第一篇：2017年四季度安全質(zhì)量環(huán)境管理綜合檢查情況匯報(bào)

景洪大橋至景蘭大橋市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程監(jiān)理 2017年四季度安全質(zhì)量環(huán)境管理綜合檢查情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo): 歡迎在百忙之中蒞臨景洪大橋至景蘭大橋市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程檢查指導(dǎo)工作，我代表項(xiàng)目監(jiān)理部將2017年第四季度安全質(zhì)量環(huán)境管理綜合檢查及年終考核情況做匯報(bào)。

一、2017年三季度存在問題的整改情況

根據(jù)景洪城投安委會(huì)下發(fā)的第三季度檢查情況通報(bào)及業(yè)主項(xiàng)目部的通知，監(jiān)理部對(duì)工程中存在的問題進(jìn)一步發(fā)出了監(jiān)理通知要求施工項(xiàng)目部整改，并派監(jiān)理人員過程監(jiān)督，整改后復(fù)查，現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后再書面回復(fù)，留存痕跡資料備查。對(duì)檢查中監(jiān)理資料存在的問題已經(jīng)整改和完善,至此,三季度存在問題已經(jīng)整改完畢。

二、2017年四季度安全質(zhì)量環(huán)境管理檢查情況

四季度工程范圍及內(nèi)容:主要是一階段工程的掃尾工程和二階段工程改造擴(kuò)建。一階段掃尾工程主要包括： 1#廁所改造及裝修、龍舟廣場(chǎng)觀禮臺(tái)土建及民族裝飾工程、陀螺場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)大棚及附屬工程。二階段工程范圍是音樂噴泉至規(guī)劃景觀橋（景蘭大橋），全長(zhǎng)4142米。主要建設(shè)內(nèi)容為將原有4米寬漫步道再向外擴(kuò)寬2.5米，改造后漫步道寬度為6.5米，建設(shè)景觀綠化帶及路燈、監(jiān)控等。

1、安全和質(zhì)量

為落實(shí)《景洪市城市投資開發(fā)有限公司關(guān)于四季度安全質(zhì)量環(huán)境管理等綜合檢查暨年終考核的通知》，迎接各位領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，監(jiān)理部高度重視期間的安全生產(chǎn)工作，組織監(jiān)理部全體監(jiān)理對(duì)工地進(jìn)行全面的檢查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

四季度監(jiān)理部為管理工程安全和質(zhì)量，采取了一系列的控制方法。共進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查9次，發(fā)出監(jiān)理通知6次，開出工程處罰單2次，安全和質(zhì)量得到了有效的控制。

本季度繼續(xù)堅(jiān)持每周五上午同住建局代表、項(xiàng)目管理部代表進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令施工單位整改，整改完畢后經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查整改情況，并留存影像資料，將安全質(zhì)量落實(shí)到位。

由于二階段施工里程較長(zhǎng)，又處在雨季，在實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)安全和質(zhì)量的隱患，針對(duì)這些問題我監(jiān)理部及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知要求施工單位整改，整改后報(bào)監(jiān)理部復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理部檢查合格后才允許施工進(jìn)入下一道工序，并留存痕跡資料備查。

對(duì)于多次口頭指令和監(jiān)理通知都未有效控制及性質(zhì)較嚴(yán)重的情況時(shí)，監(jiān)理部經(jīng)過慎重考慮和研究后才會(huì)開出工程處罰單，直接在經(jīng)濟(jì)上給予處罰的目的是為了提醒施工單位重視安全和質(zhì)量，提高安全質(zhì)量意識(shí),保證建設(shè)出合格的工程。

監(jiān)理部本季度安全質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。

2、環(huán)境管理

環(huán)境管理對(duì)于也是我們監(jiān)理的重點(diǎn)，因?yàn)楣さ靥幵诰昂槭兄行难亟貛?，是市民和外地游客觀光、健身和散步的場(chǎng)所。監(jiān)理部要求施工項(xiàng)目部采取有效措施保護(hù)施工環(huán)境。比如：派人處理沿江生活垃圾；在施工時(shí)的各個(gè)出入口建有洗車池，施工車輛清洗干凈后方可進(jìn)入城市道路；進(jìn)出工地的渣土車輛車廂覆蓋，防止渣土掉落道路；在工地配備灑水車對(duì)工地灑水降塵，保障一個(gè)清新的環(huán)境。

三、反恐防暴

恐怖分子是國際社會(huì)的公敵，也是全人類共同的敵人。為保護(hù)人民群眾和自身安全，監(jiān)理部組織學(xué)習(xí)了反恐防暴注意事項(xiàng)。學(xué)習(xí)如何辨別可疑人員；遇有恐怖分子突襲的應(yīng)對(duì)技巧；報(bào)警注意事項(xiàng)等知識(shí)。特別強(qiáng)調(diào)報(bào)警注意事項(xiàng)，“報(bào)警時(shí)，要報(bào)告最重要的內(nèi)容，包括地點(diǎn)、時(shí)間，發(fā)生的事情、后果等，如嫌疑人的體貌特征，衣著打扮，傷亡人數(shù)等?！北炯径缺O(jiān)理部將反恐防暴工作落實(shí)到位。

四、預(yù)防登革熱

由于本季度景洪雨水較多，易滋生蚊蟲，為了預(yù)防登革熱，加強(qiáng)工地安全生產(chǎn)，提高監(jiān)理部預(yù)防登革熱的意識(shí)，組織學(xué)習(xí)登革熱的防控知識(shí)，并用實(shí)際行動(dòng)防控。如：辦公室內(nèi)不養(yǎng)帶水的植物，及時(shí)清理生活垃圾，辦公室周邊噴灑滅蚊藥水，辦公室內(nèi)熏點(diǎn)蚊香等。本季度監(jiān)理部無一人感染登革熱，將預(yù)防登革熱落實(shí)到位。

監(jiān)理部關(guān)于2017年四季度安全質(zhì)量環(huán)境管理情況匯報(bào)完畢。各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理部的工作檢查就是對(duì)我們的關(guān)心，希望提出寶貴意見，我們好進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升，謝謝！

云南中大咨詢有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部

2017年11月28日

第二篇：2011年基建安全質(zhì)量綜合檢查匯報(bào)材料

基建安全質(zhì)量綜合檢查匯報(bào)材料

山西電力集團(tuán)公司 2011年12月7日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 大家好！

首先我代表山西電力集團(tuán)公司全體員工，向省電力公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨對(duì)我公司進(jìn)行安全質(zhì)量綜合檢查工作表示熱烈歡迎，并衷心感謝你們一直以來對(duì)我公司的關(guān)心、支持。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)我們的工作多提寶貴意見和建議。下面，就我公司貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司文件精神，認(rèn)真開展基建安全質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、基本情況

（一）公司在建項(xiàng)目情況

2011年，我公司共承建了13個(gè)工程項(xiàng)目。電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)為2個(gè)變電容量為220萬千伏安變電站的建筑工程。其中計(jì)劃新開項(xiàng)目為大同塔山220萬千伏安變電站，已完工程為河津220萬千伏安變電站。光伏電站項(xiàng)目1個(gè)，為寧夏青銅峽，目前工程進(jìn)行到光伏板安裝和電纜敷設(shè)，預(yù)計(jì)12月底投產(chǎn)?；痣婍?xiàng)目10個(gè)，省內(nèi)工程有王坪、臨汾、榆次、大同國投、軒崗、平遙，柳林；省外工程有內(nèi)蒙克什克騰旗、黑龍江佳木斯、山東華魯恒升。其中軒崗、黑龍江佳木斯、大同國投工程分別于今年6月、9月、11月投產(chǎn)移交；平遙、榆次工程已具備試運(yùn)條件，待發(fā)改委核準(zhǔn)；臨汾工程正在點(diǎn)火沖管階段；王坪工程進(jìn)行到鍋爐水壓施工階段；內(nèi)蒙克什克騰旗具備了上煤條件；山東華魯恒升工程鍋爐水壓完成。

公司全年計(jì)劃施工產(chǎn)值為85784.7萬元，截止11月實(shí)際完成80192.5萬元。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)共有本單位施工人員941人、專業(yè)分包人員230人、勞務(wù)分包人員1840人。

（二）安全質(zhì)量管理總體情況：

公司始終高度重視安全質(zhì)量工作，始終堅(jiān)持 “安全為天、質(zhì)量為本”的理念。按照省電力公司基建安全質(zhì)量工作會(huì)議的安排部署，我們制訂下發(fā)了2011年公司“安全、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)及工作計(jì)劃”和“安全質(zhì)量工作策劃方案”，就全公司安全質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求做了具體安排。在日常工程管理中，將工作重點(diǎn)放在抓好規(guī)章制度和安全措施落實(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作。全年未發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)事故；未出現(xiàn)因施工責(zé)任造成的質(zhì)量事故；分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%；檢驗(yàn)焊口一次合格率99.2%。在國家電網(wǎng)公司2011年火電施工安全管理交叉互查中得到檢查組的較高的評(píng)價(jià)。公司承建的軒崗、平遙、榆次、大同國投項(xiàng)目工程被省公司評(píng)為“安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)”稱號(hào)。公司QC小組有一個(gè)獲全國工程建設(shè)“優(yōu)秀QC小組三等獎(jiǎng)”、有四個(gè)獲山西質(zhì)量名牌協(xié)會(huì)“優(yōu)秀QC小組一、二等獎(jiǎng)”、有五個(gè)獲省公司“優(yōu)秀QC小組一、二等獎(jiǎng)”。

二、各項(xiàng)安全管理活動(dòng)開展情況

（一）基建安全主題活動(dòng)開展情況

按照國家電網(wǎng)公司、省公司《“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)》文件要求，公司立即行動(dòng)起來，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，組織編制了山西電力集團(tuán)公司《“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”安全主題活動(dòng)實(shí)施方案》，深入推進(jìn)“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)重點(diǎn)措施50條”。分三個(gè)階段開展安全主題活動(dòng)。在活動(dòng)期間我們作了以下幾方面工作：一是鞏固安全基礎(chǔ)，梳理完善和貫徹落實(shí)安全管理規(guī)章制度。公司結(jié)合近兩年來國網(wǎng)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和推行基建管理標(biāo)準(zhǔn)化的最新要求，安全監(jiān)察部將2009年國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的24個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范形成“文件包”，下發(fā)傳遞到項(xiàng)目部，指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)開展安全工作。按照省公司下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程分包安全管理規(guī)定》和《加強(qiáng)建設(shè)工程分包安全監(jiān)督若干重點(diǎn)要求》，重新修訂了公司“分包安全管理辦法”，對(duì)分包方式、資質(zhì)審查、合同協(xié)議簽訂、分包人員管理、分包現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等環(huán)節(jié)對(duì)照規(guī)定進(jìn)行了補(bǔ)充。全年，新制訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)到崗到位管理規(guī)定（試行）》、《生產(chǎn)事故(障礙)現(xiàn)場(chǎng)到位工作規(guī)定》和《安全生產(chǎn)信息報(bào)送暫行規(guī)定》，形成安全責(zé)任更加清晰、工作要求更加明確的規(guī)章制度體系。二是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。公司嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各級(jí)各類人員定期培訓(xùn)教育的制度，提高各級(jí)人員的安全履職能力。年初，教育培訓(xùn)中心組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)王坪、臨汾、克什克騰旗工程項(xiàng)目部進(jìn)行了規(guī)章制度宣貫。安全監(jiān)察部組織開展了年初全員安全規(guī)程考試，對(duì)信達(dá)、物業(yè)進(jìn)行了安全專題講座。按照省公司“2011年安全生產(chǎn)指導(dǎo)意見”中“一把手講一堂安全課”的要求，公司組織中層干部、管理人員安全培訓(xùn)班，由經(jīng)理李存柱授課，解讀“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)重點(diǎn)措施50條”，使公司安全主題活動(dòng)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。三是加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理。為全面提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及預(yù)控能力，每年年初組織有關(guān)管理人員和施工人員，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作，下發(fā)《2011年公司QEO管理體系中環(huán)境因素、危險(xiǎn)源清單及目標(biāo)、指標(biāo)管理方案一覽表的通知》，今年共識(shí)別出施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素472項(xiàng)，列出重大危險(xiǎn)源12項(xiàng)，分級(jí)落實(shí)管控措施。對(duì)工程重大特殊作業(yè)項(xiàng)目、重要工程節(jié)點(diǎn)，如：起重機(jī)安裝拆除、汽包、大板梁、發(fā)電機(jī)定子吊裝等起重作業(yè)項(xiàng)目施工公司領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人按照《生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)到崗到位管理規(guī)定》深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)密監(jiān)控，監(jiān)督、指導(dǎo)施工作業(yè)。8月份，針對(duì)大唐臨汾熱電工程現(xiàn)場(chǎng)狹小、人員集中、高處、交叉作業(yè)的特點(diǎn)，公司安排安全督察組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、大型機(jī)械使用的管理，完善孔洞蓋板和臨時(shí)欄桿等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的設(shè)臵，及時(shí)消除建筑、安裝施工高峰期交叉作業(yè)多、協(xié)調(diào)難度大帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)處于良好的安全態(tài)勢(shì)。四是防范安全事故。重點(diǎn)強(qiáng)化施工安全方案的編制、審批和執(zhí)行，切實(shí)解決施工安全方案中措施不具體、不完善、不準(zhǔn)確、可操作性差，以及交底不充分、執(zhí)行不嚴(yán)格等問題。4月份，公司圍繞“四查”（查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案）全面部署安全大檢查活動(dòng)。為切實(shí)加強(qiáng)檢查工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)督察組和4個(gè)檢查組，編制下發(fā)《認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)部署全面開展安全大檢查活動(dòng)方案》，公司工程部、機(jī)械部、安監(jiān)部、人資部、保衛(wèi)科五個(gè)職能部門編制相應(yīng)檢查表，于4月21日至5月5日開展檢查工作。從檢查統(tǒng)計(jì)來看，各單位自查發(fā)現(xiàn)的121項(xiàng)問題、公司檢查發(fā)現(xiàn)的96項(xiàng)問題已全部整改完畢，各工程現(xiàn)場(chǎng)，糾正管理環(huán)節(jié)問題85項(xiàng)，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患132項(xiàng)，避免工程安全事故的發(fā)生。五是嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)措施50條。為確?！爸攸c(diǎn)措施”的有效落實(shí)，一方面公司編制印發(fā)了“安全巡查日記”、“重大特殊作業(yè)項(xiàng)目旁站記錄”和“分包單位施工前檢查驗(yàn)證表”，進(jìn)一步規(guī)范安監(jiān)人員日常工作，促使安監(jiān)人員日常工作到崗到位。另一方面公司安全監(jiān)察部增加對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的檢查頻次，加大對(duì)“重點(diǎn)措施”落實(shí)的監(jiān)督檢查工作。全年安監(jiān)部對(duì)11個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)共進(jìn)行了31次檢查，每次檢查，我們都依據(jù)重點(diǎn)措施條款編制檢查方案、明確檢查重點(diǎn)。檢查后，以“總結(jié)會(huì)”的形式通報(bào)檢查結(jié)果，以“通知書”、問題照片的方法留下需整改的問題和要求，并提出后續(xù)工程可能遇到的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和需加強(qiáng)的安全管理的重點(diǎn)工作。同時(shí)，利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況，強(qiáng)調(diào)安全工作重點(diǎn)。采用VIP圖像，演示工程亮點(diǎn)和存在的問題，各單位相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效推動(dòng)“重點(diǎn)措施”的落實(shí)。

（二）安全策劃方案執(zhí)行情況

按照國家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求，結(jié)合山西省電力公司基建安全、質(zhì)量管理工作策劃的總體部署，公司安全監(jiān)察部、工程管理部于2月份開始對(duì)公司2011年基建安全、質(zhì)量管理工作進(jìn)行了策劃，編制了《山西電力集團(tuán)公司2011年基建安全、質(zhì)量管理工作策劃方案》，于3月15日通過了山西省電力公司組織的安全、質(zhì)量專家組評(píng)審。并以晉電建一安字?2011?31號(hào)文下發(fā)各基層單位。策劃方案全面分析以往在安全管理中存在的不足和問題，明確了今年的安全工作目標(biāo)和思路，詳細(xì)描述了本具體的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目及控制措施和11項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。每一個(gè)重點(diǎn)工作項(xiàng)目在實(shí)施過程中，都明確的規(guī)定了完成時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人。在4月份完成的“加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理控制”中，公司依據(jù)《電力建設(shè)安全健康評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》（國家電網(wǎng)工?2004?488號(hào)）文件，結(jié)合基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，組織開展了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理評(píng)價(jià)檢查工作，對(duì)處在施工高峰期的王坪、臨汾、克什克騰旗項(xiàng)目部進(jìn)行了安全性評(píng)價(jià)。在6月份開展了應(yīng)急演練活動(dòng)，各單位按照公司制定的演練科目開展防火、高墜、機(jī)械傷害、觸電、防洪防汛等應(yīng)急演練，通過實(shí)際演練進(jìn)一步提高了施工隊(duì)伍的應(yīng)急處臵能力，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的操作性和可行性。

截止目前，安全策劃方案中提出的11項(xiàng)安全管理重點(diǎn)工作全部完成。

（三）秋冬季安全大檢查開展情況

進(jìn)入四季度，隨著天氣氣候逐漸寒冷，在公司10月生產(chǎn)會(huì)上，公司經(jīng)理李存柱就秋冬季安全管理工作做了安排部署，成立了由經(jīng)理任組長(zhǎng)的秋冬季安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，扎實(shí)開展安全檢查活動(dòng)。按照下發(fā)的《山西電力集團(tuán)公司2011年秋冬季安全大檢查活動(dòng)工作方案》和《2011年秋冬季安全監(jiān)察要點(diǎn)的通知》。從10月起各單位有計(jì)劃、有步驟的開展“兩節(jié)安全檢查”、“秋冬季安全檢查”和“消防安全檢查”等一系列檢查活動(dòng)。檢查按照項(xiàng)目自查和公司抽查的方式進(jìn)行。幾次檢查中，公司安全監(jiān)察部、機(jī)械管理部、消防保衛(wèi)科分別編制側(cè)重面不同的檢查表。糾正違章涉及到消防、安全用電、設(shè)備接地、安全設(shè)施、臨邊防護(hù)、起重作業(yè)、個(gè)人防護(hù)、文明施工、習(xí)慣性違章、腳手架搭設(shè)使用等11個(gè)方面的問題，責(zé)任單位按要求全部整改閉環(huán)。為了保證各施工現(xiàn)場(chǎng)秋冬季節(jié)機(jī)械設(shè)備的使用安全，機(jī)械管理部于10月15日編制下發(fā)了公司《機(jī)械設(shè)備冬季安全技術(shù)措施》，從10月15日至11月底之間，先后針對(duì)冬季技術(shù)措施的落實(shí)情況、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備和采暖鍋爐組織開展了機(jī)械安全專項(xiàng)檢查。通過這些檢查，共發(fā)現(xiàn)排查各種機(jī)械安全隱患61條，針對(duì)這些問題，我們按照“三定”原則下發(fā)了缺陷整改通知單，并督促各單位及時(shí)地進(jìn)行了整改，有力地保障了施工機(jī)械設(shè)備在秋冬季節(jié)的安全使用。上?！?1.15”火災(zāi)事故發(fā)生后, 公司立即下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)抓好冬季消防預(yù)防工作的通知》，要求所屬各單位迅速組織，切實(shí)抓好冬季消防安全預(yù)防工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

（四）安全管理工作亮點(diǎn)

1、加強(qiáng)對(duì)老舊機(jī)械設(shè)備的技術(shù)評(píng)估，多種形式確保大型機(jī)械使用安全。針對(duì)火電工程大型機(jī)械設(shè)備使用頻繁，老舊機(jī)械設(shè)備較多的特點(diǎn)，對(duì)所有在用老舊機(jī)械設(shè)備安全狀況進(jìn)行評(píng)估和分析，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取對(duì)應(yīng)措施。機(jī)械管理部針對(duì)機(jī)械租賃和分包隊(duì)伍自有機(jī)械在使用中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，依照國家電網(wǎng)公司相關(guān)要求，編制下發(fā)了《機(jī)械租賃、運(yùn)輸安全協(xié)議》范本，要求在簽訂合同時(shí)必須簽訂單獨(dú)的安全協(xié)議，有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍自有機(jī)械下發(fā)了《分包隊(duì)伍自有機(jī)械管理辦法》，使項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍自有機(jī)械的管理有據(jù)可依，有章可循。同時(shí)，機(jī)械管理部加強(qiáng)對(duì)老舊機(jī)械的監(jiān)控力度。針對(duì)安裝的60t龍門吊和DBQ3000tm這兩臺(tái)老舊機(jī)械，分別下發(fā)了降負(fù)荷使用的通知，并根據(jù)各自的機(jī)型特點(diǎn)制訂了專門的安全使用規(guī)定，加大檢查力度，確保了安全使用。

2、加強(qiáng)事前預(yù)防和過程控制，確保日常安全管理措施落實(shí)到位。公司高度重視施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等施工技術(shù)文件的編制、審批和執(zhí)行工作，認(rèn)真分析施工過程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地制定安全技術(shù)措施。執(zhí)行重大方案公司審批制度，建立了方案審批的專家?guī)?，通過嚴(yán)格的方案審查，保證了施工方案的安全性、合理性、可執(zhí)行性、經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)組織和安全技術(shù)交底工作的管理，管理責(zé)任落實(shí)到工地班組，確?，F(xiàn)場(chǎng)指揮、施工人員嚴(yán)格按施工方案組織施工；通過重復(fù)交底及班前會(huì)交底，使作業(yè)人員真正認(rèn)識(shí)到哪些是危險(xiǎn)點(diǎn)并掌握危險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施

3、加強(qiáng)分包安全管理，形成公司安全生產(chǎn)管理一盤棋。首先對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，審查合格的方可派到各項(xiàng)目部，防止資質(zhì)業(yè)績(jī)不符合要求的單位和人員進(jìn)場(chǎng)施工。分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前簽訂《安全協(xié)議》，進(jìn)一步明確安全責(zé)任和管理目標(biāo)。公司將分包單位納入到專業(yè)公司的班組加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制分包隊(duì)伍發(fā)生層層轉(zhuǎn)包，施工過程中要求分包單位在每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都配備專職或兼職的安全管理人員，定期參加項(xiàng)目部組織的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì)，認(rèn)真落實(shí)管理要求，杜絕以包代管。

4、建立健全安全評(píng)價(jià)工作常態(tài)機(jī)制，評(píng)價(jià)成果的應(yīng)用取得實(shí)效。制定了《公司安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)管理辦法》，完善了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式，公司由單一評(píng)價(jià)向評(píng)價(jià)與指導(dǎo)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，基層單位由被動(dòng)評(píng)價(jià)向自主評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，評(píng)價(jià)過程實(shí)現(xiàn)自評(píng)價(jià)與復(fù)評(píng)價(jià)相結(jié)合，安全監(jiān)察部注重評(píng)價(jià)成果匯總與提煉，并在以后的工程施工積極推廣應(yīng)用，形成分析、總結(jié)、應(yīng)用、提高的良性循環(huán)。同時(shí)進(jìn)一步探索安全評(píng)價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效整合與改進(jìn)，形成比較完整的安全評(píng)價(jià)體系。

5、積極推行安全巡查制，促使安監(jiān)人員到崗到位。公司為工程項(xiàng)目的安全管理人員配發(fā)《安全巡查日志》，要求各基層單位的安監(jiān)人員詳細(xì)記錄每天的安全管理情況。由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門對(duì)日志的記錄內(nèi)容進(jìn)行檢查。并規(guī)定了對(duì)重大特殊作業(yè)項(xiàng)目安全管理人員實(shí)施旁站監(jiān)督，努力消除事故隱患。促進(jìn)安全管理人員做好日常的安全監(jiān)督與管理。

6、暢通信息渠道，掌握基層安全信息，提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力。為及時(shí)了解、掌握個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，我們印發(fā)了《山西電力集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息報(bào)送暫行規(guī)定》，編制安全信息上報(bào)的30種表格，對(duì)上報(bào)方式、內(nèi)容、時(shí)間等提出規(guī)范性要求。動(dòng)態(tài)掌握各工程現(xiàn)場(chǎng)每月作業(yè)人員數(shù)、分包單位數(shù)、主要工程進(jìn)度、重大特殊作業(yè)、可能存在安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)時(shí)段以及采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以便于公司及時(shí)了解工程施工管理情況，掌握重大安全風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。

三、質(zhì)量管理情況

（一）質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)開展情況

1、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段 接到國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見的通知》國家電網(wǎng)基建?2011?1114號(hào)文件和《山西省電力公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》的要求后，公司于2011年8月30日在三樓會(huì)議室召開了專項(xiàng)活動(dòng)專題會(huì)，會(huì)上公司經(jīng)理李存柱針對(duì)此次專項(xiàng)活動(dòng)的工作重點(diǎn)和具體要求做了詳細(xì)的安排，專門成立了“全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了各部門及相關(guān)人員的職責(zé)，同時(shí)要求各單位必須做好“實(shí)施方案”“活動(dòng)綱要”宣傳動(dòng)員活動(dòng)，嚴(yán)格按國網(wǎng)公司“學(xué)習(xí)動(dòng)員、排查整改、總結(jié)提高”三個(gè)階段開展質(zhì)量管理活動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致排查問題，制定整改措施，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平。8月31日按時(shí)將學(xué)習(xí)動(dòng)員階段活動(dòng)總結(jié)上報(bào)省公司基建部。

2、排查整改階段

針對(duì)以往施工的電網(wǎng)工程（河津干澗變電站、孝義西變電站、昔陽變電站、翠微變電站），公司于9月6日—9月30日在全公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量回頭看活動(dòng)，找差距、尋不足。主要從質(zhì)量管理、實(shí)體質(zhì)量、工藝質(zhì)量、檔案管理等方面進(jìn)行回顧，對(duì)以往施工中多次出現(xiàn)的缺陷和問題進(jìn)行記錄，整理出質(zhì)量問題13項(xiàng)，并針對(duì)問題制定了預(yù)防及改進(jìn)措施，避免同類問題的重復(fù)發(fā)生。原定10月1日—11月30日對(duì)塔山220KV變電站進(jìn)行質(zhì)量大檢查，由于工程未開工，此項(xiàng)工作未進(jìn)行。此階段每月28日前將有關(guān)報(bào)表及時(shí)上報(bào)省公司基建部。

3、總結(jié)階段

下一步，我們正準(zhǔn)備組織相關(guān)單位及部門對(duì)本次專項(xiàng)活動(dòng)開展情況及取得的成績(jī)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，特別是對(duì)共性問題進(jìn)行深入分析，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，徹底根治質(zhì)量通病，減少質(zhì)量缺陷和問題的再次發(fā)生，提高公司的施工質(zhì)量水平和管理能力。同時(shí)借鑒其它兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使公司的質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

（二）質(zhì)量管理工作亮點(diǎn)

1、室內(nèi)外裝飾裝修、圍墻工程施工工藝美觀。

2、電氣二次線排列整齊、接線工藝美觀。

四、對(duì)今后基建安全、質(zhì)量管理工作的建議

1、請(qǐng)省公司呼吁建立合理工期管理機(jī)制。如何避免或減少因?yàn)閴嚎s工期、搶工期造成的管理風(fēng)險(xiǎn)是目前火電施工企業(yè)面臨的一個(gè)難題。應(yīng)建立一種管理機(jī)制幫助火電施工企業(yè)規(guī)避這種管理風(fēng)險(xiǎn)。

2、請(qǐng)省公司加強(qiáng)電建企業(yè)相互間的交流學(xué)習(xí)。相互學(xué)習(xí)安全質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步完善和提高安全質(zhì)量管理水平。

3、火電建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了企業(yè)的生存，電建企業(yè)不得不接受業(yè)主的苛刻條件，低價(jià)承攬工程，難以找到優(yōu)秀分包隊(duì)伍，造成安全投入不足和質(zhì)量工藝下降，給施工帶來很大的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

4、電建企業(yè)人員流失嚴(yán)重、任務(wù)少、利潤(rùn)低，致使施工裝備更新投入困難，新工藝、新技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用不足。

第三篇：四季度窗口檢查匯報(bào)材料

四季度窗口檢查匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2010年在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處相關(guān)科室的大力支持、幫助下，全所干部職工以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，圍繞養(yǎng)護(hù)管理這個(gè)中心任務(wù)，真抓實(shí)干，圓滿地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、全年養(yǎng)護(hù)任務(wù)完成情況（截止到目前）

1、排水站完成全年任務(wù)情況

管道疏通累計(jì)完成127000米，占全年任務(wù)的106%；

掏挖檢井累計(jì)完成24300座次，占全年任務(wù)的106%；

掏挖雨井累計(jì)完成16500座次，占全年任務(wù)的110%；

維修雨井累計(jì)完成139座，占全年任務(wù)的100%；

維修檢井累計(jì)完成125座，占全年任務(wù)的100%；

維修干支管120米，占全年任務(wù)的100%；

2、河道完成全年任務(wù)情況

河道清理垃圾累計(jì)完成17600延米，占全年任務(wù)的96%；

維修防水墻累計(jì)完成21延米，占全年任務(wù)的100%；

維修護(hù)坡累計(jì)完成2340延米，占全年任務(wù)的96 %；

維修堤埝累計(jì)完成2340延米，占全年任務(wù)的96%；

維修土坡累計(jì)完成510延米，占全年任務(wù)的94%；

維修片石護(hù)坡585延米，占全年任務(wù)的%；

3、泵站完成全年任務(wù)情況

泵站機(jī)組改造完成3臺(tái)套；

維修山嶺子泵站11臺(tái)套；

泵站機(jī)組檢修完成24臺(tái)套；

閘門維修完成26座次；

清挖池子12座次。

此外，我所完成包括東郊六廠泵站出水管線塌管維修，嘉興路雨水管道塌管維修工程、衛(wèi)國道污水管道塌管維修工程、南大橋壓力管道維修工程、東郊六廠泵站進(jìn)水池清淤等17項(xiàng)中小修項(xiàng)目。

二、高效管理，將治理污水外溢各項(xiàng)措施落到實(shí)處

針對(duì)冬季污水外溢，結(jié)合我所實(shí)際情況我們強(qiáng)化了五方面措施，對(duì)轄區(qū)內(nèi)排水設(shè)施和污水外溢采取無縫隙高效能管理。一是強(qiáng)化組織保障。成立了冬季應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，針對(duì)污水外溢突發(fā)事件制定了應(yīng)急預(yù)案，做到人員、設(shè)備、物資到位。班子成員和搶險(xiǎn)隊(duì)員24小時(shí)待機(jī)，遇到突發(fā)事件，做到反應(yīng)迅速、信息通暢，處理及時(shí)。二是強(qiáng)化三級(jí)巡視。設(shè)施管理部細(xì)化了巡視路線，嚴(yán)格責(zé)任到人，為全體巡視管理人員配備了電動(dòng)自行車，在保證巡視率的基礎(chǔ)上，提高日巡視次數(shù)。在節(jié)假日中堅(jiān)持所領(lǐng)導(dǎo)帶班，設(shè)施管理人員全部上崗，按劃分的責(zé)任區(qū)進(jìn)行巡視管理，做到巡視率100%，信息反饋率100%，違章處理率100%。三是強(qiáng)化設(shè)施養(yǎng)護(hù)運(yùn)行。我們對(duì)低洼地區(qū)、易堵易冒地區(qū)、轄區(qū)重點(diǎn)部位加強(qiáng)了疏通掏挖，消除污水外溢隱患。嚴(yán)格泵站管理，堅(jiān)持低水位運(yùn)行。四是強(qiáng)化排水設(shè)施排查。我們主動(dòng)走訪轄區(qū)企事業(yè)單位和社區(qū)居委會(huì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)其他產(chǎn)權(quán)可能發(fā)生污水外溢的情況，摸底調(diào)查，做到心中有數(shù)，提升應(yīng)對(duì)排水突發(fā)事件的能力。五是強(qiáng)化工程監(jiān)管。針對(duì)冬季施工的特點(diǎn)，設(shè)施管理部加強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)工程施工的監(jiān)管，對(duì)管道切改、臨時(shí)排水等工作，指定專人管理，杜絕人為

破壞排水設(shè)施的現(xiàn)象，避免因管理不到位影響設(shè)施正常運(yùn)行。

三、全力以赴，做好防汛養(yǎng)護(hù)管理工作

一是確保轄區(qū)安全度汛。防汛工作定崗定責(zé)，定巡視路線，做到了組織落實(shí)、人員落實(shí)、崗位落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、物資落實(shí)和搶險(xiǎn)措施落實(shí)。二是堅(jiān)持安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持了自查，主管部門巡查，督察組抽查的監(jiān)督檢查體系，杜絕了違章作業(yè)和違紀(jì)問題的發(fā)生。堅(jiān)持與全體職工、防汛上崗人員、駕駛員、外用工簽訂安全生產(chǎn)合同。三是深化窗口建設(shè)。堅(jiān)持走出去，定期征求長(zhǎng)年義務(wù)服務(wù)點(diǎn)對(duì)我們服務(wù)的意見。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來，定期召開社會(huì)監(jiān)督員、信息員會(huì)議，征求對(duì)我們執(zhí)法、管理的建議。在轄區(qū)發(fā)放了不同形式的便民服務(wù)卡，樹立了良好的社會(huì)形象。四是加強(qiáng)了河道常態(tài)化管理工作。重新整合了河道組，配備民工28人，配齊了工具，做到明確職責(zé)，定人定崗定責(zé)，為創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境提供保障。五是集中力量做好設(shè)施普查工作。對(duì)張貴莊污水處理廠進(jìn)水管、華明新家園、外環(huán)輔路壓力管進(jìn)行了設(shè)施現(xiàn)狀調(diào)查并刻錄了影視資料，為接收設(shè)施做好準(zhǔn)備工作。六是對(duì)小王莊排污河、北塘排污河的河道設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查并制定了截污方案，為清水工程下一步實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

四、存在問題

1、代養(yǎng)管的泵站設(shè)備維修不及時(shí)，影響泵站正常運(yùn)行。

2、東郊六廠泵站出水管線老化嚴(yán)重，隨時(shí)可能發(fā)生管道崩塌和污水外溢現(xiàn)象，農(nóng)民上訪仍是隱患。

第四篇：年底綜合檢查安全匯報(bào)

綜合大檢查安全工作匯報(bào)

－中鐵十三局集團(tuán)有限公司青藏鐵路工程指揮部

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，中鐵十三局集團(tuán)有限公司青藏鐵路工程指揮部（以下簡(jiǎn)稱局指）從安全管理中的組織保證、制度保證和提高認(rèn)識(shí)入手，努力消除和控制各類安全事故，特別是交通安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

首先、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。局指及各項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。成立安全質(zhì)量部，設(shè)部長(zhǎng)1人；安全工程師1人。局指指定一名副指揮主管安全工作，各施工隊(duì)指定一名安全員，逐級(jí)建立起安全保證體系。

其次、制定各項(xiàng)安全管理制度。結(jié)合青藏線施工特點(diǎn)和本單位實(shí)際情況，局指制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《汽車交通安全管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》、《安全技術(shù)交底編制辦法》、《青藏線機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定》、《強(qiáng)化安全內(nèi)業(yè)管理規(guī)定》、《施工用電基本要求和規(guī)定》等八項(xiàng)管理制度和規(guī)定，各項(xiàng)目部也制定了相應(yīng)的安全管理制度和措施，全面規(guī)定了安全管理的教育培訓(xùn)、技術(shù)管理、檢查要求、傷亡事故調(diào)查、處理制度和有關(guān)獎(jiǎng)罰的內(nèi)容。第三、逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任狀。為更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，局指將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，明確獎(jiǎng)罰措施，以合同形式與各項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂涵蓋安全生產(chǎn)的主要7大項(xiàng)指標(biāo)的《2003年安全包保責(zé)任狀》，各項(xiàng)目部與所屬施工隊(duì)也簽訂相 1

應(yīng)的《安全工作包保責(zé)任狀》，每月考核并兌現(xiàn)，使安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。

第四、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。上場(chǎng)時(shí)，按照《鐵路施工技術(shù)安全規(guī)則》、《規(guī)程》等要求，對(duì)路基、橋涵、車輛等安全要求進(jìn)行了全員培訓(xùn)。在每項(xiàng)工程施工前，由技質(zhì)人員下達(dá)《施工交底書》，明確施工中的安全技術(shù)和要求。局指共組織所屬各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及安全負(fù)責(zé)人召開了安全工作會(huì)議6次，舉辦安全部長(zhǎng)會(huì)議和安全員培訓(xùn)班2期，力求將安全生產(chǎn)管理工作納入規(guī)范化的軌道上來。

第五、加大安全生產(chǎn)的各項(xiàng)投入。局指和各項(xiàng)目部根據(jù)工種施工需要，配發(fā)了安全帽、工作服、安全帶、安全繩、手套、口罩、防護(hù)眼鏡，還購置了消防器材和避雷針，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)和警示牌。在六月的“全國安全生產(chǎn)月”中，還統(tǒng)一配發(fā)了安全法律書籍、知識(shí)問答、安全技術(shù)規(guī)程、技術(shù)安全規(guī)則、彩旗、旗幟、標(biāo)語和宣傳畫等。

第六、落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。開工以來，局指領(lǐng)導(dǎo)和安全部門堅(jiān)持每月一次安全生產(chǎn)大檢查；主要內(nèi)容是安全用電、施工安全、交通安全、安全技術(shù)交底等。針對(duì)存在的安全問題和隱患下達(dá)整改通知單，責(zé)令其限期整改并進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

第七、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全交通文件和要求。

一是在六月的“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，統(tǒng)一組織各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《青藏鐵路安全管理辦法》、《道路交通安全管理?xiàng)l例》等，大力普及安全生產(chǎn)理念，傳播安全生產(chǎn)知識(shí)，并成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了28條活動(dòng)要求，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

二是在八月初接到總指《關(guān)于迅速開展交通安全專項(xiàng)整治的緊急通知》后，局指召開交通安全專題會(huì)議，分析我局目前的安全形勢(shì)，決定全線進(jìn)行全面停工整頓，并制定了整頓方案。在整頓工程中，我們采取了全面檢查，對(duì)問題和隱患逐項(xiàng)限期消號(hào)的辦法。重點(diǎn)從職工學(xué)習(xí)掌握《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全管理?xiàng)l例》、總指的《青藏鐵路安全管理辦法》和《關(guān)于迅速開展交通安全專項(xiàng)整治的緊急通知》等入手，把提高職工安全意識(shí)、遵章守法、不違章作業(yè)、不傷害他人、不被他人傷害等作為主要的內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)和教育。利用停工整頓期間還將所有施工設(shè)備進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查，尤其是行走機(jī)械，存在問題的立刻維修，狀況正常的也進(jìn)行了保養(yǎng)，不允許任何機(jī)械帶“病”作業(yè)。所有司機(jī)人員一律做到持證上崗，杜絕違章駕駛，嚴(yán)禁車輛客貨混裝、超速超載，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的自卸車決不允許違章載人。通過幾天的開會(huì)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)和整頓，以及對(duì)各種設(shè)備維修保養(yǎng)，全員安全意識(shí)得到了增強(qiáng)，設(shè)備完好率得到了提高，同時(shí)我們又制定了內(nèi)部的《機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定》，各工程隊(duì)及工班均設(shè)置了專兼職安全員，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，確保安全制度落實(shí)到位。針對(duì)

高原缺氧、各類人員反映遲鈍等特點(diǎn)，提出了強(qiáng)制性的要求：一是限制施工車輛上公路行車；二是非專業(yè)司機(jī)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)開車；三是現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)項(xiàng)目部所需零配件及零星物資，由局指統(tǒng)一出車采購，減少和嚴(yán)控出車次數(shù)；切實(shí)把交通安全具體措施落到實(shí)處。

三是在十一“安全、質(zhì)量、施工生產(chǎn)黃金周”活動(dòng)中，局指組成安全檢查小組，對(duì)交通車輛、橋涵施工、消防安全等方面進(jìn)行了檢查，排除隱患；同時(shí)加強(qiáng)了日常管理，控制人員和車輛外出，嚴(yán)禁酗酒，切實(shí)保證人員生命安全和身體健康。

經(jīng)過全體員工的共同努力，截止九月底，局指未發(fā)生由我方各類責(zé)任亡人、重傷事故；未發(fā)生設(shè)備、車輛、火災(zāi)及壓力容器事故；未發(fā)生損壞各種管線事故；階段性地實(shí)現(xiàn)高原病0死亡；鼠疫0感染；“非典”0傳播；食品衛(wèi)生0事故的安全總目標(biāo)。（8.8交通事故經(jīng)那曲地區(qū)交警支隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察，認(rèn)定我局無責(zé)任）。

下一步我們將在總指的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、總指、集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全管理辦法和規(guī)章制度，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，有效遏制各類安全事故發(fā)生，為全面完成總指下達(dá)的綜合指標(biāo)打好基礎(chǔ)。

中鐵十三局集團(tuán)有限公司青藏鐵路工程指揮部

二○○三年十月十六日

第五篇：安全環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)則

安全環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)則

為落實(shí)安全與環(huán)境管理各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，制訂本細(xì)則。

第一條

本規(guī)定適用于公司各級(jí)安全、環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)檢查。

第二條

安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司的各級(jí)安全、環(huán)境管理活動(dòng)監(jiān)督管理；各生產(chǎn)單位及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所屬部門的安全、環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，具體要求如下：

（一）安全生產(chǎn)部組織實(shí)施公司級(jí)季度聯(lián)合檢查及日常檢查，并將檢查結(jié)果在全公司通報(bào)。

（二）生產(chǎn)單位組織實(shí)施對(duì)所屬項(xiàng)目部的集中檢查和日常檢查，并將檢查結(jié)果在本單位通報(bào)。

（三）項(xiàng)目部組織實(shí)施每周檢查，并將檢查結(jié)果在項(xiàng)目部通報(bào)。

（四）項(xiàng)目部專（兼）職安全員實(shí)施日巡檢查，現(xiàn)場(chǎng)制止、糾正違章；發(fā)現(xiàn)、排除隱患。

（五）機(jī)（隊(duì)）長(zhǎng)或帶班負(fù)責(zé)人要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全和環(huán)境隱患的自我檢查工作，尤其作業(yè)前必須對(duì)其作業(yè)場(chǎng)區(qū)的安全及環(huán)境狀況、重點(diǎn)部位進(jìn)行認(rèn)真檢查；分包及租賃方負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全和環(huán)境隱患的自我檢查工作。

（六）各級(jí)管理部門還應(yīng)根據(jù)安全及環(huán)境管理的需要，組織實(shí)施專業(yè)性、季節(jié)性及節(jié)假日等專項(xiàng)檢查。

第三條

各級(jí)安全、環(huán)境管理檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事件事故處理等。包括：

（一）檢查各級(jí)管理者的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，如對(duì)安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境認(rèn)識(shí)是否正確，是否把員工的安全健康和保護(hù)環(huán)境放在第一位，是否掌握員工的思想動(dòng)態(tài)等。特別應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)規(guī)定的熟悉掌握情況及貫徹執(zhí)行力度進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

（二）檢查安全生產(chǎn)、環(huán)境管理制度建設(shè)情況，檢查安全生產(chǎn)、環(huán)境管理責(zé)任制；安全生產(chǎn)、環(huán)境管理組織保證體系；安全生產(chǎn)、環(huán)境管理目標(biāo)建設(shè)，以及其他相關(guān)規(guī)定制度是否健全。檢查各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人是否履行了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理職責(zé)；安全生產(chǎn)、環(huán)境管理人員是否到位；員工參與安全生產(chǎn)、環(huán)境管理活動(dòng)程度等。

（三）檢查應(yīng)深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工作業(yè)條件、施工生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全設(shè)施是否符合要求，檢查具體內(nèi)容應(yīng)包括：

1.現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境管理書面交底內(nèi)容，培訓(xùn)教育方式內(nèi)容是否符合相關(guān)要求等；

2.危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，以及對(duì)外宣傳等。

3.臨時(shí)用電系統(tǒng)和設(shè)施的合規(guī)、有效性等。

4.現(xiàn)場(chǎng)人員“四寶”佩帶保護(hù)及“三違”行為情況等

5.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施如：坑邊、孔口、平臺(tái)面板、圍欄、上下通道、燃料儲(chǔ)存與使用、泥漿排放及安全警示標(biāo)志有效性、完整齊全程度等。

6.設(shè)備、機(jī)具安全防護(hù)裝置的齊全有效性等。

7.抽檢危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)過程及活動(dòng)等。

8.預(yù)防有毒有害氣體、粉塵的防護(hù)措施情況；鍋爐、受壓容器、氣瓶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況；易燃易爆物質(zhì)的貯存和使用情況等。

9．是否進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源的宣傳等，現(xiàn)場(chǎng)文明施工是否符合環(huán)保要求。

（四）檢查各級(jí)管理者對(duì)各類事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、組織處理。在檢查中，發(fā)現(xiàn)未按“四不放過”的要求草率處理的事故，要重新組織處理，采取有效措施防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

第四條

各級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理檢查都必須有明確的目的和重點(diǎn)，做到“五定”即：定重點(diǎn)排查內(nèi)容和方式、定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。

第五條

檢查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，被檢單位必須在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)反饋整改結(jié)果。

第六條

檢查中發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞及重大環(huán)境污染等事故隱患時(shí)，檢查人員有權(quán)要求立即停工，待整改驗(yàn)收后方可恢復(fù)施工。

第七條

凡不按要求進(jìn)行整改或未采取有效措施，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故的，應(yīng)根據(jù)《管理人員工作過失責(zé)任追究辦法》追究責(zé)任者的相應(yīng)責(zé)任。

第八條

各級(jí)安全、環(huán)境管理檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄和各類檢查表，并及時(shí)進(jìn)行匯總、總結(jié)、分析、通報(bào)。

第九條

本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)管理制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”原則，堅(jiān)持“零事故”目標(biāo)管理要求，明確各級(jí)施工生產(chǎn)安全的主體責(zé)任，實(shí)施施工生產(chǎn)安全預(yù)防措施，保障員工施工生產(chǎn)安全健康，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第一章

安全機(jī)構(gòu)及人員配備

第一條

公司安全生產(chǎn)實(shí)行三級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)的原則，安全生產(chǎn)組織體系由公司、生產(chǎn)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部三個(gè)管理層次構(gòu)成。

公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)總體協(xié)調(diào)工作，安全生產(chǎn)部履行安委會(huì)日常管理職能，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)工作的日常管理及監(jiān)督檢查。

各生產(chǎn)單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)工作，并設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ毎踩芾韻徫蝗藛T，履行本單位的安全生產(chǎn)管理職能，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的日常管理及監(jiān)督檢查。

工程項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模設(shè)置專職（兼職）安全員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部抓好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管控工作。

第二章

安全生產(chǎn)組織保證體系