第一篇：最新-年公司調(diào)研匯報(bào)材料

凝心聚力加快發(fā)展

努力開(kāi)創(chuàng)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新局面

xx公司目前管理著xxxxxx等區(qū)塊及部分零散井，地質(zhì)儲(chǔ)量約為xx萬(wàn)噸，現(xiàn)總井?dāng)?shù)xx口，開(kāi)井xx口，井口液量xx噸/日，核實(shí)油量xx噸/日，綜合含水xx%。生產(chǎn)區(qū)域分布在xx，公司現(xiàn)有員工xx名，其中正式職工xx人，臨時(shí)工xx人。第一部分

2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)基本情況

今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和挑戰(zhàn)，xx公司上下按照xx公司總體工作部署，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，深挖資源潛力，優(yōu)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體上保持了良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

(一)產(chǎn)量指標(biāo)完成情況及簡(jiǎn)要分析

1-11月份核實(shí)產(chǎn)油xx噸，其中新井累計(jì)產(chǎn)油xx噸，長(zhǎng)停井措施增油xx噸，老井產(chǎn)油xx噸。預(yù)計(jì)全年完成原油產(chǎn)量xx噸，其中新井xx噸，長(zhǎng)停井措施恢復(fù)xx噸，老井產(chǎn)量xx噸，年底日油水平達(dá)到xx噸/日。

1、新井運(yùn)行及效果分析

從1-11月份新井運(yùn)行和投產(chǎn)效果來(lái)看，新井運(yùn)行階段性比較明顯，新井效果總體分布不夠均衡，上半年欠產(chǎn)太多，產(chǎn)量過(guò)于集中于高產(chǎn)井上，對(duì)全年產(chǎn)量運(yùn)行影響大。

一季度完鉆4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完鉆1口：xx，4月份投產(chǎn)xx口，效果較差，初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。6月份投產(chǎn)xx口:xxx，其中初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。三季度完鉆xx口：xx四季度已完鉆xx口: 目前已投新井口，平均單井累計(jì)產(chǎn)油xx噸/口，預(yù)計(jì)全年共投產(chǎn)xx口，平均單井年產(chǎn)油xx噸/口左右。

2、長(zhǎng)停井措施恢復(fù)及效果

共實(shí)施長(zhǎng)停井措施恢復(fù)xx口，開(kāi)井xx口。初期日油xx噸/日，目前日油xx噸/日，預(yù)計(jì)全年累油xx噸。

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及簡(jiǎn)要分析

1、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)完成情況

xx年預(yù)計(jì)原油銷售收入xx萬(wàn)元，油氣生產(chǎn)成本1940萬(wàn)元，管理費(fèi)用xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加xx萬(wàn)元，利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所得稅xx萬(wàn)元，凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

3、重點(diǎn)成本發(fā)生情況及分析（1）作業(yè)費(fèi)：xx萬(wàn)元。

①老井作業(yè)費(fèi)：共xx口，作業(yè)xx井次，費(fèi)用xx萬(wàn)元。②長(zhǎng)停井費(fèi)用：共作業(yè)xx井次，發(fā)生作業(yè)費(fèi)xx萬(wàn)元。③新井費(fèi)用：措施作業(yè)xx井次，費(fèi)用xx萬(wàn)元；

（3）運(yùn)費(fèi)xx萬(wàn)元。其中生產(chǎn)值班車運(yùn)費(fèi)xx萬(wàn)元，拉油罐車運(yùn)費(fèi)xx萬(wàn)元，高壓鍋爐車組、洗井特車及吊裝費(fèi)xx萬(wàn)元。

（4）工農(nóng)費(fèi)xx萬(wàn)元。其中去年遺留費(fèi)用xx萬(wàn)元，青賠及進(jìn)井路賠償1xx萬(wàn)元，土方xx萬(wàn)元等，主要是工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，歷史遺留問(wèn)題多，青賠、土方等工作量比較大。（5）修理費(fèi)53.34萬(wàn)元。（6）人工成本277.61萬(wàn)元。

(三)投資計(jì)劃指標(biāo)完成情況及簡(jiǎn)要分析

2008年計(jì)劃投資xx萬(wàn)元，實(shí)際完成投資xx萬(wàn)元。

1、新井投資完成情況：

xx年共下新井投資x口，目前完鉆xx口，正鉆井xx口，未鉆xx口。目前鉆井投資完成xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完鉆xx口井，完成投資xx萬(wàn)元，欠計(jì)劃xx萬(wàn)元。主要原因是xx塊儲(chǔ)量有待落實(shí)，xx井未鉆。截止目前，共計(jì)投產(chǎn)新井xx口，正投產(chǎn)作業(yè)xx口，完鉆待投xx口。目前投資完成xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年投產(chǎn)新井xx口，完成投資xx萬(wàn)元，x 共完成xx口新井的地面投資，完成投資xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成xx口新井地面投資，完成投資xx萬(wàn)元。

2、長(zhǎng)停井恢復(fù)及接收帶產(chǎn)老井投資完成情況：

xx月份，共下長(zhǎng)停井恢復(fù)投資計(jì)劃xx口、老井接收計(jì)劃xx口，計(jì)劃投資xx萬(wàn)元。截止目前，共實(shí)施長(zhǎng)停井措施恢復(fù)xx口、接收老井xx口，完成投資xx萬(wàn)元，欠計(jì)劃xx萬(wàn)元，主要原因是措施無(wú)效退還采油廠xx口井，xx口井未實(shí)施。

3、生產(chǎn)輔助工程及非安裝設(shè)備購(gòu)置投資完成情況：

xx月份共下生產(chǎn)輔助工程及非安裝設(shè)備購(gòu)置投資xx萬(wàn)元。目前xx項(xiàng)目組建設(shè)已基本完工，完成投資xx萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)置完成投資xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成設(shè)備購(gòu)置投資xx萬(wàn)元。

二、xx年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所開(kāi)展的主要工作

按照“xx”工作目標(biāo)，積極探索新形勢(shì)下合作開(kāi)發(fā)油氣資源的新模式，大力開(kāi)展增儲(chǔ)上產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、夯實(shí)“三基”等工作，各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)展。

（一）強(qiáng)化組織，加快節(jié)奏，生產(chǎn)管理安全有序進(jìn)行。圍繞原油生產(chǎn)這個(gè)中心，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織銜接。公司獨(dú)立運(yùn)行之初，在人員短缺的情況下，我們首先把公司內(nèi)懂業(yè)務(wù)、能吃苦、責(zé)任心強(qiáng)的同志調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)行部門，安排專人負(fù)責(zé)各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的組織銜接，生產(chǎn)任務(wù)一日一安排一檢查，及時(shí)掌握產(chǎn)量的動(dòng)態(tài)變化和運(yùn)行趨勢(shì)，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息，做到問(wèn)題處理不過(guò)夜、當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，有時(shí)為了搶開(kāi)新井，職工要工作到凌晨3點(diǎn)才能回來(lái)，連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)19個(gè)小時(shí)。在公司上下的齊心努力下,日產(chǎn)量沖上了50噸臺(tái)階。

二是加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏。面對(duì)年初產(chǎn)量被動(dòng)的不利局面，我們?cè)谌ψ龊蒙袭a(chǎn)工作量組織籌劃的同時(shí)，牢固樹(shù)立“時(shí)間就是產(chǎn)量”的觀念，加強(qiáng)疑難井的治理和會(huì)診，加強(qiáng)方案的設(shè)計(jì)、研究和優(yōu)化，加快老井和新井運(yùn)行，及時(shí)處理好上動(dòng)力、施工、隊(duì)伍搬遷過(guò)程中的工農(nóng)關(guān)系，提前組織好上機(jī)、上電、設(shè)備、流程等方面的配套工作，提高運(yùn)行時(shí)率，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)監(jiān)督制度，細(xì)化作業(yè)過(guò)程管理，確保油井及時(shí)投產(chǎn)，早日見(jiàn)效。1-11月份，共作業(yè)交井32井次，保證了各項(xiàng)上產(chǎn)措施落實(shí)到位。三是優(yōu)先處理好兩個(gè)關(guān)系。在協(xié)調(diào)采油廠關(guān)系方面，公司分不同層次與采油廠建立了密切的聯(lián)系，小隊(duì)層級(jí)由公司項(xiàng)目組協(xié)調(diào),廠、礦層級(jí)由公司領(lǐng)導(dǎo)直接協(xié)調(diào)，通過(guò)近一年的努力,在資源獲取、原油交接、技術(shù)合作等熱點(diǎn)問(wèn)題的合作上都比較順暢。在密切地方政府關(guān)系方面，公司制定了“抓兩頭、帶中間”的工作方針，抓兩頭就是協(xié)調(diào)縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，是我們工農(nóng)工作的重點(diǎn)，帶中間就是帶動(dòng)縣有關(guān)職能科、局。盡管在實(shí)際工作中遇到了回民村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖欠農(nóng)民青賠款等棘手問(wèn)題，我們迎難而上，多方面做工作，調(diào)動(dòng)了地方政府工作積極性，較好地處理了各類糾紛，基本滿足了生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的需要。

（二）深化潛力分析，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，原油產(chǎn)量有了新突破。

面對(duì)年初新井效果差、產(chǎn)量低位徘徊的不利局面，我們認(rèn)真分析產(chǎn)量被動(dòng)原因，加大與采油廠結(jié)合力度，積極探索難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)和長(zhǎng)停井治理的有效途徑。為充分挖掘資源潛力，打好增儲(chǔ)上產(chǎn)攻堅(jiān)仗，我們從強(qiáng)化地質(zhì)基礎(chǔ)研究入手，優(yōu)化井位部署，勘探工作取得新的進(jìn)展。先后在xx部署新井xx口，均取得較好的油氣顯示，進(jìn)一步落實(shí)了儲(chǔ)量規(guī)模和構(gòu)造情況，在火成巖裂縫性油藏預(yù)測(cè)和開(kāi)發(fā)上積累了一定經(jīng)驗(yàn)，為下步滾動(dòng)開(kāi)發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。x 在長(zhǎng)停井、疑難井治理過(guò)程中，面對(duì)難啃的“硬骨頭”，我們堅(jiān)持地質(zhì)與工藝相結(jié)合的原則，廣泛搜集第一手生產(chǎn)資料，加強(qiáng)井史研究和井況分析，認(rèn)真總結(jié)同類型井作業(yè)投產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，大膽采取超常規(guī)手段試驗(yàn)攻關(guān)，取得新的突破。x。

針對(duì)深井多、低供液井多、原油含蠟高、地層水礦化度高、結(jié)蠟腐蝕較嚴(yán)重等實(shí)際情況，我們立足于先期治理、治病先防的方針，根據(jù)油井不同井下?tīng)顩r和規(guī)律，有針對(duì)性地制定了“一井一策”管理措施，采取了低液間開(kāi)、加藥熱洗、長(zhǎng)沖程慢沖次、卡水堵漏、防偏、控液防砂等綜合配套治理措施，起到了節(jié)能降耗、降低躺井率、降低成本的效果。如x。結(jié)合油井生產(chǎn)實(shí)際，我們還為每口井建立了“單井維護(hù)管理卡”，規(guī)范了內(nèi)容和程序，油井管理水平明顯提高。

（三）完善成本控制體系，細(xì)化成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本過(guò)程管理。

為了有效地控制成本，公司制定了成本管理責(zé)任制，建立了相應(yīng)的成本核算和管理體制，層層分解成本費(fèi)用指標(biāo)，把成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用責(zé)任制落實(shí)到機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目組及各崗位責(zé)任人，真正做到橫向到邊，縱向到底，并根據(jù)各單項(xiàng)成本的可控程度對(duì)材料、工農(nóng)、招待費(fèi)等實(shí)行單項(xiàng)考核。建立了成本預(yù)算和成本分析制度，每月公司按照“科學(xué)測(cè)算、標(biāo)準(zhǔn)控制、上下結(jié)合、分級(jí)實(shí)施”的原則對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。每月定期對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用完成情況進(jìn)行分析，剖析成本費(fèi)用升降原因，找出存在問(wèn)題。

為了實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程管理，將成本控制融入到生產(chǎn)過(guò)程中，我們根據(jù)每項(xiàng)成本的特點(diǎn)，將控制措施細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，實(shí)施“節(jié)點(diǎn)控制”,對(duì)五項(xiàng)重點(diǎn)成本共設(shè)置了36項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)。把“降本增效”的意識(shí)深入到每位員工心里，落實(shí)到具體的工作中，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。例如：對(duì)維護(hù)作業(yè)成本控制分為油井設(shè)計(jì)、作業(yè)施工、日常維護(hù)、扶停產(chǎn)井四個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)又分?jǐn)?shù)個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，每個(gè)控制點(diǎn)又有相應(yīng)的控制措施，同時(shí)把控制節(jié)點(diǎn)落實(shí)到各部門負(fù)責(zé)。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓隊(duì)伍管理，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。今年以來(lái)，面對(duì)各項(xiàng)工作起步晚、難度大、基礎(chǔ)薄弱等不利因素，我們按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率、精細(xì)化”的原則，一手抓上產(chǎn)，一手抓管理，從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，逐步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了各路工作的運(yùn)行程序，研究制定了各部門、各崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每一名員工都能夠明確分工、各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)管理過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)每日生產(chǎn)例會(huì)、每周職工大會(huì)、每月專項(xiàng)分析會(huì)等制度，加大監(jiān)督考核力度，確保了公司原油生產(chǎn)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序高效運(yùn)行。

在基層建設(shè)方面，我們按照xx公司基層創(chuàng)建工作總體要求，從基礎(chǔ)工作抓起，加大工作力度，基層建設(shè)水平有了新的提高。一是推行油井標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)單井管理責(zé)任，每口井都制定了“單井管理卡”，嚴(yán)格按照要求落實(shí)各項(xiàng)措施，油井資料錄取、日常維護(hù)、設(shè)備管理水平有了一定提高；二是基層生產(chǎn)生活硬件設(shè)施建設(shè)得到明顯改善，孟寺項(xiàng)目組隊(duì)部建設(shè)工程預(yù)計(jì)年底前竣工投產(chǎn)，新建xx井值班房xx座，新圈井場(chǎng)xx個(gè)；三是加大職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實(shí)每周二、四晚集中學(xué)習(xí)制度，采取多種方式開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，嚴(yán)格考核講評(píng)，職工學(xué)習(xí)熱情高漲，整體素質(zhì)有了明顯提高。今年在第xx屆技術(shù)比武中公司涌現(xiàn)出xx名技術(shù)能手。

在隊(duì)伍管理方面，充分發(fā)揮黨支部政治核心作用和黨員模范帶頭作用，隊(duì)伍凝聚力增強(qiáng)。職工積極向組織靠攏，有xx名同志主動(dòng)遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，年內(nèi)確定發(fā)展對(duì)象和積極分子各xx名；以深入貫徹“雙促”、“兩講”活動(dòng)、弘揚(yáng)偉大的抗震救災(zāi)精神教育為契機(jī)，幫助和促進(jìn)職工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想；堅(jiān)持“以人為本”，嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)、懇談會(huì)等制度，認(rèn)真聽(tīng)取職工建議和意見(jiàn)，采取座談、談心、走訪等多種方式，準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解職工遇到的困難和問(wèn)題，妥善解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)職工利益，有效調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。落實(shí)了職業(yè)健康查體、帶薪休假等制度，在誤餐補(bǔ)助、交通費(fèi)等職工關(guān)心的問(wèn)題上主動(dòng)向一線員工傾斜，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，為會(huì)戰(zhàn)加班員工送飯加餐、向生產(chǎn)一線送防暑降溫物品xx次，看望住院職工和親屬xx次，為xx名困難職工捐款；嚴(yán)格落實(shí)協(xié)解人員穩(wěn)定責(zé)任，采取定期走訪與敏感時(shí)期重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，穩(wěn)定工作落到了實(shí)處。

三、開(kāi)發(fā)特點(diǎn)及認(rèn)識(shí)

（一）構(gòu)造復(fù)雜、含油豐度低、開(kāi)采難度大。

構(gòu)造上主要表現(xiàn)為斷塊小而零散，斷塊內(nèi)微構(gòu)造發(fā)育，物性差補(bǔ)充能量難；儲(chǔ)層埋藏深,低孔低滲，泥質(zhì)含量高，含油層系少，油水層間互多，儲(chǔ)量豐度低。

（二）井深、泵深、斜井多，井筒管理難度大。

斷塊位于臨邑洼陷的洼內(nèi)或隆起帶根部，含油層位深，供液能力差，油層改造效果不顯著，下泵深度大；含蠟高，地層水礦化度高。同時(shí)因地面及鉆井兼層等原因，多為斜井及大斜度井；壓裂井多，對(duì)套管有一定破壞作用。

（三）井況復(fù)雜，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

長(zhǎng)停井井筒情況復(fù)雜，地面復(fù)雜，大多數(shù)經(jīng)采油廠多輪次論證潛力低或無(wú)潛力，扶停措施工作量大，一次成功措施率極低，井下管材投入大，多方面原因造成作業(yè)成本投入較高。泵掛深，礦化度高，腐蝕、偏磨嚴(yán)重，維護(hù)成本高。含油層系少，一旦能量不足或含水上升造成產(chǎn)量下降后，無(wú)潛力層可接替；同時(shí)區(qū)塊相對(duì)較小，屬于天然能量開(kāi)采，沒(méi)有形成合理的注采井網(wǎng)，能量下降快，自然遞減大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

（四）成本投入高，經(jīng)濟(jì)效益差。

受國(guó)際金融危機(jī)和采油廠分成的影響，原油價(jià)格大幅下跌，噸油成本上升。要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，一是控制成本投入，降低噸油成本，在目前的生產(chǎn)模式下，成本下降空間比較小；二是爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)資源增加單井產(chǎn)量，在目前的開(kāi)發(fā)形勢(shì)下，難度比較大。

（五）油井分布范圍廣,工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜。

xx公司合作開(kāi)發(fā)的邊遠(yuǎn)井和區(qū)塊，一是分布范圍廣，目前xx口井零散分散在xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),要穿越三個(gè)村土地。二是工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，有的井所在鎮(zhèn)xx長(zhǎng)期拖欠農(nóng)民油井青賠款，造成鎮(zhèn)、村兩級(jí)組織協(xié)調(diào)能力差，有的井在回民村,政府部門顧慮民族政策，怕引起群體事件，影響社會(huì)穩(wěn)定，打擊不力，影響了公司的正常生產(chǎn)，牽扯了大量精力。第二部分

2009年工作安排

xx年是xx公司抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、全面提升的關(guān)鍵一年。面對(duì)困難和壓力，我們要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立“問(wèn)題就是潛力，壓力就是動(dòng)力”的理念，嚴(yán)格按照魯明公司工作部署和要求，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展。xx年總體工作思路是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增儲(chǔ)上產(chǎn)為主線，搞好兩個(gè)結(jié)合，實(shí)施三個(gè)優(yōu)化，強(qiáng)化兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，完善一個(gè)保障體系，全面完成xx公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)xx公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

具體目標(biāo)：xx年原油產(chǎn)量努力完成xx噸，成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，生產(chǎn)管理安全高效，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、指標(biāo)預(yù)測(cè)及安排

（一）產(chǎn)量指標(biāo)與工作部署

1.產(chǎn)量指標(biāo)預(yù)測(cè)：xx年計(jì)劃年產(chǎn)油xx噸，其中老井計(jì)劃生產(chǎn)xx噸，新井計(jì)劃產(chǎn)油xx噸，措施及長(zhǎng)停井恢復(fù)增油xx噸。

（1）老井產(chǎn)量：x預(yù)計(jì)明年老井自然產(chǎn)油xx噸。

（2）新井產(chǎn)油：明年計(jì)劃部署新井油井xx口，水井xx口。x預(yù)計(jì)單井年產(chǎn)油xx噸，新井產(chǎn)油xx噸。

（3）措施及長(zhǎng)停井增油：目前老井措施接替工作量較少，主要為長(zhǎng)停井措施恢復(fù)。預(yù)計(jì)增油措施xx口井，單井次措施年增油xx噸，預(yù)計(jì)年措施增油xx噸。2．產(chǎn)量運(yùn)行計(jì)劃：

3．工作部署：

（1）爭(zhēng)取新合作區(qū)塊，加快產(chǎn)能建設(shè)，保障增儲(chǔ)上產(chǎn)。（2）加強(qiáng)綜合調(diào)整，加快井網(wǎng)完善，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)

（3）加快長(zhǎng)停井恢復(fù)及措施運(yùn)行節(jié)奏，保障產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行

（二）成本指標(biāo)預(yù)測(cè)安排 xxx年成本指標(biāo)預(yù)測(cè)

xx年預(yù)計(jì)油氣生產(chǎn)成本xx萬(wàn)元，噸油完全成本2xx噸。x

（三）xx年主要工作量安排及投資建議計(jì)劃

1、xx年新井投資計(jì)劃預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元

2009年計(jì)劃部署新井xx口(xx)，預(yù)計(jì)單井平均井深xxm,單井投資xx萬(wàn)元/口，其中鉆井費(fèi)7xx萬(wàn)元，投產(chǎn)xx萬(wàn)元，地面xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投資：xx萬(wàn)元。

2、長(zhǎng)停井恢復(fù)：預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元

3、注水工程：預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元。

4、地面單項(xiàng)工程：預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元。

5、生產(chǎn)輔助工程：x預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元

6、非安裝設(shè)備購(gòu)置：其他零星采購(gòu)預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元。xx年預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元。

二、具體工作安排

（一）搞好兩個(gè)結(jié)合

無(wú)論是與采油廠的關(guān)系還是與地方政府的關(guān)系,其本質(zhì)是利益的分配，我們將嚴(yán)守政策底線,充分權(quán)衡各方利益，創(chuàng)新工作方法，調(diào)動(dòng)一切積極因素，在加快發(fā)展進(jìn)程中積極處理好兩方面的關(guān)系，為生產(chǎn)開(kāi)發(fā)鋪路搭橋。一是做好與地方政府的工作結(jié)合，爭(zhēng)取縣政府、油區(qū)辦等部門的支持和理解，妥善處理好油地工農(nóng)糾紛，解決好歷史遺留問(wèn)題，維護(hù)正常的原油生產(chǎn)秩序，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。二是做好與xx采油廠的工作結(jié)合，充分借助采油廠人力、技術(shù)、資源、保障等方面優(yōu)勢(shì)，突出抓好地質(zhì)研究、措施工藝研究、新區(qū)塊注入、交油等方面的工作，為公司奪油上產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）實(shí)施三個(gè)優(yōu)化

1、優(yōu)化方案論證，提高措施成功率。

一是加強(qiáng)地質(zhì)資料錄取與管理，嚴(yán)格推行資料錄取管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任和考核制度，確保資料錄取齊全準(zhǔn)確。二是加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)停措施井資料的搜集與占有，多方面掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，深入研究與分析，強(qiáng)化工藝篩選與論證，為方案的正確制定提供可靠保障。三是加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)與吸收，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，敢于試驗(yàn)，樂(lè)于攻堅(jiān)，努力突破難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)技術(shù)瓶頸。四是加強(qiáng)過(guò)程管理與控制，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，注重細(xì)節(jié)分析與判斷，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極分析問(wèn)題，強(qiáng)化方案實(shí)施過(guò)程管理，提高措施成功率。

2、優(yōu)化工藝應(yīng)用，延長(zhǎng)油井免修期。

一是推行油水井工藝設(shè)計(jì)，實(shí)施井下管柱的優(yōu)化組合，樹(shù)立“拿來(lái)主義”的思想，引進(jìn)采油廠比較成熟的防砂、防腐、防蠟、防偏磨等工藝技術(shù)，積極探索特低滲油藏的油層改造措施，采取綜合配套治理措施，提高工藝的適應(yīng)性。二是完善管桿泵的分類管理，建立單井管桿檔案和管桿現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)帳，做到管桿的數(shù)量、規(guī)格、使用年限、存在問(wèn)題清楚，優(yōu)化管桿的更換，消除躺井隱患。三是加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程管理，在作業(yè)井編寫設(shè)計(jì)的同時(shí)就確定作業(yè)監(jiān)督的重點(diǎn)和內(nèi)容，實(shí)施作業(yè)井的全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量。四是落實(shí)“一井一策”的管理模式，根據(jù)油井的生產(chǎn)變化和季節(jié)特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整管理措施，狠抓措施的落實(shí)，提高油井管理水平。

3、優(yōu)化控制措施，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。

一是按09年成本控制目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理，橫向上將成本要素分解到各職能部門，縱向上將成本分解到項(xiàng)目組，對(duì)重點(diǎn)的成本項(xiàng)目承包到成本負(fù)責(zé)人，實(shí)行月分析、季考核、年兌現(xiàn)制度，將成本控制責(zé)權(quán)利落實(shí)到單位、個(gè)人，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。

二是按照“節(jié)點(diǎn)管理”控制措施，抓好落實(shí)。根據(jù)制定的成本節(jié)點(diǎn)控制措施，要求各節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)部門及個(gè)人，按控制措施嚴(yán)格落實(shí)，各單項(xiàng)成本負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)不到位的現(xiàn)象，根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程管理。同時(shí)對(duì)成本發(fā)生項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制，對(duì)確需發(fā)生成本的項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)人按要求說(shuō)明內(nèi)容、數(shù)量，預(yù)測(cè)成本，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，嚴(yán)把成本發(fā)生關(guān)。三是按照“效益優(yōu)先”原則，搞好投入產(chǎn)出分析和單井效益評(píng)價(jià)。對(duì)每項(xiàng)決策進(jìn)行分析論證，做投入產(chǎn)出分析，根據(jù)效益大小，優(yōu)化工作量安排實(shí)施，做到先算賬后實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。以單井為分析單元，對(duì)每口井的投入產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出存在問(wèn)題和潛力，努力改造低效井，維護(hù)高效井，找準(zhǔn)措施落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

四是加強(qiáng)合同管理、規(guī)范成本發(fā)生程序。加強(qiáng)和規(guī)范合同管理工作，依法維護(hù)公司的合法權(quán)益，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。合同簽訂嚴(yán)格落實(shí)簽約人負(fù)責(zé)制，簽約合同前，根據(jù)生產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)際情況，嚴(yán)格把關(guān)審查，并把好結(jié)算關(guān)，嚴(yán)格履行合同條款，做到誠(chéng)實(shí)守信，依法辦事。

（三）強(qiáng)化兩項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)高效有序運(yùn)行。

一是強(qiáng)化生產(chǎn)的組織管理。以產(chǎn)量為根本，突出生產(chǎn)運(yùn)行部生產(chǎn)指揮中樞作用，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)量運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息和存在問(wèn)題，加強(qiáng)重點(diǎn)井、重點(diǎn)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，加大新井、作業(yè)井運(yùn)行力度，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好工農(nóng)、地面配套、投產(chǎn)、交油等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)高效有序運(yùn)行。

二是加快運(yùn)行節(jié)奏，提高運(yùn)行時(shí)率。生產(chǎn)運(yùn)行立足于“早籌劃、快節(jié)奏、搶進(jìn)度、高效率”，超前籌劃、精心組織好產(chǎn)量和工作量接替，做到運(yùn)行銜接到位、質(zhì)量監(jiān)控到位，確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)落實(shí)、及時(shí)反饋、及時(shí)處理，做到問(wèn)題處理不過(guò)夜。

三是查隱患、促安全、保生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)的前提，xx年安全管理工作要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展加強(qiáng)隱患治理、加強(qiáng)操作培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練、安康文化建設(shè)、安全技改等五個(gè)方面的安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

四是抓好注水工作,打好穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。x要搞好該塊的注水管理,x同時(shí),對(duì)能形成注采井網(wǎng)的井區(qū)，施行注水開(kāi)發(fā)。計(jì)劃在落實(shí)產(chǎn)量規(guī)模的基礎(chǔ)上，對(duì)xx塊進(jìn)行注采完善。

2、強(qiáng)化基層建設(shè)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。明年基層建設(shè)工作要以促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展為目標(biāo)，按照xx公司基層建設(shè)總體規(guī)劃要求，落實(shí)基層創(chuàng)建“三全”工作新機(jī)制，大力開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)秀、奪紅旗、當(dāng)能手”活動(dòng)，全面提高公司基層建設(shè)水平?！皠?chuàng)優(yōu)秀”，就是基層創(chuàng)建要達(dá)到管理局優(yōu)秀基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件；“奪紅旗”，就是在xx公司勞動(dòng)競(jìng)賽中爭(zhēng)奪三面流動(dòng)紅旗；“當(dāng)能手”，就是在各類技術(shù)比武活動(dòng)中涌現(xiàn)更多技術(shù)能手。基層建設(shè)工作以基層創(chuàng)建為總抓手，成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善組織管理網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真對(duì)照基層創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件和規(guī)范程序，嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)格考核，深入發(fā)掘自身亮點(diǎn)和特點(diǎn)，有條不紊地推進(jìn)基層創(chuàng)建工作，確保爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：（1）大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。從職工基本功訓(xùn)練抓起，按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)油水井設(shè)計(jì)等的技術(shù)培訓(xùn)和調(diào)沖程、換毛辮子等的標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，采取與采油礦、隊(duì)“結(jié)對(duì)子”、聘請(qǐng)專家授課、集中專項(xiàng)培訓(xùn)等的方式，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多渠道、多層次地開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，擴(kuò)大職工中、高級(jí)工比例，不斷拓展職業(yè)技能鑒定領(lǐng)域，強(qiáng)化一人多崗、一人多證的培訓(xùn)，全面提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作。以提升基層基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)和貫徹《采油隊(duì)工人操作手冊(cè)》、《采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》和《采油隊(duì)管理手冊(cè)》為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好“三基”工作管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，努力構(gòu)建以“物”為主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以“事”為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)和以“人”為中心的工作標(biāo)準(zhǔn)，使職工在生產(chǎn)工作中做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事。大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、管理制度化、資料信息化、行為規(guī)范化、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)化的基層建設(shè)“六化”目標(biāo)，促進(jìn)管理水平的不斷提高。

（3）大力加強(qiáng)思想政治工作。進(jìn)一步暢通溝通渠道，加強(qiáng)政策宣貫和正面引導(dǎo)，準(zhǔn)確掌握職工思想脈搏，抓好特殊群體和一人一事的思想政治工作，力所能及地為職工排憂解難，解除思想包袱。大力倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，不斷引導(dǎo)職工用和諧的思想認(rèn)識(shí)事物，用和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，用和諧的方式處理矛盾，把職工的思想統(tǒng)一到堅(jiān)定執(zhí)行上級(jí)決策的具體行動(dòng)中來(lái)，確保政令暢通，確保上級(jí)各項(xiàng)決策和工作部署落到實(shí)處。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到黨組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步開(kāi)展、同步進(jìn)行。通過(guò)“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等有效載體，強(qiáng)化黨員的管理，切實(shí)發(fā)揮黨員在公司發(fā)展穩(wěn)定工作中的先鋒模范作用。

（四）完善一個(gè)考評(píng)保障體系，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

圍繞明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，將進(jìn)一步完善效益工資考核辦法。按照“工資總額控制，薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤”的原則，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配機(jī)制，形成職工收入與個(gè)人貢獻(xiàn)相掛鉤，崗點(diǎn)高低與崗位責(zé)任相適應(yīng)，獎(jiǎng)金水平與單位效益相聯(lián)系的薪酬分配體系，強(qiáng)化績(jī)效考核，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)引導(dǎo)作用。

在具體實(shí)施上，首先把產(chǎn)量目標(biāo)、成本控制指標(biāo)橫向分解到各部門、縱向分解到各項(xiàng)目組，簽訂承包責(zé)任書(shū)，層層傳遞壓力，人人明確指標(biāo)；其次實(shí)行年終兌現(xiàn)制度，對(duì)項(xiàng)目組（部門）、關(guān)鍵崗位分層次進(jìn)行考核。根據(jù)項(xiàng)目組（部門）產(chǎn)量、成本、工作量、工作質(zhì)量完成情況，周講評(píng)、月考核、季總結(jié)、年底硬兌現(xiàn)；對(duì)作業(yè)監(jiān)督、工農(nóng)、安全、交油等關(guān)鍵崗位實(shí)行項(xiàng)目管理，明確責(zé)任人和考核指標(biāo)，每季度進(jìn)行專項(xiàng)考核；第三按照技術(shù)人員收入與技術(shù)成果、管理人員收入與企業(yè)效益、生產(chǎn)操作人員收入與工作效率掛鉤的原則，大力開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，加大對(duì)公司生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)各類人員的創(chuàng)造性和工作積極性，建立人人爭(zhēng)先進(jìn)、人人比貢獻(xiàn)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

三、目前存在的困難及需要解決的問(wèn)題

1、資源接替嚴(yán)重不足。目前各區(qū)塊基本落實(shí)的儲(chǔ)量約xx多萬(wàn)噸，能夠有效動(dòng)用的儲(chǔ)量更少，均為小而零散的零星斷塊，難以形成有效注采井網(wǎng)，采油速度低，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。因此，下步上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)必須沖破儲(chǔ)量瓶頸，爭(zhēng)取更多新區(qū)塊的注入，增加儲(chǔ)量規(guī)模，可有效動(dòng)用的探明儲(chǔ)量至少要達(dá)到xx萬(wàn)噸以上，才有可能保證年產(chǎn)油xx噸的水平。

2、人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少專業(yè)技術(shù)人才，現(xiàn)有隊(duì)伍技能水平難以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。決策效益是最大的效益，技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司現(xiàn)有xx名員工中，轉(zhuǎn)崗員工占xx%，從兄弟單位抽調(diào)人員，女同志居多，生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)、操作技能人員嚴(yán)重不足，下一步隨著公司規(guī)模擴(kuò)張矛盾將日益突出。另一方面，大多數(shù)員工缺乏油氣生產(chǎn)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，短時(shí)期內(nèi)難以培養(yǎng)建成一支高技能人才隊(duì)伍，滿足不了公司快速發(fā)展的需要。

3、受工作環(huán)境、待遇等因素影響，穩(wěn)定工作難度加大。一是外聘工的管理，目前外聘工年均工資標(biāo)準(zhǔn)為xx萬(wàn)元，通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招人比較困難，有些外聘工看到工作環(huán)境比較艱苦，嫌工資低不愿干，留不住人。二是部分xx員工認(rèn)為公司遠(yuǎn)離總部，顧不上家，在待遇上也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，想調(diào)動(dòng)，不能安心工作，給公司隊(duì)伍穩(wěn)定工作增加一定難度。

4、現(xiàn)有生產(chǎn)車輛滿足不了公司生產(chǎn)需要。公司油井大多是臨盤老井、偏遠(yuǎn)井，各單井分散、井距比較遠(yuǎn)，日常生產(chǎn)過(guò)程中處理工農(nóng)關(guān)系、上井作業(yè)、安全檢查等車輛使用頻繁。下一步，隨著油井、工作量的增加，現(xiàn)有車輛保證不了日常工作需要，建議增加部分生產(chǎn)車輛。xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作已步入收尾階段?？偨Y(jié)近一年的工作，有辛勤付出后的收獲，也有一些不足和缺憾。面對(duì)xx年改革發(fā)展的新形勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新任務(wù)，我們堅(jiān)信，在xx公司黨委和魯明公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能適應(yīng)新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)xx公司油氣大發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：宣傳部年調(diào)研匯報(bào)材料

宣傳部調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝集團(tuán)宣傳部呂部長(zhǎng)給我這個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，下面，我簡(jiǎn)要地向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下一年來(lái)我處在塑造本質(zhì)安全人、“凝心聚力開(kāi)好局，科學(xué)發(fā)展鑄新篇”主題教育、貫徹集團(tuán)二季度安全工作會(huì)議精神、中心組學(xué)習(xí)、培育先進(jìn)典型等方面的基本情況。不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家給予斧正。

2011年是我處實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一年，更是我處努力打造全國(guó)一流礦建施工企業(yè)的關(guān)鍵一年。今年以來(lái)，為充分發(fā)揮宣傳思想工作凝心聚力、團(tuán)結(jié)鼓勁的作用，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，我們按照年初集團(tuán)宣傳思想工作會(huì)議的總體部署，進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹落實(shí)。現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、打造本質(zhì)安全崗，啟動(dòng)安全“種子工程” 集團(tuán)“塑造本質(zhì)安全人”實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展后，我們首先召集各項(xiàng)目部經(jīng)理、各戰(zhàn)線、各科室負(fù)責(zé)人，結(jié)合建井單位實(shí)際，提出了在廣大干部職工心靈深處植下“安全種子”的課題，并由宣傳科牽頭，進(jìn)行探討與研究。

三月份，處黨委在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，決定讓安全防線前移，把“打造本質(zhì)安全崗、塑造本質(zhì)安全人”作為安全工作重點(diǎn)，把如何在干部職工心靈深處植下“安全種子”作為研究課題，在全處范圍內(nèi)啟動(dòng)“安全種子”工程，廣泛征求干部職工的好建議、好辦法。經(jīng)過(guò)多次的座談和探討，最終形成了“安全種子工程”的基本框架：

一、用文化和制度管 人，強(qiáng)力推進(jìn)“雙述”工作；

二、強(qiáng)化干部職工素質(zhì)建設(shè)，加大職工安全培訓(xùn)工作，完善干部考核機(jī)制；

三、真正樹(shù)立“安全第一”的理念，真正使生產(chǎn)讓位于安全；

四、實(shí)施以人為本戰(zhàn)略，進(jìn)行親情化管理；

五、加大獎(jiǎng)罰力度，真正做到獎(jiǎng)得心驚肉跳，罰得入骨入髓；

六、加大檢查管理工作，筑牢安全最后一道防線。

七、開(kāi)展以“安全零事故，生產(chǎn)零欠賬，設(shè)備零故障，質(zhì)量零缺陷，穩(wěn)定零上訪”為內(nèi)容的“五個(gè)零”明星班組競(jìng)賽活動(dòng)，將學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)引向深入。

此外，為了確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，我們還以表格的形式，對(duì)塑造本質(zhì)安全人實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了分解，在強(qiáng)化養(yǎng)成訓(xùn)練、加大督導(dǎo)力度等方面提出了具體要求。

二、“凝心聚力開(kāi)好局，科學(xué)發(fā)展鑄新篇”主題教育開(kāi)展情況。

2011年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年。也是我處全面實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)軍新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域（地鐵）的起步之年。集團(tuán)“凝心聚力開(kāi)好局，科學(xué)發(fā)展鑄新篇”主題教育開(kāi)展后，我們迅速召開(kāi)專題會(huì)議，并以該項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，提出了圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?，抓好“三個(gè)建設(shè)”，發(fā)揮“四個(gè)作用” 的總體要求。即：圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)目標(biāo)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成、確保和諧穩(wěn)定，抓好黨的建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧方面的作用。

在此基礎(chǔ)上，我們還提出了到2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，到2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15億元，“建精品工程、做礦山先鋒”，打造全國(guó)一流礦建施工企業(yè)的宏偉目標(biāo)和中長(zhǎng)期愿景。

與此同時(shí)，我們生產(chǎn)戰(zhàn)線也提出了“向科技和管理要效 益，依靠科技手段促安全”的口號(hào)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行親情化、人性化管理，實(shí)現(xiàn)了全處首季開(kāi)門紅。共完成工程量5000米、工作量13921萬(wàn)元，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)工程處歷史同期新高，三、貫徹落實(shí)集團(tuán)二季度安全工作會(huì)議和學(xué)習(xí)“三基三抓一追究”情況。

集團(tuán)二季度安全工作會(huì)議結(jié)束后，為落實(shí)集團(tuán)黨委“把培育本質(zhì)安全人作為一把手工程和永恒主題”的要求，我們迅速行動(dòng)，先后召開(kāi)了全處干部大會(huì)、政工會(huì)、中心組學(xué)習(xí)例會(huì)、班組長(zhǎng)座談會(huì)，并結(jié)合建井一處點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、管理難度大的特點(diǎn)，提出了“科技興處、科技興安”和打造本質(zhì)安全崗，啟動(dòng)安全“種子工程”的整體思路。

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三基三抓一追究”（“三基三抓一追究”中的“三基”是指安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)三項(xiàng)基礎(chǔ)，“三抓”是指抓好“一通三防”和防突、科技興安以及激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，“一追究”是指嚴(yán)格責(zé)任追究。）活動(dòng)，工程處召開(kāi)了由全處干部參加的專題座談會(huì)議。與會(huì)干部一致認(rèn)為，“三基三抓一追究”是集團(tuán)在長(zhǎng)期的安全工作中，精心總結(jié)和提煉的安全管理基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們的安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。從一處目前承擔(dān)的工程情況看，隨著礦井采深增加，地溫、地壓、巖爆等新的安全隱患開(kāi)始顯現(xiàn)，再加上建井行業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、難管理的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)難度增大。因此，我們?nèi)粢婪读阈鞘鹿拾l(fā)生，必須靠培訓(xùn)、靠區(qū)隊(duì)、班組管理。做到“安全零事故、生產(chǎn)零欠賬、設(shè)備零故障、質(zhì)量零缺陷、穩(wěn)定零上訪”，努力把班組建設(shè)成為安全文明的企業(yè)基層組織，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。

四、中心組學(xué)習(xí)情況 今年年初，我們首先下發(fā)了《進(jìn)一步強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)制度》的通知。明確了中心組學(xué)習(xí)日制度、學(xué)習(xí)計(jì)劃制度、考勤登記制度和集中研討制度。

在此基礎(chǔ)上，我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)安排上進(jìn)行了周密的布署，先后圍繞省委書(shū)記盧展工《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》及河南日?qǐng)?bào)署名“何平”的系列評(píng)論文章（即“何平九論”）進(jìn)行了多次專題學(xué)習(xí)。并結(jié)合一處實(shí)際，對(duì)《中央宣傳部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)思想政治工作的意見(jiàn)》進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論。進(jìn)入二季度后，我們結(jié)合建黨九十周年，先后對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》第一第二卷進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。為了達(dá)到學(xué)習(xí)與教育相結(jié)合的目的，我們還組織全處黨員干部到井岡山革命圣地進(jìn)行了重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈活動(dòng)。

五、培育先進(jìn)典型的做法

典型和榜樣的力量是無(wú)窮的。省委書(shū)記盧展工同志關(guān)于“用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的重要論述在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表后，在全省各行各業(yè)引起強(qiáng)烈反響?！逗幽先?qǐng)?bào)》為此刊發(fā)九篇系列評(píng)論員文章進(jìn)行深入的剖析和闡述。為了在全處黨員干部中選樹(shù)一個(gè)這方面的典型，我們對(duì)全處近二百名黨員干部進(jìn)行了層層排查和篩選，最后選樹(shù)了副總工程師何志清同志作為我們的典型代表，并對(duì)他的事跡進(jìn)行了深入的挖掘，寫成了6000字的長(zhǎng)篇通訊《傾情創(chuàng)新志不移》，于4月19日在《中國(guó)平煤神馬報(bào)》頭版顯著位置進(jìn)行了報(bào)道，此后，《中平能化建工》雜志配發(fā)500字的評(píng)論員文章進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。4月22日，建井一處下發(fā)了《關(guān)于向何志清同志學(xué)習(xí)通知》，29日，建工集團(tuán)也下發(fā)文件，號(hào)召集團(tuán) 廣大黨員干部向何志清同志學(xué)習(xí)。目前，該項(xiàng)活動(dòng)已在建工集團(tuán)全面鋪開(kāi)。

第三篇：基層組織調(diào)研年匯報(bào)材料

基層組織調(diào)研年匯報(bào)材料

尊敬的王部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來(lái)，我們雙鋪鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓任務(wù)落實(shí)，著力提升基層黨建工作的整體水平，黨建工作取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將我鎮(zhèn)開(kāi)展黨建工作的一些做法作以匯報(bào)，不妥處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、主要做法

一是抓好非公企業(yè)黨建，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。按照上級(jí)組織部門要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按照動(dòng)員部署、調(diào)查摸底、抓好規(guī)范、檢查驗(yàn)收、建章立制五個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了非公有制黨支部的建設(shè)工作。同時(shí)進(jìn)一步完善了“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、聯(lián)系群眾等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了非公企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力，使企業(yè)黨員能夠全部過(guò)上組織生活，能夠很好地接受黨組織的教育，從而使黨員的先進(jìn)性得到不斷強(qiáng)化。二是做好聯(lián)系非公有制企業(yè)黨組織工作。針對(duì)我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨支部中黨員文化水平不高，對(duì)黨建知識(shí)掌握不全面的實(shí)際問(wèn)題，我們繼續(xù)采取選派熟悉黨建工作的干部到非公企業(yè)任黨建指導(dǎo)員的工作方法，具體指導(dǎo)企業(yè)抓好非公企業(yè)黨支部建設(shè)。截至目前共派駐指導(dǎo)員5名。三是積極發(fā)揮非公企業(yè)黨組織核心作用，做好企業(yè)黨員的發(fā)展工作。始終把發(fā)展非公企業(yè)黨員作為非公企業(yè)黨建的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，注重在企業(yè)技術(shù)骨干、管理人員、營(yíng)銷人員等群體中，按照政治合格、年輕有文化和有奉獻(xiàn)精神的標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀企業(yè)員工作為入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)組織他們學(xué)習(xí)、參加必要的組織活動(dòng)等形式，不斷提高入黨積極分子的整體素質(zhì)，為企業(yè)黨組織發(fā)展壯大儲(chǔ)備新鮮的血液。

二、抓好流動(dòng)黨員管理，切實(shí)增強(qiáng)組織合力

我鎮(zhèn)在外務(wù)工經(jīng)商的黨員有五六百人，我鎮(zhèn)高度重視這個(gè)特殊的群體,利用外出流動(dòng)黨員春節(jié)返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)開(kāi)展了走訪活動(dòng)，進(jìn)一步摸清了流動(dòng)黨員底數(shù)，詳細(xì)掌握了流動(dòng)黨員的流向和聯(lián)系電話，建立了流動(dòng)黨員管理臺(tái)帳，并定期通過(guò)電話聯(lián)系的形式督促外出流動(dòng)黨員參加當(dāng)?shù)攸h組織的活動(dòng)。一是流動(dòng)黨組織達(dá)到“三有”標(biāo)準(zhǔn)。我們從流動(dòng)黨員中選拔文化素質(zhì)高、致富能力強(qiáng)、且有黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志任黨組織負(fù)責(zé)人,確?！坝腥素?fù)責(zé)”;依托駐外機(jī)構(gòu)、流動(dòng)黨員或本縣能人創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體、流動(dòng)黨員居住的社區(qū)落實(shí)活動(dòng)地點(diǎn),確?！坝悬c(diǎn)活動(dòng)”;采取鎮(zhèn)財(cái)政撥一點(diǎn),企業(yè)拿一點(diǎn),有關(guān)方面支持一點(diǎn)的辦法,分級(jí)分塊地解決活動(dòng)經(jīng)費(fèi),確?！坝绣X運(yùn)轉(zhuǎn)”。二是培養(yǎng)樹(shù)立流動(dòng)黨員典型。我鎮(zhèn)年年在七一前都表彰一批優(yōu)秀的流動(dòng)黨員和先進(jìn)的外建黨支部，并把貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員提名推薦為省市縣各級(jí)黨代表、人大代表。黃樓村流動(dòng)黨員徐忠禮成功先后當(dāng)選為省人大代表、市黨代表、縣委后補(bǔ)委員，這次縣鄉(xiāng)人大換屆選舉我們又把郭寨村流動(dòng)黨員王同合、三里坪村流動(dòng)黨員花衛(wèi)國(guó)提名推薦為縣第十四屆人大代表候選人。四是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理。一方面，做到“四個(gè)一”,即每個(gè)月以書(shū)信、電話等方式至少聯(lián)系一次黨員,每季度至少組織一次黨員學(xué)習(xí),每半年至少開(kāi)展一次活動(dòng),每黨組織負(fù)責(zé)人至少向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)一次工作；另一方面，開(kāi)展談心、座談活動(dòng)。外出黨員返回時(shí),黨組織及時(shí)派人與其談心或開(kāi)展座談活動(dòng),詳細(xì)了解他們外出期間的表現(xiàn),向他們通報(bào)家鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展情況,聽(tīng)取他們對(duì)黨員管理和家鄉(xiāng)建設(shè)的意見(jiàn)、建議。黃樓、金寨、三教洞、迎山廟等村每年都召開(kāi)返鄉(xiāng)流動(dòng)黨員參加的座談會(huì),在座談會(huì)上動(dòng)員流動(dòng)黨員支持家鄉(xiāng)建設(shè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等。第三方面，提供關(guān)愛(ài)服務(wù)。我們組織黨員干部深入流動(dòng)黨員家庭進(jìn)行慰問(wèn);群發(fā)短信,向各地流動(dòng)黨員致以節(jié)日的問(wèn)候。

三、抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力提升整體素質(zhì)

一是深化黨員電教工作，提高農(nóng)村黨員素質(zhì)。以“兩室”為陣地，積極開(kāi)展黨員電教工作，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，全鎮(zhèn)30個(gè)村電教室都達(dá)到了“六有”目標(biāo)，即：有設(shè)施、有設(shè)備、有場(chǎng)地、有播放人員、有制度、有記錄，使黨員們能夠普遍受到教育。從前2個(gè)月通報(bào)情況看，我們鎮(zhèn)在全縣收看時(shí)長(zhǎng)排名一直靠前。二是創(chuàng)新黨員教育管理新模式。積極創(chuàng)新黨員教育管理載體，開(kāi)展了“重溫入黨誓詞”、黨員先鋒模范評(píng)比、黨員掛牌上崗服務(wù)等活動(dòng)，使黨員的先鋒模范作用得到了凸顯。三是加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、選拔工作力度。有計(jì)劃、有步驟、按程序的對(duì)入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)，并實(shí)施定期考察和動(dòng)態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的管理機(jī)制，對(duì)在考察中不符合條件的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)新涌現(xiàn)出來(lái)的合格人才及時(shí)吸收到隊(duì)伍當(dāng)中，保持入黨積極分子的生機(jī)和活力。定期舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，培養(yǎng)入黨積極分子100余人，發(fā)展新黨員42人。四是加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育。我鎮(zhèn)采取行前施教、定點(diǎn)施教、跟蹤施教、返鄉(xiāng)施教等方式不斷加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的教育，讓他們永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。

四是抓好村級(jí)場(chǎng)所建設(shè)，大力夯實(shí)基層基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容和推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)工作，高度重視，強(qiáng)化措施，大力推進(jìn)，徹底改變了一些村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所老化、陳舊、不能使用的狀況，夯實(shí)了基層基礎(chǔ)。同時(shí)，積極探索有效利用村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的方法和途徑，狠抓管理，不斷強(qiáng)化使用功能，充分發(fā)揮活動(dòng)場(chǎng)所在村級(jí)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的主陣地作用，收到了明顯成效。一是投入大。我鎮(zhèn)采取跑爭(zhēng)項(xiàng)目、盤活存量、老板捐資、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等籌資方式，先后籌措資金600多萬(wàn)元，新建了王店、蔡店、大崗、迎山廟、張畈、宋崗、古城、官莊等8個(gè)村的辦公樓，改造了黃樓、龍?zhí)?、三教洞、鮑店等10多個(gè)村的辦公場(chǎng)所。目前我鎮(zhèn)已有15個(gè)村建有2層以上的辦公樓，配有電教信息室、農(nóng)家書(shū)屋、會(huì)議室、文化活動(dòng)室等等，設(shè)施齊全，功能齊備。二是作用大。加強(qiáng)基層組織陣地建設(shè)，建管用并重，軟硬件齊抓，不僅滿足了村干部辦公和黨員活動(dòng)的需要，也滿足了農(nóng)民群眾參加農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)等多層次需求，真正使村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所成為農(nóng)村政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。切實(shí)發(fā)揮村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的主陣地作用。

二、取得成效

一是通過(guò)抓黨建，提高了各支部的執(zhí)政水平。在抓基層黨建工作的過(guò)程中，我們非常注重村級(jí)黨員隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，要求全鎮(zhèn)廣大黨員，以“兩室”為陣地，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)科技文化知識(shí)，提高自身素質(zhì)和增強(qiáng)黨員的法律觀念和道德水平。三年來(lái)，為了進(jìn)一步提高農(nóng)村黨組織執(zhí)政水平，鎮(zhèn)里分批組織村支部外出考察學(xué)習(xí)，極大地提高了農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政水平。

二是通過(guò)抓黨建，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。通過(guò)抓基層黨建工作，我鎮(zhèn)廣大黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng)，三是通過(guò)抓黨建，有效維護(hù)了全鎮(zhèn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。通過(guò)抓基層黨建工作，各支部維穩(wěn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，定期開(kāi)展矛盾糾紛排查化解活動(dòng)，對(duì)排查出的糾紛實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)提前介入，對(duì)糾紛苗頭有預(yù)見(jiàn)性地做好疏導(dǎo)工作，將各類糾紛化解在萌芽狀態(tài)，做到小事不出村，大糾紛不出鎮(zhèn)，矛盾不上交，將事態(tài)控制在最小范圍內(nèi)，防止糾紛激化。同時(shí)廣大黨員干部的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，在維穩(wěn)方面形成群防、群控、群治，人人齊抓共管的良好局面。王店、金寨等村還建了高標(biāo)準(zhǔn)黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)長(zhǎng)廊，對(duì)村黨支部和村委會(huì)的工作全部公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督，緩和了干群關(guān)系，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

四是通過(guò)抓黨建，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。通過(guò)抓基層黨建工作，鎮(zhèn)上進(jìn)一步建立健全了鄉(xiāng)黨委會(huì)議事規(guī)則制度和黨建指導(dǎo)員工作制度，同時(shí)在各個(gè)農(nóng)村支部深入推廣“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”工作法，充分發(fā)揮村民監(jiān)督委員會(huì)的作用，使人民群眾對(duì)村內(nèi)事務(wù)的知情率、參與率和決策率明顯提高，對(duì)支農(nóng)、惠農(nóng)政策的執(zhí)行情況了解的更加公開(kāi)、透明和公正，黨和政府在人民群眾心目中的公信力進(jìn)一步增強(qiáng)，認(rèn)可度和支持率普遍提高，黨群干群關(guān)系更為密切。

五、四、增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力

(一)抓好“三個(gè)三”，加強(qiáng)農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)。

1、分類指導(dǎo)，在培訓(xùn)中做到“三個(gè)相適應(yīng)”。一是培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定與不同類型黨員相適應(yīng)，根據(jù)不同類型黨員制定不同的培訓(xùn)目標(biāo)。二是培訓(xùn)內(nèi)容涉設(shè)計(jì)與不同類型黨員相適應(yīng)。對(duì)不同類型的黨員規(guī)定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。三是培訓(xùn)形式安排與不同的黨員相適應(yīng)。結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際選擇培訓(xùn)形式，除課堂講授外，積極采取觀看電教片、外出參觀學(xué)習(xí)、請(qǐng)先進(jìn)人物作報(bào)告、撰寫心得體會(huì)等形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

2、以培訓(xùn)優(yōu)秀黨員為目標(biāo)，在培訓(xùn)中做到“三個(gè)注重”。一是注重理想信念教育。通過(guò)強(qiáng)化政治理論、革命傳統(tǒng)、形勢(shì)政策教育，使黨員進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。二是注重領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)。適應(yīng)不同的職責(zé)要求，增強(qiáng)黨員駕馭實(shí)際工作的能力和相應(yīng)的素質(zhì)。三是注重廉政勤政教育。通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)文件，樹(shù)立先進(jìn)典型，剖析反面案例，強(qiáng)化廉政意識(shí)，增強(qiáng)黨員干部廉政勤政的自覺(jué)性。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在培訓(xùn)中做到“三個(gè)到位”。一是責(zé)任到位。建立黨員培訓(xùn)層級(jí)負(fù)責(zé)制。二是管理到位。建立培訓(xùn)管理制度，對(duì)黨員參加培訓(xùn)情況造冊(cè)登記，嚴(yán)格考勤、考核等制度，加強(qiáng)黨員日常培訓(xùn)的管理。三是督查到位。每年由組織部門牽頭進(jìn)行檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲，促進(jìn)黨員培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

（二）始終堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念，建立健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制。通過(guò)互幫互助、黨員互助會(huì)、走訪慰問(wèn)、定期發(fā)放補(bǔ)貼等措施，大力開(kāi)展基層黨組織互幫互助活動(dòng)，努力推動(dòng)基層黨組織共同發(fā)展，以黨內(nèi)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧。一是完善基層黨組織互幫互助機(jī)制。進(jìn)一步加大對(duì)經(jīng)濟(jì)較差的村的扶持力度，探索制定優(yōu)惠政策措施，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。二是完善基層干部激勵(lì)保障機(jī)制，進(jìn)一步完善和實(shí)施促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的考評(píng)辦法。三是完善困難黨員關(guān)愛(ài)幫扶機(jī)制。不斷加大黨內(nèi)關(guān)懷力度，積極開(kāi)展經(jīng)常性黨內(nèi)走訪慰問(wèn)和送溫暖活動(dòng)，切實(shí)幫助黨員和基層群眾解決生產(chǎn)生活難題。此外，特別注重發(fā)揮農(nóng)村黨員在化解農(nóng)村矛盾、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的作用。

基層黨建工作調(diào)查題目

（一）1、對(duì)近五年基層黨建和黨員隊(duì)伍建設(shè)作出總體評(píng)價(jià)，提出影響基層組織建設(shè)的突出問(wèn)題和面臨的困難，分析主要原因，有哪些建議；

近年來(lái)，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們雙鋪鎮(zhèn)加大投入力度，注重加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍培養(yǎng)工作，黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)深入推進(jìn)，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力進(jìn)一步增強(qiáng)。注重對(duì)黨員干部的教育培訓(xùn)，結(jié)合雙鋪實(shí)際，對(duì)農(nóng)村基層工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理、歸納，作為村干部培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高他們思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。當(dāng)前，我鎮(zhèn)黨員隊(duì)伍呈現(xiàn)出：一是黨員總數(shù)不斷增大。主要體現(xiàn)在（一是村級(jí)黨員數(shù)量明顯增長(zhǎng)。二是高學(xué)歷和大學(xué)生黨員、青年黨員數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是非公有制經(jīng)濟(jì)組織、合作社中黨員數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)）。二是黨員年齡結(jié)構(gòu)逐年改善；三是黨員學(xué)歷層次穩(wěn)步提升。

結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，當(dāng)前黨建方面的突出問(wèn)題主要有：一是農(nóng)民文化素質(zhì)相對(duì)偏低；二是干部領(lǐng)導(dǎo)水平和帶領(lǐng)農(nóng)民致富能力低。尤其是村干部特別突出，在思維方式，工作方法和能力素質(zhì)等諸多方面出現(xiàn)了與當(dāng)前形勢(shì)不相適應(yīng)的新問(wèn)題。市場(chǎng)意識(shí)狹隘，“雙先”能力不強(qiáng)，大多數(shù)村級(jí)干部不注重學(xué)習(xí)不善于積累，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)掌握的太少，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的能力不強(qiáng)。職責(zé)定位不準(zhǔn)，工作方法不當(dāng)。三是對(duì)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路上不清。四是公益事業(yè)發(fā)展問(wèn)題十分棘手。五是基層干部待遇偏低（尤其是村一級(jí)）。建議：

（一）加強(qiáng)村級(jí)組織體系建設(shè)，增強(qiáng)村級(jí)組織的整體功能。

（二）創(chuàng)新選人用人辦法，優(yōu)化村級(jí)干部隊(duì)伍。

（三）搭設(shè)農(nóng)民教育平臺(tái)，全面提升農(nóng)民素質(zhì)。

（四）創(chuàng)新發(fā)展思路，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，夯實(shí)基層組織建設(shè)。

（五）強(qiáng)化黨員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)。

2、對(duì)全市基層組織建設(shè)年應(yīng)著重抓的工作和應(yīng)解決的突出問(wèn)題提出建議，并提出解決問(wèn)題的辦法； 一是加大投入力度，完善村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，切實(shí)提高黨員干部素質(zhì)；三是提高經(jīng)濟(jì)待遇，讓基層黨組織留得住人；

3、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，市級(jí)應(yīng)在哪些方面建章立制、加大協(xié)調(diào)和保障力度；

4、縣區(qū)應(yīng)建立哪些制度和機(jī)制，保證基層黨建工作落到實(shí)處；

一是建立縣委書(shū)記抓黨建工作責(zé)任制；二是建立黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度；三是建立黨建聯(lián)系點(diǎn)制度；四是建立列席基層黨委研究基層黨建工作制度；五是建立黨建工作述職評(píng)議制度。

5、對(duì)縣區(qū)委書(shū)記抓黨建工作應(yīng)該怎樣考評(píng)？他們應(yīng)在哪個(gè)層面進(jìn)行黨建工作述職；

書(shū)記履職情況、班子發(fā)揮作用、陣地建設(shè)、工作業(yè)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)、推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、動(dòng)態(tài)考核。平級(jí)或上一級(jí)。通過(guò)召開(kāi)述職會(huì)議，各縣市區(qū)委書(shū)記就上抓基層黨建情況公開(kāi)述職，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)，與會(huì)人員就有關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)詢，并對(duì)縣市區(qū)委書(shū)記述職情況打分。

6、對(duì)縣區(qū)黨建工作的評(píng)定，設(shè)哪些硬性標(biāo)準(zhǔn)； 一是黨建工作責(zé)任；二是基層組織建設(shè)；三是黨員教育管理；四是發(fā)展黨員；五是黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作；六是陣地建設(shè)。

7、怎樣建立黨建工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制？縣區(qū)財(cái)政應(yīng)該專項(xiàng)撥付多少作為黨員教育培訓(xùn)和黨內(nèi)關(guān)愛(ài)激勵(lì)經(jīng)費(fèi)。財(cái)政撥一點(diǎn)、是黨費(fèi)給一點(diǎn)、黨員、企業(yè)捐一點(diǎn)

（二）8、隨著我市農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的推進(jìn)，一大批專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生，如何在這些專業(yè)合作社設(shè)臵黨組織，與村黨組織的關(guān)系如何劃定？對(duì)跨村、跨鄉(xiāng)的專業(yè)合作社黨組織怎么設(shè)臵，隸屬關(guān)系怎么劃定？黨組織書(shū)記如何產(chǎn)生，黨員怎么管理；

為方便管理黨員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委采取調(diào)查摸底，對(duì)達(dá)到成立黨組織條件的合作社進(jìn)行動(dòng)員部署，并規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，成立黨組織后檢查驗(yàn)收、建章立制五個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)，成立合作社黨支部的建設(shè)工作。同時(shí)進(jìn)一步完善了“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、聯(lián)系群眾等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了非公企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力，使企業(yè)黨員能夠全部過(guò)上組織生活，能夠很好地接受黨組織的教育，從而使黨員的先進(jìn)性得到不斷強(qiáng)化。

9、農(nóng)村黨的組織設(shè)臵中存在哪些問(wèn)題，有什么好的建議；

10、農(nóng)村黨組織書(shū)記隊(duì)伍目前的狀況及存在的主要問(wèn)題是什么？“一定三有”落實(shí)的情況及存在的主要問(wèn)題和困難？影響村支部書(shū)記工作激情的最大因素是什么，你們有哪些探索和有效做法；

11、對(duì)村支兩委主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)應(yīng)采取哪些方式？主要培訓(xùn)哪些內(nèi)容？對(duì)其他村干部怎樣培訓(xùn)，培訓(xùn)什么內(nèi)容？對(duì)農(nóng)村普通黨員應(yīng)該怎樣培訓(xùn)，培訓(xùn)什么內(nèi)容，經(jīng)費(fèi)怎樣解決；

12、農(nóng)村發(fā)展黨員難，難在哪里？影響入黨積極性的主要原因是什么；

13、對(duì)教育、管理農(nóng)村黨員及組織農(nóng)村黨員活動(dòng)上有哪些好的建議；

14、“金橋工程”在我市實(shí)施已近10年，在組織設(shè)臵、流動(dòng)黨員管理上進(jìn)行了突破，當(dāng)前在如何深化“金橋工程”上有哪些建議；

15、黨內(nèi)關(guān)愛(ài)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該怎樣建立，經(jīng)費(fèi)怎么解決，制度怎樣建立，你們有哪些好的做法、效果如何；

16、對(duì)深入農(nóng)村黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)、推進(jìn)黨內(nèi)基層民主建設(shè)、深化黨務(wù)公開(kāi)、拓寬黨員參與的渠道有何辦法和建議；

17、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記抓黨建工作怎樣考核，應(yīng)在哪個(gè)層面述職，對(duì)黨員群眾滿意度不高的應(yīng)怎么辦；

18、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員的職責(zé)怎么劃定，怎么考核；

19、按照好、較好、一般、差的標(biāo)準(zhǔn)，在“五個(gè)好”的基礎(chǔ)上提出劃分村黨組織等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)；

第四篇：公司經(jīng)理調(diào)研匯報(bào)材料

公司經(jīng)理調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請(qǐng)?jiān)试S我代表水廠領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單匯報(bào)歡喜嶺水廠08年的工作思路，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

歡喜嶺水廠現(xiàn)有職工45人，三座水源站，23口單井，其中完好單井18口。XX年歡喜嶺水廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，經(jīng)過(guò)全廠

干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬(wàn)m3，超額完成37.04萬(wàn)m3。噸水變動(dòng)成本0.589元/ m3，比計(jì)劃指標(biāo)減少0.062元/ m3，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。08年，我們的奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“3456”，即安全生產(chǎn)“三為零”，基層建設(shè)達(dá)“四優(yōu)”，商品水量增加5％，變動(dòng)成本降低6％，徹底解決紅線蟲(chóng)問(wèn)題，帶出一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，使歡喜嶺水廠各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。我們重點(diǎn)將做好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)與用戶的協(xié)調(diào)與溝通，處理好與用戶的關(guān)系，為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。

歡喜嶺水廠08年商品水量指標(biāo)為694萬(wàn)m3，比07年增 加279萬(wàn)m3。1～2月份共完成商品水量115.64萬(wàn)m3，其中歡六水源完成商品水量59.35萬(wàn)m3。水廠現(xiàn)實(shí)際日外輸水量為1.5萬(wàn)m3左右，要完成全年商品水量指標(biāo)難度很大，按外輸水量測(cè)算，每天差4000 m3左右，但我們有信心通過(guò)努力，做好與歡采油廠齊40塊生產(chǎn)用水的協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)超額完成全年商品水量5％。同時(shí)，我們將把營(yíng)業(yè)收費(fèi)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，協(xié)調(diào)好與各用水單位的關(guān)系，及時(shí)收繳水費(fèi)，力爭(zhēng)做到月結(jié)月清，收費(fèi)率達(dá)到100％。

歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產(chǎn)用水，效益非?？捎^?，F(xiàn)在勘探局與油公司合并為一家單位，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的前提條件已經(jīng)具備，希望公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會(huì)有較大好轉(zhuǎn)，也會(huì)給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、按倒算法，嚴(yán)格控制變動(dòng)成本。

XX年公司下達(dá)的變動(dòng)成本指標(biāo)為347.91萬(wàn)元，噸水變動(dòng)成本為0.501元/m3，比07年噸水變動(dòng)成本0.651元/m3下降23％。為了完成這一指標(biāo)，我們按倒算法對(duì)變動(dòng)成本指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并按月度加以控制，嚴(yán)格將各項(xiàng)變動(dòng)成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。重點(diǎn)控制好電費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。

電費(fèi)是變動(dòng)成本中最大的一塊，08年電費(fèi)指標(biāo)為202.6 萬(wàn)元。電量單耗指標(biāo)為0.50kwh/m3，比07年的0.60kwh/m3下降16.7％。我們重點(diǎn)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各單井的管理、定期測(cè)量動(dòng)靜水位、科學(xué)調(diào)配深井泵運(yùn)行功率、推廣使用節(jié)能型水泵等節(jié)能技術(shù)、減少容量費(fèi)、合理調(diào)整各水源站高低峰運(yùn)行時(shí)段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭(zhēng)將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m3以內(nèi)。08年1～2月份歡四水源通過(guò)根據(jù)外輸量大小調(diào)整外輸泵運(yùn)行臺(tái)次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節(jié)電10％。1～2月份共發(fā)生電費(fèi)28.65萬(wàn)元，外輸水單耗0.44kwh/m3。在材料支出方面，我們做到“嚴(yán)把三關(guān)”：一是嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)。每月用料由各班長(zhǎng)在材料計(jì)劃會(huì)上提出用料申請(qǐng)，集體研究，討論決定；二是嚴(yán)把用料審批關(guān)。在生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴(yán)把交舊領(lǐng)新關(guān)。對(duì)需要更換的配件必須經(jīng)過(guò)水廠主管領(lǐng)導(dǎo)、維修班長(zhǎng)、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。同時(shí)我們?cè)诼毠ぶ姓J(rèn)真開(kāi)展修舊利廢、挖潛增效活動(dòng)，將修舊利廢與職工的獎(jiǎng)金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節(jié)約成本，降低消耗，挖潛增效。

在修理費(fèi)方面，08年指標(biāo)為5.5萬(wàn)元，比07年指標(biāo)9.8萬(wàn)元減少44%,為降低修理費(fèi)支出，我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命。首先將利用現(xiàn)有兩名高 級(jí)技師加強(qiáng)對(duì)職工實(shí)際操作技能和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能培訓(xùn)，提高職工技能水平；其次，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理，做到不拖欠一臺(tái)設(shè)備漏失保養(yǎng)維修；第三，成立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)檢查維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量；第四，詳細(xì)填寫設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程，如針對(duì)歡四水源過(guò)濾間3臺(tái)電動(dòng)閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經(jīng)常性低水位運(yùn)行，影響水質(zhì)，如維修電動(dòng)閥，需8萬(wàn)元左右。我們向公司相關(guān)部門提出對(duì)過(guò)濾間進(jìn)行工藝改造，即減少維修費(fèi)用，又能提高水質(zhì)；三是利用自身技術(shù)力量，做好設(shè)備維修工作，減少維修費(fèi)支出。四是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)因操作不當(dāng)或保養(yǎng)不到位而引起設(shè)備故障的，我們將從嚴(yán)從重處罰；對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)做的好的職工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。我們力爭(zhēng)用3～4個(gè)月時(shí)間，使歡水廠設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類事故發(fā)生。

安全就是效益，為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行，我們著重做好各水源站運(yùn)行方案的優(yōu)化、安全管理工作及管網(wǎng)巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網(wǎng)處于連通狀態(tài)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中我們將摸索規(guī)律，對(duì)三座水源站外輸 壓力、進(jìn)站水量進(jìn)行合理調(diào)配，力爭(zhēng)做到全年無(wú)一起停水事件發(fā)生。同時(shí)在水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配上，做好設(shè)備的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現(xiàn)象發(fā)生。

在安全管理工作上，一是堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司反違章六條禁令，做到人人會(huì)背，并將禁令落到實(shí)處；二是繼續(xù)加強(qiáng)崗位員工安全素質(zhì)教育和預(yù)案演練工作；三是繼續(xù)實(shí)行班子成員安全承包點(diǎn)制度，每名班子成員負(fù)責(zé)一個(gè)班組的安全管理工作：四是繼續(xù)做到每月至少兩次對(duì)水源站及單井進(jìn)行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

在管網(wǎng)巡線方面，嚴(yán)格執(zhí)行管網(wǎng)巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內(nèi)，加強(qiáng)管網(wǎng)巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，嚴(yán)格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執(zhí)行，堅(jiān)決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機(jī)駕駛，杜絕習(xí)慣性違章；禁止私拆GPS，杜絕不按時(shí)回廠；禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運(yùn)行。

四、努力改善水質(zhì)，讓用戶喝上放心水。

水質(zhì)的好壞關(guān)系到千家萬(wàn)戶，在水質(zhì)改善工作方面加大力度，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測(cè)工作和消 毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。做好班檢化驗(yàn)和反沖洗工作，定期對(duì)濾罐進(jìn)行開(kāi)罐檢查，及時(shí)更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時(shí)積極開(kāi)展科技攻關(guān)，不斷提高水質(zhì)，滿足用戶需求。

在水質(zhì)改善方面，08年重點(diǎn)工作放在歡四水源紅線蟲(chóng)滅活深度研究及歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究。07年，主要采用化學(xué)藥劑殺滅紅線蟲(chóng)，雖殺蟲(chóng)效果較好，但不能有效預(yù)防紅線蟲(chóng)滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行滅活殺蟲(chóng)研究，不僅能夠改變紅線蟲(chóng)生存環(huán)境，徹底解決紅線蟲(chóng)問(wèn)題。而且能夠大大降低濾后電動(dòng)閥的維修費(fèi)用。同時(shí)，積極配合公司科技部進(jìn)行歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究，定期取送水樣，并根據(jù)反饋數(shù)據(jù)合理調(diào)配單井運(yùn)行，讓用戶喝上放心水。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強(qiáng)以人為本的文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強(qiáng)職工的群體意識(shí)，用團(tuán)隊(duì)精神和目標(biāo)凝聚職工、激勵(lì)職工。用關(guān)心職工冷暖的行動(dòng)來(lái)感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個(gè)一”活動(dòng)為為載體，即“學(xué)一本書(shū)，發(fā)一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關(guān)懷和思想教育做到有機(jī)結(jié)合；二是發(fā)揮班子的帶頭作 用。班子成員堅(jiān)持深入各水源井站、班組跟班作業(yè)，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，提高工作效率；三是提高職工的業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格按照“四個(gè)一”要求對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，重點(diǎn)放在實(shí)際操作的培訓(xùn)上，堅(jiān)持重點(diǎn)指導(dǎo)和普遍培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老泵工、技師授課，把生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，運(yùn)行中需要解決的問(wèn)題帶到課堂上，使培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用，學(xué)了會(huì)用，切實(shí)提高職工的技術(shù)水平和操作技能。提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變；四是加強(qiáng)制度建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)崗位責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅(jiān)決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時(shí)加大獎(jiǎng)懲處罰力度，對(duì)工作表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)突出職工，除大小會(huì)表?yè)P(yáng)外，還要在經(jīng)濟(jì)上得到體現(xiàn)，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開(kāi)檔次。對(duì)于違章違紀(jì)者按規(guī)定嚴(yán)肅處理，以此培養(yǎng)好的廠風(fēng)，帶出好的隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。

六、需要公司解決的問(wèn)題

1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬(wàn)能斷路器失靈，單井配電盤無(wú)過(guò)載、缺相保護(hù)，安全隱患較大。

2、歡605＃、606＃單井井房基礎(chǔ)下沉，井房裂縫較大。

3、歡四水源濾池電動(dòng)閥損壞3臺(tái)，并且控制部分不好 用。造成濾池經(jīng)常性低水位運(yùn)行，影響水質(zhì)。如維修，需花費(fèi)8萬(wàn)元左右。為了減少維修費(fèi)用，提高水質(zhì)，希望公司盡快將濾池濾后流程進(jìn)行改造，可以取消4個(gè)DN300電動(dòng)閥。

4、歡四水源清水池聯(lián)通閥井破損嚴(yán)重，閥門不能開(kāi)關(guān)。造成清水池不能正常清洗，需對(duì)閥井進(jìn)行改造。

5、歡404＃集水管線建造時(shí)間較長(zhǎng)，腐蝕嚴(yán)重，無(wú)切斷閥，且在養(yǎng)魚(yú)池下經(jīng)過(guò)。一旦發(fā)生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發(fā)生；三是堵漏較為困難。需公司對(duì)該管線進(jìn)行改線。

6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進(jìn)行改造。

7、廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無(wú)專職做飯人員。

8、收費(fèi)員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。

9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403＃、404＃、412＃、413＃地面低，下雨天雨水倒灌。

10、氧氣乙炔能否聯(lián)系就近更換。

11、歡四水源過(guò)濾間、外輸泵房、加氯間無(wú)下水。

12、歡六水源室外能否鋪設(shè)方磚。

13、歡四水源過(guò)濾間里外墻面脫落嚴(yán)重。

14、廠區(qū)及歡六水源能否增加室外照明燈。

15、歡喜嶺水廠無(wú)電氣焊工，日常工作開(kāi)展較為困難，需公司給予調(diào)配一名電氣焊工。

XX年，我們有信心、有決心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，使水廠各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，全面超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司的快速發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

第五篇：公司黨群工作調(diào)研匯報(bào)材料

根據(jù)公司黨委安排，營(yíng)業(yè)部黨總支按照調(diào)研提綱的要求，通過(guò)座談會(huì)、個(gè)別走訪等形式，對(duì)本單位的黨群工作進(jìn)行調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本概況

濱河銷售營(yíng)業(yè)部組建于XX年3月，主要負(fù)責(zé)濱河地區(qū)油田和河口區(qū)、墾利縣、利津縣部分地方企業(yè)事業(yè)單位、軍馬場(chǎng)、區(qū)外駐河口辦事機(jī)構(gòu)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)單位和城鄉(xiāng)居民生活的供水管網(wǎng)巡護(hù)、抄表、收費(fèi)、維修、服務(wù)工作。共有各類水表44855塊，其中內(nèi)收水表1078塊，綠化用水表109塊，自用及其它水表184塊。外收水表1018塊，居民用戶水表42759塊。供水管轄區(qū)域630平方公里，東至孤東油區(qū)、北至臨港工業(yè)園區(qū)、南至孤島軍馬場(chǎng)、西至河口義和鎮(zhèn)，供水主線dn200以上總長(zhǎng)255千米，供水支線及小區(qū)供水管線總長(zhǎng)179千米。

營(yíng)業(yè)部下設(shè)3個(gè)職能辦公室（黨政辦、生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦）以及9個(gè)基層隊(duì)（仙河營(yíng)業(yè)所、仙河用水服務(wù)隊(duì)、孤島營(yíng)業(yè)所、孤島用水服務(wù)隊(duì)、河口營(yíng)業(yè)所、河口用水服務(wù)隊(duì)、綜合維修隊(duì)、客戶服務(wù)隊(duì)、港區(qū)營(yíng)業(yè)所）。在職職工253人，其中在干部崗位37人（科級(jí)干部4人），機(jī)關(guān)人員12人（含科級(jí)），一線銷售管理人員25人，男職工109人，女職工144人，大專文化程度以上59人。營(yíng)業(yè)部黨總支下設(shè)黨支部9個(gè)，黨員總數(shù)60人。其中干部黨員34名，工人黨員26名，女黨員13名，預(yù)備黨員3名，共有7名職工被列為入黨積極分子，2011年又有4名職工遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

二、營(yíng)業(yè)部近兩年銷售收入經(jīng)營(yíng)分析

油田內(nèi)部：濱河地區(qū)油田內(nèi)部單位22家，包括孤島、河口、孤東、海洋和樁西5家采油廠單位，孤島、仙河、河口3家社區(qū)單位，以及供電、集輸、熱電聯(lián)供等14家單位。2011年內(nèi)收抄表計(jì)量水量（工業(yè)用水）xx萬(wàn)立方米，xx水量xx萬(wàn)立方米，實(shí)際結(jié)算水量x萬(wàn)立方米。2011年1至10月份，內(nèi)收抄表計(jì)量水量（工業(yè)用水）x萬(wàn)立方米，xx量x萬(wàn)立方米，實(shí)際結(jié)算水量x萬(wàn)立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx減少x萬(wàn)立方米。社區(qū)居民用水量x萬(wàn)立方米，其中減免水量x立方米。

油田外部：濱河地區(qū)油田外部用戶共889戶（其中小區(qū)內(nèi)用戶328戶），主要包括河口城鄉(xiāng)集中供水中心、河口事務(wù)局、河口開(kāi)發(fā)區(qū)、刁口鄉(xiāng)、中海石化、油田三產(chǎn)等用水量較大的用戶以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)用戶。2011年實(shí)際收費(fèi)水量x萬(wàn)立方米（水費(fèi)xxx萬(wàn)元），月均收費(fèi)水量x萬(wàn)立方米（xxx萬(wàn)元）。2011年，我們從強(qiáng)化用水市場(chǎng)秩序整頓，做好維修服務(wù)入手，扎實(shí)開(kāi)展外收工作。1至10月份，實(shí)際收費(fèi)水量x2萬(wàn)立方米（水費(fèi)xxx萬(wàn)元），較去年全年收費(fèi)水量增加x萬(wàn)立方米，增收水費(fèi)xx萬(wàn)元。月均收費(fèi)水量x萬(wàn)立方米（xxx萬(wàn)元），與去年相比增加x萬(wàn)立方米（xxx萬(wàn)元）。預(yù)計(jì)到今年年底，外收水費(fèi)收入將比去年增收xxx余萬(wàn)元。

營(yíng)業(yè)部整體：2011年濱河地區(qū)供水量x萬(wàn)立方米，銷售水量x萬(wàn)立方米（包括x萬(wàn)立方米社區(qū)減免水量），實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬(wàn)元。

2011年1至10月份，濱河地區(qū)供水量x萬(wàn)立方米，同比上升x萬(wàn)立方米，銷售水量x萬(wàn)立方米，同比上升x萬(wàn)立方米（包括x萬(wàn)立方米社區(qū)減免水量），按小區(qū)總表，水量漏損率x%，比去年同期降低x百分點(diǎn)。1至10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬(wàn)元，距公司指標(biāo)欠xx萬(wàn)元。用戶單位因財(cái)政不到位等問(wèn)題，拖欠水量x萬(wàn)立方米，拖欠水費(fèi)xxx萬(wàn)元（xxxx局xx萬(wàn)元，xx開(kāi)發(fā)區(qū)xxx萬(wàn)元）。如果綜合考慮拖欠、污水費(fèi)等因素，1至10月份整體完成xxx萬(wàn)元，超公司指標(biāo)xxx萬(wàn)元。

小區(qū)方面，1-10月小區(qū)供水量為x萬(wàn)立方米，與去年同比下降x萬(wàn)立方米，小區(qū)水量漏損率x%，與去年同比下降x個(gè)百分點(diǎn)，小區(qū)回收水費(fèi)xx萬(wàn)元，與去年同比增加xx萬(wàn)元。

三、濱河銷售營(yíng)業(yè)部2011年黨群工作主要特點(diǎn)

一是精心組織運(yùn)行，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。營(yíng)業(yè)部黨總支按照“四學(xué)四論四走進(jìn)”（學(xué)必讀篇目、學(xué)實(shí)踐案例、學(xué)經(jīng)典讀物、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)；論執(zhí)行力、論核心競(jìng)爭(zhēng)力、論和諧穩(wěn)定、論主人翁意識(shí)；走進(jìn)職工、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、走進(jìn)市場(chǎng)、走進(jìn)用戶）的特色模式，認(rèn)真組織開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，采取“三訓(xùn)一試一獻(xiàn)策”（領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)、工作骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全體黨員分級(jí)培訓(xùn)；學(xué)習(xí)實(shí)踐100題測(cè)試；科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)良策——我要發(fā)展我獻(xiàn)計(jì)）等措施，實(shí)現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。

二是扎實(shí)開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。1-10月份共開(kāi)展“心泉工作室”、消防安全知識(shí)、水表知識(shí)、管網(wǎng)檢漏技術(shù)、宣傳報(bào)道等各類培訓(xùn)20余班次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)700人次。在管道檢漏工初中級(jí)技能鑒定考試中，成績(jī)通過(guò)率100%。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)，完善措施，基層建設(shè)上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設(shè)相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創(chuàng)建驗(yàn)收工作。各單位以創(chuàng)效為主題，以創(chuàng)新為動(dòng)力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營(yíng)業(yè)所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營(yíng)業(yè)所“2*3績(jī)效考核管理辦法”，綜合維修隊(duì)“4f管理法”，孤島用水服務(wù)隊(duì)“區(qū)域包干、動(dòng)態(tài)考核升級(jí)管理法”，河口用水服務(wù)隊(duì)“3+4管理辦法”等，都促進(jìn)了基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。一個(gè)金牌隊(duì)、一個(gè)銀牌隊(duì)，三個(gè)優(yōu)秀基層隊(duì)、三個(gè)達(dá)標(biāo)基層隊(duì)均達(dá)到了驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)。

四是注重開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。在營(yíng)業(yè)部形成了“以人為本”的價(jià)值理念，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)職工的勞動(dòng)價(jià)值、知識(shí)價(jià)值、管理價(jià)值。全體職工按照“精細(xì)管理增效益、誠(chéng)信服務(wù)鑄品牌”團(tuán)隊(duì)精神和“供水一滴不漏、收費(fèi)一分不少、服務(wù)一刻不停”的文化理念，投身生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，樹(shù)立供水行業(yè)良好的社會(huì)形象，取得了顯著的效益。大力開(kāi)展了群眾性文化體育活動(dòng)，開(kāi)展了“創(chuàng)新杯乒乓球賽、慶五一職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶十一職工文化體育比賽”等活動(dòng)，提高了職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍凝聚力，活躍了職工文化生活。

五是強(qiáng)化基層班子建設(shè)。今年以來(lái)，我們從優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)、提升凝聚力、激發(fā)戰(zhàn)斗力的角度出發(fā)，對(duì)營(yíng)業(yè)部的8個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整，共調(diào)整基層干部13人。調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)。

六是充分發(fā)揮大政工體系的效能。我們以開(kāi)展“用水市場(chǎng)秩序集中整治”活動(dòng)為主線，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓綜合治理各項(xiàng)措施，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了綜合治理“六無(wú)”工作的目標(biāo)，保持了相對(duì)穩(wěn)定的工作、生活秩序。工會(huì)組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，強(qiáng)化民主管理，積極開(kāi)展“明星能手”評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)了職工的工作熱情。宣傳報(bào)道工作成績(jī)顯著。制定了營(yíng)業(yè)部宣傳報(bào)道獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，大力培養(yǎng)宣傳報(bào)道業(yè)務(wù)骨干，建立宣傳報(bào)道管理網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)了宣傳報(bào)道工作的開(kāi)展。截止目前，共在勝利日?qǐng)?bào)發(fā)表新聞稿件7篇，東營(yíng)日?qǐng)?bào)發(fā)表新聞稿件6篇，勝利新聞網(wǎng)發(fā)表信息8條，協(xié)助公司宣傳部門錄制專題片一部，完成了公司下達(dá)的宣傳報(bào)道任務(wù)。

四、關(guān)于公司調(diào)研提綱的意見(jiàn)和建議

1、對(duì)深化“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)干部管理、量化考核獎(jiǎng)懲方面的意見(jiàn)建議？

單位發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。三四級(jí)單位班子既是單位的領(lǐng)導(dǎo)者，又是保持公司與各級(jí)單位及職工密切關(guān)系的橋梁和紐帶，在各項(xiàng)工作中應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執(zhí)行中，不僅要負(fù)責(zé)任地做到掌握形勢(shì)、了解任務(wù)，熟悉政策、落實(shí)政策，更要做到將上級(jí)的政策、制度和營(yíng)業(yè)部的決策、計(jì)劃、指令傳達(dá)到每個(gè)職工，使每位職工都能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)掌握，并組織好貫徹落實(shí)。同時(shí)在政策的執(zhí)行和任務(wù)的落實(shí)中，更要撲下身子真抓實(shí)干，引導(dǎo)職工抓好細(xì)節(jié)管理，注重實(shí)效，做到運(yùn)行高效、管理高效、執(zhí)行見(jiàn)效。

深化“四好班子”創(chuàng)建，重點(diǎn)是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，難點(diǎn)是形象和工作的“雙到位”。我們?cè)凇八暮冒嘧印眲?chuàng)建工作中，以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手，堅(jiān)持學(xué)理論、學(xué)會(huì)議精神，學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織學(xué)、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué)、專家專題輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復(fù)雜問(wèn)題能力和駕馭工作的能力。

公司今年開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，我們體會(huì)頗深，受益匪淺。經(jīng)過(guò)組織醞釀，我們擬在2011年將“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)延伸至四級(jí)基層，與開(kāi)展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊(duì)伍好、制度建設(shè)好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好）、“四過(guò)硬班組”（班組戰(zhàn)斗力過(guò)硬、成員技術(shù)過(guò)硬、班組文化過(guò)硬、效益指標(biāo)過(guò)硬）、“十大楷模”等活動(dòng)相結(jié)合，與“大政工”氛圍創(chuàng)建相結(jié)合，形成具有自身特色的三級(jí)班子、四級(jí)干部、班組骨干的創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系，制定完善活動(dòng)的考核評(píng)定機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核兌現(xiàn)。另外，在表彰先進(jìn)、選樹(shù)典型、傳承經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要注意和抓緊后進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人的教育整改，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展批評(píng)通報(bào)，起到警示和舉一反三的效果。

2、如何進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員管理考核，發(fā)揮他們?cè)诠旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用？

營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)干部3人，其中，給水排水責(zé)任師1人（客戶服務(wù)隊(duì)xxx），專業(yè)技術(shù)一級(jí)師2人，（仙河營(yíng)業(yè)所 xxx，孤島用水服務(wù)隊(duì)xxx）。相對(duì)營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)行需求，專業(yè)技術(shù)干部比較匱乏，專業(yè)技術(shù)能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業(yè)技術(shù)人員評(píng)定要求，營(yíng)業(yè)部目前符合要求的人員較少。同時(shí)，對(duì)一些先進(jìn)的管網(wǎng)檢漏儀器的使用維護(hù)、管網(wǎng)水表管理、工程專業(yè)管理的科技化研究應(yīng)用方面，營(yíng)業(yè)部還不能夠組建完善自己的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，不能有效的監(jiān)控和優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，專業(yè)技術(shù)干部的作用和能力還有待于進(jìn)一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)和交流力度，通過(guò)外出培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、理論研討、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、成果獎(jiǎng)勵(lì)等方式，搭建專業(yè)技術(shù)人才考核評(píng)定和展示交流的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，提升供水公司整體專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)供水行業(yè)發(fā)展需求。

對(duì)營(yíng)業(yè)部而言，應(yīng)在每個(gè)基層單位設(shè)立專業(yè)技術(shù)崗位，通過(guò)競(jìng)聘、評(píng)比的方式產(chǎn)生專業(yè)技術(shù)人員。應(yīng)注意加大銷售部門的高級(jí)技能人才的考核評(píng)定力度和向銷售系統(tǒng)專業(yè)人才的傾斜力度，加快銷售行業(yè)專業(yè)技師的選拔培養(yǎng)進(jìn)度，同時(shí)，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員出臺(tái)相應(yīng)的考核管理辦法和評(píng)定評(píng)價(jià)體系。

３、對(duì)基層黨支部完善制度、加強(qiáng)管理、發(fā)揮作用方面的建議？

我們現(xiàn)有基層單位9個(gè)，支部9個(gè)，共有黨員60名。港區(qū)營(yíng)業(yè)所因組建較晚，未達(dá)建制要求，沒(méi)有成立支部。其他各支部均設(shè)有專職書(shū)記?；鶎狱h支部各類制度完善，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮較好?；鶎狱h組織的教育監(jiān)督職能需要進(jìn)一步完善，探索實(shí)行黨務(wù)干部“雙向進(jìn)入、交叉任職”的做法，適當(dāng)進(jìn)行黨務(wù)、行政干部的交流，強(qiáng)化基層黨組織的政治核心作用。

建議公司進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨員活動(dòng)室建設(shè)，制定活動(dòng)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并形成制度，根據(jù)單位規(guī)模、工作性質(zhì)等配備相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)器材，建立活動(dòng)場(chǎng)所，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，定期在公司內(nèi)部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)和評(píng)比。真正發(fā)揮黨員活動(dòng)室的作用，切實(shí)開(kāi)展好“三會(huì)一課”等活動(dòng)。

4、對(duì)加強(qiáng)干部職工監(jiān)督約束、規(guī)范管理，防范違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題有何建議？

當(dāng)前公司已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的違規(guī)違紀(jì)處罰條例和各類管理規(guī)定，內(nèi)容非常詳細(xì)、可行，符合公司發(fā)展需要和管理要求。建議公司建立例會(huì)制度，由組織紀(jì)檢部門牽頭，重點(diǎn)圍繞與違規(guī)違紀(jì)有關(guān)的傾向性、苗頭性問(wèn)題的研究和查辦，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)的工作安排和落實(shí)情況以及案例的通報(bào)、學(xué)習(xí)分析等?；鶎訂挝豢梢栽跁?huì)上對(duì)本單位情況進(jìn)行匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流。

5、實(shí)施思想政治工作重心下沉、著力點(diǎn)前移，采用何種載體和方式，更能夠推進(jìn)思想政治工作入腦入心，真正讓思想政治工作活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)？

多年來(lái)供水公司的思想政治工作建設(shè)取得了顯著進(jìn)步。思想政治工作載體豐富、新穎，活動(dòng)內(nèi)容能緊密結(jié)合公司發(fā)展大局。但隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和人的思想觀念的轉(zhuǎn)變，思想政治工作也要進(jìn)行創(chuàng)新變革。以往的思想政治工作載體主要是重點(diǎn)主題活動(dòng)、新聞媒體等方式。新時(shí)期，思想政治工作要實(shí)現(xiàn)重心下沉、著力點(diǎn)前移，就要從廣大職工群眾感興趣的方面著手。

建議公司在繼續(xù)利用好重點(diǎn)主題活動(dòng)、新聞媒體的同時(shí)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)第四種宣傳媒體。加大基層班組的電腦網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重視網(wǎng)絡(luò)教育的價(jià)值，充分發(fā)揮其在輿論宣傳和思想教育方面的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要充分利用辦公電腦，在公司的網(wǎng)絡(luò)體系上建立“博客”平臺(tái)，將學(xué)習(xí)體會(huì)、工作設(shè)想、個(gè)人總結(jié)、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容錄入到自己的博客，真正將博客引入思想政治工作載體中，豐富工作手段，變以前工作日志記錄為博客日志記錄，在完備工作方式的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部交流。

6、在加強(qiáng)輿論陣地建設(shè)，確保形勢(shì)任務(wù)教育、上情下達(dá)及時(shí)不失真方面有何建議，是否恢復(fù)《勝利供水報(bào)》？

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，是確?；鶎痈刹柯毠ち私夂驼莆展景l(fā)展戰(zhàn)略、改革形勢(shì)、政策精神、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等內(nèi)容的一個(gè)重要途徑。建設(shè)正確的輿論引導(dǎo)陣地，對(duì)激發(fā)干部職工工作積極性具有非常重要的作用。要通過(guò)各種有效載體，宣傳貫徹上級(jí)確定的方針政策、會(huì)議精神，將干部職工的思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)；要通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高干部職工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展。報(bào)紙這一傳媒具有普遍性，可以發(fā)放到班組職工手中。而網(wǎng)絡(luò)則有一定的局限性，畢竟在公司大部分班組中沒(méi)有配備電腦，基層職工只能通過(guò)會(huì)議的方式了解公司有關(guān)精神和政策，因此建議恢復(fù)《勝利供水報(bào)》。

今后，我們將在科技成果的研究、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用方面，重點(diǎn)圍繞水表改造、遠(yuǎn)程控制、管網(wǎng)優(yōu)化、維修技術(shù)等內(nèi)容，積極開(kāi)展“選題立項(xiàng)”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大青工特別是專業(yè)技術(shù)人員“帶題解題”，提高營(yíng)業(yè)部的科技應(yīng)用水平。

11、對(duì)今年開(kāi)展的心理咨詢服務(wù)的認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)，如何改進(jìn)？目前職工群眾在心理咨詢方面還有什么需求？

心理咨詢服務(wù)是公司今年為職工作出的又一大“福利”工作，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍、調(diào)整員工心態(tài)、激發(fā)員工工作熱情有著非常重要的意義和作用。建議公司在加大心理咨詢師隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，注重咨詢師隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)和體系建設(shè)，按照各單位工作性質(zhì)的不同，人員性格的不同，在公司各個(gè)范圍內(nèi)開(kāi)展不同內(nèi)容和方式的心理咨詢服務(wù)活動(dòng)。

12、對(duì)信訪穩(wěn)定、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、非在職群體管理、綜合治理平安供水建設(shè)等意見(jiàn)和建議。

針對(duì)綜合治理平安供水建設(shè)方面，作為銷售部門，我們?cè)谌齻€(gè)地區(qū)均有營(yíng)業(yè)室和收費(fèi)辦公場(chǎng)所，但防盜、防搶等措施還不到位。x。

另外，供水管線上的私接亂掛治理工作一直以來(lái)是我們開(kāi)展的重點(diǎn)工作，但巡查檢漏隊(duì)伍不健全，治理措施單一也是困擾我們的難題。

建議為三個(gè)地區(qū)的營(yíng)業(yè)室配裝x設(shè)備，盡快完善小區(qū)一卡通收費(fèi)系統(tǒng)，配備先進(jìn)的檢漏監(jiān)測(cè)儀器，加大專業(yè)檢漏技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。