第一篇：主題公園開題報告
廣西工學院
畢業(yè)設計（論文）開題報告
課題名稱 夢·壯鄉(xiāng)
壯族文化生態(tài)主題公園設計方案
系 別 藝術與設計系
專 業(yè) 藝術設計 班 級 藝術082班 學 號
姓 名
指導教師
2012年1月 5日
1課題背景介紹
廣西壯族文化生態(tài)主題公園位于廣西南寧市青秀區(qū)竹溪大道旁，南寧是出于華南經濟圈、西南經濟圈與東盟經濟圈結合，得天獨厚的地域優(yōu)勢，正扮演著西部“出海大通道”和中國——東盟自由貿易區(qū)“橋頭堡”的重要角色。借此契機，將在此城市建設一個廣西壯族文化主題公園，壯族文化主題公園將是廣西目前唯一的一個以廣西壯族文化為主題的公園，將具有文化、旅游、生態(tài)、經濟價值，同時也將成為廣西旅游印象中的品牌。場地占地約195畝。
1.1 國內主題公園分析
主題公園過分密集，產品雷同嚴重，缺乏鮮明特色。
引進最先進的游樂設備，很有可能陷入“高級游樂園”的形態(tài)，生命力的是就行將大打折扣。
繁復的主題景觀中包裝了仍然是文化的蒼白，缺文乏人情景體驗的設計和文化感情的調動。
專家預測，中國和印度將成為主題公園的重要新興市場，經濟條件的改善促進了亞太區(qū)國內旅游的升溫，而主題公園也迎來了新一輪的投資。
1.2 廣西區(qū)內市場分析
廣西首府南寧，交通便利、氣候宜人，形成“旅游集散地”，南寧經濟發(fā)展迅速，近年來不斷增長。2010年全國GDP增長10.3%，2010年南寧市GDP增長14.2%。
區(qū)內目前還沒有功能較完善的大型的主題公園，特別是民族性文化主題公園，南寧的經濟發(fā)展給主題公園帶來發(fā)展機遇，依托廣西旅游大區(qū)的大環(huán)境，帶動廣西旅游業(yè)的發(fā)展。
2本課題研究的主要內容、定位
2.1 本課題研究的主要內容
選擇文化主題，文化是主題公園之魂，也是一個主題公園有別于其他主題公園乃至其他旅游吸引物的根本。廣西是一個多民族的自治區(qū)，尤其是壯族居多，其獨特的區(qū)位優(yōu)勢和民族優(yōu)勢，使得壯族歷史文化資源成為了廣西壯族自治區(qū)有異于其他自治區(qū)的獨特資源，而對廣西壯族文化，旅游文化的深刻解讀，則成為了一項不可回避的問題。壯族文化主題公園以“文化”為主題，用文化詮釋文化，用文化再現(xiàn)歷史，用文化演繹生活，用文化展示民俗，用文化塑造廣西旅游品牌。是一個集旅游、餐飲、展覽、教育與文化交流和房地產開發(fā)為一體的，中國第一 2
個全方位展示廣西壯族文化風情的文化主題公園，是廣西第一個以壯族文化為主題的主題公園。
2.2 本課題研究的定位
作為廣西旅游窗口，以動、靜結合歷史回顧、民族民俗風情體驗為載體的壯族文化生態(tài)主題公園，則將主要客源鎖定在到廣西觀光的海內外游客上，以立體的、互動的、民族的、歷史的方式展示廣西壯族文化、旅游文化，給人以強烈的視覺沖擊，讓旅游者認識廣西、體驗廣西，了解壯族、感悟壯族文化，最終留駐廣西。
開創(chuàng)獨具特色的壯族文化游樂方式（文化視聽廳、民俗表演廣場、風情“四街”等），符合普通大眾能接受的消費水平。創(chuàng)造效益，共同打造南寧乃至廣西旅游市場更美好的未來。
3本課題研究的可行性分析
廣西壯族文化生態(tài)主題公園設計方案是以探究廣西壯族文化為出發(fā)點，以民族文化自然生態(tài)的高度融合為設計理念，充分主要表現(xiàn)“壯家風情”的藝術風格和本土的文化底蘊。是一個集旅游、餐飲、展覽、教育與文化交流為一體的，中國第一個全方位展示廣西壯族文化風情的文化主題公園。
設計功能特點根據(jù)環(huán)境景觀的組成元素而劃分的，從平面和空間兩個方面入手，通過合理的用地配置，適宜的景觀層次安排，必備的設施配套，達到公共空間與私密空間的優(yōu)化，動靜相結合，達到園區(qū)整體意境及風格塑造的和諧。
本設計方案在設計中依據(jù)其主要功能布局，堅持“民族文化與自然生態(tài)統(tǒng)一”、“人文與歷史并進”的設計原則，運用古典園林的造園手法，營造一個符合人性的生理和心理需要的主題公園，實現(xiàn)了藝術性，美觀性，實用性和可持續(xù)性的完美結合。
4.本課題總體構思和規(guī)劃設想
4.1 設計構思
本設計方案的設計構思是以循環(huán)利用標志產生的的聯(lián)想，人與文化與自然三者間的關系如何才能形成一個自身完善的循環(huán)系統(tǒng)。通過思考、分析人與自然、人與文化、文化與自然的關系，探討出人與自然與文化之間的關系如何才能形成一個自身完善的循環(huán)系統(tǒng)。通過理性的設計理念，將這三者間完善的循環(huán)關系轉化為設計方案，打造一個體現(xiàn)人與自然與文化共生、共贏、共融、和諧的壯族文化生態(tài)主題公園。
4.2 規(guī)劃設想
壯族文化生態(tài)主題公園主園區(qū)由3個不同特色的主題園區(qū)組成，分別是： 4.2.1歷史風貌展示區(qū)
歷史風貌展示區(qū)內設有歷史文化廣場、壯族博物館、壯族人民紀念館、歷史長廊、農耕廣場，讓游客了解壯族歷史文化，感受壯族的發(fā)展、演變。4.2.2文化底蘊展示區(qū)
文化底蘊展示區(qū)內設有文化視聽廳、壯鄉(xiāng)茶樓、銅鼓塑像、繡球植物造型、劉三姐雕像、花山崖壁畫假山，通過視覺、味覺、知覺、觸覺等感官方式充分展示了博大精深的壯族文化，是壯族文化的宣傳與傳承。4.2.3民俗風情展示區(qū)
民俗風情展示區(qū)內設有風情“四街”（作坊街、飲食街、服飾街、銀飾街）、竹排碼頭、風情村寨、民俗表演廣場、梯田、“七月香”池，讓游客娛樂其中，切實的感受壯族的風情民俗。
整個園區(qū)又規(guī)劃為動靜兩大區(qū)域，前區(qū)以靜為主，后以動為主，動靜區(qū)分又相互聯(lián)系統(tǒng)一。
園區(qū)景觀結構為一軸兩點兩線，為別為一個主軸線，兩個次軸線，一個中心節(jié)點和控制點。
5本課題研究的條件
5.1 場地現(xiàn)狀
該項目設計場地位于南寧市青秀區(qū)竹溪大道旁，銜接躍秀路。北臨國際會展中心，南靠黃茅坪水庫和南寧青秀山公園，西背山體，東臨大片林地隔鑫龍小區(qū)和石門森林公園。項目場地占地195畝，為中等公園（120畝—1500畝）面積范圍。
5.2 環(huán)境現(xiàn)狀
5.2.1 生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀
該場地中植被整體上分布比較松散，局部施工地段水土流失嚴重。因該地段區(qū)處于人類活動頻繁區(qū)，經濟相對發(fā)達，場地內現(xiàn)存的主要動物是一些鼠類、爬行類、鳥類及昆蟲類等。項目評價區(qū)內動植物種類均為區(qū)域內常見物種，評價范圍內無國家及自治區(qū)野生保護動植物或古樹名木分布。5.2.2 聲環(huán)境現(xiàn)狀
項目評價范圍內現(xiàn)狀聲環(huán)境污染源主要為竹溪大道交通噪聲、躍秀路交通噪 4
聲以及居民生活噪聲等。5.2.3 空氣環(huán)境現(xiàn)狀
項目評價區(qū)內無大型排污企業(yè)存在，區(qū)域空氣污染主要源于周邊單位在建施工場地廢氣和汽車尾氣的排放。5.2.4 水環(huán)境現(xiàn)狀
本項目南側毗鄰黃茅坪水庫，項目建成后流域范圍內雨水經管道收集后排入場地內設的雨水管網，并進入竹排沖，最終匯入黃茅坪水庫。
5.3 空間結構
5.3.1 化曲為直
在整個場地的規(guī)劃設計上，采用從橫交錯的手法劃分景區(qū)，化單一為多樣性。5.3.2 化有限為無限
用綠化把景點隱掩，讓游客感到空間無限，通過不同景觀節(jié)點的視線互通，從而把視線引向天際的天地。5.3.3 空間對比
通過組織各種大小、開朗與閉鎖，明與暗，以及不同的情趣空間，給人以不同的景觀感受，從而產生豐富的空間景觀。5.3.4 開辟空間的滲透線
運用長廊、景門、漏窗等從一個空間透視到另一個空間的景物。有意識地開辟透視線，加深景觀層次。通過借景、對景、框景的手法，增加景深，達到步移景異的效果。
5.4 建筑設計
該公園主要建筑形式為壯族獨特建筑風格，采用古典園林的造林手法，形成園中有園，景中有景的感覺。建筑外形采用的是壯族古木樓形式構成，其特點是屋頂舉折合屋面起翹，形成如鳥翼伸展是檐角和屋頂各部分柔和和優(yōu)美的曲線。除此之外，還運用了壯族特色加以現(xiàn)代手法處理表現(xiàn)的半現(xiàn)代化壯族特色建筑，如文化視聽廳等。
5.5 綠地系統(tǒng)
綠地設計要達到四季常青、四時花香，充分展現(xiàn)植物的個體美。同事也表現(xiàn)植物群落的群體美。體現(xiàn)文化內涵，豐富植物景觀，展示自然植物的生物多樣性，體現(xiàn)自然環(huán)境意境景觀效果。
在綠化樹種選擇上依照生長樹種與速生樹種相結合的原則，課在短期內達到 5
一定的景觀效果，又能隨著時間的延續(xù)形成自身的植物景觀特色
結合自然環(huán)境資源，形成生態(tài)網絡空間，既起到分隔組團的作用，也將地段內零散的景觀資源和綠地有機地連接起來，達到了整合的效果，充實、完善了綠地體系的作用。
5.6 道路系統(tǒng)
道路系統(tǒng)規(guī)劃結合地形，采用自由式布局，道路的設計是為了讓游客達到步移景異的效果。
6課題研究擬解決的問題
6.1向自然景觀學習
自然界創(chuàng)造的風景，在宏觀方面要了解它的地質構造，了解地形和水系的依賴關系，了解它的形態(tài)表現(xiàn)。有一定的熟悉以后，再進一步紀錄自然風景在時間和空間的變化過程。如果是準備利用開發(fā)的自然風景，還要進一步詳細調查，要以土地的自然屬性來決定它的用途。如果不加調查就武斷的決定，它的利用就會遭到失敗。
6.2遠近結合
自然地形在必要時可以容納人為的設施，其中包括各種人文構景。在時間上要遠近結合，為考慮將來的發(fā)展應留有余地。在空間上要遠近結合，因為任何一個人文構景既用來觀賞風景，又被遠處的游人觀賞，這也正是中國園林中所說的“借景”的藝術手法?！暗镁盁o拘遠近”，“嘉則收之，俗則屏之”。借景借得巧妙，就能形成美麗的畫面。
7本課題研究成果形式
7.1 設計說明
7.1.1 設計構思
本設計方案的設計構思是以循環(huán)利用標志產生的的聯(lián)想，人與文化與自然三者間的關系如何才能形成一個自身完善的循環(huán)系統(tǒng)。通過思考、分析人與自然、人與文化、文化與自然的關系，探討出人與自然與文化之間的關系如何才能形成一個自身完善的循環(huán)系統(tǒng)。通過理性的設計理念，將這三者間完善的循環(huán)關系轉化為設計方案，打造一個體現(xiàn)人與自然與文化共生、共贏、共融、和諧的壯族文化生態(tài)主題公園。7.1.2 設計內容
壯族文化生態(tài)主題公園以“壯族文化”為主題，用文化詮釋文化，用文化 6
再現(xiàn)歷史，用文化演繹生活，用文化展示民俗，用文化塑造廣西旅游品牌。是一個集旅游、餐飲、展覽、教育與文化交流和房地產開發(fā)為一體的，中國第一個全方位展示廣西壯族文化風情的文化主題公園，是廣西第一個以壯族文化為主題的主題公園。
充分挖掘廣西壯族歷史文化內涵，提高廣西旅游文化品位，選擇文化主題；加強了解旅游消費者的文化需求，確定目標客源；通過對廣西民族旅游文化資源的有效整合，形成核心競爭力。7.1.3 總體規(guī)劃設想
壯族文化主題公園主園區(qū)由3個不同特色的主題園區(qū)組成，分別是： ①歷史風貌展示區(qū) ②文化底蘊展示區(qū) ③民俗風情展示區(qū)
整個園區(qū)又規(guī)劃為動靜兩大區(qū)域，前區(qū)以靜為主，后以動為主，動靜區(qū)分又相互聯(lián)系統(tǒng)一。7.1.4 景觀結構 強調“一軸兩點兩線”
一軸：即主軸線。橫穿歷史風貌展示區(qū)、文化底蘊展示區(qū)、民俗風情展示區(qū)三大功能區(qū)。
兩點：即控制點和中心節(jié)點。以壯族人民紀念館為控制點，此景觀可以俯覽該園全景。以劉三姐湖心島為中心節(jié)點，以此點向四周擴散，立體展示了文化底蘊區(qū)，該點也為文化中心展示點。
兩線：即兩條次軸線。分別貫穿歷史風貌區(qū)與民俗風情區(qū)，立體展現(xiàn)了該兩園區(qū)的景觀風貌。
注：（詳見功能分區(qū)）7.1.5功能分區(qū)
①歷史風貌展示區(qū)——了解壯族歷史文化，感受壯族的發(fā)展、演變。內容：1.生態(tài)歷史廣場2.壯族博物館3.壯族人民紀念館4.歷史長廊5.農耕廣場。
②文化底蘊展示區(qū)——壯族文化的宣傳與傳承。內容 ： 1.文化視聽廳2.壯鄉(xiāng)茶樓3.銅鼓塑像4.繡球植物造型5.劉三姐雕像6.花山崖壁畫假山。通過視覺、味覺、知覺、觸覺等感官方式充分展示了博大精深的壯族文化。
③民俗風情展示區(qū)——感受壯族的風情民俗。內容：1.風情“四街”（作坊 7
街、飲食街、服飾街、銀飾街）2.竹排碼頭3.壯村寨4.民俗表演廣場5.梯田6.木吊橋7.“七月香”池。讓游客娛樂其中，切實的感受壯族的風情民俗。
7.2圖紙
7.2.1場地方位圖
表現(xiàn)該區(qū)域在城市中的位置、輪廓、交通和四周街坊環(huán)境關系，利用園外借景，處理好景觀之間的關系。7.2.2場地現(xiàn)狀分析圖
根據(jù)現(xiàn)狀資料分析整理，形成若干空間，對現(xiàn)狀做綜合評述?？捎贸橄髨D形將其之間的關系概括地表示出來。7.2.3設計主題構思及意向分析 7.2.4功能分析
根據(jù)規(guī)劃設計原則和現(xiàn)狀分析圖，根據(jù)不同的功能把該場地分為若干空間，使不同的空間既要形成一個統(tǒng)一整體，又能反映各區(qū)內部設計因素間的關系。功 能分析包含空間分析、生態(tài)環(huán)境、道路及廣場、綠化、視覺廊道分析等內容。7.2.5場地總體設計
根據(jù)總體設計原則、目標，總體設計方案圖應包括以下內容： ①該場地與周圍環(huán)境的關系；
②該場地出主次入口位置、道路、內外廣場、停車場； ③該場地的地形總體規(guī)劃、道路系統(tǒng)規(guī)劃；
④該場地建筑物、構筑物等布局情況，建筑平面要能反映總體設計意圖； ⑤該場地植物設計；
⑥陸地與水體的形狀，陸地地形起伏狀況，水體邊界線（駁岸線）形式及水位線；
⑦準確標明指北針、比例尺、圖例等內容；
⑧圖紙包含總體設計詳細平面圖、立面圖、剖面圖、鳥瞰圖及局部效果圖。7.2.6豎向設計（地形設計）
根據(jù)設計內容和景觀要求，繪制出陸地及水體造型；水體要表現(xiàn)出駁岸線及水位線。
7.2.7 廣場及道路系統(tǒng)詳細設計
內容要求表現(xiàn)廣場及主次道路的尺度、材料、構造、鋪裝形式。7.2.8 植物種植設計
①種植設計圖； ②苗木統(tǒng)計表。
7.2.9 部分園林建筑設計、景觀小品設計
平面圖、立面圖、剖立面圖、節(jié)點詳圖及局部施工大樣圖、效果圖。7.2.10主要經濟指標
建筑、綠化、水景、道路、密度等。
7.3模型制作
①按1:400比例制作模型；
②利用色彩、材質、地形、植物等真實反映設計原貌，材料不限。
8本課題的前期準備工作
在本設計方案中，在對中國古典園林進行了深入的了解，和廣西壯族特色的了解，以及對該地形景觀規(guī)劃結合風水進行分析，以此對該方案進一步的設計和規(guī)劃有了良好的基礎。
9本課題設計研究進度安排
2011年12月7日 一草方案上交時間（打印稿）； 2012年2月15日 二草方案上交時間（打印稿）；
2012年3月1日 申請校外畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)的上交申請書（校外指導教師需附中級以上職稱資質證明）；
2012年3月15日 三草方案上交時間（打印稿）；
2012年5月15日 畢業(yè)設計作品＋施工圖＋模型上交；畢業(yè)設計作品集（另行安排，建議自行組織印刷）；
2012年5月20日 畢業(yè)設計手冊上交；
2012年5月25日 畢業(yè)設計說明書上交（電子版）； 2012年5月22日 畢業(yè)設計作品展； 2012年5月26日 答辯申請表上交； 2012年5月26日 答辯PPT制作完成； 2012年5月31日 模型照片＋展覽照片上交；
2012年6月2日 光盤刻錄，所有文件名均按此格式：學號尾數(shù)2位＋姓名＋內容名稱（光盤中包含內容：任務書、開題報告、說明書、畢業(yè)作品展覽版、答辯PPT、CAD施工圖、模型照片）；
2012年6月4日 資料袋文件整理打印上交。
10本課題設計成員
11主要參考文獻
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[6] 耿欣、程煒、馬娛.園林花卉應用設計（配植篇）.北京：中國林業(yè)出版社,2003年
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[12] 朱家瑾.居住區(qū)規(guī)劃設計（第二版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社,2006年
第二篇：優(yōu)秀主題公園發(fā)展分析報告
2015年中國優(yōu)秀主題公園創(chuàng)新發(fā)展報告
最初的主題公園是荷蘭馬都拉丹家族的一對夫婦為了紀念他們在二戰(zhàn)當中犧牲的兒子而創(chuàng)建的，它微縮了荷蘭各地120多處的風景名勝，在1952開業(yè)時就轟動了整個歐州。1955年，第一家嚴格意義上的主題公園美國迪士尼樂園建成，開創(chuàng)了世界大型主題樂園的先河。由于主題公園能帶來巨大的經濟效益和社會效益，在經濟發(fā)達的各個區(qū)域，主題公園得到了迅猛發(fā)展。
隨著中國旅游經濟的不斷深入，人們對休閑化產品需求的不斷升級，主題公園作為集觀賞、運動、教育、娛樂、休閑等多種功能的旅游產品，必然得到更加的重視和關注。分析我國主題公園行業(yè)現(xiàn)狀獲悉，當前我國進入了主題公園的高速建設期，多個世界知名主題公園先后落戶中國，同時我國各地建設主題公園的熱情也持續(xù)高漲。
中國優(yōu)秀主題公園創(chuàng)新發(fā)展總結
1園區(qū)建設更加注重文化內涵
文化內涵對于一個主題公園來說，幾乎決定了它能不能長久的發(fā)展。主題公園的主要客戶群仍來自于其所在城市及周邊城市群。因此在確定自己鮮明的主題之前，要充分了解當?shù)氐臍v史、人文風俗，分析其中的文化內涵，使主題公園的主題更好的與其文化內涵相吻合，更貼合游客的心理需求。山東泰安的“太陽部落“主題公園就是一個例子，大汶口文化遺址位于泰安市大汶河畔，”太陽部落“就是以大汶口文化為主線，向游客展示史前文明，依托當?shù)氐臍v史文化，更好的突出自己的主題，這是主題公園長久發(fā)展的重要條件。
2技術更加追求先進性
隨著第五代主題公園的開建，更加先進的技術層出不窮。位于安徽六安的金領歡樂世界致力于打造為“立足六安、輻射全國、世界先進、中國一流的高科技主題公園”，該項目擁有全球首創(chuàng)的十一環(huán)過山車、亞洲唯一的七環(huán)懸掛式過山車、亞洲第一套6D懸掛式球幕影院系統(tǒng)、國內第一套5D影院系統(tǒng)等游樂設施，與同類主題公園相比具有科技含量高、研發(fā)力量強、游樂設施齊全、文化內涵深厚、核心項目擁有自主知識產權等五大特點。
3項目更加追求互動性
現(xiàn)在的游客已不再滿足于純粹的游覽觀光，他們希望參與到游戲、演出中，尋找歡樂，尋找刺激。其中，成都歡樂谷就看準這一點，《抓壯丁》的演出邀請游客參與到表演活動里，讓游客在詼諧與幽默中感受無限驚險；在魔幻劇場里，游客朋友們可以在表演中互動，展開神奇的魔幻之旅；還有歡樂大巡游，可以讓游客融入狂歡的角色中，營造出歡樂的氣氛。
4主題類型更加多樣化
雖然目前主題游樂園仍不斷增多，而且所占的比例很大，但更加多樣化主題的主題公園也正漸漸進入人們的視野。比如，浙江安吉的Hello Kitty主題公園、浙江東山島的“南島語族主題公園”、天津薊縣“世界一”蘋果主題公園、福建羅源的“世界鱘魚海洋主題公園”、內蒙古猛犸象主題公園等等，甚至還有一些主題很特別的主題公園，比如大連的法治文化主題公園、山東壽光的健康生活方式行動主題公園、安慶廉政文化主題公園。這上述種種類型的主題公園都說明了我國主題公園類型在朝著多樣化發(fā)展。5規(guī)模呈現(xiàn)連鎖發(fā)展
華僑城集團開創(chuàng)的歡樂谷主題公園是主題公園連鎖發(fā)展的典型代表。華僑城集團在深圳“歡樂谷”成功以后，先后在北京、成都、上海、武漢、天津、重慶打造歡樂谷連鎖品牌。后來居上的華強集團也是走了連鎖發(fā)展的模式，自2005年開始已在蕪湖、沈陽、青島、泰安、天津、株洲、鄭州、汕頭、重慶、南通、廈門等多個城市成功復制方特各類型主題公園，包括方特歡樂世界、方特夢幻王國、方特水上世界。近期又在籌備方特東方神畫和方特影視樂園。其中，方特東方神畫已布局濟南、蕪湖、寧波、廈門，真可以稱得上是一個品牌走遍全國。而萬達集團作為后起之秀，主題公園網絡遍布全國，其中哈爾濱有萬達樂園、青島有萬達茂、合肥有萬達主題樂園這幾家主題公園已在建，而西雙版納萬達主題樂園預計將在2015年9月開業(yè)。萬達集團將在未來中國主題公園產業(yè)中大展身手。
中國優(yōu)秀主題公園案例分析——宋城集團
經營狀況
宋城集團，中國最大的文化旅游集團之一。旗下的宋城演藝是中國演藝第一股，連續(xù)五屆獲得“全國文化企業(yè)三十強”。集團主業(yè)為文化演藝、旅游景區(qū)、娛樂綜藝、主題酒店、休閑地產等，確立了“宋城”、“千古情”等中國著名品牌，總資產超過500億元。
目前集團已經打造了除杭州宋城旅游區(qū)以外的三亞宋城旅游區(qū)、麗江宋城旅游區(qū)、九寨宋城旅游區(qū)等九大旅游區(qū)、三十大主題公園，《宋城千古情》、《三亞千古情》、《麗江千古情》、《九寨千古情》、《驚天烈焰》、《穿越快閃》等五十大演藝秀，第一世界大酒店、云曼酒店、千古情主題酒店客房上萬間，還打造了中國演藝谷等數(shù)十個文化項目。2014宋城演藝合計演出11000余場，觀眾3000余萬人次，其中“千古情”系列年演出3642場，觀眾1456萬人，是中國演藝市場年演出場次第一、觀眾人數(shù)第一、利潤第一的演藝公司。
2014年宋城演藝實現(xiàn)營業(yè)收入9.35億元，同比增長3778%；實現(xiàn)歸屬于本公司股東的凈利潤3.61億元，同比增長17.11%。2014年杭州本部業(yè)績增長較為乏力，其中杭州樂園實現(xiàn)收入1.3億元，同比下降12%；爛蘋果樂園實現(xiàn)收入0.67億元，同比下降18%；杭州景區(qū)實現(xiàn)收入3.72億元，同比增長4.8%。雖然宋城景區(qū)仍保持客流和收入的雙增長，但杭州樂園因涼夏拖累水公園表現(xiàn)致其盈利下滑近20%，爛蘋果樂園因客流欠佳加之部分設備更新改造致盈利下滑約40%，二者盈利合計下滑超過3500萬元，是影響公司整體業(yè)績增速的首要原因。鑒于業(yè)績下滑，公司決定自2015年1月1日起，上調杭州《宋城千古情》門票，普通票提價20元/人，爛蘋果樂園門票上調10元/人。門票上調有利于穩(wěn)定杭州本部業(yè)績增長。加之杭州樂園和爛蘋果樂園2014年基數(shù)低，加之2015年春節(jié)爛蘋果樂園客流量增長了70%，2015年樂園業(yè)績恢復增長。在本部發(fā)展受到阻礙的時候，公司異地項目強勢增長。其中三亞項目年客流量約90萬，收入1.55億元，同比增長356%，盈利達8030萬，2015年2月15日三亞推出冰雪世界，春節(jié)客流增加了70~80%；麗江和九寨先后于2014年3月和2014年5月開業(yè)，年收入分別達7198萬和6241萬，開業(yè)當年分別貢獻凈利潤922和1549萬。三亞、麗江、九寨項目運營逐步進入良好狀態(tài)，預計業(yè)績將保持快速增長。
宋城演藝預計2015年1-9月歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利：50，614.16萬元—60，104.32萬元，同比增長：60%-90%，主要得益于杭州本部業(yè)績的穩(wěn)定增長以及異地項目的大幅增長。三亞、麗江、九寨項目的成功，公司將繼續(xù)在國內外旅游景區(qū)擴張。城市演藝谷項目逐步推進。2014年演藝谷先后上演話劇、音樂劇、肢體劇等多種劇目，2015年3月公司將推出戲曲季越劇精品折子戲專場，增加演藝谷產品的多元化。演藝谷是公司進軍城市演藝的戰(zhàn)略布局。后期公司將加快向一線城市擴張的進度。繼續(xù)加強線上線下的整合，以獨木橋旅游網為核心，建立移動平臺客戶服務。2015年，宋城娛樂預計將推出多檔真人秀節(jié)目，大盛國際預計制作中美合拍戰(zhàn)爭片《飛虎月亮花》、愛情喜劇片《迎男而上》、《只談情不說愛》等。公司2015年將進一步加強投資并購力度，并購將圍繞主業(yè)開展，線下將重點關注優(yōu)質景點資源、國有院團改制、國內外優(yōu)秀演藝項目，線上重點關注互聯(lián)網互動娛樂平臺等。
2015年前三季度，公司緊緊圍繞“打造宋城生態(tài)，全面擁抱互聯(lián)網”的戰(zhàn)略目標，著力構建現(xiàn)場娛樂、互聯(lián)網娛樂和旅游休閑三大平臺。憑借精準的市場定位、飽滿的產品形態(tài)以及個性化的活動策劃，公司在杭州、三亞、麗江、九寨溝等各大旅游區(qū)的千古情系列產品全線爆發(fā)，市場占有率加速攀升，成為所在旅游目的地的文化名片。同時，公司以26億元并購目前中國最大的社交視頻網站——北京六間房科技有限公司已于7月24日獲得證監(jiān)會核準，并已完成工商過戶，于8月份實現(xiàn)并表。預告期內六間房業(yè)務保持高速增長，對公司業(yè)績產生了積極影響。公司借助資本市場平臺深度擁抱互聯(lián)網，尋求大體量的跨越式發(fā)展，構建以演藝為核心的繁榮生態(tài)圈，實現(xiàn)“互聯(lián)網+”在中國演藝娛樂產業(yè)的歷史性突破。綜合以上因素，預告期內公司歸屬于上市公司股東的凈利潤預計比去年同期增長幅度約為60%-90%。公司未來看點：中國演藝谷向一線城市擴張，異地項目向其他景區(qū)復制，推出有影響力的綜藝節(jié)目，建立移動平臺實現(xiàn)線上線下聯(lián)動，影片上映等。
從2014年報和2015年三季度業(yè)績報可以看出，未來宋城演藝旅游演藝的發(fā)展將出現(xiàn)重大的變革，即用互聯(lián)網思維來改造乃至顛覆線下景區(qū)運營和擴張策略，公司憑借過硬的產品品質、豐富的運營經驗和線上線下多渠道營銷策略，主動迎接“散客化”浪潮。期待宋城2016年的表現(xiàn)。
創(chuàng)新優(yōu)勢
依靠不斷的創(chuàng)新，宋城演藝在激烈的市場競爭中始終保持領先地位。以主題公園為載體、以文化演藝為核心、以創(chuàng)意節(jié)目和活動策劃為主線是宋城演藝的核心競爭力。適應市場需求，不斷推陳出新，是宋城演藝旅游演藝事業(yè)經久不衰的法寶。充分運用互聯(lián)網思維并使其與傳統(tǒng)旅游演藝相結合，使宋城演藝在未來能夠獨領風騷。
從宋城演藝2014年年報中可以看出，面對文化和旅游產業(yè)大發(fā)展、大融合的發(fā)展趨勢，宋城演藝將由單一的旅游演藝向覆蓋線上線下的泛娛樂生態(tài)圈的方向發(fā)展，著力打造包括線下演藝運營平臺、創(chuàng)意內容平臺和互聯(lián)網平臺在內的三大業(yè)務板塊。
集團在打造線下演藝運營平臺方面已經擁有了十分豐富的經驗。一方面宋城演藝始終堅持游客需求至上，追求極致體驗，增強自身文化內涵，突出自身特色，加強同游客的互動，使游客對景區(qū)的親切感增強，從而提高景區(qū)的重游率。另一方面三亞、麗江、九寨溝三個異地項目的成功，已經向市場充分證明了集團的異地項目操作能力，之后還將打造頂級的旅游景區(qū)并持續(xù)深化線下演藝運營平臺。
集團在2014年就已經開始了對創(chuàng)意內容平臺的打造。其中包括投資設立綜藝節(jié)目制作公司宋城娛樂、參股影視公司大盛國際、控股創(chuàng)意視頻制作公司本末映畫、擬參股北京演藝集團旗下子公司、設立香港全資子公司宋城國際等。這一連串的舉措是集團初步形成了線上創(chuàng)意內容生產框架，促進了集團演藝事業(yè)的新的發(fā)展，為以后集團的推廣營銷提供了強有力的支撐。
集團早已意識到互聯(lián)網銷售必將發(fā)揮重大作用，因此十分注重互聯(lián)網平臺的打造。一方面通過整合資源，增加新的合作渠道，利用獨木橋旅游網的功能，推廣產品與活動，推動宋城演藝移動平臺建設。另一方面，集團還將繼續(xù)運用兼并和收購方式，這不僅壯大了集團規(guī)模，還能促進集團的可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)展啟示
（1）主題鮮明
杭州宋城景區(qū)向游客展示的是鮮明的宋代文化。通過市井街、宋河、南宋皇宮石板等讓游客親身體驗到“置身宋城，恍如隔世。給我一天，還你千年”的感覺。（2）產品定位準確
“千古情”系列演出已經成為了宋城演藝的品牌項目，尤其是作為世界三大名秀之一的《宋城千古情》更是創(chuàng)造了世界演藝史上的奇跡：年演出1300余場，旺季經常每天演出10場，推出十余年來已累計演出17000余場，接待觀眾5000余萬人次，是目前世界上年演出場次和觀眾最多的劇場演出。（3）營銷策略行之有效
2013年1月1日，宋城景區(qū)實行景區(qū)入園和《宋城千古情》一票制票價體系。2014年春節(jié)假期，宋城景區(qū)散客流失量非常少，宋城收入增長了40%，人次增長了15%左右，且一票制之后幾乎全部游客都觀看了演出，觀演比例從同期的70.55%大幅提高至99.99%。加之“千古情”系列演出的異地復制成功，除去演出本身，從另外一個角度反映出了宋城演藝充分利用線上線下營銷策略和組合營銷策略的成功。
第三篇：主題公園建設項目可研報告
中國?臨平傳奇世界主題公園項目可行性研究報告
中國?臨平傳奇世界主題公園
項目可行性研究報告
二O一二年十一月
中國?臨平傳奇世界主題公園項目可行性研究報告
項目名稱：中國臨平傳奇世界主題公園項目可行性研究報告 項目委托方：
項目承擔方：
項目委托時間：2012年10月
項目完成時間：2014年10月 2
組 長
副組長
項目管理
技術負責
項目組成員
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項目組成員
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項目提出的背景
主題公園成為旅游者日益增長的旅游需求的一支生力軍
我國主題公園雖然起步較晚，但起點不低，成功的典型不少；它們已經在我們這個旅游資源大國里大放異彩，成為豐富我國旅游產品、滿足海內外旅游者日益增長的旅游需求的一支生力軍。
自從１９８９年深圳華僑城投資創(chuàng)建的“錦銹中華”景區(qū)建成開業(yè)，到十多年來陸續(xù)建設開業(yè)的“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”一期等大型文化主題公園，都相繼取得成功。大型主題公園在中國開創(chuàng)了新局面，北京的“世界公園”、江蘇蘇州的“蘇州樂園”、浙江杭州的“宋城”和“杭州樂園”、云南昆明的“云南民族村”和“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區(qū)”、廣西桂林的“樂滿地”等大型主題公園，都已達到較高水平。黑龍江省哈爾濱市在這幾年冰雪節(jié)期間創(chuàng)建的“松花江冰雪大世界”，也可稱為特定時間段內的大型主題公園，其策劃和經營管理水平也已大體與國際接軌。對臨平經濟發(fā)展的迅速提高起著決定性的作用
截止目前，臨平區(qū)合同利用外資9360萬美元，同比增長28.27%，總額列重慶市“一小時經濟圈”第7位，區(qū)域性中心城市第1位；實際利用外資6000萬美元，同比增長250.88%，完成重慶市開放型經濟目標任務的100%，總額列重慶市“一小時經濟圈”第9位，區(qū)域性中心城市第1位。
建設的必要性：
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以體現(xiàn)臨平特色
臨平區(qū)域位置優(yōu)越，位于長江下游南岸，浙江余杭區(qū)臨平有1000多年的城鎮(zhèn)歷史，為杭州市余杭區(qū)政府所在地。距杭州市區(qū)艮山門28公里。2008年年初，臨平街道、東湖街道合署辦公，現(xiàn)轄20個社區(qū)（其中8個為撤村建居社區(qū)），總戶數(shù)30017戶，人口78981人。城市建成區(qū)內12個社區(qū)面積2.82平方公里本數(shù)據(jù)來源于百度地圖，最終結果以百度地圖數(shù)據(jù)為準。627個居民小組，居民住戶27282戶，人口67574人。因此，建設以體現(xiàn)臨平歷史、文化特色的旅游項目將帶動新城商業(yè)、房地產發(fā)展。
對臨平建成大開放、多功能、強輻射、高效益的現(xiàn)代大城市有重要意義
該項目的建設社會效益凸顯，對臨平建成大開放、多功能、強輻射、高效益的錢江開發(fā)區(qū)（國家及開發(fā)區(qū)）內最具影響力和競爭力的現(xiàn)代大城市有重要的戰(zhàn)略意義；完善公共空間與服務系統(tǒng)，集中城市豐富的文化、旅游活動內容，增強城市活力，體現(xiàn)地方特色和民俗風情，以歷史民俗文化為靈魂，文化與休閑互為載體，緊密結合，極大的提升城市形象，提高城市品味；對區(qū)域經濟、文化、社會的發(fā)展產生深遠影響，從而進一步推進城市發(fā)展。從經濟效益上看，有利于帶動臨平房地產業(yè)的持續(xù)發(fā)展，帶來商業(yè)、貿易的繁榮，促進新城房地產業(yè)和第三產業(yè)發(fā)展，形成新的經濟增長點。主題公園所提供的產品可規(guī)定為一系列可以滿足游客消費需求的核心功能的組合，以此為基礎，產品能夠滿足游客個性化要求的能力(機會)，將是產品的一個重要組成部分。
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游客需要從主題公園中獲得知識接受教育，他可以通過聽講解、看展板，或者自己找資料的方式來滿足這一需求，但游客最喜歡的方式往往是：通過游戲來達到被教育的目的。因此，主題公園管理者需要解決的問題正在于此：將所有可能滿足游客需求的方式排列組合為主題公園的產品，滿足游客的需求，這種滿足程度將決定游客愿意支付的門票價格，或者購買哪幾種(產品)服務，尤其是游客愿意在購買主題公園門票之后，購買相關服務產品(體驗)的需求正是主題公園產品的溢價能力。當然在現(xiàn)實中，經營者完全可以通過門票將這些內容打包出售。
綜上所述，主題公園是一個以旅游方式提供文化產品(體驗)的文化企業(yè)。從旅游經營的角度看，主題公園的盈利方式大致有：出售門票，提供有助于豐富游客體驗的服務(包括基本服務和特殊服務)、出讓面對游客的盈利機會(商鋪出租)以及出讓游客的注意力本身(商業(yè)贊助)、設計出售具備知識產權特點的紀念品。
主題公園應將旅游業(yè)與文化緊密揉合在一起，打造自己的品牌，同時也要將文化作為旅游業(yè)來經營，通過發(fā)掘和宣揚文化來綜合性地發(fā)展旅游；以經營旅游地方式多方位地展示文化，賦予旅游產品以豐富的文化內涵，從而創(chuàng)造出具有鮮明特色的旅游文化。
不少主題公園順應新世紀旅游業(yè)發(fā)展需要，以其高超的策劃、精致的建筑、豐富的內涵和一流的管理服務水平，很快轟動海內外。他們的成功給人們提出啟示：一個成功的主題公園，完全可以取得良好的投入產出效益和多方面的社會效益。建設主題公園在旅游資源豐富的地區(qū)是
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對資源、產品的重要補充，在旅游資源不太豐富的地區(qū)則是突破發(fā)展“瓶頸”的重要舉措，具有廣闊的市場前景。建設好主題公園，關鍵在于搞好市場調研和項目策劃，選準主題、創(chuàng)出精品；經營好主題公園，關鍵在于與時俱進、不斷豐富內涵、推陳出新，使其吸引力長存。地理位置優(yōu)勢
臨平市位于杭州城北是出入杭州的東大門，也是拱衛(wèi)杭州的軍事要地。滬杭鐵路、杭申公路，穿越鎮(zhèn)境南北，杭州公共汽車分兩路達鎮(zhèn)，每日有汽車班車通縣內23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和杭州、嘉興、義烏等地。上塘河橫貫鎮(zhèn)中，西通杭州，東至海寧，并經和睦港與錢塘江相聯(lián)，經禾豐港與大運河溝通地區(qū)重要的交通、通訊樞紐和人流、物流、信息集散中心。相對而言人流量還是很大的?；A客源市場
包括浙江、上海、江蘇和其它地區(qū)市場。該市場距離近，基礎規(guī)模較大，促銷成本低，重游率高，是本項目的基礎市場。
該市場的需求類型是：獵奇需求、游戲體驗需求。市場競爭激烈
隨著中國經濟的崛起和中國城市化進程的加快，主題公園這種都市型旅游休閑產品將逐漸成為人們閑暇游憩的主要消費對象。中國將成為世界主題公園巨頭競爭的主場地?；浉鄣貐^(qū)、以上海為中心的長三角地區(qū)和國內主要城市，是業(yè)界主要爭奪的市場。在上海即將建起的上海迪士尼樂園以及杭州本土的杭州樂園、宋城等主題
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公園項目必將對臨平傳奇世界主題公園造成一定沖擊。
主題公園擁有廣闊的發(fā)展前景
主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的主體內容之一，也是未來旅游業(yè)發(fā)展的重要趨勢。中國的主題公園擁有廣闊的發(fā)展前景。從數(shù)量上說，許多著名的大城市如天津、重慶、武漢、沈陽、西安等，都沒有一個真正意義上的主題公園。2010年起，中國將進入一個大型主題公園發(fā)展的新時期。傳奇世界主題公園作為第一個專業(yè)的大型網絡游戲主題公園擁有大量的客戶，這些客戶來自于全國各地，主要分布在東南沿海地區(qū)。他們對游戲有一種不可擺脫的熱愛，當以該游戲為主題的公園建立起來對他們必將有著如同穆斯林對麥加朝圣般的狂熱。臨平依托杭州配套設施豐富對游客的吸引不可小覷。臨平傳奇世界主題公園作為新興旅游景點必將分得可觀的收益。
第四篇：2018年中國主題公園“體檢報告”
2018年中國主題公園“體檢報告”
外有迪士尼來勢洶洶，內有歡樂谷、方特、萬達城等本土品牌加速區(qū)域布局，期望通過快速擴張、連點成片，形成合力出擊。然而，在駛入發(fā)展快車道后，表面風光無限的主題公園，卻也背負了“浮躁”、“過熱”等質疑，行業(yè)亟須一份真實的“體檢報告”作為未來發(fā)展的依據(jù)。
格局：區(qū)域布局下的競爭與合作
從一座城到一片區(qū)域，主題公園的帶動面越來越大，而主題公園與區(qū)域之間的互動也成為今年業(yè)界的聚焦點。目前，大大小小2700個主題公園分布在全國各地，沿海城市尤其長三角區(qū)域成為主題公園最為集中的區(qū)域，此外，京津冀、珠三角與之并列，而成渝地區(qū)也在近幾年迅速崛起。與此同時，區(qū)域聯(lián)合和相互競爭態(tài)勢已然形成，如何在激烈競爭下保持對游客的吸引力，也成為主題公園需要思考的問題。
區(qū)域聚集
在常規(guī)區(qū)域聚集的基礎之上，成都、重慶、安徽等地也成為主題公園看中的地盤，海昌海洋公園、歡樂谷、華強方特等相繼落地。美國六旗集團也將在重慶推出“重慶山水主題小鎮(zhèn)——六旗樂園”。
搶攻地盤
環(huán)球影城和迪士尼在國內目前只有一子，但本土主題公園在國內則以連鎖化的方式迅速圈地圍欄。
不論是推出《熊出沒》一舉成功的華強方特，還是以驚險刺激著稱的歡樂谷，抑或是高調叫囂迪士尼的萬達城以及以海洋文化為主旋律的海昌海洋公園，都在以自己的步伐布局。
從國外主題公園發(fā)展的經驗來看，連鎖主題公園地理位置分布合理，對于主題公園體系的互補效應有明顯的刺激作用，從而真正發(fā)揮主題公園體系的協(xié)同作用。
激發(fā)活力
不論是環(huán)球影城的選址還是上海迪士尼的落戶以及長隆集團“偏安一隅”的強勢發(fā)展，選址首先是主題公園落地最為關鍵的因素，包括經濟發(fā)展水平、消費能力、投資環(huán)境、自然條件等都是不可忽視的。目前中國主題公園的區(qū)域布局，基本與中國經濟發(fā)展水平的區(qū)域差異相同。
另一方面，落子之后的主題公園也帶動著區(qū)域的變化。以環(huán)球影城為例，環(huán)球影城的來襲助推京津冀主題公園市場的變革。最新消息顯示，在北京市交通委專項編制《北京城市副中心交通基礎設施項目表》中，明年擬新開工11項，共計35公里，包括東六環(huán)環(huán)球影城立交、廣渠路東延等項目。交通是主題公園發(fā)展的關鍵因素之一，主題公園的出現(xiàn)也帶動著區(qū)域各項指標的發(fā)展。
數(shù)據(jù)：中國主題公園駛上快車道 2016年注定是國內主題公園行業(yè)不平靜的一年，也是主題公園快速發(fā)展的一年。隨著上海迪士尼樂園的開業(yè)，各方對國內主題公園市場的關注迎來了新高度。就目前的數(shù)據(jù)來看，主題公園在國內的發(fā)展依然處于不平衡的態(tài)勢，并呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域特征。其中東部地區(qū)占據(jù)了國內主題公園市場的絕對主力。在資本層面，游樂園毫不意外地成為了企業(yè)投資的熱土。在未來幾年中，主題公園領域還將持續(xù)升溫，隨著國內消費水平的不斷提高，到2020年，中國將有望超過美國，成為全球最大主題公園市場。在AECOM（艾奕康）于2016年發(fā)布的全球十大主題公園中，多家中國企業(yè)入選。業(yè)內普遍預測，以中國市場的發(fā)展速度，2020年將超越美國，成為全球最大的主題公園市場，屆時入場人次將為2.21億。
2016年，在游客數(shù)量增加的同時，消費者也日趨成熟，選擇性更強，國內主題樂園地域性也更為明顯。香港海洋公園和廣州及珠海長隆主題公園，最大客群來自廣東地區(qū)，而上海迪士尼有超過一半的客人來自華東地區(qū)。作為大型旅游項目，主題公園需要的投資金額極為龐大，游樂園、文化園、科普教育、體驗園、影視基地、動漫園與植物園七大主題公園類型中，游樂園投資金額最大，占比達到48%。
毫無疑問，家庭親子是主題公園的重要消費群體。在針對親子游消費經歷的調查中，曾帶孩子去游樂場、動物園及主題公園的比例高達81.73%。伴隨主題公園競爭越來越激烈，創(chuàng)新變得格外重要，其中新技術的引入更是受到追捧。2020年VR的市場規(guī)?？蛇_300億美元，其中VR在主題公園的應用預計有望占據(jù)10%左右的份額，即30億美元。
當居民收入水平不斷提高，符合主題公園經濟準入條件的人口基數(shù)將不斷擴大，2020年達到主題公園準入條件的人群有望突破11億人。在達標人群中的滲透率有望提高到20%，總訪問量達2.2億人次，未來五年主題公園客流量復合增速約為12%。目前，中國游樂園市場規(guī)模為30億美元。過去五年來，全球主題樂園的收入增長4%，至16億美元。這主要得益于中國和東南亞中產階層日益旺盛的游樂需求。接下來，中國將繼續(xù)快速增長，一批大型主題游樂園將開門迎客。
模式：主題公園的運營之術
不論是橫向還是縱向，中國主題公園的發(fā)展深度都在增加，發(fā)展模式也更為創(chuàng)新。輕資產模式的拓展、多元化盈利的追求、增開新項目等都成為今年主題公園市場的新嘗試，也是主題公園在“黃金時代”的運營之術。
盈利結構待完善
10%盈利、70%虧損、20%經營效益基本持平，是目前國內主題公園發(fā)展的一個顯著特點，也是業(yè)內近幾年一直要突破的地方。
上海迪士尼進駐中國市場之后，也讓國內主題公園市場進一步看到了盈利結構的進步空間?？祵幒布瘓F中國區(qū)總經理Rick Solberg日前公開表示，中國的主題公園80%收入靠門票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費幾乎為零。而在國外，主題公園的收入30%是門票，30%是零售，40%是餐飲住宿。公開數(shù)據(jù)顯示，按照迪士尼的普遍經營來看，樂園1元的門票能拉動8元的消費，其70%左右收益來自衍生品等二次消費。
實際上，國內主題公園基本都有自己的衍生品，但真正打響品牌的缺寥寥無幾。
輕資產方式拓展
在主題公園興建的熱潮之下，輕資產的方式成為不少主題公園拓展市場的方向。同時，這也是主題公園在有了自身核心優(yōu)勢之后，可以借力核心優(yōu)勢、避開重金布局的方式之一。
目前，喊出要試水輕資產方式的主題公園包括：海昌海洋公園、華強方特、宋城演藝、萬達城等。在調查中，目前國內主題公園進軍海外主要 分為兩種模式：其一是以海昌海洋公園為代表的輕資產輸出模式;另外一種是以萬達為代表的通過投資并購的形式建設主題公園項目。
作為以海洋文化為核心的主題公園，海昌海洋公園目前也正在向外輸出咨詢和技術管理，并與多家海洋館等達成了相關合作。除了在國內進行輕資產的布局之外，走出海外也是輕資產發(fā)展的表現(xiàn)之一。2014年華強方特在伊朗落地“方特卡通動漫園”項目、宋城演藝業(yè)在前不久的公告中指出擬在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸一期總投資20億元人民幣建設澳大利亞傳奇王國項目。
業(yè)內分析人士指出，多家主題公園以輕資產模式進軍新興市場一方面是受宏觀層面的“一帶一路”政策導向作用影響，另一方面，在進軍新興市場的同時，可以吸收當?shù)氐膬?yōu)秀創(chuàng)意人才來打造具有當?shù)靥厣闹黝}IP衍生產品，提升自身競爭力。
IP創(chuàng)新尋機遇
主題公園在中國市場已經不少見，從上世紀末到如今，主題公園的文化亮點正在隨著消費觀念和消費人群的更迭而轉變，同時在主題公園數(shù)量明顯上升之后，文化創(chuàng)新成為主題公園新機遇。
一個較為明顯的體現(xiàn)便是主題公園的園區(qū)更新、項目新增等，并在自身的發(fā)展中形成自有的規(guī)律。另一個體現(xiàn)則是IP的打造，比如華強方特打造出的動畫片《熊出沒》也成為該主題公園的一張名牌。同時IP的打造和文化的創(chuàng)新也是主題公園在輕資產輸出過程中的重要舉措。
如今的主題公園領域，從一代產品景觀觀光型、二代產品器械游樂型向具有IP內容體驗消費的產品模式轉變。這個轉變出現(xiàn)的背景就是當前主題公園的消費人員結構出現(xiàn)了重大變化?！?0后”成為最主要的群體。而這個以社群化、亞文化、二次元文化長大的族群，不再關注社會大眾的喜好，而是變?yōu)樽非蟠碳ず蛡€性。
泛主題公園項目受關注 大型主題公園的崛起除了給區(qū)域吸引“人氣”外，還形成了涵蓋餐飲、商業(yè)等多業(yè)態(tài)的產業(yè)群，成為推動區(qū)域經濟的新勢力。業(yè)內人士指出，以迪士尼為例，主題公園早已不再是單一的游樂場，而是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網絡于一體的泛文化娛樂產業(yè)巨擘。而建立一條自己獨特的產業(yè)鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費領域的內容才是主題公園的價值所在。
11月初國家旅游局發(fā)布的信息顯示，我國目前在建的旅游綜合體項目有2027個，占全部在建旅游項目數(shù)量的19.2%；預計總投資達到52235.7億元，已完成投資12253.2億元，占全部旅游投資的38.8%。國家旅游局相關負責人進一步透露，在這些旅游綜合體項目中，投資額100億元以上的有131個，投資額在200億元以上的則有45個。
不過，有業(yè)內專家強調，雖然旅游綜合體已經成為主題公園的一種盈利模式，但資本也要避免盲目投資。
第五篇：主題公園市場分析
主題公園市場
概述：
主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性活動方式的現(xiàn)代旅游場所。它是根據(jù)特定的主題創(chuàng)意，主要以文化復制、文化移植、文化陳列以及高新技術等手段、以虛擬環(huán)境塑造與園林環(huán)境為載體來迎合消費者的好奇心、以主題情節(jié)貫穿整個游樂項目的休閑娛樂活動空間。
作為專業(yè)從事主題公園設計、規(guī)劃與策劃的單位，經驗告訴我們只有根基于六大要素：準確的主題公園設計的選擇、恰當?shù)闹黝}公園園址的選擇、獨特的主題公園創(chuàng)意與主題公園文化內涵、靈活的營銷策略、深度的主題公園產品開發(fā)，主題公園設計才能獨具一格。特點：
1.強烈的個性，普遍的適宜性； 2.被動游憩形式；
3.投入高，占地規(guī)模大； 4.高門票，高消費。選擇與定位：
主題公園設計是依靠創(chuàng)意來推動的旅游產品的思想，因此，主題公園的主題選擇就顯得尤為重要。世界上成功的主題公園，都是個性鮮明、各有千秋，就像在畫中行走，給人留下難忘的印象。反觀中國的主題公園，大多是主題重復、缺乏個性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內容相差無幾，缺乏科學性、真實性、藝術性和趣味性，缺乏認真的市場分析和真正的創(chuàng)意，為造景觀建造景觀，結果當然是慘淡經營或倉促收場，并且造成財力、人力、物力的浪費。
觀判斷與理性市場分析相結合的決策過程。主題公園設計是發(fā)展商修養(yǎng)、學識和創(chuàng)新能力的反映，它要求發(fā)展商具有敏銳的市場感覺以捕捉潛在的市場機會，并運用嫻熟的商業(yè)運作經驗，組織專業(yè)人員對主題進行提煉、包裝和設計。同時主題公園的主題選擇還依賴有關專業(yè)人員所作的市場調查結果。市場調查可以幫助主題公園的主題主動迎合或引導消費者的需求，從而跳脫簡單抄襲、模仿的陰影。
一、問題的提出
1989 年9 月，在深圳開業(yè)的“錦繡中華”, 則是我國真正意義上的第一個大型主題公園, 是我國主題公園誕生的標志。在“錦繡中華”取得巨大成功的轟動效應影響下, 各地主題公園如雨后春筍般涌現(xiàn), 我國主題公園業(yè)得到了快速發(fā)展, 至今已走過了近20 年的歷程, 但這20 年并非總是一帆風順。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國目前共有各類主題公園3000 多個, 而能夠贏利者僅占一成, 其余的或者持平, 或者出現(xiàn)虧損狀態(tài), 慘淡經營。
出現(xiàn)這種情況, 說明我國主題公園在開發(fā)、經營方面存在著各種各樣的問題。其中兩點最為突出: 一是開發(fā)前缺乏可行性研究, 盲目樂觀, 對客源市場沒有充分正確的認識。導致開業(yè)頭兩年雖然火爆, 但是很快就門庭冷落一蹶不振。如1995年10 月在廣州天河東圃開園的“世界大觀”, 號稱投資6.8 億元人民幣, 占地48 萬平方米;1996 年該園曾創(chuàng)下門票收入兩三千萬元人民幣, 每月平均客流量超過10 萬人次的紀錄, 它被譽為廣州旅游業(yè)的“ 月亮工程”和“ 羊城十大美景”之一。但1997 年后,“世界大觀”因游客稀少而風光不再。至2005 年, 關門結業(yè)。據(jù)保繼剛等的《廣東主題公園發(fā)展戰(zhàn)略研究》統(tǒng)計,“世界大觀”其客源主要來自廣東省內, 并且主要集中在以廣州為中心的珠三角地區(qū)。這說明其客源吸引范圍僅局限于近地域內。而“世界大觀”在策劃時卻把港澳臺地區(qū)也作為主要客源市場, 把長三角和京津唐城市群作為擴展的客源市場。反觀與“世界大觀”主體相似的深圳華僑城四景區(qū)之一的“世界之窗”, 其客源除了來自珠三角及港澳地區(qū)外, 有近三成來自廣東省以外的其他地區(qū), 全國指向性較強。從1994 年4 月試業(yè)至今, 仍然游人如梭?！笆澜绱笥^”與“世界之窗”一敗一成兩相比較, 可以看得出, 客源市場的指向性正確與否, 對主題公園能否發(fā)展有很大的影響。
二是主題雷同或者缺失, 創(chuàng)新意識、品牌意識薄弱, 產品定位不明確。因為受到成功主題公園獲得巨大利潤的影響, 投資商往往會上馬同類主題項目, 致使重復建設嚴重。仍以“世界大觀”和“世界之窗”相比較為例, 兩者僅在名稱上就非常相似, 都以仿制世界各地風光名勝為主要內容, 同樣也都有異國風情歌舞表演。“世界之窗”開業(yè)在先(1994 年), 營銷主題是“讓中國人了解世界的歷史和文化”, 宣傳口號有“您給我一天時間, 我給您一個世界”、“世界與你同歡樂”等等。經過一年的經營發(fā)展, 到1995 年3 月, 已達到日均游客量1 萬人以上。其市場地位已經確定, 而后開園的“世界大觀”, 無論是名字, 主題還是宣傳口號(“世界在這里瘋
狂”)都與“世界之窗”相仿。采取了與最強競爭對手“對著干”的對抗性定位。這一定位方式如果成功, 無疑將為“世界大觀取得巨大的市場優(yōu)勢, 但倘若自身創(chuàng)新速度慢, 品牌意識差, 則失敗的風險也會很大。“世界大觀”仿制的是世界各地典型民。上文提及的廣州“世界大觀”, 在保持了開業(yè)頭兩年的新鮮感后, 到1997 年游客漸少。而當初投資的6.8 億元仍遠未回收, 投資商唯恐錢投入無底洞而不愿繼續(xù)投資。這對本來就因游客稀少而收入少的局面更是雪上加霜。連成本回收都困難,談何興建更新項目、滿足所有游客的需求?只有對游客的需求加以區(qū)別分類, 明確本主題公園所面對的游客群的需求, 將主題定為與該游客群的需求相符合, 才能獲得長遠的發(fā)展。
三、以出游動機為劃分標準的市場細分主題公園與以自然旅游資源或人文旅游資源為基礎開發(fā)而成的傳統(tǒng)旅游產品最大的不同是:主題公園具有很強的市場導向性, 而其他兩者則具有產品導向性。如九寨溝或長城不會也不可能因為游客出游動機的改變而變換其景區(qū)性質, 而且游客寧愿重新選擇目的地也不會要其改變。因為這些傳統(tǒng)的旅游產品, 一旦破壞了其本來的資源特色, 變換了原有的在游客心中的感知形象, 就會喪失其價值, 變得不倫不類。而主題公園則不同。如果游客想在短時間內游覽世界各地主要風景名勝, 可以選擇去“世界之居和公共建筑等缺少代表性, 標志性的景點, 且?guī)缀鯖]有更新, 當新鮮感失去后, 也失去了對游客的吸引力, 當然更說不上重游率。當門檻游客量達不到時, 又不得不精簡表演的次數(shù)與內容, 減少對景物的維護和更新, 這又更削弱了自身的吸引力。“世界大觀”經營陷入了惡性循環(huán)。從以上兩點來看, 不論是缺乏可行性研究還是主題雷同或缺失, 反映出的事實是大部分失敗的主題公園對自身的市場和產品的指向性認識的不充分。沒有進行市場細分, 再依據(jù)所選擇的目標市場來準確定位產品, 塑造出與眾不同的主題, 以有針對性地滿足游客的需求。
二、主題公園市場細分的必要性
市場細分就是以消費者的某些特征或變量為依據(jù), 區(qū)分具有不同需求的顧客群體。與其他企業(yè)一樣, 主體公園進行市場細分, 同樣有利于發(fā)現(xiàn)自身的市場機會, 進一步掌握目標市場的特點, 從而制定合適的營銷組合策略, 繼而提高企業(yè)的競爭能力。主題公園市場細分的必要性顯而易見。
不同的游客有不同的旅游偏好。游客出游動機受到各種因素的影響, 有地理環(huán)境因素、人口因素、心理因素和行為因素等。這使得游客表現(xiàn)出不同的旅游偏好, 有不同的旅游需求, 如: 生活在山區(qū)的游客更傾向于去海邊旅游目的地旅游;年輕人喜歡激烈刺激的旅游活動, 而老年人則更喜歡去有紀念意義的旅游景點;自我中心型游客喜歡去熟悉的景點, 而多中心型的游客則喜歡去較為新奇的景點;有人喜歡跟團出游,有人則喜歡自助游等等。選擇到主題公園的游客也一樣有不同的出游動機。有的求休閑, 有的求刺激;有得求懷古, 有的求新奇。作為主題公園來說, 若能同時滿足所有到園游客的需求, 將是最好不過的。但這又往往是不現(xiàn)實的。
1.自然條件
1.1自然地理條件
20世紀80年代之后，國外學者開始總結主題公園的發(fā)展歷史和過程。隨著主題公園的發(fā)展，對主題公園的研究也開始被國內學術界和管理界所重視。迄今中國對主題公園的研究大致可分為三類：第一類以介紹國內外主題公園的發(fā)展規(guī)劃情況、研究成果、介紹規(guī)劃建設管理經驗為主；第二類以收集社會資料、提出問題為主；第三類探討規(guī)劃布局設計原理。本文在大量實證調查的基礎上，試圖系統(tǒng)分析影響影響主題公園發(fā)展布局的影響因素，保繼剛等在這方面曾作過系統(tǒng)分析。
通過對原有主體公園布局現(xiàn)狀及經營狀況的研究，可以發(fā)現(xiàn)以下幾個方面的因素對主題公園布局的影響較為明顯。
主題公園總是要建立于一定的地理環(huán)境中，其建成后也將成為地理環(huán)境中的組成要素。自然環(huán)境的區(qū)域分異規(guī)律制約著自然地理環(huán)境，而主題公園總是要建造與地理環(huán)境當中。自然地理因素是造成動植物區(qū)域分異的根本因素，所以我認為，自然因素對以上按主題內容劃分主題公園中的第二類主題公園的影響較為明顯。如果要建造一個所需環(huán)境與當?shù)丨h(huán)境相差很大的主題公園，無疑需要很高的資金投入和運營成本。因此，要建造以動植物觀賞為主題的主題公園時就要慎重考慮當?shù)氐淖匀坏乩項l
件。
1.2可進入性
可進入性即交通條件是指旅游目的地同外界的交通聯(lián)系以及旅游目的地內部交通運輸?shù)耐〞澈捅憷潭??？蛇M入性直接影響旅游需求，可進入性增強，旅游需求也將隨之增加。如西雙版納1990年通航以后，從昆明到西雙版納由過去的二到三天縮短為一個小時，旅游需求也隨之大副上升?？蛇M入性一方面是指主題公園所在區(qū)域的對外交通，另一方面也包括區(qū)域內部的交通條件，也就是要“進 的來，散的開，出的去”。深圳市對外交通十分便利，廣九電氣化高速鐵路、準高速鐵路、深圳寶安國際機場等為游客抵離深圳提供了極為便利的條件。另一方面，深圳內部的深南大道為游客在市內的交通提供了方便，錦繡中華、世界之窗、中國民俗文化村均在深南大道上。路經此處，三個景區(qū)的標志性景觀“長城”、“石林”、“艾菲爾鐵塔”盡收眼底，無聲的廣告宣傳帶來了良好的形象效應。
相比之下，選址于西麗湖度假村的深圳野生動物園不位于交通干道上，有限的旅游專線車使游客感到來去不自由，無疑會對游客的行為決策帶來消極的影響，在很大程度上抑止了游客數(shù)量，從而影響了動物園的經濟效益。
2人口因素
對于主題公園來說，客源市場的重要性是不言而喻的。著名的管理學家彼得·杜拉克曾說過“顧客便是生意”“做生意的目的就是要招徠顧客”。因為顧客光臨購買時，也就是走向盈利之時。一般來講主題公園應選址在經濟發(fā)達、人口特別是流動人口多的大城市，以保證有良好的客源市場。據(jù)美國華盛頓城市地理研究所（Smart J E）研究，一個大型主題公園的一級客源市場（80千米或1小時汽車距離）至少須要00萬人口；二級客源市場（240千米或3小時汽車距離）也至少需要200萬人口；三級客源市場也很重要，但不能過分依賴。據(jù)統(tǒng)計，美國主題公園75%的游客來自一、二級客源市場范圍內。以深圳為例，深圳、東莞及惠州市一部分是深圳主題公園的一級客源市場。1993年這三個地區(qū)的常住人口超過600萬；深圳主題公園的二級客源市場主要包括香港和珠江三角洲的廣州市、珠海市、中山市、順德市、佛山市江門市以及惠州市惠陽縣、惠東縣、博羅縣，1993年人口超過1400多萬。也就是說深圳主題公園的一、一級客源市場人口高達2000多萬。據(jù)深圳世界之窗的游客抽樣調查結果顯示：深圳市的游客占17.12%，一、二級客源市場占了游客數(shù)量的61.51%，其中香港占了5.20%，除深圳外的珠江三角洲占了39.10%。另外,深圳是我國的一個經濟特區(qū)，有著特殊的地位，流動人口特別是商貿、會議、參觀考察的群體游客眾多。據(jù)統(tǒng)計，公1993年統(tǒng)計到的過夜游客就超過616萬人次，這表明深圳市的三級客源市場也很大。
據(jù)不完全統(tǒng)計，1990至1994年間，全國創(chuàng)建的約2500個主題公園中，有70%的處于虧損狀態(tài)，20%的持平，僅10%的主題公園能夠盈利。其中影響其收益的一個重要因素就是主題公園所在地的人口因素，即處于一、二級客源市場范圍內的人口數(shù)量不足。再以1992年開業(yè)的昆明云南民族村為例，規(guī)劃開發(fā)面積是80K㎡，一、二期投資高達1億元人民幣，建成了白族，傣族，彝族，阿昌族等到十一座村寨。但1992年的門票收入僅1321萬，扣除400萬的運營開支，還遠不夠支付貸款利息，更不用說盈利了。昆明云南民族村的失敗首先是客源市場不良。云南是一個經濟發(fā)展相對落后的省份，人均收入不高，高門票的主題公園客源以城市人口為主。但是，1991年昆明市區(qū)155.65萬人口中非農業(yè)人口僅116.01萬，昆明所轄的八縣及曲清、五溪、楚雄等城市362.87萬人中僅有60.79萬的非農業(yè)人口。即昆明云南民族村的一、二級客源市場僅為518.53萬，并且其中還有340萬的農業(yè)人口。由于昆明的流動人口不像深圳那樣多，并且是以商貿、會議、考察等對主題公園需求較高的人員為主，所以昆明的三級客源市場也很不理想。1993年昆明接待境外游客總數(shù)還不到28萬,僅為深圳的16%。可見有著豐富的一、二、三級客源市場的深圳主題公園促使其取得了轟動性的成功；相反，一、二、三級客源市場均較差是昆明云南民族村效益不佳的主要原因。
3行為因素 3.1決策者行為因素
決策者行為因素可分為兩個層次：一個層次是投資者的行為因素；另一個層次是政府的決策行為。
3.2投資者的決策行為因素
作為決策者，其決策行為首先回在主題公園的宏觀選址上起決定作用，并且其還會在投資規(guī)模和主題選擇上起決定作用。投資規(guī)模對主題公園布局的影響前文已經涉及。投資者的經濟實力和經營方針戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，同時還與的主題選擇密切相關，因為主題內容的選擇與投資決策者的文化背景、偏好關聯(lián)很大。而主題的不同會在資金投入上有很大的差異。在一定的客源市場、交通條件、區(qū)域經濟發(fā)展水平等背景下，主題公園開發(fā)成功與否關鍵在于主題的選擇。另外，投資者的敏感程度也在一定程度上影響到主題公園的布局。國家旅游局副局長孫剛一行在參觀華僑城時就充分肯定了華僑城的市場敏感程度，表示其市場反映速度快。3.3政府決策因素
由于旅游業(yè)被認為是一種投資少、見效快、效益高的“朝陽產業(yè)”，所以各國各地政府都將旅游業(yè)擺在有限發(fā)展的位置上，有很多地區(qū)還將旅游業(yè)規(guī)劃為本地區(qū)的主導產業(yè)。因此各級政府都對旅游投資者給予扶持和優(yōu)惠政策甚至還在基礎設施山給予配套。迪斯尼公司選擇在法國開辦巴黎迪斯尼樂園，在很大程度上取決于法國政府的極力爭取。法國政府在合同中表示愿意以7.9﹪的利息借給迪斯尼樂園投資總額的1/5，約為44億法郎，并且將郊區(qū)地鐵延長到迪斯尼樂園設立地巴黎東部郊區(qū)，還計劃在高速公路系統(tǒng)中開辟多條道路，以便游客前往，而且之后還計劃投資7.6億法郎，開通一列高速火車直達此地。
主題公園占地規(guī)模大，城市土地制度的改革使主題公園在微觀選址和土地獲得的難易程度都受到政府的制約。國內由于多種土地使用方式的存在，使得投資者在獲得土地的成本和位置是不一樣的，所以在很大程度上決定主題公園的選址。
4心理因素分析
以出游動機為劃分標準的市場細分：主題公園與以自然旅游資源或人文旅游資源為基礎開發(fā)而成的傳統(tǒng)旅游產品最大的不同是:主題公園具有很強的市場導向性, 而其他兩者則具有產品導向性。如九寨溝獨一無二的奇麗美景、長城雄偉壯觀和無可比擬的歷史地位, 使游客“慕名”前往, 其主要出游動機就是賞景和懷古。九寨溝或長城不會也不可能因為游客出游動機的改變而變換其景區(qū)性質, 而且游客寧愿重新選擇目的地也不會要其改變。因為這些傳統(tǒng)的旅游產品, 一旦破壞了其本來的資源特色, 變換了原有的在游客心中的感知形象, 就會喪失其價值, 變得不倫不類。而主題公園則不同。如果游客想在短時間內游覽世界各地主要風景名勝, 可以選擇去“世界之窗”。如果除了游覽風景名勝之外, 還想體驗世界各地的風土人情, 則會希望在“世界之窗”內游覽時就能同時得到體驗, 或者重新選擇一個兩者兼有的主題公園。同樣,“世界之窗”也只有因應游客的需求而做出適當?shù)恼{整, 增加風情表演, 才能保持客源、持續(xù)發(fā)展。因此, 主題公園在投資開發(fā)前以及經營時, 只有進行了市場調研, 清楚目標市場的需求和主要出游動機, 才不會被市場淘汰。而依據(jù)游客的需求和出游動機為標準來進行主題公園市場細分則因此顯得較為實用。
表2 中, 求刺激型細分市場對主題公園設備及其更新要求最高, 因為其指向群體主要是青少年及部分中年人。這些人體力充沛, 精力旺盛, 求新、求奇欲望較強。求知型細分市場所指向的游客群體的年齡層最廣泛, 包括了從青少年到老年各個階段。因此其所包括的主題公園類型也最多。求合家歡型細分市場主要面對家庭游客, 要有適合一家老小的娛樂項目。因此其主題公園應該是相對其他三種細分市場的主題公園規(guī)模最大、實力最雄厚的。如迪斯尼樂園。求休閑型細分市場對主題公園所處地的氣候、生態(tài)等條件要求最高, 否則難以滿足游客摒棄
喧囂、休閑度假的需求。表中舉例的梅州雁南飛茶田度假村, 就是一座依托優(yōu)越生態(tài)自然資源和標準化生產茶園的旅游度假村。需要指出的是, 主題公園細分不管采用何種細分標準, 都應該以適度為宜。過度的細分只會限制主題公園發(fā)展的規(guī)模, 不利于其發(fā)展。主題公園選擇進入某一個細分市場, 也并不意味著其永遠也只能面對同一個細分市場?？梢酝ㄟ^滾動投資的方式來擴大規(guī)模, 當時機成熟時涉足其他細分市場。如深圳“歡樂谷”, 1998 年10月開園時歡樂谷一期有冒險山、歡樂島等等項目;2002 年二期完工投入使用, 增加了四大主題景區(qū),拓展了市場的空間和份額;2005 年三期“歡樂時光”一炮走紅, 推出“ 繁華都市的開心地”宣傳口號, 歡樂品牌再次升級。“歡樂谷”正在逐步由求刺激型細分市場。轉向求合家歡型細分市場。
5影響因素系統(tǒng)分析
主題公園布局的影響因素可分為主觀和客觀兩個方面。
主觀因素是指投資者的決策行為和政府的決策行為。投資者的決策行為包括宏觀區(qū)位的確定、投資規(guī)模和主題選擇；政府的決策行為重要的是關系到主題公園的微觀選址（土地獲?。?，以及基礎設施的配套和優(yōu)惠政策等。主題選擇是宏觀區(qū)位確定后主題公園發(fā)展的重要因素，城市旅游感知形象和空間集聚與競爭、微觀選址、區(qū)位是重要的影響因素。
影響主題公園布局的客觀因素主要包括必要條件和限制條件。必要條件是人口因素和經濟條件，它們關系到游客市場大小和游客消費水平，進而影響主題公園的經營效益。作為以高投入高門票為特點的主題公園，其基礎設施條件、投資能力以及城市的地理條件等都是主題公園成功的重要保證，是主題公園發(fā)展布局的限制條件。
只有主客觀兩個方面相互協(xié)調，主題公園的開發(fā)才能成功。不具備客觀因素，主題公園的開發(fā)只能失?。豢陀^因素具備了，但主觀因素與之不相協(xié)調，也很難取得成功。
主題公園的營銷策略：
1、提高重游率
如何提高主題公園的重游率，是現(xiàn)代主題公園發(fā)展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續(xù)發(fā)展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200~300公里的范圍內。主題公園發(fā)展商需要針對有效客源半徑市場采用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。
第一，發(fā)展商必須將主題公園新的旅游內容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象；或通過在主題公園內拍攝影視作品的方法激發(fā)潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果?？傊?，發(fā)展商應重視將主題公園的各種正面信息向市場傳送，以保持其對消費者的持久魅力。
第二，發(fā)展商需要針對主題公園所在地的經濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，除了進行靈活定價以外最重要的是園內的游樂項目的設置，讓留念往返。以提高本地市場的重游率。
第三，我國的主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，一些發(fā)展商開始面對特定市場量身設計制作主題公園，在營銷上全力爭取細分市場客源。與此同時，一些大的主題公園發(fā)展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅游項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。
2、打造完整的產業(yè)鏈
世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門票收入只占20~30%，其他經營收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發(fā)售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規(guī)劃盈利模式才能成功轉型并獲得出路。
主題公園的另一個成功盈利模式是 “主題公園產業(yè)化發(fā)展”，即打造主題公園產業(yè)鏈，把主題旅游與主題房地產結合起來，再加上主題商業(yè)，突破了單一的旅游。
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