第一篇：寶雞市人民政府領(lǐng)導(dǎo)分工

寶雞市人民政府領(lǐng)導(dǎo)分工

縣、區(qū)人民政府，市政府各工作部門、各直屬機(jī)構(gòu)：

經(jīng)研究決定，市政府領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整如下：

戴征社同志

領(lǐng)導(dǎo)市政府全面工作。分管市編辦、市財政局、市審計局、市發(fā)展研究中心（市政府研究室）。

上官吉慶同志

負(fù)責(zé)市政府常務(wù)工作。分管市政府辦公室（應(yīng)急辦、接待辦、口岸辦、關(guān)工委、仲裁委、政務(wù)信息辦、寶雞展覽館、市行政服務(wù)中心、駐外辦）、市發(fā)改委（物價局、糧食局）、市公安局、市國安局、市監(jiān)察局、市司法局、市人力資源和社會保障局、市信訪局、市統(tǒng)計局、國家統(tǒng)計局寶雞調(diào)查隊、市國稅局、市地稅局、高新區(qū)管委會、蔡家坡管委會、市政府法制辦、市政府外事辦、市政府新聞辦；協(xié)助戴征社同志分管財政工作。聯(lián)系市法院、市檢察院、駐寶部隊、武警部隊和市專家咨詢委員會工作。

徐

強(qiáng)同志

負(fù)責(zé)民政、科技、環(huán)境保護(hù)等工作。分管市民政局（雙擁辦、兵役）、市科技局、市交通運(yùn)輸局、市環(huán)保局、市民族宗教局、市工商局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、寶雞海關(guān)、市出入境檢驗檢疫局、市僑辦（僑聯(lián)）、市老齡辦、市殘聯(lián)。聯(lián)系市保密局、市科協(xié)和鐵路部門工作。

劉桂芳同志

負(fù)責(zé)社會事業(yè)發(fā)展工作。分管市教育局、市衛(wèi)生局（愛衛(wèi)辦）、市人口和計劃生育局、市文化廣電新聞出版局、市食品藥品監(jiān)督管理局、市體育局、市檔案局、市地志辦、婦兒工委、寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院。聯(lián)系團(tuán)市委、市婦聯(lián)、市文聯(lián)、市社科聯(lián)。

張敬原同志

負(fù)責(zé)城市建設(shè)和管理工作。分管市住房和城市建設(shè)局、市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局、市城市管理綜合執(zhí)法局（城管辦）、市國土資源局、市人民防空辦公室（民防局）、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市園林環(huán)衛(wèi)局、市河道委、陳倉物流園區(qū)建設(shè)管委會、法門寺文化景區(qū)管委會、石鼓山建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市投資（集團(tuán)）公司、市住房公積金管理中心。

王拴虎同志

負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。分管市農(nóng)業(yè)局（扶貧開發(fā)辦公室）、市林業(yè)局、市水利局、市供銷社、市地震局、西山建委、市氣象局、市煙草專賣局。

袁軍曉同志

負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和縣區(qū)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作。分管市工業(yè)和信息化局（中小企業(yè)促進(jìn)局）、市商務(wù)局、市國資委、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市鹽務(wù)局、寶雞供電局、省地電公司寶雞分公司、市郵政局、電信公司、移動公司、聯(lián)通公司、省無委辦寶雞市監(jiān)測站。聯(lián)系市總工會、市工商聯(lián)、市臺辦。

丁

琳同志

負(fù)責(zé)金融投資和招商引資工作。分管市金融辦、市文物旅游局、市文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)管委會、市招商局（經(jīng)聯(lián)辦）、市人民銀行、市銀監(jiān)局、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、長安銀行、農(nóng)發(fā)行、省農(nóng)村信用社寶雞辦事處及其他金融機(jī)構(gòu)、各保險公司。

雷建平同志

協(xié)助上官吉慶同志負(fù)責(zé)信訪和維穩(wěn)工作。

王

琳同志

負(fù)責(zé)高新區(qū)管委會工作。

卓

宇同志

協(xié)助分管市長負(fù)責(zé)重大項目前期工作、災(zāi)后重建及交通項目的爭取與銜接工作。

第二篇：西安市人民政府領(lǐng)導(dǎo)分工情況

西安市人民政府領(lǐng)導(dǎo)分工情況

市長董軍

領(lǐng)導(dǎo)市政府全面工作。分管市監(jiān)察局、市財政局、市審計局。

常務(wù)副市長岳華峰

分管的工作：負(fù)責(zé)市政府常務(wù)工作和發(fā)展改革、民政、人力資源和社會保障、國土資源、城市規(guī)劃、機(jī)構(gòu)編制、民族宗教、政法、維穩(wěn)、信訪、重大公共突發(fā)事件處置、外事僑務(wù)等方面的工作。

分管的部門(單位)：市政府辦公廳(市接待辦、市應(yīng)急辦)、市發(fā)展和改革委員會(西部開發(fā)辦公室)、市民族事務(wù)委員會(市宗教事務(wù)局)、市公安局、市國家安全局、市民政局、市司法局、市機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室、市人力資源和社會保障局、市國土資源局、市規(guī)劃局、市信訪局、市外事僑務(wù)辦公室、市政府法制辦公室、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市人民防空辦公室、市政府新聞辦公室、西安仲裁委員會辦公室、市秦嶺生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理委員會辦公室。聯(lián)系市法院、市檢察院、西安警備區(qū)、預(yù)備役師、駐市部隊、武警部隊、市臺灣事務(wù)辦公室、市歸國華僑聯(lián)合會。

副市長韓松

分管的工作：商務(wù)、物流產(chǎn)業(yè)、市場監(jiān)管等方面的工作。

分管的部門(單位)：市商務(wù)局(市招商局)、市糧食局、市物價局、市工商行政管理局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、西安國際港務(wù)區(qū)管理委員會、市供銷合作聯(lián)社、市物資總公司。聯(lián)系市煙草專賣局、航空部門、西安海關(guān)、陜西出入境檢驗檢疫局。

副市長段先念

分管的工作：文化、廣播電視、新聞出版、旅游、文物等方面的工作。

分管的部門(單位)：市旅游局、市文化廣電新聞出版局(市版權(quán)局)、市文物局、市政府參事室、市地方志辦公室、西安曲江新區(qū)管理委員會、西安旅游集團(tuán)有限公司。聯(lián)系市文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會、市文史研究館、市社會科學(xué)院(市社會科學(xué)界聯(lián)合會)。副市長錢引安

分管的工作：城鄉(xiāng)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、市政公用、住房保障和房屋管理、市容園林、城管執(zhí)法、舊城改造等方面的工作。

分管的部門(單位)：市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市環(huán)境保護(hù)局、市市政公用局、市住房保障和房屋管理局、市市容園林局、市城市管理綜合行政執(zhí)法局、西安住房公積金管理中心、市城中村改造辦公室(市棚戶區(qū)改造辦公室)、市愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會辦公室(市四城聯(lián)創(chuàng)辦公室)。副市長黃海清

分管的工作：金融、稅務(wù)、政府債務(wù)、統(tǒng)計、會展等方面的工作。

分管的部門(單位)：市地方稅務(wù)局、市統(tǒng)計局、市政府金融工作辦公室、市會展業(yè)發(fā)展辦公室(歐亞經(jīng)濟(jì)論壇執(zhí)委會辦公室)、市政府駐外辦事處、西安浐灞生態(tài)區(qū)管理委員會、西安城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、西安銀行、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會西安市分會。聯(lián)系市國家稅務(wù)局、國家統(tǒng)計局西安調(diào)查隊、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會陜西監(jiān)管局、中國證券監(jiān)督管理委員會陜西監(jiān)管局、中國保險監(jiān)督管理委員會陜西監(jiān)管局、中國人民銀行西安分行營業(yè)管理部及各銀行、保險、證券、信托、擔(dān)保等金融機(jī)構(gòu)。

副市長張寧

分管的工作：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、水務(wù)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等方面的工作。

分管的部門(單位)：市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市水務(wù)局、市農(nóng)業(yè)委員會、市林業(yè)局、市地震局、西安水務(wù)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、市殘疾人聯(lián)合會。聯(lián)系市氣象局。副市長任軍號

分管的工作：國有資產(chǎn)監(jiān)管、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通運(yùn)輸、安全生產(chǎn)等方面的工作。

分管的部門(單位)：市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、市工業(yè)和信息化委員會(市中小企業(yè)促進(jìn)局)、市交通運(yùn)輸局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市工業(yè)合作聯(lián)社、西安工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、市機(jī)電化工(輕紡建材)國有資產(chǎn)管理公司。聯(lián)系市總工會、市工商聯(lián)、中省駐市工業(yè)單位。

副市長李婧

分管的工作：教育、科技、衛(wèi)生、人口計生、體育、食品藥品監(jiān)管等方面的工作。分管的部門(單位)：市教育局、市科學(xué)技術(shù)局(市知識產(chǎn)權(quán)局)、市衛(wèi)生局、市人口和計劃生育委員會、市體育局、市食品藥品監(jiān)督管理局、市政府研究室(市發(fā)展研究中心)、市政府政務(wù)服務(wù)中心、市婦女兒童工作委員會。聯(lián)系團(tuán)市委、市檔案局、市婦女聯(lián)合會、市科學(xué)技術(shù)協(xié)會、市紅十字會。

市政府咨詢員喬征

負(fù)責(zé)城市軌道交通項目建設(shè)方面的工作。分管市地鐵建設(shè)指揮部辦公室。市政府咨詢員楊廣信

負(fù)責(zé)鐵路、電網(wǎng)建設(shè)、建工等方面的工作。分管西安建工(集團(tuán))有限責(zé)任公司。聯(lián)系鐵路、電力部門。

市政府咨詢員黃省身

負(fù)責(zé)部分開發(fā)區(qū)工作。分管西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會、西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會、西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地管理委員會、西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地管理委員會。聯(lián)系駐市各通信公司、市郵政局。

市長助理喬高社

負(fù)責(zé)省西咸新區(qū)灃東新城管理委員會工作。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)分工

領(lǐng)導(dǎo)分工

1、總經(jīng)理兼黨委書記

職責(zé)：?

1)主持公司全面經(jīng)營管理工作； 2)主持公司黨委工作；

3)負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作； 4)負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作； 5)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。

分管部門：? 1)財務(wù)部；

2)人力資源部。

2、黨委副書記

職責(zé)：?

1)協(xié)助書記做好黨支部日常管理工作； 2)負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作； 3)負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)工作； 4)負(fù)責(zé)公司工會工作； 5)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作； 6)負(fù)責(zé)公司的行政和后勤管理； 7)負(fù)責(zé)公司檔案管理；

8)負(fù)責(zé)公司武保及綜合治理工作； 9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：? 綜合管理部

3、（經(jīng)營）副總經(jīng)理

職責(zé)：?

1)負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

2)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理； 3)負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理工作；

4)負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作； 5)負(fù)責(zé)公司的采購管理工作； 6)負(fù)責(zé)公司的信息化工作；

7)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作； 8)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作； 9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)計劃經(jīng)營部； 2)信息中心。

4、（技術(shù)）副總經(jīng)理

職責(zé)：?

1)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)及設(shè)備管理；

2)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全及環(huán)保管理； 3)負(fù)責(zé)公司的節(jié)能管理； 4)負(fù)責(zé)公司基建項目管理；

5)協(xié)助總經(jīng)理抓好工程建設(shè)管理工作； 6)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)合同計劃管理部； 2)工程部；

3)設(shè)備管理部； 4)技術(shù)安全部。

5、總經(jīng)理助理

職責(zé)：?

1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作； 2)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

3)負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。4)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部； 2)卸車部； 3)裝船部；

4)生產(chǎn)保障部。

部門職能

部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、主管會計、會計、出納 部門本職：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作。主要職能：

一、根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度

二、財務(wù)管理

1、財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)；

4、各種成本費(fèi)用的核算歸集分析；

5、定期進(jìn)行財務(wù)分析，編制財務(wù)分析報告，并按時上報；

6、有計劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。

三、會計

1、針對經(jīng)濟(jì)事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核；

2、根據(jù)會計準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會計內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對帳、結(jié)賬；

4、編制會計報表；

5、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項的清理；

6、編制銀行調(diào)節(jié)表；

7、工資獎金的核算、發(fā)放；

8、企業(yè)年金、住房公積金的財務(wù)會計管理。

四、資產(chǎn)管理

1、辦理資產(chǎn)報廢審批工作；

2、負(fù)責(zé)財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠；

3、組織進(jìn)行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查。

五、出納

1、根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)；

2、辦理銀行簽證；

六、稅務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；

2、稅金核算、申報、交納；

七、事務(wù)工作

1、公司內(nèi)部財務(wù)稽查；

2、組織配合外部審計。與其它部門接口：

1、對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

2、嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理 部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：

一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

2.制定勞動用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計劃，并組織實施。

二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。

三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；

2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對已有人力資源進(jìn)行合理配置； 3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓(xùn)

1.建立切實可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì)； 2.擬訂、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 3.對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，逐步提升培訓(xùn)效果。

五、薪酬管理

1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表； 2.反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎懲

擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進(jìn)行員工獎懲。

七、日常人事管理 1.員工人事檔案管理； 2.相關(guān)保險福利管理；

3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調(diào)動手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計，編制人事報表； 5.勞動合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理； 6.負(fù)責(zé)職稱評定及資質(zhì)認(rèn)定工作。與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實施； 2.督促各部門掌握信息進(jìn)行績效考核； 3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：綜合管理部 直接上級：副書記

下轄崗位：經(jīng)

理、文秘、行政管理、后勤管理、保衛(wèi)管理、檔案管理、司機(jī)、黨群主管、黨群管理、企業(yè)文化宣傳

部門本職：負(fù)責(zé)公司的行政管理、黨群工作及后勤管理工作。主要職能：

一、公司行政管理

1、管理性文件的擬、收、發(fā)、存，并對文書等進(jìn)行規(guī)范化管理，以及印信管理；

2、組織召開公司級行政會議、記錄整理會議紀(jì)要；

3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門間工作的協(xié)調(diào)；

4、行政決議及公司領(lǐng)導(dǎo)命令的督辦；

5、公司檔案管理；

6、負(fù)責(zé)公司的外事工作及接待服務(wù)工作；

7、負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的核算與管理；

8、公司重大活動的組織與安排。

二、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)

1、負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的宣傳工作；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并組織實施。

三、黨群工作

1、負(fù)責(zé)公司黨、團(tuán)組織建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作；

2、做好工會的各項工作，維護(hù)員工合法權(quán)益，開展各項文體活動。

四、后勤管理

1、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)、生活區(qū)安全保衛(wèi)工作；

2、負(fù)責(zé)公司的車輛管理；

3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、綠化及管理；

4、負(fù)責(zé)工作期間員工生活保障與服務(wù)工作及物業(yè)管理協(xié)調(diào)工作；

5、負(fù)責(zé)辦公、生活輔助設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、檢查與管理；

6、負(fù)責(zé)辦公用品、車輛、后勤物資等要求計劃提報。與其它部門接口：

1、各部門信息反饋與匯總，檢查、協(xié)調(diào)各部門工作；

2、組織各部門的黨群工作。

7、協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下對辦公用品、車輛、后勤物資的采購工作。

部門職能

部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營主管、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。主要職能：

一、公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

2、建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標(biāo)準(zhǔn)；

3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。

二、計劃及預(yù)算管理

1.制定公司及月度經(jīng)營計劃；

2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整； 3.編制成本、費(fèi)用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核； 4.制定公司及部門的績效考核指標(biāo)，組織對部門進(jìn)行績效評估； 5.督促各部門落實公司、月度經(jīng)營計劃。

三、經(jīng)營活動分析

1.對經(jīng)營活動進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議； 2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報； 3.組織燃料、物資的盤點工作。

四、組織公司的招投標(biāo)工作

五、合同管理

1、負(fù)責(zé)合同范本制定與管理；

2、監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、采購管理

1、供應(yīng)商管理(選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；

2、負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù) 與其它部門接口：

1、組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；

2、對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

3、負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計；

4、對公司各部門的績效進(jìn)行評估；

5、審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師

部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。主要職能：

一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)

1、制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；

2、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理；

3、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù)、二次開發(fā)；

4、負(fù)責(zé)各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項工作；

5、負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。

二、計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

1、公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù)；

2、統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等，并指導(dǎo)員工的使用；

3、計算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)；

4、信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報

三、負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四、負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導(dǎo)公司各部門做好計算機(jī)管理工作；

2、為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；

3、協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。

部門職能

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員 部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理 主要職能：

一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二、技術(shù)及質(zhì)量管理

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；

2、審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實施；

3、審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗收；

4、分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；

5、組織對生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；

7、負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規(guī)范；

2、監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核；

3、制定生產(chǎn)安全措施并組織實施。

四、負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五、負(fù)責(zé)公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗收、統(tǒng)計、考核等管理工作。

七、組織物資的驗收及庫房管理

八、負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作

九、負(fù)責(zé)公司對講機(jī)的全壽命管理 與其它部門接口：

1、對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；

2、向計劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；

3、及時向財務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；

4、向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計員

部門本職：負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。主要職能：

一、制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度

二、業(yè)務(wù)開發(fā)

1、負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；

2、負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。

三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度

1、編制公司、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃；

2、組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；

3、調(diào)度指揮裝船、卸車生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況；

4、調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；

6、公司費(fèi)收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理；

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、合理計劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動；

3、按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。

部門職能

部門名稱：裝船部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、裝船班長、裝船指導(dǎo)員、裝船司機(jī)、堆取料司機(jī)、電氣技術(shù)員

部門本職：組織、協(xié)調(diào)裝船作業(yè)，完成生產(chǎn)任務(wù)。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程

二、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

1、組織完成裝船生產(chǎn)作業(yè)計劃；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

3、落實節(jié)能措施。

三、設(shè)備維護(hù)

1、本部門所屬設(shè)備的巡檢與維修；

2、本部門所屬皮帶秤的運(yùn)行、維護(hù)及效驗。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、本部門安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實公司環(huán)保的各項制度。

五、部門日常管理

2、部門所屬設(shè)備的技術(shù)管理；

3、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計分析工作；

4、班組建設(shè)和部門員工培訓(xùn)；

5、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度；

3、按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。

部門職能

部門名稱：卸車部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、卸車班長、卸車指導(dǎo)員、翻車司機(jī)、電氣技術(shù)員 部門本職：組織、協(xié)調(diào)卸車作業(yè)，完成生產(chǎn)任務(wù)。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程

二、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

1、組織完成卸車生產(chǎn)作業(yè)計劃；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

3、落實節(jié)能措施。

三、設(shè)備維護(hù)

1、本部門所屬設(shè)備（包括篩分設(shè)備）的巡檢與維修；

2、本部門所屬的軌道衡、皮帶秤的運(yùn)行、維護(hù)及效驗。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、本部門安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；

5、本部門環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行、檢查與維護(hù)工作，落實公司環(huán)保的各項制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設(shè)備的技術(shù)管理；

2、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計分析工作；

3、班組建設(shè)和部門員工培訓(xùn)；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度；

3、按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)保障部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng)

理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、煤管班長、港站煤管工、庫場煤管工、現(xiàn)場管理員、電工、司泵工、卸車采樣工、裝船采樣工、制樣工

部門本職：負(fù)責(zé)堆場管理及生產(chǎn)保障工作。主要職能：

一、生產(chǎn)保障

1、負(fù)責(zé)卸車、裝船煤炭采樣、制樣及與商檢的煤樣交接工作；

2、負(fù)責(zé)公司煤炭的堆存管理；

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場（碼頭、翻車機(jī)房、堆場、皮帶機(jī)沿線、轉(zhuǎn)接塔）、道路的保潔工作。

二、本部門所屬設(shè)備的巡檢與維修

三、負(fù)責(zé)與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的外委承包隊伍的日常勞務(wù)管理

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、本部門安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實公司環(huán)保的各項制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設(shè)備的技術(shù)管理；

2、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計分析工作；

3、班組建設(shè)和部門員工培訓(xùn)；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度；

? ?

3、各部門組織架構(gòu)和職責(zé)

按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。

? 車間主任崗位說明書

崗位概述 全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保

證

公

司

各

項

生

產(chǎn)

任

務(wù)

和

目

標(biāo)

順

利

完成。

具體工作職責(zé)

車間生產(chǎn)計劃的組織實施 負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。

如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。

不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計劃落實情況，第一時間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決

生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)

主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。

對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

現(xiàn)場管理 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進(jìn)行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

處理生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾糾紛，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時間處理，防止事情擴(kuò)大化，不能處理及時向相關(guān)部門匯報。

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)班組要求及時對生產(chǎn)配套措施（材料、設(shè)備等）及時向有關(guān)部門反映解決。

車間安全生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部

位，杜

絕

安

全

隱

患，防

止

安

全

事

故

發(fā)生。

利用晨會對安全操作以及安全注意事項進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，及時加以指導(dǎo)和改正。

每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決

車間生產(chǎn)成本控制

統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。

員工管理 組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

做好員工日?？己斯ぷ?，對表現(xiàn)好的加以獎勵，差的或違規(guī)違紀(jì)的加以處罰，對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級臨時交待的工作 關(guān)鍵績效指標(biāo)

考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計劃完成率

100%

產(chǎn)品合格率 100% 安全事故率

年不高于3 次

成本控制率 100% 員工滿意度

95%以上

領(lǐng)導(dǎo)對6S推行效果 95%以上

? ? wzc001(2008-5-28 18:56:52)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書

崗位概述 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃及市場情況，組織并指導(dǎo)下屬完成公司的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo) 具體工作職責(zé)

規(guī)章制度建設(shè)與管理 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對各項規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化，及時修訂各項規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性

編制生產(chǎn)計劃 定期編制公司、季度、月度生產(chǎn)工作計劃，定期或不定期召開生產(chǎn)計劃會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。進(jìn)行公司產(chǎn)能設(shè)計與人員配置，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量標(biāo)準(zhǔn)

對各車間進(jìn)行生產(chǎn)的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出建議

負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、產(chǎn)成品的庫存報表的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進(jìn)行分析。

負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，根據(jù)實際需要，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行完善。

負(fù)責(zé)對各種生產(chǎn)資料、統(tǒng)計資料與文件的歸檔管理。

生產(chǎn)調(diào)度管理 按公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理

按照生產(chǎn)計劃監(jiān)督各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實際需要，定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各車間的工作，確保各生產(chǎn)車間生產(chǎn)順利進(jìn)行

對日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)

生產(chǎn)設(shè)備管理 組織對公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，協(xié)助采購部對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行采購

組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜。

生產(chǎn)安全管理 組織編制生產(chǎn)安全計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)

協(xié)助購置安全設(shè)備，檢查安全設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

定期或不定期組織相關(guān)人員對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全檢查，確保操作人員按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場操作。

配合有關(guān)部門對重大安全事故進(jìn)行調(diào)查、取證工作，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告事故處理結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故；對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報

定期或不定期組織員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以檢驗員工對生產(chǎn)安全知識的掌握程度。

部門內(nèi)部管理 部門日常工作安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)本部門人員完成各項工作目標(biāo)。負(fù)

責(zé)

對

本

部

門

人

員的日

常

培

訓(xùn)、考

核

工作。

其它 完成上級臨時交待的工作 關(guān)鍵績效指標(biāo)

考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計劃完成率

100%

設(shè)備完好使用率 100% 工傷事故

年不高于 3 次

產(chǎn)品批次品率 99.5%以上

部門人員考核成績

平均 95 分以上

制度執(zhí)行力 100%

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)分工

第六小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子分工

司忠南：全面工作

宰永林：

學(xué)校管理、教育教學(xué)、教師管理與學(xué)生管理、教育

教學(xué)質(zhì)量、校園管理、體育衛(wèi)生工作、其他工作

潘景哲： 財務(wù)與后勤管理、安全工作、辦學(xué)條件

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)分工

XXX黨委成員分工情況

一、XX（XXX、XX）(黑體)分管…。（仿宋）

二、一、分管…。

三、一、分管…。

四、一、分管…。

五、一、分管…。XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）黑體)黑體)黑體)黑體)(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）