第一篇：職工創(chuàng)新工作室

職工創(chuàng)新工作室情況說明

2010-2017 河北省級(jí)職工創(chuàng)新工作室

三河匯福糧油集團(tuán)有限公司田寶東糧油技術(shù)創(chuàng)新工作室 三河發(fā)電有限責(zé)任公司劉海龍發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新工作室

廊坊市級(jí)職工創(chuàng)新工作室

三河市長(zhǎng)城橡膠有限公司長(zhǎng)城橡塑研究所 歐伏電器有限公司鈑金事業(yè)部中控室 三河中裕汽車服務(wù)有限公司機(jī)修車間

國(guó)網(wǎng)冀北三河市供電有限公司騰飛創(chuàng)新工作室 三河發(fā)電有限責(zé)任公司白凌勞模創(chuàng)新工作室

第二篇：職工創(chuàng)新工作室管理制度

職工創(chuàng)新工作室管理制度

一、鴻軍梅創(chuàng)新工作室成員由哈建商品混凝土試驗(yàn)室人員自愿報(bào)名和核心人員推薦，并經(jīng)考試選拔產(chǎn)生，統(tǒng)一在我公司職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組下開展工作。

二、活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)由鴻軍梅創(chuàng)新工作室策劃、提出，我公司職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組確定并給與支持。

三、職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考察交流等活動(dòng)的組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、推薦等工作。

四、創(chuàng)新工作室主要負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、日常的組織管理、項(xiàng)目跟蹤等，負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的安排、分解、實(shí)施和總結(jié)。

五、不定期召開專業(yè)會(huì)，由職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人主持，針對(duì)創(chuàng)新進(jìn)度成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等問題進(jìn)行研究、討論、推介。

六、各小組根據(jù)課題進(jìn)行情況隨時(shí)召開項(xiàng)目專題會(huì)議，由專題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目有關(guān)人員參加，會(huì)議對(duì)專題項(xiàng)目課題進(jìn)行分析，提出解決思路、方案、方法，對(duì)專題項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)、充實(shí)、完善。

七、成員申請(qǐng)加入或退出工作室，需經(jīng)職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意，對(duì)不能認(rèn)真負(fù)責(zé)完成工作室布置的各項(xiàng)工作的成員，經(jīng)職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審定后做出調(diào)整，同事根據(jù)需要及時(shí)增補(bǔ)人員。

八、創(chuàng)新工作室的各項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得公司或者更高一級(jí)的榮譽(yù)，公司予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新工作室表現(xiàn)突出的優(yōu)秀成員，工作室負(fù)責(zé)人可向公司推薦參與評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

第三篇：職工創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)交流材料

搭平臺(tái) 建機(jī)制 嚴(yán)管理

重實(shí)效

----記變電管理二所職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

2014年2月5日下午，變電管理二所召開了2014職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。所領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)、各班站長(zhǎng)及相關(guān)人員出席會(huì)議，會(huì)議由自動(dòng)化專責(zé)黃晨主持。此次交流會(huì)一方面對(duì)2014的職創(chuàng)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，另一方面也對(duì)職創(chuàng)工作中遇到的問題進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式的思考，并且對(duì)以后的職創(chuàng)工作提出了展望。

第一、百尺竿頭，更進(jìn)一步。在2014中，變電管理二所共有來自X個(gè)班站的x項(xiàng)職工創(chuàng)新成果，其中完成X項(xiàng)，結(jié)題X項(xiàng)，在惠州供電局的職工技術(shù)創(chuàng)新評(píng)比活動(dòng)中共獲得二等獎(jiǎng)X項(xiàng)，三等獎(jiǎng)X項(xiàng)。對(duì)于2015的職創(chuàng)項(xiàng)目，截止到目前，共有來自X個(gè)班站的X項(xiàng)課題進(jìn)行申報(bào)，相比于上一，員工參加的積極性有很大增強(qiáng)，并且課題的廣度和深度均有所提高。

第二、搭建平臺(tái)，健全機(jī)制。搭建創(chuàng)新平臺(tái)，建立組織機(jī)構(gòu)，在變電管理二所內(nèi)依照各個(gè)專業(yè)，分別設(shè)立職工創(chuàng)新工作小組，專供攻關(guān)組成員研討攻關(guān)課題，進(jìn)行課題的分解和分析。工作小組由各個(gè)專業(yè)的專家全面指導(dǎo)創(chuàng)建活動(dòng)、組織活動(dòng)、策劃活動(dòng)、落實(shí)活動(dòng)。同時(shí)，為了保證各項(xiàng)目落地，部門還將定期組織各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行階段性成果提交、問題交流、答疑解惑。

第三、嚴(yán)格管理，注重實(shí)效。駱志堅(jiān)主任要求“職工創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施過程跟蹤管理，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，并且活動(dòng)要注重實(shí)效，堅(jiān) 持解決生產(chǎn)中切實(shí)困擾我們的問題，讓我們頭痛的問題。”從年初的分類申請(qǐng)立項(xiàng)，到項(xiàng)目實(shí)施時(shí)責(zé)任分解到小組成員。每個(gè)項(xiàng)目均要明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。

通過創(chuàng)新勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，維護(hù)電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，這是每一位電力工作者的心愿。我們要更加扎實(shí)地開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，讓更多職工的創(chuàng)新智慧充分涌流，創(chuàng)新成果層出不窮，做出新的貢獻(xiàn)。

變電管理二所繼保自動(dòng)化分部

2015年2月5日

第四篇：職工創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)交流材料

搭平臺(tái)建機(jī)制嚴(yán)管理重激勵(lì)

持續(xù)建職工創(chuàng)新工作室堅(jiān)持走民族品牌創(chuàng)新路

----****?職工創(chuàng)新工作室?工作情況匯報(bào)

浙江**控股集團(tuán)是一家連續(xù)9年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)6年進(jìn)入中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)的民營(yíng)集團(tuán)公司，被評(píng)為國(guó)家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。2009年3月成功收購(gòu)世界第二大汽車變速器公司澳大利亞DSI公司，2010年3月成功收購(gòu)沃爾沃轎車100%的股權(quán)?？偨Y(jié)**的發(fā)展，最重要的一條就是從集團(tuán)創(chuàng)立伊始，即秉承了人才強(qiáng)企、職工為本的戰(zhàn)略，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重。**從小到大、從弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)史就是一部全體職工立志技術(shù)創(chuàng)新、不斷自我超越的發(fā)展史。

****作為**最早的制造基地之一，歷來是集團(tuán)職工技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”和“試驗(yàn)田”，公司從2009開始，就積極開展?職工創(chuàng)新工作室?創(chuàng)建工作，并在強(qiáng)搭平臺(tái)、建機(jī)制、嚴(yán)管理、重激勵(lì)上下功夫，取得了初步成效。

一、完善基礎(chǔ)設(shè)施，搭建創(chuàng)新平臺(tái)

1.投入專項(xiàng)資金，完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在公司科技大樓內(nèi)設(shè)立職工創(chuàng)新工作室，專供攻關(guān)組成員研討攻關(guān)課題，進(jìn)行零部件解剖和分析。工作室調(diào)整、新配備電腦、投影、會(huì)議桌、綠化植物等設(shè)備，為并將創(chuàng)建工作實(shí)施方案、項(xiàng)目立項(xiàng)表、項(xiàng)目進(jìn)度表等上墻公示，督促項(xiàng)目進(jìn)度，接受群眾監(jiān)督。

2.建立組織機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)創(chuàng)建活動(dòng)。成立由公司常務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)質(zhì)量副總和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門、分廠一把手和質(zhì)量改善項(xiàng)目組、精益生產(chǎn)辦公室人員為成員的創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量創(chuàng)新辦公室和精益生產(chǎn)辦公室，組長(zhǎng)分別由質(zhì)量部部長(zhǎng)和精益生產(chǎn)辦公室主任擔(dān)任，組員分別由質(zhì)量技術(shù)專職人員、工程師和一

線技師、高級(jí)工組成，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)體攻關(guān)項(xiàng)目和精益生產(chǎn)QCD項(xiàng)目的組織、策劃、落實(shí)；同時(shí)，為了保證各項(xiàng)目落地，公司還在四大分廠和物流部成立分廠級(jí)的職工創(chuàng)新工作小組，分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分廠技質(zhì)、設(shè)備主管和一線班組長(zhǎng)、技能狀元任組員。

二、納入工作體系，建立運(yùn)行機(jī)制

1.明確創(chuàng)建目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)建工作。公司工會(huì)牽頭制定創(chuàng)建?職工創(chuàng)新工作室?活動(dòng)實(shí)施方案。公司工會(huì)及時(shí)在公司傳達(dá)上級(jí)工會(huì)有關(guān)開展創(chuàng)建?職工創(chuàng)新工作室?活動(dòng)的文件精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案，下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，文件從指導(dǎo)思想、方式方法、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃、激勵(lì)措施、活動(dòng)要求等幾個(gè)方面作了全面的安排部署，組織動(dòng)員公司廣大職工積極參與。

同時(shí)，公司工會(huì)還通過公司宣傳窗、辦公網(wǎng)等宣傳工具，對(duì)公司工會(huì)開展創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)宗旨、實(shí)施方案等進(jìn)行強(qiáng)化性的宣傳，使公司廣大職工充分認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)意義和作用，增強(qiáng)公司廣大職工積極參與此項(xiàng)活動(dòng)的主動(dòng)性。

2.服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確定總體工作思路。公司工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)任務(wù)，將職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合在一起，形成了創(chuàng)建工作總體工作思路。

即：堅(jiān)持一個(gè)原則---以貫徹?元?jiǎng)恿?工程為原則；

實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)---實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善目標(biāo)?雙2050?：即單臺(tái)索賠金額同比下降20%，千車故障率下降50%，安拋件在09年基礎(chǔ)上同比下降50%；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本下降6%的目標(biāo)；

圍繞三個(gè)重點(diǎn)---創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、降成本；

加強(qiáng)四項(xiàng)措施---統(tǒng)一思想，質(zhì)量?jī)?yōu)先；開源節(jié)流，成本為重；夯實(shí)基礎(chǔ)，管理先行；重拳出擊，新品上市；

創(chuàng)建五個(gè)載體---創(chuàng)建一個(gè)公司級(jí)創(chuàng)新工作室和四個(gè)分廠級(jí)創(chuàng)新

工作組；

明確六項(xiàng)要求---技術(shù)歸零，定位準(zhǔn)確，機(jī)理清楚，問題再現(xiàn)，措施有效，舉一反三。

3.形成工作制度，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。為了保證攻關(guān)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)、要求完成，公司建立、健全質(zhì)量整改項(xiàng)目管理規(guī)定、QCD改善項(xiàng)目管理辦法，有效推進(jìn)項(xiàng)目攻關(guān)工作。

定期開展攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查，通過項(xiàng)目進(jìn)程趨勢(shì)圖分析、3824法、過程控制節(jié)點(diǎn)圖管控和階段性成果發(fā)布等形式，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行跟進(jìn)和考核。

三、實(shí)施過程考核，嚴(yán)格項(xiàng)目管理。

1.年初分類立項(xiàng)，責(zé)任分解到小組成員。公司每年根據(jù)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問題和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)際，制訂質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目和QCD攻關(guān)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目均明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。

2010年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)17個(gè)，完成13個(gè)；精益生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)28個(gè)，完成38個(gè)。2011年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)41個(gè)，精益生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)25個(gè)。

2.開展階段評(píng)審，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目的牽頭組織工作，為每位成員進(jìn)行分工，將項(xiàng)目完成情況分為問題識(shí)別、團(tuán)隊(duì)組建、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策制定、改進(jìn)實(shí)施、效果驗(yàn)證、防止再發(fā)8個(gè)大步驟開展，即**?3824法?，對(duì)每個(gè)步驟的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行跟蹤和記錄，形成項(xiàng)目管理臺(tái)賬，確保項(xiàng)目不亮紅燈。質(zhì)量創(chuàng)新辦公室是項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)，定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)審并記錄、督促和指導(dǎo)。

精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目以每個(gè)項(xiàng)目小組為單位，小組成員明確各自分工（如下表）；通過每季度的成果評(píng)審和發(fā)布會(huì)的形式，四大分廠、物流創(chuàng)新小組向創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況，并對(duì)項(xiàng)目分季度評(píng)比考核，以改善組的方式，共開展四輪4155個(gè)改善項(xiàng)目，取得經(jīng)濟(jì)效益322.13萬元，節(jié)省場(chǎng)地面積205.9平方米。

四、調(diào)動(dòng)創(chuàng)新熱情，激勵(lì)措施到位

1.投入專項(xiàng)資金，行政統(tǒng)籌撥付。目公司對(duì)職工創(chuàng)新工作室高度重視和支持，將職工創(chuàng)新工作室的硬件投入、項(xiàng)目創(chuàng)新投入和項(xiàng)目表彰投入全部納入公司行政資金，統(tǒng)籌撥付，不在工會(huì)經(jīng)費(fèi)內(nèi)列支一分錢。

2.定期總結(jié)發(fā)布，適時(shí)予以激勵(lì)。公司將項(xiàng)目完成情況與模范班組評(píng)比結(jié)合起來，對(duì)在改善項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異的班組在評(píng)比中給予加分。定期召開QCD改善攻關(guān)成果發(fā)布會(huì)，2011年上半年就開展了四期，定期進(jìn)行QCD成果的評(píng)比和表彰。

對(duì)質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目采用過程管控和表彰的形式進(jìn)行。以2010年為例，質(zhì)量創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)就達(dá)12.2617萬元，精益生產(chǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)5.3萬元，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司全年用于攻關(guān)改善的費(fèi)用高達(dá)200多萬元，這些都為職工創(chuàng)新工作室運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的資金支持。

年終，公司還進(jìn)行全面的?職工創(chuàng)新工作室?總結(jié)評(píng)比工作，表彰優(yōu)秀的項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性。

3.領(lǐng)導(dǎo)專家掛帥，員工廣泛參與。公司職工創(chuàng)新工作室由公司常務(wù)副總經(jīng)理持帥，公司技術(shù)質(zhì)量副總和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，韓國(guó)專家、總工程師和技術(shù)部部長(zhǎng)任主要成員，確保了職工創(chuàng)新工作室強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。在職工創(chuàng)新工作室的質(zhì)量創(chuàng)新辦公室、精益生產(chǎn)辦公室和

四大分廠、物流部的創(chuàng)新小組里，有高級(jí)技師--副組長(zhǎng)周宗成（**從一線員工培養(yǎng)起來的高層領(lǐng)導(dǎo)干部），有技師--呂義聰，也有韓國(guó)汽車專家、總工程師崔雄，也有清華大學(xué)汽車系畢業(yè)、享受國(guó)務(wù)院津貼的高級(jí)工程師宋淑華副總工。

在2011年精益生產(chǎn)項(xiàng)目中，共涉及人員124人，其中一線員工105人，占85%；在2011年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目中，共涉及人員262人，高級(jí)工程師1人，工程師36人，一線技能人才79人，占30%。

如：由一線員工--涂裝分廠員工韓威風(fēng)牽頭組織開展的QCD攻關(guān)項(xiàng)目《前處理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節(jié)約用水70萬元，被評(píng)為浙江省先進(jìn)職工操作法。

五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷寄語，激發(fā)工作熱情

****長(zhǎng)期以來對(duì)職工創(chuàng)新工作的重視和卓有成效的工作成果，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)：2007年4月10日下午，全國(guó)總工會(huì)副主席、書記處書記喬傳秀******視察指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。喬傳秀說：?**集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展搭建了企業(yè)與員工雙贏的平臺(tái)，為員工成長(zhǎng)鋪設(shè)了‘星光大道’！?

2008年11月18日，浙江省總工會(huì)副主席姚炳甫率調(diào)研組到****就職工素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)行專題調(diào)研。姚炳甫認(rèn)為，**集團(tuán)工會(huì)形成了完善的職工素質(zhì)工程的體制和運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造了典型經(jīng)驗(yàn)。

2010年6月7日，全總經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)沙磊高度評(píng)價(jià)公司職工創(chuàng)新工作，他認(rèn)為，路橋公司通過全員職工創(chuàng)新活動(dòng)形成了企業(yè)自下而上的?元?jiǎng)恿?，解決了別的企業(yè)解決不了和解決不好的問題，值得借鑒。

溫家寶總理視察**湘潭基地的時(shí)候說：?**是一個(gè)有著旺盛生命力的企業(yè)，是一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)，**的工人是富有創(chuàng)造力的！?誠(chéng)然，今天的**，今日的金剛，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，扎實(shí)開展職工

技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造更加強(qiáng)勁的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)?讓中國(guó)汽車走遍全世界，而不是讓世界汽車走遍全中國(guó)?的偉大理想，為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，為中國(guó)汽車工業(yè)更好、更快地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

**集團(tuán)有限公司工會(huì)

二〇一一年十月二十四日

第五篇：關(guān)于建立職工創(chuàng)新工作室

關(guān)于建立職工創(chuàng)新工作室和首席

員工制度的指導(dǎo)意見

為落實(shí)全國(guó)總工會(huì)《全國(guó)職工素質(zhì)建設(shè)工程五年規(guī)劃（2010-2014年）》精神，提高機(jī)械冶金建材行業(yè)企業(yè)職工素質(zhì)，打造職工創(chuàng)新工作平臺(tái)，提高職工崗位創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本指導(dǎo)意見。

一、建立職工創(chuàng)新工作室和首席員工制度的重要意義和指導(dǎo)思想

1、“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)深刻變革，更加需要大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新、革新熱情。通過大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，將職工的聰明才智集中到服務(wù)國(guó)家發(fā)展中心、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上來。通過建立使優(yōu)秀技術(shù)工人脫穎而出的首席員工制，調(diào)動(dòng)廣大職工鉆研技術(shù)，提高技能的積極性，培養(yǎng)和造就一批素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的新型勞動(dòng)者；通過建立職工創(chuàng)新工作室，用勞模典型的先進(jìn)事跡、崇高思想和過硬技術(shù)，團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、激勵(lì)廣大職工不斷提高自身素質(zhì)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從而充分發(fā)揮工人階級(jí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用。

2、建立職工創(chuàng)新工作室和首席員工制度，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略部署，以勞模先進(jìn)為帶頭人，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為方向，積極搭建勞模領(lǐng)軍、職工參與的創(chuàng)新平臺(tái)，充分發(fā)揮勞模的引領(lǐng)示范作用，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。通過創(chuàng)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化職工創(chuàng)新工作室，進(jìn)一步放大職工創(chuàng)新品牌效應(yīng)，營(yíng)造“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的氛圍，培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、專家型職工，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。通過建立推行首席員工制度，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高職工經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位，進(jìn)一步形成有利于高技能人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的制度環(huán)境和社會(huì)氛圍。

二、建立職工創(chuàng)新工作室和首席員工制度的工作內(nèi)容

3、職工創(chuàng)新工作室是以在技術(shù)研發(fā)、專業(yè)技能等方面有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的知名勞模、高技能人才、技術(shù)技能領(lǐng)軍人物為負(fù)責(zé)人，以本企業(yè)、本行業(yè)技能人才和優(yōu)秀職工為主要成員，以提高自主創(chuàng)新能力和職工素質(zhì)為目的，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技能人才培養(yǎng)和企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題等開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)的職工團(tuán)隊(duì)。主要任務(wù)是推廣普及先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新理念，促進(jìn)企業(yè)職工技能素質(zhì)的提高，具體是圍繞降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、合理化建議等活動(dòng)。通過職工創(chuàng)新工作室的建立，促使廣大員工爭(zhēng)當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)的知識(shí)型員工，成為企業(yè)的智囊團(tuán)；爭(zhēng)當(dāng)艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗型員工，成為企業(yè)的排頭兵；爭(zhēng)當(dāng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的事業(yè)型員工，成為企業(yè)的頂梁柱。

4、首席員工制指企業(yè)員工中席位和職位最高的員工，是企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”，是職工學(xué)習(xí)及工作的典型和模范。

首席員工的崗位是企業(yè)中的非領(lǐng)導(dǎo)崗位，是企業(yè)中關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序中技術(shù)密集的工種和崗位。首席員工制是一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，幫助優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的自我價(jià)值。它與崗位管理結(jié)合，在崗位序列中設(shè)立“首席崗位”；與薪酬待遇結(jié)合，享有一定的“首席崗位津貼”。“首席員工”要有嚴(yán)格的評(píng)審條件，評(píng)選的是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)工種的帶頭人，崗位技能競(jìng)賽中脫穎而出的“技術(shù)尖子”。通過設(shè)立首席員工制度激勵(lì)一線優(yōu)秀員工勤奮工作，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮特長(zhǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)技術(shù)的傳承和發(fā)揚(yáng)。首席員工制度的建立可以彌補(bǔ)崗位工資分配制度的缺陷，有利于推動(dòng)分配制度改革，為企業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)注入了新的活力，有利于營(yíng)造事業(yè)留人、價(jià)值留人的環(huán)境。

5、職工創(chuàng)新工作室和首席員工制度必須要緊緊圍繞企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)崗位和重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等科技創(chuàng)新活動(dòng)。通過每年設(shè)立不同的攻關(guān)課題和科研項(xiàng)目，解決企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難點(diǎn)。圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，在降本增效、提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)成果轉(zhuǎn)換等多方面開展專題創(chuàng)新活動(dòng)。以破解企業(yè)發(fā)展難題為根本，著重幫助企業(yè)解決生產(chǎn)實(shí)踐中碰到的技術(shù)難題。依托職工創(chuàng)新工作室和首席員工評(píng)比制度，開展以“傳幫帶”為主要形式的技能傳授，提高全體職工的知識(shí)水平和技能水平。

三、建立職工創(chuàng)新工作室和首席員工制度的原則

6、堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展中心的原則。職工創(chuàng)新工作室、首席員工制都是群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的新發(fā)展，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、服務(wù)的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)職工技能素質(zhì)建設(shè)，提高廣大職工技能素質(zhì)和崗位創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、堅(jiān)持以人為本的原則。職工創(chuàng)新工作室、首席員工制要堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工、發(fā)展職工，為職工實(shí)現(xiàn)人生職業(yè)目標(biāo)服務(wù)，提高職工的社會(huì)地位和責(zé)任感。努力打通職工的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境，拓展職工發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

8、堅(jiān)持群眾性原則。職工創(chuàng)新工作室、首席員工制度要面向企業(yè)全體職工，動(dòng)員廣大職工積極參與，引導(dǎo)廣大職工努力提升自身素質(zhì)和技能。要完善公開選拔制和聘任制，通過傳幫帶，將先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)傳遞給廣大職工，從而提升全體職工的技能素質(zhì)。

9、堅(jiān)持先進(jìn)性原則。職工創(chuàng)新工作室是圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的工人組織，必須強(qiáng)調(diào)參加者的技術(shù)先進(jìn)性、創(chuàng)新的積極性和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。首席員工制度更加強(qiáng)調(diào)獲得者具有先進(jìn)的技術(shù)水平和高超的操作能力，必須在員工中做到“出類拔萃”，能成為廣大職工的榜樣，能發(fā)揮示范、引導(dǎo)作用。

10、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則。職工創(chuàng)新工作室要建立成員考核、工作室考核機(jī)制，以最終的創(chuàng)新成果檢驗(yàn)成員和工作室的工作業(yè)績(jī)，工作室成員能進(jìn)能退、能上能下。首席員工的評(píng)選、聘任要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，不搞終身制，建立嚴(yán)格的定期評(píng)選與考核制度，確保首席員工保持先進(jìn)性和充分發(fā)揮榜樣與示范作用。

11、堅(jiān)持示范性原則。無論職工創(chuàng)新工作室的建立或者首席職工評(píng)選，都要著力于通過對(duì)首席員工和職工創(chuàng)新平臺(tái)的搭建，樹立起勞動(dòng)技術(shù)和技術(shù)革新方面的標(biāo)桿模范，引領(lǐng)廣大普通職工向模范學(xué)習(xí)，積極提高自身技術(shù)素質(zhì)。

12、堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。要堅(jiān)持對(duì)獲得首席工人或在職工創(chuàng)新工作室取得創(chuàng)新成果的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。精神獎(jiǎng)勵(lì)可以提高獲獎(jiǎng)職工的責(zé)任感、使命感和職業(yè)成就感，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)職工對(duì)于技術(shù)知識(shí)的渴望和學(xué)習(xí)熱情。堅(jiān)持兩種獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，有利于營(yíng)造全體職工自覺努力學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的良好氛圍。

四、建立職工創(chuàng)新工作室和首席員工制度的工作要求

13、要圍繞出人才、出機(jī)制、出成果的目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、能工巧匠在實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中的骨干作用，以企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)為中心，推廣新工藝、引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，積極開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能降耗等活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。

14、各單位黨政要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把建立職工創(chuàng)新工作室和推行首席員工制度納入人才隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃之中，形成職能部門具體抓，工會(huì)積極配合的長(zhǎng)效機(jī)制。要結(jié)合實(shí)際，制定工作方案，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格評(píng)選程序和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)管理，切實(shí)把兩項(xiàng)制度落到實(shí)處。全委委員單位都要建立職工創(chuàng)新工作室和首席員工制度。

15、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。各級(jí)工會(huì)組織要積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，加強(qiáng)部門溝通，注重工作指導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，逐步形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、勞模掛帥、廣大職工群眾積極參與的良好工作格局。特別是要積極協(xié)調(diào)配合各部門，在職工創(chuàng)新工作室的建立、設(shè)備的配備、人員安排、資金協(xié)調(diào)、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作等方面開展工作，在大力推進(jìn)首席員工制度的評(píng)比體系建立中開展工作。

16、職工創(chuàng)新工作室、首席員工制度要面向全體職工，廣泛動(dòng)員，形成人人爭(zhēng)相加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、人人爭(zhēng)當(dāng)首席員工的良好工作氛圍，使兩項(xiàng)制度成為職工發(fā)展之路、成才之道，充分調(diào)動(dòng)廣大職工崗位成才的積極性。發(fā)揮首席員工、勞動(dòng)模范的示范、引導(dǎo)作用，激勵(lì)廣大職工努力提升自身素質(zhì)，加快培養(yǎng)一大批高技能人才。

17、加大對(duì)職工創(chuàng)新工作室和首席員工制度重要意義的宣傳，努力形成良好的輿論導(dǎo)向。加大對(duì)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果、首席員工先進(jìn)事跡的宣傳，努力營(yíng)造尊重和關(guān)心高技能人才的良好環(huán)境。認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)交流，促進(jìn)制度的不斷完善，努力提高工作的質(zhì)量和水平。

18、加大職工創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力度，縮短從創(chuàng)新成果到現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的周期。加強(qiáng)計(jì)劃引導(dǎo)與調(diào)控，充分發(fā)揮企業(yè)在成果轉(zhuǎn)化中的重要作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)支持、做好后勤服務(wù)，構(gòu)筑成果轉(zhuǎn)化的資金支撐體系。依法明確權(quán)、責(zé)、利歸屬，規(guī)范協(xié)調(diào)成果轉(zhuǎn)化行為。通過創(chuàng)新者獨(dú)自或與企業(yè)、中介公司等聯(lián)合創(chuàng)辦企業(yè)推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才交流、開展合作，促進(jìn)創(chuàng)新成果走向社會(huì)。

推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新 以科技成果樹標(biāo)桿 ——河北聯(lián)通開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)紀(jì)實(shí)

2011-11-3014:17

中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)官方微博

今年5月10日，“吳建輝創(chuàng)新工作室” 喜遷新址，揭牌儀式在石家莊開發(fā)區(qū)聯(lián)通二樞紐隆重舉行。石家莊聯(lián)通專門投資20余萬元，在二樞紐辦公大樓為吳建輝建立了新的、現(xiàn)代化的創(chuàng)新工作室。

“吳建輝創(chuàng)新工作室”成立于2010年7月，是2010年石家莊市10家市級(jí)職工創(chuàng)新工作室之一。該工作室分別擔(dān)負(fù)著石家莊市分公司本地網(wǎng)傳輸、交換、動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)和技術(shù)管理工作。所有工作室成員都是所在專業(yè)的技術(shù)骨干，在日常工作中善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，都有小發(fā)明、小革新成果。工作室把節(jié)能降耗、節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本和基礎(chǔ)管理工作列入首要課題進(jìn)行攻關(guān)，積極探索機(jī)房環(huán)境用電節(jié)能技術(shù)。從無線報(bào)務(wù)員到空調(diào)機(jī)務(wù)員，如今已是石家莊聯(lián)通設(shè)備維護(hù)中心技術(shù)主管的吳建輝，兩次榮獲省勞模稱號(hào)，并先后獲得首屆河北省“百名能工巧匠”、全國(guó)勞動(dòng)模范等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

激發(fā)職工創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

為推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新，2009年河北省總工會(huì)開展了創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)。河北聯(lián)通工會(huì)積極響應(yīng)省總工會(huì)號(hào)召，確立了創(chuàng)建“吳明工作室”的初步方案，建立了工作室發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，并邀請(qǐng)省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)前來指導(dǎo)，得到了省總工會(huì)的支持和認(rèn)可。

工作室成立后，河北聯(lián)通工會(huì)和省傳輸局工會(huì)認(rèn)真按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步整合資源，調(diào)整技術(shù)力量，明確職責(zé)分工，完善制度準(zhǔn)則，對(duì)工作室進(jìn)行了升級(jí)改造。經(jīng)過申報(bào)審批、檢查驗(yàn)收，2010年9月，在河北省創(chuàng)建100家職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)中，該工作室更名為“吳明通信技術(shù)創(chuàng)新工作室”，并率先掛牌，成為河北省總工會(huì)直接管理考核的20個(gè)職工創(chuàng)新工作室之一，工作室步入新的發(fā)展階段。在此基礎(chǔ)上，石家莊聯(lián)通的“吳建輝工作室”、省公司本部的“屈玉閣工作室”分別作為石家莊市總工會(huì)和省公司管理考核的工作室，已列入省總工會(huì)首批命名的100個(gè)工作室。

由于各級(jí)工會(huì)組織的精心打造、不斷扶持，職工工作室不斷推出新的技術(shù)成果，為企業(yè)創(chuàng)造出直接經(jīng)濟(jì)效益，為公司發(fā)揮職工首創(chuàng)精神、挖掘職工潛力、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步營(yíng)造了有利環(huán)境，為職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高搭建起暢通的渠道。創(chuàng)新工作室也成為吳明本人發(fā)揮其技術(shù)領(lǐng)軍作用、開展技術(shù)交流培訓(xùn)的平臺(tái)和窗口。據(jù)介紹，下一步河北聯(lián)通工會(huì)將在具備條件的單位有計(jì)劃地新建職工創(chuàng)新工作室，繼續(xù)做好帶頭人的選拔、培養(yǎng)工作，進(jìn)一步挖掘職工群眾的創(chuàng)新潛能，使工作室成為推動(dòng)人才成長(zhǎng)的搖籃，帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)為職工創(chuàng)新工作室揭牌

發(fā)布時(shí)間：2012-09-1點(diǎn)擊次數(shù)：

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9月10日，公司工會(huì)主席董淑建為陳繼祥技師創(chuàng)新工作室揭牌。

近年來，公司高度重視技能人才的培養(yǎng)，積極為員工成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)，公司不僅積極鼓勵(lì)員工參與技能鑒定，廣泛開展崗位練兵、首席員工、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，極大地激發(fā)了廣大員工學(xué)知識(shí)、練技能、求創(chuàng)新的熱情，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)能手和技術(shù)帶頭人，有力推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作水平的提升。陳繼祥創(chuàng)新工作室現(xiàn)有成員11人，平均年齡30.7歲，全部具有大學(xué)本科學(xué)，其中高級(jí)技師2人，技師7人。陳繼祥帶領(lǐng)技師們通過生產(chǎn)器具、小型儀器的研制、軟件開發(fā)，攻克了許多帶電作業(yè)原有的技術(shù)難題，有力推動(dòng)了公司帶電作業(yè)及其它各項(xiàng)工作水平的提升。同時(shí)工作室注重技能工作經(jīng)驗(yàn)的積累和傳遞，先后有自動(dòng)走線器、絕緣導(dǎo)線自動(dòng)剝皮機(jī)，絕緣桿泄露電流測(cè)試議以線路登高安全預(yù)警器等多項(xiàng)成果獲得國(guó)家專利，并在生產(chǎn)過程中得到有效利用，提高了工作效率。

授牌儀式上，董淑建為工作室今后工作提出了具體要求：發(fā)揮各自所長(zhǎng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有的放矢地開展創(chuàng)新和攻關(guān)活動(dòng)；通過多種形式引導(dǎo)隊(duì)員學(xué)有方向、學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有動(dòng)力，從而推動(dòng)“技師創(chuàng)新工作室”的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；充分發(fā)揮技術(shù)專家、技能專家的作用，并主動(dòng)參與到“技師創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)中去；利用“技師創(chuàng)新工作室”載體，去影響、帶動(dòng)廣大職工自主創(chuàng)新，永攀新高；關(guān)心、支持高級(jí)技師的創(chuàng)新工作，為創(chuàng)新工作室提供良好的外部環(huán)境和工作方便，努力在公司系統(tǒng)營(yíng)造學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍；要善于抓亮點(diǎn)、提高思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)積極性，號(hào)召全員參與生產(chǎn)創(chuàng)新，引導(dǎo)員工把精力用在工作上、用在提高工作效率上，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，讓敬業(yè)愛崗精神在公司得到不斷的弘揚(yáng)。

關(guān)于申報(bào)職工創(chuàng)新工作室的通知

日期：2011-10-10 各直屬基層工會(huì)：

為調(diào)動(dòng)全區(qū)職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)廣大職工積極響應(yīng)區(qū)委號(hào)召，加快中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)、事業(yè)單位自主創(chuàng)新和促進(jìn)節(jié)約環(huán)保，淘汰落后產(chǎn)能，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變和人才培養(yǎng)。區(qū)總工會(huì)、區(qū)科委決定在2010年全區(qū)創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展申報(bào)職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、職工創(chuàng)新工作室的構(gòu)成

職工創(chuàng)新工作室是以在技術(shù)技能、科學(xué)研究、經(jīng)營(yíng)管理等方面有專長(zhǎng)，有一定理論水平，工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的勞模，高技能人才，技術(shù)技能領(lǐng)軍人物為負(fù)責(zé)人。圍繞本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，技能人才培養(yǎng)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

二、職工創(chuàng)新工作室主要任務(wù)

推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，帶動(dòng)行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，采取多種方式提高服務(wù)水平。

三、職工創(chuàng)新工作室申報(bào)的基本條件

1、以一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)，有一定理論水平，工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的勞模、技術(shù)技能領(lǐng)軍人物為負(fù)責(zé)人，組成團(tuán)隊(duì)開展工作；

2、具備開展創(chuàng)新活動(dòng)的基本活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施；

3、具有完整的管理和工作制度、規(guī)劃目標(biāo)；

4、有一定的工作經(jīng)費(fèi)，以保障創(chuàng)新活動(dòng)的正常開展；

5、每年按照工作計(jì)劃至少完成1—2項(xiàng)創(chuàng)新成果，帶動(dòng)職工參與創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)技能人才，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。

根據(jù)職工創(chuàng)新工作室的申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，填寫《職工創(chuàng)新工作室申報(bào)表》（一式兩份），由各直屬基層工會(huì)統(tǒng)一向區(qū)總工會(huì)群眾生產(chǎn)部申報(bào)，申報(bào)截止時(shí)間為10月31日。

四、職工創(chuàng)新工作室的建立

經(jīng)審核、認(rèn)定，2011年在全區(qū)建立10家區(qū)級(jí)職工創(chuàng)新工作室，以領(lǐng)軍人物名字進(jìn)行命名掛牌，給予一定經(jīng)費(fèi)支持。對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)秀效果突出的工作室，可推薦為市級(jí)職工創(chuàng)新工作室。

五、職工創(chuàng)新工作室的組織管理

1、各基層工會(huì)和所在企事業(yè)相關(guān)部門對(duì)職工創(chuàng)新工作室實(shí)行全過程的指導(dǎo)、管理和服務(wù)工作，及時(shí)總結(jié)推廣職工創(chuàng)新工作室取得成功經(jīng)驗(yàn)科技成果，協(xié)調(diào)處理職工創(chuàng)新工作室在建立過程中遇到的問題及其他有關(guān)事項(xiàng)，所在單位應(yīng)盡力為職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)造條件，提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和必要的活動(dòng)場(chǎng)所。職工創(chuàng)新工作室須每年初向主管部門提交工作計(jì)劃，并于年底報(bào)告完成情況

2、經(jīng)命名的10家區(qū)級(jí)職工創(chuàng)新工作室每年向區(qū)總工會(huì)群眾生產(chǎn)部提交一份工作總結(jié)并積極配合宣傳推廣活動(dòng)。

3、對(duì)于活動(dòng)流于形式，沒有創(chuàng)新成果的職工創(chuàng)新工作室將予以摘牌。

聯(lián)系人：劉萍

王蓓

聯(lián)系電話：82510084/82510092

海淀區(qū)總工會(huì)

海淀區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)

2011年9月21日

附件：職工創(chuàng)新工作室申報(bào)表.doc

關(guān)于開展職工創(chuàng)新工作室組建工作的通知 日期：2011-04-27 來源：朝陽區(qū)衛(wèi)生局 【字體：大 中 小】【顏色：黑色 紅色 灰色】 【打印頁面】

【關(guān)閉頁面】

各街道、地區(qū)、功能區(qū)總工會(huì)；各局、公司及直屬基層工會(huì)：

按照北京市總工會(huì)和北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于申報(bào)職工創(chuàng)新工作室工作的通知》要求，為進(jìn)一步推進(jìn)朝陽區(qū)職工素質(zhì)建設(shè)工程，調(diào)動(dòng)廣大職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)廣大職工提高自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)廣大職工“當(dāng)好主力軍、建功十二五”，朝陽區(qū)總工會(huì)、朝陽區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)和朝陽區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)決定在全區(qū)開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)。現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、職工創(chuàng)新工作室的人員構(gòu)成

職工創(chuàng)新工作室是以在技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)營(yíng)管理等方面，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的知名勞模、高技能人才、技術(shù)技能領(lǐng)軍人物為負(fù)責(zé)人，組織帶領(lǐng)本企業(yè)、本行業(yè)一線職工，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的職工團(tuán)隊(duì)。

二、職工創(chuàng)新工作室的主要任務(wù)

推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，加快科技成果轉(zhuǎn)化，解決本地區(qū)、本行業(yè)、本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸問題。圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所急需的科技、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才隊(duì)伍。

三、職工創(chuàng)新工作室的基本條件

1、以一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的知名勞模、技術(shù)技能領(lǐng)軍人物為負(fù)責(zé)人；

2、有用于開展創(chuàng)新活動(dòng)的基本活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施；

3、具有完整的管理制度、規(guī)劃目標(biāo)和工作計(jì)劃；

4、有一定的科研經(jīng)費(fèi)；

5、每年至少完成1-2項(xiàng)創(chuàng)新成果，并具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響；

6、帶動(dòng)職工參與創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)技能人才達(dá)到一定比例；

7、每個(gè)職工創(chuàng)新工作室的人數(shù)應(yīng)在15人左右，基礎(chǔ)條件較好的工作室可適當(dāng)增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)，但不宜超過100人。

四、職工創(chuàng)新工作室的建立步驟

1、依據(jù)條件自主申報(bào)（5月底前）；

申報(bào)需要上交的材料包括：

（1）《職工創(chuàng)新工作室申報(bào)表》（見附件2）（一式兩份）；（2）所在單位的推薦材料，內(nèi)容包括該工作室近年來工作內(nèi)容、科研項(xiàng)目和取得的其他成績(jī)以及該工作室下一步的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)等；（見附件3）

（3）反映該工作室近年來工作內(nèi)容和成績(jī)的照片3-5張及領(lǐng)軍人本人藍(lán)底證件照一張，有條件的可提供相關(guān)視頻。

（4）以上內(nèi)容的電子版材料，發(fā)送電子郵件或提供光盤均可。

2、區(qū)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審與實(shí)地考察（6月底）；

3、對(duì)符合條件的工作室進(jìn)行掛牌（7月—9月）；

4、區(qū)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組織復(fù)查（12月）。

各基層工會(huì)要在推薦區(qū)級(jí)職工創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)本地區(qū)、本單位的職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行管理和考核。

五、對(duì)職工創(chuàng)新工作室的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、經(jīng)區(qū)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審核、認(rèn)定，成績(jī)突出的職工創(chuàng)新工作室，將以領(lǐng)軍人物名字進(jìn)行命名，并給予一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持；

2、科研成果能夠較快推廣的，將做為優(yōu)秀成果項(xiàng)目向區(qū)科委、區(qū)科協(xié)推薦，經(jīng)科委、科協(xié)審批后可獲得經(jīng)費(fèi)支持；

3、經(jīng)區(qū)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查優(yōu)秀的，將推薦為市級(jí)職工創(chuàng)新工作室，同時(shí)推薦參加市總工會(huì)組織的成果展示活動(dòng)；

4、取得優(yōu)異成績(jī)的職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人，將做為市區(qū)級(jí)先進(jìn)人物或高技能人才的推薦人選；

5、對(duì)管理規(guī)范、創(chuàng)新成果顯著的職工創(chuàng)新工作室，將通過媒體予以廣泛宣傳。

六、職工創(chuàng)新工作室的組織管理

1、職工創(chuàng)新工作室須每年3月份向區(qū)總工會(huì)提交工作計(jì)劃，并于11月份完成工作總結(jié)，命名的區(qū)級(jí)職工創(chuàng)新工作室須每半年向區(qū)總工會(huì)提交一次工作總結(jié)并積極配合宣傳推廣活動(dòng)。

2、各基層工會(huì)組織負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新工作室的申報(bào)和創(chuàng)建工作。對(duì)工作室的申報(bào)立項(xiàng)、設(shè)備配備、人員安排、資金落實(shí)、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作等工作，要加強(qiáng)管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保職工創(chuàng)新工作室的正常運(yùn)行。

3、申報(bào)單位工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)盡力爭(zhēng)取行政支持，努力為職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)造條件，提供所需的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和必要的辦公場(chǎng)所。

4、各級(jí)工會(huì)組織對(duì)本地區(qū)、本單位職工創(chuàng)新工作室要實(shí)行全過程的指導(dǎo)、管理和服務(wù)；要及時(shí)總結(jié)推廣職工創(chuàng)新工作室取得的成功經(jīng)驗(yàn)和科技成果；要積極協(xié)調(diào)處理職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建過程中遇到的困難和問題。

5、對(duì)活動(dòng)流于形式、管理不規(guī)范、沒有創(chuàng)新成果的職工創(chuàng)新工作室區(qū)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將予以通報(bào)，對(duì)整改后效果仍不顯著的區(qū)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將撤銷其命名，直至摘牌。

七、聯(lián)系方式

區(qū)總工會(huì)

聯(lián) 系 人：侯雪峰

聯(lián)系電話：65099615 電子郵箱：hxf8731@sina.com 區(qū)科委

聯(lián) 系 人：夏春玲

聯(lián)系電話：65099684 電子郵箱：jhk65099684@126.com 區(qū)科協(xié)

聯(lián) 系 人：李友軍

聯(lián)系電話：65099725 電子郵箱：lyj60727@sina.com

遼寧電科院成立首個(gè)職工創(chuàng)新工作室——“于同偉工作室”

2012-09-26 16:33

原文鏈接

北極星農(nóng)網(wǎng)訊:9月10日，遼寧電科院成立首個(gè)職工創(chuàng)新工作室——“于同偉工作室”。

為深入推進(jìn)遼寧電科院職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展，按照《遼寧省電力有限公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合遼寧電科院《職工技術(shù)創(chuàng)新工作室實(shí)施方案》的有關(guān)部署和要求，遼寧電科院掛牌成立了“于同偉工作室”。工作室現(xiàn)有成員8人，博士生1名，碩士研究生7名；具備高級(jí)技術(shù)職稱5名，中級(jí)技術(shù)職稱3名。曾獲得多項(xiàng)科技成果，其中國(guó)家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。工作室主要負(fù)責(zé)開展智能變電站技術(shù)測(cè)試研究，發(fā)現(xiàn)并解決智能變電站技術(shù)應(yīng)用過程中的實(shí)際問題，提出解決方案；試驗(yàn)研究智能變電站新技術(shù)，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用前景進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出新技術(shù)的改進(jìn)方案和發(fā)展方向，為智能電網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

工作室?guī)ь^人于同偉表示：當(dāng)前，智能電網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，要想為遼寧省電力有限公司智能電網(wǎng)提供全方位的技術(shù)支持，特別需要多個(gè)專業(yè)進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)。為此，遼寧電科院成立（于同偉）工作室，實(shí)現(xiàn)了打破專業(yè)限制的目標(biāo)，把各專業(yè)的頂尖技術(shù)人才匯聚在一起，共同為推進(jìn)智能電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，工作室的目標(biāo)就是要力爭(zhēng)在智能電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展上多出成果，為推進(jìn)遼寧省電力有限公司智能電網(wǎng)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

工作室成員、高級(jí)工程師鄭志勤表示：工作室的成立，是對(duì)科技創(chuàng)新工作的推動(dòng)和鼓勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，將進(jìn)一步拓展電力系統(tǒng)運(yùn)行仿真實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)工作，在電網(wǎng)仿真、智能變電站仿真測(cè)試平臺(tái)等方面開展更深入的研究。

工作室成員、高級(jí)工程師、博士宋云東：工作室要充分發(fā)揮跨專業(yè)人才的這種集合的優(yōu)勢(shì)，整合團(tuán)隊(duì)的力量，特別是工作室的成員積累了大量的直流輸電工程的工作經(jīng)驗(yàn)，因此要以大連柔性直流工程為契機(jī)，扎實(shí)開展柔性直流相關(guān)的技術(shù)研究，爭(zhēng)取多出重大成果。

遼寧電科院號(hào)召全院職工以“于同偉工作室”成立為契機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新熱情，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多出成果，創(chuàng)建出更多以個(gè)人名字命名的技術(shù)創(chuàng)新工作室，努力餞行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支撐