第一篇：關(guān)于進(jìn)度進(jìn)展慢的進(jìn)度報(bào)告

關(guān)于施工進(jìn)度進(jìn)展慢的分析報(bào)告

***************：

自2012年6月28日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對(duì)陜西五建企業(yè)進(jìn)行了逐步的了解，在了解過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)外企與新疆企業(yè)的管理模式略有不同，施工方法與工藝流程均有差異，且對(duì)新疆各相關(guān)監(jiān)管部門(mén)，監(jiān)理部門(mén)的管理程序不夠了解，也不能?chē)?yán)格的按照程序進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)，不夠配合各有關(guān)部門(mén)的管理。發(fā)現(xiàn)這類現(xiàn)象后，經(jīng)我項(xiàng)目監(jiān)理部的努力調(diào)整，現(xiàn)已逐步進(jìn)入正軌，但施工進(jìn)度較緩慢，就此分析如下：

一、陜西 五建進(jìn)度勞力嚴(yán)重不足：

1、勞務(wù)隊(duì)的選用：原定為陜西勞務(wù)隊(duì)（文通和宏森），勞務(wù)隊(duì)均存在勞務(wù)隊(duì)上人不足的現(xiàn)象，離家遠(yuǎn)、條件差、工資低，就此現(xiàn)象我監(jiān)理部多次向陜西五建提出采用新疆勞務(wù)隊(duì)以確保施工進(jìn)度的建議，但施工單位均未采納。因此，造成施工至今都無(wú)法解決勞力嚴(yán)重不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。勞務(wù)分包單位選擇不當(dāng)，作業(yè)人員素質(zhì)不高、人數(shù)不足、管理水平低、勞動(dòng)力組織不到位。

二、管理層存在的問(wèn)題：

1、盲目樂(lè)觀，好大喜功，理想大于實(shí)施。

2、施工計(jì)劃不切合實(shí)際，無(wú)可操性，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃均不能與實(shí)際情況一致，施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)內(nèi)部認(rèn)真的審核。主要反映在：勞力、機(jī)械不足、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)慢，材料供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題，之后又產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。

3、管理隊(duì)伍年輕化，平均年齡在26歲左右，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)差，雖然現(xiàn)場(chǎng)管理人員高達(dá)44人左右，但管理水平較差，總體管理混亂，責(zé)任心差，分工不明，進(jìn)度管理體系沒(méi)有建立，進(jìn)度控制的制度不完善，責(zé)任落實(shí)不到位，如：質(zhì)檢員、安全員、實(shí)驗(yàn)員等技術(shù)人員。為此，我項(xiàng)目監(jiān)理部多次提出調(diào)整管理人員，后施工單位經(jīng)過(guò)努力，雖有所改善，但仍然不能滿足施工要求。

4、主管項(xiàng)目經(jīng)理脫崗嚴(yán)重，其他主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人兼職較多，忙于公司綠城、萬(wàn)科等招標(biāo)工作，我項(xiàng)目監(jiān)理部雖多次提出，但效果不大。

5、總公司及主要領(lǐng)導(dǎo)重心偏移，未將全部精力放在師大工地上。

6、與各有關(guān)政府部門(mén)協(xié)調(diào)不到位，但經(jīng)監(jiān)理多次提醒后有所改善。

7、施工質(zhì)量問(wèn)題較多，造成返工現(xiàn)象，影響工期。

三、機(jī)械、設(shè)備、電梯

1、土方開(kāi)挖時(shí)，機(jī)械不足。

2、塔吊、電梯安裝不及時(shí)，以及資料、檢測(cè)均不符合要求，不能一次到位，影響工期。

3、機(jī)械、設(shè)備使用率低。

四、材料供應(yīng)不及時(shí)

1、材料前期供應(yīng)較為及時(shí)，但后期因材料未及時(shí)供應(yīng)對(duì)工期也造成一定影響。

2、材料組織不到位，與設(shè)計(jì)、規(guī)劃、工程等單位和部門(mén)溝通配合不夠。

五、質(zhì)量造成的返工

1、過(guò)程控制差，對(duì)監(jiān)理提出的問(wèn)題和建議以及施工方法缺乏認(rèn)真考慮和重視；

2、對(duì)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及地方規(guī)定；

3、對(duì)勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)交底不到位；

六、水電問(wèn)題

1、水電不正常，造成施工困難；

2、水電配管跟不上造成驗(yàn)收滯后；

七、資金問(wèn)題：資金基本到位；

八、安全：安全措施不到位，安全防護(hù)、安全達(dá)標(biāo)耽誤工期； 通過(guò)以上分析及大致統(tǒng)計(jì)如下：

1、陜西五建正式開(kāi)工晚其他施工單位30天左右；

2、土方開(kāi)挖機(jī)械不足平均耽誤工期20天左右；

3、標(biāo)高不確定影響20天左右工期；

4、質(zhì)量不合格，造成返工耽誤工期累計(jì)30天左右；

5、施工管理失誤耽誤工期20天左右；

6、地庫(kù)驗(yàn)槽20天左右，防水驗(yàn)收15天左右，勞動(dòng)力不足30天左右，每次人防驗(yàn)收影響工期累計(jì)20天左右；

7、總勞動(dòng)力不足，累計(jì)耽誤工期50天左右；

8、停水停電15天；

9、施工過(guò)程中，安全防護(hù)不到位耽誤工期20天。

綜合以上耽誤工期，因存在交叉作業(yè)，共計(jì)耽誤工期90多天；

針對(duì)施工單位內(nèi)部的因素，認(rèn)為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的管理對(duì)施工進(jìn)度起決定作用，因此在現(xiàn)有條件下，必須要求項(xiàng)目經(jīng)理部提高組織管理水平和技術(shù)水平，增加施工管理人員的配置，建立各項(xiàng)管理制度，落實(shí)管理人員進(jìn)度、質(zhì)量、安全的責(zé)任并嚴(yán)格考核。提高作業(yè)人員的素質(zhì)，優(yōu)選勞務(wù)分包隊(duì)伍，采取經(jīng)濟(jì)、合同等措施對(duì)各分包單位的進(jìn)度進(jìn)行控制。重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。重視施工進(jìn)度體系的建立，落實(shí)進(jìn)度管理的責(zé)任人。認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制。按施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、編制詳細(xì)可行的施工計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)計(jì)劃認(rèn)真審查，審查應(yīng)該包括：

1．進(jìn)度安排能否滿足施工合同工期的要求？是否符合其開(kāi)竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？

2．施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無(wú)遺漏項(xiàng)目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要？

3．施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？

4．各類資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)？ 5．個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍作業(yè)之間，在施工時(shí)間和位置的安排上是否合理，有無(wú)干擾？

其次，我監(jiān)理項(xiàng)目部在過(guò)程控制中務(wù)必做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，防患于未然。對(duì)存在的施工問(wèn)題，協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主進(jìn)行溝通，從而保證工程進(jìn)度及時(shí)落實(shí)，并要求施工單位出具一份工期滯后原因分析報(bào)告并給出具體的整改、糾偏措施。

第二篇：進(jìn)度分析報(bào)告

華能博山 12 兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目

工程進(jìn)度分析報(bào)告

山東泰和建設(shè)管理有限公司

華能博山 12 兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理部

2016 年 5 月

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每周、月末提前編報(bào)下周、月的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件，從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。2016 年 5 月 11 日順利完成到送廠用電、首批光伏組件并網(wǎng)發(fā)電任務(wù)，5 月 14 日 12 個(gè)全部光伏組區(qū)域件并網(wǎng)發(fā)電。

一、主要進(jìn)度控制方式：

1.施工中作到跟蹤平衡，隨時(shí)協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)管理，想方設(shè)法采取一切科學(xué)手段，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照合同約定的總工期目標(biāo)編制，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制季、月度施工計(jì)劃，延誤了的時(shí)日，必須立即采取有效措施趕上。

3.嚴(yán)格審查施工方編制的季、月度施工計(jì)劃，監(jiān)督其按計(jì)劃目標(biāo)逐項(xiàng)實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)指令性文件促其改正。

4.嚴(yán)格審查各方提供的材料、設(shè)備、成品、半成品供應(yīng)計(jì)劃及規(guī)格、質(zhì)量，確保供貨按時(shí)、按質(zhì)、按量的滿足計(jì)劃進(jìn)度的需要。

性。

5.嚴(yán)格按照審定的計(jì)劃進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，維護(hù)計(jì)劃的法令性和嚴(yán)肅

二、進(jìn)度控制措施

1.組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制度、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)措施。落實(shí)項(xiàng)

目監(jiān)理組中的“進(jìn)度控制”人員。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周開(kāi)一次例會(huì)（包 括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等）。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

進(jìn)行分析，提出解決辦法。

2.技術(shù)措施：采取必要的技術(shù)措施加快施工進(jìn)度建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系； 增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采取高效的節(jié)拍流水作業(yè)方法并縮短技術(shù)間歇時(shí)間。

3.經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程部位實(shí)行高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。

4.合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)督促有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、工期控制點(diǎn)

----制定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工期總控制目標(biāo)。

----嚴(yán)格審查施工單位進(jìn)度保證體系和保證措施。

----嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工進(jìn)度計(jì)劃安排足夠的人力、材料和設(shè)備，以滿足施工進(jìn)度的要求。

----審核承建單位編制的月、旬計(jì)劃，對(duì)于安排不合理的施工計(jì)劃提出修改意見(jiàn)，令其調(diào)整。

----檢查每月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃拖延，分析原因，采取補(bǔ)救措施進(jìn)行糾偏，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃能按期完成。

----重點(diǎn)分部工程在施工期間要編制每周施工進(jìn)度計(jì)劃，為促使周計(jì)劃的完

成，每周要定期召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，檢查上周計(jì)劃的完成情況，安排下周的施工進(jìn)

度計(jì)劃，對(duì)影響計(jì)劃完成的不利因素及時(shí)加以解決，確保周、月計(jì)劃的按期完成。

----實(shí)行動(dòng)態(tài)管理隨時(shí)掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離總進(jìn)度計(jì)

劃，找出原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，促使原計(jì)劃的實(shí)施，或者及時(shí)調(diào)整計(jì)劃時(shí)，以達(dá)到總計(jì)劃的完成。

----各專業(yè)的后期施工中，都要詳細(xì)安排各自的施工進(jìn)度計(jì)劃，要以總進(jìn)度 計(jì)劃為依據(jù)，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達(dá)到互相配合，排除干擾，為施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成創(chuàng)

造條件。各種設(shè)備和器材要提前訂貨，按期或提前進(jìn)場(chǎng)，為工程創(chuàng)造條件，為縮

短工期創(chuàng)造條件。

整個(gè)工程建設(shè)工程主要大事件節(jié)點(diǎn)如下：

序號(hào) 時(shí)間 2015 年 11 月 27 日 2 2016 年 1 月 30 日 3 2016 年 1 月 30 日 4 2016 年 2 月 4 日 5 2016 年 2 月 25 日 6 2016 年 3 月 8 日 7 2016 年 3 月 12 日 8 2016 年 3 月 4 日 9 2016 年 3 月 20 日 102016 年 3 月 23 日

112016 年 4 月 4 日

122016 年 4 月 11 日 地點(diǎn)

綜合樓 綜合樓 綜合樓 綜合樓 綜合樓 綜合樓 箱變、逆變光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 綜合樓 事件

華能博山光伏發(fā)電工程開(kāi)工典禮 正式動(dòng)工（澆筑第一方混凝土）綜合樓內(nèi)首次基礎(chǔ)澆筑混凝土 綜合樓內(nèi)基礎(chǔ)條基澆筑混凝土 綜合樓內(nèi)基礎(chǔ)地圈梁澆筑混凝土 綜合樓封頂

箱變、逆變（澆筑第一方混凝土）光伏板開(kāi)始試裝

施工電源電纜全部敷設(shè)完成 施工用電驗(yàn)收及送電一次成功 匯流箱開(kāi)始安裝（淄博市供電公司 現(xiàn)場(chǎng)并網(wǎng)前驗(yàn)收

屋面保溫層施工完成

序號(hào) 時(shí)間 2016 年 4 月 20 日 2016 年 4 月 22 日 2016 年 5 月 3 日 16 2016 5 月 11 日 17 2016 年 5 月 14 日 18 2016 年 4 月 9 日 2016 年 4 月 29 日 2016 年 5 月 11 日 2016 年 5 月 14 日 地點(diǎn)

光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū) 光伏區(qū)

事件

光伏區(qū)樁基灌注全部完成

淄博市供電公司進(jìn)行送出并網(wǎng)前驗(yàn)

收

國(guó)網(wǎng)省電力供電公司進(jìn)行送出并網(wǎng)前驗(yàn)收

3#、8#發(fā)電單元成功并網(wǎng)（該項(xiàng)目順利投產(chǎn)發(fā)電）個(gè)單元全部投產(chǎn)發(fā)電

山東電力質(zhì)檢中心站進(jìn)行首次土建檢

查

山東公司副總經(jīng)理張洪禹一行到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作

倒送廠用電成功，首批光伏方陣并網(wǎng)發(fā)電成功

全部 12 個(gè)光伏方陣并網(wǎng)發(fā)電成功

第三篇：_____項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目地址： 項(xiàng)目概況：現(xiàn)場(chǎng)管理人員：

人，總施工工人：

人。其中木工班組：

人，泥工班組：

人，油漆工班組：

人，電工班組：

人，小工班組：

人。

一、至

月

日

號(hào)樓完成情況如下：

1、天花封板完成 *%

2、地面大理石安裝完成*%

3、墻面隔墻完成*%

4、空調(diào)室內(nèi)盤(pán)機(jī)安裝完成*%

5、墻地面大理石安裝完成*%

6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場(chǎng)安裝完成*%

7、石膏線安裝完成*%

8、柜子安裝完成*%

9、門(mén)套線、窗線制作安裝完成*%

二、下月進(jìn)度計(jì)劃

1、刮膩?zhàn)油瓿?%，油漆完成*%

2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%

3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%

備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，請(qǐng)盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場(chǎng)施工照片

第四篇：少年宮進(jìn)度報(bào)告

少年宮進(jìn)度報(bào)告

發(fā)布人：少年宮 發(fā)布時(shí)間：2013-11-14 點(diǎn)擊：28

正安三小成立于2012年8月，在縣委政府、縣委宣傳部、縣教科局及各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，我校于2013年上半年列入貴州省彩票公益基金鄉(xiāng)村少年宮項(xiàng)目學(xué)校之一。

自少年宮成立以來(lái)，各級(jí)部門(mén)不遺余力地指導(dǎo)我校少年宮工作，才使得我們的工作得以順利開(kāi)展，現(xiàn)將開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：王杰 副組長(zhǎng)：曾亞

成 員：朱貴平劉宗武 柏再霞 陳光耀 李澤云 陳洪燕 鄭和 余忠勇 陳靜芬 劉雪梅 各活動(dòng)輔導(dǎo)員

二、第一階段工作匯報(bào)（籌備階段）

1、通過(guò)討論確定各項(xiàng)工作制度.2、成立相關(guān)部門(mén)及明確各部門(mén)職責(zé).3、各活動(dòng)小組討論活動(dòng)器材，上報(bào)后匯總并預(yù)算資金.4、9月11日在宣傳部、青少年活動(dòng)中心的帶領(lǐng)下聯(lián)同正安和溪中學(xué)、正安六中、桴焉小學(xué)前去詢價(jià)采購(gòu)設(shè)備.三、第二階段工作匯報(bào)（活動(dòng)策劃階段）

1、調(diào)查學(xué)校教師興趣特長(zhǎng).2、調(diào)查學(xué)生興趣特長(zhǎng).3、討論活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)定.4、根據(jù)學(xué)生喜愛(ài)、器材設(shè)備、輔導(dǎo)員特長(zhǎng)、學(xué)生年級(jí)特征設(shè)定活動(dòng)項(xiàng)目32個(gè).5、根據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目選擇安排活動(dòng)場(chǎng)地，利用教室20間，利用操場(chǎng)活動(dòng)場(chǎng)地的項(xiàng)目有室外活動(dòng)9個(gè)，整合功能室三間，音樂(lè)室、舞蹈室、美術(shù)室.6、制定設(shè)計(jì)教室活動(dòng)牌，管理制度.7、10月15日班級(jí)圖書(shū)角步入試運(yùn)行階段.8、10月中旬班級(jí)文化打造初見(jiàn)成效.9、10月28日，青少年活動(dòng)中心屠主任為全校輔導(dǎo)員做培訓(xùn).10、11月1日少年宮宣傳公示欄完善，活動(dòng)進(jìn)入宣傳階段，由班主任、輔導(dǎo)員、報(bào)名管理人員宣傳各項(xiàng)活動(dòng).11、11月4日少年宮組織培訓(xùn)班干部（報(bào)名管理人員），讓學(xué)生們做海報(bào)在學(xué)校宣傳活動(dòng)進(jìn)入報(bào)名階段，宣傳時(shí)間為一周.12、11月8----11月13日進(jìn)行集中報(bào)名，并由少年宮辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì).各項(xiàng)活動(dòng)的學(xué)員

三、活動(dòng)匯報(bào) 1、9月17日“中秋話明月”關(guān)愛(ài)留守兒童活動(dòng).2、九九重陽(yáng)節(jié)“關(guān)愛(ài)空巢老人”活動(dòng).3、舉辦“校園文化建設(shè)”繪畫(huà)大賽.4、開(kāi)展快樂(lè)大課間活動(dòng).5、10月29日“德法同行，呵護(hù)未來(lái)”大型關(guān)愛(ài)教育活動(dòng).6、“紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)”系列活動(dòng).7、11月12日全校寫(xiě)字比賽.四、存在的問(wèn)題：

1、活動(dòng)開(kāi)展后記錄不全.2、預(yù)算設(shè)備器材未到齊.3、報(bào)名過(guò)程中出現(xiàn)超額及部分活動(dòng)冷門(mén)狀況.4、宣傳力度不夠.五、整改措施：

1、活動(dòng)開(kāi)展后及時(shí)收集資料，誰(shuí)負(fù)責(zé)活動(dòng)誰(shuí)收集資料.2、專門(mén)用一節(jié)或兩節(jié)課全校性宣傳少年宮活動(dòng).3、加強(qiáng)與各輔導(dǎo)員的溝通，聽(tīng)取各輔導(dǎo)員和學(xué)生的意見(jiàn).六、下階段工作安排（活動(dòng)摸索階段）

1、將學(xué)員名冊(cè)統(tǒng)一交到輔導(dǎo)員手中，相互了解.2、輔導(dǎo)員寫(xiě)出本期活動(dòng)計(jì)劃及教學(xué)內(nèi)容.3、在班干部中評(píng)選學(xué)生檢查活動(dòng)實(shí)施狀況，包括輔導(dǎo)員出勤、學(xué)員出勤等.4、建立活動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制，包括輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)機(jī)制、學(xué)員活動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制.5、根據(jù)本期活動(dòng)開(kāi)展情況召開(kāi)輔導(dǎo)員大會(huì)，提交總結(jié)或心得，提出整改措施.6、擬定下期工作計(jì)劃.

第五篇：少先隊(duì)進(jìn)度

2018-2019年第一學(xué)期少先隊(duì)活動(dòng)

進(jìn)度

九月份

1．制定新時(shí)期少先隊(duì)工作計(jì)劃，建立健全少先隊(duì)組織。（8.27開(kāi)隊(duì)會(huì)）

2．組建紅領(lǐng)巾廣播站，并開(kāi)始運(yùn)作。（8.30班里進(jìn)行挑選，每個(gè)班一個(gè)名額）

3.慶祝教師節(jié)，各中隊(duì)開(kāi)展“師恩難忘”黑板報(bào)主題活動(dòng)。（9.7檢查，進(jìn)行評(píng)比）

4.開(kāi)展以“說(shuō)好普通話，圓夢(mèng)你我他”演講活動(dòng)。（9.20日、高年級(jí)）

5.開(kāi)展“我們的節(jié)日—中秋節(jié)”手抄報(bào)活動(dòng)。（9.21日進(jìn)行檢查評(píng)比）

十月份

1.各班出一期“慶祝國(guó)慶”的板報(bào)，開(kāi)展國(guó)慶節(jié)的慶?；顒?dòng)；（9.28日進(jìn)行檢查評(píng)比）

2.開(kāi)展建隊(duì)節(jié)系列活動(dòng)，舉行唱國(guó)歌、隊(duì)歌比賽。（10.12日舉行）

3.開(kāi)展“重陽(yáng)節(jié)”尊老敬老志愿服務(wù)活動(dòng)。（10.17村里開(kāi)展活動(dòng)）

十一月份

1.組織進(jìn)行班容班貌檢查評(píng)比。（11.8進(jìn)行檢查評(píng)比）

2.開(kāi)展高年級(jí)學(xué)生作文比賽。（11.15）

3.組織隊(duì)員開(kāi)展“感恩親人、感恩伙伴、感恩社會(huì)”少先隊(duì)主體教育班隊(duì)會(huì)活動(dòng)。（11.22）

4.開(kāi)展“眼保健操、弟子規(guī)操”兩操比賽。（11.29中、高年級(jí)）

十二月份

1.紀(jì)念“12.4”全國(guó)法制宣傳日，開(kāi)展有針對(duì)性的主題教育。（12.3法制校長(zhǎng)進(jìn)行演講）

2.“12.9”愛(ài)國(guó)學(xué)生運(yùn)動(dòng)，開(kāi)展有針對(duì)性的主題教育手抄報(bào)活動(dòng)。（12.10進(jìn)行評(píng)比）

3.出一期以“慶元旦”為主題的黑板報(bào)。（12.28進(jìn)行評(píng)比）

一月份

1.組織慶元旦活動(dòng)。（1.1）

2.“文明禮儀好少年”、“優(yōu)秀隊(duì)干”等評(píng)優(yōu)工作。

3.少先隊(duì)工作總結(jié)。

潘津鎮(zhèn)皮里其小學(xué)2018年8月17日