第一篇：進(jìn)度通知A

關(guān)于加快工程進(jìn)度的緊急通知

所屬三里安置小區(qū)工程各班組施工隊(duì)

根據(jù)合同工期原進(jìn)度計(jì)劃要求，從目前的情況看，各班組工作已經(jīng)嚴(yán)重滯后，為確保合同工期目標(biāo)的順利實(shí)施，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定：

1、要求各班組立即調(diào)整施工計(jì)劃，必須在9月20日結(jié)構(gòu)全部封頂、墻體在10月30日全部完成、內(nèi)外裝修和屋面11月30日全部完成、外架12月10日全部落完；

2、要求各班組立即進(jìn)行整改，及時(shí)增加現(xiàn)場作業(yè)人員，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度；

3、采取必要的措施改變目前的局面，嚴(yán)格按照原計(jì)劃進(jìn)行。

現(xiàn)工程工期接近尾聲，根據(jù)公司及項(xiàng)目部后續(xù)工程的延續(xù)性，做到未雨綢繆，經(jīng)會(huì)議決定；該項(xiàng)目所有主體工作必須全面完成，每個(gè)人思想與實(shí)際必須同時(shí)行動(dòng)起來，打好這場最后殲滅戰(zhàn)役，決不能掉以輕心。但是，針對這樣的緊迫形勢，有些班組最近工作還仍然松懈，人員配置不全，有諸多的理由借口，敷衍塞著。嚴(yán)重影響著整體工程進(jìn)度及后續(xù)工序銜接，鑒于此；項(xiàng)目部對你們各班組鄭重聲明，剩余工程項(xiàng)目必須全面完成毫不動(dòng)搖。對你們班組由于內(nèi)部管理不善，造成的一切后果均由你們班組負(fù)責(zé)，目前 工期非常緊張，但決不能以犧牲質(zhì)量搶趕工期，因此項(xiàng)目部要求你們各班組高度重視，采取相應(yīng)措施改善目前施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，否則項(xiàng)目部將按照合同條款的有關(guān)規(guī)定采取相關(guān)處罰措施，并且因沒有按要求完成當(dāng)日工作量的情況，將每天處以1000元罰款，以示警戒。

特此通知

廣州市第三工程有限責(zé)任公司

全椒縣三里安置小區(qū)項(xiàng)目部

二0一四年九月二日

第二篇：項(xiàng)目進(jìn)度檢查通知

關(guān)于“報(bào)送國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告”和

“對在研科研項(xiàng)目進(jìn)度檢查”的通知

各學(xué)院、部（處）、縱向科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

近兩年來，我?？蒲许?xiàng)目立項(xiàng)的數(shù)量有了較大幅度增加，層次和水平也明顯提高，但項(xiàng)目完成率過低，直接影響到下一課題的申報(bào)，同時(shí)也影響到學(xué)?？蒲谐晒麛?shù)量、科研成果轉(zhuǎn)化和科研獎(jiǎng)勵(lì)工作。

科研處擬于2006年1月份對全?？v向在研項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，請各學(xué)院認(rèn)真做好承擔(dān)各類縱向項(xiàng)目進(jìn)度檢查的準(zhǔn)備工作。具體安排如下：

1、在研國家基金項(xiàng)目需按國家自然科學(xué)基金委的要求填寫進(jìn)展報(bào)告；今年應(yīng)結(jié)題項(xiàng)目需填寫結(jié)題報(bào)告，不得無故延期。進(jìn)展報(bào)告應(yīng)于2006年1月10日前報(bào)科研處，結(jié)題報(bào)告可于2006年3月10日前報(bào)科研處；

2、對于已經(jīng)完成的縱向科研項(xiàng)目，請課題組及早到科研處辦理驗(yàn)收結(jié)題或鑒定手續(xù)；

3、對于正常在研項(xiàng)目（包括?；痦?xiàng)目），課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按照“青島大學(xué)縱向科研項(xiàng)目責(zé)任書”或科研合同的要求執(zhí)行；

4、5、對于延期的縱向科研項(xiàng)目，各學(xué)院要督促課題負(fù)責(zé)人盡快結(jié)題； “青島大學(xué)科研項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告”于2006年1月10日前報(bào)科研處計(jì)劃管理科和哲學(xué)社會(huì)科學(xué)科。

6、檢查時(shí)間初步定在2006年1月（具體檢查時(shí)間另行通知），其檢查結(jié)果將作為各學(xué)院科研考評及明年縱向項(xiàng)目申報(bào)限額的重要參考依據(jù)。

科研處

2005/12/12

第三篇：工程趕進(jìn)度競賽活動(dòng)的通知

內(nèi)蒙古高路公司鄂爾多斯分公司 關(guān)于開展“趕進(jìn)度 抓質(zhì)量 保安全強(qiáng)管理 大干50天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知

各施工單位、監(jiān)理單位、管理公司：

目前，各項(xiàng)工程施工已經(jīng)到了攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻，為了及時(shí)抓住施工的黃金季節(jié)，我分公司決定開展“趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全、強(qiáng)管理、大干50天”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、競賽時(shí)間

2012年8月15日-2012年10月5日

二、競賽內(nèi)容

緊緊圍繞“趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全、強(qiáng)管理、大干50天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)主題，以“六比”為基本內(nèi)容開展競賽活動(dòng)，即“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比文明、比廉政”。

（一）比工程質(zhì)量：提高工程質(zhì)量是永恒的主題。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，各單位要牢固樹立“質(zhì)量意識、精品意識”，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場管理，不斷提高工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量合格率100%。

（二）比工程進(jìn)度：2012年10月份交付使用是硬任務(wù)、硬目標(biāo)。各單位要周密計(jì)劃，科學(xué)分解，著力抓好計(jì)劃安排和施工組織。要倒排工期，按月、按旬、按周、按日制定出詳細(xì)的可實(shí)施的施工組織計(jì)劃，并以此指導(dǎo)生產(chǎn)。

（三）比安全生產(chǎn)：要堅(jiān)決貫徹“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，與抓質(zhì)量、抓進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行周密部署，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查和隱患排查治理，重點(diǎn)做好起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板自升式架設(shè)等設(shè)施的檢查驗(yàn)收，杜絕重大安全事故，重視員工隊(duì)伍管理，確保實(shí)現(xiàn)“零事故、無傷亡”。

（四）比精細(xì)管理：要貫徹落實(shí)“創(chuàng)精品工程”的質(zhì)量

目標(biāo)，牢固樹立“精細(xì)決定成敗、精細(xì)決定品質(zhì)”的思想，狠抓精細(xì)化管理，精細(xì)化施工。結(jié)合自身項(xiàng)目分工，制定項(xiàng)目精細(xì)化管理具體方案，制定系統(tǒng)管理措施，加強(qiáng)事先控制和過程控制。對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工藝要編制切實(shí)可行的精細(xì)化施工方案，方案中要明確責(zé)任人、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法以及控制措施等，切實(shí)改進(jìn)工藝水平和加強(qiáng)細(xì)部處理，全面提高工程質(zhì)量水平。

（五）比文明和諧：文明施工是一個(gè)項(xiàng)目管理水平、一個(gè)單位素質(zhì)形象的具體表現(xiàn)。各單位要按照建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，從抓規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工入手，爭做文明樣板工程，尤其要切實(shí)注意料場、施工便道的污染、擾民等導(dǎo)致社會(huì)不和諧的問題，妥善處理好與當(dāng)?shù)卣痛迕竦年P(guān)系。

（六）比廉政守法：加大工程廉政建設(shè)力度，執(zhí)行“十公開”制度，全面推行陽光工程建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)的各項(xiàng)措施。各項(xiàng)工作規(guī)范有序、透明運(yùn)作。依法按章辦事，確保項(xiàng)目不發(fā)生違法亂紀(jì)案件。

三、競賽目標(biāo)

（一）進(jìn)度目標(biāo)：倒排工期，制定大干50天活動(dòng)指令性計(jì)劃，各施工單位按照合同約定時(shí)間，根據(jù)指令性計(jì)劃，細(xì)化分解目標(biāo)到月、到旬、到周、到日，尤其是對關(guān)鍵和控制性工程要制定專項(xiàng)組織施工計(jì)劃，確保如期完成。指令性目標(biāo)計(jì)劃表另行下發(fā)。

（二）質(zhì)量目標(biāo)：全面落實(shí)建設(shè)新理念，爭創(chuàng)精品工程，杜絕質(zhì)量事故，切實(shí)提高一次合格率。保證工程內(nèi)實(shí)外美。

（三）安全目標(biāo)：牢固樹立質(zhì)量安全責(zé)任事故零容忍的核心理念，確保實(shí)現(xiàn)“零事故、無傷亡”的目標(biāo)。

（四）管理目標(biāo)：精細(xì)管理、精細(xì)施工、文明施工，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

四、主要措施

（一）施工單位：一要增加人力、物力、財(cái)力，解決人員不足的問題；二要想方設(shè)法、千方百計(jì)解決各種材料，保證滿足工程建設(shè)的需要；三要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織管理，在決戰(zhàn)期間，各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)守施工現(xiàn)場，坐陣指揮，嚴(yán)格按照倒排的控制性組織施工計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施，確保工期和質(zhì)量。

（二）監(jiān)理單位：一要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真監(jiān)理，主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)抓好監(jiān)理工作；二要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，將監(jiān)理任務(wù)按標(biāo)段分部分項(xiàng)分解到每個(gè)監(jiān)理人員，各負(fù)其職，權(quán)責(zé)分明；三要嚴(yán)格按程序監(jiān)理，按工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理、跟班作業(yè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（三）設(shè)計(jì)單位：要按照業(yè)主要求，派駐專業(yè)技術(shù)人員跟蹤服務(wù)，盡快完善深化優(yōu)化施工圖紙，最終達(dá)到精品設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)。

（四）管理公司：一要進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理、技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)和幫助解決困難的工作力度。要針對工程建設(shè)中遇到的困難和問題，明確專人限期協(xié)助解決；對個(gè)別施工進(jìn)度慢、完成任務(wù)有困難的施工單位，要派專人專門蹲點(diǎn)協(xié)助其抓進(jìn)度、保質(zhì)量，幫助解決困難和問題，進(jìn)行專門督促，以保證任務(wù)的完成；二要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。組織工程技術(shù)管理人員對各標(biāo)段進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；三要充分行使業(yè)主權(quán)利。在活動(dòng)中，對不按工序施工、不按質(zhì)量要求建設(shè)、不按分公司指令辦事以及工程進(jìn)度緩慢的施工單位，要采取堅(jiān)決有效的措施進(jìn)行處罰。

（五）建設(shè)單位：貫徹“全身心投入，全方位管理，全過程控制”的工作方針，及時(shí)解決影響施工的各種問題，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保工程計(jì)量款及時(shí)撥付，加強(qiáng)督查，認(rèn)真考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，強(qiáng)力落實(shí)以下制度：

1.成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化目標(biāo)，科學(xué)組織，合理安排，落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：曹祎旻

副組長：阿格爾、葛向陽

成員：喬玉生、陳仁、李國義、李保民、顧榮政、楊云、劉文亮、陳劍昌、方建光、李雪峰、楚保平、黃樹華、豐毅、劉仲元、石小軍、楊志國

2.分公司與施工單位簽訂軍令狀。

3.實(shí)行每周進(jìn)度通報(bào)制。為及時(shí)掌握工程進(jìn)度，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，對工程的各個(gè)分項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)倒排時(shí)間，采取定目標(biāo)、定任務(wù)、定進(jìn)度、定人員、定責(zé)任的方法。每周匯總通報(bào)工程進(jìn)度和存在的問題。如沒有完成周計(jì)劃的，每次處罰50000元。

4.實(shí)行工程項(xiàng)目“會(huì)診”制。成立由分公司牽頭，管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位為成員的項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的涉及規(guī)劃建設(shè)、施工工藝、材料選擇等問題采取“會(huì)診機(jī)制”，聽取各方意見，優(yōu)選最佳方案，確保工程質(zhì)量，力爭把每個(gè)項(xiàng)目都打造成精品工程。

5.實(shí)行資金及時(shí)支付制。凡施工單位確認(rèn)需現(xiàn)場支付工人工資和材料費(fèi)的，實(shí)行按周支付制度，由施工單位提交書面申請，并由監(jiān)理、管理公司和駐地審計(jì)簽注意見后方可支付，每月底在計(jì)量支付中扣除。

6.實(shí)行責(zé)任追究制。我分公司每日在施工現(xiàn)場巡查一次，凡發(fā)現(xiàn)施工單位、監(jiān)理、管理公司經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的，處罰5000元/次。發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和管理責(zé)任不落實(shí)的，處罰相關(guān)責(zé)任人5000元；發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不同步、管理人員不作為等現(xiàn)象的，處罰相關(guān)責(zé)任人2000元，上述情況除對當(dāng)事人處以罰款外，還要追究管理公司或監(jiān)理或駐地審計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任，一次處罰2000元。

7.實(shí)行停工整頓和列入黑名單制。凡在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，管理松散的施工單位，我分公司將立即下發(fā)停工整頓或終止施工合同的通知，同時(shí)將該施工單位上報(bào)內(nèi)蒙古高路公司和鄂爾多斯市建委，列入網(wǎng)上不良行為記錄并進(jìn)行網(wǎng)上通報(bào)。

希望各單位高度重視這項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，并在工程沿線布設(shè)標(biāo)語和彩旗。掀起“趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全、強(qiáng)管理、大干50天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的高潮，順利完成在建工程項(xiàng)目。

內(nèi)蒙古高路公司鄂爾多斯分公司

2012年8月14日

第四篇：關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的通知[最終版]

關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的通知

集團(tuán)公司各工程項(xiàng)目：

為確保公司及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，現(xiàn)就項(xiàng)目周報(bào)和項(xiàng)目月報(bào)的有關(guān)要求通知如下：

1、項(xiàng)目周報(bào)每周填報(bào)一次，項(xiàng)目月報(bào)每月填報(bào)一次；

2、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)由項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）填報(bào)；

3、項(xiàng)目周報(bào)于每周五下班前、項(xiàng)目月報(bào)于每月月底前兩天報(bào)送到公司總務(wù)部；

4、其它事項(xiàng)詳見周報(bào)和月報(bào)模板（具體模板請從公司員工Q群的共享文件中下載）；

5、本通知從即日起執(zhí)行。特此通知

集團(tuán)辦公室

二0一六年十月十日

第五篇：進(jìn)度控制措施

大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目參與施工的承包單位多，影響進(jìn)度的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握；同時(shí)對現(xiàn)場施工有直接影響的業(yè)主需求、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)往往獨(dú)立于監(jiān)理范疇之外，造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此，監(jiān)理工程師如何在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中科學(xué)組織，有效協(xié)調(diào)，做好進(jìn)度控制工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期目標(biāo)，值得我們監(jiān)理工作者去思考和探索。下面結(jié)合我們在這類項(xiàng)目的實(shí)踐和體會(huì)，就監(jiān)理工程師搞好大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體措施，闡述如下：

1合同措施

1.1合同工期的確定。一般來說，合同工期主要受業(yè)主的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工期緊迫，業(yè)主通常不采用定額工期而根據(jù)自身的需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)承包單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小業(yè)主在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，可考慮如下招投標(biāo)評選方案：①按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80％，業(yè)主可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。②選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍。③根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對短的投標(biāo)價(jià)按比例抬高，投標(biāo)工期相對長的投標(biāo)價(jià)按比例降低。④對換算后的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行相對合理低價(jià)比選，即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。經(jīng)過兩次比選，投標(biāo)工期過長的難以入圍，而明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會(huì)因?yàn)閾Q算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。

１.2工程款支付的合同控制。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對承包單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計(jì)量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，重要的是提高了承包單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)。

1.3工程延期的控制。工程延期一般是由于業(yè)主、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是承包單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是承包單位自身的原因引起的。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。

2經(jīng)濟(jì)措施

2.1強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任。業(yè)主要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)承包單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施對企圖拖延、蒙混工期的承包單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對照形象進(jìn)度，屬承包單位原因超過計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向業(yè)主支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。承包單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，業(yè)主將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5％。

2.2引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。長期以來，針對承包單位合同工期的約束大多以罰為主，但效果并不明顯。從根本上講業(yè)主的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目承包單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總

價(jià)款的5％，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)承包單位變被動(dòng)為主動(dòng)。承包單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的承包單位會(huì)盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。業(yè)主和監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，以鼓勵(lì)承包單位的工作積極性。

3組織措施

3.1加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部的管理。施工項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，監(jiān)理進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)對工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度。

3.2.1商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目由于市場需求的不斷變化、更新，設(shè)計(jì)圖紙很多時(shí)候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，確?，F(xiàn)場所需。

3.2.2商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所需的材料/設(shè)備采購周期長，種類多樣，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以利于承包單位的施工部署。

3.2.3優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。

3.2.4加深、擴(kuò)大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時(shí)間。

3.3加大對承包單位的施工進(jìn)度信息管理。

3.3.1承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級進(jìn)度計(jì)劃）和WBS編碼制定。

3.3.2承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。

3.3.3承包單位在工程開工前需將大型機(jī)具進(jìn)場時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

3.3.4承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。

4技術(shù)措施

4.1制定科學(xué)、完善的計(jì)劃。

4.1.1計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，“以月保季”，“以季保年”，“以年保總體”。在各類計(jì)劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。

4.1.2計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定。業(yè)主的一級計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目的里程碑控制點(diǎn)，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃，既要對承包單位的三級進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機(jī)會(huì)，因此該計(jì)劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)適度編制；三級進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)度要低于二級計(jì)劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。

4.1.3計(jì)劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計(jì)劃在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無法一致時(shí)，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；各項(xiàng)工作的開展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

4.2加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查。

4.2.1計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對計(jì)劃完成情況的檢查；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

4.2.2在編制和審查各類計(jì)劃中，要嚴(yán)禁脫離上一級計(jì)劃的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證作用，從而造成即使一級計(jì)劃每次考核都按量或超量完成，上一級計(jì)劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類計(jì)劃。

以上進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法，僅是我們工程實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)積累和方法總結(jié)。一個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng)對的措施和對策也會(huì)更多，但是萬變不離其宗，只要我們監(jiān)理工程師因地、因事制宜，將被動(dòng)控制和主動(dòng)控制結(jié)合起來，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的工期目標(biāo)。