第一篇：鉆井二公司上半年創(chuàng)樹匯報材料

鉆井二公司**項目組70171隊

上半年創(chuàng)、樹及HSE管理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鉆井二公司**項目組70171隊全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！

今年以來，我隊在油田西部工委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在**項目組的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹油田區(qū)域一體化管理戰(zhàn)略，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，通過持續(xù)深化開展創(chuàng)、樹、比、學(xué)、趕、幫、超和我要安全等活動，大力弘揚石油工程鐵軍精神，不斷強(qiáng)化服務(wù)甲方、和諧共贏意識，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，累計實現(xiàn)開鉆2口，交井1口，進(jìn)尺11078米，未發(fā)生任何人身、設(shè)備、井下事故，安全、高效施工，目前我隊施工的TK344X井正在三開定向鉆進(jìn)作業(yè)，鉆達(dá)井深5425米?，F(xiàn)將我隊上半年創(chuàng)、樹及HSE管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、隊伍基本情況

鉆井二公司**項目組70171隊現(xiàn)有員工44人，其中中共黨員7人，干部6人。大專以上學(xué)歷15人，技師2人，電氣師3人，全員取證符合西北油田分公司持證上崗規(guī)定，隊伍穩(wěn)定、士氣高漲。

二、持續(xù)深化創(chuàng)、樹活動，效果顯著

比學(xué)是動力，趕超壯豪情。今年以來，我們以油田**委**[2011]2號文件《關(guān)于在油田國內(nèi)外部市場持續(xù)深化創(chuàng)名優(yōu)工程、樹中原品牌活動方案》的通知要求，以打造石油工程鐵軍為已任，激勵全隊員工見紅旗就扛、有第一就爭。隊伍初次入疆，對西北分公司管理要求、**工區(qū)地層認(rèn)識等難題擺在面前，我們首先對照甲方各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，多方收集鄰井資料，圍繞施工重點難題開展科學(xué)攻關(guān)。我隊現(xiàn)在施工的TK344X井，在認(rèn)真總結(jié)上一口井TK677井施工經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究鄰井資料，優(yōu)選PDC鉆頭、優(yōu)化鉆井參數(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)時效，該井于5月1號開始搬遷，5月5日一開，5月21日15：00鉆達(dá)井深4337米，年進(jìn)尺達(dá)到10000米，是中原油田在西北市場43支鉆井隊中繼中原塔里木鉆井公司70172、60810隊后第3支年進(jìn)尺突破萬米大關(guān)的鉆井隊。隨后，該井于5月31號下午13:30打完二開進(jìn)尺（井深5405米），單月進(jìn)尺5355米，打破了由華北西部60817隊KZ5-1H井保持的4402米最高月進(jìn)尺記錄，受到了甲方的高度好評。我隊通過加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、實施科學(xué)打井理念，各項鉆井指標(biāo)明顯加快，全面推動勞動競賽活動向縱深開展。

三、安全工作最重要，三基工作見成效

2011年，是我要安全主題活動的第三年，根據(jù)鉆二2011[10]號文件《關(guān)于印發(fā)二〇一一年我要安全主題活動實施方案的通知》精神，為了持續(xù)深入開展好我要安全主題活動，我隊成立以平臺經(jīng)理、支部書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》為著力點，在抓落實、抓制度執(zhí)行力上狠下功夫，切實增強(qiáng)全員執(zhí)行制度、程序和規(guī)范的自覺性。

第二篇：鉆井二公司組織工作經(jīng)驗交流材料

打造“三個”文化

為建設(shè)“世界一流鉆井公司”提供堅強(qiáng)組織保證

——鉆井二公司組織工作經(jīng)驗交流材料

鉆井二公司是以石油鉆井工程服務(wù)為主的專業(yè)化公司，現(xiàn)有員工2878人，其中黨員911人；公司黨委下設(shè)黨總支9個、黨支部63個；有鉆井隊51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀東、陜北、新疆、川渝5個國內(nèi)外部市場和也門、沙特2個海外市場，外闖市場員工占員工總數(shù)的70%以上。2011年以來，我們按照油田的整體部署，結(jié)合專業(yè)化公司的特點，圍繞讓服務(wù)對象滿意、讓職工群眾滿意，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)基層黨組織、廣大黨員和職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，逐步形成了具有鉆井二公司特色的干部隊伍建設(shè)文化。

一、嚴(yán)格的組織文化

一是規(guī)范制度體系。規(guī)范基層領(lǐng)導(dǎo)班子的議事程序，議

事決策嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的程序，堅持重大決策先由主要領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，廣泛征求意見，充分醞釀，形成共識，然后提交會議討論決定，實行集體決策。規(guī)范了干部請銷假制度，切實加強(qiáng)了干部管理的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)了各級干部的組織紀(jì)律性，提高了工作

質(zhì)量。建立了黨支部會議、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則，通過不斷健全的制度，規(guī)范了干部決策行為。以建設(shè)“四好”班子為目標(biāo)，健全基層班子考核機(jī)制，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平和干部的執(zhí)行力的提升，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，讓干部隊伍“聽指揮、能干事、干成事”。

二是培養(yǎng)認(rèn)真的工作作風(fēng)。在長期的工作實踐中，公司絕大多數(shù)干部形成了認(rèn)真的工作作風(fēng)。每周組織一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入鉆井隊夜查，各項目組領(lǐng)導(dǎo)深入所轄鉆井隊夜查，夜查情況在全公司通報，有違規(guī)現(xiàn)象及時處理。有一次井隊干部到村子協(xié)調(diào)走錯路的服務(wù)單位車輛進(jìn)井場，本人進(jìn)入井場后沒有及時穿工衣，公司照樣給予通報批評，并進(jìn)行了扣款處理。近兩年，公司舉辦的干部培訓(xùn)班，都進(jìn)行嚴(yán)格的軍訓(xùn)、合唱《鐵軍之歌》，課前組織活動以及課后點評等項目，讓同志們在培訓(xùn)中統(tǒng)一思想認(rèn)識，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，努力將公司的干部隊伍打造成一支團(tuán)結(jié)、互助、奮發(fā)向上的團(tuán)隊，為今后的工作和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三是形成互促共進(jìn)的團(tuán)隊理念。團(tuán)隊理念的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。在日常生產(chǎn)中，各井隊之間以公司發(fā)展大局為重，充分發(fā)揚一方有難八方支援的精神；同區(qū)塊施工的鉆井隊之間互相交流打井資料，分享鉆井提速的經(jīng)驗；為保障生產(chǎn)正常運行，在協(xié)調(diào)甲方關(guān)系時，與甲方熟悉的井隊干部積極出面幫助其他井隊疏通關(guān)系；同事之間相互交流工作中省時、省力的好方法，將優(yōu)秀的經(jīng)驗介紹給兄弟單位，讓二公司這個團(tuán)隊更加優(yōu)秀。

二、精細(xì)的經(jīng)營文化

一是科學(xué)的經(jīng)營政策。在考核兌現(xiàn)，定額分配方面充分向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜。一線職工多掙錢，機(jī)關(guān)干部沒意見，艱苦崗位人員多掙錢，其他崗位人員沒意見。針對完成井考核中出現(xiàn)的特殊情況，及時組織調(diào)查研究，分析原因，完善措施，促進(jìn)了各井隊降本增效。2011年，公司共計考核114口井，兌現(xiàn)獎金3893.33萬元，考核兌現(xiàn)金額比去年增加1069.58萬元，員工工資獎金有了新的提高，較好地調(diào)動了全員挖潛增效、降本減費的積極性。2011年以來，本著所有經(jīng)營行為都留下痕跡的原則，組織經(jīng)營、紀(jì)檢等部門對具備招標(biāo)條件的競爭性產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，對物資采購、設(shè)備修理、加工承攬、車輛運輸?shù)龋瑘猿止_招標(biāo)辦理，堅決杜絕了合同倒簽現(xiàn)象，提升了招標(biāo)管理效益。通過嚴(yán)格合同管理，規(guī)范了甲、乙方經(jīng)營行為，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購費用，有力保障了公司三大板塊的正常生產(chǎn)經(jīng)營運行。

二是入微的成本理念。根據(jù)公司市場調(diào)整、隊伍變化及裝備提升等情況，安排市場、經(jīng)營部門開展靈活多樣的經(jīng)濟(jì)

活動分析。一是以開展單井經(jīng)營核算和推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理為契機(jī)，組織單井、單車、單工序經(jīng)營分析，提升基層單元創(chuàng)效能力。二是結(jié)合勘探局下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)，及時分析市場盈虧、成本控制、挖潛增效等情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。三是加大對設(shè)備維修、材料采購、工農(nóng)賠償、工程結(jié)算等專項收支分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，防止效益流失。四是結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動，開展鉆頭、泥漿、柴油、常用材料消耗情況的對標(biāo)分析，及時對落后單位、落后單元經(jīng)營預(yù)警，幫助制定整改措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層單位的成本意識和經(jīng)營意識，有效提升了公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

三是全新的人才培養(yǎng)理念。首先，加大人才培養(yǎng)力度。建立了專業(yè)技術(shù)人才“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，加速青年大學(xué)生崗位成才。2011年先后選派1690人次參加油田組織的各類培訓(xùn)，組織9人次參加集團(tuán)公司國際化人才培訓(xùn)班；外派5名專業(yè)技術(shù)人員前往西安石油大學(xué)、西南石油大學(xué)等參加專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。其次，創(chuàng)新培養(yǎng)方式。為激勵一線井隊加快培養(yǎng)國際化人才，在井隊設(shè)立實習(xí)司鉆、實習(xí)副司鉆崗位，并且規(guī)定鉆井隊每培養(yǎng)成熟一名司鉆獎勵5萬元、培養(yǎng)一名副司鉆獎勵井隊4萬元、培養(yǎng)一名井架工獎勵井隊3萬元，鉆井隊把人才也能交到實實在在的效益，有效激發(fā)了鉆井隊培養(yǎng)人才積極性，打破了以往公司發(fā)展需要人，鉆井隊“有人不愿放”的局面。

三、貼心的服務(wù)文化

一是真誠服務(wù)甲方,在履行企業(yè)責(zé)任上做文章。工作中緊緊把住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松：一是把住施工質(zhì)量這個關(guān)鍵不放松。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建組織嚴(yán)密、科學(xué)有序、運轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)組織運行系統(tǒng)。技術(shù)人員與井隊干部實行跟班作業(yè)，24小時堅守在現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格按照工程設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)操作，把質(zhì)量管理貫穿于井位選擇、搬遷安裝、鉆井施工、完井作業(yè)的全過程，保證每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，較好地保護(hù)了油氣層，實現(xiàn)了勘探井達(dá)到鉆探目的、開發(fā)井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)。二是把住提速增效這個關(guān)鍵不放松。在保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能打快，這既是井身質(zhì)量的需要，也是降低成本的需要。按照“安全提速、技術(shù)提速、管理提速”的指導(dǎo)方針，整合各方面的優(yōu)勢技術(shù)資源，根據(jù)國內(nèi)不同市場、不同區(qū)塊地層特點，由技術(shù)老總掛帥，成立提速攻關(guān)小組，全面開展提速攻關(guān)活動，見到明顯成效。三是把住環(huán)境保護(hù)這個關(guān)鍵不放松。無論在哪里作業(yè)施工，不給當(dāng)?shù)匕傩?、不給環(huán)境添麻煩，堅持“保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改進(jìn)環(huán)境行為”的原則，內(nèi)外市場積極開展綠色施工活動，促進(jìn)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。施工中始終做到盡量避免對生態(tài)環(huán)境的破壞，不能避免的盡量減少破壞，不能減少的完工后盡量做好生態(tài)補(bǔ)償。

二是真心關(guān)愛員工，在激發(fā)隊伍活力上下功夫。一是為

員工進(jìn)步搭建舞臺。堅持抓好崗位育人，對素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的技術(shù)人才盡早委以重任，為其充分搭建立業(yè)平臺。建立綠色職業(yè)成長成才通道，切實抓好管理、技術(shù)和操作三支人才隊伍建設(shè)，采取集中培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等有效形式，全面提高員工的管理水平、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為員工成長進(jìn)步和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二是在生活上真情關(guān)懷。有計劃、分步驟對井隊營房進(jìn)行改造和更換，每年累計更新野營房80余棟、操作間10棟、澡堂10棟以上，強(qiáng)化井隊“兩堂一舍一室”建設(shè)。堅持每年都為員工辦實事、辦好事，先后為一線員工配發(fā)保溫杯、為年齡大的職工配發(fā)血壓儀等等，都讓員工切實感受到組織的關(guān)懷與溫暖，增強(qiáng)了他們的歸屬感。三是讓員工無情緒上崗。本著小型多樣、因地制宜的原則，充分發(fā)揮各種文體協(xié)會的作用，適時組織舉辦各類文體比賽和書法、美術(shù)、攝影展覽等靈活多樣的群眾性文化活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，緩解因工作緊張帶來的壓力，做到張弛有度，讓員工無情緒上崗。針對外部市場職工無暇照顧家庭的實際，成立5個愛心幫扶組和34個“油嫂”互助組，千方百計為外闖市場職工家庭提供服務(wù)，營造了溫馨和諧的大后方。

三是真情回報企業(yè)，在推動科學(xué)發(fā)展上獻(xiàn)才智。一是組織的作用有效發(fā)揮。按照“雙建”工程管理體系的要求，結(jié)合專業(yè)化公司實際，廣泛開展“支部達(dá)標(biāo)奪旗、黨員立功爭

星”活動，營造了組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、全員促發(fā)展的濃厚氛圍。去年以來，先后完成黨員立項攻關(guān)成果910項，表彰優(yōu)秀成果160項；涌現(xiàn)出24個紅旗基層黨組織、53名明星黨務(wù)工作者和180名明星共產(chǎn)黨員；先后有280多名職工向黨組織遞交了入黨申請書，發(fā)展新黨員90余名，不斷為黨組織輸送新鮮血液。二是隊伍的活力得到激發(fā)。以勞動競賽為載體，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵干部和職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情，形成了“奪紅旗、爭第一”的生動局面。先后創(chuàng)出各類高指標(biāo)25項，12支鉆井隊先后被評為中國石化工人先鋒號和金銀牌鉆井隊，榮獲國家、省部級、市局級榮譽稱號42項，涌現(xiàn)出河南省“五一”勞動獎?wù)芦@得者王際紅、集團(tuán)公司崗位能手桑峰軍、優(yōu)秀管理標(biāo)兵黨戰(zhàn)偉、忠誠企業(yè)楷模李紅巖、技術(shù)干部楷模劉長軍等先進(jìn)典型21人。三是發(fā)展的勢頭更加強(qiáng)勁。2011年，累計交井231口，完成進(jìn)尺54.4萬米；實現(xiàn)產(chǎn)值13.8億元，上繳勘探局各項費用

1.43億元，全面完成勘探局下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)。公司先后獲得河南省先進(jìn)基層黨組織、河南省首批創(chuàng)先爭優(yōu)流動紅旗基層黨組織、河南省綠色企業(yè)和油田先進(jìn)基層黨組織、信訪穩(wěn)定先進(jìn)單位、平安建設(shè)先進(jìn)單位、計劃生育先進(jìn)單位等10余項市局級以上榮譽，連續(xù)8年保持河南省文明單位殊榮，整體上呈現(xiàn)出和諧安定、蓬勃發(fā)展的良好局面。

第三篇：第一鉆井公司匯報材料

精心管理創(chuàng)一流 科學(xué)打井鑄精品

---第一鉆井工程分公司70002鉆井隊HSE經(jīng)驗介紹

70002隊用工總量55人。其中：隊干部8人，黨員8人，團(tuán)員24人。2003年組建以來，先后在泛華反承包市場和大港油區(qū)市場承擔(dān)鉆井施工任務(wù)，成功地交出了張海502、張海502FH等多口重點井和高難度井。目前，該隊正在承擔(dān)中油集團(tuán)公司重點工程—莊海4×1叢式井施工任務(wù)。2007年在這個項目上突破了年進(jìn)尺五萬米大關(guān)，平均機(jī)械鉆速38.63米/小時、鉆機(jī)月速5427.82米/臺月，是大港油田近年來的最好成績。2008年創(chuàng)造了我國陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國鉆井行業(yè)紀(jì)錄，先后獲得中石油集團(tuán)先進(jìn)基層黨支部、渤海鉆探工程公司“爭創(chuàng)青年文明號單位”、“標(biāo)桿黨支部”等項榮譽稱號。

一、打造一流隊伍，提高素質(zhì)創(chuàng)精品

該隊黨支部從班子建設(shè)、黨員隊伍作用發(fā)揮、員工隊伍素質(zhì)抓起，從細(xì)微之處入手，著力于提高隊伍整體實力，為科學(xué)打井奠定了堅實的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)班子建設(shè)，錘煉一支團(tuán)結(jié)務(wù)實的鋼鐵班子。該隊班子處處從嚴(yán)要求自己，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，靠嚴(yán)謹(jǐn)、扎實的工作作風(fēng)和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由于地層原因，出現(xiàn)了堵導(dǎo)管的現(xiàn)象，導(dǎo)流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進(jìn)度，還容易造成卡鉆。情況發(fā)生后，干部和大班人員立即組成了搶險突擊隊進(jìn)行清理。由于受導(dǎo)流槽內(nèi)空間限制，他們只能鉆進(jìn)去用手扒泥塊，經(jīng)過3個多小時的奮戰(zhàn)，疏通了導(dǎo)管，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，造就一支發(fā)揮模范作用的先鋒隊。該隊黨支部認(rèn)真組織開展了“黨員身邊無事故”、“三優(yōu)杯”競賽等主題活動，明確黨員責(zé)任區(qū)承包職責(zé)，建立黨員“示范崗”評比臺。廣大黨員在急、難、險、重任務(wù)中干在先、沖在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)團(tuán)隊。該隊開展了創(chuàng)建“五型班組”、“無違章班組”等活動，班組之間互相比著干。組織各崗位有專長、技術(shù)過硬的員工，利用班前班后會、倒班等時間為其他員工講課，并有意識地進(jìn)行崗位交流，使員工逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。近一年來，全隊先后有40多人次走上班前班后會講臺，親自傳授自己工作實踐中的竅門和經(jīng)驗。兩年來，該隊人才的成長不僅滿足了本隊需要，還為公司國際、國內(nèi)市場輸送鉆井隊長、工程師、電氣師等22人。

二、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場，嚴(yán)格管理創(chuàng)精品

該隊從細(xì)節(jié)入手，把“人人出手過得硬，項項工作質(zhì)量優(yōu)”貫穿到每一個崗位，從施工前的現(xiàn)場規(guī)劃、施工過程控制到完井后的環(huán)境管理，堅持做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使各項管理逐步實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。

加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序。在嚴(yán)格落實《鉆井隊HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)定的同時，結(jié)合自身實際和基層建設(shè)要求，對各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理、細(xì)化，先后制定了本隊的《安全生產(chǎn)考核辦法》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《班組考核制度》、《員工獎懲管理辦法》、《營區(qū)建設(shè)管理制度》等一系列制度，使各項工作走上規(guī)范化。

具體工作中，他們嚴(yán)格落實崗位“兩書一表”，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書

規(guī)范員工操作行為。在設(shè)備管理上，嚴(yán)格落實巡檢制度，人人做到“四懂三會”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，件件設(shè)備保證清潔、潤滑、安全；在崗位落實上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到事事有人管、件件有落實，不以任何借口影響工作指令的執(zhí)行，做到當(dāng)班指令當(dāng)班完成，當(dāng)班問題當(dāng)班整改。嚴(yán)細(xì)的工作使全隊員工養(yǎng)成了照章辦事的良好習(xí)慣，杜絕了各類事故的發(fā)生。

強(qiáng)化制度落實，提高現(xiàn)場表現(xiàn)水平。該隊結(jié)合 “三標(biāo)”管理，大力加強(qiáng)基層HSE建設(shè)。同時按照平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。在現(xiàn)場管理方面堅持嚴(yán)要求，從井場布局、施工現(xiàn)場、設(shè)備擺放，嚴(yán)格按照《HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《基層建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

三、應(yīng)用新工藝新技術(shù)，依靠科技創(chuàng)精品

在做好基礎(chǔ)工作的同時，該隊狠抓工藝紀(jì)律落實，積極應(yīng)用新工藝新技術(shù)，每口井都堅持精雕細(xì)刻，依靠科技挖潛力，鉆井速度和施工水平不斷提高。

嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化過程控制。嚴(yán)格落實工藝紀(jì)律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鉆速，保證施工順利，他們結(jié)合具體的工程項目，提前了解所要完成的作業(yè)程序，制定有針對性的技術(shù)措施。作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行甲方指令，盯好關(guān)鍵點項，預(yù)防各類事故的發(fā)生；在鉆進(jìn)中仔細(xì)觀察扭矩、泵壓變化，及時調(diào)整參數(shù)；每鉆完單根劃眼一次，及時清除井底巖屑，保證井眼平滑；起下鉆定期進(jìn)行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好；技術(shù)人員24小時監(jiān)督技術(shù)措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保每項技術(shù)措施落實到位。通過嚴(yán)格的過程控制，不僅杜絕了各類事故的發(fā)生，而且大大提高了鉆井速度和施工質(zhì)量。

積極應(yīng)用新技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)快鉆井。該隊在積極應(yīng)用成熟配套技術(shù)的基礎(chǔ)上，大膽應(yīng)用新工藝新技術(shù)。該隊目前施工的埕海1號人工井場占地2萬平方米，是在一個井口槽內(nèi)鉆76口井的海油陸采平臺。他們采用套管批鉆打表層，將建井過程中的鉆井和下套管作業(yè)結(jié)合在一起，大幅度提高了鉆進(jìn)效率；應(yīng)用高性能可調(diào)角度的彎馬達(dá)和MWD、LWD隨鉆測井與數(shù)據(jù)實時傳輸技術(shù)，減少測井時間；優(yōu)選與地層相匹配的蒂陛艾斯FM2563Z鉆頭、PDC鉆頭，創(chuàng)造了一個個高指標(biāo)、新紀(jì)錄。莊海8Es-H3井水平段長達(dá)949米，單井油層解釋達(dá)到1003米，是大港油田歷史上水平段長度與油層鉆遇長度最長的一口高難度大位移水平井；莊海8Nm-H3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊在莊海8Ng-H1井水垂比2.73的國內(nèi)紀(jì)錄；莊海8Es-H5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實際最大井斜角90.44度，創(chuàng)國內(nèi)水平段最長新記錄。

第四篇：黃河鉆井三公司先進(jìn)典型選樹工作實施方案

黃河鉆井三公司先進(jìn)典型選樹工作實施方案

選樹先進(jìn)典型，是弘揚先進(jìn)事跡，激勵引導(dǎo)廣大干部員工自覺踐行公司基本價值理念的有效手段，也是加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)先創(chuàng)效奪標(biāo)熱情的重要舉措，對鼓舞隊伍士氣，凝聚隊伍力量具有重要意義。為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范公司先進(jìn)典型的選樹工作，特制定如下實施方案。

一、工作目標(biāo)

工作目標(biāo)是通過建立典型選樹的長效機(jī)制，宣揚典型人物的先進(jìn)事跡，推出一批立得住、樹得起、叫得響、有影響的先進(jìn)典型，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，營造“爭先進(jìn)、當(dāng)模范、做標(biāo)兵”的濃厚氛圍。

二、基本原則

1、堅持實事求是。以事實為依據(jù)，既不降低標(biāo)準(zhǔn)，也不拔高典型，確保樹立的典型不失真，不夸大，保證典型真實可靠，經(jīng)得起考驗。

2、堅持群眾路線。以群眾公認(rèn)為原則，把群眾滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可、信服不信服作為選樹典型的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持從群眾身邊推薦宣傳先進(jìn)典型，使典型可信可學(xué)。

3、堅持與時俱進(jìn)。選樹典型既要符合公司特點，又要與當(dāng)前形勢相結(jié)合，讓先進(jìn)典型隨著公司發(fā)展而成長。

三、工作措施

（一）深入發(fā)掘，在選樹上下功夫。認(rèn)真篩選，嚴(yán)格把關(guān)，真正把具有代表性、典型性的先進(jìn)人物作為精心培育的對象。

一是多渠道選樹。要多方調(diào)研，與勞資、技術(shù)、工會和組織等辦公室相結(jié)合，把公司在技能操作、挖潛增效、崗位奉獻(xiàn)等各項工作中成績顯著、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工選樹為先進(jìn)典型。特別是在職代會表彰、各類技能競賽和優(yōu)秀黨員評選工作中表現(xiàn)突出的員工，加以優(yōu)先考慮。

二是結(jié)合“創(chuàng)先創(chuàng)效奪標(biāo)競賽”活動，積極動員各單位以爭奪創(chuàng)效標(biāo)桿基層隊、創(chuàng)效標(biāo)桿辦公室為目標(biāo)，立足崗位，挖潛增效。

三是多層面選樹。按用工性質(zhì)有正式工和勞務(wù)派遣工；按級別有機(jī)關(guān)管理干部、基層隊管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和基層員工；按層次來分有基層隊和后勤隊；按崗位來分有管理型崗位和技能型崗位。爭取在每個層面都能發(fā)掘典型，不斷豐富典型的群體。特別是要有意識的重點選樹局級、中石化甚至全國的先進(jìn)典型。

四是動態(tài)性選樹。建立動態(tài)選樹機(jī)制，既要保證已有典型立得住，又要經(jīng)常下基層隊走訪，不斷發(fā)現(xiàn)在日常工作中涌現(xiàn)出的新典型，確保先進(jìn)典型選樹工作的連續(xù)性和長期性，實現(xiàn)“老典型常樹常新，新典型層出不窮”的良好局面。

（二）立足長遠(yuǎn)，在跟蹤培育上下功夫。要立足長遠(yuǎn)，2 持續(xù)跟蹤，確保先進(jìn)典型培育工作有條不紊。

一是制定先進(jìn)典型的培育計劃，系統(tǒng)梳理先進(jìn)典型的各方面資料，有針對性的提出培育措施，持續(xù)做好先進(jìn)典型跟蹤培育工作。

二是搭建先進(jìn)典型的成長平臺。通過開展勞動競賽、崗位比武等活動形式，為先進(jìn)典型的成長與進(jìn)步鋪路搭橋。

三是為典型制定成長檔案。根據(jù)自身條件和自我需要，按時間分階段量身訂制個人成長目標(biāo)。對于管理型干部的先進(jìn)典型，將其編入后備干部庫，為其提供成長機(jī)會；對于專業(yè)技術(shù)類型先進(jìn)典型則考慮放到基層隊、技術(shù)、設(shè)備等辦公室進(jìn)行培養(yǎng)考驗；而對于勞務(wù)派遣工層級的典型則向轉(zhuǎn)正方向培養(yǎng)，還要給予一定獎金鼓勵。

四是建立爭當(dāng)先進(jìn)的激勵機(jī)制，在選拔任用、晉級升職、教育培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮先進(jìn)典型培育對象，切實提高干部員工爭當(dāng)先進(jìn)的積極性。

（三）強(qiáng)化宣傳，在發(fā)揮引領(lǐng)作用上下功夫。要加強(qiáng)先進(jìn)典型的事跡宣傳，深入反映先進(jìn)典型在平凡的工作崗位上忘我工作、無私奉獻(xiàn)的精神，以先進(jìn)事跡激勵廣大干部員工。

一是撰寫先進(jìn)典型的宣傳材料。公司宣傳辦公室要深入先進(jìn)典型的日常工作生活中，在持續(xù)跟蹤培育的同時，不斷總結(jié)提煉先進(jìn)事跡，努力把先進(jìn)人物寫活，把先進(jìn)事跡寫實，把先進(jìn)經(jīng)驗寫透。二是堅持實事求是的原則。要通過既真實又富有感染力的典型事跡塑造鮮活生動、真實豐滿的先進(jìn)形象。

三是注重先進(jìn)事跡材料的積累和更新。先進(jìn)典型的樹立是一個逐步發(fā)展和提高完善的過程，要注意在長期培育過程中積累和更新支撐資料，提高先進(jìn)典型評選推薦的競爭力、說服力。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委要高度重視，加強(qiáng)先進(jìn)典型選樹工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實責(zé)任，充分發(fā)揮各辦公室聯(lián)動作用，形成齊抓共管的工作局面。建立健全先進(jìn)典型選樹工作長效機(jī)制，確保工作有計劃、有步驟地長期深入開展。

（二）建立層層選拔機(jī)制。首先明確崗位能手、崗位明星的考評條件，細(xì)化考核評細(xì)則。每季度由基層隊通過評選崗位比武活動，選拔1-2名崗位能手，并作為推薦參加公司級崗位明星評比的主要依據(jù)。公司每半年對崗位明星進(jìn)行評比，并在崗位明星中選拔優(yōu)秀人員參加總公司黃河標(biāo)兵的評選。

（三）建立嚴(yán)格的審核程序。遵循“德能勤績，以德為先”的評價原則，多渠道廣泛聽取和收集意見，堅持評選基本原則，完善評價標(biāo)準(zhǔn)。按照典型類別、層次和崗位專業(yè)特點等建立典型考核評價標(biāo)準(zhǔn)體系。所有典型的選樹，必須公4 開評審過程和評審結(jié)果。典型在選樹前必須在隊上、公寓和公司的公示欄里進(jìn)行公示，接受員工群眾監(jiān)督，對于典型的重大成果，必須進(jìn)行認(rèn)真審核，確保選樹工作的嚴(yán)肅性。

（四）加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳陣地建設(shè)。要在運用宣傳欄、報紙等傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮微信、微博等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，開拓全新的宣傳陣地，對先進(jìn)事跡、典型做法、成功經(jīng)驗進(jìn)行全方位、多角度、深層次的宣傳報道，使廣大員工深切感受到先進(jìn)典型就在身邊，激勵員工見賢思齊，造就“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。

第五篇：鎮(zhèn)黨委雙創(chuàng)雙樹活動階段匯報

6月26日，全市開展“雙創(chuàng)雙樹”主題實踐活動以來，南孟鎮(zhèn)黨委高度重視，按照市委統(tǒng)一部署安排，積極開展工作。

一、成立了鎮(zhèn)“雙創(chuàng)雙樹”領(lǐng)導(dǎo)小組

我們成立了由黨委書記趙圣哲同志為組長，鎮(zhèn)長龔存社、黨委副書記高彥軍為副組長的鎮(zhèn)“雙創(chuàng)雙樹”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，主任由宣傳委員鄧英菊擔(dān)任，分為信息收集上報、資料打印、檔案管理三個

小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)“雙創(chuàng)雙樹”工作的領(lǐng)導(dǎo)。制定了工作方案，健全了工作臺帳。

二、召開多層次會議，學(xué)習(xí)貫徹會議精神

一是召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會。6月27日，我們召開了機(jī)關(guān)班子全體成員會議，傳達(dá)王普增在6月26日全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話精神，學(xué)習(xí)市委關(guān)于“雙創(chuàng)雙樹”主題實踐活動的實施意見，明確當(dāng)前工作任務(wù)和目標(biāo)，以創(chuàng)新工作樹立新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新理念樹立新形象，實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

二是召開了干部動員會。6月30日，我鎮(zhèn)召開了“雙創(chuàng)雙樹”主題實踐活動動員會，集中學(xué)習(xí)了市委書記王普增的重要講話，就下一步全鎮(zhèn)各項工作進(jìn)行部署和安排。黨委書記趙圣哲發(fā)表了重要講話，他要求全鎮(zhèn)干部要以“創(chuàng)新工作、樹立新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新理念、樹立新形象”為載體，發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的精神，加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實力，增加財政收入，打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，在**市爭先進(jìn)位；工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨于完善，長1140米、寬20米的一縱一橫道路年底前竣工，提升園區(qū)承載能力；只甲禽蛋市場6層商住樓，兩縱五橫道路年底前完成；新農(nóng)村建設(shè)重在班子隊伍、村容村貌、村民素質(zhì)、科學(xué)管理上下功夫；關(guān)注民生、扶弱濟(jì)殘，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。認(rèn)真完成下半年以上五大工作目標(biāo)。

三是召開了慶“七一”表彰大會。7月1日，召開了全鎮(zhèn)慶“七一”表彰會，要求大家以受表彰的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員為榜樣，找差距、定標(biāo)準(zhǔn)。提出“四個著力”，著力抓班子、帶隊伍、奠基礎(chǔ)；著力干大事、干實事、在群眾中樹威信；著力解決農(nóng)村突出問題，加強(qiáng)奧運安保、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定，確保一方平安穩(wěn)定；著力與各級黨委政府保持一致，保障政令暢通。

三、找差距、定標(biāo)準(zhǔn)、促提高

7月6日，鎮(zhèn)黨委召開機(jī)關(guān)干部“找差距、定標(biāo)準(zhǔn)、促提高”座談會，從工作、標(biāo)準(zhǔn)、理念、形象四個方面，座談全鎮(zhèn)下半年五大工作目標(biāo)如何完成、與我市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有哪些差距，怎樣制定爭先進(jìn)位的標(biāo)準(zhǔn)，以及在石家莊市、河北省、全國的位置等。大家普遍認(rèn)為，我鎮(zhèn)的總體情況居于全市中上游位置，經(jīng)濟(jì)實力屬于中上游水平，還需要我們搶抓機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，爭創(chuàng)一流的精神，力爭2008年的總體工作進(jìn)入全市前5位。雖然去年在石家莊市222個鄉(xiāng)鎮(zhèn)排位，我鎮(zhèn)列在第85位，但是在全省、全國的位置，我們?nèi)匀恍枰颖杜Α?/p>

四、注重宣傳和檔案管理

我鎮(zhèn)“雙創(chuàng)雙樹”活動開展情況，7月4日《新**》報進(jìn)行刊載；同時，我鎮(zhèn)慶“七一”表彰大會，于7月2日**電視臺新聞欄目報道，提升了我鎮(zhèn)的整體形象。我們注重對檔案的管理，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項工作，檔案資料齊全，近期鎮(zhèn)“雙創(chuàng)雙樹”活動辦公室出版了兩期工作簡報，已交到市委“雙創(chuàng)雙樹”活動辦公室。

五、對全市“雙創(chuàng)雙樹”活動的意見和建議

1、注意抓好典型。樹立好全市“雙創(chuàng)雙樹”活動典型，以點帶面，學(xué)習(xí)先進(jìn)，共同提高。

2、注重抓好落實和各項工作的提高。