第一篇：人才供需工作調(diào)研會(huì)議紀(jì)要

人才供需工作調(diào)研會(huì)議紀(jì)要

人才供需工作調(diào)研會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：培訓(xùn)室

參加人員：x局長，x局長，x處長，x主任，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx

會(huì)議內(nèi)容：

一、由x處長主要介紹xx區(qū)人才供需平臺(tái)建設(shè)工程專項(xiàng)委員會(huì)的相關(guān)內(nèi)容，包括人選，地點(diǎn)的確定，工作要點(diǎn)的起草，以及找公司設(shè)計(jì)問卷和建立網(wǎng)站的相關(guān)信息。具體如下：專項(xiàng)委員會(huì)于xxxx年xx月擬定人選，從政策受理室抽調(diào)xxx作為負(fù)責(zé)人員，主要帶頭負(fù)責(zé)日常工作，從人才協(xié)會(huì)調(diào)過xxx和xxx兩名成員，從外單位調(diào)過xxx，還有招考

兩名應(yīng)屆畢業(yè)生，分別是xxx和xxx，先由這幾個(gè)人負(fù)責(zé)具體的工作，然后是地點(diǎn)的確立，確定xxxx假日酒店xxx房間為辦公地點(diǎn)。確立專委會(huì)的工作要點(diǎn)，為承擔(dān)專委會(huì)日常工作，承辦專委會(huì)相關(guān)會(huì)務(wù)組織開展人才供需工作調(diào)研，掌握企業(yè)人才需求狀況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，研究制定相應(yīng)的政策措施，建立人才供需合作機(jī)制，建立供需通道，為用人單位的人才需求提供服務(wù)保障。專委會(huì)已找到公司設(shè)計(jì)問卷和建立網(wǎng)站，目前此事正在商議當(dāng)中，已制定出相關(guān)可執(zhí)行方案。

二、x局介紹專委會(huì)成立的背景并指出把前期工作寫成匯報(bào)稿，日后要開企業(yè)需求座談會(huì)和合作簽字儀式，專委會(huì)可指揮人保局相關(guān)科室，分配工作任務(wù)，由x局，x主任，x科長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。x局帶領(lǐng)會(huì)議人員就xxxx年工作要點(diǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算請示進(jìn)行了深入的討論，做了許多必要的調(diào)整，理清思路，明確了日后工作的方向以及具體人員的職能

職責(zé)。修改完畢的稿件，下周由x局送區(qū)政府審批，最后完成稿附后。

第二篇：專題調(diào)研衛(wèi)生工作會(huì)議紀(jì)要（推薦）

第10期

江安縣人民政府辦公室二○○九年三月三十日

專題調(diào)研衛(wèi)生工作會(huì)議紀(jì)要

2009年3月16日下午，縣委書記曾勇，縣委副書記、縣長虞平，縣委常委、宣傳部部長周世純，縣人大常委會(huì)副主任周國凡，縣政府副縣長李德勇率縣級(jí)相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)同志專題調(diào)研衛(wèi)生工作，并在縣衛(wèi)生局六樓會(huì)議室召開會(huì)議。會(huì)議形成一致意見，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體衛(wèi)生院改制相關(guān)事宜。會(huì)議明確，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體衛(wèi)生院改制工作，按“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體衛(wèi)生院根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，自行依法進(jìn)行改制。會(huì)議決定：一是由縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)分別任組長、副組長，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體衛(wèi)生院改制工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和推進(jìn)改制工作；二是由縣編制部門做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的定員定編工作；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

在縣衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，制定具體改制方案送審后穩(wěn)步實(shí)施；四是改制后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院因工作需要，確需返聘人員的，其經(jīng)費(fèi)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自行承擔(dān)；五是2008年7名集體所有制退休職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)按《江安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集體退休職工參保辦法》執(zhí)行（個(gè)人自籌1萬元/人，財(cái)政補(bǔ)助1萬元/人）。六是關(guān)于成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算管理中心地事，待鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體衛(wèi)生院改制完善后再進(jìn)行。

二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理相關(guān)事宜。會(huì)議明確，要切實(shí)加強(qiáng)“新農(nóng)合”管理，確保監(jiān)督到位。會(huì)議決定：一是“新農(nóng)合”醫(yī)療目錄用藥實(shí)行集中采購；二是加快信息化建設(shè)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)帳和即醫(yī)即報(bào)制度；三是將內(nèi)部審查、明查暗訪與聘請義務(wù)監(jiān)督員等結(jié)合起來，建立長效監(jiān)督機(jī)制；四是“新農(nóng)合”管理中心機(jī)構(gòu)級(jí)別和主任是否可以高配問題，由縣編辦向市編委報(bào)告后，提交縣編委會(huì)另行研究。

三、項(xiàng)目工作事宜。會(huì)議要求，2009年衛(wèi)生系統(tǒng)要將爭取項(xiàng)目資金工作擺在首位，靈通信息，確保在第一批次獲得項(xiàng)目資金。會(huì)議明確，擬建縣人民醫(yī)院綜合樓建設(shè)資金爭取工作，由縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以縣人民醫(yī)院為主體，縣衛(wèi)生局、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣規(guī)建局、縣國土局、縣環(huán)保局等相關(guān)部門積極配合，確保取得實(shí)效。

四、行風(fēng)建設(shè)事宜。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和制度建設(shè)，堅(jiān)決查處違規(guī)違紀(jì)行為。會(huì)議要求：針對當(dāng)前群眾反-2-

映突出的“新農(nóng)合”管理工作中存在問題，由縣衛(wèi)生局紀(jì)委牽頭，在3月底前完成自查自糾工作，并形成報(bào)告分送縣委、縣政府、縣紀(jì)委（監(jiān)察局）、縣財(cái)政局，4月初，由縣紀(jì)委（監(jiān)察局）牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題要一查到底，抓出典型。

五、民營醫(yī)院建設(shè)相關(guān)事宜。會(huì)議明確，民營川南醫(yī)院是我縣社會(huì)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)，是江安擴(kuò)大內(nèi)需的一個(gè)重要項(xiàng)目，各級(jí)各部門要解放思想，使衛(wèi)生事業(yè)在競爭中升級(jí)，在競爭中發(fā)展，要大力支持江安縣川南醫(yī)院建設(shè)。會(huì)議決定：由縣政府分管副縣長牽頭，成立領(lǐng)導(dǎo)組，確保江安縣川南醫(yī)院在6月前進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)。

參會(huì)其它人員：江安鎮(zhèn)黨委魏仁龍，縣委辦唐恩言，縣政府

辦王雁、熊兵，縣衛(wèi)生局劉云強(qiáng)、魏正江，縣人事局彭禮成，縣發(fā)展和改革局曾慶武，縣國土資源局李明寬，縣規(guī)劃和建設(shè)局侯玉

如，縣社保局劉敬權(quán)，縣物價(jià)局劉勇，縣食

品藥品監(jiān)督管理局王澤民，縣財(cái)政局陳江

南，縣人民醫(yī)院李鴻，縣中醫(yī)院陳德君，縣

疾控中心楊強(qiáng)，縣婦幼保健院李云光，縣衛(wèi)

監(jiān)大隊(duì)羅厚銀，縣新農(nóng)合中心馮登云。

主題詞：衛(wèi)生工作相關(guān)事宜△會(huì)議紀(jì)要

分送：參會(huì)單位，有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)。-4-

第三篇：人才工作調(diào)研報(bào)告

***人才隊(duì)伍狀況調(diào)研報(bào)告

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是知識(shí)密集、技術(shù)含量高的行業(yè)。當(dāng)今醫(yī)療市場的競爭實(shí)質(zhì)是技術(shù)、人才的競爭。衛(wèi)生人才資源作為最重要的衛(wèi)生資源，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起著決定性作用，人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要，已成為醫(yī)院管理者的首要任務(wù)。我縣地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，交通信息閉塞，在這種情況下要依靠豐厚的待遇，良好工作生活環(huán)境引進(jìn)人才的難度較大，而盲目的強(qiáng)調(diào)引進(jìn)人才，往往還會(huì)導(dǎo)致人才流失的問題，人才流失嚴(yán)重則會(huì)限制醫(yī)院的發(fā)展。穩(wěn)定現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍已成為我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。為此就全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀開展了調(diào)查。

一、人才結(jié)構(gòu)基本情況

截止2007年10月止，我院共有正式在職職工179人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員161人，占職工總數(shù)的89%。按職稱分：高級(jí)職稱6人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的3.7%；中級(jí)職稱49人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的30.4%；初級(jí)職稱82人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的50.9%；在高級(jí)職稱中，從事內(nèi)科1人，兒科1人，婦產(chǎn)科1人，中醫(yī)2人，醫(yī)技1人。按專業(yè)分：從事醫(yī)療工作的82人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的50.9%；從事醫(yī)技工作的22人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的13.6%；從事護(hù)理工作64人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的39%；其它專業(yè)技術(shù)人員6人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的3.7%；按學(xué)歷分：大學(xué)文化程度22人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的13.6%；大專文化程度76人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的47%；中專文化程度68人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的42%；高中及以下有26人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的16%。

二、存在問題及原因

1、高級(jí)人才少，學(xué)科帶頭人短缺

職稱結(jié)構(gòu)顯示：全院副高職稱6人，占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)3.7%；學(xué)歷結(jié)構(gòu)顯示：本科以上文化程度僅22人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的13.5%；現(xiàn) 1

有的高級(jí)職稱人員中，因歷史等種種原因，少數(shù)人不能擔(dān)當(dāng)本學(xué)科帶頭人的重任。

2、現(xiàn)有人才分布不平衡

一是縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位高、中級(jí)崗位設(shè)臵偏少?，F(xiàn)有11名同志取得中級(jí)任職資格，因單位無崗至今未被聘用。二是從專業(yè)分布情況看，副高級(jí)職稱中，從事中醫(yī)科2人，相對較多，內(nèi)、兒、婦、偏少，外科、五官、口腔、檢驗(yàn)、護(hù)理及藥學(xué)等專業(yè)高級(jí)人才空白。三是從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，本科學(xué)歷22人，其中13人（10人是今年內(nèi)進(jìn)的）是近幾年新進(jìn)的大學(xué)生，尚不能擔(dān)當(dāng)科室業(yè)務(wù)骨干。

3、管理人才短缺

管理人才和專業(yè)技術(shù)人才尤如一架馬車的兩個(gè)輪子，是衛(wèi)生人才的兩大組成部分，從目前我院的狀況來看，管理人才缺乏，既懂醫(yī)療又懂管理的復(fù)合型人才更少，職能科室從事管理的人員多數(shù)為醫(yī)療崗位轉(zhuǎn)崗人員，管理知識(shí)相對欠缺。財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)管理、衛(wèi)生事業(yè)管理等科班出身的人才幾乎沒有，職能科室的作用發(fā)揮不夠，不能較好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、人才斷檔流失嚴(yán)重，后繼乏人黃河目前內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉、五官科、口腔、藥學(xué)人才出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄼n，從年齡結(jié)構(gòu)看本科學(xué)歷50歲以上4人、40——50歲之間僅2人、30——40歲之間6人、30歲以下13人；大專以上學(xué)歷71人，在30歲—50歲之間，一部分是當(dāng)年的工農(nóng)兵大學(xué)生，一部分是在職參加自考、函授等自學(xué)成才者，這些人大多數(shù)已成為了衛(wèi)生人才隊(duì)伍中的骨干力量，但有一部份人從發(fā)展情況看，難以擔(dān)當(dāng)學(xué)科帶頭人重任。僅2000—2006年，我院就有17人名中青年業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人外流，新錄用的大中專畢業(yè)生也有5人辭職后相繼離開醫(yī)院。

從以上人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析來看，可以看出我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍青黃不接，人才斷檔嚴(yán)重，高、中級(jí)人才，特別是學(xué)科帶頭人后繼乏人，人才結(jié)構(gòu)欠合理，高學(xué)歷人才少，人才流失已成為限制醫(yī)院發(fā)展的首要因素，這些問

題的存在已嚴(yán)重威脅衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是我縣地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，工作生活環(huán)境艱苦，工資、待遇偏低等與省州相比都有很大差距，而城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，觀念超前，常以住房、豐厚的工資待遇為條件，形成了很大的吸引力，勢必會(huì)產(chǎn)生“人往高處走”。大、中專畢業(yè)生都不愿回本縣工作。二是基層醫(yī)院發(fā)展困難，基礎(chǔ)設(shè)施條件落后破舊，必備的醫(yī)療設(shè)備短缺，受生活和工作環(huán)境等因素影響，大中專畢業(yè)生都不愿到基層工作，基層的工作人員都想方設(shè)法離開。三是近幾年，隨著人員培訓(xùn)力度不斷的加大，業(yè)務(wù)骨干紛紛到省、州醫(yī)院進(jìn)修，他們感受到的是完全不同的經(jīng)營管理理念，良好的學(xué)術(shù)氛圍，優(yōu)越的生活工作環(huán)境，豐厚的工資待遇，尤其是同齡人相比各方面差距很大，這些人便產(chǎn)生極大的失落感，知識(shí)分子的職業(yè)清高和自尊心受到了傷害，心理失衡，隨后便想方離開，去一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

三、對策與建議

針對我院目前衛(wèi)生人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，要加強(qiáng)改善人才隊(duì)伍建設(shè)，首要任務(wù)是穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，搞好人才管理工作，其次才可談引進(jìn)人才。

（一）為鳳筑巢，留住人才

1、搭建平臺(tái)，事業(yè)留人?！傍P擇嘉木而棲”，對于人才來說，事業(yè)就是感召力，哪里的環(huán)境好，能充分施展才華，待遇豐厚人才就往哪里聚集，人才隨資本的流動(dòng)而流動(dòng)。事業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)對醫(yī)務(wù)人員來說就是指好的工作、生活環(huán)境，必備的醫(yī)療設(shè)備、器械，完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為現(xiàn)有“鳳凰”植好“嘉木”的同時(shí)，還要為其生長創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，事業(yè)的大樹才會(huì)枝繁葉茂，要從他們專業(yè)才能發(fā)揮的角度為其開展工作創(chuàng)造條件，對一些新項(xiàng)目的開展、新技術(shù)的應(yīng)用，要給予設(shè)備、科研經(jīng)費(fèi)等方面支持，盡可能地滿足他們的要求，及時(shí)了解他們工作開展情況，解決存在困難和問題，使他們學(xué)有所用，放開手腳，找到用武之地，自身價(jià)值充分體現(xiàn)，有了干事業(yè)的激情和信心，從而獲得成就感、榮譽(yù)感，安心留在本地施展才華。

2、深化改革，機(jī)制留人。人才競爭的背后是體制、制度的競爭，提高人才待遇是安心留人的重要舉措，好的機(jī)制也能激勵(lì)人干事業(yè)的信心。應(yīng)盡快建立合理、富有活力的分配機(jī)制，應(yīng)鼓勵(lì)事業(yè)單位實(shí)行績效工資（把現(xiàn)行工資中活動(dòng)的部分即津貼和超勞務(wù)提成捆在一起進(jìn)行分配）、崗位工資（根據(jù)崗位技術(shù)含量、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小，將知識(shí)、技術(shù)、責(zé)任、管理一并納入分配要素），檔案工資與實(shí)際工資相分離，檔案工資只作為職工調(diào)離和退休時(shí)的工資依據(jù)，在什么崗位享受什么待遇，崗變薪變；在確定崗位工資時(shí)應(yīng)注重三個(gè)傾斜（向臨床一線傾斜、向?qū)W科帶頭人、向有突出貢獻(xiàn)的管理人員傾斜），充分體現(xiàn)按崗定酬、按業(yè)績定酬的自主靈活的分配機(jī)制，拉開收入分配檔次，使優(yōu)秀人才脫穎而出。其次還要有一個(gè)良好的人才競爭機(jī)制，在職稱評聘分開后，對一些特別優(yōu)秀，有管理才能的業(yè)務(wù)骨干，可破格提拔任用，使他們多了一份責(zé)任，又有了一份成就感、榮譽(yù)感，對其他人員也是一種帶動(dòng)和激勵(lì)，其自身價(jià)值也得到了充分體現(xiàn)。最后還要進(jìn)一步完善醫(yī)院的社會(huì)保障機(jī)制，按照相關(guān)政策落實(shí)住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)等各項(xiàng)福利待遇，解除職工后顧之憂，從而使他們安心工作。

3、真誠相待，感情留人?！笆繛橹赫咚馈?，知識(shí)分子往往自尊心很強(qiáng)，不僅要從政治上關(guān)心，工作上支持，更要從生活上關(guān)心。對一些學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干可否實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，把他們當(dāng)成真正的朋友，多與他們溝通，工作中大力支持，不斷鼓勵(lì)，及時(shí)解決其工作生活中的困難，對其住房、家屬、子女就業(yè)等問題，給予適當(dāng)照顧，主動(dòng)關(guān)心，使其想干事，干成事。

（二）挖掘潛能，用好人才。

做到人盡其才，人盡其用是前提，其次還要做到知人善用，管理好人才，關(guān)注人才的成長。大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員事業(yè)心較強(qiáng)，往往通過自學(xué)等形式不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面，提高自己的業(yè)務(wù)能力，由于我縣地處偏僻，與外界同行交流溝通相對很少，他們往往把進(jìn)修培訓(xùn)看作是一次難得的機(jī)

會(huì)，所以對衛(wèi)生技術(shù)人才的管理上一定要克服重使用，輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，不能只追求眼前利益，一味強(qiáng)調(diào)消耗使用，更不能錯(cuò)誤的認(rèn)為業(yè)務(wù)技術(shù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)對單位會(huì)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，從而怕花錢、不花錢，或?yàn)檫M(jìn)修人員的工資待遇、差旅費(fèi)、生活補(bǔ)助等斤斤計(jì)較，要盡可能的為有事業(yè)心的人才提供外出進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在消耗使用的同時(shí)不斷為其充電，提升人才自身素質(zhì)，從而提高整個(gè)醫(yī)療技術(shù)水平。

（三）政策激勵(lì)，吸引人才。我院衛(wèi)生隊(duì)伍人才流失嚴(yán)重，人才匱乏，主要是待遇偏低，教育、醫(yī)療衛(wèi)生同屬實(shí)行福利性政策的社會(huì)公益性事業(yè)，但財(cái)政補(bǔ)助的方式卻差別很大，建議對縣級(jí)醫(yī)療單位人員工資的財(cái)政補(bǔ)助達(dá)80%，剩余部分實(shí)行工效掛鉤，使醫(yī)院的重點(diǎn)放在提高醫(yī)療技術(shù)水平上，而不是滿足職工的基本生活保障，從而使醫(yī)院具有自我擴(kuò)張的能力，通過醫(yī)療收入結(jié)余，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，購買必備設(shè)備，自我發(fā)展，使人員安心工作。其次要給予衛(wèi)生事業(yè)單位用人分配上的自主權(quán)，使急需的人才進(jìn)得來，下得去，留得住。

四、本院目前人才需求情況略

第四篇：人才工作調(diào)研報(bào)告

人才工作調(diào)研報(bào)告

人才工作調(diào)研報(bào)告

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國人才工作會(huì)議精神和《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，做好人才工作，為我市全面建設(shè)小康社會(huì)，在建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)中加快崛起和更大跨越，提供有力的人才保證和智力支持，根據(jù)市委的要求，我們調(diào)研組通過查閱文獻(xiàn)資料、召開座談會(huì)、個(gè)案分析等方法進(jìn)行調(diào)研，形成了綜合調(diào)研報(bào)告。

一、我市人才隊(duì)伍現(xiàn)狀近年來，我市以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于人才工作的一系列方針政策和決策部署，把促進(jìn)發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn)，把人才工作作為科教強(qiáng)市戰(zhàn)略的重要內(nèi)

容擺上更加突出的位置，人才工作環(huán)境得到優(yōu)化，人才培養(yǎng)、吸引和使用工作進(jìn)一步加強(qiáng)，人才隊(duì)伍的活力有所增強(qiáng)。按照《決定》中關(guān)于人才的定義，人才數(shù)量是難以用單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，但為了分析的方便，本文仍側(cè)重以職務(wù)、職稱、技術(shù)等級(jí)、身份等因素對我市五支人才隊(duì)伍情況進(jìn)行分析。

黨政人才隊(duì)伍情況。截止年月，全市共有處級(jí)干部人，平均年齡．歲，其中研究生人，占．％；大學(xué)人，占．％；大專人，占．％；高中、中專及以下人，占．％?？萍?jí)干部人，平均年齡歲，其中研究生人，占．％；大學(xué)人，占．％；大專人，占．％；高中、中專及以下人，占．％。市管后備干部人，平均年齡歲，其中大學(xué)人，占．％。

企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍情況。據(jù)年月的統(tǒng)計(jì)，全市工貿(mào)系統(tǒng)家國有企業(yè)共有中、高級(jí)經(jīng)營管理人員人，其中本科人，占總數(shù)的％、大專人，占％、中專人，占．％、高中及以下人，占．％；

高級(jí)職稱人，占％、中級(jí)職稱人，占％。全市城鎮(zhèn)家集體企業(yè)共有經(jīng)營管理人員人，其中本科人，占．％、大專人，占．％、中專人，占％、高中及以下人，占％；中級(jí)職稱人，占％、初級(jí)職稱人，占．％、高級(jí)工人，占．％。全市家重點(diǎn)私營企業(yè)共有經(jīng)營管理人員人，其中大專以上人，占．％、中專人，占．％、初中以下人，占％；具有高級(jí)職稱人，占．％、中級(jí)職稱人，占％、初級(jí)職稱人，占．％；個(gè)業(yè)主中大專以上人，占％、中專人，占．％、初中以下人，占有．％。

專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍情況。到年末，全市共有專業(yè)技術(shù)人員．萬人，其中擁有高級(jí)職稱人、中級(jí)人；享受國務(wù)院特殊津貼專家人、省優(yōu)秀專家人、省“百千萬人才工程”人選人、市管拔尖人才人。分布情況為：教學(xué)人員人，占．％；工程技術(shù)人員人，占．％；衛(wèi)生技術(shù)人員人，占．％；農(nóng)業(yè)技術(shù)人員人，占．％；科研人員人，占．％。位于鐵路沿線的市區(qū)、永安市、沙縣共擁有專業(yè)技術(shù)人

員．萬人，占．％。據(jù)市統(tǒng)計(jì)局對全市規(guī)模以上和部分規(guī)模以下家工業(yè)企業(yè)共科技活動(dòng)情況調(diào)查表明，年，這些企業(yè)投入科技活動(dòng)人員人，在全省九個(gè)設(shè)區(qū)市中列第五位。

高技能人才隊(duì)伍情況。年末我市城鎮(zhèn)企業(yè)全部在崗職工人數(shù)．萬人，已有．萬人獲得職業(yè)資格證書，技術(shù)工人占職工總數(shù)的．％，其中初級(jí)工人，占．％；中級(jí)工人，占．％；高級(jí)工人，占．％；技師人，占．％；高級(jí)技師人，占．‰。

農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍情況。據(jù)年統(tǒng)計(jì)資料顯示，全市共有確認(rèn)為農(nóng)民技術(shù)職稱人數(shù)為人，占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的．％，其中確認(rèn)農(nóng)民技術(shù)員職稱人，農(nóng)民助理技師人，農(nóng)民技師及農(nóng)民高級(jí)技師人。按照每人培訓(xùn)達(dá)學(xué)時(shí)并開設(shè)—門實(shí)用培訓(xùn)課程的部頒標(biāo)準(zhǔn)，全市獲得“綠色證書”及“跨世紀(jì)青年農(nóng)民科技培訓(xùn)證書”的農(nóng)民人數(shù)分別為人和人，合計(jì)占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的．％。

二、我市人才隊(duì)伍存在的問題及原因分析

一是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。從我市五支人才隊(duì)伍的總體情況看，雖然專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量達(dá)到人／萬人，超過省人／萬人的水平，但對經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的企業(yè)經(jīng)營管理人才卻相對短缺。從每支隊(duì)伍的情況看，全市黨群機(jī)關(guān)工作者和國家公務(wù)員人中周歲以下人員人，僅占．％，而且在職干部中，具有本科以上學(xué)歷的比例偏低，相當(dāng)一部分人是經(jīng)過各類電業(yè)大、黨校、函授等自學(xué)的學(xué)歷，而且專業(yè)分布以農(nóng)林、師范類為主，緊缺專業(yè)的人才比較少。全市工貿(mào)系統(tǒng)國有企業(yè)高、中級(jí)經(jīng)營管理人員中，歲以上的占．％，懂經(jīng)營、善管理、精技術(shù)的復(fù)合型人才少，了解國際慣例、善于駕馭市場、敢于開辟科工貿(mào)一體化路子的人才尤為稀缺。全市．萬名專業(yè)技術(shù)人員中教育和衛(wèi)生系統(tǒng)占．％，農(nóng)業(yè)占．％，科研人員僅占．％。全市技術(shù)工人占職工總數(shù)的．％，低于全省平均

水平和全國平均水平。農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍中種養(yǎng)技術(shù)型人才較多，創(chuàng)業(yè)、營銷型人才偏少，據(jù)梅列區(qū)委組織部調(diào)查，梅列區(qū)共有各類農(nóng)村實(shí)用人才人，占農(nóng)村人口總數(shù)的．％。其中有初級(jí)職稱的人，占農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)的．％；有中級(jí)職稱的人，占農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)的．％；種養(yǎng)殖大戶人，占農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)的．％；其它未評上職稱但擁有一定技能并能發(fā)揮一定作用的煙技員、衛(wèi)生員、防疫員等共人，占農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)的．％。

二是高層次人才偏少。全市專業(yè)技術(shù)人員中僅名有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，省優(yōu)秀專家僅人，享受國務(wù)院特殊津貼專家人，進(jìn)入國家“百千萬人才工程”人選人，公派留學(xué)回國人員人。高層次科技人才和經(jīng)營管理人才特別是企業(yè)家更是緊缺，全市工貿(mào)系統(tǒng)國有企業(yè)高、中級(jí)經(jīng)營管理人員中，沒有一個(gè)研究生，具有高級(jí)職稱的僅占％。制造業(yè)高技能人才偏少，全省有名高級(jí)技師，我市有

名，雖不算最少，但其中機(jī)械類高級(jí)技師僅名，而烹飪高級(jí)技師達(dá)名。

三是人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年起，全市共調(diào)出高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員人；自動(dòng)離職的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員人，僅教育系統(tǒng)至今已有名教師外流，有的連檔案都不要。中、高級(jí)管理人員也很難穩(wěn)定，連條件比較好的三鋼，年以來也已經(jīng)有名中、高級(jí)經(jīng)營管理人員外流?？萍既瞬磐饬饕蚕喈?dāng)嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，年全市具有高中級(jí)技術(shù)職稱的工業(yè)科技活動(dòng)人員人，比年、年、年分別減少．％、．％和．％。我市原省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)福建元發(fā)樹脂有限公司，原有科技活動(dòng)人員人，現(xiàn)只有人。四是畢業(yè)生回流率和就業(yè)率低。據(jù)市教育局統(tǒng)計(jì)，年全市考上各類高等院校的學(xué)生達(dá)人，而市人事局的數(shù)字顯示，回到的約％。據(jù)了解，全市高中教師緊缺，若按國家要求初中和高中教師須有本科學(xué)歷，需多名，全市每年考進(jìn)師大的學(xué)

生共人左右，但回來的不到％。去年全市非師范類大中專畢業(yè)生，至月底報(bào)到人，其中研究生人、本科畢業(yè)生人，大專畢業(yè)生人，中專畢業(yè)生人。已就業(yè)人，就業(yè)率僅．％。以上問題的存在，一方面有其歷史背景和客觀因素，我市地處山區(qū)，區(qū)位劣勢明顯，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，城市化水平不高，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏深厚的文化底蘊(yùn)，人文和生活環(huán)境較差，吸納人才的載體、空間和引力有限。

另一方面，我們?nèi)瞬殴ぷ鞅旧硪泊嬖谠S多薄弱環(huán)節(jié)。

一是陳舊的人才工作觀念還沒有消除。論資排輩、官本位等思想觀念在一些人頭腦中依然存在。對人才概念的理解比較狹隘，在對人才的錄用、統(tǒng)計(jì)、職稱的評聘、待遇的提供等方面，存在著重學(xué)歷職稱、輕業(yè)績貢獻(xiàn)、重資歷身份、輕能力實(shí)干的現(xiàn)象。對體制內(nèi)的人才和體制外的人才，對國有單位的人才

和非公領(lǐng)域的人才，對自身培養(yǎng)的人才和外面引進(jìn)的人才，沒有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好。尤其是對高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)重視不夠。特別是無所作為的思想意識(shí)較重。認(rèn)為山區(qū)發(fā)展機(jī)會(huì)少、經(jīng)濟(jì)待遇低、環(huán)境條件差，在市場經(jīng)濟(jì)條件下“人往高處走”已成不可阻擋之勢，再努力也是事倍功半，甚至做無用功，引不來且留不住金鳳凰，也阻止不了“孔雀東南飛”。

二是體制改革滯后。一些地方和單位人才短缺和人才閑置同時(shí)存在，人才大量流失和人才難以合理流動(dòng)同時(shí)存在，用非所學(xué)和學(xué)非所用同時(shí)存在，人才的活力得不到有效釋放，埋沒人才、壓制人才的情況時(shí)有發(fā)生。一些單位甚至存在“武大郎開店”的現(xiàn)象。

三是政策措施不夠有力、不夠有效、不夠配套。對人才隊(duì)伍發(fā)展變化和人才競爭等方面的新情況研究不夠充分。某些環(huán)節(jié)缺乏必要的應(yīng)對之策。已出臺(tái)的政策沒有很好落實(shí)，挫傷了人才 的積極性，損害了黨委政府的形象。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)我市人才工作的思路和對策

更新思想觀念，樹立科學(xué)的人才觀。各級(jí)各部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從戰(zhàn)略高度深化對人才工作重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決摒棄陳舊觀念和欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才工作無所作為的思想，與時(shí)俱進(jìn)，以科學(xué)人才觀來指導(dǎo)人才工作。一是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。二是牢固樹立人人都能成才的觀念。三是牢固樹立以人為本的觀念。四是牢固樹立人才資源全面開發(fā)的觀念。五是樹立現(xiàn)代市場的觀念。

加強(qiáng)能力建設(shè)，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。人才資源能力建設(shè)是人才培養(yǎng)的核心。能力建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。

一要加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作。對黨政干部的教育培訓(xùn)，要以“理論基礎(chǔ)、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”為基本內(nèi)涵，積極引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)不同培訓(xùn)

對象的要求，開發(fā)一批培訓(xùn)模塊和培訓(xùn)菜單，為干部自主擇訓(xùn)創(chuàng)造條件；試行學(xué)時(shí)學(xué)分累積制，把干部在職自學(xué)、短期培訓(xùn)與正規(guī)培訓(xùn)融合起來，繼續(xù)推行市管后備干部政治理論水平任職資格考試。對企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，著重提高戰(zhàn)略決策能力和企業(yè)管理水平，通過與國內(nèi)省內(nèi)高校合作開辦ｍｂａ課程班或企業(yè)管理培訓(xùn)班，有計(jì)劃地選派一批1 2 3 下一頁

第五篇：人才工作調(diào)研總結(jié)

近年來，在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹十六大精神和《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》及省、市、縣人才工作會(huì)議精神，以“三個(gè)代表”為指針，以充分調(diào)動(dòng)全鄉(xiāng)各類人才工作積極性為目的，努力探索新形勢下做好人才工作的新途徑、新方法、新規(guī)律，更好地組織和引導(dǎo)全鄉(xiāng)各類人才投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。幾年來，通過我們的努力，我鄉(xiāng)人才工作取得了一定的成績，黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、企業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等各類人才輩出，他們每年可帶來直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)537萬余元，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、主要做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全隊(duì)伍

鄉(xiāng)黨委調(diào)整充實(shí)了王集鄉(xiāng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)黨委副書記、組織委員任副組長，組織員、科技辦主任、勞動(dòng)保障事務(wù)所所長、中心學(xué)校校長等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及各村科技副職為成員，統(tǒng)一加強(qiáng)對全鄉(xiāng)各類人才的領(lǐng)導(dǎo)。

2、尊重知識(shí)，量材用人

改革開放以來，我們對人才工作政策落實(shí)情況每年進(jìn)行三項(xiàng)檢查和安排。即年初召開各類人才參加的座談會(huì)，傾聽他們的意見、建議和要求，并結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，進(jìn)一步統(tǒng)一安排部署，對能當(dāng)時(shí)解決的問題、立即解決，一時(shí)不能解決的，通過有關(guān)組織、積極協(xié)調(diào)反映，逐步加以解決。半年進(jìn)行初評，年底進(jìn)行總評，對成績突出的予以重獎(jiǎng)或推薦選拔，予以重用。

鄉(xiāng)上至黨委書記，下至村支部書記，各級(jí)黨組織和主要領(lǐng)導(dǎo)對人才工作都特別重視，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)，正越來越被全鄉(xiāng)廣大干部群眾所認(rèn)識(shí)、深化。學(xué)科學(xué)、用科學(xué)現(xiàn)象蔚然成風(fēng)。近年來，我鄉(xiāng)推薦上報(bào)6個(gè)科技干部，4名副鄉(xiāng)級(jí)干部，2名正科級(jí)干部，有20余名各類人才入黨，解決各類專業(yè)技術(shù)人才兩地分居10人。對于各類人才在子女就業(yè)、住房、入學(xué)等方面也制定了優(yōu)惠政策。為了使科技長入經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)科技工作的后勁和活力，鄉(xiāng)財(cái)政每年拔出2%的經(jīng)費(fèi)，計(jì)4.5萬元，作為全鄉(xiāng)的科技人才發(fā)展基金。

3、積極開展“四個(gè)一”活動(dòng)

全鄉(xiāng)初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員共同承擔(dān)科研新課題9項(xiàng)，技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品引進(jìn)開發(fā)18項(xiàng)。其中退耕還林作業(yè)區(qū)、農(nóng)綜開發(fā)獲市紅旗渠杯競賽獎(jiǎng)，節(jié)水灌溉工程獲市級(jí)大獎(jiǎng)，先進(jìn)專業(yè)技術(shù)論文47篇，其中中央級(jí)3篇，省級(jí)7篇，市級(jí)15篇，縣級(jí)22篇。

4、建立健全鄉(xiāng)、村、組、企科技組織和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

鄉(xiāng)、村、企的科技副職都能積極工作，充分發(fā)揮人才使用科技的示范帶動(dòng)作用，為全鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。鄉(xiāng)主抓農(nóng)業(yè)副書記王洋為考察論證煙葉發(fā)展前景，酷暑天氣爬崗越坡，自帶方便面，吃住在鄉(xiāng)下，腿跑腫、腳起泡，走訪幾十戶，為趕寫資源調(diào)查論證報(bào)告，查資料、記筆記，起早貪黑，花費(fèi)了十多天的心血，親自執(zhí)筆編寫了近10年萬字的《關(guān)于煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查報(bào)告》，受到縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的好評，為全縣煙葉產(chǎn)業(yè)開發(fā)做出了貢獻(xiàn)。為了引進(jìn)新技術(shù)、新品種，引進(jìn)新項(xiàng)目，鄉(xiāng)黨委書記不怕炎熱，四處奔波，共洽談簽訂了5個(gè)科技合作項(xiàng)目。受鄉(xiāng)優(yōu)惠的招商引資政策感染，企業(yè)管理人才王浩積極投身非公有制經(jīng)濟(jì)建設(shè)，投資2000余萬元讓縣勁起紡織印染有限公司落戶該鄉(xiāng)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)騰飛注入了活力。

5、管理好使用好縣、鄉(xiāng)拔尖人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使其為經(jīng)濟(jì)建設(shè)建功立業(yè)

我們堅(jiān)持以外來專家為先導(dǎo)，大力培養(yǎng)和壯大我們自己的專業(yè)人才隊(duì)伍。對鄉(xiāng)、村拔尖人才，我們對每人每年補(bǔ)貼400元，同時(shí)又對每人報(bào)銷100元的書報(bào)費(fèi)。對成績突出的予以推薦選拔重用。如善于運(yùn)用科技引導(dǎo)農(nóng)民走致富路的王文麗被省、市命名為“鄉(xiāng)土科技拔尖人才”，鄭溝村的煙葉種植大戶張新峰被招聘到鄉(xiāng)煙辦任技術(shù)員，月工資450元。

6、重視培養(yǎng)，選拔使用科技帶頭人和青年跨世紀(jì)科技人才，充分發(fā)揮各類人才的科技示范帶動(dòng)作用

王寨村的村支書兼科技主任王長來自己用塑料大棚種植蔬菜致富的好典型，帶動(dòng)全村90余戶農(nóng)民發(fā)展塑料大棚120個(gè)，日光溫室大棚種植蔬菜，下雪天黃瓜、西紅柿仍能豐產(chǎn)，供應(yīng)上市，畝創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6000元，僅此一項(xiàng)，年收入36萬元，成了遠(yuǎn)近聞名的蔬菜專業(yè)村。郝店村青年人才李古新種植山東大白蓮，創(chuàng)造了畝產(chǎn)量7500斤，畝效益5000元的佳績。朱廟村養(yǎng)雞專業(yè)戶安平通過市場考察后走養(yǎng)雞致富新路子，自繁自育蛋雞4萬只，每年出售仔雞8萬只，年盈利2.5萬元。邱坡村小辣椒種植大戶王小兵承包摞荒土地種植小辣椒，畝效益2000元，成為當(dāng)?shù)厝罕姞幭鄬W(xué)習(xí)的楷模。

二、存在的問題

1、人才分布不合理，即機(jī)關(guān)事業(yè)單位多，生產(chǎn)一線少。從全鄉(xiāng)人才分布比例看，各類人才大部分在機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，真正在生產(chǎn)第一線的很少。鄉(xiāng)直單位專業(yè)技術(shù)人員中，事業(yè)單位占80.7%，企業(yè)只占19.3%；全鄉(xiāng)共有本科生35人，只有1人在企業(yè)工作。

2、人才作用沒有得到充分發(fā)揮。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檎叩戎T方面原因，部分專業(yè)技術(shù)人員長期閑置，有的用非有學(xué)，有的寧愿干行政也不愿意從事技術(shù)專業(yè)，有的長期在外務(wù)工，有的下崗后從事其他工作，導(dǎo)致有限的人才資源浪費(fèi)。

三、對策和建議

1、要認(rèn)真進(jìn)行對各類人才工作的總結(jié)學(xué)習(xí)，加大對人才工作中初、中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員鼓勵(lì)性的優(yōu)惠政策和激勵(lì)措施，并制定目標(biāo)任務(wù)。

2、要完善領(lǐng)導(dǎo)重視人才的工作制度、定期檢查制度及落實(shí)兌現(xiàn)制度，以充分調(diào)動(dòng)全鄉(xiāng)各類人才和初、中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場的工作積極性。

3、要增強(qiáng)各類人才的使命感、責(zé)任感，為各類人才施展才華提供寬松的環(huán)境，為圓滿完成上級(jí)黨委交給的任務(wù)，為鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。