第一篇：中國建筑調(diào)研報(bào)告(全2015)

中國建筑情況介紹（全）

一、企業(yè)概況

中國建筑股份有限公司（以下簡稱：中國建筑）是中國專業(yè)化經(jīng)營歷史最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高的建筑房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。2014年，中國建筑的建筑業(yè)務(wù)新簽合同額14190億元，地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額1271億元，營業(yè)收入8000億元。根據(jù)2013年?duì)I業(yè)收入，中國建筑在《財(cái)富》雜志評選的“世界 500 強(qiáng)”中排名第 52 位，繼續(xù)位居全球建筑地產(chǎn)行業(yè)第1位；在ENR250 家全球工程承包商中排名第 1 位，體現(xiàn)出了強(qiáng)大的品牌價(jià)值和影響力。

1、發(fā)展戰(zhàn)略

中國建筑的發(fā)展戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展策略以及經(jīng)營策略等內(nèi)容。

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：”一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”

十二五期間，中國建筑的戰(zhàn)略總體目標(biāo)為“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”。隨著國際國內(nèi)形勢和市場環(huán)境變化，中國建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)也在不斷優(yōu)化調(diào)整，豐富內(nèi)涵，以此適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

2011年，中國建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)為“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”，即“成為最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)，在2015年前跨入世界500強(qiáng)前100 名，跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前3名”；2012年，中國建筑提前實(shí)現(xiàn)了“兩跨”目標(biāo)，并將“一最兩跨”定義為“成為最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)繼續(xù)保持世界 500 強(qiáng)前 100 強(qiáng)和全球建筑地產(chǎn)企業(yè)前 3強(qiáng)的地位”；2013年，中國建筑將戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)聚焦“一最”，即“致力于成為最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)?！蓖瑫r(shí)對“最具國際競爭力”、“建筑地產(chǎn)”和“綜合企業(yè)集團(tuán)”做了具體表述?！白罹邍H競爭力”的內(nèi)涵覆蓋智力密集、技術(shù)密集、管理密集、資本密集；“建筑地產(chǎn)”是目標(biāo)市場定位，指中國建筑集中于建筑承包、地產(chǎn)開發(fā)兩大主業(yè)的發(fā)展；“綜合企業(yè)集團(tuán)”是運(yùn)營特色，強(qiáng)調(diào)具備為客戶提供一體化服務(wù)的綜合能力，即國內(nèi)外一體化、投資建造一體化、設(shè)計(jì)建造一體化以及房建和土木并舉。

2014年，中國建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)淡化了“一最兩跨”，表述為“以提高發(fā)展質(zhì)量和增加企業(yè)效益為中心，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鞏固房建、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場優(yōu)勢，加大海外和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，審慎推進(jìn)投資開發(fā)業(yè)務(wù)。”這一戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整也揭示了中國建筑在現(xiàn)階段的兩大發(fā)展方向，即一方面推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊；另一方面緊跟“一路一帶”國家戰(zhàn)略，提升跨國指數(shù)，在海外市場尋求突破。

（2）發(fā)展策略：“五化”

中國建筑的發(fā)展策略被概括為“五化”，即：專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化。中國建筑的專業(yè)化是打造一批支撐公司效益和品牌的專業(yè)公司。中國建筑在主營業(yè)務(wù)的四大板塊中拆分出細(xì)分行業(yè)規(guī)模較大的13個(gè)子板塊。其中，跨業(yè)務(wù)板塊的為“ 安裝、鋼構(gòu)、商混”；房建板塊的為“裝飾、園林”；基建板塊的為“市政、鐵路、城市軌道交通、路橋、電力、筑港”；地產(chǎn)板塊的為“下屬直營和局院等地產(chǎn)業(yè)務(wù)”，即中建地產(chǎn)；設(shè)計(jì)板塊的為公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊分部。每一個(gè)專業(yè)子板塊都有對應(yīng)的專業(yè)公司，包括中國建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司、中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑裝飾集團(tuán)有限公司、中建筑港集團(tuán)有限公司、中建鋼構(gòu)有限公司、中建電力建設(shè)有限公司、中建安裝工程有限公司、中建財(cái)務(wù)有限公司、中建西部建設(shè)股份有限公司（002302.SZ）等。

“十二五”期間，中國建筑持續(xù)對專業(yè)板塊進(jìn)行整合升級。在商品混凝土西部建設(shè)與中建商砼完成重組，成為全國最大的混凝土上市公司，商品混凝土生產(chǎn)能力和市場占有率長期位居國內(nèi)第二的位置（居首位的是以水泥制造為主業(yè)的中國建材集團(tuán)）；依托下屬西勘院、中建四局共同組建了地下空間公司，開始塑造中建地下空間工程專業(yè)品牌；將中建地產(chǎn)千萬平方米項(xiàng)目資產(chǎn)注入中海地產(chǎn)，依托中海地產(chǎn)的品牌優(yōu)勢和成本控制優(yōu)勢提升項(xiàng)目價(jià)值等。

區(qū)域化是為了保證資源在區(qū)域?qū)用鎸?shí)現(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。“十二五”期間，中國建筑正式實(shí)施房建業(yè)務(wù)區(qū)域化方案，著手組建東北、西北和西南三個(gè)“區(qū)域總部”，各區(qū)域總部按照“總部延伸”職能定位。標(biāo)準(zhǔn)化是中國建筑“五化”發(fā)展策略的核心環(huán)節(jié)，目標(biāo)是為了提高管理效率，降低機(jī)構(gòu)成本，統(tǒng)一企業(yè)管理內(nèi)涵?！笆濉逼陂g，中國建筑搭建了戰(zhàn)略模式、商業(yè)模式、管控模式等八方面的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域，并編制下屬子公司機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)方案。在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，中國建筑推進(jìn)了臨時(shí)建筑標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)業(yè)化工作，以箱式節(jié)能環(huán)保型活動房屋和裝配式路面為重點(diǎn)，目前已在10個(gè)城市推廣了20多個(gè)臨建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，合計(jì)完成箱式房1100個(gè)單元。

信息化是中國建筑提升企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、管理方式和組織方式，獲取最佳效益的手段。“十二五”期間，中國建筑開展了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)權(quán)管理、科技管理等 16 項(xiàng)信息系統(tǒng)建設(shè)工作。例如財(cái)務(wù)管理平臺集成了超過 20 個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，近萬名財(cái)務(wù)人員使用共享平臺，實(shí)現(xiàn)了“集約化管控”。

“十二五”期間，中國建筑的集中采購平臺應(yīng)用基本建設(shè)成型。范圍涵蓋 24 家下屬二級子公司的物資、勞務(wù)、專業(yè)分包采購管理體系，實(shí)現(xiàn)工程局全覆蓋、大宗物資全覆蓋。2014年中國建筑網(wǎng)絡(luò)集采平臺完成采購額 2816億元，其中物資類1711億元，勞務(wù)與專業(yè)服務(wù)1105億元，平臺注冊合格供應(yīng)商達(dá)78514戶。現(xiàn)階段，中國建筑開始試水區(qū)域聯(lián)合集采模式，并在海外事業(yè)部開通集采平臺。

國際化是中國建筑在“十二五”末期的重要發(fā)展方向。目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)配置資源，開拓市場，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升國際化程度。主要的措施有：一是積極利用國家“走出去”政策，通過 PPP、融投資帶動工程總承包、高端對接等方式向基礎(chǔ)設(shè)施、電站、化工等領(lǐng)域拓展，逐漸加大海外業(yè)務(wù)中基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)工程業(yè)務(wù)的比重，從相對單一的房建拓展到技術(shù)和資本含量高的業(yè)務(wù)，提高海外業(yè)務(wù)的盈利能力和穩(wěn)定水平；二是細(xì)分市場，打造獨(dú)特、明顯的核心競爭力，促進(jìn)海外人才本地化和專業(yè)能力提升，為海外本地人才度身定做培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑。以收購美國PLAZA建筑公司1為起點(diǎn)，積累收購和管理國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓展通過資本運(yùn)作開拓海外市場的方式。

（3）經(jīng)營策略：高端營銷和“三大”

高端營銷是指中國建筑“放棄低端、兼顧中端、占領(lǐng)高端”的理念，即占領(lǐng)標(biāo)志性項(xiàng)目、超高層建筑和大型機(jī)場等高端市場。中國建筑在“十二五”期間承建了全國范圍內(nèi)90%以上的300米以上超高層建筑，以及70%以上的一線、省會和重點(diǎn)城市的大型機(jī)場。

中國建筑的另一經(jīng)營策略是“三大”，即大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目。

大市場是指區(qū)域市場持續(xù)向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)集中?，F(xiàn)階段，中國建筑在華東、華南、華中地區(qū)建筑業(yè)務(wù)的新簽合同額同比增長45%以上，占比不斷提升。在全國7個(gè)地理分區(qū)中，中國建筑在前五大區(qū)域新簽合同額共計(jì)超過 1 萬億元。

大項(xiàng)目是中國建筑的階段性發(fā)展目標(biāo)，“十二五”初期是指房建項(xiàng)目合同額 2 億元及以上、基建項(xiàng)目合同額 3億元及以上；現(xiàn)階段是指房建項(xiàng)目合同額 2 億元及以上、基建項(xiàng)目合同額 5億元及以上。2014年中國建筑全年境內(nèi)新簽大型施工項(xiàng)目1380個(gè)，合同金額約1.2 1 出資4440萬美元收購PLAZA92.5%的股權(quán)。萬億元，大項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比接近半數(shù)，合同金額占比90%。

大業(yè)主是指與地方政府、大型央企、國際知名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，截止2014年底，中國建筑戰(zhàn)略客戶數(shù)量達(dá)到了104家，公司與大客戶簽署的合作項(xiàng)目金額占總合同額53%，平均單體合同額達(dá)到6.5億元。

2、業(yè)務(wù)板塊

中國建筑有四大主營業(yè)務(wù)板塊，分別是房屋建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資、房地產(chǎn)開發(fā)與投資和設(shè)計(jì)勘察。

（1）房屋建筑工程

房屋建筑工程是中國建筑最主要的營業(yè)收入貢獻(xiàn)板塊。2014年中國建筑房建業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5549億元，占營業(yè)收入（四大業(yè)務(wù)板塊收入合計(jì)數(shù)）比重68.9%。

中國建筑的房屋建筑工程板塊的核心競爭力是“高端優(yōu)勢”。2014年中國建筑新簽10億元以上的大項(xiàng)目累計(jì)合同額達(dá)到5926億元，占到境內(nèi)房建工程新簽合同額的54%；特別是在超高層領(lǐng)域，中國建筑包攬了全國90%以上的300米以上超高層。

“十二五”期間，中國建筑的房屋建筑工程板塊仍然是根基所在，但是營業(yè)收入占比累計(jì)下降了約10個(gè)百分點(diǎn)。這與中國建筑的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整密不可分。中國建筑的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整自“十一五”期間就開始向“5:3:2”模式轉(zhuǎn)變，即房屋建筑的營業(yè)收入占50%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的營業(yè)收入占30%，房地產(chǎn)的營業(yè)收入占20%。在這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下，中國建筑在“十二五”期間對房建業(yè)務(wù)板塊的核心要求是“鞏固龍頭地位，控制規(guī)模增速，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。” 可以預(yù)見未來中國建筑的房屋建筑板塊營業(yè)收入占比會進(jìn)一步下降，但大項(xiàng)目占比、超高層等方面的優(yōu)勢依然會保持。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資是中國建筑在“十二五”中后期重點(diǎn)聚焦的板塊，具有后發(fā)優(yōu)勢。

在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和時(shí)，中國建筑將目光瞄準(zhǔn)了基礎(chǔ)設(shè)施的投資和互聯(lián)互通，發(fā)展的重點(diǎn)包括市政和城市軌道交通，鐵路和公路，核電、港口、石化以及城市污水處理等?！笆濉逼陂g，中國建筑的基礎(chǔ)設(shè)施板塊營業(yè)收入增長保持20%以上。2014年，中國建筑首次將加大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的發(fā)展力度寫入公司發(fā)展戰(zhàn)略。

2014年，中國建筑的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資板塊營業(yè)收入突破千億，達(dá)到1189億元，在構(gòu)成方面，有6家下屬子公司的基礎(chǔ)設(shè)施營業(yè)收入超過百億；在投資拉動方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年中國建筑投資帶動施工總承包的合同額累計(jì)約1600億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施類合同額約1059億元，占比66%。

“十二五”中后期，中國建筑采取了三項(xiàng)措施來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向基建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：一是確立全國地鐵市場十大重點(diǎn)城市。2014年起中國建筑基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部將北京、深圳、青島、濟(jì)南、福州、成都、鄭州、江蘇、無錫、南通等10個(gè)城市作為發(fā)展地鐵業(yè)務(wù)的重點(diǎn)城市。二是以發(fā)行優(yōu)先股等方式補(bǔ)充基建和投資類業(yè)務(wù)資金。2014年6月14日，中國建筑公示了國務(wù)院同意中國建筑非公開發(fā)行優(yōu)先股方案。此次非公開發(fā)行募集資金總額300億元，其中用于基礎(chǔ)設(shè)施及其他投資項(xiàng)目48.3億元，用于補(bǔ)充境內(nèi)外重大工程承包項(xiàng)目運(yùn)營資金176.7億元，補(bǔ)充一般流動資金75億元。三是擴(kuò)大基建從業(yè)人員規(guī)模。以基礎(chǔ)設(shè)施為例，2014年中國建筑基礎(chǔ)事業(yè)部擴(kuò)充至240人，其中，有20名博士專業(yè)從事融投資創(chuàng)新；全集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施從業(yè)人員增加至20000余人，其中，基礎(chǔ)設(shè)施類一級建造師招收1000余人。

（3）房地產(chǎn)開發(fā)與投資

房地產(chǎn)開發(fā)與投資板塊是中國建筑最主要的利潤貢獻(xiàn)板塊。2014年中國建筑地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利潤418.8億元，占毛利潤總數(shù)的42.6%。

中國建筑地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢是中海地產(chǎn)的“品牌優(yōu)勢”。中海地產(chǎn)作為地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)成本管控最好，利潤率最高的房企，品牌效應(yīng)凸顯。2015年3月25日，中國建筑發(fā)布公告向中國海外集團(tuán)增資240億元并同意讓其認(rèn)購中海外發(fā)行338億新股。中海外融資后將收購公司和中國海外集團(tuán)旗下直營地產(chǎn)資產(chǎn)。此次中國海外獲注入的資產(chǎn)包括北京、上海、天津、重慶、西安、長沙及英國倫敦等多個(gè)地方的物業(yè)項(xiàng)目，總建筑面積約1090萬平方米。倘若這一業(yè)務(wù)最終整合完成，原中建地產(chǎn)的上千萬平方米的項(xiàng)目將由成本控制出色、品牌實(shí)力較強(qiáng)的中海外進(jìn)行管理，項(xiàng)目價(jià)值將有望得到提升。

中國建筑將地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心確立為“穩(wěn)定效益，做強(qiáng)做優(yōu)做大。” “十二五”期間，中國建筑重點(diǎn)采取了兩項(xiàng)措施：一是確保業(yè)務(wù)的適度增長，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。通過注重資產(chǎn)運(yùn)營效率，在保持成本領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，強(qiáng)調(diào)銷售回款和現(xiàn)金凈流入，確保在手現(xiàn)金與營業(yè)收入占比。同時(shí)，積極利用高端資源與地緣優(yōu)勢獲取土地，降低拿地成本，預(yù)留開發(fā)效益空間。

二是繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)品和管理創(chuàng)新。加大對商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、新城鎮(zhèn)開發(fā)等領(lǐng)域的探索力度，積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助金融運(yùn)作，加強(qiáng)成本管控，創(chuàng)新管理，為客戶提供超值服務(wù)，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值與市場影響力。

（4）設(shè)計(jì)勘察

設(shè)計(jì)勘察板塊主要由中國中建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司（含直營總部）和下屬六家子企業(yè)組成，分別是：中建東北院、中建西北院、中建西南院、中建西勘院、中建上海院以及市政西北院。

中國建筑設(shè)計(jì)勘察板塊的規(guī)模和利潤在“十二五”期間基本保持不變，營業(yè)收入和毛利潤占比均保持在1%左右。在行業(yè)排名方面，中建設(shè)計(jì)集團(tuán)在ENR全球150家頂尖設(shè)計(jì)公司中排名第47位，列全國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)首位。中建上海院在2014年先后獲得城市規(guī)劃和園林景觀設(shè)計(jì)兩項(xiàng)甲級資質(zhì)，市政西北院取得公路設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)。

3、市場布局

中國建筑的市場布局分為境內(nèi)和境外區(qū)域。（1）境外區(qū)域

“十二五”期間，中國建筑境外區(qū)域各項(xiàng)指標(biāo)都保持了兩位數(shù)增長，2014年中國建筑境外新簽合同額787億元，同比增長13.1%，約占新簽合同總額的6%；境外營業(yè)收入516億元，同比增長30.8%，約占營業(yè)收入總額的6%；實(shí)現(xiàn)利潤總額36.9億元，同比增長6.1%，約占利潤總額的9%。

在區(qū)域拓展方面，中國建筑在非洲、拉美、中東歐、東盟及周邊國家、中亞成立了五大海外營銷中心，對“一帶一路”相關(guān)國家形成營銷覆蓋，并相繼在南美洲、大洋洲和東非區(qū)域取得新突破。

在經(jīng)營策略方面，中國建筑繼續(xù)推進(jìn)海外并購業(yè)務(wù)?！笆濉逼陂g，中建美國公司已完成對 PLAZA 的收購交割，進(jìn)一步擴(kuò)大在美洲地區(qū)的影響。

“十二五”期間，中國建筑確立了“一路一帶兩廊”戰(zhàn)略區(qū)域。中國建筑的“一路一帶兩廊”指的是，中孟印緬經(jīng)濟(jì)走廊和中巴經(jīng)濟(jì)走廊。中國建筑在中孟印緬經(jīng)濟(jì)走廊核心區(qū)廣西、云南有深厚的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；在中巴經(jīng)濟(jì)走廊核心區(qū)新疆市場初見成效，并在印巴地區(qū)長期有經(jīng)營業(yè)務(wù)。“十二五”期間，中國建筑在該戰(zhàn)略區(qū)域的合作領(lǐng)域包括城市規(guī)劃、房屋建筑、市政工程、電力工程和能源工程等。

（2）境內(nèi)區(qū)域

“十二五”期間，中國建筑的境內(nèi)區(qū)域集中度得到進(jìn)一步提高，在廣東、北京、山東等前 10 大省份累計(jì)合同額超7800億元，占國內(nèi)總份額的61%。境內(nèi)區(qū)域涵蓋了“京津冀”和“長江經(jīng)濟(jì)帶”兩大戰(zhàn)略區(qū)域。

“京津冀”戰(zhàn)略區(qū)域是中國建筑多級總部所在地，其中下屬八家工程局中有三家總部分別設(shè)在北京、天津，下屬城市綜合開發(fā)集團(tuán)、設(shè)計(jì)集團(tuán)、基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)、裝飾集團(tuán)的總部均設(shè)在北京。在該區(qū)域，公司業(yè)務(wù)覆蓋從投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、房建、地產(chǎn)開發(fā)到專業(yè)施工的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

“京津冀”區(qū)域每年?duì)I業(yè)收入貢獻(xiàn)穩(wěn)定在15%左右，2012年至2014年的新簽合同額分別為1544億元、1754億元和1703億元；營業(yè)額分別為923億元、968億元和996億元?，F(xiàn)階段，中國建筑將“京津冀”戰(zhàn)略區(qū)域作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型的主要實(shí)踐基地，參與了大量軌道交通、鐵路、道路、橋梁機(jī)場航站樓的建設(shè)。

“長江經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略區(qū)域

“長江經(jīng)濟(jì)帶”是中國建筑的建筑業(yè)務(wù)新簽合同額主要分布區(qū)域，“十二五”期間在該區(qū)域的新簽合同額逐年增加。2014年中國建筑在該區(qū)域新簽合同額超5300億元，同比增長 6.5%，占新簽合同總額的38%。房建和基建新簽合同額同比增幅分別為 4.5%和 20.3%，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)在該區(qū)域增速較快。

“長江經(jīng)濟(jì)帶”也是中國建筑營業(yè)收入的重要來源，“十二五”期間在該區(qū)域的營業(yè)收入逐年增加。2014年中國建筑在該區(qū)域營業(yè)收入超過2500億元，同比增長 13.8%，占營業(yè)收入總額的 33%。

中國建筑在“長江經(jīng)濟(jì)帶”地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額接近500億元，約占全國銷售總額的四成。

4、組織架構(gòu)

中建股份是由中國建筑工程總公司（“中建總公司”）、中國石油天然氣集團(tuán)公司、寶鋼集團(tuán)有限公司和中國中化集團(tuán)公司（合稱“其他發(fā)起人”）作為發(fā)起人共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。中國建筑總部采用的是事業(yè)部制的管理模式，除了財(cái)務(wù)部、人力資源部、法律事務(wù)部等常規(guī)部門外，還設(shè)立了海外事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、城市綜合建設(shè)部等事業(yè)部門。

在集團(tuán)組織架構(gòu)方面，中國建筑采取的是三級法人模式。截至2014年底，共有二級企業(yè)76家，三級企業(yè)294家。總部對子公司的管控方式整體上為戰(zhàn)略管理型。在財(cái)務(wù)管控方面，中國建筑總部對附屬機(jī)構(gòu)和控股子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行委派制，以加強(qiáng)本公司對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用；在內(nèi)控管理方面，總部及所屬事業(yè)部、子公司、區(qū)域公司、海外機(jī)構(gòu)在內(nèi)的所有境內(nèi)外單位均納入內(nèi)部控制實(shí)施范圍，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

二、主要指標(biāo)

1、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

項(xiàng)目 2011年 同比增長 2012年 同比增長 2013年 同比增長 2014年

8566 10.40% 9594 32.90% 12748 11.30% 14190

（一）建筑業(yè)務(wù)新簽合同額

7223 8.10% 7987 29.40% 10338 12.30% 11614 1.房屋建筑

1207 24.20% 1520 52.80% 2323 6.70% 2478 2.基礎(chǔ)設(shè)施

10.10% 87 87 12.60% 98 3.設(shè)計(jì)勘探 持平891 23.60% 1106 28.90% 1426-10.87% 1271

（二）房產(chǎn)銷售額

152 59.21% 242 40.50% 324 ＜-33.6% 215（合約）1.中建地產(chǎn)

739 16.91% 864 25.70% 947 4.30% 988（合約）2.中海地產(chǎn)

項(xiàng)目 2011年 同比增長 2012年 同比增長 2013年 同比增長 2014年

4828 16.30% 5715 19.20% 6818 17.30% 8000

（一）營業(yè)收入

3679 12.60% 4276 15.10% 4922 12.60% 5549 1.房屋建筑工程

581 36.10% 793 23.80% 981 21.20% 1189 2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資

483 23.70% 598 48.40% 887 40.20% 1244 3.房地產(chǎn)開發(fā)與投資

12.20% 62 10.00% 69 3.70% 71 4.設(shè)計(jì)勘察

/ 88.70% 86-23.80% 65 11.50% 73 5.其他（鋼材、混凝土等）項(xiàng)目 2011年 同比增長 2012年 同比增長 2013年 同比增長

2014年

（一）利潤總額

（二）毛利潤

1.房屋建筑工程

2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資

3.房地產(chǎn)開發(fā)與投資

4.設(shè)計(jì)勘察

5.其他（鋼材、混凝土等）

（三）毛利率

1.房屋建筑工程 2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資

3.房地產(chǎn)開發(fā)與投資 4.設(shè)計(jì)勘察

5.其他（鋼材、混凝土等）

（四）凈利潤

1.歸屬于上市公司股東的凈利潤

259 15.30% 581 17.90% 281 13.20% 63 40.50% 217 16.20% 14 3.90% / / 12.00% 0.20% 7.60% 0.20% 10.50% 0.30% 44.90%-2.80% 27.00%-3.10% / / 192 17.10% 135 15.30% 302 28.60% 697 15.93% 332 12.60% 86 18.40% 252 18.60% 15 3.30% / / 12.20%-0.40% 7.80%-0.30% 10.80%-0.40% 42.10%-8.40% 23.90%-1.40% 18.00% 8.30% 228 28.80% 157 29.60% 388 11.70% 808 24.60% 373 11.70% 86 31.60% 299 40.20% 15-4.70% 17 31.20% 11.80% 0.80% 7.50% 持平10.40% 0.80% 33.70% 持平

22.50%-1.80% 26.30% 4.60% 293 13.10% 204 10.60% 433 1007 417 114

419 15 23 12.60% 7.50% 11.20% 33.70% 20.70% 30.90% 332 226

第二篇：中國建筑（范文）

一、中國建筑的現(xiàn)代化進(jìn)程

改革開放至今的三十七年里，我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各方面迅速發(fā)展，建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。城市為適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，進(jìn)行大范圍改造，與此同時(shí)西方設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)理念涌入中國建筑市場，當(dāng)代建筑使用新的技術(shù)和材料的同時(shí)，卻在設(shè)計(jì)理念方面逐漸淡化了中國傳統(tǒng)文化。

中國建筑的歷史文化源遠(yuǎn)流長，清朝以前被譽(yù)為“世界三大建筑體系之一”。鴉片戰(zhàn)爭之后，西方文化入侵中國，在經(jīng)濟(jì)、政治體制的變化下，建筑業(yè)的發(fā)展也隨之開始轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)80年代之后，中國建筑開始了傳統(tǒng)與現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念結(jié)合的嘗試，但是自改革開放之后，伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，再加之西洋建筑有簡潔、營造快速等特點(diǎn)，我國的建筑理念逐漸淡化了建筑的傳統(tǒng)文化和內(nèi)涵，如果我們所有的地區(qū)都成為了無歷史的空殼，我們又該如何自信地發(fā)展，愜意地棲居？

二十一世紀(jì)人們開始注意到在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)社會對自然生態(tài)環(huán)境、文化遺產(chǎn)的損壞以及對傳統(tǒng)文化的忽視，這些弊端引發(fā)了城市結(jié)構(gòu)布局、建筑形式以及建筑傳統(tǒng)文化理念傳承等多方面的嚴(yán)峻問題，在現(xiàn)代化的進(jìn)程中重新找回中國建筑勢在必行。在新形勢下我們需要重新認(rèn)識和定位當(dāng)代中國的建筑設(shè)計(jì)，需要挖掘傳統(tǒng)建筑文化。在新的歷史發(fā)展條件下實(shí)現(xiàn)中國傳統(tǒng)建筑文化的現(xiàn)代化繼承，這對建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

二、中國建筑的歷史使命

王祥明總經(jīng)理指出，走過創(chuàng)業(yè)的艱辛之后，中國建筑西北區(qū)域總部（中建絲路建設(shè)投資集團(tuán)）已經(jīng)踏上立業(yè)的征程，駛?cè)搿皡^(qū)域化”的快車道，昂揚(yáng)的“精氣神”匯聚成了推動企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。要繼續(xù)發(fā)揮好區(qū)域總部的統(tǒng)籌引領(lǐng)作用和中建絲路的投資牽引作用，珍惜來之不易的好局面，鞏固蓬勃向上的好勢頭，做到力度不遜、品質(zhì)不降、速度不減，共同把西北區(qū)域打造成中國建筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新的增長極。

一要繼續(xù)傳承“紅色”基因。發(fā)揮好黨工委的政治引領(lǐng)作用，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)“嵌入”企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位提升黨建效能，將中國建筑的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)的競爭優(yōu)勢，為集中攻堅(jiān)重大項(xiàng)目、更好履行社會責(zé)任提供精神動力和組織保證。

二要加快積蓄“藍(lán)色力量”。統(tǒng)籌中國建筑全領(lǐng)域、全要素、全過程的優(yōu)質(zhì)資源，用好“區(qū)域化”的平臺效應(yīng)，精準(zhǔn)鎖定重點(diǎn)城市、重大項(xiàng)目，通過市場化競爭、資本化運(yùn)作、體系化管控，鞏固市政設(shè)施、綜合管廊、生態(tài)文明的領(lǐng)先優(yōu)勢，搶占區(qū)域開發(fā)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、商業(yè)運(yùn)營等新興領(lǐng)域，當(dāng)好中國建筑投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化服務(wù)價(jià)值鏈的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。

三要矢志推動“綠色發(fā)展”。抓住PPP模式帶來的“窗口期”，借力高端智庫、金融資本，鎖定投資主業(yè)，復(fù)制“西安模式”，走區(qū)別于工程局的差異化發(fā)展道路，加快形成具有“中建絲路”特點(diǎn)的核心競爭力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營深度融合、相得益彰，當(dāng)好中國建筑從建筑地產(chǎn)集團(tuán)向投資建設(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的急先鋒、排頭兵，為中國建筑轉(zhuǎn)型升級提供引領(lǐng)和支撐。

四要時(shí)刻堅(jiān)守“安全底線”。牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想，扎實(shí)貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，深入開展安全生產(chǎn)百日行專項(xiàng)行動，加強(qiáng)分包單位安全生產(chǎn)管控，加大風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處置，切實(shí)做好信訪維穩(wěn)和輿論宣傳，端正常態(tài)、保持常勁、追求常效，為黨的十九大勝利召開營造安全穩(wěn)定和諧環(huán)境。

三、敦煌文化博覽會花落甘肅，助力一帶一路發(fā)展 11月13日，北京傳來喜訊，黨中央、國務(wù)院正式批準(zhǔn)甘肅省舉辦絲綢之路(敦煌)國際文化博覽會。這是繼華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)這一“國”字號文化平臺落地甘肅后，又一“國”字號文化平臺花落甘肅。令人歡欣鼓舞，亦令人刮目相看。甘肅，似一匹黑馬，在文化領(lǐng)域如馬踏飛燕般疾馳，一路昂首嘶鳴，贏來萬眾矚目。

敦煌，是個(gè)耀眼的名字，無論古今。曾經(jīng)，敦煌是中西交通的樞紐要道，絲綢之路的咽喉鎖鑰，對外交往的國際都會，經(jīng)營西域的軍事重鎮(zhèn)，在中華歷史長卷上書寫了熠熠生輝的華彩篇章。如今，敦煌是享譽(yù)海內(nèi)外的旅游勝地，是國家歷史文化名城，是絲綢之路上留存歷史印記最為清晰、文化遺存最為豐富、自然遺產(chǎn)最為獨(dú)特的樞紐城市，用粉墨重彩續(xù)寫著字字鏗鏘的動人書篇。敦煌之耀眼，不僅僅因?yàn)槠鋿|峙峰巖突兀的三危山，南枕氣勢雄偉的祁連山，西接浩瀚無垠的塔克拉瑪干大沙漠，北靠嶙峋曲折的北塞山的壯麗地域。更因?yàn)槠浜裰氐奈幕?。古因磅礴璀璨的文化成就歷史敦煌；今亦因絢麗厚重的文化承載未來敦煌。

敦煌文博會是實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。服務(wù)國家發(fā)展大局是舉辦敦煌文博會的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，敦煌文博會從申報(bào)到籌辦，始終著眼服務(wù)于國家“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，按照國家制定的《絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃》和《推動共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動》的要求，認(rèn)真謀劃、精心設(shè)計(jì)、狠抓落實(shí)。應(yīng)該相信，通過高質(zhì)量的舉辦及其產(chǎn)生的輻射外溢效應(yīng)，一定會使敦煌文博會真正成為推動“一帶一路”戰(zhàn)略的重要支撐和基本平臺，使沿線國家和地區(qū)相得益彰、相互促進(jìn)、共同發(fā)展?！耙粠б宦贰毖鼐€各國歷史文化的現(xiàn)代交集和共識，是民心相通的關(guān)鍵支點(diǎn)。敦煌文博會，正是這樣一個(gè)加強(qiáng)文化交流、促進(jìn)文明互鑒、增進(jìn)民心相通的國家級、國際化平臺，承載著支撐“一帶一路”、促進(jìn)民心相通的崇高使命。

自2015年3月，國家發(fā)布《推動共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動》，提出要“辦好絲綢之路（敦煌）國際文化博覽會”以來，甘肅舉全省之力成功舉辦兩屆敦煌文博會，敦煌也儼然成為民心相通的新平臺、向西開放的新前沿和文化自信的新基點(diǎn)，在助力“一帶一路”建設(shè)中彰顯出大有可為的磅礴氣勢。

2016年9月20日，首屆敦煌文博會成功舉辦，反響巨大：85個(gè)國家、10個(gè)國際組織的1500名政要、嘉賓與會，達(dá)成了旨在“加強(qiáng)文化交流、實(shí)現(xiàn)合作共贏”的《敦煌宣言》。特別是國家主席習(xí)近平專門發(fā)來賀信，深刻闡明“敦煌是歷史上東西方文化交匯的重要樞紐”，深刻定義敦煌文博會是“絲綢之路沿線各國合作交流的重要平臺”，深刻指出敦煌文博會要擔(dān)當(dāng)“加強(qiáng)文化交流，倡導(dǎo)文化平等，保護(hù)文化遺產(chǎn)，推動文化創(chuàng)新，加強(qiáng)文化合作”的重要使命，表明中央對敦煌文博會寄予的無限期望和殷殷重托。這更鮮明地標(biāo)志著：敦煌已全面融入“一帶一路”建設(shè)，搭上“一帶一路”快車，在中華民族復(fù)興、絲綢之路復(fù)興的偉大征程上，敦煌文化復(fù)興和這座城市復(fù)興的光榮夢想正一步步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

今年9月20日，第二屆敦煌文博會舉行。這屆敦煌文博會以“推動文化交流、共謀合作發(fā)展”為宗旨，以“加強(qiáng)戰(zhàn)略對接、深化務(wù)實(shí)合作”為主題，成功舉辦了“論、展、演、創(chuàng)、貿(mào)、游”六項(xiàng)主體活動，并先后舉辦了“2017‘一帶一路’媒體合作論壇”和“絲綢之路（敦煌）國際司法合作論壇”，51個(gè)國家、3個(gè)國際組織的582位中外嘉賓以及2100多名參展商、采購商、中外記者、知名企業(yè)代表等各界人士參加第二屆敦煌文博會，共享文化盛宴，被國內(nèi)外譽(yù)為“跨越時(shí)空的文明對話”。絲路沿線各國建設(shè)“和平之路、繁榮之路、開放之路、創(chuàng)新之路、文明之路”的美好愿景，通過敦煌文博會這一平臺和窗口，得到了完美詮釋和呈現(xiàn)，更為“一帶一路”沿線國家和地區(qū)深化合作、加快發(fā)展增添了動力、提供了機(jī)遇。

四、中國建筑與政府合力，以藍(lán)色力量創(chuàng)敦煌奇跡

在一年多來的敦煌文博會場館建設(shè)中，施工單位僅用10天就調(diào)齊了施工隊(duì)伍，參建人員戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，加班加點(diǎn)、夜以繼日，最終按期完成了建設(shè)任務(wù)，并在施工過程中采用全三維數(shù)字化并行工程設(shè)計(jì)，大面積使用裝配式建筑技術(shù)，11個(gè)省直部門、4個(gè)國有企業(yè)和酒泉、敦煌兩級黨委政府抽調(diào)52名專家型領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)型干部全力保障工程建設(shè)，超常規(guī)不超程序，使不可能變成了可能，打造了中央城市工作會議后城市建設(shè)的一個(gè)典范。

下一步，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高政治站位，站得更高、看得更遠(yuǎn)、謀得更實(shí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹總書記在“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式上的主旨演講精神，把“一帶一路”偉大戰(zhàn)略構(gòu)想落實(shí)到具體項(xiàng)目上，加強(qiáng)絲綢之路沿線國家經(jīng)濟(jì)文化交流，大力促進(jìn)國際產(chǎn)能合作，以實(shí)際行動與黨中央保持高度一致。要認(rèn)真總結(jié)場館建設(shè)過程中的好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)、好措施和優(yōu)良的作風(fēng)精神，全力推進(jìn)敦煌文博會各項(xiàng)工作。要立即啟動2017年絲綢之路（敦煌）國際文化博覽會各項(xiàng)籌備工作，充分利用和發(fā)揮這一重大文化盛會的平臺作用，唱好經(jīng)貿(mào)合作的“大戲”，在去年首屆敦煌文博會“雪中送炭”的基礎(chǔ)上做到“錦上添花”，在去年取得成功的基礎(chǔ)上取得今年的圓滿成功。同時(shí)，要積極參與籌備今年將在敦煌舉辦的“一帶一路”國際媒體論壇、世界法官論壇等重大會議，促進(jìn)我省對外文化交流，展示良好對外形象，推進(jìn)“一帶一路”倡議在我省的加快實(shí)施，為貫徹落實(shí)總書記的重要指示，實(shí)現(xiàn)好省第十三次黨代會確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)盡心竭力。甘肅省委副書記、省長林鐸一行視察項(xiàng)目，熱情贊揚(yáng)了中建及中建八局的鐵軍精神。林鐸對韓天一行說，中建在敦煌文博會場館項(xiàng)目創(chuàng)造了敦煌速度、敦煌奇跡，而且保證了工程質(zhì)量和品質(zhì)。但這個(gè)奇跡來之不易，一線的建設(shè)者經(jīng)受住了極限工期的挑戰(zhàn)，付出了難以想像的辛勞，中建八局不愧為鐵軍。

五、中國建筑不忘初心,傳承紅色基因

古語云，不忘初心，方得始終。初心是起點(diǎn)時(shí)心懷的承諾與信念，是困境時(shí)履行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，傳承紅色基因，靠的是與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)教育。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，在全黨開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，為弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、喚醒紅色記憶發(fā)揮了重要作用。要堅(jiān)持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，重溫紅色經(jīng)典、繼承紅色傳統(tǒng)，以學(xué)促做、學(xué)做合一，在傳承紅色基因中做一名合格的共產(chǎn)黨員。要堅(jiān)持把弘揚(yáng)延安精神作為黨性鍛煉的壓艙之寶，引導(dǎo)干部群眾從身邊典型、日常點(diǎn)滴中傳承紅色基因，讓紅色基因成為黨員干部的思想之魂、精神之魂。要堅(jiān)持把開展紅色主題實(shí)踐活動作為培育踐行社會主義核心價(jià)值觀的重要方式，讓紅色基因轉(zhuǎn)化為全體公民的價(jià)值選擇，凝聚起向上向善、奮發(fā)有為的正能量。

中國建筑雖然組建于1982年，但成員企業(yè)大多具有65年的歷史，在新中國誕生之初，百廢待興之時(shí)，中國建筑各成員企業(yè)遵循黨和國家的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，責(zé)無旁貸參加了一重、一汽等為代表的156個(gè)國家重點(diǎn)項(xiàng)目及一大批國家基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，完成了一大批重要國防軍工建設(shè)項(xiàng)目和一大批國家重點(diǎn)工程，為祖國社會主義事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。形成了“艱苦奮斗、英勇頑強(qiáng)、不怕犧牲、為國奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，被譽(yù)為“南征北戰(zhàn)的鐵軍、重點(diǎn)建設(shè)的先鋒”。1983年基建工程兵21、22支隊(duì)集體轉(zhuǎn)業(yè)加盟中國建筑，更是傳承了軍隊(duì)能吃苦、樂奉獻(xiàn)、重執(zhí)行等精神，在為新中國工業(yè)奠基中，中國建筑注入了“為國家擔(dān)當(dāng)、為人民奉獻(xiàn)、為民族爭光”的紅色基因。

甘肅省委副書記、省長林鐸一行視察項(xiàng)目，熱情贊揚(yáng)了中建及中建八局的鐵軍精神。林鐸對韓天一行說，中建在敦煌文博會場館項(xiàng)目創(chuàng)造了敦煌速度、敦煌奇跡，而且保證了工程質(zhì)量和品質(zhì)。但這個(gè)奇跡來之不易，一線的建設(shè)者經(jīng)受住了極限工期的挑戰(zhàn)，付出了難以想像的辛勞，中建八局不愧為鐵軍。

中建作為大國央企始終不忘初心，是融入并傳承在中建人血脈中的“紅色基因”。唯有如此才能更好的發(fā)揮黨工委的政治引領(lǐng)作用，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理相結(jié)合，將中國建筑的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)的競爭優(yōu)勢，為集中攻堅(jiān)重大項(xiàng)目、更好履行社會責(zé)任提供精神動力和組織保證。

六、中建秉持綠色發(fā)展理念所向披靡

9月26日上午，“一帶一路”與綠色發(fā)展論壇——在蘭州大學(xué)逸夫生物樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行。論壇圍繞“‘沙漠都江堰’到沙產(chǎn)業(yè)崛起”的生態(tài)建設(shè)主題，系統(tǒng)論述了沙害、防沙、治沙、用沙等相關(guān)話題。甘肅省政協(xié)副主席張津梁到會發(fā)表致辭，包括中國科學(xué)院院士、中國工程院院士在內(nèi)的十余位國內(nèi)外嘉賓受邀進(jìn)行演講。甘肅省科協(xié)副主席陳炳東主持會議。

張津梁在致辭中指出，在“一帶一路”建設(shè)中，甘肅如何落實(shí)中央提出的“五大發(fā)展理念”，特別是綠色發(fā)展理念，是我們面臨的重要課題和歷史任務(wù)。打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶甘肅黃金段，綠色發(fā)展是關(guān)鍵。甘肅必須始終堅(jiān)持綠色發(fā)展取向，必須深入實(shí)施生態(tài)屏障行動。在本屆論壇上，專家學(xué)者們結(jié)合“一帶一路”特別是絲綢之路甘肅黃金段的具體實(shí)際，圍繞生態(tài)文明建設(shè)核心議題，就推進(jìn)綠色富國、綠色惠民、綠色生產(chǎn)，形成綠色價(jià)值取向、綠色思維方式、綠色生活方式等問題進(jìn)行了深入探討。

國務(wù)院參事、科技部原副部長劉燕華，中國工程院院士南志標(biāo)，伊朗農(nóng)業(yè)與自然資源研究中心主任貝赫魯茲·安博普等專家做了主旨演講；中國科學(xué)院院士程國棟等專家學(xué)者參加會議；甘肅建投集團(tuán)副總經(jīng)理張志明等專家學(xué)者和企業(yè)家圍繞綠色發(fā)展議題，結(jié)合各自工作實(shí)際進(jìn)行了發(fā)言交流；中科院西北生態(tài)環(huán)境資源研究院副院長馮起派助手代為發(fā)言。

劉燕華做了題為《對綠色創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考》的發(fā)言，南志標(biāo)做了題為《絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶與草地農(nóng)業(yè)的發(fā)展》的發(fā)言，馮起的助手代做了題為《沙漠都江堰與綠色發(fā)展》的發(fā)言，張志明做了題為《荒漠化防治——工程與生物治沙的探索和實(shí)踐》的發(fā)言。先后發(fā)言的嘉賓共有十余位。

甘肅治理荒漠化基金會常務(wù)理事長劉杰華指出，生態(tài)之于甘肅，就像水之于生命。甘肅既要搶抓“一帶一路”機(jī)遇發(fā)展經(jīng)濟(jì)，努力完成到2020年與全國一道進(jìn)入小康社會的目標(biāo)，也要更加重視生態(tài)建設(shè)，既要金山銀山，也要綠水青山。改善甘肅省生態(tài)環(huán)境，首當(dāng)其沖的是要進(jìn)行荒漠化治理。

沙漠都江堰工程正是甘肅進(jìn)行荒漠化治理的典范之作。由碧泊產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)的沙漠都江堰工程，擋住了沙漠東進(jìn)的步伐，保護(hù)了敦煌。工程還曾分流特大洪災(zāi)泥石流，避免了一場毀滅性的災(zāi)難，使陽關(guān)古城消失的悲劇沒有重演。碧泊產(chǎn)業(yè)投資于敦煌陽關(guān)，建設(shè)敦煌飛天生態(tài)產(chǎn)業(yè)科技園，歷盡十年艱辛，修建起沙漠都江堰。為此，移動沙丘石山500多座，開鑿?fù)谶\(yùn)分洪河道13條，拉運(yùn)沙石料一億多立方米，生態(tài)治理面積達(dá)到56平方公里，把吞蝕陽關(guān)危及敦煌的沙漠推后5.6公里，新增可利用水資源2000多立方米，為我國干旱地區(qū)內(nèi)陸河流域生態(tài)修復(fù)創(chuàng)建了一個(gè)新模式。根據(jù)“絲綢之路（敦煌）國際文博會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組”會議決定，由甘肅省可持續(xù)發(fā)展研究會申報(bào)的“‘一帶一路’與綠色發(fā)展論壇”列入敦煌文博會系列分項(xiàng)活動，冠名為“絲綢之路（敦煌）國際文化博覽會系列活動——‘一帶一路’與綠色發(fā)展論壇”。

七、中建順應(yīng)一帶一路浪潮，與世界接軌

一帶一路是促進(jìn)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同繁榮的合作共贏之路，沿線各國要想同呼吸、共命運(yùn)，首先要互聯(lián)互通，這就需要中國與沿線國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域展開互利合作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶總?cè)丝诮?4億，涉及65個(gè)國家和地區(qū)，東邊牽著亞太經(jīng)濟(jì)圈，西邊系著發(fā)達(dá)的歐洲經(jīng)濟(jì)圈，是世界上最長、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)大走廊，其建設(shè)規(guī)模前所未有。

面對這樣一個(gè)龐大而戰(zhàn)線極長的區(qū)域，中國建筑自2013年一帶一路倡議提出以來，快速反應(yīng)、積極布局，至今，已經(jīng)在沿線的45個(gè)國家或地區(qū)布點(diǎn)。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，27億美元的埃及新首都項(xiàng)目、37億美元的澳大利亞西澳省基礎(chǔ)設(shè)施一攬子項(xiàng)目總承包框架協(xié)議、29億美元的巴基斯坦白沙瓦-卡拉奇高速公路（蘇庫爾-木爾坦段）、斯里蘭卡南部道路沿長線、文萊淡布隆大橋CC4標(biāo)段等一批影響力極大的項(xiàng)目浮出水面。

“一帶一路”倡議以來，中國建筑立志做踐行“一帶一路”倡議的代表者和領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化服務(wù)價(jià)值鏈的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化“大海外”平臺作用，充分發(fā)揮30多年積累的國際化資源，初步形成覆蓋亞太、非洲、歐洲、拉美地區(qū)重點(diǎn)和熱點(diǎn)國家市場的營銷網(wǎng)絡(luò)，以國內(nèi)外一體化為基礎(chǔ)，積極探索各種經(jīng)營模式，釋放生產(chǎn)力，增強(qiáng)競爭力。通過投資帶動獲取項(xiàng)目，通過并購補(bǔ)足短板，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)運(yùn)營一體化。市場化經(jīng)營仍然是中國建筑保持海外競爭力的重要因素。堅(jiān)持市場化運(yùn)作，迎接市場風(fēng)浪。在服務(wù)好“一帶一路”建設(shè)外，中國建筑一直將提升國際公開競爭水平作為企業(yè)海外核心能力加以錘煉。

八、中建秉持大國風(fēng)度、大國溫度以及大國態(tài)度

用社會主義核心價(jià)值體系強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，塑造愛國忠企的“主心骨”，中建集團(tuán)黨組堅(jiān)持用社會主義核心價(jià)值體系來增強(qiáng)中建人的黨性修養(yǎng)，使堅(jiān)定的理想信念成為中建人識大局、辨方向、明是非的“主心骨”。

共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”（以下簡稱“一帶一路”）的宏大構(gòu)想，是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局作出的戰(zhàn)略決策，是我國與全球經(jīng)濟(jì)深度融合、在更高層次上嵌入世界產(chǎn)業(yè)鏈條的戰(zhàn)略載體。特別是在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的情況下，“一帶一路”為中國企業(yè)國際化發(fā)展開辟了更加廣闊的舞臺。

然而自薩德**以來，國際上就中國是否有大國風(fēng)度起了不少的爭議，也正直此時(shí)習(xí)主席的“一帶一路”給中國建筑帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在中國與全球經(jīng)濟(jì)合作的當(dāng)下，作為全球最大的建筑投資建設(shè)集團(tuán)，中國建筑承建了全世界一半以上的超高層建筑。乘著“一帶一路”倡議的東風(fēng)，中國建筑正把“中國高度”帶出國門，也將中國的大國風(fēng)度帶出了國門。

在“一帶一路”涉及的65個(gè)國家中，中國建筑已在43個(gè)國家布局布點(diǎn)，其中，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通規(guī)劃中涉及的22個(gè)國家中，中國建筑已進(jìn)入14個(gè)。在“一帶一路”沿線市場，正在推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目。合同額為27億美元的埃及新首都建設(shè)一籃子總承包合同就是其中一項(xiàng)成果。此外，中國建筑研究加大國別市場對國內(nèi)子企業(yè)的開放力度，增強(qiáng)子企業(yè)參與國際業(yè)務(wù)的積極性和主動性，對具備國際化經(jīng)營能力的二級子企業(yè)實(shí)行授權(quán)制度，在統(tǒng)一的市場統(tǒng)籌之下，給予國際化經(jīng)營的自主權(quán)。在國內(nèi)市場配合方面，中國建筑推動戰(zhàn)略性區(qū)域化經(jīng)營，統(tǒng)籌全集團(tuán)資源，發(fā)揮地域、資源和專業(yè)優(yōu)勢，有針對性地對子公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動。占領(lǐng)“一帶一路”沿邊、沿海、沿途節(jié)點(diǎn)城市，如廣東、廣西、云南、貴州、陜西、甘肅、新疆、內(nèi)蒙古等地，陸續(xù)與甘肅省、陜西省簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并啟動了千億級的“絲路基金”，并以中建新疆建工為主力，向中亞地區(qū)輻射。

同時(shí)中建也通過一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目，也有如2015年，由中國援助，用中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)、中國施工企業(yè)來建設(shè)的剛果（布）國家1號公路建成通車。由此，兩地交通時(shí)間縮短到四分之一，運(yùn)輸量增加了10倍，在這類項(xiàng)目上更是將中國的大國溫度與大國風(fēng)度帶到了國際社會上。

中建集團(tuán)必將持續(xù)的在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在海外市場中，將更多的大國風(fēng)度、大國溫度以及大國態(tài)度帶給國際社會。

九、中建牢記自己的使命，不忘初心繼續(xù)前進(jìn)

（一）擔(dān)當(dāng) 人類橋梁

經(jīng)時(shí)代變遷風(fēng)雨如磐，歷久彌新；任時(shí)光雕琢千錘百煉，超然卓越；憑風(fēng)雨變幻馭勢乘風(fēng)，順而有為，中建已然在風(fēng)風(fēng)雨雨中走過了35個(gè)年頭。

35年的薪火傳承，35年的創(chuàng)新跨越，35年的砥礪奮進(jìn)……

從組建伊始至今成為全球最大的投資建設(shè)集團(tuán)，中國建筑走過了一條創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)的發(fā)展之路，合同額、營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長超過300倍，實(shí)現(xiàn)了“每十年多環(huán)比增長10倍”的快速發(fā)展目標(biāo)，刻畫出一條不斷跨越的絢麗曲線。

尤其是近五年，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，面對嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，中國建筑發(fā)展勢頭不減、力度不遜、品質(zhì)不降，營業(yè)收入突破萬億，再造一個(gè)中國建筑，在世界500強(qiáng)排名中上升至24位。

中國建筑的經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)及海外一百多個(gè)國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋投資開發(fā)（地產(chǎn)開發(fā)、建造融資、持有運(yùn)營）、工程建設(shè)（房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）、勘察設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)（綠色建造、節(jié)能環(huán)保、電子商務(wù)）等板塊。在我國，中國建筑投資建設(shè)了90%以上300米以上摩天大樓、3/4重點(diǎn)機(jī)場、3/4衛(wèi)星發(fā)射基地、1/3城市綜合管廊、1/2核電站，每25個(gè)中國人中就有一人使用中國建筑建造的房子

可以說現(xiàn)在的中建已經(jīng)徹底的擔(dān)當(dāng)起了人類橋梁的使命與責(zé)任，為中國乃至全世界人類做出了杰出的貢獻(xiàn)，以后也必將在更加努力的造福于民，造福于世界。

（二）擔(dān)當(dāng) 名族脊梁，秉承鋼的強(qiáng)度，以錚錚鐵骨，立于天地之間

天下將興，其積必有源，為一種使命而生，為一種精神而生，為一種責(zé)任而生。在為新中國工業(yè)奠基中，中國建筑注入了“為國家擔(dān)當(dāng)、為人民奉獻(xiàn)、為民族爭光”的紅色基因。

追根溯源，早在1960年2月國務(wù)院正式成立中國建筑工程公司，此后長時(shí)間承擔(dān)對外經(jīng)援建設(shè)任務(wù)。改革開放以后，國家著手重新組建中國建筑工程公司，賦予新的歷史使命：開展海外經(jīng)營，為國家賺取外匯。1979年6月，中國海外建筑工程有限公司在香港注冊成立。從此，中國建筑開始了“走出去”的艱辛之路。

紅色基因源于“古”而成于“今”。35年初心不改，35年使命不怠……

在參與921-520航天工程建設(shè)中，克服極端惡劣環(huán)境，錘煉出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、科技為先、忘我奉獻(xiàn)、鑄造精品”的“大漠精神”；

在奧運(yùn)工程的保障中，進(jìn)一步深化了“為國擔(dān)當(dāng)、為國爭光”的時(shí)代擔(dān)當(dāng)精神；

在利比亞萬人萬里大撤離中，更是彰顯了大國央企的責(zé)任風(fēng)范；

在G20杭州峰會會場和敦煌文博會主場館建設(shè)中，創(chuàng)造的是絕無僅有的奇跡，塑造的是攻堅(jiān)克難的寶貴品質(zhì)；

……

正如一名中建員工在日記里寫到：“為了夢想，我們把青春揮灑在山高水長；為了夢想，我們用腳步丈量每一片大漠荒涼……”

這種豪邁，感發(fā)于聲，更踐于行。為了建設(shè)祖國的夢想，幾代中建員工的拼搏與奮斗、奉獻(xiàn)與開拓，傳承的是一脈相承的精神譜系，繪就了紅色基因的精神底色。抗震救災(zāi)精神、奧運(yùn)精神、鐵軍精神、爭先精神、超英精神……為紅色基因注入了新的內(nèi)涵。

這一切一切正是中國建筑為民族的擔(dān)當(dāng)，也唯有如此才能如那鋼鐵一般，概以錚錚鐵骨而立于天地之間。

（三）擔(dān)當(dāng) 社會棟梁，秉承鋼的塑性，以仁愛之心，撐起廣闊綠蔭 一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命，中國建筑作為中央企業(yè)，除了為民族展示自己的錚錚鐵骨之外，更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起更多的社會責(zé)任，為中國特色社會主義的偉大復(fù)興盡自己的綿薄之力，在天災(zāi)人禍面前更要以仁愛之心為同胞們撐起更加廣闊的綠蔭。

汶川救災(zāi)、玉樹援建，中國建筑沖鋒在前；天津港爆炸、深圳滑坡等事故搶險(xiǎn)，中國建筑義無反顧；定點(diǎn)扶貧、捐資助學(xué)，中國建筑義不容辭；承建保障房、建設(shè)美麗中國，中國建筑責(zé)無旁貸。中國建筑積極履行社會責(zé)任，每年為120萬農(nóng)民工提供就業(yè)機(jī)會，帶領(lǐng)500萬農(nóng)村人口奔向小康……

九、中建以強(qiáng)大創(chuàng)新業(yè)務(wù)和細(xì)節(jié)品質(zhì)創(chuàng)造奇跡

（一）對于中國建筑而言，沒有創(chuàng)新就沒有可持續(xù)發(fā)展，沒有創(chuàng)新就不可能全球領(lǐng)先。全方位、多領(lǐng)域的全面推薦科技創(chuàng)新的中國建筑，幾乎在全部基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域正昂首前進(jìn)。12月10日，中國建筑旗下中建港務(wù)建設(shè)有限公司主承建的全球規(guī)模最大的自動化碼頭——上海洋山深水港四期碼頭正式開港投入試生產(chǎn)，該碼頭采用代表當(dāng)前國際集裝箱碼頭技術(shù)最高水平的全自動化集裝箱碼頭建設(shè)方案，同時(shí)也標(biāo)志著中國港口建設(shè)由“建”造向“智”造挺進(jìn)。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)，代表了中國建筑的未來。綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化三大重點(diǎn)研發(fā)方向取得重要成果。敦煌絲路文博會主場館項(xiàng)目，采用 BIM 技術(shù)，應(yīng)用“裝配式建造+EPC”的方式，最大限度地利用中建數(shù)字化平臺，僅用 8 個(gè)月時(shí)間就完成了常規(guī)需要 4 年才能建成的項(xiàng)目，創(chuàng)造了“敦煌奇跡”，成為中國建筑創(chuàng)新業(yè)務(wù)的典型案例。僅僅過了幾個(gè)月，“敦煌奇跡”再次被中國建筑自己超越，其下屬公司僅用6個(gè)月，就在福建省莆田市建成了被視為21世紀(jì)海上絲綢之路重要文化樞紐、總建筑面積4.6萬平方米的“世界媽祖文化論壇”永久性會址。水務(wù)、環(huán)保、電子商務(wù)，為中國建筑綠色發(fā)展拓展了“新藍(lán)?！薄?除此之外，通過科技創(chuàng)新的不斷推動，截至目前中國建筑承接了中國單個(gè)規(guī)模最大項(xiàng)目——西安綜合管廊PPP項(xiàng)目、中國最大規(guī)模的裝配式綜合管廊項(xiàng)目——四川綿陽科技城集中發(fā)展區(qū)核心區(qū)綜合管廊及市政道路建設(shè)工程（PPP）項(xiàng)目，中國建筑主、參編了近10項(xiàng)國家和行業(yè)管廊標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)主編了北京、湖北、陜西、寧夏等多個(gè)地方管廊標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括綜合管廊設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工程建設(shè)全過程，展現(xiàn)了中國建筑在國內(nèi)城市綜合管廊領(lǐng)域的綜合實(shí)力。

學(xué)以創(chuàng)新，舉一反三。宜昌市伍家崗長江大橋主跨1160米，是中國建筑承建的首座跨長江千米級跨徑懸索橋，中國建筑將房建領(lǐng)域的科技成果嫁接到橋梁領(lǐng)域，研究應(yīng)用橋塔快速施工平臺和新型橋塔施工平臺，通過雙模板體系、整體性框架體系、支承系統(tǒng)改變與優(yōu)化橋梁行業(yè)塔柱施工技術(shù)，提高工程建設(shè)效率，建立完善了橋梁施工的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

（二）呂近溪曾說過這樣一句話：“圖大者，當(dāng)謹(jǐn)于微。”意思是說做大事的人，對于每一件細(xì)微的事也應(yīng)當(dāng)十分謹(jǐn)慎。的確，古往今來凡人品高尚者，他們的一舉一動間皆是自己的個(gè)性，倘若有細(xì)心者稍加觀察，便可得出這人的處世態(tài)度和人品如何。正如中國有一句老話“三歲看到老”，也正說的是這個(gè)道理，恰恰是于細(xì)微處，方可品出真正的人品，看人都已如此，更何況看一個(gè)企業(yè)。

再說“千里之堤，潰于蟻穴”，縱觀《二十四史》，朝代更替，必源于統(tǒng)治者生活糜爛，作風(fēng)腐化;國家機(jī)器千瘡百孔，近于癱瘓;生靈涂炭，民不聊生?！胺牢⒍艥u”，至理名言。唐太宗，曠世明主，每天還得照魏征這面鏡子，時(shí)時(shí)自省，勤政愛民，方有貞觀之治的景象。唐玄宗，耽于酒色，不理朝政，國勢日衰，終不免“安史之亂”。也許很小的生活細(xì)節(jié)，就可能改變一個(gè)王朝的命運(yùn)，甚至改變歷史。正因?yàn)槿绱?，我們才更?yīng)該注重細(xì)節(jié)之處，忽視細(xì)節(jié)，遭受失敗。這是無法辯駁的道理。細(xì)節(jié)不細(xì)，生活中的我們不能漠視細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)孕育成功。在生活節(jié)奏日益加快，社會分工越來越快的今天，細(xì)節(jié)顯的更多種。從某種意義上說，生活就是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成，沒有細(xì)節(jié)就沒有生活。我們常常為沒有重視某細(xì)節(jié)而付出慘重的代價(jià)，我們也常常因?yàn)橹匾暭?xì)節(jié)而成功。細(xì)節(jié)背后是人生，是事業(yè)，是國家的榮譽(yù)。袁隆平的雜交神話，“神州六號”的美麗軌跡，無不是細(xì)節(jié)鑄就的。生命因?yàn)橛辛思?xì)節(jié)，才充滿了驚喜!

十、新征程下繼續(xù)不忘初心，造福于民

邁向新征程，使命更艱巨。以轉(zhuǎn)型升級推動綠色發(fā)展，是中國家建筑要用作為來回答的時(shí)代課題，能否抓住“窗口期”機(jī)遇，更將面對無盡的挑戰(zhàn)和壓力。

隨著中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代，中國建筑進(jìn)入了以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型的新階段。我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞黨的十九大的重大部署和中央經(jīng)濟(jì)工作會議關(guān)于建筑領(lǐng)域的明確要求，以構(gòu)建新時(shí)代現(xiàn)代化建筑體系為目標(biāo)，堅(jiān)定不移完善中建體制，堅(jiān)定不移深化中建改革，堅(jiān)定不移推動統(tǒng)中建創(chuàng)新，全面提升創(chuàng)新能力、質(zhì)量和服務(wù)水平，為決勝全面建成小康社會、奪取新時(shí)代中國特色社會主義偉大勝利提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

征程萬里風(fēng)正勁，潮頭勇立又一年。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。各級人員要全面貫徹黨的十九大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊扣我國社會主要矛盾變化，按照中國建筑發(fā)展高要求，堅(jiān)持不懈完善建筑體制，堅(jiān)決打好懲治統(tǒng)計(jì)造假攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域建筑改革，推動新時(shí)代現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實(shí)干成就夢想。讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉新時(shí)代中國特色社會主義偉大旗幟，不忘初心、牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)、乘勢而上，在新時(shí)代中國特色社會主義偉大實(shí)踐中煥發(fā)新生機(jī)、展現(xiàn)新作為、續(xù)寫新篇章！

第三篇：中國建筑

管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略分析——中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

1.公司簡介

2.公司主要業(yè)務(wù)

3.公司組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)職能

4.公司戰(zhàn)略

5.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境分析（內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）

6.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略方案

7.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略方案選擇分析

8.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略

9.解決問題

（1）為什么上述公司或組織需要建設(shè)管理信息系統(tǒng)？（2）分析信息技術(shù)給上述公司或組織有什么影響？

（3）用戰(zhàn)略分析方法分析上述公司或組織應(yīng)該采用何種信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略？

1． 公司簡介

中國建筑一局集團(tuán)是一家具有國家特級工程總承包資質(zhì)，集設(shè)計(jì)、科研、施工、安裝、物流、房地產(chǎn)開發(fā)于一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國境、多元化經(jīng)營的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，前身是1953年為建造第一汽車制造廠而組建的建筑工程部直屬工程公司。1997年8月1日，作為國務(wù)院建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點(diǎn)企業(yè)中唯一的一家建筑企業(yè)，正式改制為“中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司”，并以其為母體組建了“中國建筑一局集團(tuán)”。

中國建筑一局集團(tuán)現(xiàn)有全資企業(yè)和控股企業(yè)30余家，在國內(nèi)各區(qū)域和主要城市設(shè)立分公司、辦事處40余家，市場范圍遍及全國，并涉足俄羅斯、美國、澳大利亞等20多個(gè)國家和地區(qū)，并與法國SAE、德國豪赫蒂夫、日本大成建設(shè)、韓國GS建設(shè)等國外著名建筑公司保持長期合作伙伴關(guān)系。中國建筑一局集團(tuán)是全球最大房屋建筑承包商、中國最大建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)和最大國際工程承包商——中國建筑股份有限公司的重要骨干企業(yè)，全集團(tuán)2009年合同額超過370億元、營業(yè)額超過240億元，位居中國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑企業(yè)的前列。

中國建筑一局集團(tuán)具有行業(yè)領(lǐng)先的科技研發(fā)能力和設(shè)計(jì)能力，擁有省部級企業(yè)技術(shù)中心和國家級建筑節(jié)能實(shí)驗(yàn)室，在超高層施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、地鐵工程施工、超凈化工程、大型球冠焊接等多個(gè)領(lǐng)域具備核心競爭優(yōu)勢，已達(dá)到國際先進(jìn)水平。近年來，中國建筑一局集團(tuán)共獲得省部級以上科技進(jìn)步和發(fā)明獎(jiǎng)200余項(xiàng)次、建設(shè)部綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)3項(xiàng)，擁有國家級工法19項(xiàng)、專利98項(xiàng)，主參編國家標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)，榮獲全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)，榮列全國建筑業(yè)科技領(lǐng)先百強(qiáng)企業(yè)第五名，是推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。

中國建筑一局集團(tuán)推行“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式，以集團(tuán)綜合實(shí)力為后盾，充分發(fā)揮總部對項(xiàng)目的支持保障能力和服務(wù)控制能力，對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的施工方案策劃、質(zhì)量策劃、CI策劃，以“只有不同的業(yè)主需求，沒有不同的項(xiàng)目管理”為標(biāo)準(zhǔn)，全力建設(shè)“項(xiàng)目精品連鎖店”；恪守“用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”的質(zhì)量理念，堅(jiān)持“過程精品、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制和“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，全力倡導(dǎo)全員全過程“零缺陷管理”的質(zhì)量文化，打造“精品工程生產(chǎn)線”。

中國建筑一局集團(tuán)以誠信為核心價(jià)值觀，奉行“今天的質(zhì)量是明天的市場，企業(yè)的信譽(yù)是無形的市場，用戶的滿意是永恒的市場”的市場理念，追求“至誠至信的完美服務(wù)，百分之百的用戶滿意”。以一貫的高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和重合同、守信譽(yù)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)贏得了廣大客戶、行業(yè)主管部門、金融機(jī)構(gòu)的充分信賴，先后榮獲全國五一勞動獎(jiǎng)狀、全國用戶滿意施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、北京市守信企業(yè)、北京質(zhì)量效益型企業(yè)等榮譽(yù)稱號，長期擁有AAA級信用等級證書，是國內(nèi)唯一榮獲全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)、國家質(zhì)量管理卓越企業(yè)的建筑企業(yè)。

中國建筑一局集團(tuán)近年來承建了中國國際貿(mào)易中心、國家游泳中心、上海環(huán)球金融中心、全國人大會議樓、中國工商銀行總行辦公樓、上海中銀大廈、中國國際展覽中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大連希望大廈、北京LG大廈、奧林匹克網(wǎng)球中心、沈陽奧體中心等一大批精品工程，目前在建的工程有全球最高鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑、歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈工程、中國最高鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑、浙江第一高樓溫州世貿(mào)中心工程、北京市最高建筑中國國際貿(mào)易中心三期工程、華北第一高樓天津津塔工程、北京地鐵4號線、沈陽地鐵1號線、中央電視臺新址等眾多標(biāo)志性工程。累計(jì)榮獲中國建筑工程魯班獎(jiǎng)31項(xiàng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)23項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)3項(xiàng)，省部級以上工程質(zhì)量獎(jiǎng)500余項(xiàng)次。中國建筑一局集團(tuán)集56年“建筑鐵軍”光榮傳統(tǒng)和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念于一身，積極建設(shè)具有凝聚力和包容性的企業(yè)文化，注重與業(yè)主的文化交匯和感情融合，以“建一項(xiàng)工程，創(chuàng)一座精品，交一批朋友”為目標(biāo)，追求在愉悅的合作中與業(yè)主的共同促進(jìn)，共同發(fā)展。

2． 公司主要業(yè)務(wù)

● 房屋建筑工程

中建一局集團(tuán)組建于1953年，由承建中國第一汽車制造廠為起點(diǎn)，依靠以房建為主，帶動多元經(jīng)營的發(fā)展模式，發(fā)展成為今天具有兩個(gè)國家特級房屋建筑工程總承包資質(zhì)的大型建筑企業(yè)，共有10家具有土建資質(zhì)的子公司，市場范圍遍及全國。

● 基礎(chǔ)設(shè)施

中建市政建設(shè)有限公司（簡稱“中建市政”）是世界五百強(qiáng)企業(yè)之一——中國建筑股份有限公司旗下的專業(yè)化集團(tuán)公司，是中建系統(tǒng)市政優(yōu)質(zhì)資源重組整合的產(chǎn)物，肩負(fù)著統(tǒng)籌中建系統(tǒng)市政專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的歷史重任。中建市政的血液里流淌著“中國建筑”優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念、高效的運(yùn)行機(jī)制，打造國內(nèi)市政專業(yè)旗艦、鑄就世界知名品牌、創(chuàng)造中國建筑新的持續(xù)性經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是中建市政與生俱來孜孜以求并不斷邁進(jìn)的奮斗目標(biāo)。

● 安裝

中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司是中國建筑工程總公司第一工程局所屬的從事大型建筑安裝工程的國有壹級施工企業(yè)，具有建筑安裝工程施工總承包壹級資質(zhì)。施工能力覆蓋石油化工、城市公用設(shè)施、機(jī)械制造、電子、汽車、建材、食品、制藥、倉儲、機(jī)場等行業(yè)的民用建筑和通用工業(yè)的建筑、安裝及鍋爐、壓力容器、壓力管道安裝等施工領(lǐng)域。

● 鋼結(jié)構(gòu)

中建一局鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司是隸屬于中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司的專業(yè)工程承包公司，具有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工承包一級資質(zhì)和輕鋼設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，是建設(shè)部中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會批準(zhǔn)的建筑鋼結(jié)構(gòu)工程制作、安裝定點(diǎn)企業(yè)。公司在冊職工427人，其中46人擁有高級專業(yè)技術(shù)職稱，93人擁有中級專業(yè)技術(shù)職稱，2人取得博士學(xué)位，9人獲得碩士學(xué)位，管理人員均以本科畢業(yè)生為主，并聘請了多位社會上知名度較高的結(jié)構(gòu)、焊接、設(shè)計(jì)方面的專家，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)支持。（站在集團(tuán)角度這段是否能展現(xiàn)實(shí)力）公司的大型鋼結(jié)構(gòu)加工廠擁有先進(jìn)的加工設(shè)備，可滿足各類結(jié)構(gòu)類型的鋼結(jié)構(gòu)加工制作需要。

● 裝飾

中建一局集團(tuán)裝飾工程有限公司隸屬于中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司，具有建設(shè)部核準(zhǔn)的建筑裝飾甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)，以及建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級、房屋建筑工程施工總承包叁級等資質(zhì)；是集建筑裝修裝飾、機(jī)電設(shè)備、房屋建筑設(shè)計(jì)與施工，裝飾材料加工、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售，咨詢服務(wù)為一體的大型國有綜合性施工企業(yè)。公司通過多年穩(wěn)步發(fā)展，在國內(nèi)建筑、裝飾行業(yè)中具有較高的聲譽(yù)和良好的信譽(yù)，是全國裝飾行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)。

● 房地產(chǎn) ● 設(shè)計(jì)

3． 公司組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)職能

4.公司戰(zhàn)略

國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

一、國際業(yè)務(wù)目標(biāo)市場定位

根據(jù)國家“走出去”戰(zhàn)略和總公司戰(zhàn)略部署，結(jié)合國際建筑市場的客觀需求和中建一局集團(tuán)的核心能力，我們確立了中建一局集團(tuán)國際業(yè)務(wù)目標(biāo)市場定位。

? 地區(qū)定位

當(dāng)前國際建筑市場可以劃分為處于不同發(fā)展水平的三個(gè)級次市場：一是處于高度發(fā)展水平的歐洲及美、加、日本、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家的建筑市場；二是處于中等發(fā)展水平并快速增長的東南亞、中東和非洲、拉丁美洲等相當(dāng)一部分發(fā)展中國家的建筑市場；三是處于低水平并尚無明顯增長的亞、非、拉部分落后地區(qū)的建筑市場。目前，中建一局集團(tuán)國際業(yè)務(wù)目標(biāo)市場的將地區(qū)定位為第二級次市場。

? 層次定位

對外工程承包業(yè)務(wù)可以劃分為勞務(wù)輸出、技術(shù)與管理輸出、建材與設(shè)備輸出、建設(shè)資本輸出四個(gè)發(fā)展層次。目前，中建一局集團(tuán)國際業(yè)務(wù)已從八十年代初的以勞務(wù)輸出為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)與管理輸出、建材與設(shè)備輸出相結(jié)合的發(fā)展層次，并開始向建設(shè)資本輸出的層次發(fā)展。

? 項(xiàng)目定位

為規(guī)避項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量，中建一局集團(tuán)國際業(yè)務(wù)項(xiàng)目定位堅(jiān)持以下原則：一是首選我國企業(yè)或機(jī)構(gòu)對外投資的建設(shè)項(xiàng)目；二是積極跟進(jìn)由著名國際組織和跨國企業(yè)貸款、投資或承包的工程項(xiàng)目；三是明令禁止介入各種“超風(fēng)險(xiǎn)”項(xiàng)目和“陷阱”項(xiàng)目。

二、俄羅斯目標(biāo)市場定位

根據(jù)中建一局集團(tuán)國際業(yè)務(wù)目標(biāo)市場定位，結(jié)合集團(tuán)以往海外開拓的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，中建一局集團(tuán)決定將俄羅斯及中亞五國作為目標(biāo)市場，確立了“立足俄羅斯、輻射中亞”的戰(zhàn)略方針。

? 開拓俄羅斯市場的基本思路

積極建立有效的信息渠道，推進(jìn)人員使用的屬地化，深入了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律法規(guī)，密切跟蹤工程信息，為開拓俄羅斯建筑市場奠定基礎(chǔ)。

從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，實(shí)施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，保證工程質(zhì)量，樹立中國承包工程服務(wù)的良好形象，在俄羅斯建筑市場上站穩(wěn)腳跟，分步驟、有秩序地開拓俄羅斯建筑市場。

? 俄羅斯市場經(jīng)營模式 “十一五”初期，按照總公司的整體安排，中建一局集團(tuán)將在俄羅斯成立中國建筑（俄羅斯）公司，逐步構(gòu)建集團(tuán)總部代表總公司管理決策和資源支持、海外公司實(shí)施海外區(qū)域市場開拓和多項(xiàng)目運(yùn)營管理、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行的三級運(yùn)作模式。

?? 俄羅斯市場建設(shè)與拓展

“十一五”時(shí)期，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)市場培育和對當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境的深度適應(yīng)，通過結(jié)構(gòu)總承包管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)承包、項(xiàng)目施工總承包、EPC承包以及適應(yīng)國際承包工程發(fā)展趨勢，嘗試或推動BOT承包模式。

在人才建設(shè)方面，通過對管理人員的綜合培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)國際市場需要的綜合性人才，并由操作層逐步向管理層提升，由國內(nèi)管理人員輸出為主，向聘用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T過渡，實(shí)現(xiàn)真正意義上的國際化、全球化企業(yè)。

依托聯(lián)邦大廈項(xiàng)目為市場開拓基礎(chǔ)，通過2年的項(xiàng)目施工建立起企業(yè)的形象，并在隨后的3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體提升和市場經(jīng)營突破。

? 集團(tuán)國際市場結(jié)構(gòu)

在聯(lián)邦大廈項(xiàng)目成功實(shí)施的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)俄羅斯建筑市場經(jīng)營的重大突破，利用行政和市場兩個(gè)手段，整合和集聚集團(tuán)各單位的海外開拓能力，加速子公司“走出去”步伐。在各單位中構(gòu)建適應(yīng)國際業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的國際工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化和鞏固中建一局集團(tuán)國際化大公司的實(shí)力和形象。

三、國際業(yè)務(wù)管理模式

堅(jiān)持將國際業(yè)務(wù)視為集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的延伸和提升，延伸意味著必須以集團(tuán)主營業(yè)務(wù)管理體系和工作流程為基礎(chǔ)，構(gòu)建國際工程管理體系；提升意味著必須適應(yīng)國際市場環(huán)境和當(dāng)?shù)赜螒蛞?guī)則，提升國際化管理能力。

當(dāng)前，我們將中建一局集團(tuán)國際業(yè)務(wù)管理模式確定為：海外管理機(jī)構(gòu)作為管理和實(shí)施的主體，國內(nèi)集團(tuán)總部作為決策管理和資源保障中心。

第四篇：2012～2013中國建筑企業(yè)管理成熟度報(bào)告

2012～2013中國建筑企業(yè)管理成熟度報(bào)告

如何系統(tǒng)地提高中國建筑企業(yè)管理成熟度，提升企業(yè)競爭力？調(diào)研報(bào)告指出，可以對企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行全面診斷，從文化、戰(zhàn)略、顧客與市場、人力資源管理、過程管理等七個(gè)方面對企業(yè)的經(jīng)營管理水平進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢及改進(jìn)空間，進(jìn)一步提升管理體系有效性，提高管理效率。

建筑行業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一個(gè)縮影。中國建設(shè)者建成了一大批世界級工程，改變了中國的面貌。隨著國際合作與交流的增強(qiáng)，中國建設(shè)者以自己的努力，同樣改變了世界上其他國家和城市的面貌。尤其是最近十年，這種國際化的趨勢愈加明顯，建筑企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。

北京中建協(xié)認(rèn)證中心有限公司于1994 年由建設(shè)部、中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)起成立。至今，認(rèn)證中心審核了2000 多家建筑企業(yè)，很多資深審核員十幾年來審核了超過500 家建筑企業(yè)。再加上海德集團(tuán)旗下的海德咨詢公司、海德認(rèn)證公司，我們服務(wù)的10000 多家客戶中，建筑企業(yè)超過3000 家。我們試圖以第三方的視角，找出建筑企業(yè)發(fā)展的一些普遍規(guī)律，給建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及各級管理者提供參考，這正是首次建筑業(yè)管理成熟度（競爭力發(fā)展指數(shù)）報(bào)告發(fā)布的初衷。

一、本報(bào)告主要結(jié)論

2012~ 2013 年中國建筑企業(yè)管理成熟度的平均水平（競爭力發(fā)展指數(shù)）為29.18%，最佳實(shí)踐為56.59%。中國建筑行業(yè)平均管理水平低于全國企業(yè)的平均管理水平（45.41%），最佳實(shí)踐低于全國8.38 個(gè)百分點(diǎn)。

中國建筑企業(yè)在“領(lǐng)導(dǎo)”、“過程”和“經(jīng)營結(jié)果”類目上的管理成熟度相對較高，分別為30.89%、33.33% 和30.84%，均超過了30% ；“顧客與市場”和“資源”兩個(gè)類目的管理成熟度在25% 以上，分別為27.16% 和29.17%；“戰(zhàn)略”和“測量分析與改進(jìn)”的管理成熟度分別為23.67% 和21.85%，均不足25%，相對較低。

從測評結(jié)果來看，我國建筑企業(yè)無論是經(jīng)營規(guī)模還是管理水平，都取得了令人驚嘆的進(jìn)步，很多細(xì)分領(lǐng)域中國企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先的水平，然而總體成熟度偏低，制約了中國建筑企業(yè)競爭力的提升。

本報(bào)告是由北京中建協(xié)認(rèn)證中心有限公司和北京海德國際咨詢有限公司利用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的組織管理成熟度測評工具OPI 對企業(yè)進(jìn)行量化測評，同時(shí)采用定性分析、定量分析與案例剖析相結(jié)合的方式產(chǎn)生的。該調(diào)查在持續(xù)關(guān)注2011 年跟蹤的180 余家建筑企業(yè)的基礎(chǔ)上，2012 年中國海德國際集團(tuán)旗下子公司又通過收集各級質(zhì)量管理獎(jiǎng)企業(yè)、對認(rèn)證企業(yè)實(shí)施增值審核企業(yè)、與地方政府合作進(jìn)行的區(qū)域企業(yè)競爭力測評等渠道對企業(yè)競爭力情況進(jìn)行評估，新增企業(yè)數(shù)量為56 家。截至2012 年12 月，共收到問卷300 余份，直接走訪的企業(yè)超過200 家。

此外，通過OPI 測評工具已經(jīng)積累了一個(gè)包括測評數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)背景在內(nèi)的龐大數(shù)據(jù)庫。截至目前，數(shù)據(jù)庫中已經(jīng)有超過600家企業(yè)的測評數(shù)據(jù)，近萬家的背景數(shù)據(jù)，而且還在逐年增加。依托該數(shù)據(jù)庫，不僅可以清楚地了解單個(gè)企業(yè)自身處于行業(yè)中的水平，還可以了解行業(yè)或區(qū)域企業(yè)的管理成熟度情況。

如何系統(tǒng)地提高中國建筑企業(yè)管理成熟度，提升企業(yè)競爭力？調(diào)研報(bào)告指出，可通過“企業(yè)綜合管理體系OPI量化增值審核”，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在全面覆蓋管理體系的同時(shí)，對企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行全面診斷，從文化、戰(zhàn)略、顧客與市場、人力資源管理、過程管理等七個(gè)方面對企業(yè)的經(jīng)營管理水平進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢及改進(jìn)空間，進(jìn)一步提升管理體系的有效性，提高管理效率。量化審核的優(yōu)勢可以從時(shí)間和空間兩個(gè)維度展開。一方面，可以與標(biāo)桿企業(yè)（或競爭對手）的各個(gè)維度分值進(jìn)行對比，尋找差距。另一方面，可根據(jù)每次測評結(jié)果，了解企業(yè)在自身發(fā)展的過程中哪些維度的績效數(shù)值發(fā)生了變化，并有針對性地采取措施，實(shí)現(xiàn)管理升級。

通過提升領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建立戰(zhàn)略決策下的管控模式、積極開拓市場保持企業(yè)穩(wěn)定增長、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系、做實(shí)信息化、推行過程精細(xì)化管理等專項(xiàng)內(nèi)容的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)提高內(nèi)部管理水平的必要途徑。

二、中國建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

到目前為止，我國建筑業(yè)仍沒能形成一個(gè)較合理的結(jié)構(gòu)體系，其主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)規(guī)模差距不明顯。大而全、中而全的企業(yè)偏多，小而專、小而精的企業(yè)比例偏低，沒有形成金字塔型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。具有工程總承包能力和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大企業(yè)較少。第二，經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營能力趨同。體現(xiàn)不出各自的目標(biāo)市場和優(yōu)勢劣勢，建筑市場競爭混亂無序，這種無序競爭加劇了工程發(fā)包領(lǐng)域的不規(guī)范行為。壓級壓價(jià)、墊資施工、拖欠工程款、索取回扣等問題一直是建筑業(yè)的頑癥，盡管國家大力防治，但一個(gè)統(tǒng)一、開放、體系完備、競爭有序的建筑市場在我國尚未建立。

（二）過度競爭現(xiàn)象較為普遍

建筑業(yè)過度競爭的根本原因在于行業(yè)集中度較低，門檻較低。主要表現(xiàn)就是生產(chǎn)能力相對過剩和產(chǎn)品的同質(zhì)化。由于大多數(shù)企業(yè)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理模式競爭，為了釋放自身的生產(chǎn)能力，各建筑企業(yè)競相壓價(jià)、惡性讓利，其結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)整體利潤率偏低。

（三）管理水平低下

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)老化是建筑企業(yè)管理水平低下的一個(gè)重要原因，目前許多企業(yè)依然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。多采用粗放經(jīng)營模式，重項(xiàng)目、輕管理，資金控制不嚴(yán)，制度不健全，崗位不明確，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理一直處于較低水平，另外由于行業(yè)集中度低，很多企業(yè)經(jīng)營范圍過大，客觀上增加了企業(yè)管理的難度。

（四）關(guān)鍵性人才匱乏

建筑企業(yè)人力資源匱乏的現(xiàn)象比較普遍，即便是大型建筑企業(yè)也是如此。由于歷史、組織和意識上的原因，企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重不足，注冊執(zhí)業(yè)人員也良莠不齊，這對項(xiàng)目管理、施工進(jìn)度的把握、施工成本的控制均造成一定影響，進(jìn)而對工程質(zhì)量安全帶來影響。從國外來看，建筑業(yè)一證多崗的情況很常見。我國普遍采用一崗一證的模式，施工企業(yè)崗位所需證書較多，人才供應(yīng)不足。

另一方面，對于項(xiàng)目管理的“八大員”標(biāo)準(zhǔn)，定位不清，這與項(xiàng)目多使用農(nóng)民工施工有關(guān)。同時(shí)有管理上的原因。絕大部分企業(yè)把“八大員”定位在項(xiàng)目管理層，而不是定位在真正發(fā)揮作用的勞務(wù)層，這使得項(xiàng)目管理與勞務(wù)管理分離。

此外，施工隊(duì)伍和工人隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制還不健全。對農(nóng)民工的培訓(xùn)和教育還沒有形成健全的長效機(jī)制，技術(shù)工人嚴(yán)重?cái)鄬印＿@使得我國的建筑施工質(zhì)量和新技術(shù)應(yīng)用常年徘徊在低層次水平上，無法真正形成企業(yè)自身的骨干力量和科技提升效益的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。

（五）建筑工業(yè)化水平低 1978 年，原國家建委在新鄉(xiāng)召開了建筑工業(yè)化規(guī)劃會議，會議要求，到1985 年全國大中城市基本實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化，到2000 年全面實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)的現(xiàn)代化。經(jīng)過30 多年，建筑工業(yè)化進(jìn)展緩慢，即使在大城市，工業(yè)化生產(chǎn)率也不高。目前，我國建筑業(yè)依然以粗放型為主，浪費(fèi)嚴(yán)重，建筑標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后，相應(yīng)的部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度低，新型建筑結(jié)構(gòu)體系仍然處于摸索階段，沒有達(dá)到大規(guī)模工業(yè)化的要求。但我國建筑工業(yè)化發(fā)展成果仍然有不少亮點(diǎn)，如中建八局在深圳大運(yùn)會體育場建設(shè)中把現(xiàn)場澆筑改為現(xiàn)場預(yù)制，節(jié)約至少2000 萬元。遠(yuǎn)大可建發(fā)布了838 米的“空中城市”規(guī)劃，建筑實(shí)現(xiàn)了93% 的工廠制造、9 級抗震、20 倍凈化，達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。

目前，我國大力發(fā)展建筑工業(yè)化的企業(yè)主要有幾類：房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)（如萬科、北京金隅等）、建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)（如上海城建、寶業(yè)等）、混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)（如南京大地、北京榆構(gòu)等）、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)（如杭蕭鋼構(gòu)、二十二冶等）、部品一體化生產(chǎn)企業(yè)（如青島海爾、圣象集團(tuán)等）五大類。

問題是擺在這里的，大家都能看到。而每家企業(yè)究竟有何問題，有哪些差距，需要做哪些事來彌補(bǔ)，還需要具體分析。本報(bào)告試圖分析在2012 年對200 家施工企業(yè)所做的OPI 量化增值審核過程中所收集到的企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、市場、資源、過程、改進(jìn)和結(jié)果等七個(gè)方面所表現(xiàn)出來的管理能力和存在的不足。我們分析、提煉出的中國建筑企業(yè)管理成熟度相關(guān)數(shù)值，同樣為了方便企業(yè)了解差距和不足，為制定并實(shí)施切合企業(yè)自身的管理提升方案作參考。

三、中國建筑企業(yè)管理成熟度調(diào)查結(jié)果

（一）中國建筑企業(yè)與中國企業(yè)總體管理成熟度比較情況

中國建筑企業(yè)自1987 年推行“魯布革”經(jīng)驗(yàn)以來，以工程項(xiàng)目管理為抓手，促進(jìn)管理逐步走向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化和科學(xué)化。培育了一大批具有現(xiàn)代企業(yè)制度和創(chuàng)新管理理念，擁有雄厚人力資源和技術(shù)、設(shè)備及融資等綜合實(shí)力的領(lǐng)軍企業(yè)，建筑企業(yè)的核心競爭力不斷增強(qiáng)。但從卓越績效角度來看，中國建筑企業(yè)的管理成熟度仍處于較低水平。

調(diào)查結(jié)果顯示，中國建筑企業(yè)管理成熟度的平均水平為29.18%，最佳實(shí)踐為56.59% ；行業(yè)平均管理水平低于全國企業(yè)的平均管理水平，最佳實(shí)踐低于全國8.38 個(gè)百分點(diǎn)。

（二）中國建筑企業(yè)各類目的管理成熟度情況 調(diào)查結(jié)果顯示，中國建筑企業(yè)在“領(lǐng)導(dǎo)”、“過程”和“經(jīng)營結(jié)果”類目上的管理成熟度達(dá)到30% 以上水平；“顧客與市場”和“資源”兩個(gè)類目的管理成熟度在25% 以上；“戰(zhàn)略”和“測量分析與改進(jìn)”的管理成熟度在25% 以下。

四、中國建筑企業(yè)競爭力提升方案

（一）以持續(xù)改進(jìn)驅(qū)動企業(yè)管理提升

1.通過提升領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

國際領(lǐng)先企業(yè)通常有一套明晰反映其價(jià)值觀的企業(yè)文化，用來約束和規(guī)范企業(yè)及其員工的行為。當(dāng)企業(yè)決策中出現(xiàn)各方利益沖突的時(shí)候，核心價(jià)值觀成為指導(dǎo)企業(yè)決策的原則。如：國際著名的化學(xué)及制藥企業(yè)默克（Merck）公司，從1668 年成立以來，一直恪守“我們的事業(yè)是維護(hù)和改善人類生活（Our business is preserving and improving human life）”的核心價(jià)值觀。當(dāng)其在赤貧第三世界國家的河盲癥患者急需的藥品I v e r m e c t i n 的研發(fā)和生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益跟社會效益產(chǎn)生根本矛盾的時(shí)候，默克公司選擇了繼續(xù)投資研發(fā)和生產(chǎn)該產(chǎn)品，并免費(fèi)贈送給上百萬的河盲癥患者使用，用實(shí)際行動踐行了公司的“維護(hù)和改善人類生活”這一 核心價(jià)值觀。

中國建筑企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況，培育有明確核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，用來指導(dǎo)企業(yè)和員工的行為。尤其是在企業(yè)面臨重大決策和解決重大難題時(shí)，企業(yè)能夠排除雜念，使其恪守價(jià)值觀，遵循企業(yè)文化，不為短期利益或經(jīng)濟(jì)利益而違背企業(yè)文化。建筑企業(yè)要率先從價(jià)值觀、戰(zhàn)略、執(zhí)行力的系統(tǒng)能力上脫穎而出，形成企業(yè)獨(dú)特的核心競爭力。改造多年來形成的原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、機(jī)會主義、關(guān)系競爭力等企業(yè)的不良基因，在不斷審視和修正公司戰(zhàn)略和方向的基礎(chǔ)上，找到解決問題的方法。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的過程也是高層領(lǐng)導(dǎo)力提升的過程。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)能力不完全取決于個(gè)人的人格魅力，更重要的是一種行為實(shí)踐，把共同的行為實(shí)踐提煉出來形成領(lǐng)導(dǎo)模型。

這些卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐行為被美國領(lǐng)導(dǎo)力專家?guī)鞚伤古c波斯納總結(jié)成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為： ■ 以身作則

在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識到價(jià)值觀的重要性。但往往在一家企業(yè)中，價(jià)值觀只是領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，而不是每一個(gè)人的價(jià)值觀，得不到大家的認(rèn)同，自然也無法將價(jià)值觀變成行動，這是困擾很多領(lǐng)導(dǎo)的問題。那么如何才能形成共同價(jià)值觀，并且使價(jià)值觀落地呢？

在提升的第一個(gè)習(xí)慣行為——“以身作則”中，非常好地解決了這個(gè)問題：

在“以身作則”中，首先明確什么是價(jià)值觀，價(jià)值觀就是決定該做什么和不該做什么，是處理一切事物的準(zhǔn)則和底線。

在提升過程中，首先使用“理念卡測評”的方法，來明確自己的理念和找到自己聲音的方式，統(tǒng)一大家的思想，讓每一個(gè)人的價(jià)值觀都融入到集體的價(jià)值觀中去。其次，應(yīng)用特有的“價(jià)值觀落地六步法”使價(jià)值觀落地。再次，做到價(jià)值觀不僅能夠?qū)懺诩埳?、記在心里，還能付諸于行動中，真正起到價(jià)值觀的作用?！?共啟愿景

一個(gè)企業(yè)沒有愿景就像在霧中開車，既找不到方向，又限制了自己的發(fā)展速度。很多企業(yè)都有自己的愿景和夢想，但是什么樣的愿景和夢想才是真正打動人心的呢？卓越的領(lǐng)導(dǎo)者具有前瞻性，能夠預(yù)見未來，能夠看清方向，能夠樹立理想，為共同的利益描繪藍(lán)圖，領(lǐng)導(dǎo)者必須確保他們看到的未來別人也能看到，當(dāng)愿景得到認(rèn)同的

時(shí)候，就會吸引更多的人，保持更大的動力，迎接更多的挑戰(zhàn)。

在提升的第二個(gè)習(xí)慣行為——“共啟愿景”中，通過想象各種可能發(fā)生的情況及找到共同的目標(biāo)兩個(gè)方面，來增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者為自己和其他人描繪愿景的能力。而在分析大量的世界知名企業(yè)的成功案例之后，我們認(rèn)為一個(gè)能打動人心的愿景應(yīng)包括五個(gè)方面的內(nèi)容：理想、獨(dú)特性、比喻、面向未來和共同利益。通過“描述愿景的五大要求”的方式將每一個(gè)人的夢想都融入集體的夢想，從而感召所有人為共同愿景而奮斗?！?挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

每一個(gè)有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)都不滿足于現(xiàn)狀，但怎樣才能挑戰(zhàn)現(xiàn)狀并取得成功呢？

在提升的第三個(gè)習(xí)慣行為——“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”中，將通過探索創(chuàng)新的方式來尋找變革、成長和發(fā)展的機(jī)會來增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識及創(chuàng)意能力，通過把握主動權(quán)及洞察力的培養(yǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會改善、發(fā)展、創(chuàng)新、進(jìn)步。在這個(gè)提升過程中將強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新思維及創(chuàng)新從外部涌入，進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小的進(jìn)步，從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等提升內(nèi)容的工具和方法。■ 使眾人行

在企業(yè)發(fā)展過程中，特別是那些處于快速發(fā)展階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)人才斷檔的現(xiàn)象，尤其是員工無法跟上領(lǐng)導(dǎo)者的步伐。如何讓大家不掉隊(duì)，能跟上企業(yè)的發(fā)展？

在提升的第四個(gè)習(xí)慣行為——“使眾人行”中，要讓領(lǐng)導(dǎo)者知道，僅僅依靠個(gè)人的力量是無法成就卓越的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須制訂共同的目標(biāo)和構(gòu)建信任，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

在此部分中，將按照個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)三個(gè)層面的關(guān)系，使用能力素質(zhì)模型、高績效團(tuán)隊(duì)模型、卓越績效模型的理論及實(shí)踐方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行提升?！?激勵(lì)人心

對員工到底是應(yīng)該多激勵(lì)還是應(yīng)該多批評？如何激勵(lì)才能打動人心？激勵(lì)沒有效果怎么辦？

在提升的第五個(gè)習(xí)慣行為——“激勵(lì)人心”中，將使領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會激勵(lì)追隨者繼續(xù)前進(jìn)，用勇氣和希望來激勵(lì)人心，為了使希望和堅(jiān)毅變得生動具體，領(lǐng)導(dǎo)者要通過表揚(yáng)個(gè)人的卓越表現(xiàn)，來認(rèn)可員工所作的貢獻(xiàn)，以真誠的行為提高士氣、鼓舞斗志。在每一個(gè)取得成功的團(tuán)隊(duì)中，所有的成員都要共享因努力而獲得的獎(jiǎng)賞。所以，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于培養(yǎng)集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

在此部分中，將充分利用神奇比率3 ：1 的理論及激勵(lì)的七條原則，達(dá)到激勵(lì)人心的目的。

2.建立戰(zhàn)略決策下的企業(yè)管控模式

戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性不言而喻。在市場中，企業(yè)面對的不僅是復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況，更是充滿無限可能的未來。一套基于自身情況，幫助企業(yè)抓住市場機(jī)會的戰(zhàn)略對企業(yè)是至關(guān)重要的。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)通常只顧眼前，為短期的利益疲于經(jīng)營，最終往往在日益激烈的競爭中消失。而對于戰(zhàn)略制定不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)來說，則容易落入一招不慎而滿盤皆輸?shù)木置?，或事倍功半，掙扎在生存線上。建筑行業(yè)從2008 年到如今的大悲大喜，一個(gè)重要的原因是企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，導(dǎo)致企業(yè)受宏觀政策和周邊環(huán)境的影響比內(nèi)在規(guī)劃和管理所產(chǎn)生的方向性的問題要多。要想充分利用宏觀政策和外部資源，不為其所 左右，企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略和執(zhí)行力就是其中的關(guān)鍵。

走過這么多企業(yè)，其實(shí)很多建筑企業(yè)并不缺少戰(zhàn)略，而且有些企業(yè)的戰(zhàn)略看起來差不多，但執(zhí)行起來卻千差萬別，這是企業(yè)自身的能力問題，或者說是制定的戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要的問題。（1）“文化興企”戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)責(zé)任

企業(yè)文化是企業(yè)里一種積極向上的群體意識，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和生命力。只有當(dāng)企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，才能最大限度地激發(fā)員工潛能，上下同心，從而使企業(yè)快速發(fā)展。因此，塑造富有特色的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

實(shí)際上，做好的企業(yè)非常少，往往文化興企或類似的戰(zhàn)略變成了企業(yè)大門口高懸的口號，真正做到企業(yè)文化落地的不多，這不能說企業(yè)浮躁空洞、只說不練，實(shí)在是這個(gè)戰(zhàn)略要求的時(shí)間過于長，以至于可能在實(shí)施戰(zhàn)略的相當(dāng)長的時(shí)間里也看不到真正的效果，但如果堅(jiān)持下去，往往就會有收獲。（2）“走出去”戰(zhàn)略——與顧客和市場有關(guān)的思考

這是“十二五”規(guī)劃給企業(yè)提出的要求，同時(shí)諸如《對外承包工程管理?xiàng)l例》的配套政策已在研究制訂當(dāng)中。在這種形勢下，貫徹落實(shí)國家“走出去”戰(zhàn)略，支持國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)“走出去”，充分利用國際、國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓展我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，已取得社會各界的廣泛共識。許多大中型企業(yè)，都將“走出去”作為未來幾年甚至更長一段時(shí)期的重點(diǎn)戰(zhàn)略，這一點(diǎn)，在特大型企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。

“走出去”戰(zhàn)略，從國家角度說是大力支持，從企業(yè)角度說是開拓新市場，都是好事，但好事如果辦不好，就容易成為壞事。這主要還是從企業(yè)自身的能力上來說的。這里有兩方面需要注意：一是如果企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)能力達(dá)不到要求，還是暫緩“走出去”或者干脆不“走出去”為好，以免遭受更大的損失。二是我國的建筑企業(yè)在人力資源上普遍重視技術(shù)人員，輕視商務(wù)人員，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的延續(xù)。如果執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略，就要轉(zhuǎn)換思想，對商務(wù)人員要格外重視，很多的教訓(xùn)表明，國外虧損多的項(xiàng)目大多是由于商務(wù)人員能力不強(qiáng)造成的。

（3）“總承包”戰(zhàn)略——過程管理能力

許多大中型企業(yè)將總承包作為重要戰(zhàn)略，這就預(yù)示著今后純粹的依靠施工獲取利潤的可能性日益減小。其實(shí)，總承包的核心也是通過提高效率來擴(kuò)大盈利空間，因此要求企業(yè)具有很強(qiáng)的市場資源掌握能力以及對分包單位的管理能力，需要企業(yè)具有相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化水平。將此戰(zhàn)略作為重要戰(zhàn)略的企業(yè)，需要在這方面繼續(xù)努力。

（4）“科技興企”戰(zhàn)略——科技與信息資源的整合

隨著我國建筑市場日益規(guī)范，科技的作用在競爭中凸現(xiàn)出來。為盡快實(shí)現(xiàn)從勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)將“科技興企”作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，并決定建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)組織機(jī)構(gòu)和科技創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)配備高素質(zhì)的科技骨干，大力研究具有自身特點(diǎn)和較強(qiáng)競爭力的技術(shù)項(xiàng)目，加大科技投入，加快新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，節(jié)省成本、降低消耗，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從而在微利時(shí)代，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，一些建筑企業(yè)紛紛建立完善科技進(jìn)步與創(chuàng)新體系，加快信息化建設(shè)，打造精品工程、綠色施工和新技術(shù)示范工程，走科技創(chuàng)新之路。（5）“人才興企”戰(zhàn)略——評估并打造完美的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

由于行業(yè)整體從業(yè)人員匱乏及企業(yè)間人才競爭的日益加劇，加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)成為行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的素質(zhì)支撐，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動的迫切需求，“人才興企”戰(zhàn)略被許多企業(yè)不約而同地列為重要戰(zhàn)略。

為了吸引和留住人才，許多企業(yè)決定改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并執(zhí)行創(chuàng)新性的分配制度，對人員進(jìn)行考評和激勵(lì)。同時(shí)，許多企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會。但從目前的實(shí)際情況看，在勞務(wù)工人崗前培訓(xùn)、專業(yè)工種技能考核認(rèn)定和項(xiàng)目業(yè)務(wù)層實(shí)際工作能力提升等方面還普遍存在不足。

這還是由于建筑企業(yè)在人力資源管理上能力不足造成的。很多時(shí)候不是企業(yè)不知道人才的重要，而是不清楚需要什么樣的人才，怎么得到這樣的人才，怎么培養(yǎng)出這樣的人才。這是困擾企業(yè)的大問題，企業(yè)每年花在培訓(xùn)上的費(fèi)用不少，培訓(xùn)次數(shù)也不少，但收效甚微。這是由于沒有找準(zhǔn)企業(yè)真正的需求，往往培訓(xùn)也培訓(xùn)不到點(diǎn)兒上，組織的人累，學(xué)的人也累，錢花了不少，要么怨言一堆，要么“沉默是金”。企業(yè)應(yīng)清楚需要什么樣的人才，再有目的、有計(jì)劃地引進(jìn)或培養(yǎng)自己企業(yè)需要的人才，有的放矢才能事半功倍。（6）專業(yè)化戰(zhàn)略——中小型企業(yè)的長壽之道

某些利潤相對較高、專業(yè)性很強(qiáng)的工程要求相應(yīng)的施工企業(yè)具有“專、特、精”的優(yōu)勢和能力。比如，地下隧道工程、高礅大跨橋梁工程、防漏工程等，許多企業(yè)正致力于成為這樣的企業(yè)。而要實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略，需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，加大關(guān)鍵領(lǐng)域的科研開發(fā)，力求快速攻克和搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)能力，形成某一個(gè)領(lǐng)域的核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)專業(yè)化、標(biāo)識化，使企業(yè)形成產(chǎn)品差別化優(yōu)勢。

專業(yè)化戰(zhàn)略是中小型建筑企業(yè)選用比較多的戰(zhàn)略，也是中小企業(yè)尤其是小建筑企業(yè)唯一的生存之道。小建 筑企業(yè)沒有大企業(yè)的產(chǎn)值優(yōu)勢，只能依靠利潤優(yōu)勢獲得生存的空間，但同時(shí)專業(yè)化在建筑領(lǐng)域也有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵绞菍Ｒ?，對政策和環(huán)境的依賴性就越強(qiáng)，所以在選擇專業(yè)化戰(zhàn)略之前，要選擇好專業(yè)化道路和方向，免得鉆進(jìn)牛角尖。（7）“多元化”戰(zhàn)略——可收可放的雙刃劍

多元經(jīng)營能為企業(yè)增加盈利點(diǎn)，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。許多施工企業(yè)將多元化經(jīng)營作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，如業(yè)務(wù)范圍拓展到多個(gè)建設(shè)領(lǐng)域，成立全資房地產(chǎn)企業(yè)，參與其他行業(yè)投資或組建具有獨(dú)立法人的控股公司等。整體看來，基本都是圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行價(jià)值鏈上下游的延伸，實(shí)現(xiàn)同一價(jià)值鏈的多元經(jīng)營。

多元化戰(zhàn)略是把雙刃劍，切不可將多元化戰(zhàn)略作為公司主戰(zhàn)略來實(shí)施。說到底，多元化是為了補(bǔ)充主業(yè)的不足，在這方面一些建筑企業(yè)過多地將資金和人力投放到房地產(chǎn)等目前看似高盈利的領(lǐng)域上，實(shí)際上已經(jīng)偏離了多元化戰(zhàn)略的初衷。

總結(jié)我國建筑企業(yè)的幾種戰(zhàn)略，還不能評價(jià)這些戰(zhàn)略的好壞高低，但無論實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略，都需要認(rèn)真考慮以下幾點(diǎn)：

● 精細(xì)化 通過精細(xì)化管理增強(qiáng)成本控制能力是內(nèi)功。拿到項(xiàng)目就賺錢，隨便管管，轉(zhuǎn)包一下就賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去。項(xiàng)目減少，業(yè)主嚴(yán)控造價(jià)，將迫使建筑企業(yè)增強(qiáng)成本控制能力。提升成本控制能力，建筑企業(yè)有很大的潛力可挖，現(xiàn)在很多有效的技術(shù)和工具沒有用起來。

● 集約化

集約化將帶來企業(yè)管理方式的變革和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的提升。由于歷史原困，中國建筑業(yè)還處于承包制為主的

經(jīng)營業(yè)態(tài)，屬產(chǎn)業(yè)初級狀態(tài)。簡單的項(xiàng)目產(chǎn)值相加，雖然一家企業(yè)總規(guī)?？蛇_(dá)數(shù)千億元，仍只是眾多舢板捆綁

在一起的一個(gè)船隊(duì)，與航母有著天壤之別。沒有核心競爭力，成本甚至高于個(gè)體包工頭，與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理相悖，這是極不正常的。

由于歷史原因，中國建筑企業(yè)在集約化運(yùn)營、采購等方面還無法一步到位，但不能不有所改變，否則將自然消亡。信息的集約化、BIM 技術(shù)支持的集約化等可以先行展開。

● 低碳化

調(diào)結(jié)構(gòu)是整個(gè)“十二五”的主基調(diào)。調(diào)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要背景是碳排放問題。目前，國際壓力越來越大，建筑業(yè)必須走低碳發(fā)展之路，建筑企業(yè)家應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

● 信息化

以上“三化”的實(shí)現(xiàn)都要依賴信息化才能收到好的效果。BIM 技術(shù)和協(xié)同平臺的應(yīng)用將是突破口。同時(shí)通過信息化建設(shè)，可以調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，完善管理制度，理順管理流程，形成企業(yè)與分公司、企業(yè)與項(xiàng)目以及企業(yè)內(nèi)部各職能單位的責(zé)權(quán)體系。

3.積極開拓市場，保持穩(wěn)定增長

2013 年，建筑企業(yè)采取的策略重點(diǎn)應(yīng)該是：努力開拓市場，維持市場份額，切實(shí)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控資金及各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，穩(wěn)定基本隊(duì)伍。

第一，要密切關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、經(jīng)濟(jì)政策變化及“十二五”時(shí)期的戰(zhàn)略走向，關(guān)注固定資產(chǎn)投資領(lǐng)

域新的建筑需求。高等級建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、交通建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障房建設(shè)、大型

工程的裝飾裝修等方面，投入更大的注意力，努力開拓市場。有能力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)尋找機(jī)遇，在投融資建設(shè) 運(yùn)營一體化項(xiàng)目中發(fā)揮優(yōu)勢，爭取長期穩(wěn)定回報(bào)。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮各自特長，在保障房建設(shè)、裝飾裝修市場、專業(yè)化分包市場、小城鎮(zhèn)建設(shè)、災(zāi)后重建、村鎮(zhèn)民居住房建設(shè)方面努力尋找機(jī)會甚至創(chuàng)造機(jī)會，創(chuàng)建盈利模式，爭取市場份額。

第二，積極開拓國外市場。中國建筑業(yè)傳統(tǒng)的國際建筑市場仍然有著旺盛的建筑需求。東亞、北非國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場、戰(zhàn)后重建、災(zāi)后重建市場需求仍然巨大。歐洲債務(wù)危機(jī)雖然對于這一地區(qū)的基本建設(shè)投資帶來不利影響，但長遠(yuǎn)來看，歐洲的基本建設(shè)從點(diǎn)和面都有機(jī)會。南美市場對于有著豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的中國企業(yè)來說有很多機(jī)會。近些年來，中國建筑企業(yè)也逐漸積累了一些進(jìn)入發(fā)達(dá)國家建筑市場的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)把握機(jī)會，積極進(jìn)入這些國家的建筑市場。

4.建設(shè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系 在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的人力資源管理還存在著人力資源配置和任用機(jī)制不合理、人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué)、企業(yè)績效考評機(jī)制不完善、薪酬福利制度不公平等問題，極大地影響了企業(yè)的生存和健康發(fā)展，成為企業(yè)參與市場競爭的嚴(yán)重障礙。面對人力資源管理的嚴(yán)峻形勢，中國企業(yè)要想在“十二五”規(guī)劃實(shí)施的大潮中站穩(wěn)腳跟、運(yùn)籌帷幄、決勝千里，必須搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，順應(yīng)人力資源的發(fā)展趨勢，依靠自身的高度靈活性、快速反應(yīng)能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力等競爭優(yōu)勢，從新的高度，以新的眼光，加快解決人力資源管理問題，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的綜合人力資源管理體系，以求突破性地開拓人力資源管理新局面。

■ 構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的能力素質(zhì)模型

能力素質(zhì)模型方法（CompetencyModel）是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強(qiáng)化競爭力，提高實(shí)際業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的獨(dú)特的人力資源管理的思維方式、工作方法、操作流程。著名的心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授大衛(wèi)·麥克里蘭（David McClelland）是國際上公認(rèn)的能力素質(zhì)模型方法的創(chuàng)始人。

由于企業(yè)面臨的環(huán)境不斷變化，能力素質(zhì)的關(guān)注點(diǎn)也有了相應(yīng)的變化，更著眼于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。將能力素質(zhì)以核心價(jià)值能力、通用能力、專業(yè)能力進(jìn)行區(qū)分，就是能力素質(zhì)模型。

能力素質(zhì)模型的主要作用就是用行為方式來定義和描述員工完成工作需要具備的知識、技巧、品質(zhì)和工作能力，通過對不同層次的定義和相應(yīng)層次的具體行為的描述，確定核心能力的組合和完成特定工作所要求的熟練程度。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的，并對員工的個(gè)人績效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關(guān)鍵影響。

“能力素質(zhì)模型”的建立和應(yīng)用對任何企業(yè)而言都是一個(gè)長期過程，一個(gè)大型的集團(tuán)公司能力素質(zhì)模型“能力字典”中定義的能力近1000 項(xiàng)，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷優(yōu)化和增加。為了準(zhǔn)確建立能力素質(zhì)模型，首先要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)過程來增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)力和各級管理人員的執(zhí)行力，挖掘和提煉形成企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀，初步建立戰(zhàn)略性人力資源管理的框架，逐步推進(jìn)企業(yè)全面能力提升。

建立和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部員工的核心能力體系，其最終目的是為了支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部建立和發(fā)展“能力素質(zhì)模型”是為了幫助企業(yè)找到合適的人員來完成其經(jīng)營目標(biāo)，與此同時(shí)，內(nèi)部人員的素質(zhì)和能力得到發(fā)展。人員的能力支持企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)營要求人員不斷成長，兩者相輔相成。而企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，無論是短期的還是長期的目標(biāo)，始終是企業(yè)內(nèi)部人員能力體系發(fā)展的指導(dǎo)原則。

以“能力素質(zhì)模型”為核心構(gòu)建的人力資源管理體系，成為企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)活動的基礎(chǔ)。從企業(yè)角度來看，能力素質(zhì)模型是推進(jìn)企業(yè)核心能力的構(gòu)建和進(jìn)行組織變革、建立高績效文化的有效推進(jìn)器；有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，明晰目前能力儲備與未來要求之間的差距；建立了一套標(biāo)桿參照體系，幫助企業(yè)更好地選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)那些能為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)建作出貢獻(xiàn)的員工；可以更加有效地組合人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；便于企業(yè)集中優(yōu)勢資源用于最急需或?qū)?jīng)營影響重大的能力培訓(xùn)和發(fā)展；建立了能力發(fā)展階梯；便于企業(yè)內(nèi)部人員的橫向調(diào)動和發(fā)展，可以更有效地進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃。

從員工角度來看，“能力素質(zhì)模型”為員工指明了努力的方向，使員工明白他們的做事方法與他們的做事內(nèi)容同樣重要；對個(gè)人的技能增長進(jìn)行激勵(lì)，可以幫助員工更好地提高個(gè)人績效；了解并實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的人力資源管理體系。

“能力素質(zhì)模型”的搭建并不意味著一勞永逸，這是一個(gè)需要不斷完善、不斷調(diào)整的體系。“能力素質(zhì)模型”需要根據(jù)實(shí)際應(yīng)用中能力素質(zhì)與績效的相關(guān)分析進(jìn)行修正和完善，同時(shí)測評體系也需要不斷完善。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和崗位內(nèi)容變化時(shí)，“能力素質(zhì)模型”要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)隨著企業(yè)員工能力素質(zhì)的提高，“能力素質(zhì)模型”也要隨之進(jìn)行調(diào)整?！?構(gòu)建基于能力素質(zhì)模型的戰(zhàn)略性人力資源管理體系

基于能力素質(zhì)模型的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用，是能力素質(zhì)模型的實(shí)際應(yīng)用過程，能力素質(zhì)模型能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理業(yè)務(wù)緊密連接，避免脫節(jié)。

能力素質(zhì)模型作為人力資源管理的一種有效工具，廣泛應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)模塊中，如招聘與任用、培訓(xùn)與發(fā)展、績效考核與評估、薪酬與晉升等。

基于能力素質(zhì)模型的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，是從員工的能力素質(zhì)程度入手，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略所需要員工具備的能力素質(zhì)要求，對員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展設(shè)定的規(guī)劃；員工個(gè)人能力將得到提升，個(gè)人事業(yè)將有發(fā)展的平臺。在搭建好人才梯隊(duì)的同時(shí)，企業(yè)也將增強(qiáng)支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心競爭力。

5.做實(shí)信息化

這些年風(fēng)生水起的企業(yè)“ERP 運(yùn)動”，成就了不少企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和二次發(fā)展，但同時(shí)也伴隨著更多企業(yè)的

ERP 夢魘。從發(fā)展來看，對于企業(yè)自身管理水平要求很高的ERP，在我國的實(shí)施尤其是建筑企業(yè)的實(shí)施過程，可謂一波三折，成功的例子不多，失敗的例子倒是不少。主要的原因不在ERP，而在于ERP 在中國水土不服，即大部分失敗的案例是企業(yè)自身的管理水平還無法支撐ERP 這樣龐大的信息化管理體系。

我們不妨放低眼光，從企業(yè)自身開始，做好信息化管理工作。其實(shí)信息化并不是難事，相對于開發(fā)信息化產(chǎn)品來說，應(yīng)用信息化產(chǎn)品來提高管理水平要容易得多。因?yàn)檫@不是信息技術(shù)，而是管理方法。

把信息化作為管理方法是企業(yè)正確開展信息化建設(shè)的前提，不管是管理類的信息化產(chǎn)品（如ERP），還是技術(shù)類的信息化產(chǎn)品（如CAD），都將其視為企業(yè)管理方法的一部分，才能正確應(yīng)用于企業(yè)的管理和技術(shù)提升，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合和改進(jìn)，最終形成企業(yè)的基于信息化的核心競爭力。

通過信息化的管理方法，可以解決四個(gè)方面的問題：

（1）信息化技術(shù)為企業(yè)提供經(jīng)營管理運(yùn)作模式的具體實(shí)現(xiàn)方法。

（2）強(qiáng)化企業(yè)和員工的管理意識和行為，能按照管理運(yùn)作模式良性運(yùn)行。

（3）能促進(jìn)企業(yè)重組，有效建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)管理流程，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，增強(qiáng)對顧客和市場的掌控能力。

（4）增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，通過企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立維護(hù)和分析，找到企業(yè)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，合理配置資源，并通過數(shù)據(jù)庫完成企業(yè)知識管理，有利于企業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和創(chuàng)新思維的養(yǎng)成。

建筑企業(yè)可以通過以下途徑形成基于信息化的核心競爭力：

（1）建立基于項(xiàng)目管理的管理系統(tǒng)。

（2）建立并整合項(xiàng)目管理、OA、人力資源、財(cái)務(wù)等在內(nèi)的協(xié)同辦公系統(tǒng)。

（3）建立并保持知識管理系統(tǒng)，建立企業(yè)知識與人才并重的管理模式。6.推行過程精細(xì)化管理 優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是在多年堅(jiān)持不懈地按照既定發(fā)展目標(biāo)前行、追求卓越、嚴(yán)格管理的過程中培育起來的。無論在什么形勢下，始終將提高自己的素質(zhì)和能力放在第一位，堅(jiān)持培育自己的競爭優(yōu)勢，鑄造品牌的企業(yè)一定能夠應(yīng)付自如，始終立于不敗之地。

大型高等級企業(yè)在市場變化的時(shí)候，更應(yīng)當(dāng)深入總結(jié)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究新的經(jīng)濟(jì)形勢和市場形

勢，確立或調(diào)整自己的市場定位，抓住企業(yè)盈利、價(jià)值鏈這一核心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源配置結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整確定自己的服務(wù)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，打造自己的競爭優(yōu)勢。

建筑企業(yè)要上層次，增強(qiáng)競爭力，必須走工業(yè)化道路，努力使自己具有獨(dú)特的工藝、技術(shù)優(yōu)勢，并在工程上加以運(yùn)用，從建造方式上尋求突破。

在激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)在給予用戶更高的質(zhì)量、安全承諾上。對于發(fā)包商或業(yè)主最有意義的是好的工程質(zhì)量，嘗試提出高于國家法定的質(zhì)量安全保修要求，對于業(yè)主及承包企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

在激烈的市場競爭中，應(yīng)當(dāng)著重于為用戶提供更好的增值服務(wù)。就建筑產(chǎn)品本身而言，增值服務(wù)來自幾個(gè)方面：建筑產(chǎn)品基于優(yōu)秀設(shè)計(jì)的強(qiáng)大功能、基于高品質(zhì)材料和規(guī)范工藝的恒久耐用、高水平的外觀、內(nèi)裝飾和外部景觀，工業(yè)企業(yè)建筑能夠?qū)崿F(xiàn)良好的生產(chǎn)工藝、真實(shí)可靠的節(jié)能品質(zhì)等。就建筑產(chǎn)品所處地區(qū)而言，承包商提供的增值價(jià)值在于提升區(qū)域的居住、商業(yè)、環(huán)境價(jià)值。就工業(yè)、商業(yè)區(qū)域而言，不僅能夠給投資企業(yè)帶來持久的利潤，還能帶動地區(qū)就業(yè)并促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)前較多采取的建設(shè)——轉(zhuǎn)讓方式，這一效果尤其明顯。因此，建筑企業(yè)在復(fù)雜形勢下最靠得住的競爭手段在于能夠?yàn)榘l(fā)包方提供增值服務(wù)。

推行精細(xì)化管理，對于緊縮環(huán)境下的建筑企業(yè)具有重要意義。精細(xì)管理在建筑業(yè)有著巨大潛力，企業(yè)在工程的成本、工期、勞務(wù)、資金、質(zhì)量、安全各方面都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)查找可以改進(jìn)的方面，自下而上梳理完善現(xiàn)行管理制度，將挑戰(zhàn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平的機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面深入推進(jìn)信息化建設(shè)，用信息化手

段進(jìn)行企業(yè)管理、項(xiàng)目管理及質(zhì)量、安全、成本控制，項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制，提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率。

（二）以“企業(yè)綜合管理體系OPI 量化增值審核”促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)意義上的管理體系認(rèn)證審核為廣大企業(yè)的管理提升提供了非常重要的技術(shù)支持。使大多數(shù)獲證企業(yè)從中受益。越來越多的企業(yè)在發(fā)展過程中對于管理的轉(zhuǎn)型升級提出了新的需求。與此同時(shí)，他們開始對認(rèn)證審核的增值維度有了更高、更新的期望。原來的體系認(rèn)證審核是基于國家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的符合性審核。只有定性評價(jià)，缺少量化分析結(jié)果，很難定向支撐企業(yè)的升級和發(fā)展需求。

為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)可在管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)年的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略部署，開展以體系認(rèn)證審核為主，結(jié)合卓越績效經(jīng)營發(fā)展模式的企業(yè)管理“量化增值審核”。在全面覆蓋管理體系的同時(shí)，對企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行全面診斷，從文化、戰(zhàn)略、顧客與市場、人力資源管理、過程管理等七個(gè)方面對企業(yè)的經(jīng)營管理水平進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢及改進(jìn)空間，進(jìn)一步提升管理體系有效性，實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級，提高管理效率，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障?！傲炕鲋祵徍恕备舆m合那些企業(yè)規(guī)模在近幾年快速擴(kuò)張，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要調(diào)整，生產(chǎn)流程需要重新梳理，需要通過建立系統(tǒng)的K P I 目標(biāo)管理企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)管理活動質(zhì)量以及企業(yè)文化需要相應(yīng)調(diào)整的企業(yè)。其目的在于幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢，在追求卓越績效的道路上認(rèn)清自己所處的位置與前進(jìn)的方向，從而實(shí)現(xiàn)逐步縮小與競爭對手或行業(yè)先進(jìn)水平之間差距的目的。

量化審核的優(yōu)勢可以從時(shí)間和空間兩個(gè)維度展開。一方面，可以通過與標(biāo)桿企業(yè)（或競爭對手）的各個(gè)維度分值進(jìn)行對比，找差距。另一方面，我們還可以根據(jù)每次測評結(jié)果了解在自身發(fā)展的過程中哪些維度的績效水平發(fā)生了變化，并有針對性地采取措施，實(shí)現(xiàn)管理升級。

我們可以從以下幾個(gè)方面突出體現(xiàn)量化增值內(nèi)容： 1.企業(yè)文化的落地

成功的企業(yè)都有非常好的企業(yè)文化，從增值審核的角度，重點(diǎn)關(guān)注以企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀為主線的企業(yè)文化體系。首先從文化體系建立的角度進(jìn)行審核，關(guān)注體系是否完整，另外從文化內(nèi)涵角度進(jìn)行審核，從企業(yè)的歷史演變到企業(yè)的未來發(fā)展，關(guān)注文化本身的先進(jìn)性及融合性。文化融合與發(fā)展是審核重點(diǎn)。審核過程中要注重中國文化的博大精深與西方企業(yè)文化的可測量性有機(jī)結(jié)合。依據(jù)“尼爾森”企業(yè)文化模型，文化要與企業(yè)人力資源管理對人員的價(jià)值觀要求有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)人員和崗位的能力要求，使之不僅可宣傳、可推廣，而且可測評、可考核，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)還關(guān)注品牌、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、社會責(zé)任與公民義務(wù)等方面內(nèi)容。2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

我們將戰(zhàn)略管理置于企業(yè)管理的“軸心”地位，任何資源配置與管理活動的展開都圍繞戰(zhàn)略管理展開。增值審核的戰(zhàn)略管理審核部分，重點(diǎn)之一是關(guān)注戰(zhàn)略制定的科學(xué)性，如戰(zhàn)略指定的方法、工具使用是否得當(dāng)，如單一業(yè)務(wù)模式分析可應(yīng)用“SWOT、PEST”等工具，多業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略分析則需要應(yīng)用“波士頓矩陣”等輔助工具進(jìn)行分析，還要關(guān)注長、短期計(jì)劃的合理性。在戰(zhàn)略部署與實(shí)施方面，重點(diǎn)審核過去三年的戰(zhàn)略達(dá)成情況，以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的具體分解。例如，戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)用了什么方法？常用的方法是應(yīng)用“平衡計(jì)分卡”進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，從“客戶、財(cái)務(wù)、流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展”四個(gè)方面系統(tǒng)梳理企業(yè)各級目標(biāo)體系，進(jìn)而形成企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.顧客與市場

“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是現(xiàn)代企業(yè)共同遵循的價(jià)值準(zhǔn)則。企業(yè)面臨的是市場多維度、顧客多元化等實(shí)際情況。從市場的角度，審核時(shí)注重企業(yè)對市場的細(xì)分，如從地域、業(yè)務(wù)類型、投資類型等方面細(xì)分。重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)市場的分析、變化與戰(zhàn)略的相關(guān)性以及不同市場對營業(yè)額的構(gòu)成比例。如企業(yè)未來三年的市場細(xì)分構(gòu)成與企業(yè)核心資源匹配的關(guān)系。顧客關(guān)系管理是此部分審核的重點(diǎn)。關(guān)注企業(yè)顧客細(xì)分方式，根據(jù)“20/80”原則，企業(yè)如何關(guān)注重點(diǎn)客戶，除了完成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，交付客戶合格產(chǎn)品以外，還有哪些與不同顧客進(jìn)行雙向溝通的方式？顧客滿意度測評方式與實(shí)際效果也是現(xiàn)場審核的重點(diǎn)之一。4.資源管理

任何企業(yè)的資源和其發(fā)展要求相比都是有限的，資源管理的審核重點(diǎn)是人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息化及相關(guān)方關(guān)系。以人力資源審核為例，企業(yè)確定了總體戰(zhàn)略，明確了職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，是否每個(gè)戰(zhàn)略都有與之匹配的人力資源保障？另外，可從組織架構(gòu)是否定期評審與調(diào)整、人員招聘、學(xué)習(xí)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、績效考核等方面進(jìn)行系統(tǒng)審核。此部分審核標(biāo)準(zhǔn)可參照“能力素質(zhì)模型”系統(tǒng)方法。一般增值審核對人力資源都較為關(guān)注，企業(yè)需求也較為明顯。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系也是審核重點(diǎn)之一，如何充分發(fā)揮企業(yè)各層級的技術(shù)研發(fā)力量，有機(jī)組織、系統(tǒng)配置資源進(jìn)行研發(fā)，目標(biāo)、成果以及創(chuàng)造的效益，企業(yè)知識管理系統(tǒng)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的具體措施等內(nèi)容都是關(guān)注重點(diǎn)。另外企業(yè)的信息化建設(shè)是目前企業(yè)普遍關(guān)注的問題，審核組除了關(guān)注軟硬件的配置及建立以外，重點(diǎn)是梳理流程，因?yàn)榱鞒淘僭焓切畔⒒那疤岷突A(chǔ)。5.過程管理

有效的過程管理是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。傳統(tǒng)的體系認(rèn)證審核就強(qiáng)調(diào)過程方法的應(yīng)用。我們從企業(yè)流程管理的角度，將關(guān)系企業(yè)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)從“識別和設(shè)計(jì)、實(shí)施和改進(jìn)”等方面進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，著眼于管理成熟度提升，涵蓋所有工作部門的主要過程，關(guān)注是否有大的過程識別不到位，已經(jīng)識別出的過程關(guān)注是否有持續(xù)的降低成本和提高效率的系統(tǒng)方法。我們可以將過程識別為“市場營銷、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、投資管理”等過程，將審核發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)建議按不同過程進(jìn)行歸類分析，也可按照“P D C A”四個(gè)階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類，為系統(tǒng)性改進(jìn)提供依據(jù)。對于集團(tuán)公司，我們還會關(guān)注子分公司之間的橫向?qū)Ρ?，有針對性地提出改進(jìn)建議。對于重點(diǎn)過程存在的普遍問題，采用“縱向追蹤”的方式，逐級向上審核，最后在集團(tuán)公司的歸口部門或系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行集中，從而準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)過程管理的短板，通過增值審核過程直接幫助企業(yè)解決問題。6.測量、分析和改進(jìn)

此部分重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面，一是企業(yè)整體績效及運(yùn)營管理的監(jiān)視測量系統(tǒng)。如集團(tuán)級的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部

門、分公司，各類指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)控情況以及通過何種形式進(jìn)行監(jiān)測。在本次調(diào)查中，有企業(yè)提出了管理體系與日常管理“本質(zhì)融合”的重要思想，通過幾年的努力，已經(jīng)將體系文件與管理文件有機(jī)融合，審核時(shí)真正體現(xiàn)了“過程方法”，內(nèi)審和日常檢查融合，管理評審和行政工作總結(jié)相融合，有效避免了體系運(yùn)行的“兩層皮”現(xiàn)象。二是企業(yè)的知識管理系統(tǒng)。有效的知識管理系統(tǒng)是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢不斷累積的重要基礎(chǔ)。知識與信息不同，企業(yè)要把自身運(yùn)行過程中的知識發(fā)掘、積累下來，并建立系統(tǒng)進(jìn)行管理。如建筑企業(yè)如何將重要項(xiàng)目在管理、技術(shù)及工藝方面的知識積累下來？企業(yè)如何激勵(lì)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？集團(tuán)型企業(yè)各級分公司如何協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勢互補(bǔ)等問題，都要在審核過程中重點(diǎn)關(guān)注。三是改進(jìn)的管理。如確定改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，實(shí)施改進(jìn)，測量和評價(jià)改進(jìn)成果。開展各種形式的改進(jìn)活動應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法，利用數(shù)據(jù)、信息和知識，為改進(jìn)提供支持。改進(jìn)的深度和廣度決定了企業(yè)成熟度所處的水平。四是標(biāo)桿分析和管理（Benchmarking）。適當(dāng)?shù)剡x擇標(biāo)桿和競爭對手，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的對標(biāo)管理是推動企業(yè)快速發(fā)展的有效手段。早期的對標(biāo)管理一般會選擇一個(gè)或幾個(gè)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理，目前已發(fā)展為以戰(zhàn)略展開為重點(diǎn)的多緯度對標(biāo)管理，如地板生產(chǎn)企業(yè)也完全可以從不同業(yè)務(wù)板塊、不同管理職能等維度跨行業(yè)選擇適宜的標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)管理。7.經(jīng)營結(jié)果

績效結(jié)果在傳統(tǒng)的管理體系審核當(dāng)中往往不被重視。

“增值審核”主要是從市場、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、技術(shù)創(chuàng)新、信息化、人力資源、社會責(zé)任等方面進(jìn)行系統(tǒng)審核。集團(tuán)化企業(yè)除以上基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以外，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注子公司之間、項(xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ?，有針對性地對不同子公司的績效結(jié)果提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果，用以支持不同業(yè)務(wù)板塊及分公司的重點(diǎn)改進(jìn)領(lǐng)域。

從時(shí)間維度上，則會重點(diǎn)審核各類數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢以及在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性對比。對各領(lǐng)域作出準(zhǔn)確評價(jià)，并給出行業(yè)最佳實(shí)踐結(jié)果及相應(yīng)對比數(shù)據(jù)（涉及企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)除外）。

在一個(gè)審核周期結(jié)束后，根據(jù)審核及對各類改進(jìn)建議的系統(tǒng)整理及分析，形成卓越績效增值審核報(bào)告，在審核末次會之前提交企業(yè)最高管理層，并與高層領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司各職能部門進(jìn)行充分溝通，形成對該企業(yè)的增值服務(wù)計(jì)劃，對重點(diǎn)改進(jìn)領(lǐng)域提供進(jìn)一步的管理及技術(shù)支持，持續(xù)關(guān)注客戶改進(jìn)過程，并通過知識傳遞、增值培訓(xùn)、專項(xiàng)技術(shù)研討等方式，全方位協(xié)助客戶將管理改進(jìn)措施有效實(shí)施，并在下一個(gè)周期的審核策劃中給予關(guān)注。

第五篇：設(shè)備全壽命管理調(diào)研報(bào)告

設(shè)備全壽命管理調(diào)研報(bào)告

一、試談電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)全壽命管理

資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學(xué)方法。

２００４年以來國網(wǎng)公司系統(tǒng)發(fā)展不斷加速，電網(wǎng)資產(chǎn)存量大，增速快，設(shè)備年輕，使用壽命偏低。傳統(tǒng)的管理方式存在很多問題，如使用效率低、設(shè)備壽命短、更新?lián)Q代快，技改投入大，維護(hù)成本高，一線人員短缺等。在２００８年國網(wǎng)公司年中工作會議上，公司黨組提出“在新形勢下，必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理方式，引入科學(xué)決策，優(yōu)化管理策略，積極推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理。實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理是公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是新形勢下實(shí)現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的戰(zhàn)略舉措”，核心意義是“統(tǒng)籌處理好安全、效能和周期成本三者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全過程、精益化管理，促進(jìn)有效資產(chǎn)增長，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率”。

二、資產(chǎn)全壽命周期管理的意義

資產(chǎn)全壽命周期管理是公司轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理水平的必然選擇傳統(tǒng)的基于職能的資產(chǎn)分段管理模式，強(qiáng)調(diào)階段的劃分和有序性，各部門的工作目標(biāo)、范圍和側(cè)重點(diǎn)不盡相同，也難以統(tǒng)一到一個(gè)總體目標(biāo)上，每個(gè)部門更關(guān)注自身領(lǐng)域的優(yōu)化，對整個(gè)系統(tǒng)考慮不夠，缺乏溝通協(xié)調(diào)和“回頭看”的信息反饋和評估機(jī)制，難以形成持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理機(jī)制，欠缺對資產(chǎn)的全過程管理。資產(chǎn)全壽命周期管理按照系統(tǒng)思想對資產(chǎn)管理過程進(jìn)行全面集成，實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，借助于精益化方法和全過程優(yōu)化，對公司管理水平的提升將發(fā)揮重要的推動作用。資產(chǎn)全壽命周期管理是提高運(yùn)營效率的重要基礎(chǔ)。

三、實(shí)施資產(chǎn)全壽命管理的基本原則

實(shí)施資產(chǎn)全壽命管理是電網(wǎng)公司資產(chǎn)特點(diǎn)、管理需求所決定的，實(shí)施過程中應(yīng)遵循以下基本原則：

系統(tǒng)性原則

以系統(tǒng)化管理思想統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)全壽命周期各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變工作理念、方法，明確各環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作銜接、配合，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理向一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化方向發(fā)展。

安全性原則

通過對設(shè)備全壽命周期的全過程質(zhì)量監(jiān)控和成本跟蹤，優(yōu)化相應(yīng)工作流程和策略，正確處理好電網(wǎng)資產(chǎn)安全、壽命、周期成本三者的關(guān)系，提高電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營效益和全壽命周期健康水平，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。標(biāo)準(zhǔn)化原則

為保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，有效提升資產(chǎn)運(yùn)營效益，必須首先建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，資產(chǎn)全壽命周期管理全過程、全方位做到“有章可循、有法可依”。精益化原則

按照資產(chǎn)全壽命周期管理的要求，建立資產(chǎn)安全、壽命、周期成本分析評價(jià)模型，以精益化管理方法為手段推進(jìn)公司資產(chǎn)管理整體及各階段工作的不斷深入.客觀性原則

以可操作性為標(biāo)準(zhǔn)推行資產(chǎn)全壽命周期管理各項(xiàng)工作，充分考慮不同地區(qū)發(fā)展能力、裝備水平、經(jīng)營環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境等影響因素的差異，因地制宜，制定切實(shí)可行的整改措施，確保取得實(shí)效。

四、資產(chǎn)全壽命周期管理的重點(diǎn)工作

資產(chǎn)全壽命周期管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)、科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，才能確保實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)目標(biāo)，這就還需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1）建立資產(chǎn)全壽命周期管理機(jī)構(gòu)

資產(chǎn)全壽命周期客觀上要求改變職能部門的分段管理，根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理流程要求，基于全壽命周期管理思想建立高效、開放、緊密銜接并且將全壽命周期各項(xiàng)工作納入管理的組織與管控模式。通過各種機(jī)制建設(shè)從管理模式上將規(guī)劃、立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)、運(yùn)營等階段納入統(tǒng)一管理，并在資產(chǎn)全壽命管理框架下梳理明確各項(xiàng)工作的職責(zé)，成立相應(yīng)多專業(yè)參加的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)相互間職責(zé)的有效銜接，才能保障這項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理實(shí)時(shí)、動態(tài)聯(lián)動，生命周期內(nèi)成本最優(yōu)。如河北省電力公司成立資產(chǎn)全壽命管理工作組，成員包括省公司各相關(guān)部室的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建、運(yùn)行維護(hù)、退運(yùn)物資、財(cái)務(wù)、科技信息６個(gè)工作組和一個(gè)辦公室，并制定完成《省電力公司推進(jìn)資產(chǎn)全壽命管理工作方案》，資產(chǎn)全壽命管理辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，有效組織好各小組開展工作。站在全公司角度樹立全壽命周期整體最優(yōu)管理目標(biāo)、意識，統(tǒng)一管理理念、組織、規(guī)則，加強(qiáng)壽命周期內(nèi)項(xiàng)目決策、建設(shè)、運(yùn)營各階段間的協(xié)調(diào)、配合，使電網(wǎng)擴(kuò)展、設(shè)備更新、技術(shù)改造、大修計(jì)劃、設(shè)備檢修、運(yùn)行計(jì)劃各階段形成一個(gè)緊密聯(lián)系、目標(biāo)一致的整體，每個(gè)階段目標(biāo)均服務(wù)于資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)整體目標(biāo)，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目決策期，就要系統(tǒng)整合業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和運(yùn)營方之間的分目標(biāo)，就項(xiàng)目整體功能的實(shí)現(xiàn)形成統(tǒng)一目標(biāo)體系。2）在規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面貫徹全壽命周期管理思想

從全壽命周期管理的角度出發(fā)，制定規(guī)章制度管理的工作規(guī)則并建立常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)對資產(chǎn)全壽命周期各個(gè)階段規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)策劃，并建立資產(chǎn)管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)管理協(xié)調(diào)機(jī)制，保證資產(chǎn)管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。構(gòu)建統(tǒng)籌規(guī)劃的電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，不僅有利于進(jìn)一步落實(shí)公司資產(chǎn)全壽命周期管理目標(biāo)和管理架構(gòu)，而且使相關(guān)的管理手段能夠更有效的發(fā)揮作用。建立統(tǒng)籌規(guī)劃的電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)章制度體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，形成各部門既有明確分工又能有效協(xié)作的管理體系和目標(biāo)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。《河北省電力公司資產(chǎn)全壽命管理辦法》規(guī)定資產(chǎn)全壽命管理的基本原則是：流程控制，分級負(fù)責(zé)；規(guī)范記錄，準(zhǔn)確反映；監(jiān)控重點(diǎn)，有效銜接；明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。管理內(nèi)容包括資產(chǎn)形成前期、形成過程、運(yùn)行期間、退出管理。資產(chǎn)形成前期管理主要是指通過資產(chǎn)投資計(jì)劃的審核批復(fù)等監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)形成的投資成本和未來運(yùn)營成本的有效控制，是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資產(chǎn)形成過程管理主要是指通過對資產(chǎn)增加的過程管理，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)相關(guān)成本和質(zhì)量的控制，資產(chǎn)增加包括零星購置、基建轉(zhuǎn)入、更新改造、投資轉(zhuǎn)入、接受捐贈、無償調(diào)入、盤盈及其他途徑增加。資產(chǎn)運(yùn)行期間管理主要包括資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、資產(chǎn)的調(diào)撥、資產(chǎn)的大修及日常修理、清查盤點(diǎn)、資產(chǎn)出租等。資產(chǎn)退出管理主要是指資產(chǎn)退出的過程管理，包括資產(chǎn)的報(bào)廢、出售、捐贈、盤虧、投資轉(zhuǎn)出等方式。同時(shí)建立、健全資產(chǎn)全壽命管理監(jiān)督、考核體系、辦法，制定科學(xué)、合理、系統(tǒng)、量化的資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，對資產(chǎn)的增減率、利用率、完好率、閑置率、流失率、不良資產(chǎn)比率等進(jìn)行全面考核，對資產(chǎn)管理效績進(jìn)行比較分析和科學(xué)評價(jià)，并與各單位業(yè)績考核掛鉤，以建立起資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng)，將資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織施工、價(jià)值、實(shí)物使用保管、物資管理等環(huán)節(jié)有效銜接，準(zhǔn)確監(jiān)控、反映資產(chǎn)的動態(tài)變化。3）建立、完善資產(chǎn)全壽命周期決策機(jī)制和方法

資產(chǎn)全壽命周期管理是一種全過程的管理，其思想應(yīng)貫穿于資產(chǎn)全壽命周期的各個(gè)階段，不但在規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等前期階段應(yīng)貫徹全壽命周期管理理念，在建設(shè)、運(yùn)行、退役等階段也都必須以全壽命周期最優(yōu)作為決策的依據(jù)。通過機(jī)制建設(shè)，形成適應(yīng)全壽命周期管理要求的決策機(jī)制，提高決策的科學(xué)性，從電網(wǎng)的整體效益出發(fā)，考慮電網(wǎng)規(guī)劃中涉及新建立項(xiàng)目的地址確定、設(shè)備選取、可靠性指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等因素的影響，以電網(wǎng)整體優(yōu)化作為決策依據(jù)。