中重點(diǎn)保證遼富村6000畝滴灌項(xiàng)目區(qū)的順利實(shí)施。

六、鞏固設(shè)施農(nóng)業(yè)成果，必保產(chǎn)生效益

鞏固幸福、永豐等5個(gè)溫室小區(qū)和路北、福厚2個(gè)設(shè)施農(nóng)業(yè)專業(yè)村的建設(shè)成果，從技術(shù)保障、市場開拓等方面給予大力支持，必保已建成的小區(qū)發(fā)揮效益，堅(jiān)定全鎮(zhèn)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的信心。

七、掌握政策導(dǎo)向，促進(jìn)民族村發(fā)展

把握縣政府加快民族村發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，充分運(yùn)用好政策，抓好產(chǎn)業(yè)立項(xiàng)，配合相關(guān)部門組織實(shí)施好民族村扶持項(xiàng)目。同時(shí)，積極向上爭取項(xiàng)目，因地制宜發(fā)展民族村特色產(chǎn)業(yè)。

八、抓好新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用

完善四合福村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)村內(nèi)道路硬化和亮化。完成幸福村、保安村辦公樓建設(shè)。完成保合等8個(gè)村的村級(jí)文化廣場建設(shè)項(xiàng)目，為豐富人民群眾的文化生活提供活動(dòng)場地。

九、繼續(xù)推行完善532機(jī)制，創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理

在實(shí)踐中繼續(xù)完善532民主決策監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)制度的規(guī)范化，體現(xiàn)實(shí)用性。2012年，我們將在532機(jī)制的指導(dǎo)下，抓好8個(gè)村2127.4畝到期機(jī)動(dòng)地的處置。

十、加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，確保農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定

高度重視信訪工作，加大力度解決信訪問題，同時(shí)杜絕新問題的產(chǎn)生，力保農(nóng)村社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

2012年1月19日

第四篇：落實(shí)會(huì)議精神

注重“三個(gè)體現(xiàn)” 堅(jiān)持“三化標(biāo)準(zhǔn)”---肇源縣全面貫徹落實(shí)市紀(jì)委七屆八次全會(huì)精神 肇源縣體現(xiàn)精神實(shí)質(zhì)、總體要求、方式方法，堅(jiān)持學(xué)習(xí)層次化、部署載體化、推進(jìn)目標(biāo)化，全面貫徹落實(shí)市紀(jì)委七屆八次全會(huì)精神。

一、體現(xiàn)精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)層次化。圍繞主要精神，分層次學(xué)習(xí)傳達(dá)。一是專題匯報(bào)。以學(xué)習(xí)三個(gè)“準(zhǔn)確把握”為重點(diǎn)，向縣委常委會(huì)專題匯報(bào)市紀(jì)委全會(huì)精神，提出全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作思路、工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和工作措施，體現(xiàn)圍繞中心、服務(wù)大局。二是專項(xiàng)研究。以學(xué)習(xí)總體思路和工作任務(wù)為重點(diǎn)，召開縣紀(jì)委常委會(huì)，研究確定全縣2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想和工作思路，體現(xiàn)“鞏固、深化、創(chuàng)新、提升”主基調(diào)。三是全面貫徹。以學(xué)習(xí)市紀(jì)委七屆八次全會(huì)和縣委十六屆十五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神為重點(diǎn)，召開全縣紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部會(huì)議，下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，傳達(dá)全會(huì)精神，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化任務(wù)目標(biāo)，體現(xiàn)“三個(gè)一隊(duì)伍建設(shè)”基本要求。

二、體現(xiàn)總體要求，安排部署載體化。圍繞載體建設(shè)，按要求明確任務(wù)。一是確定“一個(gè)主題”。按照市委《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高行政效能的決定》，出臺(tái)《中共肇源縣委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)弘揚(yáng)實(shí)干興縣精神的實(shí)施意見》，開展“作風(fēng)建設(shè)年”主題實(shí)踐活動(dòng)，著力解決思想觀念、工作作風(fēng)、機(jī)關(guān)效能、執(zhí)法行為方面存在的突出問題，促進(jìn)行政提速、服務(wù)提質(zhì)、執(zhí)行提效、形象提升。二是推進(jìn)“十項(xiàng)創(chuàng)新”。

即推進(jìn)“示范村”創(chuàng)建、“廉潔單位”創(chuàng)建、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)效能建設(shè)、學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)、信訪快速反應(yīng)機(jī)制建設(shè)、糾風(fēng)長效機(jī)制建設(shè)、“證據(jù)公開”案件審理助辯維權(quán)、案件案卷規(guī)范、權(quán)力監(jiān)控機(jī)制完善和廉政文化精品工程建設(shè)等十項(xiàng)創(chuàng)新工作，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，整體提升。三是突出“六項(xiàng)任務(wù)”。即：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。完善“綜合考核”責(zé)任、“廉政指數(shù)”評(píng)價(jià)和“監(jiān)督制度”評(píng)估三個(gè)體系，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)察。重點(diǎn)加強(qiáng)對建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、政府采購、土地出讓和產(chǎn)權(quán)交易四個(gè)市場實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管，從源頭上預(yù)防腐敗；加強(qiáng)糾風(fēng)專項(xiàng)治理。開展“軟環(huán)境建設(shè)年”和“千人評(píng)議”活動(dòng)，優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)發(fā)展；加強(qiáng)信訪案件檢查。重點(diǎn)查辦權(quán)錢交易、索賄受賄、徇私舞弊及嚴(yán)重違反組織人事紀(jì)律的案件。加強(qiáng)反腐倡廉教育。推進(jìn)廉政文化“示范點(diǎn)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，擴(kuò)大廉政文化建設(shè)的影響力、吸引力和感召力；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)。建立述職點(diǎn)評(píng)、能力提升、服務(wù)創(chuàng)新和機(jī)關(guān)講壇四個(gè)機(jī)制，全面落實(shí)中央紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》。

三、體現(xiàn)方式方法，推進(jìn)落實(shí)目標(biāo)化。圍繞工作目標(biāo)，重考核強(qiáng)化落實(shí)。一是效能牽動(dòng)。制定《肇源縣紀(jì)委監(jiān)察局2011年機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案》，按政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、紀(jì)檢監(jiān)察信息、理論調(diào)研、工作創(chuàng)新、案件質(zhì)量、公務(wù)員和科室七項(xiàng)內(nèi)容，推進(jìn)“雙創(chuàng)一爭”主題實(shí)踐活動(dòng)。二是項(xiàng)目帶動(dòng)。制定《肇源縣紀(jì)委監(jiān)察局2011年工作要點(diǎn)》，細(xì)化黨風(fēng)廉政

建設(shè)和反腐敗工作100個(gè)工作項(xiàng)目，分別落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭科室、配合部門、責(zé)任人和項(xiàng)目內(nèi)容、工作目標(biāo)、推進(jìn)措施、完成時(shí)限，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。三是考核促動(dòng)。制定《肇源縣紀(jì)委監(jiān)察局2011年機(jī)關(guān)干部考核辦法》，以市紀(jì)委目標(biāo)考核、縣直機(jī)關(guān)綜合考核、委局機(jī)關(guān)效能考核為主要內(nèi)容，設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)7個(gè)、位次獎(jiǎng)1個(gè)、綜合獎(jiǎng)

先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，推進(jìn)落實(shí)。1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)

第五篇：車間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)公司一季度HSE會(huì)議精神

車間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)公司一季度HSE會(huì)議精神

4月16日公司召開了2013年一季度HSE委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議總結(jié)回顧了公司今年一季度HSE工作，安排部署了二季度HSE工作，公司總經(jīng)理李家民作了講話。為認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，芳烴聯(lián)合車間主任孔文榮和書記王成保結(jié)合車間工作實(shí)際，對近期工作提出具體要求：

一全車間要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司2013年一季度HSE委員會(huì)精神，做好會(huì)議精神的宣貫落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)車間全員做好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和使命感，切實(shí)促進(jìn)HSE體系建設(shè)的推進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

二是對車間儲(chǔ)罐區(qū)運(yùn)行和管理情況、西罐區(qū)隱患治理情況進(jìn)行檢查，要高度重視，舉一反三，認(rèn)真梳理，認(rèn)真做好HSE體系復(fù)審的迎檢準(zhǔn)備工作。

三是加強(qiáng)車間周崗檢工作，穩(wěn)步推進(jìn)“低老壞”整改工作，從儀表的投用、禁用、封存等相關(guān)標(biāo)識(shí)、壓力表完整情況、現(xiàn)場保溫、堵頭、手輪、螺栓是否滿扣、儀表信號(hào)線保護(hù)管是否符合管理要求、現(xiàn)場安全管理和屬地責(zé)任是否落實(shí)到位等方面都做了認(rèn)真檢查和補(bǔ)缺。屬于兄弟單位的整改項(xiàng)目我們積極聯(lián)系、及時(shí)整改，對暫時(shí)無法整改的問題制定出整改計(jì)劃，力求在短期內(nèi)按計(jì)劃完成整改。

四是要持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急演練，落實(shí)好車間，班組應(yīng)急演練的組織執(zhí)行、演練效果、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，營造良好安全環(huán)保生產(chǎn)環(huán)境。

五是要認(rèn)真做好節(jié)日期間生產(chǎn)安排準(zhǔn)備工作，認(rèn)真落實(shí)好節(jié)日期間的干部值班管理，做好節(jié)前物質(zhì)準(zhǔn)備，加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，切實(shí)落實(shí)節(jié)日期間的各項(xiàng)防范措施，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

孔主任最后強(qiáng)調(diào)我們要統(tǒng)一思想，埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，抓好安全，抓好執(zhí)行，做到準(zhǔn)備充分、紀(jì)律嚴(yán)明，確保下一季度我車間安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。