第一篇：公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報材料

我公司成立于1986年，在近20年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊伍建設(shè)作為提升企業(yè)競爭力的重要措施和手段。特別是近年來，有效開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。2004年，公司實現(xiàn)銷售收入15.1億元，先后被評為中國民營企業(yè)500強、中國機械制

造業(yè)500強、中國電氣工業(yè)500強、浙江省民營企業(yè)50強、溫州市企業(yè)50強、樂清市10佳企業(yè)，被溫州市列入“五個一批”重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。我公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的主要做法是：

一、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措公司近幾年來的快速發(fā)展，受到社會的廣泛關(guān)注，被譽為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競爭、內(nèi)部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價格上漲，成本越來越高，過去那種先發(fā)優(yōu)勢的暴利時代已經(jīng)終結(jié)，真正的微利時代已經(jīng)到來。進入白熱化競爭序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，管理克隆化，核心競爭力的差別日益縮小。在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過深思熟慮得出的結(jié)論是：企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭，企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是未來領(lǐng)先于競爭對手的法寶。誰掌握了這個法寶，誰就是未來競爭的優(yōu)勝者，誰就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。因此，公司始終堅持用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，也是公司發(fā)展的內(nèi)在要求。如果說公司的發(fā)展經(jīng)歷了模仿跟隨、改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展三個階段的話，公司學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了學(xué)習(xí)模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段，從2003年開始，公司進入了“打造學(xué)習(xí)型組織”階段。在統(tǒng)一認識基礎(chǔ)上，我公司按照市總工會關(guān)于“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”的要求，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案》，明確了創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)，力爭用5年的時間，通過深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，基本建成“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、員工終身學(xué)習(xí)、崗位能力持續(xù)提升”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建分三個階段實施：2003年為活動啟動階段，2004-2006年為全面推進階段，2007年為總結(jié)提高階段。公司還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所要達到的目標(biāo)寫進了“十一五發(fā)展規(guī)劃”，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。到“十一五末”公司生產(chǎn)一線員工的文化程度要達到高中畢業(yè)以上占60左右；中級技工達到50以上，高級技工達到20左右；管理人員大專以上學(xué)歷占80，并全部取得專業(yè)任職資格證書；工程技術(shù)人員比例達到15左右，培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士20~30人，建立起國家級的技術(shù)開發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工作站等。

二、以提高創(chuàng)新能力為重點開展多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司把人才當(dāng)作一號工程，認為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)除了營造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強，講求實效，必須計算投入產(chǎn)出，要有立竿見影的效果。集團根據(jù)企業(yè)存在的不足，企業(yè)未來發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗、技能和人際關(guān)系能力，開展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對新員工開展必須的崗前培訓(xùn)外，集團根據(jù)不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了分層次的有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各取得需，各有所獲，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對中高級管理人員培訓(xùn)，公司與上海交通大學(xué)合辦了MBA培訓(xùn)班，全面提升管理人員的經(jīng)營管理水平，這在國內(nèi)民營企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強管理能力，集團相繼邀請浙江大學(xué)、上海電科所、陳安之機構(gòu)等教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源，請公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進行各類知識講座或培訓(xùn)。如今年開展的現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)前公司制定了《關(guān)于開展<現(xiàn)代企業(yè)管理知識>系列培訓(xùn)的計劃》，規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時間安排和目的要求，執(zhí)行總裁擔(dān)任主講，集團和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓(xùn)。先后兩個多月，培訓(xùn)課時小時，參訓(xùn)人員達人次。一些來自基層的管理人員反映，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對現(xiàn)代企業(yè)管理知識有了較為系統(tǒng)的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學(xué)了。專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的又一重點。公司把提高技術(shù)研發(fā)能力作為技術(shù)培訓(xùn)的主攻方向，聯(lián)手科研部門對技術(shù)開發(fā)人員進行有針對性的科技創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動，使公司的科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力不斷增強。2004年以來，公司先后成功開發(fā)了12個國家級和省級新產(chǎn)品，自主開發(fā)的CFC20S鎖扣式交流接觸器被專家委員會鑒定為達到“國內(nèi)領(lǐng)先”技術(shù)水平，獲得國家專利，CFLE萬能轉(zhuǎn)換開關(guān)被鑒定為具有“國內(nèi)先進”技術(shù)水平。今年5度，浙江省信息產(chǎn)業(yè)廳公布了“浙江省2005年度第三批軟件產(chǎn)品登記名單”，在30個軟件產(chǎn)品中，公司占有5個。在質(zhì)量管理培訓(xùn)方面，集團舉了辦全面質(zhì)量管理基本知識講座、質(zhì)量管理體系

標(biāo)準學(xué)習(xí)班、質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，專門邀請北京、上海、杭州、溫州等有關(guān)專家、教授來公司講課，先后組織了8次計80小時的2000版質(zhì)量體系標(biāo)準學(xué)習(xí)和內(nèi)審員培訓(xùn)班，共有上千人次參加了學(xué)習(xí)。公司還在全體員工中舉辦標(biāo)準化知識講座，組織參加華信技術(shù)檢驗公司在本公司舉辦的ISO14001環(huán)境管理體系，開展了OHSAS18001職業(yè)健康和安全管理體系的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，員工的質(zhì)量意識不斷增強，為鑄造更加優(yōu)質(zhì)的公司品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司不但全面培訓(xùn)行政辦公人員的計算機操作水平，而且通過不斷地學(xué)習(xí)，逐漸改變了原有的工作流程和工作習(xí)慣，逐步實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，并通過互聯(lián)網(wǎng)有效地整合了營銷資源，有效地降低了辦公和營銷成本，提高了工作效率。公司還把提高一線員工的整體素質(zhì)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點，先后開展了生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等在職培訓(xùn)，使一線員工的操作技能和綜合素質(zhì)不斷提高，保證了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。公司還把學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和政府的政策法律作為每位員工的必修課。集團黨組織、工會、團委和女工委等組織經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)研究新聞時事、黨和國家新出臺的政策法規(guī)，緊跟時代潮流，用足用活政策，把握企業(yè)發(fā)展的方向。公司把握國家鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展機遇，及時聯(lián)合柳市七家企業(yè)成立了中馳財團，使公司多元化發(fā)展邁出了可喜的一步。樂清市扶持工業(yè)發(fā)展的50條政策出臺后，我公司又乘勢而上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，研究申報了投資3.2億元、占地180畝的年產(chǎn)3萬臺的智能化配電終端系列產(chǎn)品生產(chǎn)線項目。近幾年，公司的房地產(chǎn)項目做得比較成功，但國家實行宏觀調(diào)控政策、壓縮基建投資規(guī)模后，我們在房地產(chǎn)方面的投資明顯放慢，較好的規(guī)避了政策風(fēng)險。

三、以構(gòu)建長效機制為目標(biāo)搭建形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項意義深遠的系統(tǒng)工程，必須以提高和優(yōu)化職工隊伍整體素質(zhì)為核心，逐步建立起長效的學(xué)習(xí)運行機制。為達此目的，我們做了以下幾方面的探索——一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。學(xué)習(xí)型企業(yè)機制能否建立，創(chuàng)建是否有效，關(guān)鍵在于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能否發(fā)揮表率作用。公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之所以有一定成效，與“班長”李成文率先垂范和積極倡導(dǎo)關(guān)系極大。初創(chuàng)企業(yè)時，李成文中學(xué)還沒畢業(yè)，目前已具有大專文憑，正在攻讀香港MBA碩士教程。公司的所有員工幾乎都知道他有一句口頭禪：“可以一日不吃飯，但絕不能一日不學(xué)習(xí)。”無論工作再忙，他每月至少要抽時間到外地參加一次學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。公司的其他領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出學(xué)習(xí)，他都會要求把培訓(xùn)的要點帶給他。遇到重要的課題，他還會讓參訓(xùn)人把筆記整理、打印出來，分發(fā)給相關(guān)的部門或人員。在他的帶動下，公司逐步形成了一個不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進步的學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是舍得花錢。公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作“投資未來”的大事，舍得在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上投資。7月24日，集團公司董事長李成文率集團領(lǐng)導(dǎo)，各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各控股公司總經(jīng)理共28人，在溫州王朝大酒店參加了汪中求主講的《細節(jié)決定成敗》的講座。在這次講座中，公司參加的人數(shù)最多，光門票就花去兩萬多元。龐大的學(xué)習(xí)陣容，令主辦方為之感動，特意為公司的人員安排了最佳的坐位。公司每年花費上百萬元與北京、上海、西安等地多家科研單位和高等院校進行廣泛合作，邀請專家來公司授課，共同開發(fā)新產(chǎn)品。為全面推進的辦公自動化、營銷信息化，實現(xiàn)無紙化辦公，使“數(shù)字華通”工程早日完成，近年來，公司先后投資上千萬元建起了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。今年，公司又投資120萬元與神州數(shù)碼（DCMS）正式簽約，ERP項目的實施，不僅為包括財務(wù)、營銷及生產(chǎn)制造整管理提供極大地便利，也為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)增添了新的硬件。三是健全制度。公司通過制定切實可行的學(xué)習(xí)制度、考核制度、獎勵制度、監(jiān)督制度等，激發(fā)廣大員工不斷學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和緊迫感。我們在各部門、各企業(yè)中堅持開展每周一堂課、每月一考試、每季一本書活動，明確各級培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)，實行周六培訓(xùn)常態(tài)化。為了激勵員工努力學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新和提高技術(shù)，我們逐步調(diào)整、改革勞動用工和薪酬政策，探索建立更加靈活、具有激勵作用的用人和薪酬方式，使那些技術(shù)好、學(xué)習(xí)能力強、在工作中表現(xiàn)突出的員工得到晉升或獎勵，使“知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來”在公司變成了現(xiàn)實，外來工譚啟龍由一般的營銷員晉升為集團的副總裁，外來工史新安由保安晉升為股份公司辦公室主任，都是爭做知識型員工的表率。公司員工已由過去的“要我學(xué)”變成了今天的“我要學(xué)”。四是開展活動。我們積極開展“技能比武”、“QC小組”、“操作運動會”、“讀書演講比賽”、“知識競賽”等形式多樣的活動，以活動學(xué)技能，以活動學(xué)知識，以活動促進員工整體素質(zhì)的提高，促進企業(yè)綜合競爭能力的增強。去年，公司組織開展了《細節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》、《自動自發(fā)的工作》、《第五項修煉》等書籍的讀書活動，營造出“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”、“人人學(xué)習(xí)，處處學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。集團各公司的QC小組每年都有不俗的表現(xiàn)，今年五月份在溫州市經(jīng)貿(mào)委和質(zhì)量協(xié)會組織的QC小組發(fā)布會上，公司獲得兩項二等獎，一項三等獎。集團每年舉行質(zhì)量月知識競賽活動，在今年的競賽中，公司組成了代表隊參加全省質(zhì)量知識競賽，在溫州代表隊選拔賽中取得團體第一名的好成績。隨后，員工韋小麗作為溫州代表隊的3名隊員之一，參加了9月24日在杭州舉行的2005年浙江省質(zhì)量知識競賽，溫州代表隊獲得團體第一名。我們還在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動，公司今年在舉行質(zhì)量知識競賽時，為缺少搶答器犯了難，買一套價格太高，想租又沒地方租。在這種情況下，股份公司員工自告奮勇，利用他們的所學(xué)技術(shù)，僅用幾十元的材料費就把搶答器制造出來，保證了競賽順利進行。五是創(chuàng)建自己的學(xué)習(xí)品牌。為使學(xué)習(xí)的形式更加生動有效，倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)，我們注意創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流的平臺，塑造自己的學(xué)習(xí)品牌?！豆緢蟆?、公司網(wǎng)站、手機短信交流平臺、櫥窗、簡報、電子顯示屏、信息剪報等載體在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的作用越來越明顯。2004年下半年，公司經(jīng)過搜集、整理，匯集成了企業(yè)文化讀本《塑造美麗心靈》，總結(jié)了公司創(chuàng)建以來的企業(yè)文化結(jié)晶和豐碩成果，并對如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)做作出規(guī)范與指導(dǎo)。手機短信交流平臺，是我公司富有特色的學(xué)習(xí)交流工具，公司每周向員工免費發(fā)送兩至三條短信，以管理智言為主，通過手機進行在線管理知識學(xué)習(xí)、及時問答互助。這一學(xué)習(xí)模式被媒體形象地稱為“拇指學(xué)?！?，先后有200多家報紙、雜志和網(wǎng)站刊登、轉(zhuǎn)載?！缎畔⒓魣蟆肥枪緝?nèi)部的電子雜志，主要內(nèi)容有“宏觀經(jīng)濟”、“相關(guān)政策”、“招投標(biāo)信息”、“管理經(jīng)驗”等，每半月一期，通過公司OA辦公軟件系統(tǒng)發(fā)送給每位管理人員學(xué)習(xí)使用。生動活潑的學(xué)習(xí)形式，極大地激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，有位新員工感慨地說：“我剛出學(xué)校門，又來到了公司這所學(xué)校。而且在公司的學(xué)習(xí)更實用、更快樂?！逼髽I(yè)的生命力在于不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項只有起點、沒有終點的工作。我們公司集團在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的征途上，所取得的成績只是初步的，未來的路還很長，任務(wù)還很艱巨。我們決心把今天的成績當(dāng)作明天的起點，加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的步伐，為全面建設(shè)富裕小康社會、提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化做出自己更大的貢獻。

第二篇：公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報材料

我公司成立于1986年，在近20年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊伍建設(shè)作為提升企業(yè)競爭力的重要措施和手段。特別是近年來，有效開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。20xx年，公司實現(xiàn)銷售收入15.1億元，先后被評為中國民營企業(yè)500強、中國機械制造業(yè)500強、中國電氣工業(yè)500強、浙江省民營企業(yè)50強、溫州市企業(yè)50強、樂清市10佳企業(yè)，被溫州市列入“五個一批”重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。我公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的主要做法是：

一、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措公司近幾年來的快速發(fā)展，受到社會的廣泛關(guān)注，被譽為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競爭、內(nèi)部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價格上漲，成本越來越高，過去那種先發(fā)優(yōu)勢的暴利時代已經(jīng)終結(jié)，真正的微利時代已經(jīng)到來。進入白熱化競爭序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，管理克隆化，核心競爭力的差別日益縮小。在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過深思熟慮得出的結(jié)論是：企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭，企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是未來領(lǐng)先于競爭對手的法寶。誰掌握了這個法寶，誰就是未來競爭的優(yōu)勝者，誰就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。因此，公司始終堅持用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，也是公司發(fā)展的內(nèi)在要求。如果說公司的發(fā)展經(jīng)歷了模仿跟隨、改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展三個階段的話，公司學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了學(xué)習(xí)模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段，從20xx年開始，公司進入了“打造學(xué)習(xí)型組織”階段。在統(tǒng)一認識基礎(chǔ)上，我公司按照市總工會關(guān)于“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”的要求，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案》，明確了創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)，力爭用5年的時間，通過深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，基本建成“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、員工終身學(xué)習(xí)、崗位能力持續(xù)提升”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建分三個階段實施：20xx年為活動啟動階段，20xx-20xx年為全面推進階段，20xx年為總結(jié)提高階段。公司還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所要達到的目標(biāo)寫進了“十一五發(fā)展規(guī)劃”，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。到“十一五末”公司生產(chǎn)一線員工的文化程度要達到高中畢業(yè)以上占60左右；中級技工達到50以上，高級技工達到20左右；管理人員大專以上學(xué)歷占80，并全部取得專業(yè)任職資格證書；工程技術(shù)人員比例達到15左右，培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士20~30人，建立起國家級的技術(shù)開發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工作站等。

二、以提高創(chuàng)新能力為重點開展多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司把人才當(dāng)作一號工程，認為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)除了營造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強，講求實效，必須計算投入產(chǎn)出，要有立竿見影的效果。集團根據(jù)企業(yè)存在的不足，企業(yè)未來發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗、技能和人際關(guān)系能力，開展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對新員工開展必須的崗前培訓(xùn)外，集團根據(jù)不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了分層次的有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各取得需，各有所獲，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對中高級管理人員培訓(xùn)，公司與上海交通大學(xué)合辦了MBA培訓(xùn)班，全面提升管理人員的經(jīng)營管理水平，這在國內(nèi)民營企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強管理能力，集團相繼邀請浙江大學(xué)、上海電科所、陳安之機構(gòu)等教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源，請公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進行各類知識講座或培訓(xùn)。如今年開展的現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)前公司制定了《關(guān)于開展系列培訓(xùn)的計劃》，規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時間安排和目的要求，執(zhí)行總裁擔(dān)任主講，集團和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓(xùn)。先后兩個多月，培訓(xùn)課時小時，參訓(xùn)人員達人次。一些來自基層的管理人員反映，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對現(xiàn)代企業(yè)管理知識有了較為系統(tǒng)的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學(xué)了。專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的又一重點。公司把提高技術(shù)研發(fā)能力作為技術(shù)培訓(xùn)的主攻方向，聯(lián)手科研部門對技術(shù)開發(fā)人員進行有針對性的科技創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動，使公司的科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力不斷增強。

第三篇：公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報材料

公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報材料

我公司成立于1986年，在近20年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊伍建設(shè)作為提升企業(yè)競爭力的重要措施和手段。特別是近年來，有效開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。2004年，公司實現(xiàn)銷售收入15.1億元，先后被評為中國民營企業(yè)500強、中國機械制造業(yè)500強、中國電氣工業(yè)500強、浙江省民營企業(yè)50強、溫州市企業(yè)50強、樂清市10佳企業(yè)，被溫州市列入“五個一批”重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。

我公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的主要做法是：

一、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措

公司近幾年來的快速發(fā)展，受到社會的廣泛關(guān)注，被譽為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競爭、內(nèi)部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價格上漲，成本越來越高，過去那種先發(fā)優(yōu)勢的暴利時代已經(jīng)終結(jié)，真正的微利時代已經(jīng)到來。進入白熱化競爭序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，管理克隆化，核心競爭力的差別日益縮小。

在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過深思熟慮得出的結(jié)論是：企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭，企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是未來領(lǐng)先于競爭對手的法寶。誰掌握了這個法寶，誰就是未來競爭的優(yōu)勝者，誰就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。因此，公司始終堅持用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，也是公司發(fā)展的內(nèi)在要求。如果說公司的發(fā)展經(jīng)歷了模仿跟隨、改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展三個階段的話，公司學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了學(xué)習(xí)模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段，從2003年開始，公司進入了“打造學(xué)習(xí)型組織”階段。

在統(tǒng)一認識基礎(chǔ)上，我公司按照市總工會關(guān)于“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”的要求，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案》，明確了創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)，力爭用5年的時間，通過深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，基本建成“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、員工終身學(xué)習(xí)、崗位能力持續(xù)提升”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建分三個階段實施：2003年為活動啟動階段，2004-2006年為全面推進階段，2007年為總結(jié)提高階段。

公司還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所要達到的目標(biāo)寫進了“十一五發(fā)展規(guī)劃”，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。到“十一五末”公司生產(chǎn)一線員工的文化程度要達到高中畢業(yè)以上占60左右；中級技工達到50以上，高級技工達到20左右；管理人員大專以上學(xué)歷占80，并全部取得專業(yè)任職資格證書；工程技術(shù)人員比例達到15左右，培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士20~30人，建立起國家級的技術(shù)開發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工作站等。

二、以提高創(chuàng)新能力為重點開展多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

公司把人才當(dāng)作一號工程，認為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)除了營造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強，講求實效，必須計算投入產(chǎn)出，要有立竿見影的效果。集團根據(jù)企業(yè)存在的不足，企業(yè)未來發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗、技能和人際關(guān)系能力，開展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對新員工開展必須的崗前培訓(xùn)外，集團根據(jù)不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了分層次的有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各取得需，各有所獲，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。

提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對中高級管理人員培訓(xùn)，公司與上海交通大學(xué)合辦了MBA培訓(xùn)班，全面提升管理人員的經(jīng)營管理水平，這在國內(nèi)民營企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強管理能力，集團相繼邀請浙江大學(xué)、上海電科所、陳安之機構(gòu)等教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源，請公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進行各類知識講座或培訓(xùn)。如今年開展的現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)前公司制定了《關(guān)于開展系列培訓(xùn)的計劃》，規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時間安排和目的要求，執(zhí)行總裁擔(dān)任主講，集團和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓(xùn)。先后兩個多月，培訓(xùn)課時小時，參訓(xùn)人員達人次。一些來自基層的管理人員反映，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對現(xiàn)代企業(yè)管理知識有了較為系統(tǒng)的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學(xué)了。

專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的又一重點。公司把提高技術(shù)研發(fā)能力作為技術(shù)培訓(xùn)的主攻方向，

第四篇：公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報材料

公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報材料

我公司成立于1986 年，在近20年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊伍建設(shè)作為提升企業(yè)競爭力的重要措施和手段。特別是近年來，有效開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。2004年，公司實現(xiàn)銷售收入15.1 億元，先后被評為中國民營企業(yè)500強、中國機械制造業(yè) 500 強、中國電氣工業(yè)500強、浙江省民營企業(yè) 50 強、溫州市企業(yè) 50 強、樂清市 10 佳企業(yè)，被溫州市列入“ 五個一批 ”重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。

我公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的主要做法是：

一、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措

公司近幾年來的快速發(fā)展，受到社會的廣泛關(guān)注，被譽為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競爭、內(nèi)部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價格上漲，成本越來越高，過去那種先發(fā)優(yōu)勢的暴利時代已經(jīng)終結(jié)，真正的微利時代已經(jīng)到來。進入白熱化競爭序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，管理克隆化，核心競爭力的差別日益縮小。

在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過深思熟慮得出的結(jié)論是：企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭，企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是未來領(lǐng)先于競爭對手的法寶。誰掌握了這個法寶，誰就是未來競爭的優(yōu)勝者，誰就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。因此，公司始終堅持用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，也是公司發(fā)展的內(nèi)在要求。如果說公司的發(fā)展經(jīng)歷了模仿跟隨、改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展三個階段的話，公司學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了學(xué)習(xí)模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段，從2003年開始，公司進入了“打造學(xué)習(xí)型組織”階段。

004km.cn 在統(tǒng)一認識基礎(chǔ)上，我公司按照市總工會關(guān)于“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”的要求，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案》，明確了創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)，力爭用5年的時間，通過深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，基本建成“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、員工終身學(xué)習(xí)、崗位能力持續(xù)提升”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建分三個階段實施：2003年為活動啟動階段，2004-2006年為全面推進階段，2007年為總結(jié)提高階段。

公司還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所要達到的目標(biāo)寫進了“十一五發(fā)展規(guī)劃”，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。到“十一五末”公司生產(chǎn)一線員工的文化程度要達到高中畢業(yè)以上占60%左右；中級技工達到50%以上，高級技工達到20%左右；管理人員大專以上學(xué)歷占80%，并全部取得專業(yè)任職資格證書；工程技術(shù)人員比例達到15%左右，培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士20~30人，建立起國家級的技術(shù)開發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工作站等。

二、以提高創(chuàng)新能力為重點開展多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

公司把人才當(dāng)作一號工程，認為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)除了營造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強，講求實效，必須計算投入產(chǎn)出，要有立竿見影的效果。集團根據(jù)企業(yè)存在的不足，企業(yè)未來發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗、技能和人際關(guān)系能力，開展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對新員工開展必須的崗前培訓(xùn)外，集團根據(jù)不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了分層次的有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各取得需，各有004km.cn所獲，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。

提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對中高級管理人員培訓(xùn)，公司與上海交通大學(xué)合辦了MBA培訓(xùn)班，全面提升管理人員的經(jīng)營管理水平，這在國內(nèi)民營企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強管理能力，集團相繼邀請浙江大學(xué)、上海電科所、陳安之機構(gòu)等教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源，請公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進行各類知識講座或培訓(xùn)。如今年開展的現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)前公司制定了《關(guān)于開展<現(xiàn)代企業(yè)管理知識>系列培訓(xùn)的計劃》，規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時間安排和目的要求，執(zhí)行總裁擔(dān)任主講，集團和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓(xùn)。先后兩個多月，培訓(xùn)課時 小時，參訓(xùn)人員達 人次。一些來自基層的管理人員反映，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對現(xiàn)代企業(yè)管理知識有了較為系統(tǒng)的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學(xué)了。

專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的又一重點。公司把提高技術(shù)研發(fā)能力作為技術(shù)培訓(xùn)的主攻方向，聯(lián)手科研部門對技術(shù)開發(fā)人員進行有針對性的科技創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動，使公司的科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力不斷增強。2004年以來，公司先后成功開發(fā)了12個國家級和省級新產(chǎn)品，自主開發(fā)的CFC20S鎖扣式交流接觸器被專家委員會鑒定為達到“國內(nèi)領(lǐng)先”技術(shù)水平，獲得國家專利，CFLE萬能轉(zhuǎn)換開關(guān)被鑒定為具有“國內(nèi)先進”技術(shù)水平。今年5度，浙江省信息產(chǎn)業(yè)廳公布了“浙江省2005第三批軟件產(chǎn)品登記名單”，在30個軟件產(chǎn)品中，公司占有5個。

在質(zhì)量管理培訓(xùn)方面，集團舉了辦全面質(zhì)量管理基本知識講座、質(zhì)量管理體系標(biāo)準學(xué)習(xí)班、質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，專門邀請北京、上海、杭州、溫州等有關(guān)專家、教授來公司講課，先后組織了8次計80小時的2000版質(zhì)量體系標(biāo)準學(xué)習(xí)和內(nèi)審員培訓(xùn)班，共有上千人次參加了學(xué)習(xí)。公司還在全體員工中舉辦標(biāo)準化知識講座，組織參加華信技004km.cn術(shù)檢驗公司在本公司舉辦的ISO14001環(huán)境管理體系，開展了OHSAS18001職業(yè)健康和安全管理體系的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，員工的質(zhì)量意識不斷增強，為鑄造更加優(yōu)質(zhì)的公司品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司不但全面培訓(xùn)行政辦公人員的計算機操作水平，而且通過不斷地學(xué)習(xí)，逐漸改變了原有的工作流程和工作習(xí)慣，逐步實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，并通過互聯(lián)網(wǎng)有效地整合了營銷資源，有效地降低了辦公和營銷成本，提高了工作效率。公司還把提高一線員工的整體素質(zhì)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點，先后開展了生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等在職培訓(xùn)，使一線員工的操作技能和綜合素質(zhì)不斷提高，保證了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。

公司還把學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和政府的政策法律作為每位員工的必修課。集團黨組織、工會、團委和女工委等組織經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)研究新聞時事、黨和國家新出臺的政策法規(guī)，緊跟時代潮流，用足用活政策，把握企業(yè)發(fā)展的方向。公司把握國家鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展機遇，及時聯(lián)合柳市七家企業(yè)成立了中馳財團，使公司多元化發(fā)展邁出了可喜的一步。樂清市扶持工業(yè)發(fā)展的50條政策出臺后，我公司又乘勢而上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，研究申報了投資3.2億元、占地180畝的年產(chǎn)3萬臺的智能化配電終端系列產(chǎn)品生產(chǎn)線項目。近幾年，公司的房地產(chǎn)項目做得比較成功，但國家實行宏觀調(diào)控政策、壓縮基建投資規(guī)模后，我們在房地產(chǎn)方面的投資明顯放慢，較好的規(guī)避了政策風(fēng)險。

三、以構(gòu)建長效機制為目標(biāo)搭建形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項意義深遠的系統(tǒng)工程，必須以提高和優(yōu)化職工隊伍整體素質(zhì)為核心，逐步建立起長效的學(xué)習(xí)運行機制。為達此目的，我們做了以下幾方面的探索——

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。學(xué)習(xí)型企業(yè)機制能否建立，創(chuàng)建是否有效，關(guān)鍵在于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能004km.cn否發(fā)揮表率作用。公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之所以有一定成效，與“班長”李成文率先垂范和積極倡導(dǎo)關(guān)系極大。初創(chuàng)企業(yè)時，李成文中學(xué)還沒畢業(yè)，目前已具有大專文憑，正在攻讀香港MBA碩士教程。公司的所有員工幾乎都知道他有一句口頭禪：“可以一日不吃飯，但絕不能一日不學(xué)習(xí)?！睙o論工作再忙，他每月至少要抽時間到外地參加一次學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。公司的其他領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出學(xué)習(xí)，他都會要求把培訓(xùn)的要點帶給他。遇到重要的課題，他還會讓參訓(xùn)人把筆記整理、打印出來，分發(fā)給相關(guān)的部門或人員。在他的帶動下，公司逐步形成了一個不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進步的學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心。

二是舍得花錢。公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作“投資未來”的大事，舍得在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上投資。7月24日，集團公司董事長李成文率集團領(lǐng)導(dǎo)，各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各控股公司總經(jīng)理共28人，在溫州王朝大酒店參加了汪中求主講的《細節(jié)決定成敗》的講座。在這次講座中，公司參加的人數(shù)最多，光門票就花去兩萬多元。龐大的學(xué)習(xí)陣容，令主辦方為之感動，特意為公司的人員安排了最佳的坐位。公司每年花費上百萬元與北京、上海、西安等地多家科研單位和高等院校進行廣泛合作，邀請專家來公司授課，共同開發(fā)新產(chǎn)品。為全面推進的辦公自動化、營銷信息化，實現(xiàn)無紙化辦公，使“數(shù)字華通”工程早日完成，近年來，公司先后投資上千萬元建起了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。今年，公司又投資120萬元與神州數(shù)碼（DCMS）正式簽約，ERP項目的實施，不僅為包括財務(wù)、營銷及生產(chǎn)制造整管理提供極大地便利，也為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)增添了新的硬件。

三是健全制度。公司通過制定切實可行的學(xué)習(xí)制度、考核制度、獎勵制度、監(jiān)督制度等，激發(fā)廣大員工不斷學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和緊迫感。我們在各部門、各企業(yè)中堅持開展每周一堂課、每月一考試、每季一本書活動，明確各級培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)，實行周六培訓(xùn)常態(tài)化。為了激勵員工努力學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新和提高技術(shù)，我們逐步調(diào)整、改革勞動用工和薪酬政策，探索建立更加靈活、具有激勵作用的用人和薪酬方式，使那些技術(shù)好、004km.cn學(xué)習(xí)能力強、在工作中表現(xiàn)突出的員工得到晉升或獎勵，使“知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來”在公司變成了現(xiàn)實，外來工譚啟龍由一般的營銷員晉升為集團的副總裁，外來工史新安由保安晉升為股份公司辦公室主任，都是爭做知識型員工的表率。公司員工已由過去的“要我學(xué)”變成了今天的“我要學(xué)”。

四是開展活動。我們積極開展“技能比武”、“QC小組”、“操作運動會”、“讀書演講比賽”、“知識競賽”等形式多樣的活動，以活動學(xué)技能，以活動學(xué)知識，以活動促進員工整體素質(zhì)的提高，促進企業(yè)綜合競爭能力的增強。去年，公司組織開展了《細節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》、《自動自發(fā)的工作》、《第五項修煉》等書籍的讀書活動，營造出“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”、“人人學(xué)習(xí)，處處學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。集團各公司的QC小組每年都有不俗的表現(xiàn)，今年五月份在溫州市經(jīng)貿(mào)委和質(zhì)量協(xié)會組織的QC小組發(fā)布會上，公司獲得兩項二等獎，一項三等獎。集團每年舉行質(zhì)量月知識競賽活動，在今年的競賽中，公司組成了代表隊參加全省質(zhì)量知識競賽，在溫州代表隊選拔賽中取得團體第一名的好成績。隨后，員工韋小麗作為溫州代表隊的3名隊員之一，參加了9月24日在杭州舉行的2005年浙江省質(zhì)量知識競賽，溫州代表隊獲得團體第一名。我們還在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動，公司今年在舉行質(zhì)量知識競賽時，為缺少搶答器犯了難，買一套價格太高，想租又沒地方租。在這種情況下，股份公司員工自告奮勇，利用他們的所學(xué)技術(shù)，僅用幾十元的材料費就把搶答器制造出來，保證了競賽順利進行。

五是創(chuàng)建自己的學(xué)習(xí)品牌。為使學(xué)習(xí)的形式更加生動有效，倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)，我們注意創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流的平臺，塑造自己的學(xué)習(xí)品牌?！豆緢蟆?、公司網(wǎng)站、手機短信交流平臺、櫥窗、簡報、電子顯示屏、信息剪報等載體在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的作用越來越明顯。2004年下半年，公司經(jīng)過搜集、整理，匯集成了企業(yè)文化讀本《塑造美麗心靈》，總結(jié)了公004km.cn司創(chuàng)建以來的企業(yè)文化結(jié)晶和豐碩成果，并對如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)做作出規(guī)范與指導(dǎo)。手機短信交流平臺，是我公司富有特色的學(xué)習(xí)交流工具，公司每周向員工免費發(fā)送兩至三條短信，以管理智言為主，通過手機進行在線管理知識學(xué)習(xí)、及時問答互助。這一學(xué)習(xí)模式被媒體形象地稱為“拇指學(xué)?！?，先后有200多家報紙、雜志和網(wǎng)站刊登、轉(zhuǎn)載?！缎畔⒓魣蟆肥枪緝?nèi)部的電子雜志，主要內(nèi)容有“宏觀經(jīng)濟”、“相關(guān)政策”、“招投標(biāo)信息”、“管理經(jīng)驗”等，每半月一期，通過公司OA辦公軟件系統(tǒng)發(fā)送給每位管理人員學(xué)習(xí)使用。生動活潑的學(xué)習(xí)形式，極大地激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，有位新員工感慨地說：“我剛出學(xué)校門，又來到了公司這所學(xué)校。而且在公司的學(xué)習(xí)更實用、更快樂?！?/p>

企業(yè)的生命力在于不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項只有起點、沒有終點的工作。我們公司集團在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的征途上，所取得的成績只是初步的，未來的路還很長，任務(wù)還很艱巨。我們決心把今天的成績當(dāng)作明天的起點，加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的步伐，為全面建設(shè)富裕小康社會、提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化做出自己更大的貢獻。

004km.cn

第五篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報材料

無錫海麗金紡織有限公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報材料

無錫海麗金紡織有限公司創(chuàng)建于1990年（宜興市染整制線廠改制而成）是股份合作制企業(yè)。公司注冊資金1500萬元，總資產(chǎn)6500萬元。公司占地面積為40000m2，建筑面積45000m2，公司員工總?cè)藬?shù)850人。

本公司為專業(yè)從事紗線筒子，絞紗染色，織物起絨，絲光防縮，化纖定型等紡織品整理及色織布織造的加工企業(yè)，并形成了從原料到成品生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)。2009年生產(chǎn)色織布1000萬米，整理色織布5038萬米，實現(xiàn)銷售收入1.55億元，利稅1400萬元，2010年努力實現(xiàn)

1.8億~2億元，利稅1500~1600萬元。本公司擁有進口噴氣織機，普通劍桿機，漿紗整經(jīng)設(shè)備。后整理設(shè)備（燒毛機、退漿機、定型機、絲光機、預(yù)縮機）等300多臺套，大小染鍋25只，每天可生產(chǎn)染色紗12噸，并配套自來水供水，污水處理站各一座。本公司在本地區(qū)為紡織龍頭企業(yè)，在無錫地區(qū)具有一定的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)自創(chuàng)立以來，始終倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，互利共贏的原則。連年被市委市政府授予工業(yè)先進企業(yè)，文明單位，納稅先進稱號。08年被評為“江蘇省名優(yōu)企業(yè)”，“無錫市雙愛雙評先進單位”，“宜興市和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”。09年被授予“無錫市節(jié)能減排先進企業(yè)”，“無錫市和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)”，“無錫市模范基層工會”。2010年被宜興市授予“和諧勞動關(guān)系示范企業(yè)”。2005年通過ISO9001質(zhì)量管理體系，2006年通過ISO14001環(huán)境體系認證。

本公司依據(jù)現(xiàn)有規(guī)模，著力提高在同行業(yè)中競爭優(yōu)勢，并依據(jù)當(dāng)前勞動資源越來越緊缺的局面，不斷淘汰勞動生產(chǎn)率低下的老設(shè)備，更換添置了勞動生產(chǎn)率高的設(shè)備，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效率雙贏。

本公司隨著紡織市場競爭的激烈，為占領(lǐng)國內(nèi)國際有一席之地，公司著力提升職工學(xué)習(xí)力，分層次學(xué)習(xí)，在提高職工綜合素質(zhì)上下功夫。職工素質(zhì)明顯提高，取得了較好效果。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視組織健全

公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子能認識到：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工，對公司持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)的核心競爭力將起到積極的推動作用。公司多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進行了全面謀劃和構(gòu)想，構(gòu)建了學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總?cè)谓M長，下有公司工會具體承擔(dān)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的日常工作。按照創(chuàng)建標(biāo)準，做到有計劃落實考核，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作列入支部工作重點和精神文明建設(shè)工作要點。由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工學(xué)習(xí)愿望的提升，我公司一名員工被評為“無錫市知識型員工”。

二、拓展宣傳渠道推行終身學(xué)習(xí)理念

公司長期利用黑板報、培訓(xùn)班等載體有針對性的開展多種形式的宣傳，大力宣傳終身學(xué)習(xí)的觀念，營造職工人人處于學(xué)習(xí)之中，時時體現(xiàn)學(xué)習(xí)之風(fēng)的濃厚氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)已慰然成風(fēng)。公司根據(jù)企業(yè)特點，利用黑板報供職工學(xué)習(xí)。黑板報內(nèi)容全面，緊貼實際，十多年共出黑板報700多期，板報獲鎮(zhèn)比賽一等獎，并在宜興報、無錫日報見報。企業(yè)開展各種形式的文化活動，舉辦職工卡拉OK比賽三屆，有近貳

佰人參加，并邀宜興市總工會、鎮(zhèn)總工會、文化站等領(lǐng)導(dǎo)親臨參加。我們的活動得到了市總、鎮(zhèn)總的充分肯定，并在江蘇工人報、無錫日報、宜興日報刊登。通過學(xué)習(xí)，我們企業(yè)開展了職工合理化建議的活動，職工提出合理化建議300多條。企業(yè)根據(jù)職工的合理化建議，進行了刪選采納。企業(yè)開展了八榮八恥的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，職工寫心得，寫體會，公司根據(jù)心得體會要求職工深入內(nèi)容，選出部分職工（約20名）開展演講活動。全公司員工分批聽取了職工的演講，并對演講員工進行評獎，評選出了三名優(yōu)秀演講員工參加了鎮(zhèn)組織的演講活動，并得到了好的名次。08~09年金融危機，我司特請市總工會領(lǐng)導(dǎo)來我廠演講，內(nèi)容是企業(yè)是我家，講了四個內(nèi)容：忠誠之情、感恩之心、敬業(yè)之誠、團隊之魂。另外我們請了原鎮(zhèn)司法科同志宣講了“工作就是責(zé)任”，我們按照企業(yè)特點和車間部分人員的工種情況，分批派外學(xué)習(xí)（無錫一點通企業(yè)）。2010年9月上旬，我們特邀了新高度教育集團訓(xùn)練導(dǎo)師來我司培訓(xùn)，110人授教育，培訓(xùn)后并布置了作業(yè)，培訓(xùn)人員包括部門、車間直至總經(jīng)理，培訓(xùn)期間認真聽講、認真作業(yè)。公司為培養(yǎng)職工有終身學(xué)習(xí)理念，公司從2007~2010年共發(fā)放了三百多本書籍，其中有《細節(jié)決定成敗》、《員工突擊》、《工作贏在心態(tài)》，特別是《工作贏在心態(tài)》，我們已下發(fā)了通知，開展學(xué)后寫心得體會，并進行集中交流，結(jié)合個人實際談?wù)J識，并進行評比獎勵。通過以上各種活動，在職工中樹立了終身學(xué)習(xí)理念，提高了學(xué)習(xí)興趣，增強了學(xué)習(xí)效果，推進了創(chuàng)建活動，為企業(yè)各項工作帶來了實實惠惠的好處，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了極大的收獲。

為此，我們通過創(chuàng)建活動并以創(chuàng)建為契機，更進一步宣傳學(xué)習(xí)的重要性，為企業(yè)職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，為進一步完成在創(chuàng)建活動中的未盡事宜。我們雖然在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但離上級要求還有差距，希檢查考核組領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

無錫海麗金紡織有限公司2010年9月25日