第一篇：雛鷹農(nóng)牧審計報告

雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司

chuying agro-pastoral group co.，ltd（新鄭市薛店鎮(zhèn)）2011 年年度報告

股票代碼：002477 股票簡稱：雛鷹農(nóng)牧

披露時間：二○一二年三月十五日

雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司 2011 年年度報告

重 要 提 示

本公司董事會、監(jiān)事會及其董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報

告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其

內(nèi)容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。

沒有董事、監(jiān)事、高級管理人員對本報告內(nèi)容的真實性、準確性、完整性無法保證或存在異議。

本年度報告經(jīng)公司第一屆董事會第二十二次會議審議通過。因工

作原因，董事王曉武先生書面委托董事候斌女士出席本次會議。公司

其他 10 名董事均親自出席了本次會議。

公司年度財務(wù)報告已經(jīng)京都天華會計師事務(wù)所有限公司審計并

出具了標準無保留意見的審計報告。

公司負責人侯建芳、主管會計工作負責人楊桂紅及會計機構(gòu)負責

人(會計主管人員)豆小玲聲明：保證年度報告中財務(wù)報告的真實、準

確、完整。1 雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司 2011 年年度報告

目錄

第一節(jié) 公司基本情況簡

介....................................................................1 第二節(jié) 會計數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要........................................................4 第三節(jié) 股本變動及股東情

況................................................................6 第四節(jié) 董事、監(jiān)事、高級管理人員和員工情況..............................12 第五節(jié) 公司治理結(jié)

構(gòu)..........................................................................19 第六節(jié) 股東大會情況簡

介..................................................................39 第七節(jié) 董事會報

告..............................................................................42 第八節(jié) 監(jiān)事會報

告..............................................................................74 第九節(jié) 重要事

項...................................................................................78 第十節(jié) 財務(wù)報

告...................................................................................83 第十一節(jié) 備查文件目

錄....................................................................186 1 雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司 2011 年年度報告

第一節(jié)公司基本情況簡介

一、中文名稱：雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司

英文名稱: chuying agro-pastoral group co.，ltd 中文簡稱：雛鷹農(nóng)牧

二、公司法定代表人：侯建芳

三、聯(lián)系人和聯(lián)系方式

董事會秘書

姓名吳易得

聯(lián)系地址河南省新鄭市薛店鎮(zhèn)世紀大道

電話0371—62583588 傳真0371—62583825

四、公司注冊地址：新鄭市薛店鎮(zhèn)

公司辦公地址：河南省新鄭市薛店鎮(zhèn)世紀大道公司辦公區(qū)

郵政編碼：451162

五、公司選定的信息披露報紙：《證券時報》、《中國證券報》

登載年度報告的網(wǎng)站網(wǎng)址：.cn（巨潮資訊網(wǎng)）

公司年度報告?zhèn)渲玫攸c：公司董事會秘書辦公室

六、公司股票上市交易所：深圳證券交易所

股票簡稱：雛鷹農(nóng)牧

股票代碼：002477

七、其他有關(guān)資料

公司首次注冊登記日期：2003年5月14日

公司首次注冊登記地點：新鄭市工商行政管理局 1 雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司 2011 年年度報告

公司最新注冊登記日期：2011 年 12 月 21 日 公司最新注冊登記地點：鄭州市工商行政管理局

企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：410***0 稅務(wù)登記號碼：410***1 組織機構(gòu)代碼：74923777-1 公司聘請的會計師事務(wù)所名稱：京都天華會計師事務(wù)所有限公司

辦公地址：北京市朝陽區(qū)建國門外大街 22 號賽特廣場五層

簽字會計師姓名：韓瑞紅、柏玉英

聘請的正履行持續(xù)督導(dǎo)職責的保薦機構(gòu)名稱：東吳證券股份有限公司

辦公地址：蘇州工業(yè)園區(qū)翠園路 181 號

簽字的保薦代表人姓名：申隆、余煥

八、公司歷史沿革

（一）公司自上市以來的歷次注冊變更情況 1、2010 年 9 月 15 日，公司首次公開發(fā)行 3350 萬股 a 股股票在深圳證券交 易所中小企業(yè)板掛牌上市。公司注冊資本由壹億元變更為壹億叁仟叁佰伍拾萬元 整，公司類型由“股份有限公司”變更為“股份有限公司（上市）”，并于 2010 年 11 月 29 日完成了變更手續(xù)。2、2011 年 4 月 8 日，公司召開 2010 年年度股東大會，審議通過了《2010 年度利潤分配預(yù)案》，以 2010 年末公司總股本 133，500，000 股為基數(shù)，向全體股 東每 10 股派發(fā)現(xiàn)金 4.5 元（含稅）；同時以資本公積金向全體股東每 10 股轉(zhuǎn)增 10 股，公司注冊資本變更為貳億陸仟柒佰萬元整，于 2011 年 5 月 16 日完成了 變更手續(xù)。3、2011 年 10 月 11 日，公司召開 2011 年第二次臨時股東大會，審議并通 過公司名稱變更的議案，公司由“河南雛鷹農(nóng)牧股份有限公司”變更為“雛鷹農(nóng) 牧股份有限公司”，2011 年 11 月 4 日完成了變更手續(xù)。4、2011 年 12 月 15 日，公司召開 2011 年第三次臨時股東大會，審議并通 過公司名稱變更的議案，公司變更為“雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司”，并于 2011 年 12 月 21 日完成了變更手續(xù)。

以上變更事項中，公司營業(yè)執(zhí)照注冊號、法定代表人、稅務(wù)登記號、組織機篇二：雛鷹農(nóng)牧分析研究詳細版

雛鷹農(nóng)牧 002477.sz 1，公司概況

業(yè)績：預(yù)計2015-01-01到2015-12-31業(yè)績：凈利潤20000萬元至25000萬元，上年同期業(yè)績:凈利潤-189459900元，營業(yè)收入同比翻倍，今年業(yè)績亮眼。

雛鷹農(nóng)牧的公司全稱是雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司，創(chuàng)立于1988年，2010年登陸深圳證券交易所中小板，股票代碼002477，被行內(nèi)稱為“中國養(yǎng)豬第一股”，雛鷹農(nóng)牧集團是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國質(zhì)量誠信企業(yè)，并承載著中央儲備肉活畜儲備基地的重任。公司是養(yǎng)豬的，但現(xiàn)在已經(jīng)不能把雛鷹農(nóng)牧當做一個純粹的養(yǎng)豬股對待。由于傳統(tǒng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)具有明顯的周期性，造成公司的盈利波動比較大，公司在2014年提出“生豬養(yǎng)殖+深加工、糧食貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)”三大戰(zhàn)略布局。下面我們一一分析我們這三大戰(zhàn)略。第一箭：生豬養(yǎng)殖+深加工

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，公司將進一步推進“雛鷹模式”的深度轉(zhuǎn)型，具體來說主要是減少固定資產(chǎn)投入，在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)通過農(nóng)戶繳納一定的轉(zhuǎn)讓費和保證金，將豬舍所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給農(nóng)戶。轉(zhuǎn)讓完成后，豬舍的日常維護、設(shè)備更新、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)等工作由農(nóng)戶在公司統(tǒng)一管理下完成。這樣不僅可以大幅提高養(yǎng)殖戶的收益，養(yǎng)豬農(nóng)戶從工人變成所有者，有效提高農(nóng)戶的積極性，同時可以降低公司在豬舍維護方面的費用，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營。第二箭：糧食貿(mào)易

隨著公司養(yǎng)殖規(guī)模的擴大，飼料用量大幅增加，為避免公司飼料價格波動對公司業(yè)績造成影響，同時為公司創(chuàng)造新的利潤增長點。基于以上考慮，公司在吉林設(shè)立子公司開展飼料原料的購銷、貯運、貿(mào)易等業(yè)務(wù)，并根據(jù)玉米、豆粕等原材料市場行情，調(diào)節(jié)糧食的庫存量。在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)預(yù)期管理偏差時，有利于公司進行生豬養(yǎng)殖及糧食貿(mào)易的靈活調(diào)節(jié)，調(diào)整飼料生產(chǎn)及貿(mào)易業(yè)務(wù)的比例，適度規(guī)避生豬及原料價格波動對公司的影響。

第三箭： “互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)殖”業(yè)內(nèi)最強 2014 年公司涉足互聯(lián)網(wǎng)，嘗試將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與新型的電子商務(wù)相結(jié)合，逐步探索出適合自己發(fā)展的一條互聯(lián)網(wǎng)道路，圍繞農(nóng)業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)+粉絲經(jīng)濟+農(nóng)業(yè)的模式，從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的角度植入粉絲經(jīng)濟，發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。

公司運營互聯(lián)網(wǎng)的主體是微客得科技，2014年7月成立，截止目前，注冊資本2000萬元，公司持股51%。微客得科技自成立以來，已成為公司的電競及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺，專注于大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺以及粉絲增值體驗的數(shù)據(jù)運營，集投資及整合游戲設(shè)計、競技產(chǎn)業(yè)、線上商城、粉絲人群等相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源為一體，旨在打造以游戲、社交平臺為主，融合粉絲經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、電子商務(wù)平臺的新型營銷模式。

微客得科技下屬 5 家控股子公司，分別為杰夫電商、淘豆食品、omg、上海電競、和微客得（北京）投資，同時，微客得科技還參股 4 家商貿(mào)公司。其中杰夫電商是中國中部地區(qū)領(lǐng)先的綜合型第三方電商服務(wù)公司，具有龐大的粉絲群體；淘豆食品（天貓店銷量巨大，如下圖所示）主要經(jīng)營范圍是休閑食品等，與逾百名電競明星合作，擁有廣泛的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，并在線下開設(shè)了體驗店鋪，實現(xiàn)了線上和線下全面結(jié)合，擁有超 300 萬會員和 500 萬粉絲；omg服務(wù)于粉絲和電競玩家，是一支擁有高素質(zhì)人才團隊、一流隊員的專業(yè)競技俱樂部，在國內(nèi)電競行業(yè)具有重要影響，擁有 3000萬粉絲，以滾雪球的方式通過游戲、影視 等平臺吸引未來消費主體80、90后，并逐步將公司“雛牧香”產(chǎn)品植入成熟的電商平臺淘豆食品，最終實現(xiàn)流量變現(xiàn)；微客得（北京）投資管理有限公司成立于 2015 年 11 月，主要圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)營過程中的原材料、技術(shù)、資金、市場等要素提供原材料采購與產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)升級服務(wù)、企業(yè)融資服務(wù)等。

圖1 淘豆食品天貓店鋪部分商品的銷量巨大 2，員工持股計劃 2015年6月23日公司董事會公告稱，截至2015年6月23日，公司第一期員工持股計劃通過二級市場及大宗交易方式購買公司股票，購買均價22.82元/股，購買數(shù)量14,160,240股，占公司總股本的比例為1.3550%。截至本公告披露日，公司第一期員工持股計劃已購買完畢，購買的股票按照規(guī)定予以鎖定，股票鎖定期為自本公告之日起12個月。

第二次增發(fā)募集資金主要用于養(yǎng)殖加工一體化產(chǎn)能的擴大，目前公司養(yǎng)豬年出欄量 150-200萬頭與牧原共處第二梯隊，次于第一梯隊的溫氏股份，新整體上市的溫氏股份2014年上市肉豬1218萬頭，目前市值1770億左右，牧原股份市值247億，而雛鷹農(nóng)牧只有154億。以輕資產(chǎn)運營為核心的“雛鷹模式”是我國實現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖的最佳發(fā)展路徑，公司通過不斷復(fù)制“雛鷹模式”實現(xiàn)了出欄量的快速增長。我們預(yù)測，2015-2018 年公司生豬出欄量分別為 170、300、500、1000萬頭，值得期待。4，控股股東及實際控制人增持 2015年7月16日-7月21日，公司控股股東、實際控制人侯建芳先生通過定向資產(chǎn)管理計劃增持公司股票5,387,689股，占公司總股本的0.52%，增持金額約為10,048.90萬元。增持均價為18.65元/股。

本次增持公司控股股東及實際控制人侯建芳先生承諾通過上述方式購買的公司股票六個月內(nèi)不減持。2015年11月13日，公司控股股東、實際控制人侯建芳先生通過定向資產(chǎn)管理計劃增持公司股票4,000,967股，占公司總股本的0.38%，增持均價為16.59元/股，增持金額約為6,636.60萬元。

本次增持公司控股股東及實際控制人侯建芳先生承諾通過上述方式購買的公司股票六個月內(nèi)不減持。5，專業(yè)化生豬養(yǎng)殖龍頭，產(chǎn)業(yè)鏈完整

公司是一家大型養(yǎng)殖企業(yè)，已建立包括飼料生產(chǎn)，種豬繁育，生豬養(yǎng)殖，種蛋生產(chǎn)，雞苗孵化，技術(shù)研發(fā)，疫病防治等在內(nèi)的一體化經(jīng)營模式，產(chǎn)業(yè)鏈完整。公司主要生產(chǎn)生豬和家禽兩類產(chǎn)品。其中生豬業(yè)務(wù)成為公司的核心業(yè)務(wù)，公司擁有完整的生豬繁育體系，通過外購純種豬和自繁種豬相結(jié)合，實現(xiàn)生豬的自主繁育和生產(chǎn)。6，豬肉價格等農(nóng)產(chǎn)品企穩(wěn)回升

豬價季節(jié)性調(diào)整或結(jié)束，有望回歸上漲通道。畜禽產(chǎn)品、橡膠、糖等農(nóng)產(chǎn)品有望迎來價格拐點。隨著氣溫下降，豬肉消費旺季將來臨，而能繁母豬存欄見底，2016年生豬供應(yīng)難以大幅增加，疊加成本端下行，預(yù)計養(yǎng)殖企業(yè)利潤仍將維持高位。受前期引種過量、疫情、需求大幅下滑等因素影響，禽價持續(xù)異常低迷，行業(yè)產(chǎn)能淘汰加速、15年引種大幅下滑，禽價極具彈性。橡膠、糖等農(nóng)產(chǎn)品有望迎來拐點，關(guān)注厄爾尼諾、石油價格等催化劑。7，電子商務(wù)進農(nóng)村 2015年上半年，國務(wù)院常務(wù)會議就針對加快發(fā)展農(nóng)村電商進行過專門部署。而進入11月份以來，政策紅包更是接踵而來。11月9日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》；17日，財政部印發(fā)《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持農(nóng)業(yè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)意見》，鼓勵發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，積極支持優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺建設(shè)；23日，國務(wù)院公布《關(guān)于積極發(fā)揮新消費引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動力的指導(dǎo)意見》，表示支持各類社會資本參與涉農(nóng)電商平臺建設(shè)，促進線下產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和線上電商交易平臺結(jié)合。

8，發(fā)力餐飲特通渠道，以點帶面布局全國 2015年11月17日，《證券時報網(wǎng)》稱，日前雛鷹農(nóng)牧集團與北方某部隊簽訂合作協(xié)議，從11月起，為其供應(yīng)“雛牧香”系列生態(tài)肉產(chǎn)品，同時，雛鷹農(nóng)牧集團還與眾多知名餐飲 企業(yè)簽訂豬肉供應(yīng)的長期協(xié)議，典型代表有裕達國貿(mào)、中州國際酒店、肘子劉等。

雛鷹農(nóng)牧集團營銷分公司特通部根據(jù)全國各省市不同的風俗和消費習慣，穩(wěn)步推進，取得顯著成效。篇三：雛鷹農(nóng)牧

雛鷹農(nóng)牧：全產(chǎn)業(yè)鏈布局分享規(guī)模化養(yǎng)殖盛宴 2012-12-31 08:06 原文鏈接

1、生豬養(yǎng)殖行業(yè)步入規(guī)模化擴張的黃金時期。過去十年我國豬肉消費年均增速僅為1.95%，未來豬肉消費量的增長也將趨于緩慢，行業(yè)整體增長空間有限。但是生豬養(yǎng)殖的規(guī)模化趨勢越來越明顯，機會成本的提高和生豬散養(yǎng)的天然劣勢將使散養(yǎng)戶加速退出。目前，出欄5萬頭以上的養(yǎng)殖戶的出欄量占出欄總量的比例僅為0.83%，未來規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)將分享散養(yǎng)戶退出讓出的巨大市場空間。

2、雛鷹模式有利于快速擴張，并能應(yīng)用于全產(chǎn)業(yè)鏈。雛鷹模式結(jié)合了“公司+農(nóng)戶”和工廠化養(yǎng)殖的優(yōu)勢并加以改良，在生產(chǎn)安排上實現(xiàn)了分散和統(tǒng)一相結(jié)合，在生產(chǎn)實施上是一種共贏的農(nóng)戶合作模式。雛鷹模式充分發(fā)揮了農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性和養(yǎng)殖能力，保證養(yǎng)好豬，同時合作建場有利于公司低成本快速擴張。此外雛鷹模式不僅能應(yīng)用在養(yǎng)殖階段，而且能夠?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)制，雛牧香專賣店的合作模式就是另一個成功應(yīng)用。我們認為雛鷹模式建立在公司與合作者長期信任的基礎(chǔ)上，是難以有效模仿的。

3、公司未來增長來源于產(chǎn)能擴張和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司規(guī)劃2012-2014年生豬銷售量分別達到160萬頭、240萬頭、360萬頭，年均增長率超過50%。藏香豬和生態(tài)豬的加大投入有利于未來公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。高端豬肉市場目前還沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，隨著居民收入的提高和對食品安全的重視，未來市場空間很大。公司高端豬肉的投放能夠提升盈利能力，加強對生豬價格波動的規(guī)避。

4、加速向全產(chǎn)業(yè)鏈布局，規(guī)避豬周期。上游：公司加強了對原材料的控制，在吉林投資建設(shè)原料生產(chǎn)基地；下游：公司依附養(yǎng)殖基地加大了屠宰加工、冷鏈運輸、肉制品加工的投入；終端：公司加大雛牧香專賣店的開設(shè)力度，目前已經(jīng)在河南招商300家，并將很快進入北京、上海等一線城市。產(chǎn)業(yè)鏈的完善將使公司的成本優(yōu)勢更加明顯，能夠更大程度抵御豬價下跌的風險。

5、給予“短期_強烈推薦，長期_a”的投資評級，目標價25元。我們預(yù)計2012-2014年公司營業(yè)收入分別為19.85億元、34.76億元、55.89億元，增速分別為52.67%、75.14%、60.77%；歸屬母公司凈利潤分別為4.25億元、7.44億元、11.90億元，增速分別為-0.82%、74.92%、59.98%；實現(xiàn)每股收益分別為0.80元、1.39元、2.23元。我們認為給予公司13年18倍的估值較為合理，目標價25元。

風險提示：生態(tài)豬投放效果不達預(yù)期，生豬價格波動風險。篇四：雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司 投資者調(diào)研記錄

雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司

投資者調(diào)研記錄

（編號：20120824）

時間：2012年8月24日

公司接待人員：證券事務(wù)代表貢妍妍、證券部專員蘇丹 調(diào)研人員：中國中投證券有限責任公司 賀文哲、胡逸群、朱廣睿 地點：董事會秘書辦公室

記錄人：蘇丹

1、問：公司和養(yǎng)殖農(nóng)戶是如何合作的？

答：公司將種豬的養(yǎng)殖分為“配種——妊娠——分娩——保育——育成”五個階段并由不同農(nóng)戶飼養(yǎng)；農(nóng)戶進入養(yǎng)殖場前需先與公司簽訂合同，并向公司繳納一定的保證金。農(nóng)戶在養(yǎng)殖場內(nèi)按公司養(yǎng)殖流程接受飼料供應(yīng)、防疫、技術(shù)指導(dǎo)和封閉管理。合作農(nóng)戶與養(yǎng)殖畜禽“同進同出”，直到畜禽轉(zhuǎn)欄移交，才可以離開養(yǎng)殖場，養(yǎng)殖周期結(jié)束，公司按照養(yǎng)殖成果支付農(nóng)戶養(yǎng)殖利潤，在發(fā)生嚴重疫情等極端情況下，公司將保障農(nóng)戶2萬元/年的最低利潤。

2、問：專賣店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格定位？

答：公司專賣店銷售的是公司自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，包括從飼料源頭生產(chǎn)到生豬養(yǎng)殖、冷鮮肉加工、全程可追溯的綠色安全豬肉、生態(tài)豬肉，以后還會有藏香豬肉，同時今后也會考慮銷售公司種植的綠色蔬菜。公司有專門的市場部會根據(jù)市場的變化來調(diào)節(jié)豬肉的價格。

3、問：三門峽生態(tài)豬項目的規(guī)模、建設(shè)情況？

答：三門峽生態(tài)豬的養(yǎng)殖規(guī)模是年出欄100萬頭，分布在三門峽陜縣、澠池、盧氏三個縣，分別是年出欄50萬頭、30萬頭、20萬頭，總投資為40億元左右。其中主要包括土地平整、修路、土建等投入。目前三個項目均已開工建設(shè)，將陸續(xù)投產(chǎn)。

4、問：關(guān)于西藏藏香豬養(yǎng)殖規(guī)模？

答：藏香豬項目將在西藏米林縣分期實施，預(yù)計投資規(guī)模不超過 3億元人民幣，年出欄藏香豬10萬頭。一期項目計劃建設(shè)年出欄3萬頭的藏香豬養(yǎng)殖場，并配套建設(shè)飼料廠和屠宰廠。二期項目計劃于一期項目投產(chǎn)后開始建設(shè)。目前一期項目已奠基，將逐步開工建設(shè)。

5、問：對下半年豬價如何預(yù)計？

答：下半年由于受到節(jié)假日和國家新一輪收儲政策的影響，將會對穩(wěn)定生豬市場行情、農(nóng)戶補欄積極性產(chǎn)生積極作用，預(yù)計下半年豬價在一定程度上會進入上升通道。

6、問：請問公司使用的飼料是外購的嗎？ 答：公司使用的飼料是公司飼料廠生產(chǎn)的，同時公司在吉林設(shè)立全資子公司-吉林雛鷹農(nóng)貿(mào)有限公司，開展玉米、大豆等飼料原料農(nóng)產(chǎn)品的采購等業(yè)務(wù)，為公司提供穩(wěn)定的飼料原料。

7、問：公司養(yǎng)殖場是公司自建的嗎？

答：公司養(yǎng)殖場一部分是自建養(yǎng)殖場；一部分是租賃養(yǎng)殖場，租賃養(yǎng)殖場是農(nóng)戶按公司要求自行辦理土地租賃手續(xù)，自行建設(shè)養(yǎng)殖場后租賃給公司使用；公司自建養(yǎng)殖場與租賃養(yǎng)殖場相結(jié)合的方式，緩解了資金壓力，實現(xiàn)了輕資產(chǎn)快速發(fā)展。

8、問：公司建設(shè)屠宰場后，會不會減少仔豬的銷售量？

答：公司產(chǎn)品的銷售有一定的順序性，會根據(jù)市場行情來調(diào)節(jié)種豬、仔豬和肉豬的銷售數(shù)量。

9、問：公司股權(quán)激勵情況？ 答：為了更好的建立和完善公司高級管理人員激勵約束機制，調(diào)動管理團隊和骨干員工的積極性，公司推出了股權(quán)激勵計劃。公司股票期權(quán)總數(shù)為463萬股，首次向307名激勵對象授予417.4萬份股票期權(quán)，行權(quán)價格為每股12.11元。同時，確定公司股票期權(quán)的首次授予日為2012年5月8日。首次股票期權(quán)激勵計劃分三期行權(quán)，目前公司正處于發(fā)展期，需要大量的人才，做股權(quán)激勵有利于吸引和留住人才。篇五：雛鷹農(nóng)牧與牧原股份競爭力比較簡析

雛鷹農(nóng)牧與牧原股份競爭力比較簡析

陳來華

（一）擴張之路及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局 1.企業(yè)概況

雛鷹農(nóng)牧：雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司發(fā)端于1988年，經(jīng)過20多年發(fā)展，已擁有十余家分子公司，員工數(shù)超過3000人。該公司于2010年9月在深圳證券交易所成功掛牌上市，被譽為“中國養(yǎng)豬第一股”。上市以前，雛鷹農(nóng)牧的養(yǎng)豬區(qū)域僅限于河南省的局部地區(qū)，但上市后利用資本市場雄厚的資本優(yōu)勢，不斷擴張養(yǎng)豬版圖，先后在吉林、內(nèi)蒙古和西藏等地區(qū)投資大型養(yǎng)豬項目。

牧原股份：牧原股份始建于1992年，歷經(jīng)22年的發(fā)展，現(xiàn)擁有10個全資子公司和1個參股公司（河南龍大牧原肉食品有限公司），建立了集科研、飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養(yǎng)為一體的完整封閉式生豬產(chǎn)業(yè)鏈。2.擴張之路

雛鷹農(nóng)牧：2014年11月29日，雛鷹農(nóng)牧公告，公司與鄭州盛源生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬將鄭州雛鷹蔬菜種植有限公司100%的股權(quán)以1200萬元的價格轉(zhuǎn)讓給盛源農(nóng)業(yè)。而就在此公告發(fā)布前3天，雛鷹農(nóng)牧對吉林子公司增資1.5億元。據(jù)了解，雛鷹農(nóng)牧吉林子公司投產(chǎn)之后，雛鷹農(nóng)牧的生豬產(chǎn)能將由目前的360萬頭提高到760萬頭。雛鷹農(nóng)牧近年來投資的養(yǎng)豬項目見表

1、圖1。

表1 雛鷹農(nóng)牧近年來投資的養(yǎng)豬項目

數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

牧原股份：2014年4月份，牧原股份在河南唐河、扶溝和山東曹縣設(shè)立子公司，而這三家子公司的注冊金額均為5000萬元。11月29日，牧原股份公告，牧原股份杞縣、通許、正陽3家子公司成立，注冊資金均為2000萬元，經(jīng)營范圍為飼料加工等。在前一周，牧原股份與滑縣達成合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，牧原股份投資3.9億元，將建年出欄規(guī)模為40萬頭的生豬項目。另外，牧原股份在鄧州、臥龍、唐河、扶溝分別建設(shè)了年出欄規(guī)模為200萬頭、150萬頭、30萬頭、35萬頭的生豬養(yǎng)殖基地；在湖北鐘祥、山東曹縣建設(shè)年出欄規(guī)模為140萬頭和45萬頭的生豬養(yǎng)殖基地。如果擴張項目全部達產(chǎn)，牧原股份的產(chǎn)能將超過600萬頭。至此，牧原股份也開始利用資本優(yōu)勢，走上養(yǎng)豬擴張的道路。牧原股份近年來投資的養(yǎng)豬項目見表

2、圖2。表2 牧原股份近年來投資的養(yǎng)豬項目 單位：萬頭

數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

圖1 雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司下屬企業(yè)分布圖 數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

圖2 牧原食品股份有限公司下屬企業(yè)分布圖 數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

（二）企業(yè)基本信息 見表3。表3 雛鷹農(nóng)牧與牧原股份企業(yè)基本信息

單位：萬元、萬股

數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

（三）財務(wù)信息 1.雛鷹農(nóng)牧：2014年第三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入4.54億元，比上年同期增長9.17%；歸屬上市公司股東的凈利潤7,358萬元，比上年同期增加175.55%。2014年1-9月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入11.05億元，同比減少12.79%，歸屬上市公司股東凈利潤-7418萬元，同比下降208.17% 雛鷹農(nóng)牧因成本控制得當，第三季度利潤增幅較大。2.牧原股份：2014年第三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入6.66億元，比上年同期增長56.21%；歸屬上市公司股東的凈利潤8,316萬元，比上年同期增加15.82%。2014年1-9月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入17.44億元，比上年同期增長48.41%；歸屬上市公司股東凈利潤270萬元，同比減少98.17%。

牧原股份前三季度生豬出欄量累計達到130萬頭，頭均盈利約2元；其中，第三季度生豬出欄量45萬頭，頭均盈利約180元。由于豬價回升以及出欄量增長，牧原股份第三季度實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤0.83億元，彌補了上半年的虧損。

表4 2014年前三季度雛鷹農(nóng)牧與牧原股份財務(wù)信息狀況

數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

（四）生產(chǎn)銷售狀況 1.雛鷹農(nóng)牧：公司營業(yè)收入主要來自生豬產(chǎn)品，2013年全年生豬產(chǎn)品銷售收入145431.10萬元，同比增長6.83%，占本期營業(yè)收入的77.85%，其中商品仔豬、商品肉豬、二元種豬收入分別占營業(yè)收入總額的43.01%、28.69%、6.15%；銷售家禽產(chǎn)品的營業(yè)收入為7,445.84萬元，占本期營業(yè)收入總額的3.99%；銷售生鮮凍品的營業(yè)收入為17138.93萬元，占本期營業(yè)收入總額的9.17%。2013年，公司生豬總出欄量169.5萬頭，同比增長10.96%，其中，銷售總量156.06萬頭，同比增長5.13%。全年商品仔豬銷售量為117.01萬頭，同比減少0.11%；商品肉豬銷售量為32.36萬頭，同比增加20.21%；二元種豬銷售量為7.23萬頭，同比增加47.55%；豬肉產(chǎn)品生產(chǎn)量為12657.56噸，同比增加241.59%；生鮮凍品銷售量為11194.77噸，同比增加290.89%。生豬產(chǎn)品的營業(yè)總成本為10.41億元，占公司營業(yè)成本的74.36%。預(yù)計2014年生豬出欄量在190~200萬頭之間。

公司凈利潤下降的原因：（1）報告期內(nèi)，生豬行情持續(xù)低迷，公司主要產(chǎn)品商品仔豬和商品肉豬的年均售價均下降，對公司整體盈利水平有較大影響。（2）報告期內(nèi)，公司實施了養(yǎng)殖場 改造升級項目，對當期公司生豬出欄量有一定影響。（3）受養(yǎng)殖場改造升級項目的影響，在仔豬行情低迷時育肥舍產(chǎn)能未能匹配，使公司全年仔豬銷量保持在70%以上水平；商品肉豬方面，11月左右公司改造后的育肥舍產(chǎn)能逐步釋放，但商品豬價格已回落，使公司商品豬的利潤低于上年同期水平。豬舍改造對公司產(chǎn)能的影響，處于豬周期的底部，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。（4）隨著公司規(guī)模的擴大及向產(chǎn)業(yè)鏈下游的發(fā)展，規(guī)模擴大相關(guān)各項費用的增加，使公司盈利水平下降。2.牧原股份：2013，公司生豬銷售130.68萬頭，同比增長42.41%；實現(xiàn)營業(yè)收入204440.28萬元，同比增長37.13%，其中商品豬、種豬、仔豬收入分別占營業(yè)總額的97.03%、1.94%、1.01%；銷售豬糞的營業(yè)收入為32.16萬元，占本期營業(yè)收入總額的0.02%；在生豬價格低迷，飼料、人工等成本上漲的情況下，全年實現(xiàn)凈利潤30382.94萬元，比2012年下降7.99%。預(yù)計2014年公司生豬出欄量在200萬頭左右。

表5 2013年雛鷹農(nóng)牧與牧原股份財務(wù)信息狀況

單位：億元，% 數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

表6，2013年雛鷹農(nóng)牧與牧原股份生豬銷售狀況

單位：萬頭、億元

數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

（五）生產(chǎn)經(jīng)營方式 1.生產(chǎn)組織方式 雛鷹農(nóng)牧：“分階段、流程化”養(yǎng)殖和“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”方式。

“分階段、流程化”指將生豬的養(yǎng)殖按生長過程，分為“配種—妊娠—分娩—保育—育成”五個階段并配備不同豬舍。

“分散養(yǎng)殖”指各養(yǎng)殖場或內(nèi)部養(yǎng)殖區(qū)平均占地規(guī)模較小，且相互之間保持合理距離；同時，防止疫情傳播，對各養(yǎng)殖場施行“封閉管理”，進入人員和車輛必須嚴格消毒。

“統(tǒng)一管理”指通過統(tǒng)一采購、供種、供料、防疫、流程、銷售的管理方式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。

牧原股份：“統(tǒng)一組織，多點飼養(yǎng)”方式。采用早期隔離斷奶（sew）、分胎次飼養(yǎng)、多點式飼養(yǎng)、一對一轉(zhuǎn)欄與不混群、自動化飼喂、人工授精等飼養(yǎng)組織方式。2.生產(chǎn)實施方式 雛鷹農(nóng)牧：“合作養(yǎng)殖”和“合作建場”方式。“合作養(yǎng)殖”是將自有畜禽交予農(nóng)戶在公司養(yǎng)殖場進行養(yǎng)殖；農(nóng)戶按照公司養(yǎng)殖流程接受飼料供應(yīng)、防疫、技術(shù)指導(dǎo)和“封閉管理”，但具體養(yǎng)殖方式由養(yǎng)殖戶自行決定；養(yǎng)殖周期結(jié)束，公司按照農(nóng)戶養(yǎng)殖成果支付農(nóng)戶養(yǎng)殖利潤。

“合作建場”是部分養(yǎng)殖場由農(nóng)戶按照公司要求自行建設(shè)后，租賃給公司使用。牧原股份：“自育自繁自養(yǎng)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈”模式。

“自育自繁自養(yǎng)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈”是指公司將飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養(yǎng)等多個環(huán)節(jié)于一體的完整生豬產(chǎn)業(yè)鏈全部自己投資建設(shè)完成。

（六）競爭優(yōu)劣勢分析與觀點 1.融資資本方面：雛鷹農(nóng)牧暫時先勝一籌。2013年以來雛鷹農(nóng)牧，在資本市場上的累計融資近35億元。其中，2013年6月份雛鷹農(nóng)牧募資8.2億元。2013年11月份，發(fā)行了3.5億元的短融債。

第二篇：杰出企業(yè)案例申報-雛鷹農(nóng)牧

杰出企業(yè)案例申報——雛鷹農(nóng)牧

雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司(以下簡稱“雛鷹農(nóng)牧集團”)始創(chuàng)于1988年，2010年9月15日在深圳證券交易所掛牌上市(股票代碼：002477)，被業(yè)界譽為“中國養(yǎng)豬第一股”。雛鷹農(nóng)牧集團是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國質(zhì)量誠信企業(yè)，并承載著中央儲備肉活畜儲備基地的重任!

雛鷹農(nóng)牧集團以讓國人吃上安全肉為己任，致力于開展以生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的戰(zhàn)略布局，目前確立了包括生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)三大板塊的核心戰(zhàn)略，已發(fā)展成為擁有糧食貿(mào)易、飼料生產(chǎn)、良種繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售、線上業(yè)務(wù)等完整產(chǎn)業(yè)鏈體系的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。

秉承“優(yōu)勢互補、合作共贏、風險共擔、成果共享”的合作理念，雛鷹農(nóng)牧集團在長期發(fā)展過程中，憑借多贏機制和完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，開創(chuàng)了一條企業(yè)、農(nóng)戶、代理商、經(jīng)銷商共同發(fā)展、共享成果的特色發(fā)展之路。為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、破解“三農(nóng)問題”提供了有益的探索，得到了行業(yè)的普遍認可。雛鷹本著“責任、成長、價值”的理念基石和“創(chuàng)新為魂、誠信為本”的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，推進新興特色農(nóng)業(yè)、升級優(yōu)化組織形式，科技興農(nóng)、堅持富民工程發(fā)展戰(zhàn)略，以“發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)時尚生活”為己任，致力于將綠色、健康、安全的食品送上國人的餐桌，成為卓越的中國安全食品供應(yīng)商。

乘著資本東風，雛鷹農(nóng)牧建設(shè)生態(tài)養(yǎng)豬項目，布局冷鏈倉儲物流，擴充生豬建設(shè)基地，向上向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)三大板塊核心戰(zhàn)略;同時，涉足金融領(lǐng)域，設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金，完善企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈。

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，雛鷹農(nóng)牧積極變革，在優(yōu)化升級“雛鷹模式”，推進“輕資產(chǎn)模式”的同時，還積極觸網(wǎng)。

在終端銷售上，雛鷹農(nóng)牧通過自建線上商城和微商城，控股微客得科技公司，開設(shè)第三方電商平臺專營店，收購淘豆食品、杰夫電商等公司，構(gòu)建線上運營體系;同時，打造電競及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺，以游戲、社交平臺為主，融合粉絲經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、電子商務(wù)平臺的新型營銷模式，推動雛鷹農(nóng)牧互聯(lián)網(wǎng)綜合業(yè)務(wù)發(fā)展。

2015年，雛鷹農(nóng)牧控股的新融農(nóng)牧平臺上線。新融農(nóng)牧通過整合生豬養(yǎng)殖上中下游企業(yè)資源，搭建互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬生態(tài)系統(tǒng)，圍繞金融、電商、數(shù)據(jù)三大核心戰(zhàn)略，搭建豬博士生產(chǎn)云、新融電商、豬博士大數(shù)據(jù)、新融CRM、養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)、空中醫(yī)院等八大信息平臺，降低養(yǎng)殖鏈條上買賣雙方的成本。

2016年，雛鷹農(nóng)牧借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略平臺，實現(xiàn)突破性的產(chǎn)業(yè)升級，將種養(yǎng)植、生產(chǎn)加工、倉儲物流、批發(fā)零售等企業(yè)追溯體系建設(shè)與電子商務(wù)、智慧物流等信息化建設(shè)相結(jié)合，以生鮮農(nóng)業(yè)領(lǐng)域為重點，成立云合資訊，構(gòu)建從源頭采購到生產(chǎn)、從倉儲物流到銷售的全程質(zhì)量安全管理體系，嚴把從農(nóng)田到餐桌的每一道產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以此確保百姓舌尖安全。雛鷹農(nóng)牧的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，也受到了資本市場的認可，多家分析機構(gòu)認為，有理由因互聯(lián)網(wǎng)板塊的發(fā)展對雛鷹農(nóng)牧重新估值。2015年以來，雛鷹農(nóng)牧不斷布局產(chǎn)業(yè)基金，項目涉及電競、農(nóng)業(yè)、扶貧開發(fā)等。2016年，雛鷹農(nóng)牧更是參與主投了中證中扶產(chǎn)業(yè)扶貧基金。

目前雛鷹農(nóng)牧投資的產(chǎn)業(yè)基金的投向主要為農(nóng)業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域的投資、雛鷹農(nóng)牧相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)、電競產(chǎn)業(yè)鏈上下游等。雛鷹農(nóng)牧所從事的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)最核心的特征就是周期性強，對資金的需求遠高于其他傳統(tǒng)企業(yè)，布局金融板塊能保障現(xiàn)金流，以使雛鷹農(nóng)牧成功穿越逆周期，雛鷹農(nóng)牧設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金是為產(chǎn)業(yè)鏈上下游服務(wù)。當這些企業(yè)處在弱周期、融資困難時，基金可適時介入提供資金支持，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。同時，在供給側(cè)改革大背景下，布局產(chǎn)業(yè)基金可以促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，以投資基金入股的形式同相關(guān)行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者合作，加快對相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊的拓展進度。

二、公司社會責任履責措施及行動成效

(一)股東和債權(quán)人權(quán)益保護

1、不斷完善公司治理，建立健全內(nèi)部控制制度

公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》及中國證監(jiān)會、深圳證券交易所發(fā)布的有關(guān)上市公司治理的規(guī)范性文件要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制制度，自覺地持續(xù)深入開展治理活動，及時發(fā)現(xiàn)公司治理過程中存在的問題，分析原因積極整改，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升公司治理水平，切實保障全體股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2、嚴格規(guī)范股東大會，保障股東權(quán)益

公司能夠按照有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定公平對待所有股東，確保股東尤其是中小股東充分享有法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的各項合法權(quán)益。公司2016共召開了七次股東大會，分別就股東大會權(quán)限范圍里的相關(guān)事項進行了表決，并均采用了現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，拓寬了股東參與股東大會的的方式，保護股東尤其是中小股東的權(quán)益。公司股東大會會議的召集程序、召開程序、出席會議人員資格及表決程序均符合《公司法》、《上市公司股東大會規(guī)則》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》的規(guī)定。

3、加強信息披露管理，構(gòu)建良好的投資者關(guān)系

公司認真按照《上市公司信息披露管理辦法》以及《信息披露管理制度》的規(guī)定執(zhí)行，主動、及時、準確、完整、公平地披露了公司經(jīng)營活動信息以及重大進展情況。公司非常注重與投資者的溝通交流，將投資者關(guān)系管理作為日常工作的重點之一。通過深交所互動易、投資者熱線、公司郵箱、公司網(wǎng)站等，加強與投資者溝通;嚴格按照內(nèi)部的制度規(guī)范，熱情、耐心地接聽及回答投資者的電話詢問;積極接待機構(gòu)投資者的現(xiàn)場調(diào)研，并及時披露調(diào)研相關(guān)信息。同時公司加強與深圳證券交易所、河南證監(jiān)局等監(jiān)管部門的聯(lián)系，及時匯報涉及公司規(guī)范運作相關(guān)事項，特別是重大事項的相關(guān)情況，積極聽取監(jiān)管部門的意見和建議。

4、定時披露經(jīng)營信息，積極回報股東

公司始終重視對股東的合理投資回報，一直堅持連續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配政策，以自己的實際行動積極回饋股東的信任。綜合考慮公司發(fā)展所處階段、經(jīng)營狀況、盈利規(guī)模、項目投資資金需求，2016年6月24日，公司實施權(quán)益分派方案：以公司2016年4月20日的總股本1,045,053,210股為基數(shù)，向全體股東每10股派1.2元人民幣(含稅)現(xiàn)金，合計派發(fā)股利1.25億元(含稅);同時以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股。

5、遵守合同協(xié)議約定，切實保護好債權(quán)人的權(quán)益

公司在注重對股東權(quán)益保護的同時，高度重視對債權(quán)人合法權(quán)益的保護，嚴格按照公司與債權(quán)人簽訂的合同，全面履行相關(guān)責任和義務(wù)。并在日常工作中保證與債權(quán)人的順暢溝通，及時通報與其相關(guān)的重大信息，保障債權(quán)人的合法權(quán)益。

(二)職工權(quán)益保護

2016年，公司堅持“以人為本”的理念，通過對各項制度的完善，把實現(xiàn)和維護全體員工的利益提升至戰(zhàn)略高度;通過各項具體工作的開展，把對職工權(quán)益的保護落到實處;通過舉辦多種形式的內(nèi)部活動，提升員工綜合素質(zhì)的同時促進員工的身心健康，提升企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

建立人才戰(zhàn)略體系,推行績效改革

公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的要求，依法保護員工的合法權(quán)益。并按照相關(guān)規(guī)定和標準制定了包括社保、醫(yī)保等在內(nèi)的薪酬福利制度，與所有員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同》，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等社會保險和住房公積金。秉承“以人為本”的經(jīng)營理念，提出人才建設(shè)戰(zhàn)略體系，結(jié)合公司各部門實際情況，嚴格推行績效考核方案，完善績效管理制度。

2、培訓、內(nèi)控雙管齊下，提升企業(yè)競爭力

公司根據(jù)自身發(fā)展特點和團隊建設(shè)現(xiàn)狀，不斷推進內(nèi)控建設(shè)和員工培訓工作，積極健全以知識、技能管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓學習體系。2016年，集團除了抓好常態(tài)化的新員工入模、大學生入職培訓外，還為在職人員按類別安排了“基礎(chǔ)類”、“素質(zhì)類”、“管理類”等通用課程，及相關(guān)專業(yè)課程如“養(yǎng)殖生產(chǎn)管理培訓”、“安全生產(chǎn)培訓”、“質(zhì)量體系管理培訓”“精益6S管理培訓”等。同時，經(jīng)過一年的運行，內(nèi)部培訓師制度不斷改進和完善，公司培訓工作更加規(guī)范化、高效化和專業(yè)化，也對公司內(nèi)部各部門之間的溝通和對接起著至關(guān)重要的作用。

內(nèi)控對于提高各部門之間的工作配合度，把控企業(yè)的風險關(guān)鍵點，保障上市公司健康、順暢運轉(zhuǎn)有著積極的意義。加強員工培訓和內(nèi)控管理，對于提升公司治理水平，打造穩(wěn)健、健康、順暢的公司治理團隊具有重要積極意義。

3、建設(shè)公司內(nèi)部交流通道，增強員工文化歸屬感

通過建設(shè)公司內(nèi)部交流通道，增強員工對企業(yè)的信任，增進員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間感情，使員工在公司找到歸屬感。

2016年全年，公司內(nèi)部交流刊物《雛鷹人》持續(xù)發(fā)刊，并伴隨著企業(yè)一路成長?！峨r鷹人》所打造的企業(yè)內(nèi)部交流平臺，傳達了公司人文關(guān)懷，增進了員工間的文化互動。

4、加強黨的思想教育，提升員工思想道德覺悟

公司保持內(nèi)部交流渠道暢通的同時，注重加強員工思想教育。集團黨委以服務(wù)集團、服務(wù)黨員職工為工作重心，創(chuàng)新工作載體，團結(jié)凝聚職工，積極發(fā)揮作用，引領(lǐng)職工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮“正能量”，為助推集團和諧發(fā)展提供了強有力的支撐。2016年集團黨委在加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)的同時，切實把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，融入到職工工作生活中，融入到企業(yè)文化建設(shè)中。2016年6月，集團黨委被鄭州市委授予“鄭州市先進基層黨組織”榮譽牌匾;11月，被鄭州市委組織部授予“鄭州市非公企業(yè)黨建示范基地”榮譽牌匾。

2016年年底，由公司高管組成的慰問組，走訪慰問了集團總部、開封尉氏屠宰加工廠、肉制品加工廠、安全檢測部、三門峽雛鷹農(nóng)牧有限公司、澠池特種養(yǎng)殖有限公司等地的47名困難職工，把公司的關(guān)愛送到他們手中，傳遞到他們心中，不僅拉近了公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門、各分/子公司員工之間的距離，也讓職工及其家屬深切感受到雛鷹農(nóng)牧這個大家庭的溫暖。

5、舉辦員工活動，提高員工滿意度

公司每月為內(nèi)部員工發(fā)放生日禮物，不定期舉辦員工生日聚會，由公司高層管理人員親自到場為員工慶生。公司工會不定期組織籃球比賽、羽毛球比賽、員工才藝大賽等文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。逢元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、重陽節(jié)等重要節(jié)日，公司還會舉辦猜燈謎、員工家庭親子秀、知識競賽、登山等主題活動。

在績效管理的基礎(chǔ)上，公司不斷改善員工福利，為員工提供季度福利、節(jié)假日福利、帶薪年假等。除此之外，公司工會還不定期組織相親聯(lián)誼會等“后勤保障性”活動，讓員工能夠全身心地投入工作，解除員工的后顧之憂。

6、婦委會充分發(fā)揮女職工“半邊天”作用

婦女事業(yè)已經(jīng)成為中國特色社會主義事業(yè)的有機組成部分，成為黨的群眾工作的重要內(nèi)容。雛鷹農(nóng)牧的發(fā)展，離不開全體職工的團結(jié)敬業(yè)和創(chuàng)新開拓，更離不開全體女職工在工作崗位上充分發(fā)揮“半邊天”的重要作用。

2016年，公司婦委會在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在新鄭市婦聯(lián)的指導(dǎo)下，堅持以“黨建帶婦建”的原則，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，建立健全婦委會工作運行機制;創(chuàng)新活動載體，充分展現(xiàn)女職工的巾幗風采;加強女性保障，切實維護女性合法權(quán)益，團結(jié)和引領(lǐng)企業(yè)全體女性立足本職崗位，建功立業(yè)，為公司各項事業(yè)發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

(三)消費者權(quán)益保護

1、加強食品安全建設(shè)，保障消費者權(quán)益

公司一直秉承“發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)時尚生活”的核心價值理念，通過全產(chǎn)業(yè)鏈保證食品安全，保障消費者權(quán)益。公司通過完整產(chǎn)業(yè)鏈條、全程安全追溯系統(tǒng)、企業(yè)首席質(zhì)量官制度等質(zhì)量管控措施，嚴保食品安全。

2016年，公司被中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會納入“同線同標同質(zhì)”公共信息服務(wù)平臺。2016年2月，雛牧香被亞洲品牌協(xié)會等單位評為“中國生態(tài)原產(chǎn)地知名品牌”。2016年3月，公司榮獲由中國質(zhì)量檢驗協(xié)會頒發(fā)的“全國質(zhì)量誠信標桿典型企業(yè)”、“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”兩項殊榮，雛牧香被評為“全國肉制品行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先品牌”。2016年5月，公司全資子公司三門峽雛鷹農(nóng)牧有限公司被中國質(zhì)量認證中心授予“有機轉(zhuǎn)換認證證書”。2016年12月，雛鷹鮮凍豬肉被中國綠色食品發(fā)展中心認定為河南省豬肉領(lǐng)域唯一“綠色食品A級產(chǎn)品”。

2、抵制商業(yè)賄賂，保護供應(yīng)商、客戶權(quán)益

公司不斷完善各項內(nèi)控制度，以構(gòu)筑防范體系，嚴格監(jiān)控和防范公司與客戶、供應(yīng)商進行各類商業(yè)賄賂活動。公司把供應(yīng)商、客戶視為合作伙伴，致力于與重要客戶、供應(yīng)商等建立順暢的溝通機制和銷售渠道，以實現(xiàn)長期穩(wěn)定的合作。

(四)環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展

公司發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，涵蓋飼料原料、鐵路運輸、規(guī)模養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、品牌推廣、終端銷售等各環(huán)節(jié)，不但實現(xiàn)食品安全可追溯，而且實現(xiàn)了綠色、循環(huán)發(fā)展。

(五)公共關(guān)系和社會公益事業(yè)

公司一直致力于公益事業(yè)的發(fā)展，通過各種有效方式開展了一系列的社會公益實踐活動。

1、開展“慈善暖冬行”活動

2016年1月21日，侯氏家族與河南省慈善總會一起開展“慈善暖冬行”活動，慰問雛鷹農(nóng)牧集團困難職工53人，困難復(fù)員退伍軍人家庭10戶，侯氏家族居住村低保家庭、五保家庭、困難獨居老人、困境兒童17戶，共發(fā)放慰問金、生活用品15.5萬元。

2、慈善援助“兒童之家”

2016年5月，公司從侯氏家族捐獻的愛心善款中拿出12萬元基金，對葉縣已建成的12所“兒童之家”進行慈善援助，用于支持兒童福利保障工作。并將對葉縣后續(xù)建成的200多所“兒童之家”每所繼續(xù)扶持資金1萬元，共計200多萬元。

3、精準扶貧、助學

2016年7月8日，為響應(yīng)國家精準扶貧戰(zhàn)略，在河南省畜牧局的組織下，雛鷹農(nóng)牧集團在河南省畜牧龍頭企業(yè)東大村扶貧捐助儀式上向新鄉(xiāng)市封丘縣應(yīng)舉鎮(zhèn)東大村捐助30萬元，助力其“脫貧摘帽”。

2016年8月，為了貫徹落實省委、省政府扶貧攻堅的相關(guān)要求，在省慈善總會的精心協(xié)調(diào)和安排下，從侯氏家族捐贈的善款中拿出350萬，共同開展扶貧、助學、慈善項目。對河南省蘭考縣、濮陽縣等七個國家級貧困縣每縣50萬元，用于100名今年考入高等院校且家庭貧困的學生給予一次性集中資助。

2016年8月底,由平安銀行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融事業(yè)部主辦的金橙·平安農(nóng)業(yè)俱樂部2016年峰會暨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)金融高峰論壇在內(nèi)蒙古庫布其沙漠舉辦,侯建芳先生代表雛鷹農(nóng)牧集團聯(lián)合平安銀行，與河南省滑縣、內(nèi)蒙古烏蘭察布察右后旗、吉林省洮南市開展了扶貧合作戰(zhàn)略簽約。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，雙方共同倡議農(nóng)業(yè)生產(chǎn)回歸服務(wù)農(nóng)民、富裕農(nóng)民的本質(zhì)，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與扶貧相結(jié)合，服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與地區(qū)扶貧工作，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

2016年10月18日，在河南省扶貧基金會第一屆第一次理事會上，雛鷹農(nóng)牧捐款500萬元。

四、發(fā)展現(xiàn)狀

1、雛鷹模式

雛鷹農(nóng)牧集團的發(fā)展思路非常清晰，不僅具有前瞻性，同時對不利的市場環(huán)境也能夠應(yīng)對自如，這些成果得意于雛鷹農(nóng)牧集團自創(chuàng)的“雛鷹模式”。

“雛鷹模式”由創(chuàng)始人侯建芳親自設(shè)計，2001年開始嘗試，在運行中不斷完善，到2006年基本定型。通過“雛鷹模式”，雛鷹農(nóng)牧打造了一套“人人做老板”的機制，在充分調(diào)動積極性、提高工作效率的同時，有效保障了雛鷹農(nóng)牧產(chǎn)品的安全，實現(xiàn)雛鷹農(nóng)牧穩(wěn)步發(fā)展，為國人獻上了一把解決三農(nóng)問題的金鑰匙?！半r鷹模式”主要包括兩個方面，四個內(nèi)容，具體如下：

(1)生產(chǎn)安排方面包括兩個內(nèi)容，“分階段、流程化養(yǎng)殖”和“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”?！胺蛛A段、流程化養(yǎng)殖”：將整個養(yǎng)殖過程分為若干階段，如種豬養(yǎng)殖分為“配種—妊娠—分娩—保育—育成”五個階段，每個階段分別在不同的畜禽舍進行。不同階段豬舍配備相應(yīng)的專業(yè)設(shè)施，功能明確;同時，不同階段豬舍與不同農(nóng)戶進行合作，在每一階段培養(yǎng)專業(yè)合作農(nóng)戶。這種方式的好處在于：①易于防疫，杜絕不同階段和批次的畜禽交叉感染;②易于實施與農(nóng)戶的合作，實施更細致的分工，從而降低養(yǎng)殖成本;③易于精細化管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”：“分散養(yǎng)殖”有兩方面含義，即單個養(yǎng)殖場之間保持合理距離，大養(yǎng)殖場內(nèi)部采取綠化隔離帶的方式分割為各個小的養(yǎng)殖場;每個養(yǎng)殖場施行封閉管理，技術(shù)員和合作農(nóng)戶與養(yǎng)殖畜禽同進同出，直到轉(zhuǎn)欄移交才可以離開養(yǎng)殖場。“分散養(yǎng)殖”從根本上解決了養(yǎng)殖企業(yè)防疫難的問題。由于采用了物理隔離和技術(shù)防疫相結(jié)合的方式，最大限度地降低了防疫風險。一旦出現(xiàn)疫情，能夠在最短的時間以最快的速度將病原體控制在最小的范圍內(nèi)，不至于因疫情風險造成整體毀損的風險。

“統(tǒng)一管理”包括統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一銷售。“統(tǒng)一管理”在分散養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，還可以發(fā)揮規(guī)模企業(yè)的管理優(yōu)勢，由于整個養(yǎng)殖過程是在雛鷹農(nóng)牧的養(yǎng)殖場區(qū)內(nèi)完成，所有的原材料供應(yīng)及產(chǎn)品銷售沒有中間環(huán)節(jié)，極大地降低養(yǎng)殖成本，亦可以杜絕抗生素、瘦肉精等違禁藥品。

(2)生產(chǎn)操作實施方面，主要通過與農(nóng)戶合作完成，具體包括兩個內(nèi)容，“與農(nóng)戶合作養(yǎng)殖”和“與農(nóng)戶合作建設(shè)養(yǎng)殖場”。通過科學的機制設(shè)計，雛鷹農(nóng)牧與農(nóng)戶各擔其責、優(yōu)勢互補、成果共享，在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，以調(diào)動農(nóng)戶的積極性和責任心。

“合作養(yǎng)殖”方面：雛鷹農(nóng)牧按照“六統(tǒng)一”服務(wù)措施對合作農(nóng)戶實行統(tǒng)一封閉式管理，并定期組織專業(yè)化培訓。合作農(nóng)戶負責從配種到育成五個階段的分階段、標準化、流程化飼養(yǎng)，遵循“全進全出”原則。雛鷹農(nóng)牧在不同階段通過不同的核算方式與農(nóng)戶合作，農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，可以有效提高養(yǎng)殖效率。這種方式的好處在于：①每個周期“全進全出”，既有利于場舍消毒和統(tǒng)一轉(zhuǎn)群，又使農(nóng)戶在封閉式飼養(yǎng)管理中得到了間歇性休息。②以特有的核算方式進行利潤核算，可以有效發(fā)揮農(nóng)戶在飼養(yǎng)過程的主人翁意識。③有效控制食品質(zhì)量安全，確保畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)過程無害化。

“合作建場”方面：在畜禽養(yǎng)殖場的建設(shè)中，雛鷹農(nóng)牧有部分養(yǎng)殖場由農(nóng)戶負責承建，雛鷹農(nóng)牧與農(nóng)戶簽訂養(yǎng)殖場租賃協(xié)議，由合作農(nóng)戶按照雛鷹農(nóng)牧提供的標準化養(yǎng)殖場設(shè)計圖紙要求自行投資建場。建成后，雛鷹農(nóng)牧根據(jù)合同約定定期支付租金。也就是說，農(nóng)戶負責建設(shè)、維修、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，雛鷹農(nóng)牧只負責內(nèi)部管理，這樣就充分發(fā)揮了農(nóng)村的“能人效應(yīng)”，對資源進行了有效整合，降低了雛鷹農(nóng)牧擴張規(guī)模的資金壓力，同時也降低了外部管理成本。

2015年，雛鷹農(nóng)牧再次對該模式進行完善升級，大力推廣“雛鷹模式3.0”，全面實現(xiàn)輕資產(chǎn)?！半r鷹模式3.0”，由合作方負責養(yǎng)殖場建設(shè)、設(shè)備投資、外部協(xié)調(diào)及日常維護、維修、糞污處理等，公司負責養(yǎng)殖場的土地租賃、合規(guī)性手續(xù)辦理，農(nóng)戶主要負責單個豬舍的精細化管理?！半r鷹模式3.0”，一方面能夠調(diào)動參與者的責任心和積極性，保障食品安全，增加相關(guān)方的收益;另一方面減少了公司固定資產(chǎn)的投入，提高養(yǎng)殖機械化程度，提升養(yǎng)殖效率，減少了固定資產(chǎn)折舊。提高了合作方與公司合作的深度與廣度，讓更多的人參與到公司的業(yè)務(wù)中。

2、產(chǎn)業(yè)布局

經(jīng)過近30年的發(fā)展，雛鷹農(nóng)牧已逐步形成了包括糧食貿(mào)易、生豬養(yǎng)殖、互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的三大板塊核心戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)主要涉及糧食貿(mào)易、飼料生產(chǎn)、良種繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售等，并布局供應(yīng)鏈金融，互聯(lián)網(wǎng)平臺、電競板塊等，形成了多格局、較完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

糧食貿(mào)易方面，雛鷹農(nóng)牧在國家優(yōu)質(zhì)糧倉——東北地區(qū)建設(shè)原料基地，同時，通過購買成為中原地區(qū)第一家擁有自主鐵路專用線的企業(yè)，增強了核心競爭力。

飼料生產(chǎn)方面，雛鷹農(nóng)牧建設(shè)大型飼料加工企業(yè)，設(shè)立專門的研發(fā)檢測機構(gòu)，不僅根據(jù)生豬生產(chǎn)生長情況調(diào)配出各種科學的動物營養(yǎng)飼料配方，同時也對飼料生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，使終端產(chǎn)品的投入品從源頭上具備了可追溯性。

生豬養(yǎng)殖方面，雛鷹農(nóng)牧從國外引進諸多優(yōu)良品原種豬，并與國內(nèi)許多科研機構(gòu)的著名育種專家深入交流合作，培育出一大批核心種豬群和優(yōu)質(zhì)商品肉豬。此外，雛鷹農(nóng)牧不斷探索生態(tài)養(yǎng)殖新模式，在三門峽投建全國大型標準化生態(tài)養(yǎng)殖基地，在西藏林芝地區(qū)投建藏香豬生態(tài)養(yǎng)殖基地，形成高端藏香豬——生態(tài)豬——普通商品豬的產(chǎn)品體系。

屠宰加工方面，雛鷹農(nóng)牧引進荷蘭施托克和德國屠宰設(shè)備，采用二氧化碳致暈技術(shù)，同時，采用電腦控制、同步檢疫、兩段式預(yù)冷排酸、同步安全追溯等新技術(shù)，率先在生豬養(yǎng)殖業(yè)完成HACCP體系認證，將危害分析與關(guān)鍵控制點應(yīng)用于從農(nóng)場到屠宰到餐桌的任何環(huán)節(jié)，使雛鷹農(nóng)牧的食品安全控制能力達到了歐美國家水平。

冷鏈物流方面，雛鷹農(nóng)牧斥巨資建設(shè)冷鏈物流園，貨物堆垛、導(dǎo)引、輸送實現(xiàn)了全程自動化控制，全程進行信息化控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量在運輸環(huán)節(jié)不受影響。

終端銷售方面，雛牧香專賣店已經(jīng)成為更好服務(wù)當?shù)叵M者的有力據(jù)點;此外，雛鷹農(nóng)牧還積極布局線上，通過打通線上銷售渠道，與線下銷售合力運營，發(fā)揮了1+1﹥2的整合效應(yīng)。

2016年，公司搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的歷史機遇，入股“中國著名三大小吃”之一沙縣小吃，實施資本合作，共同組建團隊參與運營。

雛鷹農(nóng)牧將以雛牧香豬肉原料供應(yīng)沙縣小吃門店，投資建設(shè)中央廚房系統(tǒng)，保障沙縣小吃食品安全，同時利用其龐大的渠道和網(wǎng)點，開拓大量的便捷提貨點，為線上線下業(yè)務(wù)的資源整合提供強有力的支撐，此外，通過沙縣小吃店傳媒系統(tǒng)的傳播，以低成本優(yōu)勢獲得較高的品牌影響力。

目前，北京、上海、深圳、廣州、南京等地，已完成改造沙縣小吃店300余家。公司將借力沙縣小吃6.3萬家門店，力爭3~5年內(nèi)將沙縣小吃打造成中國的“麥當勞”，成為國人的廚房、世界的餐桌。

互聯(lián)網(wǎng)方面，2014年，雛鷹農(nóng)牧成立微客得(北京)信息科技有限公司，開始布局互聯(lián)網(wǎng)版塊，打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。在較短時間內(nèi)，該公司成功控股OMG電競俱樂部、淘豆商城、杰夫電商等公司。

2015年8月，雛鷹農(nóng)牧向生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈各經(jīng)營主體打造的“天貓”式綜合服務(wù)平臺——新融農(nóng)牧正式上線啟動。新融農(nóng)牧整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，搭建互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬生態(tài)系統(tǒng)，圍繞金融、電商、數(shù)據(jù)三大核心戰(zhàn)略，搭建豬博士生產(chǎn)云、新融電商、豬博士大數(shù)據(jù)、新融CRM、養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)、空中醫(yī)院等八大信息平臺，為養(yǎng)豬企業(yè)提供金融、交易、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、人才交流、咨詢管理、大數(shù)據(jù)等全方位服務(wù)，引導(dǎo)養(yǎng)豬企業(yè)有序生產(chǎn)，解決養(yǎng)豬企業(yè)融資難問題，幫助養(yǎng)豬企業(yè)降低養(yǎng)殖成本，提高信息化管理水平，增強養(yǎng)豬企業(yè)的抗風險能力，運用信息化建設(shè)的手段，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈共贏。

如今，雛鷹農(nóng)牧互聯(lián)網(wǎng)版塊以發(fā)展粉絲經(jīng)濟為核心理念，正逐步構(gòu)筑成為集投資及整合競技產(chǎn)業(yè)、商城平臺、零食品牌運營、產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源為一體，融合大數(shù)據(jù)應(yīng)用和電子商務(wù)平臺的新型營銷模式。

3、旗下產(chǎn)品

目前，雛牧香為雛鷹農(nóng)牧旗下全系列品牌，其中，子品牌—“東元”為高端發(fā)酵火腿品牌。

l“雛牧香”

作為雛鷹農(nóng)牧全系列品牌，“雛牧香”品牌于2012年面世。如今，“雛牧香”品牌圍繞健康、安全、生態(tài)理念，采用全產(chǎn)業(yè)鏈自繁自養(yǎng)自宰的原料，為消費者打造了三大類、七個系列的產(chǎn)品。其中，三大類分別為：鮮凍品、肉制品、發(fā)酵火腿;七個系列分別為：精品豬肉系列、低溫醬鹵系列、便捷后廚系列、百味調(diào)和系列、速凍調(diào)理系列、休閑零食系列、發(fā)酵火腿系列，可以滿足不同層次消費群體需求。

東元高端發(fā)酵火腿

全套引進意大利德拉瓦伊自動化發(fā)酵火腿生產(chǎn)線，只使用優(yōu)質(zhì)海鹽進行腌制和發(fā)酵，借助自動設(shè)備對溫度和濕度進行精準控制，確保腌制、發(fā)酵、清洗、風干、酵藏等過程恰到好處，更加貼合中國人挑剔敏感的味蕾，打造具世界品質(zhì)聲譽的發(fā)酵火腿。

五、未來展望

公司歷來把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任相結(jié)合，將社會責任的發(fā)展規(guī)劃和實踐同公司自身的發(fā)展目標相結(jié)合。深入貫徹科學發(fā)展觀，積極帶動當?shù)亟?jīng)濟和社會的發(fā)展，繼續(xù)倡導(dǎo)節(jié)能減排、綠色環(huán)保，致力于維護公司全體員工的利益，加強與利益相關(guān)方進行溝通合作，奮力推進公司可持續(xù)發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，為建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會做出應(yīng)有的貢獻，努力實現(xiàn)企業(yè)的社會價值和自身價值的有機統(tǒng)一。

2016年，公司按照《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等相關(guān)規(guī)定，積極維護公司股東、供應(yīng)商、客戶、員工權(quán)益保護;積極落實安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護工作，同時積極參與社會公益活動，公司在報告期內(nèi)基本完成了承諾的社會責任。

歷經(jīng)近30年的發(fā)展，公司取得的每一份成果都離不開社會各界的支持。公司致力于技術(shù)革新與創(chuàng)新，推動行業(yè)整體技術(shù)進步，在推動行業(yè)發(fā)展的同時，還要做社會的良心企業(yè)，為推動社會的進步貢獻自己的力量。2017年，公司將進一步貫徹落實國家政策方針，把履行企業(yè)社會責任貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，為社會事業(yè)的發(fā)展和民生改善作出更大的貢獻。

第三篇：雛鷹農(nóng)牧集團開展“慶七一”主題活動范文

雛鷹農(nóng)牧集團開展“慶七一”主題活動

為慶祝中國共產(chǎn)黨建黨96周年，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，把黨組織的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為推動雛鷹持續(xù)發(fā)展的源動力，把黨員的智慧和力量凝聚到推進雛鷹戰(zhàn)略發(fā)展上來，在集團黨委的統(tǒng)一部署下，各基層黨組織開展了形式多樣、豐富多彩的“慶七一”主題活動。

雛鷹農(nóng)牧集團第五黨支部開展“踏尋先輩足跡，弘揚革命精神”主題活動，組織全體黨員和入黨積極分子赴許世友將軍故居、鄂豫皖蘇區(qū)首府革命博物館進行紅色教育，激勵大家繼承先輩優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揚革命精神，以嚴謹務(wù)實的工作作風和一絲不茍的工作態(tài)度，全力以赴做好本職工作，為本單位的生產(chǎn)經(jīng)營有序運轉(zhuǎn)作出自己的貢獻，力求在平凡的崗位做出不平凡的成績。

重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈

三門峽雛鷹農(nóng)牧黨支部召開慶祝中國共產(chǎn)黨建黨96周年大會，開展“重溫入黨誓詞、紅歌大家唱、演講比賽、學習先進典型事跡”等形式多樣的主題活動，尤其是盧氏分公司統(tǒng)計朱江玲同志、第五工作站王君凱同志、發(fā)展中心劉義江同志的典型事跡，他們在各自平凡的崗位上，發(fā)揚 “工匠精神”，默默無聞、無怨無悔，實現(xiàn)美好雛鷹夢的感人事跡，激勵廣大黨員在工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，為公司持續(xù)健康發(fā)展和完成全年目標任務(wù)再立新功。

演講比賽合影

吉林雛鷹農(nóng)牧黨委召開黨員大會，慶祝中國共產(chǎn)黨建黨96周年。開展重溫入黨誓詞，舉行“弘揚時代精神，做黨旗下雛鷹人”主題演講比賽，14名選手結(jié)合自身實際，從不同角度、不同層次，以飽滿的熱情、生動的語言，講述自己的切身感悟，謳歌身邊普通黨員的感人故事，從不同側(cè)面講述了奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的雛鷹人的先進事跡。隨后，黨委書記、總經(jīng)理劉建甫為全體黨員上黨課。他指出，一方面對黨章要做到真學真懂，要深刻領(lǐng)會黨章的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，堅持解放思想、不斷創(chuàng)新，堅定不移地服務(wù)發(fā)展;另一方面，對黨章要做到真信真用，要緊扣大局、服務(wù)大局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學推進年出欄400萬頭生豬一體化項目建設(shè)，讓黨章在生產(chǎn)生活中發(fā)揮新生命力。

領(lǐng)導(dǎo)為獲獎選手頒發(fā)榮譽證書

雛鷹農(nóng)牧新鄉(xiāng)有限公司黨支部開展結(jié)對幫扶活動，對西柳位村生活困難群眾進行慰問。每到一戶農(nóng)家，慰問組都關(guān)切詢問他們的身體健康狀況，鼓勵他們保養(yǎng)好身體，堅定脫貧致富信心，并為他們送去米、面、食用油、豆奶等慰問品。作為西柳位村的富民工程，雛鷹農(nóng)牧新鄉(xiāng)有限公司深深扎根這片創(chuàng)業(yè)熱土，正是有了鄉(xiāng)親們的關(guān)心和支持，公司才得以健康發(fā)展，“回饋社會、關(guān)愛社會是企業(yè)應(yīng)盡的職責，建黨節(jié)之際，盡點微薄之力，希望能對貧困家庭有所幫助，祝福他們能有美滿、幸福的生活”，公司負責人張東平表示。

為困難群眾送去慰問品

雛鷹農(nóng)牧集團第二黨支部開展黨員志愿者服務(wù)活動，黨員志愿服務(wù)隊帶著“雛牧香”生態(tài)安全食品和愛心物品到達位于鄭州西流湖辦事處的鄭州兒童福利院開展愛心捐贈和志愿服務(wù)活動，積極踐行“服務(wù)人民，熱心公益”的社會責任，以獻愛心的方式慶祝黨的生日。

黨員志愿服務(wù)隊

雛鷹農(nóng)牧集團第一黨支部組織黨員和入黨積極分子赴南街村學習紅色文化，接受毛澤東思想再教育，通過追尋偉人足跡，感受戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)爭年代，讓大家的心靈得到陶冶，思想得到凈化，更加堅定了理想和信念，大家紛紛表示將以更強的責任意識和擔當精神投入到實際工作中，為雛鷹的美好明天而不懈努力奮斗。

接受毛澤東思想再教育

鄭州東元食品有限公司黨支部、開封雛鷹肉類加工有限公司黨支部及食品分公司黨支部組織黨員赴蘭考學習焦裕祿精神，緬懷先烈、珍視革命傳統(tǒng)，喚醒共產(chǎn)黨員的奮斗意識，進一步增強對黨組織的認同感，身體力行傳承焦裕祿“心中裝著人民”的公仆情懷，工作中嚴把食品安全關(guān)，牢固樹立食品安全意識，將綠色、健康、安全的食品送上國人的餐桌。

弘揚焦裕祿精神，恪守奉獻情懷

雛鷹農(nóng)牧集團第四黨支部、襄城分公司黨支部、澠池雛鷹特種養(yǎng)殖黨支部召開慶祝建黨96周年座談會，全體黨員在鮮紅的黨旗下進行重溫入黨誓詞，座談會上大家結(jié)合“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的工作要求，開展了批評和自我批評，牢固樹立“四個意識”，時刻銘記黨員身份，在日常工作中處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

慶祝建黨96周年座談會

雛鷹澠池特種養(yǎng)殖公司慶“七一”活動

雛鷹農(nóng)牧集團各基層黨組織通過開展形式多樣的主題活動，表達雛鷹人的愛國情懷，展示了雛鷹人奮發(fā)向上的精神風貌，激發(fā)了各基層黨組織和廣大黨員的生機活力，推進集團黨建工作進一步融入企業(yè)中心工作，更好地推動集團和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

第四篇：雛鷹農(nóng)牧捐助500萬元成立重大疾病救助基金

雛鷹農(nóng)牧捐助500萬元成立重大疾病救助基金

12月8日，雛鷹救助基金成立儀式在雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司視頻會議中心舉行。新鄭市人民政府副市長緱云峰、市政府辦公室副主任杜栓喜，公司董事長侯建芳、常務(wù)副總經(jīng)理李花、董事會秘書吳易得、財務(wù)總監(jiān)楊桂紅、營銷副總經(jīng)理區(qū)銳強、技術(shù)總監(jiān)王立賢，新鄭市紅十字會會長趙國創(chuàng)、秘書長申桂香、黨支部委員孟巧珍等出席了基金成立儀式。

儀式現(xiàn)場

在公司常務(wù)副總經(jīng)理李花的主持下，趙國創(chuàng)會長在基金成立儀式上首先對雛鷹農(nóng)牧給予新鄭市紅十字會的大力支持、對大病患者的關(guān)愛表示感謝和敬意。

公司常務(wù)副總經(jīng)理李花主持儀式

新鄭市紅十字會會長趙國創(chuàng)講話

公司聯(lián)合新鄭市紅十字會成立的雛鷹救助基金，第一合作期為五年，雛鷹農(nóng)牧捐款總額達500萬元，每年救助100萬元，這在新鄭慈善救助歷史上還是第一次，也是新鄭市紅十字會成立以來得到的最大一筆救助捐款。

對于雛鷹救助基金的成立，公司董事長侯建芳表示，作為一家市值近百億元的大型農(nóng)牧企業(yè)，多年來一直致力于社會公益事業(yè)的發(fā)展，并通過各種有效方式開展了一系列的社會公益實踐。公司成立以來，間接或直接轉(zhuǎn)化安排農(nóng)村剩余勞動力、企業(yè)下崗職工、大中專院校畢業(yè)生、家庭有實際困難人員1萬多人就業(yè)，年增加農(nóng)民收入逾2億元。為改善教學環(huán)境，改變周邊交通條件，公司歷年累計捐贈60多萬元。在2009年河南省慈善總會發(fā)起的“書香愛心活動中”，公司向國家級貧困縣商城縣雙椿鋪鎮(zhèn)第一中學資助35萬元捐建圖書館，為當?shù)貙W子創(chuàng)造了良好的學習環(huán)境。2011年11月16日，公司與鄭州牧業(yè)工程高等?？茖W校合作成立雛鷹農(nóng)牧學院，向鄭州牧專捐資300萬元。11月22日，公司根據(jù)與河南農(nóng)業(yè)大學簽訂的助學金協(xié)議發(fā)放2011“雛鷹助學金”，共有130名同學獲得助學金。這種校企合作形式，體現(xiàn)了公司“發(fā)展實業(yè)、回報社會”的社會責任感。

在國家遭遇自然災(zāi)害時，雛鷹農(nóng)牧勇于承擔社會責任，提供力所能及的幫助，在洪澇災(zāi)害、抗擊非典、南方雪災(zāi)、汶川地震、玉樹地震等各種自然災(zāi)害中累計捐款近150萬元。在玉樹地震發(fā)生后，公司組織干部員工捐款65.7萬元。以實際行動向災(zāi)區(qū)奉獻了愛心。

侯董事長說，本次救助基金的成立，只是公司救危扶困、回報社會的一種形式，“我們希望以此次救助基金成立為契機，通過媒體呼吁和期盼有更多的企業(yè)來關(guān)注白血病、腦癱、先天性心臟病、惡性腫瘤等重大疾病患者們的生命與健康，期盼有更多善心人士，都來做重大疾病的愛心天使，讓每一個患者都擁有健康幸福和美好的明天?！?/p>

公司董事長侯建芳講話

董事長侯建芳代表公司向紅十字會捐款500萬元

新鄭市紅十字會會長趙國創(chuàng)為公司頒發(fā)榮譽證書

緱云峰副市長對雛鷹農(nóng)牧在發(fā)展壯大企業(yè)自身的同時，積極服務(wù)社會、回報社會，在捐資助學、扶危濟困、抗震救災(zāi)等慈善救助工作中總是帶頭伸出援助之手，獻出愛心的強烈社會責任感給予充分肯定。

緱市長說，雛鷹救助基金把救助對象確定為新鄭市白血病、腦癱、先天性心臟病、惡性腫瘤等重大疾病患者，體現(xiàn)了公司對大病患者的關(guān)愛。雛鷹救助基金的成立對新鄭市紅十字會有著里程碑的意義，對新鄭、鄭州、河南乃至全國紅十字會系統(tǒng)都具有重大影響，體現(xiàn)了公司對社會的責任和奉獻，也是弘揚社會主義核心價值體系，構(gòu)建和諧社會的具體體現(xiàn)。

與會領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場合影

第五篇：審計報告

審計報告書

月份會計憑證進行了審計，以及對合同審核監(jiān)督工作中需要規(guī)避的風險和現(xiàn)階段的工程項目出現(xiàn)的問題做出了相關(guān)的報告，并對本次審計、審核、監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的審計建議。

一、審計工作內(nèi)容

（一）審計目標

經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的會計信息的真實性、合法性以及完整性進行審計監(jiān)督 合同審核監(jiān)督工作中規(guī)避的風險 工程項目監(jiān)督管理工作中出現(xiàn)的問題

（二）審計程序

查閱會計憑證，詢問經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項

合同審核登記監(jiān)督

工程項目審查監(jiān)督

（三）審計檢查范圍

根據(jù)財務(wù)科2016年1-3月會計憑證

根據(jù)2016.01-03月合同臺帳

特戊酸工程

（四）審計發(fā)現(xiàn)問題：

本次對財務(wù)科會計憑證的逐項查閱、詢問等審計工作，發(fā)現(xiàn)以下問題： 1.2016年02月會計憑證中，51#憑證——外購鑫源金屬鋁板1649元，57#憑證——外購張店鵬儒加工不銹鋼材料2415元，249#憑證——外購張店浩哲物資試劑1700元，以上經(jīng)濟業(yè)務(wù)均為付現(xiàn)業(yè)務(wù)，都蓋有“現(xiàn)金付訖”，但都缺少財務(wù)負責人簽章手續(xù)。/ 5

2.2016.03月會計憑證中，125#憑證——外購紅旗儀表溫度計2960元，312#憑證——外購天虹農(nóng)業(yè)化肥884元、外購張店菅魄網(wǎng)絡(luò)交換機70元，314#憑證——外購張店津南化工磷酸二氫鈉1700元，363#憑證——路鵬報銷上海差旅費1317元，以上經(jīng)濟業(yè)務(wù)均為付現(xiàn)業(yè)務(wù)，都蓋有“現(xiàn)金付訖”，但都缺少財務(wù)負責人簽章手續(xù)。

3.2016.03月193#憑證——付山東鋁業(yè)醋酸貨款1037500元，348#憑證——付大成國際材料款1016118元，以上兩項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的資金審批單都缺財務(wù)負責人簽批手續(xù)。

三．企業(yè)合同審核監(jiān)督 1.合同審核監(jiān)督情況

對于本企業(yè)合同的監(jiān)督管理，風控部門現(xiàn)實行合同全過程參與監(jiān)督，包括合同簽訂前的風險評估，到合同執(zhí)行中的實際發(fā)貨數(shù)量及應(yīng)收賬款的回款情況，再到次月初對每項合同執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)整理、匯總、分析。

自2016年01月建立合同臺帳，詳細記錄了每一客戶的合同簽訂、應(yīng)收及銷售情況，并且每月對財務(wù)科記錄的應(yīng)收賬款狀況與經(jīng)營公司實際發(fā)貨及收款情況一一進行核對。

2.合同審核監(jiān)督中出現(xiàn)的問題 在合同的審核監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)如下問題:（1）預(yù)開票金額較大

XXXXXXX有限公司在2016年02月未簽訂合同也未發(fā)貨，但給予對方多開具了920噸*3260=2999200元的增值稅票。（2）合同變更無記錄

XXXX客戶在2015.06.18日與我方簽訂了1200噸的氯代特戊酰氯合同，至2015年10月23日止，實際發(fā)貨220噸，單價由原來的20500元/噸變?yōu)?0300/ 5

元/噸，在2016年03月單價又降為20000元/噸。但未執(zhí)行任何價格變動手續(xù)。

XXXX客戶2015.11.26日簽訂合同1000*2800=2800000元,2015.11月發(fā)貨單價執(zhí)行2900元/噸，2015.12月發(fā)貨單價調(diào)整為2750元/噸，亦未執(zhí)行價格變更手續(xù)。

3.工程項目監(jiān)督中出現(xiàn)的問題（1）工程項目現(xiàn)場管理

特戊酸項目中噴砂除銹的工程量的確認，現(xiàn)場沒有具體人員負責監(jiān)督，無法區(qū)分實際噴砂除銹的工程量是多少、機械除銹的工程量又是多少，未除銹直接刷油漆有多少，直到現(xiàn)在我方人員也無人清楚實際完成的工程量到底是多少。而我方負責人員在未調(diào)查核實的情況下，對承建方上報的“對全廠外管廊鋼結(jié)構(gòu)所有鋼材噴砂、除銹施工完畢”的施工項目進行了簽字確認。（2）工程材料采購價格

特戊酸項目中的管廊刷漆、地埋管道以及土建部分的工程上報的材料采購審批單中，出現(xiàn)施工單位的申報價格和我方出具的審批價格兩項數(shù)據(jù)，而在工程審計決算時應(yīng)以哪個數(shù)據(jù)為準？而且我方的審批價格比承建方的申報價格最多的高出400余元/噸。雖然已和項目負責人多次溝通過，但項目負責人答復(fù)：他現(xiàn)在為趕工程進度，不好再談?wù)摬少弮r格的事宜。(3)所報工程預(yù)算土建部分與安裝部分區(qū)分不清

土建合同中工作內(nèi)容明確規(guī)定：只包含管廊基礎(chǔ)及地溝屬土建部分，現(xiàn)在出現(xiàn)承建方把管廊也放到基建工程里邊，因為，基建項目下浮9%，安裝項目下浮30%。

四、審計建議 1.財務(wù)審計建議

對于公司資金審批及費用報銷的手續(xù)，財務(wù)科還要繼續(xù)加大審批、監(jiān)督/ 5

力度，嚴格執(zhí)行公司《財務(wù)報銷單據(jù)簽批管理規(guī)定》及《資金借支與報銷管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。

財務(wù)科的工作不僅僅只是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督，從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，特別是隨著目前原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售方面需要占用大量的資金，財務(wù)科肩負著沉重的融資工作，而且隨著公司新項目的不斷增加，財務(wù)科的工作任重而道遠。2.合同監(jiān)督管理審計建議

對于XXXXX多開票的審計建議，這樣做的后果不僅會讓企業(yè)提前預(yù)支稅金8萬多元，還承擔著納稅風險。雖然為了能與客戶更好的處理好關(guān)系，但有時原則性的東西也要堅持，不得有損公司整體利益。

對于合同變更無記錄的問題，雖然目前市場價格波動不定，銷售部門也可根據(jù)實際情況靈活掌握，但至少要留有變更記錄，這樣做得目的至少對以后客戶管理起到了很好的維護作用。風控部門在2016年也制定并下發(fā)了合同的《變更審批表》，請相關(guān)部門嚴格執(zhí)行。

對于應(yīng)收賬款回款情況，要加強銷售人員其責任心和風險意識，不僅把銷售業(yè)績和薪金掛鉤，還要把應(yīng)收賬款的回款情況與之搭配。每月銷售提成中提取的獎金分為兩部分，除了按銷售收入的比例提取外，還應(yīng)按銷售收入的實現(xiàn)來兌現(xiàn)。即使銷售收入實現(xiàn)了，如果貨款不能如期收回，這部分風險抵押金仍不兌現(xiàn)。企業(yè)只有加強對應(yīng)收賬款的科學管理，才能價低因企業(yè)賒銷而產(chǎn)生的經(jīng)營風險，最大程度的保證利益的實現(xiàn)。3.工程項目監(jiān)督審計建議 / 5

（1）對于工程項目現(xiàn)場管理的建議

目前企業(yè)正面臨著工期緊、資金緊的處境，全員要提高責任心，項目負責人員在加緊工程進度的同時，提高對施工現(xiàn)場的管理，對不合乎工程實體基本測量要求，堅決否決，并及時指令施工單位處理；對在施工現(xiàn)場中工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任?，F(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。（2）工程材料采購價格

對于工程材料采購價格的建議：出現(xiàn)這樣的后果不但將會導(dǎo)致由于承建方為追求利潤而降低工程質(zhì)量，而且還會導(dǎo)致以后在對此工程的審計結(jié)算時，跨期高套，虛增項目成本，甚至還會引起由于材料審批單價格確定不清而產(chǎn)生我方與施工方在工程審計決算時引起不必要的爭議。

工程所用的材料費用約占工程造價的65%左右，因此在工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，項目負責人對工程所需材料要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

2016年化工行業(yè)面臨著效益下滑、產(chǎn)能過剩、成本上升、資源環(huán)境約束以及創(chuàng)新能力不足等諸多挑戰(zhàn)，需要大家共同努力，客服困難，積極進取。/ 5