第一篇：電力質(zhì)監(jiān)匯報材料2017.1.13

成莊46MW分布式瓦斯發(fā)電項目情況說明

由我宏圣建安分公司第七項目部承建的成莊46MW分布式瓦斯發(fā)電項目工程與2016年4月1日進場開始施工。

一、工程概況

截止目前，各單位完成明細如下：

1、燃機間完成基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)主體工程，外墻圍護結(jié)構(gòu)，室內(nèi)地面完成80%，室內(nèi)照明完成80%，采暖系統(tǒng)安裝完成。

2、燃機控制設(shè)備室完成主體工程和室內(nèi)電纜溝工程。

3、制冷機房完成主體工程和室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)。

4、預(yù)處理區(qū)域除地面施工外已全部完成。

5、高壓配電室完成主體工程及室內(nèi)電纜溝工程

6、汽機間已完成所有的設(shè)備基礎(chǔ)及溝道。

7、行人走廊已完成主體工程，室內(nèi)裝飾工程完成70%。

8、還原劑制備車間已完成主體工程及室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)工程。

9、余熱鍋爐基礎(chǔ)及附屬設(shè)施的設(shè)備基礎(chǔ)全部完成。

10、廠區(qū)管道支架主體工程全部完成。

11、廠界聲屏障基礎(chǔ)全部完成。本工程的安全目標：安全事故為0.本工程的質(zhì)量目標：合格。

本工程的進度目標：2017年4月底具備試運行的條件。

二、施工組織情況：

目前項目部管理人員為8人，施工人員總?cè)藬?shù)為：25人。根據(jù)本工程的實際情況，確定燃機間所有工序為本項目工程的關(guān)鍵線路。要求每一個節(jié)點要按照本工程的總進度計劃按時完成。對于因下雨、停電、設(shè)計變更等客觀因素造成的工期延誤，利用加班和提高工作效率來彌補其對工期造成的影響。其他各單位工程按照工期目標合理組織，有序安排，在不影響總工期的前提下完成。

三、安全措施：

1、根據(jù)安全目標制定安全技術(shù)措施，并對施工人員進行交底。

2、對于所有進場人員進行安全知識培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全意識。

3、特殊工種要求備案其證件，并持證上崗。

4、施工過程中執(zhí)行：日檢、周檢、月檢、節(jié)假日檢、季節(jié)性檢等，對于檢查出的安全隱患以三定表的形式下發(fā)，并限期整改。

5、每月25日進行安全生產(chǎn)例會的總結(jié)，對一個月檢查出的安全隱患和整改情況進行通報，同時對下一個月的安全生產(chǎn)情況作出明確的安排。

四、質(zhì)量保證措施：

1、根據(jù)本工程的實際情況和合同要求編制施工組織設(shè)計。并組織施工人員對施工組織設(shè)計進行學(xué)習(xí)。

2、對于特殊的分項工程編制專項施工方案，并組織施工人員進行學(xué)習(xí)；并且每一道工序要對施工人員進行詳細的技術(shù)交底。

3、施工當(dāng)中由質(zhì)量員負責(zé)對工程質(zhì)量進行過程控制和各工序的報驗，要求一道工序合格后方可進行下一道工序。

4、對于技術(shù)要求高、施工難度大的部位設(shè)置質(zhì)量控制點，采用PDCA循環(huán)的模式進行質(zhì)量控制。

5、每月底對當(dāng)月的工程質(zhì)量工作進行總結(jié)，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行通報，同時對下一個月的質(zhì)量計劃提出合理的要求。

五、進度保證措施

1、根據(jù)本工程的合同要求和圖紙的到位情況編制各單位工程的施工進度計劃，并嚴格按照計劃落實?！耙匀毡Ｖ?、以周保月、以月保季、以季?？偂?。

2、對于因雨季、停水停電、設(shè)計變更等客觀因素導(dǎo)致的工期延誤，利用加班加點和提高勞動效率來彌補滯后的的工期。

3、每月對當(dāng)月進度進行考核，對于滯后的進度于下月采取有效的經(jīng)濟措施和技術(shù)措施彌補。

宏圣建安分公司第七項目部 2017/1/13

第二篇：電力營銷匯報材料

嚴抓嚴管無違章 提升管理創(chuàng)標桿

（2011年12月21日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2011年是十二五的開局之年，我局在黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體人員的共同努力下，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異的成績，營業(yè)班始終認真貫徹落實我局的各項部署和決策，確保了人員思想穩(wěn)定，各項工作穩(wěn)步推進，為全局完成各項經(jīng)營指標作出了應(yīng)有的貢獻。為進一步落實上級對營銷工作提出的新要求，全面提升班組營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、杜絕安全生產(chǎn)和營銷服務(wù)中的違章行為，全面完成2012年各項經(jīng)營指標，我們將從班組基礎(chǔ)管理抓起，通過績效考核和深入嚴抓嚴管反違章，力爭按計劃完成計量集抄改造任務(wù)，超額完成各項經(jīng)營指標，爭創(chuàng)市局和省公司標桿班組?，F(xiàn)將2011年在營銷工作中取得的一些成績和2012年的工作打算匯報如下：

一、****年工作回顧

****年，在局黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全體人員的共同努力下，圍繞少損一度電活動這一主題，我們堅持以發(fā)展客戶、服務(wù)客戶、增供促銷為中心，以創(chuàng)標桿班組為目標，以臺區(qū)效能監(jiān)察為主線、以降損增效為重點，將親情化服務(wù)和反違章工作貫穿到整個營銷工作中，認真貫徹落實各級部署和決策，圍繞年初確定的經(jīng)營目

標，創(chuàng)新思維，精心組織、嚴格管理，強化執(zhí)行，全面完成了****年各項經(jīng)營指標，各項工作取得了新的成績。

（一）營銷指標完成情況：

****年我局完成新裝用戶****戶，用電客戶總數(shù)超過9萬戶，完成全部****戶專變以上客戶的計量裝置檢測和全部****個公變考核表的安裝及維護；協(xié)助臺區(qū)班完成了****個公變臺區(qū)、****戶對應(yīng)關(guān)系的清理；完成了****戶客戶的定比定量核查，為全區(qū)****個重要客戶提供了用電安全檢查服務(wù)，并簽訂了安全用電補充協(xié)議，查處違約、竊電用電客戶****戶，挽回經(jīng)濟****萬元，實現(xiàn)了售電量****億千瓦時，線損率完成****%，售電均價完成****元/MWh（不含稅），去年同比上升****元/MWh。

（二）開展的主要工作：

1、抓基礎(chǔ)管理，向標桿班組進軍。一是堅持周例會制度，每周四下午開展安全活動、班組學(xué)習(xí)、班組周例會和民主生活，及時傳達上級的部署和最新的政策、精神，收集整理合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，總結(jié)批評工作中的不足，表揚發(fā)揚好的行為方法，增加了班組成員間的互相了解，促進了各崗位間的磨合，提升了執(zhí)行力。二是制定完善了管理制度，形成閉環(huán)。出臺業(yè)務(wù)報裝、裝表接電、用電檢查、違章控制、臺區(qū)線損管理等各專業(yè)、流程考核辦法，把責(zé)任落實到具體的崗位和個人。

2、顧全大局，為實現(xiàn)經(jīng)濟目標奮斗。電費回收是營銷的核心工作，實現(xiàn)電費結(jié)零也是所有營銷人員的首要目標。在我局進行抄催分離改革時候，由于臺區(qū)班的人員一時無法跟進，我班派出大量人員分別擔(dān)任抄表和催費工作，尤其是我班在編制月度工作計劃時就將配合催費作為一項常規(guī)工作來布置。每月20號以后，分三個機動組和臺區(qū)班進行結(jié)對催費，不分周休與晝夜，深入到臺區(qū)，登門到釘子戶，切實發(fā)揚了“三千精神”，為我局電費結(jié)零立下汗馬功勞。

3、圍繞少損一度電活動，整體提升營銷管理能力。一是協(xié)助開展臺區(qū)清理工作，完整、正確臺區(qū)客戶關(guān)系對應(yīng)是線損分析的基石，****年初我們組織了30個人的團隊，歷時4個月，對當(dāng)時所有臺區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了清理。從變電站-線路-臺區(qū)-客戶一一對應(yīng)、戶戶核查，編制了臺區(qū)計量圖，并逐步在系統(tǒng)中調(diào)整。下半年我班又按照少損一度電活動的要求與臺區(qū)管理員結(jié)對按臺區(qū)、按抄本進行了再次清理。二是集抄管理新突破，在線采集率創(chuàng)新高。年初，我局的計量信息采集率公、專變分別為47％和76％，位列市局倒數(shù)，在實施少損一度電活動后，我班特別組建了公、專變考核計量檢定維護組分別負責(zé)公、專變計量裝置遠抄運行維護及搶修工作，至****年12月公、專變計量信息采集率分別上升到99％和95％。

4、突出效能監(jiān)察，大力打擊竊電。臺區(qū)效能監(jiān)察方面按照年

初制定的《****年城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察工作方案》，采取領(lǐng)導(dǎo)掛點、全員動員、責(zé)任到人、獎罰并重的辦法，通過定比定量核查、多次開展反竊電行動、用電秩序整頓，打防結(jié)合，全面開展臺區(qū)降損工作。在反竊電行動中共查處竊電、違約用電戶****戶，其中公安刑拘****人。在計量裝置普查工作中，及時處理非正常表計****塊，現(xiàn)場補封****個，累計挽回經(jīng)濟****萬元。

5、進一步提升服務(wù)質(zhì)量。今年我們狠抓供電服務(wù)常態(tài)機制，特別是加強業(yè)擴流程自查，嚴格監(jiān)控工單流轉(zhuǎn)時限，實現(xiàn)了業(yè)擴報裝零投訴。同時我們還將非現(xiàn)金繳費方式和服務(wù)進行社區(qū)活動有機結(jié)合，在為小區(qū)辦理分戶用電業(yè)務(wù)時積極了解客戶意愿并推廣安裝自助繳費終端，既緩解了網(wǎng)點收費壓力，又讓客戶免受排隊之苦。對轄區(qū)內(nèi)的重要客戶登門進行了安全用電檢查服務(wù)，宣貫安全用電知識，贈送安全用電宣傳資料，及時發(fā)現(xiàn)客戶用電的安全隱患，提出整改措施，并全部簽訂了安全用電補充協(xié)議。通過報裝提速、溝通及時、服務(wù)到位的一系列親情化服務(wù)，得到了客戶的極力贊揚，服務(wù)進社區(qū)活動也得到了上級的肯定，供電服務(wù)工作得到強化，服務(wù)質(zhì)量進一步提升。

6、規(guī)范服務(wù)流程，嚴反營銷領(lǐng)域違章。年初成立反違章督查小組。依照我局反違章工作實施細則制定了切實可行的管理辦法，成立反違章督查小組，安全生產(chǎn)和營銷服務(wù)反違章同步抓，通過抓現(xiàn)場、查流程、回訪客戶等手段，通過“日自查、時提醒、周互助、月稽查”等互助互防措施，一發(fā)現(xiàn)違章苗頭立即制止，一發(fā)現(xiàn)一般違章立即處罰，控制了各類差錯，杜絕了嚴重違章行為和安全、服務(wù)事故的發(fā)生。

（三）工作中存在的不足和困難

****年，營業(yè)班的基礎(chǔ)工作得到了迅速提升，在班組建設(shè)快速發(fā)展的同時我們也清醒地看到了自身的不足，在今后的工作中將以改正、克服，從而更好更快實現(xiàn)目標。

1、班組管理制度有待細化，執(zhí)行力度更需加大。**** 年按照我局的要求全面推行績效考核，但還是存在考核不到位的現(xiàn)象。主要是由于績效考核辦法不細膩，有漏洞可鉆，再加之考核不夠嚴厲，制度執(zhí)行看情面造成的。

2、整體業(yè)務(wù)技能急需提高。營銷人員的綜合素質(zhì)參差不齊。部分營銷人員安全意識不牢，服務(wù)意識不強，不熟悉自身崗位的相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，又將培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式。**** 年通過技能培訓(xùn)和崗位勞動競賽活動大部分員工的綜合素質(zhì)得到大幅提升，但仍有小部分員工麻木不仁。盡管****年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和媒體負面曝光的服務(wù)事故，但綜合業(yè)務(wù)技能急需提高。

3、任務(wù)完成情況與上級要求還有差距。**** 年我們進行了少損一度電、營銷數(shù)據(jù)修改、定比定量核查、臺區(qū)數(shù)據(jù)清理、反竊電

專項行動等一系列專項活動，但個別工作安排上沒有按計劃實施。完成的時間和質(zhì)量也不盡人意。

4、培訓(xùn)工作成效不明顯。**** 年的培訓(xùn)工作相對****年來說是大有長進，但由于未建立培訓(xùn)考核制度，部分人員未認識到培訓(xùn)的重要性，自身崗位技能欠缺，又不愿意參加培訓(xùn)，把培訓(xùn)當(dāng)做累贅，敷衍了事，造成一到技能考試就想辦法抄，一有技術(shù)比武就想辦法躲。

二、****年工作目標

貫徹省公司、市局“兩會”的精神，以市局下達的各項工作目標為核心，落實我局****年“******”的營銷工作思路，進一步整章建制、突出嚴抓嚴管，強化績效考核，抓住集抄改造這一契機大幅提升營銷管理水平，出色完成各項經(jīng)營指標的同時創(chuàng)建標桿班組。

三、2012年工作打算：

（一）圍繞核心工作抓指標、抓質(zhì)量

1、多措并舉保電費。首先要，建立專門的稽查隊伍，將內(nèi)稽工作貫穿到營銷的各個環(huán)節(jié)，加大考核力度，嚴厲懲處營銷領(lǐng)域的違法亂紀行為。再就是要建立健全電費預(yù)警機制，從源頭抓起，防止欠收和呆、壞帳電費的發(fā)生。加大對查勘、抄收人員的責(zé)任考核，查勘、抄收人員要用高度的責(zé)任感來及時關(guān)注所報裝和管理客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對有風(fēng)險的客戶在法律和政策范圍內(nèi)制定相應(yīng)的措施，將電費風(fēng)險降至最低。三是要利用高科技手段，擴大預(yù)付費電能表的使用范圍尤其對低壓預(yù)付費電能計量裝置安裝不能只局限于專變以上客戶，應(yīng)該予以大力推廣。四是嚴格執(zhí)行滯納金制度，敦促客戶養(yǎng)成及時交納電費的良好習(xí)慣。徹底清理大客戶供用電合同，規(guī)避合同上的電費風(fēng)險。

2、精心組織上集抄。一是充分認識集抄的必要性，集抄建成后，抄表和核算由電腦自動完成，大大減少了差錯，提高了工作效率實現(xiàn)經(jīng)濟和管理雙重收益；非常有利于用電異常情況分析、表計故障分析、自定義線損分析、三相負荷用電平衡分析、負荷預(yù)測和偷、漏電分析，做到了正真意義上的數(shù)據(jù)共享。二是要精心組織，確保集抄工程萬無一失。目前我局在運行的計量設(shè)備已經(jīng)超過9萬套，涉及的用戶多、工作量大、參與的人員多，容易引發(fā)社會矛盾，這就要求我們把前期工作做扎實，把管理工作抓精管細才能夠可控、在控。那么首先要吃透標準、嚴格執(zhí)行標準，由于工期要求緊，投入物力大，任何上報資料都不允許有返工；再就是前期準備要充分，對內(nèi)提前發(fā)動提前組織，對外早日宣傳尋求政府支持。

3、把握契機降線損。集抄系統(tǒng)建設(shè)完成后，可以有效解決人工抄表中出現(xiàn)的估抄、漏抄問題；對于高損線路和臺區(qū)，依托低壓自動化采集，進一步規(guī)范現(xiàn)場計量裝置管理，通過集抄子系統(tǒng)可按

日抄錄用戶電能表讀數(shù)，同時可抄錄關(guān)口表讀數(shù)，進行同期比較，能夠精確統(tǒng)計供電臺區(qū)真實的低壓線損，分析線損率變化原因，有針對性的制定降損方案。

（二）加強安全管理，加大反違章力度，減少營銷差錯，杜絕違章行為。

1、強化裝表接電工作中的安全生產(chǎn)管理。隨著高壓計量裝置安裝業(yè)務(wù)的下劃，裝接人員在10KV層面作業(yè)是不可避免的，我們要切實加強“三種人”的培訓(xùn)和監(jiān)管，加強雙票、危險點分析、標準化作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)；在日常安全管理中以現(xiàn)場管理為主，班內(nèi)同工種實行一對一監(jiān)督和幫扶，班組長和技術(shù)負責(zé)人多下現(xiàn)場稽查，安全活動增加案例分析，從而提高員工生產(chǎn)技能了、安全意識和無違章意識，杜絕事故的發(fā)生。

2、繼續(xù)深化嚴抓嚴管反違章。依照我局反違章工作實施細則成立班組稽查小組，設(shè)立專職稽查員，班組長和技術(shù)負責(zé)人為稽查第一責(zé)任人，全面落實月分析、周小結(jié)、日抽查，將反違章系統(tǒng)外跨崗位工作通過防違章提醒單來形成閉環(huán)。對營銷差錯和違章行為嚴厲打擊。

（三）抓特色工作，推工作亮點，樹標桿班組。

1、持續(xù)改進，抓常態(tài)運行機制，控處理環(huán)節(jié)。在完成公變臺區(qū)清查核對，數(shù)據(jù)準確之后，總結(jié)公變臺區(qū)清查工作中好的做法，予以推廣；對存在的問題進行認真分析，制定切實可行的措施，進行整改，堵住混亂源，保證新裝客戶資料及臺帳數(shù)據(jù)準確。在此基礎(chǔ)上，建立常態(tài)運行機制，讓公變臺區(qū)化管理成為營銷精細化管理的常規(guī)手段。

2、試推班組文化建設(shè)，認真履行對社會的質(zhì)量與服務(wù)承諾。努力提高服務(wù)質(zhì)量，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實培養(yǎng)班組成員良好的政治思想素質(zhì)，糾正不文明之風(fēng)，使班組成員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)以及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而樹立良好的班組員工形象，積極營造班組科學(xué)文明與健康向上的文化氛圍。

****年將是創(chuàng)新的一年、充滿希望的一年，我們必須以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感和使命感，團結(jié)一心，奮力拼搏，在局黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下為圓滿完成營銷工作任務(wù)而奮斗。

第三篇：四公司首次質(zhì)監(jiān)匯報材料

灞電技改工程

首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料

西北電建四公司灞橋項目部 二0 0七年八月二日

灞電技改工程首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！由我公司承建的大唐灞橋熱電技改工程2×300MW機組的Ⅲ、Ⅳ標段的建筑安裝工程自開工建設(shè)以來，在有限公司、監(jiān)理公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過我司廣大員工的艱苦努力，目前工程的總體形象進度和質(zhì)量目標基本能夠滿足業(yè)主的要求?，F(xiàn)將工程的施工及管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要的匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提出批評和指正。

灞電技改項目部自成立以來，緊緊抓住業(yè)主賦予的機遇，迎接挑戰(zhàn)。緊緊圍繞“達標投產(chǎn)、實現(xiàn)國優(yōu)”的總體質(zhì)量目標，以圖紙和國家現(xiàn)行標準、規(guī)范為依據(jù)，進行全方位的質(zhì)量管理與監(jiān)督工作，在質(zhì)量管理上取得了一定的成績，現(xiàn)簡單匯報如下： 一． 總體形象進度情況

1＃雙曲線型冷卻塔基礎(chǔ)底板墊層基本施工完成，基礎(chǔ)環(huán)基及池壁全部施工完成；2＃雙曲線型冷卻塔池壁、底板及環(huán)梁架搭設(shè)完成，80根人字柱已全部吊裝完成；煙囪筒壁已施工至第15節(jié)22．5m高，積灰平臺柱施工至6〃83m。循環(huán)水泵房灰土地基處理施工完成，砼墊層施工完。預(yù)埋鐵件制作和鋼筋配置滿足施工的需要。二．組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系

項目部組織了以項目經(jīng)理為最高管理者，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工為代表的質(zhì)量管理保證體系和完善的三級質(zhì)量檢驗體系。健全的管理體系有力的保證了工程質(zhì)量從上到下，層層展開，從下到上，層層保證，將整個的工程質(zhì)量管理工作形成管理網(wǎng)絡(luò)化。編制了《項目部質(zhì)量策劃書》，制定了項目管理目標，并對質(zhì)量目標進行了分解，同時制定并推出《工程質(zhì)量獎懲制度》、《三級質(zhì)量檢驗制度》、《成品保護制度》等十六項質(zhì)量管理制度作為質(zhì)量管理的操作性文件。同時對各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)，各部門管理的歸口、權(quán)限進一步制度化、程序化、標準化、規(guī)范化，形成了項目質(zhì)量管理工作的基本框架。并在施工過程中實施和貫徹，取得了良好的效果。三．質(zhì)量管理 1.質(zhì)量教育與培訓(xùn)

為落實灞電技改工程的總體質(zhì)量目標，旨在提高思想認識，樹立精品意識。對所有進廠職工進行進廠質(zhì)量教育，參加人員經(jīng)過考試，考試合格率達100%，截至目前共召開各種質(zhì)量專題會議4次，現(xiàn)場會一次，同時堅持召開每月的質(zhì)量例會，對質(zhì)量及管理上存在的問題及時進行總結(jié)，統(tǒng)一認識，對下一步的工作進行詳細周密安排。項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議，并對質(zhì)量管理工作做專題發(fā)言，使大家的質(zhì)量意識進一步提高。2.過程監(jiān)督

（1）以工程質(zhì)量為目標，嚴格執(zhí)行標準、質(zhì)量管理措施、施工技術(shù)保證措施、成品保護措施等，對整個工程的施工過程進行全過程的監(jiān)督管理。具體抓施工方案的優(yōu)化及施工質(zhì)量保證措施的落實，對不符合質(zhì)量目標標準、工藝要求的方案、措施提出修改意見。同時為確?；炷恋膬?nèi)在質(zhì)量，嚴把材料進貨渠道，對混凝土的配合比、外加劑的使用情況、砂石的含泥量及石子的級配問題要嚴格控制，不符合要求的材料決不可使用到工程中去，使混凝土生產(chǎn)處于一個良好的受控狀態(tài)。

（2）加強施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照施工圖紙及規(guī)范進行檢查驗收，做到務(wù)實求是、堅持標準、鐵面無私、秉公執(zhí)法。嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度并按照程序化進行管理，做到班組自檢（一級）；作業(yè)隊復(fù)檢（二級）；項目部驗收（三級）。加強現(xiàn)場的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求其整改糾正，對重要部位混凝土的澆搗實行旁站制，確?；炷翝矒v及養(yǎng)護工作的順利進行。

（3）為確?；靥钔恋氖┕べ|(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)部管理人員從技術(shù)和質(zhì)量控制上對回填土進行控制，重點加強對回填土的過程管理，土料的含水率、施工操作、回填土干密度的現(xiàn)場檢查及取樣，嚴格每道工序的質(zhì)量控制，取得了一定的成效。

由于采取了以上措施，截至目前先后陸續(xù)共有3個單位工程相繼開始施工，共完成分部工程4個、合格4個、合格率100％；共完成分項工程25個、合格25個、合格率100％。對各分項工程共驗收92次，合格90次，一次驗收合格率為97.8％，各分項工程共驗收1660點，合格1588點，合格率為95.6％；對現(xiàn)場焊接試件進行抽樣全部合格，其中閃光對焊共焊接16090頭，抽樣37組，一次合格率為100％，直螺紋機械連接共7707頭，抽樣15組，一次合格率為100％，手工電弧焊2873塊，抽樣6組，一次合格率為100％；混凝土生產(chǎn)滿足施工生產(chǎn)的需要，實驗室共留置混凝土試塊112組，混凝土強度全部合格，混凝土生產(chǎn)水平達優(yōu)良標準；施工過程中，會同作業(yè)隊對實物的實體質(zhì)量進行了兩次實測實量，合格率達均96％以上。由于項目的質(zhì)量控制規(guī)范，質(zhì)量管理機構(gòu)健全，質(zhì)量管理體系有效運行，所承擔(dān)施工項目的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

截止目前，對施工過程中的各種不規(guī)范施工行為共下發(fā)質(zhì)量問題消缺單18份，質(zhì)量罰款單3份，處罰令4份，共罰款4500元；對在施工過程中能夠自覺按照工藝標準和質(zhì)量要求精心進行施工的作業(yè)隊給予獎勵，共簽發(fā)嘉獎令2份，嘉獎5600元，充分利用經(jīng)濟杠桿進行質(zhì)量管理，大大提高了各級人員的勞動工作積極性和工作熱情，極大限度地促進了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高和快速發(fā)展。

根據(jù)《大唐熱電檔案資料管理規(guī)定》及國家檔案管理的規(guī)定，制定了相應(yīng)的《灞電項目部工程資料管理辦法》明確了各單位、部門的職責(zé)，并明確了資料形成流程，開工到現(xiàn)在共完成施工方案15份、技術(shù)交底14份，實施設(shè)計變更7份，圖紙會審既要3份，閉環(huán)監(jiān)理工作聯(lián)系單7份，為協(xié)調(diào)工程事宜發(fā)放工程聯(lián)系單28份。目前各種工程技術(shù)資料、驗評資料及原材料的質(zhì)量保證資料基本都按照資料管理程序及時收集并申報，基本做到了工程資料和工程形象進度同步進行，且資料比較規(guī)范和標準，符合檔案管理的要求，為竣工資料的移交奠定了堅實的基礎(chǔ)。3．作業(yè)隊的管理

凡在項目部內(nèi)承攬工程的所有作業(yè)隊伍全部納入生產(chǎn)技術(shù)部的正常管理當(dāng)中，組織作業(yè)隊伍的管理人員學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量方針及公司對灞電工程質(zhì)量的具體要求以及項目部的質(zhì)量目標。要求作業(yè)隊必須服從項目部的管理，嚴格執(zhí)行公司及項目部的各種質(zhì)量管理制度，所有作業(yè)隊在開工前必須向生產(chǎn)技術(shù)部提供本單位的質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)。參加生產(chǎn)技術(shù)部的月度質(zhì)量例會，并落實會議精神。同時我們的質(zhì)量檢驗人員本著公平、公證、客觀地對待作業(yè)隊的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量上一個臺階。4．計量管理

為對所使用計量器具實行有效控制，使其符合國家、行業(yè)計量管理的有關(guān)規(guī)定及主管部門的相關(guān)制度，確保其計量器具的精度和準確性，落實生產(chǎn)技術(shù)部對計量器具的監(jiān)督與跟蹤。各作業(yè)隊都建立并完善了計量器具臺帳，同時上報生產(chǎn)技術(shù)部備案，并對量器具有增減變化時要及時通知生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時更換臺帳內(nèi)容。隨時對作業(yè)隊的計量器具進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并消缺，針對計量器具的管理我們制訂了相應(yīng)的制度，對無校檢或超過有效期仍在使用的部門責(zé)令其停止使用并采取措施進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。三．存在問題

1、圖紙到位不是很及時，對施工產(chǎn)生有一定的影響，有可能因圖紙的集中到位而形成搶工期的局面，搶工期間質(zhì)量管理的難度相對來說較大。

2、工程形象進度固然重要，施工單位要嚴格遵守和履行，但應(yīng)結(jié)合實際情況，在制定進度計劃時應(yīng)客觀、合理地考慮自然環(huán)境的影響（下雨），相應(yīng)的進度計劃也做以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，利于工程建設(shè)的質(zhì)量。

四、下一步的打算

1、施工圖紙到位后，盡快組織圖紙會審，確保施工圖紙及早投入使用。

2.對冠名隊的質(zhì)量管理要進一步加強，特別是加強質(zhì)量意識教育和操作技能的培訓(xùn)。

3.對質(zhì)量通病的防治有待進一步提高，積極采取有效的控制措施來預(yù)防和減少質(zhì)量通病。

4.回填土的質(zhì)量要繼續(xù)加強跟蹤管理，切實落實管理人員的質(zhì)量職責(zé)，對回填過程進行全過程的旁站，加強過程控制，確?；靥钔恋氖┕べ|(zhì)量。

5、施工中，工序交接，工序錯亂、工序并行的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此我們對影響較大的工序環(huán)節(jié)實施有針對性的管理措施和管理辦法，特別是土方工程標高偏差、結(jié)構(gòu)工程幾何尺寸超標、質(zhì)量通病的防治等質(zhì)量管理現(xiàn)象將成為管理的重中之重。

6、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員加強過程檢查，重點檢查關(guān)鍵工序、重要部位的施工，尤其是混凝土的澆注過程要堅持旁站，確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象的問題存在。

7、提高砼外觀質(zhì)量水平做為后續(xù)施工的又一控制重點，對煙囪筒壁、水塔筒壁及其他結(jié)構(gòu)的上部結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量水平嚴格進行控制。力爭使其達到精品藝術(shù)品工程。

8、完善水塔、煙囪筒壁施工工藝標準和操作要領(lǐng)，力求煙囪、水塔筒壁工程的的質(zhì)量達到混凝土外光內(nèi)實，曲線流暢光滑，筒壁內(nèi)外質(zhì)量達到完美統(tǒng)一的效果。

9、對成品的保護工作有待加強，對已完成的成品、半成品的質(zhì)量適時進行檢測和判定，及時采取有效的防治措施，促進工程質(zhì)量不斷上臺階。

以上就開工以來做的一些工作，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正。在此代表四公司全體人員向各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。

西北電建四公司灞電項目部

二〇〇七年八月二日

第四篇：質(zhì)監(jiān)單位檢查匯報材料

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程

匯報材料

揚州水利建筑工程公司

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程項目部

2012年12月14日

匯 報 材 料

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程于2012年11月13日開工建設(shè)，在各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項任務(wù)正在有條不紊的進行施工。下面就施工現(xiàn)場進展情況及工作計劃安排做以下匯報；

一、工程概況

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程主要包括下坦河、垟心河部分、上橋河部分河道共三條支流，其中下坦河設(shè)計河道總長400m，河面寬40m，設(shè)計河底高程0m,與戍浦江主流銜接段自下樁0+300位置開始調(diào)整河底高程至-2m；垟心河本次整治河道總長184.339m，河面寬16m，設(shè)計河底高程0-1.5m；上橋河本次整治河道總長344.795m，河面寬度25m。整治工程的主要內(nèi)容為既有河道拓寬開挖及兩側(cè)的護岸施工，護岸的結(jié)構(gòu)型式主要分為A、B、C、D、E五種，其中A、B型結(jié)構(gòu)采用預(yù)制樁基礎(chǔ)，石砌擋土墻結(jié)構(gòu)，C、D型結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，L型鋼筋混凝土擋土墻結(jié)構(gòu)，E型結(jié)構(gòu)采用松木樁基礎(chǔ)，主要設(shè)置在下坦河與戍浦江主流交叉地段的銜接。在高程1.5m以下均為1:3斜坡。

二、總體施工規(guī)劃

本工程開工時間為2012年11月13日。工程進場開工，首先進行生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的布置和施工道路、場內(nèi)道路的修建、工程控制測量，以及與此相關(guān)的相關(guān)準備工作。2012年2月底前完成大部分土石方開挖，河道基本形成，并完成預(yù)制樁制作工作，2013年4月15日交叉口完成D型結(jié)構(gòu)L擋墻。下坦河護岸結(jié)構(gòu)因河道兩端圍堰阻水，在2013年5月至10月進行

施工，2013年10月進入工程尾工及清場階段，2013年10月底全部工程完工。

三、目前現(xiàn)場情況

臨時工程：施工用電、施工便道、施工導(dǎo)流等項目已全部完成 土方開挖：垟心河、下坦河全部開挖完成，只有少量土方作為施工導(dǎo)流圍堰工程暫未開挖；

下坦河土方開挖施工準備工作（包括清表植土、施工便道、施工方樣等）已全部準備完畢，目前正在進行土方開挖工作，預(yù)計在春節(jié)前完成主要主要土方開挖工作，剩余部分作為圍堰使用。

堤基處理：預(yù)制樁已進入施工正常運作階段且已施工完成89根的制作 灌注樁處在施工準備階段，打樁平臺已填筑完成，鉆機及護筒已進入施工指定場地，計劃近日開始施工。

四、質(zhì)量管理

本工程奉行節(jié)能、節(jié)約、環(huán)保、和諧的工程建設(shè)理念，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，加強工程建設(shè)管理。成立了創(chuàng)標化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面、全員、全過程、全方位動態(tài)控制。合理安排工程建設(shè)計劃，選派優(yōu)秀管理、技術(shù)、施工人員。推廣“樣板示范”，統(tǒng)一工藝標準，掛牌作業(yè)，持證上崗，強化過程控制與管理，實現(xiàn)一次成優(yōu)。

1．明確質(zhì)量目標

本工程的質(zhì)量目標：工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準的合格級要求。

2．原材料檢測

本工程現(xiàn)階段所需主要材料包括鋼筋、混凝土，為保障工程所用主要材料滿足施工技術(shù)要求，已按規(guī)范要求進行現(xiàn)場取樣并送有相關(guān)資質(zhì)單位檢測，且已檢驗合格。

3、施工工程中質(zhì)量控制

①嚴格遵循三檢制流程，堅持自檢、互檢、交接檢規(guī)程。

②.由技術(shù)負責(zé)人牽頭，會同專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工隊長等有關(guān)人員，經(jīng)常開展ISO9001質(zhì)量小組管理活動，經(jīng)常分析質(zhì)量情況，不斷提高質(zhì)量控制水平。數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用做到統(tǒng)計準確，收集數(shù)據(jù)，進行整理并保存好有關(guān)記錄。將數(shù)據(jù)分析的分析結(jié)果反饋到施工生產(chǎn)中去，不斷提高工程質(zhì)量。

③對技術(shù)要求質(zhì)量高，工藝復(fù)雜，施工過程中又難以控制并對全部工程具有約束作用的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須重點把關(guān)。

五、安全技術(shù)措施

1.建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓(xùn)記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳等安全生產(chǎn)資料。

2.編制安全設(shè)施投入計劃，落實安全投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ?，根據(jù)工程需要及時添置安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的齊全完好。

3.強化施工現(xiàn)場平面管理，嚴格按施工設(shè)計要求堆放材料、材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。

4.機械設(shè)備的進場嚴格按施工組織設(shè)計要求，機械設(shè)備安裝完畢后必須經(jīng)檢查驗收合格后方可使用，建立機械設(shè)備運行臺帳，定期組織檢查維修，并做好記錄，嚴禁各種機械帶病運行。

5.施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備必須制訂安全操作規(guī)程，并指定專人負責(zé)，操作人員必須持證上崗，做到嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

6.機械設(shè)備的安裝必須穩(wěn)固，并設(shè)有可靠的接地線接零保護，做到一機一閘、一保護。

7.各種機械運轉(zhuǎn)部分，必須設(shè)有安全防護裝置，各種機械剎車、制動部分必須靈敏可靠。

8.采取機械挖土，應(yīng)仔細檢查場地，挖土?xí)r應(yīng)有人指揮，避免傷人，管溝挖掘時應(yīng)嚴格按“建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定放好邊坡和該加支撐的要加好支撐，確保安全可靠后方可敷設(shè)管道。

9.施工用電設(shè)備要設(shè)專人管理，施工電纜及開關(guān)要符合《建筑安全規(guī)程》要求，下班前應(yīng)有專人檢查、停電、加鎖。

10.要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關(guān)安全法規(guī)及“電氣安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”和總公司等上級有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，所有職工都要把安全工作當(dāng)做首位來對待，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。

11、施工現(xiàn)場的臨時用電，應(yīng)嚴格執(zhí)行“建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安

全規(guī)范”(GB50194-93)，采取三相五線制供電，電源線走向要合理，絕不準隨意亂拉亂接電線。

12、現(xiàn)場的“四口”和“五臨邊”，要做好防護，該堵的洞和加防護欄桿，必須認真采取措施做好維護工作，并要在危險的地方，加設(shè)“警告牌”，引起重視，保證萬無一失。

13、施工用電動工具要完好，并要加裝漏電保護開關(guān)，所設(shè)保護零線應(yīng)在絕緣良好的多股銅芯線橡皮電纜內(nèi)，其截面不得小于1.5mm2，插座應(yīng)具備專用的保護接地觸頭，所有插頭應(yīng)能避免將導(dǎo)線觸頭誤用。

14、嚴禁赤腳或穿拖鞋、喝酒人員進入施工現(xiàn)場。

15、現(xiàn)暫設(shè)工程必須符合安全、防火要求。設(shè)置一定數(shù)量的滅火器材及相應(yīng)的標志。

16、加強防火工作，施工現(xiàn)場動火時按有關(guān)規(guī)定辦理動火證，凡有動火場所，下班前應(yīng)進行檢查，消除明火隱患，避免發(fā)生火災(zāi)。

17、使用切割機時，操作前先要檢查鋸片不得有裂口，螺絲要上緊。操作時要戴防護目鏡，站在鋸片一側(cè)禁止站在與鋸片同一直線上，手臂不得跨越鋸片。

18、在電器和線路周圍不準堆放野外易燃易爆和腐蝕介質(zhì)，不使用火源。

19、每月下達施工生產(chǎn)計劃時，由專業(yè)班長以當(dāng)月施工的特點，有針對性的向職工進行安全技術(shù)交底，并將安全技術(shù)措施下達到班組成員

六、標化管理

1、建立健全標化管理組織機構(gòu)和責(zé)任制；

2、建立工程質(zhì)量管理體系和安全管理體系；

3、建立安全管理臺賬，并按標化管理要求逐項落實；

4、嚴格貫徹落實市、區(qū)各級管理單位文件指示精神；

揚州水利建筑工程公司

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程項目部

2012年12月14日

第五篇：市局稽查局大力加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)匯報材料

市局稽查局大力加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)匯報材料

根據(jù)市局《關(guān)于加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的實施意見》（聊質(zhì)監(jiān)文發(fā)（2010）27號）文件精神，市局稽查局認真開展了質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)活動，大力倡導(dǎo)和踐行“聊城市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職業(yè)文化內(nèi)涵”，不斷提升執(zhí)法隊伍干部職工的思想覺悟和道德水平，逐步達到形象定位準、職業(yè)意識強、職業(yè)責(zé)任清、職業(yè)精神良、職業(yè)作風(fēng)實的質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)目標，努力造就一支政治堅定、道德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、紀律嚴明、社會信賴的質(zhì)監(jiān)執(zhí)法隊伍?，F(xiàn)將開展質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)情況匯報如下：

一、開展活動的主要情況

（一）注重學(xué)習(xí)，不斷深化職業(yè)文化內(nèi)涵

市局稽查局平時注重加強理論學(xué)習(xí)，堅持每周六學(xué)習(xí)日，集中學(xué)習(xí)思想政治理論、質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)及職業(yè)文化內(nèi)涵知識。一是每周定期開展思想政治理論學(xué)習(xí)活動，提高執(zhí)行力；二是經(jīng)常性召開職業(yè)文化內(nèi)涵專題學(xué)習(xí)會，組織全體干部職工認真踐行“聊城市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職業(yè)文化內(nèi)涵”，確保每一名干部職工都能吃透精神、領(lǐng)會實質(zhì)。

（二）立足崗位，深入開展執(zhí)法技能培訓(xùn)活動

按照市局與稽查局“全面提升年”工作要求，積極開展教育培訓(xùn)活動，強化干部職工政治理論、業(yè)務(wù)知識、崗位技能的學(xué)習(xí)，進一步增強“忠誠意識、法律意識、大局意識、協(xié)作意識、創(chuàng)新意識”。

（2）召開了座談會，積極開展批評與自我批評活動，以勞模事跡和踐行職業(yè)文化內(nèi)涵為主要內(nèi)容，對照先進找差距，增強了質(zhì)監(jiān)執(zhí)法隊伍的凝聚力和向心力。

（3）執(zhí)法人員立足崗位找差距，寫出心得體會文章，積極發(fā)揮先進的模范帶頭作用，激勵執(zhí)法人員干事創(chuàng)業(yè)，做出貢獻。

2、探索符合質(zhì)監(jiān)執(zhí)法特色的文化建設(shè)載體。

（1）據(jù)省局部署，在全市系統(tǒng)積極做好質(zhì)監(jiān)執(zhí)法打假主題歌詞的征集工作，共上報質(zhì)監(jiān)打假主題歌詞8首，展現(xiàn)了稽查隊伍風(fēng)貌，進一步推動了我市系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)文化內(nèi)涵活動的開展。

（2）設(shè)置固定、移動電話接聽彩鈴，在配有音樂的鈴聲中宣傳質(zhì)監(jiān)熱線職能?；榫衷?0部固定電話安裝了“歡迎致電聊城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局稽查局，12365質(zhì)監(jiān)熱線竭誠為您服務(wù),電話正在接通，請稍候”語音。熱線人員接待來訪、接聽電話時，堅持文明微笑服務(wù)，讓撥打熱線電話的人員有話能說，有苦能訴，有理能講，有事能辦，真正體現(xiàn)了質(zhì)監(jiān)文明服務(wù)的內(nèi)涵。

（3）統(tǒng)一檔案存檔，日常檔案資料統(tǒng)一印制質(zhì)監(jiān)標志。（4）開展執(zhí)法宣傳活動，塑造質(zhì)監(jiān)稽查形象。

①積極報送質(zhì)監(jiān)文化宣傳稿件，通過聊城金質(zhì)網(wǎng)站及各級新聞媒體，大力宣傳質(zhì)監(jiān)稽查形象，②做好聊城金質(zhì)網(wǎng)站打假維權(quán)欄目的維護工作，豐富質(zhì)監(jiān)網(wǎng)站內(nèi)容，大力弘揚質(zhì)監(jiān)執(zhí)法先進典型，用模范的事跡感染人。

（5）組織撰寫質(zhì)監(jiān)工作論文，展示質(zhì)監(jiān)執(zhí)法人員理論素養(yǎng)。

性、主動性和創(chuàng)造性。

（五）積極開展警示教育活動，進一步深化廉政文化建設(shè) 稽查局將行風(fēng)廉政建設(shè)作為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的“生命線”和“高壓線”，堅持持之以恒，常抓不懈；大力開展以反腐倡廉為主題的警示教育活動，繼續(xù)抓好以理想信念、黨紀國法、思想道德、廉政勤政和拒腐防變等方面內(nèi)容的廉政文化建設(shè)。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，把預(yù)防反腐倡廉工作前移。

1、積極開展了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“回頭看”活動。

根據(jù)市局部署，研究制定了實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，以提高機關(guān)效能為重點，著力解決行政效能、干部作風(fēng)和發(fā)展環(huán)境中的突出問題以及人民群眾反映強烈的“熱點”、“難點”問題，進一步完善行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的運行機制，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

2、積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪預(yù)防預(yù)防腐敗警示教育活動。

（1）研究制定了實施方案和活動日程安排表；

（2）緊緊圍繞大局、責(zé)任、服務(wù)、效率和紀律意識等方面查擺出存在的三方面問題；

（3）研究制定了切實可行的整改措施，全面加強紀律作風(fēng)建設(shè)，提高依法行政能力，時刻筑牢黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)這根弦。

3、積極參加市局組織的觀看市檢察院警示教育基地。